房地产开发集团开展2016年度住宅项目物业电梯维保质量抽查工作的通知(2页).doc
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房地产开发集团开展2016年度住宅项目物业电梯维保质量抽查工作的通知(2页).doc
1、世茂集团工程管理中心发文编号：BL-EM(T)-20160112发送方式： EMAIL/ 传真/ 手送工作联系函收件人：区域：陈少伟 助理总裁、梅祖艳 助理总裁、李刚 总监、庞作会 总监、凡超 副总监、王浩 副总监、樊海东 副总监、李涛 副总监、邓小龙 高级经理物业公司: 吕小昌 物业公司副总经理、高勇 经理抄送人：集团：许世坛 副主席、廖鲁江 执行董事兼副总裁、许幼农 管理顾问、叶伟成 管理顾问、阚乃桂 副总裁、金华杰 副总裁兼物业公司总经理、叶明杰 助理总裁、秦淮 助理总裁、陈嘉健 助理总裁兼采购公司总经理唐克 助理总裁、殷纯婷 副主席助理、刘作棣 助理总裁、谢冰 总监、梁光林 总监、徐瑞
2、文 总监 区域：秦华 区域总裁、谢琨 区域总裁、刘辉 区域总裁、胡雨波 区域总裁、吕翼 区域总裁、王国雄 区域总裁、蒋立丰 区域总裁、陆术东 区域副总裁、陈锦峰 区域助理总裁关 于：开展2016年度住宅项目物业电梯维保质量抽查工作的通知 日 期：2016年 1月27日 发 自：世茂集团工程管理中心 页 数：2页+附件5页，共7页 根据许世坛副主席的指示，集团物业公司和集团工程管理中心（后简称我中心）于2014年开始对集团部分已交付的住宅项目进行了物业电梯维保质量抽查工作，抽查及整改工作取得较好成绩，有效地促进了各区域/项目物业公司对电梯维保质量管理的重视程度及安全意识的提高，保证电梯安全可靠运
3、行。为全面保证已交付住宅项目的电梯维保质量常态化管理，现对2016年度住宅项目物业电梯维保质量抽查制度进行调整，具体调整内容如下：1. 对已交付的住宅项目/地块，保修期内的要求项目公司协同项目（或区域）物业公司（已过保修期的项目要求项目物业公司）按照世茂集团物业电梯维保质量抽查评分细则（版本201601），详见附件一,（后简称评分细则）进行全面自查并整改合格，所有整改工作需在2016年3月15日前完成。2. 从2016年3月16日起，我中心和集团物业公司将对所有住宅项目地块的电梯维保质量抽查工作将进行突击检查，提前1天通知被抽查的项目公司及项目物业公司，现场检查流程及整改要求不变。现场检查将参
4、照评分细则进行评分。3. 保修期内（含保修期已过但未正式与项目物业公司做好保修期结束交接手续的）项目抽查的奖惩制度参照我中心2015年10月27日发布的世茂集团2015年下半年工程管理考核细则（BZ-EM-20150905）中6.4节的相关办法执行。详见下表：奖星罚星条件数量（颗）条件数量（颗）首次检查得分90分1首次检查得分80分或复查得分80分（分别计取）1对于综合评分90分的项目，集团工程管理中心将对项目公司进行“奖星”一颗鼓励；对于集团首次抽查综合评分低于80分(不合格)的项目，将对项目公司进行“罚星”一颗处罚，并要求项目公司在30天内完成整改工作，检查小组将在整改完成后进行复查，如若集团复查的综合评分仍低于80分（不合格），将对项目公司再“罚星”一颗。若问题之整改工作由物业公司负责的，将建议集团物业公司对项目物业公司进行处罚。如保修期到期，项目物业公司提前主动与项目公司及电梯公司做好保修期到期交接手续。已过保修期（已完成维保到期与物业公司办理了交接手续的）的项目/地块如抽查不合格，我中心将建议集团物业公司对该项目物业公司进行处罚。如有疑问，请及时与我中心联系。随函附上： 附件一世茂集团物业电梯维保质量抽查评分细则（版本201601）顺颂商祺！ 集团工程管理中心第 2 页 共 2 页
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