学校教学楼、综合楼、食堂加固施工方案（52页）.doc

1、目 录第一章 技术标的编制说明11、工程概况12、质量目标13、进度目标14、安全文明目标15、项目经理承诺26、噪声、扬尘处理承诺27、渣土垃圾处理承诺2第二章 施工现场平面布置21、布置原则22、施工组织23、施工现场平面布置图4第三章 施工总进度计划及保证措施41、施工总进度计划说明42、施工进度计划43、施工进度管理体系及控制措施4第四章 主要施工方案及施工机械劳动力配备61、钢筋网水泥砂浆双面加固砖墙62、梁/柱混凝土截面加固73、植筋加固94、墙面墙裙细木工板工程105、地砖铺贴工程116、乳胶漆饰面工程127、复合地板施工工程138、机电安装施工149、拟投入的主要施工机械设备表

2、1710、主要劳动力使用计划表18第五章 保证安全、文明生产的技术措施181、安全文明施工管理的总体要求182、专项安全施工技术措施193、文明施工措施21第六章 保证质量的技术措施231、加强施工过程中的质量控制方法232、施工质量保证体系243、施工质量控制措施27第七章 对沪府发【2011】1号文件的理解及专项措施301、严禁转包和违法分包工程302、加强施工现场质量安全管理313、加强对进场建筑材料的质量管理32第八章 成品保护措施33第九章 施工组织管理体系371、项目组织管理体系372、项目的管理工作39第十章 工程总包管理、施工配合组织的措施451、项目承包技术力量配备原则452

3、、管理人员的配备和主要管理职责分布46第十一章 附施工进度计划及总平面布置图46第一章 技术标的编制说明感谢招标单位、代理机构和各位专家对本公司的信任与支持，我公司将万分地珍惜贵方给予的这次公平竞争机会。本投标书是在认真阅读了本工程的招标文件、招标图纸和踏勘现场的基础上编制的，标书中的工期、质量、安全和文明施工的目标的措施，进场机械设备、人员配备、投标报价等，均考虑了本公司的实际能力而郑重承诺的。现将技术标编制综合说明分别表述如下：1、工程概况本工程位于沪闵路158弄54号华坪小学内。此次修缮包括经检测未达到抗震要求的教学楼、综合楼、食堂进行加固，同时对其进行修复性建设，包括外墙、顶棚、水电部

4、分和门窗；2、质量目标我们将全面执行合同文件中的质量和技术要求，按国家质量规范、上海市建委有关质量规定进行施工。本工程实行创优目标管理， 确保本工程达到一次验收合格率100%。我公司承诺：本工程若达不到达到一次验收合格率100%工程，按合同总价的3%计算违约金。3、进度目标确保本工程以90个日历天完成全部施工任务，计划开工日期为2011年6月20日，具体开工日期以接到建设单位书面通知为准。我公司承诺：本工程工期如因我方原因达不到自报工期要求，每延迟一日历天以合同总额的0.5%执行处罚。4、安全文明目标安全控制目标：一般事故发生频率不超过千分之三，重大安全事故发生率为零。如发生重大安全事故，每死

5、亡一人我方除承担相应责任外，还愿接受合同价的2%，若造成非施工人员的伤害，我方愿意承担其他相应的赔偿责任。 根据建设部建筑安全生产监督管理规定，上海市城乡建设和交通委员会关于印发上海市建设工程文明施工标准的通知（沪建交【2010】1032号，市政府印发进一步规范本市建筑市场加强建设工程质量安全管理若干意见（沪府发20111号，主动落实招标人对项目安全文明施工管理的要求，遵循上海市建设工程文明施工管理规定，做好文明施工和城市交通管理的工作，争取达到区文明工地要求。5、项目经理承诺确保施工期间项目经理每周驻工地天数5天以上，确保在本工地工作时间不少于90%，如达不到愿接受按5000元/天扣罚。6、

6、噪声、扬尘处理承诺确保满足招标文件要求，做好文明施工，把对环境的影响降到最低，控制噪声不扰民，垃圾来不及外运时及时用绿网覆盖，若达不到愿意按合同总造价的1%处罚。7、渣土垃圾处理承诺明确必须按沪建建管【2010】28号文件关于加强本市建设工程渣土装运管理工作的通知执行，若达不到愿意按合同总造价的1%处罚。第二章 施工现场平面布置1、布置原则本工程施工场地布置的具体原则是：11划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路环通通畅，施工方便。12符合施工流程要求，减少对专业工种和各工程方面的干扰。13各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火，劳动保护的要求，临设布置尽量不占用施工场地。2、

7、施工组织 施工组织主要分为施工人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织四部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我方各部门进行内部协调后，对这四大组织的安排主要为：1、人员组织 人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层。1.1、施工管理层人员组织 本工程施工管理将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。1.2、 施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证

8、者。故我方在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似本工程施工经验的人员。保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务。2、机具组织 根据本工程特点，结合工程施工进度、安全、经济等多方面因素考虑，本工程施工过程使用的机械设备主要有电梯、交流电焊机、钢筋切断机、空压机、木工圆盘锯、手提钻、汽针枪、砂浆搅拌机等。这些本工程所需的机械设备根据项目提供的机械设备进场时间按时组织所需机械设备进场、安装、调试等，保证机械设备满足施工生产的需要。3、材料组织原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，然后根据计划货比三家优选购置，从质量上

9、，单价上把关。本工程所用的周转材料，均由材料部门共同组织，对一些需先行定制的周转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。4、运输组织 本工程运输组织分为两大类：第一大类为各种施工用材料的进场运输，第二大类为垃圾、周转材料、机械设备等的进出场运输。 为了便于施工现场总平面的布置与管理，提高施工现场文明施工水平，现场应尽量减少材料的堆场，因此必须合理安排材料进场时间与数量，施工材料既能满足施工生产的需要，又不会堆置过多过久。在材料进场后，我们将根据施工现场总平面布置及材料使用部位，合理堆放，尽可能减少材料在施工现场内的二次驳运。对于垃圾、周转材料等的出场运输，我们将根据有关规定，选择合理的时间及

10、地点组织运输。进场的材料，包括甲供的材料，均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工。3、施工现场平面布置图（见附页）第三章 施工总进度计划及保证措施1、施工总进度计划说明根据招标文件及施工图要求的各施工节点，我公司保证在招标文件规定的日期内进场，保证在90个日历天完成招标文件中规定的全部施工项目工作内容。2、施工进度计划施工总进度计划表（见附页）3、施工进度管理体系及控制措施 工程保质、保量、保安全、按期完成是项目管理的中心任务，进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。 1、施工进度管理体系见施工进度管理体系表 2、施工工期保证措施：(1)、总体

11、总要求：进度保证体系计划管理体系组织管理体系资源供应体系生产调度体系分包管理专业队伍劳务管理材料供应机具供应设备管理内部协调外部协调施工完成进度计划a、施工合同签订后，我公司项目管理人员将立即进行施工准备工作，确保按业主指定日正式开工。b、我方将立即按照施工合同中的组织体系成立工程施工项目体，落实各岗位人员。c、本工程施工时作业人员经合理调整后，保证节假日有管理人员照常工作，保证工程工期不受影响，并采用合理的加班施工来缩短工期，争取提前完成。d、项目部参加由监理业主组织的工程例会，及时协调各方关系，解决和总结一周以来出现的问题，有利于以后工作的开展。e、充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，

12、组织钢筋、模板、混凝土的合理搭接，各单位的流水施工，确保各分项的工期目标实现。f、开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。(2)、保证项目：a、施工技术方案的保证b、合理编制施工计划的保证c、流水作业、科学管理的保证d、劳动力的保证e、物资供应的保证f、施工机械的保证g、资金保证h、半成品质量的保证(3)、工期控制：a、办公室挂贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。b、以施工总进度计划为依据，编制各施工队、各号房的总、季、月生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划保证总计划实现，确保各单位工程施工

13、总进度计划实现。(4)、保证措施：a、根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，向参加施工班组下达任务。b、根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需要预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，须超前编制和落实各类资源供应量计划。c、后勤能够情况是各个时期计划检查的重点，在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。d、在向班组布置任务或签订责任制合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。e、施工总进度计划中包括各班组承建的分项工程和主要工序，各班组在各时期

14、编制实施作业计划方案，经建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。f、经常和定期地检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调整，确保关键工序按计划执行。第四章 主要施工方案及施工机械劳动力配备1、钢筋网水泥砂浆双面加固砖墙砖墙加固采用钢筋网砂浆面层双面加固的方式，双面钢筋网受力选用6250X250，用“S”形6500穿墙钢筋拉接,呈梅花形布置。加固墙面采用砂浆抹面，厚度为40mm。做法详见03SG611砖混结构加固与修复图集中墙体加固。具体施工步骤如下：a)在施工前先将原墙体的抹灰层凿掉；b)用6

15、250X250钢筋网片靠住墙体；c)电钻打墙眼，6拉结筋固定钢筋网片；d)然后冲洗干净，再抹40mm厚砂浆面层。施工时应保持砌体表面湿润，确保砂浆与原墙体粘结良好。加固图如下： 砖墙加固示意图2、梁/柱混凝土截面加固施工工序混凝土表面处理 植 筋 钢筋绑扎 支 模 浇筑混凝土/水泥砂浆 养 护 拆 模施工方混凝土表面处理：对原构件混凝土存在的缺陷清理至密实部位，并将表面凿毛或打成沟槽，被包的混凝土棱角应打掉，对原混凝土冲洗干净。用高标号水泥浆涂刷一遍。材料：主控项目：钢筋应具有出厂合格证，和试验报告，规格、形状、尺寸、数量及锚固长度符合设计和施工规范要求。本工程中各新浇梁柱的纵向钢筋及原梁柱围

16、套加固中的各纵向钢筋均采用HRB 335(20MnSi) 级钢筋。钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25，钢筋的屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.30。一般项目：钢筋必须平直无损伤、无裂纹、无颗粒状或片状老锈，表面必须清洁。加工：主控项目：HRB 335钢筋作大于90o弯折时，弯弧内直径不应小于钢筋直径的5倍。HPB235钢筋末端应作180o弯折，弯弧内直径不应小于钢筋直径的2.5倍，弯后平直部分长度不应小于钢筋直径的3倍。HPB235钢筋的箍筋末端应作135o弯折，弯弧内直径不应小于钢筋直径的2.5倍且不小于受力钢筋直径，弯后平直部分长度不应小于箍筋直径的10倍

17、。一般项目：钢筋加工的形状、尺寸应符合设计要求，其偏差应符合下表规定：项目允许偏差（mm）受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸10弯起钢筋的弯折位置20箍筋内净尺寸5 连接：主控项目：纵向钢筋的连接方式按设计要求 。一般项目：接头宜设置在受力较小处，同一纵向受力钢筋不宜设置2个或2个以上接头。弯起点至接头末端的距离不应小于钢筋直径的10倍。同一构件中相邻纵向钢筋的搭接接头宜相互错开，详见混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002。模板在混凝土浇筑过程中，要承受侧压力、冲击力，其本身及其支架的强度、刚度、稳定性，以及模板表面质量，都将直接影响到混凝土的浇筑质量。虽然模板分项工程不参与分部工

18、程质量的评定，但它是混凝土质量的重要保证。本公司拟采用压板竹模作为模板，以保证混凝土表面的外观平整度。重点难点分析：对于剪力墙，由于每层顶部已经存在混凝土楼板，给支模带来困难，模板应从上下两端向中间排板，并用胶布带封堵接缝。在剪力墙端头，特别是梁墙均需要加大截面的框架节点，采用阴阳模板形成棱角。1）主控项目：每个剪力墙需要搭设独立的模板支撑，支撑要保证不失稳、不位移、不涨模。2）一般项目：接缝宽度不得大于2.5mm模板接触面应清理干净，涂刷隔离剂，每个构件上粘浆和漏涂的面积不大于2000m2。模板尺寸允许偏差为+4-5，轴线位移允许偏差为5mm，柱子每层垂直度3mm，表面平整度5mm。对于跨度

19、4m的梁，梁底模板要起拱，起拱高度为梁跨的13。3）混凝土浇注：经检查钢筋配置，模板搭设，符合要求后，进行混凝土浇注。4）养护拆模：待达到混凝土养护期后，进行拆模。5）检验：拆模后对每个部位进行全检，发现问题提出方案进行修补。不符合要求应拆除后重新浇注。施工要求1.混凝土表面处理：必须清除原构件混凝土不密实部位，并将表面凿毛或打成沟槽，沟槽深度6mm，间距200mm,或不大于箍筋间距，混凝土构件直角处应打成圆角，R30mm。混凝土构件应清洗干净，无浮灰，杂物。界面涂刷高标号水泥浆，应均匀不得漏刷。2.增设钢筋：增设钢筋（植筋部分见植筋施工方案）的数量，直径必须按设计要求进行。并严格按国家规范要

20、求进行绑扎，对接。3.模板搭设：模板搭设，应严格按设计要求的梁宽，梁高进行搭设，模板搭设接口处应平整，位置应准确。模板搭设，应坚固、可靠、密封。4.混凝土浇注：混凝土浇注应密实，浇注时应加强震捣。5.养护拆模：应加强对浇注的混凝土进行养护，浇注处在养护期内，不得敲击、震动。不到养护期，严禁拆模。6.检验：拆模后，对浇注密实情况、平整情况、定位、尺寸进行检验。7.所用材料性能检验方法使用的钢筋应符合有关规定要求，并提供产品质保书，施工现场抽样送检测部门检测，合格后方可使用。使用的混凝土，应符合有关规范要求，并提供产品质保书，施工现场抽样，做试块后送检测部门检测。3、植筋加固1.1施工程序定位钻孔

21、清孔钢筋处理注胶钢筋 植入1.2施工方法钻孔：根据施工要求定位定孔径，钻孔至要求深度。清孔：钻孔后用吹气筒吹净孔内粉尘。钢筋处理：需植入的钢筋表面锈蚀严重的，应打磨出金属光泽。注胶：使用喷咀时，挤出锚固剂，待其均匀混合后方可使用。钢筋植入：插入钢筋，表面少许溢胶为宜。 1.3质量检验方法钢筋植入后胶料应饱满有少许溢胶为宜，有空漏应固化后再擦净后补胶。钢筋植入固化后进行拉拔试验，试验值和抽检频率按设计要求及有关规定执行。锚固剂必须有产品合格证，技术指标必须符合要求。1.4成品保护锚固剂的固化一般在常温下即可。粘胶一般固化时间23小时。为确保施工质量，应适当延长至4小时为宜。气温低于0度，应适当延

22、长至8小时。锚固固化期内，应有专人保护，注意防尘、防水，劝阻他人请勿扰动构件。4、墙面墙裙细木工板工程1、施工准备材料细木工板：表面光滑，纹理清晰，色调一致，不能有锯毛，啃头的 痕迹。 1.1.木方：30*40红松或白松木方条，含水率应小于15%，并不能有腐朽、节疤、劈裂、扭曲等弊病。衬板：9-15MM的胶合板，表面平整、光滑。硬木压条：30*50MM方条，不能有腐朽、节疤、劈裂等毛病。 其它：圆钉、木胶粉、射钉等。 施工工具：电锯、割刀、锣木机、电钻、射钉枪、锺子等。 2、操作工艺2.1、施工要点：砌砖墙时，在设计规定的木墙裙位置上，预埋入经过防腐处理的木砖。2.2、木栅格用30*40MM的

23、木方条，分格档距以300*300MM为宜。2.3、木栅格直接与每一块木砖钉牢，每一块木砖钉两枚钉子，钉子以上下斜角错开，这样不容易出现松动现象。3、操作方法3.1、安设墙面墙裙时，先在墙上弹线分档，木栅格墙筋用圆钉与木砖钉牢。3.2、墙面墙裙钉上木栅格墙筋时，横向设标筋拉通线拉平，竖向吊线找直。根部和转角处用方尺找规矩，所楔木垫块必须与木栅格钉牢。 3.3、用细木工板作底层，好面向外，底板和木栅格接触面涂胶后钉在木栅格上。外露钉帽必须钉入板中2MM。3.4、墙面墙裙木栅格在阴阳角转角处的两面墙面300MM范围内必须加钉木楞。3.、装饰防火胶板的背面应均匀涂刷一道薄木胶液，然后紧密粘贴，板子的上

24、口应平齐。并用小木条加钉小圆钉暂时固定，待胶液固化后，拔除圆钉和木条。3.、木墙裙的顶部钉压条时要拉通线找平，木压条要挑选厚薄均匀、颜色相似的木料加工制作，阴角接缝处需采用上半部45度斜槎、下半部平顶的接法。 5、地砖铺贴工程1、工艺流程基层清理贴灰饼铺结合层砂浆弹线铺砖嵌缝养护。2、施工要点2.1、层清理：将基层上的一切浮灰、油渍、杂质仔细清除干净。表面较滑的基层，应进行凿毛，并用清水冲洗干净，冲洗好的基层，不能上人。2.2、贴灰饼：根据墙面水平基准线，弹出地面标高线，然后在房间四周做灰饼。灰饼表面应比地面标高低一块所铺面砖的厚度，有地漏和排水孔的部位，应从四周自地漏和排水方向做放射状标筋。

25、2.3、铺结合层砂浆：铺砂浆前，先刷一道水灰比为0.4-0.5的水泥素浆随刷随铺干硬性砂浆，根据标筋的标高，用木抹子拍实，括尺括平，拉线测定标高和泛水，符合要求后，用木抹子搓成毛面。2.4、弹线：每铺完一个房间或一个区段的砂浆，按大样图要求弹控制线。弹线时在房间纵横或对角两个方向排好砖，其接缝宽度不大于2MM。2.5、铺砖：铺砖时，先将经水浸泡23H的地砖按控制线铺贴平整密实，每铺完一个房间或一个段落，用喷壶洒水，15秒左右用橡皮锤按铺贴顺序锤拍一遍，不遗漏，边压实边用水平尺寸找平。2.6、拔缝、嵌缝：地砖压实后，拉通线先竖缝后横缝进行拔缝调直、贯通调缝后，再用木锤、拍板砸平。将缝内余浆或砖面

26、上的灰浆擦去。铺完地砖2天后，将缝口清理干净，刷水湿润，用1：1的水泥砂浆嵌缝。3、质量控制标准3.1、地砖在铺贴前应经过挑选，色差控制在允许范围内。3.2、地砖的缝隙大小均匀，误差应不大于0.3mm。3.3、地砖地面的平整度应不大于0.2mm。3.4地砖地面缝隙高差应不大于0.2mm。6、乳胶漆饰面工程1、工艺流程基层处理腻子补孔磨平满刮腻子磨光满刮第二遍腻子封底漆刷乳胶漆磨光刷第二道乳胶漆清扫施工方法 1.1、基层清理：基层局部油污用碱水或清洁剂清洗干净，基层表面的小颗粒及浮灰清除干净。1.2、嵌批腻子：表面清扫后，用水与醋酸乙烯乳胶（配合比为10:1）的稀释乳液将SG821腻子调至合适稠

27、度，用它将墙面麻面、蜂窝、洞眼、残缺处填补好。腻子干透后，先用开刀将多余腻子铲平整，然后用砂纸打磨平整。刮第一遍腻子时，要求横向刮抹平整、均匀、光滑，线角及边棱整齐。尽量刮薄，不得漏刮，接头不得留槎，注意不要沾污门窗框及其它部位，否则应及时清理。待第一遍腻子干透后，用粗砂纸打磨平整，磨后用棕扫帚清扫干净。第二遍满刮腻子方法同第一遍，但刮抹方向与前遍腻子相垂直。然后用细砂纸打磨平整、光滑为止。打磨时应手持电灯泡，以保证表面平整清扫：填补缝隙，局部刮腻子，磨平；第一遍满刮腻子、磨平；第二遍满刮腻子、磨平、干性油打底；第一遍涂料复补腻子、磨平（光）；第二遍涂料磨平（光）；第三遍涂料磨平（光）。所用的

28、涂料和半成品均应有品名、种类制作时间、贮存有效期、使用说明和产品合格证。涂料工程所用腻子的塑性和易涂性应满足施工要求，干燥后应坚固，并按基层、底涂料和面涂料的性能配套使用。1.3、施涂前应将基层的缺楞掉角处用1：3水泥砂浆修补，表面麻面及缝隙应用腻子填补齐平，基层表面上的灰尘、污垢、溅沫和砂浆垢痕应清除干净。涂料的工作粘度和稠度必须加以控制，使其在涂料施涂时不流坠、不显刷纹，在施涂过程中不得任意稀释。施涂罩面涂料时不得有漏涂和流坠现象。待第一遍罩面涂料干燥后者 能施涂第二遍罩面涂料。1.4、滚涂乳胶漆：因乳胶漆多为浓缩型，因而施工时应进行稀释处理。第一遍应稍稀，加水量根据生产厂家要求而定，然后

29、将涂料倒入托盘，用涂料滚子蘸料涂刷。滚刷时，应先横向涂刷，然后再纵向滚压。滚涂顺序一般从上向下，从左向右，先远后近，先边角、棱角、小面后大面。要求厚薄均匀，防止涂料过多流坠。滚子涂不到的阴角处，需用毛刷补齐，不得漏刷。要随时剔除沾在墙上的滚子毛。一面墙要一气呵成。避免接槎、重叠现象，沾污到其他部位的涂料要及时用清水擦净。第一遍施工完成后，一般需干燥7h以上，才能进行下一道磨光工序。用细砂纸打磨时，用力要轻而均匀，并不得磨穿涂层。磨后将表面清扫干净。第二遍乳胶漆应比第一遍稠，具体掺水量根据厂家要求而定。施工方法同第一遍，若遮盖差，则需打磨后，再涂一遍。2、质量控制2.1、使用乳胶漆之前须将其搅匀

30、，方可涂刷，同时不得任意加水。2.2、施工温度须在5度以上，雨天严禁施工，施工缝，阴阳角处不得任意甩槎。2.3、为保证平整度，用砂纸打磨时必须一手持电灯泡，打完后，再用太阳灯检查，进一步修改。2.4、为防止出现裂缝，对板缝的处理应严格按施工方法操作。7、复合地板施工工程1、用材要求本工程装饰地坪采用复合地板铺贴，技术等级、光泽度、外观等质量要求，应符合国家现行的标准的规定。当板材有裂缝、掉角、翘曲和表面有缺陷时应予以剔除，品种不同的板材不得混杂使用。2、施工准备清扫施工现场，保证施工无其它工序的影响。3、工艺流程清理基层弹中心线试拼试排刷专用胶水结合层铺设面层板平缝养护清洗上光。4、施工要点4

31、.1、清理基层在铺设板材前，应按设计要求在墙面上弹出板材表面、踢脚板标高线，挂线检查地面基层的平整度，用钢丝刷刷掉粘结在基层上的砂浆杂物，并清扫干净。如果基层为光滑的混凝土表面，应凿毛深度为510mm，凿毛的凹痕间距为30mm左右。4.2、弹线在平面标高确定后，根据设计复合地板板材的分块要求，挂线找中，然后在房间地面弹出十字中心线，并将地面十字中心线引向墙面根部，用以检查和控制板材的施工位置。4.3、试拼在铺设前，板材应按设计要求，将整块板对称排放在靠墙部位，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。4.4、试排在区域内的两个互相垂直的方向划线，其结合施工大样图和房间实际尺寸，把地材排好，

32、检查板块之间的缝隙，核对板块与墙面等的相对位置。4.5、刷专用胶水结合清理试拼试排的现场后，在铺设地材面层的基层上，刷一层专用胶水，随铺随刷。4.6、铺设面层板块在铺设复合地板面层时，板材应先擦干或表面晾干后方可铺设，这是保证面层与结合层粘结牢固、防止空鼓、起壳等质量通病的重要措施。铺砌时根据区域十字控制线，纵横各先铺一行，作为大面积铺砌的标筋用。铺砌的板块应平整、线路顺直，镶嵌正确，板材间、板材结合层以及在墙角、镶边和靠墙处均应紧密吻合。在正式镶铺时，先宜采用胶水作粘结。4.7、养护清洗上光在已铺好的复合地板地面上应用胶合板或塑料薄膜覆盖保护，2天内不得上人或堆置物品。地材的表面上光，可根据

33、产品要求进行。8、机电安装施工该工程安装工程由给排水工程、电气工程、消防工程等系统组成。1电器安装工程a、电气配管暗配应在平台底筋完成后配管，剪力墙结构墙体钢筋绑扎完成后配管，开关、插座、壁灯、配电箱严格控制坐标、标高，须采用泡沫板17.512.54cm预留洞孔，待地坪施工线完成后，再装箱合，从而使标高控制在5mm以内，坐标控制在500mm之内，进墙深度控制在+5mm左右。b、暗配管弯曲率为管径的10倍，多根水平管并列敷设管与管之间留有50mm左右的间隙，以防管下混凝土浇空。管长超过规定，及弯头过多，须加装接线合，接线合装在墙面上，不宜装在平顶上。暗配管（UPVC）出地坪，留长不宜超过80mm

34、，管口封闭牢固，管四周须用混合砂浆做馒头状保护，避免配管在施工中损坏、断裂、堵死。在地坪施工前须穿好铁丝。c、落地配电箱出地配管排列整齐，间距长短一致，一般高出光地坪50mm，进线距箱边100mm，出线在里，明露电管必须按规定焊接罗栓。所有暗配管接口必须严密、不漏。d、明配管必须按要求垮接接地线，固定骑马及支托架二端在200300mm对称，中间等分间距符合规范规定。e、按规定色标穿线，只能单根线接入开关、插座、拼线桩头不得超过二根，并放平弹垫及分隔垫片。本工程全部采用阻燃型压接帽，多股线进入桩头须掂牢。f、电缆配线首末及50m处，弯角处须设标志牌，垂直敷设绑扎牢固，弯曲电缆外径的10倍，电缆终

35、端须做首套或头管，或包应力球。进入设备应留有一定余量，不得接头。g、按设计要求定制桥架及闭合母线，不得在现场另行加工、改制。二端支架间控制在300mm左右，中间等分，间距1.5m，桥接缝不宜超过0.5mm，但长度超过50m须留伸缩缝20mm。连接板连接螺帽必须装在外侧，强电桥架按规定接地垮接桥架及闭合母线，首末端须有明显接地点。引出支线开孔位置正确无误误，配管横平竖直，并与桥架连成地气通路。h、配电箱的定货注意到生产厂质量，收货时注意内部质量及箱壳质量，内部质量包括导线、色标、接线、量、地汇流牌及金属门带电设备的接地，及门上电线加装套管，回路编号，设备动作灵敏等质量标准。不论甲供、自购不符合标

36、准及时退货，按质量标准组装。2.给排水、消防、设备、器具安装a、管道安装的座标、标高、材料、材质，必须符合设计及规范规定。支架设置位置正确，转角、登高、线向、水咀及短管长度超过100mm处必须设支托吊架固定。20以下室内管道直管二端100mm处设管卡，中间等分，间距小于规范规定，40以上水平管必须采用型钢V字管卡固定在直管二端200300mm处，距管接口应大于50mm，中间等分间距小于规范规定。底于2.2m角铁支架必须切角。40以下选用404角钢，40以上选取用505角钢，80以上选用606角钢，100以上选取用10#及以上槽钢。b、镀锌钢管丝口连接，断牙、缺丝应少于全螺纹的10%，并有外露纹

37、13牙，距管接口顺牙150mm处做防腐红丹漆处理，油漆线条清晰光亮，接口严禁渗漏。c、镀锌管道配件不得黑白混用，先用的产品丝牙应顺直、角尺，发现问题及时调换，镀锌钢管不得焊接，严禁将外罗或短管直接焊接总管上。并有专业焊工焊接，焊接质量须符合规范规定。d、消防管道入消防箱须横平竖直，不得斜进箱内，进箱短管长超500mm应设支架固定。消防箱安装应横平竖直，边框与饰面线条清晰无行。接线盒必须明设并靠近按钮盒，按钮盒地线须明露，消防箱标高为110cm（消火栓）箱底距地坪95cm。消火栓距箱的侧面为140mm，背面为100mm。对消防箱及卫生器具应先封样，后留洞，以确保各部位尺寸的正确性。e、管道安装不

38、得有半明半暗，接口必须严密，露牙13牙，填料采用厚白漆，穿过楼板及墙、梁、柱须设套管，并比配管大2档，配管须装在套管中心为止，空隙采用油麻及油胶封堵。穿楼板套管长应超出光地坪80100mm，并做阻水圈。进户处应设三遍加丝堵，变径须用大小头，严禁用补串，各层支架采用铁V字管卡固定在1.7m处，最高层设在距表位300mm处，底层设在受力处。h、排水塑料管必须采用经建材业批准的生产厂产品，并有准用证，及产品质量保证书方可使用。室内排水管每层必须按规定设置伸缩节，横管长大于2m应在水流汇合处上游设置，主管每层在水流汇合处设置。立管支架每层上下各20cm处设置，但中间不得超过2m，横管吊架设置为管外径的

39、10倍，各受水口应吊架固定，横管长的应装活动吊架，立管在伸缩节下端应设活动支架，以便管道伸缩。i、待管道管口应作临时封闭，做好产品的保护、清洁工作。j、UPVC塑料管明装，明露的必须按规定设置防火套管。k、卫生器具的安装必须完整无损，水配件须用市建材业推荐使用产品，安装必须牢固，无渗漏，表面应清洁无污，与墙面接触部位须用白水泥或硅胶封闭，严禁墙面漏水。9、拟投入的主要施工机械设备表为提高施工速度及施工质量，我们根据实际情况，配备相应的施工机械，按施工进度计划组织施工机械进出场。施工机械设备选用表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1角向砂轮100 1中

40、国080.85KW完好2砂轮切割机机4001中国08完好3台钻151德国08完好4吹风机1中国080.2KW完好5磁座钻1中国23mm完好钢板钻孔6植筋枪2中国完好注胶7试压泵1中国08完好8开孔器20-804中国08完好9冲击锤1中国06完好10氧乙炔2中国08完好11手枪钻6.51德国08完好12电钻131德国08完好13手动液压钳1中国08完好14电动套丝机DN15-DN501日本08完好15电动套丝机DN61日本08完好16交流电焊机300A1中国08完好17井架2中国10完好10、主要劳动力使用计划表工种按工程各阶段投入劳动力情况加固阶段装修阶段验收阶段建筑、装饰工程普工2102抹灰

41、工4抹灰、镶贴工泥工2102装饰木工木工10架子工86水电工1101油漆工101加固工122电焊工22合计27626第五章 保证安全、文明生产的技术措施1、安全文明施工管理的总体要求（1）施工总承包项目管理部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的组织保证体系，并指导、督促各分包单位建立以项目经理为安全文明施工管理责任人的组织体系。（2）总承包项目经理全面负责施工过程中的安全文明管理工作，根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立管理责任制，并组织实施。（3）在总承包的统一管理下，各分包单位（包括业主指定分包）在其分包范围内建立安全文明施工管理责任制，并组织实施。（4）总承包负责

42、编制施工组织总设计或分阶段的施工组织设计。分包负责编制分包工程的施工组织。在施工组织设计中，必须包括安全防护、环境防护及场容、场貌管理等方面的措施。（5）施工单位应根据施工总平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品及机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。（6）施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、总包单位，施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开竣工日期、施工许可证批准文号等。（7）施工现场用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安全操作规程。现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。潮湿场所的照明，必须采用符合安全要求的电压。（8）施工机械应

43、按施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格后方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，严禁无证人员操作。（9）施工期间必须保证现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，并保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴复盖物和施工标志。（10）施工单位必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，现场建立安全生产责任制，加强规范化管理，并进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有

44、效。（11）施工现场应设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。作业工人的膳食、饮水供应必须符合卫生要求。（12）施工单位应做好现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施。现场采用的围档封闭设施必须符合上海市有关规范标准。（13）施工单位应严格依照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的区域，应采取特殊的消防安全措施。（14）施工单位应遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措

45、施，减轻噪声扰民。2、专项安全施工技术措施2.1装饰施工安全技术措施（1）作业范围内配备足够的照明灯具，以保证作业人员具有良好的视觉条件。（2）现场的各类电动机具与设备均实行挂牌验收制度，未经专职人员验收合格不得使用。（3）现场严禁违章用电，严禁乱拉乱架电线。所有的电动工具尾线均需外套橡皮胶线。手提电动机具应单独接好地线及防漏电保护开关，使用前应先试运转，检查合格后才能操作。（4）施工中所有的易燃、易爆物品必须按规定存放，远离火源，妥善保管。氧气与乙炔应分开存在，间距不小于5m。（5）装饰施工重点加强动火管理，严格执行动火申请制度。动火作业时须设专人进行全过程的监护。2.2机械设备使用安全技术

46、措施（1）施工机械必须配备专职机操工，机操人员必须持证上岗。（2）严格执行机械设备的管理制度，定期组织专业人员对机械设备进行检查、修理、保养，以保证其使用性能良好。施工机械在使用中如发生故障，必须及时排除和修复，严禁带病运转。（3）现场施工机械的操作和检修人员应做到班前、班后的检查和保养工作。项目经理部的机管和安全人员应负责现场施工机械的安全管理和监督检查工作，对于在检查中发现的问题，应督促及时整改，以消除事故隐患，确保机械的安全使用。（4）项目经理部的机管员应负责做好现场施工机械的资料管理工作，对于日常资料做到及时收集、整理、分类、装订存档。2.3安全用电措施（1）配电箱、开关箱的设置原则为

47、三级配电、二级保护。三级配电为：总配电箱 分配电箱 开关箱；动力配电与照明配电应分路设置。二级保护为：分配电箱 开关箱。（2）分配电箱与开关箱距离30m。开关箱与用电设备距离m。（3）固定式电箱下底离地1.3m1.5m，以方便操作。导线进出应设在箱体下部，不应在箱体背面或侧面进出线。箱内电器安装牢固，不得发生松动或歪斜。（4）工作零线与保护零线分别接在零牌与接地牌上，三相五线制中两牌不得相连。分配电箱必须重复接地，接地线牢固连接在接地牌上。箱体金属外壳与门必须用绝缘铜线与接地牌连接。箱体内不应有外露带电部分，熔断器进线端须用绝缘包布包扎。（5）电箱内的电器配置应符合以下要求：总配电箱应设总熔断

48、器、总开关、分路熔断器、分路开关、电度表、电压表、电流表、零牌及接地牌；分配电箱应设总熔断器、总开关、分路熔断器、分路漏电保护器、零牌及接地牌；每台用电设备应有独用开关箱，即一机、一闸、一漏、一箱，严禁采用一闸二机，包括一只开关不得控制二只插座。（6）照明网络必须装设漏电开关。总开关应用四级漏电技术。单相分路照明必须用极漏电开关。漏电动作电流小于30mA，漏电动作时间小于0.1s。（7）照明灯具金属外壳必须作保护接零。灯具离地高度为：室外不低于3m，金属卤化物灯具应大于5m；室内不低于2.4m。（8）地下室内应用36V的安全电压。手持照明也应采用36V的安全电压。2.4工地防火措施（1）总包与

49、各分包签订的安全生产协议书中须包括防火安全内容。现场建立动火审批制度，凡明火作业必须具有总包批准的动火证，并配备防火监护员。（2）施工现场配备足够的防火器材，并由专人负责维护、管理和定期更新。在重点防火区域，如木工间和危险品仓库等，须张挂防火制度牌和禁烟标志。（3）在建工程的楼层内和脚手架上按规定设置灭火器材，楼层内还应配有消防供水总管，底层设置高压水泵。装饰阶段应加强对易燃易爆物品的管理。（4）生活区内重点加强安全用电管理，严禁私接电线和使用电炉等违章行为。生活区内每50配备一只灭火机。（5）焊割作业点与氧气瓶、乙炔等的距离不得小于10m，与易燃物品的距离不得小于30m，否则必须采取有效的安

50、全隔离措施，并安排专人进行监护。（6）安全员在下班前必须认真检查现场，包括办公室和休息室等，熄灭一切明暗火种，切断所有机械设备的电源。3、文明施工措施3.1严格执行文明施工的四项标准高标准、严要求，全面加强现场的文明施工管理工作，使施工对周边环境的影响降至最低程度。现场文明施工必须坚持以下标准：（1）满足当地交通组织的要求：施工现场的材料运输路线、进出场时间等应符合当地交通管理部门的有关规定，特别要保证工地出入口与邻近道路的畅通，严禁施工影响当地交通的正常组织秩序。（2）建筑材料及渣土运输要“清洁化”：进出工地的建筑材料及渣土的运输要实行“清洁化”管理：车轮驶出工地前要冲洗轮胎，防止带出的泥土

51、污染环境；外运建筑垃圾必须实行封闭式运输，严禁将垃圾散落在市政道路上。（3）对环境的影响要控制到最小化：本工程施工现场须严格按规定控制噪音、扬尘、光照及污染等对环境产生的不利影响。3.2控制环境污染措施（1）场内设置形成环通的排水系统，总包安排专人负责清理排水沟及沉淀池。现场排水必须经过三级沉淀处理后才能排放至场外市政排水管网内。（2）运输建筑材料、垃圾等车辆，在驶出施工现场之前，要做好冲洗、遮蔽、清洁等工作，防止建筑垃圾散落而污染周边环境。工地出入口处应设置冲洗车辆的平台。（3）施工现场暂时未外运的建筑垃圾，必须集中堆放，并采取压实、绿网复盖等措施，防止泥土粉尘污染环境。3.3场容场貌管理措

52、施（1）建立文明施工责任制，划分区域，明确责任人，实行挂牌上岗制度，做到现场清洁整齐。（2）施工现场场地平整，道路坚实畅通，排水系统健全，场地不积水。（3）操作地点周围必须清洁整齐，做到工完料清，工完场地清，落地灰等应及时清理回收。（4）现场堆放的材料应分类堆放整齐，堆放一头齐，一条线，成堆成行，不超高。各类材料堆放应挂牌标注品名、进货日期、产地、数量等。（5）现场使用的机械设备，要按平面布置要求摆放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁，机械标记明显、安全装置可靠。第六章 保证质量的技术措施1、加强施工过程中的质量控制方法1.1建立正常的技术管理秩序（1）充分落实施工前期的技术准备

53、工作，加强与设计的联系、沟通，及时解决图纸中出现的技术问题，并完善图纸的深化设计工作。（2）严格按照施工图纸和施工技术规范要求组织施工，以保证工程质量符合验收规范的标准，工程使用功能满足设计要求。（3）对于施工中发生的工程变更，应办妥有关设计变更通知或技术核定手续后再组织施工。（4）分部分项工程开工前，项目技术副经理应向施工作业队伍进行书面技术交底，以明确工艺要求和质量管理标准。1.2 选择作业能力强的劳务分包队伍施工质量形成于作业过程中。选择作业能力强的劳务分包队伍是控制施工质量的关键因素。为此，本工程的施工将选择具备以下条件的劳务分包队伍：（1）具有专业分包资质并成建制；（2）整体技术素质

54、较高，熟练技术工人应占大多数的比例；（3）具有类似工程的劳务分包经验，并对工人的管理自成体系。1.3 强化材料、设备的进场验收（1）严格遵守上海市建设工程材料使用监督管理规定，规范建设工程材料使用行为，强化建材使用相关各方主体责任，对于管道、门窗及防水材料等结构性、功能性材料，实行备案管理。凡实行备案管理的建材，其供应商应当按有关规定在建材备案机构办理备案手续。（2）现场项目部建立材料进场验证制度。对于所采购的材料，必须严格核验相关的生产许可证、建材备案件、产品质量保证书、有效期内的产品检测报告等供现场备查的证明文件和资料。（3）对于进场的材料，根据订货合同逐项检查产品的出厂合格证、质保书及相

55、关的检测报告，并作出书面记录和专人签字，未经检验或检验不合格材料不准进场。（4）凡涉及结构安全的材料，应按相关规范要求进行复验，复验的批量划分、试样的抽取方法及质量指标的确定等均应满足规范要求。1.4 加强对工序质量的控制（1）对于每道工序，必须做到施工前有交底、施工中有检查、施工后有验收，以此加强对工序质量的控制。（2）各道工序应按施工技术标准和质量验收规范要求进行施工，每道工序完成后应由施工单位组织“自检、互检、专检”的三级检查，然后报请监理工程师验收。（3）相关各专业工种之间，应进行下道工序和上道工序的交接验收，并形成记录备查。工序质量的交接验收合格并经监理工程师检查认可后才能进入下道工

56、序施工。（4）对于重要工序应编制专项施工方案，并建立工序质量控制点，落实专人负责管理，强化检查、验收的手段。2、施工质量保证体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。2.1 施工质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。2.1.1 施工质量管理组织 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以

57、下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。2.1.2 质量管理职责 施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到位，便于管理。 项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划及经济效益各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。 项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。项目总工程师应组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会， 质检人员作为项

58、目对工程质量进行全面检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。2.2 施工质量控制体系 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。2.2.1 施工质量控制体系的设置 施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、

59、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。 首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。 其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。 再次，在施工过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。 最后，在实施完

60、成后，对成型的建筑产品或分部工程进行全面检查，以发现问题，追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讲座并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。2.2.2 施工质量控制体系运转的保证 项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。 配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的坚实力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。开展全面质量管理活动，使

61、本工程的施工质量达到一个新的高度。2.2.3 施工质量控制体系的落实 施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物”三大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加

62、强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行的。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程顺利完成。“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对

63、其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。“物”的因素 材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。3、施工质量控制措施 施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制点要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。3.1 施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有

64、效的阶段性质量控制。3.1.1 事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。3.1.2 事中控制阶段 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有： 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度

65、的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止，对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行验收及审核设计变更和图纸修改。3.1.3 事后控制阶段 事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。3.2各施工要素的质量控制措施 施工承包商在编制施工进度计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工

66、程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。 综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。3.3 施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，工长会同施工工长对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工

67、过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。 施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。 在本工程施工过程中采用二级交底模式进行技术交底。 第

68、一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工程的技术交底。3.4 施工操作中的质量控制措施 施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退

69、场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。 其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。 再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。3.5 施工材料的质量控制措施施工材料的质量，尤其是用于装饰施工的材料质量，将会直接影响到整个装饰效果，故在各种

70、材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，有必要时要求其提供进沪许可证、材料准用证； 对于甲供材料，我们同样以以上办法进行严格控制。无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。 为保证材料质量，要求材料管理部门严格按有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。 在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格

71、优质的材料。3.6 施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在上海市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作合符国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。第七章 对沪府发【2011】1号文件的理解及专项措施 为深刻吸取“1115”特别重大火灾事故的教训，切实解决工程建设中存在的安全生产责任制不落实、施工管理混乱和监管缺失等问题，加强各类建设工程的监督管理，保证工程质量安全，现就进一步规范本市建筑

72、市场，加强建设工程质量安全管理，就总包单位而言，特别要注意以下几项并制定相应措施。1、严禁转包和违法分包工程总包单位应选择合法的分包单位，总包对分包有连带责任，同时应做好对分包的日常管理，加强对各分包商在现场质量、安全、文明、工程进度、材料设备进出场和施工搭接的总控制，平面布局和大型机械使用的总调度，施工方案的总协调。具体措施如下：1.1、生产进度管理1）总承包根据总体施工进度安排，各专业施工顺序，编制专业分包施工进度计划，计划中明确各专业分包商的进出场日期、施工顺序、计划施工周期、分包与总包、各分包之间的工序交叉等事项，下达给各专业分包商执行。2）总承包组织召开由召开由各专业分包商共同参加的

73、，每周一次的施工统筹会议，探讨施工进度、施工配合、质量及安全事宜。3）各专业分包商，依据总承包下达的分包施工进度计划，编制详细的作业进度计划表，以及人力、机具、材料需求安排并说明采取的施工方法、工艺流程、分段和次序，报总承包认可后实施。4）各专业分包商必须每周向总承包项目部提交报告，详细说明工程的进度，需要的资料及要求的工期延长等，列明与进度计划表偏差的地方，提出实际与预期进度延误的理由，提出补救办法。1.2、技术质量管理1）总承包技术、质量监督部门负责对各专业分包商的技术、质量管理。2）各专业分包商应向总承包提交详细的施工方案及质量保证措施，总承包项目部总工程师认可后实施。3）各专业分包商须

74、建立有效的质量管理体系，配备专职质量人员和必要检测、试验器具。4）各专业分包商应按分包合同规定技术提交的工程竣工资料和竣工图。1.3、安全生产、文明施工管理1）各专业分包商的施工安全、消防、治安、生活卫生纳入总承包总体管理范畴，统一布置，集中管理。2）对于施工现场总平面管理，总承包筹划，合理安排。场地清洁划定责任区，分片包干。对于施工现场的文明施工，坚持谁施工，谁负责的原则，每天做到工完料清。3）各专业分包商分别签订相应的安全生产、文明施工补充协议，征收一定数额的安全生产，文明施工保证金。4）指定分包商应配备专人管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种眙帐，强化安全、消防管理软件资料

75、工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。5）分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。6）指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工排架及脚手架、护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。7）各分包商必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜，他包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总承包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械

76、、材料等一切费用将由将由分包商承担。特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包公司。8）安全事故应及向总承包报告，立即组织抢救及保护现场。分包商的所属人员在作业过程中发生各类违章作业，总承包依据情节轻重，危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。2、加强施工现场质量安全管理施工总承包单位对施工现场的质量和安全负总责，分包单位（含专业分包单位）应当服从总承包单位的安全生产管理，不服从管理造成安全生产事故的，由分包单位承担主要责任。具体措施如下：1.1、施工准备工作的质量控制认真抓好质量意识教育，使全体管理人员和操作人员牢固树立“质量第一”的主题思想。

77、优化施工组织设计和分部施工作业指导书。认真学习各项技术标准，施工验收规范、分项工程的操作规程和施工组织设计。施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要求。现场计量器具在使用前必须查看其检定证书，若超出年限，必须送检。1.2、施工过程中的质量控制各道工序施工前都要做好技术、质量交底，使操作人员明确操作工艺，达到保证质量的目的。各工序施工必须严格执行国家建筑工程施工验收规范和有关工程质量的评定标准。严格控制外加工，采购材料的质量，搞好原材料的二次复试取样，送样工作。砼及砂浆级配单必须严格执行，材料必

78、须过磅并且计量正确，试块制作、养护、送试工作必须及时，严禁超前或拖后。对分项工程质量严格执行自检，互检，交接检“三检制”，发现问题及时纠正。及时搞好质量等级的验收评定工作，积极主动配合质监站进行各分部分项的验收。总承包遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各分包单位进行全面质量管理和追踪管理。对违反操作规程，不按图施工，屡教不改的进行处罚，勒令停止施工。实行工程技术资料管理制度，总承包方在施工全过程中积累的原始记录和资料，按规定的各类统一表格填写、汇总、审核、装订后供质监站备案。3、加强对进场建筑材料的质量管理施工材料的质量，尤其是用于装饰施工的材料质量，将会直接影响到整个装饰效果甚至引起重大事故，

79、故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，有必要时要求其提供进沪许可证、材料准用证； 对于甲供材料，我们同样以以上办法进行严格控制。无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。 为保证材料质量，要求材料管理部门严格按有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均

80、是合格优质的材料。建设单位、施工总承包单位对工程中使用的建筑材料质量负责，保证建筑材料符合相关标准和设计要求，严禁使用未经检测或者经检测质量不合格的建筑材料。加强建筑材料检测管理，健全和完善建设工程检测信息化管理系统，检测单位的检测数据应当自动录入信息系统，检测完成后，通过信息系统出具检测报告，确保工程检测数据的客观性和准确性。建筑材料供应商承担建筑材料施工的，应当具备相应资质。对生产和提供不合格以及假冒伪劣建筑材料的，建设管理部门应当将其列入不良名单，禁止其产品在本市建设工程中使用，并联合质量技监、工商等部门依法严肃处理。第八章 成品保护措施工程施工中对原材料、半成品、工序产品以及已完成的分

81、部分项产品进行有效的保护，是确保工程质量的重要环节。为做好本工程的成品保护工作，采取以下措施：1、组织措施建立项目部成品保护领导小组，由项目经理任组长，项目施工员任副组长，质量员、材料员等有关人员参加。 项目经理负责落实成品保护必须的资源配备，包括人员、物资等，落实成品保护工作中的有关奖励与处罚政策。施工员负责向作业班组进行施工过程中对成品保护要求的交底，制定对已完成品进行保护的措施或方案，并布置落实。质量员检查作业班组在施工过程中对成品的保护是否符合规定要求，对已完成品进行保护的措施或方案是否有效实施。材料员对落实成品保护措施必须的材料设施，应按计划及时采办供应，以满足工程需要。项目部成品保

82、护领导小组的日常工作由施工负责。2、管理措施（1）成品保护专题会议制度：施工过程中一旦发现成品保护工作没能按要求做好，项目部随时召开有关人员参加的专题会议，解决矛盾和问题，确保做好成品保护工作。 （2）工序完工交接验收制度：在例行工序完工交接验收时，对上道工序成品的保护作为检查验收内容。 （3）专职人员值班、巡察制度：装修阶段，对已完的施工层或区域的成品保护实行专职人员值班、巡察制度。3、具体措施3.1、教学器材、设备成品保护(1) 对于可以搬动的物品如桌椅板凳、办公家具、文件柜集中搬运至大礼堂进行堆放，待教室内加固装修结束后搬回，这样可以避免在教室施工时对家具造成不可修复的破坏。(2) 对于

83、黑板等不可搬动的物品，采用实木框进行护角保护，然后用细木工板将黑板封闭钉死，确保黑板不受污染。(3) 对于书籍资相框等可移动的小物件，由我方自行在施工现场内寻找一间房间集中排列堆放(4) 针对所有物件进行登记造册，录像拍照，绘图记录。我方如中标后讲严格执行该措施，如果造成损坏由我方负责赔偿补齐。3.2、现有工程制品的成品保护（包括新完成的）1.一般规定(1)所有室内外，楼上楼下等，每个已有的成品进行拍照登册方便日后复原，每一个新完成的装饰成品成活后，均应按规定清理干净，及时进行装饰成品保护。(2)不得在装饰成品上涂写，敲击，刻划。(3)晴天应开启门窗，以保持空气流通。风雨天气应关闭门窗，以防装

84、饰成品受风雨侵袭受损害，或产生霉变。2.地面成品保护(1)地面铺设水磨石地面或块料面层后，应及时清除建筑垃圾，并及时设置防护栏杆进行保护，直到成品强度达到规定后，才能拆除。(2)地面铺设后，应做好防雨淋的保护措施。(3)地面铺设后，不允许在其上面堆放带棱角的材料或易污染楼地面的材料。(4)地面铺设后，若下一道工序进场施工，须事先对楼地面铺塑料布，以防污染或损坏已完工的楼地面成品。3.门窗成品的保护(1)木门及门框等木制品放置在干燥的地方，下部用木方垫起，上部用塑料布覆盖，以防止木材受潮变形。(2)木门框安装完毕，应按规定设置拉档，以免门框变形。(3)木樘子的保护方法：按照常规施工，从立樘至油漆

85、，有一段较长时间，因为室内还有大量湿作业未完成，这段时间木樘子极有可能损坏或污染，所以樘子安装后，必须采取保护措施。樘子保护对象是竖挺。(4)木门油漆施工前应对五金用纸胶带进行保护，门锁用塑料布捆绑保护。(5)门窗框安装后，包裹门窗框的塑料保护膜要保持完好，不得随意拆除。(6)搭设或拆除施工脚手工艺架时，不得碰撞或挤压门窗。(7)涂刷油漆等涂料之前，应事先对门窗进行复盖，以防其遭受油漆污染。(8)不得在门窗上敲击、涂写、打钉或挂重物。4.一般抹灰成品保护(1)小车或搬运物料时，不得碰撞墙角、门框等。压尺等工具不要靠在刚完成抹灰的墙面上。(2)保护好墙上已安装的配件、电线槽盒等室内设施，对被砂浆

86、粘上、污染的要及时清刷干净，特别是粘在门窗框上的砂浆要及时清理干净。(3)抹灰层凝结硬化前防止水冲、撞击、振动和挤压。(4)保护好地漏、粪管等处不被堵塞。(5)搭铺平桥板不得直接压在门窗框上，应在适当位置垫放木方(板)将平桥板架离门窗框。(6)搬运料具时要注意不要碰撞已完成的设备、管线、埋件及门窗框和已完成粉刷饰面的墙柱面。(7)砂浆水平运输及垂直运输装在固定容器中，运输前将容器边沿擦洗干净，不得溢洒。(8)严禁在地面上拌制砂浆及直接在地面上堆放砂浆。5.涂料工程成品保护(1)墙面刮腻子滚刷涂料过程中，用纸胶带、旧报纸、塑料布对消防箱、配电箱、开关、插座进行粘贴遮盖保护。(2)对已完成地面，在

87、地面铺塑料布，以防涂料污染地面。(3)油漆施工前将地面清理干净，各种五金管件做好保护。油漆未干前，应设专人看护防止触摸。3.3、现有隐蔽工程保护1.钢筋保护(1)防止钢筋污染在浇筑梁板混凝土前用钢筋套管套在每一根竖向主筋上(高度不小于500mm)，以防止墙柱钢筋污染(如右图)，如有个别污染应及时用棉纱布清理混凝土浆，保证钢筋表面清洁，同时也要防止脱模剂污染。(2)板筋绑扎时的成品保护必须架设跳板操作，禁止在板筋上踩踏，禁止碰动预埋件及洞口模板。安装电管或其它设施时不得任意切割和碰动钢筋。绑扎成型后，应将多余钢筋扎丝和垃圾清理干净。(3)支立模板、安装预埋件及浇注混凝土时，不得随意弯曲和拆除钢筋

88、。(4)梁板钢筋绑扎成型后，作业人员不能在钢筋网上踩踏、堆置重物，以免钢筋弯曲、移位或变形。(5)模板隔离剂不得污染钢筋，如发现钢筋受污染，应及时清洁干净。2.模板保护(1)模板支立完毕，应及时将多余材料及垃圾清理干净。(2)预留孔和预埋件的安设工作应在支模完成之前进行。支模后，不得任意拆除模板或用重锤敲打模板及支顶，门窗框模板严禁用大锤或撬棍硬撬，以免损伤混凝土表面及棱角。(3)浇注混凝土时，不得用振动棒或其他物件撬动模板预埋件，以免模板变形或预埋件移位。(4)在支好顶板模上焊接钢筋(固定线盒)要垫起，并在模板上加垫铁皮或其它阻燃材料；在支好顶板模上进行预埋管打弯走线时不得直接以模板为支点，

89、须用木方作垫进行。(5)模板安装后，须仔细检查校正 ，并派专人值班保护。(6)模板拆除后，立即对模板的板面及缝隙进行全面彻底清理，保证下次使用不出现粘模现象。模板使用后要进行维修清理，如模板清理、变形的校正、模板配件的更换等。3.混凝土成品保护(1)混凝土浇注完毕，应将散落在模板上的多余混凝土清理干净，并覆盖养护。雨天浇注混凝土时，应按雨期施工要求遮盖，使混凝土免遭雨水冲刷。(2)混凝土结硬之前，不得踩踏混凝土表面。并按要求洒水养护混凝土至少7天。(3)在楼板上堆放周转材料和装饰材料时应均匀且限量轻放。不得集中超量堆放，以免损害或破坏混凝土楼板。(4)建筑用油漆、涂料等物质，应用桶盛装。施工操

90、作之前，应将操作面上的混凝土表面覆盖，免其外泄污染混凝土表面。(5)不得在混凝土成品上随意开槽打洞。不得用重锤锤击混凝土。(6)须在混凝土表面上安设临时施工设备时，应在安设位置铺放垫板，并应作好覆盖措施，以防油漆污染混凝土。4.暗埋电气管道(1)墙体上切割好管槽，并将电气管线敷设入槽内后，管四周须用混合砂浆做馒头状保护，避免配管在施工中损坏、断裂、堵死。(2)在墙面粉刷前应先穿好铁丝，确保管道通畅为将来顺利穿线做好准备，特别要注意转弯处容易堵塞的地方。第九章 施工组织管理体系1、项目组织管理体系（一）、项目组织管理机构 1、本工程全面实行项目法施工，按公司管理的组织条例组织实施。根据施工需要，

91、项目部将设置施工、技术质量、材料供应及管理、预算及核算、安全保卫、后勤保障6个职能部门。2、开工前根据本项目特色精心规划和制定项目质量计划，并将项目经营管理职能分解到各个部门，落实到各个管理岗位。消除推诿、扯皮现象。从而给每位员工以责任紧迫感，保证整个管理机构在运转中有条不紊。3、本工程在施工全过程中按照我公司的“项目经理班子稳定，各类专业人才动态管理及专业施工保障”的原则，随工程进展的施工总体需要不断从公司内部调整组织专业责任工程师满足各阶段施工管理的需求。4、项目管理组织网络公司经理公司各职能部门项目经理项目副经理项目工程师项目副经理施工组技术质量组安全保卫组预算组材料组后勤保障施工作业班

92、组公司对口进行业务监督指导（二）、项目管理人员职能分配1、项目管理：全面负责项目的施工管理、技术管理、质量管理和行政管理工作，贯彻落实各项生产任务。深入施工现场，掌握施工进度，合理调配机械设备和技术力量及人员安排，调动一切积极因素，确保各种经济技术指标的超额完成。定期召开工地安全生产会议，布置检查各项工作，总结经验教训。抓好各班组的责任制的落实，组织开展现场各项工作的检验活动，不断提高各级管理工作。2、项目副经理：负责项目的生产组织、生产管理，按照进度计划，合理调配人力、物力、财务、保质保量按期完成施工任务，对工程质量和工程进度负责；协调同业主、供应商的关系，确保按图施工，満足合同要求。3、项

93、目工程师：负责本工程施工技术管理，施工方案的编制，图纸会审。按照验收规范，操作规程，质量检验评定标准和施工图纸及施工组织设计认真组织施工、组织有关人员、认真学习图纸，参加图纸会审和技术复核，做好施工技术交底。4、施工员：认真学习图纸，按照施工图纸、施工组织设计、施工验收规范、操作规程、质量检验评定标准认真组织施工。参加图纸会审和技术复核，办好技术核定和设计变更手续。参与编制分部项工程施工方案，编制施工计划和材料计划，做好施工前的准备工作，抓好施工过程中的施工管理工作。5、质监员：负责对施工过程中的操作质量监督管理、落实各项检查措施、参加各项分部工程的检查验收，执行各项质量的奖罚措施。6、安全员

94、：负责对施工过程中的现场安全生产、文明、卫生检查指导。7、资料员：负责整个工程的施工技术资料的收集整理工作。8、核算员：负责整个工程的施工预算、计划统计、成本核算、劳动定额。9、材料员：负责材料供应、材料质量、价格控制、设备保养、维修、运输机械调度。按照材料申报计划、在规定的时间内，将需要采购的物资材料，及时运到施工现场。2、项目的管理工作（一）、综合计划管理1、对项目的合同进行跟踪管理，负责对整个工程项目的土建、指定分包工程（钢结构、幕墙、机电安装等）的综合管理。2、负责工程的合同管理、动态管理等有关合同的事务。3、在项目经理的指导下，提出项目总进度计划，协调各专业施工或分包商之间的施工进度

95、，包括施工顺序、时间、劳动力和材料的安排、细部设计、产品资料及样品的提交程序，以及需要长时间准备工作或采购过程的产品提交程序。（二）、工程进度控制管理1、遵照总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划，各专业施工确认的进度计划，必须纳入按总工期要求制定的工程总进度计划和分阶段计划控制之中。督促和审查各专业施工制定工程计划、分阶段计划和月进度计划报业主并送监理备案。2、制定项目总进度及分项工程计划，确定进度控制节点，提出控制计划目标。3、严格计划进度管理，一旦发现进度脱期趋向，应及时查明原因，并采购取相应的积极措施予以调整。4、动态控制进度，协调各专业施工的进度安排并作出及时调整，保证总进度及

96、节点、目标的实现，定期组织召开工程例会，及时分析协调、平衡和调整工程进度。5、每月提供进度分析报表。6、及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。（三）、技术管理1、技术管理内容1.1、技术准备阶段的技术管理包括图纸的熟悉审查，设计交底及会审，编制施工组织总设计及技术方案交底。1.2、技术管理包括对技术文件、资料、档案、标准和技术情报等管理工作。1.3、编制施工组织设计，督促本工程所有参加施工的各施工单位严格按施工图中的设计要求，按总承包的施工组织总设计、各专业分承包施工组织设计进行施工。2、隐蔽工程验收与技术复核2.1、工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的

97、分项不得进入下道工序。2.2、对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。2.3、单位工程结束后也要组织总承包、设施、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。3、竣工资料及竣工图3.1、按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。3.2、在竣工验收之前，重新绘制竣工图。（四）、安全文明1、安全保卫事故隐患检查1.1、通过对各个环节进行估计与检查，发现事故隐患，然后及时采取措施预防。1.2、通过对施工过程中人、机、料、法、环五方面要素进行的常见隐患估计。工艺及管理环 境紧邻通道作业处有孔洞作业密度大现场狭窄高空交叉作业施工处下方有人通过恶劣气候条

98、件下作业作业处未清扫干净高空禁忌症个别人劳动纪律施工操作水平低新工人多检查制度未落实工种人员不配套违章事件时有发生教育不够常有小故障发生经常有人马虎作业设备临近大修期安全装置失灵安全网陈旧安全用具不合格材料供应不合格工程事故隐患人设 备材 料2、施工现场2.1、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通交通道路，做好上下水、电力、电讯及能源安排。2.2、掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及相邻建筑物、周围管线的关系，建立工程测量控制图。2.3、现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩临时设施构筑，以减少费用支出。2.4、按定置管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次

99、搬运，提高劳动生产率。2.5符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。2.6、以定置管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。2.7、在施工现场做好系统标志管理。3、施工现场的场容管理3.1、场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置、堆放，符合定置管理要求。为符合实际，对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及进行核对和修订调整，使之图实相符。3.2、努力实现“三优二好一无”工程1）样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；2）严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；3）合理布置、路沟通畅、生活卫生、

100、整洁高效的场容场貌优；4）合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；5）核算到位、台帐清晰、降本有方、信守合同的项目效益好；6）进场教育、标志明确、防范周密。定期巡视，无重大和社会管理事故。3.3、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具体问题的搭设、保安、防火管理。3.4、施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。4、施工现场的安全管理4.1、建立项目安全生产责任制，责任落实到人。项目部与施工班组之间签订安全生产协议书。4.2、全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录

101、像、标语等。4.3、开展项目安全活动日和班组安全活动。4.4、加强对安全设施管理。4.5、在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。（五）、公共关系处理1、管理内容工程项目公共关系处理是指妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会理解和支持。2、项目公共关系对象图业主政府机构当地社区监理业务联系专业分包单位协作单位单位总部新闻媒介上级主管单位项目总承包管理部3、与政府部门之间的关系3.1、此处的政府指当地政府、工商行政管理机关、市容监察部门、税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。3.2、自

102、觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。3.3、一切项目管理活动都须遵纪守法。3.4、通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。3.5、主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。3.6、主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。3.7、主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。3.8、主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。4、与协作单位的合作关系4.1、在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，

103、制定一套应急措施和方案。遇有设计变更，技术迅速地调整工程进度计划、并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。4.2、与其他协作单位合作中，在遵守合同和法律的前提下，做好协商合作。5、项目部与监理的工作程序为了保质按期完成本工程，本着为主着想的宗旨，在施工全过程中，应加强与监理单位的密切联系。5.1、开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。5.2、工程施工组织设计，分部项工程施工方案等均预先交监理工程师、业主方备案、审核，虚心接受业主、监理工程师的合理化建议。5.3、各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。5.4、施工用各类建筑材料均向监理报送样

104、品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或总承包代表见证。变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。5.5、在选择分包队伍时，按总承包及监理的要求提供分包单位的有关资料，征得总承包和监理同意后再行与分包签定分包合同。5.6、隐蔽工程完成，总包在检查合格的基础上，提前12小时书面通知监理验收。5.7、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，总包项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。5.8、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。5.9、对于施工过程中出现的质量问题，首先查明质量产生的原因，督促和检查自理方案的

105、实施，及时向设计、监理反馈，坚决做到不留隐患，不影响工程质量等级。5.10、工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报总承包，组织正式竣工验收。5.11、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。第十章 工程总包管理、施工配合组织的措施1、项目承包技术力量配备原则11按本工程招标文件说明，建设单位要求非常明确，即招标对象要求在建设单位管理下，对本工程承包范围内全部工程进行施工以及对承包范围内的所有内容进行质量控制、进度控制和协调管理，能够真正有效的实施施工总承包在施工全过程、全方位的管理职责。12结合我公司在多个大型项目建设单位施工中取得的成功经验，并学

106、习了国内外优秀施工建设单位企业的管理机制，针对本工程特点我们将调派具有类似工程施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目管理部，其项目经理为国家级项目经理。13我公司在建设单位管理下实施总承包管理，将着重在施工总进度计划，施工场地、机械、设备布置及协调使用，施工人员、物资的领域安排，施工质量控制及保证措施，文明施工、安全生产管理，与社会各部门关系协调，并对各参建单位的劳动力、资金管理，施工质量控制、技术资料、档案整理以及对建设单位服务等方面设置专人进行强化对口管理。14为了有效地对该工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面控制，顺利完成与其指定的质量、进度、安全、文明施工等的目

107、标，我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置直线职能制、项目副经理、项目工程师和综合办公室主任等部门，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。15项目经理把施工图的联络协调人作为施工的主要工作，配合专职人员全面负责施工图的联络协调，积极地协助建设单位管理和设计，提出施工图中可能出现的问题，协调各工种之间施工图可能出现的问题，提交设计认可，组织实施及处理方案。16一旦我公司有幸中标，将严格按照建设单位确认的施工组织设计组织进行施工，全过程接受建设单位、监理及设计人员

108、对工程施工进度、质量、安全的监督管理；同时保证承诺，经询标选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位认可不作调换和撤离。2、管理人员的配备和主要管理职责分布根据本工程施工管理的需要，施工总承包管理部将配备18名左右的管理人员，全面负责现场的施工管理工作。项目主要管理人员的职责分布情况如下述：（1）项目经理：负责按工程承包合同所规定的工期、质量及安全文明施工等管理目标完成全部施工项目，为业主提供优质的工程总承包服务。（2）项目工程师：主管施工技术，负责处理有关技术核定或设计变更，解决施工过程中出现的技术问题，严格按技术规范要求控制工程质量。（3）施工员：主管施工，负责计划安排及

109、劳动力、机械、物资的调度，作业关系协调，施工流向安排，以及安全文明施工与场容场貌管理等工作。（5）技术员：配合项目工程师管理施工技术工作，包括技术方案的编制和现场技术问题的处理等。（4）预算员：主管工程合同、工程预决算的编制及完成工程量的统计等工作，并负责工程增减帐处理、财务成本核算等日常性工作。（5）质量员：根据施工图纸与技术规范要求，行使质量管理职能，实施质量预控措施，负责质量巡检及质量缺陷处理等日常性管理工作。（6）安全员：严格执行国家与当地颁发的安全技术规范规程，负责日常安全巡检、安全防护设施检查、施工落手清检查及安全事故隐患处理等管理工作。（7）资料员：负责日常往来文件的收发、处理、归档与工程技术资料的归集、整理等工作。在施工后期，负责竣工资料的编制工作。（8）材料员：分阶段编制材料使用计划，组织材料进场，负责现场的材料管理工作，并配合监理、质量工程师对进场材料进行验收或送样复试。第十一章 附施工进度计划及总平面布置图华坪小学（北校区）校舍加固、维修工程施工进度计划表 日期施工项目内容101010101010101010施工准备外脚手架加固工程外墙修补抹灰批平外墙面乳胶漆内墙瓷砖内墙面修补抹灰批平墙面乳胶漆楼地面地砖工程地板工程门窗工程安装工程收尾工作竣工计划总工期90天，暂定开工日期为2011年6月20日