1、建筑工程指导思想与组织机构建筑工程指导思想与组织机构提要：项目部经理：项目 部经理是整个工程项目的主要领导者，他对整个工程项目负 全面的责任。项目部经理必须对整个项目部的工作进行协调 于建筑工程指导思想与组织机构公司本着“信誉为本、服务社会、质量第一、顾客至上” 的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、 低耗的目标而奋斗，为我市建筑业和城市建设作出应有的贡 献。1项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理 部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施 工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、 高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产
2、 要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的 同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时， 从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切 实执行ISo9001: 2000标准和公司质量保证体系文件，达到 创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项 目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处 理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经 理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员 通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、 高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要 体
3、现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进 度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施 工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计 划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划， 构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程 项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计 划等。2组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验 丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技 术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目 部（见下表）。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术 负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，
4、在建 设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、 质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策， 对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验 和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选 技术过硬、思想素质好的正式职工带班。3项目经理组织机构图4现场管理机构图5组织机构人员序号职务姓名职称学历1项目经理工程师本科2项目副经理工程师大专3技术负责人高级工程师本科4测量员助理工程师本科5施工员助理工程师本科6质量员助理工程师本科7安全员助理工程师本科8预算员助理工程师本科9资料员助理工程师本科10消防员助理工程师大专11材料员高级技工大专6项目经理、技术负责人、项目副经理的分工合作1、项目部经理：项目部经理是整个工程项目的主要领 导者，他对整个工程项目负全面的责任。项目部经理必须对 整个项目部的工作进行协调，对外协调好建设单位、监理的关系；对内协调好项目部的运作，使工程项目顺利的按要求 进展对工程的质量、进度、安全负全面的责任。2、项目部技术负责人:项目部技术负责人是掌握整个工程项目施工的技术问题，对工程的质量、进度、安全起负 责的责任，并协助总项目部经理对项目部进行管理、运作。
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