1、*建筑公司改制工作交流材料*公司改制前为*公司，经过近半个世纪的风雨历程, 从当初社办企业到集体企业、从到如今的有限责任公司经历 了三个阶段，企业逐步发展壮大，成为二级房屋建筑总承包 企业。早在上世纪九十年代初，企业就已经荣获中国集体建 筑业协会的“全面质量管理金屋奖”和江苏省建筑业“最佳 企业”等称号。但是，由于受体制等内外部环境的影响，一 段时间内企业的生产经营一直得不到大幅度的提高，在市场 竞争中颇有压力。大潮涌动，智者领风骚，公司领导审时度 势，果断决策，深化企业改革就提上了工作日程。20XX年 12月31日记载着无限艰辛、无限荣耀的“*公司”正式载 入公司史册，“*公司”这个响亮的称
2、号将承载着公司的辉 煌，也承载着公司全体干部职工面向未来的希望。体制改革 后迅速取得了比较显著的效果。20XX年完成总产值亿元， 20XX年完成总产值亿元，同比增长%;20XX年全员劳动生产 率为万元/人，20XX年上升到万元/人，增长;截止7月底, 公司20XX年上半年已有建筑面积（包括上年接转）351509 m2,与20XX年同期相比，增加；竣工面积达115733 m2, 与20XX年同期相比，增加；竣工产值10045万元,与20XX 年同期相比，增加。作为一个老企业在日益激烈的市场竞 争中站立潮头，并取得较好业绩，我们认为一切都得益于企 业的体制改革，得益于不断创新。这里谈一谈公司在体制
3、改 革过程中的一些尝试和思考，请大家指正。一、企业改制的背景：1、市场竞争的需要。九十年代以后新兴的建筑企业都 以私营、个体、股份合作制、有限责任公司等形式出现，市 场运作相对灵活。而政企不分、产权不清的集体企业办任何 事情都要先请示或先开会讨论，在市场竞争中，机遇往往因 时机未把握好而失之交臂、擦肩而过。2、自身发展的需要。一段时间内我公司经营生产上步 不前，提高不明显，企业资产不断流失，成本控制不力，人 心涣散，原有的体制已不适应形势发展的需要。二、企业改制的具体做法：1、统一思想，坚定改制的信心和决心建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的 现代企业制度是企业改革的方向，但是，如
4、果没有全体干部 职工的统一认识和积极参与，再好的机制也难以产生应有的 效果。将全部干部职工的的思想认识统一到“改制转机，再 创辉煌”上来，就成为了改制工作的第一个非常重要的环节。 公司通过召开领导层、中层以上管理人员和全体行政管理人 员等不同层次的会议，分析国家政策走向、建筑市场形势、 公司经营管理现状、现有管理机制的弊端和公司发展方向等 方面进行深入细致的探讨，对职工进行多形式、多层次的思 想发动，提高他们对企业产权制度改革重要性的认识。同时， 公司改制工作领导小组因势利导，利用会议、简报、公司宣 传栏等向广大干部职工宣传改制政策，帮助大家消除思想顾 虑，让职工对改制工作心中有“底”，认真对
5、待，积极参与， 真正从思想上、行动上理解和支持。2、清产核资，向职工亮家底。作为“一把瓦刀，一双手”白手起家的集体企业，广大 干部职工为企业发展、兴旺作出了不可磨灭的贡献，因此， 要凝聚企业的人心，使大家都提高积极性来参与改制，清产 核资是十分重要的，它关系到改制前企业和职工的利益，也 关系到改制后企业股东的利益，并直接响到职工对改制企业 运行的信心。针对施工企业点多线长，清产核资工作量大面 广的实际情况，公司专门抽调了财务、审核等部门的骨干人 员全程配合资产评估，保证了评估工作的顺利进行。评估工 作结束后公司及时给予了公布，使广大职工对评估了如指掌。3、政策剥离，合理配股端走大锅饭，打破铁饭
6、碗，建立责、权、利高度统一的 经营机制，是企业改制的一项重要内容。改制工作领导小组 经过深入细致的调查研究，首先，稳妥处理好与乡镇政府（开 发区）的关系。因为公司前身是社办企业，一直受乡镇政府 的管理，每年上交一定数额的管理费，改制成有限公司必然 要与镇政府脫离，利益关系处理是关键问题，公司通过与政 府多次协商，在取得职工代表在会的同意后，与政府达成了 一致。再次，针对企业凝聚力较强的实际情况，确定原企业 整体改制，并对股权结构进行精心设置，规定每5万元为一 股，骨干层必须持大股，由于宣传到位，方案具体，在规定 时间内公司就募集股金20XX年对行政管理人员进行考核、 鉴定，坚持“能者上，平都让，庸者下”的原则，并注重提 拔年轻、有文化、勇于进取的同志，不求全责备。公司与广 大职工均签订了劳动合同，并给在公司工作达到一定年限的 职工参加了社会养老保险，解决了他们的后顾之忧，保证了 他们全身心投入到工作中去。在分配制度上，公司的行管人员实行年薪制，根据其岗位职务、业务技能、工
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