施工总承包管理实施方案（33页）.doc

1、 施工总承包管理实施方案第一节 施工总承包管理体系1.总承包管理体系1.1 组织管理体系1.2分包组织管理体系专业分包/直接发包工程项目组织管理2. 总承包管理职责体系2.1总承包人和分包人的一般义务2.1.1总承包人的一般义务序号内容义 务1塔吊施工电梯等垂直运输总承包人应向各专业分包人和直接承包人提供塔吊、施工电梯等垂直运输装置和机械，包括设备操作的人员，但进出垂直运输工具的装卸或工作由专业分包人和直接承包人自行负责。2各专业分包及直接承包商现场施工管理及协调总承包人必须安排对各专业分包工程和直接发包工程有相关工作经验的现场技术人员负责协调及管理各有关专业分包工程和直接发包工程，包括安排现

2、场必须的工地协调会议，以协调各专业分包工程、直接发包工程与总承包工程的工作面争议和冲突，配合整体施工进度，并监督各专业工程的施工，以保证专业分包工程的进度能满足要求。3施工脚手架、排栅1、总承包应按照招标文件及合同的要求向各专业分包人和直接承包人提供现有的施工脚手架、排栅、爬梯等设施使用，并保证上述设施使用过程的安全；2、总承包人应协调各专业分包人和直接承包人的施工需要及进度，按照招标文件及合同要求，必要时局部区域搭设满堂脚手架供相关单位使用。3、虽经总承包人充分协调，但如专业分包人和直接承包人因自身原因未能按工程整体进度计划要求，在总承包人拆除脚手架、排栅前进行相应工程施工，需要总承包人推迟

3、拆除日期或另行搭设脚手架、排栅的，总承包人有权向相应专业分包人和直接承包人收取相应费用。4施工场地1、本施工场地分为两个区：项目管理办公区、施工作业区。2、在施工作业区内，各专业分包人和直接承包人进场施工前，应向总承包人提供其施工时所需场地的面积、部位等要求，以便于总承包人合理安排施工作业区场地。对于作业区内临建设施，总承包人统一规划布置，对作业区现场容貌进行管理，不得私自乱搭临建。总承包人负责施工作业区文明施工、安全生产管理，并对各专业分包人和直接承包人进行管理，同时自觉接受监理工程师和项目管理公司的监督，努力创建广东省建设工程文明施工样板工地。3、项目管理部办公区内公共区域的防盗保安、门卫

4、、日常保洁、卫生清洁等工作统一由总承包人管理。4、总承包人生活区，在场外另行租地布置。各专业分包人和直接承包人生活区由总承包人集中安排。生活区公共区域的防盗保安、门卫、日常保洁、卫生清洁等工作统一由总承包人管理。5施工临时道路总承包人应协调各专业分包人和直接承办人的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。总承包人负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和保养。6施工用水用电1、总承包人应在每个施工（区域）楼层开设供水龙头，以便于各专业分包人和直接承包人用水；总承包人必要时有义务为专业分包人和直接承包人提供超高加压水泵，同时委派专人管理； 2、总承包人在各楼层均安设分电

5、箱，以确保各专业分包人和直接承包人用电之便；总承包人统一为所有专业分包人、直接承包人代缴水电费。需要使用临时水电的专业分包人及直接承包人进场后，由总承包人提供水电接驳点，每月按照规定向总承包人缴交水电费。7垃圾清运各专业分包人和直接承包人应做好各自区域内的废弃物与垃圾的整理工作。建筑废弃物与垃圾由各专业分包人和直接承包人按总承包人的要求集中到现场的指定地点，由总承包人统一外运。8安全设施1、总承包人必须在施工临时道路入口处设置安全警示牌、限速带等标志，保证场内交通畅通、安全；在靠近场地的主要施工地段要设置安全警示栏杆或者标志。2、总承包人必须在“四口、五临边”位置按招标文件及省、市有关文件要求

6、做好安全防护工作，如设置安全设施、安全围网、围板和警示标志等。各专业分包人和直接承包人如施工需要需提前拆除时，必须经总承包人批准，并由总承包人采取有效的补救措施，专业分包人和直接承包人必须配合。9轴线与标高及施工收口处理总承包人有义务为各专业分包人和直接承包人提供测量控制点线，包括在每层必要的位置设置标高控制线，以供各专业分包人和直接承包人做施工定位使用。待各专业分包人和直接承包人施工完毕后，由总承包人负责最后一道工序收口处理。10专业分包人和直接承包人必须按照规定要求提交工程技术资料，总承包人对专业分包人和直接承包人的相关技术资料进行归档备案管理。2.1.2专业分包人和直接承包人的一般义务序

7、号内容义 务1接受总承包人的管理专业分包人必须满足发包人与总承包所签订的施工合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包人的管理和协调。直接承包人必须满足发包人与总承包人所签订的施工合同要求，在安全、现场文明施工等方面积极配合总承包人。若因专业分包人的原因引致总承包人需向发包人对整体工程的延误或专业分包工程的施工质量承担违约责任，专业分包人需向总承包赔偿因其引至的损失。2进入现场施工的必须条件1提交由发包人确认为专业分包人和直接承包人的证明文件。2中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。3专业分包人和直接承包人的营业执照及资质等级证书复印件。4提交专业分包工程的“施工组织方案

8、”，包括：（1）施工方案简介；（2）专业分包工程施工进度计划；（3）主要技术措施方案；（4）质量保证措施；（5）安全保证措施；（6）材料设备进场计划；（7）劳动力进场计划；（8）提供分包商施工简历；（9）提供分包商施工组织体系简况。5按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。3质量管理1对专业分包工程作业人员进行工艺技术交底，并做好交底记录。2实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。3对工序间的交接实行各方签字认可制度交接。4提供原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。5做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。6加强成品保护。7认真做好本专业分包工程的验收交付工作。8按合同规定做好本专业

9、分包工程的回访保修工作。9发生质量事故时应及时向总承包人报告，并做出事故分析调查及善后处理。4进度管理1编制施工进度计划，包括：（1）编制施工方案，明确施工区域的划分，施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构；（2）编制科学、合理、且可行的项目施工进度计划，以保证项目施工的均衡进行；（3）编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等；（4）编制图纸优化及供应计划。2执行月报制度：（1）按月向总承包人报告本专业工程的执行情况；（2）提交月度施工作业计划；（3）提交各种资源与进度配合进度的情况。3顾全大局，主动做好协调工作：（1）参加有关分包工程

10、的工作协调会议，积极支持和配合总承包人作好工作协调；（2）及时根据总承包人的工作安排主动调整进度计划；（3）在进度上有任何提前及延误应及时向总承包人报告；（4）专业分包人和直接承包人有权向总承包人提出工程协调的建议，总承包人应在规定的时间内作出回复和解决。5安全消防现场标准化管理1遵守各种安全生产规程与规定：（1）遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及发包人向总承包提出的各种安全生产规定；（2）结合工程实际情况，识别和评价危险源，必要时制定管理方案，并认真实施；（3）接受总承包人的安全交底和部署；（4）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全资料工作；（5）开展安全教育工作，

11、做好分部（分项）工程技术安全交底工作；（6）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包人检查备案；（7）专业分包人和直接承包人有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载；（8）必须接受总承包人的安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。专业分包人和直接承包人的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到要求的），经监理单位核准，总承包人可以协助专业分包人和直接承包人予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切相关费用将由专业分包人和直接承包人承担；（9）专业分包人和直接承包人的所属人员，在作业过程中发生各

12、类违章作业，总承包人应该并根据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告或罚款，情节严重者，上报监理单位及发包人根据有关规定责令停工整顿直至退场；（10）发生安全事故时，必须及时向总承包人报告，并作出事故分析调查及善后处理意见。2做好消防与治安管理工作：（1）开展消防与治安的教育工作；（2）配合总承包人做好消防与治安管理工作。3做好现场标准化管理工作：（1）各专业分包人和直接承包人进场施工前应根据总承包人制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图，经总承包人审核同意后执行，实施“定置”管理；（2）按总承包人要求做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾应按总承包人的要求集中到指定地点；（3）遵守

13、文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好；（4）维持工地卫生、文明，努力做好宿舍内卫生工作。6进场材料的管理1各专业分包人和直接承包人应指定专人负责对进场所需材料的管理，并服从总承包人关于进场材料管理方面的要求。2专业分包人和直接承包人提供材料（包括乙供材料、甲招乙供材料或甲供材料）进场的总计划，并提供月度材料进场计划。3进场材料的流转程序：专业分包人和直接承包人各种进场材料必须在7天前按总承包规定的要求，向总承包人提出申请，待总承包批复后再执行。总承包人必须在2天内办理批复。4材料进场后，总承包人向专业分包人和直接承包人应提供必要的协助。7劳动力管理1各专业分包人和直接承包人有责任约束所有

14、员工遵守政府部门发布的有关政府、法律、法规、发包人的各项规章制度，以及施工现场的各项管理规定，确保现场文明施工有序进行。2专业分包人和直接承包人应将进入现场的施工人员名单及照片汇总后向总承包人申报。3专业分包人和直接承包人必须向总承包人提供劳务人员的身份证复印件，特殊工种的相应操作证及上岗证。对上述专业分包人和直接承包人的一般义务，总承包人应采取有效措施督促其执行，并监督其执行情况，对专业分包人和直接承包人违反上述的有关规定的行为实际发生的，属自主分包项目的，总承包人承担全部违约责任，属专业承包项目，总承包人承担法定的连带责任。2.2总承包和分包主要管理人员责任主要责任人管理职责总承包项目总经

15、理制定总承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包管理层开展工作；主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为；及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。总承包执行总经理协助项目经理协调总承包与业主、监理、设计单位、政府部门及周边单位的社会关系，协调总承包内部各部门之间的工作交叉，协调总承包与各分包、分包与分包之间的关系，解决施工中出现的各种问题；项目总工程师领导技术管理部、深化设计部，负责总承包管理层的技术工作和钢结构的深化设计工作，统一组织

16、其它深化设计工作，并提供技术支持；审核各分包商的施组与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题等；及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。项目副经理（总承包协调）领导机电安装施工管理部、幕墙及装饰施工管理部、计划管理协调部。协调各专业分包人和直接承包人及作业队伍之间的进度、作业面、运输矛盾，使现场施工合理有序进行；及时协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。商务经理领导物资设备管理部、合约商务管理部。审核各分包商制定的

17、物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。主塔楼生产经理领导主塔楼施工管理部，组织主持主塔楼的施工；对土建工程、钢结构工程、其他各专业分包工程之间的施工生产进行协调。裙楼生产经理领导群楼施工管理部，组织主持主塔楼的施工；对土建工程、钢结构工程、其他专业分包工程之间的施工生产进行协调。质量总监领导项目的工程质量管理部，建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改；配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。安全总监领导项目的安全环境管理部，建立安全生产和文

18、明施工管理保证体系，主持安全工作专题会议，主持对安全方案、文明施工方案及消防预案的审核工作；配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表；分包工程项目经理接受总承包对工程进度、工作面及施工机械协调管理，优化各种资源配置，精心施工，对分包工程施工进度、质量、安全及文明施工向业主、总承包负责。分包工程项目技术负责人接受总承包技术管理部门协调管理，组织本专业图纸会审，组织施工图深化设计，协调解决本专业分包工程与总承包、其他专业分包的技术对接问题。第二节 对专业分包工程、独立专项承包工程管理及配合服务计划、配合的措施和承诺1.对专业分包工程、独立专项承包工程的管理1.

19、1临建平面布置协调与管理（1）本施工场地分为两个区：项目管理办公区、施工作业区。（2）在施工作业区内，各专业分包人和直接承包人进场施工前，应向总承包人提供其施工机构件对方所需场地的面积、部位等要求，以便于总承包人合理安排施工作业区场地。对于作业区内临建设施，总承包人应统一规划，统一布置，对作业区现场容貌进行管理，不得私自乱搭临建。（3）项目管理部办公区内公共区域的防盗保安、门卫、日常保洁、卫生清洁等工作亦统一由总承包人管理。（4）总承包人生活区，在场外另行租地布置。生活区由总承包人集中安排。生活区公共区域的防盗保安、门卫、日常保洁、卫生清洁等工作亦统一由总承包人管理。各施工阶段平面协调管理一个

20、施工现场的秩序井然或杂乱无章与施工总平面图规划合理与否有直接的关系。施工总平面的规划和管理是工程现场管理中的一个重要组成部分，我司将根据施工进度和场地实际状况，在施工进展中，按照招标文件分别规划施工总平面图。具体详见本招标文件第五章施工平面布置。1.2临时用水的协调管理（1）总承包人需按发包人提供的可用水量和施工组织总设计、总平面布置要求，在现场布置施工用水总管线（平面、立面）和生活用水总管线，并报监理工程师和发包人批准。施工用水和生活用水分开布置；主管道要有明显的保护标志，以防以外损坏；（2）总承包人对工地用水，设置总、分表实行统一管理；（3）各专业分包人和直接承包人用水必须向总承包人提出申

21、请，并按总承包人指定的位置接驳，并负责各自的用水计量；（4）总承包人对总用水管线进行日常维护管理，保证正常、连续、足量供应，保证正常使用与施工；（5）总承包人做好各专业分包人和直接承包人用水计量管理、水费管理，专业分包人和直接承包人现场使用的施工、生活用水费由专业分包人和直接承包人负责；（6）总承包人在施工区域设置数量足够的临时蓄水池以保证施工及消防需求；（7）现场排水系统畅通是保证现场文明施工的重要工作，总承包商对整个现场排水系统作出统一规划并进行管理，现场设沉淀池、隔油池、化粪池，污水经沉淀后，排入市政污水管网。定期或不定期的对各专业分包人和直接承包人施工区域和生活的排水（污）进行检查，保

22、证排水（污）系统畅通，保护环境，防止造成污染。1.3临时用电的协调管理（1）施工用电要遵守中华人民共和国建设部施工现场临时用电安全技术规范及建筑施工安全检查标准；（2）总承包人按发包人提供的可用电量和施工组织总设计确定的电源类型和用量，根据施工需求自行铺设完善，横跨大门或道路时，架空高度应6m；（3）用电按生活用电和生产用电分离设置；（4）总承包人负责施工用电管理，在建筑物内各楼层及必要的位置设置分配电箱，以提供专业分包人和直接承包人施工用电接驳，专业分包人和直接承包人负责用电管理配合工作；不得随意乱拉乱接；各专业分包人和直接承包人向总承包人提出用电申请，并按总承包人指定位置接驳，负责各自的用

23、电计量；（5）总承包人对施工用电线路进行日常维修管理工作，保证现场正常用电；（6）总承包人应对各专业分包人和直接承包人的用电进行计量管理、电费管理，专业分包人和直接承包人现场使用的施工、生活用电费由专业分包人和直接承包人负责；（7）总承包人应定期或不定期的对现场用电进行检查，杜绝不安全事故（隐患）的发生，杜绝乱拉乱接的现象；（8）为确保现场正常施工，总承包人在现场配置数量、型号适合的发电机，且现场配置的发电机数量和型号应和投标文件中的承诺一致。1.4大型设备及垂直运输设备的协调管理1.4.1协调管理的基本原则（1）满足生产计划的需要及各专业分包人和直接承包人的材料运输；（2）满足现场施工人员的

24、出入方便；（3）满足总体进度计划的需要。1.4.2施工过程中的协调与管理（1）总承包人应向各专业分包人和直接承包人提供电梯、塔吊等垂直运输装置和机械，包括机械的操作人员，但进出垂直运输工具的装卸或工作由专业分包人和直接承包人自行负责。同时根据各专业分包人和直接承包人的工程量，总承包人制定塔吊、施工电梯的月、周、日使用计划与安排。（2）在施工过程中总承包人应协调各专业分包人和直接承包人材料运输的顺序，以免各专业分包人和直接承包人发生矛盾影响进度。1.4.3塔吊的拆除与钢结构、幕墙、擦窗机、机电大型设备施工的协调管理塔吊的拆除前与钢结构、幕墙、擦窗机、机电等大型设备施工单位进行沟通，明确这些专业工

25、程是否已完成，避免专业工程未施工完毕就将塔吊拆除的现象发生。但是如果上述专业分包因自身原因导致塔吊拆除推迟，则相关费用由相关专业分包承担。1.5各专业交叉施工工作面的协调与管理1.5.1交叉作业面管理的基本原则（1）保证施工作业面的施工安全；（2）保证各交叉施工方能够正常施工；（3）保证各交叉施工方施工作业有序流水施工；1.5.2重点交叉作业面的管理（1）加强对交叉作业的安全管理，明确责任和权力，消除安全隐患。同时总承包人安排专人对交叉作业施工工作面进行巡视，对于存在安全隐患的及时提出整改意见并督促交叉施工方及时整改；（2）交叉作业前施工各方必须编制交叉作业安全施工方案，并报送总承包人审核；（

26、3）施工作业前必须对施工人员进行技术交底，并检查完善现场安全设施；（4）交叉作业施工前各施工单位需提前进行沟通，明确各自的施工内容及范围，以免施工过程中出现矛盾；（5）总承包人应对施工现场中各交叉施工方的顺序进行协调，保证施工作业有序流水进行；（6）总承包人应向各交叉施工方提供必要的配合措施，如垂直运输工具等；2. 对专业分包工程、独立专项承包工程的配合2.1对分包施工前的配合服务（1）在分包进场施工前应根据分包的材料、人员数量规划各分包的临建设施、仓库及材料堆放场地；（2）分包施工前提前与各分包做好沟通，通告各自的联系方式以方便工作；（3）作为总承包人提前对各分包进行总承包关于安全、现场管理

27、等规章制度的交底；（4）作为总承包人为上一道施工工序的施工方与下一道工序的施工方提前做好沟通工作；（5）作为总承包人为各分包提供临水临电的接驳口；2.2对分包施工中的配合服务（1）为更好对各分包实施管理和提供配合服务，总承包根据本工程实际情况，针对各专业工程特点进行协调管理与服务。由于施工现场情况并不是一成不变，施工管理与配合服务内容也包罗万象，复杂多变，总承包人将根据现场实际情况和各分包要求适时调整管理与服务内容。（2）总承包负责通过加强自身工作范围内工作与业主、监理、设计以及其他分包之间的协调，保证自身工作范围内工作与各分包之间工序有效衔接，工作有条不紊。（3）对各分包提供合同所规定的全面

28、的服务，提供施工现场现有的办公、生活、水电接驳点、堆场、施工道路等各种现有设施供各分包使用，为各分包的施工创造有利的现场条件；对各分包之间进行有效的协调，解决各分包的工作界面互相干扰、施工工序不衔接等各方面的矛盾和问题，确保各分包的施工能顺利进行，从而保证整体工程施工的顺利进行。（4）具体配合服务内容如下：1、提供现场内可用的脚手架。并保证提供的各类脚手架安全可靠。2、提供人、物的垂直运输根据施工方案，我们将在施工现场塔楼区设置叁台塔吊、柒部人货电梯，裙楼区设置两台塔吊、两部人货电梯在施工期内可随时为各专业分包施工人员的上下及物资设备的吊装提供设备技术性能范围内的服务。各种机械的操作人员均由我

29、方提供。3、各专业分包垃圾、废弃物的管理及外运4、现场将设置分类垃圾箱，各专业分包需将各种垃圾分类放置在相应垃圾箱内；5、垃圾、废物将由总承包单位定期组织外运，确保施工现场的整洁、有序；6、在管理机构中由文明施工管理组负责现场的清洁卫生，文明施工管理组下设清洁卫生队，负责具体对现场的公共卫生进行清洁和保持。7、提供各专业所需的轴线、标高为确保工程质量，对整个工程的标高和轴线，将由施工总承包工程技术管理部统一管理、统一测量，因此我们将根据施工进度情况和各专业分包单位的需要，提前或随时在各楼层上提供施工所需的标高和轴线，同时，我们还将同时提供标高点示意图和轴线控制图。2.3施工现场的安全防护、施工

30、照明整个施工现场的安全措施、施工照明将纳入总承包的统一管理之中，因此，对专业分包的施工安全措施、我们提供如下服务：（1）专业分包单位可使用总承包单位已搭设的安全防护设施，但不得随意拆除防护设施。（2）专业分包单位可使用总承包单位已设置的现场照明设施。（3）协助各专业分包单位编制安全施工方案并进行复核；（4）检查、验收各专业分包的施工安全措施是否到位、有效；（5）对不符合国家、广东省及广州市有关安全规定及安全施工方案要求的措施将发出书面整改通知，必要时将派专人协助整改；（6）定期（每周一次）对专业公司安全管理情况进行检查并发出书面检查通报。2.4总承包与幕墙施工的配合措施配合工作名称总承包配合服

31、务措施招标期间的配合提供与幕墙工程相关的图纸目录提供与幕墙相关的施工图纸目录供业主招标使用，特别是涉及到幕墙与主体结构、幕墙与机电安装、幕墙与精装修之间的要互相配合施工的相关图纸。明确技术要求组织相关方面进行研究讨论，提供出机电工程、室内精装修工程、屋面工程以及其它与幕墙相关专业工程对幕墙工程的有关配合技术要求。施工前期准备配合配合幕墙深化设计工作幕墙深化设计工作由总承包项目深化设计部下的幕墙及装饰深化设计组进行协调配合，总承包将安排幕墙专业工程师、结构专业工程师全过程参与幕墙工程分包人的深化设计工作，协助幕墙施工单位解决幕墙与结构的连接问题。总承包项目总工程师对幕墙深化设计工作给予指导并进行

32、审核，深化设计部负责人将积极与业主和设计单位沟通，为幕墙深化设计提供配合。幕墙工程安装的配合钢结构加工时，总承包将按幕墙分包人的要求在钢构件上预设连接件或螺栓孔，对幕墙施工和钢结构施工进行协调。提供幕墙材料进场计划总承包将根据实际的进度，合理的安排幕墙材料的进场时间并提供给幕墙分包人，为幕墙能按时插入施工提供配合。施工前期准备配合幕墙材料堆场和加工场准备幕墙工程的材料堆场和加工场需要面积较大，在幕墙施工插入前，总承包将合理布置现场总平面，为幕墙施工提供材料堆场和加工场，为幕墙的插入施工做好准备。具体详见总平面布置图。工作面移交总承包将按照施工进度情况分阶段分段移交工作面给幕墙专业分包。施工过程

33、中的配合质量控制技术指导总承包组织机构中的幕墙施工管理组将在幕墙施工中为幕墙专业分包人提供配合服务。总承包将设置幕墙施工经验丰富的工程技术人员，对幕墙施工，除进行全过程的总承包管理职责范围内的质量控制外，还对幕墙施工过程中可能出现的质量问题进行技术指导。测量配合服务幕墙开始安装时，总承包将提供给幕墙分包人各楼层标高线和轴线外，在必要时，总承包可以派遣总承包的专业测量技术人员，提供测量技术服务。卸料平台在提供垂直运输的同时，总承包将与幕墙分包人协商在合适的楼层留置幕墙工程的卸料平台，供幕墙施工使用。总承包将编制卸料平台施工方案，提前预埋好预埋件或预设连接件及螺栓孔，并对各种工况下卸料平台的受力情

34、况进行验算，确保卸料平台的使用安全。垂直运输垂直运输工具将以满足主体结构施工为前提，再合理地对各分包人的运输需求进行配合。幕墙材料的垂直运输配合难点在主塔楼。首先对幕墙材料进行分类统计，分出必须需要塔吊运输、必须需要施工电梯运输和可用塔吊、电梯运输三类，分别根据塔吊、施工电梯的实际运行情况合理组织运输。对于各玻璃单元板块、格构架、骨架因为尺寸很大，电梯无法容纳，则必须用塔吊运输；对于格构件和骨架铁码、安装螺栓、焊接材料等小型，则可以使用电梯运输。通过对材料的统计，计算出一个楼层的材料调运需要的吊次和时间，进而合理的安排塔吊的工作，满足幕墙工程施工。玻璃专区保护幕墙安装过程中，总承包将按幕墙专业

35、分包人的要求，对存放幕墙玻璃的楼层划定专区进行关键区域管理，配合其玻璃防破坏保护。施工过程中的配合吊篮或吊船总承包配合幕墙分包单位的安装设备工作，包括吊篮、单轨吊机等。幕墙与结构间的封闭处理除幕墙本身防火封闭由幕墙安装单位完成外，总承包将根据工程合同自行完成或督促室内精装饰施工单位完成结构与幕墙间按建筑功能要求须封闭的连接处理。提供安全和成品屏障依据结构形式和工程进度安排，幕墙必须与结构施工进行空间立体穿插，总承包对主塔楼在第22、39、55、66、78、91、108层设置悬挑水平安全防护棚，施工时保证有两层悬挑水平安全防护棚，作为幕墙施工的安全防护措施和成品保护措施，另如有必要，将对幕墙施工

36、段顶部协助搭设专项安全防护设施，确保幕墙施工安全。总承包将加强对水平楼层作业人员的教育培训，规范工人的操作，杜绝人为原因对已安装好的幕墙的破坏。安全设置的拆除配合幕墙安装的施工，对妨碍幕墙安装的安全设置进行临时拆除并及时恢复。与擦窗机安装工程的协调总承包将积极协调幕墙专业分包人和擦窗机工程承包人之间的关系，避免两者出现工作面冲突，配合幕墙专业分包人做好擦窗机预埋件的保护工作，协助做好擦窗机安装对幕墙的防破坏工作。竣工验收阶段配合配合预验收幕墙施工完毕，配合幕墙专业分包人要求，及时组织工程人员，进行幕墙工程质量、工程资料预验收，完毕及时上报业主单位，协调业主单位及时组织专项工程验收，配合幕墙专业

37、分包人工程交付。竣工资料总承包将设置专人专职负责指导幕墙工程资料的编写、整理，统一组织幕墙工程施工资料收集和组卷工作，负责幕墙竣工资料向业主单位的移交。2.5总承包与装饰装修的配合措施配合工作名称总承包配合服务措施招标期间的配合搭接时间计划表将提供精装修工程与主体结构施工搭接时间计划表，为业主招标和进行合同谈判时使用。相工程关施工图纸目录将提供与精装修工程相关的施工图纸目录供业主招标使用，特别是涉及到精装修与结构、机电和幕墙之间要互相配合施工的相关图纸清单。明确技术要求将提出并组织机电、幕墙、弱电工程以及其它与精装修相关的施工单位提出对精装修工程的有关技术要求，供业主在招标时使用。提供指定供应

38、材料进场计划时间配合业主编制指定供应材料的清单及计划进场时间表。施工前期准备配合配合精装修深化设计工作总承包设置幕墙及装饰深化设计组对分包人的深化设计进行配合，并将邀请精装修资深深化设计专家及选派本单位精装修施工经验丰富的工程人员，配合业主要求，对精装修深化设计图纸进行评审。工作面移交配合总承包将按施工段的划分分段移交工作面给精装修工程分包人。装饰施工方案的制定总承包将指导和配合精装修分包人制定装饰施工方案并对其审核，经业主、监理同意后监督其实施。施工过程中的配合垂直运输专项措施针对精装修阶段，插入分包队伍多，材料运输量大的特点，总承包将加强施工电梯的维护、司乘人员，实行“三班倒”24小时运送

39、作业，确保各类建筑材料及时到位，精装修施工顺利进行。所有装修材料确保在永久电梯不在允许运送材料前运输到指定的楼层。现场交底组织其他分包单位或直接发包单位，进行现场隐蔽交底，防止精装修施工过程对已完工隐蔽工程的破坏。工程质量监督指导配合总包选派精装修经验丰富的工程质量人员，除进行总承包管理职责范围内的全程质量控制外，还积极配合精装修施工，对其提供技术指导支持。标高统一控制对照结构施工与对沉降观测的结果的关系，统一控制装饰的基准标高，使最终产品符合设计要求。技术复核将组织装饰分包施工单位在施工前对结构进行技术复核，以保证装饰施工顺利进行，也为装饰工程质量的保证奠定基础。工作面上的施工穿插配合将严格

40、按制定的程序进行工作面上的穿插施工，做到先土建和粗装饰、后精装饰的施工程序，始终保证忙而不乱。成品保护精装修是成品保护的重中之重，总承包将在已装修好的楼层实行关键区域出入管理制度，协助精装修工程分包人做好成品保护工作。竣工验收阶段配合配合预验收施工完毕，总承包将配合精装修专业分包人及时组织工程人员，进行精装修工程质量、工程资料预验收，完毕后及时上报业主单位，配合组织消防专项验收和工程竣工验收，以及精装修工程的交付。竣工资料总承包将设置专人专职负责指导精装修工程资料的编写，整理，统一组织幕墙工程施工资料收集和组卷工作，负责精装修竣工资料向业主单位的移交。2.6总承包与消防工程施工的配合措施配合工

41、作名称总承包配合服务措施招标阶段的配合合格直接承包商的筛选相对消防工程建设管理，在业主要求的时候，总承包将利用本集团在广州、广东以及全国范围内同类工程管理的经验及供应商，承建商资料资源优势，积极为业户出谋划策，充当起“工程咨询公司”的角色。对集成商资质评审、工程商资质评审、资金实力考核、工程业绩考核、设计能力考核、施工组织能力考核、安装调试能力考核、规划设计方案审定、软硬件配置的技术性评审、软硬件配置的经济性评审，直至施工工艺流程评审，以及集成系统可靠性、实用性和扩充性的评审，在跟踪追溯、实地考察和详实走访调查环节的同时，利用本集团同类工程丰富的施工经验，同类产品集成商，工程商在同类工程施工中

42、的表现，进行严谨、详实、周密调查和统计，最终筛选出合同的直接承包商，为业主决策提供科学的依据。搭接时间计划表施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及消防工程与土建工程、装修工程的配合时机，必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。总承包在综合考虑施工顺序的基础上，按施工顺序划定几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收等搭接时间计划表。施工准备期间的配合业主目标细化在整个工程施工准备期间，总承包配合业主，指派本单位专业弱电工程施工管理人员，与业主沟通，对各个系统的功能目标进行具体细化和优化，确保各个功能目标切实可行

43、。工作面移交计划依据土建、机电和装饰装修工程的进度安排，组织各系统专业分包人，制定详细的工作面移交计划表，以便于各系统专业分包人进行施工准备和组织。施工过程的配合工作面动态协调施工界面管理的中心内容是消防工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，总承包组织各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调等。联合调试总包协调土建、钢结构，配合、组织各个子系统的联合调试，对联合调试中出现的问题，组织设计、系统集成、弱电工程施工等专家研讨解决。验收交付阶段的配合配合验收及时指派工程质量验收人员，参与各弱电系统的验收。资

44、料的收集总承包依据资料验收要求，提供弱电工程资料专项目录，主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、消防系统的功能要求及验收的标准等，配合各系统施工单位建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，以确保工程资料最终能满足存档要求。使用培训组织业主单位物业、后勤管理人员，对各个系统的运行，使用和维护作专题培训，确保各个系统功能能得到有效的使用，发挥其管理效益。2.7总承包与弱电安装工程施工的配合措施配合工作名称总承包配合服务措施招标阶段的配合合格直接承包商的筛选相对弱电工程建设管理，在业主要求的时候，我

45、司将利用本集团在全国范围内同类工程管理的经验及供应商资源优势，积极为业户出谋划策，充当起“工程咨询公司”的角色。对集成商资质评审、工程商资质评审、资金实力考核、工程业绩考核、设计能力考核、施工组织能力考核、安装调试能力考核、规划设计方案审定、软硬件配置的技术性评审、软硬件配置的经济性评审，直至施工工艺流程评审，以及集成系统可靠性、实用性和扩充性的评审，在跟踪追溯、实地考察和详实走访调查环节的同时，利用本集团同类工程丰富的施工经验，同类产品集成商，工程商在同类工程施工中的表现，进行严谨、详实、周密调查和统计，最终筛选出合同的直接承包商，为业主决策提供科学的依据。搭接时间计划表施工进度管理决定着整

46、个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。总承包在综合考虑施工顺序的基础上，按施工顺序划定几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收，细化弱电工程搭接时间计划表。施工准备期间的配合业主目标的细化在整个工程施工准备期间，总承包配合业主，指派本单位专业弱电工程施工管理人员，与业主沟通，对各个系统的功能目标进行具体细化和优化，确保各个功能目标切实可行。工作面移交计划依据土建、机电和装饰装修工程的进度安排，组织各系统专业分包人，制定详细的工作面移交计划表，以便于各

47、系统专业分包人进行施工准备和组织。施工过程的配合工作面动态协调施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，总承包组织各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调等。联合调试总承包协调土建、钢结构，配合、组织各个子系统的联合调试，对联合调试中出现的问题，组织设计、系统集成、弱电工程施工等专家研讨解决。验收交付阶段的配合配合验收及时指派工程质量验收人员，参与各弱电系统的验收。资料的收集总承包依据资料验收要求，提供弱电工程资

48、料专项目录，主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，配合各系统施工单位建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，以确保工程资料最终能满足存档要求。使用培训组织业主单位物业、后勤管理人员，对各个系统的运行，使用和维护作专题培训，确保各个系统功能能得到有效的使用，发挥其管理效益。2.8总承包与电梯工程/自动扶梯工程施工的配合措施配合工作名称总承包配合服务措施施工准备期间的配合技术复核在施工准备期间，总承包将根据业主提供的施工图和电梯及自动扶梯安装厂家的安装图认真进

49、行核对，对其中关于井道、井坑和预留孔洞的位置、标高和尺寸全面复核，确保将其中的矛盾在电梯井施工前解决。电梯厂家洽商总承包将和业主、电梯厂家积极洽商，提早为施工后期将永久电梯借为施工电梯使用打好基础。需提前吊装的设备总承包提前为电梯厂家准备好场地，用于停放需要提前吊装进电梯井的设备。这些设备进场后，总承包可配合将其吊放到相应的位置，再由电梯安装承包商用卷扬机将其安装就位。进度安排根据工程总进度计划提出电梯和自动扶梯进场计划。结构施工期间预留预埋结构施工时预留预埋电梯的孔洞等电梯井道施工时采用全站仪精确测量法严格控制电梯井道尺寸和垂直度，使整个井道满足净空尺寸要求；机房预留孔洞及外呼洞、厅门洞、安

50、全门洞、机房顶吊钩严格按照土建施工图预留；将各层电梯门均作临时安全封闭，安全封闭门用轻钢制作，为可开启式；结构施工完毕后即测出所有电梯井全高的垂直度、井道实际的准确尺寸、所有预留洞口位置和尺寸等数据，为电梯安装提供依据电梯安装期间配合工作面总承包将按照进度的要求及时拆除电梯井内的施工电梯，为永久电梯的安装提供工作面，并提供必要的垂直运输工具。厅门标高控制在电梯安装时，总承包将组织室内精装饰施工单位按照将来的电梯厅完成面的位置在各电梯厅门口处弹水平线，作为安装厅门地坎的基准，配合电梯的安装。多厅门的平面度控制对同一墙面上有多个电梯门的电梯厅，将组织室内精装饰施工单位按电梯井全高铅垂线和墙面装饰层

51、的厚度在电梯门相应的墙面上找出完成面的标志，以使各电梯的厅门和门套在同一平面上。厅门位置控制组织室内精装饰施工单位，根据电梯井全高的实际垂直度情况确定一个最合理的电梯中心线，以此来确定电梯门的中心线，并提供给电梯安装单位。确定此中心线时还要考虑到电梯井墙面的装饰效果。安全保障配合在电梯安装前，总承包将全面清理电梯井道内的安全防护网及杂物；对全部工人进行教育，并设置明显的安全警示标志，确保井道内作业人员的安全；全面检查电梯门及机房内预留洞的安全防护措施并书面移交给电梯安装单位使用。当电梯安装作业时，督促安装单位保证电梯井道内有足够的照明，以作为安全警示。提供电梯施工电源总承包将提供专线作为电梯安

52、装所需的施工电源。提供电梯正式运行电源总承包将加强对供电工程的进度控制，保证在电梯安装结束调试之前，根据要求向电梯商提供电梯使用的正式电源。提供设备存放专区考虑主塔楼电梯台数较多，总承包将划定专区，作为电梯设备堆放场地及保证运输线路畅通。配合制作支墩机房中的主机安装完后，总承包将配合制作支墩，并将承重梁两端封闭。电梯底坑的防水处理在井道脚手架拆除后，对底坑做防水处理电梯地坎、门套、门梁与结构间缝隙处理各层厅门安装完毕后，总承包将督促室内装饰施工单位将电梯地坎、门套、门梁与结构之间的缝隙封堵。成品保护对完工的电梯部位做成品保护，如厅门、门套、轿厢、外呼等。电梯安装期间配合其它注意防止漏水进入电梯

53、坑道内出现设备浸泡现象电梯机房应该及时进行装修施工和门窗洞口封闭，在电梯门施工完成前严禁拆除电梯门洞的临时封堵。电梯井道内的接地敷设到位，将接地电阻测试记录与电梯安装单位进行交底。对电梯安装施工质量加强管理，如：轨道安装、机房设备桥架安装。协调电梯调试工作和验收工作，对调试电源和调试顺序形成一致意见。2.9总承包对机电工程施工的配合措施配合工作名称总承包配合服务措施招标期间的配合提供机电工程与主体结构施工搭接时间计划表总承包将提供机电工程与主体结构施工搭接时间计划表，为业主招标和进行合同谈判时使用。搭接时间表以各系统为对象分别进行阐述，并要结合业主对施工分包范围的划分。提供与机电安装工程相关的

54、施工图纸目录总承包将提供与机电安装工程相关的施工图纸目录供业主招标使用，特别是涉及到机电安装与幕墙、机电和精装饰之间的要互相配合施工的相关图纸清单。明确技术要求总承包将提出并组织幕墙、室内精装饰、擦窗机系统、室外工程以及其它与机电安装工程相关的施工单位提出对机电安装工程的有关技术要求，供业主在招标时使用。技术要求的重点是涉及到机电工程与结构施工的技术衔接问题。提供指定供应的机电设备计划进场时间表总承包将提供所有由业主指定供应的机电设备的清单及计划进场时间表。合同谈判及施工前准备期间的配合配合机电工程的深化设计工作贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求协调机电各专业分包

55、人与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；总承包在机电各专业分包人施工图设计、深化设计和详图设计工作的基础上，牵头组织绘制以下机电工程施工详图：水、电、风预留图；综合管线布置图；每层剖面图和局部放大图；设备基础图；吊顶平面图；重点部位三维立体设计。图纸内容能清楚反映相关部位的所有机电安装的标高、宽度定位及有关与建筑及结构的准确关系；总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生。协调好不同机电专业分包人在设计上的关系，最大限度地消除机电各专业设计之间的矛盾。施工方案的优化对机电各专业分包工程报审的施工方案，组织工

56、程人员，进行评审，对其施工方案中各工序插入进行优化，确保其有序连续施工。施工过程中的配合进度计划动态配合总承包依据总体施工进度计划，综合考虑机电各专业施工工序穿插，与机电各专业分包人协商，针对各个专业，制定详细的施工进度计划，并且根据现场实际变化情况，作出调整和动态协调，确保各专分工程有序穿插施工。施工工作面的衔接管理协调机电施工与结构、装饰施工的工作面的交接，以及机电各专业施工面的交接，确保施工稳步有序的进行。机电设备的吊装总承包经合理组织塔吊的运输，满足机电专业分包人机电设备的吊装需求。施工过程中的配合卸料平台总承包将在各设备层搭设卸料平台，为机电设备的吊装提供平台。总承包入场后将编制卸料

57、平台施工方案，统计出需要吊运的机械设备的体积、吨位，根据设备的体积确定卸料平台的尺寸，根据设备的吨位计算卸料平台的受力，计算出荷载最不利组合下的内力，进而选用合适的材料及材料尺寸。总承包在混凝土结构施工时做好卸料平台的预留预埋工作，并在机电专业分包人需要之前搭设好卸料平台。协调配合建立每周生产协调例会制度和每天生产调度会制度（即联络会议）。总承包在每天的生产调度会上，根据施工进度计划调度、协调机电各专业分包人的施工工序安排，以使各道工序的顺利衔接。在每周的生产例会上，要对照工程总进度计划检查本周机电各专业分包人的工作计划完成情况，发现问题，及时调整，安排下周机电各专业分包人的工作计划。技术核定

58、工作在施工过程中将协调机电各专业分包人与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；协调好不同机电专业分包人之间的关系，最大限度地消除机电各专业设计之间的矛盾。现场检查、监督设专人专职负责现场协调、检查，动态通报现场施工进度，及时提醒电气各专业备料、下料，插入钢筋帮扎过程中、封模前的预留预埋，在混凝土浇筑前及过程中，对预留预埋的数量，尺寸，部位进行检查，复核；砌体，抹灰施工过程中，检查、监督对预留预埋以及半成品、成品的保护措施落实情况。 提供综合服务设专人专职负责与气象防雷、卫生防疫、市政道路、自来水雨水污水、供电、供暖、煤气、电讯、消防、劳动环保等政府机构和单位的沟通与配合

59、，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境，使施工过程能不间断地快速进行。竣工验收阶段配合联合调试总承包将统一组织协调机电工程的联合调试，成立由总承包资深机电专家负责现场指挥，各机电专业分包人具体实施的联合调试工作组。竣工资料总承包工程资料管理组设置专人专职负责指导机电各专业工程资料的编写，整理，统一组织各专业分包人的施工资料收集和组卷并提供查阅。2.10与发电机安装和环保处理工程的专项配合服务实施方案序号配合工作名称总承包配合服务措施1搭接时间计划在发电机安装和环保处理工程分包人进场后，总承包依据总体进度计划，与其分包人协商确定施工搭接计划，设备到场需求计划，

60、以及施工过程中的设备看守保护措施。2发电机吊装总包配合发电机安装分包人，对各不同部位的发电机，依据同类型发电机产品信息或供货厂家所提供资料，制定吊装方案，及时做好主体结构施工阶段的预留预埋，以及配合安装所搭设的跑道，井架等安装辅助设施。3排烟井道的密封专业分包人进场后，总承包即对照施工图纸，与其协商确定排风、送风、排烟管道内壁的密封具体要求，在施工过程中协助分包人，对其施工质量进行过程监督检查，确保其满足密封要求。4污水管道孔洞封堵防水处理配合污水处理设备及管道安装，及时对穿管孔洞进行封堵，作好防水、抹面收口处理，对有腐蚀性污水，配合做好防腐处理。5噪声处理配合施工措施配合噪声处理施工，组织噪

61、声处理专业分包人及精装修专业分包人，制定噪声处理插入时间和施工方案，明确土建施工，精装修施工中的配合措施，总承包指派专人，协助噪声处理专业分包人，检查监督配合措施的落实情况。6餐厅油烟处理施工措施总承包对餐厅油烟处理分包人动态通报餐厅精装修施工进度，提醒其备足材料和设备，及时插入施工，监督精装修分包人对其成品保护措施的落实情况。 总承包加强对其它专业施工的管理，防止其它专业将油烟烟道凿穿搭设脚手架，确保油烟烟道的畅通和密封。2.11与擦窗机及防坠系统的专项配合服务实施方案序号配合内容总承包配合服务措施1工作面总承包根据屋面和幕墙施工的进展情况，适时的将工作面移交给擦窗机安装分包人。2轨道基础总

62、承包根据设计图纸对擦窗机轨道基础进行施工。施工前，积极和擦窗机工程承包商联系，明确技术和施工要点，确保轨道基础施工符合轨道安装的要求。总承包将积极组织轨道基础的施工验收，及时为擦窗机安装移交工作面。3轨道预埋件总承包在土建施工中积极配合擦窗机承包商预埋轨道预埋件的工作，并做好预埋件的保护工作。4设备吊装提供擦窗机设备吊装所需要的垂直运输服务及施工场地。5与屋面其它工程的协调擦窗机轨道施工时，总承包将协助加强和屋面其它工程的协调：不能破坏屋面的防水和保温结构；注意操作流程，加强过程控制，防止破坏中庭玻璃屋顶；注意和停机坪的位置衔接，确保不会互相产生影响。2.12总承包与供电工程的配合措施序号配合

63、工作名称总承包配合服务措施1搭接时间计划依据总承包总体进度安排，综合考虑电梯、机电等各分包人的安装、调试试运行时间，制定供电搭接计划，协调各专业分包人，配合供电施工。2变压器、开关柜吊装总承包配合供电施工单位，对各不同部位和不同型号的变压器、开关柜，制定垂直运输和楼层水平运输方案，配合安装所搭设的跑道，井架等安装辅助设施。3电缆沟槽施工配合电缆沟槽开挖线路，协调拆除、移走、清理线路上的临时建筑、材料及建筑垃圾等，确保其顺利施工。2.13总承包与其他专业工程的配合措施其它直接发包工程以主楼结构、幕墙、机电安装、室内装饰工程的施工进度为主线，总承包统一安排施工顺序和穿插时间,并在施工过程中联系落实

64、各直接发包工程的进度安排。总承包将按照合同负责落实直接承包工程对施工条件的要求。配合服务见统一配合服务实施方案。第三节 总承包项目进度计划管理1主要工期节点计划序号要求节点业主要求时间计划完成时间1地下室2014年2月17日2014年2月16日2裙楼2016年3月8日2015年1月10日3主塔楼2016年3月8日2016年3月1日2. 编制人员的保障计划级别计划编制人员安排总进度控制计划一级计划在总承包项目经理指挥下，由总承包项目总工程师、总包协调经理、钢结构经理以及各分包主要负责人共同协商编制。所有分包工程插入节点均在项目领导充分讨论决定后，报监理及业主单位审批。一级计划在总承包项目经理指挥

65、下，生产经理、栋号长、钢结构经理及各分包主要现在负责人共同协商编制。经过项目技术管理部、项目总工确认后，报监理及主页单位审批。二级计划二级计划在总承包项目协调经理领导下，在项目总工程师、钢结构经理的指导下，在各分包主要负责人的配合下，由计划协调管理部联同总承包各施工管理部门及各分包商总工程师共同协商编制。经总承包项目领导层及各分包主要负责人充分讨论确定后，报监理及业主单位审批。三级计划三级计划在总承包技术管理部负责人的领导下，由计划协调管理组组织总承包各施工管理组以及各分包施工管理部门编制各自专业的流水施工计划以及月、周、日进度计划，总承包协调管理组将汇总的计划进行总体调整，并报总承包项目领导

66、层及各分包主要负责人讨论确定后，报监理及业主单位审批。3. 进度计划的实施管理3.1进度计划管理要求我们将编制东莞国际金融大厦项目总承包工程施工总控进度计划，确定工程总工期，给出阶段性控制节点工期，以工程总进度计划为主线，把所有指定专业分包施工进度计划都纳入到总承包统一计划体系当中，建立立体保障计划管理体系，执行分级计划控制制度，制定总承包协调管理办法，确保在总承包有序高效的管理下如期高质完成。3.2. 总承包对进度计划的控制3.2.1工程进度协调管理办法管理范围广，专业分包多。在计划实施过程中，由于多种因素影响，将会产生不协调的活动。协调原则是保证项目总进度计划目标不受影响。（1）计划、统计

67、人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报各有关承包商。（2）通过总体调度会、专业调度会、与项目管理公司及监理的协调会等协调各方的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题，并在下次会议中检查追踪落实情况。（3）编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调。计划人员与技术、机电及专业分包积极协商。3.2.2工程进度的主要控制措施在项目实施过程中，进度必须得到很好的控制，进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；为此，在项目进度计划的执

68、行过程中采取以下措施：（1） 系统性控制措施。序号具体工作具体措施1审核批准分包的具体施工进度计划分包提供确保工期进度的具体执行计划，并经总承包的审批同意付诸实施。通过对分包执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。2调度管理工作检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决。督促供应单位按进度要求供应资源。控制施工现场临时设施的使用并按计划进行作业条件准备。传达决策人员的决策意图并发布调度令。建立定期巡查制度和每周工程例会制度。3进度计划调整关键线路调整、非关键工作时差调整等。4实施奖惩制度总承包根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完

69、成的予以处罚，以对工作不力的分包起到惩戒的作用。同时总承包有权保留对分包的工期索赔权。5施工进度报告每月定期由总承包编制并提供业主一份每月进度报告，包括以下内容：本月完成实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物工程量完成比例；各分包劳动力投入情况；材料、设备供应情况；工程质量状况；施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月计划安排；反映工程主要形象进度的工程照片。6其他工作协助业主提前对各专业分包和直接分包进行招标定标；督促各分包按照总进度计划提前进行材料样板的报验及审批，并督促其设备机械及时进场。（2）阶段性控制措施阶段阶段性进度管理措施施工进度计划1、总承包

70、人有义务要求各专业分包人和独立专业分包人提交专业分包工程的各类施工进度计划，并统筹审核各专业分包工程的进度计划，有义务通过组织协调有效解决不同专业分包工程、直接发包工程不同施工交叉作业的配合施工问题，确保各专业分包工程施工进度能按照工程总进度计划实施。2、专业分包人有义务接受总承包人对进度计划进行调整的意见，并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。暂停施工因专业分包人原因造成总承包人项目停工的，总承包人承担责任，工期不予顺延。总承包人可按专业分包合同向专业分包人追讨损失。工程竣工总承包人督促专业分包人和独立专业分包商按计划办理工程竣工，并对专业分包人竣工予以积极的配合，因

71、总承包人未能及时提供必要的配合工作而导致专业分包工程和独立专业分包商不能按计划办理工程竣工的，总承包人承担主要责任。工期管理1、总承包人重点对总进度关键节点工期进行控制。2、总承包人应审核各专业分包工程和独立专业分包人施工进度计划，并有义务根据工程总进度计划调整各专业分包工程和独立专业分包人的进度计划和施工配合，确保各专业分包工程和直接发包工程能按主体工程的关键节点工期按计划完成。3、总承包人应对各分包的施工提供必要的协助，以确保各分包能按经审定的进度计划执行。同时总承包人有义务对各分包进行监督管理，纠正进度负偏差，协调专业分包人和独立专业分包商之间的关系，保证主体工程与专业分包工程、各专业分

72、包工程之间能协调前进。3.3工程进度的偏差分析与改进在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。（1）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。（2）当关键线路的实际长度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将

73、计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。（3）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。（4）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。（5）增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。（6）只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且尽量不影响原计划工期。（7）当发现某些工

74、作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。（8）当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。（9）如果发现潜在延误，总承包人将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，总承包人将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包人将即时作出延误预期评估，发出延误通知项目管理公司、监理。同时与项目管理公司、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期。3.4总承包进度管理程序第四节. 总承包合同管理1. 总承包合同管理关系图专业分包合同管理1、专业发包项目由发

75、包人、总承包人共同依法选定施工单位，根据专业分包工程招标文件、合同条件，以及本办法的规定，由发包人、总承包人和专业分包人签订三方合同。2、专业分包工程的价款支付方式：按合同相关条款执行。3、自主专业分包工程由总承包人按照有关规定选定专业分包人，并与其签订分包合同，分包合同必须送发包人、监理工程师备案。甲招乙供材料买卖合同管理总承包人与中标的材料供应商根据材料采购招标文件、合同条件及本办法的要求，与材料供应商签订具体材料买卖合同。材料买卖合同必须送发包人、监理工程师备案。2.合同管理流程2.1业主合同2.2自行分包合同2.3专业分包合同2.4材料设备采购合同2.5工程计量审查流程2.6工程款支付

76、流程3.合同管理规定规定内容合同管理内容对工程签署的所有合同（以下简称“合同”），包括但不限于总承包合同及补充协议、分包合同、物资采购合同、设备租赁合同、借款合同、担保合同等进行标准化程序管理，使总承包能够进行有效的管理、协调，确保工程施工顺利进行。合同草拟公司市场与项目管理部负责制定各类合同的标准合同文本，项目合约商务管理部在办理相关业务时应使用公司合同标准文本，并视实际情况在标准合同文本基础上进行完善使用。合同文本包含通用条款与专用条款两部分。通用条款由合约商务管理部拟订，合同草拟人不得增加、删减、更改；合同草拟人可根据实际情况对专用条款部分做相应调整。公司未就相关业务发布标准分包、采购合

77、同文本时，项目合约商务管理部的主办人应与物资设备管理部协商确定业务要点（必要时公司市场与项目管理部应参与谈判），由合约商务管理部根据实际情况草拟合同文本，保证文本的有效和适用。合同评审与会签审批合同评审可以视评审合同的复杂性，采用传阅、书面评审方式和会议评审方式，并由参加评审的人员填写合同评审表。合同签订所有合同（初始业主合同外）必须经过项目经理审批后方能签订。合同文本传递业主合同签订后，由合约商务部保存正本，并负责向公司财务资金部、项目总承包部及合同中相关各方传递合同副本，如遇副本不足情形，即采用复印文本传递。分包合同签订后，由项目合约商务经理负责向合约商务部传递合同正本，并由合约商务部向公

78、司财务资金部传递合同副本，如遇副本不足情形，即采用复印文本传递。物资、设备采购、租赁合同以及临建设施合同等签订完毕后，采购部门保存合同文本原件，并负责向公司财务部传递合同副本，如遇副本不足情形，可采用复印文本。合同交底业主合同的交底由合约商务部组织向项目经理、项目商务经理、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。分包合同由项目商务经理组织向项目经理、项目商务人员、项目现场管理人员、项目财务人员等进行交底。物资、设备采购、租赁合同以及临建设施合同由采购部门组织向项目经理、项目商务人员、现场管理人员、项目财务人员等进行交底。合同交底应采用书面方式进行，并不得少于以下十个方面内容：项目投标背景；签

79、约双方合同负责人、参与人职权范围；合同造价条款缺陷；工程目标的约定；合同变更方式约定；竣工验收与移交约定；合同结算期限与结算工程款支付约定；合同保修金以及保修金返还约定；争议解决约定；其他合同缺陷约定。合同变更当设计变更、工程变更、洽商内容超出合同约定工程范围和造价范围时，项目商务经理应组织项目相关人员，针对变更进行评审会签，并完成合同修订（变更）评审记录。业主合同变更会签填写合同变更会签单，报公司总经理审批后方可变更。合同文本保管合同文本包括中标通知书、各类合同、合同变更、合同会签单、合同会签文本、用印申请单等文件。合约商务部负责公司合同文本（除物资采购合同以外）的保管工作并汇总台帐，采购部

80、门负责建立物资采购合同台帐和采购合同文本的保管。台帐内容应至少包括：合同类别、项目名称、合同名称、工程范围、合同金额、签订日期、履行效力期间等。物资采购、设备采购合同的原件正本由采购部门保管，合同会签单以及会签合同文本的复印件由合约商务部保管。采购合同变更文本由物资及设备部门负责保管正本。项目商务经理负责项目全部合同文件的保管和合同台帐的建立、维护和更新。第五节 总承包技术管理1.技术管理内容序号主要内容1除按照合同严格管理各专业分包之外，要协助、指导各专业分包深化设计和详图设计工作，负责安排分包单位绘制和报批必要的加工图、大样图、安装图，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工

81、程进度的要求。2对专业分包施工进行技术支持及技术把关。同时，总承包也将对分包单位的深化设计给予足够的技术支持。3由总承包组织各专业分包单位绘制安装综合总图，包括安装综合平面图、立面图、剖面图，在不违反设计意图情况下对各专业的管路、设备进行综合布置，以清楚表示所有安装工程各系统（包括专业分包工程）的标高、宽度定位以及与结构、装饰之间的关系。确定各专业正确的施工次序，解决各专业相互冲突的情况。4协调各专业分包单位与设计人的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的问题。2对分包技术管理的重点2.1施工组织设计及施工方案管理（1）提交专业分包工程施工组织设计及施工管理必须包含的内容：施工方案简介、专

82、业承包工程施工进度计划、主要技术措施方案、质量保证措施、安全保证措施、材料设备进场计划、劳动力进场计划、做到有方案再施工（2）分包施工组织设计及方案审批流程各分包商将依据总承包的要求编制各自的施工组织设计，其重点在于如何完成总承包的进度、质量要求及其所承担工程的专项技术方案。各分包商编制的分项工程施工组织设计及施工方案首先由总承包进行审核，审核合格后遵照监理工作规程进行报审，经监理、项目管理公司审批同意后方可执行。落实执行可采用交底会、书面等形式。施工组织设计、施工方案一经同意，分包商必须严格遵照执行。总承包商项目经理部将制定施工组织设计、施工方案施行管理办法，安排专人进行管理，对所有施工组织

83、设计加盖“受控”“有效”图章。建立施工方案调整变更索引表，明确变更的有关内容、章节、变更人、日期以及批准单号并有备注说明(审批流程图如下)。2.2图纸和变更、洽商管理图纸会审在工程准备阶段，总承包组织设计、监理、业主、有关分包单位技术人员在规定的时间和地点进行图纸会审，由设计将图纸上的问题进行交底，总承包单位负责整理会议记录。将图纸中不明确的问题尽量解决在施工之前。图纸变更管理本工程存在众多分包商，设计变更由总承包商统一接受并及时下发至各分包商，并对其是否共同按照变更的要求调整等工作进行评议处理。同时各家分包商的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更，亦需由总承包商汇总、审核后上报，业主代表、

84、工程监理、设计单位批准后由总承包商统一下发通知各专业分包商。工程变更管理过程中，总承包商负责对变更实施跟踪核查，一方面杜绝个别专业发生变更，相关专业不能及时掌握并调整，造成返工、拆改的事件发生，另一方面还要监督核实工程变更造成的返工损失，合理控制分包商因设计变更引起的成本增加。2.3技术协调协调内容协调措施提供测量和试验支持在工程施工过程中，总承包负责对所有分包提供测量基准线，如每层的轴线，每层标高基准线等，并且负责分包测量放线的校核。各分包工程施工中的材料试验，总承包将负责现场的试验管理，提供现场试验条件，对试验取样进行全程监督，必要时进行录像监督备案，在见证取样中配合监理进行试验全程监督。

85、总承包对分包的试验结果进行审核检查和备案，报监理审核检查。对分包技术管理进行过程监控总承包按照分包编制，并经过总承包、监理审核审批的施工方案，对分包施工过程进行监督和检查，保证分包施工过程与施工方案一致，并与分包共同解决现场遇到的技术问题。对分包提供资料管理和支持施工过程中的资料是工程中重要内容，总承包将对工程资料充分重视，安排有类似工程资料管理经验的专人进行资料管理，总承包对分包的资料将作出统一要求，使分包的施工资料符合资料档案整理得要求。总承包将按照施工进度对分包资料进行检查、整理、汇总，督促分包及时整理资料，保证资料随工程进度及时整理和汇总。工程资料的封面、卷内目录、案卷目录、装册盒都由

86、总承包项目经理部统一规定，对资料的分类编号，采用计算机编号系统进行统一编码，以便查询和调阅。在工程结束时，规定时间内要求各分包将整理的工程资料移交给总承包，由总承包把所有工程资料进行分类，整理、汇总，并负责工程资料向业主和档案馆移交。隐蔽工程验收与管理协调工程施工过程中，各专业分包商应按照国家和广东省有关规定，对隐蔽验收项目进行规划，并在专项施工方案予以明确，使项目经理部和监理工程师对隐蔽验收项目做到心中有数。未经监理复核审定不得进入下道工序。我单位将按照下图所示流程实施对隐蔽工程的组织，重点加强对协调准备、检查验收两环节的组织控制。2.4技术管理的主要措施技术管理工作的主要任务是运用管理的职

87、能和科学的方法，建立技术管理体系，完善技术管理制度，卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作。只有将技术管理纳入总承包项目管理中，才能不断提高施工技能和技术管理水平，接近或领先于国内同行业技术水平，有效促进总承包管理水平的持续快速发展。主要采取的措施如下：（1）建立技术组织机构，明确技术管理的职责；（2）加大投入，实现绿色材料采购；（3）加强工程技术资料的管理；（4）运用信息化技术（5）注重施工后期的技术管理（6）注重施工后期的技术管理第六节 总承包物资及设备管理1.物资管理1.1甲供材料的采购管理（1）分包方提前一周（对于金额数量较大或不常用的材料设备提前一个月）将材料规格、数量报至总承包，

88、由总承包物资设备管理部审核汇总后报送监理工程师；（2）监理工程师核实材料规格、数量后，报至项目管理公司主管工程师；（3）项目管理公司主管工程师核实后报至项目负责人；（4）项目负责人组织项目管理公司材料员、监理工程师、总承包商务经理、分包方材料员进行考察；（5）业主项目负责人将考察结果汇总上报、审批后，分包方安排材料员进行采购；（6）项目管理公司材料员、总承包材料员及分包单位材料员一起接收材料，将材料转到施工单位仓库，同时办好交接手续。1.2甲定乙供的采购管理分包单位提前一周（对于金额数量较大或不常用的材料设备提前一个月）将材料规格、数量报至总包物资部审核汇总后上报监理工程师；监理工程师审核报至

89、项目管理公司主管工程师；项目管理公司主管工程师报至项目负责人；项目负责人组织项目管理公司材料员、监理工程师、总包物资经理、分包方材料员进行考察；项目负责人将考察结果汇总上报、审批后，项目负责人对材料规格、品牌、价格签署意见要求，分包方按要求进行材料采购。1.3甲批乙供的采购管理分包单位提前一周（对于金额数量较大或不常用的材料设备提前一个月）将材料规格、数量、单价、总价、品牌或厂家报至总包物资部审核汇总后上报监理工程师；监理工程师核实材料规格、数量后，报至项目管理公司主管工程师；项目管理公司主管工程师核实后报项目负责人；项目负责人组织项目管理公司材料员、监理工程师、总包物资经理、分包方材料员进行

90、考察；项目负责人将考察结果汇总上报、审批后，项目负责人对材料价格、质量签署意见要求，分包方按照要求进行采购。甲供材料进场检验项目管理公司工程师、监理工程师、总包单位、分包单位工程师四方共同检验，检验不合格材料不得进场；乙供材料进场检验总包单位、分包单位工程师负责，监理单位派专人见证，项目管理公司监督执行。甲供材料和乙供材料都必须有检验报告、合格证。所有工程材料必须按照相关规范、规定要求进行试验和检验，如不符合质量要求或规格对工程有影响的，均禁止使用；所检验、试验材料必须由监理工程师和项目管理公司工程师见证取样。对由于各种原因而发生变质和损坏的材料，经设计单位认为可以降级使用的，必须得到监理单位

91、和项目管理公司工程部的认可，否则严禁使用。2.工程材料的现场管理材料标识进场及入库验收物资采购工程师在向供应商订货时，应明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚。物资采购工程师根据工程需要提出详细物资进场计划，如果进场物资规格、数量不超过原物资申请计划范围的，物资管理工程师可直接编制进场通知，由物资及设备部经理审核后发出。如超出原物资申请计划范围的，物资采购工程师重新编制申请计划后，物资管理工程师方可发出进场通知。物资到货后，由采购人和保管人办理入库验收手续，保管人要认真做好进货验收记录，并对质量保证文件进行归档。标识使用验收入库的物资均应分类码

92、放，并贴上标签标明物资的名称、规格、型号等。露天堆放的物资应按照类别、品种、规格分别堆放，并用标牌标注其名称、规格、型号等。金属材料的标牌应标出钢号或牌号、规格、生产厂等。对时效性较强的水泥、外加剂、掺合料等物资要按照不同品种、标号、出厂进场的时间按区域分别堆放整齐，标牌明显，防止混用、错用。水泥标牌应标明生产厂家、水泥品种、标号、出厂日期等。现场加工好的钢筋半成品应按不同的结构编号配套分别堆放，并用标牌绑扎在钢筋半成品上，标牌应标明钢筋简图、直径、下料长度等。钢结构构件，应按不同型号规格分别堆放整齐，并在构件的显著部位直接书写代号、规格、型号等方便施工人员区分。现场库房内及露天堆料场均应划出

93、待验区及不合格区，并挂上标牌，防止未验收物资或不合格品在做出适当处置前投入使用。物资验收入库、发放到最终使用应具有唯一性标识，且标牌清晰，牢固耐久。在多处存放、加工使用、分批发放及有退库物资等情况发生时，应做好标识的移植并作记录，确保物资在需要追回或进行检验时能够进行识别。材料验证管理办法材料验证工作内容项目各专业施工单位的材料员应亲自进行物资验证工作。在物资的数量、质量验证过程中，对于有明确验证技术要求的，按要求进行验证。对于没有明确验证要求且符合下列条件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般为5%10%，抽查中发现不符合规范要求或有问题时应扩大抽查范围或全部重新检验：与供应商协作关系较稳定

94、、证件齐全、包装完整者；包装严密、打开原包装容易损坏原材料质量或不易恢复外包装原状者；数量大而件数多、包装完整无疑者；以理论换算的材料其规格整齐划一者等。进口物资数量验证，一般要求全部检验，工作要细，时间要快，不误索赔期。但对于规格整齐划一、包装完整者也可抽验10%20%。进口材料质量验证应按有关规定请国家商检局出具商检证明，出现质量问题时据此向供货商提出索赔。对于现场大宗物资和地材的数量验证，应以实际验证数量为准，每车都必须点数或检尺，并按理论换算方法进行计量换算，作为实际验证数量。业主提供材料的验证，应由业主代表和总承包同时验证，材料验证通过后由仓库保管员按类型统一保管。业主指定分包材料的

95、验证，一般要求分包与总承包同时在场验证，材料验证通过后直接由业主指定分包领走。验证发现问题时的处理方法入库或进场物资的外观质量有问题时，应单独堆放，作好标识并及时通知供应商或有关部门取样检验，进行处理。对质量保证文件（如产品合格证等）不齐全者，应作待验物资处理，单独堆放保管，并作好标识，待其齐全后再进行验证。当物资的规格、质量、包装等部分不符合要求时，先验证合格品，不合格品则单独堆放，妥善保管，不得动用，由具体采购人员和供应商联系后解决。在验证过程中，各专业施工单位的材料员要认真做好验证记录，以备查用，对于验证中发现的问题及时报告物资管理工程师。材料经验证合格后，才能办理入库手续，对未验证或验

96、证不合格的材料不得入库，应另行堆放并作好标记，等待处理。材料复检当物资有以下情况之一时，各专业施工单位的材料员应与物资管理工程师联系填写复验委托单，并配合试验机构对材料进行复验：无质量保证文件或文件不完全的材料；对供应商所提供的质量保证文件的正确性有怀疑时；发现供应商所提供的质量保证文件与所到货的材料不相符时；当其为重要工程材料，必须经复验并取得合格结果才可使用时。材料复验的取样必须有代表性，即所采样品能代表该批材料的质量；不同的材料应按不同的取样单位、取样数量、取样部位、取样方法进行；对重要构件和非匀质材料可酌情增加采样数量，尚无取样标准的材料，可按以上要求酌定办法。对须复验的材料，保管员/

97、材料员要在见到复验报告后方能发料/使用。对经复验判定为不合格的材料，将其标为“不合格品”，另行堆放，其处理包括：向供应商退货,要求其履行有关合同义务；经设计部门同意并办理有关手续后让步接收或降级使用。所有为本项目提供的材料，均需配套提供质量保证文件。应按工程规范的规定，要求供应商提供完整有效的质量保证文件，如质量保证证书，产品合格证，产品试验报告等。材料质量保证文件应有足够的份数，份数可在材料供货合同中规定。材料贮存管理办法材料验收制度，包括验收准备、核对凭证、入库检验、不合格品处理、对数量差等。材料入库制度。仓库保管员对材料名称、材质、标记、规格、数量以及包装完整情况进行核查；做好材料小票的

98、保管和签字工作；根据验收单登账、立卡、建立材料档案。材料贮存制度。“四相符”，保证所保管材料的账、卡、物及质量保证文件相符；材料存放布局要合理，实行“四号定位”，即库号（区号）、架号（点号）、层号（排号）和位号定位；按材料种类分库（区）、按材质分架（点）、按规格品种分层（排）、分位，并做出明显标记；按照“五、十为伍”原则成堆、成方、成层、成行摆放；加强库存材料的日常维护保养工作。材料出库制度。建立限额领料制度；材料员根据领料单登帐（在库存材料台帐上削减库存量），仓库保管员按批准的领料单核发材料；必要的标记移植应在材料发放的同时进行，以确保发出的及剩余的材料上有相应的质量标记。材料退库制度。凡是

99、工地节余的材料或较长时间不再使用的材料一般都应办理退库手续。对于办理退库的属于质量不合格的材料，如无质量标记、质量保证文件不齐全、已严重损坏者，经物资设备经理批准，均按不合格品处理。对于通过质量复检手段重新确认并证明是合格的，由物资管理工程师在复验报告上签字确认后，则按合格品处理，办理退库。3设备管理机械设备进场检验会同项目设备管理工程师组织相关人员对其进行检查、验收。检查机械的情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写机械设备进场验收记录。项目设备管理工程师组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一

100、致，经验收合格后方能进入现场进行安装。机械设备验收设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备管理工程师检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。机械设备日常管理机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备管理工程师登记进入项目机械设备台帐备案; “定人、定机、定岗位”的“三定”制度,由项目设备管理工程师负责贯彻落实。定期检查保养制度,由项

101、目设备管理工程师负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备管理工程师/安全工程师对机械设备操作人员进行安全技术交底。机械设备的使用管理机械设备的使用管理由项目设备管理工程师负责。在机械设备投入使用前，项目设备管理工程师应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄露现象。机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合

102、铭牌规定。不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。机具设备维修保养机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备管理工程师负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。对分包方提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至生产设备现场管理部处存档，由设备管理工程师督促实施并做好记录。机械设备的修理由设备管理工程师督促设备供应商的专业人员进行，并填写机械设备维修记录存档备查。严格遵守维护保养制度，根据情况留出必要保养时间，保证机械设备正常运转。机械设备发生故障造成事故时，设备管理工程师应认真填写施工设备事故报告单，报告物资及设备部经理认真、及时处理。第七节 总承包文

103、明施工和安全生产管理1. 安全、文明、环保施工管理总则将在总承包项目经理部下设安全环境管理部，全面负责该工程的安全、文明施工、环境保护管理工作，总承包要求各分包商应成立相应安全管理机构，协助总承包搞好该分包商的安全管理等工作。公司总部还将派安全总监进驻现场，实行安全的垂直管理。建立以总承包项目经理为首，项目副经理、各分包项目经理、安全总监、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，总承包项目经理是项目安全生产的第一责任人，安全总监（项目副经理）分管安全，每位工长既是安全监督员，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职

104、安全员协助安全主管工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管局面。建立各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。总承包商、分包商之间必须签订安全生产协议书，并建立安全教育制度、安全生产例会制度、特种作业持证上岗制度、安全值班制度、安全技术交底制度、建立安全生产班前讲话制度、日检查、周检查、旬检查制度、机械设备、临电设施和脚手架的验收制度、安全环保的奖罚制度、消防安全管理制度等主要安全管理制度。加强安全宣传和教育是防止员工产生不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强员的安全知识

105、和技能，避免安全事故的发生。消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。总承包将组织自行施工项目和各分包商进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与员工相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。2. 文明施工和安全生产目标及目标分解2.1安全生产及文明施工目标东莞国际金融大厦项目施工将严格按照我单位OHSAS18001职业健康安全管理标准运行，无责任死亡事故、年负伤率控制在4以下，不扰民，零投诉。现场做到工完场清，施工现

106、场内外整洁、道路通畅、无污染源、物料堆放有序。确保获得 “广东省建筑工程安全生产文明施工优良样板工地”称号。2.2目标分解安全管理目标分解工作是一项系统而又复杂的工作，它带有一定的指令性，可以体现出企业及项目部的安全管理水平及综合实力，做好此项工作的前提是：制定出合理可行的“大目标”，再将确保目标实现的“小目标”。再将各项可行性措施分解到各管理人员、各专业分包、各指定分包及各作业班组、人员，只有这样方能体现出目标管理的先进性。项目经理部要认真执行国家现行安全标准和规范，落实安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理。将项目安全管理目标责任分解到各分包单位、各管理部门及各个岗位责任人，确保项目安

107、全管理目标实现。3.安全文明施工保证体系3.1对分包方安全生产管理体系的要求（1）分包单位根据现场情况，建立健全安全管理组织机构体系，完善组织内人员的职能分工。（2）分包单位必须配备满足工程建设所需相应的管理人员，配备专职安全员及专职安全防护队伍并保证人员必须到现场。不得在该工程以外的项目或地方兼职。（3）分包单位必须明确安全管理控制目标。（4）分包单位必须服从总承包安全生产管理制度并建立自身安全管理制度。（5）分包单位必须明确安全生产责任制（6）分包单位必须保证安全生产资金的保障（7）分包单位必须建立安全教育、培训管理制度。（8）分包单位必须建立安全生产、文明施工及消防安全奖罚制度。（9）分

108、包单位必须编制项目应急救援预案与响应措施,并具体组织落实。3.2总包安全文明施工管理流程第八节 总承包综合管理1. 社会关系协调2. 现场文件管理2.1需要管理的文件及资料分工文件及资料内容(标题)由施工总承包单位汇总交市城建档案馆由建设单位按项目立卷工程准备阶段文件立项文件、建设用地、征地、拆迁文件勘察、测绘、设计文件招投标、合同文件、开工审批文件由施工单位按分部工程立卷施工文件验收记录施工技术管理记录产品质量证明文件试验报告检测报告施工记录工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录建筑工程综合管理记录地基与基础工程施工及验收记录主体结工程施工及验收记录建筑装饰装修工程施工及验收记录建筑屋

109、面工程施工及验收记录建筑设备安装工程综合管理记录建筑给水、排水及采暖工程施工及验收记录建筑电气工程施工及验收记录智能建筑工程施工及验收记录通风与空调工程施工及验收记录电梯工程施工及验收记录由施工单位按单位工程立卷竣工图一、综合竣工图结构竣工图二、室外专业竣工图钢结构竣工图室外给水工程竣工图幕墙工程竣工图室外排水工程竣工图二次装修工程竣工图室外电力工程竣工图给排水工程竣工图室外电讯工程竣工图电气工程竣工图室外燃气工程竣工图消防工程竣工图室外道路工程竣工图智能化工程竣工图室外绿化工程竣工图通风工程竣工图室外其他专业竣工图空调工程竣工图三、专业竣工图其他专业竣工图建筑竣工图由建设单位按单位工程立卷竣

110、工验收文件2.2文件及资料管理的原则和基本要求2.2.1文件信息管理原则针对东莞国际金融大厦主体工程总承包管理中施工环节多、涉及面广的特点，我们按照ISO9000标准，参照我司以往工程总承包管理中的成功经验，设计一套科学、高效的文件信息管理系统。2.2.2文件信息管理要求文件信息管理要求为：安全、准确、顺畅、高效。2.2.3资料管理原则工程资料是工程建设和工程竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查、验收、管理、使用、维护的依据。工程资料的形成与工程质量有着密不可分的关系。在工程资料的组织协调管理工作中，总承包商将严格遵照按照广州市建委、监督站、东莞市城市档案馆的规定以及国标系列工程质量检验

111、评定标准的要求进行。2.2.4资料管理基本要求工程资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确、真实，且无未了事项。具体措施如下：（1）加强对各分包单位资料员的培训，明确资料管理的职责。（2）落实资料管理的办法。2.3. 文件及资料管理的流程2.3.1文件管理流程施工现场文件实行分类处理流程1、总承包部文件发文管理2、与业主、监理往来文件收发管理总承包部文件发文流程向业主发文管理流程2、与业主、监理往来文件收发管理向监理发文管理流程业主、监理来文管理流程3、与分包往来文件收发管理总承包项目经理部向分包发文流程总承包各职能部门向分包发文流程分包单位来文

112、管理流程2.3.2资料管理流程3 参观接待管理随着改革开放的深入，市场经济的发展和公司体制改革进程的加快，当今市场的竞争已上升为一种注意力的竞争、传播的竞争、人际关系的竞争。而公共关系正是提高企业形象竞争力的法宝。如何用好公关手段，搞好公关接待工作，使企业在各种交往中进入一种艺术化的境界，从而不断提升企业形象。由于本工程是广州市重点工程，工程施工过程中会有来自社会各界、政府领导人等方面的多次参观和考察。项目部专门设立公关组负责组织协调相关服务接待工作。参观人员陪同人员省、部、市政府官员企业高层领导、业主高层领导、监理高层领导、相应分包单位高层领导、项目领导政府主管部门官员企业相关主管领导、业主

113、相关主管领导、监理相关主管领导、分包相关主管、项目主管、项目相关部门社会同行企业相应部门、项目领导、项目相应部门企业管理人员项目领导、项目相应主管社会一般人员综合管理办公室有关人员4. 车辆出入管理及关键区域出入管理车辆进出管理申请单位申请单位车辆型号申请日期进场日期进场时间牌照号码总包单位主管领导批示拟停泊车位通行证正面通行证反面车辆进出场管理规定1.为保证现场的施工秩序，对所有进入施工现场的施工车辆，实施车辆出入管理制度，由总承包保安部统一进行管理。2.保安单位应对进入施工现场的大型车辆及长派小型车辆（包括总承包人及专业分包人和直接承包人的车辆）进行统一管理，制作车辆出入证。3.大型车辆是

114、指5t以上载重汽车、轮胎或履带工吊车等大型施工机械。4.专业分包人和直接承包人必须提前3天向总承包人提出大型车辆和长派小型车辆进出申请，经总承包人批准后，发给车辆出入证。5.车辆到达现场大门入口处必须出示有效的出入证才可进场。根据各单位登记车辆情况合理安排各单位车辆的停放位置，杜绝出现现场车辆乱停乱放阻碍施工的现象。6.总承包人及各专业分包人和直接承包人的非长派小型车辆进入现场实行登记制度。7.发包人、监理单位、设计单位等车辆凭有效证件进入现场。8.所有材料，如无总承包单位签字并加盖公章书面同意外运的，不得运离现场。5. 现场考勤、食堂和门禁智能化管理通过东莞市平安系统（一卡通）在工人进出场管

115、理、教育培训、保险、工资发放、考勤、奖惩和门禁管理方面进行综合管理。管理流程：（1）组织项目操作人员参加“平安卡”系统培训，并在培训前，上网下载系统使用说明书给每个操作员（即系统操作培训教材）； （2）现场组织培训、考核； （3）签订劳动合同； （4）“平安卡”初始数据（含数码相片）采集、录入； （5）自行翻印教材、VCD，购买“平安卡”；（6）建立工人进出场验卡机制，确保无卡人员不得进出施工现场。6. 农民工工资支付保障制度为维护农民工合法报酬权益，预防和解决拖欠或克扣农民工工资问题，特制定如下保障制度：1、成立专门工作小组，增强制度保障力度。项目总承包部成立以项目经理为组长，质量总监、安全

116、总监、负责合约商务的项目副经理为副组长的“农民工工资支付工作领导小组”。在下属的合约商务管理部，设置农民工工资支付情况咨询处。项目全体农民工依法签订集体合同或劳动合同。2、依法制定内部工资支付办法。并告知本项目全体农民工，同时抄报广州市天河区劳动保障局与广州市建设委员会。3、农民工工资支付方式：由劳务分包队伍编制农民工工资表，经审批核实后，项目总承包部委托银行将农民工工资打到平安卡中，直接发放给农民工本人。4、同时项目总承包部编制农民工工资支付表，如实记录支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况，并保存两年以上备查。5、项目按有关规定缴纳工资保障金，存入广州市政府指定的专户，设立“

117、农民工工资支付保证金账户”，用于垫付拖欠的农民工工资，以保证农民工工资发放。农民工工资以工资卡的形式直接发放农民工工资支付情况上墙公告第九节 产品保护或照管管理1. 产品保护或照管工作内容为加快先进技术与现代管理方法和手段在项目的运用，努力降低成本，提高工程质量，确保全面实现对业主的承诺。施工现场随着施工进行，成品保护工作显得尤为重要，做好成品保护工作，是在施工过程中要对已完工分项进行保护，否则一旦造成损坏，将会增加修复工作，带来工、料浪费、工期拖延及经济损失。因此成品保护是施工管理重要组织部分，是保证施工生产顺利进行的主要环节。2.重点保护或照管对象序号施工阶段分项工程1主体阶段钢结构工程、

118、土建工程（钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程等）。2工程设备高低压配电柜、空调机组、电梯、发电机组、冷水机组、冷却塔等大型设备、通风机、水泵、阀门、卫生洁具、机电面层装置（开关、灯具、烟感、喷洒、摄像机）、强电弱电配套设施、风机盘管、智能照明设备、中水设备、厨房设备、综合布线及设备、各种机电箱柜等。3装饰阶段工序产品墙面、顶棚、楼地面装饰、地毯、石材、钢铝、门窗及玻璃幕墙，楼梯饰面及扶手，地下室、卫生淋浴间及防水工程等。4安装过程中工序产品消防箱、配电箱、插座、开关、暖气片、空调风口、卫生洁具、厨房器具、灯具、阀门、水箱、设备配件等。3. 给予专业分包单位、独立专项承包单位的照管4. 产

119、品保护或照管管理一般方法序号措施内容1保护（1）被保护对象的特点采取各种防护的措施。例如在玻璃幕墙龙骨表面贴塑料薄膜。（2）对于进出口台阶可垫砖或方木搭脚手板供人通过的方法来保护台阶。（3）对于门口易碰部位，可以钉上防护条或槽型盖铁保护；（4）门扇安装后可加楔固定等措施。2包裹（1）包裹：防止成品被损伤或污染。如大理石或高级抛光砖柱子贴好后，用立板包裹捆扎；楼梯扶手易污染变色，油漆前裹纸保护；门窗用塑料布包扎；电气开关、插座、灯具等设备也要包裹，防止施工过程中被污染。（2）采购物资的包装：防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降。采购单位在订货时向供应商明确物资包装要求。包装及标志

120、材料不能影响物资质量。对装箱包装的物资，保持物资在箱内相对稳定，有装箱单和相应的技术文件，包装外部必须有明显的产品标识及防护（如防雨、易碎、倾倒、放置方向等）标志。3覆盖（1）对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品损伤。如大理石楼梯用木板、加气板等覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；高级地面用苫布或棉毡覆盖；（2）对于地漏、落水口排水管等安装后可加以覆盖，以防止异物落入而被堵塞；（3）其它需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。特别是所有穿过地板及墙身的贯穿物均应盖好，以防止水渗入下一层，所有管道等也应受到同样保护。4封闭（1）对于楼梯地面工程，施工后可在楼梯口暂时封闭，待达到上人

121、强度并采取保护措施后再开放；（2）室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，应立即锁门以进行保护。所有孔洞等设置栅栏板围好，以防止物品掉入下一层5其他巡逻看护设置成品保护专员对已完产品实行全天候巡逻看护，并实行胸卡管理，规定进入各个施工区域的人员必须佩戴由总包商颁发的胸卡：（1）防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为了确保工程产品的安全。（2）胸卡佩带的检查，证件检查。（3）产品的巡逻。（4）工作期间对关键节点的成品进行看护，重要成品的24小时专人看护。搬运（1）物资的采购、使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并保护产品的标识。搬运考虑道路情况、

122、搬运工具、搬运能力与天气情况等；（2）对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求的物资，物资的采购/使用单位负责人指派人员制订专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。贮存（1）贮存物资要有明显标识，做到帐、卡、物相符；（2）对有追溯要求的物资（如钢材、水泥）应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查。必要时（如安全、承压、搬运方便等）应规定堆放高度等。第十节 设计配合管理1. 设计配合管理工作内容1.1招标文件中的设计要求及总承包的责任范围（1）、总承包商履行设计义务的依据是东莞国际金融大厦土建主体工程施工招标文件中有关的规定。（2）、本工程业主提供的施工图设计已经符合国家和东

123、莞市建设法律法规的规定，承包人在自身资质许可的条件下进行深化设计的施工图，由建筑师安排技术顾问单位做出图纸审批。（3）、总承包负责自行发包和施工范围内的深化设计，但应委托具有与特级施工资质相适应的专业设计单位，以及相应资格的人员，从事深化设计相关工作，各分包负责其分包合同范围内所有深化设计，总承包和主承包方尚应对深化设计全过程进行管理。1.2深化设计的主要内容本工程深化设计涉及到混凝土结构、钢结构、机电安装、幕墙、给排水、强电、弱电、暖通空调、装饰等各专业，深化设计子项多且工作量大。在施工图深化设计之前，首先要熟悉业主提供的合同图纸、规格书和特殊规格书，必须要全面理解，有些重要部位还要对照原设

124、计图纸和招标文件中的工程和技术规范及现场实际工作环境，根据自身的工程实践经验和设计经验进行深化。所有设备、材料的规格和品种(一种或几种品牌)，在使用前必须按要求报审，经业主和建筑师确认批准后方可在深化设计中应用。正式施工阶段应提交的深化设计成果，包括但不限于以下：序号深化设计的主要内容1钢结构吊装分段深化设计2综合管线深化设计3建筑节点深化（防火封堵节点，隔声降噪设施，防水节点，环氧地坪深化）4钢结构深化设计5幕墙工程深化设计6建筑-结构-机电-装修综合图7机电深化施工图（由机电主承包方主负责，包括但不限于以下）：（1）、机房大样图 （2）、系统流程图 （3）、设备安装大样图8复杂节点的三维模

125、拟图9装饰工程六面体图及大样图、构造图10各种构造图、平面图、立面图、剖面图、节点大样图11各专业深化设计图、加工图（各专业承包商）2. 设计配合管理的部门及部门职责2.1深化设计组织架构为了更好的根据招标文件的要求完成深化设计，总承包成立专门的深化设计部门，直接属于技术负责人管理，对深化设计具体负责，深化设计部门组织架构如下：2.2深化设计各部门相关职责管理人员及机构职 责 内 容技术负责人（1）、领导技术管理部、深化设计部，负责总承包管理层的技术工作和深化设计工作，统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持。（2）、审核各分包单位的施工组织设计与施工方案，并协调各分包单位之间的技术问题。（3

126、）、主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。（4）、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底。（5）、负责工程材料设备选型的相关工作。（6）、主持项目计量设备管理及检验、试验工作。（7）、领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。（8）、及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。深化设计管理部（1）、负责与业主和设计单位沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态，及时提出对设计图纸方面的合理化建议。（2）、负责各专业深化设计的总体协调，协调各指定专业分包的深化设计工作，确保各指定专业分包

127、的深化设计互不冲突。（3）、负责对各分包单位进行的深化设计图纸进行审核并呈报业主或设计审批，同时将经过审批的深化设计图纸按规定发放和管理。（4）、负责各专业深化设计的进度管理工作。钢结构深化设计组（1）、按出图要求绘制深化设计图。（2）、按时提供符合要求的深化设计图。（3）、负责审核钢结构专业设备的技术参数，并参与管理与协调其它钢结构相关分包单位的图纸平衡深化设计。机电工程深化设计组（1）、按出图要求绘制深化设计图纸绘制暖通、给排水综合管线布置图、机电管线三维效果图等机电综合施工图。（2）、参与会审、交底，根据交底记录调整深化设计图。（3）、按时提供符合要求的深化设计图。（4）、负责审核各机电

128、专业设备的技术参数，并参与管理与协调其它机电相关分包单位的图纸管线平衡深化设计。装饰装修深化设计组（1）、参与装饰各专业设计交底及技术论证。（2）、负责审核装饰设计计算书、初步深化设计图。（3）、负责协调装饰与各专业间管线布置及吊顶综合布置，审核装饰施工图。幕墙及精装修深化设计组（1）、参与关于幕墙与精装修设计交底及技术论证。（2）、负责审核幕墙与精装修设计计算书、初步深化设计图。（3）、负责协调装饰与各专业间管线布置及吊顶综合布置，并审核幕墙与精装修综合施工图。2.3深化设计管理的重点序号专业管理重点1钢结构工程根据招标文件要求，钢结构工程属于总承包自行施工的内容，具体包括钢结构深化设计、供

129、应、制作及安装。施工中将按照合同要求进行钢结构深化设计，并获管理公司、监理、设计单位和政府有关部门审批通过。其重点分为两点：1、根据钢结构施工图进行深化设计。配齐所需的施工图及相关技术要求文件，包括：钢结构施工图，土建施工图，钢结构各部分的预调值，钢桁架、钢板剪力墙和钢柱的准确分段位置，钢梁上管线的开孔位置和大小尺寸，节点力大小等。钢结构深化设计组通过深化设计，提交详细的深化设计方案及深化设计图纸，主要包括：设计依据、设计说明、总平面图、构件图、节点图、安装图（包括：构件安装定位点坐标，预调值大小等）、节点设计计算书等。2、进行与土建、幕墙、机电、装修等专业的设计配合服务工作。项目总工程师、钢

130、结构副总工程师以及深化设计部负责人负责组织审核钢结构深化设计组的深化设计图纸，发现问题及时责令设计部门修改。经审核的深化设计图纸提交项目管理公司、监理及设计单位审批，并按照审批意见协调相关人员进行修改完善。2玻璃幕墙工程根据施工总进度计划安排，协助业主进行幕墙分包商的选择；在分包商进行幕墙深化设计之前，提供有关的基础条件。幕墙深化设计完成时间要保证不影响结构施工期间的预留预埋工作。幕墙深化设计完成后，总承包将对其进行审核，重点考虑幕墙深化设计是否准确实现了原设计的意图，与土建及其它专业分包之间在实施过程中是否存在矛盾，协调各专业提出解决方案。审核合格的图纸交项目管理公司、监理及设计单位审批，并

131、按照反馈回来的审批意见责成幕墙分包商进行设计修改，直至审批合格。总承包深化设计部设幕墙及装饰深化设计组，对接幕墙分包商及项目管理公司、监理、设计院等，协调设计及施工过程中的相关事宜，确保幕墙工程顺利实施。3机电工程在进行机电工程各专业施工之前，我们将责成各专业分包按照图纸深化设计及送审计划中的时间安排，并将其所属专业图纸及施工详图报送总承包，总包选派具有丰富现场施工经验的专业技术人员，根据各专业设计规范及施工验收规范对图纸进行审核，及时发现设计中的不足，把意见反馈给相关专业分包，责令其再次调整修改图纸，直到符合国家标准规范的相关要求再把经审核后的图纸报送给监理、设计、项目管理公司初审。深化图纸

132、得到批复后，机电工程深化设计组着手绘制综合机电协调图、综合机电土建配合图及大样图，经项目总工程师审核后，加盖审核章，提交设计单位、监理、项目管理公司审批，若未得到相关方批准，机电工程深化设计组将根据批复意见，再次修改，直至相关方一致审批通过。总承包将通过审核的有效图纸（综合机电协调图、综合机电土建配合图、大样图）发送各相关分包商，2.4深化设计管理的流程专业分包（以钢结构为例）深化设计管理流程图总承包管理项目深化设计管理流程图第十一节 总承包信息化管理1. P3项目管理系统1.1P3应用管理模式（1）公司管理层通过通过三级管理模式对工程项目进行综合性管理。可以通过计算机网络及时掌握公司各工程的

133、进度、资金资源的使用、物资到货、安全、质量等信息的情况，进行综合分析和决策。（2）项目管理层项目部管理层受公司的委托具体管理所辖工程的建设和管理，该层位于三个管理层次的中间层。主要负责工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等信息控制和管理，并组织有关信息的上报。负责底层和中间层的软硬件的配置。（3）分包管理层分包商管理层包括各参建单位、监理单位。该层位于三个管理层次的最底层，是P3ec软件应用的主要数据源点。主要负责工程进度计划和实际进度控制、资源加载、安全、质量、工作联系等信息的提供，是用好P3ec软件的关键点之一1.2各单位职责1.2.1公司职责 对项目的进展情况进行监控及指导：主控各个关

134、键点的执行情况。1.2.2项目职责（1）与业主单位、设计单位等协商，提出一级计划。（2）编制项目指导性二级计划(项目招标实施计划、项目实施指导性计划、项目前期准备计划、项目采购计划、项目资金及资源计划、费用投资与控制计划、项目质量与安全管理计划等)，下达至各分包商项目部，提出三级计划要求。（3）审查分包商项目部上报的三级计划，协调内部及各承包商间计划的冲突，形成控制性二级计划，对冻结的三级计划调整的控制。（4）对项目进展情况进行监控及指导：主控二级计划的执行情况。（5）确定最终项目权限分配原则。1.2.3分包职责(1)根据项目部提供的二级计划编制工程进度计划至三级计划(含劳动力计划、机械与机具

135、计划、提供设备与材料需求计划、物资采购计划、施工图纸需求计划、技术文件送审计划、安全与质量检验计划等)。(2)更新工程进度与量费实际情况并报送项目部。2. 项目计算机局域网我们在项目建立覆盖整个项目施工管理机构的计算机网络系统，对内构建一个基于计算机局域网的项目管理信息交流平台，覆盖总承包商、专业分包方、业主现场办公室、施工监理方，达到施工信息的快速传递和共享，对外联通国际互联网，实现与业主的快速沟通，并且接入中建总公司VPN（虚拟专用网），与中建总公司相联，实现项目与集团的信息快速沟通与共享。 局域网结构示意图3. 项目对外网站及办公自动化平台3.1门户网站门户网站主要是东莞国际金融大厦项目

136、对外展示的窗口，项目员工和社会各界可以通过网站获得项目最新信息。根据项目施工进度，将有专业人员负责网页的更新，时刻把最新最全面的项目信息上传到网络，加大信息交流力度，实现信息的高效交流。网站设置用户权限，根据各人员专业，设置权限进入网站，浏览、上传、下载信息和审批文件。主要模块包括：项目概况 、组织机构 、工程进展 、项目要闻 、科技创新 、项目文化等。3.2办公自动化平台办公自动化系统，为项目的信息沟通和共享提供统一的平台，实现总承包商信息发布、文件管理、内部邮件、手机短信提醒、办公事务的自动流转等功能，提高办公效率。办公自动化系统内置工作流程系统，可以实现各项业务流程的管理，文件流转及审批

137、。同时通过系统访问控制、系统安全设置、系统资源管理，可以确保系统稳定安全运行，是项目员工的主要办公平台。主要包括：通知与公告、下载中心、文件中心、公文审批、短信平台、考勤查询、项目论坛、项目通讯录、网站维护等。 通过由门户网站设立的甲方、监理和总承包方三个组入口，分别给相关人员每人一个账号并赋予相应的权限，进行文件审批，浏览下载等。4. 工程质量远程检验系统能对施工过程中质量管理体系监督，实现质量管理过程控制，实现质量总体目标的分解，编制质量检验计划，按照检验计划对工程施工进行质量监督和检查验收，对于过程中出现的问题和不符合项进行质量整改和反馈，通过阶段内质量情况的汇总和分析，形成该阶段质量情

138、况的评判，以提升整个施工的质量管理水平。质量管理系统的功能如下：序号功能内容1建立质量标准数据库；2制定关键WBS节点的质量控制计划；3填写质量表格，并生成质量报告；4分包商汇总所承包范围内一整套质量资料管理资料，在施工过程中随着施工过程录入，上报给总承包商；5查看总承包商的质量控制意见，质量整改通知；6建立质量通病及纠正预防做事信息库。5. 施工电梯楼层呼叫系统为了方便快捷地对施工电梯进行合理调度、提高运行效率，在施工电梯上安装楼层呼叫系统。该系统由分布在每个楼层的楼层呼叫器和位于施工电梯轿厢内的接收显示器构成。本工程主塔楼核心筒有70个结构层，设置70个楼层呼叫器。楼层呼叫器采用直流12V

139、开关电源供电，供电方式为总线方式，即从底层到顶层布置一根三芯电缆，其中两芯为电源总线、一根为信号总线。每层的楼层呼叫器的三根线对应地与总线电缆连接。呼叫器与接收显示器无信号线连接，其通讯采用无线方式。楼层呼叫显示器呼叫，发出无线信号。位于施工电梯轿厢内的接收装置接收无线信号，放大处理后连接到楼层呼叫显示器上。当某一层有呼叫时，楼层呼叫显示器上对应的指示灯点亮，并有声音提示，司机根据指示灯及声音提示可以知道那一层有呼叫，以便进行应答。第十二节 竣工验收、竣工资料和竣工备案管理1.竣工验收管理1.1竣工验收条件及验收程序竣工验收条件施工总承包（包括专业分包、直接承包工程）完成工程设计和合同规定的内

140、容；有完整的技术资料和施工管理资料；有主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件；工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求。竣工验收基本要求工程质量符合工程勘察、设计文件要求；工程质量符合建设工程质量验收统一标准及相关验收规范要求；质量验收在施工单位（总承包单位，专业分包、直接承包工程施工单位）自行检查，评定合格的基础上进行；隐蔽工程在隐蔽前已由施工单位通知相关单位验收，并形成验收文件，资料全齐；检验批的工程质量按主控项目和一般项目验收；涉及结构安全的试块、试件以及相关材料，已按规定进行见证取样，形成完整资料；涉及结构安全和使用功能的重要

141、分部工程进行抽样检测；承担见证取样检测及有关结构安全检测；检测单位应具有相应资质；工程的观感质量由验收人员通过现场检查检查，并共同确认；参加验收的各方人员应具备规定的资格。验收流程1.2保证竣工验收的措施消防、电梯、人防及卫生防疫等总承包管理专业分包工程对整个工程最终竣工验收影响因素较大。因此，总承包将以上专业工程作为保证竣工验收重点管理内容，特制定以下措施：消防工程验收主要内容建筑防火防烟分区和建筑构造，安全疏散和消防电梯，消防给水和自动灭火系统，防烟、排烟和通风、空调系统，消防电源及其配电，火灾应急照明、应急广播和疏散指示标志，火灾自动报警系统和消防控制室，建筑内部装修，建筑灭火器配置等。

142、消防工程验收是在施工质量得到有效监控的前提下，通过整个消防喷淋系统、消火栓系统、消防报警系统、防排烟系统、消防电梯、防火卷帘等的调试和观感质量检查，将质量合格的工程移交建设单位的验收过程。消防工程验收分解为事前（施工价格和施工过程）、事中（过程控制及过程检验）、事后（分项调试、综合调试及内检、外检和验收等）三大步骤。对此每步骤再从专业特点分解为若干工序。针对以上分解和组合，将采用全程消防工程计算机和辅助设计及管理，明确其验收合格的措施及要求。验收控制要点检查竣工验收资料：图纸会审记录、设计变更和竣工图；主要材料、设备、成品、半成品和仪表出厂合格证及进场检验报告；各种试验记录；调试记录；观感质量

143、检查记录。观感质量检查：管道和设备安装应位置正确，排列合理整齐，坡度、坡向、减震、伸缩等符合要求。支架、吊架、托架(含设备基础)的构造型式、规格尺寸、间距、位置符合有关规范、规程和设计要求，安装固定牢固、平整、与支承物或垫层接触紧密、平稳，不得与管道直接焊接，防腐处理良好。其中消防喷淋系统管理检查控制要点为：供水水源、管网、喷头布置以及功能等进行检查和试验。室内消火栓系统管理检查控制要点为：安装完成后应取屋顶层（或水箱间内）试验消火栓和首层取二处消火栓做试射试验，试验结果达到设计要求为合格。电梯工程验收主要内容电梯属于特种设备安装项目，设备进场必须进行验收，参加安装施工和质量验收人员应具备相应

144、的资格，调试完毕后由广州市技术质量监督局负责验收，并形成验收文件。通过后方可投入运行。根据要求电梯验收检测项目包括共计十六项：主电源开关、机房照明、轿箱照明与通风电路、轿顶照明及插座、井道照明、接地保护、控制屏柜、防护罩壳、线路敷设、电线管槽、电线槽、电线管、金属软管、轿箱操作盘及显示面板、防腐、导线敷设。验收要点上述检测项目是施工过程监控的重点，安装前，管理人员将各检测项目列表，施工过程的同时逐项检查，合格后消项，通过对各分项安装质量的严格控制，达到此分部工程最后一次验收通过。人防工程验收人防工程由人防办公室进行验收，验收分三次：合模前、装修前、装修后。第一次验收在人防墙体钢筋绑扎完毕后（合

145、模板前），此阶段保证人防验收的管理要点主要包括：钢筋规格、间距、锚固；管道与门洞口钢筋加密处理；人防门埋件位置、锚固长度；各种通风管道标高与穿墙处理等内容。第二次验收在结构施工完毕后，此阶段应重点检查人防门的安装情况，包括人防门的加工质量、门框安装情况等。机电工程重点检查管道穿墙处的节点处理等。第三次验收安排在装修完成后，此次验收是对人防区域的整体验收，关键内容是机电系统。管理控制要点：人防材料设备检验，必须具有人防部门许可证明及检验报告。管道阀件安装部位及管道穿越人防区部位的节点做法符合人防施工验收规范要求。卫生防疫验收卫生防疫项目包括：给水、直饮水系统材料设备及安装位置，如：水箱距墙、排水

146、管距离等具有卫生防疫要求的验收。符合卫生防疫的建筑材料与机械设备是卫生防疫达到验收标准的前提，施工过程中的细部处理是验收合格的关键，施工完成后的消毒工作是保证最后验收通过的保证。因此在施工过程前、过程中、过程后分别重点做好：材料的检验、施工中细部与安装节点需按照有关检验标准进行、采取正确的消毒方式进行最后消毒。2. 竣工档案管理竣工档案管理1、总承包人有义务对总包施工及总包管理工程的工程资料按照国家及广东省相关资料和发包人的具体要求进行收集、整理、编制、汇总和管理。2、指导专业分包和直接承包人整理工程资料，使其满足评优申报和档案接收要求。3、专业分包人和直接承包人对其施工的专业分包工程负有具体

147、收集、整理、编制、汇总档案资料的义务，并保证所提供的档案资料齐全完备和有效的，需要时总承包人亦要签名盖章。4、督促专业分包人和直接承包人在完成专业分包工程和直接发包工程竣工验收后25天内，完成工程档案资料的汇总，并上报总承包人，总承包人有义务对该资料的完备性、有效性进行检查，对不符合要求的资料，要求专业分包人和直接承包人限期进行整改。整改后再上报总承包人。5、竣工图纸由总承包人、专业分包人和直接承包人根据设计院提供的施工图纸电子文件、竣工资料进行绘制，并须经设计单位审核、签署。办理竣工备案手续1、总承包人在规定时间内应收集所有竣工备案资料，对不属于施工总承包管理直接提供的其它单位的资料，有责任

148、进行跟踪、督促、协调，及时向发包人反馈收集和协调情况，收集齐所有竣工备案资料后，读则按规定向有关部门提交竣工备案资料，并向发包人反馈备案办理进度。2、总承包人于工程竣工验收后按广州市建设工程档案管理与移交办法向发包人完整移交档案。3. 竣工备案第十三节 对专业分包工程保修工作的总承包管理措施和承诺1. 专业分包工程保修工作的总承包管理流程2. 对专业分包工程保修工作的总承包管理措施2.1合同措施三方合同中，总承包作为专业分包工程的发包人之一，在做好对业主的配合工作同时，积极准备总承包管理合同条款，对专业分包工程保修工作管理将拟定专项合同条款如下：专项条款1专业分包工程保修工作由总承包人统一协调

149、管理，向业主负责；总承包人在专业分包工程每月工程进度款中，按5%的质保金比例扣留该专业分包工程质量保证金，直至工程竣工验收，扣足该专业分包工程质保金。专项条款2对于总承包提出的质量保修要求，专业分包人须于保修要求书面函签发之日起算，7天内做出积极响应，配合总承包，做好本专业分包工程保修工作；对于消极响应保修要求或拒不响应保修要求的，总承包人有权自行或指派第三方单位进行保修工作，因此发生的费用由专业分包人承担，总承包人从其质量保修金中扣除。专项条款3专业分包工程质量保修期从本专业分包工程实际竣工验收之日开始计算；为配合总承包或直接承包工程施工，专业分包人有义务在其本专业分包工程竣工验收交付之后，

150、至本工程竣工验收之前，其项目部须留守专业保修人员，配合工程施工。专项条款4专业分包人应该完成在质量保修期内或结束后7天内总承包人通知其修正的质量缺陷，如果总承包人认为修正质量缺陷工作的必要性是由于下述方面引起的，则全部费用由专业反包人承担：（1）使用不符合合同规定的材料、设备装置或工艺；（2）专业分人负责设计部分永久性工程时设计中出现了错误；（3）专业分包人未能执行或忽略了合同中规定或暗含的义务。2.2组织措施2.3技术管理措施总承包对专业分包工程保修技术管理措施组织各专业分包单位勘探现场，确定质量处理方案。由总承包编制保修实施方案，报业主保修主管部门，以便于过程检查监督，主要内容包括：(1)

151、保修进度计划，明确各作业队伍插入顺序及时间；(2)编制材料设备采购、进场计划，以及落实各种材料存放场地或仓库；(3)各工序保修作业施工方法，以及施工过程中对其他成品的保护措施；(4)保修作业人员名单以及防扰民，防扰办公、酒店房客的措施。(5)保修施工安全防护措施。总承包现场检查、监督、指导保修施工技术管理。2.4协调配合管理总承包负责各专业分包保修施工用水、用电、材料临时存放仓库、建筑垃圾处理等协调，统一配合管理。防扰民作业时间由总承包负责，联系业主保修工作负责人，办公楼层、酒店物业管理负责人，协商确定保修施工作业时段，确保不扰乱办公和酒店营业正常进行。施工用水由总承包负责，联系业主保修工作负责人，办公楼层、酒店物业管理负责人，协商确定保修施工用水接驳点，交底管理规定和要求，落实具体负责联系人。施工用电由总承包负责，联系业主保修工作负责人，办公楼层、酒店物业管理负责人，协商确定保修施工用电接驳点，交底管理规定和要求，落实具体负责联系人。临时堆场及仓库由总承包负责，联系业主保修工作负责人，办公楼层、酒店物业管理负责人，协商确定保修施工材料临时存放地，交底管理规定要求，落实具体负责联系人。建筑垃圾处理由总承包负责，联系业主保修工作负责人，办公楼层、酒店物业管理负责人，协商确定保修建筑垃圾处理点，交底管理规定和要求，落实具体负责联系人。