1、谈谈建筑工程造价中各阶段合理控制【摘要】我们要求必须要对工程项目的确定阶段、招投标时期和签合同期间进行项目价格管控，还有就是在我们进行结算时也必须要进行成本核算，这样做才可能会良好的保证建设单位和甲方的利益不受损失，也能够很好地解决我们在进行项目建设时的问题进行解决，而且还能够较好的把握项目价格管控的执行。我们还应该注意，我们在对价格管理进行质疑提问时一定要紧紧贴合中国的国情来进行，我们一旦要进行问题解决，就一定要着重加强对价格的管控。 【关键词】项目的成本价；科学管理；办法当今几年，我国的工程行业的前景很好，发展也比较顺利，建筑业也的确给我们的生活带来了很大的方便，人民的生活质量大大提高，也
2、在一定程度上促进了国家经济的发展。我们可以看出，在我们的建筑行业中，对我们的投入成本进行控制是非常之重要的，这样做能够很好地对投入进行控制，最终能够保证施工质量的良好。1、我们如何掌控建筑工程确定期间的管理我们在建筑工程进行最后决策之前，我们必须要把建设方案进行确定而且还要对其进行选择，此过程是很重要的，甚至是对于所有的建筑工程至始至终都是很重要的。我们在最终决定方案时，我们必须对所有的方案进行各方面的筛选，从经济和施工技术方面进行帅选，我们筛选完成后要最终确立方案。我们知道能够在很大程度上影响方案选择的方面就是建筑的价格和建筑开工的大小。对于工程的施工一方必须要对将要投资进行很好的剖析，还要
3、求我们要对建筑工地附近的社会经济人文等等方面进行剖析，这样做将有利于我们对技术进行鉴别，还可以为我们对该项目的经济效益和社会效益进行剖析。2、我们如何控制在招投标以及签合同阶段的成本控制我们在进行工程建设时，工程的招投标以及合同文本的如何编制是极其重要的，所以，我们必须要重视它。我们在进行招投标的文件制定时，我们必须要采用没有最低标的形式来完成，当然以何种形式进行招标我们也要选择，同样对于招标的价格形式也要多样化，在招标文件中必须要对承包单位数量和承包的方式进行明确。在我们双方在进行签订合同时，我们要把各种规定一并明确写进合同中来，进行明确，只有这样才能在施工中避免出现麻烦。3、我们如何控制工
4、程建设期间的成本对于我们对于工程实施阶段的管控是我们对于所签合同和资金的落实时期，所以，他同样是图纸的落实阶段，一般情况下，对于建筑工程来说，工期都是比较长的，我们在进行施工时有很多的因素都将影响到施工的进度和质量，因此这就要求我们必须要采取种种办法来解决这些问题，只有如此可能很好地利用和掌控资金，把我们的投资得到利益最大化。3.1 施工阶段存在的问题施工单位在对建设项目进行造价控制的时候经常会出现控制目标制定不合理的情况，同时在目标方面也存在着缺乏科学性和先进性的情况。在施工前要进行施工材料的选择，在材料价格管理方面存在着方法落后的情况，同时在采购以及存储方面也存在着不科学情况，这样就非常难
5、对采购时机进行把握。在进行施工组织的时候，很多的施工企业还在使用非常老的方法来进行，这样就使得施工配置方面容易出现很大的问题，会直接导致施工中出现资源浪费的情况，同时也会导致施工造价提高。施工方为了自身的利益，经常会对设计进行变更，这样能够通过增加工程量达到利润增加的目的。3.2 工程实施时期的成本如何控制我们如何在工程进行当中进行价格管控，我们可以找出其最为关键的事情来，例如，我认为最为关键的就是我们如何来进行工程管理模式的规划，有一个科学的管理办法，它能够促使我们的工程质量、工程的快慢以及工程投入等方面进行更好的优化。我们在进行建设之前，一定要先把图纸进行校验，进行查看，必须要明确设计方的
6、意图，我们还必须要把在我们进行建设时的容易出现问题的地方捡出来进行重点控制。对于我们所雇佣的造价师来说，他必须要事必躬亲，每时每刻要跟踪工程建设进度，还要求他们要第一时间金把技术上的变化及时的进行剖析，还必须要严格控制变更的发生。对于工程实施一方来说，他们在进行实施前一定要亲自到现场进行实地考察，还要对于设计图纸践行仔细查看，进行技术交底，只有这样做了，对于实施方来说才可能尽可能的避免出现问题。我们在进行建设时，一定要把我们每天的实施进度进行实时记录，我们在对建筑工地各个部门进行管控的同时可以采取一些好的办法，例如我们可以进行签到管理，我们这样做的目的就是闲杂人等绝对不可以进入工地，更不可能让
7、他们进行瞎指挥。我们在干活时一定要非常重视记录工作，还要一定保管好各种图纸和文件资料，特别强调的就是我们的变更图纸，这样做的目的就是一旦出现问题我们可以做到有据可查。增强我们对于图纸设计的核实，还要严格控制对于项目的变更。我们将对于我们的设计办法和建设方案进行经济和技术上的对比，从而，我们将选择最为好的方案，对于设计变更或者是施工计划的修改必须要慎之又慎，我们在进行变更或者是方案变化前必须要进行各种指标的合理分析，一定要避免不必要的麻烦。我们之所以这样做，就是我们可以提前发现图纸设计中的问题，有利于我们及时修改，避免造成太大的损失或者是浪费。4、工程完工后的价格管控和以后的评价时期我们在整个工
8、程结束前进行决算，对于项目的成本管控是一项非常关键的工作，这是对于整体成本控制来说的，它也为我们的结算和决算给与了极大的保障和前提。在这个时期，我们必须要对这个时期的工作进行严格的审查。我们在工程完工后的决算时，我们必须要对我们的施工图纸进行仔细的剖析，我们还要对我们的竣工材料进行严格的审查，只有这样，我们才可能把我们的工程量明确，还可以起到，没有做的事情必须要从我们的工作当中减出去，降低投入。后评价是对整个建设项目的一次性综合性评价，也是对项目工程造价控制的总结。主要有以下三个方面的工作，一是对数据资料进行整理、分析和归类，分析系统的设计是否符合使用者的需求，找出系统建设过程中对造价影响较大
9、的部分，分析影响工程造价的各项因素并建立相应的数据库，为下次项目的控制提供参考；二是总结造价控制如何在各环节得到有效衔接、如何有效防范价格风险，由被动向主动控制转化的经验；三是分析自身在全过程造价控制方面的不足，找出其因素并加以克服。5、结束语对于建设项目来说，建设过程通常都是包括实现过程和管程，在建设项目管理过程中如果出现任何的问题，都是会导致实现过程中出现问题的，在情况比较严重的情况下，是会导致整个建设项目的建设受到很大的影响。因此，在建设工程项目施工过程中一定要对工程造价进行很好的确定和控制，这是一项非常复杂的工作，因此，相关的工作人员要不断提高自身的素质。在进行工程造价控制的时候也要和我国的实际发展情况进行结合，这样才能更好的对工程造价进行确定。参考文献1张伟志.浅谈如何加强建筑工程造价中各个阶段的合理控制J.科技与企业，2012（05）2李恩来.建筑工程造价中各个阶段的合理控制J.科技风，2011（08）
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