建筑企业项目经理安全工作先进个人事迹材料(4页).docx
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建筑企业项目经理安全工作先进个人事迹材料(4页).docx
1、建筑企业项目经理安全工作先进个人事迹材料 建筑企业项目经理安全工作先进个人事迹材料XX同志担任公司第一项目部项目经理来以来，将“杜绝因工死亡、重伤、群体职业病、食物中毒事故，无火灾及严重治安事件发生”作为安全工作的长远目标。目标确定后，XX同志深入到施工现场各个角落，查制度落实、查安全隐患和问题整改，逐渐消除了现场的重大安全隐患，有效控制了安全事故的发生。自邹富宝担任第一项目部经理以来，第一项目部未发生一起重大安全事故及轻伤事故，获得*工程，顺利实现了各项安全工作目标，邹富宝同志本人也获得了公司各级领导的好评和嘉奖。针对第一项目部的实际情况邹富宝同志制定了有力的达标措施，他根据公司的经营特点及
2、上一年度的安全管理状况，确定了当年的安全工作重点，并围绕年度工作重点，采取了一系列的管理措施，主要有：完善项目安全管理体系项目安全管理体系是公司安全管理体系的基础。建立和完善项目安全管理体系是保证施工安全的重要前提。XX高度重视，总结经验，通过岗前培训、组织建设、宣传指导等多种方式做好项目部安全管理工作。在得知工程开工信息后，邹富宝通过约谈项目安全负责人，对施工安全管理做总交底，并告知安全施工的要求和具体实施步骤，对项目安全员进行岗前培训等举措做好提前预防；为保证管理人员素质，XX同志帮助项目部引进合格的项目管理人员，健全项目安全管理组织机构，增强组织保障；此外，邹富宝还对各类合同范本及法律、
3、法规、规范、标准等指导性文件，加强宣传和指导。持续开展监督检查和落实整改为了保证防范措施得到真正落实，邹富宝同志深入施工一线，结合实践持续开展安全措施监督检查，并不断加强落实整改。他依据安全规范和公司制度，定期对施工现场的安全、文明施工状况进行检查；对危险性较大工程实施不定期跟踪检查；对存在严重安全隐患且不能立即整改到位的工地进行定期复查，确保现场安全处于可控状态。XX注重将检查方法紧密结合实际，讲求实效，考虑到不同规模工程现场管理内容的差异，采取按工程规模设定检查项目的检查方式，对较大规模工程按规范要求实施全面监督检查；对小规模工程则侧重于查找危险源，消除安全隐患。规范经营行为，树立良好的社
4、会形象XX同志作为一名普通职工，心中始终装着公司利益，时刻把自己的职责与公司整体利益及企业社会责任紧密挂钩。他从创建和谐社会的大处着眼，将建立规范有序的施工现场，树立企业良好的社会形象作为近年来的工作重点之一。为了最大限度地减少施工给周边环境造成的负面影响，消除企业潜在的意外责任风险，邹富宝同志根据不同类型工程的施工特点，分别采取了操作性强且灵活、高效的控制措施。以上措施实施后效果非常明显，公司所属各工地场容场貌不断改善，尤其是以开放型施工为主的市政工程工地，文明施工意识明显加强，现场管理达标率不断提高。强化安全教育培训在建筑企业中，职工的安全意识直接关系到职工的生命安全与身体健康，所以培养职工安全意识是企业一项长期的基础性工作。邹富宝同志总结经验，推陈出新，结合施工工作特点对培训工作进行了调整和改进。通过大量的、卓有成效的工作，安全教育培训取得了明显成效。总结起来，邹富宝同志通过化整为零、突出重点、现场培训、扩大培训对象等办法强化了安全教育，取得了良好效果。俗话说干一行爱一行，邹富宝通知爱项目部胜过爱自己。XX同志自从进了建筑行业，就深深喜欢上了。他经常说，是建筑养了我们，我们必须把建筑像母亲一样来热爱。平时，不管刮风下雨，不管酷暑严寒，他一天不落地奋战在工地上，几乎没有停过一天假，时刻把项目部的事情放在心上。有这样的员工是公司之幸，有这样的项目经理是项目部员工之幸。
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