2015房地产开发集团分供方入库考察及入围管理要求（4页）.doc
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2015房地产开发集团分供方入库考察及入围管理要求（4页）.doc
1、 文件名称龙湖集团分供方入库考察及入围管理要求-2016年版文件类型参考知识专业细分管理通用类发布单位集团工程部集团造价采购部编 制 人审 核 人批 准 人生效日期2016年1月1日正文页数共4页附件个数共6个1目的1）规范和统一地区公司入库考察及入围管理动作。2）定期回顾地区公司分供方资源情况，提高地区公司资源管理水平。3）建立分供方资源库，通过不断优化分供方资源质量，从而降低项目资源使用风险。 4）工程职能将入库考察及入围管理动作常态化。2. 适用范围适用于集团各地区公司所有项目。3. 入库考察及入围管理重要阶段3.1 分供方需求计划1）地区公司工程职能应根据预算开工要求每半年（地区年中/
2、年终预算会后1个月内）滚动回顾一次分供方资源库，预测未来一年内开工项目、标段及业态等信息，在满足招标入围数量原则基础上进行分供方资源数量的盘点。2）确定需新增入库的分供方资源数量，并在回顾时间点制定分供方资源常态考察计划。3.2 资源收集1）收集资源方式不限，包括内部推荐、第三方推荐（社会推荐）、网络获取、同行合作、社会影响等，严禁分供方单位自荐。2）拟考察单位需有相关专业施工管理经验，无政府黑名单、农民工闹事事件等不良行为。3.3 资格预审按照附件1-龙湖集团分供方资源收集及资格预审表对收集得到的分供方资源进行资格筛选，因分供方自身原因（如不符合当地政府准入条件）或不符合要求（如资质不符合要
3、求、服务区域不匹配等）等原因不予纳入考察范围。3.4 常态考察对于通过资格预审的分供方资源进行考察，以公司为单位进行考察资料准备，详见第5条考察流程和附件1-6。3.5 分供方资源入库及使用1）由招标小组决策将考察合格的分供方单位纳入资源库，为后续项目提供资源保障。2）跨地区公司使用资源库内分供方，参照集团造价采购部于2013年11月颁布的跨地区公司合作分供方管理办法执行。3.6 招标入围会针对具体项目组织招标入围会，由招标小组筛选和匹配合格分供方资源，决策是否入围。4. 入库考察及入围管理流程5. 常态考察流程细化6. 解释权龙湖集团分供方入库考察及入围管理要求-2016年版的修订和解释权归集团工程部和集团造价采购部。7. 生效日期本参考知识自2016年1月1日起生效。8. 附件附件1-龙湖集团分供方资源收集及资格预审表附件2-龙湖集团及分供方管理体系简介附件3-龙湖集团分供方考察评分表附件4-龙湖集团分供方入库考察报告附件5-龙湖集团分供方入库评估报告附件6-龙湖集团项目招标入围会汇报报告集团工程部2015年12月15日
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