龙湖房地产集团项目总承包工程招标标前交底文件（67页）.pptx

1、龙湖集团龙湖集团*项目项目总承包工程招标标总承包工程招标标前交底文件前交底文件*年*月*日*公司工程部附件附件1：龙湖集团总包招标标前交底模版（：龙湖集团总包招标标前交底模版（2018版）版）2龙湖集团总包标前交底模板（2017版）编制说明编制说明：1、编制本模版目的是为了在总包招标前，通过对招标文件主要条款、对投标有主要影响的工程管理要素进行梳理及对投标方的交底，让投标单位对本项目工程管理关键要素有必要的理解，以提高投标文件相关内容（技术措施、进度、质量、安全文明等）的准确性及关联性，进而提高投标文件的有效性。2、本模板旨在招标交底工作更聚焦，简化，增效，实现“工程启动会”、“总包标前交底”

2、、“技术标管理策划汇报”逻辑交圈，内容统一。总包投标文件要求中提出“偏差表”的概念，突出差异部分，总包必须对与我方标前交底差异部分进行阐述，特别是主要的措施项内容，聚焦关键信息，提高效率，规避风险。4、本模板各章节中所列各要求，地区（项目）公司在编制招标文件时，均应逐一对照各章节所列要求进行分析表述，不得省略。3龙湖集团总包标前交底模板（2017版）重视工程细部质量重视工程细部质量工作主动性工作主动性平等的合作关系平等的合作关系思考力、执行力思考力、执行力充分的沟通交流充分的沟通交流几个原则几个原则工程部、造价采购部工程部、造价采购部前提：我们的工作原则前提：我们的工作原则4龙湖集团总包标前交

3、底模板（2017版）工作事项工作事项工作事项工作事项1 1 龙湖工程管理体系龙湖工程管理体系 3.4 3.4 总包正式工程实施条件分析总包正式工程实施条件分析 1.11.1 龙湖工程质量管理体系龙湖工程质量管理体系 3.5 3.5 政策政策 环境环境 大型会议等影响分析大型会议等影响分析 1.2 1.2 客户导向的工程管理客户导向的工程管理 3.6 3.6 施工工艺及工序穿插要求施工工艺及工序穿插要求 1.3 1.3 分供方评价方法分供方评价方法4 4 施工组织推演施工组织推演 1.41.4 分供方资源库分供方资源库 4.1 4.1 施工进度计划施工进度计划2 2 项目基本信息与工程管理目标项

4、目基本信息与工程管理目标 4.2 4.2 土护降阶段施工组织推演土护降阶段施工组织推演 2.1 2.1 项目基本信息项目基本信息4.2.1 4.2.1 水文地质特征描述水文地质特征描述 2.2 2.2 工程管理目标工程管理目标4.2.2 4.2.2 地基处理及基础选型方案地基处理及基础选型方案 2.3 2.3 分期、组团、标段划分结论分期、组团、标段划分结论 4.2.3 4.2.3 土护降阶段施工组织推演土护降阶段施工组织推演 2.4 2.4 正式工程与示范区关系正式工程与示范区关系 4.3 4.3 基础基础-市政景观阶段施工组织推演（市政景观阶段施工组织推演（CADCAD）3 3 项目风险提

5、示项目风险提示 4.3.1 4.3.1 组团批次划分平面图组团批次划分平面图 3.1 3.1 区位及周边道路关系区位及周边道路关系 4.3.2 4.3.2 车库分块划分图车库分块划分图 3.2 3.2 地上地下不利因素分析地上地下不利因素分析 4.3.3 4.3.3 塔吊平面布置图塔吊平面布置图 3.3 3.3 临水、临电、临设分析临水、临电、临设分析 4.3.4 4.3.4 各批次各批次“关键进度帧点关键进度帧点”平面图平面图标前交底目录工作事项工作事项工作事项工作事项 4.3 4.3 基础基础-市政景观阶段施工组织推演（市政景观阶段施工组织推演（CADCAD）4.3.5 4.3.5 市政景

6、观分块施工组织平面推演市政景观分块施工组织平面推演图图 4.3.6 4.3.6 各各批次楼栋批次楼栋工序穿插工序穿插进度进度跟进跟进表表5 5 工程措施项工程措施项6 6 技术质量管理技术质量管理7 7 三单管理三单管理8 8 安全文明管理安全文明管理9 9 其他要求其他要求10 10 技术标管理策划汇报要求技术标管理策划汇报要求标前交底目录6龙湖集团总包标前交底模板（2017版）版式版式说明说明：1）此版式1，适用于长宽比例匀称的地块；2）标题字体请采用16宋体加黑；3）完成后请将此页删除。项目总平面图项目总平面图结论或说明：结论或说明：版式版式1一级标题一级标题-二级标题二级标题二级标题二

7、级标题三级标题三级标题（1616宋加粗）宋加粗）7龙湖集团总包标前交底模板（2017版）结论或说明：结论或说明：请插入项目总图请插入项目总图说明：说明：版式版式2二级标题二级标题三级标题三级标题（1616宋加粗）宋加粗）版式版式说明说明：1）此版式2，适用于长宽比例较大的地块；2）标题字体请采用16宋体加黑；3）完成后请将此页删除。一级标题一级标题-二级标题二级标题8龙湖集团总包标前交底模板（2017版）污水（实线）污水（实线）雨雨污污气气给给图例图例雨水井雨水井污水井污水井给水接口给水接口电力接口电力接口燃气接口燃气接口现有现有道路（矩形图框）道路（矩形图框）待建待建道路道路（矩形图框（矩形

8、图框）已建但不能用道路已建但不能用道路（矩形图框（矩形图框）工地出入工地出入口口说明：请将图例复制到需要的页面，说明：请将图例复制到需要的页面，“实线实线”和和“矩形矩形”图框可以借助格式刷完成所需绘制，图框可以借助格式刷完成所需绘制，“实线实线”指插入的源图形指插入的源图形即为即为“实线实线”；“矩形图框矩形图框”同理。同理。图例页图例页完成后请将此页删除临临水接口水接口坐标坐标挖土车挖土车运土车运土车开闭开闭站站消消控机房控机房弱电弱电机房机房冷冻机房冷冻机房二次供水泵房二次供水泵房高位水箱间高位水箱间施工电梯施工电梯消防泵房消防泵房配电房配电房雨水（实线）雨水（实线）给水（实线）给水（实

9、线）强电（实线）强电（实线）燃气（实线）燃气（实线）热力（实线）热力（实线）热热热力接口热力接口换热站换热站/锅炉房锅炉房X=456236.88Y=675430.99施工箱施工箱变变弱电（虚线弱电（虚线）9龙湖集团总包标前交底模板（2017版）1 1 龙湖工程管理体系龙湖工程管理体系2 2 项目基本信息与工程管理目标项目基本信息与工程管理目标3 3 项目风险提示项目风险提示4 4 施工组织推演施工组织推演5 5 工程措施项工程措施项6 6 技术质量管理技术质量管理7 7 安全文明管理安全文明管理8 8 三单管理三单管理9 9 其他要求其他要求10 10 技术技术标管理策划标管理策划汇报汇报10

10、龙湖集团总包标前交底模板（2017版）安全文明*10%实测实量*35%质量风险*55%第三方质量评估得分甲方、监理行为管理，实测实量抽检，总分包质量管理，安全文明施工工程日常管理及结果抽查，项目月度自检项目进度质量安全文明检查及材料抽查管理行为检查集团第三方工程质量检查评估集团项目交付评估集团巡检等集团工程检查地区公司月度检查项目工程检查完整产品三级一级二级安全文明*20%质量风险*80%第三方质量评估得分非自持商业：自持商业：1 1 龙湖工程管理体系龙湖工程管理体系1.1 1.1 龙湖工程质量管理体系龙湖工程质量管理体系1.1 1.1 龙湖工程质量管理体系龙湖工程质量管理体系“龙湖工程管理体

11、系龙湖工程管理体系”章节不需修改，章节不需修改，编辑好交底文件后删除本行。编辑好交底文件后删除本行。11龙湖集团总包标前交底模板（2017版）1 1 龙湖工程管理体系龙湖工程管理体系1.2 1.2 客户导向的工程管理客户导向的工程管理1.2 1.2 客户导向的工程管理客户导向的工程管理质量管理体系:项目工程检查地区公司月检集团工程检查431两个工具之一第三方房屋质量客户满意度调查一个平台：客户服务系统大数据平台2两个工具之二第三方工程质量检查评估房屋质量客户满意度龙湖价值观：善待你一生集团战略评价指标：客户忠诚度龙湖工程管理目标三个产品关键指标:户均客户报事量户均客户报事量户均渗漏报事量户均渗

12、漏报事量维修及时完结率维修及时完结率一个平台，两个工具，三个指标12龙湖集团总包标前交底模板（2017版）1 1 龙湖工程管理体系龙湖工程管理体系1.3 1.3 分供分供方评价方法方评价方法1.3 1.3 分分供方评价供方评价方法方法 合同履约评价*30%集中交房期评价*20%工程质量进度评价*50%分供方最终评价得分分供方评价公式：13龙湖集团总包标前交底模板（2017版）1 1 龙湖工程管理体系龙湖工程管理体系1.3 1.3 分供分供方评价方法方评价方法1.3 1.3 分分供方评价供方评价方法方法工程质量进度评价（50%）总包：三种评价方式并行总包：每年5/8/11月第三方评估,月度考评,

13、项目工程评估第三方评估机构，工程部、项目团队，项目工程团队各自从所负责的评价维度进行评价总包工程质量进度评价细则30%30%20%20%50%50%第三方质量评估地区公司月度考评项目工程团队评估14龙湖集团总包标前交底模板（2017版）1 1 龙湖工程管理体系龙湖工程管理体系1.3 1.3 分供分供方评价方法方评价方法1.3 1.3 分分供方评价供方评价方法方法合同履约评价（30%）集中交房期评价（20%）项目团队、工程部、造价采购部、研发部以及相关部门从合同履约、项目管控、协调配合等评价维度进行背对背评价项目总监组织项目团队对分供方在集中交房期配合交房验收情况进行评价通过小业主户均报事量、报

14、事完结率维度评价15龙湖集团总包标前交底模板（2017版）集团战略集团战略单位应具备以下条件：集团或区域范围内的跨地区施工能力按时、按质、按量完成交房，集中交房户均报事率、完结率集团年度同合同类别排名前35%集团储备战略，跨两个地区及以上，全过程评价处于地区同类工程前列，并且评价良好可转为集团战略。集团储备战略企业要求：总包一级以上、分包二级以上不属挂靠资金实力优总包年产能100万方发展潜力大，合作意愿强具备2个及以上跨地区合作能力地区战略企业要求：总包二级以上、分包二级以上不属挂靠资金实力，优总包年产能100万方按时、按质、按量完成交房，集中交房户均报事率、完结率本地区排名前35%综合评价得

15、分80分发展潜力大，合作意愿强合 格符合龙湖进度、质量、成本标准要求综合评价得分60分考评及管理符合地区公司标准要求不合格不符合龙湖进度、质量、成本标准要求综合评价得分60分出现重大质量及安全事故恶意讨薪，聚众闹事、围堵向业主行贿恶意影响业主方工作正常开展恶意索赔金额大1 1 龙湖工程管理体系龙湖工程管理体系1.4 1.4 分供分供方资源库方资源库1.4 1.4 分分供供方资源库方资源库 1.4.1 1.4.1 评价标准评价标准16龙湖集团总包标前交底模板（2017版）1 1 龙湖工程管理体系龙湖工程管理体系1.4 1.4 分供分供方资源库方资源库1.4 1.4 分分供供方资源库方资源库 1.

16、4.2 1.4.2 分供方奖罚（集团）分供方奖罚（集团）合作条件集团战略集团储备战略协议期两年，年度回顾两年，年度回顾入围考察阶段公司层面免于考察；项目经理实行准入制，乙方向甲方推荐优秀项目经理进入资源库，经甲方考察面试合格后方可入围。同战略单位条件招投标阶段未进入议标范围，结束投标进入议标范围，最后一次议标报价为次低总包工程与最低价差异2%以内、分包4%以内，可针对性再议标，同等条件优先中标。未进入议标范围，结束投标进入议标范围，最后一次议标报价为次低总包工程与最低价差异1%以内、分包2%以内，可针对性再议标，同等条件优先中标。合同奖励投标阶段免收投标保证金；中标后免收合同履约保函；质保金可

17、转换为银行保函；在全集团范围内,如最低价中标，总包中标金额1%以内奖励，分包中标金额2%以内奖励，适用龙湖集团年度同类工程评价排名前35%的项目。不适用17龙湖集团总包标前交底模板（2017版）1 1 龙湖工程管理体系龙湖工程管理体系1.4 1.4 分供分供方资源库方资源库1.4 1.4 分分供供方资源库方资源库 1.4.2 1.4.2 分供方奖罚（地区）分供方奖罚（地区）点击此处添加标题霸象文化PPT模板请勿盗版地区战略点击此处添加标题霸象文化PPT模板请勿盗版合 格点击此处添加标题霸象文化PPT模板请勿盗版不 合 格l公司免考察，项目团队实行准入制l投标阶段免收投标保证金l中标后免收合同履

18、约保函l质保金可转换为银行保函l在本地区范围内,如最低价中标，总包中标金额1%以内奖励，分包中标金额2%以内奖励，适用龙湖集团年度同类集中交房户均报事率、完结率本排名前35%的项目。l公司免考察l原合作项目经理可免面试l未合作项目经理需经考察面试后可入围l集团下一年度新的招标项目，不得入围l表现特别恶劣的不合格分供方，三年内不得参与集团范围内所有项目的合作，三年后需重新考察评价合格后，方可参与项目投标l不合格分供方如有总公司，其总公司亦应承担管理责任，也视为不合格分供方，适用上述规定18龙湖集团总包标前交底模板（2017版）1 1 龙湖工程管理体系龙湖工程管理体系1.4 1.4 分供分供方资源

19、库方资源库1.4 1.4 分分供供方资源库方资源库 1.4.3 1.4.3 战略战略及储备战略合作退出机制合作及退出机制及储备战略合作退出机制合作及退出机制02.取消战略的，下年度达到战略条件可恢复可恢复01.储备战略始终未中标新工程，取消储备资格储备战略有效期未中标04.出现重大变动且给工程带来重大风险，取消战略组织架构及运营能力变动05.双方就协议价格无法达成一致，取消战略价格不一致03.发生安全事故及重大投诉，取消战略事故及重大投诉06.有一个项目评价得分低于70分且沟通无改善的，取消战略评分低*上述所有取消战略合作后其所有奖励亦不适用 19龙湖集团总包标前交底模板（2017版）1 1

20、龙湖工程管理体系龙湖工程管理体系2 2 项目基本信息与工程管理目标项目基本信息与工程管理目标3 3 项目风险提示项目风险提示4 4 施工组织推演施工组织推演5 5 工程措施项工程措施项6 6 技术质量管理技术质量管理7 7 安全文明管理安全文明管理8 8 三单管理三单管理9 9 其他要求其他要求10 10 技术标管理策划汇报技术标管理策划汇报20龙湖集团总包标前交底模板（2017版）请对以下信息进行说明：1.本节内容与二阶段启动会中“项目基本信息”章节对应，但需删除所有时间节点，总包标前交底所有时间节点信息均在“4 施工组织推演”章节阐述。插入项目建筑总平面图（如由于信息量太大，无法在一页内进

21、行完整表述时，可以分多页表述。平面彩图与鸟瞰图结合。）2 2项目基本信息与工程项目基本信息与工程管理管理目标目标2.12.1项目项目基本基本信息信息2.1 2.1 项目基本信息项目基本信息21龙湖集团总包标前交底模板（2017版）工程管理目标（工程管理目标（XXXX期期XXXX组团）组团）第三方质量评估目标实测实量质量风险安全文明施工交房评价数据目标磨2户均报事量百户均渗漏报事量交房报事及时完结率2 2项目基本信息与工程项目基本信息与工程管理管理目标目标2.2 2.2 工程管理目标工程管理目标请对以下信息进行说明：1.本节内容与二阶段启动会中“工程管理目标”章节对应，总包标前交底时，相关指标需

22、不低于二阶段启动会。2.2 2.2 工程管理目标工程管理目标22龙湖集团总包标前交底模板（2017版）2 2项目基本信息与工程项目基本信息与工程管理管理目标目标2.2 2.2 工程管理目标工程管理目标签约交付交付后一年交付后二年准业主磨合期稳定期老业主磨1磨230天210天交付评价指标期别定义“工程管理目标工程管理目标”章节名词解释不需修改，章节名词解释不需修改，编辑好交底文件后删除本行。编辑好交底文件后删除本行。23龙湖集团总包标前交底模板（2017版）2 2项目基本信息与工程项目基本信息与工程管理管理目标目标2.2 2.2 工程管理目标工程管理目标交付评价3大指标定义户均标准报事量报事：业

23、主的主观诉求或内部排查的问题。分为标准报事和自查报事，标准报事为业主发现并录入到客户服务系统的报事，自查报事为龙湖内部进行排查并录入到客户服务系统的报事。户均标准报事量：工程类与产品相关的标准报事量与总交付户数的比值。24龙湖集团总包标前交底模板（2017版）2 2项目基本信息与工程项目基本信息与工程管理管理目标目标2.2 2.2 工程管理目标工程管理目标交付交付后一年交付后二年B:该时间段交付的业主2014年1月1日2015年1月1日2016年1月1日A:该时间段建筑防水报事量建筑防水百户渗漏报事量=A/B建筑防水百户渗漏报事量：交付满一年的收房户在2年内的建筑防水报事量。交付评价3大指标定

24、义建筑防水百户渗漏报事量25龙湖集团总包标前交底模板（2017版）2 2项目基本信息与工程项目基本信息与工程管理管理目标目标2.2 2.2 工程管理目标工程管理目标交房报事及时完结率软景5硬景5康体娱乐设施5家具、橱柜及配件5洁具、厨卫五金5管道、水表及阀门5管道堵塞5水泵5暖通空调5地采暖5燃气管道、燃具、阀门、气表5热水器5太阳能5户内电气5户外电气5灯具及光源5电梯扶梯5消防报警5安防报警、监控5车管系统5电视信号5通讯5背景音乐5物业工程服务5水体10导示、信报箱10管道渗漏10空鼓裂纹15墙、地面、顶棚15房间尺寸15栏杆15入户门15铝塑门窗及配件15车库门15防火门15外墙文化石

25、/石材15外墙涂料及保温15屋面（非渗漏）15户内木套装门15结构30建筑防水30生化池、化粪池、水箱水池30室外管网30*单位：天交付评价3大指标定义交房报事及时完结率26龙湖集团总包标前交底模板（2017版）请对以下信息进行说明：1.本节内容与二阶段启动会中“分期、组团、标段划分解析”章节对应，本节只写结论，略去分析过程，并明确本次招标范围。插入项目建筑总平面图（内容的表述形式如下页的附例.如由于信息量太大，无法在一页内对右表的内容进行完整表述时，可以分多页表述。）2.3 2.3 分期、组团、标段划分分期、组团、标段划分结论结论2 2项目基本信息与工程项目基本信息与工程管理管理目标目标2.

26、3 2.3 分期、组团、标段分期、组团、标段划分划分结论结论 27龙湖集团总包标前交底模板（2017版）划分结论：划分结论：本项目整体划为一个组团、一个标段。本次招标范围本次招标范围：本项目一个组团、一个标段，为一家总包施工。L45小区主出入口消防出入口L42L41L44车库出入口车库出入口第一批次第一批次第二批次第二批次2.3 2.3 分期、组团、标段划分分期、组团、标段划分结论结论2 2项目基本信息与工程项目基本信息与工程管理管理目标目标2.3 2.3 分期、组团、标段分期、组团、标段划分划分结论结论 28龙湖集团总包标前交底模板（2017版）插入项目建筑总平面图请对以下信息进行说明：1.

27、本节内容与二阶段启动会中“正式工程与示范区关系”章节对应。2 2项目基本信息与工程项目基本信息与工程管理管理目标目标2.4 2.4 正式工程与示范区关系正式工程与示范区关系 2.4 2.4 正式工程与示范区关系正式工程与示范区关系29龙湖集团总包标前交底模板（2017版）1 1 龙湖工程管理体系龙湖工程管理体系2 2 项目基本信息与工程管理目标项目基本信息与工程管理目标3 3 项目风险提示项目风险提示4 4 施工组织推演施工组织推演5 5 工程措施项工程措施项6 6 技术质量管理技术质量管理7 7 安全文明安全文明管理管理8 8 三单管理三单管理9 9 其他要求其他要求10 10 技术标管理策

28、划汇报技术标管理策划汇报30龙湖集团总包标前交底模板（2017版）请对以下信息进行说明：1.本节内容与二阶段启动会中“区位及周边道路关系”章节对应。插入项目建筑总平面图（内容的表述形式如下页的附例.如由于信息量太大，无法在一页内对左表的内容进行完整表述时，可以分多页表述。）3.1 3.1 区位及周边道路关系区位及周边道路关系3 3 项目风险提示项目风险提示区位及周边道路关系区位及周边道路关系31龙湖集团总包标前交底模板（2017版）请对以下信息进行说明：1.本节内容与二阶段启动会中“地上地下不利因素分析”章节对应，略去“投资发展与工程部交底时间”，在本交底中，可根据项目实际情况，对风险内容进行

29、细化说明，并重点强调对总包有影响的内容。插入项目建筑总平面图（内容的表述形式如下页的附例.如由于信息量太大，无法在一页内对左表的内容进行完整表述时，可以分多页表述。）3.2 3.2 地上地下不利因素分析地上地下不利因素分析3 3 项目风险提示项目风险提示32龙湖集团总包标前交底模板（2017版）苗圃影响区域三期三组团三期一组团三期二组团一批次二批次3 3 项目风险提示项目风险提示3.2 3.2 地上地下不利因素分析地上地下不利因素分析33龙湖集团总包标前交底模板（2017版）竹林地216m2有一半为池塘 小水坑25m2 1042m2 林木地林木地749m2 3545m2 林木地小木棚9m2 竹

30、林地21m2 水坑22m2 2298m2 林木地3 3 项目风险提示项目风险提示3.2 3.2 地上地下不利因素分析地上地下不利因素分析34龙湖集团总包标前交底模板（2017版）134567891121314101512拆迁问题影响楼栋面积（m2）非苗圃区域，社会混混及历史遗留赔偿问题17637.7123796.535258.4345393.8352372.1464356.2874356.2882372.14合计共8栋35543苗圃（村支书带证苗圃）95393.83105393.83114657.52122728.78137156.04142728.78157463.615合计共7栋35522

31、据向现场勘察调查：该场地主要为礼嘉村中兴4社和12社；拆迁问题主要分两部分：1）礼嘉村村支部书记带权证的苗圃；2）吴子强、陈勇、陈二娃（艾滋病）三个社会混混的杂苗圃（无证）及相关菜地；场地内具体现状见附图；交地批次影响楼栋第一批次18#楼第二批次915#楼苗圃3 3 项目风险提示项目风险提示3.2 3.2 地上地下不利因素分析地上地下不利因素分析35龙湖集团总包标前交底模板（2017版）请对以下信息进行说明：1.本节内容与二阶段启动会中“临水、临电、临设分析”章节对应，在本交底中，可根据项目实际情况，重点强调对总包有影响的内容。3.3 3.3 临临水、临电、临设分析水、临电、临设分析3 3 项

32、目风险提示项目风险提示36龙湖集团总包标前交底模板（2017版）请对以下信息进行说明：1.本节内容与二阶段启动会中“总包正式工程实施条件分析”章节对应，略去与成本费用预估相关的内容，并要求总包在技术标策划汇报中对总包正式工程实施条件需求进行反提。3.4 3.4 总总包正式工程实施条件分析包正式工程实施条件分析3 3 项目风险提示项目风险提示37龙湖集团总包标前交底模板（2017版）请对以下信息进行说明：1.本节内容与二阶段启动会中“政策环境大型会议等影响分析”章节对应，略去与我司内部成本费用预估相关内容，并要求总包在技术标策划汇报中明确应对措施及费用需求。3.5 3.5 政策政策 环境环境 大

33、型会议等影响分析大型会议等影响分析3 3 项目风险提示项目风险提示38龙湖集团总包标前交底模板（2017版）请对以下信息进行说明：1.根据本项目实际情况，对施工工艺及工序穿插的重难点提示进行交底。3.6 3.6 施工工艺及工序穿插要求施工工艺及工序穿插要求3 3 项目风险提示项目风险提示39龙湖集团总包标前交底模板（2017版）1 1 龙湖工程管理体系龙湖工程管理体系2 2 项目基本信息与工程管理目标项目基本信息与工程管理目标3 3 项目风险提示项目风险提示4 4 施工组织推演施工组织推演5 5 工程措施项工程措施项6 6 技术质量管理技术质量管理7 7 安全文明管理安全文明管理8 8 三单管

34、理三单管理9 9 其他要求其他要求10 10 技术标管理策划汇报技术标管理策划汇报40龙湖集团总包标前交底模板（2017版）请对以下信息进行说明：（1）给出本项目合同工期节点，给出本项目project模板，并进行交底说明，后续需总包根据我方工期节点，自行编制project工期计划。4.1 4.1 施工进度计划施工进度计划4 4 施工组织推演施工组织推演 4.1 4.1 施工进度计划施工进度计划插入本项目合同工期节点（计划模板需采用2018版）41龙湖集团总包标前交底模板（2017版）4.2 4.2 土护降阶段施工组织推演土护降阶段施工组织推演 4.2.1 4.2.1 水文水文地质地质特征描述特

35、征描述插入方案图或总平面图（内容的表述形式如下页的附例.如由 于信息量太大，无法在一页内对左表的内容进行完整表述时，可以分多页表述。）请对以下信息进行说明：1.本节内容与二阶段启动会中“水文地址特征描述”章节对应。4 4 施工组织推演施工组织推演 4.2 4.2 土护降阶段施工组织推演土护降阶段施工组织推演42龙湖集团总包标前交底模板（2017版）请对以下信息进行说明：1.本节内容与二阶段启动会中“地基处理及基础选型方案”章节对应，如此部分工作内容不在总包合同内，则略去“2、对资源单位实力及所采用桩型的市场供货情况进行分析”此部分内容。4.2 4.2 土护降阶段施工组织推演土护降阶段施工组织推

36、演 4.2.2 4.2.2 地基地基处理及基础处理及基础选型方案选型方案4 4 施工组织推演施工组织推演 4.2 4.2 土护降阶段施工组织推演土护降阶段施工组织推演43龙湖集团总包标前交底模板（2017版）请对以下信息进行说明：1.本节内容与二阶段启动会中“土护降阶段施工组织推演”章节对应，重点描述土方开挖及移交节奏同总包基础开工之间的关系。4.2 4.2 土护降阶段施工组织推演土护降阶段施工组织推演 4.2.3 4.2.3 土护降阶段土护降阶段施工组织推演施工组织推演 4 4 施工组织推演施工组织推演 4.2 4.2 土护降阶段施工组织推演土护降阶段施工组织推演44龙湖集团总包标前交底模板

37、（2017版）4.3.1 4.3.1 组团组团批次划分平面图批次划分平面图4 4 施工施工组织组织推演推演 4.3 4.3 基础基础-市政景观阶段施工组织推演（市政景观阶段施工组织推演（CADCAD）第1 张图：“组团批次划分平面图”1）结合现场实际情况，满足项目营销推盘节奏，总述标段分批次楼栋（楼号地上地下层数）；2）结合批次划分，描述项目标段内的施工顺序及流水段划分情况。45龙湖集团总包标前交底模板（2017版）4.3.2 4.3.2 车库分块划分图车库分块划分图4 4 施工施工组织组织推演推演 4.3 4.3 基础基础-市政景观阶段施工组织推演（市政景观阶段施工组织推演（CADCAD）第

38、2 张图：“车库分块划分图”1）地下车库分区应考虑面积大小及后浇带留设位置与消防车道关系是否存在优化可能，以便于消防车道尽快形成；2）每个车库分块需标注地下层数、面积大小及封顶时间。46龙湖集团总包标前交底模板（2017版）4.3.3 4.3.3 塔吊塔吊平面布置图平面布置图4 4 施工施工组织组织推演推演 4.3 4.3 基础基础-市政景观阶段施工组织推演（市政景观阶段施工组织推演（CADCAD）第3 张图：“塔吊的平面布置图”1）包括塔吊与基础、地下车库（包含各层）、车库顶板的分别叠图，列表总述塔吊编号、型号、臂长、基础形式、安拆时间，塔吊运力计算单独文件阐述；2）塔吊布置需要考虑塔吊基础

39、顶标高与管网标高、基底标高等的关系；对塔吊安装与拆除的特殊事项进行显化表达：如塔吊安装应避开结构梁、设备房、后浇带、沉降缝、高压线及市政设施等，塔吊拆除时应无障碍物影响拆除。如不满足上述要求时，需给出解决方案。47龙湖集团总包标前交底模板（2017版）4.3.4 4.3.4 各批次关键各批次关键进度帧点平面图进度帧点平面图4 4 施工施工组织组织推演推演 4.3 4.3 基础基础-市政景观阶段施工组织推演（市政景观阶段施工组织推演（CADCAD）（1）关键进度帧点（高层小高层）.不同批次基础完成；.不同批次预售达成；.组团地库整体出0（需标注各分块出0时间及车库顶板交通组织形成成果）；.不同批

40、次砌体插入点；.不同批次主体结构封顶；.不同批次外架拆除完成；例：如某标段含有3个批次，则此图应有16张平面图；（2）关键进度帧点（别墅洋房）.不同批次基础完成；.不同批次预售达成（封顶）；.道路转换完成（需标注各段道路形成时间及相关条件）；.组团地库整体出0（需标注各分块出0时间及车库顶板交通组织形成成果）；.不同批次砌筑完成；例：如某标段含有3个批次，则此图应有11张平面图；上述每张施工组织推演图均需呈现，此部分为技术标评标关键点，请投标单位谨慎对待！2、关键“关键进度帧点”的选取第4 张图：“各关键进度帧点平面图”1）关键进度帧点的解释及选取规则。1、“关键进度帧点”在施工全过程中具有重

41、大意义的形象进度节点，具体选取规定如下所述，每个关键进度帧点投标单位均需以一张平面图表述该时点的现场场平布置、交通动线及各批次形象进度、关键工序穿插等，具体需表述内容及CAD编制格式要求详见后续说明；各关键进度帧点平面图上需以时间维度为主轴线，随时间推移，依次以各批次关键形象达成点为“关键进度帧点”进行平面表述。48龙湖集团总包标前交底模板（2017版）4.3.4 4.3.4 各批次关键各批次关键进度帧点平面图进度帧点平面图4 4 施工施工组织组织推演推演 4.3 4.3 基础基础-市政景观阶段施工组织推演（市政景观阶段施工组织推演（CADCAD）第4 张图：“各关键进度帧点平面图”2）施工组

42、织推演图元素包含阐述。下述所有元素在不同推演图上如存在，均需体现；所有图上表达元素均为实际尺寸；关键元素包括：.红线、地库轮廓线、基坑上下口线、各批次分界线；.塔吊（基础定位、标高及尺寸、附着、编号、型号、标高、臂长覆盖范围）；.场内外施工道路（定位、形成时间、边线、中线、宽度、转弯半径、走向）；.出入口（定位、宽度）；.材料堆场（钢筋加工棚、木工加工棚、搅拌房砂浆罐等）、临设（若设置于现场）；（定位及尺寸）.施工电梯龙门架（定位、型号、尺寸）；.坡道马道（定位、尺寸、坡度、面层做法）；.楼栋（轮廓线（在建为实线，未动工为虚线）、编号、层数）；.各流水区块（主楼及所带地库，纯地库）（范围、编号

43、、起止时间点、砼方量）；.场地标高（不同标高标注分界线）；3、施工组织推演图元素49龙湖集团总包标前交底模板（2017版）4.3.4 4.3.4 各批次关键各批次关键进度帧点平面图进度帧点平面图4 4 施工施工组织组织推演推演 4.3 4.3 基础基础-市政景观阶段施工组织推演（市政景观阶段施工组织推演（CADCAD）第4 张图：“各关键进度帧点平面图”3）施工组织推演过程需注意关键点阐述。.推演时阐述施工电梯安装位置分析，及其楼层内运输动线及运输动线是否穿越剪力墙；.施工电梯安拆时间及其与室内梯间运输通道转换分析；.重要机电分项工程插入及完成时间描述；.地下室砌筑及设备安装起止时间分析阐述；

44、.公区精装场地移交与施工计划阐述；.外架拆除、吊篮安装与外装饰施工穿插逻辑分析；.项目如存在二次改造内容，需对二次改造范围、工程量及施工组织安排进行单独阐述及推演；.正式水电接通及重要验收计划阐述；.需要加工订货的材料计划（定标、加工、运输到场、安装、调试）编排且该计划与施工计划相匹配；.对于特殊项目需采用的大型机械设备、措施工具等均需在图中明确；.对于不同施工推演过程的关键点，如结构性坡道、预留吊装洞口等需在图中用文字加以说明。4、推演过程关键点：50龙湖集团总包标前交底模板（2017版）4.3.4 4.3.4 各批次关键各批次关键进度帧点平面图进度帧点平面图4 4 施工施工组织组织推演推演

45、 4.3 4.3 基础基础-市政景观阶段施工组织推演（市政景观阶段施工组织推演（CADCAD）.图层：根据表达内容需要新建不同名称图层以方便管理。例如图中道路、楼栋、施工电梯、材料堆场等等，以不同图层一一对应，方便隐显；.图例：根据实际需要设置突显表达的目标，例如右图所示；.标注：选用图层PUB-DIM，字体大小按需调整；首批次基础完成平面图坐标为精确定位坐标，其余推演图仅标注相对位置关系；.文字：字体选用黑体字，字体大小按需调整；.每张图中需要重点表达的元素，须采用加粗线型、高亮颜色、添加说明方式表达，其他叠图辅助说明部分颜色调成暗色调；.各批次单体用不同颜色实线加粗表示轮廓，并填充不同图案

46、区分，如一批次为绿色、二批次为红色、三批次为黄色、四批次为白色、五批次为洋红，填充样式为：.车库分块划分图中填充不同图例及用不同颜色进行标识，在推演过程中不同批次内车库均采用同一图例填充，重点用序号来区分分块；.楼栋形象进度控制中，应选用该批次中最多楼层数单体剖面，楼层高度与右侧工序各个楼层计划框高度一致，方便对应查看；图例第4 张图：“各关键进度帧点平面图”4）CAD文件编制基本要求阐述。5、CAD文件编制基本要求51龙湖集团总包标前交底模板（2017版）4.3.5 4.3.5 市政市政景观分块施工组织平面推演景观分块施工组织平面推演4 4 施工施工组织组织推演推演 4.3 4.3 基础基础

47、-市政景观阶段施工组织推演（市政景观阶段施工组织推演（CADCAD）第5 张图：“市政景观分块施工组织平面推演”对市政景观阶段的总体平面推演进行阐述，明确各流水段起止时间点及工作量。52龙湖集团总包标前交底模板（2017版）4 4 施工施工组织组织推演推演 4.3 4.3 基础基础-市政景观阶段施工组织推演（市政景观阶段施工组织推演（CADCAD）第6张图：“批次楼栋工序穿插进度跟进表”1、分批次填写“批次楼栋工序穿插进度跟进表”，填写清晰，计划需与project计划相符并体现工序合理穿插逻辑；2、将环保政策、大型会议、中高考等影响匹配到施工相应阶段，阐述可能对施工带来的扰动及应对措施，措施成

48、本量化至合同中，视实际情况发生而选定。1、加工订货类：入户门、防火门、栏杆百叶、室内电梯、机电安装、饰面材料等需专项明确总量、进场批次、施工计划；2、施工措施类：塔吊、外架、吊篮等安装拆卸时间需另作专项阐述；3、对于批量精装项目需做精装启动会专项汇报，本范例项目仅涉及公区精装。主体主体计划：砌体砌体内抹内抹外抹外抹外窗外窗地坪地坪公区公区精装精装外保温外保温外装外装实际：计划：计划：计划：计划：计划：计划：计划：计划：计划：实际：实际：实际：实际：实际：实际：实际：实际：实际：计划：计划：计划：计划：计划：计划：计划：计划：计划：实际：实际：实际：实际：实际：实际：实际：实际：实际：计划：计划

49、：计划：计划：计划：计划：计划：计划：计划：实际：实际：实际：实际：实际：实际：实际：实际：实际：计划：计划：计划：计划：计划：计划：计划：计划：计划：实际：实际：实际：实际：实际：实际：实际：实际：实际：-2F-1F1F30F屋顶屋顶结构结构屋面屋面工程工程4.3.6 4.3.6 批次批次楼栋楼栋工序穿插工序穿插进度进度跟进表跟进表高层高层 小高层类小高层类53龙湖集团总包标前交底模板（2017版）4 4 施工施工组织组织推演推演 4.3 4.3 基础基础-市政景观阶段施工组织推演（市政景观阶段施工组织推演（CADCAD）第6张图：“批次楼栋工序穿插进度跟进表”1、分批次填写“批次楼栋工序穿

50、插进度跟进表”，填写清晰，计划需与project计划相符并体现工序合理穿插逻辑；2、将环保政策、大型会议、中高考等影响匹配到施工相应阶段，阐述可能对施工带来的扰动及应对措施，措施成本量化至合同中，视实际情况发生而选定。4.3.6 4.3.6 批次批次楼栋楼栋工序穿插工序穿插进度进度跟进表跟进表别墅别墅 洋房类洋房类1、加工订货类：入户门、防火门、栏杆百叶、机电安装、饰面材料等需专项明确总量、进场批次、施工计划；2、施工措施类：塔吊、外架等安装拆卸时间需另作专项阐述。主体主体计划：砌体砌体内抹内抹外抹外抹外窗外窗地坪地坪公区公区精装精装外保外保温温外装外装实际：计划：计划：计划：计划：计划：计划

51、：计划：计划：计划：实际：实际：实际：实际：实际：实际：实际：实际：实际：计划：计划：计划：计划：计划：计划：计划：计划：计划：实际：实际：实际：实际：实际：实际：实际：实际：实际：计划：计划：计划：计划：计划：计划：计划：计划：计划：实际：实际：实际：实际：实际：实际：实际：实际：实际：计划：计划：计划：计划：计划：计划：计划：计划：计划：实际：实际：实际：实际：实际：实际：实际：实际：实际：-1F1F2F3F坡屋面坡屋面54龙湖集团总包标前交底模板（2017版）4 4 施工施工组织组织推演推演 4.3 4.3 基础基础-市政景观阶段施工组织推演（市政景观阶段施工组织推演（CADCAD）第6

52、张图：“批次楼栋工序穿插进度跟进表”1、分批次填写“批次楼栋工序穿插进度跟进表”，填写清晰，计划需与project计划相符并体现工序合理穿插逻辑；2、将环保政策、大型会议、中高考等影响匹配到施工相应阶段，阐述可能对施工带来的扰动及应对措施，措施成本量化至合同中，视实际情况发生而选定。4.3.6 4.3.6 批次批次楼栋楼栋工序穿插工序穿插进度进度跟进表跟进表风险分析及其应对措施风险分析及其应对措施2017.2.10 基础完整2017.7.14 首批次砌体插入2017.5.12 主体结构出02017.7.11 预售形象达成9F2017.9.3 主体结构封顶风险：环保停工，影响10天风险：无证施工

53、，影响10天风险：农忙，影响7天风险：中高考，影响6天风险：雨季，影响10天风险：高温天气，影响5天风险：XX会议，影响5天风险：XX检查，影响7天上述风险因素：明确需停工天数为XX天，存在停工风险为XX天，其中预售节点前停工风险天数合计为：XX天；XXX批次风险综述：（1）在总包合同中明确为达成预售形象进度要求搭架费用明细为：XXXXXXXXX；（2）在总包合同中明确如工期调整，其抢工措施为XXXX；费用明细为：XXXXXXXXX；（3）.措施预案：按批次分析55龙湖集团总包标前交底模板（2017版）1 1 龙湖工程管理体系龙湖工程管理体系2 2 项目基本信息与工程管理目标项目基本信息与工程

54、管理目标3 3 项目风险提示项目风险提示4 4 施工组织推演施工组织推演5 5 工程措施项工程措施项6 6 技术质量管理技术质量管理7 7 安全文明管理安全文明管理8 8 三单管理三单管理9 9 其他要求其他要求10 10 技术标管理策划汇报技术标管理策划汇报56龙湖集团总包标前交底模板（2017版）请对以下信息进行说明：1.对本项目工程关键措施项目进行交底，可根据地区公司标准、规范及验收要求进行补充及深化。5.1 5.1 工程措施项工程措施项5 5 工程措施项工程措施项关键措施项要求塔吊重要参数、数量等施工电梯数量、规格等模板材质、厚度等结构楼板防开裂提出措施要求外架及脚手架支撑体系脚手架体

55、系要求.注：本表需根据项目启动会及具体情况进行编制和补充57龙湖集团总包标前交底模板（2017版）1 1 龙湖工程管理体系龙湖工程管理体系2 2 项目基本信息与工程管理目标项目基本信息与工程管理目标3 3 项目风险提示项目风险提示4 4 施工组织推演施工组织推演5 5 工程措施项工程措施项6 6 技术质量管理技术质量管理7 7 安全文明管理安全文明管理8 8 三单管理三单管理9 9 其他要求其他要求10 10 技术标管理策划汇报技术标管理策划汇报58龙湖集团总包标前交底模板（2017版）请对以下信息进行说明：（1）参照二阶段启动会工程project计划，编制项目技术质量行为计划和样板点评规划；

56、（2）总包单位需根据技术质量行为相关节点，配合我司完成对应的技术动作。（详细标准见附件）插入项目技术质量行为计划与样板点评规划（需为最新版）插入项目技术质量行为计划与样板点评规划（需为最新版）6 6 技术技术质量管理质量管理6.1 6.1 技术质量管理技术质量管理59龙湖集团总包标前交底模板（2017版）1 1 龙湖工程管理体系龙湖工程管理体系2 2 项目基本信息与工程管理目标项目基本信息与工程管理目标3 3 项目风险提示项目风险提示4 4 施工组织推演施工组织推演5 5 工程措施项工程措施项6 6 技术质量管理技术质量管理7 7 安全文明安全文明管理管理8 8 三单管理三单管理9 9 其他要

57、求其他要求10 10 技术标管理策划汇报技术标管理策划汇报60龙湖集团总包标前交底模板（2017版）请对以下信息进行说明：1.插入“龙湖集团项目工程安全文明施工检查评分表”，并对该表格进行交底；2.插入地区公司安全文明管理文件，并对重点项目进行详细阐述（附件为文件为龙湖集团安全文明标准通用做法参考，地区公司根据自身情况编制说明进行编制）。7.1 7.1 安全文明管理安全文明管理7 7 安全文明管理安全文明管理地区公司安全文明通做法要求61龙湖集团总包标前交底模板（2017版）1 1 龙湖工程管理体系龙湖工程管理体系2 2 项目基本信息与工程管理目标项目基本信息与工程管理目标3 3 项目风险提示

58、项目风险提示4 4 施工组织推演施工组织推演5 5 工程措施项工程措施项6 6 技术质量管理技术质量管理7 7 安全文明管理安全文明管理8 8 三单管理三单管理9 9 其他要求其他要求10 10 技术标管理策划汇报技术标管理策划汇报62龙湖集团总包标前交底模板（2017版）请对以下信息进行说明：1.对三单管理制度进行交底，可参考附件内容。8.1 8.1 三单管理三单管理8 8 三单管理三单管理63龙湖集团总包标前交底模板（2017版）1 1 龙湖工程管理体系龙湖工程管理体系2 2 项目基本信息与工程管理目标项目基本信息与工程管理目标3 3 项目风险提示项目风险提示4 4 施工组织推演施工组织推

59、演5 5 工程措施项工程措施项6 6 技术质量管理技术质量管理7 7 安全文明管理安全文明管理8 8 三单管理三单管理9 9 其他要求其他要求10 10 技术标管理策划汇报技术标管理策划汇报64龙湖集团总包标前交底模板（2017版）请对以下信息进行说明：1.结合集团模板，本节地区公司根据地区差异化特点，对相关技术、管理、政策、与工程相关重要商务条款等信息进行交底。2.根据本公司工程部提出对总包单位要求，可包含如下内容：内部质量检查的组织实施；质量缺陷整改回复的组织实施；项目实测实量的组织实施；补充及其他。9 9 其他要求其他要求9 9 其他要求其他要求65龙湖集团总包标前交底模板（2017版）

60、1 1 龙湖工程管理体系龙湖工程管理体系2 2 项目基本信息与工程管理目标项目基本信息与工程管理目标3 3 项目风险提示项目风险提示4 4 施工组织推演施工组织推演5 5 工程措施项工程措施项6 6 技术质量管理技术质量管理7 7 安全文明管理安全文明管理8 8 三单管理三单管理9 9 其他要求其他要求10 10 技术标管理策划汇报技术标管理策划汇报66龙湖集团总包标前交底模板（2017版）请对以下信息进行说明：1.需根据附件要求编制技术标管理策划汇报文件及技术标文件；2.汇报时间要求:招标文件明确开标日期前7天内进行；3.本页需对模板中“技术标管理策划汇报要求”进行交底。4.技术标编制需根据技术标评分表项目进行编制，管理策划文件修正后需作为技术标一章进行编制。5.项目工程团队将按左图要求对总包进行技术标总分进行打分。10 10 技术标管理策划汇报要求技术标管理策划汇报要求10 10 技术标管理策划汇报要求技术标管理策划汇报要求管理策划文件、技术标编制技术标管理策划汇报分（修改前）管理策划文件修正后（修改后）标前交底管理策划汇报策划汇报文件修正，技术标调整技术标投标技术标总分技术标文件分70%30%原技术标文件分30%70%7d7d67龙湖集团总包标前交底模板（2017版）感谢聆听感谢聆听 Thanks