通信基站工程新增预制混凝土机柜基础施工组织设计方案（22页）.docx

1、目 录一、工程概况2二、编制依据2三、工程目标3四、组织架构及人员配置5五、项目实施流程、方案和进度计划表6六、工器具配置9七、进度保证措施9八、质量保障体系及措施10九、安全保障体系及措施15十、风险防范分析措施20一、工程概况本工程中国铁塔股份有限公司扬州市分公司 基站工程，位于 。1）工程名称： 2）建设单位：3）工程地点： 4）工程工期： 5）工程简况：（1）结构设计：本工程为通信基站工程，新增预制混凝土机柜基础。（2）工程特点本工程位于 区内，为更好更快的建设，方便及早投入运营的原则，我们将围绕“质量第一，安全第一，文明施工”的宗旨，科学合理的组织施工，为网络建设尽一份力，实现社会效

2、益和经济效益双赢。二、编制依据（一）依据本站施工图纸（二）遵循国家及地方相关法规和规范（三）质量技术规范标准1、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）2、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）3、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2015）4、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）5、混凝土强度检验评定标准(GB/T50107-2010)6、砌体结构工程施工质量验收规范(GB50203-2011)7、屋面工程质量验收规范(GB50207-2012)8、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)（四）安全技术规范、标准1、建

3、筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）2、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）3、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）4、手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程（GB/T3787-2006）5、建设工程文件归档规范（GB/T50328-2014）（五）文明施工规范、标准1、建筑施工场界环境噪声排放标准（GB12523-2011）三、工程目标（一）工程质量目标1、质量目标：质量合格。2、为了确保工程在竣工时一次通过施工、建设、监理、设计、勘察单位核验与质量监督站的政府监督，检验批按主控项目及一般项目控制，主控项目必须按设计图纸、施工规范、强制性标准组织

4、施工，以加强施工过程中的质量控制，确保各分部、分项工程、检验批达到既定的质量目标。（二）计划工程工期目标1、本工程计划开工日期 年 月 日，计划竣工日期 年 月 日，施工总日历天数 天。届时工完场清，尽快完成质量核验，交付甲方。具体主要分部分项控制时间安排见施工进度计划。（三）安全施工目标1、杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在2以内；2、创安全达标工地，安全标准化检查得分在90分以上；3、杜绝火灾触电事故的发生。4、安全目标与目标分解5、安全目标：按JGJ59-2011标准，安全检查得分90分以上，创安全达标工地。（四）现场文明施工、环境保护目标创建 “三优一文明”文明施工工地1、文明施工目

5、标(1)文明施工目标：创建省级“三优一文明”文明施工工地。2、环保目标(1)环保目标：施工噪声、污水排放、废弃物处置、现场空气悬浮物含量等全部控制在国家有关标准范围内。四、组织架构及人员配置（一）组织架构图（二）人员配置根据该工程的规模、结构特点以及复杂程度，联系施工组织设计的项目部及管理部，合理分工，密切合作，因事设职，因职选人，建立有施工经验且富有开拓精神和工作效率高、吃苦的施工项目领导机构。1、根据施工组织设计中的工程进度、分项劳动力的需求，确定工人进场。2、进场前，安排职工生活及后勤一切准备工作，对进场工人进行各项规章制度的学习、交底。3、项目部人员配置表序号姓名职称/文凭岗位职务备注

6、1赵青萍工程师项目经理2曹蕾助理工程师安全员3韩晨曦助理工程师质检员4季华新助理工程师技术员五、项目实施流程、方案和进度计划表施工准备工作的任务是建立健全各项必要的技术条件、技术资料、物资供应、统筹安排施工力量和文明施工现场布置情况。施工准备是工程开工前以及在施工阶段各个过程中起着至关重要的作用，特别是对工程所需资源的合理配置与供应，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，提高工程经济效益，起着重要的作用。一、施工现场具备情况地质勘探单位南京大学建筑规划设计研究院地质情况详见报告地下水位详见报告施工用水已到位生产用水已到位地表情况具备开工条件供电情况已到位交通运输情况畅通二、现场准备情况1、

7、按施工场地平面布置图搭设各项施工设施，以及现有的围护设施整理，为正式开工前准备。2、承包单位：根据设计规定做好该工程场地控制点复核测量。3、组织按施工组织设计规定的机具进场、组装和保养等工作。4、组织建筑材料、构配件和半成品的订货、加工以及储存堆放工作。5、向监理单位提供建筑材料的试验申请计划。6、做好季节性施工准备工作。7、落实发包单位供料计划。8、做好新材料、新技术的试验，为正式使用积累经验和培训人才。9、向主管部门提交开工报告。三、技术准备情况1、会同发包单位、设计单位、监理单位等进行图纸会审。2、根据施工图纸组织预算员计算工程量，编制施工预算，确定施工任务单，严格控制各项成本支出。3、

8、组织进场人员学习和熟悉图纸，了解设计意图，编制和完善施工方案，对分部分项施工的工种进行详细的技术交底。4、对地质资料、原始资料等有关文件进行搜集、分析，为施工前作准备。5、工程施工过程中使用的地方材料及其它材料进行各种试验，符合要求方可施工。6、对图纸设计的砼、砂浆试配，确定配合比，施工操作时按此配合比操作。7、勘察施工现场，熟悉交通环境，了解当地情况、水源、电源、规划红线，并对设计的水准基准点坐标控制点复测。8、按施工组织设计组建的项目领导班子进场施工。9、对技术人员、施工操作班组进行培训，明确责任。人员层次培 训 内 容项目经理1、熟悉掌握生产的各阶段和每个过程管理工作内在联系。2、熟知施

9、工项目管理的基本内容和方法，学会分析，运用和判断各种统计图表。3、认真做好施工全过程的组织协调工作，并持证上岗。技术员施工员质检员资料员1、熟悉各种专业的管理规律，并将各项管理科学协调起来。2、熟悉本专业的技术和管理工作，并对施工项目全部质量工作的内在联系有系统的认识。3、掌握施工项目管理的基本内容、数据搜集方法以及运用数据统计方法。操作班组学习质量管理的性质和任务，本工程的技术要求、质量标准和数据检测方法，掌握控制质量的有关因素应用绘测方法。工人加强岗位技术培训，学习掌握本工种质量标准，操作规程、识表和识图。四、人力准备根据该工程的规模、结构特点以及复杂程度，联系施工组织设计的项目部及管理部

10、，合理分工，密切合作，因事设职，因职选人，建立有施工经验且富有开拓精神和工作效率高、吃苦的施工项目领导机构。1、根据施工组织设计中的工程进度、分项劳动力的需求，确定工人进场。2、进场前，安排职工生活及后勤一切准备工作，对进场工人进行各项规章制度的学习、交底。3、项目部管理层人员见表职 务人数职 称职 务人数职 称项目经理1工程师质检员1助理工程师技术负责人1工程师资料员1技术员质量负责人1工程师材料员1技术员安全负责人1助理工程师保管员1会计员施工员1助理工程师财务1会计员定额员1定额员五、物力准备1、根据施工预算材料分析以及总进度计划的要求，确定编制材料的需要量计划，为确保仓储、备料、运输提

11、供依据。2、根据施工预算材料分析，结合计划表，确定材料按计划供应量，并与材料供应方签订材料供应单。3、根据施工组织设计中的施工机具计划，组织进场，且按平面布置图布置，并进行试运转等工作。4、准备各种检测器具，为开工作好准备。六、工器具配置序号仪器名称单位数量序号仪器名称单位数量1工程钻机台19砼试块模组22电焊机台110细石砼试块模组13振动棒根111砼回弹仪台14钢筋切断机台112电机测试仪台15组合钢模501310m钢卷尺把26切割机台1挖土机辆17百格网只1潜水泵18砂浆试块模组21S3水准仪台1七、进度保证措施本工程计划工期30天，具体分项计划详见进度表，为确保施工进度的实现，特制定如

12、下保证措施：组织项目部有关人员认真学习施工方案、图纸，让有关施工人员明确自己在总进度计划中各分项工程所完成的时间和要求。以施工总进度计划为依据，由项目部编制班组作业计划，各期计划必须逐级保证实施，做到长计划、短安排，目标明确，工种之间相互协调，积极主动完成规定的施工任务，确保计划的实现。定期召开工程协调会，加强设计、施工、安装之间的协调配合，解决施工中遇到的问题，对工程施工进度情况及时总结，针对薄弱环节进行调整，保证工程施工高速优质。施工技术部门对图纸及时组织会审交底，将问题解决在施工前，隐蔽工程及时组织有关单位部门验收签证。合理采取一些技术措施，优化劳动组织，在保证工程质量技术的前提下，缩短

13、工期，提高效率。建立完善的激励机制，将项目管理人员收入和各项生产指标完成情况紧密挂钩，奖勤罚懒，激励职工和生产主动性和积极性。资源供应是工程能否按计划施工的关键，为确保施工正常进行，必须采取由专职人员负责材料采购运输。根据进度计划，制定落实施工机械、材料、劳动力需要量计划，确保工程施工按计划顺利进行。八、质量保障体系及措施（一）质量目标本工程质量目标达“优良”验收标准。（二）组织管理措施1）成立项目经理负责掉的质量管理网络，详见质量管理网络图，对工程项目进行全过程管理，项目经理是工程质量的第一责任人，各专业工种配合专职质检员跟踪检查，将质量事故消除在萌芽状态。2）质量管理责任制，分工明确，责任

14、到人，发挥各级质量机构和专职质管人员的作用，积极对分部分项工程进行预控，坚持按现行施工验收规范和设计图纸要求施工，树立技术人员和质管人员的权威性，形成人人关心质量，人人管理质量的好风气。3）成立质量小组，结合工程特点，经常开展活动，对原材料质量、砼搅拌和振捣等建立管理控制点，对工程质量进行控制的监督。4）实行项目管理，完善管理制度，奖罚分明，以促进质量的提高，确保工程质量目标的实现。（三）准备过程的质量控制1）按优化的施工组织设计进行施工准备工作，积极采用先进施工工艺，科学地按施工进度合理调配劳动力，对总体计划要有周密细致的安排，对施工中出现的质量问题要有详细的针对性措施。2）做好图纸会审和技

15、术交底及培训工作。3）正确选择和合理调配施工机械设备，做好维修保养工作，保持机械处于良好的技术状态。4）各种施工测量仪器及材料试验仪器、质检仪器等必须提前检验。（四）过程中的质量控制1）认真落实技术岗位责任制和技术交底制度，每道工序施工前必须进行技术、工艺质量的交底，交接双方必须在书面交底资料上签字。2）必须认真执行自检互检制度，每道工序必须在施工队伍自检合格的基础上才能通知单位现场代表或监理单位代表核检，合格后方可进行下道工序施工。3）认真做好施工记录、隐蔽工程验收及结构验收记录，及时办理各种验收签证手续，保证资料的收集、整理、审核工作及工程施工的保证条件。4）加强对原材料的采购、检验、管理

16、工作，为保证质量提供必要的物资保证条件。5）按规定对现场的原料试验，不合格材料严禁使用。6）配备专职人员负责建筑物的定位及几何尺寸在规定允许偏差范围内。（五）技术复核、隐蔽工程验收、砼砂浆试块制作计划1）技术复核计划：定位放线由所在地村组相关人员、建设方、监理方复核。基础开挖灰线、基底标高、机房0.000等部位由监理方、建设方复核。2）隐蔽工程验收措施：机房基础土质由设计方、监理方、建设方三人验收，其余砖砌体分项、钢筋分项、模板分项、砼分项及分部均由监理方、建设方验收。3）砼试块制作计划措施：桩基础砼1组、机房0.000处架空板及地圈梁1组、机房屋面1组、机房砌筑砂浆1组。（六）质量保证技术措

17、施1）项目工程施工砼级配比及试块管理。2）根据设计图纸及现场商品砼，由监理方监督取样、留置，到龄后试压。3）项目部分工：a、项目经理负责级申请的检查与监督。b、质检员负责通知，技术负责人负责项目工程砂浆、砼评定。c、资料员负责接受通知单，向班组交底，中途抽检，浇筑前校检磅及其它计量仪器。d、施工员根据浇筑量、部位在浇筑期间现场取样制作 试块，养护送试验室试压。2）项目工程实行“砼浇筑令”。在技术复核验收完，隐蔽项目验收、钢筋模板验收符合分项优良标准后进行浇筑。3）全面技术、质量交底及分项验收评定。（1）首先确认审核的施工组织设计院，施工分项方案，由项目部组织人员认真学习，并全面进行与操作班组进

18、行技术、质量、工期、安全、文明场地书面交底。（2）项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促发包人组织设计交底。（3）操作班组施工的分项工程实行三检“自检、互检、交接检”制度，确保一次性成型。（4）技术员、施工员及时组织项目部、操作班组及有关人员进行分项工程质量评定，填写质量评定表，经技术负责人审核确认。4）工程材料的质量管理（1）进场的材料必须符合有关质量要求，手续齐全。（2）外加工材料必须由项目部技术负责人验收、取样复核，符合要求方可使用。（3）地方材料：现场取样送检符合要求方可使用，钢材取样进行物理试验等。5）工程质量“奖罚”制度及成品保护措施（1）操作班组对施工分项工程负责，项目部实行全

19、部质量管理与监督。（2）操作班组执行设计图纸、技术方案进行施工，质量必须符合要求，好的班组进行奖励，差的班组进行整改，且按制度进行罚款，直到退场。（3）项目部质检员每天跟踪检查，每周进行大检查，以提高施工班组对质量管理的全面意识。（4）项目部对成品半成品制定保护措施，落实到每一个操作班组。（5）具体措施a、对成型钢筋应加以保护，不得踩踏绑扎好的负弯短筋，浇筑砼前必须搭马凳，砼卸在脚手板上，用铁锹下料。b、装饰阶段对完成的成品加以保护，责任落实到人，实行交接制度。c、保证以上质量措施的同时，还应保证如下质量措施：主体各分部分项质量自检记录、评定表内容真实齐全、准确。轴线标高应有明确标记，有自检记

20、录。主要材料质保书（砖、水泥、钢筋等）和相对应的材料复试，砂、石子检验结果均符合标准要求，有齐全的数据可查。施工隐蔽工程的验收记录内容齐全，并符合标准要求。应根据进入现场的材料做好砂浆及砼标号的设计配比试验，试配强度符合规范的要求。试块（砂浆、砼）制作及养护记录应符合规范要求。有变更及技术问题时，必须有设计部门的变更或核定记录。钢筋焊接时，必须有焊接试验报告及焊工合格证，并符合标准要求。主体分部工程施工管理小结。关于现场施工管理：按设计图的要求施工，结构施工的标高必须符合建筑设计标高的要求。水泥有出厂日期、标号、品种明确，并无结块现象，并具有符合标准要求的质保书后才能采用。砌筑砂浆的砂（应用中

21、粗砂），严禁使用细砂过筛，含量泥量做检测并符合规范规定。现场用的砂石应按标准规定做检测并符合要求。拌制砂浆、砼必须有配合比挂牌，执行配合比有严格的计量措施，并应有具体数据记录，以便查核。砂浆、砼采用机械拌制。现场操作：砌筑前，砖应浇水湿润（当处于气温高于5的干燥环境时，必须事先专门进行堆垛浇水），以保证砌体砂浆的粘结力和实际强度。砌墙应采用挤浆法操作，砂浆必须饱满，水平灰缝饱满度不得低于80%，砖砌体的水平灰缝厚度和竖头缝的宽度一般均为10，不应小于8，也不应大于12，砖的竖头缝应通过首皮砖的试摆来适当控制。严禁加水冲浆灌缝，严格控制砂浆稠度和砼坍落度，水灰比不得随意变动。构造柱模板要按要求加

22、固，防止浇筑砼膨，影响墙面平整。钢筋绑扎前要检查，不得有油渍、老锈等，一般按柱、梁、现浇板的次序进行绑扎，绑好后不得踩踏，在浇筑前进行钢筋检查验收。砼须按要求搅拌运输、浇灌、振捣和养护，砼应振捣密实，表面平整，不得出现蜂窝、麻面和露筋现象，砼施工前要严格按配比单施工。主体质量验收和装饰施工质量保证措施：所有墙体的施工留孔等修补严密，对外墙应从严检查，有“透亮”头缝、砖体灰缝饱满是确保外墙不渗漏的根本措施。门窗框也嵌补水泥砂浆，应事先校正门窗框的位置、标高、垂直度。装饰工程施工阶段施工保证措施：抹灰前将墙面砼面等基层夹面的灰尘垢和油渍等清除干净，并洒水湿润，砼表面用聚合水泥浆扫毛一扁中用界面剂处

23、理。刮糙前墙面凸瘤凿平，凹处用1：3水泥砂浆补平，补平厚度较大时应分片修补。在施工顺序上应注意避免先后干扰、污染，一般应自上而下地进行，内外交叉作业。所有檐口、雨蓬及其它挑出墙面部份需做滴水线，并要求平直，整齐光洁。施工前作好书面技术交底，施工过程中认真检查执行情况，及时处理各道工序隐患。总之，预防为主，狠抓施工过程中质量的检查监督，消除事故隐患，确保桩基础、机房基础、主体、装饰、安装等各分部工程符合优质工程中的各分项的质量等级。6）施工质量保证措施，一般常见通病的杜绝（1）砼“跑模涨壳”防治措施如下：a、模板及支架必须有足够的承载力刚度和稳定性，确保模具卸载后不变开、不失稳、不跑模。b、对模

24、具施工人员加强技术交底，实地“三检”制度，发现问题及时解决，确保砼浇筑时不出问题，浇筑的同时，派专人看护模架，对非正常情况下出现的支撑松动等问题及时加固整改。c、砼振捣时，教育振捣人员不要振动器长时间直接接触模板，尽量减少震动对模板及其支架的影响。（2）砼干缩裂缝，采用预防措施如下：a、砼水泥用量，水灰比和砂浆不能过大，严格控制砂石含泥量，振捣要密实，并对板面进行二次抹压，以提高砼的抗拉强度，减少收缩量。b、加强砼早期养护，并适当延长养护时间。c、浇筑砼前，将基层和模板浇水湿透。d、砼浇筑后，应及早进行洒水养护。（3）屋面渗漏其原因有：结构变形、砼配合比设计不当、施工振捣不密实、收光、压光不好

25、、早期干燥脱水、后期养护不良、以及温度应力作用等，致使屋面开裂、渗水、漏水。防止屋面渗漏，应从材料、屋面设计构造、施工技术措施等方面，针对其不同原因，采取有效对策，进行综合治理。（4）抹灰空鼓、裂缝抹灰空鼓、裂缝和起麻点的原因是：基层未清理干净、抹灰前未浇水湿润、底灰未干到一定程度就抹面层、一次抹灰层过厚、干缩率较大、门窗框两边塞灰不严、固定不牢、配制砂浆和原材料质量不好等。九、安全保障体系及措施 （一）安全组织保证体系针对该工程的规模与特点建立以项目部为首的，由项目部项目经理、技术负责人及各方面管理人员组成安全保证体系。现场安全管理机构方框图（三）项目经理项目副经理项目技术负责人施工生产安全

26、材料技术动力文明施工管理会计后勤管理分包管理核算质量生 活 区各劳务分包队操 作 工各施工班组 （二）安全生产目标（1）杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在2以内。（2）创建安全达标工地。（3）严格按JGJ59-2011标准执行市安全检查评分在90分以上。 （三）安全生产领导小组责任制1、项目经理执行安全规章制度，以身作则抓好安全生产和劳动保护工作。对违纪、违规、违章现象进行批评教育或对当事人进行处分。审定并组织贯彻执行安全生产计划，在执行中如有问题，有权组织规划、修订和补充。支持项目技术负责人、施工员、安全员等履行安全生产职责，协调生产班组安全生产配合关系。当发现不协调时，做出决定，责成有关人

27、员执行。利用各种形式，包括树立典型等，对职工进行安全教育，有权安排教育内容和时间。评选先进个人时，严格按安全生产方面进行把关。深入施工现场。发现安全隐患及时组织处理。发生安全事故时，及时组织抢救，并立即报告公司。参加事故的调查、分析，为明确处理事故提供依据。完成公司领导临时交办的与安全生产有关的任务。2、技术负责人组织提出班组与作业队的安全技术工作，并付诸实施；对计划项目、内容、措施、时间、执行人做出安排和进行调整。定期检查计划的执行情况，处理计划执行中存在的各种技术问题。编制分部分项工程的安全措施并且组织实施。抓职工安全生产教育，组织班组定期学习安全技术操作规程，并对学习情况进行考核。组织安

28、全技术交底，对交底不清的要组织补课。3、施工员负责做好所管项目的安全生产和劳动保护工作，每个分部分项工程开工前，向职工进行安全技术措施交底，做好交底记录。对安全设施、机具、设备等组织事先检查，符合安全和生产要求的方可使用。教育职工遵守安全生产、劳动保护制度和技术操作规程，遵守劳动纪律、服从命令、听从指挥。坚持安全生产逐日检查制度，对安全措施不当、环境不良、条件不利等情况，立即采取措施，在未消除安全因素之前停止施工。参加班组班前安全活动，落实安全活动计划，进行安全活动小结。深入施工现场、作业面检查隐患，制止违章。4、安全员安全责任指定安全措施，保证机械、起重设备安全运行，经常检查安全防护装置是否

29、齐全、灵敏、有效。负责对机电、起重设备的操作人员定期培训、考试、制止无证上岗。对够入的一切机具和附件等，必须有出厂合格证明。对批准的安全措施所用材料应及时供应。5、班组长带领全班人员，模范地遵守安全生产、劳动保护规章制度，严格执行本工种的安全技术操作规程，杜绝违章作业和违章指令，确保安全生产。开好班前安全生产会，认真执行交底，对本班组作业环境、机具、设备、防护用品进行检查，发现问题，立即解决。组织本班组进行安全生产自检、自查，互检、互查，遇有问题及时采取措施，本人解决不了的，应立即报告施工员，不得隐瞒。掌握本班组的思想动态的反常情况，及时处理不安全因素，总结安全生产经验，表扬先进，督促后进。充

30、分发挥班组安全员的积极作用，抓好安全活动，鼓励人人进行安全监督。如发生安全事故，立即向施工员和安全员报告，保护好事故现场 。 （四）保证安全生产的组织措施安全管理、安全交底、安全检查制度 1、安全管理制度（1）分部分项工程安全交底制度对分项工程必须有书面安全技术交底及记录，并履行交底签字手续。（2）安全检查制度制定每周一次的安全检查制度，要有安全检查记录，对查出的事故隐患进行整顿，做到定人、定时间、定措施。（3）安全教育制度进入施工现场操作人员必须进行三级安全教育，建立班前安全活动制度，并有安全活动安全记录。（4）特种作业人员持证上岗制度所有特种作业人员，必须持证上岗，不得使用未经培训特种作业

31、的人员操作。（5）施工现场必须要有安全警示标志。（6）建立安全生产岗位责任制，认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，制定各工种安全技术操作规程。（7）制定安全管理目标，文明施工目标，对安全责任目标分解到施工班组，落实到个人。2、安全技术交底制度（1）由项目经理、技术负责人对新进场人员进行工程概况安全防护、工程进度以及建筑常识教育，并有学习人员履行签字手续。（2）施工员对新进场入场教育，包括劳动纪律学习、公司、工程公司劳动制度、劳保制度、各工种操作规程等学习，并有学习人员登记签字手续。（3）施工员依工程进度对班组进行分部分项安全技术交底，交底内容全面有针对性，可操作性强。并有全部受教

32、育者签字。（4）利用宣传栏、板报、标语等及时组织学习有关安全通报、通迅、扩大交流，并对“三违”人员通报批评。（5）悬挂标志牌，用以警示。3、安全检查制度定期安全检查制度项目部为了安全生产，消除事故隐患，减少事故损失和造成不良影响，制定强硬的安全检查制度，对查出的隐患必须定人、定期整改，整改完成后由施工员负责及时进行复查达到合格，对出现安全生产、文明施工，特制定本制度。（1）积极配合上级部门的检查，并做好安全检查记录。（2）每周星期五由项目经理组织进行安全生产、文明施工检查，为加强安全管理与防护提供依据。（3）验证各专业工长班前、班后及跟班检查情况。4、安全管理（1）安全生产责任制各级领导、部门

33、与相关人员严格执行公司关于安全责任制的规定，企业全体职工都有应牢固树立“安全生产，人人有责”的思想观念，执行“安全第一，预防为主”的安全生产，落实好安全生产岗位责任制，并认真考核，落实好各种安全技术规程。该工程配合专职安全员一人，负责工程项目安全管理工作，项目经理确保单位工程安全达标及经济承包合同的安全生产指标。（2）目标管理：根据公司及分公司确定的安全管理目标，该工程确保安全检查达到优良标准。伤亡控制指标是防止重伤事故发生，杜绝死亡事故，重大机械事故。一般事故频率控制在2以内。落实考核办法，对责任目标按承包协议进行考核，实行奖罚制度。（3）施工组织设计：在施工组织设计中要制定全面、针对性强的

34、安全措施，落实并实施。专业性强的项目，单独编制专项安全施工组织措施，如施工用电等。（4）分部（分项）工程安全技术交底：各分部（分项）工程安全技术交底要全面，针对性要强，交底后履行书面签字手续。（5）公司、工程公司安全检查确定了定期检查制度，公司每季度检查一次，工程公司每月2025日对各项目部进行安全检查。项目经理部每周组织一次安全检查，班组坚持每天进行班前安全活动，安全检查要做好记录。检查出的隐患要定人、定时间、定措施整改。（6）安全教育坚持安全教育制度，对新进场工人进行三级安全教育，组织学习本工种安全检查操作规程，提高人的安全素质，增强防范能力，做到特种作业持证上岗。变换工种时要及时进行安全

35、教育。施工管理人员及专职安全员按规定进行年度培训及考核。（7）班前安全活动：建立班前安全活动制度，班前安全活动必须有记录。（8）特种作业持证上岗从事特种作业人员必须是经特种作业培训人员，并持证上岗。（9）工伤事故处理发生伤亡事故后，应立即报告领导，填表并及时上报。重伤或重大伤亡事故，应立即将事故概况报告企业主管部门、行业安全管理部门和当地劳动、公安、人民检察院及工会。事故的调查处理，坚持“三不放过”的原则，按下列步骤进行：、迅速抢救伤员并保护好事故现场；、组织调查组；、现场勘察；、分析确定事故发生原因；、根据事故分析的原因，制定防止类似事故发生的措施；、写出调查报告；、事故的审查并结案。（10

36、）安全标志：施工现场在醒目的地方挂设安全标志。安全标志要严格按照总平面图布置，以便查遗补缺。5、保证安全组织措施（1）、安全管理目标：创安全达标工地，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，安全事故频率降低在2以内，杜绝火灾事故发生。（2）、安全生产责任制建立健全各级部门安全生产责任制，坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，实行层层安全责任制，明确操作人员、管理人员及领导人员安全责任制。严格执行安全操作规定。（3）、建立完善以项目经理为首的安全生产领导小组。有组织、有领导的开展安全生产管理活动，承担组织领导安全生产的责任。成员有现场管理人员及生产班组、每月开展二次安全检查活动，发现问题，立即整改。（

37、4）、建立三级安全交底责任制。根据建筑安装工人安全技术操作规程要求，结合公司安全规定及章程，对工人进场前，先进行一次有关建筑物结构，现场周围环境，安全操作规程等有关规定的教育活动，在每道工序操作之前，由项目部组织对操作班组进行分部分项书面安全操作交底。施工员、专职安全员对操作人员进行书面和口头的安全技术交底。进行抽查和操作过程中的检查。做到安全生产纵向到底，横向到边，人人负责。（5）、建立安全制度检查落实责任制。安全检查的主要内容有：查管理、查制度、查作业面、查隐患、查整改落实。检查的主要形式有普遍检查、专业检查、季节性检查。着重做好日常工作中的三检查，即作业前检查、作业中检查、作业后检查，做

38、到安全生产以预防为主，如进入现场必须戴安全帽，高空临边作业必须系安全带等。十、风险防范分析措施（一）安全技术管理措施 1、必须在安全危险源识别、评估基础上，编制施工组织设计和施工方案，制定安全技术措施和施工现场临时用电方案；对危险性较大分部分项工程，编制专项安全施工方案。 2、项目负责人、技术负责人和专职安全员应按分工负责安全技术措施和专项方案交底、过程监督、验收、检查、改进等工作内容；应对全体施工人员进行安全技术交底，并签字保存记录。3、技术交底应符合下列规定：(1)单位工程开工前，项目部的技术负责人必须向有关人员进行安全技术交底。(2)结构复杂的分部分项工程施工前，项目部的安全（技术）负责

39、人应进行安全技术交底。(3)项目部应保存安全技术交底记录。（二）安全教育与培训1、职业健康安全教育是项目安全管理工作的重要环节，是提高全员安全素质、安全管理水平和防止事故，从而实现安全生产的重要手段。按照行业管理及法律规定：项目职业健康安全教育培训率实现100%。2、教育与培训对象包括以下五类人员：(1)项目负责人（经理）、项目生产经理、项目技术负责人：必须经过当地政府或上级主管部门组织的职业健康安全生产专项培训，培训时间不得少于24h，经考核合格后持“安全生产资质证书”上岗。(2)项目基层管理人员：项目基层管理人员每年必须接受公司职业健康安全生产培训，经考试合格后持证上岗。(3)分包单位负责

40、人、管理人员：接受政府主管部门或总包单位的职业健康安全培训，经考试合格后持证上岗。(4)特种作业人员：必须经过专门的职业健康安全理论培训和技术实际操作训练，经理论和实际操作的双重考核，合格后，持“特种作业操作证”上岗作业。(5)操作工人：新人场工人必须经过三级职业健康安全教育，考试合格后持证上岗。3、教育与培训主要以职业健康安全生产思想、安全知识、安全技能和法制教育四个方面内容为主。主要形式有：(1)三级安全教育：对新工人进行公司、项目、作业班组三级安全教育，时间不少于40h。三级安全教育由企业安全、劳资等部门组织，经考试合格者方可进人生产岗位。(2)转场安全教育：新转入现场的工人接受转场安全

41、教育，教育时间不少于8h。(3)变换工种安全教育：改变工种或调换工作岗位的工人必须接受教育，时间不少于4h，考核合格后方可上岗。(4)特种作业安全教育：从事特种作业的人员必须经过专门的安全技术培训，经考试合格取得操作证后方准独立作业。(5)班前安全活动交底：各作业班组长在每班开工前对本班组人员进行班前安全活动交底。将交底内容记录在专用记录本上，各成员签名。(6)季节性施工安全教育：在雨期、冬期施工前，现场施工负责人组织分包队伍管理人员、操作人员进行季节性安全技术教育，时间不少于2h。(7)节假日安全教育：-般在节假日到来前进行，以稳定人员思想情绪，预防事故发生。(8)特殊情况安全教育：当实施重大安全技术措施、采用“四新”技术、发生重大伤亡事故、安全生产环境发生重大变化和安全技术操作规程因故发生改变时，由项目负责人（经理）组织有关部门对施工人员进行安全生产教育，时间不少于2h。4、职工教育与培训档案管理应由企业主管部门统一规范，为每位职工建立职工安全教育卡。职工的安全教育应实行跟踪管理。职工调动单位或变换工种时应将职工安全教育卡转至新单位。三级安全教育，换岗、转岗安全教育应及时做出相应的记录。