五人制足球场草坪施工方案（29页）.docx

1、第一章工程概况和编制依据1.1工程概况排水沟砌筑、围网安装、等及其它工程施工项目。编制时着重对整个工程施工总体部署、现场平面布置做出安排，提出质量、工期、安全文明施工、保证措施承诺。在施工方案上对本工程各主要分部分项工程施工技术措施进行较详细的阐述。在施工中将认真施工，以确保工程质量。1.2编制依据1.2.1现行的有关规定和法律法规。1.2.2足球竞赛规则（2002）1.2.3体育建筑设计规范JGJ31-20031.2.4足球场地人造草坪面层国家标准1.2.5建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20011.2.6建筑施工安全检查标准JGJ59-991.2.7施工现场临时用电安全技术规范JGJ4

2、6-881.2.8焊接工艺符合：GB/T985.1-2008；1.2.9镀锌工艺符合：GB/T13912-2002金属覆盖层钢铁制件热浸镀锌技术及试验方法0喷涂工艺符合：TB/T2757-1996、GB5237.4-2008国家标准第二章施工部署2.1工程特点及难点2.2施工部署的总体思路2.3施工组织（项目组织机构）（1）本项目实施实行项目经理责任制。该体制有如下特点：项目管理机构可独立完成施工生产任务，相当于一个“实体”。企业职能部门处于服从地位，可提供一些服务。这种项目组织类型适用于大中型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门配合的项目。它要求项目经理素质要高，指挥能力要强，有快速组

3、织队伍及善于指挥来自各方人员的能力。（2）它具有很多优点：1）各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高，解决问题快。2）项目经理权力集中，运权干扰少，故决策及时，指挥灵便。4）由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的结合部关系弱化，故易于协调关系，减少了行政干预，使项目经理的工作易于开展。（2）该组织结构类型有以下特征：1）项目经理在企业内招聘或抽调职能人员组成管理机构（工作队），由项目经理指挥，独立性大。2）项目管理班子成员在工程建设期间与原所在部门暂时断绝领导与被领导关系。原单位负责人员负责业务指导及考察，但不能随意干预其工作或调回人员。3）项目管理组织与项目同寿命

4、。项目结束后机构撤消，所有人员仍回原所在部门和岗位。我公司将根据本工程的实际情况，组成项目经理部，派出具有丰富实践管理经验的专业工程师，担当项目经理。由项目经理组织专业工种施工工程师及相关管理人员、专业作业班组成项目部，全权负责该工程的现场管理。项目班子按ISO9001项目质量管理的模式配备，对工程的工期、质量、安全、成本等进行高效率、有计划的组织协调和管理。（3）项目部管理人员主要职责1）项目经理对工程质量全面负责，定期召开质量例会，保证质量管理渠道畅通。给予质量监督人员以质量否决权。负责公司质量体系文件在本项目的实施，完善工程项目的组织结构；明确人员职责，按规定完成公司下达的各项任务，对完

5、成项目质量指标负责。代表公司履行合同。负责分公司的日常管理工作，组织均衡生产加强过程控制，确保施工全过程处于受控状态。负责组织分部、分项施工方案和项目质量计划的编写，对所承担的工程质量负全面责任。负责组织工程质量的定期检查、评定工作；组织处理和解决施工中出现的各项质量事故，落实纠正和预防措施，对违反操作规程造成的质量事故组织分析和处理。监督检查各部门人员及操作人员做好生产过程的各种质量记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。负责落实公司环境、安全生产责任制，确保施工安全和工期质量。2）技术负责人确保所制定的技术文件、质量管理文件的正确性、有效性、可操作性，并对其负责，对质量问题要及时纠正、预

6、防，并制定出正确的指导性文件。负责主持编写项目工程质量计划和施工组织设计及专项施工方案，组织有关人员进行图纸自审、会审和设计技术交底工作，办理各类工程治商，对工程的技术质量负责。主持对工程质量的定期检查、评价；制定纠正措施方案并监督检查落实情况。负责指导监督分公司各级人员履行质量职责、做好质量记录。负责组织制定施工细部做法，负责解决施工中各类技术质量问题。负责本单位四新技术的开发、推广、应用及指导工作。3）生产经理：负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；执行技术方案，组织样板施工，实施质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；负责

7、编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；负责施工资料的填写、收集。同时对分包商进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；负责组织“三工序”、“三检制”与“样板制”的实施，组织分部分项工程的质量评定和验收；组织进场的材料报验工作；负责现场机械调配、验收、维护、保养工作；组织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；审定、签发混凝土申请单、分包材料进场计划及工程施工试验委托单；负责工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。4）项目部预

8、算员负责经营管理与施工结算，及合同履约情况的监督检查。负责组织编制与管理工程中的经济类洽商工作。负责项目部财务的日常管理工作。负责施工中各种材料的报价、认价工作。负责劳务队伍的推荐、选择工作及对已进入施工现场的外包队伍的监督、检查和管理的领导工作。5）项目部专业技术员执行公司质量方针，协助主任工达到工程技术管理要求，及时解决施工中出现的技术问题。负责本工程的技术管理工作，参加图纸自审、会审、设计交底，编制一般工程的施工组织设计、质量计划和分项、分部施工方案；办理设计变更洽商。参加工程施工组织设计中间检查、结构预检和验收等工作及工程质量事故调查、处理及纠正和预防措施的制定。负责本工程的试验、测量

9、的指导监督工作及工程试件、送样品种数量的试验交底工作。6）项目部专业质量员参加设计交底、技术交底，负责工程的质量监督检查工作。参加施工组织设计编制并提出质量保证措施。参加上级组织的质量监督检查，提供所需的质量资料。督促施工人员实施“三检制”和“样板制”，组织本单位的工程质量检查，参加上级组织的质量检查及现场经验交流会议。及时做好工程质量检查记录，并按要求上报。整理质量方面资料，建立质量问题通知书、工程质量奖罚情况、重大质量事故等台帐，按时上报有关质量记录。负责组织在施工程项目所有检验批向甲方、监理的报验、检查工作，并编制相应的质量报验资料，对分项、子分部、分部工程评定结果进行核定，并编制相应的

10、质量报验资料，协助项目经理、主任工程师组织分项、子分部、分部工程的验收工作，协助项目经理、主任工程师组织竣工验收。对进场材料的质量情况抽查、审核、把关，确保使用的材料质量合格。7）项目部测量员负责组织施工现场的放线、测量验证工作。执行测量方案，负责保存、提供测量记录和相关报告。负责测量设备的日常维护和保养。8）项目部材料组执行材料管理制度，按质量标准和验收规范，严把材料进场、使用关。负责对进场的原材料、成品、半产品及顾客提供物资的质量、数量进行验收，建立验收台帐；负责提供材质证明及相关资料，做好材料的标识和检验试验状态的标识工作。执行公司材料管理的各项制度，对现场材料的贮存、保管和发放工作负责

11、。9）项目部安全员负责检查施工现场的环境与安全防护及施工设备的验收检查，落实安全生产管理措施，发现隐患及时处理，提出整改建议并做好检查记录。负责对外包施工人员的进场教育和环境与安全培训工作，负责检查特种作业人员持证上岗情况。负责配合技术负责人编制安全防护施工方案，确保施工作业面有便于保证施工质量的、安全的防护设施。对项目的各种安全防护设施负责，确保其安全性，并确保其外观形象的统一性与良好性。2.4组织协调第三章施工准备3.1技术准备（1）应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。对需自行加工的构配件，应根据加工数量加工。（2）本工程用电量较

12、大；用电的起动电流大，负荷变化多，又受临时给水、用电负荷的限制，移动式、手动式用电机具多。因此，应详细对电源、供电能力、线路距离等作详细调查，编制具体的用电方案。3.2生产准备（1）进行临建、临水、临电的建设；（2）组织进场生产要素，包括队伍、生产设备、材料等；（3）办理各种开工手续。（1）本工程施工供电面积大、起动电流大、负荷变化多和手动式用电机具多，所以，施工现场临时用电要考虑安全和节能措施。采用三相五线制，TN-S接零保护系统。电气设备的金属外壳与专用保护零线连接，专用保护零线由工作接地线，总配电箱零线引出。（2）施工现场设配电室，采用放射式接线和树干式接线相结合的原则，接入配电箱分别供

13、工地照明及各种机具用电。（3）总配电箱至分配电箱的线路在平面布置时，部分采用埋地敷设，并在电线的上、下各均匀铺设不小于50厚细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。（4）严格遵守“三级配电，二级保护，一机一闸一开关”的原则。设置漏电开关保护和改善功率因素。3.3材料准备计划我司立即安排专业技术人员详细勘察现场，核实面积，对基础的预留标高、平整度、强度、平面布置提交一份书面要求和建议，并在业主的协调下，会同监理、总包方共同商讨，制定初步的阶段性计划，并立即上报给公司。公司由总经理亲自牵头，召集销售、采购、工程、财务等相关部门，结合现场的实际情况和要求进行专题讨论，制定详细的采购和排产计划，严格按招标文件和

14、相关标准规范的要求对施工的各种材料备货。所有材料检查合格后放置在成品仓库备用，以充分保证施工中所需材料的正常供应。3.2.2所有材料及时核实材料的到货期，保证工程按时和及时开工；合理调配材料的进场日期。3.2.3材料采购计划（1）本工程施工所需的材料数量大，能否保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，将直接影响到工程进度。（2）依据工程各部位的进度计划及施工工艺，制定相应的材料计划，按规格数量及相关材料质量认证程序提前落实产地、厂家，并进行考察。各分部分项工程所需材料在使用前应协同建设单位、监理对材料取样进行相关的试验，符合质量要求后根据其使用时间陆续进场，材料储存必须符合规范要求，材料按平面

15、图分类堆放整齐，整洁有序，杆料板材设栏码放，各种标识标牌规范清楚。易燃、有毒材料应专库存放，设专人保管，设置明显的标志，并建立严格的领退料手续和审批制度。各种材料码放整齐，分类标识；施工机械，机具停靠有序，并保持外观清洁性能良好，夜间派专人看护。（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。（2）根据材料需用计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。（3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。（4）提前定货、发货，保证材料进场不影响施工进度。特别是市场紧缺产品。（1）根据施工进度计划及施工预

16、算所提供的各种配件及设备数量，编制相应的需用量计划。（2）根据需用量计划，向有关厂家提出的加工定货计划要求，并签订定货合同，及时预付定金，保证材料及时进场。（3）组织配件、设备按计划进场，按施工平面布置图作好材料存放及保管工作（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。（2）根据材料需用计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。（3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。（1）建筑物内外的各种物资要分类别、规格码放整齐，符合其具体要求。（2）对于安装工具等重要物品必须入库保管。（3）贵重物

17、品及时入库，易燃、易爆品设专库保管。（4）现场内做到无废弃施工材料，随用随清，不留料底。（5）现场工人操作做到活完料尽，脚下清。（6）现场施工垃圾集中堆放，及时分拣、回收、清运。（7）现场余料、包装容器及时回收，堆放整齐。（8）各种材料严格管理，进出厂必须检测认证，手续齐全。（9）实行限额领料，领、退料手续齐全。第四章主要机械装备及施工人员配备4.1施工机械配备（1）施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：A.各种装修施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。B.在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配

18、置合理。C.在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。D.要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。E.配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。配备机械设备适应考虑以下因素：（1）技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。（2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。（3）便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。（4）运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安

19、全的保障性能。（5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。（6）适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。根据上述因素，及招标文件的有关内容及设计图纸，我们研究制定了下面的拟投入的主要施工机械设备表。表里的内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。4.2主要施工机械计划4.3劳动力计划（1）本工程为基础及面层施工，工期短，质量要求很高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力。（2）施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡。（3）我公司还按各工种

20、配有适量的机动人员，随时可以补充到项目部以解决项目进展中可能出现的特殊需要，如因调整计划，设计变更而产生的补位需要；节假日也不休息，合理加班加点，确保工期。（1）首先选用专业施工人员，利用专业施工队伍以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。（2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施工激励制度。（3）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。（4）对进场的施工人员进行严格的资格审查。（5）对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许

21、其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队伍的素质和人员相对稳定。(1)本工程集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场，根据本工程特点及施工工期要求，施工管理人员成员组中数人多次参加过标准田径场的施工，施工场地荣获国际、国家省田径协会颁发的场地证书，该队伍自身管理水平高，施工能力强，完全胜任大型工程的施工任务。劳动力计划表见后附表。第五章挖方、拆除工程5.1施工测量放案本工程对场地定位、高程测量的要求很高，基础的定位准确与否、高程是否精确直接决定下一步跑道面层、人工草皮面层的施工质量，所以在基础施工时必须按照场地面层的要求严格施工。首先按照业主提供的测量成果书及交桩书，采用经纬仪、水准仪对本标段的平面控制

22、点及高程点进行综合技术型复核，经严密平差后，确定其成果的精确度是否符合测量规范要求，并将复核成果报监理确认，监理复测兵确认后方可作为今后施工测量和测量复核的重要依据。在施工过程中，如果业主提供的各测量基准点的坐标与高程数据或精度有了提高或变化，必须及时复核，并对各加密点重新测放，经监理单位认可后方可使用。控制点应埋设水泥柱或钢筋桩，埋深控制在土层以下并不小于100cm，控制点在土质稳定、通视、便于使用并易于长期保留的地方，上部砌筑并加铁盖板保护，并做明显标志。（1）平面定位平面定位采用极坐标测设，用计算机线计算出各桩位、桩点坐标以及放线资料，打印成书面表格形式。内业计算校核无误后，在现场将全站

23、仪至于控制点上，进行测放。放线完毕立即进行校核，用钢尺拉出和桩点的间距，同坐标反算之距离值比较，以此方法可校验同次放线各桩点之间的相对位置关系，不合格者立即复查并重放至合格。（2）高程测设高程测设由一施工水准点抄出各桩点高程，并尽可能避免转站次数，在核验个桩点的相对高差是否同设计高程差值相符，最后以加设的施工水准点验测桩点中任意两个。以上每一步骤如有不合格或差值过大者，立即查明原因并重测至合格。每一步放线资料、验测值均以书面形式保存。5.2土方开挖工程5.2.1按照施工组织方案和图纸，先放好坡顶线、坡底线，经复测及验收合格后开始开挖。5.2.2依据现场场地平整程度，挖土分几步进行。5.2.3第

24、一步先挖去面层渣土层至设计挖土深度，再挖基坑中心基土至预留土层标高。5.2.4在开挖至坑底时，测量人员抄出水平线，在槽帮上钉水平标高小木楔，在基坑内抄若干个基准点，拉通线找平。5.2.5挖至最后一步时，测量人员随即放出基槽钎探点位，开始进行基槽钎探施工。5.2.6土方开挖平整完后，随时覆盖帆布，防止基底土水分蒸发损失，导致土体积膨胀，并及时进行垫层等下道工序的施工。5.2.7施工中对标准桩、观测点、管网加以保护。5.2.6基槽挖开后，应继续挖出小沟排水，保证下雨后基槽能不存水，不影响工期。5.2.9基底应用20吨以上压路机碾压6遍以上，满足使用要求。5.2.10对于碾压过程中的翻浆处，要把该处

25、及周边及时挖开，下挖至原土层不翻浆处，回填大石子或粗砂砾。5.2.11在每一次碾压前，要用水车洒水沉淀，保证土方密实度。5.2.12在挖土方后，如有深坑来不及当天回填，应做好周围的防护，以免有人员坠入，保证安全。5.3拆除5.3.1此次为改建工程要拆除原有面层与基层。5.3.2施工前,用切割机将路面沿基坑边线纵向切割成直以保证板快的直顺度并将损坏严重的板快挖除；5.3.3路面拆除主要采用重型夯击机进行打凿,然后采用挖掘机挖除,局部采用冲击钻打凿.5.3.4建筑垃圾集中堆放,统一晚上运走.运土杂料的汽车进出场应严格按市城管办的有关规定办理手续,对出场车辆一律冲洗清理车轮车身.施工时注意防噪、降尘

26、措施第六章专项工程6.1.混凝施工工程6.1.1工艺流程：原面层勘察处理施工机械准备模板支设方法施工准备技术处理混凝浇注6.2施工机械准备：根据工程规模、施工质量和进度要求，配置合适的施工机械，其技术性能应满足混凝土路面施工的要求。并应将工地配置的各种施工机械的名称、机型、规格、数量等，列表报监理工程师认可6.3模板支设方法:模板的选用：（1）模板宜采用钢模板。弯道等非标准部位以及小型工程可采用木模板，其厚度宜为5cm(曲线处可减薄至3cm)。（2）模板应无缺损，有足够的刚度，内侧和顶、底面均应光洁、平整、顺直，局部变形不得大于3mm。振捣时模板横向最大挠曲应小于4mm，高度应与混凝土路面板厚

27、度一致，误差不超过2mm。纵缝模板平缝的拉杆穿孔眼位应准确，企口缝则其企口舌部或凹槽的长度误差钢模板为lmm，木模板为2mm。（3）模板周转使用前，应对前次拆下的模板进行检验，如有变形损坏，应修至达到要求后才能使用。（4）立模施工要点：1）立模前应检测基层的顶面标高和路拱横坡以及基层表层有否磨损破坏等，否则应整修基层至符合要求才可立模铺筑混凝土。2）立模的平面位置和高程应符合设计要求，其误差应严于混凝土路面板质量验收的容许误差。3）模板应支立稳固，接头严密平顺。模板的接头以及与基层接触处不得漏浆。4）筑混凝土前，模板内侧应涂布脱模剂(隔离剂)，一般可用肥皂液皂：水=1：(57)、机油、机油肥皂

28、水5：15：(8085)等。5）路上的井框外围应立模分离，立模形状和井框周边的加强钢筋应按设计图纸设置。一般先浇筑井框外面的混凝土路面板，此时模板支撑在框的内侧，硬化拆模后，在其混凝土侧面涂油-60号沥青二度，再安放好分隔胀缝板(油浸木丝板或软木板按设计)，将框内混凝土补浇平顺。6.4施工准备：材料商业砼应符合公路水泥混凝土路面施工技术规范_(JTGF30-2003的有关规定。主要机械设备（1）碎石机、运输车、铲车、路面切缝机，等机械器材。6.4.3作业条件：（1）现浇混凝土下面层必须在基层验收合格并清扫干净。（2）现浇混凝土下面层施工应在路缘石安装完成并经监理验收合格后进行。路缘石与沥青混合

29、料接触面应涂刷粘结油。（3）现浇混凝土中、表面层施工前，应对下面层进行质量检测汇总。对存在缺陷部分进行必要处理。（4）施工前对各种施工机具做全面检查，经调试证明处于性能良好状态，机械数量足够，施工能力配套，重要机械宜有备用设备。6.4.4技术处理:（1）调查现场情况，编制详细可行的现浇混凝土路面施工计划和施工方案，并经监理审批后组织交底。（2）现浇混凝土路面施工必须成立施工组织机构，使施工准备、摊铺、压实、质检、后勤和设备保障等全过程处于受控状态。（3）对计划使用的机械设备，应通过铺筑试验段进行检验，对运输、摊铺、以及工序衔接等进行优化，提出标准施工方法。6.4.5混凝土面层的浇注:（1）本工

30、程浇筑时使用是商品砼，运输车为大型罐式运输车。（2）摊铺前应对面层进行表面清理，再在表面上刷水泥砂浆（内掺建筑胶）。（3）混凝土入模前，先检查坍落度，控制在配合比要求坍落度范围内，制作混凝土检测抗压抗折强度的试件。（4）摊铺过程中，间断时间应不大于混凝土的初凝时间。（5）摊铺现场应设专人指挥卸料，应根据摊铺宽度、厚度、每车混凝土数量均匀卸料，严格掌握不能亏料，可适当略有富余，但又不能太多，防止被刮到模板以外。（6）摊铺后，检查拉杆平行与水平，同时要用铝合金直尺进行平整度初查，确保混凝土表面平整不缺料。（7）每日工作结束，施工缝宜设在胀缝或缩缝处，按胀缝或缩缝要求处治。因机械故障或其他原因中断浇

31、筑时，可设临时工作缝。宜设在缩缝处按缩缝处理。（8）使用人工进行现浇筑摊铺，同时进行压光及球场区域作分格处理，以保证后续工序衔接等进行优化。6.5草坪铺设混凝土施工完后监理进行验收，在场地合格后进行下一步工程人造草坪铺设。人造草坪有外观鲜艳、四季绿色、生动、排水性能好、使用寿命长、维护费用低等优点。6.5.1本工程人造草坪草丝品牌必须经过国际足联认证。6.5.2经过国家体育用品质量监督检验中心认证。6.5.3底布、草丝均为进口材质（荷兰塞尔隆），并要求附进口报关单及授权书。6.5.4本工程辅助材料包括塑胶颗粒、石英砂、胶水、连接带。6.5.5施工准备：（1）草坪准备：人造草坪进行出库前检查草坪

32、数量，颜色及型号及质量，准备草坪铺装施工图平面布置。（2）辅料准备：所需辅料开工前运抵施工现场，并验收合格，包括：石英砂（规格：（0.20.8MM），专用胶水及胶带、橡胶颗粒，为施工作好充分准备，以免造成不必要的误工。（3）工具准备：铺装草坪所有工具提前运抵施工现场包括：专用裁草刀20把、小推车4辆、胶水搅拌器2台、专用疏砂筢20把、硬毛刷10把、工程用毡布1块、测量用具一套等。（4）人员准备：铺装工人15人在人工草坪进场之前到场清洁场地，准备施工。（5）基础准备：进场施工前需对基础进行检查和清洁，基础表面应平整、干燥、无杂物、无污染。（6）天气要求：施工时最低温度不应低于10摄氏度。6.5.

33、6测量放线：（1）施工工具及材料：经纬仪、水准仪各一台、刚钎若干（30cm以上）、红漆、锤子小白线、100m钢尺、白灰等工具及材料。（2）作业条件：1）根据施工现场业主要求划出施工场地，并应按实际施工面积周圈外扩5米以上。2）由业主提供原始标高点（或根据现场排水及道路实际施工情况订好相对标高点）。（4）铺面铺装1）将运动场依原厂置、规格铺于运动场上。2）分割区及结合区确定，按原厂规格施作，交接重合38cm。3）切个线下铺装衬材固定，将草皮碰接位置下的接口带固定于基础后，并在接口带上刷上原厂接合胶，待冷却干燥再接合，接合后将重合接处休整平齐。4）标线依照场地比赛规则设计规划，标线铺装完成后需检查

34、，接合区是否接实，并检查各交线接角及线条是否平整，其容许误差100mm（）2mm。（5）矽沙铺设圆度80%以上，直径0.21mm大小石英沙。1）待人工草坪，运动场确定安装完以后，方可铺设填充石英沙。2）矽沙的铺设，以积分法观念将施工面积分割成一平方米以下的小面积，然后以24（）1kg/之铺设量填充。3）矽沙铺设需要检查是否平整及充足，不足处需酌量添补。4）铺装中发现其他杂质需立即除去以确保品质。5）铺装中矽沙及现场必须保持干燥，以利矽沙之流动填充。6）矽沙铺装完以后需使用硬毛刷或轻负荷拖拽型重毛刷，来回铺刷，使矽沙下落充分密实。（6）橡胶颗粒充实1）矽沙铺设后以积分法观念将施工面积分割成一平方

35、米以下的小面积，其充实量达到草高的80%。2）橡胶充实需检查是否平整及充足，不足处需酌量添补。3）铺装中发现其他杂质需立即除去以确保品质。4）铺装中发现橡胶及现场必须保持干燥，以利矽沙之流动填充。5）橡胶充实完以后需用使用硬毛刷或轻负荷拖拽型重毛刷，来回铺刷，是矽沙下落充分密实。（1）放线，找出场地中心点，根据中心点定出场地上各点、线的准确位置。参考运动场地实地情况，布署场地标线，绘制平面设计图和效果图，匹配不同性能和厚度的人造草坪。（2）进行基础的处理、修补、清理。将人造草坪搬入场地沿横边方向摊开，并依次由纵边的一端向叧一端推进。人造草坪必须由专业人员使用专业工具进行铺设。成巻的材料到达施工

36、现场后，按照图纸的要求，由施工人员进行切割，每块草坪接缝口用专用的接口带涂上胶水连接或者用专门的机器缝制，使整个草坪联为一体。安装时要求空气湿度不能太大，避免在雨天或雾天施工。施工辅助工具一览：（3）场地中的中线和两条边线在草坪生产的过程中会编织进入，而其他的线条会裁切下来，根据场地中的需求放置好待用。（4）将绿色草坪各接缝处搭接2cm3cm，用裁草刀切开，使两边的草坪尽可能搭接紧密。（5）将20cm30cm宽的纤维布或无纺布沿草坪接缝处铺开，如果被水打湿，需晾晒一定时间使之干燥，然后将专用胶水均匀地涂刮在纤维布上，再把两边的草坪拼合，胶粘于纤维布上。如果拼合处缝隙较大，可在此外隔2cm5cm

37、割开一道，向接口处拉伸，以确保外形美观：具体接缝过程：1）涂胶：要求用刷子在其表面涂刷厚薄均匀，不可反复涂胶，否则会出现起泡现象，甚至跌落。底布涂上胶水，严格控制胶水的厚度，注意涂胶速度要适当，涂胶时应分别涂于被粘接的两个粘接面上。2）粘合：根据当时的温度、湿度、气压等条件的实际影响，合理控制晾置时间。一般以涂胶后10-30分钟内，胶浆达到八九成干以手触不粘为宜。粘接时要求一次性对准粘牢。切不可在粘合后来回移动被粘接的物体。3）加压：在粘合好后，清除其表面杂物，用专用的橡皮锤从粘接处向两边用力锤实，使其表面充分接触密实，粘接更牢固。4）固化：其固化时间一般为三天，检测最终强度一般为十天。因此，

38、在固化期间需密切注意对其维护，避免过于暴晒、水浸和移动，以达到粘接的最佳状态。5）粘接后在未撒石英砂和橡胶颗粒前，对场地的草皮裁切的碎片进行清洁处理。(6)镶入线条在草坪基本拼接完毕后，再次拉线定出场地各个功能线、点的位置，以裁纸刀切开，抽出切下的草丝，放入纤维布，涂刮专用胶水，把原先预备好的白色草丝放回，胶结压紧。在角球等狭窄区域画弧的难度较大，可将整个角球区切除，切割成小块后逐块放回拼接起来。(7)草坪拼接完毕后，草坪上揩折的部分需要以裁纸刀开口，拉直对接，切除重叠的部分，然后胶结。(8)填充草坪全部处理完毕后，用填砂机注砂、注胶粒、刷毛。在草坪上充注石英砂，使石英砂隐藏在草丝的根部，起到

39、保护草丝的作用。然后在石英砂上均匀的铺撒橡胶颗粒。充注石英砂和橡胶颗粒的厚度按照通过FIFA和IRB认证的草高标准而定。全自动德国全装进口填充设备B1505填充设备保证场地的均匀和平整度。(9)清理现场，核对现场的具体尺寸，严格检查草坪粘接是否牢固，处理石英砂和橡胶颗粒层不均匀的现象，测试，最后完工。6.6排水沟及沉砂井施工排水沟规格：50060080mm，沉砂井规格为600800400mm,6.6.1工艺流程：定位放线测量沟槽开挖基底处理、砌筑抹面灌水、通水试验回填土6.6.2定位放线测量：（1）定位原则：根据地下原有构筑物：管线和设计图纸实际情况，充分研究分析，合理布局，充分考虑现行国家规

40、范规定的各种管线的间距要求，现有建筑物、构筑物进出口管线的坐标、标高和确定堆土、堆料、运料的区间和位置。（2）定基堆点：按照交接的永久性水准点，将施工水准点设在稳固和通视之处，距离沟边10m左右，沿沟槽方向定出沟槽中心线和检查井的中心点，并与固定的建筑物相连。新建排水沟及构筑物与地下原有管道和构筑物交叉处要设置明显标记，核对新旧排水沟的底标高是否合适。（3）测量放线：根据导线桩测定沟槽的中心线，在沟槽的起点、终点和转角处，钉一较长的木桩作为中心控制桩，用两个控制点控制此桩，将检查井位置相继用短木桩钉出。根据设计坡度计算挖槽深度，放出上开口挖槽线，测定检查井等附属构筑物的位置。6.6.3沟槽开挖

41、：（1）槽底开挖宽度等于排水沟结构基础宽度加两侧工作面宽度，每侧工作面宽度应不小于300mm。（2）用机械开槽或开挖沟槽后，当天不能进行下一道工序作业时，沟底应留出200mm左右的一层土不挖，待下道工序前用人工清底。（3）沟槽土方应堆在沟槽的一侧，便于下道工序作业。（4）堆土底边与沟槽边应保持一定的距离，不得小于1.0m，堆土高度应小于1.5m。（5）堆土时严禁掩埋消火栓、地面井盖及雨水口，不得掩埋测量标志及道路附属的构筑物等。（6）沟槽边坡的大小与土质和沟槽深度有关，当无设计要求时，应符合相关规定。（1）地基处理应按设计规定进行，施工中遇到与设计不符的松软地基及杂土层等情况，应会同设计人员协

42、商解决。（2）挖槽应控制槽底高程，槽底局部超挖宜按以下方法处理：（3）含水量接近最佳含水量的疏干槽超挖深度小于或等于150mm时，可用含水量接近最佳含水量的挖槽原土回填夯实，其压实度不低于原天然地基上的密实度，或用石灰土处理，其压实度不应低于95%。（4）处理完成后，基础做150mm厚C20混凝土垫层。6.6.5沟壁施工：（1）沟壁施工两侧采用实砖砌筑500mm高排水沟墙体，井以M7.5水泥砂浆砌MU10机红砖。（2）沟内壁采用20厚1:2.5水砂浆将其抹平、压光。6.6.6预制盖板安装：（1）应检查钢筋混凝土盖板的外观质量，核对出厂合格证及相应的钢筋、混凝土原材料检测试验资料，符合设计规定方

43、可使用。（2）盖板安装前，墙顶应清扫干净，洒水湿润，再铺砂浆安装。（3）盖板就位后相邻板底错台不应大于10mm，盖板端部压墙长度允许偏差为10mm。（4）盖板就位后吊环应卧平。（5）沉砂井安装预制型铸铁篦子。6.6.7回填土夯实：（1）在基础抹灰完成后，做好质量记录，方可进行回填土。（2）槽底至沟顶以上500mm范围内不得含有有机物及大于50mm的砖、石等硬块，接口周围应采用细粒土回填。（3）回填土不得在水、淤泥上回填，当日回填当日夯实。（4）回填土在分层夯实，虚铺厚度如设计无要求时，按机械夯实不大于300mm，人工夯实不大于200mm施工。第七章围网及其他工程7.1围网基础柱墩测放基线基坑开

44、挖混凝土垫层钢筋制作绑扎基础结构模板安装基础结构混凝土浇筑；7.2预埋件及基础施工（1）本工程使用商品砼浇筑强度等级为C30部分部位使用C20即可。根据现有开挖基坑泵送混凝土浇筑垫层砖砌筑连续墙基础顶部压顶结构钢筋捆扎基础顶部混凝土压顶模板安装顶端混凝土泵送混凝土浇筑基础部位回填操作工艺:（1）22以上的钢筋采用焊接连接,小于等于22的钢筋采用绑扎连接.（2）绑扎柱钢筋:1）按图纸要求间距,计算好每根柱箍筋数量,先将箍筋套在下层伸出的搭接筋上,然后立柱子钢筋,搭接长度内的绑扎不少于3个.绑扣要向柱内,便于箍筋向上移动.2）绑扎和焊接接头的位置应相互错开,当采用绑扎搭接接头时,从任一绑扎接头中心

45、至搭接长度的倍区段范围内(焊接接头时在焊接接头中心至35d且不小于500mm区段内)有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总面积的百分率:绑扎搭接接头受拉区不大于25%,受压区不大于50%,焊接接头受拉区不大于50%,受压区不限制.接头位置宜设在受力较小处,同一根钢筋应尽量减少接头.3）主箍筋绑扎:在立好的柱子竖向钢筋上,用粉笔画出箍筋间距,然后将已套好的箍筋往上移动,由上往下宜采用缠扣绑扎.箍筋与主筋要垂直,箍筋转角与主筋交点均要绑扎,主筋与箍筋非转角部的相交点成梅花交错绑扎.箍筋的接头,即弯钩叠合处应沿柱子竖筋交错布置绑扎.有抗震要求时,柱箍筋端头应弯成135度,平直长度不小于10d.箍筋如设

46、拉筋时,拉筋应钩住箍筋.7.3围网安装复验围网柱墩基础标高核定围网加固位置预留孔围网立柱安装安装围网；首先对施工前对施工区域的标高进行测量，并且对不符合基础标高的区域进行平整。然后根据设计提供的控制点坐标进行放点、复核。根据图纸要求，对应现场区域内的围网基础点布桩位。布点方式标准间隔为3.00米，针对涉及异型网片结构，特殊间隔特殊布桩。根据对应点位在基础面放出具体的桩位，并用木桩桩插入底面，做出鲜明的标志。放置桩位的时候，每隔30个桩位进行复核，确定中心线间隔。放置后，注意保护装点，以免发生偏差。钢管柱采用D833.5mm镀锌钢管护网管柱，钢支撑、钢拉条采用D503.0mm镀锌钢管护网管，金属

47、网栏采用4545mm金属防护网。含螺栓及螺帽及围网固定材料围网立柱之间间距3.00米；隔离栅弯折部分安装3道镀锌铁丝；围网里面为场地向外立视；7.4围网及球门安装施工流程围网基础顶标高复核在基础顶预留孔标高调试安装立柱对应间距安装网片网片安装完成标高复核（满足设计要求）。主要施工方法按照围网基础的点位分别安装。参考厂家意见，以及围网厂家现场指导，对网片进行安装；预留孔大小为170，围网立柱大小为120，围网立柱安装完成后，对预留孔采用C20细石砼灌注密实；安装完成之后，对围网标高进行复核，完成施工。.球场大门采用60*49*2mm的铝合金做整体框架，PE包塑网收于框架内。门框：高2460mm*

48、宽1280mm*厚50mm;门扇：高2330mm*宽1100mm*厚50mm。数量：2扇门。7.5灯具安装工艺：熟悉图纸（1）灯具的安装前应熟悉电器安装图纸，根据设计安装图纸作材料计划，灯具的型号、规格、数量要符合设计要求。检查灯具（1）各种灯具的型号、规格及外观质量必须符合设计要求和过家标准，并且厂家提供的技术文件中应有灯具组装、安装说明及合格证。（2）灯具的配线应齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂、灯箱歪斜等现象。（3）灯内配线检查：1）灯内配线应符合设计要求及有关规定，导线绝缘良好，无漏电现象。2）穿入灯箱的导线在分支联结处不得承受额外应力和磨损，多股软线的端头需盘圈、刷锡。3）

49、灯箱内的导线不应过于靠近热光源，并采取隔热措施，灯具配线应严禁外路。（4）灯具的检查：携带式局部照明灯具用象套导线。7.5.3灯具安装（1）一般要求1）电器照明装置的界限应牢固，电器接触应良好，需接地或接零的灯具非带电金属部分应有明显标志的专用接地螺丝。2）额定电压220V金属灯具的保护接地要求：3）灯具固定应牢固可靠，每个灯具固定用的螺丝或螺栓不少于2个。（2）投光灯安装1）灯具组成：灯具、光源和镇流器，还有灯具支架、触发器等附件。2）灯具组装：根据灯具的安装高度进行组装，掐好灯具的接线长度并两段镀锡。3）灯具安装：通常灯具内部的线路都已接好，镇流器箱内部的线路也接好，(以零件形式供应的镇流

50、器、触发器、电容器除外)。一体化灯具外部电源输入端部分会有一个固定导线架及端子台，端子台的位置因灯具不同而不同，一般端子台的设计有用螺丝直接固定电线裸露端。通常一根电线只插入一个固定孔中，而不具有直接并联串接的设计。灯具和镇流器分开安装的灯具，灯具内提供一接线端子台，用于连接镇流器箱输出的连接光源的导线和接地线，镇流器箱内提供一接线端子台，用于连接镇流器箱输出到灯具的连接光源的导线、接地线和电源电线，端子台会有标志标明各导线应接入的位置。4）将已报验的灯具在地面将光源安装好试亮，避免因灯体部分元件或光源原因造成灯具不亮的现象。5）逐一将灯具提到马道平台上。投光灯具的安装方式是用M12螺栓将灯具

51、的“U”型架固定在横担上，固定时弹簧垫和平垫要齐全。灯具只用一条螺栓固定，便于调整灯具的投射角度。6）灯具接线要边校线边接线，即灯具与配电箱处各安排一个工人，用对讲机和万用表核对所接的灯具分支线是哪一根，做好记号，为以后配电箱接线做准备，然后将灯具分支线压接在接线端子上，线头压接一定要牢靠。7）根据照度计算书粗调一下灯具的投射角度，调整方法是：灯具上有一个瞄准点，将瞄准点对准计算书上的要求点即可。第八章文明施工、环境管理体系与措施8.1文明工地的建设措施：为加强工程施工现场的管理，提高文明施工水平，创造文明工地，根据市政府的有关规定，结合本项施工的特点，本着工程施工全面上水平的要求，工程的文明

52、施工标准及管理规定将严格按文明施工标准及管理规定执行。项目经理部指派一名副经理主抓文明施工、环境保护工作，并实行责任承包制，将文明施工和环境保护与各作业班组和管理人员工资考核挂钩。8.2施工现场场地管理严格按市有关文件办理，并采取以下保证措施：按施工总平面布置图实施布置管理，施工现场内所有临时设施均按平面布置，使施工现场处于有序状态。施工现场设置的临时设施，包括办公室、宿舍、食堂、厕所等均采用正规临时用房。并建立住地文明、卫生、防火责任制，按规定布置防火设施，并落实相关责任人管理。住地设置垃圾箱，每日专人清运。工地范围内由保健医生负责定期消毒。除加工区外，其它临时设施均按标准硬化地面，生活污水

53、经设于场地内过滤沉淀池处理后，排入城市下水道。工地的原材料和半成品不得堆放于围墙外，材料及半成品的堆放严格按市及业主文明施工管理办法要求分类堆放，并用标识牌标识清楚；施工现场内道路平整畅通，排水出口良好。施工临时场地入口设置洗车槽，出施工场地的机动车辆，必须在工地内冲洗干净后才能上路行驶；所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标识牌，施工场地出入口设专职安全保卫。预拌混凝土运输等严格执行市及业主的有关要求。混凝土灌注作业后，运输车及作业场地也应及时清除和冲洗，以保证车辆和场地清爽。确保施工场地周围各种公共设施的安全。工程完工后，按要求及时拆除所有工地围墙，安全防护设施和其它临时设施，并

54、将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。由项目经理部制定出施工现场场地管理、施工秩序管理、施工卫生管理、环境保护管理、交通安全管理、成品保护管理实施细则，并上墙广泛宣传，由主管项目经理负责认真落实。定目标、抓管理、抓考核以考核、奖罚等制度保证我标段施工、工地为文明施工工地，树立良好的施工形象。8.3文明施工的管理措施文明施工管理组织由公司和项目经理部两级组成。（1）公司文明施工管理委员会以公司主管生产的副经理为主任，技术负责人程师为副主任，委员会成员由生产、技术、质量、材料、设备、安全、工会、消防保卫和行政卫生等部门管理人员兼任。（2）项目经理部文明施工管理小组以项目经理为组长，各施

55、工专业负责人为小组成员。文明施工管理制度（1）分级负责制：公司制定文明施工规划，逐级下达管理目标，分级负责落实完成，分片包干。（2）个人岗位责任制：各级管理实行统一领导、统一规划，建立各级管理及施工人员岗位职责，形成人人有指标，人人有责任。（3）检查评比制度：项目经理部每周对施工现场进行一次专业检查；每次检查均做记录，开会对检查结果进行面对面的通报，并对不足之处由分项负责人制定出相应的整改措施。（4）奖惩制度：奖惩同经济挂钩，制定出明确的细则，奖惩结果上墙公布。（5）会议制度：各级文明施工管理组织定期召开专题会议，讨论分析文明施工状况，针对实际问题制定措施，协调解决，并检查其实际实施情况。（6

56、）各专业管理制度：各级管理部门和专业管理制度，均需含有具体文明施工内容。（7）文明施工管理标准：按照文明工地施工管理规定，制定现场文明施工管理标准和实施细则，达到标准化。8.4施工现场文明施工管理措施成立现场一级文明施工管理小组，以市级文明工地标准为目标，建立健全各项专业管理制度和管理资料，按照市要求开展文明施工活动。加强对施工平面图实施管理，严格按照施工平面图进行现场临设工程建设和施工机具布置，保持场容场貌的整洁。加强现场文明施工的目标管理标准化工作，各类图表、各项规章制度、检查评比结果等均挂牌上墙，施工人员按不同工种佩戴不同颜色的安全帽。现场安全色、安全标志、防火和交通标志做到清晰、标准、

57、宣传标语齐全，字迹美观工整，各种原材料、半成品，分类堆放，挂牌标识。现场采取有效措施防止环境污染，现场施工垃圾及时清理出场，现场内禁止焚烧有机物质。夜间施工禁止喧哗。严格按照施工组织设计和施工方案组织施工，严格按照施工程序和施工顺序安排作业，在施工中加强对施工进度、质量控制、项目成本、劳动力使用、原材料和半成品使用、施工机具使用等方面的计划管理及时调整各生产要素的投入和调出，减少资源浪费。另外，设备及时保养和维修。加强现场材料管理，实行限额耗用，一料一单，当月盘点，建立各台帐报表，库房管理标准化。加强技术管理工作，施工前进行技术交底，对各项工作编制作业指导书，施工班组严格按照操作规程和施工工艺

58、进行作业，做到日产日清，工完场清，各类施工人员均应遵守各项规章制度。8.5文明施工、环境管理体系（1）高空抛洒废物。（2）将有毒有害废物作土方回填。（3）泥浆水未经处理直接排入城市排水设施或河道。（4）无符合规定装置而施工现场熔融沥青或禁烧油毡、油漆以及其他产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。8.6环境保护措施8.6.1施工期间环境保护计划及保证措施由于此项工程规模大、工期短，施工过程不可避免地会产生一系列的环境问题，为使施工期间的环保工作有序，有效进行，减少施工过程对周围环境造成的不利影响，我们将针对工程施工期面临的敏感环境问题，敏感点和生产的主要环境影响，依照国家及地方环境相关法规的要求确定

59、出施工过程中环保工作的具体安排。将环保工作规范、系统地贯穿施工期的全过程。使施工期的环境影响达到相关法规、标准和环评报告的要求。施工期内主要环境污染因素特征（1）噪声本工程施工噪声有；现场施工产生的噪声和车辆运输产生的噪声。一些施工作业如基础处理、搬卸、安装、拆除等也产生噪声。工程施工工期紧，有些工艺必须连续施工，夜间施工噪声扰民问题会比较突出。（2）空气污染橡胶施工使用的塑胶材料及催化剂有挥发性和土方施工中的粉尘污染，是本工程施工期的主要大气污染。此外，各种施工机械、运输车辆和炉灶等燃具也排放废气。（3）水污染施工期间产生的废水主要有施工废水、地下水、雨水径流、施工人员生活污水。（4）固体废

60、弃物施工期间产生的固体废弃物主要有工程弃土、建筑废料和施工人员的生活垃圾。主要环境影响的控制（1）噪声的控制1）施工场界噪声控制按建筑施工场界噪声限值（GB1252390）要求。2）对噪声超标造成环境污染的机械施工，其作业时间限制在规定时间内。（2）固体废弃物的遗弃。1）材料库剩余料具、包装及时回收、清退。对可再利用的废弃物尽量回收利用。各类垃圾要及时清扫、清运、不得随意倾倒，作到每班清扫、每日清运。2）教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。3）严禁垃圾乱倒、乱卸。施工现场设垃圾站，各类生活垃圾按规定集中收集，做到每班清扫、每日清运第九章工程进度计划与

61、措施9.1施工进度安排原则积极、科学地组织施工，合理安排劳动力，对于可以全面铺开的工作增加劳动力突击抢进度，确保工期计划的顺利执行。9.2保证实现各阶段施工进度计划措施实现各阶段施工进度计划措施（1）本工程经详细研究图纸及数次考察施工现场，并为拟建项目工程配备经验丰富的管理人员，以我公司的管理水平和施工组织方案，我公司有能力按时、优质完成该项施工项目。具体详见施工进度计划横道图。根据工程特点和实际情况，充分考虑校方的使用要求，在充分发挥本公司优势的基础上，科学管理、精心组织施工。务必完成图纸所包含的所有施工项目。为确保工程能够按照编制的施工进度计划顺利进行，制定以下保证措施：（2）我公司将本工

62、程作为公司的重点工程项目，组织具有多年大型工程施工经验、计划性强、质量意识强的精英力量负责本工程的施工管理，调动最好的施工队伍，投入先进的施工机械设备，建立一套完善的管理体系和质量控制体系，科学组织，严格管理，精心施工，做到工程质量责任到人，质量层层把关，严格按照施工图纸及施工规范施工，保证工程质量到优良，争创样板工程。建立完善的现场组织机构及质量管理体系（1）选择具有较强专业技术水平，经过施工员上岗培训、项目经理培训、全面质量管理学习及具备多年施工实践、质量意识强的人员组成负责此工程的施工管理领导班子，并配备具有大中专学历、技术员职称以上分别持施工员证、质安员、试验员、材料员、资料员组成现场

63、施工组织机构，为工程创优打下良好的基础。（2）建立完善的质量管理体系，成立以工程师为主的质量安全监督小组。强化公司、项目经理、施工班组三级质量自控，制定明确的质量指标，加强质量监督力度，明确管理人员与质安人员的质检权限，落实质检职责，严格执行质检程序，对质量进行层层把关。公司总工室加大对该工程单价管理力度。（3）成立质量管理QC小组，开展全面质量管理活动，以优良样板工程为目标，做好创优各项工作。成立以消除质量通病为目标的质量QC小组，充分发挥参加人员的积极性。制定详细周密的计划，落实措施，严格把关，杜绝质量通病的发生。9.3保证进度计划的具体措施为保证按时开工，我公司为本项目所配备的施工机械均

64、处于待工作状态。我公司为该项目实施组建项目经理部，项目经理部由长期从事体育场地建设工程的人员组成，并参与了施工方案的编制工作，这样可以保证工程的顺利进行。为保证工期，在项目实施过程中，由项目负责人牵头，对于每道工序严格按进度计划进行，如果有比计划延迟的情况发生，立即采取补救措施，加班加点将进度赶回来，使进度处于受控状态。人力资源配备合理，组织有经验丰富的施工技术人员，加强管理人员职责。材料、周转材料安排措施工程材料是构成工程实体的物资基础，在实施过程中，只有保证材料的供应，才能保证工程的顺利实施，否则将影响工程进度、拖延工期。因此我们必须做好施工瞀，备好材料。特殊材料、半成品和成品提前定货。制

65、订执行材料检验制度和保管制度。我们采用以下措施确保工期完成。（1）工程项目施工前，安排专业人员落实各种所需的物资和材料半成品计划，由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场工作。对于钢材、水泥、砖等大型材料要选用质量比较稳定的大厂产品（并做好相应的质量检验手续）。（2）现场管理人员要按照施工进度计划的要求，事先做好材料及周转材料的进场计划，做到现场材料及志材料有计划、按次序地进场供应。（3）制订周密的详细材料进场计划，备足材料，水泥、砂、石等其贮存量应不少于5天的施工需求量，以满足施工进度需要。（4）按新材料、新工艺新技术的要求，落实工程项目和周转材料进场计划。机械设备安排措施（1

66、）按照本工程的施工特点及要求，配备足够的机械设备，提高机械化作业是最有效的施工手段，要加快施工进度，首选要提高机械化作业程度。（2）工程项目施工前，由公司设备部门根据工程项目经理部的机械设备需用计划的要求，为施工现场提供合格的机械设备，进场的机械设备必须经过试运转检验其性能情况，杜绝伪劣不合格机械设备进入本施工现场使用。（3）施工现场配备2名机械维修特种人员，定期与不定期对现场的机械设备进行检查、保养工作，保证其完好及正常运转。（4）为大力提高工程项目施工的机械化水平作业能力，本工程项目共可责备大小型机械设备（见主要机具使用计划）。劳动力安排措施（1）组建强有力的项目领导班子，实行项目法管理。

67、（2）项目领导班子的个人素质和整体团结性，是工程项目得以顺利进行的前提条件，项目领导班子的好坏决定着项目建设的成败。因此，本工程中标后，我们将委派具有丰富施工经验的项目经理和项目技术负责人，负责整个工程的项管理，实际进入工地的负责人员同投标文件相符合，并安排固定管理、质检员长驻工地，以保证建设过种中施工决策的准确性、及时性和有效性。这样不会出现大的失误，少走甚至不走弯路。劳动队伍的选择选用具备较好素质的劳动力队伍，对分部分项的特殊工程施工，还需做好施工前的技术培训工作。（1）按照施工进度计划，并根据施工的实际情况，项目经理部要组织好立体交叉施工、流水作业的劳动力安排，现场施工人员安排连续作业，

68、合理安排工序搭接，且控制好现场劳动力进退工作。（2）联合体各部门通过加强施工队组对工程项目的质量、安全、进度、现场文明施工等现场管理，使工程项目能保质保量顺利开展工作。（3）项目经理部每三天组织一次施工队组长参加的工作协调会，解决各施工队组提出的施工问题，并落实各施工队组的下一步的工作安排。9.4其他措施现场施工用水、用电必须能满足施工需要。施工现场配足劳力、材料、工具、机械设备，以满足施工流水的作业。合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇。确保生产计划的严肃性，狠抓旬、日作业计划落实。严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压宿工期。提高现场解决问题的效率，对于施

69、工进度障碍问题及时解决。充分利用施工大好季节，合理安排昼夜施工。采取有效成品保护措施，减少返工修补工期。及时组织外定货进场和材料进场工作，现场不出现停工待料现象。每天及时进行现场碰头会，掌握现场情况，提出要解决的问题，布置二天重点工作。第十章质量保证体系与措施10.1工程质量控制原则“预防为主”的指导思想，严格实施工程质量预控措施。针对工程中常见的质量通病，采取各项有效措施，将质量隐患消灭在萌芽状态。10.2工程质量保证计划用的各类检测设备，均应按照国家计量法规和公司有关规定送检，检定合格的检测设备，方可在工程施工中使用。10.3施工准备阶段的质量管理。在设计单位进行设计交底、了解设计意图的基

70、础上，组织工程技术人员熟悉和会审设计图纸，使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求和特点。同时审查和发现施工图中待完善的问题，提出合理化建议，积极推广新技术、新工艺、新材料的应用，以使正确无误地施工。由公司总工程师牵头，组织项目技术班子编制好施工组织设计，使其成为指导本工程施工准备和施工全过程的技术管理文件，以确保工程安全、优质、高速、低消耗地完成。编制的施工组织设计要求针对本工程的特点，内容充实，施工方案合理，总平面布局切实可行，保证施工质量、进度、安全、文明施工的措施，有针对性和可操作性。组织材料按计划进场，并作好保管工作。各种不同类型、不同型号的材料分别堆放整齐。进场材料必须经验合格后方可

71、用于工程，不合格品不得用于工程。做好成品和半成品的保护，对于成品和半成品同样应具备出厂证明和合格证书。施工机械设备严格按照施工组织设计的要求配备和进场，在投入施工前应检修完善，并坚持例行保养、检修制度，确保其完好状态，不得因机械故障影响工程质量和延误工期。工程的总体放线测量是前期准备工作的重点，也是今后施工的依据，要求所使用的经纬仪、水平仪、钢尺等计量器具必须有计量合格证。测量人员由项目技术负责人挂帅、技术人员组成。其测量数据、成果书面报告建设单位、监理公司认可。严格按照施工组织设计对施工总现布置的要求进行临设搭建，同时对规划的临时材料堆场、道路进行平整，完善安全文明生产的工作。第十一章安全管

72、理体系与措施11.1安全施工措施安全总则：“百年大计，质量第一；工程建设，安全为本”，安全施工始终是工程项目管理的头等大事，必须认真贯彻国家的安全方针和有关规定，加强工程建设中安全施工的领导和管理，确保建设者的安全与健康，促进施工，保证质量。本工程的安全施工管理，完全按照安全施工管理规定执行，确实地做好安全施工管理工作。项目安全保证体系流程：各施工队安全员安全监察工程师项目经理生产安全组11.2安全管理制度:施工现场成立以项目经理为安全生产第一负责人的工地安全生产领导小组。建立以项目经理、施工员、工长等人员轮流值班制度。落实安全责任制，贯彻执行安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收

73、和事故管理制度，坚持特种作业人员持证上岗。建立健全现场文明施工考核制，按照施工总平面图组织施工，制定施工总平面图的管理办法并严格执行。做到现场材料、构件设备按要求堆放整齐固定。施工现场整洁，对人体有害的物质存在通风良好、严禁烟火的专用仓库。不定时检查有无乱拉乱接电线的现象，一经发现，坚决取缔。各项安全技术设施在实施时，作业班组必须认真按照作业指导书和有关安全技术规范进行施工作业。现场设立消防小组，并按防火要求配备消防器材，对施工人员及时采取相应措施，防止发生事故。在施工期间，禁止非施工人员进入施工作业面，外单位参观人员经许可后方能进入施工现场，进入工作面必须戴安全帽，并应有专人陪同。施工前必须

74、对全体施工人员（包括民工）进行交底，使大家牢固树立安全第一思想。进入施工现场必须严格执行本公司施工现场安全措施管理标准化规定和文明礼貌施工现场考核例会的规定，经常检查督促。11.3安全生产检查制度:公司各级安全检查工作分别由各级主管生产的领导负责组织领导，每次检查要进行有目的、有计划的检查。定期检查，项目经理部保证每周检查2次，都采取不定时抽查，各作业班组及兼职安全员，开展班前班中检查安全，班后进行讲评安全工作。对节假日，特别是重大节日前后，要进行安全动员，防止职工纪律松懈，思想麻痹等现象。11.4安全生产教育制度对操作新机具、新设备、新工艺，变更新工种和临时参加生产劳动的其它人员都必须进行安

75、全教育，掌握操作方法后经单位考核合格后，方准参加实际操作。新工人进场后必须组织“三级安全教育”。公司负责进场安全教育，项目经理部讲解安全操作规程和安全生产规定等，各班组对其进行工种岗位教育和本工种安全操作要求。未掌握安全操作要领前，不能独立工作。对特殊工种进行定期体验、培训、复审，考核合格后获得当地劳动局的安全操作合格证，方准操作上岗。11.5安全施工保证体系建立健全安全施工保证体系，落实安全施工责任制。本工程拟建立的安全施工保证体系成立以项目经理为组长的安全施工领导小组，全面负责并领导本项目的安全施工工作。11.5.2本项目实行安全施工三级管理，即一级管理由项目经理负责，项目经理是安全管理的

76、第一责任人；二级管理由项目经理部全职安全员负责；三级管理由施工作业队班、组长负责。11.6用电、防火安全管理11.6.1建立、健全施工用电、防火、防爆安全管理制度。电工必须有劳动部门颁发的电工作业人员安全上岗证，防火、防爆有专人管理，加强日常的用电、防火、防爆安全检查工作。11.6.2按规定要求和根据作业环境和防火、防爆性质要求，配置应救消防器材，并要保持性能良好。11.6.3用电设备和电源线应符合公用电管理要求。严禁用电乱拉乱接，用电器要有保护装置。11.6.4临时用电按公司规定建立档案资料，对现场的线路及设施定期检查，并将记录存档备查。11.6.5临时配电线路按规定架设整齐，一律架空设置，

77、架空线采用绝缘电线，不能成束架空，施工机具、车辆及人员与线路保持安全距离，如达不到规范规定最小距离时，要采用可靠的防护措施，变压器、配电箱均搭设防护棚及设置围栏。11.7机械设备安全管理11.7.1特种作业人员应持证上岗。11.7.2健全各类技术操作规程、规章制度。使用的各类机械、设备安全技术操作规程齐全。11.7.3机械、设备、保养、检修制度。现场使用的各种机械设备日常应加强保养、检修、优质机械、设备的良好状态，不得有带“病”的机械、设备运行作业。第十二章资源配备计划12.1材料进场措施采购机构的设置（1）在本项目经理部内设置专门的设备、材料采购供应部门，负责本工程设备、材料的采购供应工作。

78、设备、材料采购供应部门应根据工程的特点和需要，配备精干、具有类似工程专业知识、专业性强、效率高的采购人员，以确保本工程采购计划的顺利实施。对招标文件和合同的响应（1）采购人员在实施采购前认真阅读招标文件和合同，明确设备、材料采购范围和质量要求。采购计划的编制（1）由工程技术部门提供包括技术及工艺要求的工程用料计划，物资采购部门根据上述计划、本项目总体进度计划安排及库存、损耗等因素组织编制详细的物资采购计划，采购计划中的备注拦内对所采购物资的质量分类加以标明。（2）采购计划由物资采购部门人员负责编制，部门负责人审核，经项目经理批准后实施，并上报业主采购部。未经审批确认的采购计划不能做为采购依据。

79、采购信息的收集（1）项目经理部采购部门必须明确以下物资采购的要求：（2）技术标准；产品的名称、型号、规格等级、数量、质量特性、验收标准、供货期及售后服务等；产品质量合格证明书。确定供货厂商名单（1）对生产厂家的选择、评价和重新评价供货商的准则：（2）具有营业执照、生产许可、质量管理体系认证和产品质量认证的证书等；?供方资金、诚信、售后服务的能力；（3）优先考虑已通过IS09001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和GB/T28001职业健康安全管理体系认证或产品质量认证（如名优产品称号）的供方；（4）发现供方提供产品能力不能满足合同要求时，取消其作为合格供方的资格；（5）对一次

80、性购买且采购量很小的一般材料、半成品，分别采取看样定货，查验质量保证资料、抽样实验的方式选择和评价供方。编制询价文件（1）根据设计提供的“技术规格书”和采购计划的要求，商务和采购部门负责人负责组织编制物资采购招标询价文件，向社会有关生产厂家、供货商发布，广泛征集信息，进行询厂询价活动。询价文件应包括：采购清单、商务报价表、技术说明书、偏差表。（2）询价文件由商务部门负责人签署并发送给已获准参加投标的有关供货厂商。询价（1）询价应遵循货比三家的原则，参加报价的供货厂商应超过三家。采购询价名单经项目经理批准。评审报价文件（1）在接到报价文件后，商务和采购部门负责人组织采购人员对报价文件分别进行商务

81、和技术评审，并签署意见。在此基础上，商务和采购部门负责人组织进行综合评审，并提出推荐意见报项目经理审查。如合同有要求，评审结果应报请业主批准。报价评审应保存记录并建立询价/报价/评审台帐。确定供货厂商，报业主批准后签定采购合同（1）对供货厂商的产品质量状况、质量保证能力、供货能力、社会资信、环境保护、安全卫生及价格等方面进行调查评定。根据项目经理和业主批准意见，由采购部门负责人与供货厂商签订采购合同。需要时，在签订合同前还要同供货厂商进行商务和技术谈判，以便最后确定供货厂商。（2）合同应包括以下内容：1）技术条款：物资名称、类别、技术规格、型号、品种、数量、材质、等级、包装、各项技术指标和技术

82、标准、质量保证要求、检验方式、售后服务要求等；2）费用条款：价格、运输方式、交货地点、付款方式等；违约条款：交货期、质量、罚则等。3）合同文本由采购经理组织编制，经项目经理审查后报业主批准使用。4）采购合同一律使用批准后的合同文本，由采购部门负责人与供货厂商签订，同时应建立合同台账并保存合同档案。进货检验（1）物资采购部门负责组织或委托质量检验部门按监视和测量控制程序、进货检验标准及标准规范要求对采购的设备、材料进行验证或检验。12.2劳动力投入计划12.2.1施工队伍是决定工程最终效果的最关键因素，而充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素

83、质高、技术好为条件进行选取，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过省优工程的优秀施工队伍进场施工。12.2.2在劳动力需求量上，我公司将根据个分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利进行。12.2.3根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。12.2.4劳动力计划见附表。12.3机械设备、办公设备及检测设备投入计划12.3.1主要施工机械设备配置原则12工欲善其事，必先利其器。工具设备精良

84、对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工具，原有旧工具不足部分，应提前购进，自行加工的应提前加工好。12.3.2优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力。12.3.3设备能力大于进度要求的能力。12.3.4同类设备尽可能采用同一厂家设备，以方便配件供应和维修。12.3.5施工机械由我单位统一调配，以满足本工程施工需要。12.3.6施工机械配备计划12充足、精良的施工机具、设备对本工程能够优质、高速、按期交付使用，将起到积极的作用。根据本工程实际情况，为充分保证其施工需求，所需的各类施工机具设备均由我公司机械公司统一调度配备。配备前，我公司已将本工程所需的机械设备进行筛选落

85、实，目前正处在全面的维修保养阶段，并随时可以运至施工现场进行安装、调试、运行，以确保工程如期开工，保证进入施工现场的机械设备在使用过程中的正常运转。12投入本工程的主要施工机械、检测器具设备要性能良好，以满足施工需要，各种先期主要施工机械、器具在开工前到达施工现场。12机械对施工质量的影响亦越来越大，必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。12.3.7详

86、细见附表第十三章供货安装方案售后服务体系与维保方案我单位深知工程竣工后的售后服务队建设单位的重要性，所以我单位一直将售后服务作为工程的延续，从单位建立开始就设立售后技术服务部。制定了成熟的维修保养流程，提供专业工程售后服务，并已形成完整的服务体系和流程。“24个月每天24小时全天服务”是售后技术服务部的工作目标。单位的维护人员均从事专业体育项目工作5年以上，单位具有庞大的工程备件库。并与各个品牌生产厂家保持良好的长期合作关系。为充分圆满完成维修保养工作及今后系统升级提供强大的技术保障。13.1售后服务系统13.2支持服务承诺以及方式服务承诺及相应措施13.3维护工作程序单位开设24个月24小时

87、热线服务。（1）接到维修电话或收到保修电话接听记录单后，将相应信息转录到报修记录上同时通知项目主管，项目主管在报修记录上“转交人”栏签字确认，并注明日期和时间，如遇特殊情况不能当面转交项目主管，应电话通知，随后补办交接签字的工作。（2）收到转交的维修信息或街道维修电话后，将维修信息转录到报修记录上，同时分析“故障现象”栏的内容，必要时应翻查档案文件，或致电用户，了解进一步的详细信息，力争一次完成故障的排除。（3）了解故障情况后，安排维修人员，维修服务。接招标人电话或书面通知后1小时内到达现场进行服务（4）为了保证维修及时无遗漏的安排，项目主管应每日翻查报修记录，确认维修任务都得到安排和处理。服

88、务承诺书本公司始终坚持以“质量为本，信誉第一”的经营理念，以一流的人才，一流的设备，一流的服务，生产一流的产品。我公司在确保产品质量方面有着一套完整的质量保证体系，高效质的售前售后服务和对客户的技术咨询及技术培训。我们完全同意和满足贵方设备招标的服务要求，并作出如下承诺：13.4售前服务承诺为让贵方进一步了解我公司的产品性能，我们愿意向贵方义务提供产品性能及使用知识介绍、解答贵方对产品疑问等售前服务工作。13.5售中服务承诺在合同签订后，我们有义务免费向贵方提供一套系统的设计方案或配合贵方共同设计。在生产过程中我们积极配合贵方对设备监造工作。13.6售后服务承诺“包换、包修理。若因设备缺陷或性

89、能达不到技术协议书所要求的条件，我方免费为贵方提供方所需更换的部件和采取必要的改进措施，直至达到技术协议书所要求的条件。13.7现场服务设备安装调试时，我公司将派工程技术人员免费现场指导安装调试，保证设备正常投入运行。我方并负担所供设备在质保期内所发生的部件更换费、修理费和设备的往返运杂费。13.8操作人员培训在设备安装完毕后，我公司将派工程技术人员到现场对设备操作员进行免费技术和培训。附表部分附表一拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1摊铺机2天津2009良好基础2搅拌机CW350中国2012良好基础3发电机24KW中国

90、2012良好基础6浆料搅拌机S3881中国20102良好基础7手推车5中国2009良好基础8冲击钻TE15DR2瑞士2009良好基础9云石机博世4西德2011良好基础10装载机ZK50E2中国2002良好基础11挖掘机WL-501日本2000良好土方开挖12夯实机HC70昆明2002良好土方回填13直流电焊机AX-3002沈阳2002良好14划线机GRACD1美国2012良好基础15刀具1德国2009良好球场16美工刀1中国2012良好球场17办公和检测设备名称型号规格数量国别产地2012主要性能先进程度主要用途18电脑4中国2010现场办公19打印机2中国2009现场办公20扫描仪1中国20

91、12现场办公21固定电话1中国2012现场办公22传真机1中国2011现场办公附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1水准仪Ni0021德国2010良好测量2经纬仪DS221天津2011良好测量3测距仪RED2A1日本2009良好测量4地平尺82A型1把中国2009良好测量5铝合金直尺8把中国2012良好测量6钢卷尺4把中国2006良好测量7全站仪宾得w8001中国2011良好测量附表三:劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段基础施工阶段跑道施工阶段球场施工阶段其他设备施工阶段清理工人1010105测

92、量员22222基础处理10102010电工22323砼工555105铺设施工1010管理人员66666附表四：进度计划序号施工项目名称安装工期（20日历天）1-45-89-1213-1617-201施工准备2基础施工3球场施工4其它工程施工5竣工验收附表五：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间配电房10施工临设办公区域同工期项目部15施工临设办公区域同工期工程管理部门15施工临设办公区域同工期合同、预算15施工临设办公区域同工期安全、消防15施工临设办公区域同工期会议室30施工临设办公区域同工期质检15施工临设办公区域同工期临时库房50-100施工临设办公区域同工期施工人员住宿120-200施工临设生活区域同工期现场堆料300施工堆放区域同工期临时加工区200施工加工区域同工期施工机械停放200-300施工堆放区域同工期合计1000-1200