1、建筑企业如何快速培养一大批优秀的项目经理？作者：慧朴管理一、亟需解决的问题项目经理是建筑企业的中坚力量，项目经理的能力是影响到工程项目各项指标优劣的关键因素之一。同时，项目经理也是建筑企业高层管理人员的后备队。但是，由于项目经理数量的相对匮乏，大批项目经理处于新任职状态，尚不能迅速进入项目经理的角色。且由于项目时间紧迫，项目经理入职前的培训也形同虚设。某路桥公司是一家国有大型建筑集团企业的二级子公司，公司成立仅四年。中标合同额每年均有70%以上的增速，业务范围覆盖东北、西南、华北等三个地区，项目部数目呈现几何数增长。然而，相对应的项目经理队伍的建设缺远远滞后于业务发展的速度。该公司战略目标非常
2、清晰，公司规模必须不断扩大，中标合同额在未来几年内，依然会出现两位数增长。目前，已有很多员工参与项目管理工作达四年以上，具备项目经理潜质，可以通过专业化的培养，使其具备项目经理基本能力要求。基于战略要求，公司需要建设一支忠诚、有素的项目经理队伍，来满足日益增长的业务规模需求。项目经理队伍的建设，可以通过几个方面来完成。方式优点缺点外部招聘见效快成本高、文化融合时间较长内部培训忠诚度高、成本低、易于考察培训周期长在公司的目前的情况下，如何快速培养大批的优秀项目经理，建立有效的针对项目经理的培训体系，是摆在公司高管层面前的一道难题！二、解决方案 为了解决该路桥公司对项目经理快速培养的问题，慧朴管理
3、设计了一套针对项目经理的培训体系，遵循以下步骤实施：1岗位职能的梳理慧朴管理建议企业将项目经理的工作内容进行一一罗列，然后对属于同一类工作任务放在同一块类别中。慧朴管理对项目经理岗位职责按照进度管理、安质管理、物资管理、成本管理、团队管理等五大部分进行职能划分。通过这样的梳理，我们可以清晰的看到，项目经理所承担的全部职责。在前期完成了工作岗位职责的罗列和分类之后，将五大职能部分进行必要性分析。即分析每一个职能所对应的岗位能力。以进度管理为例，质量抽检这项管理职能，对应的能力需要是熟悉各项工程的质量检验标准、建立各项制度的等。并根据本公司五大职能的必要性分析来对选取作为一个项目经理所必需的能力列
4、表。并可根据项目的不同进行微调能力列表。2员工能力分析我们将项目经理能力划分为技术能力、定量分析能力、问题处理能力、行为能力、商务策划能力五种基本能力。经过调研，我们发现参加培训前，技术能力相对较强，但商务策划、问题处理能力以及行为能力有一定缺陷。五大基本能力培训前的现状和培训后目标如下图所示。我们可以清晰地看出培训的重点。3知识点分解基于慧朴管理开发的建筑企业项目经理能力库，我们对该路桥公司项目经理所需的40项能力逐一进行了知识点分解，同时对各项能力分解得到的知识点进行了编码。编码方法采用“职能”+“能力编号”+“编码”的形式，通过将知识点汇总至知识库，保证了知识点的唯一性。同时针对被培训人
5、员的能力需求，确定培训方向，并细化到相应地知识点。4培训体系的构建在项目管理培训课程体系构建中，慧朴管理对主要知识点进行了整合，并设计了课程大纲。企业可以以公司倡导的文化为导向，对课程大纲进行调整，以此配合其他方法来引导项目经理的工作重点。对组合的各门课程，慧朴管理针对其中包含的知识点进一步进行了章节开发，并据此分析每门课程的课时、课程来源，形成完整的课程大纲。三、实施效果根据慧朴管理的建议，该路桥公司重新梳理了项目经理岗位的工作职能，建立了针对项目经理的科学、完整的培训课程管理体系，按时进行培训体系的阶段性规划，进而消除重复、临时的培训。在随后一年的时间里，项目经理专业培训体系受到了新上岗项
6、目经理的好评，学员满意率都在95%以上。同时，项目管理培训的效果也迅速反映到了项部经理的日常管理工作中。通过跟踪调查，最受该路桥公司项目经理欢迎的课程包括：1建筑企业精细化管理与精益运营最佳实践（12课时，讲师：张何之，慧朴管理总经理）2有效的项目管理与优秀项目经理（6课时，讲师：张老师，IPMA，某超大型国有建筑集团企业主管工程副总经理）3项目前期策划与施工组织设计（6课时，讲师：何老师，某超大型国有建筑企业集团企管部经理）4工程企业流程化管理模式实战（6课时，讲师：张老师）5如何有效管理劳务队伍建筑企业最佳做法（6课时，讲师：梁老师）6如何缓解工作压力（6课时，讲师：朱老师）7如何提升项目经理领导力（6课时，讲师：王老师）上海慧朴企业管理有限公司专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。联系人：万老师手机：；邮件：QQ： 444175512办公地点：上海市徐汇区斜土路2601号T3幢11D室（200030）办公电话：办公传真：021-64262151-8005慧朴网址：
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