1、某高速地产集团有限公司 规范员工公费教育培训实施细则（修订） 第一条 为进一步规范某高速地产集团有限公司（以下 简称 “地产集团”）员工公费教育培训有关事宜，推动培训工作的 有 序开展，特制定本实施细则。 第二条 本细则所称“教育培训”仅指公司内部培训与外部培 训，员工自我培训不在此范围之内。 第三条 员工参加教育培训，原则上须符合本单位的年度培 训计划和经费预算的要求，不得超出计划和预算。 第四条 培训经费 （一）员工教育培训经费必须专款专用，与培训无关的费用， 不得在员工教育培训经费中支出。 （二）员工教育培训经费计提标准应严格按照相关规定执行， 严禁超标准、超预算列支或将本应在教育培训经
2、费中列支的费用 以其他名目列支。 （三）各单位年度培训经费预算结余部分原则上由地产集团 统筹管理，不得擅自使用。 第五条 培训形式 （一）内部培训 1.内部培训（发生费用的） ，均须履行 OA 内训审批流程（附 后） 。 2.员工组织或接到通知需参加内部培训，原则上须事先向直 接 领导报告。 （二）外部培训 1.员工参加外部培训，均须履行 OA 外训审批流程（附后） 。 2.员工参加与自身岗位相适应的工程、会计、档案等行业继 续教育，原则上由地产集团统一组织，培训费用由所在单位承担。 3.经公司同意，员工参加与自身岗位相适应/需要的专业技术 资格考试考前培训且通过的，可由所在单位承担一次培训费
3、。 4.各单位组织外部拓展培训，原则上每年不超过一次。 5.外出考察学习 员工参加国内考察学习（不包括招投采购方 面）的，须至少 提前一周履行 OA 外训审批流程。员工参加出国（境）培训考察 的，须报集团公司及相关部门审批后方可参加。 员工参加外出考察学习的，须严格执行培训审批流程中的行 程安排与费用预算，严禁绕道旅游观光。 第六条 培训成果 （一）内部培训成果主要包括以下两种： 1.培训小结：一是指组织培训的单位或部门在培训后，对培 训情况进行总结的材料；二是指员工参加培训后，根据培训内容 撰写的心得、感受和意见建议。 2.培训课件：主要以 PPT 格式文件为主。一是指组织培训的 单位或部门
4、开展培训所使用的培训材料；二是指员工参加培训后， 向 未受训员工进行成果转化的材料（由参训员工自行制作）。 （二）外部培训成果主要包括以下几种： 1.公开课培训成果：主要指员工参加培训后，向未受训员工 进行成果转化的材料（由参训员工自行制作，大多为 PPT 格式文 件 ） 。 2.证书：指员工参加继续教育或其他外部培训后获得的相应 证书。 3.考察报告：主要指员工外出考察学习后，对考察情况进行 总结的材料。 第七条 费用报销 （一）员工经批准参加教育培训的，教育培训费用公司承担 部分原则上由员工个人先行垫付，待员工教育培训结束并获得相 应的培训成果（详见第六条）后， 履行 OA 预算内培训经费
5、报销 审批流程（附后）。 员工教育培训费用报销单据，原则上须经所在单位行政人事 （人力资源）部负责人签字后财务部门方可予以办理报销手续。 （二）内部培训费用报销 1.内部培训费用主要包括专用教材、教具购置费、外请讲师 授课费、培训项目设计费等。 2.员工报销内部培训费用，须提供培训（会议）通知、OA 内 部培训审批单、支付内部培训费用的有效票据以及培训成果。 （三）外部培训费用报销 1.外部培训费用主要包括学费、报名费、培训费、考务费等。 2.员工报销公开课费用，须提供课程邀请函、回执、OA 外训 审批单、教育培训机构开具的有效票据以及公开课培训成果。 3.员工报销国内考察学习费用，须提供邀请
6、函、回执、OA 外 训审批单、考察报告、行程安排、费用预算及支付外部培训费用 的有效票据。 4.员工报销出国（境）培训考察费用，须提供邀请函、回执、 OA 外训审批单、会议决议（纪要）、考察报告、行程安排、费用 预算及支付外部培训费用的有效票据。 5.员工报销其他外部培训费用，须提供邀请函（培训通知） 、 回执（报名表）、OA 外训审批单、费用预算、外部培训成果及支 付外部培训费用的有效票据等。 （四）员工教育培训期间发生的交通、住宿费用根据安徽 省高速地产集团有限公司费用报销管理办法（修订）按照人事管 理权限凭有效票据据实报销，其他费用不予报销。 （五）员工参加教育培训，因个人原因超出费用预
7、算的，超 出部分原则上不予报销。 （六）员工参加教育培训，出现下列情况之一者，不予报销 任何费用： 1.未经批准私自参加教育培训的； 2.因个人原因自动退学、停学或未完成学习任务的； 3.参加各类培训，成绩不合格，未获得相应证书、证件的； 4.参加外部培训后未提交培训成果的； 5.因严重违纪等被公司辞退的。 第八条 地产集团监察审计部将不定期对员工教育培训期间 所报销的费用进行专项审计，对不合规的已报销费用将责成员工 所在公司从其薪酬中扣除。员工已离职且无法追回的，则根据人 事管理权限及报销手续，责成相关责任人按照一定比例共同承担。 第九条 服务期限 （一）员工参加教育培训，时间在一个月以上或
8、一次费用在 一万元以上的，须在培训前与所在公司签订某高速地产集 团 有限公司员工教育培训协议书（附件），约定服务期限。 （二）员工经教育培训取得的相应证书，必须存放于所在公 司行政人事（人力资源）部，存放时间原则上不少于教育培训协 议书中所约定的服务期限。 第十条 经批准后参加教育培训的员工，工作时间参加学习 的，其薪酬福利正常发放。 第十一条 本细则由地产集团人力资源部负责解释。 第十二条 本细则自印发之日起施行。 附件： 1.某高速地产集团有限公司员工教育培训协议书 2. 相关 OA 审批流程 附件 1 某高速地产集团有限公司 员 工教育培训协议书 甲方： 公司（以下简称“甲方”） 乙 方
9、： （以下简称“乙方”） （身份证 号码： ） 为了提高员工基本素质及职业技能，本着“为高速地产集团提 供可持续发展人力资源”的宗旨，高速地产集团鼓励并支持员工参 加相关教育培训。根据某高速地产集团有限公司人力资源 管 理办法（修订）和某高速地产集团有限公司培训管理办 法（修 订），经甲乙双方协商，现就乙方参加教育培训达成如下 协议： 一、甲方同意乙方参加 学校 脱产（在职）教育 ( 培训 ) ， 学习期自 年 月 日 至 年 月 日。乙方参加教育（培训）的专业原则上应与 乙方所 在岗位结合起来。 二、乙方的教育（培训）费用额度为 元。 乙方 教育（培训）费用，由乙方个人先行垫付，待乙方教育
10、（培训）结束取得相应的证书并经甲方人力资源管理部门校验、 登记备案后，凭教育（培训）机构开具的有效票据根据人事管理 权限按程序在甲方办理报销手续。若因乙方原因中途退学或因严 重违纪等被甲方辞退的，乙方教育（培训）费用不予报销。 乙方教育（培训）期间发生的交通、住宿等基本费用，根据 甲方费用报销制度按照人事管理权限凭有效票据据实报销，其他 费用甲方不予报销。 三、乙方参加教育（培训），时间在一个月以上或一次费用在 一万元以上三万元以下的，自教育（培训）结束之日起为甲方服 务期限不少于 3 年；一次费用在三万元以上的，自教育（培训） 结束之日起为甲方服务期限不少于 5 年。 乙方在职参加非学历、
11、非学位教育（培训）但学习时间在半 年以上且费用在一万元以上的，自教育（培训）结束之日起为甲 方服务期限不少于 5 年。 四、若服务期限未满因乙方责任终止或解除劳动合同的，乙 方的教育（培训）费用按以下标准返还公司支出的费用： 返还额总费用 （1已服务期限/所约定的服务期限） 总 费用包括：公司支付的学杂费、住宿费、交通费以及教育 培训期间发放的工资、奖金等。 五、乙方经教育（培训）取得 的相应证书，必须存放于甲方 人力资源管理部门，存放时间原则上不少于所对应的服务期限。 六、乙方工作时间参加学习的，其薪酬福利正常发放。 七、 乙方参加培训须符合所在单位年度培训经费预算与年度 培训计划的要求，并
12、履行 OA 外训审批流程。 八、地产集团监 察审计部将不定期对乙方教育（培训）期间 所报销的费用进行专项审计，对不合规的已报销费用将责成甲方 从乙方薪酬中扣除。 九、本协议一式四份，甲方、乙方各执一 份，高速地产集团 人力资源部、监察审计部各执一份。 十、本协议未尽事宜，双方 协商解决。 双方签字盖章： 甲方（签章）： 乙方（签字）： 年 月 日 年 月 日 附件 2 一、员工内训申请审批流程 1.本部 2.子公司 集团人资部负 责人审批 退回 大于5000 元 小于或等于5000 元 部门负责人审 批 部门分管领导 审批 子公司负责人 审批 集团分管子公 司领导审批 归档 经办人申请 退回
13、大于 5000 元 小于或等于 5000 元 部门负责人审 批 分管部门领导 审批 集团主要负责 人审批 归档 经办人申请 二、员工外训申请审批流程 1.本部 2.子公司 集团分管营销/ 成本领导审批 退回 参加外训人员 部门负责人审 批 子公司行政人 事部负责人审 批 子公司参加外 训人员部门分 管领导审批 子公司行政人 事部分管领导 审批 退回 集团分管子公 营销/成本 司领导审批 集团人资部负 责人审批 集团人资部培 训经理审批 子公司负责人 审批 非营销/成本员工 归档 子公司人事劳 资员申请 集团分管人资 部领导审批 人资部负责人 审批 退回 退回 部门负责人审 批 人资部培训经 理
14、审批 归档 部门经办人申 请 集团分管人资 部领导审批 集团分管部门 领导审批 三、预算内培训经费报销审批流程 1.本部 2.子公司 财务部审核 退回 退回 集团人资部负 责人审批 大于 5000 元 退回 小于或等于 5000 元 培训地点为境外 培训地点为境内 部门负责人审 批 行政人事部负 责人审批 分管行政领导 审批 经办人申请 归档 子公司负责人 审批 部门分管领导 审批 财务部负责人 审批 集团分管子公 司领导审批 集团主要负责 人审批 退回 退回 培训地点为境外 培训地点为境内 部门负责人审 批 集团人资部负 责人审批 财务部审核 集团财务部负 责人审批 归档 集团主要负责 人审批 分管部门领导 审批 经办人申请
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