1、公公司司及及项项目目考考察察评评分分表表评评估估维维度度权权重重评评估估指指标标指指标标内内权权重重评评分分标标准准备备注注公公司司各各项项目目综综合合平平均均分分1.公司管理体系10%1.公司对项目质量安全检查体系30%不同项目（在建+完工项目）间质量安全管理情况差异90882.公司对项目部的劳动力、技术支持有效25%有明确的管理手段且有明确的执行痕迹803.公司对项目资金支持和管控措施25%直营（100分）、项目责任制（80分）和承包模式（60分）1004.项目经理能力（专业度、诚信度）20%项目经理个人能力80得得分分8888项项目目1 1项项目目2 2项项目目3 32.项目质量管理30
2、%1.工程实体质量情况50%项目管理班子主要人员到位，能满足工程施工需要100952.材料是否满足国家、行业标准要求及招标技术要求30%满足国家、行业标准要求及招标技术要求903.工作面移交、成品保护等是否符合相关要求10%满足现场要求及招标技术要求804.实测实量情况10%实测实量及时性及准确性100得得分分95953.项目进度管理15%1.进度管理措施50%能按要求编制、调整进度计划，能基本保证工期，对竣备交房节点无影响100752.进度完成情况50%进度情况满足甲方要求50得得分分75754.项目安全文明管理10%1.施工安全管理50%标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清运、临时设施符合要求
3、100932.工完场清30%是否符合工完场清要求903.临边措施20%防坠落，临时围栏等措施符合要求80得得分分93935.项目文档管理10%1.种类齐全，存档规范50%资料种类齐全分类清晰90902.资料完整、闭合性、时效性强50%资料完整，无损毁90得得分分90906.项目现场总/分包配合情况10%1.对甲方、监理提出的合理技术、管理要求，整改通知和设计变更的执行情况80%就指令落地情况80812.配合验收情况10%配合甲方进行各项验收的能力和意愿903.与其他单位（总/分包）配合10%按合同约定为总/分包单位提供配合80得得分分81817.合同履约能力15%1.配合结算能力50%配合甲方及分包进行结算的能力和意愿80752.后期索赔情况50%索赔是否合理，态度是否正常70得得分分7575动动态态评评估估总总得得分分86.286.2说明：1、各项内容评分采用100分制：根据考察情况对施工单位各项考察指标进行评分。2、由相关部门的人员参与评估打分，每个评估人员单独打分，只评估由本部门负责的指标。3、总分=（评分项权重*得分）。4、在过程评估评分时要综合运营、工程、研发、造采相关部门的意见。5、动态评估总得分大于80分为合格入库；80分60分为限制条件使用；60分以下为不可接受。
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