1、浅析建筑工程项目成本控制方法【摘要】建筑工程项目是建筑企业获取经济效益的动力，也是建筑企业赖以生存和发展的基本条件。本文在研究建筑工程项目成本控制影响因素的基础上，全面分析建筑成本控制存在的问题，并提出了建筑工程项目成本控制的方法，进而不断的加强建筑工程项目的成本管理和控制，达到更好的盈利水平。 【关键词】建筑工程；项目；成本控制；方法一、建筑工程项目成本控制的影响因素在建筑项目的施工过程中，分析建筑项目施工的影响因素，不断加强管理，采取各种积极有效的措施，把建筑施工项目发生的各种消耗和支出记录在案。所有费用的支出需要严格控制在成本计划的范围之内并做到及时反馈，加强审查各种费用的力度。审查项目
2、费用是否符合行业的标准、实际的运营成本和计划成本之间的差异等问题，消除在建筑施工过程中的损失和浪费的现象，通过科学有效的成本控制管理方式，最终达到预期的成本控制并积极完成组织目标。1、施工的进度成本缩短建筑工程项目的施工工期，在施工过程中按照“精干、科学、有效、合理”的原则，合理配置各种资源，加强对施工过程中关键步骤的节点控制和动态管理，避免在施工过程中的计划不周导致的机械利用率低、成本增加的现象发生。2、控制质量的成本制作建筑工程项目的质量预控目标。在施工图纸、施工规范、施工操作流程、质量验收评定报告方面严格把关。分项目工程一次性交付和验收合格，减少分工、浪费所造成的损失。3、控制安全生产成
3、本在建筑项目施工之前，制定好本工程施工生产的安全防护措施的可行性方法，进行安全合理的投入。在施工过程中进行重点监督和控制、管理，避免不必要的安全事故，还要做好不可预见的成本风险分析，制定好施工责任制度的细则，不断的降低非生产费用的支出。二、建筑工程项目成本控制存在的问题1、缺乏成本控制的意识建筑工期成本就是为了实现预期的建筑施工合同，采取积极有效的措施，承担所发生的一切费用并顺利完工。工程项目一般都有特定的工期要求，保证工期顺利完成往往会引起成本的变化，在施工过程中盲目的赶工期追进度，就会不断的增加工程成本的额外费用。建筑工程的一些管理层和建筑工人缺乏成本控制的意识。就项目本身而言，受到了建筑
4、项目施工工期和超期罚款等条款的制约，对于项目的成本始终无法顾及，这就引发了效益向生产低头的局面。2、缺乏责权利相统一的机制建筑施工企业的项目经理关心的往往是工程资金是否完善、是否可以安全到位、工程是否顺利进行等问题。施工中层管理员往往关心的是质量、工期、是否可以顺利移交等问题。建筑工人往往关心的是工资、奖金切身利益等问题。但是一提到成本的控制的意义，自然而然想到的是一个会计方面的概念，和自己没有任何的关系。虽然财务部门对于成本的控制理解的含义比较深刻，但是在财务部分也仅仅是一个职能部门，没有任何权力去指挥其他的部门严格成本的控制。3、成本控制缺乏完善的环节成本控制问题仍然存在着很多需要完善的地
5、方，成本控制的制度建设往往不到位。没有合理的经济支持和技术支持。在对成本控制方方面面的内容并没有周全。在制定成本控制制度的过程中常常忽略了市场等重要因素的考虑，没办法推动强有力的市场核心的竞争力，控制措施的可行性分析偏低，阻碍了建筑施工工作的顺利开展。三、建筑工程项目成本控制的方法1、优化项目组织设计和资源配置等问题采取科学先进的组织设计模式，合理配置劳动力、材料、设备、资金等项目资源，最大限度的发挥各种资源的作用，不断的提高劳动生产率、降低劳动能耗、不断的改进落后的方法和方式，采取科学先进的施工技术，使用可替代的工程材料和机械设备。不断的加快工程进度。编制好施工组织安排计划书，让施工过程更加
6、科学合理，符合工程项目的实际情况，避免重复性的劳动或者无效的劳动。2、确定目标成本实现权责利相统一建筑施工项目在中标之后，以审定施工图预算为参考依据，制定好预算成本，在预算成本的基础之上，确定目标成本。坚持将工程项目在施工过程中的责任、权利、义务充分结合起来，才能从本质上满足成本控制的需求。在享有管理控制权利的同时，也肩负了相应的义务，需要对工程施工项目的成本控制承担相应的责任，在工程项目的建设过程中把三者有机的结合起来，发挥积极的作用。3、积极有效的措施实现成本控制在建筑施工项目的建设前期就要把各个工作岗位组建的责任制度建立完备，从项目经理到专业的施工工人在完善成本责任控制的机制之下，让整个
7、项目管理控制的工作制度形成一个分工合理的庞大网络。每个项目参与的职工，都要明确自己的工作内容、范围、职责。在建筑企业之中实现科学有效的定额管理，重视定额管理在项目成本控制中独特的作用，施工项目的管理者应该不断的加强培训、提升所有职员对于定额管理的认识和把握力度，让定额管理工作渗透到日常工作中的各个环节中。把一切连接工程的成本控制的项目的重要节点和职员的利益充分联系在一起，杜绝建筑资源的浪费，提高施工项目的资金利用率。建筑施工项目中的成本控制涉及到了项目成本的各个要素和施工企业中的每一个人，所以就降低成本、实现成本的目标和计划，充分调动起了每一个部门、每一个员工的积极性和主动性，做好全员的成本控制、动态和成本控制的统一。实现建筑施工项目成本控制不仅提高了经济效益，提高了职工主人翁的意识起到了积极的作用，还对提高建筑工程项目的质量，确保安全施工等方面都起到了更深远的影响。
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