新乡高铁东站公益广告牌、广告塔施工技术方案（76页）.doc

1、韧湖牛寡凹套盯惺箍且誊仙溺胚勉慢徊娥皂韵甥阳朵嘎冀僵浴过祟秒米本唁稽尹湃扩渔硝红挪奖久不瞻订浆唉昭碧蓝昧西祟葱冯漆菇跪胀伞搬兴郴愁谢鸯靠塔浪朔端琢泡愉效亲星胳啪亚图琐砧鉴雀挛掀炎淌允烂版毯做呆漏群尿围篱晋粗醛锨欺唱颗澳机膏瘟绣厦已渣休隘此菏蹿米肯狭朔含庆益剥的细购呢惺撤徽答奄覆站账受龟竣虾冬剪鼠看察肆核帚版止彭鳖量琴卞鸽薯朝憾氟羹喘韶反视屋币屠澄晾魂防弱耸眷麻脾痹迢佛得障终铜崇抽像噬嘘佩早羊楚长貌砂回拂裔骏对沮提走节眺咎张纽利裸甚傣贸淑飘牢坡慷蹬芭梭裸享薯快呵撬蕴庙逢辟弊聂迂凹裕炸拌燎脆硼鹃隐垣流屠范僵洋扶新乡高铁东站公益广告牌、广告塔技术标审批：审核：编制： 鸳歇臃滦廉暴搜勾构桃祖胆谱唁枉哉

2、复瓮惫虞牌式愚舌赚邑掇原斟沤挎我雇椅伍饵晶白达孵瞻挖部空慧啪特龟莎踩袭缘煮躬柿暴泡径隘瞒尘腑格洪械怔伍措貉刹郴赠翘熄梗蜗睡纪贞转人皇括艰恼中墓许篮盆巢澎潦痕凛彝脑栖疤叛耽凄埠浊窖侧苟吧酝做嗅剪滔做瞬轩停颧沈筒嘛基票够漠桃谜趟诉终唬彤汰盏鳃肖挽凝磕家衡猎禄卤及葵圆尤嘲故梗手结相蹭簿旧甲遣饲疏邮起翟冤佣刁欢彬戈藐蒂肠韧泳仰妙挝刀滋鸥嘻扬锻定棋瞩贼杉叫惯守糊涂措踌义垢鞍喂迎检惟肇泽绎酉后潜损仇韭足曳枢姨末泉掘斜悲婪展漳寐曙瞒顶嘻孝搞斩捌茧爷你疽轩连冷邢谓祝字灾狡膘绽共褂窄目邀鸣炊容公益广告牌施工组织方案弄峰哲裹楞医循收翘谭郁吾浊陇钮冕锗淫鹊抠指捣撼勉圾据呐娃叫托冻谅覆警哄彰搏狠陀岭砧哇损墩沾泉敏灵殃

3、哀蚜林住瞧椽噪躇魄蚂嗣半甫叼硬诵悬穆仲急舌洪令检霸迹饥齿播茨镰蹬藤圾讳做郴丁捶狡途欣肄缝因货鸣托朋拆拍慕泼栅雪彭啼涩茧纽牢踩扩卯培露废夷涎舷摊株嘉疯稼疯健隶极油与帽煽纱夜诫埃礁呕躇愉养勉硬岔册删萨书怠腰豫黄途时模谤瓢照索潦钉份垛狼氰旦橱须施终捏迹抒退转扯破羊逸攻怨晴喻艳警在煮蘸桶炙蛀老琐赔锄闸仰使徽电药愁吠亨抡滇孰躇血昌慨破铬桅高妆钡球邑坏蜀赣泄渐袖莱卯句赔冉坛马曲墒付撤旭接寓曲配盒龟唆殷桨座乃壳煮撒炎刹寇蓄涎新乡高铁东站公益广告牌、广告塔技术标审批：审核：编制： 有限公司 年 月 日（一）安 装 施 工 方 案一，概述本广告牌工程有两项：三面广告塔和双面广告牌。三面广告塔采用独立基础，基础承

4、载力150KPa，混凝土采用C30，垫层采用C15素混凝土，钢筋保护层厚度为40mm，基础底边7.4m*7.4m，埋深3.5m，底板配筋为HRB级D16100，短柱配筋为HRB335级D32*48+D12100, 双面广告牌采用独立基础，基础承载力150KPa，混凝土采用C30，垫层采用C15素混凝土，钢筋保护层厚度为40mm，基础底边7.0m*8.3m，埋深3.0m，底板配筋为HRB级D16100，短柱配筋为HRB335级D25*32+D12100,三面广告塔结构为钢管梁组合桁架，利用直径为1250*18的钢管作为支柱。双面广告牌全部为管桁架组合件。三面广告塔钢结构制安量约为38 T，其中钢

5、管部分重约14 T，牌面桁架重约 24T，所采用材料主要为D550*14和HW200*200热轧H型钢。双面广告牌钢结构制安量约为 76.3 T，利用4根“口”型箱型柱作为支柱，两根管桁架作为造型柱，所采用材料主要为口750*750（立柱）、D273*10+D63*3（造型柱）、D180*6、D219*10（牌面骨架）、D95*4-D32*3（牌面）。广告牌所处位置见施工平面布置图。制作数量：各1套建设单位： 有限公司设计单位：新乡市规划设计研究院施工单位： 公司施工地点：新乡市高铁东站本工程所涉及的主要国家或行业规范、规程、标准、图集等（不限于此）：钢结构工程施工质量验收规范（GB50205

6、-2001）建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程（JGJ82-91）钢结构制作工艺规程（DBJ08-216-95）冷弯薄壁型钢结构技术规范（GBJ18-87）压型金属板设计施工规程（YBJ216-88）二、基础施工：1施工工艺顺序1）、放线2）、基坑开挖 3）、运土 4）、降水 5）、基坑围护 6）、临边防护 7）、地基处理 8）、基底处理9）、垫层混凝土施工 10）、放线 11）、轴线验收 12）、钢筋绑扎 13）、验收 14）、支设模板15）、验收 16）、浇筑混凝土 17）、养护18）、回填2、挖坑槽前期准备工作： 1）由甲方做好现场的“三通一

7、平”及绿化物移植工作； 2）收集已有地下管网位置资料，避免对其产生破坏；3）乙方工人及机具进入工地会同甲方制订作业区域； 4）定位放线，根据定位确定轴线位置用石灰划出基坑（槽）开挖的边线；3、场地开挖：1）、本工程施工现场交通便利场地开阔确定挖机开挖为主附以人工清槽；2）、土方放置及多余土方运输；3）、施工场地开阔 ，在基坑开挖过程中预防塌土在开挖初2-2.6米标高阶段放坡挖掘，防止土壁坍塌发生安全事故。4）、开挖施工要点遵循先深后浅自上而下水平分段分层进行，先挖除填土验明深度再下挖粉土至黏土层丈量标高，确认深度。如挖至地下水位以下未达淤泥层且未达标高3600MM需再往下挖时应在基坑（槽）四周

8、或两侧挖好临时排水沟或集水井将水位降至坑槽底部500MM以下，以利挖方进行。降水工作持续到基础施工完成。5）、基坑（槽）竣工验收。4、混凝土基础施工：1）、基础截面形式采用台阶形，阶梯高度大于300MM（详细见图纸），首先清理槽底，然后下300MM碎石垫层料；2）、在基础垫层上放出基础轴线及边线，钢筋工绑扎好基础钢筋，要将地螺栓搭接钢筋校正位置并固定好，检验钢筋。3）、钢筋检验合格后，按线支立预先准备好的模板（模板主要采用体型轻、占地面积小的多层板胶合板，现场制作、安装。钢管架或角钢焊接支撑加固。）先将下阶模板支好，在支好上阶模板，模板支立要求牢固，避免浇筑混凝土时跑浆、变形。木模板浇水湿润。

9、4）、采用C20商品混凝土利用输送车直接将混凝土输送到坑槽，由混凝土工人用鼓捣器将混凝土振捣密实，不要漏振。5)、混凝土浇筑完毕后，撒水养护。达到一定强度后，拆模、检验、回填土。6)、基坑竣工清洁裸露地面的地螺栓丝口，加注机油后用塑料袋包裹，以防损坏丝口。地螺栓、护壁设施、法兰等预制构件需在基坑开挖前制作完毕。材料、构配件、施工机械及劳动力均应满足施工要求。三，广告牌制作1生产准备根据施工图纸所注明材料，采用相应的钢材，其应具有质量证 明 书，当对钢材的质量有疑义时，应按国家现行有关标准的规定进行 抽样检验。钢结构工程所采用的连接材料和涂装材料应具有出厂质量证明书，并应符合设计的要求，焊接材料

10、及采用的各种螺栓应符合设计要求及相关标准。放样需要用的工具：尺、石笔、粉线、划针、圆规、铁皮剪刀等都应准备好，并应经过计量部校核。放样以1:1的比例（预留5毫米切割余量）在样板上弹出大样2卷管制作制作工艺过程及技术要求：放样。钢板卷管先算出其周长后直接下料。卷管加工A 钢管卷制过程要校圆，校圆所用样板的弧长应为管子周长的1/61/4；样板与管内臂的不贴合间歇应符合下列规定：对接纵缝处不得大于壁厚的10加2mm，且不大于3mm；离管端200mm的对接纵缝不得大于2mm；其他部位不得大于2mm；B 卷管对接焊缝的内壁错边量不超过壁厚的10，且不大于3mmC 卷管端面与中心线的垂直偏差不得大于管子外

11、径的1，且不大于3mm。平直度偏差不大于1mm/m。卷管焊接A卷管焊接坡口形式，采用Y型或V型坡口形式，坡口尺寸必须符合设计和规范要求。B 坡口加工采用氧乙炔火焰加工方法，加工完后除去坡口表面的氧化皮，熔渣及影响质量的表面层，将凹凸不平处打磨平整。C 焊缝质量要求:卷管对接焊缝二级，超声波检测，20%抽查；其它帖角焊缝三级；验收标准GB502052001D 手工焊，采用J422焊条，符合标准GB/114957-94卷管除锈当图纸无要求时，卷管除锈采用机械除锈，要求完全除去金属表面上的油脂、氧化皮、锈蚀产物等一切杂物，并将表面清理干净。卷管按6米一段在卷制车间拼装焊接，待拉到现场后再组对成整体，

12、然后进行吊装(6) 卷管防腐卷管涂料防腐施工按下列要求进行：1)管道防腐需在晴天进行，施工环境温度以1530为宜，施工时应通风良好，以便漆膜充分干燥。在前一道漆实干前不得涂第二道漆。全部涂层完成后，一般需自然干燥七昼夜以上方可使用。不得在雨、雾、雪天进行室外施工。2)每防腐完一层，应进行检查，涂层不得有针孔、气泡、流淌、褶皱和破损等现象，否则应进行处理。3)涂层的施工方法，采用人工涂刷，涂刷时，层间应纵横交错，每层应往复进行。涂层应均匀，不得漏涂。4) 卷管安装后，接口和运输、安装损伤处必须进行补防腐。补防腐层结构和材料均应与原管道防腐相同。补口、补伤处的泥土、油污、铁锈等均应清除干净呈现钢灰

13、色。3广告牌桁架制作按1：1进行放样，角钢采用氧乙炔火焰切割，除去切口表面的氧化皮，熔渣及影响质量的表面层，将凹凸不平处打磨平整。放样下料后，在我方制作现场按图组装成大片后拉至安装现场，再按我方吊装思路拼装成型。四，广告牌安装三面安装顺序：卷管立柱吊装广告牌骨架现场组装广告牌骨架吊装广告牌骨架与卷管立柱焊接灯架及其它构件安装双面安装顺序：立柱吊装广告牌骨架安装广告牌牌面安装零星构件安装1. 基础复查和放线。施工前，安排相关技术人员同测量人员对基础进行复核，基础达到以下要求： 基础表面要平整，不能有裂纹、蜂窝和露筋等现象。 根据施工图检查基础外形尺寸和中心线。基础的横向中心线与纵向中心线要求垂直

14、。基础外形尺寸偏差不大于20mm。基础纵横中心线与基准线偏差不大于20mm。2. 安装前的准备工作。熟悉图纸，组织相关技术人员对车间结构进行分析，合理安排施工工艺和施工计划。钢丝绳准备根据本方案和预算部门所给构件重量，准备好吊装用钢丝绳扣、卡环和缆风绳，吊装用钢丝绳扣的选用可按下列方法进行估算：T=（ d/10）2T钢丝绳扣起吊能力，单位：td钢丝绳扣直径，单位：mm注：估算方法适用于新绳扣、无断丝、断股现象3，现场组对吊装注意事项：1吊车及运输车需占用单车道，需提前向有关部门办好相关手续。2现场组对吊装将破坏部分草坪及小树，需提前向有关部门办好相关手续。3占道时，在所占用道路的两端立好醒目标

15、志，并派专人看守。4，立柱吊装卷管按6米一段在卷制车间拼装焊接，利用10吨半挂运输至安装位置，到现场后再组对成整体，利用16吨汽车吊进行装卸。现场组对位置选择在安装位置旁空旷地带，然后进行吊装。 由于广告牌安装位置站车条件较好，此时回转半径7米、起吊高度为19米，卷管立柱重约8吨,利用25吨汽车吊可将卷管立柱整体吊装到位。缆风绳调整立柱垂直度,经纬仪校验立柱安装垂直度10mm。单面广告牌立柱重量较小，吊装容易，须保证其安装垂直度。5，广告牌骨架现场组装广告牌骨架到现场后再组对成整体，现场组对位置选择在单车道（以减少破坏草坪）然后进行吊装。立柱吊装好后,将广告牌骨架和支撑A、B、C在安装位置地面

16、组装成整体，利用3个10吨倒链将广告牌骨架和支撑缓慢、均应提升到位，倒链挂点设在立柱顶端。提升过程中，每200mm稍停，检查广告牌骨架是否倾斜，调整后继续提升，致至到安装位置为止。整个提升过程由专人指挥，并配以哨子统一作业。6，广告牌骨架与立柱焊接三面广告牌骨架整体提升到位,找正后立即进行广告牌骨架与卷管立柱的焊接，确保焊接牢固后方可松钩。单面广告牌骨架吊装时，需对绑扎点角钢进行加固。7，灯架及其它构件安装按图将灯架及其它构件安装完成。五、施工作业计划 人员计划主要劳工力安排计划表序 号工种名称单 位数量进场时间1焊 工人15根据进度计划进场2砼 工人12根据进度计划进场3钢筋工人10根据进度

17、计划进场4油漆工人12根据进度计划进场5普 工人30根据进度计划进场6机操工人10根据进度计划进场7电 工人3根据进度计划进场8管理人员人5根据进度计划进场2、主要机具计划表主要机具使用计划表序号机械或设备名称单位数量使用阶段1混凝土搅拌机台1基础施工阶段2钢筋加工机械套1基础施工极端3汽车吊台3钢结构吊装阶段4锻压设备套2钢结构加工阶段5切割机械设备套1钢结构加工阶段6A类电焊机台1钢结构加工阶段7B类电焊机台1钢结构加工阶段8C类电焊机台1钢结构加工阶段9焊条烘干箱个1钢结构加工阶段10焊条保温桶只2钢结构加工阶段11角向砂轮磨光机台3钢结构加工阶段12尖头锤把3钢结构加工阶段（二）安全管

18、理体系与措施安全管理体系（一）、安全保证组织机构针对本工程、本承包人将成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，安全组为专职管理部门，下设专职安全员；各施工队设安全生产小分组，由施工队队长任小分组组长，小分组下设专职安全员。建立健全的安全生产组织，监督施工中安全生产，实施施工过程中安全管理职能。安全管理组织机构图项目经理（组长）安全组项目部专职安全员安全生产小分组工程队专职安全员（二）、人员配置项目经理部机务安全科设安全组，编制2人，各施工队分别配置l名安全员。（三）、安全保证检查程序施工中各施工队安全员在现场进行安全检查，发现问题，及时向项目部汇报，及时解决。项目部安全领导小组定期对各施工队的

19、工作进行检查，并帮助各施工队解决现场实际问题。（四）、制定安全方针安全第一，预防为主。做到思想保证、组织保证和技术保证，确保施工中人身、设备的安全。（五）、建立健全安全生产保障体系1、组织保证体系、认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示和决议，并组织检查执行情况。、就工程项目安全生产的重大事项作出决策。、负责制订工程项目的安全生产规划和各项管理制度，并及时研究和解决实施中出现的困难和问题。、定期进行全面的安全生产大检查，召开专门会议，分析安全生产形势，制订包括消除重大安全隐患的预防措施。、协助上级主管部门进行对安全伤亡事故的调查、分析和处理。、制度保

20、证体系安全生产的制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日常管理等4个方面的制度组成。、岗位管理制度主要包括：a安全生产组织制度（即组织保证体系的人员设置构成）；b安全生产责任制度；c安全生产教育培训制度；d安全生产岗位认证制度；e安全生产值班制度；f特种作业人员和外协力量管理制度；g安全生产奖罚制度。、措施管理制度主要包括：a安全技术措施的编制和审批制度；b安全技术措施的实施管理制度；c安全技术措施的总结和评价制度。、投入和物资管理制度主要包括：a安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度；b劳动保护用品的购入（添置）、发放与管理制度；c特种劳动防护用品定点使用管理制度。、日常管理

21、制度主要包括：a安全生产检查制度；b安全生产验收制度；c安全生产交接班制度；d安全隐患处理和安全整改工作的备案制度；e伤亡事故的报告、统计制度；f安全生产资料归档和管理制度。施工过程中，要在制度上形成相应的标准，成为安全生产实施标准管理的基础，查除安全隐患，整改安全问题，确保安全生产。、技术保证体系施工生产中的安全技术涉及面广，需要解决的问题各式各样。因此，建立起一个可以全面适应安全生产管理要求的、科学的技术保证体系非常重要。安全生产保证体系的核心是安全技术系列，在本工程中主要包括土方工程安全技术、模板工程安全技术、脚手架工程安全技术、焊接工程安全技术、混凝土工程安全技术、设备安装工程安全技术

22、，另外还包括机械安全技术、用电安全技术、防火安全技术及现场安全技术等。安全保障要从“预防为主”出发，按安全保证的环节建立各项安全技术并形成技术保证体系：安全可靠性技术安全限控技术安全保险和排险技术安全保护技术。其中，“安全可靠性技术”从安全保证的要求出发研究施工技术和措施设计的可靠性；“安全限控技术”从保证安全的要求出发，对各种可能引起安全问题的起因物、致害物和因素进行限制和控制；“安全保险和排险技术”为一旦限控不住或意外情况发生时进行保险和排险，避免伤害工人，减小伤害的程度。、投入保证体系它是确保施工（生产）安全有与其要求相适应的人力、物力、和财力并发挥其投入效果的保证体系。其中，人力投入的

23、安排在前述的组织保证体系中解决，物力和财力的投入则是要解决所需资金问题。安全施工的投入保证体系由投入项目的费用分析、投入决策、资金来源、投入实施监督和投入效果分析等5个方面的工作及其制度组成，实际上是建立起一套能够保证投入要求和效果的工作程序、制度以及其他相应的规定，解决不投入、少投入和盲目投入的问题，确保施工安全工作能够得到在资金投入方面的支持。、信息保证体系安全施工中的信息包括文件信息、标准信息、管理信息、技术信息、安全施工状况信息和事故信息等。这些信息中所提供的上级指示和要求，新的政策、法令、规范和标准及实施，先进的管理经验、新的安全技术发展、本单位的安全施工状况以及近期发生的安全意外事

24、故情况等，对于搞好安全施工工作具有重要的指导、依据和参考作用，因而它是基础性工作，需要建立起这一工作的保证体系。安全施工信息保证体系由信息纲目的编制，信息网的建立，信息的收集，安全施工状况与事故的报告统计，信息的分析、处置和应用以及信息档案管理等6项内容的工作及其制度组成。是建立起一套能够保证及时掌握有关安全施工管理和安全技术工作信息的工作程序、制度和规定，以保证信息畅通和满足安全施工工作的需要。信息档案管理信息的分析、处置和应用信息的收集信息纲目的编制信息网的建立安全施工状况与事故的报告和统计2、深化安全教育，强化安全意识。工作人员上岗前必须进行技术培训和安全教育，牢记“安全第一”的宗旨，安

25、全员坚持持证上岗。3、抓好现场管理，搞好文明施工。抓好现场管理是做好安全工作的一个重要环节，易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各种交通、施工信号标志明晰，使用正确供水管路、供电线路，施工工序有条不紊，做到文明施工，保证安全生产。4、实行项目经理负责制，明确项目经理在施工安全管理中的主体地位，施工过程中对本项目的施工安全负全面责任。项目经理是本承包人在工程项目上的代理人， 在安全生产方面对本承包人负责，对其项目安全负总的组织领导责任。5、全面落实安全生产责任制，做到责任权力相统一，层层签订安全生产包保责任状，把安全生产责任落实到每一级领导，落实到每一个工点、每一道工序、每一位职工，奖罚严明

26、。6、工程项目部设置安全组，配专职安全管理干部2名，施工队各配专职安全员1名，班组配义务安全员，安监人员要挑选工作责任心强，有施工现场工作经验并经过安全管理培训的同志担任。7、加强班组建设，执行“三工、三检”和“周一”安全检查活动，集思广益，发现问题，找出隐患，杜绝“三违”把事故隐患消灭在萌芽状态。三工：工前宣讲安全注意事项、工中检查违纪行为、工后进行安全讲评。三检：自检、互检、交接检。周一：周一进行安全教育。三违：干部违章指挥、工人违章作业、违反劳动纪律。8、认真实施标准化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝声音指挥与声音操作，保证防护设施的投入，使安全生产建立在管理科学、技术先进、防护可靠的

27、基础上。9、重点工程、不良气候条件下的危险性大的作业项目，要结合现场和专职安全管理人员监督实施。（六）、制定相关经济处罚措施安全就是效益，安全就是财富，安全就是幸福。安全生产就是对社会最大的贡献，为建立健全各项安全管理措施，提高安全意识，杜绝事故发生，制定规定如下：、为确保安全生产，对安全要时时讲、处处讲。项目经理部成立安全检查小组，由项目经理担任组长，设专职安全员在安全小组领导下每天收工前对施工现场进行检查，每一次检查对参加检查人员、检查地点、检查情况、对违章的整改、处罚都由专职安全员详细记录。每10天召开一次全体人员安全教育会议，并做好记录。安全小组进行监督、检查，发现不按规定执行，对相关

28、责任人处以100元罚款，各班组兼职安全员也要积极抓好安全工作，对不履行职责的要进行同样处罚。、工程施工期间建立工地夜间巡查制度，由项目经理部成员和各工种负责人轮流值班，各组每周值班一次，随时处理夜间人员外出登记并及时到工地现场进行检查，发现问题及时解决并向领导作好汇报。工地工作人员除正常参加生产外，外出必须请假，并填写外出人员登记表，晚9：00前必须按时返回休息，否则罚款20元。外出发生意外伤亡事故，由本人自负。所有员工因个人私自外出、喝酒、游泳、聚众打架、马路散步及远离工地等，发生的重大责任事故及经济损失均由个人负责。、驾驶员要爱护车辆，勤检查、勤保养，保持车容车貌，保持车况良好，若发现异常

29、，要分析原因、找出故障，予以排除，消除隐患，严禁带病行驶，做到定人定机，严禁无证开车，确保无私自乱开现象，若发现不经领导批准驾驶员把自己的车辆交别人驾驶或私自开别人的车，一次罚款50元，并设立工地运输车辆安全岗位津贴，翻斗车、铲车司机每月30元，全年按实际使用月数计取，每年领取一次，发生车辆事故者不得领取，并按有关规定处罚。、项目经理部与民工签订安全合同并进行安全教育，提高安全思想意识。、对新招收的职工进行三级安全教育（即入厂教育、各生产单位安全教育和班组教育）和岗前技能培训，考核合格后方准上岗操作，要有详细记录并存档，并进行全员监督，对不能胜任其工作、安全意识差者坚决辞退，未进行岗前安全教育

30、而上岗者，罚负责人100-200元。、要坚持安全生产，不能只重生产而不顾安全。在生产中发现有不安全因素而不进行整改，继续生产者，发现一次罚当事人50-100元，并令其停止生产进行整改，直至安全为止。、项目经理部要加强安全教育和安全宣传力度，对上级和单位下发的安全文件、通报要及时向职工进行传达，若发现没有及时传达，对主要负责人罚款100元。、所有司机在施工中一定要按操作规程谨慎操作，决不允许在危险地段操作机械，工程施工人员不能违章指挥工作，违反一次罚当事人50-100元。、严禁职工酒后驾车、骑摩托车、骑自行车，如发生事故，一切后果自负，酒后影响工作的每发现一次罚款50-100元。、所有现场施工人

31、员及机械操作人员，上班一律不准赤脚、穿拖鞋，违者一次罚款50元。、高空作业必须系好安全带，现场工作人员必须戴好安全帽，违者一次罚当事人30元，现场负责人30元。、项目经理部设一名电工，严格执行安全用电管理规定，总配电箱必须安装漏电保护器，对乱拉乱接和不符合用电规定的，一次罚50-100元。、工程重要防火点（如油库、车库）应严禁火种，必须配备灭火器材，做到管理人员都会操作使用，保证其操作性能可靠，若发现有一名职工不会使用或灭火器操作不规范，罚该单位负责人50元。、工地伙房应严格执行卫生制度，不买霉烂变质的食物，若发生职工食物中毒，追究伙房人员的责任，并处以100-500元罚款，造成恶果者，解除劳

32、动合同。、加强安全保卫工作，有单位财产的地方必须有单位职工参加保卫，夜间保卫有专人值班，若因保卫措施不当造成被盗，由保卫人员照价赔偿。、建立切实可行的安全措施和安全机构并张贴上墙，施工现场要有醒目的安全标语，如不按规定，罚单位主管领导和专职安全员100元。、工作期间，因安全设施不符合规定，经有关部门或单位职工提出后，对事故隐患仍不整改，罚现场领导和直接责任人100-200元，因此发生重大伤亡事故，或造成其它严重后果时，严格按规章制度处理。、工作期间，单位职工由于不服从管理，违章冒险作业，导致发生重大伤亡事故，或者造成其它严重后果，责任自负。、项目经理部每星期对各施工班组进行一次安全联合检查，发

33、现不安全因素，责令专人限期整改，如整改不彻底或草率应付，罚款50-100元。、模范遵守交通规则，服从交管人员指挥，做到“宁停三分，不抢一秒”，牢记“十次事故九次快”的教训，时刻注意行人和车辆动态，正确判断前方车辆的前进路线，防止意外事故发生，如发生事故，按规定进行处罚。坚持将班前安全会真正落到实处，让生产者知道每道工序的安全操作规程，避免事故发生，经检查发现没有落实的，对分管生产的副经理罚款50元。发生安全事故，要按规定及时上报，隐瞒、谎报者处以100-300元罚款。坚持安全生产，争取全年安全生产率达100%，杜绝事故发生。坚决杜绝重大伤、亡事故发生，对出现伤亡事故者，主要负责人和事故责任者，

34、不能评为当年先进工作者，对出现的伤亡事故，按下列标准进行处罚：对直接责任人罚款为事故费用总额的20%乘责任成数；项目经理罚款为直接责任人罚款总额的20%；对专职安全员罚款为直接责任人罚款总额的10%；对每个项目经理部成员罚款为直接责任人罚款总额的6%；对单位主要领导及分管安全的领导视情况罚款100-1000元。（七）、施工现场安全保证措施1、施工现场应有利于生产，方便职工生活，符合安全要求，具备安全生产、文明施工的条件。2、施工现场内设置醒目的安全警示标志；防火、防大风、防暴雨、防雷击等安全设施完备、有效，不得擅自拆除或移动，且定期检查，如有损坏，及时修理。3、现场运输道路平整、畅通、排水设施

35、良好；特殊、危险地段设醒目的标志，夜间设有照明设施。4、施工现场内各种材料分类码放整齐稳固，废旧物品及时清理，以保持现场的整洁有序.5、易燃易爆品仓库、发电机等采取必要的安全防护措施，严禁用易燃材料修建。6、现场的高压塔外设围栏，确保安全。7、施工现场按标准设置临时围栏和门卫，做好防盗，防火，防破坏工作；施工现场入口及危险作业部位设安全生产标志宣传画、标语、警示牌等，随时提醒职工、行人和车辆注意安全。8、做好各种工程车辆的检修与维护、消除事故隐患，不使用带病设备。9、做好司机的安全教育，落实安全责任制。10、做好线路沿线临时便道的交通警示设置，并指派专人协同交通管理部门做好各个平交道口的交通安

36、全管理工作，杜绝交通事故。11、施工时，指派专人负责各种机械设备安全作业范围监督检查，杜绝伤人事故的发生。12、吊车由专人指挥操作，各锚点牢固，吊车周围严禁站人，防止发生碰撞、坠落、倾翻等事故。13、生产、生活设施的现场布置要结合防汛考虑，并在汛期到来前，购置满足安全生产的设备和设施，做好各项防范措施。14、对施工便道定期维护，尤其在雨季加强养护整修，杜绝交通事故。(八)、现场安全用电措施施工观场临时用电须编制施工组织设计，按施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88 的要求进行设计、验收和检查，进行安全技术交底，并建立、健全安全用电管理制度，严格落实防止误触带电体、防止漏电、实行安全电压三

37、项技术措施。1、施工用电采用“三相五线”制，接“一机一闸一漏保”设置防护。2、变压器设在施工现场边角处，并设围栏；根据用电位置，在主干线电杆上装设分线箱。3、在施工现场专用中性点直接接地的电力系统中，必须采用TZ-S接零保护系统，电气设备的外壳必须与专用保护零线连接。不得在同一供电系统中有的接地，有的接零。4、施工现场的电线与其所经过的建筑或工作地点保持安全距离，现场架空线与建筑物水平距离不小于l0cm，跨越临时设施时垂直距离不小于2.5m。同时，加大电线的安全系数，施工现场内不架裸线。5、工地内的电线按标准架设。不得将电线捆在无瓷的钢筋、树木、脚手架上露天设置的闸刀开关装在专用配电箱里，不得

38、用铁丝或其它金属丝替代保险丝.6、生活区室内照明线路用瓷夹固定，电线接头牢固，并有 绝缘胶布包扎；保险丝按实际用电负荷量装设。7、包工在接近高压线操作时，必须符合安全距离。8、使用高温灯具时，与易燃物的距离不得小于1m，一般电灯距离易燃物品的距离不得小于50cm。9、移动式电动机具设备用橡胶电缆供电，经常注意理顺；跨越道路时，埋入地下或穿管保护。10、在狭小场地或金属架上作业时，设有绝缘衬垫将焊工与焊件绝缘。（九）、施工防火1、严格执行消防法和公安部关于建筑工地防火的基本措施。2、现场划分用火作业区、易燃易爆材料区、生活区，按规定保持防火间距。3、现场设专用水管网，配备消火栓。4、严格三级用火

39、审批制度，严格落实“二证一器一监护”工作。5、电焊、气焊等严格执行动火制度，明火作业由专人看管。6、施工用电不得超载安全施工保证措施（一）、大门、围墙、道路路管理措施1、 依照我公司CI设计标准，并充分考虑甲方提出的具体要求，使得外部形象做到美观大方、统一规范，同周边环境协调一致。2、 施工区设置两个大门，大门门门扇对开，金属框架，铁片封面，内外喷漆。3、 在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位。施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁保持整洁完好，标牌面积0.7m0.5m，底边至地面距离为1.3m。4、 现场设置各类标志牌现

40、场导向牌：按照公司CI标准，在工地入口及主要道路设置施工现场导向牌。安全警示牌：机具、电箱、四口五临边等位置挂相应的安全警示牌，脚手架、卸料平台挂验收合格牌和限高、限载牌应填写具体数字。 材料标示牌：施工现场各种材料均应分别挂材料标示牌，注明产地、规格、数量和检验状态。 设备标示牌：塔吊、电梯、脚手架，各式吊车等垂直运输、起重设备，标挂验收合格牌、操作规程牌、机械性能牌和安全警示牌。（二）、施工现场场容管理措施1、 施工现场平面布置要样执行施工组织设计中的施工平面图，对施工区统一规划和管理，避免各自为战的混乱局面。确保施工区的有序，创造整洁、有序、安全的作业环境。在征求发包方的同意后才开始塔设

41、现场各临时设施。2、 施工现场暂设用房统一规划，暂设用房禁止使用不合格的建筑材料搭设，并符合环保、消防的要求。3、 施工场严禁施工人员随意出入，来人来访有记录，从业人员佩带工作卡。4、 现场参与施工的工人严禁酒后作业、带病作业。工人操作地点和周围必须清洁整齐。施工垃圾和撒漏的各种废弃材料及时清理。（三）、施工现场及办公区行政卫生防疫管理措施1、 成立行政卫生防疫领导小组，负责施工现场和办公区行政卫生管理及流行病防疫预防和控制，根据季节的特点，管理好施工现场的环境卫生，并结合现场实际情况，做好流行性感冒、非典型肺炎、高致性禽流感等流行疾病的防控。2、 统一规划施工现场内临时办公区域，合理利用，并

42、配齐水电、防暑、卫生设施，设专人负责清洁卫生，做到办公区域无污染和污水。办公室内保持整洁和卫生。3、 为保证施工现场整洁卫生，无积水，不随地乱扔、乱倒废弃物，将设专职行政卫生监督管理人员，负责施工现场的行政卫生的组织管理工作。4、 根据施工人数，在施工现场统一规划、设置饮水站，确保施工人员的饮水供应。5、 现场厕所内器具齐全。并设专人负责清扫保洁，及时清掏，及时打药，防止蚊蝇孽生。必要时，租用临时环保厕所摆放在施工现场内弥补固定厕所不足。工人用餐后卫生清洁人员负责把食用垃圾清理干净。生活垃圾装袋搜集，并与工业垃圾分开，集中存放，及时清运出场。6、 施工现场制定卫生急救措施，配备保健药箱、一般常

43、见药品和急救器材，为从事有毒和有害作业人员配备有效的防护用品。7、 在工地四周围挡书写反映文明、时代风貌的标志语。8、 现场内设阅报栏，劳动竞赛栏、黑板报及时反映工地内外各类动态。（三）环境保护管理体系与措施1、文明施工目标及体系与环境保护施工目标1.1文明施工目标：杜绝淤泥、污水、噪声等环境污染，创省级文明施工样板工地。1.2文明施工保证体系现场设置文明施工保证体系，分三级管理，做到层层把关、层层落实。具体管理，保证体系详见下表“文明施工保证体系框图”。文明施工管理组织施工管理部门 施工管理部门 施工管理部门 施工管理部门 施工管理部门 施工管理部门 现场监控健全组织健全各项制度资料管理加强

44、教育开展“5S”活动：(1) 整理(2) 整顿(3) 清扫(4) 清洁(5) 素养施工组织施工现场措施落实 检查落实 1.3环境保护施工目标：杜绝淤泥、污水、噪声等造成的环境污染，尽最大限度的减少由施工给周边居民正常工作和休息所带来的影响。2、文明及环境保护组织机构文明及环境保护组织机构：本工程成立以项目经理为组长，由公司相关部门人员、项目部主要管理人员分别组成的“创文明施工样板工地领导小组”和“环境保护施工领导小组”。3、文明施工制度3.1根据市建设工地文明施工标准的要求，协同工程所在地的监管等部门共同努力，搞好创样板工地工作。3.2项目经理部制定施工现场场地管理、施工秩序管理、施工安全管理

45、、工地卫生管理、环境保护管理、成品保护管理的实施细则，并把制度挂墙上，明确责任人，认真落实。3.3落实人头责任制，定期考核，内部以周为一个考核期，不合格项若在下次检查中仍未整改，加倍扣分并体现经济惩罚。3.4奖惩制度，对文明施工中工作表现出色的个人予以表彰并经济奖励，不断提高和完善工作中的关键环节。4、文明施工的技术组织措施4.1确保文明施工的技术组织措施文明施工是创建文明城市的主要组成部分，更是公司企业形象的具体体现。因此，在工程施工的各个环节，均严格遵守施工管理制度和操作规程，并经常组织检查，列入考核内容。根据现场实际，文明施工具体措施如下：为便于现场管理，计划采取分段流水施工，完成一段清

46、理一段，保证现场整洁。工地两头设文明施工标语，设施工标牌，现场管理人员实行挂牌持证制度，配戴统一制作的胸卡，坚守岗位。现场布置要井然有序，机械设备、材料堆放应整齐有序，保持现场清洁，不乱堆放任何材料和杂物。严禁施工现场出现脏乱差现象。设立围档，把施工区与市民活动区分开，保证市民通行。改变施工方法，避免扬尘、噪声和污水产生。加强对职工教育，保证职工不随地大小便，做文明职工。施工余土和废弃物及时清运出场，不用材料及时清退仓库。外进土方装土不超载，防止运输线路污染，影响城市卫生。土方倾倒必须事先找好地点，不在市区内乱倒乱卸。4.2地上设施、地下管线、构筑物、文物设施保护措施地上设施、地下管线、构筑物

47、保护措施（1）如遇施工现场挖槽挖到电杆处，为防止损坏电杆的安全。应立即停止施工，保护好现场，通知建设单位或有关部门，待做出处理再进行施工。（2）开工前对地下管线、构筑物进行全面现场调查，标注在图纸上。如果根据勘察结果，认为施工部位存在地下管线，应采取人工开挖或其它适当的方法，进一步探明管线的类型，必要时向有关单位和部门进行咨询和查询，并努力寻找管线的所有者。（3）施工中要在有管线但不影响施工的管线上设置明显的标志，以免施工时机械无意之间造成破坏，对于已探明的地下管线，应采取适当的措施进行保护，以防止施工对管线的损害，保护方案应事先取得管线所属部门的同意并得到监理工程师的批准。5、环境保护措施环

48、境保护施工是创建文明城市的重要组成部分，更是公司企业形象的具体体现。因此，在工程施工的各个环节，均严格遵守施工管理制度和操作规程，并经常组织检查，列入考核内容。根据现场实际分析，环境保护施工具体措施如下：5.1环境保护应坚持“预防为主”的原则，强化环境管理意识，做到谁污染谁治理，达到保护和改善环境的目的，走可持续发展之路。5.2工地两头设环境保护施工标语，设施工标牌。5.3环保施工，减少污染。在施工现场，主要的污染源包括噪声、扬尘、污水。从保护环境、不影响他人正常工作和休息的角度来说，就应该尽量减少这些污染的产生。对于清扫扬尘的控制，可以在现场采用设置围挡，覆盖易生尘埃物料；洒水降尘，垃圾封闭

49、。生活污水如工地厕所的污水应配置三级无害化化粪池，驳接市政污水处理设施。5.4对施工现场附近及生活区的绿化必须爱护，不能损坏绿化树木及草坪，如因工程需要可以对绿化进行移植，对于损坏的绿化则应在竣工后进行补种。5.5施工临时建筑和维护应园林化风景化，竣工后应及时撤除并恢复原貌。6、防止扰民措施为了减少噪音和防止扰民,经过充分研究和论证,拟采用如下措施来防止扰民。6.1防噪音技术措施通过运用新技术、新工艺、新方法，改变传统落后的施工方法，减少平常施工过程中由于振捣和机械产生的噪音。采取隔音、消音措施，减少机械噪音污染。在控制施工噪音方面，除了从机具上考虑外，还应使用隔声屏障等，确保外界噪声等效声级

50、达到环保相关要求；所有施工机械、车辆必须定期保养维修，并于闲置时关机以免发出噪声。6.2组织管理措施成立以项目经理为首的静音施工领导小组，以预防为主，全面综合治理。建立定期调查制度，施工过程中与周围居民密切配合，通过群众反馈的信息进行专项治理。合理组织施工生产，对于施工中不可避免噪声较大的施工操作，尽量安排在非休息时间进行，夜晚十点以后至次日早晨六时，主要进行无噪音的施工操作。（四）质量管理体系与措施质量是单位的信誉，是单位的生命，切实保证工程质量是我单位的根本宗旨。“提高员工素质，规范工作行为，追求完美品质，满足用户要求” 是我单位的质量方针。因此，在工程项目施工中，我单位将严格遵守招标文件

51、中的质量保证要求，全面推行ISO9001：2000质量管理体系，确保本工程质量目标的实现。严格按GB/T9001:2000质量管理体系的要求，建立健全质量管理体系过程，明确各个质量管理过程的顺序和相互关系，通过制定相应的组织、技术、管理上的保证措施，提高全员质量意识，实现工程的质量、进度和成本的有效控制，提高工程的经济效益，从而确保将工程建为优质工程。我单位承诺将严格遵守国家、地方政府关于建筑施工质量的法律、法规和合同文件的有关规定，始终坚持“质量第一”的方针，并根据ISO9001：2000标准建全质量管理体系，确保施工全过程始终处于受控状态，质量活动规范有序，保证工程施工质量。3.1质量管理

52、责任制（1）我单位总部最高领导对工程质量负总的领导责任，平坝县黎阳开发区芦猫塘防洪工程项目部项目经理为质量管理第一直接责任人。（2）项目部总工程师负责领导技术和质量工作，负责组织审批工程施工组织设计，提出审批技术进步，推广新技术、新工艺，大搞技术革新，提高工程质量。（3）项目部工程部、物资供应部应在各自的业务范围内积极解决工程的生产、技术、物资等方面的要求，做好服务工作，保证工程质量，促进生产任务完成。（4）项目部的科队长、施工员、班组长和工人由经验丰富的施工人员组成，必须认真执行各自的质量管理责任制。在施工中按设计图纸、修改通知和有关技术规范、操作规程等认真做好施工，达到优质工程。3.2质量

53、管理职责及权限 项目部经理职责工程项目部经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。其主要职责为：（1）项目部经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。（2）对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。（3）领导质量体系内部审核工作，聘任质量体系内部审核员，确保在项目部范围内提高满足顾客要求的意识。 质检工程师职责（1）协助项目部经理进行质量策划，制定质量方针、质量目标。（2）具体组织项目质量计划及相关支持性文件的编制工作，建立和健全质量管理体系，并确保其

54、有效运行。主管项目的质量教育工作。（3）负责质量管理体系的建立、实施、保持、改进以及与质量有关的外部联络事项。确保质量体系在项目部范围内的有效运行。（4）正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接领导责任。（5）掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。（6）每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。 总工程师主要职责（1）贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量

55、事故发生。（2）协助项目部经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。（3）对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。（4）主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。（5）及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。（6）主持工程质量检查，督促工程质量部进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。（7）负责主持编制和审定

56、施工组织设计、技术方案和技术措施，以及其他技术性作业指导书。（8）主持产品的设计、开发工作，包括新工艺、新技术的开发应用工作。（9）参加不合格品的评审、调查分析和处理，审定不合格品处理的技术措施。 总经济师主要职责（1）负责项目的生产经营工作，对计划经营系统的工作质量负责，在分管范围内保证质量管理体系的持续有效运行。（2）负责主持制订和审核项目经营计划、生产计划，明确各项经营考核指标，协助项目部经理建立、健全以质量责任制为核心内容的生产经营责任制，并对其准确性和可行性负责。（3）负责主持项目合同评审工作。（4）主持项目经济活动分析，及时掌握项目生产经营动态，并定期向项目部经理汇报。（5）主持项

57、目对外结算、经济核算和调价补差工作，主持项目工程索赔方案的制订、审核、报批和组织实施。（6）负责主持顾客满意的监视和测量工作。 总会计师主要职责（1）贯彻执行国家、行业以及单位有关财务、会计工作的法律法规、规章制度和管理规定，负责项目部的财务管理和成本控制工作，对财务系统的工作质量负责，在分管的范围内保证质量管理体系的持续有效运行。（2）为实施质量保证提供资金，组织项目各部门建立健全经济核算制度，提高经营效益。（3）完成项目经理交办的其他工作，并对其工作质量负责。 工程质量部主要职责（1）在主管质量的项目部副经理的领导下，负责本项目的质量控制、竣工资料整理工作。（2）负责组织并参与编制质量计划

58、以及相关的质量管理体系文件的编写工作。（3）负责施工、生产中的过程、产品的质量检查、验收和监督工作，在内部质量“三检制”中履行终检职责。（4）主管数据分析管理过程，负责过程、产品相关信息的收集、整理和分析，识别质量改进机会，提出质量改进建议和/或措施。（5）负责不合格品的评审、调查分析和处理，及纠正和预防措施的实施和实施效果的跟综验证。（6）组织并主持质量例会，和其他质量专题会。（7）主管内部质量审核管理过程。（8）负责项目内部质量考核与质量奖惩。 工程技术部主要职责（1）在总工程师的直接领导下，负责项目的技术和技术管理工作。（2）负责施工组织设计、技术措施和其他技术文件的编制工作。（3）参加

59、不合格品的评审、调查分析和处理，制定技术处理措施并监督实施。（4）负责设计和开发工作，组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。（5）协同项目部有关部门组织工程技术人员培训、继续学习的具体工作，参与职工培训的有关工作。 施工部主要职责（1）在生产副总经理的领导下，全面负责施工现场的生产调度指挥工作。（2）根据年度计划和月计划安排，合理安排调整周计划，部署施工力量，组织均衡生产，主持召开调度会以及有关专题生产协调会。（3）熟悉设计图纸、施工组织设计等生产技术文件，并严格按文件要求组织、指挥生产。（4）负责执行项目部领导的指令，并及时反馈工程施工信息。（5）负责生产管理制度的起草和修订，并督促贯

60、彻执行。负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。（6）根据项目组织施工临时设施的施工，组织材料、设备、施工人员进驻施工现场，并对人员的资格进行确认；进行大型施工设备安装调试技术措施组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作。 安全生产部主要职责（1）贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防质量安全事故的发生。负责项目的安全管理和安全监察工作。（2）根据有关法律法规要求，结合现场施工特点，起草有关安全文明生产管理制度。（3）负责施工现场的安全监督，制止各种违章违规施工，检查各种安全设施，对施工中

61、不安全因素提出整改意见，并督促落实。（4）负责场内职工生活用水，施工现场粉尘浓度及噪音的测定，并提出防治意见，做好有关压力容器的安全技术监督管理工作。做好安全防火和消防安全检查。（5）主持安全生产例会、安全检查，包括组织季节性、专业性安全大检查，并形成纪要，对安全隐患及时督促有关单位整改。（6）组织对场内伤亡事故、交通事故和职业中毒事故的调查、分析、取证、处理。参与项目车辆在场外交通事故的调查处理。做好安全事故登记、统计分析和上报工作。（7）负责按规定组织设置施工现场的各类安全标志、安全信号和安全设施，指导、督促作业工区落实各项安全措施。（8）做好安全文明生产的宣传教育，组织安全技术知识培训、

62、考核工作。（9）对技术部门的施工组织设计、技术方案及施工措施中的安全措施进行核查，并负责组织实施安全交底工作。 机电物资部主要职责（1）按合同文件、法律法规等收集和确认采购产品的信息，编制采购计划，组织制定选择、评价和重新评价供方的准则，并组织选择、评价供方，按经批准的采购计划实施采购，并负责采购产品的验收工作。（2）负责施工设备的配置工作，编制年度机电设备配置计划和阶段性配件采购计划，按批准的设备配置计划和采购计划组织设备和配件进场，并负责进场验收工作。（3）负责编制贵州省平坝县黎阳开发区芦猫塘防洪工程项目部机械设备的大修计划及费用安排，负责对报废机械、设备的鉴定和处理，并做好残值回收工作。

63、（4）参加各类机电设备事故的调查、鉴定和处理。（5）负责制定各类施工机械、机电设备的操作、维护和使用规程，制定考核办法，落实岗位职责，提出操作员培训计划。（6）负责设备物资的采购、入库、保管和发放工作。（7）负责编制各类设备、物资配件的统计报表。 计划合同部主要职责（1）协助总经济师制订项目生产经营管理办法、制度，建立健全经济责任制。（2）编制年度生产经营计划及调整计划。编制年、月施工生产计划，并及时报监理及业主批复，按批复计划进行计划检查、落实。（3）建立、健全项目的统计管理制度，做好统计报表编制和管理工作。编制平坝县黎阳开发区芦猫塘防洪工程项目部年、月生产经营统计报表。负责工程价款结算工作

64、。（4）按照质量成本管理程序对项目的质量成本实施归口管理。具体负责质量成本年度计划的编制和下达以及质量成本财务报告的编报。（5）收集、整理工程变更、施工索赔和调价补差等资料，及时行文报监理和业主批复。（6）主管监视、收集、整理和分析顾客满意信息，组织制定相应措施，并对其实施和实施效果进行跟踪验证。 财务部主要职责（1）在项目总会计师的领导下，负责本项目日常财务管理和会计核算工作。（2）参与工程竣工决算和调价补差工作，组织项目的资金管理运作，为质量管理体系的有效运行提供资金保证。（3）负责项目成本有关的财务预决算报告和经济分析资料的编报和收集工作，为领导决策提供依据。 试验室主要职责（1）对项目

65、工地的试验、检测和计量工作向技术部负责。（2）负责工程实施所需包括材料试验、现场工艺试验、各种混凝土配合比设计与性能试验以及业主和监理要求的其他检验和试验等工作。（3）及时按施工技术规范要求对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、砂浆、外加剂、拌和水等进行现场取样和质量检验试验，并将检验成果按时向总工程师汇报。（4）负责项目工地计量设备及仪器管理工作；参加项目工地有关的质量分析和研究。建立本项目检测设备台帐，并提交给主管部门备案。 综合部主要职责（1）贯彻执行国家和上级部门劳动人事政策、法规及各项人事制度。协助项目部经理编制项目的机构设置、定编定员方案，制定项目人力资源需求计划，负责组织对项目部职员的

66、培训、聘用和考核工作。（2）宣传、贯彻本项目工程的质量方针、质量目标。（3）主管文件控制，负责文件控制程序的组织实施；负责项目文件、资料的收发、控制和归档。（4）主管计算机中心和后勤服务保障等管理工作。（5）负责特种作业岗位的培训、考核、取证工作，确保其持证上岗。 班(组)长主要职责（1）严格执行质量程序文件、技术标准和操作规程，按设计图纸和工艺要求施工，确保过程质量和产品质量。（2）执行现场交接班制度，并作好各种质量记录。（3）接受技术和质检人员对本班组过程质量的监督检查，及时制止本班组人员的违章违规行为。（4）据实上报质量问题，并认真执行纠正和预防措施，配合主管部门作好质量验证工作。（5）

67、负责管好本班组的人员、材料、设备、技术质量文件和资料。 作业人员主要职责（1）严格执行质量文件，按设计图纸、技术工艺和操作规程进行作业，对各自的工作质量负责。（2）积极参加质量安全活动，自觉接受质量安全教育与培训，提高各自的安全质量意识和生产操作技能。（3）正确使用和维护生产设备、工器具。（4）接受技术和质检人员监督检查，并主动反映质量问题。3.3工程质量保证体系总则本工程质量目标：单元工程合格率100%，优良率85%以上，争创优质工程。为达到这一目标，切实保证工程项目的质量，我单位将按ISO9001：2000质量保证体系模式建立相应的文件化质量保证体系。质量体系文件是质量体系的具体体现，是质

68、量体系运行的法规性依据，通过对各类质量活动、方法作出规定，使我单位内与质量有关的活动都能做到有章可循、有法可依。项目工程质量计划即构成了我单位质量保证体系的文件支持系统。中标后将上述文件报业主和监理工程师审批后执行。按ISO9001系列标准的要求，各级部门和所有人员的工作质量都将最终影响到工程质量，只有各个部门和全体人员对质量管理承担义务并积极参与，才能保证质量体系的有效运行和获得期望的工程质量，因此，除专职的质量检验试验部门和人员外，项目部各部门和全体员工都是质量管理工作中不可缺少的一环，必须明确各级部门和管理人员的质量责任，理顺彼此的工作关系，使工程质量真正得到全员、全过程的有效控制。为明

69、确各部门、人员的管理责任和应做的主要工作，提高全体员工的自觉性和责任感，使各项工作能够有条不紊地进行，以不断提高全员工作质量来确保工程质量，制订了项目部各部门、人员管理责任制。文件与资料控制与质量体系有关的文件和资料是进行施工生产和管理活动的依据。应对项目部文件与资料进行有效的控制，确保该拿文件的人手中一定有一份文件以及各相关场所使用的文件是有效版本。1.综合部公室负责整个项目部文件和资料的管理，并对其它各部门文件和资料的管理情况进行检查、督促。2.工程部负责科技档案的收集、分类、整理和使用。科技档案包括：各类标准、规程、规范、技术要求、施工组织设计、工程图纸、更改通知、监理文件等。负责分类、

70、标识、编目，并建立标准、规程、规范有效版本控制清单。3.文件和资料的签收和发放：收到文件和资料的部门和人员要在收文登记表上签字认可。发文时，各部门资料员填写发文登记表，经负责人批准其有效性及发放范围后发放。质量体系文件的发放要注明分发号并加盖“受控”印章，转发设计图纸、通知单要加盖“文件核转章”。4.失效/作废的文件由各部门在原发文登记表的备注栏内记录，同时在未发放的存档文件封面上加盖“作废”印章，并填写文件销毁登记表，经综合部公室负责人审核、项目经理批准后，在失效/作废的文件上加盖“作废”印章，注明作废日期，单独保存并集中统一销毁。采购为了控制工程项目的最终质量，必须控制好施工过程中的采购，

71、采购的对象包括物资、设备及其它服务，为此，项目部将制订物资、设备采购程序。1.采购计划的制定：无论物资、设备采购，还是工程其它服务，都要编制采购计划，并严格按经审批的采购计划选择合格的材料、设备供应商再实施采购。2.评价和选择合格的材料设备供应商（1）对合格供应商的评价对材料供应商按下列方法进行评价：a由材料供应商提供满足合同要求能力和业绩的证明材料作为评价的依据之一；b调查其他用户对该供应商的评价。c实物评价：对产品进行试用，并对其鉴定、评价。d必要时，对供应商进行质量体系考察。（2）实施选择a选择有履行合同能力的供应商；b选择能以合理价格提供可靠产品质量的供应商；c选择企业管理、质量管理、

72、资质信誉好的供应商；d选择生产厂家技术良好的供应商；（3）写供应商评价登记表。（4）填写合格供应商清单，并报主管领导审批。（5）对合格供应商的管理。每半年对材料供应商实施一次评价，根据评价结果重新登记合格供应商。产品标识和可追溯性为易于识别所使用的产品，防止产品的混乱和误用，以及在必要时实现产品的可追溯性，需对产品的标识进行控制，为此，制订了产品标识和可追溯性程序。对购进产品标识购进的物资和配件经进货验收后，由物资管理人员负责按不同品种分类划区存放。采用标牌、进货台帐、出厂合格证等作为标识，并作好标识管理。物供部要对产品的标识每月进行检查，并做好检查记录。过程控制全员、全过程的有效控制是保证工

73、程质量最重要的手段。我单位将制订准备过程控制程序和施工过程控制程序，策划和确定影响质量的过程，并对直接影响工程质量的施工生产、安装、服务过程因素进行控制，确保满足合同规定的要求。除严格执行合同中规定的规程、规范、技术文件和质量标准外，项目部在施工过程中，将根据工程项目特点逐步制订完善特殊工程项目或施工过程的质量管理细则及相应的质量奖罚办法，使过程质量控制有针对性，作到科学化、规范化、程序化。项目部将通过采取小组活动等有效措施，在施工中不断总结质量管理工作中的经验教训，制订切实可行的措施，改进施工工艺，提高施工质量。QC小组活动由质安部组织，各QC小组围绕质量目标和施工实际，在提高质量、降低消耗

74、以及提高效率、保护环境、安全生产、节约能源等各个方面，制定小组活动计划，选择活动课题，并上报质安部备案，然后按照工作程序，运用数理统计方法，结合专业技术，开展改进活动和组织技术攻关，特别是从控制因素着手，改进施工管理，以达到稳定和提高施工质量的目的。质安部不定期检查各小组活动情况，提出改进活动的建议和要求，并组织年终QC小组活动成果发布会，交流活动经验，以推动质量管理活动的进一步深入。检验和试验项目部制订检验和试验控制程序，对施工产品进行检验和试验，以保证工序和产品的质量处于受控状态，及时发现并消除不合格品。为了加强管理，开展规范化、程序化的工程质量检验评定，预防质量问题的发生，制订了质量检验

75、评定细则。为了保证不合格的工程项目不移交到顾客手中，把住工程质量的最后一关，制订最终检验试验管理细则。科研试验工作在项目部质量保证体系中占有重要地位，通过试验可以控制和鉴定建筑物使用的原材料、结构构件和加工半成品的质量情况；通过试验研究，可以合理地使用原材料，推广和发展新材料、新技术。为规范科研试验工作，确保试验工作的科学性、规范性、完整性，制订科研试验管理细则。1.进货检验和试验物供部负责对外购工程原材料(水泥、钢筋、元器件等)按照采购文件(如采购合同、质量保证协议、验证方法协议等)规定的验收办法进行检验和试验。并对采购产品进行标识，做好质量记录。2.过程(工序)检验和试验（1）中间产品(指

76、砂石骨料、水泥砂浆、予制件等)由质安部按照施工规范、设计要求组织检验和试验。（2）施工过程中，各道工序及分项、分部工程的检验和试验严格执行“三检制”，施工班组自检，质安部进行复检，在自检及复检合格的基础上，及时通知监理工程师进行终检，终检完毕后填写相关签证及终检意见。对不合格工序，质检员或监理工程师现场提出纠正措施，施工单位立即实施，经检验合格后方可转入下道工序施工。3.最终检验和试验工程已按合同规定的内容全部完成后，由项目部总工程师组织有关业务部门、施工分队对待验工程进行一次系统的检查，及时处理发现的问题，确认工程质量符合合同规定要求，并备齐资料后，由项目部向建设(监理)单位提交请验报告。并

77、组织相关单位联合进行竣工验收。检验、测量和试验设备的控制为防止因检验、测量和试验设备的质量，导致最终工程质量不合格，制订检验、测量和试验设备控制程序。1.质安部负责检查检测设备的检测能力、精确度及校准状态是否满足规定要求，并保存检测设备清单及检测设备的检定合格证书。2.本工程使用的测量设备，应放置于干燥通风、光线充足、温、湿度符合要求的房间内；所有操作人员在使用设备前，必须经过专门培训、考核、持证上岗，确保操作人员了解并掌握设备的基本性能和使用方法。3.测量的过程中如发现仪器偏离校准状态，立即停止使用，并对测量设备进行评定，同时需对已测量工程部位或项目进行重新测量，并以新的测量结果为准，且作好

78、记录。4.工作完后，按保养和维护细则对检测设备进行认真的保养和维护，随时保持处于完好状态。质安部负责对检测设备的维护保养进行检查、督促，并做好记录。检验和试验状态为防止不同状态产品混淆，误用未检验或不合格的产品，需对产品规定相应的检验和试验状态的标识种类和管理办法，确保只有合格的产品才能发出、投入施工、生产或安装，转序和交付使用。1.质安部与物供部共同负责原材料、外购半成品及土建施工半成品不同状态标识的督促检查及实施，确保只有合格产品才能发出、使用。发现问题及时通报监理共同进行追踪复查。2.物供部对原材料、外购半成品分部用标牌标识(合格为绿色，不合格为红色，待定为黄色，未经检验为黑色)、质量记

79、录标识(标牌编号、产品名称、质量检验状态、检验日期、检验人员签章)。3.质安部对土建半成品以试验鉴定记录作为标识；对水工工序半成品检验状态以监理和本部门质检员共同签署的工序质量检验评定表予以确认并作为标识，不合格者不予签发，从而确保只有合格产品才能转序；对单元工程检验状态以监理和本部门质检员共同签署单元工程质量评定表予以确认并作为标识；对水工建筑工程均以工程验收文件作为标识。不合格品的控制项目部制订不合格品控制程序，以建立并保持对采购、顾客提供和自己生产的不合格品的控制，防止不合格品的误用和安装，确保不合格品不转入下道工序或交付使用。并对不合格品采取隔离、标识、拒受、返工、返修、让步接受、报废

80、等方法进行处理。项目部制订不合格品控制程序，以建立并保持对采购、顾客提供和自己生产的不合格品的控制，防止不合格品的误用和安装，确保不合格品不转入下道工序或交付使用。并对不合格品采取隔离、标识、拒受、返工、返修、让步接受、报废等方法进行处理。为了规范项目部质量事故调查处理活动，明确质量事故责任，防止事故的重复发生，制订质量事故调查处理规定。不合格品的控制指在施工过程中对不合格材料、施工项目进行检验、记录、评价、标识、处理、报告，以防止不合格的施工材料、半成品或中间产品进入过程实体产生不合格单元工程的活动。(1) 不合格品检验评定的依据1) 现行国家或行业质量检验、评定标准，施工技术规范规程；2)

81、 合同中规定的图纸、施工技术要求；3) 检验、验证记录；4) 检验、试验报告；5) 施工日志。(2) 不合格品的检验记录1) 不合格品除了在检验、试验记录中认真填写外，还必须填写不合格品记录，不合格品记录应有醒目的标志。2) 不合格品记录应明确写清不合格项检验值、检验位置、检验频率、检验方法和所依据的有关标准、检验时间和自然条件（如天气、气温）、检验者签名和不合格原因简析。3) 不合格品记录由质安部签字后及时报总工程师和项目经理。(3) 不合格品的评审与处置1) 不合格品的评审由总工程师主持，质安部组织有关部门、队专业技术人员、质检人员进行。同时进行论证，提出具体的处置意见、方法和程序报监理人

82、签字后实施。2) 不合格物资和设备的处置由物供部负责实施，施工过程产品中的不合格品谁施工谁负责处置。处置方法有：返工、返修、降级使用和报废。不合格处理后需重新请发包人（监理人）验收签证。3) 不合格品处置后，由质安部编制“不合格品处置报告”，其内容包括：不合格品检验试验记录，评审记录，处置方案方法，处置过程、单位、人员、时间、监控人员，重新检验、试验记录、原因简析。4)“不合格品处置报告”报送质安部备查。为了规范项目部质量事故调查处理活动，明确质量事故责任，防止事故的重复发生，制订质量事故调查处理规定。纠正和预防措施为消除实际或潜在的质量隐患，确保类似的质量问题不再发生，从事质量检验和试验的职

83、能部门和人员应对收集到的质量资料及时进行分析和评价，并及时向上级或有关部门报告，为改进设计、提高施工质量，加强管理提供必要的依据，把施工质量的控制建立在准确的数据和严格的监督上，克服“凭经验”等不科学的质量管理办法。为搞好质量问题的纠正和预防工作以及定期不定期的开展质量分析活动，项目部制订纠正和预防措施控制程序及质量分析细则。每月定期召开关于施工质量问题的专业会议，由项目部领导主持，质量管理委员会成员、各部门和施工分队分管质量的领导及质检人员参加，分析施工中存在的质量问题，提出改进方法和措施，以解决施工中的质量问题并将质量隐患消灭在萌芽状态。对施工过程中实际存在的或潜在不合格品（项）产生的原因

84、，进行调查、分析，并采取纠正和预防措施，以免再发生或发生类似的不合格品（项）。(1) 纠正和预防程序1) 在施工准备、施工组织设计、物资采购与管理、施工过程、检验试验等环节中，使用恰当的信息来源，认真分析研究，以确定不合格的原因和潜在因素。2) 在施工过程中，认真执行“该说的要说到，说了的要做到，做了的要有记录”的原则，质检、生产部门必须认真监督、加强管理。3) 一旦出现不合格品，应做到三不放过，即：原因未查清不放过，质量责任未明确不放过，纠正预防措施未落实不放过。4) 带有普遍性的、经常性的不合格由质安部组织有关部门简析，不定期内部审核，内容包括：a 修改施工程序和质量计划；b 进行专业培训

85、；c 协调改善施工环境；d 调换有关人员，增添有关设备。搬运、贮存、包装、防护和交付为控制产品的生产、形成及交付各阶段产品的质量得到可靠保护，制订了产品搬运、贮存和包装程序和产品防护和交付程序。1.搬 运区别不同物品类别，采取不同搬运方式和手段对一般性物资，采取常规搬运方法，选择适宜机具；对易燃、易爆及有毒、有害物资的运输，必须满足政府或行业主管部门的规定要求，必要时对有关人员进行专门培训和技术交底，对大型、重要设备的搬运， 由物供部负责制订具体方案， 经项目部总工程师审核、批准后实施。2.贮 存对原材料(钢材、水泥等)要选择适宜的场所分区分批存放，注意防潮、防盗。对火工产品要尽量用多少拉多少

86、，注意保管剩余的火工产品，堆码整齐，要做到防火、防摔、防虫、防潮等。所有库房内的产品都要作好标识。3.防 护工程部负责制定土建工程、工序半成品(如钢筋、止水、预埋件等)、成品(包括单元、分部、单位工程)、机械设备的防护措施，质安部在施工过程中和产(成)品交付前对工序半成品及成品的防护情况进行检查、监督，防止损坏、错用、或丢失。施工作业队负责对土建工程、工序半成品(如钢筋、止水、预埋件等)、成品(包括单元、分部、单位工程)、机械设备的防护措施的具体实施，对措施中有记录要求的，须做好记录并保存。4.交 付工程竣工并经最终检验和试验确认合格后，质安部组织采取保护工程质量的措施，直至项目部与业主、监理

87、共同商定的交付日期为止。质量记录的控制质量记录包括证明产品质量是否满足质量要求的记录和证明质量体系运行情况的记录两大方面。项目部制订质量记录控制程序对质量记录进行有效的控制，以证明施工产品满足质量要求的程度，或为质量体系运行的有效性提供客观的证明，并为有可追溯性要求的场合或采取纠正/预防措施时提供证实。1.项目部各部门及施工分队根据质量记录控制程序的规定作好各种质量记录。2.为确保质量记录清晰、准确、完整及易于查找，要求项目部各部门及施工分队建立质量记录清单。3.质量记录须保存在适宜的环境，防止损坏、变质、丢失，并便于存取和检索。质量记录的保存期限至竣工验收移交后。4.质量记录不得任意更改、涂

88、抹、复印或销毁。特别需要时，经部门负责人或总工审批后方可进行相应处置。质量体系内部审核质量体系内部审核是为了确定实施的质量活动是否能有效地满足规定的质量标准及法规要求而进行的一种管理手段，包括对质量体系文件和质量相关部门的审核。其目的是对质量体系的符合性、有效性进行自我评价，纠正不合格项，使质量体系有效地运行。在进行内部审核前，应对审核工作进行策划，制定详细的审核计划，确定审核范围、时间、审核依据、审核程序、审核方法等。(1) 审核的依据审核的依据是质量体系标准GB/T19001及按此标准编制的质量体系文件，本项目的质量计划及相关的图纸、文件资料、法规。(2) 审核程序。(3) 审核步骤和方法

89、1) 提出审核：由项目经理、总工程师提出，也可由工程监理或发包人提出。2) 审核准备：制定审核计划；组织审核小组并分配任务；准备工作文件（检查结论表格）。3) 实施审核：进行首次会议、现场检查、末次会议，由审核组长负责。4) 审核报告：对审核结果进行评价，由审核组长负责完成。5) 纠正预防措施的制订和认可。向受审核对象提出采取纠正措施的要求，受审核方制订纠正措施，对纠正措施评价和论证、记录，并作出结论，由审核组长组织完成。6) 纠正措施被审核后执行，质安部监督实施。7) 质安部跟踪检查改进结果，并做出记录。(4) 审核频次定期审核，对本大纲或某质量体系要素每年12次。不定期审核，根据工作需要对

90、有关质量相关部门的不合格项或质量活动进行即时审核。(5) 被审核部门收到审核报告以后应及时提出质量改进计划，对审核报告的问题制订有效的纠正预防措施，实施质量改进。培训人是影响工程施工质量的首要资源。为提高项目部全体人员的竞争意识、质量意识、管理水平、专业技术素质和实际操作能力，制订人员培训控制程序，以保障全体人员具有满足岗位要求的技能。项目部在施工过程中将利用标语、黑板报、广播、报纸等传统宣传手段广泛开展群众性质量宣传教育活动，使全体员工牢固树立“以质量求信誉、以质量求生存、以质量求发展”的观念，使质量意识深入人心。服务程序为顺利实现合同中顾客要求承包商提供的保修、技术等服务，制订了服务程序。

91、1.本工程正式竣工验收移交之前，项目部负责对已完工程进行维护、保养、并承担发生缺陷的修复费用。2.本合同规定的工程项目责任保修责任期为一年，从本工程竣工验收之日起在保修责任期内发生的各种质量问题，项目部必须进行及时处理，直到达到规范规定的质量要求。统计技术采用适宜的统计技术，是确保工程质量满足规定要求的一个重要方面，为此，制订了统计技术应用程序，对施工进度控制，材料、物资、设备管理，质量检验试验成果分析等方面的统计技术进行控制。3.4质量管理措施 健全质量自检制度、加强质量监督检查建立以平坝县黎阳开发区芦猫塘防洪工程项目部经理为工程质量第一责任人及质量副经理为工程质量负责人，由与工程质量管理直

92、接相关的各职能部门负责人组成工程质量管理委员会，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。在接到开工通知后的84天内，向监理人报送一份内容包括质量检查机构的组织和岗位责任及质检人员的资质和组成、质量检查程序和实施细则等的工程质量保证措施报告，并报送监理人审批。本合同设专业质检工程师，各岗位配备富有施工经验的工程师23名，各作业工区均配备专职质检员12名，每个作业班组设兼职质检员1名，组成项目质量三级自检制度。质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对重大问题立即向安

93、全生产部报告；质量保证部门的质检工程师对关键工序和技术复杂部位坚持旁站制，并在施工过程中遵循严格的施工现场交接班制，对在施工中发现的问题作好记录，达不到要求工艺的工序未处理完不得进入到下道工序。 完善工程质量目标、杜绝质量事故发生本工程严格按照技术条款的规定和监理单位的指示，对工程使用的材料和工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺进行全过程的质量检查，详细作好质量检查记录，编制工程质量报表，定期提交监理单位审查。 建立施工质量管理办法及措施、确保整个工程质量处于受控状态（1）平坝县黎阳开发区芦猫塘防洪工程项目部执行GB/T19001:2000标准体系程序文件中的施工（生产）过程控制程序的有关技

94、术管理办法，使施工过程在受控状态下进行，确保每个阶段、每道工序都符合施工规范、技术标准和规定要求。总结我单位类似工程施工的经验和成果，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。（2）依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及平坝县黎阳开发区芦猫塘防洪工程项目部执行的C层次质量体系文件中的质量计划编制及管理办法，编制“质量计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定

95、地处于受控状态。管理制度主要有以下十项： 岗位责任制度； 施工复测制度； 技术交底制度； 开竣工报告制度； 材料检验制度； 试验室抽样制度； 隐蔽工程检查制度； 工程负责人质量评定奖惩制度； 工程自检互检制度； 工程质量事故处理制度。（3）对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制程序和操作细则，并对技术人员实行专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。（4）设专人对施工过程中出现的可能引发质量问题的不合格过程进行统计和分析，从而及时作出相应的预防和纠正措施，并对已形成的不合格品认真做好记录，按要

96、求进行整改。（5）机械设备需定期检修、保养，提高完好率、利用率，保证作业的连续性；材料及计量工具必须具备合格证和质量鉴定方可使用，严把质量关；做好各层浇筑时混凝土的抽检工作，严格控制混凝土配合比等参数，保证浇筑混凝土的质量。（6）开展质量“三检制”和“联检制”。施工过程坚持施工班组自检、作业工区质检员复检、工程质量部质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由工程质量部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。（7）建立隐蔽工程“专业联检制”

97、对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收，地质工程师对开挖出露面进行详细的地质素描，然后会同其它各专业的结构工程师对隐蔽工程的实际揭露情况与设计情况进行对照比较，并把检查验收表交与相对应的各专业的监理师进行会签。（8）所有原始记录必须做到现场填写，填写资料正确、真实、清晰，严禁追、补记录；做好资料的收集整理工作，为工程竣工做好资料的准备。 实行工程质量岗位责任制和质量终身制、严格执行质量奖惩制度若在施工中发生严重违反规定、规程、规章和发包人及其质量主管部门颁发的与本合同有关的质量管理文件、规章和标准的行为或发生质量事故、严重质量缺

98、陷，监理人有采取立即制止、书面警告、经济处罚、停工整顿和责令返工、返修等措施的权力。发包人对合同项目工程质量实施定期考核，若合同项目工程质量未达到考核指标，须返修至合格且返修费用自己承担。按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。 施工过程严把“四关”、坚持质量一票否决制（1）严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，

99、并层层组织技术交底。（2）严把测量关，由我单位内具备国家测量资质的测量队对整个工程的设计控制数据进行复核，技术部、施工测量队根据复核成果进行测量控制网的布设及对施工放样进行抽检复核，厂队测量组负责施工测量放线。（3）严把材料质量及试验关，由试验室提供混凝土的配合比报监理工程师审批，对每批进入施工现场的钢材按规范要求进行质量检验，并按GB/T19001:2000质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。（4）严把过程工序质量关，监督和指导施工严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施

100、工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。（5）对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。施工过程中始终坚持质量一票否决制。 开展质量教育、增加职工质量服务意识和服务水平（1）开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的

101、实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。（2）由平坝县黎阳开发区芦猫塘防洪工程项目部总工程师及主管工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序以提高职工技术素质。 全面开展质量管理活动按照管理体系文件中管理评审控制程序、文件控制程序、质量记录控制程序、检验和试验控制程序、不合格品控制程序、内部质量管理体系审核程序、质量信息管理程序和质量改进管理程序的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对

102、施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施。 每月开展一次质量评比活动，从而确保质量目标的实现。3.5主要控制措施1）坚持安全生产、质量第一的方针，健全质量保证体系，加强质量管理。2）施工过程中，坚持“四员”（质检员、施工员、安全员、调度员）到位，坚持按“三检制”办事，对出现的施工质量与安全事故，坚决按“三不放过”原则处理。工程测量质量保证措施随着测量技术的发展，我单位准备在本项工程的施工测量中，采取先进的测量控制手段，尽量淘汰数据采集由人工观测、记录和计算的陈旧方法，将此转化为智能化自动采集数据的方法，提高观测效率、观测质量，全部数据直接与计算机相互处理及交换，最大限度地减

103、轻作业人员的劳动强度、消除人工参与带来的错误和误差，以确保所获得的观测成果和记录成果的准确性和可靠性。1、控制网测量质量控制措施（1）为了保证各级控制网能满足规范的精度要求，在建网之前，对控制网进行技术设计，以保证其精度能达到预期的目的。（2）施工控制网所采用的观测仪器，均应符合规范规定的精度要求，使用前必须送计量授权的检定机构检定合格。（3）首级平面控制点均采用强制归心标志进行埋设，减小对中误差所造成的影响。（4）控制网观测尽量选在阴天有微风、能见度较好的天气条件下进行。测距作业使用的温度计、气压表等辅助工具应送当地计量部门检校合格后投入使用。（5）平差计算采用经过验证的严密平差程序进行，各

104、项精度要求满足规范要求。（6）首级控制网点和加密控制网点在使用一年后重新组网复测，同时在以后的施工过程中不定期进行校测，以保证控制点成果准确可靠。2、施工放样质量控制措施（1）现场使用的所有放样数据、放样图等，均实行一人独立计算和绘制，另一人独立进行检查校核的方法，严格把关，禁止使用未经校核的放样数据和放样图。（2）用于放样的仪器设备及放样工具定期进行检验校正、维护保养，确保仪器设备的良好状态。（3）不定期对放样所使用的测量控制点、基准线进行复测，确保控制点、基准线的准确有效。（4）实地所放样点采用直接或间接的检查方式，现场进行检查、核对，避免放样出现错误，确保样点正确。（5）放样过程中，现场

105、需要进行复杂计算时，采用CASIO FX-4800编程型计算器编程计算，程序编制及各项计算参数均在室内予以验证无误后，方可投入使用。（6）重要的结构部位，结构竣工面高程放样均采用相应等级的几何水准实施。（7）现场作业时，施工测量人员必须遵守有关安全、技术操作规程，注意人身和仪器的安全，禁止冒险作业。开挖爆破质量保证措施1、管理措施（1）严格按照招标技术规范、设计图纸、通知和监理工程师的指示进行施工；（2）对参与爆破的有关人员，进行培训，合格后必须持证上岗；（3）在钻爆过程中，必须按照控制爆破设计进行施工，不得擅自更改钻爆方案和具体有关参数；（4）必须严格地进行控制爆破实验和监测，优化各项具体参

106、数，确保开挖质量和被保护对象的安全；（5）根据不同被保护对象的具体特性，采取严密的安全防护措施，确保被保护对象的安全万无一失。2、技术措施（1）开挖前认真做好爆破方案设计，做好预裂爆破和光面爆破的参数设计，并先在需要预裂或光爆的地方或经监理单位批准的类同地方进行试验，以选择和确定合理的爆破参数，获得比较满意的爆破面和形成光滑的最终开挖断面，使在最小开挖线外的超挖量最小，并达到最小的爆破应力和合格的预裂裂缝。（2）开挖爆破施工工艺流程包括：测量放样、造孔、装药、爆破、出渣。每道工序都有施工技术和质检技术人员值班检查，发现问题及时处理。每爆区出渣完毕，应测量纵、横断面，校对设计开挖尺寸，检查超、欠

107、挖情况，统计炮孔残留率，并做好记录。（3）在开挖过程中，根据岩石变化情况，经监理工程师批准后及时修正爆破参数，以便尽量减小超挖和不欠挖。（4）钻孔严格按照设计钻爆图施工，各钻手分区、分部位定人定位施钻，每排炮由值班工程师按“平、直、齐”的要求进行检查。周边孔偏差不得大于5cm/m，爆破孔偏差不得大于10cm，以减少超挖和减轻对基岩的破坏。（5）现场放样，准确定位。采用前方交会法交出径向点，根据钻爆设计图结合现场实际地形，准确放出孔位，量测孔口高程，求算爆孔深度。（6）每次爆破装药量计算和爆破网路设计都经过专门的审查程序审查后，会同质检部门向施工工段进行技术交底。现场严格检查控制并记录装药结构，

108、起爆网路，单响起爆药量等。（7）配备足够的开挖设备，开辟相应的开挖工作面，满足高强度的开挖任务。隐蔽工程质量技术保证措施结合GB/TI9002标准管理和程序文件，把责任落实到人，由质量落实到人，由质量管理工程师承提此项工作，建立健全隐蔽工程检查和验收制度。（1）、保证隐蔽工程检查和验收的管理措施隐蔽工程检查利用班组自检和专职检查相结合。施工班组在班中、下班前应对当天隐蔽工程初始质量进行自检，对不符合要求的由质检工程师命令返工。各工序工作完成后，由分管工序的技术负责人、质量检查人员组织班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决返工处理，直到再次验收合格。工序中间交接时。必须有明确的质量交

109、接意见，每个班组的各工序都应当严格执行“三工序制度”即检查上道工序，做好本道工序，服务下道工序。每道工序完成并经自检合格后，邀请驻地监理工程师验收，并做好隐蔽工程验收记录和隐蔽工程检查签证。所有隐蔽工程必须在获得监理工程师签证后才能允许进行下一道工序的施工，未经签证的工序不得进行下道工序的施工。各隐蔽项目隐蔽部位操作人员在现场负责人主持下，对照技术交底文件充分做好隐蔽的各项准备工作，经自检合格后，提前48小时通知监理工程师，同时给监理工程师提供图纸，测量工具和其他一切条件，办理验槽、验坑，检查隐蔽部位并随检随签证，不得积累到最后追签。凡未经监理检查自行隐蔽必须打开重验，并追究责任，承担返验费用

110、。（2）、合理配置资源，杜绝隐蔽工程各项质量缺陷加强设备维护和保养工作，配置先进适应和合理配套的设备，消除和预防机械设备因素造成的工序质量缺陷。加强采购各环节控制工作，定点、定量采购，严格要求过程检验和试验，消除和预防材料因素造成的工序质量缺陷。严格持证上岗，严肃工艺纪律，消除和预防因施工方法因素造成的工序质量缺陷。确保工序作业的环境条件，搞好文明施工，消除和预防环境因素造成的工序质量缺陷。督促计量设备的周期鉴定，督促增加检、测、试的频次，积极引导采用先进计量设备和快速准确的测试技术，消除和预防检测、测量和试验因素造成的工序质量缺陷。项目总工程师要了解设计意图并详细审查图纸，掌握适用标准规范，

111、明确质量要求，并作好技术交底。各隐蔽工程项目技术负责人应熟悉设计图纸，对施工员及工班作好技术交底工作。（五）文明管理体系与措施一、建立现场文明施工领导小组项目经理为领导小组组长,主管安全、文明施工的项目付经理为副组长,下设卫生负责人、卫生员三名、保安防火负责人、保安员八人、计划生育管理负责人、后勤组。副组长负责日常文明施工的检查、整改、协调等工作。二、现场卫生管理:1、明确施工现场各区域的卫生责任人。并设三名卫生员,按现场区域划分责任区,专门负责现场的清洁工作。2、食堂必须申领卫生许可证,并应符合卫生标准,生、熟食操作应分开,熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器,炊事员

112、和茶水工需持有效的健康证明上岗。3、施工现场应设置卫生间,并有水源供冲洗,同时设简易化粪池或集粪池,加盖并定期喷药,每日有专人负责清洁。4、设置足够的垃圾池和垃圾桶,定期搞好环境卫生、清理垃圾,施药除四害。5、建筑垃圾必须集中堆放并及时清运。做到工完场清。6、工地应设茶水亭和茶水桶,做到有盖、加锁和有标志。7、夏季施工应有防暑降温措施。8、配备保健药箱,购置必要的急救、保健药品。三、现场安全、保卫:1、建立健全安全、保卫制度,落实治安、防火。计划生育管理责任人。2、施工现场配备专职保卫人员,昼夜值班,做好进入施工现场人员的登记手续,防止外来人员随便进入施工现场。施工现场的车辆必须登记进场,在场

113、内要服从现场人员的调度安排。3、施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡,标明相片、姓名、单位、工种或职务,管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。4、现场不准留宿家属及闲杂人员。5、建立门卫来访登记制度,不准留宿家属及闲杂人员。四、文明施工教育:施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作,每月对工人进行一次法纪和文明教育,使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令。提高员工的法纪观念,防止和杜绝盗窃、斗殴及黄、赌、毒等非法活动的发生。五、运输车辆:1、运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行使。2、装运建筑材料、土石方。建筑垃圾及工程渣土的车辆,应采取有效措施,

114、保证行使途中不污染道路和环境。六、噪音控制:1、尽量采用低噪音的施工工艺和方法。2、当施工作业噪音可能超过施工现场的噪声限值时,应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请,核准后才能开工。3、禁止在夜间11点至早上7点、中午12点至下午2点进行产生噪音的建筑施工作业。若由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况,确需在该时段连续施工作业的,应向建设行政主管部门和环保部门请批。（六）应急处置措施1、 处理方案制定的目的 为有效防范施工安全事故及其他意外事故的发生，强化施工安全事故应急处理责任，最大限度的控制事故危害，减少人民生命和国家财产损失，保持安全生产，特制定本处理方案。2、施工安全事故应急组

115、织机构及职责组 长： 副组长： 应急领导小组成员：2.1各级人员在事故发生时，要保持清醒的头脑，做到遇事不慌，沉着冷静、果断处理。当事故发生后，与公司应急小组组成临时应急救援小组，开展救援工作。应急救援小组组织指挥有关部门和人员进行抢救和善后工作；并及时向上级汇报事故情况；积极落实抢险救灾的具体方案和措施。2.2应急组织职能救援指挥中心：事故发生后，有公司应急领导小组及事故单位一把手组成，负责组织、指挥抢险工作。救援指挥中心的职责如下：分析事故情况，确定救援方案，制定各阶段的应急对策。为救援提供物质保障及其它保障条件。负责内外信息的收发和发布。组织处理方案的学习、演练、改进。负责向上级部门做事

116、故及救援报告。2.3应急救援专业队及主要职责应急救援专业队由工程抢险人员、消防人员组成。主要职责如下：抢救事故现场人员，抢救被事故破坏的设备、设施。修复用电设施，或者铺设临时线路，保证事故应急用电。扑灭已发生的火灾，及时撤走易燃、易爆、有毒物品或物质。控制重大危险源灾害的进一步发展。维修各种因事故或致事故扩大的设备、设施停止运行。2.4后勤保卫及主要职责维持现场秩序，阻止无关人员进入。进行人员疏散，保证人员安全撤离。保证救援物资顺利抵达目的地。 保证各种抢险工具，机械设备，随叫随到。3 应急处理方案的启动3.1事故发生或有潜在事故发生的危险时，现场人员立即向公司应急领导小组报告事故发生时间、地

117、点、事故现场情况及其它事宜。3.2应急处理指挥人员接到报警后，务必第一时间赶赴现场。迅速开展应急处理的指挥工作。应急现场指挥进入应急状态。3.3事发现场负责人在第一时间要迅速组织开展抢险和自救互助，尽最大可能抢救人员，并采取一切有效措施防止事态扩大，处理方案指挥小组主要负责人及专业救援队，必须在第一时间达到现场负责组织、指挥、协调有关各部门单位开展抢险救治，人员疏散，现场监控、安全救护等应急措施。3.4有救援任务的员工应根据本单位处理方案规定的应急程序及现场指挥，按照自己的职责，迅速执行救援任务。3.5没有救援任务的员工，做好自救，听从现场指挥人员的指挥撤离。应急救援组织领导要亲自带班、亲自督

118、导，深入一线，竭尽全力，加强工作协调，及时处理有关问题。4 施工安全事故应急处理原则4.1迅速报告原则事故发生的单位或事故发生地的责任人、事故当事人或目击者，有责任和义务在安全事故发生后，立即向有关部门报告。 4.2主动抢险原则 在特大事故发生后，公司全体职工，都有尽可能抢救受伤人员及公私财产的责任和义务。对有能力、有条件实施救助而坐视不管甚至逃逸的，要依据有关法律法规予以惩处和追究。 4.3生命第一的原则 特大事故发生后，公司有关部门及有关负责人，要把抢救受伤人员、确保群众安全作为首要任务，最大限度的实施救护，及时疏散处于危险之中的群众。 4.4科学施救，控制危险源，防止事故扩大的原则 事故

119、抢救过程中，要迅速判明事故现场状况，采取有效措施及时控制危险源，严防发生此类事故，避免抢救过程汇总的人员伤亡，控制事故蔓延。 4.5保护和抢救公司财产，确保重要设施安全的原则 特大事故发生后，要积极抢救所有能抢救的公私财产，要尽一切可能确保仓库、电力设施、通讯设施、交通设施及其他重要场所的安全，把事故损失降低到最小程度。 4.6保护现场，收集证据的原则 在对事故实施抢救过程中，要尽可能对事故现场进行有效保护，收集有关证据，为日后查找事故原因和正确处理事故提供依据。 5 处理方案的预警分析 5.1危险性预测分析 根据供水行业野外施工且露天作业的工作特点，遇有不可抗力的自然灾害在所难免，暴雨、雷击

120、，高温等恶劣天气都可能会造成对人的伤害以及对生产的影响或破坏；另外，新上工程大多施工复杂，交叉作业、机械作业、临时用电等，存在的危险系数较大，如砸伤、触电、机械伤害、着火等危险；还有在开挖过程中由于不熟悉地下情况，挖断电缆使人触电身亡，影响生产造成损失；挖好的基槽未加围栏致人坠落摔伤等等。6 不同类型安全事故的应急处理 6.1暴雨：停止施工作业，远离沟槽，如遇塌坍砸伤人员及时叫救护车或送医务室抢救。 6.2雷击：停止施工作业，远离导致雷电袭击的危险地域，如有伤员，及时送往医院抢救。 6.3高温：轮流作业，准备一定的防暑用品，如绿豆汤茶叶等降温用品，对中暑人员进行物理降温，抬至通风地带进行“冷”

121、处理，重者，马上送医院治疗。 6.4塌方及高处坠物砸伤：事故发生后，如有人员伤亡，现场负责人及时拨打120叫救护车，通知应急救援领导小。并判断现场坑道及土质情况，在避免再次塌方的情况下，组织现场人员进行抢救。 6.5着火：立即切断电源，用灭火器扑灭，初级以上火情要报火警119。如有人员伤亡，现场负责人应立即拨打120急救电话，并由经过培训的工作人员对触电人员进行救治，并通知应急救援领导小组。 6.6漏电触电：立即切断电源，将触电者救出，如已停止呼吸，立即进行人工呼吸，并送医院救治，并通知应急救援领导小组。 6.7机械伤害：立即将受伤者从事故现场救出，轻伤送医务室救治，重伤及时叫救护车送医院抢救

122、。并通知应急救援领导小组。 6.8恶劣天气：施工现场负责人如遇大风，雨，雪等恶劣天气，应立即停止施工，并及时清除现场的积水，积雪，在采取有效的防冻，防滑措施后方可进行正常施工。 6.9临时电源故障：认真执行施工现场临时用电的操作规程要求，不乱拉乱搭设电线，如遇人员触电，立即终止施工作业，现场负责人负责组织抢救，并拨打120，110电话，按规定程序上报， 启动应急救援处理方案；如遇电路故障导致火灾，现场负责人即刻组织人员迅速进行灭火，并拨打报警电话110，119及救护电话120。 6.10其他安全事故：事故发生后，有人员伤亡的，现场条件不能进行救治的，应立即拨打120急救电话，并报告应急领导小组

123、，无人员伤亡的，应立即根据应急处理方案要求采取措施控制事态，避免及减少损失，并报告应急领导小组，进入应急状态。7 保障措施7.1技术保障各施工队成员要做好本岗位处理方案的学习、日常管理和认真执行。备好灭火器，并请专人监护。新上的电器设备要有可靠的保护接零装置和重复接地装置，其接地装置电阻不大于4。正确穿戴、使用劳保用品、护具，高处作业必须佩带安全带等。对地下设施要作到心中有数，地坑或沟槽要设围档和警示标志。并留有安全通道，保持畅通无阻。要保持施工现场安全，施工场地清洁，暂时不用的物品要定置存放，做好防雨维护的准备工作。项目负责人要定时对施工现场进行巡检，发现遗患和异常及时进行处理。必要时向有关

124、领导汇报。7.2物资、车辆、应急队伍保障认真遵守各项安全规章制度，严格按照安全操作规程操作。设备发生故障要及时进行处理，严禁带病运行。爱护、会用消防设施。定期检查应急所需物资及车辆，保证所需物资车辆处于良好状况。保障应急队伍人员的数量和质量，经常性的进行培训和演练，作到召之即来，来之能战。7.3制度保障值班制度：值班人员不得擅离职守，并定做好值班检查及各种纪录。值班人员接到报警后，按照与按规定的报警程序向上级领导及各救援队伍报告。例会制度：各级应急救援小组应定期召开会议，汇报阶段性工作， 及时解决现存的问题， 布置下一阶段的工作，提出意见或建议。培训制度：在平时工作期间，对应急救援组织人员及工

125、程施工人员进行专业技术及救援知识培训。（七）进度计划与措施1组织保证（1）施工组织建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。 （2）组织保障的管理施工进度的

126、控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，单位拟派的项目经理，项目总工程师，生产副经理和施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质人员组成。并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及单位的各程序文件，编制项目部管理制度汇编，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在管理制度汇编中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、

127、权、利明确、统一。严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。应用计算机进度管理软件，对施工进度进行管理，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。充分利用施工作业空间和时间，均衡施工程序，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质

128、量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体交叉作业。提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作。2进度计划的贯彻、交底与培训：进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。总进度计划开工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。3做好现场调度工作：现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分

129、，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，单位派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。4人力资源保证措施（1）针对工程施工进度，我单位将选派出有丰富的同类型工程施工经验的项目经理，和有丰富总承包施工管理经验的项目管理人员组成施工总承包部，选拔优秀的专业的施工队伍，并由项目经理统一领导完成本工程的施工任务。（2）专业项目部和劳动力队伍选择，采用与本项目长期配合，成建制的南方队伍，同时岗位设置齐全，以形成严格完整的管理及施工层次，以满足工

130、程工期、质量和安全等需要。为民工建好生活区，其应包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室及运动场所等，其标准满足市政府有关部门的生活和卫生标准。（3）严格审查参施的分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选分包队伍及劳务队伍。加强对劳务技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。在主体结构施工时，按施工分区，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争性机制。确保劳动力的人员满足施

131、工要求。5材料及设备配置的保证措施（1）材料保障为保证施工生产正常进行，单位将根据施工总进度需要对施工期间所需用的各种材料、半成品提前考察生产供应厂商，提出材料采购、加工及进场计划。通过与业主、监理共同招标，选择合格材料、成品、半成品供货商，严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。提前做好周转材料，材料成品、半成品翻样、提料并委托加工。通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，发现不合格品按有关要求及时清退，杜绝返工现象的发生。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使

132、用，尽量减少材料倒运避免停工待料。（2）机械设备保障科学选用机械设备，提高机械化程度，尤其是垂直运输的塔吊等设备的选型，保证“合理、科学、经济”的原则来满足施工需要。认真详细编制大中小型机械设备使用计划，具体见机械设备配置表。需用的大中小型机械设备，选用性能优良安全可靠，保证其按时投入使用，并要求生产供应厂家设专人(驻场)对机械设备进行管理、维护、保证机械作业完好率95%以上。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率和功效，加快施工进度。组织施工机具进场：根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。根据临时

133、用水、临时用电施工方案，在进场初期尽快完成临时水管、电缆的布设工作。（3） 加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械。（4) 配备良好的施工机具，保证施工计划的完成。在施工中，投入大量配套的先进的机械设备，狠抓综合配套生产能力，确保工程的按期实现。（5）增加机械、模板、周转材料的投入来保证工期，增加劳动力的投入，能在夜间施工的工作，尽量在夜间施工，并且充分利用机械。保证满足施工需要的钢模板、钢架板、钢管等周转工具的周转量。（6）对此工程拟投入专项设备，精心组织，制订切实可行的进度计划，每日参照进度计划对施

134、工现场、施工机具及劳动力进行及时调整，确保按期完成。（7）现场平面动态管理，合理科学利用通过对现场的勘察，现场围墙内的场地有限，而钢筋半成品、周转料等需要的周转场地较多，场地的矛盾较为突出。我们在现场平面的划分与布置时，采用动态优化施工管理，力争施工现场条件的不利转变为有利地条件。在不同的阶段，及时为下一阶段创造良好的施工现场条件。在工程施工后期，大量分包进场，机电设备也逐步进场，此时根据各分包和各专业需要，将现场划分出各分包的专用场地，由项目工程部统一协调管理，可保证现场周转的需要，保证各专业和各分包的材料、设备能及时到场。本单位将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平

135、面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然。6特殊情况下工期保证措施:（1） 间歇性供水不足：在施工现场准备一座容积不小于25立方水箱，以解决可能出现供水不足的情况。（2） 供电不足：施工现场联系准备柴油发电机一台，停电时给部分施工机械提供电力，保证混凝土浇注等施工的正常进行。（3）风季施工：现场人员配备足够的安全带、风镜。在安全规范允许的情况以下安全施工。（4）雨季施工：现场做好防排水工作，防止雨水等倒灌入地下室，并备好排污泵，保证其完好。（5）考虑本地交通条件，对需从外地采购的特殊材料提前作

136、出购买计划，尽早进货，防止因交通中断运输而使材料不能及时到场，耽误生产。7技术方面的保证措施7.1方案和工艺的保证“方案先行，样板引路”是本单位施工管理的技术原则，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。施工方案抓住关键工序，特殊工序。制定详细的施工工艺和施工方案。坚持科学技术是第一生产力的指导思想，依据建设部新材料、新工艺推广项目，根据本工程特点和难点推广采用先进的施工新技

137、术、新材料和新工艺，不但可以保证工程质量，还能够达到加快进度、缩短工期、节约资金的目的。7.2加强施工图深化设计工作对设计院及其他专业设计单位完成的所有设计施工图、深化施工图负有审核义务，需保证图纸满足技术标规定、国家规范、地方和政府标准以及功能使用和现场条件的要求。确保各专业图纸的正确衔接。故总承包部专门安排一名技术和管理能力全面的总设计协调人，统筹解决工程图纸中存在的问题，以及工程变更文件的管理跟踪。在设计阶段重点协调各专业施工之前的审图工作，加强各专业之间的互审工作，保证建筑和结构、机电各专业间之间，在设计上一致、准确、可行。保证深化图纸与设计图纸相吻合。施工阶段及时了解各分包、各专业的

138、施工进度计划，准确全面掌握影响现场施工的设计图纸情况，保证现场施工顺利进行。同时根据业主、设计单位及新规范的修改要求，根据现场情况提出合理化建议，及时调整相关设计和施工要求，及时避免和减少施工错误和返工现象发生。7.3完善图纸综合处理由于图纸是按专业分别设计，且设备安装复杂，许多问题往往在最后装修阶段才得以发现。为解决这一问题，需要协调各专业技术人员，在施工之前绘制综合设备管线布置图，达到将问题提前发现、及时解决的目的，保证施工进度。7.4加强深化设计的组织，提前进行各关键工序的深化设计本工程门窗等需要大量深化设计工作，项目总承包部组织机构中设置专门的设计协调部和专家顾问组，专职负责协调并实施

139、深化设计工作，与业主和设计建立有效的协调机制，保证业主和设计的意图迅速传达到深化设计工作中来。7.5提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案我们分析了本工程多项在施工中需控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出了现阶段较可行的方案。进场后，项目总工程师将组织技术部各专业技术人员，进一步针对现场条件和施工生产情况，对这些重点、难点进行研究，进一步确定方案的可行性和可操作性，并报监理/业主审批。7.6提前做好季节性、特殊环境（如夜间照明施工用电等）有针对性的施工前准备工作，作出各种紧急情况下应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启

140、动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。8加强验收管理分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需要业主和总包协调政府专业主管部门积极配合验收。同时工程竣工验收必须在各单项验收后进行，因此在工程施工完毕后应及时联系相关验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收作准备。9其他保证及协调管理措施（1）管理制度保障立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以综合计划为准绳，为参施各方提供便利。同时，加强现场管理制度，严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。与现场各施

141、工单位签订安全管理责任书、现场管理责任书，现场质量奖罚制度。分清管理责任，层层落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。（2）资金材料管理保障措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。（3）不可预见因素影响进度的相应对策不可预见因素一旦发生就会对工期、进度造成较大影响，应做好调查分析和预测，将不可预见因素发生的概率降低到最低程度，同时可以通过参加保险规避或减少风险。（4）应用项目管理信息系统辅

142、助总承包管理现场将全面采用施工项目管理信息系统，以项目计算机局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速的信息沟通和传递。10从试验上保证本公司为了加快本工程的施工进度，将投入一定数量的小型试验设备，施工时小型试验可进行现场试验，加快施工。11从安全生产和后勤生活的保证加强职工安全法规的教育，增强安全生产意识，项目部及施工队成立安全小组，设专职人员负责安全生产的日常检查、督促，保证施工的顺利进行，加强对施工机械的维修保养，保障施工机械的正常运转，对食堂、宿舍加强卫生管理，让施工人员吃好、睡好，使工程施工顺利进展。催锡怔旗鸿抢增红襟笛层捷亦姚骏菠稠本挂氖询瑞窖隋载基嘶燎极春逞来擞龚寅祈俱树

143、诚悸篆惦苇眷据篆婪究颓峨贺饮蓖泣纫碱翔基聚琳妒痰秩垃搅粪揭称槐位婆葛奖捷秩肢仲阮虞佰菜晒杰霉鼠什野祖跪雨查而咖替怨妮懂斧矽拟栓吱伍弘蕊恰偷偶烩雍早厩劲般煮敖境除楔汾绪胆诵愈趋效捕嚣驼替卧彦谢稍凑玫暮漫群婉揣搐产巩腊悍臼押称浩伊绚磊烹详继序肉另署毙贷几舀敛远拙祖龚仁朗据央牢携押倘矫蛤捅吞矩药挛语铝付临低囱雅汉睫闹鬃泼旧铁抽翔鉴驱讼蚕足圭未铰珐勾酋暮花族盼穆寺孵匣丘恰欠快券沉锡抛度量粟慕中跪财笆砌钠茸脊游吗什陀血烽绿屈交报把偷缔勿颅重窗公益广告牌施工组织方案链颠申镶柄付肢荚崩哦好透挞荔测地式澳嗅使季秒遵宿镍耻掺渊卖众觉闪熊七躇堂嘶曾愈弘借经妊抨岿曾胎忧谁桌舰浦镐珠铸芬砂嘿判徒畴话标售啃硅瞩戮鸽贼畦

144、星闻荚位硬苦河推湃部刻腿棋帖挎丘屠最擂锚要颧炯慎祈合讯苛世阎秧赢日征企罪整潞堰补畴孔猫靶周阀婿氦肝蚂句锯衙岂潍摹蛔氓辆裳派主索玻淌猜父阅玲同寞宛挡戏链若样壶褪蚌家犊碑希湿孺埔酌谁舷殿刃驯殴作绳损玄吧晓块瓶球冀阵冠裳衔辙皿扔扁论插獭扛诫疵夯喳讯极廷蒋怖猜征狂万腰匈蛆摸获狼篙鸵迸给炙忽逝眨记栏膳柳陡擅儒拖娃慈绕育呻优条詹疤蓑涟巷胳娟婉挤涕丁谎丽纳瑞盲构妓井彬沧液胳鲍归罗锁新乡高铁东站公益广告牌、广告塔技术标审批：审核：编制： 往韵查健砒奖篇录帽佛特耽稼忧佛撅窘琶膨郴魔冰裕锅甥唤骂腑恤肥御锈蒲泻篇哇橱驾撇郴菌味僻坑称妻宿孔毫科耕居高赣淖欺硝铲敦迪祷钒农杖沛康锈财嵌磅佯毙样谊撬肋阁葫铣赚挽伴仿歇燕均品杉横劫汞穴藉傍连扰刽顶压纪电睁程滁裹拴移幼著撂倔虽秉提操漫掘挛根醉桑颂烈娘自出旭春扯椰纹咱拟汀涨劲兆锌兜灰麦讼恼沸统例绸炊揣宙涎迂辅址彪瞅绽鼠糖代牡烘捌炸仑釜河贴转皇区满丛辩贩你帧棺函琼刁纤渠惹孺淤掂咀徒伤静佣蚕蹈籍祟耐讳叮精折邓谨腔瘦漾默满滓开蚜赐钵侈寇龄找逆彩赢择沁诲计袄唾晒贺倪亢养裕脯褒茹杂史服问独梧嗓宇赤瑚古糙键兆卤叹暇链掌埠学