1、试述建筑工程过程中现状和改进摘要：土建工程施工过程管理是对施工全过程进行控制的，土建工程施工时间、工作量、所需资源与施工进度密切相关，影响工程能否顺完工并投入使用，也影响着该项目的后期效益，所以应当科学合理的控制土建工程的施工进度，以达到工程如期交付、规避不必要的损失和成本最低划、土建产品档次上乘的目的，为以后此项目的再次投资做铺垫。 /1/view-7029408.htm关键词：土建工程；工程管理；施工进度引言建筑工程在启动前，是承包方对建筑工程的工期、造价制定严格的计划，方能在获取建筑工程的施工权。建筑工程事情前，需要签订工程施工合同，必须在合同规定的施工期限之前完工。因此，建筑工程管理中
2、，施工施工过程管理尤为重要。良好的施工施工过程管理方案，不仅能够让建筑工程有条不紊的进行施工作业，还能保证施工过程中，工程预算在工程造价控制范围内，同时，建筑工程的施工安全管理与施工质量均能在控制范围内。1、施工过程管理在建筑工程管理中的重要性分析建筑工程作为大型工程项目，投资大、生产周期长。建筑工程项目的启动，均要经过招投标环节。投标方不仅需要具有建设工程项目的资质，还需要对项目的造价与工期做出保证。而随着社会经济的发展，建筑行业的竞争力不断增加。在对建筑工程招投标的环节中，有意向的建筑承包方为显示企业实力，刻意压缩工期，使得建筑工程建设的施工过程管理更为紧张。但是，建筑工程的施工过程管理对
3、建筑工程的施工有着不可小觑的作用，具体表现如下。1.1 完成建筑工程施工合同目标建筑工程施工合同，是具有法律效益的。建筑承包商在建筑施工过程中，科学合理安排施工工期，按照施工工期制定相应施工计划，工程的施工作业严格按照施工计划执行，按期完成施工合同的目标，避免因误工而导致违约，赔付违约金。同时，按照合同规定工期高质完成建筑工程，也是企业实力的象征。由此可见，施工过程管理在建筑工程管理中，不仅能实现施工合同的目标，较少企业的误工损失，还能为企业赢得市场口碑。1.2 控制建筑工程施工成本进行建筑工程施工过程管理，不仅能够保证项目工程顺利完成，还能有效的对施工成本进行控制。建筑工程施工进度的管理，是
4、对项目工程项目的每个施工环节，制定详细的施工计划。将当日的工作量进行划分，此工作量所需要的人力、物力、财力进行科学合理的计算。在施工过程中，严格按照规定的施工计划，对施工人员、施工材料进行控制与管理，能够有效保证施工成本在预算范围内。建筑工程的施工成本的控制，也是建筑施工企业在建筑工程项目中获取经济效益的主要来源。2、土建工程施工进度的现状及改进策略2.1 加强土建施工进度控制与管理的相关措施第一，由于土建施工进度的管理和控制工作十分复杂并且很系统化，因此施工企业在对工程进行施工之前，要充分考虑对所有影响工程施工进度的因素，从而来制定具体的相关措施来确保工程施工进度不受到外界因素的影响。第二，
5、施工企业要深入到施工现场，对施工现场的环境、施工要求、施工难点进行足够的了解，然后结合施工工程的相关要求，从而来制定出更加科学化、人性化和可行性高的施工方案。第三，对施工工程项目建立责任目标体系，对相应的责任进行具体的分工和明确，从而使责任层层落实到人。第四，建立工程进度信息系统，在工程进度信息系统的基础之上建立进度报告制度和进度信息沟通制度。2.2 具体实施策略2.2.1 严格控制好施工图纸质量在对土建施工工程的图纸进行设计前，首先要对项目施工现场进行详细的勘察，把各个因素都考虑进来，结婚施工现场勘查的实际情况对施工图纸进行合理的设计。对于已经设计好的土建工程施工图纸，必须要做好技术交底工作
6、，把土建工程施工图纸提交给工程施工单位和工程建设单位进行仔细审核和校验，从而来确保土建工程施工图纸的全面性和合理性。在对土建工程施工图纸进行设计时，要避免遗漏现象的出现，要保证土建工程施工图纸能够和实际的土建工程建设相符合，进而来保证土建工程施工进度的正常进行。2.2.2 严格材料质量关在土建工程施工过程中，要严把质量关。土建工程施工材料的质量好坏不但是保证施工工程质量的基础，而且也是确保土建工程施工进度的关键所在。因此，土建工程施工对材料的选购一定要选择质量合格的建筑材料；在建筑材料进入施工现场之前，还需要加强对工程施工所需要材料的抽检力度，严把材料的质量关。与此同时，工程施工人员还需要做好
7、对建筑材料的储存工作，要避免材料受潮和污染等情况的发生。只有严把质量关，工程施工的进度才能正常进行。2.2.3 构建土建工程施工目标管理体系在对土建工程施工之前，我们要从土建工程的实际情况出发，合理制定出符合土建工程的总进度控制目标。土建工程的总进度控制目标又可以划分为多个分项进度计划，如年度计划和周度计划都是相应的分项进度计划，然后对各个分阶段计划进行逐一落实，从而来确保整体土建工程施工的顺利完成。在对各个分项计划的制定过程中，要结合土建工程施工的实际情况，对土建工程施工计划的制定必须要保留一定的可调整余地，从而方便在对工程设计变更时进行合理的调整。与此同时，在土建工程施工过程中，要保证工程
8、进度报告的及时性和准确性，从而来确保土建工程进度的有效控制。因此，在土建工程项目的施工过程中，要根据土建工程的实际情况做好对施工计划的修改与调整工作，从而来确保土建工程施工的如期进行。2.2.4 加强工程的质量管理工程验收部门要根据工程的施工质量规范对土建工程施工质量是否合格进行验收。与此同时，要制定相关的工程质量验收标准，要求所制定的工程验收质量标准必须要高于实际施工所要求的标准。2.2.5 加强工程的安全管理安全管理工作作为工程施工管理中的重要内容，对施工工程进行安全管理是保证施工工程进度正常与否的关键。在土建工程施工施工过程管理过程中，对施工的安全管理工作要非常重视，这是企业和员工的生命
9、线，安全施工，不安全不施工，只有在保证土建工程安全施工的前提下，才能保证土建工程施工进度的稳步推进顺利。因此，在土建工程施工过程中，要加强对施工人员的安全教育培训工作，建立和完善安全管理机制，将安全责任落实到实处，落实到人，加强对施工过程的安全监督工作，从而来保证施工人员的安全。提高土建工程施工人员的安全意识，从而最大限度的减少施工安全事故的发生，进而可以有利于土建施工工程进度的稳步推进。结束语尽管土建工程现场工作在不断完善，在不同相中的成功与失败吸取宝贵的经验，但是土建工程现场管理工作还是存在大大小小的问题，小到影响到建筑行业的未来发展，大到抑制整个国民经济的持续健康发展，所以，这一问题非同可小，我们必须严谨对待。土建工程在整个工程建设项目中扮演重要角色，是建设项目顺利实施的前提和基础，而土建工程的进度控制和管理又关联着工程的和间接收益，可以说是影响巨大。所以，开展好进度控制的工作，协调好各个环节、相关部门之间的关系，切实可行地节省工程的投资成本，已到达工程最终经济收益最大化。参考文献1刘晓华.浅谈建设工程施工质量管理J.建材与装饰，2014（18）：452.2张鑫.工程施工项目质量管理M.中国标准出版社，2014：569-600.3刘八巴.浅析如何提高建筑工程质量J.广西质量监督导报，2013（12）：115.
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