1、建筑工程造价成本控制措施探讨【摘要】现代企业一切商业活动，其根本目的便是对于利益最大化的追求。对于建筑工程而言同样如此，建筑工程因为自身的特殊性，所以其利益的最大实现，需要进行造价成本控制，并且妥善进行管理，本文从内容开始说起，提出了一些成本控制应该注意的问题及措施，希望可以为有识之士带来思考的契机，起到抛砖引玉的作用。 /1/view-7030387.htm【关键词】建筑工程；造价成本；控制对于建筑工程而言，其作为一个周期较长实施工程，对于成本的控制也应该贯彻正规建筑工程的始终。对于建筑工程而言，其造价成本的控制更应该根据实际情况，从实际情况出发，对于目标成本进行追求而不强求，在保质保量的前
2、提下，对于成本进行最大的节约，这样一方面是对于各种资源进行节省，另外一方面是对于经济利益最大化的追求。一、建筑工程造价成本控制的主要内容建筑工程的成本控制是指对于成本控制的观念深入人心，然后通过进行技术方法的革新和对于施工之中各项开销的严格管理，对于浪费的行为进行提前指导监督和纠正等行为，对于工程方向出现的错误进行及时改正，把建筑工程最后的开销控制在成本目标内，达成经济利益最大化。成本是在设计之中，根据工程情况进行测算，从而得出的目标开销。工程利润公式为：利润=工程造价-成本-税金。运用目标管理对于建筑工程进行合理管理，项目经理根据中标利润与公司签订工期、质量、安全等指标承包合同，对于工程之中
3、各项具有明确要求，有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工；技术上要对多种施工方案进行选择；经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等；合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书等。二、成本控制的特点现阶段建筑工程成本控制具有较为清晰的特点，而且对于成本的控制应该根据实际情况，对于现代工程而言，影响工程的因素很多，要实际关注这些开销，并对这些开销进行实际管理，也只有这样，造价成本控制才会真正有作用。1.成本控制对象非常单一，进行合理控制项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。项目部在承揽工程后，根据
4、工程特点和施工组织设计，由造价编制人员编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划报预算部审验备案；项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同合同预算科、管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。2.根据实际情况定制成本开销等花费（1）注意建筑工程对于机械使用的费用，提高机械使用效率，对于机械使用进行专人负责，做好使用前的准备工作，使用中的使用效果，使用后的定期检查。另外在进行机械设备使用时，应该注意对于机械的使用规范，防止因为人为操作不当从而造成的机械故障，同时对于机械闲置时的检修工作应该明确而且作为重点工作进行。（2）防止一些非相关人员进行成本干
5、预，对于管理机构和施工队伍进行精简，确保每个人的工资都为合理。减少建筑工程中一些不必要开销，对于一些不能用于建筑工程上的开销能省则省，保证建筑工程的成本降低。三、成本控制主要措施现阶段建筑工程发展较为全面而又系统，对于建筑工程而言，其造价管理成本控制也走上了一个新的台阶，成本控制不仅要全面的对整个建筑工程进行管理，而且对于开销做到登记在册，做到结算阶段一切开销明确在心，而且实际生产之中，很多情况工期延长或者别的，有些问题是由于业主方面出现问题从而出现问题，这时候可以进行索赔，对于这些事务都应该进行明确于心，而且这些问题都缺失存在于现代工程之中，对于造价成本控制更应该全面化，具体化。1.建立完善
6、的成本控制结构在进行建筑工程的造价成本管理时，项目部便是企业之中直接为成本控制负责的部门。在企业进行招标工作后，工程正式开工之时，便应该已经明确工程项目的预算成本，预算成本是项目部成本的最高限额，严防突破。根据市场实际情况，包括自身建筑工程的实际情况，制定材料费用、机械费用、人工费用、以及数量较大的材料单价控制表，进行各个单位的成本预算，以施工单位为具体单位，然后进行问责到人，方便后期的成本控制。2.严格对工程中各项开销进行控制对于建筑工程涉及的各种开销，对于建筑工程需要的施工人员进行严格管理，对于人工费用实际工作天数不能超过定额工数，并进行实际发放工资和定额工资的对比， 杜绝工程之中人工开销
7、的浪费。对于材料费用来说，减少“二道贩子”的加入，直接从生产厂家或者生产单位处进行材料购买，减少中间环节流失的利润，并严格监管材料质量，防止因为材料质量出现各种问题，导致成本预算进行崩盘。对于工程之中使用的各种机械设备，进行提前登记，对于机械进行严格监管，防止一些人为失误造成的机械故障或者机械损坏，这样一方面会影响到工程进度，另外一方面会进行一部分的开销。对于工程的各工序开销进行明确管理，一切做到有账目可查，账目清晰而又明了，项目组应做到定期公开账目，接受所有人的监督和指导。3.工程验收时应该进行严格排查很多人觉得工程完成后，对于成本的控制也就没有什么作用了，而且也没有什么工作了。笔者要在这里
8、说的便是这种想法是错误的，对于施工完成后，结算工作是非常重要的，如果结算工作出现失误，很有可能对于工程的各项成本控制工作都是无用功，进行精确计算，向业主方面提出结算额，项目组对于这一环节应该进行的仔细并且严谨，如果发现有问题存在于这一环节，应该仔细查明原因，并及时对问题针对解决。4.对于成本控制工作来说，全面管理也是较为重要的一方面现代的中标价往往为最低中标价，这样一来施工企业在进行利益最大化的追逐上便会失败，或者利益不够合理导致企业活动较为失败。但是现代之中追求利益最大化不仅仅是靠结算完成的，很多时候索赔也成为了现代工程的利润获取点，施工单位应该注意这方面的问题，在出现任何问题时，及时向业主
9、方面进行索赔。如因业主原因导致的停工损失，场地狭窄而发生的材料二次倒运费，设计变更的增加费用等。处理好进度与成本关系的分析与控制，对于项目经理提出的管理决策，应从控制成本的角度提出其是否可行。另外对于建筑工程的成本管理应该全面，不能单方面的关注某一时期的成本管理，作为工作人员应该明确成本管理是一项贯穿整个工程施工的任务，成功的对建筑工程进行造价成本管理，有利于企业利益最大化的追求，也有利于企业发展。总结让造价成本控制的概念深入人心，让这股风气吹遍整个施工现场，让每个施工人员都有这方面的意识，并且为这个问题真正的付出努力。这样的自我觉醒远远要比外力的介入要有效果，而且对于整个工程的质量保证也会上升一个台阶，希望相关从业人员进行这方面的思考，从而对这个问题进行深刻了解，并且提出更好的方法进行处理。参考文献1 王烘艳. 探讨建筑工程造价成本控制措施研究J. 投资与合作， 2012， （8）.2 曹锦林， 赵卫争. 建筑工程造价与成本控制措施探讨J. 房地产导刊， 2014， （34）.3 刘秀翠. 建筑工程造价管理和成本控制措施探讨J. 城市建设理论研究：电子版， 2012.
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