1、1部门 文件名龙湖龙湖xxxx项目项目 机电总包招标技术标标前交底机电总包招标技术标标前交底（模板）（模板）201X年年xx月月21、标前交底目的2、项目简介3、项目场地区位关系及周边外围条件4、项目整体设计概况5、施工段划分及工序安排6、工程管理目标（进度、质量、安全文明）7、龙湖工程管理制度8、本工程实施的难点分析9、补充说明内容提要31、标前交底目的2、项目简介3、项目场地区位关系及周边外围条件4、项目整体设计概况5、施工段划分及工序安排6、工程管理目标（进度、质量、安全文明）7、龙湖工程管理制度8、本工程实施的难点分析9、补充说明内容提要41、标前交底目的1、介绍工程概况，了解项目内外
2、因素与周边实际情况；2、对项目的设计内容，有一个直观的认识；3、对策划汇报单位（拟投标单位），进行工程进度计划的宣讲；4、明确本工程建设目标要求（质量、进度、安全与文明施工）；5、介绍龙湖地产、龙湖工程体系，了解龙湖地产的检查要求与标准；6、宣贯龙湖地产工程管理制度，规范投标单位管理动作；7、宣贯龙湖地产技术管理要求，规范投标单位技术质量行为；8、通过沟通，就本工程管理思路、施工策划形成信息贯通；9、明确本项目技术标投标要求。10、明确投标单位需锁定项目的班组成员，并不得后续更改！51、标前交底目的2、项目简介3、项目场地区位关系及周边外围条件4、项目整体设计概况5、施工段划分及工序安排6、工
3、程管理目标（进度、质量、安全文明）7、龙湖工程管理制度8、本工程实施的难点分析9、补充说明内容提要62、项目简介（基本信息）2022/7/111.全项目基本信息：1）红色线框为项目红线；2）xxx项目占地 亩，道路用地 亩，绿化用地 亩；1.3）总商业计容面积 平米；二期建筑面积 平米；4）xxx商业项目拟分 期开发，共计 个组团，（其中 期 组团为自持商业、组团为自持办公楼、组团为销售型办公及soho；）分期分组团信息及开发节奏如左图所示。5）周边区位、道路情况平面解析。例一期一期项目红线项目红线三期三期四期四期二期二期项目红线项目红线项目红线项目红线全项目基本信息72、项目简介（进度节点计
4、划）自持商业项目工程计划节点（龙湖各地区公司填入时间）-摘自龙湖集团工程计划管理办法-2017年版例本表时间由龙湖地区公司提供给投标方82、项目简介（机电专项计划节点）2022/7/11例进度推演！按右侧所示内容进行陈述、图示【重要】本页所要求提供内容为地区公司准备的，推演篇幅内容：地区公司，提供给交底的机电总包投标方土建专业分楼层、分区的施工进度计划与机电相关的移交计划，要求对土建专业的进度进行明确的推演、宣贯、交底，使参与技术标投标策划汇报单位，可以依据提供的土建专业计划以及上页所示工程进度计划时间节点，进行编排机电总包相应的机电总包安装施工进度计划推演！地区公司自行准备本篇幅内容92、项
5、目简介（详细信息，可多页PPT描述）2022/7/111.本工程地下室为全连通地下室，二期、三期与四期为整体地下室，详细面积指标见下表：例三期四期二期3组团二期2组团19m29m5m5m？号线站台二期1组团地下2层轮廓线图例地下3层轮廓线用地红线46m地库边界范围及面积102、项目简介（甲方管理架构）建设单位各职能架构简介。项目负责人公司职能部门项目运作部门项目职能部门介绍例地区公司可在此版本上进行完善112、项目简介（甲方职能分工）项目职能部门工作内容示意例地区公司可在此版本上进行完善122、项目简介（合同界面划分简述，需与总包合同一致）2022/7/11机电总包界面划分说明例地区公司可自行
6、修改131、标前交底目的2、项目简介3、项目场地区位关系及周边外围条件4、项目整体设计概况5、施工段划分及工序安排6、工程管理目标（进度、质量、安全文明）7、龙湖工程管理制度8、本工程实施的难点分析9、补充说明内容提要143、项目场地区位关系及周边外围条件例区位情况：1、项目位于 区，路与 大道交界；2、xx地铁xx号线经过本项目，且项目将与xx号线xx站连通，计划20 xx年xx月通车，交通便利，通达性好；3、项目距离市中心xx广场约 公里，距一环路xx公里，距 路xx公里，距 路xx公里，地段相对较好。结论：1、项目地段相对较好；2、具体道路状况内容详见周边道路分析。区位与周边道路关系-区
7、位情况1.4km5.8kmxx广场三环二环一环1.0km2.0Km地铁7号线中环本项目地铁xx号线xxx站153、项目场地区位关系及周边外围条件例区位情况：1、项目位于 路与 大道交接处，地铁xx号线xx站；2、到本项目主要路线：xx东街xx路本项目宗地；xxx路xxx西街xx路本项目宗地；3、出城主要路线：本项目地块xx大道xxx路；本项目地库-xx路-xxx东街xx路结论：1、到达本地块必须经过 路；2、地块边及地块内存在政府待建道路，周边道路状况较差；3、本项目距xx西路项目xx公里现有道路（箭头表示通行方向）图例区位与周边道路关系-区位情况xx东街xx路xx大道出城xxxx街进城xx街
8、待建xx路待建规划道路（箭头表示通行方向）xxx路本项目xx一期xx路xx路xx立交地铁xx号线xx站xx西路项目）约1,5公里163、项目场地区位关系及周边外围条件例区位与周边道路关系-周边道路现状124Xxxx街xx大道出城xxx西街进城xx路宽20m宽30m宽12m宽35mxxx街xxxx顺街xx路待建143256356现状宽4m现有道路图例规划道路XX项目173、项目场地区位关系及周边外围条件D D、xxxx街（政府待建），宽街（政府待建），宽20m20mB B、xxxx大道出城（宽大道出城（宽30m30m）A.xxA.xx路（宽路（宽35m35m）E E 代建道路，宽代建道路，宽12
9、m12mC.xxC.xx路（政府待建），宽路（政府待建），宽25m25mF F代建道路，宽代建道路，宽12m12m三期三期一期一期二期二期四期四期区位与周边道路关系-周边规划道路规划道路（我方代建）规划道路（政府待建）已建道路图例例183、项目场地区位关系及周边外围条件工地出入口开口推演：1、“工地出入口1”：目前已形成，可作为二期土方开挖护壁降水施工过程的出入口，待二期土方开挖完成后移交二期总包使用作为总包地下室施工阶段的次要出入口。2、“工地出入口2”：目前已经形成，可作为二期土方阶段及地下室施工阶段主要出入口，一直使用至20 xx年xx月。关键点：xxxx目前正在招标，目前状态预计20
10、xx年xx月动工，20 xx年xx月底前此道路通车，需要持续跟进。土方阶段2016.92017.12017.6地下室阶段主体阶段1#、2#出入口形成X=23181.69Y=16156.39X=23265.81Y=15747.61现有道路图例施工通道出入口马道xx大道XX路xx路xxx街马道112马道2马道3通道2通道1三期四期二期例区位与周边道路关系-场区出入口193、项目场地区位关系及周边外围条件工地出入口开口推演：1、“工地出入口3”：待地下结构出正负零后进行总平施工形成待建道路E，形成出入口3，作为主体及装饰装修施工阶段的主要出入口，持续至自持商业开业。2、“工地出入口4”：待地下结构出
11、正负零后进行总平施工形成待建道路E，形成出入口4，作为主体及装饰装修施工阶段的次要出入口，持续至自持商业开业。3、“工地出入口1”：前期地下室阶段作为次要出入口，待基坑回填总平施工后作为主要出入口。关键点：待建道路E计划于2017年7月形成，路下管网需提前插入。地下室阶段2017.12017.62017.7总平主体阶段1#、2#形成现有道路图例施工通道出入口马道xx大道xx路xx路xxxx街1马道2马道3通道2通道12三期四期主体阶段3#、4#形成2#关闭待建道路E34X=23289.21Y=16057.86X=23087.57Y=15877.67地下坡道X=23245.80Y=16083.7
12、2下地库通道位置形成时间：2017年7月车库坡道例区位与周边道路关系-场区出入口201、标前交底目的2、项目简介3、项目场地区位关系及周边外围条件4、项目整体设计概况5、施工段划分及工序安排6、工程管理目标（进度、质量、安全文明）7、龙湖工程管理制度8、本工程实施的难点分析9、补充说明内容提要214、项目整体设计概况（可多页PPT表述）建筑、结构简介建筑平面示意地区公司准备地区公司准备-设计陈述设计陈述：1、建筑、结构简介；2、建筑平面示意；例地区公司宣讲与机电总包相关的各专业设计内容框架信息224、项目整体设计概况（可多页PPT表述）安装各专业系统简介设备房平面示意防火分区、人防分区平面介绍
13、中庭、扶梯点位示意其他信息介绍地区公司准备地区公司准备-设计陈述设计陈述：1、建筑、结构简介；2、建筑平面示意；3、安装各专业系统简介；4、设备房平面示意；5、防火分区、人防分区平面介绍；6、中庭、扶梯点位示意；7、其他与机电总包相关的信息介绍。例地区公司宣讲与机电总包相关的各专业设计内容框架信息231、标前交底目的2、项目简介3、项目场地区位关系及周边外围条件4、项目整体设计概况5、施工段划分及工序安排6、工程管理目标（进度、质量、安全文明）7、龙湖工程管理制度8、本工程实施的难点分析9、补充说明内容提要245、施工段划分及工序安排格式、内容不限，仅示例结合项目简介的土建进度推演进行完善土建
14、装饰工程综述（用于机电专业了解工序安排，特殊情况重点描述）25A区商铺（约1200方）B区商铺（约1100方）A区楼梯（约900方）B区楼梯 （约1100方）A区商铺下部砌体B区商铺下部砌体5天A区楼梯下部砌体5天B区楼梯下部砌体7天A区楼梯上部砌体9天B区楼梯上部砌体10天A区商铺上部砌体10天B区商铺上部砌体8天8天施工原则：1：电井单独班组优先进行砌筑，水管井及风井安装完成后进行施工。2：商铺有水平管线穿墙区域的上部砌体在安装管线施工完成后再进行施工，避免留洞或封堵。预留时间为：7+9+10+10=36天。3：-2、-3F单层砌体约1200立方，无腰梁，故安装管线完成后再进行砌筑。施工段
15、划分及工序安排裙楼砌体平层施工工序（用于机电了解总包工序安排）5、施工段划分及工序安排格式、内容不限，仅示例结合项目简介的土建进度推演进行完善26施工段划分及工序安排塔楼部分砌体（用于机电了解总包工序安排）自持办公销售办公销售SOHO新增班组5、施工段划分及工序安排格式、内容不限，仅示例结合项目简介的土建进度推演进行完善27总包施工段划分及工序安排抹灰工程5、施工段划分及工序安排格式、内容不限，仅示例结合项目简介的土建进度推演进行完善285、施工段划分及工序安排（机电专篇）其他施工段划分及工序安排交底内容机电施工段划分及工序安排交底内容使参与技术标策划汇报的单位，可以依据本专篇内容、土建专业的
16、进度计划以及前页所示内容，进行编排技术标策划汇报时的机电总包相应的进度计划推演。地区公司自行准备本篇幅内容，可分专业、区域用多页PPT表述格式、内容不限，仅示例结合项目简介的进度推演进行完善机电施工段划分及工序安排（按楼层、按区域进行描述）291、标前交底目的2、项目简介3、项目场地区位关系及周边外围条件4、项目整体设计概况5、施工段划分及工序安排6、工程管理目标（进度、质量、安全文明）7、龙湖工程管理制度8、本工程实施的难点分析9、补充说明内容提要306、工程管理目标请对右侧工程管理目标进行描述：质量目标、工期目标、安全文明施工目标地区公司对以下信息进行要求：1.质量目标：指预期要获取的当地
17、或全国的工程质量奖，以及在龙湖集团范围内的排名位置，或其他目标；2.进度目标：地区公司要求的项目进度关键节点达成率；或地区公司根据项目的其他进度节点要求。3.安全文明施工目标：指在项目建设过程中，工地及生活区的安全目标，以及文明施工目标；例316、工程管理目标例321、标前交底目的2、项目简介3、项目场地区位关系及周边外围条件4、项目整体设计概况5、施工段划分及工序安排6、工程管理目标（进度、质量、安全文明）7、龙湖工程管理制度8、本工程实施的难点分析9、补充说明内容提要337、龙湖工程管理制度（招标流程）流程示意入围机电总包招标标前交底定标总包招投标技术标管理策划汇报 10天 正式标前交底
18、20天 入围单位投标开标 15天 评标、议标入围后入围前51515201010201510入围单位初选入围单位标前交底拟入围单位工程技术策划汇报策划汇报评审 确定汇报合格单位入围1、机电总包招标流程示意；2、龙湖分供方资源管理2.0介绍；3、龙湖工程管理体系介绍；4、其他制度入围后，主要进行商务标交流，造采为主。341、机电总包标前交底流程示意；2、龙湖分供方资源管理制度介绍；3、龙湖工程管理体系介绍；4、其他制度7、龙湖工程管理制度一一目的目的1.建立分供方名录及数据库，形成分供方全生命周期管理体系。建立分供方名录及数据库，形成分供方全生命周期管理体系。2.建建立立分分供供方方激激励励机机制
19、制，吸吸引引优优秀秀合合作作伙伙伴伴，形形成成一一批批稳稳定定的的战战略略分分供供方，提高在行业中的产品竞争力。方，提高在行业中的产品竞争力。二二适用范围适用范围1.本管理原则适用于与龙湖集团及地区地产公司合作的评价范围内所有分供方。本管理原则适用于与龙湖集团及地区地产公司合作的评价范围内所有分供方。2.分分供供方方中中的的材材料料及及设设备备类类供供应应商商管管理理，按按照照龙龙湖湖集集团团材材料料设设备备供供应应商商管管理理办法中相关规定执行，不适应于本制度。办法中相关规定执行，不适应于本制度。取自最新版集团分供方管理制度例地区公司自行准备本篇幅内容357、龙湖工程管理制度工程质量管理体系
20、甲方、监理行为管理，专业分包质量管理，安全文明施工管理工程日常管理及结果抽查，项目月度自检项目进度、质量检查、材料抽查管理行为检查集团第三方检查评估集团巡检等集团工程检查地区公司月度检查项目工程检查完整产品三级一级二级例1、机电总包标前交底流程示意；2、龙湖分供方资源管理2.0介绍；3、龙湖工程管理体系介绍；4、其他制度地区公司自行准备本篇幅内容，需根据集团最新版制度调整修订367、龙湖工程管理制度地区公司自行选择介绍相关要求：例：固化图、三单制度及流程、甲供材进场计划流程、固定投标方团队 集团第三方飞检体系化介绍等；其他制度例1、机电总包标前交底流程示意；2、龙湖分供方资源管理2.0介绍；3
21、、龙湖工程管理体系介绍；4、其他制度地区公司自行准备本篇幅内容，需根据集团最新版制度调整修订371、标前交底目的2、项目简介3、项目场地区位关系及周边外围条件4、项目整体设计概况5、施工段划分及工序安排6、工程管理目标（进度、质量、安全文明）7、龙湖工程管理制度8、本工程实施的难点分析9、补充说明内容提要388、本工程实施的难点分析1、对工程实施的难点，从项目顺利推进维度进行 阐述，指出影响合同报价的相关因素；2、针对影响措施费、或合同取费的项目风险点、关注点等相关问题，提前对投标单位进行详 细交底。3、设计图纸深度及出图时间的影响；4、BIM应用要求，需要达到的深度；5、其他。例地区公司自行
22、准备本篇幅内容391、标前交底目的2、项目简介3、项目场地区位关系及周边外围条件4、项目整体设计概况5、施工段划分及工序安排6、工程管理目标（进度、质量、安全文明）7、龙湖工程管理制度8、本工程实施的难点分析9、补充说明内容提要401、拟投标单位按照甲方提供的技术及管理策划汇报模板，进行项目推演PPT汇报文件编制时，需严格按照模板的顺序和内容进行策划推演内容的编排，每页PPT里面，内容的格式和表达方式不作限制，但不按照模板所示顺序和内容进行汇报的，甲方有权取消汇报资格，连续两次不按照本要求汇报的单位，甲方有权取消入围资格！2、投标单位应结合项目特点和甲方交底内容进行项目技术及管理策划汇报编制，如发现简单机械照搬模板的情况，甲方将进行扣分处理。3、如投标单位对工程进度和推演等交底内容有疑问，可直接与项目部XXX取得联系，书面提交疑问。4、投标单位可依据自身经验提供合理化建议、新的建造工艺、项目管理思维，可以在策划汇报文件中加设篇幅进行描述，如采纳将对策划汇报结果进行加分。5、策划汇报时，须由推荐团队项目经理、生产经理二人进行推演宣讲。9、补充要求41感谢聆听！感谢聆听！Thanks！
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