大唐灞桥热电厂煤场平整推土机施工方案（68页）.docx

1、目 录一、推土机施工方案与技术措施二、质量管理体系与措施三、安全管理体系与措施四、环境保护管理体系与措施五、工程进度计划与保证措施六、资源配备计划七、主要项目管理人员八、施工设备九、试验、检测仪器设备一、施工方案与技术措施1、工程综合说明工程名称工程地点：工程用途：煤场平整.承包方式：工程质量：合格施工工期：2、编制依据煤场、设备及来耗煤概况：大唐灞桥热电厂主煤场为三处。两处条形煤场分别具有独立的出入口，有挡风墙,东煤场尺寸：175m50m，面积8750m2；西煤场尺寸：162m37m，面积5994m2；两处煤场储煤量4万吨。一座封闭式圆形煤场；直径100m,，设计储煤量10.8万吨。三个煤场

2、最大总储存能力15万吨。另外在厂外有一处临时煤场尺寸：270m110m，面积29700m2；储存量为6万吨，东西煤场、场外煤场储存汽车来煤，圆形煤场在火车来煤不稳定的情况下也进行汽车煤储存。在两处条形煤场中间有一台斗轮堆取料机进行堆取煤作业。在进行东西煤场掺配运行时斗轮机只能进行西煤场取煤作业，东煤场依靠推煤机将煤推入煤沟进行取煤作业。圆形煤场有一台刮板取料机，刮板取料机故障情况下依靠推煤机或装载机进行取煤作业。2013年汽车拉运来煤量约169万吨，火车来煤量约84.5万吨，合计约253.5万吨。2013年东西煤场、圆形煤场汽车拉运煤耗量约167万吨，火车来煤耗量约87.5万吨，合计约254.

3、5万吨。2014年汽车来煤计划为150万吨，火车运输量为105万吨，合计255万吨3、编制目的指导特殊部位、关键工序的施工，能有效的控制施工工期，保证该程施工的质量，满足设计功能要求，保证施工安全。4、工程概况本项目工程。东煤场尺寸：175m50m，面积8750m2；西煤场尺寸：162m37m，面积5994m2；两处煤场储煤量4万吨。一座封闭式圆形煤场；直径100m,，设计储煤量10.8万吨。三个煤场最大总储存能力15万吨。另外在厂外有一处临时煤场尺寸：270m110m，面积29700m2；储存量为6万吨，东西煤场、场外煤场储存汽车来煤，圆形煤场在火车来煤不稳定的情况下也进行汽车煤储存5、施工

4、条件及特点5.1本工程煤场进行，安全文明、环保施工要求突出。该工程施工现场周边运输道路已通畅，场内建筑设施已拆除，具备开工条件。5.2煤场接卸服务工程总工期为365天，任务重、针对参与施工的管理人员，项目部充分发挥指挥协调职能，科学、合理地组织各专业、各工程、各工序协调、默契地服务，对提高进度，尤为关键。5.3煤场接卸服务工程，工程量大，时间短，合理的选择机械设备型号、确定施工机械数量，组织好施工顺序，确定服务工程合理的调配。5.4根据接卸服务工程进度计划安排，本工程施工期间跨越西安市当地气候雨季。须做好季节性施工准备工作，安排好各分部分项工程施工，克服季节、气候等因素对煤场接卸服务工程的影响

5、。5.5本工程占地面积大，施工现场的布置尤为重要，合理做好现场的调配，选择先进的施工机械设备，安排和规划好机械的开行路线等，对加快煤场接卸服务工程进度、降低工程造价具有特别重要的意义。5.6工程承包方式:本工程采用包挖包运、包安全文明施工等的承包方式。6、施工组织部署6.1施工管理目标根据本工程特点和招标书的要求，结合公司质量安全管理方针确立以下施工目标：工期确保工期365天（日历天数）。充分利用工作面，配备充足的机械设备和作业人员，合理划分施工段，组织开展流水作业和穿插作业相结合，以施工网络图和横道图指导生产，确保关键工序工期不得延误，从而保证整个工期目标充分实现。质量按国家规定的施工规范和

6、质量标准施工确保工程合格。执行国家现行强制性条文标准和有关的质量体系标准,对项目实行质量目标管理,一次性验收合格率达到100%,确保工程质量达到合格等级。全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理，让甲方放心满意。安全加强安全管理与安全防护，无设备事故，确保无重伤及其以上事故，轻伤事故频率控制在2以下。文明爱护周边环境，文明施工，创文明工地。重点开展创建“文明工地”活动，主要是“以人为本”，重点培养职工的爱岗敬业精神，突出抓“职业道德”教育，提高职工队伍的综合素质。1）以科学管理为目标我公司以科技为本，采用施工新技术，加快工程进度，降低工程成本。2）抓好施工现场环境建设抓好施工现

7、场环境的建设，严格实行噪声、建筑垃圾综合治理。确保施工噪声和扬尘对周围的污染达到最低，保护周边环境，维护场现场容貌。做到施工不扰民，不破坏生态环境，保证施工现场的治安管理，使施工生产区、办公区、生活区做到环境整洁，紧张有序。工程技术资料管理目标与工程进度同步归档，做到书写格式正确、表达内容全面详实、分类归档标准化。环境保护目标施工期间采取技术措施防止施工噪声、扬尘、污水排放，保护周围环境和厂区道路的清洁。服务目标确保各方满意，实行服务承诺及回访回修制度，本工程严格遵守中华人民共和国国务院第279号令建筑工程质量管理条例进行工程保修。为保证上述目标的实现，决定建立公司工程指挥部、项目经理部及施工

8、班组相结合的三级目标保证体系。工程指挥部全方位负责本工程施工的整体指挥和调度，及时做好工程施工过程中的公司内部协调工作。项目经理部直接对本工程施工的各项工作全面负责，并与公司签定达标责任和承包责任书，实行承包责任制。6.2项目部组织机构本公司将按项目法管理模式管理施工,组建项目经理部，下设工程部、安全部、机械部、质检部、财务部、材料部、劳务部、各部门相互配合、各负其责。1）项目部组织机构图公 司项目经理 技术负责工程部质检部安全部实验室材料部财务部机械部施工员测量员质检员资料员安全员试验员取样员材料员预算员会计出纳各类机手劳 务 部工程施工队施工队维护施工队2）项目部简介本工程配置项目经理1人

9、，项目施工员1人，技术负责人1人，质量、安全员3人、文明施工管理人员3人，机械指挥员4人，各班组及机车手具体人员根据施工进度要求随时进行调整。3）作业队伍的选择根据本工程的工程量大小、质量要求和工期要求择优选择作业队伍，并与之签订劳务合同，实行合同制管理。4）施工管理体系：项目经理部根据本工程的工程实际情况和各分部工程网络控制工期、施工组织设计为依据，编制好人、财、机计划，并及时组织好人、财、机进场，以便进行指导、监督、管理和控制。5）组织施工a、为了加强项目部成员的责任，项目部人员分工明确，各尽其责，项目部与作业班签订承包合同。b、为保证施工顺序进行，确保各项管理目标的实现，在公司范围内进行

10、人、材、机的统一调调，确保该工程人力、机械和资金的配备供应。6）技术措施技术保证措施基本原则a、严格按照施工说明要求进行施工。b、建立强有力的管理班子，统筹指挥。d、执行好开工前的技术质量和安全教育交底，工程完工后进行质量检查和评定。技术管理a、组织力量做好与现实情况相结合工作，由项目技术负责人管理协调。b、施工过程中，注意信息反馈，认真积累技术资料。每天开一次技术碰头会，汇总当天出现的技术问题，由项目技术负责人统一协调。7）健全管理措施建立健全从公司到项目经理从班组到工人的质量保证体系和岗位责任制，将其与工资分配制度挂钩，奖优罚劣、奖勤罚懒。设立专职质量、安全和财务人员对工程质量、安全、成本

11、实行目标管理。8）总体施工顺序: 整道塑型区： 、 。平整清理区：现场维护煤堆，道路，清理及砼坪分类处理道路不平整煤运回塑性清理、交付以东西煤场区工程为单位组织平行流水施工；各单个分部工程内组织班组轮流流水施工，抓住最主要的关键工序，确保计划工期的实现。贯彻先清道，后整道塑型。优先重要程度高的部分，后重要程度低的项目，清道施工与整道塑行施工同步进行，双方密切配合，防止不同施工段之间的冲突影响工程质量。充分利用施工场地广的特点，从平面、空间、时间上组织平行流水施工作业、立体交叉作业，场衡施工。7施工准备7.1技术准备：收集、整理、研究、了解煤场周边建筑物、交通、供水、供电等情况，及施工现场的地形

12、等自然条件，为施工顺利、周边安全提供可靠的资料依据。项目部按工作要求及规范组织各级技术、人员熟悉煤场及规范，做好煤场接卸服务工程工程技术和安全教育和培训交底。及时编制、提出主要工程施工机具等的规格和需用量计划，做好煤场压实度试验工作，并完善部署计划管理，逐步落实机械正常运行进场时间。7.2现场准备：封闭施工现场，协调施工范围内的周边关系和交通要道，排除生产过程中的干扰。在施工区做好安全防护隔离带。搭建的临时围护栏杆与周围隔离，出入口门口设值班人员，临时围栏外结合工程内容做好宣传标语工作。清理现场，按施工要求完成现场临时运输道路畅通，理顺好三通一平工作。根据现有甲方规划要求做好施工测量放线工作，

13、标高及位置采用全站仪根据现场情况进行实测，并做好记录。作出定位放线测量报告并及时与甲方方、监理方会签。建立施工给排水系统及安全用电系统。施工道路：现场场地平整，道路畅通，临时通道利用原有道路或根据现场需要机械填挖施工通道。临时设施：在现场空置场地或附近拟建临时设施有：工地项目部办公室、材料工具室、配电室、机具停放区、机具修理间、洗车区等。机械设备准备：由于本工程施工面积大铺设较广，质量要求高，工期紧，因此一次性投入设备较多。主要机械设备暂定为：装载机5台，推土机5台，临时使用车辆若干等。7.3材料准备：本工程所需材料由预算部门提供，依据施工进度陆续进场，各项材料用量，必须做到有用量计划，按计划

14、采购好。7.4劳动力准备：因本工程劳动力作业面不大，且工期紧，所以劳动力需求曲线不平稳，本工程绝大部分采用机械施工，少量的零星工程及工程维护由人工施工。根据施工人员及机车手需用计划，做好进场前期工作，与班组签订合同，做好进场各施工人员的技术培训、安全教育考核工作，学习质量、安全标准和各项管理制度。组织一批技术素质好、责任心强、能征善战、能打硬仗的施工队伍进场施工。7.5施工技术准备搞好施工图纸和技术交底首先组织施工技术人员认真会审设计文件、图纸、资料，查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互矛盾之处，发现问题及时向甲方单位提出，补齐或更正，并作好记录；进行层层施工技术交底，甲方单位施工图设计交底、工

15、地技术交底、班组技术交底。做到让全体职工明确工程的要求、特点，共同抓好工程施工质量和安全文明施工。8主要施工方法8.1测量控制：8.1.1建立工程导线控制体系为保证工程平面位置准确和可靠性,委托专业测绘队伍根据提供的座标桩，对施工现场进行实测，绘制测量方格网图，并将测量成果图交与建设单位会签。在施工测量放线时对关健转折点和标高控制点桩位加设控制桩，用砼将桩浇捣保护起来。对挖土和回填两场区按10m*10m一个桩号测钉方格网桩，标上方格网号，严格控制挖土区和填土区的控制点，跟踪测量、跟踪控制。8.1.2建立标高控制体系请专业测绘队伍对每场区建立确认复核认定四个原点标高，并保证其准确性。项目接点后，

16、按原点高程用水准仪将相对标高分别引至场区内，并做稳妥标志和保护，分别作为回填或开挖的相对原点高程，作为施工控制的依据。计划备用全站仪一台，普通水准仪2台，50m钢尺2支。测量仪器进场前送计量局进行仪器检测校对，保证仪器使用准确。测量进行前先进行测量计算，绘制分段测设简图，将不同桩号或不同断面设计标高标于简图再进行施测，避免边测边算。测量并做好测量成果记录。测量成果每次场应进行复核，并填写复核记录，交项目部现场代表验证，保证测量成果的准确。8.2挖土区施工维护本工程在挖土区施工时，先对施工范围采用彩条布加木桩临时维护。在车辆机械出入口采用木桁式大门，下班时再用彩条布封闭。保证在施工期间禁止闲人免

17、入。在临道路边、车棚处树立警示牌，标注“施工期间此段危险、敬请注意安全绕道而行”。在离车棚、原有建筑物处树立操作警示牌，标注“此处危险、需专人指挥、敬请小心开挖施工”。在煤场煤坎边外2米处设安全警示灯及围档，保证场区维护到位、施工安全。8.3煤场开挖根据本工程土石方类别和周围施工环境确定石方采用炮机开挖，松散煤堆、大型堆头及巨型岩石采用反铲式装载机、铲运机与自卸汽车配合施工。根据规范要求放坡系数，结合原地面高程及土质实际情况，放好开挖边线，采用分层纵向开挖，先高后低。开挖至设计地坪标高时，利用铲运机、装载机修整斜坡或进行挖方区内场地平整，对个别超挖部分进行回填压实。确保地坪平整度、高度、斜坡坡

18、度及场区平面成型几何尺寸达到甲方和规范要求。在开挖过程中做好煤堆煤层的观察与记录，边坡坡度不应偏陡，并检查是否已有开裂现象及崩塌迹象，如发现问题及时停止施工，并采取有效保护处理措施后，方可继续施工。在开挖施工过程中做好相邻建筑物稳定安全观察与记录，对原有建筑物结构及地基不得破坏，如发现问题及时停止施工，并且上报，采取有效处理措施保护其安全后，方可继续施工。在施工中结合原放线测量标高固定桩点，采用水平仪结合标杆塔尺时常测量，校核开挖标高深度。对接近设计标高时预留200mm-300mm，然后采用人工机械配合平整到位，标高控制点必须进行施工跟踪测量，避免炮机或挖机超挖，破坏设计标高基土层，对以后工程

19、施工和场地平整造成影响。平整到位后根据场地情况，压实自检后交付。8.4煤堆处理经过踏勘现场了解到挖煤堆类别情况，煤堆含有岩石等类别，根据规范对煤堆整道塑型进行分类处理。大块岩石采用装载机扒开、刮干、归堆、自卸汽车配合装运外出处理。硬质煤块采用炮机、挖机进行分类开挖处理，对石方与煤堆进行开挖路线两边分类，再用挖机、自卸汽车配合施工外运或内运回填处理。粘土、砂石土如符合整道塑型质要求可直接采用装载机开挖、自卸汽车配合装运至场外处理。8.5煤场垃圾与杂渣土外运垃圾和石块采用自卸汽车装运，经厂内生产区外运至厂外城环部门指定卸倒区消化处理，在装运过程中应符合交管部门有关规定，采用彩条布遮盖运输，不得超载

20、运行，不得掉渣土及尘土飞扬，破坏环境卫生，影响市容市貌。8.6、煤堆整道塑型施工方法8.6.1煤堆调配根据施工设计图纸做好煤堆整道塑型的调配工作是本工程施工的关键，应对煤堆场地的利用、推道及回填的取得三者之间进行综合协调处理，使其燃煤运输量或费用达到最小，而又能方便施工。8.6.1.1、煤堆调配原则:应力求达到挖方与填方基本平衡和就近调配，使挖方量与运距的乘积之和尽可能为最小即使煤堆运输量或费用最小。8.6.1.2、煤堆调配考虑近期施工与后期利用相结合的原则，考虑分区与全场相结合的原则。8.6.1.3、合理布置挖、填方分区线，选择恰当的调配方向、运输线路，使煤堆机械和运输车辆的性能得到充分发挥

21、。8.6.1.4、好土用在整道塑型质量要求高的地区。故我公司根据现场具体情况、有关技术资料、工期要求、煤堆施工方法与运输方法，经综合考虑，确定以下调配方案。8.6.2、总的布暑：8.6.2.1、施工区段的划分和施工顺序：施工顺序遵循先挖后填的原则，多余的煤堆用自卸汽车运走。挖方区煤堆运至填方区后，按0.3m 每层堆放，并用推土机推压和装载机碾压，并且层层压实。第一层堆填从临时通道由近至远堆放，第二层及以上每层煤均由远至近堆放。8.6.2.2作业条件：具有地基与基础的施工图纸和地质勘察报告等有关技术文件和资料，并掌握施工区域内的地质情况。煤堆开挖前，应根据施工方案要求，将施工区域内妨碍施工的已有

22、建（构）筑物、道路、沟渠、管线、坟墓、树木等，妥善处理。场地要清理平整，表面坡度应符合设计要求的排水坡度和临时排水设施。如设计无要求时，一般应向排水沟方向做成不小于2的坡度。煤场推挖低于地下水位的基坑（槽）、管沟时，应根据地质勘察文件及资料，采取措施，降低水位；一般应降至低于开挖底面的500mm，然后再开展作业面。坡度的确定：挖方时边坡的确定，应根据土的物理力学性能（内磨擦角、内聚力、含水率及密度等）、深度、地下水位土的变更因素（如土的松散率、压缩率、沉降量等）、使用时间长短等确定。8.6.2.3煤堆作业方法及质量控制：根据煤堆状况、现场环境等条件要合理确定开挖作业顺序和工作面、分段分层平均下

23、挖展开工作面。降低地下水位与地面排水，均应根据当时煤场状况、填挖尺寸、防止煤堆结构遭受破坏等。煤堆施工过程中，应经常测量和校核其平面位置、标高和边坡坡度等是否符合设计要求。平面控制桩和水准点也应定期复测和检查是否正确，并应在施工中注意附近的建（构）筑物、道路、桥梁、管线等发生沉降和变形，对其进行沉降和位移的观测。8.6.2.4煤堆运输及压实：清道和填煤，煤堆运输，全部安排自卸汽车运至施工现场填方处，我公司根据标段工程量，配备推土机进行推压，以提高工作效率，降低施工成本。其施工工序为：煤堆在最佳含水量下每填土0.3m用推土机推土平整催压监理及甲方分层验收。挖填施工工序：装载机挖、装自卸汽车运输、

24、卸推土机平整催压和压路机碾压监理验收。8.6.2.5遇大型岩石处理方法：装载机或装载机配自卸汽车运输的施工方案：装载机装自卸汽车，自卸汽车运输堆土机平整催压监理验收。8.6.2.6注意事项为确保土（石）方填筑质量，在土（石）方开工之前应完成试验的土（石）方压实试验，以确定土（石）方工程的正确压实方法，为达到规定的压实度所需要压实设备的类型及组合工序，各类压实设备在最佳组合下的各自压实遍数及能够压实的压实厚度等。为土（石）方施工提供依据。煤堆填筑施工中，用推土机催压和压路机碾压两遍压实，松铺厚度严格按试验厚度控制并以不超过30cm为宜，但同时也不得小于10cm。严格控制好煤堆含水量，含水量过大必

25、须晒到最佳含水量时方可填筑，含水量过小则需洒水到最佳含水量可夯实。对于推土机无法压实的地方，则必须使用打夯机或其他有效夯实机具夯实。当地面横坡陡于1:5时，应将原地面挖成宽度不小于1m的台阶顶面作成2%4%的内倾斜坡，再行填筑。8.6.3机械挖土8.6.3.1推土机施工推土机实际上为一装有铲刀的拖拉机。按铲刀的操纵机构不同，可分为索式和油压式两种。索式推土机的铲刀系借其本身自重切入土中，因此在硬土中切土深度较小。油压推土机的铲刀用油压操纵，能强制切入土中，切土较深，且可以调升铲刀和调整铲刀的角度，因此具有更大的灵活性。推土机操纵灵活，运转方便，所需工作面较小，行驶速度快，易于转移，能爬30左右

26、的缓坡，因此应用范围较广。多用于场地清理和平整、开挖速度1.5m 以内的基坑，填平沟坑，以及配合铲运机、挖土机工作等。此外、在推土机后面可安装松土装置，破、松硬土和冻土；也可拆除挂羊足辗进行煤堆压实工作。推土机可以推挖一三类土，经济运距100m 以内，效率最高为40m60m。推土机的生产率主要决定于推土机推移土的体积及切土、推土、回程等工作循环时间。为了提高推土机的生产效率，缩短推土时间和减少土的失散，常用以下几种施工方法：下坡推土：推土机顺地面坡度沿下坡方向切土与推土，以借助机械本身的重力作用，增加推土能力和缩短推土时间。一般可提高生产效率30%40%，但推土坡度应在15%以内。并列推土：平

27、整场地的面积较大时，可用2台3台推土机并列作业。铲刀相距15 30 。一般两机并列推土可增大推土量15%30%，但平均运距不宜超过50m70m，不宜小于20m。槽形推土：推土机重复多次在一条作业线上切土和推土，使地面逐渐形成一条浅槽，以减少土从铲刀两侧流散，可以增加推土机量10%30%。多铲集运：在硬质土中，切土深度不大，可以采用多次铲土，分批集中，一次推送的方法，以便有效地利用推土机的功率，缩短运土时间。8.6.3.2单斗反铲推土机施工可分为机械式和液压式两类。机械式推土机特点是：后退向下，强制切煤。其挖掘力比正铲小，能开挖停机面以下的一三类煤堆。反铲挖煤机可以与自卸汽车配合，装煤堆运走，也

28、可弃煤于附近。反铲挖煤机的作业方式有沟端开挖和沟侧开挖两种。沟端开挖，就是挖煤堆机在沟端，向后倒退着挖煤堆，汽车停在两旁装煤堆。此法的优点是挖煤方便，开挖的深度可达到最大挖煤堆深度。当其中宽度超过1.7 倍的最大挖煤堆半径时，就要分次开挖或按“之”字形路线开挖。沟侧开挖，就是挖煤堆机沿沟槽一侧直线移动。此法挖煤堆宽度和深度较小，边坡不易控制。由于机身停在沟边工作，边坡稳定性差，因此在无法采用沟端开挖方式或挖出的煤堆不需运走时采用。8.6.4煤堆填筑与压实为保证填方工程满足强度、变形和稳定性方面的要求，既要正确选择填煤的煤质，又要合理选择填筑和压实方法。（1）对煤的选择:选择填煤应符合设计要求。

29、如无设计要求，应符合下列规定：碎石类土、砂土（使用细、粉砂时应取得设计单位同意）和爆破石碴；冻结或液化状态的泥炭、粘土或粉状砂质粘土、淤泥和淤泥质土等一般不能用作填料，但在软土或沼泽地区，经过处理含水量符合压实要求后，可用于填方中的次要部位；含盐量符合规定的盐渍土，一般可以使用，但填料中不得含有盐晶、盐块或含盐植物的根茎。铺填时，大块料不应集中，且不得填在分段接头处或填方与山坡连接处。填方内有打桩或其他特殊工程时，块（漂）石填料的最大粒径不应超过设计要求。（2）对基层的处理:填煤基层的处理，应符合设计要求。设计无要求时，应符合下列规定：基底上的树墩及主根应拔除，坑穴应清除积水，淤泥和杂物等，并

30、分层回填夯实；在建筑物和构筑物地面下的填方或厚度小于0.5m的填方，应清除基底上的草皮和垃圾；在土质较好的平坦地上（地面坡度不陡于1/10）填方时，可不清除基底上的草皮，但应割除长草；在稳定山坡上填方，当山坡坡度为1/101/5时，应清除基底上的草皮；坡度陡于1/5时，应将基底挖成阶梯形，阶宽不小于1m；当填方基底为耕植土或松土时，应将基底辗压密实；在水田、沟渠或池塘上填方时，应根据实际情况采用排水疏干、挖除淤泥或抛填块石、砂砾、矿渣等方法处理后，再进行填煤。（3）填筑要求:填方前，应根据工程特点、填料种类、设计压实系数、施工条件等合理选择压实机具，并确定填料含水量控制范围，铺土厚度和压实系数

31、等参数。对于重要的填方工程或采用新型压实机具时，上述参数应通过填土压实试验确定。填土施工应接近水平状态，并分层填土、压实和测定压实后土的干密度，检验其压实系数的压实范围符合设计要求后，才能填筑上层。填土应尽量采用同类土填筑，如采用不同填料分层填筑时，上层宜填筑透水性较小的填料，下层宜填筑透水性较大的填料，填方基土表面应作成适当的排水坡度，边坡不得用透水性较小的填料封闭。因施工条件限制，上层必须填筑透水性较大的填料时，应将下层透水性较小的土层表面作成适当的排水坡度或设置盲沟。分段填筑时，每层接缝处应作成斜坡形，辗迹重叠0.5m1.0m。上、下层错缝距离不应小于1m。回填基坑和管沟时，应从四周或两

32、侧均匀地分层进行，以防基础和管道在土压力作用下产生偏移或变形。（4）填煤的压实方法:填土压实方法有碾压、夯实和振动压实三种。此外，还可利用装载机压实。填煤压实质量与许多因素有关，其中主要影响因素为：压实功、土的含水量以及每层厚度。（一）压实功的影响填煤压实后的密度与压实机械在其上所施加的功有一定的关系。当煤的含水量一定，在开始压实时，煤的密度急剧增加，待到接近煤的最大密度时，压实功虽然增加许多，而煤的密度则变化甚小。实际施工时，对于砂煤只需碾压或夯击2遍3遍，对亚砂煤只需要3 遍4 遍，对亚粘煤或粘煤只需5 遍6遍。此外，松煤不宜用重型碾压机械直接滚压，否则煤层有强烈的起伏现象，效率不高，因此

33、先用经碾压实，再用重碾压实就会取得较好的效果。（二）含水量的影响在同一压实功的作用下，填煤的含水量对压实质量有直接影响。较为干燥的煤，由于煤颗粒之间的摩阻力较大，因而不易压实。当煤具有适当含水量时，水起了润滑作用，煤颗粒之间的摩阻力减小，从而易压实。煤在最佳含水量的条件下，使用同样的压实功进行压实，所得到的密度最大。为了保证填煤在压实过程中处于最佳含水量状态，当煤过湿时，应予翻松凉干，也可掺入同类干煤或吸水性煤料；当煤过干时，则应预先洒水润湿。（三）铺煤厚度的影响煤在压实功的作用下，其应力随深度增加面逐渐减小，其影响深度与压实机械、煤的性质和含水量等有关。铺得过厚，要压很多遍才能达到规定的密实

34、度，铺得过薄，则也要增加机械的总压实遍数。最优的铺煤厚度应能使煤堆压实而机械功耗费最少。可按下表选用填方每层的铺煤厚度和压实遍数压实机具、每层铺煤厚度、每层压实遍数（遍）。（6）填煤压实的质量检查填煤必须具有一定的密实度，以避免建筑物的不均匀沉陷。填煤密实度以设计规定的控制干密度或规定压实系数作为检查标准，利用填煤作为地基时，设计规范规定了各种结构类型、各种填煤部位的压实系数值。各种填煤的最大干密度乘以设计的压实系数即得到施工控制干密度。填煤的压实后的实际干密度，应有90%以上符合要求，其余10%的最低值与设计值的差，不得大于0.08g/cm3，且应分散，不得集中。检查压实后的实际干密度，可采

35、用环刀法取样。其取样组数为：基坑回填每20m250m2取样一组（每个基坑不少于一组）；基槽或管沟回填每层按长度20m50m取样一组；室内填煤每层按100m2500m2取样一组；场地平整填方每层按400m2900m2取样一组。取样部位应在每层压实后的下半部。8.7清道区排水措施、在清道区四周设排水沟和阻水带，排水沟采用简易土沟槽，在水沟较低处设集水井，遇雨水或集水时采用排污泵引入厂区排水管网中。在场区内做好自然有组织排水，中部略高，四周略低，保证场内无积水。8.8挖土区交付验收工程机械开挖煤堆在接近尾声时，用水平仪结合原标高控制点桩对场区进行标高竣工测量，并下钉木桩作出标志，采用推土机与人工进行

36、高低找平，专人指挥运行施工，场区高差控制在50mm内。山体高坎斜坡采用人工与挖机相结合进行修坡处理，以上在竣工交付时保证使甲方满意。8.9回填区施工排水措施根据场区实际情况首先对场外排水系统改道，杜绝场区一切水来源，保证在回填施工时外界水源不进入场区内。场区排水系统改道完毕后，在场区内四周设置环形水沟，采用100排污泵抽水排出场区外，在淤泥区设置纵横交错临时排水沟，间距20米，在排水沟较低处设集水井，污水泵放在集水井中，在污泥区中心排水交错处设临时集水井用排污泵抽转出到场外，使其污泥区水浸干，利于下道清淤刮干工作，然后对底层碾压后再进入填煤工序。在清淤刮干或煤堆回填时，场区四周设排水沟和阻水带

37、，随回填高度填加而提升，及时将场内积水和雨水利用排水沟排出场外，保证场区干燥无积水，使回填煤、清污不受雨水浸泡，不利于施工，不影响施工质量。8.10修建临时施工路因油库区车道部分属单车道，须修建临时让车位及回车位，便于车辆回车及会车，道路宽4米，上铺炉渣处理。8.11铲除植被回填区现有部分植被，在整道塑型前，为保证工程质量，必须将其铲除。植被采用装载机与人工配合铲除，对植被煤堆铲除300500mm深，将植被、树草根拔出，人工清理收堆，汽车外运处理，减少基层土有机杂质，保证基层土与整道塑型结合压实符合要求，保证回填压实质量。8.12清污刮干在污泥池塘水浸干后，采用推土机与挖机相结合进行淤泥清理刮

38、干工作，施工时采用挖机开路，将推土机运行道路开出来，便于推土机施工。推土机先将部分较浅部位淤泥推向甲方指定的东边区域，在达到淤泥堆积最高限度即发生滑动时。采用挖机用整道塑型在分界处筑淤泥区围堰，土筑围堰标高与回填设计标高相同，宽6米，然后采用推土机装运淤泥至围堰边，挖机停在土堰上将其转出土堰内，经过自然沉淀后再用机械或人工赶平。对过剩的淤泥采用汽车外运出场区处理，在装运时直接修建场内道路，汽车靠向污泥区采用挖机装运，在汽车料斗厢垫一层塑料薄膜布，保证装运出污泥不流淌在施工道路上，保证车辆运行道路清洁，汽车卸淤泥时方便，卸出不沾车厢底壁，淤泥清理完毕需进行报验，合格后方便能进入下一道整道塑型工序

39、，保证整道塑型质量。8.13整道塑型区交付验收整道塑型区验收交付时，保证整个场区表面带自然排水系数千分之二，使整个场区表面不集水，场区平整度、标高控制符合甲方要求，验收合格。9、水土流失保护措施9.1设置足够的排水设施，保证不破坏植被，防止水土流失。9.2填筑做到随挖、随运、随填、随压，无松散煤堆堆积。9.3不将施工产生的垃圾随意倒弃，防止雨水冲刷城市排水系统造成堵塞。9.4不让施工占用的土地受到冲刷。9.5开挖或填筑时采取防雨措施，设置截水沟，用彩条布或塑料布遮盖边坡，以防雨水冲刷坡面。10、季节性施工措施本工程施工受雨、暑季节影响，需做好相应的季节性施工防护措施。随时与气象部门联络，掌握气

40、象情况，以便调整施工方法。10.1雨期施工措施熟悉当地地质情况，制定专项施工方案。在工程放线范围内设置临时排水沟，选择较深的基坑作为现场集水井。根据现场配备数台100泥浆泵将水排出场外。派专业电工随时检查检修用电设备，以防设备浸水漏电，现场中、小型机械按规定加防雨罩或搭防雨棚，发现问题及时整改。遇雨时，在已填筑的土表面覆盖塑料薄膜，避免受到雨水冲刷而损坏内部质量，雨后继续施工时，应调整土质含水量。准备足够数量的雨具、工具，以备雨时应急之用。用彩条布或塑料布遮盖边坡，以防雨水冲刷坡面。雷雨天气，搞好机械设备的接地工作，以防雷击。10.2暑期施工措施当气温高于38度时，必须严禁施工，并做好抗暑措施

41、。夏季施工时，整道塑型质要适当洒水保持湿润。夏季施工时应注意安全问题，避免施工人员中暑和中毒。易燃易爆机具和气体不得放在阳光下暴晒。11、施工平面布置11.1布置依据：本施工平面布置图是根据工程施工需要及现场实际情况进行布置。11.2施工围护：工程四周采用钢管架，竹跳板彩条布围护，协调施工范围内的周边关系和交通要道，排除生产过程中的干扰。在施工区做好安全防护隔离带。搭建的临时围护栏杆与周围隔离，出入口门口设值班人员，临时围栏外结合工程内容做好警示标语工作。11.3运输道路：按施工要求完成现场临时运输道路畅通，理顺好三通一平工作。现场场地平整，道路畅通，临时通道利用原有道路或根据现场需要机械填挖

42、施工通道，修建洗车位、让车位、回车位。11.4临时设施布置：在现场空置场地或附近拟建临时设施有：工地项目部办公室、材料工具室、配电室、机具停放区、机具修理间、洗车区等。11.5施工现场临时供水及消防：现场施工临时用水由建设方的水源点由水表接入，施工用水主管采用DG50镀锌钢管，支管采用DG32镀锌钢管，接至各用水点，并于施工现场间20米分设给水阀，施工各个区位采用橡胶管供给养护。11.6施工现场临时排水沟：根据现场内各用水场地的布置，设置临时排水沟。11.7施工现场临时供电：本工程临时用电采用TN-S供电保护系统，按负荷情况及用电单元线性质分别设置总配电箱，分配电箱和专用配电箱。由专职电工从建

43、设方提供的搭火处接入，设木杆架空或埋地引入工地总配电箱。根据现场施工用电设备及临时设施设置分配电箱和专用配电箱，室内办公生活照明及室外照明设置分配电箱，室外照明采取降压处理。各配电箱采用一机一闸一箱一漏电保护器，使用铁质箱（箱体外壳接零）上锁管制，做好防水、防雨措施，并标明箱体用途。工地所有供电线路采用穿管架设。工程施工过程中，晚上加班采用强光放射灯照明，生活线路照明电压使用安全电压36伏。施工用电机具做好设备临时接地、接零安全保护系统。施工过程中，配备2名机电工值班，对临时用电设施及机具进行检查、监护，消除隐患，保证正常安全生产。12、交通组织措施12.1交通组织管理模式成立专门的交通组织领

44、导小组，由安全员任组长，专门负责本施工项目现场交通组织和施工场地外的交通的统一组织安排。12.2施工现场交通组织措施a、交通管制一条专供施工车辆行驶的施工便道。b、派专人负责指挥车辆的行驶路径。c、做好施工机械和运输车辆状况检查。d、严禁酒后驾车、疲劳驾车。e、统一安排调度车辆的停放，保持现场的交通有序。f、加强施工现场内道路的维护工作，晴天及时洒水，防止尘土飞扬，雨天及时排水，确保路况良好。12.3施工现场外交通组织措施a、在路侧设置夜间行车指示灯。b、派专人负责组织施工现场出入口的交通。c、加强车辆操作员的交通规则意识。d、严格按交通规则进行交通组织，不得在路上乱停乱靠，随意调头、超车、逆

45、向行驶。e、聘请交通协管员协调管理交通。二、质量管理体系与措施本项目将依据ISO9002质量体系管理模式，实行全面质量管理。项目经理部将建立质量体系程序化文件，编制质量管理手册，实行全员、全过程的科学管理。1、建立工程质量保证体系的组织机构：（1）服从甲方、监理工程师及上级主管部门的监督和指导。（2）施工区由技术负责人任组长，各作业队负责人任副组长，并配备相应的技术人员，成立质量自检小组，把好自检关，形成第一级质量控制体系。本工程按国家现行技术标准和施工验收规范及验评标准等进行验收，确保达到合格工程。为此我们将严格按照工程建设规范施工，达到国家的工程建设质量标准，结合公司质量体系文件的有关规定

46、要求，建立可靠的质量保证体系，贯彻公司的质量方针，走“质量效益型”路子，将质量放在各项工作的中心位置，抓住质量管理这个龙头，质量与进度发生矛盾时服从质量，当质量与经济发生矛盾时服从质量。以质量目标为中心，以工序控制为重点，以经济约束为手段，加强质量工作的管理和内部监督，提高职工的质量自控能力，使工程质量处于经常控制状态，确保质量目标的实现。在施工过程中，严格执行三检制。隐蔽工程先进行自检，再进行交叉检，然后由质监、监理、甲方、设计等部门相关人员现场验收，验收合格后，方可进行隐蔽。质量全过程采用预控。2、质量管理措施2.1、质量管理机构：质量管理实行“双”控制：一条是以项目经理为主，项目技术负责

47、人负责，由项目各管理人员、班组长和班组质量检查员组成的工程质量管理体系，对工程全过程质量实行自控。另一条是由公司总工程师领导的公司工程科对项目工程质量实行强制性的内部监控，对工程的施工质量，独立行使“停工权”、“奖罚权”、“限期整改权”等，其工作职责、监督程序和权限等依照我司内部专门文件中的规定执行。2.2、实行“质量目标责任制”：工程开工前项目经理与公司经理签订“创优目标责任状”，各施工作业队组进场前，与项目经理部签订质量保证书，确定应达到的质量目标，根据目标的实现情况，给予重奖重罚。实行“质量认证制”，坚持质量一票否决权。每道工序完工后，通知监理单位及时检查验收和评定等级，未经验收，不得进

48、入下道工序，班组不得结算工资；验收不合格，坚决返工。实行“质量工资制”。项目管理人员奖金与质量挂钩，具体办法为奖金基数当月合格率。生产一线工人实行优质优价，加大优良与合格间的价格差。分项工程质量监督站认定为优良，其工资结算单价为合格的1.3至1.5倍。分项工程不合格的返工损失及因此造成的工期损失，由责任者承担。3、质量控制措施贯彻实施GB/T9000 质量体系文件，以公司编制的“质量保证手册”和质量程序文件及有关的支持性文件为依据。编制切实可行的“质量保证计划”，制订详尽的质量保证措施。从五个方面把好质量控制关，即“人员关、机械关、工艺关、检验关和信息管理关”，确保质量目标的实现。3.1、人员

49、关：首先建立健全项目管理人员和作业人员的质量责任制，制定相应的岗位职责，杜绝有岗无人的现象。其次，把好人员的素质关，在全公司范围内精选思想好、身体好、技术过硬、作风顽强、经验丰富的管理人员和作业人员参与施工。对进行新技术、新工艺等操作的工人要先培训、后上岗。上岗前还须对其技术水平进行考核，在操作过程中进行核实，对不合格的操作人员及时发现、及时调换，消除人为的施工质量事故。质量检查人员和特殊工种必须持证上岗。3.2、机械关：机械在进场使用前，必先对其性能进行测验，性能好的，效率高的机械才能进入施工现场作业。3.3、工艺关：每道工序施工前，按照设计文件要求、每个检验批的质量要求、各工序的施工工艺要

50、求及施工要点和规定，做好层层的书面技术交底工作，使每个管理人员和施工作业人员都明白本工程质量技术的重要性。在施工过程中，必须严格按国家有关的工程质量标准、规程和规范施工。对某些工序施工要按规范提高等级来进行要求。坚持高标准、严要求地控制施工全过程，坚持合理地施工顺序，建立工序控制工作标准和技术复核制度，实行施工过程的标准化、程序化。3.4、检验关：质检人员掌握工程质量动态，把好质量检查验收关，使质量问题尽可能消除在施工过程中，班组作业层要坚持“三检制”，即自检、互检、交接检，从而实行质量层层把关，及时进行隐蔽验收，隐蔽工程验收派专人负责。在质量检验员检查验收后，及时通知建设方、监理方、设计方和

51、有关部门到现场。3.5、信息管理关：项目经理部应按公司质量程序文件要求，负责工程质量信息的整理、反馈工作，工程技术负责人是工程质量的总负责人，应根据所收集的质量信息进行正确分析，制定相关预防和纠正措施，作好全过程的质量日、周、月的例会制度，使问题及时发现，及时处理。保证质量信息渠道的畅通和质量问题的及时解决和处理。该工程利用计算机辅助施工，重点作好三方面工作：网络计算机辅助管理，对工程全过程实施施工进度、资源使用动态监控；预结算及统计财务计算机管理辅助管理，对工程实行成本控制；计算机办公系统自动化，对施工文件及技术资料进行规范化、标准化。4、整道塑型的质量控制4.1、严格选择好符合填土要求的土

52、料。在整道塑型时，应严格控制土的含水量，加强施工前的检验。含水量大于最优含水量时，应采用翻松、晾晒、风干方法降低;或采取换土回填，或均匀拌入干土， 整道塑型前应先清除基底 积水和杂物;基底为松土时应充分夯实;4.2、人工填土从场地最低处开始，由一端向另端自下而上分层铺填。每层虚铺厚度，用人工木夯夯实时:砂质土不大于30cm，粘性土为20cm；用打夯机械夯实时不大于30cm。4.3、机械填土应由下而上分层铺填。推土机填土每层虚铺厚度不宜大于30cm。铲运机填每层虚铺厚度不大于3050cm。汽车填土每层虚铺厚度不大于3050cm。4.4、整道塑型时应严格控制土的含水量，应使施工土料含水量接近最优含

53、水量。粘性土料施工含水量与最优含水量之差控制在42%。4.5、在碾压机械碾压之前，先用轻型推土机推平催压，低速预压45遍，使表面平实;采用振动平碾碎石类土，应先静压后振压。碾压机械压实填方时，应控制行驶速度和压实遍数，使其符合要求。平碾碾压一层完后，应用人工或推土机将表面拉平，土层表面太干时，应洒水湿润后继续回填。碾压路线应从两边逐渐压向中间。4.6、对有密实度要求的填方，在压实或夯实后，对每层整道塑型的质量进行密实度检验。5、夜间施工措施5.1、保证施工现场有足够的照明，防止因光线暗淡引起视觉上的误差。5.2、在危险地带或正施完工的地带均设置红色警示灯。5.3、夜间十点以后不得安排产生噪音的

54、施工作业，特殊部位需夜间施工作业须报有关部门批准后方可施工。6、地下管线及其他地上、地下设施的加固措施。6.1、在施工前，勘踏和了解现场地下管线及其他地下地上设施的确切位置，作好记录。6.2、在施工时，需迁移的管线须与建设方负责人取得联系，作好妥善处理。影响到的其他设施，与建设方商议需迁移的迁移，不能迁移的要采取处理措施。6.3、在建筑范围内的地上管线和运输时车辆经过的管线必须做好保护措施。质量管理组织机构图全面质量管理领导小组组长：项目经理副组长：项目技术负责人工程管理部计划财务部机电物资部安质环保部质检工程师试验室主任队质量管理领导小组组长：队长副组长：技术负责人安质室主任质检组各工班长专

55、职质检员后期验收小组、质量控制流程图施工组织设计、设备报检单、开工报告项目经理部审 核监理工程师审核结果开 工申报（分部分项工程施工方案、材料等）项目经理部检验（施工材料等）试验室检验结果分部分项工程施工合格清退出场不合格隐蔽工程分部分项工程自检施工厂队填报隐蔽工程、分部、分项工程验收单项目经理部合格现场检查监理工程师、项目部资料核查监理工程师、项目部检查结果返工不合格签证、计量（质量验收单）监理工程师单位工程竣工验收监理工程师、项目经理部下一个循环不合格合格质量管理体系及框图质量目标确定质量管理体系思想保证经济保证技术保证组织保证提高质量意识先进的资源配置和技术措施质量意识及诚信教育质量回访

56、服务预防为主的方针下道工序就是用户施工组织设计与方案控制人员配置确保满足能力要求设备、材料满足施工需要施工过程的质量控制计量标准的质量控制签订经济责任制制定奖罚制度完善计量支付手续实行优质优价工程管理部计划财务部机电物资部工地试验室安质环保部经济责任制和奖罚制度建立健全组织机构和管理制度改进工作质量提高工作技能提高经济效益机构保证质 量 管 理三、安全管理体系与措施根据我国“安全第一、预防为主”的工作方针，将针对本工程施工特点，建立以工程项目经理为主，专职安全员负责的安全管理督查体系，切实把好安全关，确保本工程施工安全。1、全管理措施1.1、狠抓目标责任落实，加强安全生产基础管理，全员、全过程

57、、全方位地搞好安全生产；不断强化安全生产管理，确保本工程不发生安全事故。1.2、按照“谁主管，谁负责”、“管生产，必须管安全”及“生产必须安全”的原则，明确规定各类人员在生产活动中应负的安全职责，在公司与项目经理部、项目经理部与各施工班组签订的责任合同中，明确规定安全职责和安全生产指标，以及考核和奖惩办法，做到赏罚分明。1.3、施工现场严格贯彻预防为主的方针，健全安全保证体系，各责任人分阶段完成自己的安全生产责任目标，运用“全面管理”的方法，分阶段、按部位做好安全防护工作，使之做到安全生产经常化、制度化、标准化。1.4、建立并保存在建筑施工中所开展的安全性评价与风险性分析、技术安全交底、安全教

58、育培训、安全检查、劳动安全监察通知书、指令书、事故调查处理报告等与安全管理有关的活动记录，为“纠正措施”和改进安全管理方式、方法提供重要信息，以形成全方位的安全监督体系。1.5、项目经理部配备国家、省、市及公司内部关于安全管理的规范、规程、标准、有效文件以及消防条例，并保证得以贯彻落实，使得安全管理有法可依。制订好各工种安全技术操作规程，限制和约束员工在生产环境中的“越轨”行为，并指导员工在突发事件中采取正确的应对措施。严格执行专职安全员及特殊工种持证上岗制度。1.6、成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长，各相关职能部门负责人为组员的安全领导小组，每天领导小组各成员开一次碰头会，对当天施工

59、中所应注意的安全事项进行交底，每星期召开一次有各班组负责人参加的安全生产会议，总结过去一周的安全生产工作，并对将要陆续展开的工作进行技术交底和布置。1.7、项目经理部成立一个由项目经理及各部门负责人组成的“安全执法小组”，“安全执法小组”不定时对现场巡查，及时发现并纠正施工中的违章指挥和违章作业，对违章严重及教育不改者实施经济处罚，安全检查中要把专业检查与系统检查结合起来，做到常备不懈，一抓到底。1.8、由项目经理牵头，专职安全员具体实施组织，展开安全技术革新活动和安全合理化建议活动，对于建议被采纳者予以奖励。2、安全教育措施2.1、建立安全教育制度，明确项目经理、技术负责人、专职安全员、施工

60、员、各专业操作班组负责人等相关人员在安全教育中所应承担的职责，定期组织人员进行安全知识、技术、思想教育，通过有针对性、生动鲜明的教育，使受教育的员工印象深刻，牢记不忘。2.2、做好新入场工人及变换工种的工人的三级安全教育工作。三级安全教育由技术、安全和劳资部门配合组织进行，经考试合格者方允许进入生产岗位。同时建立员工安全生产教育卡，将员工的三级安全教育工作存档备案。2.3、详细制订各工种的安全技术操作规程，安全技术教育的内容主要体现在技术操作规程上，写明要领，指出安全习惯和关键问题，并尽可能把操作步骤表达清楚。建立班前活动制度，各分项工程施工前各班组负责人应做好本班组的安全教育工作，并对班前安

61、全活动进行记录。2.4、施工员、专职安全员在各分项工程施工前，要进行详细可靠的安全技术交底，交底内容要包括：常规操作要求、施工规范要求；根据施工内容采取的安全技术措施；按有关施工安全操作的要求，对关键工序实行的有针对性的安全技术交底。如：施工机械操作安全、施工现场临时施工安全用电等。2.5、操作时，严格按施工方案及施工安全技术规范的要求进行，专职安全员严格按建筑施工安全检查标准JGJ5999进行检查、督促和验收。2.6、项目经理组织现场员工进行夏季施工安全和消防的宣传教育，并制订安全生产、防水、防暑、防潮、防滑、防火、防爆、防中毒等各项规章制度，并教育员工严格遵守。3、安全检查措施3.1、建立

62、安全检查制度，定期组织各职能部门对工地进行安全检查。公司每月对施工现场进行一次安全检查，由总工程师带队、工会、安全、机械设备、保卫等部门参加，对本工程进行全面性和考核性的检查；项目经理部每周对工地进行一次安全检查，由项目经理牵头，专职安全员组织各相关部门对工地进行隐患清查，及时采取措施整改。3.2、专业性检查：由公司安全、设备部门定期组织专业技术人员对电器设备进行单项检查，对存在的隐患及时整改。3.3、各班组应经常进行自检、互检和交接检查；安全员做好日常巡回安全检查，平时做好安全检查记录；施工员在检查生产时检查安全；节前、节后为防止施工人员纪律松懈、思想麻痹产生安全隐患，应加强节前节后的安全检

63、查活动；充分做到层层设防，级级把关，搞好安全工作。4、安全技术措施本工程施工过程中高度重视安全技术措施的制定和落实，重点设防。4.1、现场环境要求4.1.1、施工中职工宿舍等临时生活用房设施均在场外租用，对于不能满足作业、照明要求的场地，及时架设灯具或暂时用围栏隔离。夜间保证场地照明，基坑边设警示红灯。4.1.2、施工现场四周张挂醒目的安全标志、安全宣传牌、警示牌。作业环境采用不同的色彩，尽量减轻作业人员眼睛及全身的疲劳，降低事故频率。4.1.3、施工人员进入施工现场必须按要求配戴好安全帽。凡衣冠不整、穿拖鞋者一律不许进场，对发现违规者予以罚款处理，屡教不改者予以退场。非施工人员严禁进入施工现

64、场。4.2、临时用电安全防护4.2.1、制订好临时用电施工组织设计，搞好施工现场的安全用电工作，确保现场用电安全。4.2.2、现场采用三相五线制三级配电两级保护。4.2.3、各种机械设备做好接地接零，保证一机一箱一闸一漏。4.2.4、架空线采用绝缘铜线或绝缘铝线。严禁架放在脚手架上，架空线路与邻近线路或设施必须保持6m 的距离。4.2.5、配电箱统一采用铁制配电箱，箱中导线的进线口和出线口设在箱体的下底面。严禁箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处有进出线路。进出线分路成束加护套并做防水弯，导线束不得与箱门口直接接触，并注意其防雨。配电箱要上锁，钥匙由现场电工保管，箱内不允许放置任何杂物，并应保持清

65、洁。4.3、施工机具安全防护执行机械设备验收制度，机械设备按规定要求安装后，必须进行调试运转，办理验收手续后才能投入使用。各种机械实行专人专机，持证上岗，没有上岗证的不准操作机械。4.4、其它方面安全技术保证措施4.4.1、搞好防火保护：在车库、机修棚等生产区配备足够的消防栓、灭火器、消防池。4.4.2、设专人负责做好现场排水工作，对于临时设施和设备的防护进行全面检查。4.4.3、安排好职工的生活和住宿，保证足够的休息时间，作业时间一般为8小时，特殊情况不超过12小时，以保证工人有饱满的精神，在工作中精力充足而防止事故发生。安全管理体系图安全保证体系思想保证组织保证经济保证制度保证提高全员意识

66、项目经理部安全领导小组安全责任制各项安全生产制度施工技术安全规则教育项目经理部安质环保部奖罚分明厂队质量安全科班组安全检查员安全第一预防为主安全为了生产生产必须安全各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度责任兑现实现安全生产目标项目经理项目技术负责人综合办公室工程管理部工地试验室安质环保部机电物资部计划财务部各施工队厂安全管理组织机构框图安全管理手段规范教育规范活动奖 罚基础工作规章制度安全标准作业各种竞赛活动班组建设安全知识安全措施交底法制纪律安全方针政策上岗安全教育典型事例分析职业道德培养安全岗位责任安全责任制文明施工活动责任制兑现检查评比总结安全预防措施安全员工作程序框图四、

67、环境保护管理体系与措施本工程位于纺织城电厂东路灞桥热电厂内内，周围居民较多，施工期间尽量做到不扰民，不给当地居民带来任何麻须，因此，文明施工管理显得尤为重要。针对以上特点，在施工过程中，投标人将采取如下现场文明施工、环保、消防措施，创建陕西省施工安全文明工地称号。1、现场文明施工的管理1.1、施工现场制定文明施工管理制度和检查制度及奖罚制度，成立文明施工现场管理小组。按专业、岗位、区域实行责任制度；项目经理组织对施工现场所有人员进行文明施工教育，由项目副经理负责文明施工管理。公司每一个月进行一次施工现场检查，项目经理部一个星期进行一次施工现场检查。建立文明施工教育台帐和检查记录台帐。1.2、建

68、立现场施工人员花名册，订立施工人员合同书，办好“三证”；现场施工人员都要保持个人卫生、仪表整洁，同时还要注意精神文明，不打架、赌博、酗酒等。2、现场场容、场貌布置2.1.现场平面布置严格按施工平面布置图进行布置。在施工进场的门柱两边悬挂建筑施工许可证和施工平面布置图。2.2、施工现场围护施工现场采用竹木架进行封闭，设立一个出入口，出入口设置铁栅门、门卫室，由专职现场保安人员值班，实行持证出入制度，严禁闲杂人员进入施工现场。2.3、办公设施施工现场办公室图表设置齐全，办公桌椅摆放整齐有序室内不堆放杂物，室内清洁明亮。2.4、道路与场坪施工现场道路畅通、平坦、整洁，场地平整不积水，无散落的杂物及散

69、物，不乱堆乱放材料等，临时房屋设施四周作散水坡；地排水系统畅通不堵，在雨季到来之前，检查整个工地的排水系统，检查水沟和出水管道是否畅通，并经常修整，使排水系统畅通。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。2.5、班组落手清班组必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时设立防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施；有考核制度，定期检查评分考核，成绩上榜公布。2.6、设备与修理机械设备排列有序的集中停放在工地车库内，对需要维修的机具统一在机修房内修理。3、生活卫生3.1、生活卫生纳入项目施工管理。由材料员兼职保洁管理员，落实责任制。所有生活设施应符合卫生、通风、采光照明要求。3.

70、2、施工现场设茶水亭和茶水小桶，做到有盖、加配杯子，有消毒设备。3.3、工地有男女厕所，设置冲水便溺设施，由专人负责管理，保持清洁无害。设置化粪池。3.4、工地设置男女更衣室，有防窃措施，保持室内清洁。3.5、工地设简易浴室，保证供水，保持清洁。3.6、现场落实消灭蚊蝇滋生承包措施。与承包单位签订检查监督合同，保证措施落实。3.7、现场生活食堂的卫生标准要符合国家卫生部门的规定标准，要求食堂人员要穿洁净的白大褂。身体要到县级以上的医院体检合格，职工膳食、饮水等符合卫生要求。4、卫生防疫措施：根据需要在项目部设医务室，医务室建筑面积20m2，设疹疗室和药房，配备专业医务人员和常规医疗器械、药品、

71、救护车辆，负责一般疾病的治疗、传染病的预防以及意外受伤人员的抢救及紧急处理工作。4.1、对新进入施工区的工作人员进行卫生检疫，检疫项目为：“病毒性肝炎”、“疟疾”、“非典型性肺炎”、“禽流感”等传染性疾病。4.2、发放常见病的预防药，进行如乙肝疫苗类预防接种，提高人群免疫力。4.3、施工现场内的厨房必须符合当地有关部门关于施工工地厨房卫生要求的规定，申办食品卫生许可证。4.4、炊事员上岗必须持有有效的健康证和岗位培训证，上班时间必须穿戴白衣帽及袖套。洗、切、煮、卖、存等环节要设置合理，生、熟食品严格分开，餐具用后随即洗刷干净，并按规定消毒。4.5、医护人员全天候值班，对施工人员作定期健康观察和

72、抽样体检，施工班组配备医疗急救箱及急救药品。4.6、施工现场落实各项除“四害”措施，定期喷洒药物，严格控制“四害”孳生。4.7、定期对饮用水质和食品进行卫生检查，切断污染饮用水的任何途径；设置专职清洁员，及时清理生活垃圾。5、预防“流感”、“传染病”的安全措施：5.1、进入施工现场的人员必须经过体检后方可进入。5.2、加强对工人的健康教育，保持良好的生活、工作环境，严格做好预防工作，对工作及生活区定期进行消毒处理。5.3、投标单位项目部人员，不准许非工作人员擅自进入工地及住宿场所。5.4、工人不要聚会，尽量减少外出到人多的公共场所，外出必须报请现场领导批准。5.5、项目部所有人员不能擅自到施工

73、现场周围的居民住宅小区内。5.6、如发现工人有头痛、发热、咳嗽应及时送到指定医院就诊，及时报告给现场负责人，以便采取措施。5.7、施工人员不得擅自外出，如有实际情况须报经项目部批准后，必须将外出后所去地点详细向项目部安全员汇报。5.8、以班组为单位，每班每天早晚各进行一次身体检查，测量体温，发现异常及时送往就近医院进行确诊。5.9、对施工人员住宿场所、公共场所进行定期消毒，每天专人进行一次消毒处理。5.10、严格控制外来人员入内，确需入内必须严格登记，以防病毒带入施工场所。5.11、做好工人自防工作，施工人员带口罩施工，勤洗手，严格控制施工人员出外用餐、游玩等。6、施工现场的环保措施由于工程地

74、点在株洲市云龙示范区职教园，周边环境对施工现场的环境保护要求极高，因此，为保证附近居民有一个良好的环境，按环境管理标准，分析现场影响环境的因素，针对影响因素制定有效的环保方案，最大限度的降低施工对周围环境的影响。6.1、施工现场要符合国家、地区、行业有关环境保护的法律、法规和规章制度，采取有效措施降低粉尘、噪声、废气、废水、污水等对环境的污染。施工现场排水末端设置落泥井，食堂排水末端设置油离井，厕所附近设置化粪池。道路要经常清扫，有灰尘的地方适量洒水减少扬尘。6.2、环境保护方针：坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善。6.3、环保管理流程项目记录环境因素调查环境因素调

75、查表建立环境因素台帐环境因素台帐确定重大环境因素重大环境因素清单编制环保方案、作业指导方案、专项作业指导书项目排污申报相关登记表、申报表、协议交底，与分包签订协议书交底记录，环保协议书执行方案，过程监测过程监测、检查记录6.4、该工程的重大环境因素噪声的排放，粉尘的排放，光的污染，运输的遗洒，化学危险品、油品的泄露，有毒、有害废弃物的排放，火灾的发生，污水的排放，灭火器1211-哈龙物质的排放。6.5、环保达标管理方案6.5.1、噪音排放达标：施工现场场界噪声：昼间70db，夜间55db（22:00至次日6:00）。该工程噪声排放的因素有如下：施工机械噪声：推土机、挖土机、铲运机、打夯机、汽车

76、等发出的声音。现场控制噪声措施：加强施工管理，合理安排工序，尽最大可能缩短工期。提高机械设备的工作效率，加快施工进度，中午12:00至14:30、晚上10:00以后不使用噪音大的设备保证周边居民的生活与工作。本工程粉尘排放的因素有：基坑煤堆开挖阶段的尘土、进出车辆车轮带泥砂等造成粉尘的排放。光的污染：施工现场夜间无光污染，夜间施工照明灯罩使用率100%。统一施工现场照明灯具的规格，使用之前配备定向式可拆除灯罩，使夜间照明只照射施工区而不致影响周围人的休息。现场布灯位置严格按光源布置图布置，保证不对周围造成光污染。现场四周采用竹篱笆进行全封闭，保证施工用光不外泄。运输的遗洒：自卸车、垃圾运输车一

77、律配备苫布覆盖渣土。在大门出入口修一个长4m、深1015cm 的水池，内放水和砂、石作为冲洗池，所有出工地的车辆都必须过水池冲洗后才能出去，以保证车辆不污染周围道路，同时，派专人对施工用道路进行清扫，维护现场的清洁卫生。派专人对路面进行清扫。污水达标排放：现场进行有组织排水，在现场设立地下沉淀池，生产污水经沉淀后有组织排入下水管网。洗车池处设立沉淀池。现场不设生活区，生活区在外租借场布置。使用环保确认无害的灭火器：灭火器一律采用环保确认无害的灭火器，杜绝哈龙物质排放。尽量减少油品、化学品的泄露现象，化学品和特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用。编制化学品及有毒有害物品的使用及管理作业指导书

78、并在操作前对工人进行培训。施工现场易燃、易爆、油品及化学品应储存在专用仓库、专用场地或专用储存室（柜）内。最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生：进行消防培训，增强消防意识。现场配备一定数量的环保灭火器。固体废弃物分类管理，根据需要增设固体废弃物放置场地与设施。与运输方签订垃圾清运协议，并将垃圾消纳厂的资质证明备案。列出项目可回收选用的废弃物，提高回收利用量。现场废弃油手套、涂料包装桶、清洗工具废渣、机械维修保养废渣等废弃物由专人及时收集并处理。7、消防措施：7.1、现场设立专职消防员，制定明火制度，责任落实到人。7.2、根据施工现场情况，在现场临时工棚设立消火栓，以防火灾发生。7.3、灭火器：

79、备泡沫灭火和干粉灭火两种灭水器，以应付不同类型的火灾事故。7.4、现场消防规章制度：严格遵守有关消防安全方面的法令、法规、配备专职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。现场设有消防管道、消防栓，并有专人负责，定期检查，保证随时可用，并做明显标识。施工现场的消防器材和设施不得埋压、圈占或挪用他用。坚持现场用火审批制度，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品使用要按规定执行，指定专人设库房分类管理。使用电气设备和化学危险品，必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人

80、员昼夜值班，搞好“四防”工作。建立各种安全生产规章制度，施工现场设置明显的安全标志及标语牌。建立严格的安全教育制度，工人入现场前进行安全教育，坚持特殊工种持证上岗。建立安全工作资料管理，使安全工作有章有循，有准确的文字和数字档案依据可查。现场要有明显的防火宣传标志，每周对职工进行一次防火教育，每月培训一次义务消防队。定期组织防火工作检查建立防火工作档案。施工现场配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。五、工程进度计划与保证措施1、投标工期：根据投标人的施工生产力情况及投标人准备投入本项目的生产力要素，具体考虑到本项目的实际情况，总工期为365

81、天日历天，详见施工进度计划横道图。根据施工进度计划，设立工期控制点，确保工期目标的实现。2、施工进度计划保证措施：2.1、组织管理措施2.1.1、对于本工程投标人将首先从领导者素质上予以高度重视公司，委派“优秀项目经理”担任项目经理，并在全公司范围内优选人员组成“项目五部一室”，实行现场指挥管理。同时，实施全司参与、全面保证、全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化，进而达到确保项目全面顺利进行的目的。2.1.2、开工前公司与项目部、项目部与各作业层签订保工期责任状，实行重奖重罚，并根据需要撤换责任人或作业队，随时补充优秀的作业人员参战，确保工程顺利进行。2.1.3、每月向甲方、监理公司提交工程进

82、度报告和下周生产计划，如实际与计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施与方案，报请甲方、监理审批后实施。2.1.4、建立每周例会制度，举行有甲方、监理公司及施工单位参加的联席会议，及时解决施工中在项目上及项目与各分包单位之间可能出现的问题。2.1.5、针对不同自然条件，加强季节性施工管理，制定相应的季节施工措施，为确保工期质量目标而创造条件。2.1.6、充分发挥经济杠杆作用，将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂钩，促使各作业队从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥主观能动性。2.1.7、建立工作协调会议制度，由项目各部门负责人及各专业队负责人参加会议。在确保按时竣工的总原则下，及时处理

83、好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在的问题。2、资源保证措施：2.2.1、充分发挥投标人设备先进、装备精良的优势，实施科学、合理的投入，尽最大可能提高工程施工的机械化程度。2.2.2、按本施工组织设计的要求，为该项目配备素质高、作风好的项目管理班子和本公司自有的经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工。2.2.3、施工期间遇节假日，我们将根据预先对项目人员和作业队伍进行合理的轮休、倒休，以保证施工队伍的稳定，施工不受节假日的影响。2.2.4、现场配备微机，并由专门人员应用工程项目管理软件，对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而确保关键工序和总工期

84、的实现。2.2.5、本工程明确的工程量及工期决定了投入的人机料数量，所以必须根据工程量、施工进度计划编制有足够保障的原材料供应、劳动力、周转材料、施工机械计划以满足该工程施工进度的需要。项目及公司相关部门负责按计划执行。2.3、技术保证措施：2.3.1、制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，使所有的管理层和操作层熟悉和了解施工工艺、质量标准，减少施工盲目性，降低返工，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。2.3.2、采用小流水段施工：采用小流水段施工方式组织施工。使各工序尽早提前插入，加快进度，确保总工期完成。2.3.3、广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备，提高施工速度，缩短施工工期，保

85、进度。2.3.4、采用计算机管理：建立项目管理信息系统，以工程项目计划管理系统软件进行施工进度计划管理。2.3.5、提高机械化施工程度，保证机械设备的完好率。由于本工程地形起伏不大，挖填平整煤堆的面积较大，且平均运距在1km 以内，铲运机操纵简单灵活，行驶速度快，生产率也高，运转费用低，固采用型铲运机。投入推土机、装载机机、自卸汽车，并投入发电机，水泵等配套机具等。2.3.6、积极与甲方、监理协调，请示政府质监部门及时组织中间验收，及时插入下一道施工，为总工期按期完成创造条件。2.3.7、加强现场平面管理，特别是交通运输管理，确保物资设备进场畅通，确保工程的顺利进行。2.3.8、加强材料、设备

86、、人员等资源计划管理，确保各种计划及时提出和各类资料及时进场，确保工程顺利进行。加强质量控制，以优良的质量保工期。2.3.9、与甲方、监理、质监保持联系，及时验收。同时与设计保持联系，提前解决施工生产中可能存在的设计问题。2.4、资金保障：2.4.1、工程款专款专用，决不允许“拆东墙，补西墙”的状况。2.4.2、项目部自备一定的流动资金，在工程施工中备用，决不出现因资金问题停工待料而影响进度。2.5、材料保障：2.5.1、投入足够数量的原材料，工地建立储油库，机械设备可马上得到能量补偿。2.5.2、实行计算机控制网络管理，预算员按网络计划资源分配图将每周所需材料、设备采购供应的日期、数量、型号

87、等详细情况编成表单报建设方和物资部，确保材料按计划及时到位，并确保质量，杜绝因材质或待料造成返工和误工现象。2.6、技术保障：2.6.1、合理利用空间，实行平面流水作业，使各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，达到复式推进的效果。2.6.2、加强各工种之间的协作配合，及时搞好隐蔽记录，双方互创条件，交叉作业，防止打乱仗，避免出现工地一团糟，从而影响工程进度。2.6.3、加强与其它标段施工单位的配合，设专人负责工序交接、变化及更改的协商，随变化调整计划，做到变工序时间，不变总工期，变局部不影响全面，最大限度消除交叉施工的影响，保证总工期计划的实施。2.6.4、及时作好各工序及隐蔽项目的验收签证

88、，由于工期紧，工序交叉作业较多，对隐蔽工程及时验收签证，以免误工，确保施工顺利进行。2.6.5、施工人员必须吃透图纸，严格按设计图纸及施工规范和验收标准组织施工，每项工序保证一次合格率100%，不因工程质量返工而延误工期。2.6.6、保证各工种施工机具设备完好，并配备好所需配件，安排专业人员负责维修保养，保证其正常工作，杜绝因机械设备故障造成的误工现象。2.6.7、做好安全生产、文明施工的各项工作，杜绝因安全事故造成工期延误。3、意外情况施工进度计划保证措施3.1、在确保停电时能正常施工，从公司调入1台120KW柴油发电机组保证供电。3.2、为确保停水时能正常施工，施工现场设置50m3贮水池一

89、个，以便停水时能正常施工。3.3、为确保节假日正常施工，采取经济补贴手段稳定队伍，必要时高薪留人，确保不减员，保证施工正常进行。4、施工进度计划详见施工进度计划横道图。六、资源配备计划（一）劳动力安排计划1、劳动力安排措施1.1、本工程所需劳动力全部由公司内部供应，项目管理人员和劳务人员双层分离，项目管理人员由公司委派。1.2、项目经理部向公司劳务管理部门申请派遣劳务人员的数量、工种、技术能力等要求，公司劳务管理部门按要求推荐，项目经理部与之签订劳务合同。1.3、公司劳务管理部门对内部劳动力进行素质优化，数量优化，组成若干成建制施工队或班，推荐至各项目，并与项目经理部共同管理。1.4、劳动力安

90、排以进度计划和劳务合同为依据，动态平衡日常调度为手段，允许劳动力合理流动。1.5、项目经理部向各施工队组下达施工任务单和承包任务书，各队实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平；项目经理部组织劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性。1.6、严格职工的培训、考核和奖惩，加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康和安全生产。1.7、按合同支付劳务报酬，解除劳动合同后，将人员遣返内部劳务市场。1.8、在劳动力组织方面，要求工人具有较高的技术水平和熟练程度，并按工种分队，各队设管理员一名，保证比较宽裕的劳动力安排，出工率必须达到95%以上。1.9、项目经理部组织强有力的后勤队伍，一切为施工前线服

91、务。1.10、为确保施工顺利进行，稳定队伍，确保队伍不减员，节假采取补贴奖励手段，任何人不得休假。1.11、及时发放民工工资，任何情况下决不拖欠。2、劳动力安排计划序号名称人数备注1装载机司机82推土机司机43压路机司机44装载机司机45自卸汽车司机306洒水车和油罐车司机47机械工程师18机修工59电工310炊事员411警卫212其它1013管理人员12（二）主要材料、构件用量计划1、材料供应商的选择根据本工程的特点，本工程机械设备较多，故其材料主要以柴油、机油为主，为能保证机械设备的正常工作，必须对其所需的各种源料均需做出合理的计划与安排。2、材料的管理2.1、所有进场材料都要记入材料台帐

92、。材质证、合格证、试验报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。以保证施工资料的完整性。2.2、库存材料应做好防潮处理，材料库必须防止易燃易爆物在周围延生。2.3、材料保管员要切实履行自己的职责，正确掌握材料的性能、用途。定期进行检验，以保证材料的安全、有效、减少材料储存损耗。2.4、对各班组根据其工程进度实行限额领料、及时登记使材料使用按计划、按进度、合理使用。（见下页表）主要材料、构件使用计划序号材料名称单位数量1汽油Kg1125002柴油Kg19003胶质导线1.5m1004胶质导线2.5m2505胶质导线4.0m50七、主要项目管理人员7.1组织机构我公司将按照项目法施工的模式，

93、组建一个精干、高效的项目管理班子，并派出有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程项目经理。围绕上述目标，健全管理体制，明确责任。对项目的实施，实施项目管理、核算、质量、进度一条龙负责制。采用先进的施工工艺，施工技术和施工机械，高起点、高标准、高目标、严要求的组织施工。施工中，严格按照规范化管理程序，每一个职能，每一项工作落实到人。采用计算机管理，信息传递均以书面形式完成。充分利用经济杠杆的作用和组织手段，激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热情和工作责任心，加强全体施工及管理人员重科学管理、重质量、重文明施工的责任意识，使本工程能够保质、按期、安全的顺利完成。7.2主要施工管理人员以公司总

94、部为依托，在公司范围内选调专业理论基础好，并由管理经验丰富、身体健康、有工作责任感的管理及专业技术人员组成能连续指挥生产的管理班子。主要项目管理人员表姓名性别执业或岗位资格证明拟在本项目担任的工作岗位证书名称级别证号专业身份证号项目负责人技术负责人安全员施工员质量员材料员机械员资料员造价员八、施工设备1、施工现场主要机具设备配备详见表内。2、组织管理：管理目标：确保施工机械按时进场，确保施工机械完好率达到100%。机构设置：项目部设置施工机械管理组，负责项目施工机械使用和管理。设备管理员和机械设备操作人员持有有关部门发放的岗位证书和作业证书，并在上岗前进行操作常识和安全常识考核，考核合格后方可

95、上岗。管理责任：设备管理责任纳入项目经理责任目标和工地质量、安全、文明施工管理责任目标，确保管理到位，责任落实。加强设备操作、维护、管理意识，杜绝违章操作。认真搞好设备检修、保养工作。3、施工准备：开工前向公司设备管理处报送详细的施工机械用量计划表和工程进度计划表，以便公司设备管理部门提前对设备进行使用前维护和进行有关配件的采购，确保一旦开工，设备能及时运至工地安装使用。对施工机械的易损部件，由公司设备管理部门适当组织库存，以便在施工过程中，如发生损坏能及时更换，保证工程进度不受影响。4、施工机械的使用管理：机械使用过程中经常清洗零部件、补充润滑油、检查紧固零件、检查操纵、转向与制动系统是否灵

96、活可靠，并作适当调整。有保护性接地要求的施工机械必须严格按照规章进行保护性接地安装。经常性地进行设备检查，定期更换超过工作使用期限的易损部件和有损伤的零部件。5、主要机具设备使用安排表：序号设备名称型号规格数量产地额定功率（kw）生产能力备注1液压装载机BX210LC-55台美国125斗容量1.0m32振动压路机3台国产自重20T3炮机BXANGLC-51台国产4自卸汽车东风30台国产15T5推土机D853台国产220刮刀宽3.8m6洒水车1台国产7风动凿岩机2台国产8履带式气动钻机CM3514台9油罐车1台国产10消防器材车1台国产11土工试验设备2套国产九、实验、检测仪器设备执行公司实验、检测管理制度，实验、检测配备齐全，并按要求进行定期审定、所有实验、检测需经编号，校准后方可使用，搅拌站计量经检查、调试后方可运转，项目部安排专门管理人员对计量进行现场监督。实验、检测仪器设备配备表序号机械和设备名称型号规格数量备注1全站仪索佳1台2水准仪JO-J2E2套3接地摇表CZ2001台42m检测尺10根5钢卷尺50m3根6花杆6根7皮卷尺100m2根8万用表1台9空调海尔1.5匹2台10环刀取土仪2套