钢结构防火涂料施工组织设计方案（21页）.pdf

1、目录第一章、编制说明第二章、施工组织指导思想和部署第三章、施工准备及技术交底第四章、主要施工方法及进度计划第五章、保证安全生产的技术组织措施第六章、施工品质管理及材料检验钢结构防火涂料施工组织设计第一章编制说明一、工程概况：本工程位于福州市马尾区，建筑面积约为14329.95，主体为钢结构厂房。钢柱及钢梁均使用上海平海涂料有限公司生产的PHA-6室内超薄型钢结构防火涂料。二、编制依据：1、主要以钢结构防火涂料应用技术规范CECS24：90三、编制范围：本施工组织设计仅考虑钢结构防火涂料涂装部分。四、质量目标：工程合同质量目标为合格。五、工程日期：工程开工后按甲方及各部门领导根据本工程实际情况进

2、行施工，工期必须满足总体工程要求。六、安全目标：杜绝伤亡事故。第二章施工组织指导思想与部署一、施工组织指导思想1、全面贯彻本公司的质量方针“科学管理、精心施工、发展科技、信誉至上”，对本工程的工期、质量、安全、成本文明施工等诸要素进行全面的、全过程的控制。本项目拟实行项目经理责任制，按一级项目组建项目管理机构，项目管理班子由项目经理、项目技术负责人、生产总监、施工员、质检员、材料员、预算员、安全员、会计员、资料员组成。项目部经理受公司法人代表委托全面管理工程质量、工期、安全、经济、文明施工等项工作，并负责工程各协调工作。项目组织机构编制如下图所示。二、施工组织机构施工组织机构编制如下图所示：项

3、目组织机构图三、施工方案部署1、施工流程清除表面表面验收第一遍涂刷第二遍涂刷第三遍场地清理自检四、施工进度计划施工过程中项目部依据工程实际，编制月施工进度计划，精心合理组织施工，工期只能提前，不得滞后，否则应及时调整，保证总工期的执行。第三章施工准备及技术交底一、技术准备 1、根据工程的实际情况，组织一支经过专门培训，且具有多年从事该特种行业的队伍进行施工。2、组织技术交底，当工程开工前应将施工图提前交给工程技术人员与项目施工员进行图纸自审。根据自审结果进行技术交底，以免出现不必要的返项目经理技术负责人生产总监工程技术组施工员 1 名涂 装 人 员6-16 名质 量 安 全组质 检 员1名办

4、公 室资料员 1名材料设备组材料员 1 名经营预算组预算员 1 名会计员 1 名工。特别是关键部位应使施工班组明白设计意图与要求，确保工程施工质量与进度。4、开工前现场技术人员应与各班组人员进行安全技术交底。二、劳动力准备计划：劳动力准备计划工种单位数量工种单位数量普工人5 油漆工人16 各工种劳动力根据施工实际需要进退场三、防火涂料施工技术交底；钢结构防火涂料施工技术交底1、防火涂料涂装之前，须把钢结构表面清理干净，同时用砂布或擦拭布清理钢表面的污垢，确保钢构件表面不应有焊渣、焊疤、灰尘、油污、水或毛刺，以保证涂层的附着力。2、相对湿度不宜大于85%，施工应在通风良好的环境下进行，并避免明火

5、、焊花。钢构的表面温度应高于露点温度3以上。2、涂刷超薄型钢结构防火涂料，要求第一道越薄越好，其它涂层薄而均匀，不漏涂，并等到每一道涂层实干后方可进行下一道工序。3、防火涂层质量要求达到涂刷均匀、色泽一致、无皱皮、流坠和气泡，附着良好。4、防火涂料涂装的施工环境温度宜在050。5、防火涂料只有在底漆、防火涂层、面漆配套涂装并达到保养期（15 天）后能体现它的性能第四章主要施工方法及进度计划一、施工工序及工艺：施工前须清除钢结构表面的灰尘、油污及杂物，确保表面清洁。现场涂料施工前需用搅拌枪充分搅拌均匀，如觉太稠可略加200#溶剂汽油稀释到便于施工。采用油漆刷和滚刷分层刷涂，第一遍刷涂涂层应薄，一

6、般为0.3mm，以增强涂层与钢基材的粘结强度。待头遍涂层干后再进行下一次涂刷，时间间隔为 68 小时，每次涂层厚度应不大于0.5mm。施工环境应达到CECS24：90 规定的条件，雨天或钢结构表面有结露现象，空气湿度超过90%，或风速超过 5m/s 时不宜施工；施工涂层未干时应避免雨水冲淋。施工现场应注意避免明火，贮存防火涂料场所应防止雨淋与曝晒。本涂料施涂完毕后，表面应达到平整和光滑，无大的乳凸状。二、基材表面处理要领：防火涂料施工前,应将建筑底材的灰尘、杂物等打扫干净,钢结构表面应除锈,并根据要求确定防锈处理措施等。2.1 钢材的表面处理钢铁器件由于加工和贮运等过程而使表面存在铁锈、焊渣、

7、油污、机械污物以及旧漆膜等残余物,为了提高涂层的防锈和防腐蚀能力,表面处理非常重要。去除金属工件表面的油污,可增强涂料的附着力。根据油污情况,选用成本低、溶解力强、毒性小且不易燃的溶剂。常用的有 200 号石油溶剂油、松节油、三氯乙烯、四氯乙烯、四氯化碳、二氯甲烷、三氯乙烷、三氟三氯乙烷等。2.2 除锈彻底清除钢材表面的锈垢,以延长涂膜的使用寿命。不同的钢铁器件表面有不同的除锈标准,它是按照除锈后钢材表面清洁度分级的。除锈的方法主要有:(1)手工打磨除锈,能除去松动、翘起的氧化皮,疏松的锈及其他污物。在施工现场经常使用。(2)机械除锈,借助于机械冲击力与摩擦作用,使制件表面除锈。可以用来清除氧

8、化皮、锈层、旧漆层及焊渣等。其特点是操作简便,比手工除锈效率高。通常采用喷砂除锈,是一种重要的除锈方式。本工程钢构件绝大部分采用喷砂除锈，以满足设计要求。三、涂刷要领：防火涂料的涂装是将涂料均匀地涂覆在被保护物件表面。涂装的质量直接影响涂膜的质量。对不同的被保护物件和不同的防火涂料应该采用适宜的涂装方法和设备。以获得最佳的涂膜质量。本工程刷涂法和滚涂法同时采用。3.1 刷涂法刷涂法适用于涂刷任何形状的物件,绝大多数防火涂料可以用此种方法施工。刷涂法很容易渗透到金属表面的细孔中,因而可加强对金属表面的附着力。缺点是生产效率低、劳动强度大,有时涂层表面留有刷痕,影响涂层的装饰性。3.2 滚筒刷涂法

9、滚筒是一个直径不大的空心圆柱,表面粘有用合成纤维制成的长绒毛,圆柱两端装有两个垫圈,中心带孔,弯曲的手柄即由这个孔中通过,使用时先将辊子浸入涂料中浸润,然后用力滚涂到所需的表面上。四、进度计划第五章保证安全生产的技术组织措施一、项目经理部成立安全、文明施工领导小组，贯彻落实政府部门有关安全生产、文明施工的管理规定。明确岗位职责，定期组织安全文明检查，召开安全会议，对进场施工人员进行“三级”安全教育。健全安全交底和安全验收制度。各分部、分项施工前均应向施工人员作安全技术交底。机械、电器设备，安全防护施等在启用前应进行专项验收。二、严格按照 CECS24：90钢结构防火涂料应用技术规范进行施工。对

10、于高空作业，应搭设脚手架进行施工，并要求操作人员系安全带，戴安全帽。确保施工安全。三、施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警告牌，不得擅自拆动，需要拆动的，要经工地施工负责人同意。四、高空作业所用材料要堆放平稳，工具、油漆桶、刷子等小件物品应放置平稳。上下传递物件禁止抛掷。五、梯子不得有缺档，不得垫高使用，使用时上端要绑牢固，下端应采取防滑措施。六、安全教育（一）、安全教育制度。1、违章教育制度。2、换岗教育。3、特殊工种教育。4、对新机具、新设备和新工艺应由有关技术部门制订规程并对操作人员进行专门训练。5、对变换工种及换岗、新调入、临时参加生产人员应视同新工人进行上岗安全教育。6、对从事有

11、毒、有害作业的人员由卫生和有关部门在工作前进行尘毒危害和防治知识教育后方可上岗。7、综合教育。（二）安全生产教育1、项目班子必须先受教育。2、思想和方针政策教育。3、劳动和纪律教育。4、安全知识方面的教育。（三）安全教育形式安全教育要采取各种有效方式开展活动，如建立安全教育室，举办安全知识讲座、报告会、进行图片和典型事故图片展览，放映有关安全教育的电视片，举办以安全生产为内容的书画摄影展览，举办安全知识竞赛，出版报、墙报，编印简报等。（四）法制教育定期和不定期对全体职工进行遵纪守法的教育，杜绝违章指挥、违章作业的现象发生。（五）安全技能教育安全技能教育就是结合本工种特点，实现安全操作、安全防护

12、所必须具备的基本技术知识的教育。每个职工都要熟悉本工种、岗位专业技术知识。（六）特殊作业人员的教育1、确定特殊作业的范围和依据是中华人民共和国国家经济贸易委员会令第 13 号，特殊作业人员安全技术考核管理办法。自 1999年 10 月1 日起施行。该标准对特种作业的定义、范围、人员条件和、考核管理都做了明确规定。2、从事特殊作业的人员，必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术，并经考核合格取得正式操作证者，方准独立作业。（七）三级教育1、公司或分公司安全科组织进行的安全生产教育。2、项目部进行的安全教育。3、班组进行的安全生产教育。（八）经常性教育安全教育工作，必须做到经常化、制度化。把

13、经常性的普及教育贯穿于管理全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次、多渠道和多种形式的教育方法，以起到良好的效果。七、安全应急措施积极应对可能发生的建筑工程项目施工现场生产安全事故，高效、有序地组织事故抢救工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，维护正常的社会秩序和工作秩序，按照中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、福建省建筑施工安全事故救援预案管理规定和福建省建筑施工安全监督管理办法的规定，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，结合我公司建筑工程施工的实际，特制定中铝瑞闽高精铝板带工程施工现场生产安全事故应急救援预案(以下简称预案)。1、本预案所称生产安全事故，

14、指在本工程施工现场可能发生的高空坠落、触电、物体打击、机械伤害、等四级重伤以上的生产安全事故2、成立施工现场生产安全事故应急救援指挥部。现场总指挥（项目部主要负责人）及各应急领导小组。3、应急指挥领导小组职责：建筑工地施工现场发生生产安全事故时，负责指挥工地事故现场抢救工作，向各应急小组下达抢救指令任务，协调各小组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向 110、119、120、部门求援，平时应急领导小组成员应轮流值班，值班者必须住在工地现场，手机 24 小时开通，发生紧急事故时，在项目部应急组长抵达现场前，值班者即为临时救援组长；4、现场抢救小组职责：根据事故发生的情况

15、、类别，立即采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，同时做好抢救组成员自身保护，配齐必要的劳动保护用品、装备、防护用具和抢救机械设备。救助人员应严格执行安全操作规程，确保抢救行动过程中的人身安全和财产安全。5、医疗救治小组职责：对抢救出的伤员，视情况及时采取急救处置措施，如人工呼吸、输氧、心脏博击、紧急止血包扎等，伤重者尽快送到指定医院抢救。6、通讯、联络小组职责：第一时间按指挥部领导小组指令，联系各抢救应急小组组长、成员，负责与110、119、120 等部门联络，负责与各作业班组负责人联络，及时准确统计各班组人员情况、事故现场人员情况，事故受伤人员及财产损失情况，事故原因等情况，编写、打

16、印、分发有关资料；7、后勤服务小组职责：负责交通运输车辆、抢救设备的调配和使用，紧急救援物资的征集、调配、分发，人员的食品、饮水的供应；八、应急救援器材1、医疗急救器材：担架、氧气袋、塑料袋、急救用的小药箱2、抢救工具：一般工地常备用具即基本满足使用。如撬棍、铁锹、钢管等；手电筒、应急灯、36V 以下安全线路、灯具等；3、施工安全组织机构编制如下图所示：项目 安 全 组织机构图公司安全管理处87311863第六章施工品质管理及材料检验一、质量保证体系与措施1、质量保证体系成立项目质量管理领导小组，履行管理职责，将该项目列入我公司创优计划和重点管理项目，组织公司所属各部门及各职能部门，以及项目部

17、各分项部门人员。从根本上建立起有效的质量保证体系，充分保障企业全面质量管理措施的全面落实到位。各级层均成立全面质量管理小组，建立起公司、项目部、施工队、班组四级质量管理体系。推行质适量终身负责制。各级第一管理者亲自抓质量，配齐专职质检工程师和质检员，从组织措施上保证创优计划的真正落实，公司组织质量考评小组，对工程进行质量考核评比，公司进行定期与不定期质量考评，奖优罚劣，项目部每日检查考评，专职人员跟班督导，所有班组长配备相应的检测工具，严把质量关，时刻牢记“百年大计，质项目经理：王宏五13905025865 安全总监：陈严城 13905027152 安全员：廖永利1390502586安 全 应

18、 急指挥：金志强13705939565 通讯员彭丽87557768设备员：15880085575 急救组 3 名13600897127 量第一”的方针，且贯彻于工程的始终。日常采取公司抽检，复检，项目部质检，班组自检的四级质检系统。狠抓重点，确保整体，针对不同的工程项目，建立相应的质量保证实施细则。二、保证质量总体措施1、保证质量总体措施开工前组织有关技术人员和作业人员，认真听取设计人员的施工图交底和监理工程师对监理工程的要求。建立本工程的质量保证体系，确定控制点，控制内容和控制标准，确立责任者，制订施工纪律，责任落实到人。在关键工序开工时，公司总工程师亲自参加指导。开工前认真做好施工准备工作

19、，并逐级检查验收。施工员根据情况随时复查核对，确保控制点精度。凡属隐蔽工程的施工项目，在隐蔽前按规定逐级验收，并邀请监理工程师参加验收，填写隐蔽工程记录，尊重监理工程师在检查验收中提出的意见，并认真执行。抓好主要分项工程的质量控制，本工程重点检查涂装质量。注意提高工程的外观质量，提高观感效果。3、材料检验所用的所有材料的质量证明书或试验报告。三、主要施工技术组织措施1、技术资料管理措施工程技术资料必须符合国家颁发的现行施工及验收规范的规定和标准，满足设计要求。各项技术资料是工程交工验收的必要技术文件，技术资料的质量,直接反映出工程质量的好坏。由于本工程施工时间紧，应切实抓好技术资料的管理工作，

20、注意平时的积累，确保内、外业同步完成。拟采取以下措施：加强管理，明确分工a、认真贯彻执行技术资料管理实施办法，设专职资料员进行技术资料的管理工作。b、项目总工程师应及时疏通本经理部有关部门完成技术资料的业务关系，督促有关人员的技术资料完成情况，检查资料的准确性。c、资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，深入工地，了解、检查、督促技术资料的完成情况，保证技术资料完整、齐全，与工程同步。d、项目分管领导及时检查、督促工长完成施工所到部位原始资料的累积，由专人负责协助指导收集、整理，使资料的时间、内容、数量准确齐全。隐检、预检、质量评定资料要做到内容清晰、反映真实表格齐全、及时签

21、证。保证原始资料完整、准确、及时，不留尾项。理顺技术资料相关部门间关系一套完整的竣工资料需要各有关职能部门密切配合，共同努力来完成。a、工地试验人员负责所有工程试验资料的收集、整理、归档。b、安质部负责质量核定，严格按验评标准，做到核定有结论，复检有消项，数据正确，签证齐全。c、工程技术部负责质量保证资料的提供，负责提供质量评定、自检、隐检、预检、互检、交接检、技术交底等原始资料，保证原始资料准确，完整、连贯。d、物资部负责各种原材料的合格材质证明。坚持标准，严格要求a、技术资料整理的内容和要求，应符合建档规定的有关标准。b、技术资料必须与施工进度和形象部位同步，做到施工所到部位，就有相应部位

22、的技术资料。c、技术资料必须与施工实际相吻合，在时间上、内容上、数量上不相矛盾。d、坚持施工日记天天记，重大事件必须记，做到施工记录与施工实际相吻合，栏目填写齐全，准确反映当日施工情况。文件和资料控制a、根据质量手册和程序文件要求，执行文件和资料控制程序的规定，保证施工过程中使用有效的文件及图纸，并防止文件和资料的丢失、误用。b、文件和资料的编号、收发、登记、标识、复制、存档、更改、收回、销毁由项目内业施工员按文件和资料控制程序规定执行。文件和资料管理a、质量体系文件、工程承包合同文件和工程分承包合同文件由项目经理管理。b、材料采购文件资料和物资设备文件资料由项目材料供应部管理。c、质量和安全

23、文件资料由项目质安部管理。d、外来文件由项目施工部管理，并传递到文件所要求的对象中。e、设计文件和技术文件、标准、规范、规程、图纸变更由安质部管理。施工图纸由项目施工部接收登记，并加盖适当的标识以区别使用。如果图纸是修改图，各岗位负责人要将相应已作废的图纸注明作废日期和“作废”标识，以防误用；如图纸要变更，应在图标上标上“有变更”字样，失效或作废但具有保存价值的文件和资料加盖“资料保存”印章标识。d、项目文件的拟稿由项目施工部拟稿，项目技术负责人审核，项目经理批准。f、文件存档项目部对文件进行分类存档管理：施工部负责行政文件的编目、整理、存档，质安部配合施工部负责质量内业、安全内业和质量体系运

24、行资料的编目、整理、存档。当项目完工及交付后，将项目文件整理成册，移交业主及公司。四、检验和试验控制措施本项目检验和试验工作依据钢结构防火涂料应用技术规范以及施工图纸设计要求进行。1、进货检验和试验本项目进货检验和试验工作由项目材料设备部、工程技术部负责，试验报告、材料合格证由项目材料供应部负责整理，装订并移交施工部存档。未经检验和试验或检验不合格的原材料、半成品不得入库、安装。现场由项目技术负责人、项目质检员监督把关。2、分项检验及试验在工程分项检验和试验工作由项目部技术负责人、质检员、施工员、班组长负责执行，检验记录由质检员负责填写，并核定分项质量等级、检验方法、观感检查、尺量，隐蔽工程验

25、收记录和检验试验报告。过程检验及试验计划由项目质检员按月编制，报项目技术负责人审核，发放施工员、班组长。分部工程的检验应在下一分部工程开始之前进行检验。分部工程质量由项目技术负责人组织有关人员进行检验评定，由项目质检员写分部检验评定表并进行核定。五、质量记录控制措施1、本项目将依据质量记录控制程序的有关规定在项目技术负责人的指导下由项目内业施工员做好质量记录的标识、收集、编目、归档、保管工作。2、项目部应做好质量体系运行记录和工程实施质量记录的工作。3、本项目的质量记录业主供应材料记录，不合格及事故处理的信件资料等；检验及试验记录；检验、测量和试验设备的有关控制程序和使用记录等工作记录；工程中

26、发现不合格处理情况资料；职工的培训记录；项目人员名单及考核变动情况记录；其它质量记录。4、工程竣工后所有质量记录按工程技术资料档案规定整理归档。六、服务措施项目部在工程竣工交付后的保修期内按有关回访要求进行回访,听取业主的使用意见，认真记录存在的问题，查看现场，落实情况，凡属施工质量而影响使用时，项目部在接到整改通知书后15 天内做好工程整改的准备工作，然后按承建该项目时施工要求组织整改施工，不能降低要求，直到完成规定的内容，并做好保修和回访记录，整改后提请公司验证，由公司会同业主对工程整改效果进行检查验收，并会签对整改结果的意见。七、保证工程质量技术组织措施积极推行全面质量管理方法，成立质检

27、小组进行质量管理，总结先进的施工措施，按照强制性质量标准要求进行施工和管理。实行目标管理制度，对施工质量明确责任，实行奖优罚劣制度，以保证施工质量的提高。做好施工工人的技术教育培训工作，使施工人员不断提高技术素质和新工艺操作水平。1、主要分项工程质量控制点及具体措施加强技术管理，分部分项工程施工前均应编制详细具有可操作性强专项方案工作业指导书或技术交底。加强技术复核、工序交接执行情况的管理落实工作。严格执行自检、互检、交接检的“三检”制度，每一道工序均需经项目质量监督组、技术组检查、复核后方可请甲方工程师验收，合格后再继续下道工序施工。2、施工指导性文件的管理：由资料员对工程施工图纸、施工合同

28、、施工组织设计、施工方案、图纸会审记录、设计变更通知、技术交底、作业指导书及工程施工各种检查验收记录的签收、签发等负责全面管理，做到随查随有。3、做好施工前的合同、图纸、变更及有关通知文件内容的技术交底工作和工前交底、工中检查指导、工后验收工作，认真执行“三检”、样板、挂牌制度等和之有效的方法。4、质量管理提高施工管理人员和施工人员对质量重要性的认识，加强质量意识教育和业务技术培训，提高全员素质，以工作质量保证工程质量。成立以项目总工为首、各职能部门责任人参加的全面质量管理小组，对工程进行全面管理。5、现场材料的质量管理严格执行原材料的检验试配工作，对材料合格证应随料进场，认真保管，对各种证件

29、认真提取保管，以确保工程质量的真实性。认真按质量核查技术规定要求及时做好各分部分项工程产品质量、资料文件。6、计量器具的管理对现场使用器具有试验员负责管理，按计量单位的要求每年送检一次。7、资料的收集、整理、审核、移交、归档质检员负责对材料的合格证、试验检验报告，检查评定表的保管。技术员负责对技术资料记录和保管，资料员负责对各种文件通知、变更通知的签收、签发和保管。最后由技术负责人统一整理、审核后移交归档。施工项目工序质量控制施原施建办其工材工工班技组设理办它班料方序织单工有理各项技质施材组结案工施组术工位关有种目术人构及序工序质序设关技经负检工料员配施技过自复质检计签术理责素件工术程量部交变

30、证质人员员员质质方交检检核验门更手量控量法底查评复接通续保制控控核知证制制资料分 项 工 程 质 量 控 制分 部 工 程 质 量 控 制单 位 工 程 质 量 控 制质量保证体系框图施工项目质量体系人员材料施工项目质量控制过程资料整理组织体系检查项目质量管理小组项目质量管理责任制施工组织施工现场质量保证体系工序管理工工进序序货质完检量成验检检验验质量预防质量保证质量把关施工现场质量保证体系施工现场质保体系建立工序管理点，明确重点，加强工序管理。进行工序分析，细化工序文件，严格工艺纪律，管好“5M”(即指人、机械、材料、方法、环境)中的主导性要素，提高工序能力。开展群众性质量管理活动，通过 QC小组活动，不良品统计管理等来提高工序能力。质量检验质量检查组织程序及检查程序技材试测施术料验量工员员员员员各作业班组(一)质量检查组织程序项目经理技术负责人专职质检员工程质量目标技术交底分项施工上下工序交接互检自检专检评定合格不合格签证归档下工序施工寻找原因，返工处理(二)质量检查程序