1、 项目工程质量管理实施细则项目工程质量管理实施细则 细细 则则 说说 明明 根据当前长沙分公司各在建项目工程实体质量及内部管控现状，集成长沙分公司各在建项目的优秀的工程实体质量管控措施， 并吸取了一些工程在施工过程及其后期质量保修中暴露出来的质量通病的教训，结合局和公司的技术质量管理相关规定，由分公司技术部编制了长沙分公司项目工程质量管理实施细则 ，以下简称细则。 本细则分为四部分，重点在于质量管理的“三个强制性要求” ，“三个强制性要求” ，一是强制性要求一是强制性要求各个项目必须建立和正常运行 长沙分公司项目工程质量管理体系 ；二是强制性二是强制性要求要求各个项目必须执行长沙分公司工程实体
2、质量管控措施汇编黑体字标识的措施要求；三是强制性要求三是强制性要求必须遵守长沙分公司项目工程质量管理行为 。 分公司根据质量管理的“三个强制性要求” ，做好服务监督，目的是促进各个项目根据本细则严格执行， 促进各项目的工程实体质量逐步提升，均衡提升各个项目的质量管理水平，均衡提升分公司工程实体质量，提高质量履约能力，提高社会美誉度。 第一部分第一部分 长沙分公司项目工程质量管理体系长沙分公司项目工程质量管理体系 本质量管理体系为项目层面的质量管理体系，各个项目根据本范本予以细化，明确管理体系的责任人和具体要求，严格执行质量管理体系。分公司根据质量管理体系和各个项目的工程实体质量存在的问题来监督
3、、评估、追责各个项目质量管理体系的运行状况，并根据第四部分的质量管理奖罚细则进行监管。 一、建立质量保证组织体系一、建立质量保证组织体系 各个项目根据以下体系图，完善各自项目的组织体系，明确责任人。 项目经理 项目总工 生产经理 施工、技术 安全、质量 材料、设备 施工员 材料员 质检员 测量员 技术员 试验员 各专业施工班组 专业分包商 二、明确项目部各岗位主要质量管理职责二、明确项目部各岗位主要质量管理职责 项目部可根据局管理手册和本节内容， 具体规定与本项目质量管理体系运行需要相符的质量管理职责。以下为主要质量管理职责。 2.1、项目经理质量职责 项目经理是项目的工程质量管理的组织者、领
4、导者，对工程质量全面负责。 2.2、技术经理质量职责 技术经理对工程质量的方案、 交底、 技术复核、 事故处理分析等负主要责任。 并对工程质量的提升改进负有主要责任。 2.3、生产经理质量职责 生产副经理对工程实体质量形成的过程负有组织、 贯彻、 落实和检查的责任。 2.4、技术员质量职责（推行现场工程师后与施工员合并） 负责现场技术复核，对工程实体质量形成过程负有检查、提出整改或改进的责任，参与处理日常技术质量问题。 2.5、施工员质量职责（推行现场工程师后与技术员合并） （1）组织班组严格按照图纸、规范标准和施工方案进行施工，执行项目部质量管理制度，是所负责楼栋号的工程质量第一责任人。 （
5、2）组织班组开展自检互检，并申请工序验收（交接检程序） ，向生产经理和技术经理汇报质量现状，对施工中的质量问题必须及时整改和申请复验。 （3）对劳务班组签发整改通知单，报由生产经理批准。质量奖罚款单报请生产经理审核，项目经理批准。 （技术员和施工员的整改或奖罚可以合并签发） 2.6、质检员质量职责（无专职岗位的，由兼职人员履行） （1）建立项目的质量管理台帐。 （2）深入施工现场，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，向技术经理汇报，对生产经理和施工员签发整改通知单，并予以复查。 （3）参加隐蔽工程检查和验收，交接工作及对质量事故和质量问题的处理。 （4）签发奖罚单，报技术经理审
6、核、项目经理审批后执行。 （5）做好阶段性的质量统计分析，每周、每月质量专题汇报。 2.7、劳务公司负责人（班组长）质量职责 班组长是对施工质量负有直接责任。接受项目部的质量管理指令，包括技术交底、整改通知、奖罚通知等，严格按要求组织施工，实现质量管理目标。 2.8、试验员和测量员的质量职责 （1）试验员：及时收集材料合格证等质量证明资料。一旦发现材料不合格，及时向技术经理汇报。 （2）测量员：按照设计图纸、技术交底的尺寸准确放样，负责测量技术复核，有异常情况向技术经理汇报。 2.9、物资材料主管、现场材料员的质量职责 对进场材料质量进行检查验收，及时递交有关证明文件，并正确标识。 三、建立质
7、量周例会制度、每月质量讲评制度三、建立质量周例会制度、每月质量讲评制度 3.1 质量周例会 项目经理部每周的质量例会可与项目周例会套开。 例会要对上周的工程质量动态作总结，以简要的 ppt 格式，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。专题例会要有会议纪要，发至责任人。 3.2 每月质量讲评制度 项目必须开展一次每月质量检查讲评会， 由技术经理和生产经理技术经理和生产经理组织， 项目的主要管理人员参加。质检员或技术员（无专职质检员的项目）编写本月施工质量简报，采用 ppt 格式。简报中对质量月评的班组按合同予以奖罚。并提出需整改的要求，作为在整改逐项检查的依据。 四、劳务每月评比制度四
8、、劳务每月评比制度 各项目都必须在主体结构开始施工前，确定劳务每月评比制度推行的阶段、范围等具体内容，制定详细的质量评比细则，推行奖优罚劣，以先进促后进。 五、全面执行样板引路制度五、全面执行样板引路制度 5.1 工艺样板： 各项目必须在工程大面积动工前做好样板集中展示区； 5.2 实体样板 每个栋号都必须做实体样板层（包含工艺展示、操作要点以及交房标准） 。 5.3 样板验收 （1）工艺样板由技术经理负责方案制定、交底、实施和组织验收。 （2）实体样板层由生产经理、栋号长负责方案制定、交底、实施，由生产经理组织验收。 （3）所有的样板施工完成后必须通过工程、技术、质量部门的联合验收，验收合格
9、后再进行大面积施工。 同时， 参照样板标准严格进行施工过程质量管控。 6 6、制定具体的质量通病防治措施制定具体的质量通病防治措施 各个项目开工前必须根据分公司编制房建质量通病防治手册编制本项目的有针对性的质量通病防治措施专篇，组织内部讨论和专项交底。专篇中必须包括（不限于）以下质量通病防治措施，写进各方案及其交底中，严格执行。 6 6.1.1 钢筋工程钢筋工程 （1）砼浇筑前，在柱根部绑扎牢固三道定位箍，剪力墙绑扎三道分布筋，必要时点焊焊牢。 （2）室内卫生间反边必须插倒“U”筋，严禁植筋。 （3）地下室外墙钢筋间距必须150mm，保护层为 50cm 及以上的剪力墙外墙须设置抗裂钢筋网片。
10、6 6.2 .2 模板工程模板工程 （1）外墙须埋设老螺杆，减少上下层施工缝处错台。 （2）所有的加固螺杆须采用直径14（足尺）及以上，间距不大于 500。 （3）墙柱根部防漏浆措施：提前 24 小时采用砂浆封堵墙柱根部缝隙。 (4) 墙柱防治偏位措施：弹墨线，定出墙柱边线。采用短钢筋钻孔植入定位线内侧，来定位模板内边线。 6 6.3 .3 混凝土工程 （1）采取钢丝网拦截措施，防止高低标号混浇。 （2）楼板采取平板振动器振捣密实，初凝前磨光机二次抹面。 （3）地下室外墙连续长度大于 30m 时须设置诱导缝。 6 6.4 .4 砌筑工程砌筑工程 （1） 所有窗台必须做混凝土压顶， 内高外低，
11、坡度 10%， 高差不得小于 2cm。 6 6.5.5 抹灰工程抹灰工程 （1）甩浆必须现场熬胶，甩浆效果先验收再进入下道工序。 （2）抹灰必须进行湿水养护，采用喷雾器，湿水均匀。 （3）抹灰的分格缝采用塑料分隔条，压入抹灰层内，间距不大于 3m。 七七、坚持质量、坚持质量 “三检” ，实行工序验收负责制“三检” ，实行工序验收负责制 各项目必须认真开展质量三检活动，严格按照附表进行工序验收，谁验收谁负责，以认真执行工序验收来执行质量三检制度。 7.1 自检：施工班组对各道工序质量进行自检，再报项目部组织互检。 7.2 互检：经自检合格的分项工程，由劳务公司现场（质量）负责人组织上 下工序互检
12、，对互检中发现的问题及时予以解决。 7.3 交接检：互检合格后，项目施工员填写交接检记录（工序验收） ，施工员、质检员签字认可后，方可进行下道工序施工,。 7.4 交接间作为内部工序验收的重要管理程序，生产经理或技术经理至少 1人组织参加。 通过验收合格才能申请监理的外部正式验收。交接检记录详见附件样表工序质量检查验收记录 。 八八、实施对工程实体质量关键影响的、实施对工程实体质量关键影响的成品成品保护措施保护措施 各项目须在各分项工程施工方案中，除了其它保护措施，还须明确以下成品保护措施，写进各方案及其交底中，并格执行。 8.1 钢筋工程： （1）板筋使用成品马凳，绑扎牢固。 （2）在混凝土
13、浇筑时，必须沿梁搭设马道。 （3）浇混凝土必须有钢筋工值班，负责过程钢筋校正、整改。 （4） 泵管须沿主次梁布置，下垫轮胎。 8.2 模板工程： 模板必须及时清理，涂刷脱模剂。 8.3 混凝土工程： 初凝前不得上人上材料，明确各部位混凝土养护要求。 8.4 装饰工程： 不得直接在已完工的楼地面上进行现场拌灰作业，作业后必须及时清理干净。 九九、质量问题或质量事故的处理程序、改进措施、质量问题或质量事故的处理程序、改进措施 9.1 各项目必须制定质量问题或质量事故的内部处理程序。 9.2 项目施工过程中出现的质量问题，必须运用 PDCA 循环分析原因，提出改进措施，促进各类质量问题的改进。 9.
14、3 对于出现的质量事故或业主投诉到（分）公司层面的主要质量问题，项 目部要明确形成书面材料，按局手册要求上报分公司。 十十、测量及其技术复核措施、测量及其技术复核措施 10.1、技术经理负责接收建设单位的交接桩，组织进行引测。移交至或接受自专业分包的控制点要进行复核，办理书面移交记录。 10.2、测量员负责妥善保护轴线标高的控制点，定期复测和校核。 10.3、坚持测量复核原则，且必须层层复核到位。 10.4、 特殊部位如阳台边线、 阴阳角等从上往吊通线， 控制外边线定位准确。 10.5、 测量员、 施工员、 技术员、 质检员等现场工程师必须熟练掌握全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器的使用方法。
15、十一十一、试验检验管理措施、试验检验管理措施 项目技术部编制检验试验计划，明确各部位各阶段的检验试验的技术要求。 12.1、各种原材料取样及时且准确，且必须按规定进行见证取样。 12.2、混凝土试块应现场制作和留设，长沙市管项目必须植入芯片。 十二十二、项目质量奖罚细则、项目质量奖罚细则 各项目部必须根据与劳务公司或班组签订的合同， 由商务经理和技术经理从合同中提炼出来，将质量奖罚的具体条款予以细化，以制度约定的方式，予以交底和执行。 十十三三、工程技术资料管理措施、工程技术资料管理措施 14.1 在开工前由技术经理制定资料编写计划，划分项目的单位工程、分部分项工程及检验批等工程部位， 明确各项质保资料、 过程管理资料的编写责任人。 14.2 项目专职资料员负责收集、整理存档资料，每周例会上通报资料完成进展情况，负责督促各责任人上交资料，并报告给技术经理。
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