美丽乡村西梗莲乡景观绿化工程施工组织设计方案（25页）.doc

1、施工组织设计第一章 编制说明和依据第一节 编制依据1.1.1 西梗莲乡景观绿化工程招标文件、投标文件等；1.1.2 西梗莲乡景观绿化工程施工设计图纸；1.1.3 国家现行施工与验收规范及质量检验评定标准：1. 城市居住区规划设计规范GB50180-93（2002版）2. 公园设计规范CJJ48-923. 城市道路设计规范CJJ37-994. 钢结构设计规范GB50017-20035. 砌体结构设计规范GB50003-20016. 木结构设计规范GB50005-20037. 交通部关于公路绿化建设的若干意见8. 城市道路绿化规划与设计规范9. 美丽乡村建设指南10. 关于南京市美丽乡村建设环境整

2、治实施意见11. 现行的相关设计规范12. 现场考察情况第二节 编制范围绿化景观工程和硬质景观工程。第三节 编制原则1、严格遵守合同文件及相关技术标准、验收规范要求的原则 2、确保工期的原则 根据合同约定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节及其他不利因素对工期的合理影响，确保工程按期完成。 3、安全第一、预防为主的原则 确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。 4、争创行业一流、建造优质工程的原则。确定本标段的质量目标，制定创优规划，执行ISO9001质量标准，确保工程质量达到优良标准，建造一流的精品工程。第二章 工程概况本工

3、程建设于浦口区永宁街道联合社区西梗莲乡，浦口区美丽乡村西梗莲乡规划总面积约为50.8万平方米，其中由我单位承建的绿化景观面积约为5.4万平方米，硬质景观面积约为3730平方米。项目名称：浦口区美丽乡村西梗莲乡景观绿化工程项目地址：浦口区永宁街道联合社区西梗莲乡建设单位：南京十里岸乡旅游开发有限公司监理单位：南京堃正工程项目管理有限公司设计单位：南京林业大学工程规划设计院有限公司审计单位：南京霄汉工程顾问有限公司施工单位：南京市园林经济开发有限责任公司合同工期：日历天数70天质量标准：合格第三章 施工管理目标第一节 项目管理机构根据工程规模和特点，我公司按投标文件组建浦口区美丽乡村西埂莲乡景观工

4、程二标段的项目经理部，对工程项目的质量、安全、工期、材料等进行统筹管理，以确保工程优质安全地如期完成，项目组织机构如下图：项目经理：赵支花项目副经理：曹兴杰项目技术负责人：平东军质检员：赵洋安全员：金为彬材料员：张丹丹资料员：明文健施工员：何春森技术员：郭乃余土建施工队绿化施工队第二节 质量管理体系及措施1、质量管理方针工程质量是施工经营管理的核心。对全体施工人员经常组织进行质量教育，增强质量意识，牢固树立“质量第一”的观念，体现企业以质量、信誉取胜的道德风尚。2、质量管理细则杜绝因自身的原因造成重大质量事故发生，积极配合和协助业主、监理把好整个工程质量关，让业主、监理满意放心。在每道工序施工

5、前，技术负责人必须向有关人员及时做好技术交底和技术培训，并向施工人员说明各道工序的质量要求，不掌握操作工艺、不明确质量标准的人员严禁上岗操作。加强现场施工管理，具体措施如下:质检员负责质量工作，保证施工作业始终在监理质检人员的监督下进行。另外项目经理部定期召开有全体参战人员参加的质量会议，解决质量工作中的问题，提出对下一步工作的要求。每道工序施工过程中和完成后请监理工程师检查，对监理及设计人员提出的问题，项目经理、施工队长、技术负责人应亲自监督整改，直至合格。各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设好护桩，施工测量放线必须反复校核，确保位置、断面几何尺寸准确。项目经理制定相关的质量奖

6、罚制度，将工程质量与个人的经济效益挂钩，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。必要时报监理和业主备案。施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，必须保证其完整、准确性，并且报审及时，签字有效。在保证工程实体质量的情况下，还要保证档案资料质量优良，做到工程进度和档案资料同步进行，杜绝完工后再编制资料。工程竣工后，竣工技术资料收集完毕。在竣工验收后一个月内整理完毕报请验收。3、质量保证措施成立工程质量领导小组，由项目经理部经理担任组长，成员有质检工程师、各部门负责人，项目队的领导参加，负责抓质量工作。建立内部质量监理机构，主要工序有质量工程师跟班检查。对出现的质量问题及时处理，并随时向组长

7、报告。对不符合质量要求的施工班组，有权令其停工，并对其实施惩罚。建立健全各项质量检查制度，项目经理部、队的专职质量工作人员互相配合，实行经常性的检查和定期（年、季、月、旬）检查相结合的方式，进行对质量的控制和监督。各级质量工作人员，要积极配合监理工程师或其代表的工作，对其质量工作方面的指示，要坚决执行，狠抓落实。推行全面质量管理工作，开展各工程各工序的QC小组活动，实行目标管理，层层把好质量关。建立健全检测过程质量保证体系。加强试验及检测工作，特别是影响工程质量的各种材料试验，混凝土常规试验等工作，严格要求钢筋、混凝土、模板施工人员按操作规程施工，以确保施工质量。所有参加本合同段施工的人员，都

8、必须是正规培训后，具有上岗证并掌握施工技术标准、有关规定要求，懂得工艺过程和操作方法，以便取得控制质量的主动权。加强施工测量工作。除开工前复测，做好导线控制网及控制水准测量外，施工过程中应经常检测导线控制网及水准控制点，保证施工的准确性。凡用于本工程的所有材料，均须有出厂合格证或材料试验合格报告。严禁不合格料进入施工场地。并对各种材料在使用前进行抽查，发现不符合要求者，坚决不予使用。各项目施工，采用专业队与岗位责任制相结合进行。这样有利于不断提高工人的熟练程度和技术水平，又利于检查个人责任，从而使质量得到可靠的保证。各项隐蔽工程，需经监理工程师检查的工程，必须经监理工程师检查，同意并签证后，方

9、可进行隐蔽工作或进入下一道工序施工。工程质量与经济承包挂钩，对质量好的单位实行重奖，开展社会主义劳动竞赛时，质量要作为一项重要内容，评先进时要实行质量一票否决权制度，以便不断促进质量工作。4、质量保证体系（1）质量计划为了保证工程质量处于受控状态，特制订质量计划。质量计划是针对本工程在运行本质量计划的同时，必须执行国家现行有关技术标准规范的规定。本质量计划制订的依据是：以公司已通过的ISO9002质量体系认证所制订的质量手册及质量管理文件为依据，并针对本工程特点而制订。（2）质量方针及质量目标公司的质量方针是：精心施工、质量优良、信守合同、开拓市场。本工程质量管理的目标是：工程一次验收合格率达

10、到100%，优良率达到90%以上，并满足工程质量要求。为实现上述质量管理目标，按照以下保证实施项目。（3）建立工程质量保证体系本工程实施项目法管理，组建懂技术，懂管理，团结协作的项目经理部，配备一支技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工项目队，项目经理部建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，实施全面质量管理。5、质量保证体系图落 实 整 改 措 施项 目 经 理规 范 学 习QC领导小组（总工程师）质量教育质量管理质量检验质量监督质量奖罚道路基层施工作业队沥青路面施工作业队标 准 化 作 业材 质 检 验技 术 交 底强 化 质 量 意 识设 计 文 件 审 阅技 术

11、 监 督工 程 试 验制 定 奖 罚 制 度兑 现 奖 罚 标 准施 工 动 态 检 查质 量 动 态 检 查检 测 数 据 分 析质 量 评 定总目标：全合同段全部达到现行的工程质量验收标准。工程一次验收合格率100%，优良率90%以上质量管理网络图第三节 岗位职责1、项目经理职责（1）认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，抓生产首先必须抓安全。（2）负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、负责施工组织设计的编制和施工安全技术措施的制定，建立统一规格的“五牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施

12、工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。（3）制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。（4）认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。（5）根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。（6）编制本工程总进度计划表和月进度计划表。（7）深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。2、项目副经理职责（1）确保施工过程按照质量体

13、系文件要求进行；（2）负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；（3）负责对不合格品的纠正措施的实施；（4）负责对工人进行技能教育和培训；（5）负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。（6）贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。（7）负责项目经理部文件和资料控制工作；（8）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；（9）参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；3、技术负责人职责（1）技术负责人在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目技术管理工作，是项

14、目技术管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项目技术管理负全责。（2）项目技术负责人负有组织项目部相关人员了解国家行业相关法规、技术标准、规范、规程，以及熟悉施工文件、图纸的领导责任。是图纸会审的组织者，技术交底的管理人，是项目技术文件制定的牵头人，也是项目采用新技术、新工艺、新材料的决策者和责任人。（3）项目技术负责人是编制施工组织设计的负责人，对施工组织管理技术的先进性、可行性负有指导、把关的决策责任，对完成合同工期采取技术措施的可行性，施工安排的针对性负责。（4）负责技术复核，统计技术的用。（5）在施工过程中，深入现场及时发现和处理影响工程质量的材料、设备、操作等工程技术问题。

15、出现质量事故，负有调查处理和提出整改意见的责任，并对处理结果负责。（6）对涉及设计修改建议的申请，控制测量成果的报批负有审定签发的责任。（7）协助项目经理组织管理的领导责任。（8）积极参与工程交工验收，监理、业主组织的中间验收、预验收等工作；负有对新材料、新工艺、新技术的技术总结，竣工资料的整理，竣工报告的撰写负有组织领导责任，重要材料亲自撰稿。4、质检员职责（1）在项目经理的领导下，对工程施工现场的施工质量进行监督检查。（2）认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全各岗位的质量管理责任制度（3）熟悉施工图纸、各项工程验收规范及标准、工艺标准和标准图册，明确甲方要求，并以此为依据对工程质量

16、进行检验和监控。（4）依据施工组织设计编制工程质量控制计划和工程创优方案，指导工程现场进行工程质量控制和创优方案的实施。（5）参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收，并在验收单上签字。（6）在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建设单位和监理单位做好验收签证工作。（7）监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。（8）在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。（9）负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级

17、配、耗用材料的自检或送检工作。（10）掌握质量检测方法和检测仪器的使用和保养。（11）填写质量报表。（12）协助项目部其它人员进行相关事务工作。5、安全员职责（1）认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。（2）办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划、安全措施和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度。（3）参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检

18、查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。（4）检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。（5）时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作;填写安全内业技术资料，总结安全生产状况。（6）实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任（7）定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题。（8）做

19、好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。（9）参加对施工现场搭设的脚手架、起重机等安全设施及机械设备的验收。6、施工员职责（1）认真贯彻执行公司的各项管理规章制度。（2）参加图纸会审和设计交底。（3）认真熟悉施工图纸、参与编制施工组织设计，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。（4）施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作。（5）施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，及时对本专业

20、施工管理和施要技术进行归纳小结。（6）施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作（7）编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 （8）协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 （9）编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 （10）编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 （11）搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知有关管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。 （12

21、）向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 （13）参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 （14）合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 （15）组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。7、技术员职责（1）认真贯彻执行公司的各项管理规章制度。（2）参加图纸会审和设计交底。（3）认真熟悉施工图纸、参与编制施工组织设计和施工技术方案。（4）编制施工测量方案，按测量规范和其它规范、规程进行测量。（5）参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 8、材料员职责（1）深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供工

22、作。 （2）熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行送检。 （3）实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。 （4）掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向项目部部报告材料的储备情况。 （5）调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。 （6）及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。（7）做好施工物资台账。9、资料员职责（1）工作认真负责，遵守纪律，任劳任怨，热爱本职工作。（2）负责工程技术资料的收集、整理、编目、归档。负责工程图纸的收发。严格执行签字制度。（3）严格执行项目部制定的文

23、件、资料档案管理制度。建立健全各类登记台帐。（4）负责各类文件资料的收发、上机打印。各种与业主往来的技术函件要及时发放给项目经理、项目总工和相关的管理人员。（5）定期检查资料文档保管情况，每种文件、资料至少保存原件一份，发现短缺，及时补齐。（6）建立文件、资料收发台账。熟悉、掌握各类资料、图纸的存放和发放情况。（7）负责对本部门所用微机、打印设备进行日常保养维护，负责对耗材的计划补充。（8）参加工程例会及质量、安全例会，做好会议纪要，并及时打印、分发。第四章 主要施工方法及技术措施 绿化景观工程一、 施工进度计划为确保施工的顺利进行，我部已制定详细的施工进度计划对每一道工序都制定了保证工期的切

24、实可行的作业时间，及具体保证措施。总施工进度计划见附表：二、详细施工方法、顺序、时间1、施工方法：（1） 设备、人员安排为保证工程的顺利进行，我部将组织富有绿化施工经验的施工人员和管理人员进场。根据工程的要求组织专业施工人员培训，考核合格后上岗。调集施工人员，落实进场时间，进场顺序。绿化施工普通工人先进场进行场地清理，进场人员数约30人。（2） 工程施工机械设备准备为保证工程进度、工程质量以及栽植成活率，根据工程施工要求等特点，确定机械种类和数量。对自有机械进行维修，使其处于可使用状态；对新购机械及早确定，便于及早购置；对于租赁的机械及早签订书面协议，办好租赁手续。做到心中有数，万无一失，保证

25、资审材料上报的机构设备足额到位。（见主要施工机械设备进场一览表）主要施工机械设备进场一览表序号计划采用机械设备类型设备功率现场使用数量到达现场时间在现场的期间1剪草机亚德曼6152开工后施工期间2水泵本田2开工后施工期间3履带挖掘机日立2001开工后施工期间（租赁）4东风吊车/2开工后施工期间（租赁）5手剪/5开工后施工期间（3） 施工程序严格遵循绿化工作需求 前期准备，包括隐蔽工程核查、设计变更申请、客土更换、清理平整场地。绿化施工，遵循乔灌草的绿化种植顺序；同时兼顾不同苗木品种的对种植时节的要求，养护及时更上，并长期坚持。2、施工顺序：绿化地清理土壤改良营造地形场地内土方平衡场地平整放样挖

26、穴施有机肥苗木采购苗木检验苗木种植绑扎固定表土细整施有机肥草坪铺植养护修整资料整理竣工验收责任期养护管理移交验收工程总结绿化栽植工作在遵照不同苗木生长习性前提下，按乔木-灌木-地被-草坪顺序进行。3、施工时间：实行每日8小时，每周7天工作制。轮班休息制，既保证工程进度，有保证施工作人员的休息，为安全施工做好保障。4、管养措施：我单位为工程配备专业的施工队伍，排定系统全面的施工方案，栽、管、养流程化操作，力保做优质工程，做满意工程。 硬质景观工程一、地面铺装施工 1、土基处理对土基进行平整，应除去表面的腐植土并换填以与原土层性质相同或相近的新土，对于与原土层整体力学性能相差较大的软土、淤泥、旧构

27、筑物、基础等应彻底清除并换以新土，以保持原土基对上一层基础受力均匀性的一致。对平整好的土基进行充分的压实，严格控制土面区的密实度和标高。根据现场道路实际地形采用滚动式压路机结合蛙式打夯机进行多次打压.打夯方向从两边逐渐压向中间，在打压过程中，一般需要打压到园路边基层50cm左右，控制路边的土质稳定，起硬路肩的作用。打夯每次重叠度约10cm15cm，避免漏夯，对机械无法回转的地方，应采用人工夯实的办法予以解决。在大型机械无法行驶的情况下，采用蛙式打夯机等小型机具打夯时，一般填土厚度不宜大于25cm，下场打夯之前对填土应初步平整，打夯机依次夯打，均匀分布，不留间隙，打夯时，采用薄填多次的方法。2、

28、碎石垫层施工（1)摊铺前对基层设计高层及路中线、路边线进行复核测量并符合规定偏差，表面清洁无杂物。（2)压实系数：人工1314。（3)摊铡时必须检查石料堆底子上，须及时清理干净。（4)稳压宜用轻型滚压路机或排架式振动机自两侧向路中慢速稳压两遍，使碎石各就其位，穿插精密，初步形成平面。（5)稳压两遍后即洒水，用水量约22.5KGm2，以后随压随洒水，用量约lkgm2，保持石料湿润，减少摩阻力。（6)由两侧向路中碾压，先压路边二三遍后逐渐移向中心。弯道超高和纵坡较大的段落，应由低处向高处碾压，随即检测横断、纵断高程。（7)从稳定到碾压全过程都应随时满水，洒水以水花效果较好，总水量约12-14kgm

29、2。（8)碾压过程从稳定至碾压成活要连续作业，一次成活。严禁在上面掉头、转弯、刹车或间歇性停止以防表面松动。（9)碾压需至表而平整，无明显轮迹，压实密度符合设计要求。（10)碾压中局部有“弹软”现象，应立即停止碾压，待翻松晾干或处理后再压，若出现推移适量洒水，整平压实。如发出碎石呈圆形和形成石削过多，即表明“过碾”，应将过碾部分碎石挖出，筛除细小石料，填加带有棱角的新料，再行碾压料添加带有棱角的新料，再行碾压可留一段不压，供下一段施工回转机械之用。（11)碎石压好后应先洒水，在撒布1525cm的小碎石0.5m3kg100m2，扫墁均匀，每压23遍即须洒水一次，每次不大于lkgm2。嵌缝料规格及

30、用量见表。（12)碎石层成活后，须在湿润状态下养生，表面过于干燥时可洒水0.5kgm23、砼垫层施工（1） 原材料要求本工程土建结构混凝土均采用商品砼，景观土建按现场自拌。水泥进场时应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查，并应对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复检，其质量必须符合现行国家标准硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥等的规定。当在使用中对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一个月）时，应进行复验，并按复验结果使用。混凝土中掺用外加剂的质量及应用技术应符合现行国家标准混凝土外加剂、混凝土外加剂应用技术规范等和有关环境保护的规定。混凝土中掺用矿物掺合料的质量应

31、符合现行国家标准用于水泥和混凝土中的粉煤灰等的规定。矿物掺合料的掺量应通过试验确定。普通混凝土所用的粗、细骨料的质量应符合国家现行标准普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法普通混凝土用砂质量标准及检验方法的规定。2） 配合比设计混凝土应按国家现行标准普通混凝土配合比设计规程的有关规定，根据混凝土强度等级、耐久性和工作性等要求进行配合比设计。首次使用的混凝土配合比应进行开盘鉴定，其工作性应满足设计配合比的要求。开始生产时应至少留置一组标准养护试件，作为验证配合比的依据。混凝土拌制前，应测定砂、石含水率并根据测试结果调整材料用量，提出施工配合比。3） 混凝土浇筑混凝土必须严格控制水灰比，充分搅拌

32、以保证混凝土的性能。混凝土运输现场采用泵车和固定泵输送入模。浇筑柱梁时确保振动棒快插慢拔，振动时间以不冒气泡为止，插入间距为300mm呈梅花状布置，插入深度为进入下层510cm。浇筑过程中拌和物内严禁随便加水。在浇捣砼时，必须采用对称方式浇捣，以防止模板架子的变形。用于检查结构构件混凝土强度的试件，应在混凝土的浇筑地点随机抽取。4） 混凝土养护应在浇筑完毕后的12h以内对混凝土加以覆盖并保温养护。混凝土浇水养护的时间：对采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌制的混凝土，不得少于7d；对掺有缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土，不得少于14d。浇水次数应能保持混凝土处于湿润状态；混凝土养护

33、用水应与拌制用水相同。采用塑料布覆盖养护的混凝土，其敞露的全部表面应覆盖严密，并应保持塑料布内有凝结水。混凝土强度达到1.2N/mm2前，不得在其上踩踏或安装模板及支架。二、花岗岩等装饰面层施工方法及措施1、施工准备（1）板进场后侧立堆放，下垫木方，详细核对品种、规格、数量、质量等是否符合设计要求，有裂纹、缺棱角的不得使用。(2）符合施工规范及设计要求铺设样板段，确定铺地方案。2、操作工艺熟悉图纸：以施工图为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法。弹线：主要部位弹互相垂直的控制十字线，用以检查和控制花岗岩板块的位置，十字线可以弹在砼垫层上。试排：在垂直的方向。铺两条干砂，其宽度大于板块，厚度不大于3C

34、M。根据图纸要求把花岗岩板排好队，以便检查板块之间的缝隙，校对板块与周边的相对位置。基层处理：铺贴花岗岩板块之前，将砼垫层清扫干净（包括试排用的干砂及花岗岩块），然后洒水湿润扫一遍素水泥浆。铺沙浆：根据水平线，定出地面找平层厚度，拉十字线，铺找平层水泥沙浆。铺好后用扛尺刮平拍实、用抹子找平，其厚度 当高出水平线定的平层厚度。铺花岗石块：铺前将板块预先浸湿阴干后备用，在铺好的干硬性水泥沙浆上试铺，用橡皮锤或木锤敲击木垫板压实合适后，翻开石板，在水泥沙浆上浇一层水灰比为0.5的素水泥浆然后正式镶铺。安放时四角应同时下落，用橡皮锤或木锤敲击木垫板，分句水平线用水平尺找平，铺完第一块后向两侧及后退方向

35、按顺序镶铺，如发现空隙应将石板掀起并用沙浆补实后再进行安装。花岗岩款之间接缝要严。灌浆、擦缝：铺贴后1-2昼夜开始灌缝，灌浆1-2小时后，用棉团蘸原稀水泥浆擦缝与地面擦平，同时将板面上水泥浆擦静，然后棉层加保护。3、质量标准花岗岩块的品种、色泽、规格、质量必须符合设计要求，面层与基层结合必须牢固、无空鼓。板块应按缝均匀，周边顺直，无裂纹、掉角和却楞等，允许偏差应满足施工及验收规范要求。三、木栈道、栏杆施工1、施工准备：施工前认真熟悉施工图及相关的规范、规定。依据施工图要求提出各种木构件的材料、规格、数量，并逐项核实。2、常用工具、机具：木工圆锯机、木工平刨机、手工锯、手工刨、锤子等。3、作业条

36、件：（1） 施工图及会审纪要、施工方案齐全，并向施工班组进行技术交底，做好各种施工交底记录。（2） 按施工图要求分类材料、材质、规格、数量已运到现场。（3） 施工暂设用水、电已具备。（4） 基础工程已验收合格。4、质量标准：（1）木面板的施工在龙骨上沿垂直于人行道的走向铺设木板，间隔5mm铺设一块木板，用圆头螺丝固定木板。（2）栏杆的安装龙骨及木面板施工完毕后，开始进行栏杆的施工。（3）木面板及栏杆漆面本工程采用栗色漆涂刷，涂刷质量要符合国家规范。涂刷油漆要均匀、色泽一致光亮，无明显皱皮、流坠、气泡，附着良好。不得误涂、漏涂，涂层应无蜕皮和返锈。（4）材质及施工要求工字钢要符合设计规范要求，表

37、面无油污、锈迹，无麻坑，无弯曲。工字钢切割加工时平台要平整，量线要准确清晰。安装位置准确牢固，不扭曲、不歪斜、不变形。焊缝外形均匀，成型良好，表面不得有裂纹、焊瘤、烧穿等缺陷。木材的规格应符合设计要求，其质量要求应符合现行的国家标准规定，木材应经过脱脂、防虫、防腐处理，依据施工图纸严格施工，施工完的木地板层应光滑，牢固无松动，表面洁净符合其验收规范。第五章 文明施工和安全生产保证措施1、文明施工保证措施文明施工是涉及到人民群众的切身利益，同时又是企业取信于民、维护企业声誉的大事，一旦在文明施工方面掉以轻心，造成的损失和影响是无法是弥补的。我们将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方

38、针，树立良好的企业形象，把自身的效益和社会公益结合起来，真正做到“六个一”即干好一项工程，出一项精品，铸一块金牌，留一片美声，占一席市场，交一方朋友。对职工加强管理（1）对进场施工的队伍签订创建文明工地施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落实到实处，提高全体人员文明施工自觉性和责任感。（2）积极宣传建设本工程的长远意义，用标语、广播、标牌等方式，使当地居民家喻户晓，路人皆知，从而赢得社会的理解、关注和支持。（3）在施工标段起讫点应树立门架，至少应标明承包人名称及施工桩号，关键工程、重要部位及构造物的施工点都要悬挂醒目标牌，需写明工点负责人、质检负责人、技术负责人姓名及工作内容、施工配

39、合比、操作规程等；现场施工人员必须佩戴证件上岗；施工现场应悬挂宣传标志，营造良好施工氛围。（4）严格按照施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品及原材料，所有材料应堆放整齐，并标明名称、品种、规格等标牌。（5）按照文明施工要求，执行“六个统一”，确保实现“二通”、“三无”，把本工程建设为便民、利民、爱民工程。六个统一：统一安全帽的样式和颜色、统一使用标准安全电箱、统一安全生产检查标准、统一文明施工标准、统一现场设施、统一交纳抵押金。二通：施工现场人行道畅通、施工工地沿线单位出入畅通。三无：施工中无重大管线事故、施工现场周围道路平整、无积水、无事故。（6）施工内业资料齐全、整齐、数据

40、可靠，做好施工原始记录，及时进行单位工程质量评定和各种资料的整理归档，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。（7）加强夜间的安全保卫工作，设夜间巡逻队，加强防盗、防火安全教育。（8）认真进行现场调查，以免破坏地下设施。在施工中发现文物时，及时报告并做好现场保护工作。（9）工地内加工间、材料库内严禁烟火，操作人员必须持证上岗，乙炔和氧气瓶使用时间距在10m以上，存放时必须封闭隔离。木工加工间、油库、仓库、宿舍、伙房以及木料堆放等场所，必须配全备足各类相应有效的灭火器材。 (10)加强对施工人员的全面管理，所有施工人员要办理暂住证。严禁接收三无盲流人员。做好防盗窃工作，或是防

41、范措施，各类违法行为和暴力行为要及时制止，同时报告公安部门，确保在施工区内，施工人员无违法违纪现象发生。尊重所在地区村委会和社区中各行政管理部门的意见和建议，积极主动地争取村委会和各行政管理部门支持，自觉遵守各项合法的行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。(11)加强职工政治思想教育。每月组织全体职工开展爱国主义、集体主义、社会主义教育，不断提高全体职工的科学文化素质和道德修养。(12)提高建设管理水平。认真学习国家有关政策、法律，严格按基建程序办事。采用项目法施工，项目管理执行有关的项目管理方法。加强合同管理，合理控制资金、工期、质量。(13)正确处理与当地政府和周围群众的关系，不拿群众一针

42、一线，并主动与当地派出所联合开展综合治安管理。(14)严格按照图纸和有关规定施工。施工过程中加强教育、遵纪守法、搞好民工间、上下级之间的团结。(15)继承和发扬不怕苦不怕累的优良传统，开展多种便民、爱民活动，搞好与驻地政府、群众之间的关系。(16)车辆离开现场必须进行冲洗后方可离开，冲洗区和沉淀池配备冲洗设施，污水需经沉淀后方可进行排放。2、文明施工方案建立创建“文明工地”领导小组，全面开展创建文明工地的活动，做到“两通三无五必须”，即：施工现场人行道通畅，施工工地沿线单位和居民出入口通畅；施工中无管道高放，施工现场排水畅通无积水，施工工地道路平整无坑塘；施工现场必须挂牌施工，管理人员必安全防

43、护用品正确佩戴上岗，工地现场施工材料必须堆放整齐，工地现场必须开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。健全以项目经理具体领导、文明施工员具体指导、各施工队具体落实的管理网络，增强管理力量。加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。对职工加强管理3、文明施工组织机构成立以项目经理经理为组长的文明施工管理小组，全面开展创建文明工地活动，创造良好的施工环境和氛围，保证整体工程的顺利完成，文明施工管理组织机构图见后附图4、安全保证体系项目经理部成立安全生产委员会，项目经理任主任。项目部及各施工段均配备专职安全员，共配备不少于1名专职安全员。全面负

44、责安全生产管理和监督，建立健全安全生产管理体系。深化安全生产专项治理，促进安全生产责任制落实，强化安全生产监管监察，治理纠正违规违章行为，狠抓隐患排渣治理，切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题；加强安全教育，牢固树立安全发展理念，增强全社会安全意识，提高广大从业人员的安全生产技能素质。定期进行安全大检查，召开安全工作会议，发现问题及时处理。做到“安全为了生产,生产必须安全”。5、安全生产指导思想贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针，安全、高效、优质地建成本工程，为沿线经济服务。6、安全生产目标（1）人身安全：杜绝伤亡事故（2）交通事故：无公路责任事故。（3）机械设备安全：无机械设备事故。（

45、4）消防安全：无火灾事故。具体安全措施如下：（1）实行安全生产责任制（2）项目经理部代表总公司对本标段安全负责。在项目经理领导下，施工区域负责人、施工队长、操作工人，逐级建立安全生产管理责任制度。（3）项目经理部设安监部，并由安监部向各施工段派专职安全员，班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。（4）管理者坚持安全生产“五到位”，即：“健全机构到位，批阅安全文件到位，深入现场到位，检查到位，处理问题到位”。并实行“四全”即：“全员、全过程、全方位、全天候”安全管理，做到“安全生产，人人有责”。（5）实施安全风险抵押承包制，与施工安全有关的全体干部、职工均须签订安全生产责任书，做到齐抓共管，抓

46、住关键，超前预防。7、安全生产教育（1）工程开工前对参加本标段的全员进行安全生产教育,组织学习国家、交通部有关技术规范和安全操作规程、规则、规定。（2）制定分项工程施工安全技术措施，由主管工程技术人员和专职安全工程师（安全员）进行技术交底和讲课，并结合本标段各工点施工中存在的重点安全问题进行教育和宣传。（3）各施工段每周组织一次安全活动。（4）对特殊工种，如：防护员、起重工、电工、电焊工、各种机械操作司机等要求持证上岗。8、安全检查为确保各项施工安全技术措施的顺利实施，经理部由项目副经理具体负责安全工作。经理部每月一次，施工段、队每旬一次，工班一日一次进行安全检查，发现问题及时处理，并将处理意

47、见记入检查记录中，对重大问题要发隐患通知书，要求采取有效对策，限期整改，进行复查。9、落实安全管理制度工地操作人员必须持证上岗，做到上岗必有证、无证不上岗，严禁无证上岗操作；高空作业必须设置防护网，作业人员要戴安全帽、安全带、安全绳；机械操作必须持证上岗，定人定机，遵守使用及操作规程。第六章 材料、设备、人员进场计划、资源的安排1、材料：主材严格按照施工进度计划要求，提前预定，确保计划的顺利继续；辅材于主材进场前两天准备齐全。2、机械设备：7月底前自由机械全部进场；订购购置机械；联系好租赁机械，施工期间随用随调。3、人员进场计划：7月份项目部成员包括现场负责人、资料员、绿化专业工程师等全部进场

48、，建立项目部。7月底施工人员进场，安排好工程队，开开工前会议，准备开工。4、资源安排：（1）对本工程施工进度、物资、劳动力、资金设备进行高度和平衡，解决施工中的各类矛盾，确保工程顺利进行。（2）专项专用械具明确职责，保证使用效率、质量。（3）确保工程材料准备充分，确保工程使用。（4）施工中掌握控制好主导关键线路的流程，合理安排工序，利用空余时间安排辅助线路的工序工种，科学合理的安排调配好存在使用矛盾、使用协助关系的机械。第七章 资金流动计划1、前期工程所需费用一次性到账，工人工资一次性到账，购苗款陆续跟进。2、开设工程专门的银行账号，保证进账出账顺利，清楚。3、现场会计时刻在场，保证工程资金调

49、用及时。第八章 施工安排和方法总说明1、科学、合理的做好施工现场平面布置，所有的施工前期准备工作都要以平面布置合理、紧凑为前提。2、确定主要苗木的供应单位，协调好相互之间的关系，订立苗木供应计划，互相之间配合协作，保证工程顺利进行。3、协同甲方、监理考虑有关材料供应的生产厂家，保证有关材料设备的质量满足设计及规范要求。4、选择合适的施工机械，根据各分项工程特点设立专业作业组，设置分项负责人，由项目一经理统一调配组织流水施工，根据工人的技术特长，合理分配工作。5、订立各项管理制度和岗位责任制，层层落实责任，做到各项工作人员责、权利分明。6、科学安排施工总进度计划，根据施工阶段的难度，采取合理措施

50、，确保万无一失。第九章 质量控制的方法和手段（一）施工过程中的质量保证1、做好施工技术交底，按设计图纸，施工验收规范和操作规程施工。做好施工技术交底是对保证工程质量，减少施工差错，保证施工进度有着重要作用。按工程项目的主次，实行分级交底，并履行交底手续，做到层层把关。2、加强施工工艺的管理。加强工艺管理就是要保证工艺过程的先进性、合理性和相对稳定性，从根本上减少、预防质量事故和不合格产品。3、坚持进行质量检查和验收。在施工的全过程中，始终坚持对各个项目和环节的质量检查，是保证和提高工程质量的重要手段，对已完成的分部分项工程，特别是隐蔽工程，必须进行验收，不合格的工程，不允许通过，不留隐患。上道

51、工序不合格不进行下道工序。4、安排好施工顺序，搞好专业配合，科学地组织施工。（二）苗木质量保证苗木的质量是影响工程质量的重要环节，它能充足供应又是施工顺利进行的关键所在。故要求严格控制苗木的供应渠道，在施工前，落实所有苗木来源，并签订苗木供应意向合同，对大树的起挖、吊装、运输、种植及养护制定具体方案。在主要苗木进场后，还应组织甲方、监理人员共同验收并及时复验。种植苗木应就近选择苗源，且苗木生长势优良、形体美观、无病虫害，并且检疫证等。材料部门应根据施工进度及预算及时编制苗木供应计划，并交项目经理审批后及时将所需苗木运至现场，保证工程顺利施工。（三）保证工期的措施该工程实行项目管理和项目经理负责

52、制，建立有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化、机械化施工，实行项目部、工区作业队、作业工班三级管理体制，具体措施如下：1、技术保障配备足够的技术力量、施工机械设备，车辆和水上作业设备。组成技术攻关组，在每个工序开始前设计详细的施工方案和操作细则、编制切实可行的施工进度计划，运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、提高劳动生产率。2、施工调度保障合理调配劳动力，根据各工序的需要随即抽调设备与人员，严格按设计安排组织施工，重点抓好关键工序的施工，做到停人不停机，提高机械利用率。投入一定量的备用设备，保证机械完好率和出勤率。3

53、、加快临时设施的准备将采取有力措施（包括在当地政府部门的协助下），缩短施工前期的准备工作时间，加快临时设施建设，特别是便道、电力、场地等工作，为开工准备作基础。4、后勤保障抓好职工生活、保证职工有充分的精力和体力。5、制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与管理、建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。6、计划保证采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管

54、理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制计划的实现。倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24日内完成，以确保计划落实。7、经济手段保证实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，整个工程实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。8、作风保证作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定

55、施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。发扬和保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，主要工序二十四小时连续施工，确保工程工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验到优良，减少返工造成的工期损失。第十章 重点工程施工措施在质量在实行项目经理负责制，项目负责人负责质量措施的督促和落实，专职质检员负责整个工程的质量检查工作。施行重点工程专项检查工作制，一旦发现质量问题，及时向项目经理、项目总工程师汇报，并提出整改措施。各班组长为兼职质检员，负责本班组的质量检查工作。在下一道工序动工前必须由专职质检员验收合后方可进行下道工序。严格抓好各工序的质量控制点。质量问题实行“一票否决制”，一旦发生违规操作，视情节轻重和后果，给予当事人和责任人通报批评，情节严重者通报公司，并要求调派其他人员进场。南京市园林经济开发有限责任公司2015/7/21