体育馆网架工程施工组织设计方案（111页）.doc

1、- * (二、三期）体育馆工程施工方案 2013年9月12日第一章：概述第一节 编制依据第二节 工程概况第三节 工程项目管理总体目标第二章：施工部署第三章：施工组织机构第一节 项目组织机构第二节 项目经理部、部（室）和施工队职责第四章、材料物质供应及保证措施第五章：施工进度计划第六章：施工总平面布置图第七章：主要施工方案第一节 筒壳安装方案第二节 屋面板安装方案第三节 钢构件运输及保证措施第八章：劳动力安排计划第九章：安全生产措施第十章：文明施工、减少环境污染措施第一节 文明施工措施第二节 减少环境污染措施第十一章：季节性施工专项措施第十二章：施工管理第一节 设计施工技术管理第二节 人力资源管

2、理第三节 造价控制和保证措施第四节 财务管理第五节 行政管理第六节 治安保卫管理第十三章：质量控制及保证措施第十四章：机械设备及项目人员配备第一节 施工机械设备第二节 项目人员配备第 一 章 概 述第 一 节 编 制 依 据一、依据文件1.国家颁布执行的建筑施工验收规范、建筑工程质量评定标准、建筑安装操作规程。2. * (二、三期）体育馆工程3. 国家工程建设有关规定、规程、规范、标准二、国家及有关部门的技术规范和标准1钢结构施工质量验收规范GB502052001；2.建筑钢结构焊接规程JGJ8191；3钢结构高强螺栓连接设计、施工及验收规程JGJ8291；4建设工程施工质量检验评定标准GB5

3、03002001；5施工、生产安全技术操作规程；6工程测量规范GB5002693；7焊接质量保证一般规则；8压型金属板设计施工规范GBJ216；9网架结构工程质量检验评定标准JGJ7891；10建设工程项目管理规范GB/T 50326-2001；11建筑结构设计统一标准GBJ68-84；12建筑结构设计术语和符号标准GB/T50083；13建筑结构荷载规范GB50009-2001；14网架结构设计施工规程JGJ 791；15建筑抗震设计规范GB50011-2001；16冷弯薄壁型钢结构技术规范GBJ18-87；17钢结构防火涂料应用技术规范CECS24：90；18钢结构制作安装施工规程YBP2

4、54-95；20其它规范标准三、公司企业标准1公司质量管理手册（HYGJ/QA-A）2公司项目管理规章制度四、公司的施工管理和施工经验1公司通过总结几年来国内工程项目管理实践经验，依据GB/T 50326-2001建设工程项目管理规范和公司ISO9001-2000版质量体系文件的要求以及项目的实际情况，公司组建工程项目部，这是实现工程项目成功管理的基础和得力“工具”。2本工程的网架结构设计、制作、安装等施工内容和项目，公司有着同类成熟的施工技术成果和施工工艺，并为技术人员和技术工人所掌握。第 二 节 工 程 概 况 该工程名称: * (二、三期）体育馆网架工程。 本工程网架的投影面积为9000

5、m2, 长度100.4米，宽度为64.8米。建筑类型为网架结构,防火等级为二级，使用年限为五十年，按六度抗震设计和构造处理。第 三 节 工程项目管理总体目标根据本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：一、质量目标确保质量等级一次性验收达到 合格 等级。二、工期目标根据我公司技术实力和多年施工经验，对本工程工期定为120个有效工作日，力争110工作日完成。我们将采用周密合理的计划安排，保证工程按时竣工并交付使用。三、安全目标公司将确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在5以内。四、环境保护和文明施工目标我们将严格按照重庆市关于建筑工程施工的

6、各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为 “标准化文明工地”。 五、团结合作目标急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各单位的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。第 二 章 施 工 部 署为了保证工程按照合同和用户的服务要求，使本工程能够优质、高效、文明、安全地实施，从而确保本工程在规定的工期时间内完成施工任务，工程质量达到国家质量验收标准规定。对本标段作如下部署：一、施工部署原则（一）坚持集中力量保重点、保工期的原则我公司将该工程列为今年重点工程之一，在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证

7、，组织好该工程的计划协调，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。（二）坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量的原则针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程现场指挥部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，实现共同创优目标。二、施工技术准备（一）技术资料准备1、工程所需的施工验收规范、验评标准、施工标准图集等技术资料 。施工记录表格，ISO90012000版质量体系运行表格。2、收集水文、地质、气象等资料。3、编制施工材料、机械、设备、劳动力等计划。4、编制施工方案。（二）施工进度安排1、进度控

8、制目标本工程牵涉的专业工种的配合较多，依据总的施工进度计划，网架结构以前期制作加工、后期现场安装施工为进度控制点目标。三、劳动力、机具、材料等资源准备（一）劳动力组织工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业：1、根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。2、对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。（二）主要施工机具的安排机械设备配置和选择要以满足工程施工需要为原则。（三）材料的配备项目经理部在开工前半个月内提交较为准确的钢材等材料的需用量，计划提

9、交给供应部门或单位，便于签订材料供销合同和厂家备料，确保工程的顺利开展。自供材料由项目部内业技术员提出准确的需用计划后，经项目经理批准，由材料员根据工程进度组织进场。四、生产组织与调度指挥工作为了能保持与贵公司的长期合作的互利关系，保证工程质量，决定由我公司副总经理牵头成立工程生产组织部，负责组织本工程钢构件的制作实施。本工程的生产进度必须按总体计划执行，生产必须满足安装要求，所以总体进度计划应得到生产、质量、安装等部门的论证和认可，其他部门应密切配合，各司其责，具体应做到：1由计划部精心计划，计划做到周密、仔细、可行、及时，保证各部门工作协调一致。2供应部保证生产材料供应及时。3工艺部从即日

10、起对本工程进行工艺评定，确保加工进度和产品质量。4生产部准备好各工种技术及工人，维护好生产设备，确保生产顺利进行。同时把生产作业计划、工作量、定额、作业次序排定到各个零部件、各工序，确保工作量按计划进行，关键时刻适当加班加点。以及时调整生产能力和进度计划。5各工序依次进行，交叉作业次序尽可能合理化，以保证工期要求。6各质检部门保证质检随时完成，及时转序。第 三 章 施工组机织构第一节 项目组织机构一、施工组织机构管理体系针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司 副总工程师 担任工程总负责人，由公司项目施工最优秀的项目经理组建项目经理部，负责此工程的具体施工管理。本标段工程的项目管理组织分二级。

11、在标段的准备、实施和结束过程，均由公司总部监督和控制。在工程实施过程中，依据建设项目的惯例，实行项目法管理。公司的施工管理组织机构系统如图：施 工 管 理 组 织 系 统设计技术部制造厂项目经理部后勤保障及运输部工程负责人(总指挥)技术负责人副总指挥质检中心项目经理部组织机构测量组结构吊装乙组结构吊装丙组脚手架组彩钢安装甲组彩钢安装乙组结构吊装甲组油漆组架工班焊工组项目经理技术员材料员网架施工员彩板施工员预算员计量员项目质量部计量站质量安全员出纳员会计员项目副经理项目技术负责人财务部办公室、行政人力资源部项目施工经理计划经营部劳资员项目技术部设备材料部本工程严格执行项目法组织施工、建立以项目经

12、理为首的项目领导班子。为圆满完成施工任务，结合本工程项目的特点和以往同类工程施工经验，我们将组建联合项目经理部，统一指挥和安排工程进度，协调钢结构与土建各分部、各专业的施工作业。二、确保工作机制有效运行的措施1进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。2根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作。3针对本工程的工作机制有效运行专项措施31组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。32建立健全项目经

13、理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。33强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。34建立公司领导现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。35每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。36建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管

14、参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。第 二 节 项目经理部、部（室）和施工队职责项目经理部职责1项目经理项目经理是公司授权下的施工现场管理代表，对整个工程项目实行全过程管理，其主要职责如下：11受公司的委托，处理项目有关的外部事务，协调与业主，监理等的关系，签署有关文件。12在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。13负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队主要负责人。14负责项目的施工经营活动。15监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。16负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。17及时向公

15、司报告项目实施情况。18根据情况，如设项目副经理，副经理协助经理工作，经理不在现场期间，行使经理职能。2项目施工经理21负责项目施工管理工作。22按项目施工组织设计组织施工。23组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。24审批项目计划，并组织实施。25负责对人力、机具、材料实行动态管理。26负责项目的交工工作。27在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。28根据情况，如设项目副施工经理，副施工经理协助施工经理工作，施工经理不在现场期间，行使施工经理职能。3项目技术负责人31负责项目施工技术管理工作。32组织编制项目施工组织设计，报公司审

16、批。33批准项目重大施工方案。34负责施工技术交底和安全技术交底工作。35组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施。36参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。37审批重要不合格品（重大质量事故）的评审鉴定结果和处理方案。38主持项目施工资料的整理和归档工作。39根据情况，如设项目副总工程师，副总工程师协助总工程师工作，总工程师不在现场期间，行使总工程师职能。二、部室职责1办公室：办公室是项目经理部的办事机构，其主要职责如下：11现场的文秘及外联系工作。12现场文件收发、复印、打字工作。13在项目范围内，代行公司企业管理部在质量体系中的日常工作。15现场的政工管理工作。16现

17、场的工会管理工作。17现场的治安保卫管理工作。18非施工和非生活用车辆的调度。2计划经营部 在项目范围内代行公司计划经营部职责，接受公司计划经营部的业务指导和监督。其主要职责如下：21施工合同的管理、监督合同的执行和处理合同纠纷。22编制项目的年度、季度及月经营计划，并监督检查计划的实施。23根据顾客和公司的要求，负责项目的统计，按时向有关部门报送有关报表。24负责项目的预、结算工作。3人力资源部 在项目范围内代行公司人力资源部和劳动工资部职责，接受公司人力资源部和劳动工资部的业务指导和监督。其主要职责如下：31按人力动员计划和施工进度的实际要求，组织各类人员进离施工现场。32与各施工队协商，

18、调配现场人力。33对参加项目的施工人员进行资格审查和确认，持证上岗，负责临时用工的管理，负责实际用工的统计。34负责劳动定额和劳动工资的管理，项目经济责任制的制定和实施。35组织、协调和监督检查项目范围内的培训工作。36其它人力资源日常管理工作。4财务部 在项目范围内代行公司财务部职责，接受公司财务部的业务指导和监督。其主要职责如下：41制订各项财务管理办法并实施管理。42掌握和分析项目费用情况，提供给项目经理部做为决策依据。43负责项目成本核算，财务档案的整理、归档。44其它日常财务工作。5行政部 在项目范围内代行公司行政部职责，接受公司行政部的业务指导和监督。其主要职责如下：51建立项目行

19、政管理的各项规章制度。52负责职工生活、生活区的管理。53负责职工医疗卫生和防疫的管理。6安全管理部 在项目范围内代行公司安全管理部职责，接受公司安全管理部的业务指导和监督，确保安全目标的实现。其主要职责如下：61制定项目安全管理的各项规章制度。62组织安全教育、安全检查。63组织安全事故的调查、分析和处理。64组织安全工作的考核和评比。65其它日常的安全工作。7工程技术部 在项目范围内代行公司工程部和技术开发部职责，接受公司工程部和技术开发部的业务指导和监督。其主要职责如下：71负责项目的工程技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、安全、服务进行具体管理和控制。72在项目总工程师的主

20、管下，编制施工组织设计。73编制施工方案和施工技术措施。74组织提出工程、施工用物资计划及标准。75组织实施图纸会审和技术交底工作。76编制施工进度计划（如三周滚动施工计划，专业施工计划、专项施工计划等），并组织实施。77负责工程量统计，及时检查、纠偏，保证总体施工计划实现。78负责现场的施工协调（内、外）及调度工作，组织各种协调会。79填报工序检验和试验的检验通知单、委托单，参加、三级质量检查，填写施工记录或检验试验报告，参加质量评定工作。710参加不合格品（质量事故）的评审鉴定，对需返工或返修的不合格品提出处理方案，并组织实施。711负责竣工资料整理和交工组织管理工作。8质量管理部 在项目

21、范围内代行公司质量部职责，接受公司质量部的业务指导和监督。其主要职责如下：81制定项目施工质量管理办法，监督、检查施工质量，确保质量目标的实现。82制定、三级质量控制检查点。83负责施工中一般工序检验和试验，监督进货检查和施工中特殊专业检验、试验（理化检验、无损检测等）。84组织分项、分部、单位工程的质量评定，完成项目的最终检查。85组织不合格品（质量事故）的评审鉴定、监督、检查不合格品的返工或返修，负责与顾客质量监督部门的联络工作。86负责对有特殊资格要求的参加项目施工的作业人员进行资格审查和确认。87在项目范围内行使质量否决权，根据公司和顾客的要求，按时向有关部门填报有关报表。9设备材料部

22、在项目范围内代行公司设备材料部职责，接受公司设备材料部的业务指导和监督。其主要职责如下：91编制向顾客申报的材料计划和自行采购计划。92根据机具、材料动员计划，组织项目所需的机具、材料进场。93与顾客签订物资供应分工协议，协调顾客所供物资的有关事项。94负责项目范围内的物资采购。95负责对顾客提供的物资验证，办理交接手续。96负责现场库房管理及物资入库、保管、发放、维护保养。97负责施工余料的回收及退库。10试验室 在项目范围内代行公司试验中心职责，接受公司试验中心的业务指导和监督。其主要职责如下：101完成施工中的理化检验和无损检测工作，并签发相应报告。102联系及委托由其它单位完成的特殊专

23、业检验和试验。11计量站 负责项目的计量管理工作，接受公司计量中心的业务指导和监督。其主要职责如下：111负责项目所建的计量标准的管理，保证在有效状态。112负责项目范围内的检验、测量和试验设备的管理和校验。113负责项目范围内在用的检验、测量和试验设备的校准、调试和维修。114联系与委托由其它单位完成的检验、测量和试验设备的校验。115根据公司和地方计量管理部门的要求，按时向有关部门填报有关报表。三、施工队职责 遵照项目部制定的工作程序和管理办法，完成项目部分配的任务。主要职责如下：1根据项目部下达的滚动施工计划及其它施工计划，配合工程部制定本队三周滚动施工计划，组织施工队各班组进行施工作业

24、，完成施工任务。2参加项目部调度会及有关协调会，提出人力、机具、物资协调要求。3严格按照施工图纸、资料、施工规范、标准、规程、施工方案的要求，在工程技术人员的指导、监督下，进行施工作业。4严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，接受、参加各项检查，保证施工质量。5负责本队范围内的安全生产及文明施工。第四章 材料物质供应及保证措施一、目标严格执行GB/T90002000版标准质量体系文件中物资管理的规定和要求，使施工项目需用的材料物资：质量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经济效益。二、组织结构及职责1组织结构材料物资归口项目设备材料部管理，与相关部门接口配合，实施和完成

25、物资管理活动。其组织结构见图表项目部物资管理组织结构图各部（室）项 目 部公 司设备材料部设备材料部主任计划员采购员机具员保管员顾客设计供应商2职责21设备材料部主任211组织行使公司设备材料部在项目范围内的物资管理职责，并接受公司设备材料部的业务监督和指导。212依据GB/T19000标准质量体系文件的要求，结合施工项目的实际情况，组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。明确执行和验证人员的职责、权限和相互接口关系，落实5W1H(做什么、谁做、在那里做、什么时候做、为什么做、怎么做)。213组织设备材料部与顾客、设计、供应商和其他单位的业务合作活动。22设备材料部物资计划员22

26、1遵照采购控制程序和顾客提供产品的控制程序的规定和要求，负责物资计划管理工作。222根据各部门报送的物资需用计划，分别编制向顾客申报的备料计划和自行采购计划，经核实和设备材料部主任项目经理部批准后，作为备料和采购的依据。223根据备料计划，向顾客办理领料手续。送料到施工现场或贮存地点，与保管员办理交接手续。负责对自行采购物资的发放审批手续。224发现顾客提供的产品有问题时，将信息迅速反馈给顾客，并取得顾客的处理决定。负责物资计划管理资料的整理归档。23设备材料部物资采购员231遵照采购控制程序、产品标识和可追溯性程序和进贷检验和试验控制程序规定和要求，负责物资的采购工作。232根据批准的物资采

27、购计划，对物资分承包商(供应商,下同)进行比质、比价、比时，择优选用。233监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行情况。234负责对采购物资的检查和验证，作好记录，与分承包商办理交接手续，向计划员保管员办理移交手续。235采购材料物资发生不合格，作好记录，及时与分承包商联系，尽快作出处理决定。236负责建立合格分承包商名单和采购管理资料的整理归档。24设备材料部机械设备管理员241遵照施工机械设备管理程序的规定和要求，负责施工机械设备的管理工作。负责与公司大型机械处和机械设备使用单位的业务接口。242负责施工现场机械设备的平衡和协调。监督检查机械设备运行记录的填报和评估机械设备的使用率。24

28、3监督检查机械设备日常维修保养和年度大检修计划的执行情况，评估机械设备的完好率。244负责定期向项目经理部、公司设备材料部提交报表和机械设备管理资料的整理归档。25设备材料部物资保管员职责251遵照搬运、贮存、包装、发放控制程序和产品标识和可追溯性程序的规定和要求，负责物资的保管工作，办理物资入库接收手续和物资出库交接手续。按物资标识的规定，建立物资从进贷到发放过程中的标识。252负责库存物资及其文件资料的保管。应合理存放，无丢损，帐、卡、物、资金四对口。接收和保管施工项目的剩余物资。253负责填写报表和物资保管资料的整理和归档。26相关部(室)、施工队职责遵照质量体系程序文件的规定和要求，与

29、相关部门接口，实施各自职责。三、原材料的规格及来源本工程所采用的原材料部分品种本公司具有储备，其余所供应的材料来源均为公司的合格供应商，都有多年的业务关系，能充分保证原材料的供应。1根据程序文件及作业指导书要求，入库材料必须分类、分批次堆放，做到按产品性能进行分类堆放标识，确保堆放合理，标识明确，作好防腐、防潮、防损坏、防混淆工作，做到先进先出，定期检查。特别是对焊条、焊丝做好防潮和烘干处理。对油漆进行保质期控制。2材料进厂控制原辅材料名称主要检验内容钢板质保书、外观损伤及几何尺寸、化验、强度实验、弯曲实验，30以上厚板应进行探伤和工艺性能评定高强螺栓连接副 质保书、合格证、外观（包括裂纹等缺

30、陷）及几何尺寸、化验、强度实验、扭矩实验、硬度焊丝、焊条质保书、合格证、生产日期、外观、规格型号，首次使用的应进行工艺评定实验涂料质保书、外观生产日期、型号、工艺性能实验，首次使用的分承包方应提供权威部门鉴定报告焊剂质保书、湿度气体质保书、纯度四、措施1加强公司设备材料部和项目经理部对项目设备材料部的领导和指导。2选用有经验的物资管理人员，并在赴现场之前，经严格的培训和考核。3制定材料物质管理流程（见后附图）31物资计划管理工作流程图物资计划管理工作程序用料部门需用计划物资需用计划工程部技术人员向顾客办理领料手续用料部门需用计划备 料 计 划顾 客 审 核核对平衡编制物资采购计划采购管理程序工

31、 程 部 门送 料产 品 验 证质量文件资料整理合格否不合格移交报送返回备料计划(领料依据)报送32物资采购管理工作流程图物资采购管理工作流程图编制物资采购计划采购计划审批市场调查分承包方的确定分承包方提供产品产 品 验 证入 库 贮 存签订采购合同临时性物资直接采购合格否不合格合格移交验证资料33物资库房管理工作流程图物资库房管理工作流程图顾客提供产品进 货 物 资自行采购物资登 记 验 证办理入库登记堆 码 整 齐维 护 保 养凭证,质量文件整理归挡定期检查,年总终盘点发 放 使 用合格否不合格不合格合格34. 剩余物资回收管理流程图剩余物资回收处理流程图工程施工剩余物质回收整理、清点、分

32、解产品标识清楚完整无标识或标识不清核 对 资 料送 检废 料办 理 退 库恢 复 标 识合格否合格不合格否 第 五 章 施工进度计划一、施工进度计划网络编制原则、依据和主要控制点1施工计划编制原则11以项目工期目标为标准，安排总体施工计划。12以施工项目各单位工程间的工艺关系和内在联系以及现场的条件安排工程的开工次序；13按工程中不同专业的相互关系确定各专业施工的先后次序和施工工期；14按各专业的施工程序来确定专业各工序施工的先后次序和作业时间；15以专业施工进度流水安排、各专业间流水安排的原则，确定各专业的合理施工工期；16依据项目工期目标，优化配置项目的资源，通过时间和作业空间上的统筹协调

33、，尽力做到项目和各专业工种的均衡施工。施工计划编制依据21招标文件；22工期目标；23现有的设计资料；24施工准备，人力、机具和物资动员；25各专业的施工技术方案、吊装方案和合理的施工程序；26其它相关条件和要求。3主要进度控制点以总体施工计划为核心，根据项目特点、工作量和资源配置计划，设置主要进度控制点，施工过程中通过对这些控制点的有效控制，实现项目的总工期目标。施工网络计划应用网络计划技术，找出关键线路，集中力量抓住主要矛盾，更好地对总体施工计划实施控制和监督，做到工期和资源的优化。网架主体制作运输网架主体吊装网架主体验收脚手架钢结构整体验收网架屋面安装施工网络计划二、施工进度计划保证措施

34、在保证工程质量的前提下，确保工程提前竣工，从而产生有形的效益。为此我们将从以下几方面保证：1从管理组织措施上予以保证11实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对预制、网架安装、磨石地面等关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及指挥、协调的职能。12根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，做到施工进度、质量与经济利益挂钩。13坚持现场每晚工作会议制度，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利

35、进行。14坚持每周现场例会制度，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。15施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。2从施工计划安排上予以保证21以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。22采取三级进度管理系统进行管理。一级进度计划是以建设项目或总包工程为对象，编制的战略性进度控制计划项目总体施工进度计划。二级进度计划即单项工程进度计划，是一级计划的实施保障计划。三级计划是

36、以分部分项工程、主要工种工程以及劳务队（班、组）作业任务为对象，编制的作业进度计划。三级进度计划，必须分层落实，形成高效运转的进度管理与控制系统。23项目进度运行的控制。计划阶段的控制，采用主动控制的方法，实施阶段的控制，必须事先将各类计划进一步核实与调整，合理组织工程进度的实施，应进行现场跟踪监理，作好工作进度记录，严格把握工序质量关。检查与处理阶段的控制，管理人员应及时进行定期、不定期的日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，按实际进度调整原进度计划。24组织流水施工，采取按轴线分段呈阶梯状的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度。25本工程采取结构吊装及钢架

37、施工为主，砌体、抹灰后续工作插入的施工指导思想。根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。3从技术措施上予以保证31本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，使工程有条不紊的按期保质完成。32加强技术管理，以适应施工进度的需要。对已经确定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底；对临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实；对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。33在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用、门窗、构件加工计划。本工程预埋件多，型号复杂

38、，施工中必须派专人负责，做到有预见性施工，彻底杜绝停工待料现象。34合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，以及施工道路的畅通等各方面，减少材料的二次转运，从而保证施工计划的正常进行。4从机械设备上予以保证41配备足够加工机械设备及易损零配件，以保证加工制作的时间。42加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，以保证施工顺利开展。5从土建与设备安装的交叉配合上予以保证51安装要配合土建施工作好预留预埋工作，同时土建也要配合安装在现场管理、施工程序、工期措施、质量控制等方面的衔接，

39、确保整个工程项目按期交付使用。52土建应提供给安装单位总体施工控制计划，分段控制工期时间安排及分部分项质量控制计划，使安装单位对施工、施工管理方面相应规划。53项目经理部的管理组织机构，必须由包括安装等专业分包单位的负责人在内组成。该组织协调和制定进度网络计划，管理工作亦应符合项目管理工作的要求。三、施工进度计划表（附 后）第 六 章 施工总平面布置图根据甲方提供的施工图及本工程施工的实际需要，按规划红线内的施工用地范围，结合标准化施工管理的要求，本工程现场施工总平面布置时，遵循科学、合理、经济、适用、文明施工的总体原则 。一、施工现场平面布置原则根据本工程施工场的具体情况，工程现场平面布置充

40、分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：1现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，各施工阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。2在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。3临时电源、电线敷设要避开人员流量大的区域，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。4本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场处于整洁、卫生、有序合理的状态。5施工场地做好控制粉尘设施，排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。二、施工平面布置图 根据施工现场勘测和施工平面布置的原则绘制出本项目的施工平面布置图。第 七 章 主 要 施 工

41、方 案施工方案、施工技术措施的控制1由项目总工程师主持，项目工程部提出编制计划并负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制、审批、修改的管理工作。2施工方案的编制和审批执行公司质量体系文件施工方案编制与审批程序 并参见附图重要施工方案的编制和审批流程 及附图一般施工方案的编制和审批流程。重要施工方案的编制和审批流程一般施工方案的编制和审批流程 施工方案由单位工程技术负责人或专业技术负责人组织编制，重要方案由项目总工程师批准，一般方案由项目工程部主任批准。未经批准的方案不得进行技术交底和施工。 专业工程师指导和监督施工队严格按方案要求施工。施工方案需要修改时应按方案的编制和审批程序对修改部分

42、重新审批。 施工技术措施的编制和审批参照施工方案相应规定进行。开工前准备工作：1根据施工组织设计搭设临设，安装施工水电管线，设置放线基准桩。2项目经理部人员到位，有关人员熟悉消化施工图，了解施工现场情况。3项目技术负责向各专业技术人员进行技术交底，各专业工长编写材料需用计划。4施工所需机具设备，材料器材到位。为确保工程的顺利进行，拟采用如下的施工方案和技术措施，包括四个方面：1、网架制作2、网架安装3、涂装工艺4、彩钢板安装.第一节 安装方案（一）、施工准备：1. 该螺栓球节点网架安装拟采用：满趟脚手架安装法安装,要求场地整齐，平整坚实，为保证在雨季正常施工，场地应有可靠的排水措施。2. 土建

43、施工队应用水平仪将土建支承面上网架予埋板的相对标高全部测出标示在平面图纸相应的位置处,并将此数据图提供给工程监理和网架安装工程师,作为安装和对各支承点复测验收的依据。应按网架安装规范要求提供合格的网架支承面。3.安装前须组织人员勘察现场，复核轴线尺寸及预埋件的标高、平面位移是否符合设计要求。4.保证水、电道路的三通，应确保构件运输到位的道路畅通。5.安装前应熟悉图纸，了解施工工艺，弄清节点构造，掌握施工方法，注意安装顺序。 6.运至现场的构件必须按指定地点堆放。7.所有安装工具、机具应按技术要求配齐，安装所用的垫铁、焊条必须准备齐全。（二）、螺栓球节点网架安装施工方案1、施工方法综述 本工程为

44、四角锥螺栓球节点网架，平面尺寸100.4米64米下弦柱点支承。结合本工程网架的特点，为控制并防止网架安装过程中所出现的挠度过大的现象，网架的安装拟采用：满趟脚手架安装法安装。该安装方法的优点：网架安装时受力合理、施工安全可靠；施工速度快，工期短； 2、施工工艺流程施工准备施线定位搭设拼装脚手架搁置可调支托、下弦球调整下弦球标高组装下弦组装中层弦杆及腹杆组装上弦、腹杆紧固校正涂漆验收。3、关于网架安装搭设脚手架的一般规定： 扣件式钢管脚手架的立杆间距横杆步距如下表：（单位：米）用途脚手架里立杆离 里 杆 间 距横行步距构造形式墙面距离 横向 纵向网架安装 多排 0.4.1.51.51.5剪刀撑设

45、置在脚手架两端架子外侧，与地面呈45。 A、质量要求： 脚手架的制造安装质量保证适用、坚固、稳定、安全、节约的原则。（1）、材料、规格和质量必须符合要求；（2）、构造必须合乎规定，同时注意脚手架的绑扎的螺栓拧紧程度；（3）、脚手架板要铺满不留间隙、铺稳、不得有空头板。 B、安全技术要求： 脚手架工程属高空作业，必须十分重视安全技术问题，遵守安全技术操作规程，避免发生伤亡事故。 （1）、必须有完善的安全防护设施，脚手架下设置安全网。 （2）、操作人员上下架子，要有保证安全的扶梯、爬梯或斜道。（3）、必须有良好的防电、避雷装置，钢脚手架必须有可靠接地。（4）、在脚手架搭设和使用过程中，必须随时进行

46、检查，注意控制架上荷载，禁止在架上过多的堆放或多人挤在一起。暂停工程复工和风、雨后应对脚手架进行详细检查，发现有立杆沉陷、悬空、接头松动、架子歪斜等问题时，应及时处理，六级以上大风、大雾、大雨应暂停高空作业，雨后上架操作要有防滑措施。、施工过程中，外来车辆，行人不能随便进入施工场地，以确保施工安全，若有免不了的交叉作业，一定要协商好交叉方案。C、钢管脚手架搭设要点：（1）、脚手架搭设范围内地基要夯实找平，作好排水处理，如地基地质良好，立杆底座可以直接置于实土上；如地基土质不好，则须在底座下垫以木板或垫块。（2）、脚手架各杆件的间距和布置应按施工方案的规定进行搭设，其具体要求是：（a）.立杆垂直

47、度偏差不得大于架高的1200,相邻两根立杆的接头应错开50cm，并力求不在同一步内，顶端冒出脚手板面，不得大于12cm。（b）、横杆在每一面脚手架范围的纵向水平高低差不宜超过3cm，同一步外横杆的接头应相互错开，不宜在同一跨间内。（c）、剪刀撑的搭设是将一根斜杆扣在立杆上，另一根斜杆扣在横杆的伸出部分，这样可以避免两根斜杆相交时把钢管别弯，斜杆两端扣件与立杆节点的距离不宜大于20cm，最下面的斜杆与立杆的连接点离地面不宜大于50cm以保证架子的稳定性。（d）、脚手架各杆件相交伸出端头，均应大于10cm，防止杆件滑脱。（e）、扣件的安装及注意事项：开口朝向，用于连接横杆的对接扣件，开口应朝架子内

48、侧，螺栓向上，避免开口朝上，以防雨水进入。拧紧程度：装螺栓时应注意将根部放正和保持适当的拧紧程度，一般要求扭力矩控制在45千克米为宜，最大不得超过6千克.米。4、螺栓球节点网架拼装工艺： A、网架安装前，对支承面标高、轴线进行认真复核，做好图示记录。对照发货清单及安装图对进入现场的部件进行清点，然后根据网架安装的先后顺序组织上料。为减小网架在总拼过程中轴线偏差，网架拼装由一端向另一端逐网格扩展。拼装顺序为：搁置可调支托组装下弦球、下弦杆拼起锥体组装上层腹杆、弦杆调位定位检查紧固。 B、网架施工过程中，拼三角架的工作方法为：先配好该处的球和杆件，一名队员找准球孔位置，分别对接两根腹杆，用搬手或管

49、钳拧套筒螺栓，接着再有一名队员抱一上弦杆（朝天杆），另一名队员迅速将螺栓对准相应的球孔，用搬手或管钳将此上弦杆拧紧到位，在拧紧过程中，腹杆队员晃动杆件，以使杆件与球完全拧紧到位。此项工作完毕后，再装另一根上弦杆（翅膀），找准球孔，拧紧螺栓到位。C、两名安装人员坐于前后两上弦球旁边，另两人骑于网架上弦球节点处，安装上弦杆及腹杆，另两人网架下弦球节点处安装下弦杆及腹杆，安装完一个三脚架后，依次向另一边移动并再安装下一个三脚架，直至安装完一排上弦或一排下弦。D、网架安装时，按要求做好施工日志，将安装出现的各种情况及处理问题的过程认真填写。5、允许偏差项目见1保证项目：项次项目允许偏差检验方法1拼装单

50、元节点中心偏移2.0用钢尺及辅助量具检查2小拼单元为单锥体弦杆长2.03上弦对角线长3.04锥体高2.05拼装单元为整榀平面桁架跨长L24m+3.0 -7.024m+5.0 -10.06跨中高度3.07设计要求起拱不要求起拱+10L/50008分条分块网架单元长度20m10用钢尺及辅助量具检查20m209多跨连续点支承时分条分块网架单元长度20m520m10项次项目允许偏差(mm)检查方法10网架结构整体交工验收时纵横向长度LL/2000 且30用钢尺及辅助量具检查11支座中心偏移L/3000 且30用经纬仪等检查12网架结构整体交工验收时周边支承网架相邻支座（距离L1）高差L1/400且15

51、用水准仪等检查13最高与最低支座高差3014多点支承网架相邻支座（距离L1）高差L1/800 且3015杆件轴线平直度l/1000 且5用直线及尺量测检查网架结构安装允许偏差及检验方法6、质量保证措施：（）、严格按规范对原材料进行复检，所有零部件出厂前、进场后进行全面复检。（）、网架在组装过程中应随时检查基准轴线位置、标高及垂直度偏差，如发现大于设计及施工规范允许偏差时，必须及时纠正。（）、网架安装后，在拆卸支架时应注意同步逐步的拆卸，防止应力集中，使网架产生局部变形或使局部网格变形。（4）、网架安装应注意支座的受力情况，支座的施工应严格按照设计要求和产品说明进行。支座垫板、限位板等应按规定顺

52、序，方法安装。（5）、对各道工序进行全面质量控制，坚持自检、互检和专检，编制防止网架质量通病措施，确保施工质量。（6）、质量记录：a、钢材的材质证明和复试报告。b、焊接材料与涂装材料的材质证明、出厂合格证c、。材料可焊性试验报告。d、杆件应有承载试验报告。e、焊工合格证，应具有相应的焊接工位、相应的焊接材料等项目。f、网架总拼就位后的几何尺寸误差和挠度等验收记录g、焊缝外观检查与验收记录。h、焊缝超声波探伤报告与记录。i、涂层的施工验收记录。经对设计图仔细研究，结合设计方在图纸交底会上反复强调的设计思想、网架安装重点注意事项、网架与土建支承面相接的注意事项，我们认为此工程网架设计安装有以下两个

53、重点：1、网架安装完毕所有荷载加足后，应保证网架结构中心部下挠后（下挠度在设计范围内）各个支点中心线与土建支承面中心线相重合，克服网壳结构各支点的侧向位移问题。2、应保证网架各支点的侧向推力在支承柱能承受的侧向推力的范围内针对以上两个问题，经反复比较几种安装方案后，从施工质量、安全性、以及经济性等方面考虑，我公司拟采用满堂脚手架高空散装法进行安装以解决以下两个问题： （1）、完善施工设计，配合设计院将网壳结构的拱高提高4-6cm，将各个的几何尺寸向内缩小2-3cm（由于时间原因，此数值为粗略计算，设计时我们详细计算），网架安装施工时，以整个网架中心点为圆心，间隔3-5m以圆周形式加设支承点，待

54、网架拼装结束，由内圈向外圈逐步撤除支座点心，使网壳各支点整体逐步落实，这样既保证柱子同步加大受力，又便于有效控制网架整体在重力及侧向力的释放，以解决第一个问题。（2）、设计施工时在每一个支承点上加装橡胶钢板垫，这样既大大减少了网架对支承柱的侧向推力，又达到网架侧向推力向四周均匀释放的目的，避免支承柱因受力不匀造成损伤。3、网架安装前的准备工作:（1）、施工人员复测土建预埋件轴线尺寸及高低差情况。（2）、检查安装用脚手架。（3）、检查网架配件。（4）、将需安装部件运到脚手架上，螺栓球、杆件要分散平放以免荷载过于集中而导致脚手架倒塌。4、网架安装方法：采用满趟脚手架安装法安装。5、安装顺序（1）、

55、结合现场情况由网架结构短向一侧向另一侧安装，并逐步加设支承点。（2）、在脚手架平台上按常规施工方法拼装网架，且边施工边检查控制施工质量。起步时支座轴线应向预埋件内侧偏移2-3cm（此数值具体设计再定）。在安装过程中，用千斤顶按网架整体圆周支座网的布置点进行支承。（3）、整体安装完成以后，按由内到外的顺序，逐步撤除支承点使网架恢复到设计位置，并拧紧支座过渡板螺栓。（4）、安装时严禁装错杆件、节点球，高强螺栓要拧紧到位，避免出现“马蹄缝”现象。第二节 屋面板安装方案1、按排水坡度要求对网架支托进行找平调整。2、按图纸设计的上弦网格尺寸放线，焊接檩条。3、按图纸规范要求安装彩色钢板。4、安装屋脊盖板

56、和边口封檐板。5、安装完毕应及时清洗屋面杂物。屋面板安装过程中注意事项（1）此工程网架为弧形，为确保屋面系统的防水性，彩钢板必须按规范要求满足搭接长度，并做好防水密封胶，此板在运输及安装过程中要注意轻拿顺向定放，用吊具保护吊装，以免板型及板面受损，如有受损板面应立即更换。（2）各类连接及密封材料必须经检查合格后方可使用。（3）所有板面的缝隙都必须灌注密封材料，密封胶的灌注必须饱合，粗细均匀，无形成残料，密封条的搁置必须平整。（4）屋面板安装结束后，所有板面上的杂物必须清除干净，补修在安装中划伤的漆面，涂抹防护蜡层。第三节 钢构运输及保证措施本工程所有钢构的制作长度根据一般运输的规定和便利。板材

57、方面根据工程实际结合运输条件限制，采用工地现场长形板制作和工厂预制组结合。公司承诺将屋面板生产设备运至现场进行板材加工，确保屋面板通长顺坡方向最少搭接，提高屋面防漏性能。1运输计划：生产部根据以上制作要求及进度要求，在材料运输前5天必须制定可靠的运输计划，作好运输车辆的调节器度安排，考虑雨天等到不利因素，作好提前进场准备工作，保证材料 按时到进到达施工现场。2包装、运输、装卸、堆放。21钢结构按顺序号分开堆放，并垫上木条。运输前分别包装，减少变形、磨损。包装：钢构件按规定制作完毕检验合格后，应及时分类贴上标识；按编运输时绑扎必须牢固，防止松动。钢构件在运输车上的支点、两端伸出的长度及绑扎方法均

58、能保证构件不变形、不损伤涂层且保证运输安全。出厂产品均按要求进行包装。钢构配件应分类打包，零配件应该标明名称、数量、生产日期。螺栓等应有可靠的防水、防雨措施。彩板配件按规定出厂，并进行贴膜保护，包装必须可靠，避免损伤、刮痕。22运输：根据产品的长度确定运输工具，确保产品的质量和运输安全，特殊长度的构件应对车厢进行适当改装。与运输公司签定行车安全责任协议，严禁野蛮装卸。23根据钢结构安装计划编制详细发货计划，在正式起吊前10天开始合理组织运输车辆发运构件，减少现场堆放及材料的二次搬运。24装卸：原则大型构件都用吊车或行车装运，其他杆件和零件可用铲车装卸，车上堆放合理，绑扎牢固，装车有专人检查。卸

59、料时，应采用吊车卸货，严禁自由卸货，装卸时应轻拿轻放。25堆放：材料到现场，应按照施工顺序分类堆放，尽可能放于室内或平整不积水的场地；高强螺栓连接副必须在现场干燥的地方堆放，厂内外堆放必须整齐、合理，标识明确，雨雪天要作好防雨淋措施，高强螺栓连接摩擦面应得到确实保护。第 八 章 劳动力安排计划结合本工程的施工特点，依据劳动定额和本工程施工进度计划，对本工程施工分：基础及主体结构、竣工收尾等阶段配备各阶段劳动力。一、劳动力安排原则1劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组。2根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。3参加现场施工的所有特殊工种人员，尤其是

60、安装施工人员必须持证上岗，并将证件复印件报监理和项目经理部备案。4各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。5强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省违法用工。二、劳动力施工控制措施1施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，作到心中有数，以减少盲目性，避免造成需要的人力没有或不需要的人员窝现象。2用人上采取竞争上岗的制度，以确保上岗人员的质量。3工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序、交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被损坏或污染，为此，应组织较多的

61、人力进行竣工验收前的清理和保护工作。三、劳动力安排进度表人力配置 钢结构现场施工人力动员计划（表一）项 目工 种人 数现场管理管理人员7人网架安装测量工4人电工2人起重架子工9人安装调校工11电焊工8人涂装涂装工8人彩钢板现场制作机组生产线工人8人彩钢板装吊搬运辅助工6人彩钢板安装工10人制造厂加工、制作劳动计划（表二）项目工种人数制造管理管理人员3人钢结构生产线两条生产线共计：钳工、铆工、电焊工、检验工20人涂装打磨、抛丸工4人涂装工6人起重工3人构件编号堆放、发运装卸、搬运工6人编组、编号、发运2人第 九 章 安全生产措施一、安全生产 文明施工项目经理项目副经理现场安全负责人现场保卫负责人

62、网架安装组油漆组电焊班组彩钢安装班组机械司机材料仓库后勤运输班组该工程工期紧，交叉作业多，安全生产尤为重要，特制订如下安全生产、文明施工措施：钢结构工程项目：安全保卫管理体系1在职工中牢牢树立起安全第一的思想，认识到安全生产、文明施工的重要性，做到每天班前交底，班中检查，班后总结。2施工现场必须戴安全帽，穿防滑绝缘鞋。3对项目班子和施工人员进行安全教育与训练。4具合法的劳动手续，临时性人员必须正式签定劳动合同，接受入场教育后才可进入施工现场和劳动岗位。5进入施工的一切人员不能有不适于从事操作疾病，具有基本的安全操作素质。6进入项目的一切人员都必须经过安全知识教育、安全技术训练，安全意识教育等三

63、个阶段的教育。二、安全检查安全检查是发现不安全行为和不安状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法，在此项目上，我们将作的检查是：1由公司进行开工前的安全检查，每月定期检查一次。2项目经理部日常进行巡回检查和岗位检查。3业安全检查：根据工程进展进行，如起重机等器具的检查，高空作业检查等。三、用电安全1由专职电工实施施工期间的用电安全。2制定安全用电的规章制度，并严格实施。3组织有关人员对用电检查部位和检查点进行检查、确保、真正的安全用电。4（含脚手架）施工机具的外侧，起重机及吊物的任何部位都必须与用电线路保持安全操作距离。5结构是良好的导电体，四周应接地

64、良好，施工用的电源必须是胶皮电缆线，所有电动设备应装漏电保护开关，严格遵守安全用电操作规程，拆接设备和电源应有专业电工操作，预防触电事故发生，下班后，必须切断一切电源设备。6电箱房专人负责，做到三个严禁61自动开关跳闸后，在设备查清原因前，严禁再合闸。62本工程严禁带电接地。63禁非电工在配电箱内乱接、乱拉用电线。四、高空施工安全1制订和健全高空施工的安全操作制度，严肃施工纪律。2高空安全设施必须用途齐全，安装牢固，拆除方便、使用可靠，必须保证：逢洞必有盖；遇边必有栏；登高要有梯；水平要有道；四周安全网上下设隔离，同时做到定期作检查。3高空施工人员应佩安全带、戴安全帽、穿防滑鞋，对超高空施工人

65、员进行健康检查。4当风力超过六级，应停止高空机械化吊装，所有的吊装索具，使用前均必须认真检查规格及完好状况，有缺口的钢构件如绳索捆扎须用护角器衬垫，防止千斤断裂造成坠落事故。起吊构件挂好围绳，速度均匀，禁止突然制动变换方向，下落时应低速稳放，防止构件倾倒碰撞。5安装钢结构时应连接稳妥，并且尽快连接成框架。6寒冬季节施工时，上班前应扫除积雪和冰冻，特别是高空点更应加强检查和落实，否则严禁高空作业施工，对于高空施工人员应注意防寒、保暧、防止冻伤。7大雾时，应停止高空结构吊装。五、安全设施1根据实际情况，设备安装操作平台，电焊操作平台及高强度螺栓操作平台。2根据实际情况搭设脚手架及登高爬梯。3安装屋

66、盖檩条及屋面彩钢板时，铺设安全网，安装檐口、墙面及收边、收口件时还应铺设立网。六、防火安全体系1氧气、乙炔及油漆等易燃爆物品，按规定妥善保管，建立防火安全体系，配有防火监护人，配备灭火机及水源，每天检查、消除隐患。2切实加强火源管理，现场应禁止吸烟，电、气焊及接作业时应清理周围的易燃物，消防工具要齐全，动火的区域都应安放灭火器，并定期检查。网架安装工程项目:防火安全体系项目经理项目副经理项目副经理治安消防专职干部防火监护人一组电焊二组电焊三组电焊司机班组起重班组起重班组起重班组油漆班组第十章 文明施工、减少环境污染措施第 一 节 文明施工措施一、文明施工标准严格按照文明施工的有关整治“条例”要

67、求组织现场施工，做到施工“标准化”，现场“景观化”。二、文明施工管理 文明施工，是现代化施工的一个重要标志，也是现代化施工的客观要求，它充分体现出施工队伍的精神风貌和技术素质。文明施工管理目的是使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，因此它贯穿于施工全过程，是一项涉及面广、群众性强的管理工作，项目部必须责职明确、常抓不懈。1现场文明施工管理由项目经理负责，项目工程部组织和协调，项目安全管理部进行日常监督、检查。2项目部通过组织各职能部室对施工活动优化管理，努力达到人、机、物、料、环的最佳组合，做到人尽其才、物尽其用、合理安排、科学施工、文明安全、优质高效。3开展全员文明施工教育，提高全体职工的

68、素质；使其真正懂得文明施工是安全无事故生产的基础、是施工高质量的保证、是职业道德的具体表现、是赢得信誉的基本条件；从而养成遵章守纪和文明施工的习惯，逐步使文明施工成为全体职工的自觉行动。4项目部结合现场实际，制订文明施工实施细则，指导和推进文明施工活动。5项目部划分区域，各责任单位分片包干，不留死角，随时维护，创造一个明快、舒畅的生产、生活环境。三、文明施工措施1制定文明施工规章制度（包括奖惩办法）；2按照施工总平面布置图，设置现场临时库房、材料堆场、等大临设施。3合理规划现场施工机具和设备、材料的布置，并放置整齐。4立体交叉作业过程中，应互相照应，保管好工器具和施工用料，以免下落。5施工人员

69、按规定正确使用劳动保护用品（安全带、安全帽、防护服等），严禁赤膊、穿拖鞋、高跟鞋、裙子、进入施工现场。6施工现场道路、排水沟道有专人负责清理，保持畅通，场地整洁，无建筑垃圾。生产污水采取两级沉淀措施后，排出场外下水道。7施工机械要做到摆设整齐，机身保持整洁，标记编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净，操作方便，搅拌站挂牌搅拌，当日完工后及时清洗。8工地上的杂物、垃圾及现场生产生活垃圾按指定地点堆放，及时组织运出现场。设置现场卫生间，便粪经化粪沉清后，清澈排入场外污水排放沟，粪渣及时清理出场。9施工工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到干活脚下清，活完场地净。10现场生产、生活用电线路符合安全用

70、电规程，线路电杆排列整齐牢靠。11切实加强火源管理，易燃、易爆物品应专人专库存放，防火工具齐全。现场动火应出具动火报告，经有关部门检查验收合格行文方许动火。12运输各种材料、垃圾等有遮盖防护措施，严防泥浆随车带出场外，影响环境卫生。为此要求采用硬地坪施工法，搞好场地内地面平整、紧实、排水畅通。13材料要严格定量使用，生产工人在施工过程中除合理耗损外，浪费材料费要从奖金中扣除。14工地食堂应符合“食品卫生法”的要求（应具卫生许及健康证），设施齐全，整洁卫生，民工宿舍实行统一管理。15凡进入现场的施管人员，一律应服从现场及建设单位有关管理规定。16项目每月按文明施工中间检查记录表自检评分，并在每月

71、生产议上评比总结，发现问题及时纠正、整改。17工程竣工后，对整个施工现场进行彻底清扫，交给业主一个干净美观的新工厂。四、成品、半成品的保护1将“成品保护”工作与文明施工管理结合起来，并纳入质量控制中工序交接范畴，工序交接包括已完工序（半成品）保护责任的交接。2工序交接过程中将对半成品的保护状况作好书面记录，分清责任，直接与经济收入挂勾，促进保护意识的形成。3技术交底必须有对产品的保护措施和手段。通过遮、盖、清扫清洗、封闭隔离、专项维护和专人保护等多种手段及措施，避免成品损坏或丢失，并保持处于良好状态。第 二 节 减少环境污染措施保护和改善施工现场的环境，是搞好文明施工的重要组成部分。钢结构作为

72、环保性建筑，尤其重要。一、目标使现场施工环境符合国家、地方法规和行业、顾客要求。二、措施1实行环保目标责任制 现场环保归口项目安全管理部管理，项目经理是环保工作的第一责任人。现场环保工作要以责任书的形式落实到有关部门、施工队、班组和个人。制定环保制度，建立环保考核、奖罚的办法。2加强培训和教育组织参与项目施工的全体员工进行环保要求的培训和教育，提高环保意识，使全体员工做到：21遵守国家、地区、行业和企业有关防止空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的有关法律、法规和规章制度。22遵守学校环保规定。23遵守项目部环保制度。3防止大气污染具体措施31杂物、垃圾渣土丢放在现场规定的地方，并定期清理出

73、现场，运至指定地方，并按规定处理。32施工现场道路采用合适的材料和方式形成，既便于施工车辆行使，又能减少扬尘，并指定专人定期洒水清扫，保持道路清洁。4防止水源污染具体措施41禁止将有毒有害废弃物作土方回填。42搅拌站废水、现制水磨石的污水、电石的污水须经沉淀后排入污水专排点。43油料必须存放在密封可靠的容器内，同时对存油区地面进行渗漏处理。44食堂的污水排放要设置简易有效的隔油池，定期掏出油和杂物，并按规定处理。45厕所设置在合适的位置，化粪池应采取防渗漏措施。46化学药品等要妥善保管，库内存放。5防止噪声污染具体措施51此为学校工程，为避免影响学生上课，严格控制人为噪声，进入施工现场禁止高声

74、喊叫、无故甩打模板、乱吹哨等不良现象，限制使用高音喇叭。52尽量选用低噪声机具设备，必要时，在声源处安装消声器。53采取吸声，隔音、隔振和阻尼等声学处理方法来降低噪声。6加强环保工作监督检查力度安全管理部监督环保制度的实施，定期和不定期组织有关人员进行检查，发现问题及时纠正和预防，并对有关部门和人员考核结果，按规定办法奖罚。7综合治理在校方的领导和协调下，积极主动配合，与有关单位和部门共同搞好环境保护工作。第 十一 章 季节性施工专项措施雨期施工管理1雨期施工措施制定由项目总工程师主持，项目工程部组织，针对项目的具体情况和气候特点提出。措施要确保工程质量，经济合理，因地置宜、减少能源消耗，节约

75、人力、物力，施工操作方便、保证安全施工，缩短工期、加快工程进度。2项目工程部提出雨期施工措施编制计划，项目总工程师批准后组织有关部门和专业技术人员编制；冬雨期施工措施由项目总工程师审核、项目施工经理批准下发项目各有关部门实施。3项目工程部安排工程技术人员分工负责，监督、指导各措施的实施；同时安排专人与当地气象台、站保持联系，进行气象观察和记录，随时掌握气象情况和冬雨期施工措施实施状况。4项目施工经理和项目总工程师必须加强雨期施工安全工作的组织和领导，确保雨期施工措施的安全实施。第 十二 章 施工管理第 一 节 设计施工技术管理一、技术管理目标 通过对项目各项施工技术活动的科学、系统、有效的管理

76、，实现项目工期目标、质量目标和经营目标的最大优化，达到项目管理的既定目标。二、技术管理组织结构及职责1施工项目技术管理组织结构图施工项目技术管理组织结构2施工项目技术管理工作由项目总工程师主持，项目工程部组织；业务上接受公司工程部、技术开发部和档案科的监督和指导。3项目工程部在项目范围内负责施工技术管理、施工技术开发、技术文件和资料管理、项目施工调度以及项目技术经济分析与评价等工作。三、主要工作程序1图纸会审和技术交底控制11图纸会审111工程开工前对施工图纸进行会审是施工单位熟悉、审查设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段；是避免技术事故或产

77、生经济与质量问题、进行工程质量控制的一种重要且有效的方法。112图纸会审的内容和要求按公司质量体系文件施工过程控制程序执行。（图纸会审流程图见下图）113图纸会审分综合会审和专业会审，专业会审由项目工程部组织主持；114图纸会审应有专人记录，综合会审形成的会审纪要作为设计技术文件执行。专业会审中提出的需经顾客或设计单位解决或澄清的问题，由项目工程部负责落实解决。图纸会审流程图115未经图纸会审的工程不得开工。12技术交底121技术交底对保证工程施工质量至关重要，目的是使参与施工的人员熟悉和了解所担负工程的特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。122技术交底内容和要求按公司质量体系文

78、件施工过程控制程序执行。123技术交底进行分级管理，见附图施工技术交底管理流程 。设计交底，由顾客主持，项目工程部组织项目部有关人员参加； 项目技术交底、单位工程技术交底、分部(分项)技术交底按流程图要求组织进行。124各级技术交底的交底人应填写技术交底记录。125未经技术交底的工程不得施工。2施工调度管理21施工调度人员应协助项目施工经理对外沟通关系，解决矛盾，排除障碍，做到与顾客步调一致，同心协力；对内协调和处理施工中分工与配合的问题，协调和纠正施工计划执行中的偏差，协助解决施工中资源的供求平衡，沟通信息，加快作业进度，提高效率。22项目施工调度由项目工程部管理。23施工调度的任务231详

79、细了解项目各种进度计划，切实掌握进度实施情况，组织指挥、督促检查计划实施；及时发现计划与实际脱节的问题，积极参与计划平衡，适时组织调配，保证施工总进度计划的实现。232及时发现施工中发生的各类矛盾，协调解决单位之间、部门之间、专业施工之间的配合问题。233平衡资源(人员、资金、设施、设备、技术和方法)，一路打开施工作业进行的绿灯；做好大型机具的日常调配工作。234.组织召开调度会议，落实与监督实施调度会议决议，必要时可发布调度令。235.组织和协调施工总平面图的实施；组织和协调现场文明施工，组织现场文明施工检查与评比。236检查、督促、开工报告的办理，组织动土证、动火证的办理。237综合协调后

80、续工序的准备工作，协调和督促工序交接，组织施工项目的中间交接。238随时掌握气象变化情况，适时公布天气预报，督促落实冬、雨期施工措施。239现场施工用水用电的管理，见附图1114现场施工用水用电管理流程图。现场施工用水用电管理流程图 现场施工需要停水停电时，施工队提出申请、项目工程部核定并经项目施工经理同意后与顾客联系安排；顾客的停水停电通知由项目工程部调度人员妥然安排执行；施工用水用电结算由项目工程部调度人员组织查对、核实和确认。24施工调度原则241调度工作必须依据施工进度计划 (施工总进度计划、三月滚动计划、专项进度计划、三周滚动计划等)，围绕施工组织设计和其它技术文件进行，不得擅自变更

81、。242施工生产中的问题，调度人员通过协调工作促进有关部门解决，调度人员不能取代其它职能部门工作。243项目部的调度决定与顾客的调度决定不一致，执行顾客的调度决定。244调度人员必须深入现场、基层，切实掌握施工中的具体情况，分析问题，提出建设性意见，当好项目施工经理的参谋。3施工交接管理31工序交接 工序交接是施工过程中项目部内部进行的技术管理行为，是加快施工进度、保证施工质量的重要措施。为使交接按程序进行，应建立工序交接制度。工序交接应在该工序施工作业完毕、并经规定的检查、验证合格后进行。311未设质量控制点的工序由施工队组织交接班组在自检、互检、交接检，验收合格的基础上交接。312设质量控

82、制点的工序 在三检(自检、互检、专责检)一评(质量评定)合格的基础上交接。检验评定工作按公司质量体系文件最终检验控制程序中规定进行。其中： (a) 在施工队内部进行的工序交接，由施工队长会同项目工程部技术人员组织施工班组交接； (b) 施工队之间进行的工序交接，由项目工程部单位工程技术负责人(土建)或专业技术负责人(安装)组织，并办理工序交接记录，记录一式二份，签署后交接双方专业技术人员各保留一份。313特殊工序 特殊工序是体现施工阶段性成果的工序或是多专业施工作业完成后才能进行的工序，它牵涉面广，易因前面工序的疏漏造成较大损失，因此，在各工序检查验收合格的基础上同时采用会签的形式控制； (a

83、) 暂定会签的特殊工序为： 钢结构安装施工前会签 . 彩板安装前会签 (b) 会签是对己完工序状态和质量的确认，由项目工程部组织，各专业工程技术人员签署； (c) 会签单一式二份，项目工程部和接收工序专业技术人员各保存一份； （d）以上工序未经会签不得进行施工。32中间交接321中间交接是项目部向顾客移交工程的一种形式，它仅表示交接范围内工程移交顾客保管、使用、维护，但不解除项目部对交接内容的施工质量责任。322在交接范围内的工程己按合同和设计文件规定全部建成，工程质量达到施工及验收规范规定的标准和设计文件要求后，项目工程部填写中间交接证书，并报顾客代表。323顾客代表同意中间交接后，项目工程

84、部会同顾客代表组织有关单位对交接状态进行检查。确认交接范围、交付状态、质量情况和有关遗留问题的处理决定后，由项目工程部协调办理中间交接证书的签署。324中间交接证书一式四份，签署后一份由顾客留存，三份由工程部保存，竣工交接时编入竣工资料移交。325中间交接必须遵循公司质量体系文件施工项目防护与交付程序 的规定。33竣工交接331竣工交接指项目部完成合同中某一单位工程的全部施工安装任务、具备合同规定的工程交接条件时，项目部向顾客办理的工程移交。332竣工交接时必须 交接范围内的工程己按设计文件和合同的内容全部建成； 工程质量达到了有关施工和验收规范规定的标准及设计文件要求； 规定提交的技术资料和

85、文件齐全，并经检查合格；333竣工交接由项目工程部组织和协调工程达竣工条件时，由项目工程部组织有关人员对工程竣工条件逐项检查，确认后填写竣工报告，提交顾客；顾客组织有关单位进行竣工条件确认，包括三查四定工作；同时,项目质量管理部整理工程质量评定资料，组织填写单位工程质量评定表，提交顾客与质量监督部门；顾客组织有关单位经过验评，作出总体评价，签署意见；对建筑结构，尚需作出外观评定；当竣工条件确认中顾客提出的问题处理完毕，同时完成质量评定后，项目工程部填写工程交接证书提交顾客，并协同顾客组织有关单签署证书；竣工报告、单位工程质量评定、工程交接证书一式四份，签署后一份由顾客代表保留，三份返回项目工程

86、部，按公司质量体系文件竣工资料编制指导书中规定及时汇总竣工资料，并整理、装订成册，按合同规定份数由项目工程部负责移交顾客；其中一份由项目工程部保存，工程结束时送公司档案科办理存档。334竣工交接后，交接范围内工程由顾客负责保管、使用、维护，但不能解除供方(施工单位)对施工质量的责任。因特殊原因，竣工交接中商定的施工遗留问题，仍由施工单位负责处理。4施工质量问题处理41处理质量问题应达到安全可靠，不留隐患，满足生产、使用要求，施工方便，经济合理的目的。处理中应重视分析和消除产生质量问题的原因，并举一反三，防止类似问题的再发生。42施工质量问题的分析、评审鉴定、纠正、预防遵照公司质量体系文件不合格

87、品控制程序 ，纠正措施程序，预防措施程序执行。43项目工程部专业工程师负责编制处理方案，按分级管理原则审批后实施。44施工质量问题实施返工之后应重新进行检验和评定；对实施让步接收的施工质量问题，必须取得顾客和设计单位的签证。5技术文件和资料的控制51技术文件和资料的管理要求511项目工程部负责文件和资料的管理工作。512管理工作按公司质量体系文件文件和资料控制程序执行。513项目工程部资料员负责与顾客资料员对口，办理技术文件和资料的接收、登记、发放以及其它技术文件(如规范、标准及表格等)的核查、准备工作；组织技术资料的收集、整理和项目结束时的归档、移交等工作。514施工过程中,单位工程技术负责

88、人(土建)或专业技术负责人(安装) 对竣工技术资料的齐全、完整、真实、准确负责，并且应做到资料规格统一，填写字体端正、清晰，签署完整，与工程进度同步。515项目总工程师、项目工程部主任应经常组织检查技术文件和资料的积累、整理和保管工作。52标准、规范的管理521项目工程部主任组织工程技术人员提出项目所需用标准和规范的目录及需要量；522项目工程部资料员核查、备齐这些标准、规范的最新版，及时通知使用者领用并做好记录；施工过程中改版的标准、规范要按领用记录及时通知更换。53施工图和设计变更，会审纪要，设计变更核定单，材料(设备)代用单等技术文件的管理531项目工程部资料员按施工任务划分，及时分发施

89、工图至各部门和直接使用者，并登记签收。532按施工图发放范围，资料员负责将其它技术文件发至各部门和直接使用者，作好记录。533施工图使用者必须将其它技术文件的内容及时在施工图相应变化位置作好标志，确保按技术文件变化后的要求施工；同时整理并妥善存这些技术文件，以备查阅，竣工时移交单位工程技术负责人(土建)或专业技术负责人(安装)。534设备厂家提供的图纸和资料(使用说明书、产品合格证、专用工具清单等)由项目设备材料部提交专业工程技术人员，并作好记录，竣工时移交单位工程技术负责人(土建)或专业技术负责人(安装)。54设计变更核定单和材料(设备)代用单控制541施工过程中，对原施工图中考虑不周、不合

90、理、与实际情况不符，或由于合理化建议、施工条件变化等原因引起修改原设计，或由于供货原因造成材料、设备的品种、型号、规格、质量与原设计规定不符时，应通过设计变更核定单和材料(设备)代用单向顾客和设计单位提出，批准后修改原设计。设计变更核定单控制流程图542按附图设计变更核定单控制流程图办理设计变更；543按附图材料(设备)代用单控制流程图 办理材料(材料代用)。材料(设备)代用单控制流程图544设计变更核定单和材料(设备)代用单必须按流程图规定经审核、批准并签章后生效，由项目工程部按技术文件登记发放。55竣工资料的控制551项目工程部根据顾客的要求，确定单位工程划分和竣工资料格式及内容。552项

91、目工程部负责竣工资料的汇总、审查、移交工作。553竣工资料编制按公司质量体系文件竣工资料编制指导书执行。56合理化建议和技术改进的控制561合理化建议是企业发动群众，挖掘潜力，改进现有技术状态，适应现代化建设需要的有效途径。562合理化建议和技术改进工作由项目总工程师主持，项目工程部负责日常工作。应结合工程施工的实际需要作出规划、明确重点、发动群众，对提出的合理化建议及时研究和审批，通过必要的试验，充实完善，列入计划，安排实施；合理化建议的改进实现后认真验收、鉴定，做出技术经济效果的结论。563合理化建议和技术改进的内容 改进工程设计的合理化建议。如改进结构，改进生产工艺流程，节约人工和材料，

92、代用材料的利用等； 改进施工方案，施工方法的合理化建议。如改进或改革施工工艺和操作方法；施工机械设备和工具的改进；原料、材料、燃料的利用方法的改进，包括施工中降低消耗、综合利用、节约和代用、创制新材料、废物利用等。达到节省工时，节约材料，提高效率和改善劳动条件的目的。564合理化建议和技术改进的审批 改进工程设计的合理化建议，根据重要程度分别由单位工程技术负责人和专业技术负责人、项目工程部主任、项目总工程师审核后，取得顾客确认，送设计单位批准。 改进管理方法提高管理效能的合理化建议，分别由项目各职能部门负责人审核，项目经理或项目施工经理批准，项目工程部备案。重大的合理化建议经过上述相应批准实施

93、前必须取得项目施工经理或项目经理的确认，以便列入计划、调配资源、组织实施。565合理化建议和技术改进的计划和确定应按公司规定办理相应手续，实施结束通过验收、鉴定填写合理化建议成果鉴定表；鉴定由项目工程部组织有关部门进行，应对其技术效果、经济效益、和社会效益作出评价； 重大项目在项目工程部组织实施、验收、鉴定、考核之后，应报公司技术开发部，技术开发部组织进行复查。566合理化建议和技术改进项目实施、验收、鉴定、考核后按公司相应规定给予奖励。重大成果由项目工程部负责报公司技术开发部、推荐申报科技成果。57施工技术总结的控制571实践是检验真理的唯一标准。通过工程施工的实践过程，必然会有很多经验和体

94、会，认真加以总结，不仅是公司积累工程资料和施工经验的方法，也是提高全体职工素责和管理水平的重要手段。572项目工程部制订施工技术总结计划和评比、奖励办法，经项目总工程师和项目施工经理批准后进行动员和落实。573施工技术总结的内容可包括施工方案实施情况，工法、施工工艺和操作的改进，新技术、新工艺、新材料、新设备的实施使用情况和体会，施工存在问题分析、处理、效果探讨，施工管理总结等。574施工技术总结由项目工程部审核，项目总工程师审批，并组织评比、奖励。575项目工程部负责将施工技术总结报公司技术开发部审查并归档，同时选择和推荐优秀总结参加公司评比与交流。四、技术管理措施 科学技术是第一生产力。技

95、术管理是项目管理的关键环节和重要组成部分，它直接左右项目的综合效益。 技术管理，就是通过对施工项目的深入全面的了解和研究，综合本企业的实际，选用先进、科学的施工技术和管理技术，优化配备资源 (人力、资金、设施、设备、技术和方法)，最大限度地达到质量、工期和成本的统一，实现项目管理的既定目标。 通过对施工技术活动的科学、系统、有效的管理，在施工过程中正确贯彻国家的各项政策；科学地组织各项技术工作；充分发挥技术的作用；建立良好的生产秩序；保证生产过程符合技术规律的要求；不断推进技术进步。项目施工技术管理中，我们将以公司质量体系文件为依托，以为方法，以项目法管理为模式；通过对技术管理人员的优化组合和

96、动态配备，采用程序化和标准化管理的手段，明确各级技术人员的岗位和责任，制订工作质量考核标准，使项目施工技术管理成为工程“进度及时、质量创优、成本节约”的强有力的保证。第 二 节 人力资源管理一、管理的目标满足工程项目施工活动劳动力的需要，提高劳动生产率和经济效益。二、人力资源管理组织结构（管理程序）及职责1组织结构 人力资源归口项目人力资源部管理。以人力资源部为主，和相关部室）接口配合，共同完成人力资源的管理活动。项目人力资源部管理组织结构图2职责21人力资源部主任211在项目经理部领导下，在项目范围内组织代行公司人力资源部和劳动工资部的职责，并接受公司人力资源部和劳动工资部的业务指导和监督。

97、212根据国家和公司的有关政策和规定，结合项目经理部的要求和现场的实际情况组织制订适合本项目的职工教育培训、人力（包括公司外部人力，下同）管理、定额管理、工资（奖金）管理和对外事务等规章制度（工作程序）及其实施细则。213根据项目人力动员计划，组织人员培训计划的编制和实施。214根据项目活动的安排，掌握和控制现场人员的实际数量和素质。215组织人力及其发生费用的分析，采取措施，提高工效，降低成本。22人力资源部劳资员221根据GB/T9000标准质量体系文件培训程序编制详细的人员教育培训实施计划和考核办法，并经人力资源部主任审核、项目经理部批准后组织实施。222编制人力管理、工资（资金）管理等

98、实施细则，并经人力资源部主任审核、项目经理批准后执行。223监督检查劳动纪律条款的执行情况，并报告人力资源部主任。计算工资、奖金，监督检查工资、奖金制度的执行和发放情况，并报告人力资源部主任。224及时准确的建立健全规定的台帐、报表，并报送规定的人员和部门。23人力资源部定额员231编制定额管理的实施细则，并经人力资源部主任审核、项目经理部批准后组织实施。232合理地选用劳动定额标准，在实施过程中，如有特殊情况，报告有关人员批准后进行调整。233监督检查施工队执行劳动定额情况，并报告人力资源部主任。234及时准确的建立健全规定的台帐、报表，并报送规定的人员和部门。24各部室依据施工组织设计中的

99、总体施工计划和人力动员计划，向人力资源部申报各类人员培训计划，在施工过程中，如有变动，及时与人力资源部联系调整。25财务部监督检查和评估工资、奖金发放情况，按月报告项目经理，作为决策的依据。三、措施1使用公司已开发的计算机软件进行人力资源管理。2采用有成熟经验的“动静”相结合的办法进行人员管理，加强协调平衡工作。3坚持人员持证上岗，上岗前经过培训，工作中进行严格考核，不称职或有余人员及时调整。4工资、奖金的发生，保持与施工进度同步一致，坚持按劳分配的原则，充分调动职工的积极性，提高工效，降低人工成本。注：以上是项目人力资源管理的基本原则和要求，将根据项目合同的规定以及其他与项目有关情况，形成运

100、作有效、操作性强、详细的人力资源管理事文件，以供实施。第 三 节 造价控制和保证措施一、经营管理目标按确定的合理的工程造价。遵照合同的规定，在保证工程质量和进度的前提下，确保工程造价得以有效地控制，使国家有限的建设资金，在本工程中最大限度发挥其效益。二、经营管理组织结构及职责项目经理部项目计划经营部主 任计 划 员统 计 员预 算 员合同管理员第三方：顾客其他部门公司计 划经 营 部经营归口项目计划经营部管理，以计划经营部为主和接口相关部室紧密配合，共同完成计划经营的管理活动。组织结构见右表：组 织 结 构（见右图）2职责21计划经营部主任211在项目范围内组织行使公司计划经营部的职责，并接受

101、公司计划经营部的业务指导和监督。212结合项目实际，组织编制：项目的总体、年、季、月经营计划；计划、统计、预结算和合同管理制度及实施细则； 造价（费用）管理制度及控制措施等。经项目经理批准后，组织实施，并进行监督检查。213将各项实际发生的费用，分阶段或按月、专项与预算对照，进行比较和分析，并提出意见，供项目经理部作为费用控制决策的依据。214组织计划经营材料的填报工作和计划经营资料的整理归档。22计划经营部计划员221在项目工程部等相关部室的配合下，编制工程项目的经营计划。配合工程部编制工程项目的施工进度计划。并将计划及时报送有关部门。222建立健全施工任务单，落实到施工队。参加施工协调会，

102、检查计划实施情况，协调解决施工中有关问题23计划经营部统计员231遵循质量体系程序文件统计技术的规定和要求进行统计工作的管理。及时报送工程进度统计报表和技术统计资料。232建立健全台账，保持数据的准确性、统一性、连续性和完整性。对统计数据进行分析，并提出意见，报计划经营部主任。233整理统计资料，提供正确的核算依据。24计划经营部预算员241根据合同规定编制施工图预（结）算的定额、相应取费标准的实施方案，并经计划经营部主任审核、项目经理部批准后实施。242在单位工程开工前编制施工图预算，根据合同规定提交顾客审核，项目实施过程中根据设计变更、材料代用、签证等及时编制补充预算，为竣工结算做好基础工

103、作。243编制项目工程费用控制管理程序及实施细则，经计划经营部主任审核，项目经理部批准后实施。244参加单位工程盘点和收集相关部室资料，对单位工程分阶段和竣工时进行单位工程成本核算，将实际成本与施工图预算进行比较、分析、总结报计划经营部主任。25项目合同管理251遵循质量体系程序文件合同评审的规定要求，进行合同管理工作。252编制工程项目合同管理实施细则，经计划经营部主任审核、项目经理批准后，组织实施。检查合同执行情况，解释合同条款和处理合同纠纷。负责合同补充、完善事项。三、造价控制和保证措施1优化施工组织设计，加强施工方案的经济技术管理，精心组织施工，采用合适的施工技术和方法，确保优良工程目

104、标的实现，以质量求效益。2加强现场组织协调，运用网络技术，实现均衡连续作业，提高作业的高效性，确保工期目标的实现，向时间要效益。3加强项目部的科学管理，努力降低工程成本，向管理求效益。4工程成本控制贯穿于建设全过程。首先，建立健全各项规章制度，制定消耗定额和各项费用开支标准，使各项标准、定额、规章、制度成为成本控制的依据。5开工前必须根据施工图、设计说明、施工组织设计、施工方案、有关定额和费用文件编制出施工图预算，作为人工、材料、机械资金控制的依据。6合理调配劳动力，优化劳动组织，充分发挥职工的积极性。坚持限额领料制度，健全材料的领用、核发、计量和验收制度，把占成本70左右的材料费用控制在合理

105、范围内。充分利用现有的机械设备，加强现场调度，搞好日常维护保养工作，尽量提高机械使用率，从而使建筑安装过程成本有效控制在合同价内。第 四 节 财 务 管 理一、财务管理目标1目标的制定 根据工程项目总目标，分析各种技术经济条件、外界环境的变化和可能采取的措施，找出影响财务管理工作中的各种因素，采用量本利分析法，对产值、劳动生产率、质量、利润等全面进行分析、计算和平衡，在保证质量、产值利润率的前提下，制定出最佳的财务管理目标目标成本。搞好目标成本的管理，是提高项目经济效益的关键所在。2目标成本的运作在保证项目总目标实施的前提下，将目标成本层层分解落实到生产经营的各个环节以及各施工队，形成目标保证

106、体系。并定期进行检查考核目标成本的完成情况，及时反馈成本信息，及时总结经验教训，解决目标执行中的矛盾和分析脱离目标的原因，找出差距，提出改进措施，确保目标成本的完成，达到项目部预期的效益。二、财务管理组织机构和职责1组织机构 项目部依据会计法规定，结合会计业务工作情况，设置财务部，配备会计、出纳等财务人员，负责项目部的财务管理、会计核算和会计监督工作，并保持项目部财务人员的相对稳定。2职责项目财务部按照施工、房地产开发企业财务制度、施工企业会计制度以及公司内部的财务制度和会计制度进行会计核算，编制财务报表。正确组织资金供应，及时收回工程预付备料款和结算工程价款收入，保证施工生产需要；加速资金周

107、转，控制资金使用，提高资金利用效果；加强固定资产和流动资产管理；加强工程成本管理，严格成本开支范围，降低工程成本，促进增收节支，增加项目盈利；依法上缴税费；参与经营决策，参加施工项目分包合同的评审，及时提供真实准确的经济信息，提高项目经济效益；实行财务监督，维护财经纪律。三、财务管理措施1财务计划 项目财务部根据建安工作量、产值利润率、劳动生产率等的预测，结合施工生产计划、物资供应计划、技术组织措施计划等编制财务计划，并将财务计划分解落实到生产经营各个环节。财务部定期编制月、季财务收支计划，控制好各项费用的支出。定期或不定期地开展经济活动分析。2固定资产管理 严格按规定进行固定资产核算和管理。

108、购置机具设备必须事先经公司批准纳入购置计划，新购固定资产要及时入帐，按规定计提固定资产折旧。固定资产实行分级归口管理，有使用、维护、保养、保管的责任制。为延长固定资产的使用寿命，提高固定资产的使用效果，必须定期维修、保养，按规定进行大修，并定期进行检查考核。对固定资产定期进行清查盘点，做到帐、卡、物相符，保证固定资产的完整。协助管理部门搞好固定资产的管理和清查。3流动资产的管理 项目部应严格执行公司流动资产管理制度，保证流动资金的占用在公司的核定范围内，正确、及时、全面地核算和反映流动资金的增减变动情况。流动资产实行归口管理，做到事前有计划、事中有控制、事后有考核。货币资金管理按国家规定执行，

109、除少量现金外，一切对外经济往来，都须通过银行办理转帐结算，保证货币资金的合理使用和安全完整。积极组织催收预付款及工程款，及时完成汇回公司本部的资金计划，提高流动资金使用。合理储备物资，防止盲目采购，严格物资入库、出库、验收、保管和领用手续，按期对库存材料进行清查盘点，做到帐实相符。对在建工程必须进行清理盘点，防止虚盈实亏现象发生。认真清理债权债务。4成本费用管理 根据施工项目的特点和要求建立成本管理责任制，做好成本管理核算的基础工作，实行目标成本管理，控制生产过程中人财物的消耗。各部门应配合密切，正确选择施工方案，合理组织施工，提高企业经营管理水平；压缩非生产用工，实行定员定编，提高劳动生产率

110、；节约材料消耗，实行限额领料制，抓好三大材和大宗材料的管理，做好修旧利废和回收工作，经常清理现场，做到工完、料净、场地清；提高机械设备的利用率和完好率，避免机械设备窝工；减少返工损失，达到最大限度地降低工程成本，提高项目经济效益。 加强项目费用管理，严格各项费用支出，积极挖掘内部潜力，精打细算，勤俭节约，防止腐败现象发生。5工程价款结算管理 工程价款的结算是根据项目计划经营部门编制的当月已经完成的分部分项工程结算书，并经建设单位签字认可后，财务部应及时向建设单位收取工程价款收入，以保证施工生产正常所需资金。6财务决算管理 财务决算是对工程项目全年或整个工程完工后的经营成果的汇总，是考核、分析、

111、评价工程项目经营成果和财务状况的主要依据。在编制财务决算报表前，必须认真清理帐目，全面核实收支，清理债权债务和往来结算，认真盘点未完工程和各种财产物资，及时办理已完工程的价款结算。编制财务报表必须符合真实、准确、完整的原则。财务报表按公司统一格式编报，并及时上报公司。7纳税管理 项目财务部根据工程价款收入、作业收入和销售收入，按国家税法规定统一向当地税务机关缴纳营业税、城市维护建设税、教育费附加等。8财务检查与监督财务检查与监督是财务管理的重要职能。有效发挥财务监督职能不仅可以维护财经纪律和社会经济秩序，对建立健全财务基础工作，建立规范的会计秩序，也起到重要作用。项目财务部要认真检查各项计划的

112、执行、完成情况，严格遵守财经法规，坚持按财务制度办事，杜绝违反财经法规的现象发生。通过财务检查可以揭示财务活动中存在的错误、弊端，查清企业财务活动中的效益状况，促进项目部加强财务管理，提高经济效益。项目财务部应定期进行内部自查工作和接受公司内部审计工作，保证整个施工生产的顺利进行。第 五 节 行 政 管 理一、管理目标满足职工后勤服务的需要,确保施工项目活动的正常进行。二、组织结构及职责1组织结构 行政工作归口项目行政部管理,在各部门的支持和配合下,实施和完成行政管理工作。2职责21代行公司行政部在项目范围内的行政管理工作的职责。并接受公司行政部的监督和指导。22建立行政各项管理制度和工作程序

113、,经项目经理部批准后组织实施。23负责职工生活管理，职工生活区的管理，职工医疗卫生和防疫工作的管理。三、措施1职工伙食开办设施齐全的职工食堂；食堂工作人员定期体检,应符合要求；食品保持原料新鲜、品种多样、味道鲜美；送现场食品,用保温和防灰尘容器盛放；保持食品和食堂环境卫生。2职工浴室修建职工浴室,并具备按需用计划（定时或不定时）开放条件,满足一线职工加班用浴。3生活区 保持生活区的清洁卫生,为职工提供一个安静舒适的生活环境。统一合理的配备,满足工作需要。第 六 节 治安保卫管理一、管理目标保持施工项目(施工现场和生活区等)的正常秩序,确保人员和财物的安全。二、组织结构及职责1组织结构 治安保卫

114、工作归口项目办公室管理,与有关部门接口,共同完成治安保卫活动的管理。2职责21办公室职责211在项目经理部的领导下，代行公司公安部在项目范围内的治安保卫工作的职责。并接受公司公安部的监督和指导。212根据上级部门有关治安保卫文件的规定和施工项目的情况,制定治安保卫管理制度和工作程序,经项目经理部批准后组织实施。213负责施工现场、生活区和项目部其它活动场区的治安保卫工作。214与第三方(学校、当地政府部门的公安机关和兄弟单位,下同)保持密切联系和合作。三、措施1与学校建立治安保卫联络网,创造治安保卫工作得力体系和良好的环境。2选用符合治安保卫条件的人员担任治安保卫工作。3备有充足的治安保卫设施

115、(交通、通讯工具和消防器材等)。4对职工加强治安保卫工作政策和意识的教育,增强治安保卫工作的力度第 十三 章 质量控制及保证措施一、质量管理方针信守合同，优化管理，精心施工，上乘服务。二、质量管理目标1施工质量达到施工合同规定的要求。2工程质量等级：一次性验收达到 合格 等级三、质量管理控制1项目质量保证组织结构项目质量保证组织结构项 目 经 理项目施工经理项目总工程师顾客质量监督试 验 室计 量 站设备材料部工 程 部质量管理 部各专业 管 理 人 员施 工 队各专业检 验 人 员各专业管 理 人 员各专业质 量工程师各专业技 术负责人各专业质检员各专业技术员 2质量控制21施工质量控制须严

116、格执行的有关标准、规范和文件：各部、委颁发的有关施工标准、规范；设计文件；合同文件；质量体系、生产安装和服务的质量保证模式标准和已通过质量体系认证的质量体系文件。22施工前控制221对进货物资进行检验和试验，保证未经检验和不合格的产品不投入使用。具体执行进货检验和试验控制程序和顾客提供产品控制程序中的规定和要求。222施工方案和技术交底 根椐施工组织设计中列出的需编制的施工技术方案目录，在施工前应将施工方案编制完成，对参与该项目施工的人员进行技术交底。具体执行施工过程控制程序中的规定和要求。223检验、测量和试验设备控制 按检验、测量和试验设备的控制程序要求，配备满足项目施工需要的、经过量值传

117、递的检验、测量和试验设备，确保质量控制的真实、准确、精密。224人员资格 对参加项目施工有特殊资格要求的管理人员和操作人员须经资格审查和确认，持证上岗。225制定并确认、三级质量控制检查点： 将施工过程中，对工程的使用性能、安全、寿命、可靠性等有重大影响的施工部位和对下道工序的质量形成有较大影响的工序，设置规定为质量控制检查点。同时，按影响产品质量形成的重要程度，将其划分为、三个等级，把管理人员的职责规范化地确定下来，做到既全面控制施工过程，又有重点地控制工序质量。 （）级：关键工序质量控制检查点， （）级：重要工序质量控制检查点。 （）级：除、级以外的质量控制检查点。注：表示该控制检查点必须

118、提供施工记录或检查报告，办理签署手续。 控制检查点的确定和分级须经建设单位(或监理单位)认同并批准。需要时按建设单位(或监理单位)的要求调整控制检查点的设置和分级。226项目建立明确的质量责任制度，质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种。从制度上落实谁管生产谁管质量，谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量。227对质量文件的建立和管理要细化到每个环节，分工明确、责任分明。其中竣工资料的流向、保存和整理按本章第三节第四部份中的要求控制。四、施工过程中质量管理控制1工序技术人员和工序组长在施工过程中执行三检，即自检、互检、交接检。组织开展三工序活动，即检查保护上工序，保证本工序，优质服务下工序。2

119、工序检验和试验21严格执行、三级质量控制点检查制度。22检验和试验工作按下图表工序检验和试验控制流程图进行，有关说明如下： 图表1122： 工序检验和试验控制流程图 a 工序检验通知单、委托单、由工序施工技术人员填报。 b （）级质量控制检查点，检验通知单于约定检查的前一天送达建设单位质量监督部门 c （）级质量控制检查点，检查通知单提前八小时送到项目部质量控制部。 d （）级质量控制点，提前通知专业质量检查员。e 按下表规定，各级别的参检人员、出具报告和记录人、签字人员及审批签发人员实施工序检验和试验活动，并完成质量文件的记录。检查等级参 检 人 员出具报告和记录人签 字 人 员审批签发人员

120、C (CR)工序组长工序技术人员专业质量检查员工序技术人员工序组长工序技术人员专业质量检查员B (BR)工序组长工序技术人员专业中级质量检查员工序技术人员工序组长工序技术人员专业中级质量检查员A (AR)工序组长工序技术人员专业中级质量检查员建设单位质监代表工序技术人员工序组长工序技术人员专业中级质量检查员,建设单位质监代表f 各控制点经检查确认合格后，才能放行，进行下一工序施工。3理化检验和无损检测31理化检验和无损检测，由项目部试验室负责实施。32理化检验按下列流程控制实施。33无损检测控制按下图表无损检测控制流程无损检测控制流程a 试验室根椐委托人提供的送检品和检验/检测委托单，按检验/

121、检测规程进行检验/检测。 b 检验/检测人员根椐检验/检测结果如实填写检验/检测报告，由试验室专业技术人员审核，试验室主任（或主管工程师）签发。4最终检验控制 工程项目施工的最终检验，分分项、分部、单位工程三个阶段。通过顺序实施分项、分部和单位工程施工质量的复检及核定，逐步完成工程项目的最终检验。其控制顺序见下图表最终检验控制流程图。 最终检验控制流程图41分项工程检验 a 分项范围全部施工工序均已完成（除另有约定外），各工序检验/试验合格，检验/试验报告及施工记录齐全。 b 分项工程技术负责人组织施工负责人自检，并填写分项工程质量评定表、最终检验通知单，报项目质量控制部； c 质量控制部专业

122、质量检查员组织分项工程技术负责人和分项施工负责人进行复检，复检包括现场检验（或抽检）及检验/试验报告和施工记录的审查； d 专业质量检查员核定分项工程质量评定表； e 分项工程最终检验过程中发现不合格，按本节第四部分要求控制。42分部工程检验 a 分部包含的全部分项工程经检验合格后实施分部工程最终检验； b 分部工程技术负责人组织分项工程技术负责人和施工负责人自检，填写分部工程质量评定表、最终检验通知单，报项目质量控制部； c 质量控制部专业中级质量检查员组织分部工程技术负责人和施工负责人进行复检，复检包括现场检验（或抽检）及审查分项工程检验资料； d 专业中级质量检查员核定分部工程质量评定表

123、。43单位工程检验 a 单位工程内的所有分部工程经检验合格后实施单位工程最终检验； b 单位工程技术负责人组织分部工程技术负责人和施工负责人自检，填写单位工程质量综合评定表、最终检验通知单，报项目质量控制部； c 质量控制部主任组织单位工程技术负责人和施工负责人进行复检，复检包括现场检验（或抽检）及审查分部工程检验资料； d 质量控制部主任复核单位工程质量综合评定表，并经项目总工程师批准； e 质量控制部负责将单位工程质量综合评定表和有关资料提交建设单位（或监理单位）检查核定并送工程质量监督部门审定； f 单位工程质量综合评定表经审定并签字认可后返还，表示该单位工程已完成最终检验。 (4) 最

124、终检验一经实施完成，质量控制部将有关资料和评定表移交单位工程技术负责人归并整理入竣工资料。45施工项目包含的单位工程最终检验全部实施完成，该施工项目最终检验完毕。五、质量否决权的行使 项目质量管理遵循质量保证与质量监督并重的原则，强化质量一票否决的制度，从项目经理到操作工人，无条件服从质量一票否决的原则。1质量认可否决权归属质量监督控制部门，否决带有强制性；2凡是应有质量检查员参加检验/试验的质量控制检查点，必须认证签字后方有效；施工过程中凡不符合规程，不能保证质量的操作方法、手段和措施，专业质量检查员可行使质量否决权，书面通知采取弥补措施、停止作业或工序返修、返工。3质量对进度的认可否决权4

125、外部监督对质量的认可否决权41建设单位有权根椐合同、设计图纸和约定执行的规范、标准对工程施工质量随时进行检查，对认定的不合格项目或产品具有绝对否决权。项目经理部必须无条件接受并及时整改直到建设单位满意为止。42监理单位对工程实体质量形成的管理活动负有控制监理的责任，必须遵重监理工程师对质量认证的权威性，全面服从，积极配合，共同努力，获取工程施工的高质量。43工程质量监督站是代表政府对工程建设质量和建设过程中的行为实施监督管理，具有强制性和法令性。必须坚决执行。44应采取各种有效手段提高人员的质量意识。在坚持内部质量控制的高标准、严要求的同时，把外部质量监督-质量认可否决的压力转化为强化内部质量

126、保证的动力，转化为职工抓质量的责任心和使命感。六、质量问题分析和不合格品的处理1出现质量问题“三不放过”。没有查明原因不放过，没有追究当事者和领导的责任不放过，没有制定出整改措施不放过；2施工项目质量问题分析、处理程序见下图表。质量问题分析、处理程序调查分析原因质量问题调查确定处理方案处理方案实施处理后检查验收质量问题处理结论发现质量问题补 充 调 查进一步分析原因需处理未查明确定隔离防护措施实施隔离防护措施论证、鉴定已清楚勿需处理不影响结构安全和使用要求检验/试验中出现问题，重新论证后已达质量要求复核验算仍能满足设计要求轻微问题后续工序可弥补3按公司质量体系程序文件不合格品控制程序进行评审鉴

127、定，结果分为报废、让步接收、降级处理、返工和返修五类。4经过返工或返修后的工序与分项工程重新进行检验/试验和质量评定。5按公司质量体系程序文件纠正措施程序要求，由质量控制部组织对质量问题或不合格品产生的原因进行分析，提出质量问题或不合格原因报告。6主要责任部门制定纠正措施计划，经审批后实施。7质量控制部组织有关部门和人员对纠正措施效果进行验证，并提出纠正措施验证报告。8质量问题处理后，必须提交完整的处理报告。其内容包括调查的原始资料、测试数据，原因分析、论证，处理依据，处理方案、方法及技术措施，处理后检查验收记录以及结论，或者毋需处理的论证资料。七、施工质量保证措施1项目建立独立负责，系统监督

128、，监控有力的质量保证体系；2实行目标考核，把质量目标作为项目管理的首要指标；3建立明确的质量责任制。质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种。做到谁管生产谁管质量，谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量。4坚持三级技术和质量交底，切实抓好“三检”，协调好质量控制点的监督；5开展“QC”活动，加强技术攻关和质量预控的力度；6对质量文件的建立和管理要细化到每个坏节，分工明确、责任分明，使竣工资料的形成与施工进度同步；7强化质量一票否决制，从项目经理到操作工人，无条件服从质量一票否决的原则；8出现质量问题必须“三不放过”。没有查明原因不放过，没有追究当事者和领导的责任不放过，没有制定出整改措施不放过；

129、9建立质量激励制度，奖罚分明，逐级分解落实；10提高质量意识，坚持内部质量控制的高标准、严要求，把外部监督（政府主管部门、建设单位、监理、新闻舆论）的压力变为强化内部质量保证的动力，转化为职工抓质量的责任心和使命第十四章 机械设备及项目人员配备第一节、制作施工机械设备一、制作设备简介1先进的抛丸除锈设备我司采用HP1220-8抛丸除锈机，本机适用于焊接钢结构件与各种型钢以及钢材、板材的多功能抛丸清理设备，他能够对于原始状态的钢材表面施以强力抛丸，清除钢材上的锈斑，锈层焊渣及其氧化皮，使之获得一定粗糙度，具备有消除应力功能，大大提高了钢结构及钢材的表面防腐及涂饰效果。本机表面处理加工等级能够达到

130、Sa2 1/2Sa2级，是钢结构加工件消除应力及表面除锈处理的最佳设备之一。该机为平车输送式高性能抛丸清理设备，在清理过程中由调速电机带动输送平车将工件送进清理室内抛射区时，工件周身各面受到来自不同方向的八个抛头射击的密集、强力、弹丸之打击与摩擦，其上的氧化绣皮及污物迅速脱落，钢材表面获得一定的粗糙度，同时工件由于受到密集强力的弹丸冲击，获得消除工件制作时的内应力功效，避免工件变形。2齐全的板材加工设备我公司拥有国内外先进的自动切断成型彩钢压型板生产机，能生产YX25-205-820型、YX51-380-760型、YX15-225-900型等规彩钢压型板，可广泛用于工业厂房、体育场馆、车间、库

131、房、市场、商业用房及大跨度空间建筑物。二、项目机械设备配置和选择1钢结构加工设备一览表序 号设备及仪器称型号/产地/出厂日期数量(台)功 率（千瓦）1数控多头直条气割机SH-2000C/美国/2000.11102H型钢自动组立机HG-1500H/江苏/2000.41303H型钢中间组立机HG-1500H/江苏/2000.62424门型埋焊机LINCOLN-1000&NA-3S/美国/2000.52605悬臂焊机XBH-1000/四川成都/2000.64806H型钢翼矫正机JZ-40A/江苏/2001.6113.27H型钢卧式液压矫正机YJ-60/江苏/2001.51368抛丸清理机HP1220

132、-8/江苏/2001.811159数控钻床2K5532/江苏/2001.612110铣边机XBJ-12/江苏/2001.6220.611BOX箱形梁U型组立机BZ-1500I/江苏/2001.624012BOX、门式焊机MHJ-4000/江苏/2001.616013摇臂钻床Z30328/厦门/2000.1042014压型板机YX15-225-900/厦门/2000.1022015压型板机YX28-205-820A/厦门/2000.1011016压型板机YX27-380-760/厦门/2000.1011017剪板机Q11-6/8-4000/西安/2000.1023018液压折弯机WC67Y-10

133、0/4000/西安/2001.10115195T叉车CPC60/成都/2001.21 2彩钢板加工设备一览表序号12345机械设备名称压型板机（彩钢）压型板机（彩钢）压型板机（彩钢）煎板机液压折弯机型号规格YX15-225-900YX28-205-820AYX27-380-760Q11-6/8-4000WC67Y-100/4000数量1台1台1台1台1台国别产地中国厦门中国厦门中国厦门中国西安中国西安制造年份2000.102000.102000.102000.102000.10额定功率10KW10KW10KW10KW10KW生产能力年产30万m2年产30万m2年产30万m2年产5万m2年产5万

134、m23检测设备一览表序号123456设备名称水平仪经纬仪漆膜测厚仪100m钢卷尺50m钢盘卷超声波探访仪数量（台）4422424现场安装用设备一览表序号设备名称规格型号台数备注1直流焊机AX-3202台2交流焊机BX-5008台3空气压缩机1台4焊条烘箱15手枪电钻125辅助现场周转材料表序号名称规格数量1电焊条满足施工需要2氧气、乙炔满足施工需要3架管及扣件满足施工需要4碳精棒满足施工需要5安全网满足施工需要第二节 项 目 班 子 配 备项 目 班 子 配 备 施 工 队质量管理 部 工程部设备材料 部试验室计量站周项目经理项目施工经理杨 项目总工程师顾客质量监督各专业质 量工程师 各专业技 术负责人各专业管 理人 员各专业检 验人 员各专业技 量人 员各专业质检员 各专业技术员 姓名职 务职 称备注 工程负责人工程师 项目副经理工程师 材料员助工 技术负责人工程师 资料员助工 施工员助工 会计员助会 质安员助工 劳资员经济师 保管员