1、世茂集团工程建设实施计划管理制度 1 *XMGLJMWJ008#编号：编号：BZ-EM-20160501 世茂集团工程策划评审制度 2.0 版 (2017 年)世 茂 集 团 工 程 管 理 中 心（内部资料，注意保密）二一七年一月 世茂集团工程建设实施计划管理制度 1 调整说明：第一章：无原则性调整。第二章：无原则性调整。第三章：调整前 调整后 第三章：工程策划上报要求 整章调整为第五章：工程策划上报要求 新增第三章：策划编制及评审要求 第四章：项目工程全周期策划四个阶段 1、项目启动工程策划 调整前 调整后 2）完成时间节点：项目启动会前 15 天 2）完成时间节点：项目启动会前 7 天
2、3）宗旨：删除“此阶段工程策划纳入集团启动会前工程此阶段工程策划纳入集团启动会前工程评审考核评审考核”3）宗旨：“新增：通过设计方案比对、技术管理，对扩新增：通过设计方案比对、技术管理，对扩初、施工图设计提出专业意见。摸排相关技术风险，并初、施工图设计提出专业意见。摸排相关技术风险，并世茂集团工程建设实施计划管理制度 2 制定风险预案及措施。制定风险预案及措施。”新增：4 4）评审办法：评审办法：项目总负责组织编制，区域工程负责组织审核，集项目总负责组织编制，区域工程负责组织审核，集团工程管理中心审批。项目启动会前完成初审；团工程管理中心审批。项目启动会前完成初审；启动会后启动会后 3030
3、日内通过集团工程管理中心终审，并完日内通过集团工程管理中心终审，并完成成 SAPSAP 节点开始上线工作。节点开始上线工作。2、工程开工策划 调整前 调整后 2）完成时间节点：总包定标后 15 天内完成开工前启动会；同时该阶段策划中部分内容为持续性工作，具体参见“五、工程策划的编制及评审流程”。2）完成时间节点：总包定标后总包定标后 3030 天内完天内完成工程开工策成工程开工策划。划。该阶段策划中部分工作内容需分阶段或持续性完成，该阶段策划中部分工作内容需分阶段或持续性完成，具体内容及完成时间参见“具体内容及完成时间参见“六、各阶段工程策划主要内六、各阶段工程策划主要内容”容”。世茂集团工程
4、建设实施计划管理制度 3 3）宗旨：通过通过工程审图，加强图纸管控，及时排除隐患并制定相关预案；3）宗旨：通过工程审图，提高图纸质量，及时发现设计通过工程审图，提高图纸质量，及时发现设计类隐患并制定相关措施及预案。类隐患并制定相关措施及预案。宗旨：新增“通过工序管理与验收管理，实现进度、质通过工序管理与验收管理，实现进度、质量保证。量保证。”新增：4 4）评审办法：评审办法：项目项目总总负责组织编制，区域工程负责组织审核，重负责组织编制，区域工程负责组织审核，重点项目集团工程中心审批。点项目集团工程中心审批。区域工程审核通过，向集团提交策划资料及策划评区域工程审核通过，向集团提交策划资料及策划
5、评审报告后，方可开设项目节点调整窗口期。审报告后，方可开设项目节点调整窗口期。3、工程推演策划 调整前 调整后 3）宗旨：新增“提前梳理项目交付验收、市政配套等工提前梳理项目交付验收、市政配套等工世茂集团工程建设实施计划管理制度 4 作计划。作计划。”新增：4 4）评审办法：评审办法：由项目由项目总总负责组织编制，区域工程负责组织评审核，负责组织编制，区域工程负责组织评审核，重点项目集团工程中心审批。重点项目集团工程中心审批。区域工程评审通过后，向集团提交策划资料及策划区域工程评审通过后，向集团提交策划资料及策划评审报告后，方可开设项目节点调整窗口期。评审报告后，方可开设项目节点调整窗口期。4
6、、项目交付工程策划 调整前 调整后 3）宗旨：新增“通过交付样板评审及一户一验工作铺排，通过交付样板评审及一户一验工作铺排，确保交付产品品质的稳定性。确保交付产品品质的稳定性。”新增：4 4）评审办法：评审办法：世茂集团工程建设实施计划管理制度 5 项目项目总总负责组织编制，区域工程负责组织评审核，负责组织编制，区域工程负责组织评审核，重点项目集团工程中心审批。重点项目集团工程中心审批。区域工程评审通过后，向集团提交策划资料及策划区域工程评审通过后，向集团提交策划资料及策划评审报告后，方可开设项目节点调整窗口期。评审报告后，方可开设项目节点调整窗口期。第五章：工程策划上报要求 调整前 调整后
7、由原版制度第三章调整为新版制度第五章 第六章：各阶段工程策划主要内容 1、项目启动工程策划 调整前 调整后 世茂集团工程建设实施计划管理制度 6 删除：管控重点成果分析管控重点成果分析 新增：供方选择原则供方选择原则 新增：产品技术、质量专项分析产品技术、质量专项分析 风险管理：风险管理 风险管理：土地风险预测、开发报建风险预测、工程建设土地风险预测、开发报建风险预测、工程建设期不利因素风险预测、市政配套资源风险预测、验收风险期不利因素风险预测、市政配套资源风险预测、验收风险预测等预测等 2、工程开工策划 世茂集团工程建设实施计划管理制度 7 调整前 调整后 新增：项目启动策划工作回顾及评价项
8、目启动策划工作回顾及评价 新增：计划管理：施工总进度计划及专项施工计划，招标、采计划管理：施工总进度计划及专项施工计划，招标、采购计划，出图计划。购计划，出图计划。新增：质量管理：产品质量精细化管理方案，样板评审，工序质量管理：产品质量精细化管理方案，样板评审，工序管理及工作面移交管理，防渗漏、空鼓开裂、成品保护管理及工作面移交管理，防渗漏、空鼓开裂、成品保护专项措施，项目质量控制重难点，精装修专项策划（针专项措施，项目质量控制重难点，精装修专项策划（针对精装修竣备项目）对精装修竣备项目）风险管理：风险管理 风险管理：土地风险评价、开发报建风险评价、工程建土地风险评价、开发报建风险评价、工程建
9、设期不利因素风险评价、市政配套资源风险评价、验收设期不利因素风险评价、市政配套资源风险评价、验收风险评价等风险评价等 世茂集团工程建设实施计划管理制度 8 3、工程推演策划 调整前 调整后 新增：工程工程开工策划工作回顾及评价开工策划工作回顾及评价 删除：分部分项质量控制分部分项质量控制 相关内容在工程开工策划中体现 风险管理：风险管理 风险管理：土地风险评价、开发报建风险评价、工程建土地风险评价、开发报建风险评价、工程建设期不利因素风险评价、市政配套资源风险评价、验收设期不利因素风险评价、市政配套资源风险评价、验收世茂集团工程建设实施计划管理制度 9 风险评价等风险评价等 4、项目交付工程策
10、划 调整前 调整后 新增：技术管理：技术管理回顾及分析、产品质量缺陷防治技技术管理：技术管理回顾及分析、产品质量缺陷防治技术措施、术措施、精精装修工程专项技术方案。装修工程专项技术方案。配套风险及保障措施：在建阶段配套管理回顾 配套风险及保障措施：配套接驳计划及道路通车计划配套接驳计划及道路通车计划 取证风险及保障措施：新增：验收取证流程分析、验收取证详细分解计划验收取证流程分析、验收取证详细分解计划 世茂集团工程建设实施计划管理制度 10 新增：交付其他风险：交付其他风险：土地使用风险评估、设计风险评估等土地使用风险评估、设计风险评估等 新增：维保组织架构及前期介入方案维保组织架构及前期介入
11、方案 世茂集团工程策划评审制度 11 一、一、目的目的 为了更好落实集团工程管理中心颁发的世茂集团工程策划评审制度，推动项目建设各阶段技术、进度、质量事前管理，对分部分项工程建设可能存在的风险进行预控，以保障项目工程建设顺利开展，工程质量缺陷得到有效防治，产品品质及客户满意度稳步提升。二、二、适用范围适用范围 1、项目全周期工程策划分为四个阶段:项目启动工程策划、工程开工策划、工程推演策划、项目交付工程策划；2、适用于所有新建项目地块组团、单项或单位工程以及目前在建的部分标段符合事前管控策划阶段的项目；3、工程推演策划适用于 18 层以上建筑（不含 18 层）。18 层及 18 层以下建筑单体
12、可不用编制工程推演策划，但相关内容需纳入工程开工策划中。三、三、策划编制及评审要求策划编制及评审要求 1、项目工程策划:由项目总负责组织编制，项目各职能参与。区域工程负责组织审核，集团工程管理中心审批。2、工程开工策划、工程推演策划、项目交付工程策划：由项目总负责组织编制，项目工程、监理公司及各承包商参与。区域工程负责组织审核，重点项目集团工程管理中心审批。四、四、项目工程项目工程全周期策划四个阶段全周期策划四个阶段 1 1、项目启动工程策划：项目启动工程策划：1)策划阶段：取得土地使用权至项目正式交付。2)完成时间节点:项目启动会前 7 天。3)宗旨：为保证项目顺利开工，做好前期阶段工作计划
13、与方案；通过预估关键工作或重要节点的复杂程度，预测后期风险，提前预警，风险前置；通过加强前期相关专业交圈，制定相应风险预案及措施；世茂集团工程策划评审制度 12 通过设计方案比对、技术管理，对扩初、施工图设计提出专业意见，摸排相关技术风险，并制定风险预案及措施。4)评审办法：项目总负责组织编制，区域工程负责组织审核，集团工程管理中心审批；项目启动会前完成初审；启动会后 30 日内通过集团工程管理中心终审，并完成 SAP 节点上线工作。2 2、工程开工策划工程开工策划:1)策划阶段：首批次单体开工至正式交付。2)完成时间节点：总包定标后 30 天内。该阶段策划中部分工作内容需分阶段或持续性完成，
14、具体内容及完成时间参见“六、各阶段工程策划主要内容”。3)宗旨：通过回顾工程开工前准备工作的完成情况，保障开工后工作顺利进行；根据运营目标，对项目工程进行全周期施工策划；通过工程审图，提高图纸质量，及时发现设计类隐患并制定相关措施及预案；通过技术评审，解决施工阶段重难点问题；通过样板管理，确定施工及交付标准；通过工序管理与验收管理，实现进度、质量保证。4)评审办法：项目负责组织编制，区域工程负责组织审核，重点项目集团工程中心审批；区域工程评审通过，向集团提交策划资料及策划评审报告后，方可开设项目节点调整窗口期。3 3、工程推演策划工程推演策划：1)策划阶段：首批次单体封顶至正式交付。2)完成时
15、间节点：第一批次主体结构封顶后 15 天内。3)宗旨：回顾上一阶段进度、质量管控效果，梳理本阶段薄弱环节，制定相关保障措施；提前梳理项目交付验收、市政配套等工作计划；通过样板落地管理，使相关标准切实落地执行；世茂集团工程策划评审制度 13 梳理各分部分项计划，保证工序穿插的合理性；加强工序搭接与验收管理，实现质量提升。4)评审办法：项目负责组织编制，区域工程负责组织审核，重点项目集团工程中心审批；区域工程评审通过，向集团提交策划资料及策划评审报告后，方可开设项目节点调整窗口期。4 4、项目交付项目交付工程策划工程策划：1)策划阶段：交付启动会至项目正式交付。2)完成时间节点：交付启动会前 15
16、 天内。3)宗旨：通过梳理验收取证计划、分部分项工程收尾计划、市政配套计划，保证交付阶段各项工作合理有序开展；通过交付样板评审及一户一验工作铺排，确保交付产品品质的稳定性；通过风险排查、重大风险预警，制定相关措施及预案，降低或消除交付风险；通过制定物业承接查验方案，保证各项设施正常移交。4)评审办法：项目总负责组织编制，区域工程负责组织审核，重点项目集团工程中心审批；区域审核通过后，向集团提交策划资料及策划评审报告后，方可开设项目节点调整窗口期。五、五、工程策划上报要求工程策划上报要求 1、针对项目启动工程策划，区域工程每月月底上报下月工程策划上报计划，要求最迟于启动会前 7 天完成区域初审，
17、并报集团工程管理中心审批。项目启动会后 30天内，要求完成项目启动工程策划终审，并完成 SAP 节点上线。2、针对工程开工策划、工程推演策划及项目交付工程策划，区域工程负责组织审核，每月月底将本月度本区域所有工程策划评审结果进行汇总，并将工程策划资料及评审报告报集团工程管理中心备案。针对重点项目，以上策划需报工程管理中心审批。3、针对超高层、深基坑或被集团列为重点的项目，要求区域在组织工程策划评审会之前 7 天，邀请集团工程管理中心区域对接人及技术管理部相关同事参加工程策世茂集团工程策划评审制度 14 划评审工作，对于集团重难点技术问题，区域可以要求集团专家组成员参加专项方案的编制及评审工作。
18、六、六、各阶段各阶段工程策划工程策划主要主要内容内容 世茂集团工程策划评审制度 15 项目启动项目启动工程策划：工程策划：策划阶段策划阶段 工程策划分部内容工程策划分部内容 工程策划分项内容工程策划分项内容 完成时间完成时间 (一)项目启动工程策划 项目主要指标 项目运营指标 项目启动会前 7 天之前 项目经济指标 项目基本情况分析 项目基本信息 项目区位及周边环境状况分析 周边道路状况分析 周边市政配套状况及市政接驳点等分析 场地状况分析（包括三通一平分析及地上、地下不利因素分析）示范区与大区工程关系分析 项目开发策划 地块分期开发规划分析 项目主要设计指标分析 开发标段划分 分期分标段影响
19、因素分析 计划管理策划（包括项目全景节点计划、售楼处及展示区专项计划、工序穿插思路等）工程专项技术方案 水文地质状况、地下状况分析 基坑支护、降水技术方案分析及编制 地下空间方案分析 地基处理方案分析及编制 基础方案分析及编制 监理单位选择原则 世茂集团工程策划评审制度 16 供方选择原则及招标技术文件编制 总、分包单位选择原则及招标技术文件编制 产品技术、质量专项分析 产品技术分析 根据产品定位，制定产品质量保证措施及方案 风险管理 土地风险预测 开发报建风险预测 工程建设期不利因素风险预测 市政配套资源风险预测 验收风险预测 世茂集团工程策划评审制度 17 工程开工策划：工程开工策划：策划
20、阶段策划阶段 工程策划分部内容工程策划分部内容 工程策划分项内容工程策划分项内容 完成时间完成时间 (二)工程开工策划 项目启动策划工作回顾及评价 项目启动工程策划执行情况回顾及评价（包括营销、设计、开发、成本职能信息交圈等）计划管理 施工总进度计划及专项施工计划 主要工序穿插计划 成本招标、采购计划 设计出图计划 技术管理 专家认证/专业审图 针对商办性质产品改公寓、SOHO、LOFT 产品，须做专项技术方案及风险评价 总包定标后 30 天内 深基坑设计、施工专项方案 基坑围护施工前 地下工程施工图审图成果分析及解决措施 总包定标后 30 天内 全套施工图审图成果分析及解决措施 总包定标后
21、45 天内 项目工程专项技术方案 地下工程专项施工方案 总包定标后 30 天内 总包施工组织设计 总包定标后 30 天内 电梯安装方案 电梯厂家确定后 30 天内 门窗、幕墙、外墙、保温、装饰等各技术、质量专项方案 各分包单位定标后 30 天内 机电管线综合分析 机电总包定标后 30 天内 工艺工法样板及样板间（层）管理方案（不限于室内、公区、门窗、外墙装饰、机电安装等）首批次正负零结构完成后 90 天内完成 在建评估强控项各分项施工措施 各分项施工前 10 天完成 世茂集团工程策划评审制度 18 招标技术文件 消防工程招标文件技术标准和要求 各分项工程发标前 5 天之前 综合机电工程招标文件
22、技术标准和要求 幕墙、门窗工程分项招标文件技术标准和要求 景观工程分项招标文件技术标准和要求 外立面工程分项招标文件技术标准和要求 精装修工程招标文件技术标准和要求 质量管理 产品质量精细化管理方案 样板评审管理 工序管理及工作面移交管理 防渗漏、开裂空鼓、成品保护专项策划 项目质量控制重难点（结合项目特点及以往质量短板项）精装修专项策划（针对精装修竣备项目）风险管理 土地风险评价 开发报建风险评价 工程风险评价 市政配套风险评价 验收风险评价 世茂集团工程策划评审制度 19 工程推演策划：工程推演策划：策划阶段策划阶段 工程策划分部内容工程策划分部内容 工程策划分项内容工程策划分项内容 完成
23、时间完成时间 (三)工程推演策划 工程开工策划工作回顾及评价 工程开工策划执行情况回顾及评价（包括设计、开发、成本职能信息交圈等）第一批主体封顶后15 天内 进度管理 计划执行情况 项目进度风险梳理及措施 工序穿插计划修正 室外工程施工部署及组织方案 市政配套申报，实施计划 验收、取证专项计划 技术、质量管理 技术、质量管理回顾及短板分析 现存质量问题对后续质量的影响 后续分部分项工程质量控制预案 精装修专项策划 风险管理 土地风险评价 开发报建风险评价 工程建设期不利因素风险评价 市政配套资源风险评价 验收风险评价 世茂集团工程策划评审制度 20 项目交付工程策划项目交付工程策划：策划阶段策
24、划阶段 工程策划分部内容工程策划分部内容 工程策划分项内容工程策划分项内容 完成时间完成时间 （四）项目交付 工程策划 项目交付信息 总平面图、地块及建筑物概况 交付启动会前 15 天内 当期交付楼栋信息 交付目标 交付总体目标（进度、质量、维保）技术管理 技术管理回顾及分析 产品质量缺陷防治技术措施；精装修工程专项技术方案；进度管理 计划执行情况评价及修正（设计、招标、采购、工程）项目进度风险梳理及措施 取证管理 验收取证流程分析 验收取证详细分解计划 取证风险及措施 配套管理 配套接驳计划及道路通车计划 配套风险及措施 质量管理 现存质量问题对后续质量的影响及措施 交付样板实施情况 质量工作小组建立 质量整改计划 交付其他风险 土地使用情况风险评估 设计风险评估 世茂集团工程策划评审制度 21 维保管理 维保组织架构及前期介入方案 物业承接查验 物业承接查验计划 世茂集团工程策划评审制度 22 七、七、工程策划评审工程策划评审表，详见世茂集团建设项目工程全过程策划工作指引表，详见世茂集团建设项目工程全过程策划工作指引2.0 版附件版附件 1。
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