绿城房地产公司景观样板区营造管理规定（88页）.doc

1、 GTS绿城房地产集团有限公司企业标准GTS XXXXX20XX代替GTS XXXXX20XX景观样板区营造管理规定20XX-XX-XX发布20XX-XX-XX实施绿城房地产集团有限公司 发布GTSXXXXX-20XX目 录前 言I1 范围12 定义12.1 景观12.2 景观样板区12.3 景观硬质12.4 景观软质12.5 景观构筑物12.6 景观景观家具12.7 景观设施设备13 职责23.1 景观公司职责23.2 项目公司职责24 景观样板区营造34.1 适用范围34.2 总流程图34.3 流程说明64.4 工程招投标64.5 图纸及技术交底114.6 施工准备124.7 样板区施工1

2、35 样板区效果评审436 整改总结437 附录43附录1 流程图46附录2景观公司供方考察评价表48附录3景观公司-项目经理承建项目考察表50附录4关于确定XXX工程施工单位的决标报告51附录5景观公司工程承包单位项目经理背景调查表52附录6效果评审记录表56附录7交底记录表57附录8场地标高记录表58附录9种植土回填验收记录表59附录10苗木进场验收记录表60附录11草坪种植工程质量验收记录表61附录12景观工程维修/养护检查情况记录表62附录13景观石材饰面电脑排版确认单63附录14硬质景观工程xxx材料进场验收单64附录15隐蔽工程验收记录表65附录16基层施工项目检查验收单66附录1

3、7植筋验收单67附录18雕塑制作过程评审记录表68附录19现场搭模评审表69附录20钢筋隐蔽工程检查验收记录70附录21木构架施工过程管理记录表71附录22石材饰面安装施工过程管理记录表72附录23水景刚性防水工程施工管理检查记录表73附录24水景饰面工程施工检查记表74附录25泳池施工过程管理记录表75附录26铁艺栏杆施工过程管理记录表76附录27挡墙施工过程管理记录表77GTS60002-2012前 言本标准与16个支持性标准GTS77300-2012景观工程类供方管理规定、GTS62200-2012景观设计供方管理规定、GTS65003-2012景观方案设计评审细则、GTS65004-2

4、012景观扩初设计评审细则、GTS65005-2012景观施工图设计评审细则、GTS74001-2012草坪建植工艺工法、GTS65001-2012景观设计与工程资料报备案管理细则、GTS65002-2012景观样板区营造导则、GTS65006-2012景观照明设计评审细则、GTS74002-2012大树移植工艺工法、GTS74003-2012硬质景观基础沉降常见问题及处理措施、GTS74004-2012石材饰面/铺装常见问题及处理措施、GTS74005-2012景观石材饰面防泛碱的工艺工法、GTS74006-2012景观石材成品保护细则、GTS74007-2012景观水珐工程安装要点、GTS

5、74008-2012室外景观照明工程实施要点共同构成规范绿城房地产集团有限公司（简称：集团公司）景观精细化管理工作的强制性企业标准。本标准明确景观样板区营造过程中景观设计、景观工程在不同阶段的管控节点，规范项目公司在不同管控节点的报批事项，强调集团公司的管理要求，建立各管控节点的管理审批权限，为项目公司景观样板区营造工作的有效开展提供了制度依据。本规定以集团公司现有的景观设计及施工管理相关文件为基础，以集团公司景观咨询公司管控流程为主线（手册中索引规划建筑设计专业、装饰专业的设计管理及工程管理内容详见设计管理手册、精装修精细化管理手册），根据浙江绿城景观咨询有限公司（简称景观公司）管控经验起草

6、。在起草过程中，调查了项目公司实际情况，总结了各片区景观设计和施工管理经验，征求了集团公司领导、集团运营部、集团总师办、集团材料设备部、集团工程质量督导部、造价咨询公司、建筑规划设计管理公司、装饰公司及项目公司领导的意见和建议，参考了浙江省园林工程施工质量验收规范（DB33/1068-2010）、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）等现行相关规范。本手册为首次发布，自2012年8月1日起实施，实施时间为2年，下次修订时间为2014年7月31日。本标准由景观公司起草并归口管理，各项目公司在使用本标准过程中，可向景观公司咨询及反馈各类问题和建议。本标准主要起草/修订人：张庆红、郑敏、

7、金秋爽、邱斌、王斐、孙林、谢耳又、李呈国、汪玉娟、曹璞、石梦.等相关人员。71GTS65000-2012景观样板区营造管理规定 1 范围 本标准对项目景观样板区营造过程中景观设计、景观工程在不同管控节点的权责划分、项目公司需上报集团公司的审批事项，以及不同管控阶段的管理审批权限进行了明确和规范，是项目公司景观样板区营造工作的制度依据。本标准适用于绿城房地产集团有限公司（下简称“集团公司”）全资、控股项目公司以及按照绿城模式管理的项目公司，非控股项目公司可参照执行。2 定义2.1 景观 土地及土地上的空间和物体所构成的综合体，它是复杂的自然过程和人类活动在大地上的烙印，具有审美特征的自然和人工的

8、地表景色，意同风光、景色、风景。2.2 景观样板区在房产项目中，具有较强展示性，能起到引导客户，加强客户感知，进行体验式销售，促进销售的作用的场地。2.3 景观硬质在室外景观中利用没有生命的元素构成的园林景观，主要包括地面铺装、景观墙、雕塑及围墙等内容。因为水属于无生命的物质，所以水景也是景观硬质之一。2.4 景观软质 指利用植物所营造的景观，它能在园林及建筑环境中起观赏、组景、分隔空间、庇荫、防止水土流失，美化地面的作用。主要指绿化栽植相关内容。2.5 景观构筑物指对地形改造、场地设计、安全防护、空间围合等需要而建造的设施，是外部空间中建筑在功能、形态上的必要外延及补充，同时也成为构成环境景

9、观的重要元素。主要包括：景观桥、景观亭、廊架、车库顶棚及入户雨棚等。2.6 景观家具在室外空间(包括灰空间)中满足人们进行户外活动需要为目的的用具，是环境设施的重要组成部分。2.7 景观设施设备在室外景观中满足和支持某些特殊景观功能而设置的辅助性设备。主要包括：铺装井盖、绿化井盖、雨水箅子、配电箱、阀门、灯具、水泵、喷头、背景音乐、儿童游乐设施及健身器材等。3 职责3.1 景观公司职责3.1.1 景观公司负责组建样板指导小组，样板指导小组负责项目从规划阶段到竣工验收的营造等整体指导工作,在营造的各个阶段，样板指导小组通过方案评审、现场指导、后评估等技术支撑，从而提升景观样板区营造。3.1.2

10、景观公司设计管理部负责项目从规划阶段到竣工验收的景观设计管理工作,其中包括设计单位的选择委托、项目景观设计品质与进度把控、景观设计成本把控，以及景观设计品类课题研究及运营管理等相关方面工作，保障景观设计管理正常推进。3.1.3 景观公司工程管理部负责项目从景观招标到竣工验收的景观工程管理工作，其中包括各项目景观工程进度、质量、成本、安全文明管理及养护管理工作等，确保各项目景观工程进度正常、品质稳定和成本合理。3.2 项目公司职责3.2.1 负责景观与其他专业和部门的沟通协调工作，配合景观公司各职能部门及区域负责人对项目的专业支撑服务工作。3.2.2 项目公司总经理负责样板区景观设计任务书、景观

11、设计单位委托、景观方案设计、施工单位的入围报告及施工合同等流程的评审与审批；对景观专业各项工作节点的工作开展直接负责。3.2.3 项目公司工程管理部负责人负责产品策划书、景观样板区设计单位选择与委托、施工单位入围报告、景观设计方案等流程的评审和会签工作，协同景观区域负责人把控项目施工进度、品质及成本等工作；协调景观专业与相关专业的关系。3.2.4 项目公司各职能部门负责参与相关专业会议的评审和相关流程的会签工作。4 景观样板区营造4.1适用范围本流程适用于景观公司重点景观样板区建设及需要样板指导小组提供技术支持的样板区建设。4.2总流程图景观方案设计评审详见管控流程表景观扩初设计评审详见管控流

12、程表景观施工图设计评审详见管控流程表完成景观方案设计景观设计单位方案通过评审方案未通过评审，修改设计完成景观扩初设计初步设计通过评审扩初设计未通过评审，修改设计工程招投标流程施工图设计通过评审完成景观施工图设计景观设计单位施工图设计未通过评审，修改设计景观设计单位景观设计单位委托详见管控流程表景观设计单位选择详见管控流程表样板区位置选择详见管控流程表 编制招标文件项目景观工程管理人员招标文件审批详见审批流程表发售招标文件、图纸项目景观工程管理人员组织现场踏勘、编制答疑文件项目景观工程管理人员开标、评标、询标项目景观工程管理人员确定中标单位招标工作小组发放中标通知书、决标通知书项目景观工程管理人

13、员专项课题研究申报项目景观工程管理人员施工组织方案审核详见审批流程表样板确认详见审批流程表苗木考察项目景观工程管理人员招投标工作招投标工作小组签订合同详见审批流程表图纸交底、技术交底详见审批流程表合同评审（报批）项目景观管理人员合同签订分发项目景观管理人员提交履约保证金项目景观管理人员入围单位确定招投标工作小组施工准备项目景观工程管理人员样板区施工项目景观工程管理人员样板区效果评审项目景观工程管理人员整改、总结项目景观工程管理人员项目景观工程管理人员安装与标识系统施工项目景观工程管理人员绿化植栽施工项目景观工程管理人员硬质景观施工施工图二次评审项目景观设计管理人员样板区维护 4.3流程说明4.

14、3.1 样板区位置选择在参与编制产品策划书的过程中确定样板区的位置，样板区指导小组及相关人员应对样板区的位置给出合理化建议。样板区的位置选择面积要大，让业主在参观的时候能够有较好的参观流线和停留、沟通的空间。样板区景观面积最好大于6000方。并且考虑此范围内无塔吊，高层的可以考虑做挑架。4.3.2 设计单位选择与委托在项目规划或建筑设计前期即开始景观设计单位的考察与选择，对于需另外选择施工图设计单位的景观项目，应在景观方案开展阶段即开始考察、选择施工图设计单位。样板区指导小组应积极拓展景观设计资源，在选择样板区设计单位时至少能提供两家候选设计单位。4.3.3 设计评审与图纸优化方案评审着重理解

15、公司领导的要求和设计师的设计意图，通过去到与方案相近的场景感受其空间来加强对方案的理解。扩初评审时对具体的空间、构筑物尺度的合理性，风格的统一性进行深度的理解，对天际线及主要停留点的景观效果进行评审。施工图评审阶段对所有节点细节的做法进行梳理，对道路标高、室内标高等各种标高进行复核，将景观施工图与市政综合管线进行校对；协调结构工程师对亭子、花架等构筑物的结构进行把关，协调水电工程师对养护喷灌系统设计、水泵流量设计、照明管线的设计；协调设计师和公司领导对硬质材料定样，样板评审；对家具、灯具、垃圾桶等的选型。（详见景观施工图设计评审规程）样板区指导小组应参与样板区各阶段图纸的评审，仔细审图，并将问

16、题和意见反馈给分管人员或设计师，敦促分管人员跟踪设计单位对图纸的修改落实工作，对图纸的效果与可实施性进行严格把关。4.4工程招投标根据设计进度结合现场实际情况启动工程招投标工作，有条件可在设计方案或扩初阶段介入。4.4.1 入围单位确定 4.4.1.1 合格供方 已纳入景观工程类合格供方名录的单位，可以直接入围参与投标。4.4.1.2 新供方单位由招投标工作小组（包括景观公司设计/工程区域负责人）对新供方单位进行资格预审，对符合要求的单位进行考察，完成供方考察报告。填写景观工程类供方考察评价表（附件2）、景观工程类供方项目经理承建项目考察表（附件3），评价结论皆为合格者，启动建安类合格供方管理

17、审批流程，具体工作流程参见绿城房地产集团景观精细化管控流程表(3.1相关条款),由项目景观工程管理人员发起流程，请相关人员会签，景观公司工程分管领导、项目公司工程分管领导审核，项目公司总经理审批后入围投标。具体操作流程详见GTS77300-2011景观工程类供方管理规定。投标工作小组对新供方单位进行考察的内容: a、施工单位的信誉度、财力、目前承接的项目；b、项目经理性格、经历项目、品质意识、统筹安排能力、配合度；c、班组工人的来源（也可请班组评价项目经理）；d、材料供应商的考察，包括苗木商供应能力、苗木基地考察、花岗岩的加工设备的考察等等；e、施工单位与材料供应商、班组的付款方式。供方单位基

18、本资料：包括营业执照、资质证书、项目经理（身份证、职称或项目经理证书等）简介、业绩证明、项目实景照片、生产基地实景照片等资料。每标段入围单位数量不少于3家，且至少有一家无本项目施工经历，以便形成有效竞争。招标书中增加投标单位当年在建项目、合同金额等资料及主要石材采购、苗木采购能力（产地、数量、质量）等。4.4.2编制招标文件 项目景观工程管理人员应根据标准招标文本、合同文本，结合项目实际情况编制招标文件。集团造价咨询公司人员负责编制确定计价结算方式，统一招标口径及与造价相关的商务条款约定内容。具体操作流程详见景观标准招标文件、景观标准合同文件。4.4.3招标文件审批招标文件编制完成后经招标工作

19、小组评审，项目景观工程管理人员负责发起审批流程,具体工作流程参见绿城房地产集团景观精细化管控流程表(3.2相关条款)。请相关人员会签，项目公司工程分管领导、景观公司工程分管领导审核，项目公司总经理审批。根据资料报备管理规定，招标文件及资料交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.4.4 发售招标文件、图纸招标文件经审批并按审批意见进行修改后，由项目景观工程管理人员负责招标文件和图纸的发售。（一般费用含标书及图纸，标书200-500元，图纸押金5000-10000元）招标文件包括：招标文件、施工图纸、工程量清单及其电子版本、相关附件（各种标准工艺工法要求、成品保护管理办法、

20、样板制作制度、重点构筑物搭模要求、交付后养护标准及要求等）。4.4.5 组织现场踏勘、编制答疑文件项目景观工程管理人员应组织投标单位现场踏勘，并负责收集投标单位的书面提问，并组织招标工作小组、设计单位等相关人员进行答疑，编写答疑文件，经相关部门及单位会签后发至各投标单位。具体工作流程参见绿城房地产集团景观精细化管控流程表(3.3相关条款)。请相关人员会签，项目公司工程分管领导审核，项目公司总经理审批。根据资料报备管理规定，答疑文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.4.6 开标、评标、询标4.4.6.1 开标（成本部主导） 项目景观工程管理人员组织成本管理部、集团材

21、料设备部和工程管理部等相关人员进行开标工作。工程开标应由所有投标单位代表（应有合法的委托书）及招标小组成员三人以上共同在场，当众启封。投标文件的主要内容应进行记录，注意验证投标书的有效性并做好会签工作；开标结束后，根据资料报备管理规定投标文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.4.6.2 评标项目景观工程管理人员应组织工程管理部、成本和材料设备部按理部等相关人员进行评标，形成评标分析报告，明确拟选用的合作单位并报项目公司领导审批。评标的主要内容应包括：投标文件与招标文件的符合性；投标文件对景观设计理解的的准确性、创造性；施工组织设计的科学合理性、技术的先进性（如：工

22、程达到的质量标准；为保证达到质量标准的措施等；投标工期、进度计划、保证工期的措施等；项目经理、施工负责人等项目部主要分管人员的配置情况；施工机械的投入计划等等）；主要材料尤其是大乔木供给的可靠度及质量水平（如乔木形态优美等）及主要石材的选择；投标总报价、计费依据、工程量、主要分项报价、主要材料的报价、工程造价的调整方法等；对招标文件的响应程度； 其它特殊情况等。4.4.6.3 询标针对拟选用的合作单位的投标文件及招标文件要求编制询标文件，项目景观工程管理人员应组织项目公司工程分管领导，工程管理部、成本管理部和集团材料设备部等相关人员参加询标会议，并形成询标答疑，发起审批流程，具体工作流程参见绿

23、城房地产集团景观精细化管控流程表(3.3相关条款)。请相关人员会签，项目公司工程分管领导审核，项目公司总经理审批。根据资料报备管理规定，询标纪要交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.4.7 决标招投标工作小组应根据GTS76101-2010工程招标管理工作规程相关内容的要求，确定最终中标候选人，并完成决标报告(附件4)，发起审批流程。具体工作流程参见绿城房地产集团景观精细化管控流程表(3.4相关条款)。请相关人员会签，项目公司工程分管领导、景观公司工程分管领导审核，项目公司总经理审批。根据资料报备管理规定，决标文件及附件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报

24、备管理规定。相关附件应包括：决标报告；拟中标单位最终报价清单及投标文件；开标记录、询标纪要等过程文件；拟中标单位项目经理背景调查资料（附件5）。4.4.8 发放中标通知书根据决标报告审批结果，向中标单位发放中标通知书。4.4.9 签定合同4.4.9.1 合同报批 项目景观工程管理人员根据集团公司标准施工合同版本，结合询标纪要、投标书、答疑纪要、招标文件、标准工程合约规划及相关过程文件草拟景观施工合同，发起项目公司施工合同审批流程。具体工作流程参见绿城房地产集团景观精细化管控流程表(3.5相关条款)。请相关人员会签，项目公司工程分管领导审核，项目公司总经理审批。根据项目公司施工合同的审批修改意见

25、，项目景观工程管理人员发起集团公司审批流程，具体工作流程参见绿城房地产集团景观精细化管控流程表(3.6相关条款)。请相关人员会签，景观公司工程分管领导、集团工程分管执总领导审核，集团片区执行总经理审批。4.4.9.2 合同签订分发根据合同审批结果，由项目景观工程管理人员负责合同的签字、盖章等程序办理，并督促工程管理部资料室分发。根据资料报备管理规定，施工合同及相关附件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。相关附件应包括：施工合同文本；工程量清单；合同附件：廉政条款、施工单位入围（考察）报告、询标纪要、各种标准工艺工法要求、草坪建植导则、成品保护管理办法、重点构筑物搭模要求

26、、交付后养护标准及要求等、招标文件、投标文件、决标报告。注：所有景观合同管理应符合造价咨询公司的合约规划相关规定。4.4.9.3 提交履约保证金 合同签定后，项目景观工程管理人员应督促施工单位按照合同约定及时提缴履约保证金或履约保函。4.5 图纸及技术交底施工图纸及技术交底必须在工程开工前 5 天完成，由项目景观工程管理人员组织实施，项目公司工程管理部、材料设备部、景观公司设计/工程区域负责人、景观设计师（施工图、方案图）、施工单位项目经理及技术负责人和主要班组成员参加。会议后及时整理形成交底会议纪要，发起审批流程并填写技术交底记录表,具体工作流程参见绿城房地产集团景观精细化管控流程表(3.8

27、相关条款)。请相关人员会签，项目公司工程管理部负责人审核，项目公司工程分管领导审批。根据资料报备管理规定交底记录表及相关附件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.5.1 图纸交底由设计单位从方案设计理念、施工设计原则等方面进行交底，可再次关注施工图纸会审时的主要内容。4.5.2 技术交底根据设计文件、施工组织设计（或施工组织措施）、集团公司相关施工处理要点及施工作业指导书等资料制定技术交底提纲，技术交底内容详见技术交底细则（拟）。其中注意以下四点：在满足国家规范、行业规范的基础上，对每一个分部分项工程、每个工序节点进行细化、强化、标准化说明。施工承包合同中规定的施工范

28、围、质量、工期和安全文明施工标准化、质量目标等主要的合同条款；特别是奖罚约定、工程款结算方式等。 绿城集团明确的施工工艺、质量标准和优质工程认定技术标准，景观公司下发的各项工艺工法要求及规范，竣工验收要求及养护要求等。本项目申报的年度景观专项课题研究。注：项目景观工程管理人员应在会前组织施工单位主要负责人及施工班组长等人，对集团内外类似项目进行考察，并形成考察报告，在会议期间结合集团以往案例，进行相关案例讲解。如本项目有前期施工组团或标段，应该着重交底上期项目的营造总结（批判为主）。4.6 施工准备4.6.1 施工组织方案评审根据项目实际交付情况和土建施工进度编制项目施工总进度计划，由施工单位

29、签章上报，项目景观工程管理人员和项目公司相关专业分管人员会签，重点审查施工单位人力、机械、材料等主要措施，项目公司工程部负责人审核；根据总进度计划，每月25日前完成月进度计划申报（建议与施工进度款同时上报）并细化到每周，由项目公司工程分管领导审批。以上材料根据资料报备管理规定交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.6.2 样板确认景观铺装、苗木小样评审可与技术交底同步进行。所有铺装式样应在大规模铺贴前均须有样板铺设，样板完成后进行现场评审，项目景观工程管理人员负责发起审批流程,填写铺装、苗木样板评审记录表 （附件6）。具体工作流程参见绿城房地产集团景观精细化管控流程表(

30、3.10相关条款)。请相关人员会签，项目公司工程分管领导、景观公司设计/工程分管领导审核，项目公司总经理审批。根据资料报备管理规定成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。样板面积根据铺装板材规格，一般300mm300mm以下样板铺设2m2，300mm300mm以上样板铺设3m2。铺装样板材料必须和后期大面积铺装的材料工艺、质量一致，以免铺装样板确认后大面达不到样板的品质。灌木种植样板根据设计图纸的密度和高度进行搭配种植，样板面积30m2。灌木样板制作及评审要求同铺装样板。4.6.3苗木考察项目景观工程管理人员应对图纸上直径15CM以上规格的乔木都要进行苗木考察或由施

31、工单位提供照片。对特大规格树种需进行重点考察与比较，一旦达到标准要求立即挂牌。对施工单位的苗圃树木储备进行考察，如果发现苗木资源少或质量差，必须要求施工单位开展苗木储备工作。4.7 样板区施工4.7.3 景观施工过程管理4.7.3.1 绿化植栽施工过程管理4.7.3.1.1 绿化植栽管理流程图绿化施工准备项目景观工程管理人员应场清及垃圾清理项目景观工程管理人员应种植土方回填项目景观工程管理人员应室外管线施工项目景观工程管理人员应种植定位放灰线项目景观工程管理人员应乔灌木栽植项目景观工程管理人员应地形细整及验收项目景观工程管理人员应铺设草坪项目景观工程管理人员应绿化施工养护项目景观工程管理人员应

32、场地卫生清理项目景观工程管理人员应测量放线项目景观工程管理人员应硬质基层、结构施工项目景观工程管理人员应苗木考察项目景观工程管理人员应硬质面层铺贴项目景观工程管理人员应现场验苗项目景观工程管理人员应花卉种植项目景观工程管理人员应顶板滤水层施工项目景观工程管理人员应土方平衡、造型及验收项目景观工程管理人员应骨架乔木效果评审详见管控流程表应 4.7.3.1.2 流程说明4.7.3.1.2.1 绿化施工准备绿化施工前，项目景观工程管理人员应会同施工单位做好相应技术准备、现场施工准备及机械材料准备等工作。项目景观工程管理人员应核实施工单位的管理人员到位情况及劳动力安排计划情况等。 项目景观工程管理人员

33、应组织设计、施工及监理等相关单位进行图纸复核，梳理相关苗木数量，制订苗木采购、进场计划，并组织相关绿化植栽施工图纸交底和施工技术交底。（建议与硬质铺装施工交底一同完成）由项目景观工程管理人员应组织项目公司工程管理部相关专业管理人员、景观公司设计/工程区域负责人、景观设计单位设计师及施工单位项目经理和技术负责人及主要班组成员参加交底会议，填写施工交底记录表（附录7），发起相关审批流程，具体工作流程参见绿城房地产集团景观精细化管控流程表(3.8相关条款)。请参会人员会签，项目公司工程管理部负责人审核，项目公司工程分管领导审批。根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见

34、资料报备管理规定。项目景观工程管理人员应组织施工、监理及总包等相关单位对工作面情况进行检查，落实各区域的施工次序。做好外架拆除和场地建筑垃圾清理的时间安排工作，对绿化部分的施工总计划，并细化到月度及周计划。并由施工单位上报，项目景观工程管理人员负责审核。项目景观工程管理人员应协调落实施工单位临时设施的安置，临时用取水点、临时用电线路的铺设和搭接，并协助水电安装管理人员对水、电等的初始计量记录、过程用量记录、结束用量应三方确认(从工程款中扣除费用时)。项目景观工程管理人员应组织施工单位、监理单位、总包单位、市政配套施工单位的相互协调工作。协调核实相关基础数据的对接，如基准点黄海标高等。4.7.3

35、.1.2.2 土方工程4.7.3.1.2.2.1 土方施工流程图 标高测绘、放线项目景观工程管理人员应土方回填项目景观工程管理人员应细整、精平项目景观工程管理人员应地形验收项目景观工程管理人员应项目景观工程管理人员应土质检测项目景观工程管理人员应项目景观工程管理人员整地、造型乔、亚乔栽植项目景观工程管理人员应灌木、地被种植项目景观工程管理人员应4.7.3.1.2.2.2 标高测绘和放线根据施工场地的原始地貌或交付的工作面，施工前项目景观工程管理人员应组织监理单位、景观施工单位、总包单位或土方承包单位及项目公司成本部对现状地形高程进行测量，作为土方回填前的原始标高，并填写场地标高记录表(附录8)

36、后附实地照片，经施工单位、监理单位及建设单位书面确认后根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。施工单位应根据实际地形情况测绘初始回填标高，及时估算总土方量，平衡区域内整体的挖方和填方量。项目景观工程管理人员应对比设计地形高程，检查施工地形是否按图初放样，考虑土方回填的定位标高是否符合设计要求，地形最高点设置是否合理（符合设计要求），初略估算调配的土方量，以便后续施工把控工作量。4.7.3.1.2.2.3 土方回填和平衡a)落实施工单位土源情况，并对土壤质量进行确认。b)根据实际测绘的地形标高，确定地形开挖深度、土方回填厚度。c)挖方:检查确认局

37、部区域多余土方数量，由施工单位安排开挖和场内短驳。不符合种植要求的土壤需安排外运，核实相关工程量签证，经施工单位、监理单位及建设单位签字确认后，根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.7.3.1.2.2.4 土方回填 项目景观工程管理人员应检查土方运输线路组织是否明确，运土车辆安排是否到位、有无专人指挥，确保卸土位置准确，避免乱堆乱卸和产生二次搬运。检查运土工程车是否遵守施工管理流程，如工程车辆不得驶入地下室顶板区域内卸土。土方回填原则上应严格按照设计地形要求进行。种植土需分层回填夯实，项目景观工程管理人员应重点检查回填土标高与硬质基层及室

38、内地坪是否符合设计要求。项目景观工程管理人员应检查道路或铺装基层、建筑台阶、挑台、地下架空等部位下面是否分层夯实到位，植筋工艺工法是否达到设计要求，具体工艺参照防止硬质景观基础沉降的管理规定。4.7.3.1.2.2.5 土质检测和土壤改良土方回填之前或地形粗造完成后，项目景观工程管理人员应需要求施工单位对种植土壤的质量进行检测，并提交相关检测报告。根据资料报备管理规定成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。项目景观工程管理人员应对种植土壤的通气性和地下水位进行检测，必要时增加通气和排水措施，防止对植物根部造成窒息和渍害。项目景观工程管理人员应对土壤质量、改良情况及回

39、填情况进行汇总，并填写种植土回填验收记录表(附录9)，经施工单位（土方单位）、监理单位及建设单位书面确认后，根据资料报备管理规定交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.7.3.1.2.2.6 土方造型按照地形设计等高线图，项目景观工程管理人员应检查乔木种植前是否对地形进行粗整，在灌木种植前对地形进行标高复测和二次平整，在草坪铺设前对地形进行细整，并分批次验收。在重点区域的土方造型完成时，项目景观工程管理人员应组织相关人员参加重点区域土方造型的现场评审，填写土方造型评审记录表附现场照片(附录6)，并发起相关审批流程，具体工作流程参见绿城房地产集团景观精细化管控流程表(4.

40、7相关条款)。请参会人员会签，项目公司工程管理部负责人审核（大型综合开发项目及重点项目需增加景观公司设计、工程分管领导审核），项目公司工程分管领导审批。在土方造型现场评审中提及的问题应及时形成整改通知单，并督促施工单位整改落实。根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。 4.7.3.1.2.3 乔灌木施工流程4.7.3.1.2.3.1 乔灌木施工流程图 种植定位放灰线项目景观工程管理人员应树穴开挖项目景观工程管理人员应主乔木栽种项目景观工程管理人员应亚乔木栽种项目景观工程管理人员应灌木种植项目景观工程管理人员应场地清理项目景观工程管理人员应施基肥

41、项目景观工程管理人员应现场验苗项目景观工程管理人员应硬质基础施工项目景观工程管理人员应硬质面层铺贴项目景观工程管理人员应现场验苗项目景观工程管理人员应定位放线项目景观工程管理人员应苗木考察项目景观工程管理人员应修剪、支撑绑扎、浇水9灌木除外）项目景观工程管理人员应二次整地项目景观工程管理人员应骨架乔木效果评审详见管控流程表应4.7.3.1.2.3.2 流程说明a)定位放样项目景观工程管理人员应指导施工单位管理人员对设计意图的准确理解及对园区的空间布局的灵活把握，加强对地形、地貌的熟悉工作。项目景观工程管理人员应优化施工放线方法，检查施工放样过程中施工单位是否按照设计图纸施工。对于现场需调整的区

42、域，应及时做出解决方案。如有设计变更时，应填写相应工程变更单并予以确认。项目景观工程管理人员应重点检查规则式、对称式、重复和复杂图案的放样，如行道树、对称树阵、灌木色块、模纹花坛等；重点核实线型、间距和图案轮廓模型是否符合设计要求，对图案关键点应用木桩标记，同时描出模纹线并修正到符合设计要求。项目景观工程管理人员应对放样核实完成后，需利用竹签或木桩标示相应设计具体苗木品种，复核苗木情况是否与设计图一致。b)挖穴项目景观工程管理人员应检查树穴的大小是否与树木根系或土球大小相协调。树穴开挖过程中，项目景观工程管理人员应如发现电缆、管道等埋置情况，并及时联系工程部相关专业管理人员解决。如需现场调整，

43、应以工程变更单形式进行签字确认。c)现场验苗苗木进场时，项目景观工程管理人员应组织施工单位、监理单位检查乔木、灌木规格、树型、蓬型是否符合设计要求；检查苗木出圃单、异地苗木必需检验植物检疫证是否齐全，对验收不合格的苗木，进行退场处理。苗木现场验收时，项目景观工程管理人员应需填写苗木进场验收记录表（附录10），经供苗单位、施工单位、监理单位及建设单位签字确认后，根据资料报备管理规定，记录表交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。d)乔灌木种植苗木栽植前，项目景观工程管理人员应需进一步复核乔灌木定位、线形是否符合设计要求，是否影响建筑采光及行人通过；施工时如需进行现场调整，应以

44、工程变更单形式进行确认。在骨架乔木种植完成70%左右，项目景观工程管理人员应组织项目公司工程管理部负责人及相关专业管理人员、景观公司设计/工程区域负责人、景观公司设计/工程管理人员、景观设计单位设计师等相关人员参加骨架乔木种植效果现场评审会议，填写骨架乔木种植效果评审记录表附现场照片（附录6），并形成会议纪要，发起相关审批流程，具体工作流程参见绿城房地产集团景观精细化管控流程表。请参会人员会签，景观公司设计/工程分管领导审核，项目公司工程分管领导审批。在骨架乔木种植效果评审中提及的问题应及时形成整改通知单，下发到施工单位并督促其整改完成。根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报

45、备内容及流程参见资料报备管理规定。4.7.3.1.2.4 草坪铺植a)草坪铺植流程图及参见GTS 74001-2011草坪建植工艺工法。b)草坪铺植完成后，项目景观工程管理人员应组织施工单位和监理单位进行现场验收，并填写草坪种植工程质量验收记录表（附录11），经施工单位、监理单位、建设单位签字确认后，根据资料报备管理规定成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.7.3.1.2.5 交付前整体效果整体评估绿化植栽施工完成前即项目景观大范围施工结束之前，项目景观工程管理人员应组织相关人员参加交付前整体效果评审会议，填写整体效果评审记录表（附录6），并发起相关审批流程，

46、具体工作流程参见绿城房地产集团景观精细化管控流程表(4.12相关条款)。请参会人员会签，项目公司工程分管领导和景观公司设计/工程分管领导审核，项目公司总经理审批。根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.7.3.1.2.6 绿化施工养护措施4.7.3.1.2.6.1 绿化施工养护流程图扶正、支撑绑扎项目景观工程管理人员应施肥项目景观工程管理人员应浇水、排水 /防寒、防晒项目景观工程管理人员应栽植完成项目景观工程管理人员应松土除草项目景观工程管理人员应清点建档项目景观工程管理人员应病虫害防治项目景观工程管理人员应草坪修剪项目景观工程管理人员应养

47、护、补栽项目景观工程管理人员应4.7.3.1.2.6.2 施工期养护做好绿化施工的养护环节，有利于提高苗木的成活率和生长势。在苗木进场前，项目景观工程管理人员应要督促施工单位及时做好养护工作和人员安排、养护材料准备工作。确保苗木的起挖、运输、卸苗、假植、种植的各个环节都应有养护措施、人员安排。树木在挖掘前可适当进行修剪，以减少蒸发量，树木运到种植地要进行定形修剪，适当摘除部分树叶；修剪应注意树形均衡。种植后，应及时浇透“定根”水，并注意缓浇慢浇，隔日再浇水一次，同时进行支撑绑扎以固定树木；对区域内重点或精品苗木需搭设遮阴棚及喷雾系统。养护环节应考虑种植土壤的改良和更换,如：加施基肥，粘土改良，

48、增施排水措施。遇到天气干燥，需适时浇水。乔木的修剪应于种植前进行，灌木可于种植后修剪。植物修剪应符合设计要求并保持自然树形；有主尖的乔木应保留主尖，不得抹头修剪；因特殊需要重剪的乔木需保留三级自然分叉以上。观花植物的修剪要注意树木花芽分化时间，避免影响植物观花效果。4.7.3.1.2.6.3 交付后养护景观施工竣工验收完成后，即进入日常的苗木养护阶段，项目景观工程管理人员应检查施工单位养护计划是否切实可行且有调整的余地；是否按照招标文件要求配备专用机械及人员；具体养护内容是否全面、并定时检查养护效果:植物成活率，生长形势。此外，项目景观工程管理人员应会同施工单位和物管公司相关人员，不定时检查(

49、每月至少一次)使用情况、绿化养护效果，植物成活率及生长势，并完成景观工程维修/养护检查情况记录表（附录12），经多方确认后根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。在遇突发情况（暴雨、高温、台风等特殊天气）、抢修事故或业主投诉急需处理问题、应修未修等情况，项目景观工程管理人员应可以先口头通知，再书面通知的形式，施工单位应配合在约定时间内完成整修。4.7.3.2 硬质景观施工过程管理4.7.3.2.1 硬质铺装施工过程管理4.7.3.2.1.1 硬质铺装管理流程图 辅材进场验收项目景观工程管理人员应石材进场验收项目景观工程管理人员应卫生清理、成品保

50、护项目景观工程管理人员应基层或结构施工项目景观工程管理人员应分项工程验收项目景观工程管理人员应定位、放样项目景观工程管理人员应专项图纸交底项目景观工程管理人员应面层排板放样、铺设项目景观工程管理人员应4.7.3.2.1.2 流程说明4.7.3.2.1.2.1 专项图纸交底项目景观工程管理人员应组织相关人员进行专项图纸交底，依据景观石材饰面电脑排版的规定进行铺装排版技术交底，交底的内容包括：景观石材饰面电脑排版的规定、铺装样板评审所确定的工艺工法以及相关案例分析，并形成会议纪要。根据景观石材饰面电脑排版的规定，要求所有重要节点的铺装必须经电脑排版确认，并由项目景观工程管理人员填写景观石材饰面电脑

51、排版确认单（附录13），经施工单位、监理单位及项目公司工程部负责人签字确认后根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.7.3.2.1.2.2 定位、放样项目景观工程管理人员应对硬质景观工程放样的准确性进行检查复核；放线完成后，项目景观工程管理人员必须选择高处较适宜位置对放线准确性与图纸进行检查核对，以便对放样情况进行及时调整，同时拍摄鸟瞰照片。项目景观工程管理人员应组织项目公司工程部相关专业管理人员参加主园路、广场等放样现场评审会议，填写园路、广场等放样评审记录表附现场照片（附录6），并发起相关审批流程，具体工作流程参见绿城房地产集团景观精细

52、化管控流程表(4.8相关条款),请参会人员会签，景观公司设计/工程管理区域负责人审核，项目公司工程管理部负责人审批。在放样现场评审会议中提及的问题应及时形成整改通知单，并督促施工单位进行整改落实。将最终整改完毕的照片和评审记录表等审批完成后的相关资料，根据资料报备管理规定，交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.7.3.2.1.2.3 基层或结构施工项目景观工程管理人员应检查基层或结构施工材料的材质性能、质感、色泽、规格及标号是否符合设计和规范要求,材料的配比是否符合设计要求，并填写硬质景观工程 材料进场验收单（附录14）,经施工单位、监理单位、建设单位签字确认后，根据

53、资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。项目景观工程管理人员应检查基层的密实度、标高、宽度是否符合设计及规范要求。如需回填应分层回填、夯实，回填料应强度高、稳定性、透水性好；控制路基的沉降时间，防止面层施工完成后沉降产生裂缝。具体施工工艺参见防止硬质景观基础沉降的管理规定。硬质基层结构施工，由施工单位上报隐蔽工程验收记录表（附录15），并拍摄现场照片，经施工单位、监理单位及建设单位签字确认后，根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。在混凝土浇注过程中在没有监理的情况下需执行旁站制度，并做好现场取样、

54、验收工作。基层施工完毕，项目景观工程管理人员应组织施工单位和监理单位进行现场验收，并填写基层施工项目检查验收单（附录16）、植筋验收单（附录17），经施工单位、监理单位、建设单位签字确认后根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.7.3.2.1.2.4 面层排版放样、铺设在铺装大面积施工前，需对材料进行进场验收主要包括石材尺寸、色差、厚度、供应量等。施工过程中，应在铺贴之前进行铺装试铺、试样，审核与电脑排版是否一致，确保在显著位置不出现小角、小边及异形铺装；铺装材料的变形缝与基层的变形缝应保持一致；与窨井等部位的交接处需处理得当。面层铺设完成

55、后应逐条进行勾缝，避免大面抹砂浆后利用清洗的方法勾缝；勾缝的深度、颜色符合设计要求。勾缝后12小时内对铺装表面进行清洗，清除铺装材料表面的污染物。尚未交付的区域，在清洗后须分别用薄膜和土工布（或其他材料）覆盖，并对施工区域进行临时封闭，防止铺装被踩松或被破坏、污染。具体保护措施详见景观石材成品保护管理办法。4.7.3.2.1.2.5 分项工程验收硬质铺装施工完成后，项目景观工程管理人员应组织相关人员参加硬质铺装效果现场评审，填写硬质铺装效果评审记录表附现场照片（附录6），并发起相关审批流程，具体工作流程参见绿城房地产集团景观精细化管控流程表(4.10相关条款),请参会人员会签，项目公司工程管理

56、部负责人审核，项目公司工程分管领导审批。对检查过程中所发现的问题应形成整改通知单，下发到施工单位并督促施工单位整改落实。将最终整改完毕的照片及整改通知单等相关资料，根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.7.3.2.2 亭、廊、花架、雕塑等构筑物施工过程管理4.7.3.2.2.1 构筑物管理流程图专项图纸交底项目景观工程管理人员应定位、放样项目景观工程管理人员应基础或骨架施工项目景观工程管理人员应面层施工项目景观工程管理人员应分项工程验收项目景观工程管理人员应专项施工方案评审集团工程质量督导部构筑物搭模评审详见审批流程表应管线预埋项目景观工

57、程管理人员应木料进场验收、加工、拼装、面漆项目景观工程管理人员应石材进场验收、加工、拼装项目景观工程管理人员应雕塑进场验收、加工、拼装项目景观工程管理人员应卫生清理、保护项目景观工程管理人员应4.7.3.2.2.2 流程说明4.7.3.2.2.2.1 专项图纸交底项目景观工程管理人员应组织相关人员进行专项图纸交底，填写构筑物交底记录表（附录7），并发起文件审批流程,具体工作流程参见绿城房地产集团景观精细化管控流程表(3.8相关条款)。请相关人员会签，项目公司工程管理部负责人审核，项目公司工程分管领导审批。根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定，

58、其中大型构筑物石材干挂、大型水钵安装等方案需报集团工程质量督导部审批。雕塑制作加工为重点把控项目，项目景观工程管理人员应组织相关人员参加设计评审会议，填写雕塑方案评审记录表（附录18），并发起文件审批流程，具体标准流程参见绿城房地产集团景观精细化管控流程表(4.5相关条款)，请参会人员会签，项目公司工程管理部负责人、景观公司设计分管领导审核，项目公司工程分管领导审批后才能进入泥稿制作。对雕塑方案评审会议中提及的问题项目景观工程管理人员应及时形成整改通知单，并督促雕塑单位整改落实。根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.7.3.2.2.2.2

59、 定位、放样项目景观工程管理人员应对花架、亭子、雕塑等构筑物的放样准确性进行检查复核，应检查定位、标高等，经检查确认后的放样应及时做好标识标记。项目景观工程管理人员应从雕塑小品方案、泥稿、草模、1：1的实模均需进行及时跟踪。项目景观工程管理人员应组织相关人员参加雕塑制作及加工过程评审，填写雕塑制作过程评审记录表附现场照片（附录6），并发起相关审批流程，具体工作流程参见绿城房地产集团景观精细化管控流程表(4.5相关条款),请参会人员会签，项目公司工程管理部负责人、景观公司设计分管领导审核，项目公司工程分管领导审批。对雕塑制作过程评审会议中提及的问题应及时形成整改通知单，并督促施工单位进行整改落实

60、。根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。在定位、放样完成后，对中轴线构筑物、重要节点构筑物及无法确定其体量效果的构筑物均需进行现场搭模评审。项目景观工程管理人员应协调施工单位在现场用钢管、竹杆或木模等做好1：1的样模，并组织相关人员参加现场评审，填写现场搭模评审记录表（附录19），并发起文件审批流程，具体工作流程参见绿城房地产集团景观精细化管控流程表(4.6相关条款)。请参会人员会签，景观公司设计分管领导审核，项目公司工程分管领导审批。对现场搭模评审会议中提及的问题应及时形成整改通知单，并督促施工单位进行整改落实。根据资料报备管理规定，成果文

61、件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.7.3.2.2.2.3 基础或骨架施工项目景观工程管理人员应检查基层或骨架施工材料的材质、质感、色泽、规格是否符合设计和规范要求,材料的配比是否符合设计要求。构筑物施工前应对硬质基层采取隐蔽工程验收，防止硬质景观沉降对构筑物造成影响，由施工单位上报隐蔽工程验收记录表附现场验收实景照片（附录15）和钢筋隐蔽验收记录表（附录20），经施工单位、监理单位及建设单位签字确认后，根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。项目景观工程管理人员应检查基层的密实度、标高、宽度是否符合设计及规范要求

62、。如需回填应注意分层回填、夯实，回填料应强度高、稳定性、透水性好；控制基础的沉降时间，防止面层施工完成后沉降产生裂缝。雕塑基座施工应重点关注结构安全性。在基层和骨架结构施工过程中，应对照安装、照明施工图进一步深化设计，并完成安装、照明等相关配套施工。4.7.3.2.2.2.4 面层施工面层施工前须完成各项材料的进场验收工作。项目景观工程管理人员对木材的检验重点在质感、色泽、截面尺寸、木材等级、含水率及防止变形的凹槽等方面，核实进场木材与封样样品是否一致；检查油漆的品牌、颜色是否符合设计及合同要求，检查木材出厂合格证。在室外木构件拼装前，项目景观工程管理人员应检查木材是否经过防腐、防虫处理，或者

63、是否符合设计及规范要求（设计无特别说明处宜使用防腐木油、防白蚁药水进行表面处理）。如木构件为清漆罩面，应在木料加工后及时涂刷底漆，避免重复污染。室外木构件拼装完成后，项目景观工程管理人员应组织施工单位和监理单位进行现场验收，并填写木构架施工过程管理记录表（附录21），拍摄施工过程照片，经施工单位、监理单位、建设单位签字确认后，根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。石材干挂完成后，项目景观工程管理人员应组织施工单位和监理单位进行现场验收，并填写石材饰面安装施工过程管理记录表（附录22），拍摄施工过程照片，经施工单位、监理单位、建设单位签字确认后

64、，根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。雕塑安装施工完成后，项目景观工程管理人员应组织施工单位和监理单位进行现场验收，填写雕塑安装施工过程管理记录表（附录18），并拍摄施工过程照片，经施工单位、监理单位、建设单位签字确认后，根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.7.3.2.2.2.5 分项工程验收施工完成后，项目景观工程管理人员应组织施工单位等相关人员进行自查，检查构件是否安装牢固、造型是否美观、细部节点处理是否合理、油漆面是否均匀、有无漏刷等，并按照景观石材成品保护管理办法和物业移交管

65、理手册（拟）的要求做好养护和成品保护工作。检查过程中所发现的问题应及时形成整改通知单，并督促施工单位整改落实。根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.7.3.2.3 水景施工过程管理4.7.3.2.3.1 水景管理流程图 卫生清理、成品保护项目景观工程管理人员应水景施工图评审、交底项目景观工程管理人员应定位放样项目景观工程管理人员应垫层施工项目景观工程管理人员应水池结构浇筑项目景观工程管理人员应水池饰面施工项目景观工程管理人员应水景雕塑安装项目景观工程管理人员应设备调试项目景观工程管理人员应分项工程验收项目景观工程管理人员应现场搭模评审项目

66、景观工程管理人员应管线预埋项目景观工程管理人员应石材电脑排版项目景观工程管理人员应4.7.3.2.3.2 流程说明4.7.3.2.3.2.1 专项图纸交底项目景观工程管理人员应组织相关人员进行水景专项图纸交底，填写水景专项交底记录表（附录7），并发起文件审批流程，具体工作流程参见绿城房地产集团景观精细化管控流程表(4.4相关条款)，请参会人员会签，项目公司工程管理部负责人审核，项目公司工程分管领导审批。根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。注：大型水景施工图应委托专业水景施工单位进行深化设计，报集团工程质量督导部及集团总师办会签。4.7.3.

67、2.3.2.2 定位、放样评审定稿后的水景施工图纸再进行定位放样，确定水景外轮廓。项目景观工程管理人员应在放样完成后，需选择高处较适宜位置对放样准确性与图纸进行检查核对，同时拍摄鸟瞰照片，并根据周边建筑位置复合水景位置。项目景观工程管理人员对体量关系难以掌握的假山水景、雕塑水景、水钵水景等构筑物，应要求施工单位进行现场搭模，并组织相关人员参加现场搭模评审会议，填写现场搭模评审记录表（附录19），并发起相关文件审批流程，具体工作流程参见绿城房地产集团景观精细化管控流程表(4.6相关条款),请参会人员会签，景观公司设计分管领导审核，项目公司工程分管领导审批。在现场搭模评审会议中提及的问题应及时形成

68、整改通知单，并督促施工单位进行整改落实。将最终整改完毕的照片、评审会议纪要和评审记录表等成果文件，根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.7.3.2.3.2.3 垫层施工垫层施工前，由施工单位上报隐蔽工程检查记录表（附录15），经施工单位、监理单位及建设单位签字确认后，方可进入下一道工序施工。根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.7.3.2.3.2.4 管线预埋垫层施工时须进行管线预埋,水景管道应选用耐腐蚀的管材，材料品牌要符合设计要求，在可能发生沉降的部位应采取技术措施保护。水景电气

69、设备应保证有可靠的接地和漏电保护，水下照明宜采用安全电压。管道、阀门安装完成后，应进行试压，合格后进入下一道工序。4.7.3.2.3.2.5 结构浇筑在施工过程中须检查钢筋的间距、钢筋保护层的厚度、钢筋锚固长度等是否符合图纸要求，拍摄好现场验收照片，由施工单位上报隐蔽工程检查记录表（附录15），经施工单位、监理单位及建设单位签字确认后，方可进入下一道工序施工。根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。水景施工时，项目景观工程管理人员应填写水景刚性防水工程施工检查记录表（附录23），并由施工单位、监理单位和项目公司工程管理部负责人确认后，方可进入下

70、一道工序施工。根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.7.3.2.3.2.6 饰面施工 水景面层材料下单前，施工单位须上报详细的电脑排版图，项目景观工程管理人员应填写景观石材饰面电脑排版确认单（附录13）经施工单位、监理单位及建设单位签字确认后方可进入样板铺设。根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。水景池内饰面材料应先做样板，待确认材质、色彩及工艺后方可大面积施工。水池饰面材料铺贴时，必须采用防泛碱材料(如胶泥)进行施工,如项目成本允许，可对水景整体可使用干挂施工，干挂施工方案必须上报集团

71、质量督导部审核。干挂及压顶工艺具体做法详参绿城集团标准工程节点做法参考。水景施工完成后，项目景观工程管理人员应填写水景饰面工程施工检查记录表（附录24），并拍摄施工过程照片，由项目公司工程部负责人审核后，根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.7.3.2.3.2.7 水景水钵（雕塑）安装水景水钵（雕塑）安装时施工单位应根据设计图纸进行分层安装，检查每层水管、灯具的数量位置，避免管子漏装、错装现象。每层水钵安装完成后须用水平尺进行检测、调试，以确保水口标高一致。具体管控要点，参见水珐安装要点。4.7.3.2.3.2.8 设备调试水景设备安装完

72、成后，项目景观工程管理人员应对水景的设施设备及出水效果进行调试，主要评估出水效果、水流形式、设施设备运行情况等。对设备调试过程中所发现的问题应及时形成整改通知单，并督促施工单位进行整改落实。根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。水景灯具选型及安装，参见提高室外景观照明工程质量的管理办法。4.7.3.2.3.2.9 分项工程验收施工完成后，项目景观工程管理人员应组织施工单位等相关人员进行自查，检查水景构件是否安装牢固、水景造型是否美观、细部节点处理是否合理、出水效果是否均匀、灯光效果是否合适等。检查过程中发现的问题应形成整改通知单，下发到施工单

73、位并督促其整改到位。根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。 4.7.3.2.4 泳池管理流程及说明4.7.3.2.4.1 流程图 结构图纸审定项目景观工程管理人员应专项图纸交底项目景观工程管理人员应定位、放样、土方开挖项目景观工程管理人员应基层或结构施工项目景观工程管理人员应饰面施工项目景观工程管理人员应设备安装调试项目景观工程管理人员应分项工程验收项目景观工程管理人员应马赛克送样、排板确认项目景观工程管理人员应材料进场验收项目景观工程管理人员应卫生清理、成品保护项目景观工程管理人员应4.7.3.2.4.2 流程说明4.7.3.2.4.2.1

74、 结构图纸审定泳池结构施工图纸需在集团公司工程质量督导部相关施工节点的基础上结合项目实际进行设计。项目景观工程管理人员应组织项目公司工程管理部相关专业管理人员、施工单位、监理单位等相关人员进行结构图纸审定，填写相关会议纪要，根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。项目景观工程管理人员应组织项目公司工程管理部相关专业管理人员、景观设计/工程区域负责人、景观设计单位参加马赛克拼花方案设计评审，并填写相关会议纪要，根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.7.3.2.4.2.2 专项图纸交底项目景观

75、工程管理人员应组织相关人员参加泳池施工专项图纸交底会议，填写泳池施工交底记录表（附录7），并发起文件审批流程，具体工作流程参见绿城房地产集团景观精细化管控流程表(4.4相关条款),请参会人员会签，项目公司工程管理部负责人审核，项目公司工程分管领导审批。根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。施工单位应在专项图纸交底后应及时提交马赛克样品和电子排版图，项目景观工程管理人员应组织工程管理部负责人、景观设计/工程区域负责人、景观设计/工程区域管理部负责人、景观设计单位设计师、建筑设计师、规划设计公司区域负责人等对马赛克样品和排版图进行现场评审，并完成

76、相关会议纪要，请参会人员签字确认后，根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.7.3.2.4.2.3 定位、放样、土方开挖评审定稿后的泳池施工图纸再进行定位放样，确定泳池外轮廓。项目景观工程管理人员应在放样完成后，需选择高处较适宜位置对放样准确性与图纸进行检查核对，同时拍摄鸟瞰照片，并根据周边建筑位置复合泳池位置。项目景观工程管理人员对体量关系难以掌握的假山水景、雕塑水景、水钵水景等构筑物，应要求施工单位进行现场搭模，并组织相关人员参加现场搭模评审会议，填写现场搭模效果评审记录表（附件19），并发起相关文件审批流程，具体工作流程参见绿城房地产

77、集团景观精细化管控流程表(4.6相关条款),请参会人员会签，景观公司设计分管领导审核，项目公司工程分管领导审批。在现场搭模评审会议中提及的问题应及时形成整改通知单，并督促施工单位进行整改落实。将最终整改完毕的照片、评审会议纪要和评审记录表等成果文件，根据景观设计与工程资料报备管理细则，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见景观设计与工程资料报备管理细则。4.7.3.2.4.2.4 基层或结构施工垫层施工前，由施工单位上报隐蔽工程检查记录表（附件15），经施工单位、监理单位及建设单位签字确认后，方可进入下一道工序施工。根据景观设计与工程资料报备管理细则，成果文件交相关部门存档备查，资

78、料报备内容及流程参见景观设计与工程资料报备管理细则。4.7.3.2.4.2.5 饰面施工泳池面层材料下单前，施工单位须上报详细的电脑排版图，项目景观工程管理人员应填写景观石材饰面电脑排版确认单（附件13）经施工单位、监理单位及建设单位签字确认后方可进入样板铺设。根据景观设计与工程资料报备管理细则，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见景观设计与工程资料报备管理细则。泳池内饰面材料应先做样板，待确认材质、色彩及工艺后方可大面积施工。泳池施工过程中，项目景观工程管理人员应填写泳池施工过程管理记录表（附录25），对检查过程中所发现的问题应及时形成整改通知单，并督促施工单位整改落实，经施工

79、单位、监理单位及建设单位签字确认后，根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.7.3.2.4.2.6 设备安装与调试项目景观工程管理人员应根据泳池现状合理安排泳池相关附属设施设备的安装位置，如补水箱等；项目景观设计管理人员应配合安装管理人员对泳池灯具选型、泳池出水、溢水口材料选型等方面的工作；除此之外，项目景观工程管理人员应重点注意泳池扶手的安装牢固度。灯具选型的具体工艺工法，参见提高室外景观照明工程质量的管理办法。4.7.3.2.4.2.7 分项工程验收施工完成后，项目景观工程管理人员应组织施工单位等相关人员进行自查，检查泳池是否存在安全隐

80、患，如突出的阳角、暗坝等；核对照明灯具、给排水管道口等处理是否得当；检查铺贴平整度、有无空鼓，以及其排水坡度、坡向准确等；对检查过程中所发现的问题应及时形成整改通知单，并督促施工单位整改落实。4.7.3.2.5 围墙管理流程及说明 4.7.3.2.5.1 流程图 专项图纸交底项目景观工程管理人员应基槽开挖项目景观工程管理人员应垫层、基础施工项目景观工程管理人员应墙身、砖柱砌筑、压顶施工项目景观工程管理人员应铁艺栏杆安装或墙身装饰项目景观工程管理人员应分项工程验收项目景观工程管理人员应围墙样板段施工项目景观工程管理人员应材料进场验收项目景观工程管理人员应卫生清洗、防护项目景观工程管理人员应4.7

81、.3.2.5.2 流程说明4.7.3.2.5.2.1 专项图纸交底项目景观工程管理人员应组织项目公司工程部相关专业管理人员、景观公司设计/工程区域负责人、景观设计单位设计师、监理单位、施工单位等相关人员进行专项图纸交底，并对围墙样板段进行现场评审，确定围墙饰面材料及施工工艺工法是否合适，并形成相关会议纪要，填写 围墙施工交底记录表（附录7），请参会人员签字确认后，根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.7.3.2.5.2.2 定位、放样项目景观工程分管人员应检查围墙放样是否与定位图纸相符。4.7.3.2.5.2.3 基槽开挖根据土质情况及时

82、调整开挖截面、标高，开挖完成后复核开挖尺寸、标高及核实工程量（严禁超挖），检查持力层是否符合设计要求。4.7.3.2.5.2.4 垫层、基础施工该流程具体参见4.7.3.2.4.2.4硬质铺装基层或结构施工相关流程。项目景观工程管理人员应与安装分管人员协调好需预埋在基础内的安防、标识、 灯具等管线的预埋、预留工作。4.7.3.2.5.2.5 墙身、砖柱砌筑、压顶施工围墙压顶禁止使用砖砌体，压顶必须安装滴水线；压顶施工前应进行坐浆处理，施工时应挤浆。详参绿城集团标准工程做法节点。围墙施工过程中，项目景观工程管理人员应填写围墙施工过程管理记录表（附录17），对检查过程中所发现的问题应及时形成整改通

83、知单，并督促施工单位整改落实，最终经施工单位、监理单位及建设单位签字确认后，根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.7.3.2.5.2.6 铁艺栏杆安装或墙身装饰墙身如果为干挂石材装饰时，必须报集团工程质量督导部审核，并重点检查排版，铺贴、勾缝质量。铁艺栏杆装饰施工过程中，项目景观工程管理人员应填写铁艺栏杆施工过程管理记录表（附录26），对检查过程中所发现的问题应及时形成整改通知单，并督促施工单位整改落实，经施工单位、监理单位及建设单位签字确认后，根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.

84、7.3.2.5.2.7 分项工程验收施工完成后，项目景观工程管理人员应组织施工单位等相关人员进行自查，应检查围墙整体线形、墙身线条通顺、流畅，外墙装饰美观，无污染，装饰效果满足设计要求。对检查过程中发现的问题应及时形成整改通知单，并督促施工单位进行整改落实。将验收现场照片及相关资料根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.7.3.2.6 挡土墙管理流程及说明 4.7.3.2.6.1 流程图专项图纸交底项目景观工程管理人员应定位、放样项目景观工程管理人员应基槽开挖、验收项目景观工程管理人员应垫层、基础施工项目景观工程管理人员应主体施工项目景观工

85、程管理人员应土方回填项目景观工程管理人员应分项工程验收项目景观工程管理人员应样板墙施工项目景观工程管理人员应布置泄水孔项目景观工程管理人员应对稳定性继续进行观察项目景观工程管理人员应4.7.3.2.6.2 流程说明4.7.3.2.6.2.1 专项图纸交底项目景观工程管理人员应组织项目公司工程部相关专业管理人员、景观公司设计/工程区域负责人、景观设计单位设计师、监理单位、施工单位等相关人员进行挡土墙专项图纸交底，确定挡土墙施工工艺工法及立面效果是否符合设计和规范要求及相关验收标准，对挡土墙样板墙进行现场评审，并形成相关会议纪要，填写挡土墙施工交底记录表（附录7），请参会人员签字确认后，根据资料报

86、备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。一般挡土墙高度超过5米或地质情况复杂时应进行岩土工程勘察。大型挡墙施工交底通常出现在大型边坡施工交底过程中，项目景观工程管理人员应组织相关人员审核施工单位上报的挡墙施工组织设计方案是否安全合理、切实可行，请项目公司工程部负责人、景观设计/工程区域负责人会签，大型挡墙需集团质量督导部审核，项目公司工程分管领导审批。审核意见应及时反馈给施工单位。重点审查质量保证措施、反滤层及泄水孔的施工、土方回填、挡土墙对周边管线、建筑的影响及雨雪天气的施工措施等。4.7.3.2.6.2.2 定位、放样该流程具体参见4.7.3.2.3

87、.2.2定位、放样相关流程。4.7.3.2.6.2.3 基槽开挖、验槽基槽开挖过程中应检查基础土质情况，根据土质情况及时调整开挖截面、标高、边坡，开挖过程中如果发现土质情况与勘察报告不符，应及时通报设计单位或地质勘察单位。开挖完成后应复核开挖尺寸、标高及核实工程量。并拍摄现场照片，经施工单位、监理单位及建设单位签字确认后根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.7.3.2.6.2.4 垫层、基础放样施工该流程具体参见4.7.3.2.3.2.3 硬质铺装基层或结构施工相关流程。4.7.3.2.6.2.5 主体施工施工过程中，项目景观工程管理人员

88、应填写挡墙施工过程管理记录（附录27），对检查过程中所发现的问题应及时形成整改通知单，并督促施工单位整改落实。经施工单位、监理单位及建设单位签字确认后，根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。具体管控要点，参见挡土墙施工管理要点（拟）。4.7.3.2.6.2.6 土方回填土方回填前须由施工单位上报隐蔽工程验收记录表（附录15），并拍摄现场照片，经施工单位、监理单位及建设单位签字确认后，根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.7.3.2.6.2.7 分项工程验收施工完成后，项目景观工程管理人员

89、应组织施工单位等相关人员进行自查，检查挡墙整体稳定性、墙身泄水孔设置等是否满足设计要求。对检查过程中发现的问题应及时形成整改通知单，并督促施工单位进行整改落实。经施工单位、监理单位及建设单位签字确认后，根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.7.3.3 景观设施设备管理流程及说明 4.7.3.3.1 流程图专项图纸交底、设备选型项目景观工程管理人员定位放样项目景观工程管理人员基础施工、管线敷设、隐蔽验收项目景观工程管理人员设备安装项目景观工程管理人员调试项目景观工程管理人员分项工程验收项目景观工程管理人员检测整改项目景观工程管理人员 4.7

90、.3.3.2 流程说明4.7.3.3.2.1 专项图纸交底、设施设备选型景观设施设备包括：铺装井盖、绿化井盖、雨水箅子、配电箱、阀门、灯具、水泵、喷头、背景音乐等。专项图纸交底：项目景观工程管理人员应组织项目公司工程部工程管理部相关专业管理人员、景观公司设计/工程区域负责人、景观设计单位景观设计单位、施工单位施工员、主要班组成员、技术负责人、项目经理进行专项图纸交底，并形成会议纪要，经参会人员签字确认后，根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。景观设施设备选型：在专项图纸交底时，项目景观工程管理人员应组织工程部、设计、施工及监理等相关单位进行景

91、观设施设备选型，并填写景观设施设备大样评审记录表（附录1），经参会人员签字确认后根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。项目景观工程管理人员应了解施工单位人员的素质和施工经验，审查特殊工种上岗证。并会同监理人员核查进场材料、设施设备是否符合设计、合同要求及相关技术规范。 4.7.3.3.2.2 定位、放样根据施工图纸的点位布置图进行现场定位放样，请项目公司和物管公司相关人员评估点位的合理性。a） 项目公司工程部景观、安装等管理人员应将室外综合管线图纸、景观设施设备图纸和景观施工总图叠加于同一图纸上，仔细核对每一处雨污水管线、井位、构筑物、设施设

92、备等设置是否合理。b） 将配电箱、绿化井盖、背景音乐尽量设置在隐蔽的位置，阀门井等设置在易于操作、维修的位置。地表排水系统需根据雨水箅子的定位情况，就近接入市政雨水管道。4.7.3.3.2.3 基础施工的隐蔽验收管线敷设和基础施工，需由施工单位上报隐蔽工程验收记录表（附录15），并拍摄现场照片，经施工单位、监理单位及建设单位签字确认后，根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.7.3.3.2.4 设施设备安装景观灯具的安装：灯盒接地要良好，外观横平竖直，应符合设计及施工规范要求。具体安装办法，参见提高室外景观照明工程质量的工艺工法、水景照明安

93、装管理办法。水泵等设施设备安装前应进行空载试验，在调试时应采取保护措施。铺装井盖、雨水箅子应检查安装牢固度、点位布局的合理性。4.7.3.3.2.5 设施设备调试设施设备安装完成后，项目景观工程管理人员应组织项目工程部安装管理人员、监理及施工单位对设施设备及各支线进行检测，经施工单位、监理单位及建设单位签字确认后，根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。灯具安装完成后应在夜间进行亮灯调试，邀请景观设计单位、照明设计单位、物管公司、项目公司工程部等相关人员，分别评估不同的设计模式下的亮灯效果。泳池区域的照明效果应重点测试，以满足泳池开放所需的最低

94、照度要求。调试不合格的设施设备需进行检测、整改再安装。4.7.3.4 室外家具管理流程及说明 4.7.3.4.1 流程图室外家具方案评审项目景观工程管理人员选定深化设计和制作单位项目景观工程管理人员定样、制作项目景观工程管理人员定位、安装项目景观工程管理人员分项工程验收项目景观工程管理人员供方选择项目景观工程管理人员4.7.3.4.2 流程说明4.7.3.4.2.1 室外家具专项方案评审室外家具包括运动球场、健身器材、儿童游乐设施、户外桌椅、垃圾筒、垃圾房、室外信报箱等。室外家具设计委托可与景观设计同步进行，（建议纳入景观设计方案中，同步评审确定）。有条件的可由景观设计单位提供意向稿，将室外家

95、具深化设计、制作安装单独委托给一家成熟单位。在室外家具专项方案评审应重点把控室外家具的外型特征是否符合楼盘的风格，室外家具的实用性和安全性。设施的位置、数量是否合理；式样是否与整体协调；采用何种材料；是否方便使用和管理；是否体现以人为本的原则等。 4.7.3.4.2.2 选定深化设计和制作单位确定深化设计和制作单位：经过供方考察，成本部询价，确定最终深化设计和制作安装单位，完成公司审批和合同签订等相关流程。具体操作流程参见景观设计单位选择流程、工程类合格供方管理规定、工程招标工作管理规定。4.7.3.4.2.3 定样、制作根据深化图纸制作室外家具大样，由项目景观工程管理人员组织相关人员参加室外

96、景观家具大样评审会议，填写室外家具大样评审记录表（附录6），并发起相关审批流程，请参会人员会签，项目公司工程分管领导、景观公司设计分管领导审核，项目公司总经理审批。对评审会议中提及的问题应及时形成整改通知单，并督促施工单位整改落实。根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。4.7.3.4.2.4 定位、安装健身器材、儿童游乐设施、户外桌椅、垃圾筒、垃圾房、室外信报箱等，应由景观设计单位提供点位图，由项目景观工程管理人员按照设计要求现场放样、确认。室外家具安装应根据周边苗木和室外灯具的位置，对室外家具的位置进行优化调整。如垃圾桶、垃圾房应有上水和下

97、水，在灌木种植前完成管线的预埋；安装完工后，及时督促相关单位做好成品保护工作。4.7.3.4.2.5 分项工程验收室外家具安装完成后，项目景观工程管理人员应组织施工单位等相关人员进行自查，检查构件是否安装牢固、造型是否美观、细部节点处理是否合理、油漆面是否均匀、有无漏刷等。检查过程中所发现的问题应及时形成整改通知单，并督促施工单位整改落实。根据资料报备管理规定，成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。5.样板区效果评审样板区施工完成后，项目分管人员应组织相关人员进行样板区效果评审，召开评审会议，填写样板区效果评审记录表，并发起相关审批流程。具体工作流程参见绿城房地产

98、集团景观精细化管控流程表。请相关人员会签，景观专家组成员、项目公司总经理审核，集团公司董事长或其授权人审批。根据资料报备管理规定相关成果文件交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。6.整改、总结6.1 在评审会议中发现的问题应及时形成整改通知单，项目分管人员应督促施工单位进行整改落实。将最终整改完毕的照片、样板区效果评审会议纪要和样板区效果评审记录表等相关资料，根据资料报备管理规定交相关部门存档备查，资料报备内容及流程参见资料报备管理规定。6.2 应对样板区的营造过程梳理完成景观样板区营造总结6.3 针对景观样板区的营造效果，对后期景观施工图进行再次评审。7.附录附录1 总

99、流程图附录2景观公司供方考察评价表附录3景观公司-项目经理承建项目考察表附录4关于确定XXX工程施工单位的决标报告附录5景观公司工程承包单位项目经理背景调查表附录6效果评审记录表附录7交底记录表附录8场地标高记录表附录9种植土回填验收记录表附录10苗木进场验收记录表附录11草坪种植工程质量验收记录表 附录12景观工程维修/养护检查情况记录表附录13景观石材饰面电脑排版确认单附录14硬质景观工程xxx材料进场验收单附录15隐蔽工程验收记录表附录16基层施工项目检查验收单附录17植筋验收单附录18雕塑制作过程评审记录表附录19现场搭模评审表附录20钢筋隐蔽工程检查验收记录附录21木构架施工过程管理

100、记录表附录22石材饰面安装施工过程管理记录表附录23水景刚性防水工程施工管理检查记录表附录24水景饰面工程施工检查记表附录25泳池施工过程管理记录表附录26铁艺栏杆施工过程管理记录表附录27挡墙施工过程管理记录表附录1：景观方案设计评审详见管控流程表景观扩初设计评审详见管控流程表景观施工图设计评审详见管控流程表完成景观方案设计景观设计单位方案通过评审方案未通过评审，修改设计完成景观扩初设计初步设计通过评审扩初设计未通过评审，修改设计工程招投标流程施工图设计通过评审完成景观施工图设计景观设计单位施工图设计未通过评审，修改设计景观设计单位景观设计单位委托详见管控流程表景观设计单位选择详见管控流程表

101、样板区位置选择详见管控流程表 编制招标文件项目景观工程管理人员招标文件审批详见审批流程表发售招标文件、图纸项目景观工程管理人员组织现场踏勘、编制答疑文件项目景观工程管理人员开标、评标、询标项目景观工程管理人员确定中标单位招标工作小组发放中标通知书、决标通知书项目景观工程管理人员专项课题研究申报项目景观工程管理人员施工组织方案审核详见审批流程表样板确认详见审批流程表苗木考察项目景观工程管理人员招投标工作招投标工作小组签订合同详见审批流程表图纸交底、技术交底详见审批流程表合同评审（报批）项目景观管理人员合同签订分发项目景观管理人员提交履约保证金项目景观管理人员入围单位确定招投标工作小组施工准备项目

102、景观工程管理人员样板区施工项目景观工程管理人员样板区效果评审项目景观工程管理人员整改、总结项目景观工程管理人员项目景观工程管理人员安装与标识系统施工项目景观工程管理人员绿化植栽施工项目景观工程管理人员硬质景观施工施工图二次评审项目景观设计管理人员样板区维护 附录2编号：GTR65000-22 版本：2012景观公司供方考察评价表申报编号：GT/L/WK- 填表日期：序号项目具体内容备注1供方名称名称： 2公司情况资质资质 级与本项目要求符合性 3注册资金及资金实力注册资金： 负债率： 4所获奖项国家级奖项： 省级项目： 5所受处罚三年内是否曾被停业整顿、降低资质 6与绿城合作项目项目一： 项目

103、二： 项目三： 7企业文化与绿城文化的符合性 8公司领导层公司领导层对项目的支持 9项目经理情况姓名姓名： 10所获奖项奖项一： 奖项二： 11资质项目经理等级 建造师 12与该公司关系是否挂靠关系 13项目考察情况其承建项目情况请在项目经理承建项目考察表中详细填写14背景调查是否做背景调查 详见绿城房产通2009240号15合作意向响应度 综合评价意见：项目公司评价人员： 日期：预审意见：项目公司负责人： 日期：审核意见：签章： 日期：审批意见：签章： 日期：附件：公司营业执照、项目经理资质、所获奖项、项目考察照片等共计 张注： 1、本表在供方考察时填写。 2、三年内如果被建设行政主管部门处

104、以停业整顿或者降低资质者直接淘汰。附录3编号：GTR65000-23 版本：2012 景观公司-项目经理承建项目考察表申报编号：GT/L/WK- 填表日期：项目名称备注考察组成员被考察人姓名在该项目职位及工作时间项目情况在建或已交付规模类型奖项或处罚项目管理评价项目质量评价项目进度评价项目安全文明评价建设方、监理或物业等评价如给该项目经理服务打分，您打几分？（百分制） 如下一项目再与该项目经理合作，您是否愿意？是 否考察人： 日期：注：每一个被考察项目填写一张表。附录4编号：GTR65000-24 版本：2012关于确定XXX工程施工单位的决标报告公司领导：（首段内容）工程名称，施工面积，招标

105、方式（清单或费率）、拟中标单位、中标价或费率、拟派项目经理等关键性决标信息。现将本次招标工作的情况汇报如下： 一、合格投标人的确认 (内容)入围单位情况 二、发放招标文件 (内容)发放时间等信息 三、开标 (内容)开标时间，参加开标人员，开标结果记录表 四、询标 (内容)参加询标单位、参加询标人员、询标内容、询标后结果等 五、评标 (内容)评标结果、原因等 以上报告妥否，请领导批示。XXX公司 xxxx年xx月xx日附录5编号：GTR65000-25 版本：2012景观公司工程承包单位项目经理背景调查表编号：JG/KC03 填表日期：姓 名性别出生日期照片民 族籍 贯现居住地血型星座政治面貌婚

106、否身 高体 重最高学历专 业毕业学校职 称现在读或自学专业职业能力推荐人及联系方法（要求是雇主、监理单位主管或业主方工程负责人）个人专长工作经历起止时间工 作 单 位所在部门岗位/职务教育背景起止时间就 读 学 校专 业学习情况评价请从初中开始填写家庭情况姓 名称谓工作单位或家庭住址岗位/职务联系电话主要工程经验起止时间项目名称和规模项目业主方联系人监理方联系人请填写五年内的项目何时何地曾获得过公司何种奖励你所参与和负责的工程曾获得过哪些奖励你认为本项目最容易出现哪些较大的问题？应该如何避免？请简述对进度控制的认知，对于本项目，你会采取哪些主要进度控制手段？与工程各相关方的配合中应注意哪些主要

107、问题？你对确保良好配合效果有何理解或建议？（如总包单位、材料供应商、建安公司等）你所参与负责的工程出现过哪些事故，或主要遭遇过业主哪些投诉？你对自己最近负责完成的一个项目有怎样的评价？（要求从业主的要求、监理的管理方式、自己分管队伍的工作业绩等方面来表述）你认为国内目前已建成的类似项目工程中，可作为学习样板的是哪几个？（要求至少列举三个项目的名称和地址）你的班组团队是否固定？你和你的公司的工作性质和工作关系如何？对于本项目，你和你的公司具有哪些优势？（要求依次说清楚班组情况、个人和单位之间的工作性质和关系、个人和公司在本项目中所体现的优势，以及个人对公司管理资源的可利用程度。）你认为绿城是一家

108、怎样的公司（要求从工程专业方面来表述，包括对绿城企业文化在工程管理人员的体现，以及对工程系统规程和工艺工法节点标准等方面的理解和认知）绿城集团相关系统里有你认识的人么？（如有，请提供名字和电话联系方法）郑重申明：以上填报事项全部属实，并愿意接受进一步相关背景核查。若填报事项与事实不符，本人及本单位愿意承担由此引起的责任及后果。项目经理签名：承包单位盖章：日期：年月日说明：以下仅适用一般项目，重大项目可不填写，重大项目须按要求另形成专题调查报告。综合鉴定 项目经理申报信息经核查属实 项目经理申报信息经核查不属实 可以合作可确保良好的合作效果可确保较好的合作效果 继续考察 不予合作项目公司负责人确

109、认：日期：年月日附录6(通)编号：GTR65000-29 版本：2012 效果评审记录表申报编号：GT/L/WK- 填表日期：项目名称材料名称评审时间施工单位设计单位评审修改意见：参加人员：注：1.此表作为质量记录由文件发布或呈报部门保存，由参加评审人员会签。2.此记录表适用于景观施工现场效果评审记录。附录7编号：GTR65000-28 版本：2012 交底记录表申报编号：GT/L/WK- 填表日期：项目名称分项工程名称施工单位设计单位技术交底内容落实情况（是、否）完成时间设计内容交底（图纸、意象）工程营造标准强制性条文绿城集团标准工程节点做法参考景观质量案例分析石材成品保护管理办法精品工程标

110、准（试行稿）绿城集团草坪建植工艺工法防止硬质景观基础沉降的管理规定水景照明安装管理办法 施工方案交底结论参加单位施工单位：日期：监理单位：日期：建设单位：日期： 注：技术交底前项目景观管理人员应对上述资料汇总，交底后填写此表，一式两份，交与资料室存档备查。附录8编号：GTR65000-30 版本：2012场地标高记录表申报编号：GT/L/WK- 填表日期：工程名称实测部位施工单位参与测绘人员附件：场地标高实测点位图场地现状照片：参加单位施工单位：日期：总包单位：日期：监理单位：日期建设单位：日期：注：1.每100m2标高测定点位不小于3个。与成本部现场踏勘决定。2.此表由项目景观管理人员填写，

111、一式三份，作为质量记录需报项目工程资料室保存，并由参加验收人员会签。3.针对场地标高（原始、实际标高）测定，需事先在施工图纸上标明选点位置，作为场地移交单附件。4.最终标高复测点位应与土方回填前标高测定点位一致，以便准确测算土方量。附录9编号：GTR65000-31 版本：2012种植土回填验收记录表申报编号：GT/L/WK-填表日期：项目名称分项工程名称施工单位测量部位质量验收标准验收情况（有、无）种植土壤理化性质：1.符合设计要求（土壤检测报告）。2.当设计无具体要求，PH值应控制在5-7.5，有机质含量1%，水解氮80mg/kg，有效磷25mg/kg，速效钾130mg/kg。1.种植土外

112、观土色及密实度符合设计要求。2.无白色盐霜，无建筑垃圾、杂草、树根，疏松不板结，土块易捣碎。3.土壤改良措施得当，改良材料质量优良。土壤中石砾、瓦砾等杂物数量：1.树木的种植土基本整洁，且5cm粒径的石砾等杂物的数量10%。2.花苗栽植地基本无石砾、瓦砾等杂物。3.地被栽植土壤中，石砾粒径2 cm, 石砾、瓦砾等杂物的数量应5%。4.草坪的栽植土中石砾粒径1cm,石砾、瓦砾等杂物的数量应5%。种植土基层处理、平整度、地形标高、造型和排水坡度与道路衔接：1.基层表面基本平整，基层地形标高符合设计要求。2.回填土达到自然沉降，造型及排水坡度符合设计要求，无明显积水。3.种植土与道路接壤应略低于35

113、CM，栽植土与边口线基本平直。验收结论参加单位施工单位：日期：监理单位：日期：建设单位：日期： 注：种植土进场项目景观管理人员应对土壤回填质量情况汇总，进场后填写此表，一式两份，交与资料室存档备查。附录10编号：GTR65000-32 版本：2012苗木进场验收记录表申报编号：GT/L/WK- 填表日期：工程名称施工单位项目经理供苗单位使用部位运输工具起苗地出圃时间进场时间序号苗 木名 称主 控 项 目一 般 项 目数量验收结论高度 m胸、地径cm蓬径 m分枝点m泥球直径 cm泥球高度cm树形是否美观有无病虫害有否残损是否修剪有无检疫合格证实测要求实测要求实测要求实到要求优良差参加单位供苗单位

114、：日期：施工单位：日期：监理单位：日期：建设单位：日期：注：1.验收结论中，“良”及以上为合格，“差”苗木一律退场。2.乔木、亚乔及灌木球（P1.5）应完全检查；灌木按数量随机抽查10%，单体植株为一个抽检点。3.项目景观管理人员应对苗木验收情况进行汇总，并填写此表，一式两份，交与资料室存档备查。附录11编号：GTR65000-33 版本：2012草坪种植工程质量验收记录表 申报编号：GT/L/WK- 填表日期： 项 目内 容验收情况（是、否）基层处理1.检查种植土壤质量、厚度以及土颗粒是否细小、均匀。2.种植土层平整度、密实度是否符合设计及施工规范要求。3.铺沙厚度及营养土的配比是否达标。精

115、细平整1.检查地形坡度造型是否达到设计要求，弧度和饱满度是否达标。2.坪床整体是否压实，有无明显沉降现象。3.坪床各组分是否混合均匀。4.草坪材料品种、质量选择是否合适（草圃验苗）。草皮卷质量1.检查运输到场的草皮卷和草块的规格是否合适。（高规格区域草皮卷90cm30cm3cm；经济型区域草皮卷25cm30cm3cm）2.检查到场草坪草品种是否属实（如违反合同约定可退货处理）。3.检查草坪草的色泽、密度，是否因运输堆积造成黄苗、死苗。草坪铺设前其他项目综合验收1.组织综合管线各施工单位、硬质景观等施工单位及工程部相关人员进行验收，如验收土建外墙装饰是否完成等。2.窨井盖标高是否到位，是否要增设

116、庭院排水井或排水沟。3.硬质景观是否已全部完成并符合要求等。草坪铺设验收1.检查草坪铺植样板是否符合要求。2.运输到场的草皮卷和草块是否及时铺植（存放时间不超过24H）。3.坪床是否预浇水和适度滚压。4.铺设时检查草坪铺植工序是否按工艺工法操作（草皮间不留缝隙，不能重叠，平整度良好）。5.草块与其下的坪床是否密接（可用踩压、敲打等方法检查）。6.草坪与路面、挡墙、排水沟等衔接部位处理是否合理。草坪铺植后管理1.草坪铺植后检查草坪与树坛、花坛、地被路面、挡墙、排水沟等衔接部位处理是否合理。2.草坪边的边坡是否达标（深度应为35cm，线条平顺自然）。3.检查草坪养护水肥管理是否到位（每月实地检查3

117、5次）。验收结论参加单位施工单位： 日期：监理单位： 日期：建设单位： 日期： 注：草坪铺植完成后，项目景观管理人员应对施工情况汇总，并填写此表一式两份，交资料室存档备查。附12编号：GTR65000-35 版本：2012景观工程维修/养护检查情况记录表申报编号：GT/L/WK- 填表日期： 项目名称分项工程名称施工单位分类内容修剪施肥浇水病虫害防治松土除草措施备注植物养护乔大灌木草坪地被草花水生及其它设施维护内容检查情况（优、良、中、差）绿地附属设施园路、铺装地坪亭、廊及园林建筑泳池、水景金属构件设施照明、排水、喷灌等管网(线)设施标识系统卫生标准绿地整洁度水体整洁度垃圾清理管理标准维/养护

118、人员配置着装及挂牌上岗维/养护管理台帐维/养护响应程度总体评价存在问题及改进要求参加单位施工单位： 日期：物业单位： 日期：建设单位： 日期： 注：1.本表一式三份，项目工程管理部、物业单位、施工单位各执一份。2.表格内容填写优、良、中、差即可。3.项目景观管理人员应对整改落实情况汇总，并将整改后照片附后交与资料室存档备查备案。附录 13编号：GTR65000-36 版本：2012景观石材饰面电脑排版确认单表格编号： 填表日期：工程名称报验部位施工单位电脑排版图（或附图）结论参加单位施工单位：日期：监理单位：日期：建设单位：日期：注：1.本表由项目景观工程管理人员填写（室内外、幕墙交接部位的排

119、版需要有精装修和幕墙分管人员的意见），项目公司工程管理部负责人确认，项目公司资料室存档备查。2.铺装重点部位的石材排版需区域负责人参加评审。（会所周边、小区主入口、泳池周边等重点部位）。附录14编号：GTR65000-37 版本：2012 硬质景观工程xxx材料进场验收单申报编号： 填表日期： 工程名称报验部位施工单位 日期规格/标号型号/数量是否符合设计要求堆放符合要求验收人备注现场验收人时间是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否是 否材料进场堆放照片材料进场堆放照片验收结论参加单位施工单位： 日期：监理单位：日期：建设单位：日期： 注：本表由景观工程

120、分管人员在景观材料到场过程中填写，一式贰份，项目公司工程管理部经理确认复核。填写本表过程中应同时附水泥、钢筋的检验试验报告检查表复印件。附录15 编号：GTR65000-38 版本：2012隐蔽工程验收记录表申报编号：GTSXXXXX-0 填表日期：工程名称分项工程名称验收部位施工单位施工图纸编号致 本单位已完成了 工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。施工图：验收结论参加单位施工单位：日期：监理单位：日期：建设单位：日期：注：1.隐蔽工程施工完成前，由施工单位上报隐蔽工程验收记录表，并拍摄现场照片，一式叁份，经施工单位、监理单位及建设单位签字确认后交项目工程部资料室存档备查。2.项

121、目公司如有监理单位，应以监理单位所提供的隐蔽工程验收记录表为准。附录16编号：GTR65000-39 版本：2012基层施工项目检查验收单表格编号：填表日期：工程名称检查部位施工单位基层施工项目验收标准内容验收结果(是、否)1.土方开挖面垃圾是否清运；排水坡度及方向是否合适。2.基槽开挖是否按图施工；人员安排是否合适；标高是否准确。3.土方回填标高、宽度是否符合设计及规范要求。4.土方回填是否分层并夯实到位。5.是否做好有组织排水，有条件需设排水明沟或暗沟。6.建筑挑出部位下方是否封闭、是否回填密实。7.塘渣、块石及碎石层回填是否符合设计及规范要求。8.砼基础厚度、水泥及钢筋标号是否符合设计及

122、规范要求。9.是否协调与建筑主体一起施工或预留钢筋接头。10.协调不妥，应做好植筋处理。11.在地库交接部位，应做好塘渣或块石处理回填，混凝土基层在交界处延伸3米加强配筋。12.在基础错台处、分段处、结构相接处，是否设置沉降缝。附基层施工现场照片：验收结论参加单位施工单位： 日期：监理单位： 日期：建设单位： 日期： 注：此表格由景观工程管理人员发起，一式贰份，项目公司资料室存档备查。附录17编号：GTR65000-40 版本：2012植筋验收单表格编号：填表日期：工程名称施工单位验收部位测试项目设计值实测值钢筋标号锚固长度钻孔直径钢筋间距外留长度钢筋搭接长度抗拔力试验植筋胶（品牌）验收结论参

123、加单位施工单位：日期：监理单位：日期：建设单位：日期： 注：本表由景观工程管理人员填写，一式贰份，项目公司工程管理部负责人确认复核，项目公司资料室存档备查。附录18编号：GTR65000-41 版本：2012雕塑制作过程评审记录表申报编号： 填表日期：工程名称施工单位雕塑方案照片：评审意见：草模照片：评审意见：泥稿照片：评审意见：1：1的样模：评审意见：成品：评审意见：参加人员： 注：根据现场搭模及评审意见汇总，项目景观工程管理人员应填写此表，一式两份，交与资料室存档备查。签并交与资料室存档备查。附录19编号：GTS65000-62版本：2012_（水景、雕塑、构筑物）现场搭模评审表申报编号：

124、GT/L/WK-59填表日期：项目名称搭模部位名称评审时间搭模单位搭模实景（附照片）评审修改意见参加人员： 注：此表作为质量记录由文件发布或呈报部门保存，由参加评审人员会签。附录20 编号：GTR65000-42 版本：2012钢筋隐蔽工程检查验收记录申报编号： 填表日期：工程名称验 收 部 位项目经理施工单位施工图号检 查 项 目检 查 情 况说明或简图：纵向钢筋的品种规格、数量、位置等钢筋的连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率等箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量间距等预埋件的规格、数量、位置等主筋锚固长度、节点构造等钢筋代换情况检查验收意见 符合设计及施工质量验收规范要求，同意下道工

125、序施工不同意，整改验收后下道工序施工。施工单位项目专业质量检查员(签名)：项目专业技术负责人(签名)：年 月 日符合设计及施工质量验收规范要求，同意下道工序施工不同意，整改验收后下道工序施工。专业监理工程师(签名)：(建设单位项目专业技术负责人) 年 月 日附录21编号：GTR65000-43 版本：2012木构架施工过程管理记录表申报编号： 填表日期：项目名称施工单位具体部位验收内容是否符合设计要求（是、否）1.定位、放样2.材料检测报告3.木构件材质、品名4.五金配件材质、品名5.木材及构件防腐、防虫处理及脱脂烘干6.木材、构件是否拼接、破损7.漆面处理8.安装牢固度、安全性等如需返工，添

126、加返工完成后的照片如需返工，添加返工完成后的照片基础完成照片过程照片结论参加单位施工单位：日期：监理单位：日期：建设单位：日期： 注：本表由项目景观工程分管人员在木构架施工结束后填写，经多方确认复核，交项目公司资料室存档备查。附录22编号：GTR65000-44 版本：2012石材饰面安装施工过程管理记录表申报编号： 填表日期：工程名称报验部位施工单位验收内容是否符合设计要求（是、否）1.排版放样2.板材厚度、尺寸3.构件材质、尺寸、工艺4.色泽5.石材材质6.石材干挂工艺7.表面平整度8.弧板加工精度9.清洗与成品保护安装完成照片过程照片如需返工，添加返工完成后的照片如需返工，添加返工完成后

127、的照片结论参加单位施工单位：日期：监理单位：日期：建设单位：日期： 注：本表由项目景观工程分管人员在石材饰面安装结束后填写，经多方确认复核，交项目公司资料室存档备查。附录23编号：GTR65000-46 版本：2012水景刚性防水工程施工管理检查记录表申报编号： 填表日期：项目名称分项工程名称施工单位具体部位检查或验收内容（标准）项目景观人员签字/日期工程部负责人审批1方案评审对于面积较大的水景防水，应组织专项防水施工方案评审。2基层验收检查其管道工程是否密实、防止不均匀沉降；刚性防水层下面敷设的管道已施工完成且验收合格。3进场验收检查水泥、钢筋、外加剂等各类原材料的合格证明及复验报告；检查骨

128、料的含泥量、粒径是否符合规范要求。4放样验收检查形状、标高、定位等是否符合设计要求。5钢筋隐蔽验收钢筋的数量、规格、定位、保护层厚度应符合设计及规范要求；钢筋的搭接（锚固）长度、搭接（锚固）位置是否符合设计及规范要求；钢筋的垫块数量、间距符合设计要求。6模板验收模板的支撑系统稳固；穿透防水层的模板拉杆应使用止水螺杆，止水环的大小、位置应符合设计及规范要求。7预埋件验收预埋件（管线）的定位准确；穿透防水层的管道应使用防水套管；在进水管道等易产生振动的部位，进水管与防水层应采用柔性连接，防止连接点渗漏；溢水口的数量符合设计要求，且标高一致；在防水层中预埋的管线应位置准确、无渗漏点。8砼浇筑过程检查

129、防水混凝土的结构厚度满足设计要求，防水混凝土的原材料配合比及坍落度必须符合设计要求；应一次浇筑到位，不得留设施工缝；应振捣密实，预埋的管道无移位、破坏现象；防水层顶标高一致。9养护监督施工单位的养护是否到位，夏季应增加浇水次数，表面应保护敷盖，保持表面湿润，冬季气温较低时应设防冻措施，养护时间按规定最少不得小于7天以上。10表观质量防水混凝土结构表面应结实、平整、不得有露筋、蜂窝等缺陷；埋设构件管线位置正确，防水混凝土结构表面无裂纹，不得存在大于0.2mm的贯通裂缝；顶标高一致。11养水试验砼表观质量验收合格后，应组织进行养水试验，养水时间不少于48小时。养水试验期间，应设专人定时观测水平面的

130、下降量，并结合当时的气温、风速等情况，判定防水层的渗漏量是否符合要求。（温度25时，水平面下降应小于8）注：本表由项目景观工程管理人员填写，经工程部负责人确认复核。交项目公司资料室存档备查。附录24编号：GTR65000-47 版本：2012水景饰面工程施工检查记表申报编号： 填表日期：工程名称验收部位施工单位检查或验收内容（标准） 项目景观工程管理人员签字/日期工程部负责人审批1材料验收检查材料是否符合设计要求，材料包装是否完整，有无缺角、崩边，尺寸偏差是否在控制范围。2进场验收检查水泥、钢筋、外加剂等各类原材料的合格证明及复验报告；检查骨料的含泥量、粒径是否符合规范要求。3排版、放样验收组

131、织对饰面进行现场排版、放样验收，并根据实际放样精细调整铺贴规格和排版，确保不出现小角、小边及异形铺装，保证交接部位的处理合理。4铺贴过程检查检查铺贴砂浆的配合比是否符合抗碱和结构要求；是否按放样进行铺贴；铺贴材料间的留缝宽度一致；铺贴效果是否和图纸相符合。5勾缝应逐条勾缝，勾缝的深度、颜色符合设计要求，为满足防泛碱要求缝隙是否采用打胶方式处理。6清洗、养护、保护勾缝后12小时内对铺贴表面进行清洗，清除铺装材料表面的污染物；清洗后用材料覆盖；并对施工区域进行临时封闭，防止铺贴被踩松或被破坏、污染。7铺贴质量铺贴平整无明显色差；铺贴收口处理合理。注：本表由项目景观工程管理人员在水景饰面施工过程中填

132、写，经工程部负责人确认复核。交项目公司资料室存档备查。附录25编号：GTR65000-48 版本：2012泳池施工过程管理记录表申报编号： 填表日期：项目名称施工单位具体部位验收内容是否符合设计要求（是、否）1.马赛克排版放样2.马赛克铺贴平整度3.专用粘结剂4.压顶施工工艺5.扶手安装工艺6.灯具安装及照度要求7.溢水口、排水口、回水口及出水口安装8.清洗与成品保护安装完成照片过程照片如需返工，添加返工完成后的照片如需返工，添加返工完成后的照片结论参加单位施工单位：日期：监理单位：日期：建设单位：日期： 注：本表由项目景观工程管理人员在景观工程营造过程中填写，经多方确认复核。交项目公司资料室

133、存档备查。附录26编号：GTR65000-50 版本：2012铁艺栏杆施工过程管理记录表申报编号： 填表日期：项目名称施工单位具体部位验收内容是否符合设计要求（是、否）1.是否符合设计要求2.是否符合强制性条文规范3.铁艺栏杆连接牢固度4.铁艺栏杆连接定位5.铁艺栏杆连接平顺度6.铁艺栏杆焊接点平整度、饱满度7.铁艺栏杆表面工艺处理8.铁艺栏杆间距安全性9.成品保护如需返工，添加返工完成后的照片安装完成照片如需返工，添加返工完成后的照片过程照片结论参加单位施工单位：日期：监理单位：日期：建设单位：日期： 注：本表由项目景观工程管理人员在景观工程营造过程中填写，项目公司工程管理部负责人确认复核，交项目公司资料室存档备查。附录27编号：GTR65000-51 版本：2012挡墙施工过程管理记录表申报编号： 填表日期： 项目名称施工单位具体部位验收内容是否符合设计要求（是、否）1.定位、放样2.基槽开挖3.结构施工4.排水孔设置5.滤水层质量6.集水沟如需返工，添加返工完成后的照片安装完成照片如需返工，添加返工完成后的照片过程照片结论：参加单位：施工单位：日期：监理单位：日期：建设单位：日期： 注：本表由景观工程管理人员在景观工程营造过程中填写，项目公司工程部负责人确认复核，交项目公司资料室存档备查。