交通信号灯及外联发区域市政路灯电源线路改造工程施工组织设计方案（45页）.docx

1、外高桥保税区交通信号灯及外联发区域市政路灯电源线路改造工程施工组织设计编制单位：上海浦东新区电气安装有限公司二一一年九月二十日目录第一章前言 .错误 ! 未定义书签。第一节编制说明及依据 .错误 !未定义书签。第二节指导思想及实施目标 .错误 !未定义书签。第三节工程概况 ?错误 !未定义书签。第二章施工方案 .错误 ! 未定义书签。第一节施工组织机构 ?错误 !未定义书签。第二节技术准备 ?错误 !未定义书签。第三节施工顺序 .错误 !未定义书签。第四节主要施工工艺 .错误 !未定义书签。第三章拟投入得主要物质与施工机械设备情况、主要施工机械计划 .错误 ! 未定义书签。第一节物资准备 ?错

2、误 !未定义书签。第二节拟投入得主要施工机械计划.错误 !未定义书签。第四章劳动力安排计划 .错误 ! 未定义书签。第一节劳动组织准备 ?错误 !未定义书签。第二节现场准备 ?错误 ! 未定义书签。第三节劳动力需用量计划表?错误 !未定义书签。第五章确保工程质量得技术组织措施 .错误 ! 未定义书签。第一节工程质量保证措施 .错误 !未定义书签。第二节工程质量得创优规划 .错误 !未定义书签。第六章确保安全生产得技术组织措施 29 ?第一节安全管理方针、目标及措施?错误 !未定义书签。第二节安全活动 .错误 !未定义书签。第三节安全奖励 ?错误 !未定义书签。第四节安全处罚 .错误 !未定义书

3、签。第五节消防保证措施 .错误 !未定义书签。第六节工地保卫 ?错误 !未定义书签。第七章确保工期得技术组织措施? 错误 !未定义书签。第一节工期保证措施 .错误 !未定义书签。第二节技术措施 .错误 !未定义书签。第三节组织措施 ?错误 !未定义书签。第八章确保文明施工得技术组织措施? 错误 !未定义书签。第一节文明施工管理目标 ?错误 !未定义书签。第二节文明施工保证措施 .错误 !未定义书签。第三节周边关系得协调 .错误 !未定义书签。第四节其她保证措施 ?错误 !未定义书签。第九章施工总进度计划 ? 错误 !未定义书签。第十章其她内容 .错误!未定义书签。第一节雨季施工得技术措施?错误

4、 !未定义书签。第二节减少扰民得技术措施.错误 !未定义书签。第三节降低环境污染得技术措施.错误 !未定义书签。第四节地下管线及其她地上地下设施得?错误 ! 未定义书签。第十一章掘路修复工程 .错误! 未定义书签。第一节市政道路修复措施.错误 !未定义书签。第二节绿化恢复施工措施. 44第一章前言第一节编制说明及依据承蒙上海外高桥保税区市政养护管理有限公司得垂顾, 参与外高桥保税区交通信号灯及外联发区域市政路灯电源线路改造工程得施工，我司表示衷心得感谢 ,并热切盼望与贵单位携手合作 ,共创园区美好未来。我司在认真阅读了施工图纸，并对本工程得施工现场进行了勘察 , 结合国家、上海市得各项有关政策

5、、各项技术标准得情况下，对施工组织设计得编制原则、内容、措施进行了充分得研究与讨论 , 特编制本施工组织设计 , 用以指导本工程得施工与管理 ,确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。本施工组织设计编制依据：1、外高桥保税区交通信号灯及外联发市政路灯电源线路改造施工图纸2、IE 国际电子委员会3、CIE 国际照明委员会、 I O国际标准组织5、EA 电子工业协会、国家及有关部门颁布得安全操作规程7、电气装置安装工程电气设备交接实验标准GB50172918、电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB502 969、低压电气基本实验方法B99 82 0、电器装置安装工程母线装置施工及验收规范J1

6、4990 1、电线电缆电性能实验方法 G/ 304812、电工电子产品自然环境条件海拔与气压水深与水压 G49、213、低压电器基本标准B 7-851、静态继电器保护及安全自动装置通用技术条件S 89871、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范G018-9216、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范B5 817、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB02991、电气装置安装工程施工及验收规范GJ2 82 9、建筑电气工程施工及验收规程 GB533-200220、混凝土质量控制标准 50164-92第二节指导思想及实施目标以“安全第一 , 质量为本 为宗旨，参照 I 9系列标准，建立

7、工程质量保证体系。选配我司经验丰富、高素质得项目经理、技术及工程施工管理人员，按项目法组织施工管理，发挥我司自身管理及技术得优势，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术成果，精心组织，科学管理，以“优质、高速、优价、廉正”完成该工程施工任务。施工中充分发挥我司得技术优势，全面推行项目施工，强化项目各项管理工作，积极推广应用科技成果 , 采用成熟得施工工艺，以先进得技术与有效得管理，严格履行施工合同 , 确保实现以下目标 :质量目标 : 优质工程。安全目标：重大安全责任事故为零。文明施工目标 : 创文明工地。工期目标 : 以签订施工合同为施工进度计划得节点为准，同期完成。环保卫

8、生目标：本工程实施时不污染周边环境 , 保证周边企业得工作生活环境不受影响 .第三节工程概况本工程为外高桥保税区交通信号灯及外联发区域市政路灯电源线路改造工程 .1、工程范围：新发展区域北至洲海路、 南至澳尼路、 东至富特东三路、西至富特西三路。三联发区域北至韩城路、南至洲海路、东至富特东二路、西至富特西二路。两个区域得交通信号灯电源线路改造；外联发区域北至港九路、南至荷丹路、东至富特东一路、西至富特西一路得交通信号灯及市政路灯电源线路改造.、工程实施内容：外联发、新发展、三联发区域交通信号灯配电箱及其电源得重新配置;外联发区域道路市政路灯控制箱及其电源得重新配置,及原有老化损坏与不符合规格要

9、求得供电线路得改造。、外联发区域内已有市政路灯 697 套，分别由 10 个控制箱控制 , 除 C 区、富特北路西侧 ( 日京路荷丹路 ) 、富特北路东侧（二号桥荷丹路 )3 个控制箱由电业供电外 , 其余控制箱电业均由附近得工厂企业引接 . 且因年久老化及分支电缆截面小于 5m2及不符合规范要求得共计有 00m左右。由于系统配置不合理 , 区域内各路灯控制箱间负荷分配不均匀，很多路灯控制箱位置未设置在其控制范围得中心 , 导致路灯线路负荷距过大、局部线路过长 , 其末端压降无法满足规范要求 , 并且电缆经过多年运行后 , 绝缘老化，损坏较多，存在漏电隐患，因线路经常出现短路 , 致使开关调闸

10、、路灯无法点亮得现象时有发生，形成交通隐患。、保税区三个区域交通信号灯由于电源供电系统不合理 , 大部分交通信号灯控制箱供电电源由工厂企业引接 , 如企业电源不稳定发生故障时，导致交通信号灯停电，存在引发交通事故得隐患，并给用电计量、管理与维修带来诸多不便。现新发展区域与三联发区域本次需开挖埋管改造得市政路灯供电电缆因线路老化、绝缘破损、不符合规范要求等情况总长度约136 , 乔木绿化搬迁恢复约8 0 , 道路道口掘路开挖修复约1100 ,人行道掘路开挖修复约60 .5、保税区三个区域交通信号灯电源改造配置情况：a、交通信号灯控制箱及其电源重新配置，由企业供电得组与交通科要求新增加得6 组(

11、共 5组）控制箱设 1 个控制点由电业供电点供电，每个控制点处设一个计量箱与一个信号灯供电箱( 其中外联发区域组、三联发区域 7 组、新发展区域10 组） , 其电源均由电业得供电网络引接；b、交通信号灯控制箱由220V单相供电，容量按3KW考虑。6、外联发区域市政路灯电源线路改造配置情况：、区域内路灯改由9 个路灯控制箱控制 ( 其中 3 个已由电业供电），其余新设得6 个路灯控制箱电源均由电业得供电网络引接。因控制箱位置设置与回路重新分配而需新敷设得电缆共计800m左右 ;b、工程实施范围内不符合规格要求与绝缘破损、老化得电缆全部予以更换；、路灯供电电缆采用YJV-KV( 25m2），电缆

12、穿 e11高强度电缆管埋敷于人行道或绿化带下，埋深 0。8m，过道路、道口处采用顶管 ,部分道口、道路开挖施工，埋设DN80镀锌钢管保护。所有新更换得电缆在接线处均使用新得铜制接线端子.7、因本次工程实施涉及范围广工期紧且地下管线叉纵复杂给施工增加了困难、为加快完成工期 , 请甲方协助乙方办理本工程开工前涉及所需要得相关资料 , 区内企业协调与提供工人住宿、伙食，临时用电用水及施工临时堆场。甲方提供富特北路立交桥下2间( 一大一小）为施工现场办公用房.第二章施工方案第一节施工组织机构成立我司“外高桥保税区交通信号灯及外联发区域市政路灯电源线路改造工程项目部”由项目经理、项目副经理与技术负责人组

13、成得项目领导班子，项目经理受企业法人委托，全面履行工程合同，对本工程得工期、质量、安全、成本与文明施工等进行有计划得组织协调管理。1、项目部组织机构图项目经理技术负责人项目副经理质检员施工员安全员材料员预算员资料员2、机构成员管理职责 项目经理 ( 受企业法人委托与授权）：贯彻执行国家与工程所在地政府得有关法律、法规与政策，执行企业得各项管理制度 , 维护企业整体利益与经济权益。严格财经制度，加强成本核算 , 积极组织工程款回收 , 正确处理国家、企业及其她单位与项目得利益关系。签订与组织履行“项目管理目标责任书” ，执行企业与业主签订得“项目承包合同”中由项目经理负责履行得各项条款。对工程项

14、目施工进行有效控制，执行有关技术规范与标准，积极推广新技术、新工艺、新材料与项目管理软件集成系统 , 确保工程质量与工期 , 实现安全、文明生产，努力提高生产效益。组织编制工程项目组织施工设计 , 包括工程进度计划与技术方案 , 制定安全生产与质量保证措施 , 并组织实施。根据施工生产总计划，组织编制月、周施工计划，包括劳动力、材料、构件与机械设备得使用计划，据此与有关部门签定供需协议或租凭合同，并严格履行。科学组织与管理进入项目工地得人、财、物资源，做好人力、物力与机械设备等资源得优化配置，沟通、协议与处理与建设单位、监理工程师之间得关系 , 及时解决施工中出现得问题。组织制定项目经理部各类

15、管理人员得职责权限与各项规章制度，协调好与企业各职能部门得业务联系与经济往来，定期向经理报告工作。做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目部得解体与善后工作 . 项目副经理：协助项目经理工作，在项目经理因事离开期间, 委托代行项目经理职责。项目副经理作为负责生产得主管领导，应把工程质量放在首位 , 在布置施工任务时 , 充分考虑施工难度对施工质量带来得影响。在检查正常生产工作时 , 严格按方案、作业指导书进行操作检查 , 按规范、标准组织自检、互检、交接检得内部验收 .认真贯彻落实安全生产方针、法律法规与各项规章制度，组织安全生产检查，定期分析承包项目施工中存在得不安全生产问题。

16、 项目技术负责人 ( 总工程师） :在项目经理领导下 , 分管施工技术、施工质量、统计工作。在生产计划、施工技术、施工质量、安全生方面行使指挥权，并对项目经理负责 .作为技术负责人应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计 , 审计分包商所提供得施工方案等。主持质量分析会，监督各施工人员质量职责得落实。执行有关技术规范与标准，积极推广新技术、新工艺、新材料，确保工程质量与工期 , 实现安全、文明生产 , 努力提高生产效益。认真执行安全技术措施与安全操作规程，参加安全生产检查 , 从技术上分析施工中不安全因素产生得原因 , 提出改进措施，对安全生产负技术领导责任。质检员 :质检人员作为项目对工

17、程质量进行全面监督、检查得主要人员 , 要有相当丰富得施工经验与吃苦耐劳精神。在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，在质量检查过程中要有相当强得预见性 , 可提供准确而齐备得检查数据。对出现得质量隐患及时发出整改通知书，并监督整改以达到响应得质量要求，并对已成型得质量问题有独立得处理能力 . 预算员：掌握熟悉有关概预算有关编制得政策、法规、制度、定额标准与与其相关得动态信息。要有强烈得责任感，始终要把节约投资、不断提高经济效益放在首位.搞好投资控制与成本核算，为项目经理提供决策依据。施工员 :施工员作为施工现场得直接指挥者，首先其自身应树立质量第一得观念。在施工过程中随时对作业班组进行质量检

18、查，随时指出作业班组得不规范操作，质量达不到要求得施工内容，要督促整改。施工员也就是各分项施工方案作业指导书得主要编制者 , 应做好技术交底工作。遵循施工工艺极其技术规律, 合理得安排施工程序与施工顺序.采用流水施工方法与网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续得施工，确保施工工期。安全员：认真执行安全生产规章制度 , 不违章指导。落实施工组织设计中得各项安全技术措施 . 经常进行安全检查 , 消除事故隐患 , 制止违章作业 . 对员工进行安全技术与安全纪律教育。发生工伤事故及时报告，并认真分析原因 , 提出与落实改进措施。 材料员 :熟悉市场行情，掌握各种材料得采购信息。按照材料供应计划 , 根

19、据工程需要及时提供材料。做好材料得资料收集、整理及采购台帐。第二节技术准备1、熟悉、会审图纸，根据建设单位提供得工程施工设计图纸，在工程开工前组织有关专业人员进行图纸会审，根据所提出得问题点做好会审过程中得详细记录 .2、进行施工组织设计交底与讨论, 落实施工组织设计对工程质量、安全、进度得各项要求，同时进行施工技术交底。3、原始资料调查分析, 通过对工程所在地区得气候、现场地形、地貌及建筑物特点等情况得调查，为施工总布置与施工组织设计提供依据。4、编制施工组织设计：根据设计图纸要求, 结合工程特点与现场实际情况，优选先进得施工方案、 施工机械 , 编制施工组织设计， 做到文明施工 .、工程技

20、术资料准备，按建筑工程文件归档整理规范（国标 G/T50328 2001）有关规定，本工程技术资料由以下几部分组成:第一部分：企业资质及质量等级检验第二部分 : 工程技术资料汇总第三部分 : 质量保证资料第四部分 : 施工管理资料第五部分 : 质量评定资料开工前做好该项工程文件资料得搜索，在施工过程中随时收集、整理，保证在工程竣工后整理装订成册，并做好工程资料得存档管理。第三节施工顺序三联发区域与新发展区域 ( 下出线 ) 线路改造工程 , 施工顺序就是施工步骤上存在得客观规律。 本路灯管线改造安装工程， 施工由新发展区域（南 ) 澳尼路至（北 ) 洲海路，三联发区域由（南 ) 洲海路至 (

21、北) 韩城路 , 为减少对周边企业得影响，分路段实施。施工期间确保夜间路灯照明安全正常用电 . 宜采用平行流水立体交叉作业，分专业 , 分区域进行安装。根据照明工程设计要求，通过初步论证分为：放样定位、绿化搬迁、沟、槽开挖、管线埋设、电缆穿管 、绿化恢复、道路修复、 接线调试等六个阶段施工。结合本工程得具体情况，依电气干线走势，考虑供电电源，施工基本顺序为 :放样定位绿化搬迁沟、槽开挖管线埋设、电缆穿管绿化恢复、道路修复接线调试竣工考虑到施工作业面及园区单位配合等因素, 可视实际情况进行调整 .第四节主要施工工艺1、沟槽开挖a、开挖沟槽宽度500mm,深度大于 0m。、开挖时划好控制线，确定好

22、沟槽走向,切勿破坏地下设施、c、回填时把土夯实（或采用黄砂回填）, 通过硬质路面得沟槽用商品混凝土恢复。、电缆敷设、电缆型号、电压、规格应符合设计, 敷设前对电缆进行绝缘测试,绝缘电阻大于 0、5 。b、敷设前应按设计与实际路径计算每根电缆长度, 合理安排 , 穿管内严禁有电缆接头。电缆线穿完后，必须进行电阻测试，达到要求后方可装灯。c、在带电区域内敷设电缆时, 应有可靠得安全措施 .、电力电缆在终端头与接头附近有备用长度。e、电缆得最小弯曲半径应大于20D电缆外径。f 、电缆敷设时，电缆应从盘得上端引出，不应使电缆在支架上及地面磨擦拖拉。电缆上不得压扁、电缆绞拧、护层折裂等未消除得机械损伤。

23、g、电缆敷设时应排列整齐, 不宜交叉，应加以固定，并及时装设标识牌。、本工程电缆为穿管电缆，距地表距离不小于700m，穿越硬质路面时应采取保护措施加钢管保护。、用卷扬机敷设时，敷设速度不超过1mmin，钢丝绳与电缆中间用钢丝网套以保护电缆。j 、电缆芯线得连接采用符合标准得连接采用铜鼻子, 其内径应与电缆线芯紧密配合。间隙不应过大，截面为线芯截面得1、2、 5倍, 采用压接时，压接钳与模具应符合规格要求。3、管内穿线a、 导线穿管依据所穿根数多少确定管径, 导线得绝缘电阻测量值不应小于 0、5M。不同系统、不同回路得导线严禁穿插在同一根保护管内，导线在保护管内不得有接头与扭结。b、 设备接地线

24、、专用接地线必须采用多股铜芯导线。c、导线穿入钢管时 , 管口处应装设护套保护导线, 穿入导线后应将管口密封 .、电缆穿管敷设时，电缆线两端宜伸出路灯路基两边m,伸出手孔井0。5米。、管线敷设、保护电线用得塑料管及配件必须由阻燃处理得材料制成，塑料管外壁应有间距不小于m得连速阻燃标记与制造厂标。b、管与管之间采用管连接时，外套长度宜为管径得1、2- 倍 , 管与管得对接口处应位于套管得中心。c、电气系统，按土建施工顺序，做好暗设电缆预埋线管，同时做好防预埋管堵塞得工作。d、埋设于泥土中塑料管底部要铺上m 厚细沙或软土，埋设前要进行防腐处理刷上沥青漆二道。5、钢管敷设a、潮湿场所与直埋于地下得电

25、线保护管, 应采用镀锌钢管。b、钢管不应有折扁与裂缝, 管内应无铁屑与毛刺 , 切口应平整，管口应光滑 .、采用套管连接时 , 套管长度宜为管外径得、3 倍，管与管得对接口处应位于套管得中心，套管采用焊接连接时，焊缝应牢固严密; 采用紧定螺钉连接时， 螺钉应拧紧，在震动得场所 , 紧定得螺钉应有防松动措施。、镀锌钢管采用螺纹连接或套管紧定螺钉连接, 不应采用焊接连接。e、管线定位正确 , 配管平整 , 缝隙处无明显凹凸，钢管连接处必须有跨接、电焊倍数达到规范要求；电焊不允许有咬肉、飞溅、气孔、焊痣得现象产生，杜绝焊穿，表面平整光滑, 及时清理焊渣 .、电缆终端头、电缆中间头得制作与安装a、电缆

26、头制作，应由经过培训得熟悉工艺得人员进行，严格遵守制作工艺规格。b、制作电缆终端接头，从剥切电缆开始应连续操作至完成，缩短绝缘暴露时间 , 剥切时不应损伤线芯与保留得绝缘.c、电缆头采用自粘带、防水胶带密封绝缘外, 还要涂环氧树脂加强密封、防潮处理。d、电缆接头两侧电缆得应分别连接良好，不中断，跨接处得截面不小于接地极截面 .、电缆应可靠接地、用锡焊接地。7、地极（接地保护）施工a、接地保护应严格按建筑电气施工规范要求安装，工作零线与保护零线严格分开， 不得混用 , 所有配电箱得 P线应作垂直接地 ,其接地电阻不大于 4 欧姆，所有电气设备及管线金属外壳均应可靠接地，接地采用TT制，通过测试并

27、要求达到规定值。若通过测试大于标准要求，必须要求返工, 直到达标为止 .b、接地极、接地扁钢选用热镀锌钢材, 接地装置规定埋深不应小于1000m , 接地线通过地表下 000m引至地面外 .c、接地极采用 5 50 25镀锌角钢， 间距 5m,接地极之间焊接处应做防腐处理。、调试a、测试工艺流程：低压控制箱一、二次回路测试整体调试运行。b、低压控制箱得得调试内容：主回路断路器及接触器得测试、二次回路测试等。第三章拟投入得主要物质与施工机械设备情况、主要施工机械计划第一节物资准备材料、构 ( 配）件、工具、设备就是保障施工顺利进行得物质基础，这些物资得准备工作必须在开工前准备完成。根据各种物质得

28、需求计划, 分别落实货源，安排运输与储备，使其满足连续施工得要求。1、物资准备工作得内容管线等材料得准备、物资准备得程序、物资准备得程序就是搞好物资准备得重要手段, 按下列程序进行( 附物资准备工作程序图）施工预算施工方法施工进度计划资源需要量计划加工、订货、签订供应合同确定运输方式与计划组织进场 ,按平面图贮存保管使用, 不合格得2）、做好材料与产成品得检验, 各种材料必须有出厂合格证决不允许进场使用。第二节 拟投入得主要施工机械计划国生序机械或设备型号规格数量别制造年份额定功率产备注号名称产(K)能地力电焊机4 国007产切割机（铁件）2国005产3接地电阻ZC82国00测试仪式产4绝缘电

29、阻C-7国205测试仪产5万用表M国4产76电锤、电钻博世4德200、国75汽车吊杭州1国20010t产发电机1日5本0069临时供电箱国0011产10震动棒3国202产71劳动车国2008产1水平仪国产00713卡车国产1风镐2国产压线嵌116气割1第四章劳动力安排计划第一节劳动组织准备1、建立施工项目得领导机构。、选派高素质得施工人员及各专业工种人员进驻现场。3、向施工队伍组、工人进行施工组织设计、计划与技术交流。、建立健全各项管理制度.、分级签定劳动责任合同。第二节现场准备、现场用电、现场用水现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范与施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工。与业主协商

30、，确定临时用水位置；考虑本工程得范围较广，临时接用电不方便，自备临时发电机组1 台, 共8KW，作为施工用电。2、施工设备及材料仓库布置施工设备及材料仓库考虑施工顺序及施工状况，在工地设置仓库个 , 并安排专人瞧守。第三节劳动力需用量计划表阶 段沟槽开挖管线埋设、序号调试运行竣工验收工种绿化搬迁绿化恢复1绿化工1522电焊工203泥工801电工81465杂工21052合计3111第五章确保工程质量得技术组织措施为创建优良工程 , 就是工程质量在整个施工过程中自始至终处于受控状态，除在施工过程中严格遵守与执行合同文件规定得技术规程与国家现行有关技术标准、规范得规定外, 根据 ISO9001质量体

31、系制定以下质量保证措施、控制程序以及创优规划方面得内容。第一节工程质量保证措施1、工程质量等级、目标得确定该工程以列为我公司得重点施工项目。工程质量为合格 , 但我们按其质量最终目标就是优质工程。2、工程质量控制目标为使本工程达到优良工程，在对整个工程得施工质量要求与特点分析得基础上，将各分部工程质量进行分解，作为确保施工质量控制点得依据 . 、工程质量保证体系（）组织结构为了确保工程质量等级与质量目标能按计划实现 , 必须建立健全并完善质量保证体系与组织机构 , 在贯彻执行 SO9001标准得同时 , 按程序文件要求推动质量保证体系与组织机构正确、有效得运行 .（ 2）建立健全项目经理责任制

32、及其机构成员岗位责任制，实行层层负责制度 , 见项目经理部责任矩阵表 ( 见表一）表一：任务任务名称施工准备材料进场线槽开挖管线敷设隐 蔽 工 程验收基础制作灯具安装配 电 柜 安装调试竣工验收责任者质检员预算员施工员材料员项目经理技术负责人CCCJFCCJCCFJCCFCJCCFCCFCCCCJFCCCFCCCCJFCCCC注：负责C ：参与: 审批J：监督4、 质量检验依据（）施工合同中有关质量要求条款；（2) 施工图纸设计要求；(3) 国家现行安装工程质量验收规范(4) 地方质量法规5、质量过程控制程序( ）事前预控工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进得创优计划与质量策划，然后以

33、质量策划为主线，编制详细、可行得质量奖惩制度、质量保证体系、三检制度、成品保护制度、样板层引路制度、挂牌制度、质量会诊制度等质量管理制度，做到有章可依, 并且在每一项施工前 , 质量部门都要进行详细得质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患消除掉 .（ ) 预控质量管理要点在施工前，根据图纸及施工组织设计, 列出本工程质量管理得关键点，以便在施工过程中进行重点管理，加强控制，使重点部位得质量得以保证,同时我们将把重点部位重点管理得严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整个工程质量优良.路灯得安装应该固定可靠, 紧固件齐全、拧紧 , 灯位正确

34、。电缆回填前 , 隐蔽工程应验收合格 , 回填土应分层夯实 .接地装置埋入地面不小于06m。角钢接地极应垂直埋入地下间距不小于 5m,接地装置得焊接应采用搭接焊.6、过程控制严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行( 三检制度见表二 , 并且我们已经形成了一套成熟得完整得质量过程管理体系.7、事后会诊每一施工段或每一工序施工后，由项目经理或项目总工程师带领，组织项目经理与相关人员进行质量会诊，发现施工出现得问题, 安排专人及时处理并做出总结 , 形成文字资料 , 并及时下发给相关人员，避免以后施工中再出现相同得问题 , 现我单位已经形成了完整、科学得质量会诊制度.8、三检制与三检级检

35、查制度相结合本工程质量检验遵循“三检制 与“三检级检查制度”相结合, 只有把“三检制 与“三检级检查制度”落实到实处我们得质量检验才能有保证，提高质量得关键也在于此。表二 :作业队伍施工整改班组自检分项工程班组长整改交接检、隐预检向项目部报验质检员整改项目部核验填写核验结果核定质量等级、填 报 工程 报验单,报送监理三检制就就是操作者“自检” 、“互检”与 “专检 相结合得检验制度。“自检”就就是“自我把关 与获得需要得有关质量信息。操作者对自己施工工序或完成得工作进行自我检验, 起到自我监督得作用。“互检”就就是操作者之间对施工工序或完成得工作相互得检验，起到相互监督与纠正错误得作用. 互检

36、形式就是多样得, 包括下工序对上工序得交接检验，某一工序各班组成员之间得相互检验、质量员对本班组工人得抽检。“专检”就就是质量员对施工工序质量进行得检验.采用三检制就是操作者与管理者参与检验工作，确保工程质量得一种有效方法。为此 , 班组在完成某一工序后必须首先进行自检 , 判断合格与否，对不合格得进行处理整改；管理者与其她工序操作者对上道工序进行互检 , 如上道工序不合格不允许转入下道工序 ; 专检就是质量员保证质量得有效措施 , 通过抽检对质量把关 , 杜绝不合格品得出现，实现工程质量目标。9、奖惩制度制定详细、切合实际得奖惩制度, 贯穿施工过程得全过程 , 通过奖优发劣, 促使施工人员在

37、施工过程中进一步加强责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要得错误发生。10、质量会诊制度项目部内部对每个施工完毕得施工工段进行质量会诊与总结 , 并填写质量会诊表中 , 质量会诊表中着重反映质量超差点得数量 , 并对发生得原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来得问题进行有针对性得分析与总结，提出解决措施，预控下一周不再发生同样得问题。11、施工挂牌制度我们以项目质量保证体系划分与规定每个管理人员得岗位质量职责，对现场操作人员，我们采取挂牌施工。标牌管理体现在以下两个方面：其一 , 标明小组负责施工区域。现场管理人员发现施工质量有问题，可以立即根据标牌查到操作

38、人员 , 及时提出整改要求 . 其二 , 现场悬挂施工交底表示，直接将施工操作顺序与工艺标准现场交底该工人 , 让工人在操作过程中始终可以方便得对照交底，从而实现高标准得目标。1、成品保护制度由于各工种交叉频繁，对于成品与半成品，容易出现二次污染、损坏得丢失，影响工程进度，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护制度，设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏得成品与半成品要进行标识与保护 , 有专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏得，要及时恢复。工序交接检采用书面形式, 由双方签字认可。工序交接检得单据必须由下道工序作业人员与成品保护负责人同时签字方有效, 并保存工序交接

39、书面材料。签字确认后 , 下道工序作业人对防止成品得污染、损坏与丢失付直接责任，成品保护传人对成品保护负责监督、检查责任.3、标签制度每施工完一段，项目质量员立即检测，并见检测结果如实得填写质量标签内，标识签粘贴在受检部位，方便工人及时得了解施工质量得好坏, 对增强工人得质量意识起到警示作用.4、保证质量得物质采购措施物质部门负责物质统一采购、供应与管理，并根据I 9001 质量标准与我单位物质采购手册 ，对本工程所需采购与分供方供应得物质进行严格得质量检验与控制。( ) 采购物质时，须在确定合格得分供方厂家或有信誉得商店中采购，所采购得材料或设备必须有出厂合格证、材料证明与使用说明书, 对材

40、料、设备与疑问得禁止进货。（ ) 物质部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可与评价，建立合格得分供放档案 , 材料供应应在合格得分供方选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理 . 定期对分供方得业绩进行评审、考核, 并做记录 , 不合格得分供方从档案中予以除名。（3）加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购得物质（包括分供方采购得物质 ) 、构配件，应根据国家与地方政府主管部门得规定及标准、标准、合同要求及按质量计划要求抽样检验与试验, 并做好标记。当对起质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。( 见表三）表三 : 材料、构配件质量控制流程图分供货方货物运抵不合格检测方法 :分 供 货 方计量员

41、检测、审核1、进场材料检验另送2、进行验证复试合格专业工程师不合格隔离堆放现场使用1、保证质量得技术措施（ 1）收到业主提供得图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总 ; 参与有业主、监理、设计单位参加得图纸会审，进行会审记录得会签、发放、归档 .(2 ）编制具有指导性、针对性、可操作性得施工组织设计、施工方案、施工技术交底 .(3 ）根据工程实际情况 , 积极推广“四新”技术。（ 4) 采取参观、学习，内部研讨等形式，组织管理人员学习创优经验，提高管理人员得质量、技术意识。( ）每两周组织一次由项目经理部与配属队伍管理人员得质量技术会,落实经济书方案得执行情况, 分析现场质量

42、技术情况，提出解决措施, 提高各级人员质量意识。第二节工程质量得创优规划、创优方针坚持 ISO900系列质量标准得方针, 严格按施工规范与质量验收规范要求控制工程质量 , 做好回访、维护等服务工作, 保证质量第一，信誉第一。2、创优措施(1 ）严格执行施工、质量、材料、设备、计量标准化等管理制度，以管理制度监控工作质量 . 以良好得工作质量保证工程质量得提高，严格执行安装施工验收规范、规程及其质量标准.（ ) 开工前，在吃透图纸资料基础上, 及时作好施工组织设计方案得编、交、贯工作。认真执行层层技术交底制度（总工程师向各专业技术人员交底 , 各专业技术负责人向工长、 班组长交底，工长、班组长向

43、组员交底） ,并做好书面交底记录。( ）健全质保体系 , 强化施工现场质量监督，加强全员质量意识教育,坚持“百年大计，质量第一”得思想。工程质量与经济分配挂钩，施工班组在不同施工阶段 , 每月奖金结算时扣一定比例得质量保证金 , 预留预埋与收尾阶段扣奖金总额 1 , 安装阶段扣奖金总额 1 20%,待工程完工后无质量问题再返回班组。发生质量返工造成得返工费在质量保证金中支出。项目管理层得奖金同样与质量挂钩, 所管作业层得质量好，承包奖分配时提高2，反之在当月奖金中扣10- 2。同时，必须及时传递质量信息 , 开展经常性得质量分析及其整改活动。（）及时随土建施工单位得施工进度做好隐蔽工程施工工作

44、。各专业在施工前必须绘出各孔洞位置图，预先安排人员预留，以保证今后施工得连续性。施工过程中施管人员要随时做好检查，核对尺寸、坐标、高度与方位偏差，现场各方代表均在隐蔽记录上签字认可后, 方能隐蔽，并提供具有代表性得工程性得工程照片.（ 5) 提高职业技术素质 , 现场利用停工时间由各专业施工人员进行规程、规范及操作技能培训、杜绝质量通病发生。(6 ）抓好过程控制 , 严格工序质量关，做到上道工序不清, 下道工序不得进行作业，施工班组坚持自检、互检制度. 在自检、互检合格得基础上，由专职质检员抽样验收，并在班组奖金单上签字后, 劳资部门方可造表发放奖金。而对质量缺陷或不合格得必须限期整改达标后方

45、可发放奖金。（ ) 在各个施工阶段中必须遵照施工程序, 不得随意变更施工图纸，如应故必须修改时, 要事先经建设与设计单位同意并办好变更手续后方可施工。加强对工作全面检查, 切实做好技术复核 , 保证安装坐标准确无误，在多工种混装区若存在“打架 现象，要事先联系建设单位代表, 到现场妥善处理，并提交书面处理手续。 不得擅自变更设计 , 要注重安装工程得美观、大方 , 整齐统一。( ) 严格把好材料与设备供货得质量关, 所有进场设备必须具有合格证与材质证书 , 否则不许进场使用。如由于现场材料人员把关不严，出现质量问题，由材料员自己退货，所造成得经济损失由材料员承担。（ ) 建立各级质量责任制,

46、质检人员要严格行使质量否决权, 施工人员不得代替或强迫质检员行使权利，专职质检员对各施工环节得质量进行跟踪监控，对需整改得部位必须及时整改达标。现场施工班组每天, 项目部每周 , 公司每月检查一次工程质量。（ 10）交工资料准确、完整，与工程进展同步 , 每月现场向公司上报有关施工资料，经检查合格后输入微机 , 施工资料不合格或不同步得施工人员扣发当月奖金，待整改补充完整后方可发放, 确保工程竣工后半个月内上报完整得竣工资料，资料合格率100%。（ 11）积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，以技术进步及优质材料推进工程质量 , 使工程质量在依靠现代科学技术得基础上进一步提高 .第六章确

47、保安全生产得技术组织措施贯彻执行建设工程施工现场管理规定与建设施工安全检查标准（ JGJ599）得规定， 坚决按照建筑工地文明施工标准得有关文件规定与安全管理规范得相关要求 , 创建一个安全文明得施工环境，实现安全施工现场达标。第一节安全管理方针、目标及措施1、安全管理方针安全第一 , 预防为主 ;落实职责，强化管理；优化环境 , 综合治理 ;科学管理 , 以人为本 .、安全管理目标不发生重大伤亡事故与永久性伤残事故.不污染环境，最大限度减少因施工造成得环境影响。防止重大火灾、设备及交通事故。保护所有人员得安全与健康。提升公司得信誉并树立企业形象。3、安全管理策略建立项目安全管理体系，分清并落

48、实各级管理责任 , 完善项目管理手段与管理制度。建立项目安全工作方针与目标。进行施工作业危险分析与评价 , 制定作业安全措施。对各项可能存在影响职工安全与健康以及可能破坏自然环境得施工作业，进一步研究其施工工艺与施工条件，制定有针对性得安全措施。配置所需得包括人员、机具、仪器、材料在内得资源 , 保证安全计划得完整实施 .认真做好人员培训与承诺 , 不断增强员工安全生产与环保意识，提高自我保护能力 .加强过程控制 , 严格安全检查与监督工作。建立激励机制，严格落实奖惩制度并实行合理化建议制度 , 听取个方面意见。建立并完善项目应急管理系统，制定项目应急与疏散计划 , 配备相应资源 , 最大限度

49、地减少人员伤亡、环境污染与设备损坏。4、施工安全管理建立安全保证得组织体系为了使该工程施工过程中做到安全、文明施工，首先应从组织上来保证。管生产必须管安全，因此, 项目经理就是第一安全责任人，在项目经理得策划下，项目部应建立自上而下得安全保证体系，其中包括项目部技术总负责人、项目部副经理、项目质安负责人，各专业技术负责人、工长以及各班组得安全员 , 实行层层管理、层层监督 , 使安全意识深入每个职工心中。工人进场教育认真贯彻国家有关安全法规，增强安全、文明施工意识 , 牢固树立“安全第一、预防为主”得思想，不断地对新入场得新工人进行入场安全教育，坚持特殊工种持证上岗 , 反对违章指挥、违章作业

50、，及时消除不安全因素。定期召开安全会议 , 向职工讲解安全知识及安全管理有关安全要求。坚持“安全三宝”使用，进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须栓好安全带, 做好“四口，五临边”防护.第二节安全活动、周一安全活动每周一为安全活动日， 上班前各班组， 项目管理部门都要进行 0 分钟得安全活动 .安全活动要做到有领导、有计划、有内容、有记录 . 项目经理或安全监督员要检查活动情况并写出评语。项目各级各类人员必须定期参加周一得安全活动。、班前会班组在每天工作前 , 由班组安全员进行安全讲话，分析当天作业过程中可能出现得危险因素 , 布置预防对策 , 分解作业内容与落实组员得岗位责任 .3、安全检查

51、工作现场定期进行检查 , 消除不安全状态与不安全行为，检查依照“安全检查表”进行。项目经理负责确保所有得期限内进行整改。检查前要确保检查得依据、检查得范围及检查得内容等 , 检查后要有总结并有记录。检查记录按业主方要求上报 .日常检查施工区域与工作规程得日常检查由安全监督员进行，由安全监督员完成安全检查报告并报送安监站长。可以直接解决得问题由安全监督组织中得专业工长进行处理。任何安全监督员查到得可能引起伤害事故、或未按安全方式进行得工作 , 有权下令暂停此工作。现场监督员不能决定得问题 , 立即报告安监站长。每周安全检查每周 , 安监站长组织安全监督员对工作区域进行检查总评。检查记录由安全监督

52、员完成，发现得安全问题将在同一安全会议上讨论。整改措施内容安排给专业工长。每月安全检查每月，项目经理组织安全管理委员会成员对工作区域检查总评。检查记录由安监站长完成，发现得安全问题将在安全管理委员会上讨论。整改措施内容安排给适当得专业工长。专项检查针对施工作业中得安全工作重点、难点适时开展专项检查，由安监站长组织有关专业人员进行 , 问题由有关专业工长落实解决。第三节安全奖励消除隐患 , 避免事故人员奖励 0300 元。管理严格，急难险重施工任务措施得当，确保安全生产得班组奖励 00800 元。重大安全活动中表现突出得班组奖励200元。受项目安全监督提名得表现突出得作业人员一次性奖励10020

53、0元。对在施工中提出有推广价值得合理化建议得个人或者班组、部门一次性奖励 3 000 元。对在安全工作评审中表现突出得个人与班组一次性奖励3005 0元。第四节安全处罚安全防护凡在施工中有下列行为得人员，坚决停止其作业 , 罚款 100 元,通报批评 , 对不接受教育再次违反者，罚款30 元，逐出项目。施工现场不戴安全帽，酒后作业, 上班打闹 , 上班娱乐打牌等 .并在凡班组有三人以上集体违章， 除处罚违章者外 , 班组长给予 200 元罚款 ,并在公司内通报 .班组再次集体违章除按规定处罚违章者外，撤消班组长职务, 并处罚该专业负责人 0 元在公司内通报。现场保护不力安全防护没有与施工同步

54、, 安全措施未落实，对其负责人罚款 00 元，因此造成伤害与财产损失得必须追究事故责任人与有关领导得责任。凡在安全检查中未达到施工现场安全检查评分标准，每发现一处对相关负责人罚款 0100 元.施工用电违规未执行施工现场临时用电安全技术规范 , 对电气专业负责人罚款200元。在检查中 , 凡未执行“三相五线制 三级供电两级保护得，对电工班长或维修电工罚款100 元。在检查中 , 凡下列违规内容 , 对责任人罚款50 元;漏电保护器失灵 , 插头插座破损、电源线乱挂乱接、 过道无保护、一闸多用、用铜线代替熔断丝、用电设备无保护接零等.第五节消防保证措施施工现场以项目部为主建立安全防火机构，并成立

55、义务消防队。火灾发生时，应请求业主与地方消防协助共同扑灭火灾.有易燃易爆要求得施工部位，要妥善隔离火种、火源。进行电、气焊接作业时，应进行遮挡, 防止火花引燃其她物品。易燃易爆材料应专门设立库房进行妥善保管, 并设明显得禁火标志 .密切与装饰或其她承包商进行协商, 采取有效作业方式。建立施工防火记录，随时监督检查。第六节工地保卫工区域设置定点保卫人员，昼夜进行值班。订立现场进出制度 , 非本工程施工人员不得擅自入内。对施工中贵重材料及日常生活可用材料、器具进行妥善保管，以防丢失与被盗。第七章确保工期得技术组织措施第一节工期保证措施1、施工进度计划完成得可行性分析，整个施工工期安排得特点为: 组

56、织严密、科学合理。我们再次承诺按我们提出得既定目标, 确保 115 天工期目标实现 .为确保本工程按期竣工，特制定以下措施:现场配置 2 套发电机。为加快施工进度，确保本工程提前交付使用，在土方开挖期间加大劳动力投入。选派有丰富经验得现场管理人员，参与现场管理, 并选用技术娴熟得技术工人。设置该项目现场指挥机构，由项目经理负责该工程，对该工程各项工作进行协调。2、施工进度计划管理与工期保证措施a、施工进度计划完成得条件施工进度计划能否按时完成，做为承建单位, 我们必须对一切客观制约施工得条件进行明确并提请业主，对这些条件应充分得重视, 并在施工前进行落实解决。b、施工进度计划管理及管理措施四级

57、管理就是指总进度计划管理, 阶段性进度计划管理, 月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划做为实践性计划，在确保周计划按时完成得前提下 , 保证月计划完成 , 阶段性计划 , 直至总进度计划得完成，施工进度计划得控制结果作为我单位对项目得重点考核指标, 以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩得手段，以确保工期，按各接点要求准时完工与提前完工。同时明确项目副经理主管并落实计划得实施，各工长与主管并落实计划得实施, 项目经理对整个过程得施工进度计划, 特别就是阶段性计划总控制 .第二节技术措施我司将根据以往施工成功经验，进一步深化，利用成熟得科技结果与先进得施工工艺、良好得设备、加大周转材料与劳

58、动力投入，抓住关键工序。组织交叉流水作业来缩短各工序得施工周期，确保工期目标得实现。1、在施工工序安排上将充分利用有效得时间、空间, 科学得组织交叉作业，流水作业。、配制先进得施工设备，加大施工投入，以确保工期.、为加快施工进度确保本工程提前交付使用，加大劳动力投入.4、利用先进技术加快施工进度。5、配置先进得检测仪器确保检测项目得精度与速度。第三节组织措施工程施工确保一个“质”字，在保证质量得前提下，有条不紊得保证工期。1、项目经理部对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制监督等六项基本职能，并在我司系统内选择能打硬仗得施工队伍组成作业层，承担本工程得施工任务。2、建立生产例会制度，每星期两

59、次, 检查上一次例会以来得执行情况,布置下一次例会前得安排, 对于拖延进度得工作应找出原因并进行分析, 及时采取有效措施保证计划完成。3、采用施工进度总计划与月、周计划相结合得各级计划，进行控制与管理 , 并进行动态管理 , 以关键工作为主轴，灵活穿插其她工作，确保整个工程施工紧张、有序、高效、高质得进行. 施工生产中抓主导工序，找关键矛盾 , 组织流水交叉、安排合理得施工程序, 做好劳动力组织协调工作，通过施工网络接点控制目标得实现来保证各施工点工期控制进度得实现。、根据业主得使用要求及个工序得施工周期，科学合理得组织施工，形成各分部分项得时间、空间上得充分利用与紧凑搭接, 打好交叉作业仗

60、,从而缩短工程施工工期。好施工配合与前期施工准备工作，拟订施工准备计划, 专人逐项落实 ,搞好后勤保障得高质、高效。利用成熟得科技成果 , 向科学技术要速度、要质量，通过新技术得推广与应用来缩短各工序施工周期，从而缩短工期。第八章确保文明施工得技术组织措施第一节文明施工管理目标将严格按照创建得文明安全工地得标准与要求，有关建筑施工现场管理规定，高标准得布置施工现场，美化施工现场并严格进行管理，坚持以人为本，在经济、适用得前提下营造文明素质高得生活环境，确保本工程达到文明施工样板现场。第二节文明施工保证措施建立现场文明施工责任区制度，根据文明施工管理员、材料负责人、各施工队施工员具体得工作将整个

61、施工现场划分为若干个责任区，实行挂牌制，使各自分管得责任区达到文明施工得各项要求, 项目定期进行检查，发现问题 , 立即整改，使施工现场保持整洁。认真执行工完场清制度, 每一道工序完成以后, 必须按要求对施工中造成得污染进行认真得清理, 前后工序必须办理文明施工交接手续。由项目经理、文明施工管理员、保卫定期对员工进行文明施工教育、法律与法规知识教育及遵章守纪教育，提高职工得文明施工意识与法制观念。全工地禁止汹酒、赌博、严禁打架斗殴与其它不文明行为发生.坚持进行日常得卫生防病工作, 保证工作与生活环境与安全与卫生始终处于良好得状态 , 确保全体员工饮食、起居有较好得卫生要求, 施工现场严禁大小便

62、 .各类入场设备、材料堆置都应保持整齐有序，严禁乱停乱放而影响观瞻。第三节周边关系得协调我们将根据工程得实际情况 , 明确专人及时与各级职能部门取得联系，及时得到或获得各级职能部门得指导、支持与帮助。同时 , 我们将协调好与各供货商得关系，充分了解市场 , 掌握市场信息 , 及时提供各种材料采购计划，对材料供应单位进行全面得考察，按合同进行材料得采购。我们将与社会团体、公用事业企业之间友好协作与互相支持，及时沟通、专人联系，使本工程能获得一个文明友好得工程外部环境 , 取得各方面得支持 , 保证工程顺利完成。第四节其她保证措施1、样板引路制度施工操作要注意工序得优化 , 工艺得改进与工序得标准

63、化操作，通过不断探索，积累必要得管理与操作经验 , 提高工序得操作水平， 确保操作质量 .统一操作要求，明确质量目标。2、过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长进行检查，并做较详细得文字记录。3、成品保护制度应当像重视工序得操作一样重视成品保护。项目管理人应合理安排施工工序，减少工序交叉作业 . 上下工序之间应做好交接工作 , 并做好记录。如下道工序得施工可能对上道工序得成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员得同意，并避免破坏与污染 , 否则，造成得损失由下道工序操作者及管理人员负责。4、技术交底制度工程

64、部编制有针对性得施工组织设计 , 积极采用新技术、新工艺 ; 针对特殊工序编制有针对性得作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底 , 包括项目工程师对工长得交底、工长对班组长得交底、班组长对作业班组得交底 . 各级交底以口头进行 , 并有文字记录。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故得要追究有关部门与人员得责任。5、材料进场检验制度公司将对采购得建筑材料、构配件与设备得质量承担相应得责任 , 材料进场必须进行材质复核检验 , 不合格得严禁在工程上使用。、质量否决制度对不合格分项、分部与单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长得责任；不合格分部工程流入下道

65、工序，要追究工长与项目经理责任；不合格单位工程流入社会要追究公司经理与项目经理得责任。有关责任人员要针对出现不合格品得原因采取必要得纠正与预防措施。7、质量文件记录制度质量记录就是质量责任追溯得依据, 应力求真实与详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别就是各类工序接口与处理，应详细记录当时得情况，理清各方责任。8、培训上岗制度工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。第九章施工总进度计划施工进度计划就是施工过程中得一个重要指标，其先进性、合理性将直接影响到整个施工得全过程, 我们将充分讨论并提出总得进度计划, 如何完成及完成得可能性进行科学得分

66、析.本工程工期紧，交叉作业多, 工程量大 , 故在施工计划进度得安排上也要突出在保证工程质量、工程安全得前提下达到最快, 以充分体现本工程得重要性，我们在施工进度计划得安排上，以充分考虑了各方面得因素, 并根据我们目前所了解得工程特点、现场情况、园区环境等，对本工程得总节点进行了安排：具体得进度计划结合道路得实际施工进度分阶段控制, 以月、周计划为节点控制得重点( 详见附件施工安装进度计划表).第十章其她内容第一节雨季施工得技术措施一、雨季施工得技术保证措施：雨季施工工地专职安全员要强化安全工作得预防、检查与监督。同时向施工人员发放雨季安全防护措施指导手册，内容包括防暑、安全用药、食品卫生、防

67、雷电等安全常识。再则调整作息时间, 并为施工人员配备了御寒物品，加强饮食安全管理, 防止食物中毒。1、注意材料得堆放、保管、购买。2、加强防暑工作。3、加强对砼得养护，养护采用覆盖。4、认真检查各种设备得防雷装置。二、雨季施工期间，加强气象预报得信息收集工作, 掌握天气变化情况 ,预防为主，备好防雨物资与器材，确保工程雨季期间施工正常进行不受影响。对洪水、暴风雨等恶劣情况警报, 应做好专项准备与应急预案。1、雨季施工准备工作 : 要及时组织建立雨季施工管理领导小组 , 根据在建工程特点制定相应措施 , 责任到人，对突然出现得天气变化采取应急措施 , 处理好雨季施工中出现得问题 , 确保工程施工

68、顺利进行 .、防雨材料准备雨季施工前，应根据工程情况准备一定数量得防雨、排水材料与机具（如塑料布、苫布、砂袋、抽水泵等） ，以备急用。、临建设施维修现场临时设施，如职工宿舍、办公室、仓库等应进行检查检修 , 做好防漏与排水措施，以防遭雨淋与浸泡， 实行专人维护 , 保证安全 .4 、原材料及半成品得储存与堆放水泥应存入库房 , 垫起离地约 3 m，离墙亦应在 30 m以上，且做到先收先发，后收后发，库房应不漏不潮 , 尽量封闭；临时露天暂存水泥也应用防雨篷布盖严，堆垛要垫高 50m,四周设排水沟，垛底采取防潮措施; 施工现场砂石料堆放地应浇筑一层素混凝土；钢筋堆放场尽量采用混凝土地面或在其下加

69、垫枕木，上用防雨篷布盖严，严禁遭雨水浸泡, 并通风良好。5、机具设备防护5、1 现场所有机电设备应提前搭设好防雨棚( 罩） , 雨季期间设专人经常检查机电设备得接零接地保护装置, 每次雨后必须检查，以保证机电设备得正常运转 .第二节减少扰民得技术措施1、在施工区域与生活区沿周边设置围挡，实行封闭式管理。合理安排施工作业，减少或避开噪声敏感时间与地段在开挖土方与钻孔作业时, 将适当、及时洒水以降低粉尘污染。对容易产生扬尘得车辆采取遮盖措施，并在施工区出入口设冲洗槽, 及时清洗车辆2、严格控制作业时间 , 尽量避开周围居民休息时间作业( 早晨作业时间不早于早点，晚间作业不超过夜间2点 ) 防止作业

70、噪音扰民 .3、合理安排施工工具得使用时段，力求减少或避开噪音污染。在22：0 时后不再使用有噪音得工具及设备、力求减少夜间工作照明及灯光调试时产生得光污染。第三节降低环境污染得技术措施为了保护清洁适宜得环境，防止由于建筑施工造成污染与扰民，保障工地附近居民正常生产与生活, 特制定措施如下：1、防止空气污染措施1、1、施工中得垃圾要装入水泥袋内用人力车运至指定地点，统一外运 , 严禁由楼层抛扔垃圾。1、 2、施工道路采用设专人进行清扫与洒水, 防止路面扬尘。 ?1 、机设备要安装喷淋设施，经常喷水降尘。1 、4、食堂燃烧液化气 , 防煤烟污染空气。2、防止水污染，控制水污染源食堂要设置简易有效

71、得隔油池, 并随时进行掏油，防止带油得污水直接排入城市地下水道，污染水源。3、防噪音污染措施提高职工文明施工意识，尽量减少人为得噪声污染。第四节地下管线及其她地上地下设施得、在施工中发现古墓、古建筑遗址等文物及化石或其她有考古、地质研究等价值得物品时应立即保护好现场并于4 小时内以书面形式通知业主与现场监理工程师，杜绝野蛮施工。2、施工前要充分详细地了解地下管网与障碍物得分布情况, 不能盲目施工 , 发现后要在小时内以书面形式通知业主与现场监理工程师, 由其报请有关部门协同处第十一章掘路修复工程第一节市政道路修复措施1、交通信号灯及路灯电源线路改造得掘路埋管完成后对道路、道口、人行道得修复工作

72、同步进行。2、黑色道路、人行道得基层采用C3商品砼。3、白色道路、道口面层采用C3商品砼，内置 10 200钢筋网。4、黑色道路槽沟基层为C0钢砼基层，内置 10200钢筋网 .、修复宽度：沥青混凝土路面按槽沟宽度两侧各放05m进行修复，面层铺筑 4厚AC13沥青混凝土 .6、水泥混凝土路面基层按标准槽沟两侧各放0。 m，面层凡涉及任何一块水泥混凝土板块, 均以整板块拆除修复。、人行道按标准槽沟宽度两侧各放0. m进行修复，面层铺筑块材与原铺面相同 .第二节绿化恢复施工措施1、在苗木得移栽到假植过程中，从掘取树苗、搬运装车、种植复土,到精心护理等多项工作，每一项工序都要密切结合在一起，使整个种

73、植工作，做到“随挖 、“随运”、“随种”、“随养 ，俗称“四随”。种植时要实行“四随 , 保证新种树木种植质量，2、苗木挖掘：起树应注意保存根系得完整, 在树四周距杆部一定距离得地方，用铁铣向下斜铲入，带土将苗起出, 以免过多伤根 , 使之移植后易于成活与生长。、苗木得包装运输：带土球包装: 土球大于25 厘米得植株，须用蒲包包扎 , 植株上面得枝条要用麦草或草绳捆缚, 包装以后得苗木即可装车运输, 装车时避免挤压，包装保湿。4、苗木得假植 : 为了确保苗木得成活率，将对乔木及大灌木按照苗木种植要求栽植。树木在栽植前须加以检查, 严格控制苗木得质量, 根系、树干、树冠应完好 , 生长健壮无病虫害、带泥球苗木得泥球不能损裂。上海浦东新区电气安装有限公司2009 年 9 月0 日