1、小议建筑企业财务控制的重要性摘要：建筑行业的快速发展使其财务管理工作越来越庞大、复杂，面对市场竞争残酷的挑战，要想在激烈的市场竞争中有所作为,就必须重视企业的财务管理,树立企业管理以财务管理为中心的观念。本文分析了当前建筑企业财务管理现状及影响因系，提出了加强建筑企业财务管理的。对加强建筑业财务管理并持续改进具有重要的现实意义。 关键词：建筑企业；财务管理；有效控制；措施Abstract: This paper analyzes the current building enterprise financial management status and impact of the Depar
2、tment, to strengthen the financial management of construction enterprises. It has important practical significance to the strengthening of the construction industry financial management and continuous improvement.Key words: construction enterprises; financial management; effective control; measures中
3、图分类号：F275 文献标识码：A文章编号：引言抓住机遇，理清思路，使施工单位财务管理工作中现实存在的问题得到有效的解决，并朝着健康、稳定、快速、持续的发展方向迈进，就要看我们是否能制定出切实有效的应对策略，这也是本文主要研究的核心问题。一、建筑企业财务管理工作的现状目前，建筑企业由于承揽的建设项目种类繁多、管理人员水平参差不齐、没有形成完备的生产计划、建立有效的规章制度，企业各部门工作人员没能形成统一的管理体系，使有效的信息资源无法全面共享，部分施工企业只一味的追求市场份额的增加、施工进度的提升却忽略了财务管理工作的重要性，因此导致了建筑施工企业禁锢于生产经营型管理套路之中，很难有所突破、有
4、所创新。另外，许多建设规模不大的小型建筑施工企业在管理上没有形成统一科学的体系，管理者的素质也普遍偏低，从而抑制了财务管理工作的正常开展，部分财务管理岗位缺失、财务核算制度不完善，更谈不上完备的财务管理机制的建立了。二、建筑企业财务管理的影响因素影响建筑企业财务管理的因素主要有政府财税管理、社会环境和企业内部管理等，其中比较突出的是社会环境的影响和企业内部管理问题。1.社会环境的影响。建筑企业操作不规范，垫资会造成建筑企业资金周转困难，企业便拖欠材料商材料款，而材料商要等材料款付清才开发票，致使企业的财务部门无法及时做账。2.拖欠民工工资的事时有发生，民工未领到工资不会签字，人工工资就不能及时
5、造工资表进账。3.企业本身管理。一是财务管理制度不健全或有制度不执行；二是企业高、中层管理层次中存在小团体，财务管理人员无所适从；三是缺乏财务管理目标，更无财务责任制。高层管理者不重视财务专业人才的作用三、加强建筑企业财务管理的有效措施1.全方位更新财务管理观念应充分重视财务管理的重要性，加强财务管理工作把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，建立事前、事中、事后全方位的财务监控体系。既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多道财务保安防线，实现财务管理的法治化科学化。还应立足自身优势，充分挖掘自身潜能，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造传统的业务
6、流程和运作模式，以成本、效益为核心通过提升企业的财务管理水平使企业节支增效为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。2加强企业预算管理建筑施工企业的财务控制系统主要集中在年度财务计划预算和内部审计工作，要想使企业顺利发展，财务负责人必须及时、准确地对第二年的财务支出进行预算，对财务工作进行安排，对利润预计完成情况和相关财务指标进行分解下达。做好预算工作要求做到以下几个方面：一是盘活存量，优化增量，以收定支，把有限的优质资源导向优势企业， 让亏损企业和项目处于受控状态，对经营业务的量做出硬性规定。3提高制度执行力，完善企业财务管理制度要结合企业实际，建立健全科学的财务管理制度。一个制度的生命力如
7、何，能否得到有效执行，前提是制度本身是否合理、科学，在制度建立上，要涵盖企业经济活动和方方面面，从责任成本管理、资金管理、会计核算、会计人员垂直委派制、薪酬制度、物资采购、劳务分包队伍管理、经营承揽、管理费用控制等方面都要加以规范，只要是有财务收支、资金收付的地方都要加以制度规定，要由人治管理向制度管理转变。制度管理中更重要的是制度能否得到有效执行，为此，企业高层尤其是主管领导要从自己做起，率先成为制度执行者，营造提高制度执行力的良好氛围和文化。4.强化企业的财务监督，实施会计委派制会计委派制作为防止会计信息失真、加强工程项目财务管理和防止资产流失的有效手段，要通过直接委派制，对工程项目部和下
8、属企业委派财务负责人，委派财务的待遇要被委派单位脱钩，由总部财务部进行定期考核，待遇与考核结果挂钩。只有这样，才能真正发挥委派制的作用，强化了企业的财务监督，有力提升企业的制度执行力和贯彻总部的财务管理意图。5.有效控制现金流，强化资金集中管理企业经营过程中财务管理活动的核心是资金运行，资金是企业赖以生存的血液。施工企业由于工程项目分散，各项目资金往往存在不均衡现象，一方面有的项目资金短缺难以正常生产，另一方面有的项目部资金大量沉淀，通过资金集中管理，可以有效地防止资金闲置，提高资金的流动性，发挥资金应有的作用。强化资金集中管理，首先要有制度上的保证，要让这一措施得到企业上下的认可和执行，其次
9、可以通过网上银行，实现资金异地监控与划拨，企业成立资金结算中心，对项目闲置资金及时进行集中，实现结算中心与各成员单位之间资金的灵活、高效，缩短资金在途时间，避免资金分散管理，同时优化内部借贷业务，实行资金有偿使用，不仅会降低对外借款，节约资金成本，还实现了企业对资金的远程管理。6.严格控制成本和费用开支，实行责任成本管理大力推行责任成本管理，首先，在经营理念上，立足于开拓市场，做大规模，以规模扩张和勤俭节约获得项目利润最大化；其次，要从广度上深度上加以开展责任成本管理，广度上，所有工程项目都必须纳入责任成本管理范畴，深度上，责任成本管理要真正成本分解到位，形成成本终极负责制，同时加大考核奖罚力
10、度，将责任人的绩效与分解的任务完成情况挂钩，充分调动员工的成本管理积极性；三要把好外部劳务选择招标比选关，严格控制外部劳务的计量拨款，不得超合同计量和超计价拨款；四是要把好设备物资采购关，实行招标采购降低成本和摆脱人为因素；五是要强化财务审核检查监督，确保各项目成本费用控制措施得到落实。六是制定高效的激励措施，奖罚分明，及时对各成本中心进行考核兑现，让职工看到参与成本管理的好处。总 结 施工企业在社会主义市场经济的大环境中已经到了以财务管理为中心的时代，必须重视财务管理、不断以提高经济运行质量为重点工作。促进财务管理工作的提高，从而不断发挥财务工作的服务和保障作用。通过财务管理的不断深入和创新才能保持良好的竞争力,实现企业资产优化和规模升级。参考文献1谢根玲.对建筑施工企业财务管理工作的几点思考.现代经济信息2009,(08) .2汪璐.小议建筑施工企业财务管理.现代商业，2007,(08).3梁敏瑛：“提升建筑企业财务管理水平的主要措施”，对外经贸财会，2005，(07).
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