2020房地产开发公司项目工程管理策划方案书(全策会)(34页).pptx

1、汇报人：XXX中南置地XX战区XX项目工程管理策划（全策会）2020.X总说明1.新项目工程管理策划（全策会）拿地后45天内，由项目部按照工程管理策划（全策会）为模板进行编制，要求在项目全策会上会（预审会）前两天通过集团工程管理中心预评审并按集团要求补充、完善工程管理策划（全策会）；2.集团视频评审参会人员要求：集团工程管理中心负责人、集团工程管理中心总工，集团战区对接人，战区工程部负责人、项目负责人、项目工程负责人，由项目负责人汇报；3.编制工程管理策划（全策会）时，不允许省略本模板中内容，否则不予上评审会；若需增加内容模块，请自行注明；4.ppt中所插入附件，包括office系列、cad、

2、project等均采用2007版本插入；5.ppt中插图图片与图片中重要文字数字要求清晰可读。6.1 工程管理组织架构及目标 6.3.4 甲方、监理及总包办公场地选址 6.1.1 工程管理目标6.4 分阶段施工总平布置及交通推演 6.1.2工程管理组织架构 6.4.1 土护降与地基处理阶段6.2 项目概要 6.4.2 基础施工阶段 6.2.1 项目基本信息 6.4.3 主体施工阶段 6.2.2 工程进度计划 6.4.4 装饰装修施工阶段 6.2.3 快建体系落地分析 6.4.5 市政景观施工阶段 6.3 施工条件分析6.5 优秀施工措施选用情况 6.3.1 区位及周边道路关系6.6 工程重难点

3、分析 6.3.2 地上地下不利因素分析6.7 项目需要决策的事项 6.3.3 市政配套接入现状及风险分析工程管理策划全策会CONTENTS目录6.1 工程管理组织架构及目标6.1.1工程管理目标序号指标集团目标项目目标情况说明1进度管理目标1、集团关键节点达成率100%；2、主项计划节点达成率不低于95%2第三方质量评估目标第三方综合检查得分85分3交付报事目标毛坯户均缺陷1.5条精装户均缺陷5条户均渗漏数量0.154成本控制目标签证控制率低于1%5安全文明管理目标无因工死亡安全事故，无较大及以上安全事故6团队培养目标本页说明：1.项目目标：根据项目实际情况填写工程管理目标（原则上不应低于集团

4、目标，如低于需进行情况说明）；2.集团目标：数据来源“工程率值管理”。工程结论页6.1 工程管理组织架构及目标6.1.2工程管理组织构架1、根据项目需要，配置工程负责人1个，资料员1个，工程师前期为1个土建、1个机电，后期为2个土建、1个机电；2、本项目各专业工程师的人均管理面积：土建工程师-8.24万m2/人、机电工程师-5.62万/人、景观工程师-4.16/人、精装工程师-6.18/人。岗位姓名司龄年龄专职/兼职/缺岗到岗时间项目负责人XXX535兼XX项目项目总工程负责人XXX532专职土建工程师XXX330专职机电工程师XXX330缺岗资料员XXX128专职景观工程师XXX225战区平

5、台编制精装工程师XXX326战区平台编制资料员:XXX项目负责人：XXX土建工程师:XXX工程负责人：XXX机电工程师:XXX景观工程师:XXX精装工程师:XXX本页说明：现有配置是否满足编制要求，若不满足，补充到岗计划。工程结论页6.2 项目概要6.2.1项目基本信息一期一期二期二期三组团三期本期上会项目三期四组团售楼部交付区在建区待建区上会当期图例说明：例本页说明：按示例插入全项目基本信息6.2.1.1全项目基本信息全策会调整项目或15万方以上大项目须填写6.2 项目概要6.2.1项目基本信息B地块二期1组团业态及放量：独栋别墅、类独栋别墅、双拼别墅(含车库)6.3万平米供货节奏：总货值9

6、.7亿已供货9.7亿开工时间：2013年12月开盘时间：2014年6月合同交付时间：2016年6月B地块二期3组团业态及放量：高层、soho、写字楼（含车库)61.4万平米供货节奏：总货值59.7亿2017年6月供货3亿（2栋高层）2017年6月供货1.5亿（高层底商）2017年7月供货1.5亿（高层底商）2017年7月供货3亿（2栋高层）2017年9月供货1.9亿（1栋SOHO)剩余货值在2018年及以后供货开工时间：2017年1月开盘时间：2017年6月合同交付时间：2019年12月（高层）2020年6月（soho）B地块二期总货值79.4亿，其中住宅38.7亿，写字楼8.4亿，商铺 26

7、亿，车库6.3亿 二期1组团二期2组团 二期3组团B地块二期2组团业态及放量：洋房(含车库)12.7万平米供货节奏：总货值10亿截止15年年底已供货8.5亿2016年1月供货1.5亿（商铺）开工时间：2014年11月开盘时间：2014年9月合同交付时间：2016年12月例本页说明：按示例插入全项目其他分期基本信息6.2.1.2全项目其他分期基本信息6.2 项目概要6.2.1项目基本信息例6.2.1.3本期上会项目基本信息一期一期二期二期三组团三期本期上会项目三期四组团售楼部交付区在建区待建区上会当期图例说明：XXXX组团项目基本信息组团项目基本信息主要业态洋房建设用地面积38140容积率2.0

8、8总建筑面积107459 地上建筑面积79359 地下建筑面积28100建筑密度32.55%人防建筑面积0建筑高度24-33米绿地面积11485停车位794 地上停车位12 地下停车位782销售商业面积8292配套用房面积950户数住宅：415 商业：105本页说明：插入本期项目基本信息1）项目红线2）业态3）总建筑面积4）地上与地下建筑面积5）人防工程建筑面积6）开工、开盘、合同交付时间6.2 项目概要6.2.1项目基本信息例用地红线一层车库边线双层车库边线11F11F11F11F8F 8F8F 8F 8F 8F 8F 8F 8F 8F 8F 7F 7F 7F 7F 7F XXXX组团项目楼

9、栋情况组团项目楼栋情况楼栋号楼栋号业态业态层数层数1#洋房11F/-1F2#洋房11F/-1F3#洋房8F/-1F4#洋房8F/-1F5#洋房8F/-1F6#洋房8F/-1F7#洋房8F/-1F8#洋房8F/-1F9#洋房8F/-1F10#洋房8F/-2F11#洋房8F/-2F12#洋房8F/-1F13#洋房11F/-1F14#洋房8F/-1F15#洋房11F/-1FS1商业-1FS2商业-1F地下车库-2F/-1F人防异地人防本页说明：插入本期项目基本信息1）楼栋号（地上、地下层数）；2）地库边界范围；6.2.1.3本期上会项目基本信息6.2 项目概要6.2.2工程进度计划工程集团级计划节点

10、（36项）序号节点名称工程计划时间全景计划时间序号节点名称工程计划时间全景计划时间序号节点名称工程计划时间全景计划时间1全程策划会13大区开工（垫层开始）25土建移交精装开始2全策版合约规划14正负零26土建移交精装结束3试桩完成15三层会验27精装施工完成（室内）4总包施工图（含内部审图）16主体结构封顶28大区景观单位定标5建设工程施工许可证17砌体及二次结构施工开始29土建移交景观开始6示范区工程完工验收18砌体及二次结构施工完成30规划验收7基坑支护方案19屋面工程完成31工地开放日8基坑支护单位定标20楼内地坪施工开始32竣工备案9桩基单位定标21地库结构封顶33二改施工开始10桩基

11、开工22外立面落架34二改施工完成11大区总包单位定标23竣备启动会（工程-竣备前6个月）35一户一验（交付前30天）12工程管理策划（开公会）评审24施工电梯拆除36合同交付/开业本页说明：1、检查各楼栋施工完成计划是否突破各交付批次计划完成时间；2、各楼栋施工计划和各交付批次计划，其完成时间是否突破全景计划；3、各楼栋施工计划和各交付批次计划的工期，对照中南置地标准工期进行检查，突破标准工期要求的必须做出解释、说明。6.2 项目概要6.2.3快建体系落地分析序号内容是否采用未采用的原因1外立面穿插施工2室内穿插施工3外场穿插施工4全砼外墙5铝模6爬架7高精砌块/轻质隔墙8高精地坪9薄抹灰1

12、0石膏砂浆11干法地暖12止水节13预制楼梯职能条线供参考内容（必要条件）无法执行原因研发建筑、结构、装修、水电图纸在桩基施工前完成PC和铝模的深化图在底板施工前完成堆坡、综合官网图在结构施工至三分之一前完成招采土建总包招标在桩基施工前完成装修总包及装修甲供材招标在地下室底板完成前完成装修湿作业材料的采购合同在0.00前完成工程塔吊：在确定总平图时确定位置，桩基施工时同步施工塔吊基础施工电梯：结构施工至5层开始安装，进入N-2层，要求施工梯与爬架互不干扰爬架：结构施工至2层，开始随层安装室内梯：确保机房施工结束立即进场施工层间截水：主要考虑雨水对装修施工的影响无论是否应用“中南快建体系”都必须

13、填写本页：应用“中南快建体系”的填写：未采用的原因（简明扼要的描述相关原因）;未应用“中南快建体系”的填写：无法执行原因，填写各职能条线无法实施快建体系的理由。未应用“中南快建体系”应用“中南快建体系”工程结论页新增6.3 施工条件分析6.3.1区位及周边道路关系本页说明：标示场地的区位关系（须标示出地块的指北针）；总图应清晰，突出主题内容，相关的信息如道路名称、入口位置应标注清楚。区位优势明显：项目距会展中心12km，距离机场22km交通支撑较好：周边有渝武高速、金渝路和礼白路通过，轨道6号线及其支线贯穿其中生态环境优越：位于礼嘉半岛、嘉陵江畔，山丘、湖泊等景观资源丰富例6.3 施工条件分析

14、6.3.1区位及周边道路关系本页说明：周边道路：周边道路现状，周边规划道路施工计划、风险分析、备用方案及其决策时间；相关市政道路情况说明如下：1、L40目前作为三期一、二组团施工主干道，计划16/4/20开始施工，16/11/10日前完成沥青面层施工；2、L41正在进行土石方平场，预计16/10/30前完成沥青面层施工；3、L42完成水温层施工，计划16/4/15前完成沥青面层施工；4、L44部分已交付使用，部分正在施工，绿色部分计划16/5/30前完成沥青面层施工；其余部分受苗圃拆迁影响，预计16/8/1动工，17/6/30完成；5、L45施工方已定标，正在处理相关拆迁问题，预计16/10/

15、15动工，17/10/30日前完成道路沥青面层施工,L45道路还存在拆迁对工期的影响。5、L50已移交使用；上图所述道路甲方为：渝高；如期通车的风险主要为：渝高施工节奏改变或天气影响。风险应对：加强与渝高的常态化沟通、争取其支持；设置道路管控计划，及时跟踪偏差。图例图例市政现有道路市政待建道路市政在建道路我方修建施工道路华侨城礼嘉中学星光小学龙湖悠山郡礼仁大道L42L50L44L41轻轨6号线支线（国博支线）L45小学用地巴蜀中学礼嘉镇政府L40小区入口L44例6.3 施工条件分析6.3.1区位及周边道路关系工地开工地开口口计划完计划完成时间成时间计划使计划使用时间用时间开口所开口所处道路处道

16、路形成时形成时间间备注（手续等）备注（手续等）1号工地开口（后开口）2016-6-12016-6-102017-10-30已和渝高沟通并形成会议纪要，渝高原则同意开口使用；2号工地开口（后开口）2017-4-302017-5-102017-10-30同1号口，先按临时开口沟通，拟条件具备时按正式开口办理；3号工地开口（后开口）2017-1-142017-2-252016-10-30已和渝高沟通并形成会议纪要，渝高原则同意开口使用；4号工地开口（后开口）2017-1-142017-2-252017-6-30计划与渝高沟通协调例9122456781310121114153341L42L41L44X

17、=82391.811Y=57684.096 X=82346.070Y=57606.527X=82227.186Y=57583.558X=82186.861Y=57458.268本页说明：施工出入口：施工出入口位置，与正式入口关系，开口现状及使用计划；如施工开口位于规划道路上，则需将道路施工计划与开口形成计划拉通分析。工地出入口6.3 施工条件分析6.3.2地上地下不利因素分析本页说明：请对本项目地上地下不利因素进行总述分析，包括：1）高压线、2)军用光缆、3)城市供水水源井、4)燃气管线、5)农村道路、6)民房、7)文物保护点、8)红线内树木、9）墓地、10）农作物、11）鱼塘等；要求：1、地

18、上地下障碍物应有定位坐标，且需完成障碍物与建筑总图的cad叠图，分析影响程度。2、对于未拆除的内容，明确拆除时间及对施工的影响。3、明确净地交地时间。分别对地上地下不利因素进行详细描述及分析，要求输出结论（如无风险、风险可控、重大风险等），并说明应对措施。竹林地216m2有一半为池塘 小水坑25m2 林木地1042m2林木地749m2 林木地3545m2 小木棚9m2 竹林地21m2 水坑22m2 林木地2298m2 例6.3 施工条件分析6.3.3市政配套接入现状及风险分析本页说明：1、在总图中标出市政接驳点，并在图中注明本项目；2、对本项目市政配套现状进行总述分析，包括：1）给水、2）排水

19、、3）燃气、4）通信、5）热力、6）中水、7）有线电视、8）电力、9）污水处理站等的接入点现状点位坐标及接入距离等；临水临电接驳位置；3、电力接入调查分析，包括上级变电站剩余负荷、路由、项目开闭所和配电室位置等信息；4、需标出对标高敏感管线的相应标高，如雨污水井的井底标高等；5、现状与正式接入口风险分析，明确红线外大市政施工时间、工期与项目竣备交付时间的关系，显化风险；6、分别对市政配套现状进行详细描述及分析，要求输出结论（如无风险、风险可控、重大风险等），并说明应对措施；给给水接口雨雨水接口污污水接口气燃气接口有线电视接口三网接口施工箱变（800KVA）临水接口6.3 施工条件分析6.3.4

20、甲方、监理及总包办公场地选址本组团甲方、监理办公室沿用前期组团的办公室；办公室位置在已经交付68-2地块的6#楼，利用代建社区客服中心位置，短期未见搬迁风险（与街道办沟通居委会推迟移交）。68-2地块地块6#楼楼例本页说明：甲方、监理、总包单位办公临设在总平面的位置、面积、实施方案及相关费用是否包含在总包合同中，随工程进度的搬迁方案、措施。6.4 分阶段施工总平布置及交通推演6.4.1土护降与地基处理阶段方案是否报审计划上报时间风险项描述风险应对措施基础选型是已上报沉桩困难1、选择1000t压桩机、配重XX吨、合理安排沉桩顺序2、采取引孔措施基坑支护否12月10日售楼处沉降敏感1、支护设计时此

21、处适当加强2、分块开挖土方、进行信息化监测施工备注：现场施工过程中发现问题3天内由项目工程负责人上报至战区工程部，7天内问题仍未解决的，由战区工程负责人上报至集团工程管理中心对接人。例用地红线一层车库边线双层车库边线11F11F11F11F8F 8F8F 8F 8F 8F 8F 8F 8F 8F 8F 7F 7F 7F 7F 7F 工程结论页本页说明：1.插入项目建筑总平面图，标注项目红线、楼栋、地库轮廓线；2.以附件形式上传地基基础选型报告；3.以附件形式上传基坑支护评审意见回复（集团）；4.表格按实际情况填写。6.4 分阶段施工总平布置及交通推演6.4.1土护降与地基处理阶段本页说明：项目

22、典型剖面图（体现原始地貌标高、设计完成面标高、单体与车库关系等）；例场地原始标高基底设计标高项目设计地坪线项目原始地平线园区设计标高图例：7.207.207.202212-2剖面277.11276.90276.25280.80275.87289.20286.50283.60280.20279.50278.00281.1279.3277.6274.3272.811-1剖面288.20284.80280.80277.30277.11276.90276.25280.80275.87279.3281.1278.1273.5272.8项目典型剖面图6.4 分阶段施工总平布置及交通推演6.4.1土护降与地

23、基处理阶段本页说明：1、土方施工推进计划与营销推盘计划两者匹配情况；2、各区域开挖（回填）深度（厚度）、各区域方量、挖方（填方）量，明确渣场距离和回填土来源；3、各区域计划施工时间范围；4、结合工作量、工期要求、运输距离等，估算土石方机械设备数量；例图例：0-3米深挖方区0-3米厚填方区3-6米厚填方区地块填方/m挖方/m方量7558512317合计填方多于挖方62651m填方区 03米填方1.95万方挖方区 03米挖方1.2万方填方区 36米填方5.6万方L45L42L41280.400L44283.90外借0.75万方213土方开挖：1、项目土方开挖总体思路；A、平场标高以建筑完成标高下0

24、.5m为依据；B、先进行第一批次施工18#楼区域土石方施工，土石方清理表土后首先进行1区开挖平场，并将合格填土场内平衡至2区；C、第二批次3区计划7月15日进场施工，为避免对进场总包的影响，土石方回填进出口改到L41与L44的路口D、土石方施工阶段场内不硬化，因此受天气影响较大，工期排布时会考虑此因素2、土方阶段现场不提供临设。3、时间范围：第一批次：2016/4/302016/5/29第二批次：2016/7/152016/8/14批次影响楼栋区位编号挖方量（万方）填方量（万方）外借土量（万方）第一批次181、21.21.950.75第二批次915305.65.6 机械计算所需总数挖机3台土方

25、车18辆本页说明：1、将基础施工阶段各类平面布置要素同时体现在总图上，作为基础施工阶段的平面布置图；各类要素包括楼栋编号、项目外围可用道路、工地出入口、基坑内（外）施工道路、坡道（马道）、塔吊布置（覆盖范围、编号）、加工房等要素。2、附CAD详图6.4 分阶段施工总平布置及交通推演6.4.2基础施工阶段例工程结论页L41市政道路甲方提供施工道路开口11#2#3#4#2#5#6#7#8#4#1#3#基础开工时间：2016/6/9基础完工时间：2016/11/4钢筋房图例：外围可用道路3.5m宽基坑内施工道路一批次二批次塔吊编号1#1#钢筋房编号6.4 分阶段施工总平布置及交通推演6.4.2基础施

26、工阶段阶段批次班组第一流水第二流水基础施工1A4、52、3B1、67、82A11、1213、14B9、1015A班组B班组例本页说明：1.通过简易平面图清晰介绍主体施工阶段批次划分与流水施工的顺序；2.测算各楼栋或各分块车库基础的工作量及所需劳动力数量，并以表格形式展现；3.需结合工程量、工期、工效等各方面条件分析是否存在流水可能，劳动力前后铺排是否相对均衡，工程量是否可持续分摊等。6.4 分阶段施工总平布置及交通推演6.4.3主体施工阶段本页说明：1、将主体施工阶段各类平面布置要素同时体现在总图上，包括楼栋编号、项目外围可用道路、工地出入口、车库顶板交通、塔吊布置（覆盖范围、编号）、施工电梯

27、、加工房等，并附CAD图。2、在总图中明确车库顶板施工道路与正式消防车道关系，标示出顶板施工道路中非消防车道区域，并明确相应的车库顶板加固方案；例工程结论页IJFABCDE开口14#43#321开口4开口3开口26#5#7#8#4#3#1#2#钢筋房图例：外围可用道路基坑内施工道路已封顶车库车库顶板道路搅拌房塔吊编号A车库分区编号1#施工电梯布置原则：1、尽量减少后期的收尾量；2、楼内运输距离尽量短；3、运输动线通畅；4、运输路线不允许穿剪力墙；5、距离室外临时施工道路近。6.4 分阶段施工总平布置及交通推演6.4.3主体施工阶段本页说明：阐述本阶段施工电梯方案，明确平面布置位置、单体平面安装

28、部位、安装及拆除时间、楼层内运输动线及运输动线是否穿越剪力墙。例6.4 分阶段施工总平布置及交通推演6.4.3主体施工阶段本页说明：1、通过简易平面图清晰介绍主体施工阶段批次划分与流水施工的顺序；2、根据工作量、劳动力需求、施工计划论述本阶段整个项目或局部是否存在流水的可能性及流水划分方案。IKJLMFABCDEGH例6.4 分阶段施工总平布置及交通推演6.4.4装饰装修施工阶段本页说明：1、插入车库封闭完成后的总平图；2、将抹灰插入时各类平面布置要素同时体现在总图上，作为装饰装修施工阶段的平面布置图（各类要素包括：楼栋编号、红线外交通、工地出入口、临时施工道路、车库顶板交通、塔吊布置、施工电

29、梯、加工房、主要材料堆场等要素）3、明确本阶段各业态外装措施，即明确保温、涂料施工利用吊篮还是外架，外架为落地架还是悬挑架，悬挑架的起挑楼层；4、回填准备阶段：在总图标注各楼栋/批次施工电梯拆除时间、外架拆除时间及各分区回填开始时间IJFABCDE4#4开口1开口4开口2L41市政道路开口3L42市政道路2#5#6#7#8#4#1#3#MKL3GH21例工程结论页钢筋房图例：外围可用道路基坑内施工道路已封顶车库搅拌房车库分区编号A车库顶板道路分包材料堆场6.4 分阶段施工总平布置及交通推演6.4.4装饰装修施工阶段本页说明：对各楼栋内抹、外抹、保温及涂料工作量、工效及劳动力进行估算；分析是否存

30、在流水施工的可能性，给出流水划分方案，并以样表的形式进行表述。样表结论：根据工期和时间段综合判断两个批次流水施工，共投入劳动力高峰61人。例6.4 分阶段施工总平布置及交通推演6.4.4装饰装修施工阶段本页说明：1、精装公区：土建向精装移交工作面组织，移交批次、移交计划。2、精装户内：土建向精装移交重难点分析，包括室内土建移交标准、移交批次、移交计划。3、精装修阶段的垂直运输规划，包括明确室外货梯拆除时间、室内电梯验收取证时间、正式启用时间及室内电梯管理原则。4、精装修阶段临时设施规划，包括明确精装施工单位的现场临时办公、住宿设施的规划场地或要求。5、精装修阶段临水、临电规划，包括明确精装施工

31、作业面的临水布置方案包括临时消防水的方案和临电二级箱布置方案。6、本项目的精装修单位与土建总包、机电安装等单位的施工界面划分原则和标准。7、精装修样板点评规划。8、精装修穿插作业规划安排，包含精装施工标段的初步方案、主体分段验收规划方案、精装工序穿插内容及流水安排、精装施工现场截水方案和措施。912#移交精装2017.9.102017.8.11、2#移交精装2017.7.638#移交精装2017.10.2213、15#移交精装2017.9.1614#移交精装例6.4 分阶段施工总平布置及交通推演6.4.5市政景观施工阶段本节说明：1、阐述土方回填分区方案及各分区施工时间，并在总图标示；2、体现

32、各分区回填方量、回填方向及出口使用；3、阐述回填方案及各区域覆土厚度。回填分区回填方量开始时间完成时间A区7000m32017/7/222017/8/5B区7440m32017/8/62017/8/15C区7800m32017/8/162017/8/25A区B区C区回填方向开口2开口4例工程结论页6.4 分阶段施工总平布置及交通推演6.4.5市政景观施工阶段本页说明：沿时间轴，以车库顶板分区回填施工及消防车道形成为主线，兼顾市政管线施工和景观施工，对市政景观施工进行推演。2017.7.228.5A区土方回填2017.8.6-8.20A区管网施工开口2开口4A区顶板回填2017.8.6-8.15

33、B区土方回填管网施工消防道路景观施工B区C区2017.8.21-8.30A区消防道路施工消防回车场2017.8.6-8.25B区管网施工2017.8.26-9.4B区消防道路施工2017.8.16-8.25C区土方回填2017.8.6-8.25C区管网施工2017.9.5-9.14C区消防道路施工9.15场地移交景观例本页说明：1、本项目使用的具备集团推广价值的措施或“四新技术”;2、根据项目选用优秀施工措施进行描述，要求图文并茂。6.5 优秀施工措施选用情况例做法描述：选用组合工具式脚手架连墙件系统，便于拆装及后期收口。工程结论页集团模板6.5 优秀施工措施选用情况序号20项工艺工法要求未选

34、用的原因差异描述1橡胶止水带要求2后浇带独立支撑施工工法3二次结构预埋钢筋的要求4外剪力墙螺丝杆洞处理5不抹灰混凝土墙面不同墙体材料接缝处预留企口6二次结构（构造柱）施工工法7楼地面起砂、空鼓、裂缝防治8踢脚线限高9外墙渗漏防治10外墙涂料饰面施工要求11卫生间的防水要求12立管吊模的施工工艺（采用“三次成活法”施工）13管道井管洞吊模的施工工艺14安装立管施工要求15铝合金门窗后塞法施工工艺16屋面瓦的施工工艺17楼梯护角18门坎施工要求19地下室排水浅沟20外墙保温板粘贴项目上报本页说明：1、集团模板：集团下发的中南置地工艺工法标准做法；2、项目上报：项目部根据“集团模板”中的内容，填报项

35、目计划落地的工艺工法，必须完善此表内容；3、差异描述：基于“集团模板”，若未完全采用详表内82条工艺做法的，必须详细描述集团做法和项目做法的不同之处；4、未选用原因：全选用的无需填写，部分选用的必须填写“差异描述”，未选用的必须明确客观理由并描述项目做法优于集团做法的理由。本项工作将作为项目部考核指标之一，列入第三方评估检查！工程结论页6.6 工程重难点分析序号重难点分析应对措施责任人完成时间1无证施工风险计划2018年1月初开工，根据计划进度要求，2018年2月中旬取得施工许可证。项目处于2个月左右的无证施工状态，存在被行政处罚、甚至勒令停工的风险。1、提前与辖区内主管行政部门接洽和沟通，摸

36、清楚未批先建项目的处罚金额及后续处理措施，争取成为重点招商引资项目，减少处罚；2、做好勒令停工及处罚的后备方案，提前告知进场施工单位，做好工期补救措施。2土方运输困难该项目处于XX市主城区，现正值XX市创文创卫收尾阶段，土方运输受辖区内主管部门限制较多，土方施工不能按预期进行。1、提前与城管、交警、街道办事处等部门接洽，在不超原则的情况下，协调给予土方施工。2、做好土方内倒的相关准备工作，包括不限于增补土方招标的清单内倒项，做好预留成本，并平衡相应成本指标。3示范区施工工期短幼儿园作为售楼部，建筑面积比单独临建售楼部大，根据外立面效果，相关施工材料多样化，施工工艺复杂。1、提前梳理材料供应计划

37、（理清材料甲供、乙供关系），做好过程跟踪工作，必要时，专人到生产场地蹲点；2、做好抢工预备方案（包括对人员、材料、机械、措施的准备），对现场施工单位抢工交底，提前做好抢工费用谈判。4钉子户拆迁钉子户在地块二期范围内，如不加快推进拆迁工作，影响后期推盘节奏，时间拖长，可能增加拆迁费用。1、加强与街道办事处拆迁办沟通次数，甚至向更高一级职能部门书面反映，给拆迁部门施加压力；2、预留拆迁成本指标，同时控制好拆迁费用。5改造（若有）改造类型：1、毛坯竣备后改造；2、精装竣备后改造；3、毛坯竣备后改造，精装交付例工程结论页 1#10#9#8#7#6#5#3#2#11#12#6.7 项目需要决策的事项序号需要决策事项的内容描述备注123456本页说明：插入项目总平彩图；列出需要决策的事项（注意：描述问题言简意赅、突出重点）工程结论页新增