超市电气通风施工方案（76页）.docx

1、第一章 工程综述41.1 工程概况41.1.1 工程简介4工程承包范围4第二章 机电安装项目管理架构及职责安排52.1项目管理架构及人员安52.2项目部主要成员资料汇总表及个人简历表5第三章施工总体组织及布署53.1施工现场管理5现场条件及施工现场管理总则5临时生产、生活设施安排63.2施工技术准备7做好现场交接工作73.2.2 编制进度计划7提供材料设备资料8编制施工方案8做好图纸会审及技术交底8做好相关规范标准收集工作103.3施工机械与材料准备113.4劳动力准备123.5建立健全各项管理制度13第四章 施工进度计划及其保证措施144.1工程计划总说明144.2施工进度计划174.3施工

2、机械进场计划174.4施工检测、实验设备进场计划184.5人力资源供应计划194.6施工进度计划保证措施214.6.1进度计划的动态控制21进度控制22先进技术和设备的应用23第五章 分部分项工程施工工艺235.1通风空调工程23金属法兰风管制作安装23无法兰连接风管制作安装26风系统部件安装27空调水及采暖管道安装27空调及采暖管道保温30设备安装31风管系统检测33系统试运转及调试345.2给排水、消防工程35冷、热水管道安装35消火栓系统安装36自动喷水灭火系统安装38中水给水系统安装38排水管道安装385.2.6管道油漆与防腐39管道系统试验39管道消毒40系统试运转及调试405.3电

3、气工程41电管敷设及箱盒安装工程41桥架线槽安装工程42管内穿绝缘导线安装工程43电缆敷设工程44动力、照明配电箱安装工艺45灯具安装工程46开关和插座安装工程47竖井内桥架安装及电缆敷设48送配电试验49火灾报警系统施工505.4工程新技术的应用52第六章 工程质量目标及管理措施536.1质量目标及对标书质量要求的响应53质量目标：536.1.2对标书要求的响应：536.2质量管理体系546.3保证质量的技术措施556.4保证质量的管理措施566.5施工计量管理措施576.5.1计量器具管理措施576.5.2计量制度落实措施58第七章安全生产、文明标化、环保和季节性施工措施597.1安全及文

4、明标化施工目标597.2安全及文明标化管理体系597.3安全施工管理措施61安全保证计划61安全教育措施62持证上岗制63安全例会巡查制63完善各级人员安全责任制64现场临时用电安全64安全检查及安全隐患和安全事故处理657.4防火消防措施657.5文明施工管理措施667.6环境保护管理措施677.7保卫工作管理措施677.8季节性施工措施68夏季施工措施68冬雨季施工措施68第八章 其它管理措施698.1施工资料及文件管理69资料文件管理的组织体系70工程受控文件的管理措施70施工规范、标准的管理措施。718.2降低工程成本措施72第一章 工程综述1.1 工程概况 工程简介xx超市天津奥园店

5、位于天津市北辰区辰昌路龙泉道交叉口西南角瑞景商业中心。工程建设单位：xx超市有限公司计划开工和竣工日期：2010年6月15日开工2010年9月20日完工工程承包范围一、给排水、消防系统1、给水系统：2、排水系统：3、中水系统：4、消火栓系统5、消防自动喷洒系统6、检验和试验给排水及采暖工程中，系统强度严密性试验、系统通水试验记录、系统吹（冲）洗（脱脂）试验积累、通球试验记录、系统试运转调试记录等项目，均在本次招标范围内。二、采暖、通风与空调工程1、空调系统2、通风防排烟系统3、采暖系统：三、电气工程1、动力配电及弱电系统和弱电系统桥架等2、消防电气系统（包括火灾自动报警及联动控制、广播系统）第

6、二章 机电安装项目管理架构及职责安排2.1项目管理架构及人员安排（附件一）2.2项目部主要成员资料汇总表及个人简历表（附件二）第三章施工总体组织及布署 3.1施工现场管理 现场条件及施工现场管理总则（1）、现场条件施工现场周围市政设施已经完善，道路已安全畅通，我司将按照建设单位提供的电源和接水点，按我方施工需要，并经业主同意后，接至施工点。（2）、施工现场管理总则施工现场管理的任务是从签定承包合同时起，以施工现场为对象，以工期、质量、成本等为目标的管理活动，主要包括以下内容：（1） 完成开工前的各项业务及现场施工条件的准备工作（2） 完成对施工进度计划的控制、协调与调度工作（3） 加强对施工现

7、场平面的动态管理工作（4） 加强对施工现场施工暂设用电的管理（5） 组织进行施工任务书的签发，组织进行施工队的施工管理工作临时生产、生活设施安排1 现场临时生产和生活设施的内容xx超市奥园店机电安装项目工程量较大，工期紧，各阶段施工人员较多，为了保证工程施工进度，项目经理部要合理组织施工，与建设单位密切配合，组织好现场临时生产和生活。项目临时生产和生活的内容主要包括如下。l 临时生产（1） 主材堆放场地与机加工场地：主材堆放场地需120平方米。（2） 临时库房：水暖库房：60平方米，电料库房：60平方米。（3） 现场临时用水用电根椐项目临时用电状况的分析，编制临时供电方案。l 临时生活（1）

8、项目部人员现场临时办公用房。（2） 专业施工队生活、用餐临时场所。（3） 专业施工队的住宿用房。l 现场临时生产和生活的措施保证（1） 项目部在进场施工前，由项目经理组织尽快与建设单位联系，依照上述临时生产、生活的需求，确定临时生产、生活场所，以满足施工进度计划的要求（2） 项目部依据施工进度情况合理分配施工队的临时生产、生活场所，以保证资源的合理调配和利用。（3） 项目部由工程部安保经理具体负责实施此项工作，发现问题及时解决，或提交项目经理部生产经理解决。3.2施工技术准备做好现场交接工作进入施工现场第一件事，是首先邀请建筑师（设计）、业主参加施工现场的实物工程量交接，然后做好技术资料的交接

9、，并做好书面交接记录。3.2.2 编制进度计划签订合同后四周内，向业主提交详细的工程进度表供审批，该进度计划表应是将整个工期进行合理分配，设立关键部位进行分段控制，同时进度表中需详细注明劳动力安排、图纸资料的呈交日期、设备材料的订货和到货时间等配合措施。3.2.3提供材料设备资料签订在合同后四周内按合同文件中提到的材料设备供应商选择范围呈交产品样品、样本供设计审批，六周内呈交主要设备说明书和详尽的技术资料（尺寸、重量、图样、特性曲线等）供建筑师（设计）审批。3.2.4编制施工方案由项目部总工程师组织各专业技术人员、全面熟悉图纸和工料规范要求，结合前期类似工程的施工经验，编制切实可行的各单项施工

10、方案，具体说明分项工程的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施，有效的指导现场施工。3.2.5做好图纸会审及技术交底1、施工图纸会审由项目总工程师主持，项目技术质量部组织下列人员对工程施工图纸进行图纸会审；（1）、工程部：空调项目经理、电气项目经理、给排水项目经理；（2）、技术质量部：暖通专业工程师、电气专业工程师、给排水专业工程师，暖通质检员、电气质检员、给排水质检员。首先由各专业工程师组织各专业人员对本专业工程施工图纸就以下内容进行审核：（1）、图纸目录：图纸是否齐全有效；（2）、设计施工说明：设计说明、施工做法是否明确，设计标准是否明确；（3）、设备明细表

11、：设备规格、型号是否明确；（4）、系统图：设计原理正确，管径等技术参数是否明确，设备型号、位号是否与设备明细表一致；（5）、平面图：管线标高是否明确，与系统图是否一致。由项目总工程师组织各专业人员就以下问题对施工图纸进行图纸会审；（1）、各专业图纸与土建是否有矛盾，土建图纸的留洞是否满足专业图纸的要求；（2）、在各专业管道交汇处，各专业管道的标高是否相互干涉；（3）、电气动力管线与各专业设备是否一致，供电容量与设备容量是否相符；（4）、各专业图纸与装修装饰图纸是否有矛盾。在图纸会审中提出的问题由技术质量部负责记录整理，并将图纸会审记录发送设计院、项目监理部。由设计单位在设计交底时对图纸会审提出

12、的问题进行答复，并由技术质量部负责办理一次性洽商。在施工中发放补充图纸、变更图纸，除按以上程序和内容要求进行图纸会审外，还要审核以下问题：（1）、与相关图纸是否一致；（2）、对前发图纸有无影响；（3）、对已完工程的影响内容。2、施工技术交底工程正式开工前必须做好技术交底工作，由项目总工程师向各专业技术人员、施工队长及班组长做好总体交底，再由各专业工程技术人员、班组长向具体施工人员根据工程进度做分部分项技术交底和专项技术交底。技术交底采取书面交底、现场演示、样板施工等多种形式相结合，使全体人员都了解设计意图、规范和标准要求、采取的施工步聚、工艺方法、安全措施及所需的材料设备和工期要求。做好相关规

13、范标准收集工作工程在施工过程中，除按施工图纸、工料规范要求外，还应符合国家标准和验收规范以及北京市主管部门的各项规定。机电安装工程应按现行国家颁发的各专业规程、规范和质量检验标准和有关技术规定进行施工和技术质量检查。1、国家标准、规范（1）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）（2）建筑与空调工程施工质量验收规范（GB50242-2002）（3）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）（4）制冷设备安装工程施工及验收规范（GBJ66-84）（5）机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50231-98）（6）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50

14、236-98）（7）自动喷水灭火系统施工有验收规范（GB50261-96）（8）建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）（9）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）（10）电气装置安装工程施工及验收规范（GB50254-50259-96）2、工程规程（1）北京市建筑安装分项工程施工工艺规程（DBJ01-26-96）三、四、五册（2）北京建设工程监理规程（DBJ01-41-2002）（3）北京建筑安装工程资料管理规程（DBJ01-51-2000）（4）北京市建筑工程施工安全操作规程）DBJ01-62-2002）3、行业标准（1）建筑机械使用安全技术规程

15、（JGJ33-2001）4、施工图集（1）建筑设备施工安装通用图集91SB1-9（2）建筑电气通用图集92DQ1-135、工程法规（1）中华人民共和国全同法（2）中华人民共和国建筑法3.3施工机械与材料准备1、工程项目部应组织各专业施工队伍按照工程总体进度计划及采用的施工方案安排施工进度，确保施工机械的类型、数量和进场时间，确保施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划。2、工程项目部技术管理人员应尽快熟悉图纸，列出设备部件明细，填写物资采购技术要求及验收规定申请表报材料及物资订购部门，同时工程项目部应在预算部门编制完成的施工图预算和施工预算的基础上进行材料分析，

16、按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制一次性材料、设备需用量计划，报材料及物资订购部门，并确定主要材料进场时间和物资供应计划。3、材料及物资订购部门应根据各种物资的需要量计划，在公司合格分承包商名册中选取质量更为可靠稳定的生产厂家，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。在设备及材料采购时必须先报验，经监理批准后使用。4、机电设备或部件及主要材料的采购应货比三家，先列出三个具备一定实力、价格合理、产品质量可靠的生产厂家，对于主要的产品应对厂家进行实地考察，重点考察厂家资质、业绩、生产能力、工艺装备、产品性能、质量状况、合同履约率、产

17、品价格及售后服务等。3.4劳动力准备 该工程包括的施工项目齐全，工程量大，设备技术要求高，工程交叉施工，为了加强机电安装项目管理，我公司将成立该机电工程项目经理部，实施项目管理的方法对该工程各分部、分项工程的安装进行统一管理。公司将选派有扎实专业技术水平和全面管理水平，工作经验丰富，有创新精神，同时工作效率高的人员为该工程项目经理，项目经理部的其他管理人员也本着合理精干的原则进行配置。详细情况见项目经理部组织机构图。 本工程高峰期各工种人员计划为：300人，在工程进行当中，项目经理部要根据进度要求即时组织好各专业队伍的劳动力，提高劳动生产效率，施工高峰期各专业公司设置专职的安全检查人员、质量人

18、员、成品设备保护人员及消防人员等，组织好现场的各项管理工作。项目经理部在选择施工队伍时应要求施工人员均具备所从事待业至少三年以上的工作经验。特种作业人员必需持证上岗。3.5建立健全各项管理制度为了使各项施工项目顺利进行，做到各项工作有章可循，工程项目经理部要建立健全工地的各项管理制度，主要包括以下内容：1、项目经理部岗位职责2、施工现场管理细则3、项目部施工现场安全生产管理制度4、项目部材料岗位职责5、项目质量检查岗位职责6、项目安全岗位职责第四章 施工进度计划及其保证措施4.1工程计划总说明1、进度要求及对业主的响应（1）、总体工期要求：机电工程计划开工日期：2010年6月15日计划完工日期

19、：2010年9月15日（2）、对标书的响应工程计划开工日期：2010年6月15日计划完工日期：2010年9月20日2、进度控制措施（1）、对施工项目和工程量的了解奥园店机电安装工程包括给排水、通风空调及电气等分部工程，机电安装工程量非常大。为了保证施工工期，必须能够在施工过程当中合理有效地控制施工进度，为了控制施工进度，项目部主要生产责任人首先必须掌握工程情况，掌握尽可能多的信息，并将它们与计划进度进行对比，以发现进度是否拖后，然后对这些资料进行分析，找出原因，制定相应的措施。（2）、项目部施工进度计划控制体系统的建立为了充分发挥施工组织协调工作的作用，项目部应组成以项目经理为生产第一责任人的

20、组织机构，建立由生产经理、各专业项目经理、各专业施工项目负责人、施工工长、现场计划统计员、作业班组长等组成的项目进度控制体系。落实各组成人员的生产责任制，作到层层落实，责任分明。（3）、项目经理部进行项目进度控制的程序1）、根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期、分批的开工、竣工日期。2）、合理编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起值时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证计划等因素综合确定。3）、实施施工进度计划，当出现进度偏差时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。3

21、、进度计划的实施（1）、项目的施工进度计划的实施应体现在项目进行过程中编制月、周施工进度计划的实现上。（2）、月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。（3）、在施工进度计划实施的过程中需进行下列工作：1）、跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取相应的调整措施。2）、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。3）、严格执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。4）、跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统

22、计与分析，编制统计报表。5）、落实控制进度措施应落实到执行人、目标、检查方法和考核办法。6）、合理及时地处理进度索赔。（4）、进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现，当出现下列情况时，应采取措施处理：1）、当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。2）、由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。3）、当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，应采取相应的调整措施。4、进度计划的检查与调整（1）、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。（2）、对施工进度计划进行检查应采取日检查或定期检查的方

23、式进行，检查的内容应包括：1） 检查期内实际完成和累计完成工程量。2） 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。3） 窝工时应检查窝工人数、窝工机械台班数并分析窝工原因。4） 进度偏差情况。5） 进度管理情况6） 影响进度的特殊原因及分析。（3）、实施检查后，应向公司提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容：1） 进度执行情况的综合描述。2） 实际施工进度图。3） 工程变更、价格调整及工程款收支情况。4） 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。5） 解决问题的措施。6） 计划调整意见。（4）、对施工进度计划进行调整必须采用科学的方法进行，并应编制调整后的施工进度计划。在分阶段的施工进

24、度计划完成后，项目经理部应及时对此段工程的施工进行总结，以便较好地完成下一阶段的施工任务。4.2施工进度计划施工进度计划参考附表。4.3施工机械进场计划4.4施工检测、实验设备进场计划序号器具名称规格型号数量自有租赁新旧程度1声级计HS5633（34-130dB）4块自有新2数字风速仪QDF-6(0-30m/s)6个自有20063手持接触式数字转速表SZG-20B（10-25000r/min)6个自有20064手持光电数字转速表HD-2234B(5-99999r/min)6个自有20085钳型电流表MG28(0-500A)8块自有20066数字万用表DT-830B(0-1000V)6块自有20

25、077压力表Y-100(1.5Mpa、2.5Mpa)4块自有20098兆欧表ZC-7(500M)10块自有20089兆欧表ZC-7（10000，2500M）各1块自有200910接地电阻表ZC-8（0-1-10-100）2块自有200611指针万用表MF-47（1000V）10块自有200912氧气表2.5-25Mpa4套自有200813乙炔表0.25-4MPa4套自有200914套丝机4套15电锤10套16水钻15套17台钻3套18电焊机6台19气焊工具4套20液压钳5套21砂轮切割机6套22游标卡尺150、200mm各6个自有20064.5人力资源供应计划xx超市天津奥园店机电安装工程劳动

26、力计划表施工阶段时间通风空调工程给排水工程电气工程合计第一施工阶段20203070第二施工阶段.7.15303050110第三施工阶段304060130第四施工阶段506080190第五施工阶段405060160第六施工阶段204050110第七施工阶段15203065第八施工阶段101020404.6施工进度计划保证措施4.6.1进度计划的动态控制施工进度控制是一个循序渐进的动态控制过程，加之施工现场的条件千变万化，设计变更和业主使用功能变化繁多，这就要求项目部施工计划组要随时了解和掌握与工程进度有关的信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，并按时将意见反馈给项目经理。一旦发生工期延误，项目

27、管理层要组织分析延误的原因以及可能产生的负面影响，并及时制定补救措施。工程控制动态控制图如下：进度计划正常实施进度计划正常实施了解进度情况，掌握信息数据制定改进措施 正实际进度与计划对比 常分析产生原因和影响确定是否产生延误4.6.2进度控制1)公司抽调精兵强将成立xx超市奥园店机电安装项目部，在总结前期在类似工程的基础下有针对性的补充技术、质量方面的精英。2)提前做好施工人员和机具的准备工作，不至于由于人员、机具短缺延误工期，也不至于临时东拼西凑而影响质量。3)提前做好材料设备的定货工作，加强对供货商的选择和管理，确保各项材料设备能按计划及时供到施工现场。4)认真做好施工图深化设计工作，编制

28、切实可行的施工计划和分部分项技术交底，提前做好职工培训工作，在标准层、地库实行样板区制度，避免返工现象。5)及时定期与业主沟通，及时协调进度计划，因为进度计划不是一成不变的，它是一个与现场施工、技术设计相联系的动态的目标体系。由于工程的复杂性、单向性，当现场不能符合进度要求或者设计变更导致工序变化等因素发生后，计划本身就要改进、完善。6)大力推广新技术、新材料、新工艺、新设备的“四新”应用，充分发挥科技优势，提高工效。7)突破时间、空间、专业之间的局限，通过合理安排、交叉作业、提前介入来提高工效、赶抢工期，如预埋阶段可提前开始管理支吊架制作，主体施工阶段可积极创造条件穿插机电施工，施工高峰期实

29、行三班制作业，人停机不停。8)成立专门的后期服务部门，为工程提供全过程、全方位的后勤服务，在保证充分的后勤供应时，为广大职工提供一个良好的生产、生活、学习的环境，有利于队伍保持稳定团结和高昂斗志。4.6.3先进技术和设备的应用1)为提高深化设计效率，在工地现场为深化设计室配置HP-奔电脑肆台，HP-DesignJet 500绘图仪壹台，全面使用AUTOCAD及三维专业设计软件制图。2)施工方案、网络编制使用梦龙公司方案标书编制系统、施工网络编制系统、项目管理系统、及Project工程计划编制软件。第五章 分部分项工程施工工艺5.1通风空调工程金属法兰风管制作安装空调送回、风及新风管、正压送风、

30、排气等部分风管采用0.751.2的镀锌钢板，长边1000mm的矩形风管可考虑采用无法兰连接形式；其他采用法兰连接形式。.1工艺流程1)系统工艺流程风管制作、安装阀件安装空调机安装空调机房管道连接风管保温风口安装系统运行、调试.2风管安装技术要求)确定标高：按照设计图纸并参照土建基准线找出风管标高。（一般风管以底标高为准）2）制作吊架标高确定后，按照风管系统所在的空调位置，确定风管支、吊架形式。3)吊点设置根据吊架形式设置，有预埋件法，膨胀螺栓法，射钉枪法等。4)安装吊架按风管中心线找出吊杆敷设位置，单吊杆在风管的中心线上，双吊杆可以按托盘的螺孔间距或风管的中心线对称安装。5)风管排列根据风管的

31、尺寸、壁厚、现场情况和吊装方法等，为了安装方便，在条件允许的情况下，尽量在地面上进行连接，一般可接至10-12m等左右。也可将风管一节一节地放在支架上逐节连接， 风管与配件可拆卸的接口不得装设在墙和楼板内。6)法兰风管连接。7）无法兰连接风管技术要求：（1）风管法兰垫料采用8501密封胶条。（2）风管在四个角上装法兰角，在法兰角与法兰边接触处均匀地填充密封胶。（3）风管支吊架的制作形式、间距和安装方法应按照设计要求的标准进行，安装时不得设置在风口、阀门、检查门处，吊架不得直接吊在法兰上。7)风管安装8）风管油漆：防排烟管道采用钢板制作安装后，风管内外应刷高温防锈底柒至少一遍；再刷两道防火涂料。

32、3.风管安装时应注意的安全问题1)起吊时，严禁人员在被吊风管下方，风管上严禁站人。2)应检查风管上表面无重物，以防起吊时，坠物伤人。3)对于较长风管，起吊进度应同步进行，首尾呼应，防止由于一头过高，中段风管法兰受力大而造成风管变形。4)抬到支架上的风管应及时安装，不能放置太久。5)对于暂时不安装的孔洞不要提前打开，暂停施工时，应加盖板以防坠入坠物事故发生。6)使用梯子不得缺档，不得垫高使用，使用梯子的上端要扎牢，下端采取防滑措施。4.成品保护1)风管及部件安装过程中，注意不要损坏和污染建筑物。2)严禁用风管作脚手架或其他承重物的支点，并且不允许随意踩踏风管和其他物体撞击风管。3)风管及空调设备

33、安装好的房间，要注意上下班及时关锁。4)风管安装不得扭曲、树脂破裂，脱落及界皮分层等，破损处应及时修复。5)应注意的质量问题序号常产生的质量问题防治措施1支、吊架不刷油、吊杆过长增强责任心，制作完后庆及时刷油，吊杆截取时应仔细核对标高2支、吊架间距过大贯彻规范，安装完后，认真复查有无间距过大现象3螺丝漏穿，不紧，松动增加责任心，法兰孔距应及时调整4帆布口过长，扭曲帆布应拉直、对正5防火阀离墙太远，法兰在墙内按图安装，避免此类问题发生无法兰连接风管制作安装.1工艺流程：上料成型L型半成品风管领料展开下料检查组装就位调正设置吊点编号制作吊架 .2技术要求 无法兰连接风管镀锌钢板选用厚度需符合国家标

34、准通风与空调工程施工及验收规范GB50243-2002要求。风系统部件安装.1工艺流程：设置吊点接管安装吊架制作吊架找平找正.2技术要求：1.阀门、消声器等安装必须牢固，位置、标高和走向应符合设计施工规范要求，方向正确，操作方便，防火阀检查孔的位置必须设在便于操作的部位。2.风口与风管的连接应严密、牢固；边框与建筑装饰面贴实，外表面应平整不变形，调节应灵活。3.防火阀、消声器安装需单独设置吊点。阀门操作应灵活正确，无阻碍。空调水及采暖管道安装1.管道材料的选用：空调水管：冷凝水管采用镀锌钢管（埋在墙内的为无缝钢管），空调冷（热）水管道采用碳素钢管：DN40时为焊接钢管； 50DN250时为无缝

35、钢管； DN250时选用螺旋焊接钢管。采暖管道：采暖主干管道材DN40时，采用焊接钢管；DN50时为无缝钢管。2.管道连接方式空调水管：镀锌钢管采用丝接，焊接钢管、无缝钢管及螺旋焊接钢管均采用焊接。采暖管道：DN32时，为丝扣连接；DN40时，为焊接连接。3.管道套管在管道穿墙壁和楼板时，均设置刚性套管。套管有足够的尺寸，以保证穿过墙壁的管道能自由移动。穿过外墙面的管道套管采用刚性防水套管，管道与隔热层之间采用软的、不沉降的防水树胶覆合物完全填塞，以保证气密。4.管道支撑邻件阀门及其它较重的管道系统安装件增加附加支撑，防止管道上的过度变形。与水泵连接的避振喉、过滤器、管件单独加支撑，防止设备过

36、度受力。5.阀门选用管径DN50时为球阀；管径DN70时为蜗轮型蝶阀；排污选用快速排污阀。阀门连接方式：DN32时为丝扣连接，DN40时为法兰连接，阀门工作压力均为1.6Mpa。6.管道操作工艺流程1)系统管道安装程序：预埋套管水平管安装竖向管道安装空调水管试压风柜、风机盘管管道相接冷却塔水管安装冷凝水管灌水、管道保温道相接空调水管系统冲洗2)空调水及采暖管安装工艺流程：管道焊接管道丝接支吊架制作、安装支吊架划线、定位管道保温管道试压管网水冲洗3)管道丝接操作要求管道丝接采用机械套丝，套丝机一般以低速进行工作，套丝时严禁用锤击的方法旋紧或放松背面挡角、进刀手把和活动标盘。长管子套丝时，管后端一

37、定要垫平，并设立支架加以平稳；螺纹套成后，要将进刀把及管子夹头松开，切不可一次套成，以免损坏板牙或产生“硌牙”。在套丝过程中要经常加机油润滑和冷却。管道的外螺纹与管件之间或阀件的内螺纹之间加适当填料，填料采用聚合四氟乙烯（生料带）或麻丝加白厚漆，确保连接紧密，不渗不漏。4)钢管焊接无缝钢管焊接时，管子接口应做以下准备工序：a.清除接口处的浮锈、污垢及油脂；b.钢管切割时，其割口断面应与管子中心线垂直，以保证管子焊接完毕的同心度；c.切割坡口：当管型厚度为4mm时，为保证施焊过程中，管壁能充分焊透，对口处必须打坡口。5.管道试验：空调水及采暖管道安装后，应做水压强度试验，冷凝水管做灌水试验。空调

38、水及采暖管道试压合格后应进行水冲洗，具体试验按照建筑给排水及采暖施工质量验收规范GB50242-2002规范的相关规定进行。空调及采暖管道保温1.所选用的保温材料生产厂家必须是经过消防部门核准认可的厂家。2保温材料的选用：空调管道：空调新风管与吊顶内空调风管选用难燃型聚乙烯闭孔发泡保温材料，厚度为10mm；空调冷冻水及冷热水合用管道及阀门采用难燃型橡塑闭孔发泡材料，厚度：DN80时为25mm，DN80时为30mm。吊顶内的排烟管道保温选用离心玻璃棉保温，厚度为20mm。采暖管道保温：供热管道保温采用难燃型聚乙烯发泡材料，机房内热力管道保温材料厚度为30mm，非供热房间内热力管道保温材料厚度为1

39、5mm；综合热力管道采用铝箔玻璃棉保温材料，保温厚度：DN200时为30mm，DN200时为40mm。供热面积超过5万平方米时，DN200的热力管道保温厚度为50mm。采暖房间内的采暖管道不保温。3风管保温操作工艺流程1）闭孔发泡材料保温：涂胶水检 验覆盖保温材料领 料保温材料下料2）离心玻璃棉材料保温：粘保温钉安装检验领 料保温材料下料4空调水及采暖管道保温工艺1） 闭孔发泡材料保温接头贴胶带粘贴刷胶水下料检验领 料2） 离心玻璃棉管壳保温检验接缝、接头贴胶带合管壳散管壳5所有用于冷冻水的阀门、过滤器、法兰和配件等均应提供保温并配合喉管外型，厚度同相同管径的管道。设备安装.1通风机安装1.施

40、工准备1)通风、空调的风机安装所使用的主要材料，成品或半成品应有出厂合格证或质量鉴定文件。2)风机开箱检查，皮带轮、皮带、电机滑轨及地脚螺栓是否齐备，有无缺损等情况。2.操作工艺清 洗搬 运开箱检查基础验收安装、找平、找正法兰加垫料连接 穿螺栓3.成品保护1)整体安装的通风机、搬运和吊装的绳索不能捆绑在机壳和轴承盖的吊环上， 与机壳边接触的绳索，在棱角处应垫好柔软的材料，防止磨损机壳及绳索被切断。2)解体安装的通风机，绳索捆绑不能损坏主轴、轴衬的表面、机壳、叶轮等部件。3)风机搬动时，不应将叶轮和齿轮轴直接放在地上滚动或移动。4)通风机的进排气管、阀件、调节装置应设有单独的支撑，各种管路与通风

41、机连接时， 法兰面应对中贴平，不应硬拉使设备受力，风机安装后，不应承受其它机件的重量。4.应注意的质量问题1)风机运转中皮带滑下或产生跳动，应检查两皮带轮是否找正，并在一条中线上，或调整两皮带轮的距离，如皮带过长应更换。2)风机产生与转速相符的振动，应检查叶轮是否对称，或叶片上是否有附着物。3)通风机和电动机整体振动，应检查支脚螺栓是否松动，机座是否紧固；与通风机相连的风管是否加支撑固定，柔性短管是否过紧。4)用型钢制作的风机支座，焊接后应保证支座的平整，若有扭曲，校正好后方能安装。5)风机减震器所承受压力不均，应适当调整减震器的位置，或检查减震器的底板是否同基础固定。风管系统检测1风管检验风

42、管检验可分两步进行。1）漏光检验a)在风管排列组装好后，进行吊装前，进行风管的采样漏光检测，选用光源不低于100W 带保护罩的低压照明灯，在相对黑暗的环境中进行，或直接在夜晚进行检测。b)一般每10米风管漏光点不超过两处，且100米接缝平均不应大于16处。c)检测中发现条缝型漏光，应进行密封处理。2）漏风量测试a)漏风量测试可采用风管式或风室式。风管式测试装置采用孔板作计量元件，风室式测试装置采用喷嘴作计量元件。b)目前经常使用风管式测试，风管式测试装置由风机、连接风管、测压仪器、整流栅、节流器和标准孔板等组成。c)风机的风压及风量应大于被测系统的压力及最大允许漏风量的1.2倍。系统试运转及调

43、试 .1工艺流程 设备单机试运转系统联动试运转无生产负荷系统联合运转的测定和调整带生产负荷的综合试验的测定和调整 .2技术要求1.新风机组试运转前必须加上适度的润滑油，并检查各项安全措施；盘动叶轮应无卡阻和磁擦现象，叶轮旋转方向必须正确；在额定转速下试时间不得少于2h。试运转应无异常震动，滑动轴承最高温度不得超过70；滚动轴承最高温度不得超过80。2.风机盘管试运转前必须加上适度的润滑油，并检查各项安全措施；盘动叶轮，应无卡阻和碰擦现象：叶轮旋转方向必须正确。4系统风量测定应符合下列规定：a.风管的风量一般可用毕托管和微压计测量。测量截面的位置应选择在气流均匀处，按气流方向，应选择在局部阻力之

44、后，大于或等于4倍及局部阻力之前，大于或等于1.5倍圆形风管直径或矩形风管长边尺寸的直管段上。当测量截面上的气流不均匀时，应增加测量截面上的数量。b.风管内的压力测量应采用液柱式压力计，如倾斜式、补偿式微压计。c.新风机组送风出口的测定截面应按规范的规定选取。通风机测定截面位置告近风机。通风机的风为风机进出口5.通风机转速的测量可采用转速表直接测风机主轴转速，重复测量三次取其平均值的方法。如采用累计式转速表，应测量30s以上。6.空调系统综合效能试验可包括下列项目：a.送、回风口空气状态参数的测定与调整。b.空调机组性能参数的测定与调整。c.室外内噪声的测定。d.室外空气温度与相对湿度的测定与

45、调整。e.对气流有特殊要求的空调区域，做气流速度的测定。7.测量室外内空气温度相对湿度及气流速度，可采用棒状温度计、通风温湿度计、热风速仪等。测量仪器的测头应有支架固定，不得用手持测头。5.2给排水、消防工程冷、热水管道安装本工程室内冷热水管道采用内筋嵌入式钢塑管，支管采用铝塑复合管，室外给水管DN80采用内衬水泥球墨铸铁管，DN5 mm，管径100mm采用沟槽连接，其余采用丝扣连接，主要施工方法如下中水给水系统安装本工程中水系统采用给水UPVC管。 管道粘接不宜在温度很大或阳光直射环境下进行，承接口粘接表面应干净。涂抹胶剂时，必须先涂承口，由里向外，后涂插口，涂抹均匀、适量。用油刷涂刷胶粘剂

46、时应轴向涂刷，涂抹均匀迅速，冬季施工时尤须注意，应先涂承口， 后涂插口，插入时应找正方向再挤压，符合规定深度，保持静止2-3min，防止接口滑脱， 预制管段节点误差5mm。中水管道系统施工完毕后,必须进行水压试验。排水管道安装本工程室内排水管采用机制柔性铸铁管连接、超静音排水管承插接口。室外排水管采用双壁波纹管机制柔性铸铁管连接施工方法：1. 首先按照图纸尺寸要求确定安装的管道的管径和长度，用专用的割刀将管道切断，并去除毛刺等杂物。2. 选取所需要的管道配件。3. 将管道安装在支架上，用不锈钢的卡箍将两个管道连接，并拧紧螺栓。4. 在三通、四通、大小头位置做上标记，用专用的切割用具在铸铁管上开

47、出三通或四通，用专用配件连接。5.2.6管道油漆与防腐a.管道刷漆前要清除其表面的灰尘、污垢、锈斑。涂刷油漆要均匀，色泽一致，无流淌、无污染。b.支架防腐：制作碳钢支架后应立即做除锈刷漆，除锈用电动钢丝 先刷一道红丹防锈漆， 后刷二道底漆，再加一层经批准用的修饰油。5.2.7管道系统试验a.管道试压系统、分层、分区b.消防、生活给水系统在安装完成后要进行水压试验。 其试验压力为1.5倍，其中高区水压试验为工作压力+0.4MPa ，保证10min，压力降不大于0.02MPa。在工作压力的1.15倍状态下保持2h，压力降不大于0.03MPa 水压试验用压力表要经校验合格，试验前要分区分层，分系统编

48、写具体可行的试压方案。c.地下生活排水管安装完成后埋地管在回填土之前进行灌水试验。灌水高度以不低于卫生器具的上边缘或底层地面高度，满水15 min 水面下降后再灌满观察5 min 后，液面不下降为合格。5.2.8管道消毒a.生活给水管要进行水冲洗、消毒自理用流量1.5ms以上的流速给水管道进行冲洗，以进出口水的色洁度一致为合格。b.当生活水管冲洗 合格后再进行消毒处理。每公升含20-30ml的游离氯水灌满管道，水箱和水池进行消毒，留置时间24小时，再用饮用水冲洗，经有关部门取样检验水质无污染后方可使用。5.2.9系统试运转及调试一、工艺流程 设备单机试运转系统联动试运转二、技术要求：（1）水泵

49、试运转，在设计负荷下连续运转不应少于2h，并自学成才符合下列规定：a） 运转中不应有异常振动和声响，各静密封处不得泄漏，紧连接部位不应松动；b） 滑动轴承的最高温度不得超过70，滚动轴承的最高温度不得超过75；c） 动轴封料的温升应正常，在无特殊要求的情况下，普通填料泄漏量不得大于3560m1/h，机械密封的泄漏量不得大于10m1/h；d） 电动机的电流和功率不应超过额定值。（2）消防报警系统联动试运行应由建设单位组织。消防控制中心各种设备的系统调试，由局部到系统进行，在调试过程当中应遵循火灾自动报警系统安装规范，深入检查稆部件和设备安装是否符合规范要求，在各种设备系统连接与试运转过程当中，应

50、由有关厂家参加协调，进行统一调试，发现问题及时解决，并做好详细的调试记录。（3）热力站调试应由在建设单位、施工单位和生产厂家的共同参与下进行，在调试前应单独编制调试方案，并作好相应的记录。5.3电气工程 5.3.1电管敷设及箱盒安装工程本工程住户内强电末端支线及网络、通讯、门磁门铃、保安对讲等弱电系统采用难燃型PVC管敷设，其它系统均采用焊接钢管。1.材料进场检验要求钢管壁厚均匀，焊缝均匀，无劈裂，砂眼，棱刺和凹扁现象， 使用前需要预先除锈，刷防腐漆。铁制灯头盒、接线盒、金属板厚应不小于1.2mm，镀锌层无剥落，无变形，敲落孔完整无缺面板安装孔与地线焊接脚齐全。2操作工艺（1）暗管敷设施工方法

51、和工艺要求：暗配的电线管路宜沿最近的路线敷设并应减少弯曲，埋入墙或混凝土内的管子， 离表面的净距不应小于15mm。进入落地式配电箱的电线管路，排列要整齐，管口高出基础面不小于50mm。（2）钢管预制加工3质量标准连接紧密，管口光滑，护口齐全，明配管及其支架、吊架应平直牢固，排列整齐， 管子弯曲处无明显折皱，油漆防腐完整，暗配管保护层大于15mm。检验方法：明配管的观察检查，暗配管的检查隐蔽工程记录。桥架线槽安装工程本工程强、弱电系统均采用金属桥架、线槽。1材料进场检验要求桥架、线槽及其附件，应采用经过镀锌处理的定型产品，其规格、型号应符合设计要求。桥架、线槽内外应光滑平整，无棱刺，不应有扭曲，

52、翘边等变形现象，并有产品合格证。2作业条件配合土建的结构施工,预留孔洞,预埋铁和预埋吊杆,吊架等全部完成。顶棚和墙面的喷浆全部完成后，方可进行桥架、线槽敷设。3工艺流程弹线定位：根据设计图确定出线柜，进线动力箱等电气设备的安装位置，从始端至终端找好水平或垂直线，用粉线袋沿墙壁，顶棚和地面等处，在线路的中心线进行弹线， 按照设计图要求及施工验收规范规定，分匀档距并用笔标出桥架、线槽具体位置。支架与吊架安装要求：支架与吊架所用钢材应平直，无显著扭曲，下料后长短偏差应在5mm范围内，切口处应无卷边、毛刺。钢支架与吊架应焊接牢固，无显著变形，焊缝均匀平整，焊缝长度应符合要求，不得出现裂纹，咬边、气孔、

53、凹陷、漏焊、焊漏等缺陷。支架与吊架应安装牢固，保证横平竖直， 在有坡度的建筑物上安装支架与吊架应与建筑物有相同的坡度。固定支点间距一般不应大于1.52m，在进出接线盒、箱、柜、转角、转弯和变形缝两端及丁字接头的三端500mm以内应设置固定支持点。线槽安装金属线槽的规格必须符合设计要求和有关规范规定。检查方法：观察检查、测量检查。管内穿绝缘导线安装工程1材料进场检查要求绝缘导线的规格、型号必须符合设计要求，并有出厂合格证。镀锌铁丝或钢丝应顺直无背扣，扭结等现象，并具有相应的机械拉力。接线端子，应根据导线的根数和总截面选择相应的接线端子。2作业条件管内穿线应在建筑的结构及土建施工作业完成后进行。3

54、操作工艺工艺流程图导线与带线绑扎放线及断线扫管穿带线选择导线线路检查绝缘摇测导线包扎导线焊压线导线连接带护口选择导线应根据设计图要求选择导线。相线、零线及保护线的颜色应加以区分，用黄绿颜色的导线做保护线，蓝色导线做零线。穿带线穿带线的目的是检查管路是否畅通，管路的走向及盒、箱的位置是否符合设计及施工图的要求。电缆敷设工程1材料进场检验要求所有电缆规格型号及电压等级应符合设计要求，并有产品合格证。每轴电缆上应标明电缆规格、型号、电压等级、长度和日期，电缆轴应完好无损。电缆外观完好无损，铠装无锈蚀，无机械损伤，无明显皱折和扭曲现象， 橡套和塑料电缆外皮及绝缘层无老化及裂纹。2作业条件预留孔洞、预埋

55、件符合设计要求，预埋件安装牢固，强度合格。电缆沿线场地清除干净，道路畅通。放电缆用的脚手架搭设完毕，且符合安全要求，电缆沿线照明照度满足施工要求。变配电室内全部电气设备及用电设备配电箱柜安装完毕。电缆桥架、电缆支架及电缆过管，保护管安装完毕，并检验合格。 3工艺流程水平敷设校对回路挂标志牌电缆沿桥架敷设绝缘摇测垂直敷设准备工作动力、照明配电箱安装工艺1材料进场检验要求铁制配电箱箱体应有一定的机械强度，周边平整无损伤，油漆无脱落，箱内各种器具应安装牢固，导线排列整齐，压接牢固，并附有产品合格证。绝缘导线的规格型号必须符合设计要求，并附有产品合格证。2作业条件随土建结构预留好暗装配电箱的安装位置。

56、预埋铁件架或螺栓时，墙体结构应弹出施工水平线。安装配电箱盘面时，抹灰、喷浆及油漆应全部完成。3操作工艺工艺流程图开箱检查送电运行暗装配电箱实物排列加工固定电具电盘配件配电箱安装要求检查绝缘测试箱、盘固定明装配电箱铁架固定(盘面)螺栓固定(盘面)弹线暗装配电箱灯具安装工程本工程灯具主要为荧光灯（壁装或吊链式安装）、白炽灯（吊链式或吸顶安装）、应急照明及疏散指示灯（壁装或嵌入式壁装）等。1材料进场检验要求各型灯具 灯具的型号、规格必须符合设计要求和国家标准的规定，灯内配线严禁外露， 灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落等，所有灯具必须有产品合格证。照明灯具使用导线其电压等级不应低于交流500伏

57、等级要求。2作业条件盒口清理，对灯具安装有影响的模板，脚手已拆除。顶棚、墙面的抹灰工作，室内装饰及地面清理工作均已结束。3操作工艺 工艺流程 检查灯具组装灯具通电试运行安装灯具灯具的安装开关和插座安装工程1材料进场检验要求各种开关插座规格型号必须符合设计要求，并附有产品合格证。开关插座面板，应具有足够的强度，面板应平整。无弯翘变形等现象，并附有产品合格证。2作业条件各种管路、盒子已经敷设完毕、盒子收口平整。线路的导线已穿完毕，并已做完绝缘摇测。墙面的浆活、油漆等内装修工作已完成。 3操作工艺工艺流程箱盒清理通电试验 接线安装固定清理用錾子轻轻地将盒子内的残存的灰块剔掉，同时将其它杂物一并清理出

58、盒外， 再用湿布将盒内灰尘擦净。开关接线：同一场所的开关切断位置应一致，且操作灵活，接点接触可靠。电器、灯具的相线应经开关控制。安装开关、插座准备插座接线单相两孔插座有横装和竖装两种，横装时面对插座的右极接相线，左极接零线，竖装时， 面对插座上极接相线，下极接零线。单相三孔及四孔的接地或接零均应在上方。4质量标准插座的接地（零）保护措施必须符合施工验收规范的有关规定。检查方法：观察检查和检查安装记录。竖井内桥架安装及电缆敷设1安装在竖井内的材料的垂直运输利用土建施工的塔吊或货运电梯、将较短且轻的管道和桥架吊运至每层平面上，然后采用人力搬运到竖井口。2竖井内桥架安装安装桥架之前，首先安装好支架；

59、桥架较短，一般为2m一根，所以宜采用正装法进行安装；桥架在竖井内运输，采用倒链分别从地下层吊运至安装层进行安装；安装好的桥架，必须分段固定。安装好的桥架的外壳必须与预埋的接地钢板连接。3竖井内的电缆敷设竖井内电缆宜从下往上敷设；电缆敷设前，首先实际丈量每根电缆的尺寸，进行配盘；然后将配好盘的电缆盘吊运至一层，从下往上进行电缆敷设。在敷设过程中，在目标层和中间适当的楼层，应安排人员接应；每敷设一根电缆，应立即进行绑扎固定；电缆敷设过程中，电缆盘应采取防滚动措施。送配电试验电气设备安装结束以后，在交付竣工验收前，应再次进行线路和设备的检查，确认无误后， 对用电设备试送电，进行试验调试，确认正常无误

60、后，才能交有关部门验收，检查事项包括以下几项：1检查电源引入部位，配电装置的安装质量和相位是否符合要求， 并摇测其绝缘电阻是否符合规范要求。2检查配电室引出的负荷线路接线质量，相位、绝缘电阻等是否符合规范要求。3检查分配电箱引出回路是否符合设计要求，线路绝缘是否符合规范要求。4检查主开关，分开关或配电箱各分支回路的开关额定值是否符合设计要求。5试送电源开关应连续三次合闸并迅速断开，无异常后才能合上电源开关。6各负载回路，配电中分支回路也同样进行试送电后，才能合闸。7合上照明回路的灯具开关，开关控制数次无误，并确认开关控制的是相线，方可认为正常。8设备控制箱送电试验9在送电试验过程中必须注意安全

61、，必须按照电气操作规程进行，一人操作、一人监护，单独一人不可操作，并穿好绝缘鞋，戴好绝缘手套进行操作。火灾报警系统施工1、火灾探测器安装探测器至墙壁、梁边的水平距离，不应小于0.5m;探测器周围0.5m内，不应有遮挡物；探测器至空调送风口边的水平距离，不应小于1.5m；在宽度小于3m的内走道顶棚上设置探测器时,宜居中布置,感烟探测器安装间距，不应超过15m。探测器距端墙的距离，不应大于探测器安装间距的一半。探测器宜水平安装，当必须倾斜安装时，倾斜角不应大于45。2、手动火灾报警按钮应安装在距地（楼）面高度为1.5M处。安装时应牢固，并不得倾斜。接线时，外接导线应留有不小于10cm的余量，且在其

62、端部应有明显标志。3报警控制器安装a.火灾报警控制器安装前，应进行功能检查，不合格者不得安装。 b.火灾报警控制器安装时，其底宜高出地坪0.1-0.2M，控制器应安装牢固，不得倾斜。主控制器的正面操作距离应不小于1.5M 。c.火灾报警控制器的主要电源引入线，应直接与消防电源连接，主电源应有明显标志。d.控制器的接地，应牢固，并有明显标志。4火灾报警系统调试 为了保证火灾报警与联动控制系统能安全可靠地投入运行，性能达到设计的技术要求，在系统安装施工过程中和投入运行前，要进行一系列的调整试验工作。调整试验的主要内容包括线路测试、火灾报警与联动控制设备的单体功能试验、系统的接地测试和整个系统的开通

63、调试。调试人员应在系统调试进场前，认真阅读消防系统原理图、平面图（施工布线图），透彻理解设计意图，了解火警设备的性能及技术指标，对有关数据的整定值、技术标准做到心中有数，对本工程采用的系统模式所要达到的报警及联动控制功能要求必须完全领会，方可进行调整试验工作。5.4工程新技术的应用该机电安装工程科技含量高，需要我们精心地组织施工，更需要科学化的管理，以加强现代化科学技术手段作为保障，在该工程的施工过程 ，我公司积极配合业主及设计单位单位推广应用“四新”技术，此工程采用新材料有以下2个项目。第六章 工程质量目标及管理措施6.1质量目标及对标书质量要求的响应6.1.1质量目标：进场物资一次报验合格

64、率： 90%工程报验 ：检验批一次报验合格率： 80%分项（子分项）一次报验合格率： 90%分部工程一次报验合格率： 100%工程进度计划符合率月度进度计划的符合率为 90%工程整体进度计划符合率为 100%顾客满意率： 95%6.1.2对标书要求的响应：（1） 工程进行当中，若业主对工程质量有争议，经由双方同意的质量检测机构鉴定，责任一但在我方，由我方承担相关责任和检测费用。（2） 工程质量达不到约定的质量标准，或甲方提出足够充分原理证明由于我方原因施工质量存在问题时，我方承担拆除和重新施工的工作，并承担相应损失，且保证原有的施工进度。“质量是企业的生命”，为实现质量管理目标，我公司将采取一

65、系列强有力的技术手段和管理措施，并全力配合建设单位的创优计划。为了达到本工程质量创优目标，我公司将选派最优秀的项目班子，对工程施工采取全过程的目标管理。目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每项具体的工作都必须围绕“目标”这个中心而展开。将以目标管理工程包揽整个施工过程，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量标准为手段，开展质量管理工作。6.2质量管理体系（1）、我公司对承接施工的工程项目实施项目管理模式，为了规范工程项目管理，提高工程质量和管理水平，增加顾客满意度，我公司建立健全了质量管理体系，全面贯彻执行GB/T19001-2000idt ISO9001:2000质量管理体系

66、标准。质量管理体系文件包括质量手册和质量体系程序文件和工程项目质量管理手册（2）、针对该机电安装工程的特点，我公司遵守GB/T19001-2000idt ISO9001:2000质量管理体系标准。（3）、项目部在严格贯彻GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量管理体系标准将大大提高了施工项目的管理水平，特别是提高质量管理体系的过程控制，在管理中采取预控的思想，对质量管理实行PDCA循环，建立纠正和预防措施的机制，在提高管理质量水平的基础上，全面提高机电安装工程质量和服务质量。6.3保证质量的技术措施1)成立工程质量领导小组，由项目经理和项目总工程师牵头，设计、施工的技

67、术人员、专职质检员、材料员、机具员、保管员、队长、班组长参与，负责对工程从材料、机具供应、保管、图纸深化设计、技术交底、现场施工到中间验收、竣工验收以及回访保修进行全过程、全方位的控制。2)分部分项工程质量管理：各分项工程严格执行三检制度，上道工序不合格不能组织下道工序施工，隐蔽工程及中间工程验收在公司检查合格的基础上，报请业主参加复检验收，合格后方可组织工程施工隐蔽记录和组织下道工序施工。3)加强技术管理，认真贯彻国家范围标准及省市建设主管部门颁发的规章规定，建立健全的岗位责任制，熟悉施工图纸，及时提出图纸上的问题，尽量减少因设计变更造成的返工现象，根据规范和图纸认真做好施工前的施工组织设计

68、的编写和技术交底工作，并严格按施工组织设计和技术交底的要求有计划、有步聚、有检查地施工。4)特殊分项工程的施工，应及时编制专题方案。5)积极推广应用先进科技项目，辅以科学技术保证工程质量和进度。6)原材料、成品及半成品的采购与使用，采取双向控制保证制度，采购时应有出厂证明和质保书，进场后经专职人员抽样复查，然后报业主审批，确认合格后方可使用。7)定期检查、校正和维护各种施工用的测量仪器、质检用具。8)做好新技术、新规范、新标准的收集、整理、宣传、培训工作。6.4保证质量的管理措施1)图纸资料管理由专人负责对本工程技术文件包括合同、图纸、设计变更、施工联系单等从施工到加收的全过程进行控制，使其一

69、直处于受控状态，使业主、建筑师、设计单位的变更指令及时有效地通过各个部有序地传达到施工班组，以减不必要的返工从而提高工程进度，保证工程质量降低工程成本。2)采购管理对供应商选择及产品的质量关进行严格控制，保证所采购的产品符合要求。公司建立合格供应商的名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、合同和相应的规范、标准等并严格进行验证通过检验制度，对进场材料做到：a.达不到合同要求的材料不进场，严格执行自检制度。b.合格证书、资料等不齐全的材料不接受，电线、电缆、配电箱（柜）要有3C认证；c,没有申报或申报不合格的材料不准使用，严格执行材料报审制度。4)对自有分包的管理：安排专人负责对自有

70、分包的管理，使其能严格执行合同，并负责对货物进行验收和保存，对发现的问题加以处理和记录。5）对业主指定供应商的管理：安排专人负责对业主指定供应商设备材料的管理，积极参加对业主指定供应商材料及设备的技术参数，功能要求的复核，使指定供应商提供的材料、设备符合工料规范和图纸设计要求，保证工程质量。6)产品标识与可追溯性管理对原材料、施工过程及竣工工程进行有效的标识，使产品有可识别性和可追溯性。对原材料在记录上和实物上进行标识，对重要材料还要记录、跟踪其使用部位；对施工过程在记录和实物上标识，特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。6.5施工计量管理措施机电安装过程中主要的计量器具包括施工现场尺寸计量用的直

71、尺、角尺、卷尺、水平仪、经纬仪等和测试用的压力表、绝缘电阻测试摇表、接地电阻、测试摇表、电流表、接地电阻测试仪、电压表、风速仪、噪声仪等测试仪表，正确使用合格的计量器具，是保证工程质量的重要方面，为此制定以下两方面管理措施：6.5.1计量器具管理措施1)现场所有的计量器具均按ISO9001质量标准进行分类、标识和编号，由专职质检员负责集中管理。领用时应做好记录，标明使用人员、日期和使用的系统、部位，以便发生问题进行追溯。2)在使用的计量器具应严格按计量法要求的检验周期定期送检，并不定期进行抽检，检验合格率应为100%。新买的计量器具应有制造许可证（CNC标准）和出厂检验合格证。3)对于周检、抽

72、检不合格的计量器具应实行标识和隔离，严格杜绝不合格器具流入施工现场使用，并应进行追溯。4)各类计量器具的配备率不应低于90%。6.5.2计量制度落实措施1)对操作人员应进行培训，使之掌握正确的计量方法和正确使用计量器具。2)专职质检员应负责监督各环节计量人员按规定使用正确的计量器具和计量方法。3)专职质检员应监督工程技术人员及时收集和整理计量数据。4)计量数据应客观、真实，如实地反映工程质量，计量结果不合格的应及时落实整改措施，并重新计量。第七章安全生产、文明标化、环保和季节性施工措施7.1安全及文明标化施工目标配合各单位创北京市“文明施工、安全生产”双标化工地，杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制

73、在1以内。7.2安全及文明标化管理体系（1）、项目部安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证安全目标的实现。（2）、项目经理是安全员具体实施对项目的安全管理。（3）、机电安装工程项目经理部应全面服从建设单位的安全管理和监督、控制。（4）、在机电安装工程承包范围内实行分包的项目，安全控制由项目经理部全面负责，分包单位向项目经理部负责，并服从项目经理部对施工现场的安全管理。（5）、目经理部根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。1） 项目经理的安全职责： 认真贯彻安全

74、生产方针、政策、法规和各项规章制度； 制定和执行安全生产管理办法，严格安全考核指标和安全生产奖惩办法； 定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施； 当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。2） 安全员安全职责： 落实安全设施的设置； 对施工安全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合建设单位的安全部门和相关部门排除安全隐患； 组织安全教育和安全员活动； 监督劳保用品质量和正确使用。3）专业工长的安全职责： 向作业人员进行安全技术措施的交底，组织实施安全技术措施，对施工现场的安全防护装置和设

75、施进行 验收； 对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患； 当发生重大或特大工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。1） 业施工队的安全职责： 安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底； 严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥； 作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，及时消除安全隐患； 检查安全标志牌是否按规定 设置，标识方法和内容是否正确完整； 组织班组开展安全活动，召开上岗前的安全会议，每周应进行安全讲评。2） 操作工人的安全职责： 认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违章作业； 自觉遵守安全生

76、产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，服从安全监督人员的指导；积极参加安全活动，爱护安全设施，正确使用防护用具，对不安全作业提出 意见，拒绝违章的指挥7.3安全施工管理措施7.3.1安全保证计划（1）、项目经理部根据项目安全目标配置必要的资源，确保施工安全，保证目标的实现。专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。（2）、项目安全保证计划在开工前编制，经项目经理批准后实施。（3）、项目安全确保计划的内容可包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。（4）、项目经理部根据工程特点、施工方法、施工工

77、序、安全法规和标准的要求，采限可靠的技术措施，消除隐患，保证施工安全。1） （5）、对施工难度大、安全风险大的施工作业项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定专项安全施工技术措施。（6）、对高空作业，脚手架上作业，特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接等特种作业，应制定单项安全技术方案和措施，并对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查，尤其在地下室施工中要特别注意。安全技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防尘、防触电、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。7.3.2安全教育措施（

78、1）、项目经理部建立安全生产教育制度未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。（2）、项目部应组织对进入施工现场的全体人员应进行分批的普及安全基本知识教育，进行一次性安全技术交底，新派入施工现场的人必须由项目部安保经理对其进行入场安全教育。（3）、实施安全教育要符合下列规定：1） 项目经理部的安全教育内容应包括：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。2） 专业施工队安全教育内容包括： 了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程； 学习施工机具设备和电器使用、高空作业等安全基本知识。 学习防火、防毒、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落

79、、防物体打击、防机械伤害知识及紧急安全救护知识； 了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用的基本知识。3） 班组安全教育内容包括： 了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律； 学习正确使用安全防护装置及个人劳动防护用品知识； 了解本班组作业中的不安全因素及对防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。7.3.3持证上岗制特种作业人员持证上岗，并经安全生产知识考核合格后方可上岗，工人应掌握本工种的操作技能，熟悉本工种安全技术操作合格。特殊工种如电工、电焊工及起重工等操作人员必须经过有关部门培训并取得合格证方能持证上岗。7.3.4安全例会巡查制项目经理每周主持工地安全例会，并对整

80、个施工现场及职工生活区进行安全生产、文明施工大检查。并对例会和巡查均写出书面会议纪要和巡查报告。安全负责人按时参加业主组织的安全例会，7.3.5完善各级人员安全责任制建立现场安全监督检查组，负责日常安全施工管理工作。坚持每天一次的联合安全巡视及一般障碍物的排除。督促施工人员使用好“三宝”和纠正违章操作，夜间施工的路灯照明管理，“四口五临边”的防护检查，检查特殊工种人员持证上岗情况。设置和维护施工现场的安全告示文，安全操作牌。高空作业人员应作定期检查，随时系好安全带。7.3.6现场临时用电安全（1）、人员定编中设置两名“临时电工”。（2）、临时电工持证上岗，负责安装、维修、拆除临时用电工程。（3

81、）、项目经理部进入现场安装施工前，项目经理应组织人员进行现场勘查。（4）、现场需要用电时，必须由项目经理部与现场有关管理部门联系，征得同意后由临电工进行接引，并设人监护。（5）、临时电工、安全员、施工员都有责任巡检现场施工临时用电的安全使用（6）、现场照明一般场所采用220V电压。危险、潮湿场所以及手持照明灯具，采用36V以下安全电压。照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线或胶质线。照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。电箱应有门、锁、色标和统一编号，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。电箱内应设置合适的漏电保护器及合适的总

82、熔线、分熔丝、分开关。金属壳电箱应作接地或接零保护，开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。7.3.7安全检查及安全隐患和安全事故处理1） 项目经理部应区分“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。2） 项目部对检查中发现的隐患应立即发出安全隐患整改通知单，受检单位对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施，经批准后实施。3） 安全检查人员对检查出违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。4） 安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。5） 项目部对安全事故的处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任人和员工没有受到教育不放过，事

83、故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。7.4防火消防措施（1）、设置防火责任人（2）、由公司工程部提出任命项目经理部防火责任人的名单。班组设防火责任人。（3）、消防工作交底施工班组进场后，由项目经理部安全员组织施工人员进行安全防火教育，并向施工班组交代清楚工地防火重点部位，施工环境、走火通道、消防器材的布置及职何使用。（4）、设置防火警示标志在施工现场的仓库、危险品仓库、班组房和严禁吸烟、动火的地方，要设有相应的安全防火警示标志。（5）、执行动火作业审批制度施工现场动火作业要严格执行动火审批制度。领取动火证后，方能动火作业。（6）、建立施工现场安全防火检查制度 项目经理部要每

84、周定期开展安全防火工作检查，施工班组紧持每天班前后安全防火检查，发现隐患立即整改。7.5文明施工管理措施1)严格按整体规划要求搭建临时设施。2)坚持例会制，定期总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作，建立并执行文明施工工作检查制度。3)加强现场材料管理施工现场内各类种料具应按施工平面布置图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。界限清楚，不得混杂。合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。钢材、管材等料具合理使用，长料不得短用，优材不劣用。节约用水用电，消

85、防长流水和长明灯。4）加强现场人员文明施工管理进场施工的人员穿戴应符合安全和文明施工的要求，劳动用品要配戴齐全。班组必须做好“工完料尽场地清”，做到随用随清，物尽其用。现场废、污水应按要求排放。7.6环境保护管理措施1)我司将依据GB/2401-1996及ISO14001-1996环境管理标准建立现场环境保护监督领导小组，统一管理和协调本机电安装工程内的环境保护工作，维护整个施工现场的环境。2）项目部进驻施工现场后，项目经理部安保、劳务部及时组织职工学习施工现场环保工作管理规定，在全部施工过程中，遵守国家和北京市颁布的环境保护法规、标准。7.7保卫工作管理措施1）、进场前，项目部做好临时设施的

86、搭建工作。2）、班组和料具进场前或在施工进入敷线、放缆、安装有色金属产品或物品时，项目经理部安保、劳务部根据实际向主管该项目部保卫工作的保卫干事，提出申请驻现场值班员的报告，安排好值班工作。3）、安装进入高峰期，项目经理部安保、劳务部协商做好楼层封堵工作。7.8季节性施工措施7.8.1夏季施工措施1)炎热的夏季要做好防暑降温工作，工地保证清洁饮料的供应和提供按劳保规定应享受的保健待遇。2)行政部门专人负责此项工作，在施工期间应配备值班车辆。3)工地设茶水供应站，保证施工操作人员的水分补充；饮食要卫生、饭菜要可口、确保职工健康。4)调整作业时间，尽量避开中午高温时间施工。7.8.2冬雨季施工措施

87、冬雨季施工技术措施的实施（1）、项目部由各专业技术负责人员负责组织实施冬雨季施工技术措施，项目部各专业技术人员、质量检查员、安全员参加落实措施的相关内容，并组织各专业施工队具体实施。（2）、项目部冬雨季施工技术措施的具体实施由各专业施工队进行。施工队工长、班组长要根据本施工队承担的具体施工项目向班组人员交底，落实具体内容，以保证冬雨季施工在技术和安全等方面的保证。（3）、项目部专业技术人员在冬雨季施工时，要组织相关人员对各专业施工队施工情况进行检查，发现问题，及时提出，限期整改，对问题严重的要下放隐患通知书，或采取处罚措施。（4）、项目部应组织人员对发现的问题进行复查，直至问题解决为止。冬雨季

88、施工技术措施包含的主要内容：（1）、冬雨季施工组织机构的建立和职责的划分（2）、施工准备工作（3）、材料和设备的保管（4）、施工的主要技术措施（5）、安全、消防措施（6）、检查工作的具体要求7第八章 其它管理措施8.1施工资料及文件管理根据我司在类似项目施工中的经验，施工资料及文件的传递，对工程的施工进度、质量乃至施工成本都有着很大的影响，为确保业主、设计单位、政府主管部门等的指导文件能及时准确地传递至项目部相关部门，提高工作效率，采取如下管理措施：8.1.1资料文件管理的组织体系1)建立以项目总工程师全面负责的资料文件管理领导小组。2)项目部在施工技术科设立专职资料员，在总工程师指导、监督下

89、， 专门负责工程资料文件的收发、保管、登记和存档等具体工作，对标书中有特定要求的资料，要进行核对， 发现问题应即时请示相关责任人，对有时效性的资料文件，要进行检查，保证其使用期间的有效性。3)项目部资料员应熟悉工程主要施工程序，掌握文件的处理方法，和具有较强的电脑操作能力。在工作上向项目总工程师负责。4)项目部每周、公司每月组织一次工程文件资料的检查， 以保证施工记录的完整性。8.1.2工程受控文件的管理措施1)质量计划、施工组织设计、施工方案、作业指导书、施工图纸、设计变更单、工程联络单、业主、建筑师（设计）指令单、质量手册、程序文件等对施工具有指导意义的工程资料均为工程受控文件。2)受控文

90、件的管理必须做好拟稿、发布、使用、修改和作废的受控。3)项目部编制的工程受控文件，必须由项目施工技术科审核，项目总工程师批准后方能发布和使用，使用期间没有经过相同的审批手续，不能有任何修改和违反。4)与业主的工程合同由法定代表人或授权人签署。5)质量体系文件由公司总经理或管理者代表批准。6)由业主、监理或设计院发布，我方管理的受控文件（如施工图纸、设计变更单、业主指令单），必须要求其签章齐全并符合合同所规定的特定要求，在施工过程中严格执行。修改必须有签字齐全的书面记录（如设计变更单）、并符合图纸规定的时效要求。7)受控文件必须分类建立台帐和收发登记，领用人必须签名，受控文件发生修改或作废，必须

91、通知到原受控文件每一个使用者。8)受控文件的使用者要保证文件资料本身的完整性，在使用完成工程结束后，要全部归还到项目部资料员处，不能有丢失或私存。8.1.3施工规范、标准的管理措施。1)施工用规范及标准必须按照施工图纸的规定和要求采用， 施工图纸没有明确的规范及标准或图纸与技术规范出现不一致时，应立即通知业主，并由其作出指示。除业主代表人另行说明外，应以图纸要求为准，并优先采用国家现行标准，其次采用部颁和地方现行标准。2)施工采用的施工规范和标准应是国家明文颁布的现行有效版本，不能使用作废的规范和标准，同时，使用的规范及标准要保证其完整，不能有残缺、破损的现象。3)项目部必须做到规范及标准的配

92、备率100，保证每个工程技术岗位都应有相应的规范及标准使用。4)项目资料员要建立规范及标准使用台帐，并要有齐全的所有规范及标准的目录，发放时应根据目录和技术人员名单进行登记。项目技术人员因故离开项目部时，必须按实归还规范及标准。5)正在使用的有效规范及标准，必须盖以“有效”或“受控”字样的图章，以区别一般资料。当规范及标准发生修改或作废时，应及时通知相应规范及标准的持有者。并将作废的规范及标准统一收回销毁，除确实需要参考的作废规范及标准，必须在其封面加盖“作废”章，并有参考人保管， 但不得在其他技术人员手中流传。8.2降低工程成本措施1）制完成工日报表，结合班组六项考核指标（即施工质量、安全、

93、完成任务、材料节约、机具管理、文明施工）实施人工工资浮动，充分调动职工生产积极性。2)加强成本核算，提高经济效益，调查研究市场材料价格行情，严格控制采购价，工程处设置材料价格信息员，所有工程材料均应向厂家或一级市场直接购买，采取三家以上的报价，录取质优、价廉、供货及时的供货商。3)加强施工现场材料使用的管理，提高材料节约意识，教育工人树立主人翁的思想，增强、增收节支意识。本工程实施定额材料、设备数量的承包，直接和施工人员经济挂钩，具体方法按工程处有关规定执行。4)加强现场材料的保管工作，施工现场设立材料二级库，工程所有材料设备均应入库，并做好入库手续。二级库保管员负责对施工人员材料的发放，做好

94、领用手续，做好仓库的材料和现场材料的收集和保卫工作，并定时对施工现场的材料管理进行检查，发现问题及时纠正。5)材料员在负责领用工程用料时，应根据施工图或施工材料单限额领料，工程领用的各种材料均应有专业施工员签发材料单，工程变更、增减主材时需报主经理室审批。附件一 项目管理架构及人员安排项目经理电气施工一队电气施工二队工程部经理给排水暖通一队给排水暖通二队给排水暖通三队成品环境保护队文施环保员安全员技术资料员电气工长给排水工长给排水质检员给排水工程师暖通工长暖通质检员暖通工程师电气质检员电气工程师仓库管理员材料采购员计划统计员预算造价员材料管理计划统计合同预算安全文施组技术资料管理项目总工程师商务部经理附件二 项目组织管理机构情况表职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业项目总监项目经理建造师临时注册证书二级机电工程部副经理工程师工程师资格证书预算部经理造价员造价员资格证书/工程师安装机电经理工程师工程师资格证书机电安全部经理安全员安全员资格证书资料部助理资料员资料员资格证书工长电气质检员质检员资格证书工长材料员材料员资格证书