1、#楼建设的项目分析一. 工程建筑设计为满足学生的上课需求，#拟在校园内实施#楼的建设工程。项冃总建筑 面积共有教室*间，层高3. 8m每层教师休息室1间、配有厕所2间、杂 物对房间1个，另外每层都有一个阶梯多媒体教室，该建筑设计有两个上下楼梯。 总高总宽总长ftn,平面形状人体为L字形。室内外装修的构造及做 法：外墙按国家节能设计要求做颗粒保温，外装修采用外墙防水涂料（其颜色见 设计施工图各立面）。地面为水泥砂浆铺贴地板砖；卫生间地面和墙面为面砖； 房间墙而为内墙乳胶漆；屋而为不上人型屋而，采用找平层上做挤塑板保温层， 混凝土刚性屋面，找平后做SBS防水层；散水为细石混凝土散水。二. 项目结构
2、设计本丁程为钢筋混凝土框架结构六层。基础为钢筋混凝土独立基础，柱根数为# 根（框架柱）；基础设计混凝土强度等级为#。梁、柱、板混凝土强度等级#。主 体为框架结构。砌体部分为混凝土空心砌块填充墙。教学楼走道的净宽度应符合 下列规定：教学用房：内廊不应小T*2100mm；外廊不应小T*1800mmo行 政及教师办公用房不应小T1500mmo外廊栏杆（或栏板）的高度，不应低于 llOOmmo教学楼梯段与梯段之间，不应设置遮挡视线的隔墙。建筑应该设置安 全出口#个。三. 工程设备描述按照本工程的施工特点及要求，配备足够的机械设备，提高机械化作业程 度。机械化作业是最有效的施工手段，要加快施工进度，首先
3、要提高机械化作业 程度。工程项H施工前，由公司设备部门根据工程项忖经理部的机械设备需用计 划的要求，为施工现场提供合格的机械设备，进场的机械设备必须经过试运转检 验其性能情况，杜绝伪劣不合格机械设备进入木施工现场使用。施工现场配备2名机械维修特种人员，定期与不定期对现场的机械设备进 行检查、保养工作，保证其完好及正常运转。为人力提高工程项目施工的机械化水平及作业能力，本工程项目共配备大小型 机械设备#台（套）建筑电气工程建筑电气工程部分主要包括:低压配电系统、动力照明系统、 防雷接地系统的安装；智能化部分包括:综合布线、有线电视、电话系统的安装。 水暖工程。水暧工程部分主要包括:室内给水排水系
4、统及通风空调系统、喷淋水 灭火系统的安装。五、实施过程说明1、材料、周转材料安排措施：工程材料是构成工程实体的物资基础，在实丿施 过程屮，只有保证材料的供应，才能保证工程的顺利实施，否则将彫响工程进度、 拖延工期。因此我们必须做好施工预算，备好材料。特殊材料、半成品和成品提 前定货。制订并执行材料检验制度和保管制度。我们采用以下措施确保工期完成。工程项目施工前，安排专业人员落实各种所需的物资和材料半成品计划， 由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场工作。对于钢材、 水泥、砖等大型材料要选用质量比较稳定的大厂产品（并做好相应的质量检验手 续O现场管理人员要按照施工进度计划的要求，
5、事先做好材料及周转材料的 进场计划，做到现场材料及周转材料有计划、按次序地进场供应。制订周密的 详细材料进场计划，备足材料，水泥、砂、石等其贮存量应不少于5天的施工需 求量，以满足丿施工进度需要。按新材料、新工艺新技术的要求，落实工程项日 和材料及周转材料进场计划。机械设备安排措施按照本工程的施工特点及要求，配备足够的机械设备，提 高机械化作业程度。机械化作业是最有效的施工手段，要加快施工进度，首先要 提高机械化作业程度。工程项目施丄前，由公司设备部门根据工程项目经理部 的机械设备需用计划的要求，为施工现场提供合格的机械设备，进场的机械设备 必须经过试运转检验其性能情况，杜绝伪劣不合格机械设备
6、进入本施工现场使 用。施工现场配备2名机械维修特种人员，泄期与不定期对现场的机械设备进 行检查、保养工作，保证其完好及正常运转。为大力提高工程项H施工的机械 化水平及作业能力，本工程项冃共配备大小型机械设备34台（套）（见主耍机具 使用计划）。II、劳动力安排措施 组建强有力的项日领导班子，实行项日法管理。项目班子组成见项目部组成人员表劳动队伍的选择：选用具备较好素质的专业 劳动力队伍，对分部分项的特殊T程施工，还需做好施工前的技术培训工作。 按照施工进度计划，并根据施工的实际情况，项目经理部要组织好立体交叉施工、 流水作业的劳动力安排，现场施工人员安排连续作业，合理安排工序搭接，且控 制好现
7、场劳动力进退工作。（4）项H经理部每三天组织一次施工队组长参加的工 作协调会，解决齐施工队组提出的施工问题，并落实各施工队组的下一步的工作 安排。III、其他措施：现场施工用水、用电必须能满足施工需耍。施T现场配足劳力、 材料、工具、机械设备，以满足施工流水的作业。合理安排各工序、各工种配合 穿插，不留施工间歇。确保生产计划的严肃性，狠抓旬、日作业计划落实。严把 质屋关，一次交验合格率100%,将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。提高 现场解决问题的效率，对于施工进度障碍问题及时解决。充分利用施工大好季节, 合理安排昼後施工。采取有效成品保护措施，减少返工修补工期。及时组织外定 货进场和材料进场工作，现场不出现停工待料现象。每天及时进行现场碰头会， 掌握现场情况，提出要解决的问题，布置第二犬重点工作。每周一次项目部班子 会，综合进度、质量、安全情况，确保正常施工。协调好各方面的关系，确保工 程能顺利进行施工。严抓安全生产和工程质量，避免安全事故和质量事故对工程 工期造成影响#楼的项目分解结构图图32某工程项目结构分解图
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
