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某建筑装饰企业的经营模式分析201109(3页).doc

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某建筑装饰企业的经营模式分析201109(3页).doc

1、某建筑装饰企业的经营模式分析201109本公司目前的经营模式主要为自主承揽业务、自主采购原材料，并组织实施，主要环节如下图所示：1、业务承接模式公司的设计和施工项目的承接一般通过招投标的方式取得。首先由公司业务部和各分公司、办事处负责收集业务信息并联系业务，再由业务部组织内部评审，通过评审再由投标部编制投标书，参与工程竞标。工程中标后由工程副总经理和工程管理部负责组建项目团队，落实项目实施。2、采购模式公司属建筑装饰行业，主要对外采购石材、板材、钢材、油漆等各种建筑材料，公司自主采购所需材料。项目开工前，由工程管理部根据与工程委托方签订的合同、工期等确定材料采购计划，经材料采购中心审核后，划分

2、集中采购和零星采购的范围，按如下四类方式进行材料采购：（1）集中采购、统一配送的采购模式：对于与公司签有战略合作协议的供应商的产品，以石材、板材、钢材、油漆等需求量较大或金额较大的各类建筑材料，公司实行“集中采购、统一配送”的采购模式。公司材料采购中心按照优质优价原则，通过询价、比价、议价后从供应链信息系统中挑选供应商进行采购，工程管理部对入库原材料进行验收。（2）分散采购模式：小额零星材料或属因地制宜材料，由公司材料采购中心授权分公司或项目部进行采购。分公司和项目部在通过询价、比价、议价后确定采购价格和数量，报材料采购中心审批后进行采购。（3）甲指乙供采购模式：公司按照甲方（或业主）指定的材

3、料品牌、价格进行采购，甲方（或业主）按材料基价比例支付给公司一定的管理费计入合同总价。（4）甲供材料模式：材料由甲方（或业主）自行采购，公司负责安装，甲方（或业主）按材料基价比例支付给公司一定的管理费计入合同总价。3、项目管理模式公司采用项目经理负责制。主管工程副总经理和工程管理部负责组建项目团队，安排项目团队管理成员。各项目团队由一项目经理全权负责，项目部经理全面负责对工程项目的管理，包括工程质量、进度、安全卫生、环保等要求。同时负责编制材料采购计划，控制材料使用。施工项目实施中的质量把关主要由工程管理部和质安部负责。施工现场严格按照深圳瑞和现场安全生产条例进行施工，严格贯彻ISO9000 质量体系标准，明确项目部各岗位人员职责，建立健全的质量保证体系及组织结构，全面实现质量目标，确保工程质量。在项目竣工结算过程中，公司按照质量控制体系对项目施工情况进行检查，确保施工的质量水平符合业主的要求，同时在工程质量达标的前提下，加快回款。