绿城房地产公司景观精细化管理操作指引手册（274页）.pdf

1、 绿城房产建设绿城房产建设 景观精细化管理操作指引景观精细化管理操作指引 （试（试 行行 版版） 绿建产品中心景观管理中心绿建产品中心景观管理中心 二二 O O 一二年三月一二年三月三十三十日日 绿城房产建设景观管理中心 i 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 目目 录录 编制说明编制说明 第一部第一部分分 组织管理组织管理 . 2 1.景观管理中心组织架构景观管理中心组织架构 . 2 2.景观管理人员配置标准景观管理人员配置标准 . 2 3.部门职责及岗位描述部门职责及岗位描述 . 2 3.1 部门职责 . 2 3.2 岗位描述 . 5 3.3.景观管理主要职能分解

2、 . 15 4.团队建设管理指引团队建设管理指引 . 20 4.1.培训学习 . 20 4.2.工作日志标准 . 23 4.3 资料档案管理标准 . 37 4.4 专业会议组织指引 . 39 4.5 工程检查标准 . 50 第二部分第二部分 设计管理操作指引设计管理操作指引. 57 1. 景观规划定景观规划定位阶段管理指引位阶段管理指引 . 58 1.1 运作流程图 . 58 1.2 控制要点 . 59 1.3 流程标准 . 59 1.4 表格模板 . 60 2. 景观设计委托阶段管理指引景观设计委托阶段管理指引 . 83 2.1 运作流程图 . 83 2.2 控制要点 . 84 2.3 流程

3、标准 . 85 2.4 表格模板 . 85 3. 方案（概念）设计阶段管理指引方案（概念）设计阶段管理指引 . 93 3.1 运作流程图 . 93 3.2 控制要点 . 95 3.3 流程标准 . 95 3.4 表格模板 . 95 4. 初步设计阶段管理指引初步设计阶段管理指引 . 96 4.1 运作流程图 . 96 4.2 控制要点 . 97 4.3 流程标准 . 98 4.4 表格模板 . 98 绿城房产建设景观管理中心 ii 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 5. 施工图设计阶段管理指引施工图设计阶段管理指引 . 99 5.1 运作流程图 . 99 5.2 控

4、制要点 . 100 5.3 流程标准 . 101 5.4 表格模板 . 101 6. 宋董事长景观方案评审管理指引宋董事长景观方案评审管理指引 . 102 6.1 运作流程图 . 102 6.2 控制要点 . 102 6.4 表格模板 . 103 第三部分第三部分 工程管理操作指引工程管理操作指引. 106 1.工程招投标阶段工程招投标阶段. 107 1.1 运作流程图 . 107 1.2 控制要点 . 108 1.3 流程标准 . 111 1.4 表格模板 . 111 2.2.工程准备阶段管理指引工程准备阶段管理指引. 126 2.1 运作流程图 . 126 2.2 控制要点 . 126 2

5、.3 流程标准 . 129 2.4 表格模板 . 129 3.3.工程进度管理指引工程进度管理指引. 132 3.1 运作流程图 . 132 3.3 控制要点 . 132 3.3 流程标准 . 133 3.4 表格模板 . 133 4. 4. 土方工程管理指引土方工程管理指引. 140 4.1 运作流程图 . 140 4.3 控制要点 . 140 4.3 流程标准 . 142 4.4 表格模板 . 142 5 5乔灌木施工管理指引乔灌木施工管理指引. 146 5.1 土方施工流程图 . 146 5.2 控制要点 . 146 5.3 流程标准 . 148 5.4 表格模板 . 148 6. 6.

6、 绿化养护管理绿化养护管理. 151 6.1 运作流程图 . 151 绿城房产建设景观管理中心 iii 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 6.2 控制要点 . 151 6.3 流程标准 . 152 6.4 表格模板 . 152 7 7硬质铺装施工管理指引硬质铺装施工管理指引 . 154 7.1 运作流程图 . 154 7.2 控制要点 . 154 7.3 流程标准 . 156 7.4 表格模板 . 156 8.8.构筑物施工过程管理指引构筑物施工过程管理指引. 163 8.1 运作流程图 . 163 8.2 控制要点 . 163 8.3 流程标准 . 165 8.4

7、 表格模板 . 165 9 9 水景施工过程管理水景施工过程管理. 178 9.1 水景管理流程图 . 178 9.2 控制要点 . 178 9.3 流程标准 . 181 9.4 表格模板 . 181 1010 泳池管理流程及说明泳池管理流程及说明 . 192 10.1 流程图 . 192 10.2 控制要点 . 192 10.3 流程标准 . 195 10.4 表格模板 . 195 1111围墙施工管理指引围墙施工管理指引. 207 11.1 流程图 . 207 11.2 控制要点 . 207 11.3.流程标准 . 208 11.4 表格模板 . 209 12. 12. 挡土墙管理流程及说

8、明挡土墙管理流程及说明. 218 12.1 流程图 . 218 12.2 控制要点 . 218 12.3 流程标准 . 220 12.4 表格模板 . 221 13.13.景观设施设备施工管理指引景观设施设备施工管理指引. 228 13.1 流程图 . 228 13.2 控制要点 . 228 13.3 流程标准 . 230 绿城房产建设景观管理中心 iv 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 13.4 表格模板 . 230 1414室外家具施工管理指引室外家具施工管理指引. 234 14.1 运作流程图 . 234 14.2 控制要点 . 234 14.3 流程标准 .

9、 235 14.4 表格模板 . 235 15. 15. 标识系统施工管理流程及说明标识系统施工管理流程及说明 . 237 15.1 运作流程图 . 237 15.2 控制要点 . 237 15.3 流程标准 . 239 15.4 表格模板 . 239 16.16.竣工验收阶段管理指引竣工验收阶段管理指引. 241 16.1 运作流程图 . 241 16.2 控制要点 . 241 16.3 流程标准 . 243 16.4 表格模板 . 243 17.17.工程成本管理指引工程成本管理指引. 248 17.1 运作流程图 . 248 17.2 控制要点 . 254 17.3 流程标准 . 256

10、 17.4 表格记录 . 256 18.18.景观营造后评估景观营造后评估. 261 18.1 运作流程图 . 261 18.2 控制要点 . 261 18.3 流程标准 . 262 18.4 表格记录 . 262 附附 录录 . 269 绿城房产建设景观管理中心 1 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编制说明编制说明 1.1. 编制背景编制背景 绿城集团自成立以来始终坚持“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，全面实施品牌精品战略，致力于为社会创造优雅、和谐的居住文化及人文环境。 为顺应市场环境及品质提升的要求，为全面贯彻产品中心精细化管理思路，在系统梳理总结绿城

11、景观营造经验教训的基础上，本着“传承、借鉴、精炼、实用”的基本原则，特组织编制了绿城建设景观精细化管理操作指引 。 2.2. 指引使用范围指引使用范围 本指引共分为景观“组织管理、设计管理、工程管理”三个部分，对景观管理涉及的文件进行汇编和整理，本指引适用于绿城建设各项目景观的全过程管理。 3.3. 指引使用注意事项指引使用注意事项 本指引依托绿城房产景观咨询公司编制的景观管理手册，结合绿建项目管理的特殊性进行修订、 补充。 囿于编者的水平， 本指引提供的管理标准还有很大的改进空间，在使用过程中还望各位同仁多提宝贵意见，以促其在实践中不断完善与改进。 由于涉及公司的业务运作机密和知识产权的保护

12、，未经公司批准，任何人不得复制、外传本指引所包含的管理文件、表格及模板，违者将视情节轻重给予处理。 本指引由绿城建设产品中心景观管理中心宋淑华、 康江、 蒋小云、 张国权、 杨凡、王慧、王辉、陶建娥、苏忠理等共同参与编制、修订。 本指引的解释修订权属于绿城建设景观管理中心。 绿城房产建设景观管理中心 2 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 第一部分第一部分 组织管理组织管理 绿城房产建设景观管理中心 3 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 1.1.景观管理中心组织架构景观管理中心组织架构 再选定此处并键入附加文本景观管理中心负责人 产品中心负

13、责人 区域/城市公司产品中心景观线 营造总监再选定此处并键入附加文本运营管理中心 设计品质管理组 工程品质管理组 区域/城市公司产品中心景观线 项目公司景观管理工程师 项目公司景观管理工程师 项目公司景观管理工程师 项目公司景观管理工程师 设计总监 2.2.景观管理人员配置标准景观管理人员配置标准 项目景观管理人员配置表项目景观管理人员配置表 项目类别项目类别 岗位岗位 别墅类别墅类 多层多层、高层、高层类类 保障房类保障房类 公园类公园类 景观管理人员景观管理人员 不少于 2 人， 同时开工： 1 人/10 幢（景观面积 2 万 M2） 不少于 1 人， 同时开工景观面积： 1 人/3 万

14、不少于 1 人， 同时开工景观面积： 1 人/4 万 不少于 1 人， 同时开工景观面积： 1 人/4 万 注：别墅类包括：排屋、法式合院等产品类型 多层、高层类包括：平层官邸、二代高层等产品类型 综合体类项目的人员配置，根据开发周期及开工面积按标准配置人员。 3.3.部门职责及岗位描述部门职责及岗位描述 3.13.1 部门职责部门职责 3.1.1.负责景观专业线的团队建设，负责制定景观专业线的人员招聘需求。负责员工的招聘、培训与考核； 3.1.2.负责制定专业线员工培训计划，梯队人才建设计划； 3.1.3.协助区域（城市）公司景观专业线的团队建设与培养。 3.1.4.负责与部门内外各单位、部

15、门的沟通、联系、协调工作； 3.1.5.按照公司统一部署，全面负责各项计划和指标的实施； 绿城房产建设景观管理中心 4 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 3.1.6.负责景观专业线的流程制度的制定与完善； 3.1.7.负责景观标准的研发、制定与下发执行； 3.1.8.负责项目景观信息的管理； 3.1.9.负责项目景观设计、工程品质的把控与督导； 3.1.10.负责景观成本的研究与指导； 3.1.11.负责景观供方信息的管理与评估； 3.1.12.配合公司前期、规划、项目定位、营销策划、成本测算等管理工作； 绿城房产建设景观管理中心 5 绿城建设景观精细化管理操作指引

16、绿城建设景观精细化管理操作指引 3.23.2 岗位描述岗位描述 （1 1）中心负责人岗位说明书）中心负责人岗位说明书 景观管理中心负责人景观管理中心负责人 岗位说明书岗位说明书 一、岗位基本信息一、岗位基本信息 岗位名称 产品中心副总经理（景观） 所在部门 产品中心 所在层级 中心副总经理 所在族群 MG 所在序列 配置人数 1 岗位任职者 修订时间 二、岗位架构图二、岗位架构图 本岗位在部门架构中上、下、平级岗位 。 三、岗位设置目的三、岗位设置目的 根据公司业务发展要求，组织、完善景观管理中心管理体系，主持中心的正常运营工作。 四、岗位主要职责四、岗位主要职责 在产品中心总经理领导下全面负

17、责景观管理中心各项工作；制定和实施景观管理中心年度经营和发展规划；负责景观设计及工程品质把控；打造专业、高效的景观管理团队，并带领景观设计总监和景观营造总监做好项目的景观设计及工程管理；做好与项目委托方的沟通和协调工作。 制度管理 1、组织制定景观线的规章制度，并监督实施； 2、组织制定景观管理的工作流程、工作标准及工作规范，并监督实施； 3、组织编制景观精细化管理手册，并监督实施； 计划管理 1、组织制定景观线工作计划和目标，监督实施； 2、负责对各计划进度进行把控和跟踪，修正各类计划方向； 3、负责景观线年度总结评价报告，报产品中心总经理审核； 产品研究 1、组织分析房产行业景观整体水平，

18、研究行业产品发展趋势；结合绿城建筑研发工作，开展绿城各类产品的景观研发工作； 2、组织下属开展完成项目的景观营造总结，推广优秀景观管理经验及做法； 3、负责完善、优化和升级各类产品景观设计和管理内容，形成公司产品景观设计及管理标准； 内部管理 1、负责管理中心各部门日常工作； 2、负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责提升下属员工的素质和能力； 景观管理中心负责人 景观设计总监 景观营造总监 产品中心总经理 绿城房产建设景观管理中心 6 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 3、协调下属员工之间的工作关系，促进部门工作效率的提高； 五、岗位主要职权五、岗位主要职权

19、建议权 1、景观线管理体系建议权； 2、对项目公司景观品质建议权； 3、对项目公司景观成本管理建议权； 4、重大设计变更的建议权； 监督权 1、项目公司景观进度计划执行情况的监督权； 2、项目公司招投标管理的监督权； 六、关键绩效指标六、关键绩效指标 年度设计计划的可行性； 各项规章制度及标准化工作的制定和实施； 动态景观设计及工程管理的执行情况； 招投标管理体系的完善性； 产品优化或升级成果； 与其他各部门沟通及配合顺畅； 七、沟通协调范围七、沟通协调范围 内部沟通协调范围 产品中心总经理/副总经理、景观设计总监、景观管理总监、各项目公司总经理、绿建其他部门。 外部沟通协调范围 景观设计公司

20、、景观施工单位及各供方单位。 八、任职资格要求八、任职资格要求 基本要求 学历 大学本科及以上学历 专业 园林、景观设计及建筑等相关专业 工作经验 十年以上园林景观管理等相关工作经验，五年以上房地产行业景观管理经验； 专业资格 中高级职称工程师优先考虑； 个人素质与能力要求 知识要求 精通景观设计及工程相关知识； 掌握相关的景观设计及工程规范和国家地方对建设项目的景观设计及工程规定； 技能要求 熟练使用办公软件，具备网络应用及企业信息化的一般知识； 能力要求 良好的组织管理能力，卓越的分析能力及决策能力，优秀的协调能力及沟通能力； 其他要求 绿城房产建设景观管理中心 7 绿城建设景观精细化管理

21、操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 （2 2） 营造总监岗位说明书营造总监岗位说明书 营造总监营造总监 岗位说明书岗位说明书 一、岗位基本信息一、岗位基本信息 岗位名称 营造总监 所在部门 产品中心 所在层级 中心副总经理 所在族群 MG 所在序列 配置人数 2 岗位任职者 修订时间 二、岗位架构图二、岗位架构图 本岗位在部门架构中上、下、平级岗位。 三、岗位设置目的三、岗位设置目的 根据公司业务发展要求，组织建立完善的景观设计及现场工程管理体系，确保景观设计/工程品质把控，加快标准工艺工法推广、拟定产品优化及升级方向；在保证项目景观效果的前提下实施有效的控制，为公司项目顺利实施提供高品质

22、的景观管理。 四、岗位主要职责四、岗位主要职责 制定和实施景观营造标准，指导培训景观工程师，管理流程的完善与审核。项目景观品质的督导与服务，对产品中心副总经理负责。 制度管理 组织制定景观营造过程中的工作流程、工作标准及工作规范，并监督实施； 过程管理 1、组织下属制定景观设计/工程招投标管理体系； 2、负责审核重大的景观设计及施工变更，确保是最优方案； 3、负责重点项目的计划评审与指导，确保项目管控进度。 4、负责项目景观管理年度总结评价报告，报产品中心总经理审核； 5、负责组织项目巡察与对口检查等督导工作，确保项目营造品质。 6、负责监督重大工程招投标工作情况（制定标书和合同签署） ； 7

23、、组织制定大宗材料采购招投标的标准，监督下属公司的材料配置； 产品研究 1、 组织下属分析行业整体水平和研究今后行业产品发展趋势， 开展各类产品的研究； 2、组织下属总结和分析已完成产品的施工缺陷和问题，并进行相应审核； 3、组织下属完善、优化和升级产品设计，形成公司产品景观工程标准； 景观营造总监 产品中心副总经理 景观设计总监 绿城房产建设景观管理中心 8 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 内部管理 1、负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责提升下属员工的素质和能力； 2、协调下属员工之间的工作关系，促进部门工作效率的提高； 五、岗位主要职权五、岗位主要职权

24、 建议权 1、景观工程管理体系建议权； 2、重大设计变更的建议权； 监督权 1、项目公司景观工程计划执行情况的监督权 2、项目公司招投标管理的监督权； 六、关键绩效指标六、关键绩效指标 年度设计/工程计划的可行性； 制度的完善性； 动态景观工程管理的执行情况； 招投标管理体系的完善性； 产品优化或升级成果； 内部沟通的顺畅性； 七、沟通协调范围七、沟通协调范围 内部沟通协调范围 产品中心总经理/副总经理、景观管理经理、其他中心相关人员、项目公司相关人员 外部沟通协调范围 景观设计公司、景观施工单位及各供方单位。 八、任职资格要求八、任职资格要求 基本要求 学历 大学本科及以上学历 专业 园林景

25、观设计类等相关专业 工作经验 十年以上园林景观等相关工作经验，五年以上房地产行业景观管理经验； 专业资格 中高级职称工程师优先考虑； 个人素质与能力要求 知识要求 精通景观设计及工程理论知识； 掌握相关的景观设计规范和工程规范； 技能要求 熟练使用办公软件，具备网络应用及企业信息化的一般知识； 能力要求 卓越的分析能力及决策能力，优秀的组织协调能力、沟通能力及组织能力 其他要求 绿城房产建设景观管理中心 9 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 （3 3）景观运营管理员岗位说明书）景观运营管理员岗位说明书 运营管理员运营管理员 岗位说明书岗位说明书 一、岗位基本信息一、

26、岗位基本信息 岗位名称 运营管理员 所在部门 产品中心 所在层级 所在族群 MG 所在序列 配置人数 2-3 岗位任职者 修订时间 二、岗位架构图二、岗位架构图 本岗位在部门架构中上、下、平级岗位。 （同上） 三、岗位设置目的三、岗位设置目的 在景观副总经理的领导下，负责景观部门的内部日常管理工作，协调部门各区域间的联络、整理和录入等各种信息，搭建本部信息共享平台。 四、岗位主要职责四、岗位主要职责 保证公司各项指示和精神的贯彻推行；负责部门制度流程的编制与落实；负责部门内部日常行政事务性工作；负责与其它部门的对接与协调；负责新员工入职培训及指导；负责项目景观工程及景观管理人员的考核评估；负责

27、本部信息平台的搭建和完善。 本体建设 1、负责编制中心人员招聘、培训等团队建设计划 2、协助本体中心组织完成景观中心考评管理工作 3、负责中心员工的日常事务服务与管理 标准建设 1、协助中心负责人组织标准编制、评审与下发 2、负责标准制度的培训、考核与执行监督考评 3、负责景观信息平台的建设与完善 计划管理 1、协助中心负责人组织编制中心年度计划，跟进计划实施安排。 1、负责收集项目景观计划，计划实施的跟踪考核。 2、负责编制年度中心巡查计划，协助领导组织项目巡查。 五、岗位主要职权五、岗位主要职权 建议权 日常事务计划的建议权 监督权 各项计划实施执行监督权 六、关键绩效指标六、关键绩效指标

28、 各项计划的完成情况； 各种记录的质量； 七、沟通协调范围七、沟通协调范围 产品中心副总经理（景观） 营造总监 运营管理员 品质督导 绿城房产建设景观管理中心 10 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 内部沟通协调范围 产品中心副总经理、营造总监、景观经理、项目公司、其他相关中心 外部沟通协调范围 八、任职资格要求八、任职资格要求 基 本要求 学历 专科及以上学历 专业 园林工程、土木工程、工民建类等相关专业 工作经验 五年以上园林工程管理专业工作经验，其中三年以上房地产开发公司景观管理经验； 专业资格 中高级职称工程师优先考虑； 个人素质与能力要求 知识要求 掌握园

29、林工程理论知识； 掌握相关的园林工程规范和国家地方对建设项目的技术规程； 技能要求 熟练使用办公软件，具备网络应用及企业信息化的一般知识； 能力要求 良好的成本意识、质量意识，工作严谨细致，条理性强； 较好的综合分析及解决问题的能力，沟通和协调能力，人际交往能力； 其他要求 绿城房产建设景观管理中心 11 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 （4 4）景观）景观经理经理岗位说明书岗位说明书 景观经理景观经理 岗位说明书岗位说明书 一、岗位基本信息一、岗位基本信息 岗位名称 景观经理 所在部门 产品中心 所在层级 所在族群 MG 所在序列 配置人数 岗位任职者 修订时间

30、 二、岗位架构图二、岗位架构图 本岗位在部门架构中上、下、平级岗位。 （同上） 三、岗位设置目的三、岗位设置目的 协助中心领导，负责统筹所辖区域的团队建设，所辖项目景观计划、进度、品质的管控与服务，保证公司景观产品的优质。 四、岗位主要职责四、岗位主要职责 负责项目的监督管理，对营造总监负责，对景观工程师等人员的招聘提出甄选意见。协助项目景观工程师完成项目景观管理。负责对项目景观产品标准、管理标准的制定和修订；技术标准的执行和落实；负责对项目景观工程的品质提供整改意见并推进实施；负责对供方资源的管理。 本体建设 1、负责所辖区域景观团队的建设与培养，制定培训学习计划。 2、负责所辖区域景观人员

31、的考评。 3、协助中心完成所辖区域其他景观系统建设管理工作。 设计管理 1、负责审核所辖区域项目的设计单位选择、合同、设计成果的把控与指导。 2、负责设计管理标准执行的监督与考核 3、协助景观工程师完成设计管理阶段的技术支持管理。 工程管理 1、根据所辖各项目景观工程实施计划，制订年度重点工程管理计划； 2、负责审核项目景观工程招标文件、合同等重要文件，指导项目景观工程师过程管理。 3、协助区域及项目处理景观工程的重大及疑难客户投诉。 产品研究 1、负责组织产品工程质量通病、技术难题的专题研讨，提供过程管控的合理化意见及建议； 2、完成产品中心布置的专项课题研究工作； 3、负责监控和检查产品按

32、标准执行情况。 景观管理中心负责人 景观经理 景观工程师 绿城房产建设景观管理中心 12 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 五、岗位主要职权五、岗位主要职权 建议权 1、景观督察计划的建议权； 2、景观设计变更的建议权； 监督权 负责监督项目实施的品质和整改推进 六、关键绩效指标六、关键绩效指标 景观督察计划的完成情况； 景观督察管理的质量和推进； 工程景观设计的效果； 产品研究创新性； 七、沟通协调范围七、沟通协调范围 内部沟通协调范围 景观管理中心、区域公司各部门、所辖项目公司相关人员 外部沟通协调范围 景观设计公司、景观施工单位 八、任职资格要求八、任职资格要

33、求 基 本要求 学历 大专及以上学历 专业 园林工程、土木工程、工民建类等相关专业 工作经验 五年以上园林工程管理专业工作经验，其中三年以上房地产开发公司景观团队管理； 专业资格 中高级职称工程师优先考虑； 个人素质与能力要求 知识要求 掌握园林工程理论知识； 掌握相关的园林工程规范和国家地方对建设项目的技术规程； 技能要求 熟练使用办公软件，具备网络应用及企业信息化的一般知识； 能力要求 良好的成本意识、质量意识，工作严谨细致，条理性强； 较好的综合分析及解决问题的能力，沟通和协调能力，人际交往能力； 其他要求 绿城房产建设景观管理中心 13 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化

34、管理操作指引 （6 6） 景观管理工程师岗位说明书景观管理工程师岗位说明书 景观管理工程师景观管理工程师 岗位说明书岗位说明书 一、岗位基本信息一、岗位基本信息 岗位名称 景观管理工程师 所在部门 产品中心 所在层级 所在族群 PJ 所在序列 景观管理 配置人数 根据项目情况适度配置 岗位任职者 修订时间 二、岗位架构图二、岗位架构图 本岗位在部门架构中上、下、平级岗位。 三、岗位设置目的三、岗位设置目的 在景观经理的领导下，负责项目景观设计/工程全过程管理，在保证项目景观效果的前提下有效地控制成本，为公司项目顺利实施提供优质的景观设计/工程管理。 四、岗位主要职责四、岗位主要职责 对产品中心

35、景观管理经理负责，负责项目景观设计/工程管理工作，负责项目景观设计委托/工程招投标、设计/工程合同管理；设计/施工各阶段评审；负责各评审意见落实；配合完成项目工程、成本、营销、材料、建筑规划工作。 计划管理 负责项目的景观管理计划编制与执行； 制度管理 负责景观标准的落地执行 负责制定项目景观管理标准执行目标 设计管理 1、负责项目景观设计单位的选择、合同谈判 2、负责项目景观设计成果跟踪、设计意见反馈、评审会议的组织与管理 3、负责设计费用的支付流程执行。 4、负责设计相关档案资料的收集与整理 5、负责主要材料的选择与考察 工程管理 1、负责景观招投标工作的组织与执行 2、负责施工前期准备工

36、作的组织与执行 3、负责景观施工过程的进度、成本、品质的全过程管控与跟踪 4、负责施工过程档案资料的整理与管理 景观经理 景观管理工程师 绿城房产建设景观管理中心 14 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 产品研究 1、协助上级建立、健全和完善公司产品标准体系； 5、负责项目管理过程优秀案例的编制与分享。 五、岗位主要职权五、岗位主要职权 建议权 1、项目开发计划实施建议权； 2、现场设计变更的建议权； 监督权 1、项目公司景观设计计划执行情况的监督权； 2、项目公司招投标管理的监督权； 六、关键绩效指标六、关键绩效指标 计划执行的可行性； 制度标准的执行； 景观营造

37、的品质； 变更审核的及时性和有效性； 档案资料管理的完整性 七、沟通协调范围七、沟通协调范围 内部沟通协调范围 景观经理、项目公司各部门相关人员 外部沟通协调范围 规划设计院、景观设计公司、景观施工单位、材料供方 八、任职资格要求八、任职资格要求 基 本要求 学历 大专及以上学历 专业 园林景观设计类等相关专业 工作经验 五年以上园林景观设计专业工作经验，其中二年以上房地产开发公司景观管理工作； 专业资格 中高级职称工程师以上； 个人素质与能力要求 知识要求 掌握景观设计理论知识； 掌握相关的景观设计规范和国家地方对建设项目的景观设计规定； 具有较强的现场施工配合经验，熟悉房地产行业及业务流程

38、； 技能要求 熟练使用办公软件，具备网络应用及企业信息化的一般知识； 能力要求 良好的成本意识、质量意识，工作严谨细致，条理性强； 较好的综合分析解决问题的能力，沟通和协调能力，人际交往能力； 其他要求 绿城房产建设景观管理中心 15 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 3.3.景观景观管理管理主要职能分解主要职能分解 职职 责责 描描 述述 景观工程师景观工程师 景观经理景观经理 景观中心负责人景观中心负责人 一、项目前期阶段一、项目前期阶段 1、项目启动会 参与 参与 2、规划方案评审 参与 参与 3、产品策划定位 参与 参与 4、产品策划书（景观部分）编制 负责

39、 负责 5、户型评审 参与 6、目标成本评审 参与 参与 二二、设计前期阶段设计前期阶段 1、设计任务书的编制 负责 参与 2、设计任务书的评审 组织 审核 审批 三三、设计委托阶段、设计委托阶段 1、设计单位选择 负责 参与 2、设计位选择报告 负责 审核 审批 3、设计合同变判 负责 参与 4、设计合同审批 负责 审核 审批 5、设计合同台帐建立 负责 6、设计费支付 负责 审核 四四、设计、设计方案阶段方案阶段 1、设计成果跟踪 负责 参与 2、设计内部评审 负责 负责 3、设计意见反馈 负责 参与 4、设计方案、设计估算评审会议 负责 负责 负责 5、会议纪要 负责 审核 审批 6、方

40、案（宋董）评审_项目公司领导负责 参与 参与 参与 7、设计费支付 负责 审核 绿城房产建设景观管理中心 16 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 职职 责责 描描 述述 景观工程师景观工程师 景观经理景观经理 景观中心负责人景观中心负责人 五五、设计、设计初步设计初步设计阶段阶段 1、设计成果跟踪 负责 参与 2、设计内部评审 负责 负责 3、设计意见反馈 负责 协助 4、初步设计、设计概算评审会议 负责 负责 负责 5、会议纪要 负责 审核 审批 6、设计费支付 负责 审核 7、主要材料选样 负责 负责 8、主要材料评审 负责 负责 负责 六六、施工图设计、施工图

41、设计阶段阶段 1、设计成果跟踪 负责 参与 2、设计内部评审 负责 负责 3、设计意见反馈 负责 协助 4、设计评审会议 负责 负责 协助 5、会议纪要 负责 审核 6、设计费支付 负责 审核 七七、设计变更管理、设计变更管理 1、一般设计变更 负责 审核 协助 2、重要设计变更 负责 审核 审批 八八、工程招投标阶段、工程招投标阶段 1、施工单位考察、项目经理背景调查 负责 负责 2、入围单位报告 负责 协助 审批 3、工程招标文件编制与报审 负责 协助 审批 4、施工合同编制与报审 负责 协助 审批 绿城房产建设景观管理中心 17 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指

42、引 职责描述职责描述 景观工程师景观工程师 景景观经理观经理 景观中心负景观中心负责人责人 5、技术标评审 负责 协助 6、商务标评审 负责 协助 7、询标 负责 协助 8、决标报告 负责 协助 审批 10、中标通知书发放 负责 11、合同签订 负责 12、履约保证金缴纳 负责 13、招标工作资料整理存档 负责 九九、工程准备阶段管理、工程准备阶段管理 1、管线综合设计 参与 参与 2、专业施工图 参与 3、工程现场围蔽、三通一平 负责 协助 4、施工组织设计、监理规划细则审批 负责 协助 5、前期手续办理配合 负责 协助 6、图纸会审、专项技术交底 负责 协助 7、施工单位进场（技术资料及现

43、场移交） 参与 十、十、工程进度管理工程进度管理 1、总体进度计划编制、审核 负责 负责 2、月度进度计划编制、审核 负责 协助 3、周进度计划编制、审核 负责 协助 十一、十一、景观景观施工管理施工管理 1、定位放样验收 负责 2、隐蔽工程验收 负责 3、关键节点评审、验收 负责 负责 4、重要节点搭模评审 负责 负责 负责 绿城房产建设景观管理中心 18 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 职责描述职责描述 景观工程师景观工程师 景景观经理观经理 景观中心负景观中心负责人责人 5、材料样板管理 负责 协助 6、材料采购计划编制 负责 协助 7、样板实施进行总结 负

44、责 负责 负责 8、组织样板学习、交底和固化 负责 7、 甲供材料/设备进场通知表下发 负责 8、甲定乙供材料进场后验收和检测 负责 9、对进场施工人员进行成品保护培训、教育 负责 协助 10、景观材料成品保护具体措施落实 负责 协助 11、现场成品保护检查与验收 负责 协助 12、主要景观结构完成停止点验收评审 负责 负责 协助 13、主要乔灌木种植完成停止点验收评审 负责 负责 协助 14、草坪铺设计前（完成土方整形）停止点验收评审 负责 负责 协助 15、工作联系单签发、审核 负责 协助 16、进度款支付工程量审核 负责 十二十二、工程交付阶段工作、工程交付阶段工作 单项竣工资料整理 负

45、责 协助 单项竣工资料审核 负责 协助 卫生防疫验收 协助 环保验收 协助 交警验收 协助 消防验收 协助 绿化验收 负责 协助 规划验收资料审核 协助 协助 单项工程结算 负责 协助 园区整体移交 负责 协助 物业移交 负责 协助 绿城房产建设景观管理中心 19 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 职责描述职责描述 景观工程师景观工程师 景景观经理观经理 景观中心负景观中心负责人责人 工程部交付配合 负责 协助 营销部交付配合 负责 协助 交付后跟踪服务 负责 维保期完成后结算 负责 十三十三、工程技术资料及档案管理工作、工程技术资料及档案管理工作 工程技术资料审核

46、 负责 协助 工程技术资料收集、整理、归档 负责 协助 施工管理资料文件的日常管理 负责 文件收发、传阅 负责 文件签发流程跟进 负责 协助 归档文件移交、销毁 负责 十十四四、项目后评价管理、项目后评价管理 景观营造总结 负责 负责 协助 项目后评价（景观部分） 负责 负责 协助 绿城房产建设景观管理中心 20 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 4.4.团队建设管理指引团队建设管理指引 4.1.4.1.培训学习培训学习 4.4.1.4.4.1.目的目的 员工是企业的第一产品，员工的成长是企业生存与发展的第一要义。 （1）传授知识，适应企业外部环境的变化：企业不是一

47、个封闭的系统，而是一个不断与外界进行交换与适应系统，知识更新需与外界同步。 （2）训练技能，提高绩效：员工通过培训，减少失误，减少事故，减少消耗和浪费，提高工作质量和工作效率，提高企业效益。 （3）培养态度，提升企业归属感：通过培训使不同价值观、不同工作作风及习惯的人，按照企业经营要求，融合形成同道共识的企业氛围。 （4）满足员工自我成长：员工希望接受挑战和获得晋升，通过培训帮助其职业生涯的发展。 4.4.2.4.4.2.培训实施培训实施 （1） 新员工培训： 新员工入职后指定专业导师， 负责新员工的入职指导与业务辅导。试用期间，导师每月至少与新员工坐谈两次，每月进行一次工作测评，评定新员工综

48、合能力，拟定后续培训、辅导计划。 景观管理中心每年集中组织两次新员工培训，强化企业文化、职业素养、专业技能的学习与交流。 （2） 专业培训： 景观管理中心定期组织专业课题讲座， 项目景观营造经验交流学习。景观管理中心建立培训课件共享平台，提供学习资源。每人每月学习课时不少于 10小时，景观经理负责对下属景观管理工程师的培训指导与考评。 （3）精细化管理培训：景观管理中心制定相关景观标准，组织制度标准的学习、 ，贯彻执行，培训课时不少于 12 小时。 绿城房产建设景观管理中心 21 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 4.1.4.1.3 3 培训培训课程参考课程参考 培

49、训内容培训内容 参考书目参考书目/ /课题课题 企业文化 绿城企业文化理念读本 绿城管理者论述 金字招牌生意经 松下幸之助自传 绿城员工每月一文集 新员工培训 公司简介 公司制度 OA 操作指引 绿城主要产品类型 绿城建设景观管理操作流程 职业素养 向“易经”学管理 领导和有效管理 企业的行为理论 ISO9002 质量管理体系 法律事务管理制度 精细化管理 景观精细化管理操作指引 工程精细化管理指引 绿城集团标准工程节点做法参考 成品保护管理办法 绿城集团草坪建植导则 营造总结 宁波研发园景观营造总结 丽江公寓 B 地块景观营造总结 金沙港四季酒店景观营造总结 长沙青竹园景观营造总结 象山白沙

50、湾景观营造总结 法式合院景观营造总结 景观质量案例分析 外部培训（含员工在职进修、参观考察、 ） “彩虹计划” “商学院计划” 集团内外各楼盘、社区参观考察 4.1.4.1.4 4 标准模板标准模板 （1）新员工成长计划及记录表 绿城房产建设景观管理中心 22 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号： ZZBJ-001 版本号：2012 新员工成长计划及记录表新员工成长计划及记录表 姓名： 性别： 年龄： 专业： 拟设岗位： 试用期： 中心领导对员工成长的建议： 中心负责人： 年 月 日 培训培训 课程课程 学习方式学习方式 时间时间 考核考核 公司制度类 专业入门

51、类 精细化管理 参观参观 参观项目参观项目 时间时间 参观报告参观报告 公司内部 项目 高层类 综合类 低密度类 其它（如保障房类、城市综合体类等） 公司外部 项目 （项目分类） 轮岗轮岗 轮岗单位轮岗单位/ /部门部门/ /岗位岗位 时间时间 负责人负责人 课题课题 课题名称课题名称 类别类别 成果成果 其它其它 备注:培训的考核可以是考核或见证人的签名，也可以是考试成绩等； 参观报告可按不同形式填写：PPT 于月日部门会议汇报、或月日提交，Word 文件于月日提交，月日于部门会议进行照片回放讲述等； 课题的类别填写(在指导下制作)独立课题、参与人的课题等； 课题的成果可按不同形式填写：PP

52、T 于月日部门会议汇报、或月日提交。 绿城房产建设景观管理中心 23 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 4.24.2. .工作工作日志日志标准标准 4.2.14.2.1 目的目的 通过本制度的执行，要求管理人员及时梳理工作重点、要点及心得体会，养成良好的工作习惯。 4.2.24.2.2 日志类型日志类型 （1 1） 、管理者报告（中心本部） 、管理者报告（中心本部）:每月 5 日之前完成上一个月度完成工作总结报告，下一月度的计划按排，提交绿城建设总裁办。 （2 2） 、管理者报告（区域景观经理） ：） 、管理者报告（区域景观经理） ：每月 1 日之前由区域经理完成上

53、一个月度完成工作总结报告，下一月度的计划按排，提交景观管理中心。 （3 3） 、工作月历） 、工作月历: :每月初制定月历工作目标，每月底梳理工作目标达成情况，总结经验教训。 （4 4） 、工作） 、工作周周历：历：每周一梳理总结上周工作完成情况，制定本周工作计划目标。 （5 5） 、 工作日历：） 、 工作日历： 围绕周计划分集工作目标， 记录每天完成工作情况， 及待办事宜。 4.2.3 4.2.3 执行标准模板执行标准模板 (1)、管理者报告模板（中心本部） （2） 、管理者报告模板（区域景观经理） （3） 、工作月历 （4） 、工作周历 （5） 、工作日历 绿城房产建设景观管理中心 24

54、 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：ZZBZ-002 版本号：2012 年年 月月 产品中心管理者报告 (试 行) 年 月 日 绿城房产建设景观管理中心 25 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 目目 录录 第一篇 本体建设 第二篇 本月重点工作进展情况 第三篇 典型工作案例 第四篇 意见与建议 第五篇 附录 绿城房产建设景观管理中心 26 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 第第一篇一篇 本体建设本体建设 一、本体建设一、本体建设基本情况基本情况 月月景观管理景观管理中心中心 合计合计 公司本部公司本部 区

55、域区域/ /城市公司城市公司 项目公司项目公司 基本情况基本情况 员工总数员工总数 平均年龄平均年龄 平均工龄平均工龄 平均司龄平均司龄 大专及以上学历大专及以上学历 （占比）（占比） 中级及以上职称中级及以上职称 （占比）（占比） 异动情况异动情况 录用录用 离职离职 调动调动 二、招聘需求汇总表二、招聘需求汇总表 序号序号 职能中心职能中心 岗位岗位 需求人数需求人数 工作地点工作地点 到岗时间到岗时间 备注备注 三、培训学习三、培训学习 序号序号 课程名称课程名称 组织单位组织单位 培训日期培训日期 培训培训对象对象 培训时长培训时长 （h h） 费用（元）费用（元） 师资师资 四、员工

56、关爱四、员工关爱 序号序号 时间时间 内容内容 主办单位主办单位 参与人员范围参与人员范围/ /人数人数 备注备注 绿城房产建设景观管理中心 27 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 第二篇第二篇 本月重点工作进展情况本月重点工作进展情况 类别类别 职能中心职能中心 时间时间 地点地点 主要内容主要内容 ( (着重描述重大结果着重描述重大结果) ) 项目巡查 专业把控 (评审、询标、交底) 其它重点工作 内部会议 （产品中心统一会议、 专业线涉及区域/项目的大型会议） 第三篇第三篇 典型工作案例典型工作案例 类别类别 案例描述案例描述 经验经验/ /教训教训 第四篇第

57、四篇 意见与建议意见与建议 序号序号 情况描述情况描述/ /原因分析原因分析 建议建议 绿城房产建设景观管理中心 28 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：ZZBZ-003 版本号：2012 区域管理者报告 （ 年 月） 区域（城市公司） 景 观 线 报告人： 绿城房产建设景观管理中心 29 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 目目 录录 第一篇 本体建设 第二篇 本月重点工作进展情况 第三篇 典型工作案例 第四篇 问题及建议 绿城房产建设景观管理中心 30 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 第一篇第一篇 本

58、体建设本体建设 一、本体建设一、本体建设基本情况基本情况 基本情况基本情况 姓名姓名 所在项目所在项目 分管内容（设计分管内容（设计/ /工程）工程） 现有人员现有人员 本月录用本月录用 本月离职本月离职 本月调动本月调动 二、招聘需求汇总表二、招聘需求汇总表 序号序号 岗位岗位 需求人数需求人数 工作地点工作地点 到岗时间到岗时间 备注备注 三、培训学习三、培训学习 序号序号 课程名称课程名称 组织单位组织单位 培训日期培训日期 培训对象培训对象 培训时长培训时长 （h h） 费用 （元）费用 （元） 师资师资 四、员工关爱四、员工关爱 序号序号 活动时间活动时间 活动内容活动内容 主办单位

59、主办单位 参与人员范围参与人员范围/ /人数人数 备注备注 绿城房产建设景观管理中心 31 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 第二篇第二篇 本月重点工作进展情况本月重点工作进展情况 一、主要重点工作记录一、主要重点工作记录 类别类别 时间时间 地点地点 参与主要人员参与主要人员 主要内容主要内容 成果成果( (附件链接附件链接) ) 项目巡查服务项目巡查服务 专业会议专业会议 ( (评审、询标、评审、询标、交底交底) ) 其它重点工作其它重点工作 （考察、 标准化（考察、 标准化建设等）建设等） 二、项目月度动态信息二、项目月度动态信息 结合工作月历，评述重点工作完

60、成情况，未按期完成的应说明原因；并在工作月历中对下月工作进行安排、布置。 项目景观管理项目景观管理 年年 月动态信息表月动态信息表 序序号号 项目归项目归属属 项目编项目编号号 项目名项目名称称 标标段段 设计设计公公司司 设计设计师师 本月原计本月原计划完成景划完成景观设计管观设计管理工作理工作 未完成未完成原因原因 下月计划完下月计划完成景观设计成景观设计管理工作管理工作 景观管景观管理员理员 区域景区域景观经理观经理 项目景观管理项目景观管理 年年 月动态信息表月动态信息表 序序号号 项目归项目归属属 项目编项目编号号 项目名项目名称称 标标段段 设计公设计公司司 设计设计师师 本月原计

61、本月原计划完成景划完成景观工程管观工程管理工作理工作 未完成未完成原因原因 下月计划完下月计划完成景观工程成景观工程管理工作管理工作 景观管景观管理员理员 区域景区域景观经理观经理 绿城房产建设景观管理中心 32 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 三、景观设计、工程、材料合同台帐及费用支付情况三、景观设计、工程、材料合同台帐及费用支付情况 设设 计计 合合 同同 台台 帐帐 序序号号 区区域域 项项目目公公司司 合合同同名名称称 标标的的物物 签签约约单单位位 主主创创设设计计师师 联联系系方方式式 邮邮箱箱 合同签约合同签约总额总额 合合同同 经经办办人人 合合同

62、同履履行行期期 年月度支付台帐（金额）年月度支付台帐（金额） 金金额额 其其他他 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 1010 1111 1212 工工 程（采购、养护等）合程（采购、养护等）合 同同 台台 帐帐 序序号号 区区域域 项项目目公公司司 合合同同名名称称 标标的的物物 签签约约单单位位 项项目目经经理理 公公司司地地址址 联联系系方方式式 邮邮箱箱 合同签约合同签约总额总额 合合同同 经经办办人人 合合同同履履行行期期 20122012 年月度支付台帐（金额）年月度支付台帐（金额） 金金额额 其其 他他 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5

63、6 6 7 7 8 8 9 9 1010 1111 1212 四、景观设计、施工、材料资源拓展情况四、景观设计、施工、材料资源拓展情况 新拓展资源一览表新拓展资源一览表 序号序号 单位名称单位名称 联系人及电话联系人及电话 地址地址 业务范畴业务范畴 情况简介情况简介 试用项目试用项目 第三篇第三篇 典型工作案例典型工作案例 注：案例可是团队建设、项目管控、施工经验等方面。 （每月至少 2 个） 类别类别 案例描述案例描述( (可图文并茂可图文并茂) ) 经验经验/ /教训教训 案例一 案例二 绿城房产建设景观管理中心 33 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 第四篇

64、第四篇 问题及建议问题及建议 针对公司发展存在的问题与不足，提出相应的意见以及改进、调整的建议。 序号序号 问题与不足问题与不足 意见、建议意见、建议 绿城房产建设景观管理中心 34 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：ZZBZ-004 版本号：2012 月月 历历 年 月 日 年 月 日 重要级别：A最重要 B重要 C次重要 重要重要 级别级别 起止起止 时间时间 工作事项工作事项 权权重重 实际完成情况实际完成情况 自评分自评分 重点工重点工作作 例行工例行工作作 保障措施与资源需求：保障措施与资源需求： 本月回顾本月回顾（总体目标完成情况和工作感悟） ：

65、直管领导审定（计划） ：直管领导审定（计划） ： 直直管领导审定（总结） ：管领导审定（总结） ： 审定人： 审定人： 绿城房产建设景观管理中心 35 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：ZZBZ-005 版本号：2012 周周 历历 年 月 日 年 月 日 重要级别：A最重要 B重要 C次重要 重要重要 级别级别 起止起止 时间时间 本周工作目标本周工作目标 1.周目标需对月目标有所体现 2.请在每周开始之前填写 完完成成 打打 周目标完成情况总结周目标完成情况总结 重重点点工工作作 目标目标完成情况：完成情况： 未完成目标的原因和障碍：未完成目标的原因和障碍

66、： 克服障碍的对策和方法：克服障碍的对策和方法： 例例行行工工作作 本周创新与收获：本周创新与收获： 经纪人工作开展情况：经纪人工作开展情况： 直管领导审定：直管领导审定： 审定人： 绿城房产建设景观管理中心 36 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：ZZBZ-006 版本号：2012 日日 历历 年 月 日 重要级别：A最重要 B重要 C次重要 重重要要 级级别别 起止起止 时间时间 今日重点事项今日重点事项 完完成成 打打 MemoMemo（工作备忘）（工作备忘） 今日收获与反思：今日收获与反思： 绿城房产建设景观管理中心 37 绿城建设景观精细化管理操作指

67、引绿城建设景观精细化管理操作指引 4.3 4.3 资料档案管理标准资料档案管理标准 为提高景观专业线管理效率，规范资料存档，制定本存档执行标准，供绿城建设产品中心景观线各级部门执行。 4 4.3.1.3.1 本部存档资料本部存档资料 总部存档文件原则上均为各个阶段的最终材料， 由区域/城市公司景观负责人每月1 日报送存档文件资料情况，如有资料需要备档，报送中心运营管理部，如本月无存档资料，亦需每月 1 日通过 OA 发送邮件确认情况。 4.3.24.3.2 项目管理人员项目管理人员资料资料管理标准管理标准 项目公司存档文件为各个阶段的详细材料，由项目公司景观管理人员在日常管理中负责搜集整理。

68、表表 1. 总部景观资料备档目录总部景观资料备档目录 总目录总目录 一级目录一级目录 二级目录二级目录 存档内容存档内容 项目编号-项目城市项目名称 设计管理 1-设计前期 产品策划书 原始地形图 景观基础信息表 项目规划及建筑设计方案（文本） 建筑基础图纸（cad 施工图） 设计单位选择报告 2-景观概念、 方案 景观设计方案（送审稿） 3-景观扩初 景观扩初设计文本（送审稿） 4-景观施工图 景观施工图（送审稿） 5-会议纪要 历次会议纪要存档 6-合同台账 设计合同电子版、设计费支付台账 工程管理 1-招标阶段 景观招标文件（最终稿） 中标单位报价清单（最终报价） 景观施工合同（扫描件）

69、 2-工作计划 年度工作计划 月度工作计划 3-会议纪要、 反馈 专项评审会议纪要（扫描件） 质量督导部巡查反馈 4-用料照片及使用部位 主要材料、铺装样板、名贵苗木（5 万元）照片及使用部位 5-竣工资料 竣工图（CAD） 景观成本分析（电子版） 施工单位评价表（PDF） 工程营造总结（PPT） 实景照片（需附整改前后比对照片） 绿城房产建设景观管理中心 38 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 表表 2. 项目公司景观资料备档目录项目公司景观资料备档目录 总目录总目录 一级目录一级目录 二级目录二级目录 三级目录 （内容）三级目录 （内容） 备备 注注 项目编号-

70、项目城市项目名称 设计管理 1-前期资料 产品策划书 基地现场照片 按时间+项目名称+现场照片存档 其他资料 水文、植被、周边地块规划设计资料、地勘资料 原始地形图 2-规划资料 规划设计任务书 规划条件 规划文本 3-建筑设计 建筑方案 建筑扩初 建筑施工图 消防通道、综合管网、竖向设计 设计任务书 4-景观设计 景观概念方案 日期+项目名称+景观概念方案第一稿/第二稿 景观扩初 按版次存文件夹， PDF和CAD文件存档，提交时间+项目名称景观扩初设计图第X 稿 景观施工图 按版次存文件夹， PDF和CAD文件存档，提交时间+项目名称景观扩初设计图第X 稿 项目文字材料 5-参考资料 相似项

71、目图片、设计资料 6-会议纪要 01 会议名称+会议时间 doc 文件存档，生成 PDF 文件存档 7-合同台账 合同台账 设计合同 支付台账 8-联系单 项目名称+年份 编号+日期 doc 文件存档 工程管理 1-招投标文件 2-合同 3-考察资料 4-施工记录 按日、按节点存储照片 5-联系单 6-竣工资料 7-其他资料 绿城房产建设景观管理中心 39 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 4.4. 专业会议组织指引专业会议组织指引 4.4.1.会议类型会议类型 （1） 、景观系统会议：每周一召开部门例会；每季度召开系统区域例会；每半年召开系统全员会议。梳理安排主要

72、工作，提醒注意事项，提升工作品质。 （2） 、专业会议：项目景观设计、工程等相关评审会议，全过程管控景观品质。 4.4.2.会议组织流程会议组织流程 主要工作主要工作 工作要求工作要求 参考样参考样式式 会前准备 1、 会议材料完整收集； 2、 与主要参会人员沟通会议时间； 3、 联系会议室，提前预定。 会议通知 下发与告知 1、会议通知主要包括会议背景、目的、时间、地点、参加人员范围、会议主持人、会议内容、食宿安排、交通安排等。会议通知应附会场交通路线图等； 2、参会人员除以书面通知形式告知外，补充发送会议短信通知，确保参会人员周知会议主要事项； 3、 会议通知下发后， 要及时通过会议回执、

73、 请假条等方式收集参会人员请假、接送等方面的反馈信息，以便及时做好会场座位、会议议程、食宿、交通等安排。 会议通知模板 会议材料准备及记录安排 1评审图纸的书面、电子文件； 2会前项目介绍，上一次会议总结回顾报告文件； 3参考项目的图纸、照片资料； 4投影设备、电脑、音响话筒、签到表、激光笔、录音笔、相机（摄像机）、笔、纸、水杯、矿泉水、水果等； 5、专人负责会议录音、现场记录、摄影等工作，必要时可安排会议摄像。 会议汇报格式 食宿及交通安排 1.根据会议方案要求和公司相关会议费用规定，对应做好会议用餐、人员住宿及参会人员接送等安排； 2.会议用餐要注重节俭原则，一般安排工作餐，会间休息时可安

74、排茶歇； 3.外地参会人员住宿应安排在会议召开的就近酒店，会议协办部门要在会前统一预定酒店，落实住宿人员及房间分配，领取、发放门卡； 4.当地参会人员原则上要求自行前往会场，外地参会人员须接送的应在会议回执中注明，会议协办部门要提前做好安排。 绿城房产建设景观管理中心 40 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 会议的签到与召开 1组织参会人员签到； 2会议记录专人要合理安放录音、录像（如需）等记录设备，确保相关设备正常运转；同时要做好会议书面或电子记录； 3合理组织会场服务，安排人员及时补充茶水、传递话筒等。 会议签到表 会议纪要 拟写及下发 会后及时形成会议纪要，纪

75、要应全面、客观、准确，由相关单位负责人核稿，经相关与会人员会签，报公司领导审定于会后三日内下发至参会人员或相关单位； 会议纪要 模板 会议事项督办及反馈 相关人员要根据会议纪要的相关要求，保质保量按时完成会议布置的工作。 会议费用结算 会议主办部门要会同协办部门做好会议费用结算与报销工作。 4.4.3.参会人员要求参会人员要求 类型类型 召集人召集人/ /主持人主持人 参加人员范围参加人员范围 标准标准 组织单位组织单位 中心本中心本部例会部例会 运营管理员/中心负责人 中心本部主要管理人员 必须参加 主办：景观管理中心运营中心 季 度 区季 度 区域例会域例会 运营管理员/中心负责人 产品中

76、心负责人 必须参加 主办：景观管理中心运营中心 景观管理经理以上人员 必须参加 系 统 全系 统 全员会议员会议 运营管理员/中心负责人 产品中心负责人 必须参加 主办：景观管理中心运营中心 景观系统全体管理人员 必须参加 内 部 评内 部 评审会议审会议 项目景观管理员 项目公司部门领导 必须参加 主办：项目景观管理员 项目规划、成本管理人员 必须参加 景观启景观启动会动会 项目景观管理员 景观设计公司主设计团队 必须参加 主办：项目公司 协办：景观管理 中心 项目建筑设计师 项目公司相关领导（副总以上）及其他相关人员 至少有副总以上人员参加 区域景观管理、景观中心负责人 景观中心负责人可不

77、参加 绿城房产建设景观管理中心 41 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 类型类型 召集人召集人/ /主持人主持人 参加人员范围参加人员范围 标准标准 组织单位组织单位 景观概景观概念设计念设计评审会评审会 项目景观管理员 景观设计公司主设计团队 必须参加 主办：项目公司 协办：景观管理中心 项目建筑设计师 必须参加 区域景观管理、景观中心负责人 必须参加 项目公司相关领导（副总以上）及其他相关人员 至少有副总以上人员参加 项目、区域规划设计管理 至少有一人参加 项目、区域营销管理 至少有一人参加 项目、区域成本管理 至少有一人参加 物业公司代表 至少有一人参加 景观

78、方景观方案评审案评审会会 项目景观管理员 景观设计公司主设计团队 必须参加 主办：项目公司 协办：景观管理中心 项目建筑设计师 必须参加 区域景观管理、景观中心负责人 必须参加 项目公司相关领导（副总以上）及工程部其他相关人员 至少有副总以上人员参加 项目、区域规划设计管理 至少有一人参加 项目、区域营销管理 至少有一人参加 项目、区域成本管理 至少有一人参加 物业公司代表 至少有一人参加 景观方景观方案宋董案宋董汇报汇报 项目公司领导 项目公司负责人 必须参加 主办：项目公司 协办：景观管理中心 项目建筑设计师 必须参加 项目景观管理人员、区域景观管理、景观中心负责人 必须参加 绿城房产建设

79、景观管理中心 42 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 类型类型 召集人召集人/ /主持人主持人 参加人员范围参加人员范围 标准标准 组织单位组织单位 景观扩景观扩初方案初方案评审会评审会 项目景观管理员 景观设计公司主设计团队 必须参加 主办：项目公司 协办：景观管理中心 项目建筑设计师 必须参加 区域景观管理、景观中心负责人 景观中心负责可不参加 项目公司相关领导 （副总以上） 及其他相关人员 至少有副总以上人员参加 项目、区域规划设计管理 至少有一人参加 项目、区域建安管理 至少有一人参加 项目、区域成本管理 至少有一人参加 项目、区域材料管理 至少有一人参加

80、景观施景观施工工图图评评审会审会 项目景观管理员 景观设计公司主设计团队 必须参加 主办：项目公司 区域景观管理负责人 必须参加 项目公司相关人员（工程分管领导、建安、成本、材料） 必须参加 景观施景观施工进度工进度评审会评审会 项目景观管理员 区域景观管理 必须参加 主办：项目公司 项目公司相关人员（工程分管领导、建安、成本、材料） 必须参加 景观专景观专项方案项方案评审会评审会 项目景观管理员 景观设计公司主设计团队 至少有一人参加 主办：项目公司 区域景观管理、景观中心负责人 至少有一人参加 项目公司相关领导 （副总以上） 及其他相关人员 至少有副总以上人员参加 相关专业代表 视情况而定

81、 景景观询观询标会议标会议 项目景观管理员 项目招标小组成员 必须参加 主办：项目公司 区域景观管理负责人 合同额 100 万以下可不参加 景观中心负责人 非样板区合同额1000万以下可不参加 绿城房产建设景观管理中心 43 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 4.4.4.表格模板表格模板 （1）.会议通知 1 （2）.会议通知 2 （3）.会议签到表 （4）.周例会记录 （5）.会议纪要 绿城房产建设景观管理中心 44 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号： ZZBZ007 版本：2012 关于召开关于召开 会议的通知会议的通知 （标题

82、：宋体小二；字符间距：缩放（标题：宋体小二；字符间距：缩放 100100；行距；行距 1.51.5 倍）倍） 各单位、部门： 为 （会议目的） ，公司决定召开 会议。现将有关事项通知如下： 一、会议时间：一、会议时间： 月 日（星期 ）00:00- 日（星期 ）00:00 二、会议地点：二、会议地点： 三、会议主题：三、会议主题： 四、会议主持人：四、会议主持人： 五、会议议程： （示例）五、会议议程： （示例） 时间时间 主要内容主要内容 主讲人主讲人 月月 日日 （星期（星期 ） 13:3013:30- -17:0017:00 各项目各项目/ /部门工作汇报部门工作汇报 13:30-13:

83、45 13:45-14:00 14:00-14:15 备注：会场地点，工作餐就餐地点。 六、参加人员范围：六、参加人员范围： 1. 公司领导： 2. 景观管理中心本部： 3. 区域（城市公司） ： 具体参会人员名单请见附件 1。 绿城房产建设景观管理中心 45 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 七、会议材料：七、会议材料： 1. 内容要求： 2. 格式要求： 3. 上报要求： PPT 模板见附件 2 八、相关要求：八、相关要求： 1. 住宿安排： 2. 交通安排： （行车路线图见附件 3） 3. 会议纪律： （会场纪律；着装要求；请假事项等） 4. 会议回执：请填写

84、参会回执（附件 4） ，与参会人员身份证扫描件一并于 月 日（星期 ）下班前通过 OA 平台发至景观管理中心 （联系方式： ） 。 特此通知。 附件：1. 参会人员名单 2. 汇报模板 3. 行车路线图 4. 参会回执 （正文：仿宋体四号；字符间距：缩放（正文：仿宋体四号；字符间距：缩放 100100；行距；行距 1.51.5 倍）倍） 绿城房产建设管理有限公司产品中心 景观管理中心 二一一年 月 日 绿城房产建设景观管理中心 46 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号： ZZBZ008 版本：2012 关于召开关于召开 公司公司 项目景观项目景观 设计评审会议的

85、通知设计评审会议的通知 （标题：宋体小二；字符间距：缩放（标题：宋体小二；字符间距：缩放 100100；行距；行距 1.51.5 倍）倍） 各相关单位、部门： 兹定于 年 月 日召开 公司 项目景观 设计评审会议。现将有关事项通知如下： 一、会议时间：一、会议时间： 月 日（星期 ）00:00- 日（星期 ）00:00 二、会议地点：二、会议地点： 三、会议主题：三、会议主题： 四、会议主持人：四、会议主持人： 五、参加人员：五、参加人员： 绿建公司领导： 项目公司领导： 建筑设计公司： 景观设计公司： （具体参会人员名单参考参会标准） 请各位相关人员做好会前准备，准时莅会。 特此通知。 （正

86、文：仿宋体四号；字符间距：缩放（正文：仿宋体四号；字符间距：缩放 100100；行距；行距 1.51.5 倍）倍） 公司 年 年 月 绿城房产建设景观管理中心 47 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号： ZZBZ009 版本：2012 会会 议议 签签 到到 表表 会议名称 会议地点 会议时间 序号 单位（部门） 姓名 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 绿城房产建设景观管理中心 48 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：ZZBZ010 版本：2012

87、公司 工作例会记录 项目名称 会议主题 会议时间 会议地点 参加人员 缺席人员及原因 主 持 人 记 录 人 会议要点：会议要点： 一、上周工作总结一、上周工作总结 *必须涉及的内容： 1.部门本体建设 2.重点项目动态信息 3.运营工作开展 4.部门其它管理工作沟通 二、本周工作计划二、本周工作计划 *可根据项目特点选择如下表述方式： 部门工作要点描述，或个人工作计划安排。 相关人员会签： 公司领导阅示： 绿城房产建设景观管理中心 49 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：ZZBZ0111 版本：2012 项目项目 评审会会议纪要评审会会议纪要 纪纪 号号 年

88、 月 日 时， 项目 评审会在 会议室召开。 绿建公司 （部门+姓名） ， （单位名称） 设计公司 （设计师姓名） ， 、 等共计 人参加了会议。 会议经专题讨论、评审，形成如下会议纪要: 一、(评审区域描述) 1. （评审要点、意见描述） 。 (结合图文表述) 2 （评审要点、意见描述） 。 (结合图文表述) 二、(评审区域描述) 1. （评审要点、意见描述） 。 (结合图文表述) 公司 年 月 日 主题词： 呈报： ：主送： 撰稿： 核稿： 绿城房产建设景观管理中心 50 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 4.5 4.5 工程检查标准工程检查标准 4.5.1.4

89、.5.1.工程检查类型工程检查类型 4.5.1.1.4.5.1.1.日常现场巡查日常现场巡查 （1 1） 、巡查） 、巡查程序：程序： 每天现场巡查不少于 2 次，现场巡查时应携带数码相机、卷尺、笔记本、笔、小榔头等常备工具。 现场巡查时会同监理工程师、 施工单位主要管理人员， 以便发现问题时能及时协商、 解决、落实。 现场巡查内容必须在工作笔记中做好记录， 在异常情况下及时向施工单位发出工程部整改通知单，在信息化管理平台上填写整改验收记录表（作为过程整改通知单可追溯材料） 。 （2 2） 、巡查内容：） 、巡查内容： 工程质量方面：工程质量方面：重点抽查隐蔽工程；对进场材料、半成品、成品、配

90、件和设备等进行质量检查；施工观感质量检查；成品保护工作；检查影响使用功能的重要工序；检查工程建设标准强制性条文执行情况；抽查监理单位对关键工序实行的旁站记录及人员到岗情况；关注施工单位专职质量检查员的工作状态。 工程进度方面：工程进度方面： 对照经审批的各单位进度计划进行现场进度检查， 核对班组人员，机械设备、材料供应等基础数据。对于现场出现的各工种的相互干扰，共用相同工作面问题进行动态的分析和管控。 安全文明方面：安全文明方面：经审批的专项施工方案执行情况；现场临时用电情况、消防，安全警示标志、各类操作规程、安全生产规章制度现场执行情况、现场材料堆放、场地垃圾清洁情况等。 监理工作状态：监理

91、工作状态：通过对工程质量、安全、进度及各项工程隐蔽验收记录等资料的抽查，掌握监理工作状态。 （3 3） 、巡查方法及针对相应问题处理办法） 、巡查方法及针对相应问题处理办法: : 采用重点检查和随机抽查相结合的方式， 事先计划好检查的重点部位、 检查的内容、检查的点数比例、数据的记录表格，现场通过必要的检测仪器进行抽测。 对巡查中发现工程质量、安全问题，应及时向有关质量责任主体签发工程联系单或整改通知单限期整改，并督促监理单位监督执行，明确整改结果验证日期、 绿城房产建设景观管理中心 51 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 奖罚条例， 并填写相关记录； 并在制止和要

92、求整改的同时， 作好现场文字和图像记录。 对工程进度的巡查，主要针对进度计划中关键线路上的工作节点进行对照检查，并结合现场实际情况，对局部施工工序进行必要的调整，但不得影响总进度计划目标的实现。 对于施工管理记录表内明确要求工程人员到位检查的隐蔽工程和重要工序， 要求施工单位在下一道工序施工之前必须通知检查，同时也要做到自己主动检查。 在现场巡查过程中如发现其他分管人员职责范围内的质量缺陷或问题， 必须知会该分管人员，由原分管人员进行更改或重新布置。 对于分管人员的失职行为，上一级管理人员负连带责任。 4.5.1.2.4.5.1.2. 对口检查对口检查 （1 1） 、） 、检检查查程序程序：

93、对口检查是指由景观中心或区域 （城市） 公司景观线组织的项目公司之间的相互检查。景观中心制定工程对口检查工作计划，全年不少于 5 次。 区域（城市）公司之间分组实施，小组成员由区域负责人及景观工程师组成，不得少于 5 人，确定检查组长，每位对口检查小组成员应认真填写景观对口检查记录表 。 对口检查小组在检查结束后 3 天内，将景观对口检查记录表反馈给被检查单位，并报景观管理中心备案。 （2 2） 、） 、检查内容：检查内容： 根据被检查项目实际情况确定具有针对性的工程对口检查内容，内容应包括：进度计划执行情况、工程质量、安全文明施工、成品保护、质量通病的检查及预防、过程资料管理等方面。 被检查

94、项目中值得学习、借鉴的管理经验，值得推广的亮点提升措施，优秀的供方，新材料、新设备、施工方法以及值得吸取的教训等，由对口检查小组成员填写在景观对口检查记录表上。 （3 3） 、） 、检查检查相应问题处理办法相应问题处理办法: : 对检查提出的问题，被检查单位应及时组织整改，并将整改结果书面反馈给对口检查小组组长，同时报送景观管理中心备案，景观管理中心根据问题严重程度和整改落实情况，必要时组织相关人员验证。 绿城房产建设景观管理中心 52 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 景观管理中心整理分析各检查小组的 景观对口检查记录表 ， 在检查工作结束后 2 周内编制景观对口

95、检查报告 ，归纳检查发现的问题、总结值得推广的经验，同时提出改进要求。 4.5.1.3.4.5.1.3.品质督导巡查品质督导巡查 （1 1） 、） 、检检查查程序程序： 景观管理中心对各项目公司的景观工程质量及工程管理制度执行情况进行日常跟踪、指导及随机检查、监控，及时提出改进、完善意见并跟踪落实。 景观管理中心根据各项目进度节点和项目公司需求， 统一安排督导计划。 质量督导基本流程包含现场巡查 会议交流 专项培训交底 下发检查报告 反馈整改结果 形成品质督导检查报告。 （2 2） 、） 、检查内容：检查内容： 对新样板开工项目，一般来说，按以下时间节点和工作内容开展督导工作：开工前的预控督查

96、和交底；样板段施工的检查与交底；主要景观结构完成检查；大乔木种植完成检查及后序施工注意事项交底；草坪铺设前的检查；竣工前的预验收。 已经成功完成一个交付标段的项目，根据工程实际进展情况，不定期开展督导，若产品类型发生变化，则视作新开工项目安排督导。 （3 3） 、） 、检查检查相应问题处理办法相应问题处理办法: : 景观管理中心下发景观质量督导记录表 ，明确整改要求及方案；项目公司现场管理人员负责执行整改，上报整改情况，提交验证。 针对紧急、重大问题，则及时形成专项工程营造品质督查报告；每年 6 月 30 日前，形成半年度景观营造品质督查报告；每年 12 月 30 日前，形成年度景观营造品质督

97、查报告。 景观营造品质督查报告内容包括工程质量现状评价、主要存在问题、优秀做法介绍、改进措施（包括工艺工法、制度流程及人力资源等各方面） 。 各阶段的景观营造品质督查报告要及时呈报宋卫平董事长、产品中心分管领导、各区域（城市）公司阅审。 绿城房产建设景观管理中心 53 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 4.5.2.4.5.2.表格模板表格模板 （1） 、工程管理部通知单 （2） 、工程部整改回复单 （3） 、项目现场巡查服务记录表（对口检查、质量督导通用表） 绿城房产建设景观管理中心 54 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：ZZBZ

98、012 版本：2012 工程管理部通知单工程管理部通知单 项目名称： 填写日期： 年 月 日 工程名称 摘 由 主 送 抄 送 回复要求 请在 日内处理完毕，并书面回复。 仅作通知，不需回复。 通知内容： 工程管理部负责人： 工程分管人员： 日期： 年 月 日 处理结果验证： 验证人： 日期： 年 月 日 注：注：本表一式三份，项目工程管理部、监理单位、施工单位各执一份。 绿城房产建设景观管理中心 55 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：ZZBZ013 版本：2012 工程部整改回复单工程部整改回复单 项目名称： 填写日期： 年 月 日 主 送 抄 送 工程名

99、称 摘由 回复内容： 施工单位（盖章） ： 项目经理： 日期： 年 月 日 复查意见： 监理单位（盖章） ： 专业监理工程师： 日期： 年 月 日 注：对应工程部通知书内容回复. 绿城房产建设景观管理中心 56 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：ZZBZ014 版本：2012 项目现场巡查服务记录表项目现场巡查服务记录表 日期： 年 月 日 项目名称 项目对接人 会议时间 记录人 会议地点 参加人员 巡查主要内容 景观设计 进度节点 存在问题 建议 景观工程 进度节点 存在问题 建议 景观现场品质 存在问题 整改意见 委托方与项目公司的需求及建议 现场照片等电

100、子文件存档 绿城房产建设景观管理中心 57 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 第二部分第二部分 设计管理操作指引设计管理操作指引 绿城房产建设景观管理中心 58 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 1. 景观规划定位阶段管理指引景观规划定位阶段管理指引 1.1 运作流程图运作流程图 项目基础资料收集及场地踏勘 项目景观管理人员 项目景观管理人员 （区域负责人、景观中心技术支持） 参与项目建筑及规划设计方案评审及样板区选定 景观设计任务书公司本部审批 项目景观管理人员 景观设计任务书编写及项目公司审批 项目景观管理人员 参与产品策划书及项目概

101、念规划方案评审 (项目启动会) 项目景观管理人员 （区域负责人、景观中心技术支持） 参与产品策划书的编写 项目景观管理人员 绿城房产建设景观管理中心 59 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 1.2 控制要点控制要点 1.2.1 项目基础资料搜集项目基础资料搜集 依据设计基础资料收集表 ，项目景观管理人员逐项搜集资料。开展项目现场进行踏勘时，需拍摄基地四周环境、特殊地形、道路的现场照片，对照地形图与现场吻合程度，梳理有利、不利条件，如山体、水体、树木、高架桥等。踏勘周边主要竞争楼盘，拍摄现场照片。有设计师已介入的，项目设计管理人员应联系并陪同设计师进行现场踏勘。重要项

102、目的现场较复杂时，项目设计管理人员应邀请区域公司、中心本部景观管理人员一并前往现场踏勘。完成现场踏勘后，对项目相关资料和踏勘成果进行整理、分析、归纳，作为后续工作的材料，并在后续各阶段更新完善项目资料。 1.2.2 参与参与产品策划书的编写与概念规划方案初评产品策划书的编写与概念规划方案初评 项目景观管理人员根据前期相关资料编制产品策划书景观部分，并参加由规划设计组织的产品策划书与项目概念规划方案初评，并从景观优化的角度对项目定位与总体概念规划提出合理化建议。 项目景观管理人员根据会议纪要修改产品策划书景观部分，并依据项目概念规划方案（终稿） 完成项目基础信息表编写，最终形成产品策划书 、 项

103、目基础信息表的审批稿。 1.2.3 参与项目建筑及规划设计方案评审及样板区的选择确定参与项目建筑及规划设计方案评审及样板区的选择确定 项目景观管理人员参与由项目规划设计管理人员组织的建筑及规划设计方案评审会，并从景观角度对规划方案、样板区的位置选择、建设规模、户型配比、流线组织及营造力度提出合理化建议。 1.2.4 编写景观设计任务书编写景观设计任务书 景观设计任务书是景观设计单位进行景观设计的依据与标准， 项目景观管理人员在编制景观设计任务书中景观造价估算的相关内容需要符合相关限额设计和公司标准化设计的相关规定。设计任务书编写完成需组织项目公司相关人员评审并报产品中心景观管理中心审批。 1.

104、3.流程标准流程标准 1.3.1.本阶段需发起： 设计任务书审批流程。具体操作参考绿城房产建设管理有限公司管理审批及专业支持权限表 （2012 年版） 1.3.2.注意事项：报集团审批流程前，需完成项目公司内部审批，附审批意见单。 绿城房产建设景观管理中心 60 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 1.4.1.4.表格模板表格模板 （1） 、项目景观设计基础资料收集表 （2） 、景观设计任务书模板 绿城房产建设景观管理中心 61 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：SJBZ001 版本： 2012 设计基础资料收集表设计基础资料收集表

105、项目名称： 填表日期： 序号 资料收集名录 资料要点分析 收集情况 01 用地红线图 含政府要求的基本经济指标 02 政府相关批复文件 03 基地及周边区的地形平面图（含等高线的基地 地形平面图） 用于反映基地现状概况与周界关系： A:地面现状：包括用地内是否有山体、水渠、较深的沟壑（小峡谷） 、河、道、驳坎、池塘及高压线等对开发有较大影响的因素，现有水系及植被分布； B：基地现状标高； C：是否有可利用的构筑物等； D：土地的完整性：是否有市政代征地、市政绿化带、市政道路、名胜古迹、江河湖泊、零星用地等因素分割土地。 04 基地现状苗木测绘图 含对应苗木清单 05 周边道路情况图 用于拓展项

106、目景观用地与衔接： A:已建成道路的现有路幅、与宗地边界的关系（影响） 、公共交通设施及路线情况（附现状照片反映与地块的关系、铺装材料与现状） ； B:规划中或建设中道路的现有路幅、规划路幅、规划实施时间、与宗地边界的关系（影响） 、公共交通设施及路线情况。 06 限制性条件梳理 A:当地消防审批规范与要求； B：交通影响分析； C：水土保持方案； D：防洪规范； E：城市技术管理规定 F：与基地有关的政府规划要求，以及相关的法律信息，诸如行政分区、设计标准与原则，以及建筑标准等； 07 建筑基础条件（如有） A:建筑首层平面、剖立面图、建筑/规划透视图及相关附属建筑设备配置位置 B：经审批通

107、过的建筑及设备总体配置平面图 C:确认的建筑形式，出入口，消防道路系统图、停车位需求、 地下开挖范围线、 车库项板范围及顶板覆土标高。 08 水文条件 A：相关水文、水利、水质及航运资讯； B：常水位、高低水位及防洪涝相关规定及计划 09 地质条件 总体的土质情况 10 历史文化条件 自然文化遗产以及历史文化遗产 11 物业及营销研究报告 A：市场资料 B：基地和邻近区域相关旅游资源及游憩计划 C：其他项目风格 D：项目定位 E：功能需求 绿城房产建设景观管理中心 62 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 F：地方风情民俗等相关研究材料 12 项目总体规划报告 包括经

108、济指标、地下车库顶板位置（范围）及顶板标高、消防规划要求等 13 基地航拍图 14 景观保护区 A：保护区总体规划 B：保护区控制性详规 15 交通规划图 城市综合体项目 备注 #为非必选项，收集情况标明有无。 绿城房产建设景观管理中心 63 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：SJBZ002 版本：2012 项项 目目 景观设计任务书景观设计任务书 绿城建设景观管理中心绿城建设景观管理中心 公司公司 年年 月月 日日 绿城房产建设景观管理中心 64 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 目目 录录 第一章 项目概况及周边条件 第二章 规

109、划及建筑设计简介 第三章 主体景观设计要求 第四章 景观设计深度要求 第五章 景观造价测算 第六章 施工期间现场配合要求 第七章 开发计划及设计时间节点要求 第八章 附件、附图、附表 绿城房产建设景观管理中心 65 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 第一章第一章 项目概况及周边条件项目概况及周边条件 一一. 基地位置基地位置 （文字说明后附项目区位图） 二二. 项目简介项目简介 （一）项目性质： （文字说明） （二）建设规模： （文字说明） （三）设计范围： （建设规模，主要指标数据） （三）地块自然特征： （当地气候、地质地貌与土壤、植被、水文资料等描述） 三三.

110、 地块景观现状地块景观现状 （一）地块周边景观现状（附实景照片说明） （二）地块内部景观现状（附实景照片说明） 四四. 周边区域环境及配套（周边区域环境及配套（2km 范围内）范围内） （一）周边区域交通及道路 （二）周边主要楼盘（附照片说明） （三）周边公建设施 (学校、医疗、超市、商业、银行等信息说明) 五五. 其它情况（描述项目特殊情况）其它情况（描述项目特殊情况） 第二章第二章 规划及建筑设计简介规划及建筑设计简介 一一. 项目理念及意象项目理念及意象 （文字说明） 二二. 规划设计简介规划设计简介 （）功能区块划分 （二）组团规模特性 （三）交通组织及停车方式 （四）公建配套 （五）

111、附图： （总平面图，各类分析图，典型道路断面图，竖向图） 三三. 建筑设计简介建筑设计简介 （一） 建筑功能 （二） 建筑风格、形态 （三） 建筑材料、色彩 （四） 车库顶板覆土厚度 （五） 附图： （建筑效果图.底层平面图.主要立面图.主要剖面图， 地下车库平面图、 屋顶平面图 （如 绿城房产建设景观管理中心 66 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 有屋顶花园） ） 四四. 经济技术指标及控制条件经济技术指标及控制条件 序号 项目 指标 备注 1 用地面积 2 建筑总面积 3 地上建筑面积 其中 1）住宅总面积 2）商铺面积 3）配套用房面积 4）会所 4 容积率

112、 5 建筑密度 6 绿化率 7 总户数 户 8 地下建筑总面积 其中 1）人防面积 2）汽车库面积 3）工具用房面积 4)设备用房面积 9 停车位 个 第三章第三章 景观设计要求景观设计要求 一一. 规划及建筑设计评估规划及建筑设计评估 (要求设计师对已有规划及建筑设计进行评估并提出建议及要求，如出入口宽度、道路断面、组群关系、地下车库出入口位置、采光口及覆土厚度、室内外高差关系等) 二二. 设计理念及意向设计理念及意向 (附参考图片说明) 三三. 景观系统景观系统 （一）景观空间层次(中心花园景观，组团院落景观，出入口景观，市政道路-围墙-建筑边景观，周边配套公园、公共绿地景观资源利用) （

113、二）景观视觉轴线 绿城房产建设景观管理中心 67 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 （三）景观元素设计指引 1.硬质景观，包括铺地、景墙、置石、水景（重点推荐当地特殊材料，附照片） 2.软质景观，植物选材、配植手法、典型特色，功能辅助（节点对景、基础栽植、垂直绿化） 品 类 植物名称 备注 常绿乔木 落叶乔木 常绿花灌木 落叶花灌木 花卉 3.竖向设计 4.构筑物景观，景观亭、廊、桥等园林建筑设计。 5.其他设计（照明系统、景观小品、户外家具等） 四四. 主体景观设计要求（附意向图片）主体景观设计要求（附意向图片） （一）周界景观（描述项目基地与周边环境的关系，围墙

114、、道路、树木等的平面与竖向衔接要求） （二）入口、入户景观（描述主、次入口和建筑入户的景观设计要求及管理方式） 1.小区主入口景观 2.入湖景观 （三）交通组织与道路景观（描述不同级别道路截面尺寸） 1.道路分级设计 2.道路布局设计（流线、竖向起伏） 3.道路铺装选材 4.道路软景设计（路旁绿化、消防车道的“隐蔽、软化” ） （四）中心花园-会所景观（描述建筑室内外的视线及流线设计要求及管理方式，可与中心花园部分合并） 1.中心花园 2.会所景观 （五）组团花园及组团间景观绿地 （六）商业街景观（可与周界部分合并） （七）屋顶花园及架空层景观 （八）采光井或下沉庭院 （九）停车场地景观与功能

115、因素的考虑 绿城房产建设景观管理中心 68 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 1）地面车位的遮荫 2）入地下车库流线的景观处理 3）从地库进入地下门厅回家的景观考虑 以下适用于别墅类项目（附意向图片）以下适用于别墅类项目（附意向图片） （一）边界景观（描述项目基地与周边环境的关系） （二）小区入口景观（描述主、次入口的景观设计要求及管理方式） （三）组团入口及内部公共空间景观 （四）会所及主要开放空间 （五）小区公共空间景观 （六）道路景观（描述不同级别道路截面尺寸） （七）竖向设计要求 （八）私家庭院 1、前、后院划分 2、私密性划分 3、后院庭院交付标准及样板庭

116、院 （九）其它要求（如停车要求、绿化指标要求、防洪要求、护坡与整地要求、对基地资源利用与改造、原生树保护等） 五五. 功能性景观配置要求功能性景观配置要求 （一）室外游泳池 （二）老年活动场所 （三）儿童活动场所 （四）其他设施（如室外健身场所，网球/篮球/羽毛球场等） （五）小区与组团入口区标识系统 六六. 景观工程的成本控制要求景观工程的成本控制要求 （项目景观投入前期预算控制标准） 第四章第四章 景观设计深度要求景观设计深度要求 一一. 方案设计方案设计 （一）方案数量 （要求在正式方案前提供不少于 2 个方案供比较选择，经讨论确定后出正式文本） （二）方案设计成果 1.方案设计总说明

117、（除规定应反映的各种说明外，着重阐述从总体景观规划设计、景观场地设计到景观绿化植被设计、景观小品设计，以及景观设施等的主导设计构思、设计理念及设计手法） 绿城房产建设景观管理中心 69 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 2.总体彩色平面图 3.景观系统分析图 4.景观功能分析图 5.交通流线分析图 6.局部节点详图 7.局部景观剖、立面图 8.主要节点景观透视效果图 9.植物配置意向图 10.景观建筑小品意向图 11.场地景观照明意向图 12.水系景观规划设计图 13.景观竖向排水设计图 14.最终定稿的彩色平面图（可以在方案基本定型不做大改动后提供） 15.景观工

118、程造价估算 16.经济技术指标 二二. 扩初设计扩初设计 1.扩初设计说明 2.总平面图 3.景观竖向排水总图 4.景观道路坐标定位尺寸图 5.铺装材料图及主要材料样板 6.景观建筑、小品平、立、剖面图及定位尺寸图 7.景观水池坐标网格定位图 8.景观植栽平面表及乔木、灌木图表 9.景观喷灌系统图(手动或自动) 10.景观照明系统图及灯具示意照片 11.景观家具配置图 12.标识系统图及示意照片 13.局部景观平、立、剖面图 11.主要设计元素立面图 12.部分物料供应商资料 13.主要节点详图 14.景观工程造价概算 绿城房产建设景观管理中心 70 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观

119、精细化管理操作指引 三三. 施工图设计施工图设计 1.施工图设计说明 2.总平面图 3.局部放大平面图 4.定位放线图 5.竖向总图 6.景观给水排水系统图 7.景观照明系统图照明灯具选择 8.硬件景观设施平面图 9.各节点大样索引图 10.各大样平、立、剖面图 11.铺地/台阶/道牙形式/花槽详图 12.景观建筑小品平、立、剖面图 13.景观建筑小品结构配筋图 14.景观水景泳池喷泉详图 15.景观水景泳池喷泉平、立、剖面图 16.景观水景泳池结构配筋图 17.景观挡土墙围墙平、立、剖面图 18.栏杆花架详图 18.景观植物总体配植图及分区放大图 19.苗木表（包括品种、数量、规格、栽植方式

120、） 20.户外家具、标示牌、艺术品配置（位置）平面 22.景观工程设计预算 四四. 设计成果形式及数量设计成果形式及数量 (一)、尺寸应以公制单位标注。 （二） 、必须达到中华人民共和国的有关规范、规定及本项目设计合同规定的设计标准、设计深度、设计效果的要求。 （三） 、 工作内容应满足甲方提出的设计合同、 设计任务书及过程交流书面文件 （传真等） 的要求。 （四） 、概念阶段设计成果要求：彩板 套，A3 文本图册 份，电子版光盘 套。 （五)、方案阶段设计成果要求：彩板 套，A3 图册 份，电子版光盘 套。 （六） 、扩初阶段设计成果要求：A3 图册 份，电子版光盘 套。 （七） 、施工图阶

121、段设计成果要求：施工蓝图 份，电子版光盘 套。 绿城房产建设景观管理中心 71 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 第五章第五章 景观造价测算景观造价测算 本项目计划景观营造总体成本约 元/M2，景观设计单位设计过程中应充分考虑该价格范围内的限额设计， 并在设计成果中对本设计成果完成景观工程的基本造价测算， 依据设计深度不同，具体测算表格参照本任务书附件七附件七中相应深度标准要求。 第六章第六章 施工期间现场配合要求施工期间现场配合要求 一一. 施工图现场交底施工图现场交底 景观设计单位需在项目景观施工时对施工单位进行现场交底，本项目计划一次性（或注明分期数量）开发，

122、施工时需要设计单位进行交底工作，以指导项目按照原设想的方案进行实施。 二二. 施工期间现场配合施工期间现场配合 项目景观施工期间，要求景观设计单位需进行现场配合服务，针对实施过程中产生的问题进行解答和指导，必要时需提供调整的图纸（如设计与现场不符） ，具体服务次数由现场管理人员视工程实施的难易程度与设计师协商确定，要求设计师及时、准确解决现场发现的问题。 三三. 后期配合服务等：后期配合服务等： 在设计成品交付后，应免费协助甲方进行必要的后期配合服务负责本协议所列设计内容的解释、说明、细节调整；现场配合、施工图展开辅助等；免费提供该项目施工期间及时解决与设计有关的技术和局部调整等问题。 第七章

123、第七章 开发计划及设计时间节点要求开发计划及设计时间节点要求 一一. 开发计划及设计时间节点要求开发计划及设计时间节点要求 启动时间启动时间 结束时间结束时间 内容内容 备注备注 XX 年 X 月 X 日 XX 年 X 月 X 日 基础踏勘，项目启动研讨会 XX 年 X 月 X 日 XX 年 X 月 X 日 完成项目概念设计及汇报 项目如有样板区，汇报计划协商确定 概念设计成果应提前一周提交 XX 年 X 月 X 日 XX 年 X 月 X 日 完成项目方案设计及汇报 方案设计成果应提前一周提交 XX 年 X 月 X 日 XX 年 X 月 X 日 完成扩初设计及汇报 扩初设计成果应提前二周提交

124、XX 年 X 月 X 日 XX 年 X 月 X 日 施工图审查 绿城房产建设景观管理中心 72 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 时间另行约定 施工现场服务 时间另行约定 项目总结 注：如果时间有变化，由甲、乙双方共同协商确定，根据具体情况进行调整。 第八章第八章 附件附件 附件一. 基地现状地形图 附件二. 上位规划资料（城市控规、修规） 附件三. 规划及建筑方案设计文本 附件四. 项目现状照片 附件五. 建筑基础图纸 附件六. 地质勘察报告 附件七. 景观设计测算参考表 绿城房产建设景观管理中心 73 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引

125、 附件七附件七 景观设计测算参考表景观设计测算参考表 一一. . 景观方案（概念）设计估算表景观方案（概念）设计估算表 表 1：设计经济技术指标设计经济技术指标 总用地面积 M2 建筑基底面积 M2 景观总面积 M2 软质总面积 M2 硬质总面积 M2 水景面积 M2 绿城房产建设景观管理中心 74 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 表表 2 2：景观方案（概念）设计估算表：景观方案（概念）设计估算表 序号序号 分部分项工程项目分部分项工程项目 单位单位 工程量工程量 单价（元）单价（元） 合价（元）合价（元） 指标指标 一一 土方工程（挖填方） M2 二二 硬景工

126、程 1 1 水景（不含安装设备）_ 泳池、儿童池、SPA 池 M2 2 2 其他水景（不含安装设备） M2 3 3 花岗岩铺装木平台其它材料铺装(含儿童区架空层） M2 4 4 构筑物（亭、廊、花架、岗亭、景墙等） 座 5 5 水系驳岸、挡土墙 座 6 6 围墙 米 7 7 雕塑小品 座 8 8 桥梁 座 三三 软景工程 M2 四四 附属设施 1 1 游乐设施 组 2 2 室外家具 组 3 3 标识系统 M2 五五 水电工程 1 1 给排水工程 M2 2 2 照明工程 M2 3 3 设施设备 组 绿城房产建设景观管理中心 75 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 六六

127、 其他 元 七七 总计 万元万元 （一）+（二）+（三）+（四）+（五）+（六） 绿城房产建设景观管理中心 76 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 二. 景观方案设计估算表 表表 1 1：设计经济技术指标：设计经济技术指标 总用地面积 M2 建筑基底面积 M2 景观总面积 M2 铺装总面积 M2 水景总面积 M2 绿化总面积 M2 绿地率 M2 景观广场（红线外、架空层） M2 绿城房产建设景观管理中心 77 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 表 2：景观方案设计估算表 序号序号 分部分项工程项目分部分项工程项目 单位单位 工程量工程量

128、单价（元）单价（元） 合价（万元）合价（万元） 参考意向或项目参考意向或项目 一一 土方工程（挖填方） M2 二二 硬景工程 2 2 水景（含设备）_ 泳池、儿童池、SPA 池 M2 3 3 其他水景（含设备） M2 4 4 花岗岩铺装（含园区道路、架空层） M2 5 5 木铺装（含园区道路、架空层） M2 6 6 其他材料铺装（含园区道路、架空层） M2 7 7 石材（铜顶）亭 座 8 8 木结构亭、廊、花架等 座 9 9 其他结构亭、廊、花架等 座 1010 围墙 M 1111 景墙 座座 1212 门楼、岗亭 座 1313 挡墙、驳岸 M 1414 桥梁 座 1515 雕塑 座 1616

129、 花钵 个 1717 大水法 座 三三 软景工程 M2 四四 附属设施 绿城房产建设景观管理中心 78 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 1 1 游乐设施 组 2 2 室外家具（移动式） 组 3 3 座椅（固定式） 组 4 4 指示牌 组 5 5 垃圾桶 组 五五 水电工程 1 1 给排水工程 M2 2 2 照明工程 M2 六六 其他 元 七七 总计 万元万元 （一）+（二）+（三）+（四）+（五）+（六） 绿城房产建设景观管理中心 79 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 三三. . 景观扩初设计概算表景观扩初设计概算表 表 1：设计经济

130、技术指标 总用地面积 M2 建筑基底面积 M2 景观总面积 M2 铺装总面积 M2 水景总面积 M2 绿化总面积 M2 绿地率 M2 景观广场（红线外、架空层） M2 绿城房产建设景观管理中心 80 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 表 2：景观扩初设计概算表 序号 分部分项工程项目 单位 工程量 单价（元） 合价（万元） 参考意向或项目 一 土方工程（挖填方） m2 0.00 二 硬景工程 （注：按不同材料分项计算、成品（构筑物）参考类似项目价格计入） 0.00 1 水景（含设备）_ 泳池、儿童池、SPA 池 m2 0.00 2 其他水景（含设备） m2 0.00

131、 3 花岗岩铺装（含园区道路、架空层） m2 0.00 4 木铺装（含园区道路、架空层） m2 0.00 5 其他材料铺装（含园区道路、架空层） m2 0.00 6 石材（铜顶）亭 座 0.00 7 木结构亭、廊、花架等 座 0.00 8 其他结构亭、廊、花架等 座 0.00 9 围墙、景墙 m 0.00 10 门楼、岗亭 座 0.00 11 挡墙、驳岸 m 0.00 12 桥梁 座 0.00 绿城房产建设景观管理中心 81 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 13 雕塑 座 0.00 14 花钵 座 0.00 三 软景工程（注：按苗木清单品种规格分项计算） 0.00

132、 1 乔木种植（品种、规格） 株 0.00 2 亚乔木种植（品种、规格） 株 0.00 3 地被种植（品种、规格） m2 0.00 4 草坪种植（品种、规格） m2 0.00 四 附属设施 0.00 1 游乐设施 组 0.00 2 室外家具（移动式） 组 0.00 3 座椅（固定式） 组 0.00 4 指示牌 组 0.00 5 垃圾桶 组 0.00 五 水电工程 0.00 1 自动喷头 组 0.00 2 高杆灯 组 0.00 3 草坪灯 组 0.00 4 射灯 组 0.00 绿城房产建设景观管理中心 82 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 5 设施设备（辅材） m2

133、 0.00 六 其他 元 0.00 七 总计 万元 0.00 绿城房产建设景观管理中心 83 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 2 2. . 景观设计委托阶段管理指引景观设计委托阶段管理指引 2.1 运作流程图运作流程图 意向设计单位考察（拓展单位） 项目公司及中心本部景观人员 意向设计单位选择 （合格供方） 项目景观管理人员 景观设计合同签订 项目景观管理人员 建立合同台帐 项目景观管理人员 景观设计单位选择报告审批 项目景观管理人员 （区域经理提供技术支持） 设计费支付审批 项目景观管理人员 项目景观服务书 设计单位提供（报价） 合同起草、洽谈 项目景观管理人员

134、 （区域经理提供技术支持） 合同审批 项目景观管理人员（区域经理、景观中心提供技术支持） 绿城房产建设景观管理中心 84 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 2.22.2 控制要点控制要点 2.2.1 2.2.1 景观设计单位选择景观设计单位选择 项目景观管理人员应在项目规划或建筑设计前期及时开始景观设计单位的考察与选择，对于需另外选择施工图设计单位的景观项目，应在景观方案开展阶段即开始考察、选择施工图设计单位。 景观设计单位如为设计合格供方， 直接报集团审批， 非合格供方在确定设计单位前应进行景观设计单位考察，并填写景观设计单位考察评估表 ，由区域公司景观负责人发起

135、“设计供方资源拓展审批”流程（公司本部专用） 。景观设计合格供方详见设计合格供方表（2011） ，对于特别重大项目选择方式可直接考察委托或竞标。 选定景观设计单位后，项目景观管理人员将景观设计任务书及项目基础资料提供至意向设计单位，取得设计单位反馈的项目景观服务书后，完成景观设计单位选择报告 ，发起“设计单位选择报告审批”流程，完成该流程后开展后续设计单位委托工作。 2.2.2.2.2 2 景观设计单位委托景观设计单位委托 景观规划设计单位选择报告 审批稿完成后， 项目公司启动与设计单位签订合同的工作。项目景观管理人员将景观设计合同（景观方案设计合同模板参见景观设计标准合同 ，景观施工图深化设

136、计合同参见景观施工图深化设计标准合同 ）发给景观设计单位，收到设计单位提供的景观设计合同初稿后，依据景观设计合同洽谈控制重点对各项条款进行审查确认，根据相关意见与规划设计单位沟通，调整合同内容。合同修改后，项目景观管理人员启动“设计合同审批” ，审批结束后项目景观管理人员完善合同，做好与设计单位合同签订工作。 2.2.32.2.3 设计费用支付设计费用支付 签订设计合同后，依据景观设计合同约定的设计费支付节点，由项目公司景观管理人员发起“设计费支付审批”流程，经审批同意后，填写公司费用支付申请表 ，完成表中各负责人、领导签字后，附加设计公司开具的设计费发票，交由项目公司财务人员，由财务人员完成

137、后续设计费汇款支付工作。 签订景观设计委托合同后，项目公司景观设计管理人员需建立景观设计费支付台账 ，在支付每笔设计费用后，及时更新登记备案。 绿城房产建设景观管理中心 85 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 2.32.3 流程标准流程标准 2.3.1.本阶段需发起： 设计单位选择报告 、 设计合同 、 设计费支付审批流程。具体操作参考绿城房产建设管理有限公司管理审批及专业支持权限表 （2012 年版） 2.3.2.注意事项： （1） 、报集团审批流程前，需完成项目公司内部审批，附审批意见单。 （2） 、第一次设计费支付流程中需准备附件：设计合同评审单；设计合同内相

138、关条款复印件 （或者附合同台帐） ； 设计费合同原件 （中英文对照版本） ； 设计单位营业执照；设计单位法人护照/身份证 （3） 、如首次使用的设计单位，需完成设计供方资源拓展报批流程，经审批后尚可参与项目设计 2.4 表格模板表格模板 （1） 、景观设计单位考察评估表 （2） 、设计单位选择报告 （3） 、景观设计合同洽谈控制重点 （4） 、设计合同支付台帐 绿城房产建设景观管理中心 86 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：SJBZ003 版本：2012 景观设计单位考察评估表景观设计单位考察评估表 填表日期： 序号序号 项目项目 具体内容具体内容 备注备注

139、 一、公司基本信息一、公司基本信息 1 公司名称 2 景观资质 3 业务范围 4 公司地址 5 法定代表人 6 公司联系人及联系方式 7 代表作品 8 设计特长、优势 9 合作伙伴 10 主设计师 及联系方式 11 收费标准 二、考察评估意见二、考察评估意见 可以合作 继续考察 不予合作 综合评价意见：综合评价意见： （针对该设计公司给出综合评价意见，明确该设计公司及主创设计师可否合作，合作的程度如何等结论） 景观管理中心评价人员（签字） ： 日期： 附件：附件：1.公司营业执照、资质证书复印件；2.景观设计单位代表作品介绍（含项目照片）；3.主设计师代表作品介绍（含项目照片）。 绿城房产建设

140、景观管理中心 87 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：SJBZ004 版本：2012 景观设计单位选择报告景观设计单位选择报告 公司领导： 随着 xxx 项目的各项工作陆续推进， 景观设计工作需尽快介入， 以便设计师在项目前期配合相关景观工作。 故按公司有关程序要求，根据项目产品定位， 通过参考其他项目公司并与集团沟通， 结合资料收集分析， 我们初步与 xxx 设计公司、 xxx 设计公司、 xxx 设计公司.针对本项目的景观设计事宜做了深入沟通，现将各单位的景观设计服务报价及具体信息汇报如下： 一、意向设计单位服务标准对比表 景观设计单位及主设景观设计单位及

141、主设计师计师 设计范围设计范围 规划用地面积 X 平米 规划用地面积 X 平米 设计深度设计深度 概念方案设计扩初设计施工图审查现场监造服务 概念方案设计扩初设计施工图审查现场监造服务 设计收费标准设计收费标准 按规划用地面积/景观面积 按规划用地面积/景观面积 每平方米单价（不含每平方米单价（不含差旅费）差旅费） X 元/平米 X 元/平米 现场服务产生可报销现场服务产生可报销共 X 次计： 共 X 次计： 绿城房产建设景观管理中心 88 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 费用总额费用总额 共 XX=X 元 共 XX=X 元 合同总设计费合同总设计费 X 元 X

142、元 支付计划明细支付计划明细 方案阶段 X 元 方案阶段 X 元 扩初设计阶段 X 元 扩初设计阶段 X 元 施工图审查阶段 X 元 施工图审查阶段 X 元 现场监造服务阶段 X 元 现场监造服务阶段 X 元 设计费区间设计费区间 对历史合作项目设计费情况进行分析， 同类项目收费情况 X 元X 元之间 对历史合作项目设计费情况进行分析， 同类项目收费情况 X 元X 元之间 绿城历史合作项目绿城历史合作项目 比对结果比对结果 合同对比意见合同对比意见 与同类项目及历史合作项目对比， 该项目景观设计费用合理，予以采纳。 备注备注 二、设计单位选择分析二、设计单位选择分析 设计报价方面：设计报价方面

143、： （报价是否涵盖全专业或全过程，如至扩初，综合后期施工图深化单位后的综合报价分析） 绿城房产建设景观管理中心 89 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 合作基础方面：合作基础方面： （有无绿城合作先例，有项目所在区位相关产品的设计经验等） 沟通交流方面：沟通交流方面： （国内有无设计机构，设计对总部-区域-项目三级区域服务的便捷度等） 成果表现方面：成果表现方面： （成果表达的可读性，是否全中文等，是否具备商业效果图表现能力） 通过对设计报价、沟通交流、合作基础等方面的比较，我们建议选择 XXXX 设计公司为 xxxx 项目的景观设计单位。 妥否？请批示。 附件：1

144、、各设计单位考察评估表 2、各设计单位的景观设计服务书 XXX 公司（项目公司） 二 OXX 年 X 月 X 日 绿城房产建设景观管理中心 90 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：SJBZ005 版本：2012 景观设计合同洽谈控制重点景观设计合同洽谈控制重点 填表日期： 设计单位设计单位 设计内容设计内容 设计面积设计面积 序号序号 需完成内容需完成内容 完成情况完成情况 备注备注 1 明确合同中的工作范围 是 否 2 明确面积的计算方式（是否按照实测） 是 否 3 明确附件内提交设计范围的图纸 是 否 4 明确乙方需提供的设计内容（如：文件、实物、打印稿、

145、光盘） 概念设计设计成果 是 否 5 方案深化设计设计成果 是 否 6 扩初设计设计成果 是 否 7 施工图设计设计成果 是 否 8 明确设计成果的打印费等是否含在总设计费内 是 否 9 明确各阶段现场服务次数 是 否 10 境 外 公 司 差旅费的计算 明确机票的舱位 是 否 可由甲方定机票 11 明确酒店的星级，酒店的客房标准， 酒店的其他费用是否计算的客房内。 是 否 12 明确餐费的标准 是 否 13 明确设计单价、总价，含哪些费用：如，基本服务费，差旅费（次数）等 是 否 14 明确所支付的币种（美金或人民币） 是 否 建议人民币 15 若是支付美金，税费是否明确由哪方支付 是 否

146、通常甲方支付 16 明确付款方式和条件，若已明确付款方式，是否明确付款是于每个阶段开始前，还是结束后，还是每个阶段开始前付一部分定金，完成后付余款。 是 否 建议结束后 17 明确付款条件，所有费用都须成果经甲方确认后方可于几日内付清 是 否 18 明确设计周期（根据项目开发周期制定设计周期） 是 否 19 明确因项目开发周期调整而导致设计周期变更的解决方式 是 否 绿城房产建设景观管理中心 91 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：SJBZ006 版本：2012 绿城建设绿城建设 年景观设计费支付台帐（公司年景观设计费支付台帐（公司本部）本部） 区域/城市公司

147、 项目编号+名称 合同名称 合同总额 付款单位 支付时间及金额 支付金额 支付时间 支付款项 绿城房产建设景观管理中心 92 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：SJBZ007 版本：2012 设计合同执行管设计合同执行管理台帐理台帐区域：区域： 项目公司：项目公司： 部门经办人：部门经办人： 标的物标的物 合同编号合同编号 签约单位签约单位 合同总金额合同总金额 合同履行期间合同履行期间 合合 同同 异异 动动 明明 细细 序号序号 时时 间间 合同异动资料名称合同异动资料名称 合同异动事由合同异动事由 异动金额异动金额 异动后合同总价异动后合同总价 存档资料

148、号存档资料号 1 资资 金金 支支 付付 明明 细细 序号序号 付款时间付款时间 付款前提付款前提 应付金额应付金额 扣款金额扣款金额 实付金额实付金额 累计实付累计实付 经办人签名经办人签名 备备 注注 合合 计计 合合 同同 报报 结结 时时 间间 综合评议综合评议 经办人（签名）经办人（签名） 部门负责人审核部门负责人审核 绿城房产建设景观管理中心 93 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 3. 方案（概念）设计阶段管理指引方案（概念）设计阶段管理指引 3.1 运作流程图运作流程图 提交景观方案（概念）设计成果 景观设计单位 方案（概念）项目公司内部评审 项目景

149、观管理人员 （区域经理提供技术技持） 方案（概念）设计正式评审会 项目景观管理人员 （区域经理景观中心负责人提供技术技持） 修改意见反馈， 方案评审稿完成 项目景观管理人员 修改意见反馈， 方案审批稿完成 项目景观管理人员 提交董事长景观方案评审 项目公司负责人 （区域经理景观中心负责人提供技术技持） 确认资料备案 项目景观管理人员 设计费支付项目公司审批 项目景观管理人员 设计费支付公司本部审批 项目公司负责人 修改意见反馈， 方案终稿完成 项目景观管理人员 绿城房产建设景观管理中心 94 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 3.2.控制要点控制要点 3.2.1.

150、景观方案（概念）设计成果自检景观方案（概念）设计成果自检 景观设计单位提交方案初稿后，项目景观管理人员参照景观方案设计评审要点（GCS44011-2011）及设计任务书，详细检查设计成果深度，尤其注意核对设计单位对限额设计的贯彻是否准确合理。 3.2.2 项目公司内部评审项目公司内部评审 景观设计启动后，项目景观管理人员负责设计进程的把控。景观设计单位提交方案初稿后，项目景观管理人员参照景观方案设计评审要点 （GCS44011-2011） ，负责对图纸进行分析，初步梳理意见与问题，组织召开项目公司内部评审会。项目景观管理人员负责征询、收集各专业分管人员对方案成果的意见，整理形成内部评审会议纪要

151、。 完成内部评审后，项目景观管理人员将内部评审会议纪要反馈给设计单位，请设计单位依据会议纪要开展设计调整修改工作，完善景观方案（概念）设计，形成调整后的方案（概念）评审稿，以供方案（概念）设计正式评审会所用。 3.2.3 方案（概念）设计正式评审会方案（概念）设计正式评审会 景观方案（概念）设计正式评审会由项目景观管理人员组织召开，组织标准参考专业会议组织标准 ，会议地点原则上在集团本部召开。需提前预约相关人员行程及会议地点。 会前由项目景观管理人员发放方案设计成果、项目公司内部评审会议纪要，并负责介绍项目概况和设计工作进展概要。 会议过程中，会议主持人需要协调、组织参会各方对方案成果的设计创

152、意、设计质量及深度进行全面的评审，尤其对方案（概念）设计估算（详见景观设计任务书附件七）需进行严格评审。若境外设计师无法提供的，应由项目景观管理人员组织项目成本部进行填写，景观经理审核后上报。评审要点参见景观方案设计评审规程 （GCS44011-2011） 。项目景观管理人员需做好会议记录。 会后由项目景观管理人员撰写会议纪要，会议纪要经审批调整后，原则上会议结束三天内需完成会议纪要发放。 3.2.4 评审意见的反馈落实评审意见的反馈落实 项目景观管理人员负责将评审会议纪要提交给方案设计单位，负责跟踪设计单位对设计成果的修改情况。设计单位提交修改稿后，项目景观管理人员需要针对会议纪要中的相 绿

153、城房产建设景观管理中心 95 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 关要点，逐项进行审核，并视情况提请项目公司相关人员及区域景观负责人讨论，将讨论意见反馈给设计单位，供其修改调整，最终形成景观方案（概念）设计文本审批稿。 如景观设计单位提交的成果没有通过正式评审，则需要景观设计单位根据评审会议精神重新组织方案设计工作，待成果成熟后，再次提交召开正式评审会。 3.2.5 董事长景观方案评审董事长景观方案评审 该项工作具体详见“董事长景观方案评审管理指引”章节。 3.2.6 设计费用支付设计费用支付 项目景观管理人员将董事长评审意见提交给方案设计单位后，设计单位修改完成景观

154、方案（概念）设计文本终稿后，开展相应设计费用支付工作。 3.3.流程标准流程标准 3.3.1.本阶段需发起： 景观方案（会议纪要形式） 、 景观方案概算 、 设计费支付审批流程。具体操作参考绿城房产建设管理有限公司管理审批及专业支持权限表 （2012年版） 3.3.2.注意事项：注意事项： （1） 、报集团审批流程前，需完成项目公司内部审批，附审批意见单。 （2） 、 景观方案概算报审前需与材料、 成本各部门深入沟通， 确保相关参考数据的准确性。 3.4 表格模板表格模板 景观方案（概念）设计评审会会议通知参见专业会议组织标准 景观方案（概念）设计评审会会议纪要参见专业会议组织标准 景观方案（

155、概念）设计估算表参见景观设计任务书 绿城房产建设景观管理中心 96 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 4初初步步设计阶段管理指引设计阶段管理指引 4.1 运作流程图运作流程图 提交初步设计成果 景观设计单位 初步设计内部评审 项目景观管理人员 （区域经理提供技术技持） 初步设计正式评审会 项目景观管理人员 （区域经理景观中心负责人提供 确认资料备案 项目景观管理人员 相关专业图纸审查， 意见整理 项目相关专业管理人员 修改意见反馈， 初步评审稿完成 项目景观管理人员 修改意见反馈落实， 初步审批稿完成 项目景观管理人员 绿城房产建设景观管理中心 97 绿城建设景观精

156、细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 4.2 控制要点控制要点 4.2.1 项目公司内部评审项目公司内部评审 方案设计阶段结束后，项目景观管理人员负责初步设计的进度把控，督促设计师按计划及时出图。 景观设计单位提交初步设计初稿后， 项目景观管理人员参照 景观初步设计评审要点 （GCS44012-2011） ，负责对图纸进行分析，初步梳理意见与问题。组织召开项目公司内部评审会，项目景观管理人员负责征询、收集各专业分管人员对方案成果的意见，整理形成内部评审会议纪要。 完成内部评审后，项目景观管理人员将内部评审会议纪要反馈给设计单位，请设计单位依据会议纪要开展设计调整修改工作，完善景观初步

157、设计，形成景观初步设计文本评审稿，以供正式评审会所用。 4 4. .2 2. .2 2 初步初步设设计正式评审计正式评审 景观初步设计正式评审会由项目景观管理人员根据“专业会议组织标准” ，邀请相关人员参会。会前由项目景观管理人员发放初步设计成果、项目公司内部评审会议纪要，并负责介绍项目概况和设计工作进展概要。 会议过程中，会议主持人需要协调、组织参会各方对设计成果的设计创意、设计质量及深度进行全面的评审，尤其对初步设计概算（详见景观设计任务书附件七）需进行严格评审。若境外设计师无法提供的，应由项目景观管理人员组织项目成本部进行填写，景观经理审核后上报。评审要点参见景观初步设计评审要点（GCS

158、44012-2011） 。项目景观管理人员需做好会议记录。 会后由项目景观管理人员撰写会议纪要，会议纪要经审批调整后，原则上会议结束三天内需完成会议纪要发放。 4 4. .2 2. .3 3 评审意见的反馈落实评审意见的反馈落实 项目景观管理人员将初步设计正式评审会会议纪要提交给设计单位，跟踪设计单位完成对设计成果的修改完善，最终形成景观初步设计文本终稿后，报备区域公司景观线和公司本部景观管理中心。 如景观设计单位提交的成果没有通过正式评审，则需要景观设计单位根据评审会议精神重新组织初步设计工作，待成果成熟后，再次提交召开正式评审会。 4.2.4 4.2.4 设计费用支设计费用支付付 设计单位

159、提交修改完成景观初步设计文本终稿后，项目景观管理人员开展 绿城房产建设景观管理中心 98 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 相应设计费用支付工作。 4.3 流程标准流程标准 4.3.1.本阶段需发起： 景观初步 （会议纪要形式） 、 初步设计估算 、 设计费支付审批流程。具体操作参考绿城房产建设管理有限公司管理审批及专业支持权限表 （2012 年版） 4.3.2.注意事项：注意事项： （1） 、报集团审批流程前，需完成项目公司内部审批，附审批意见单。 （2） 、初步设计估算报审前需与材料、成本各部门深入沟通，确保相关参考数据的准确性。 4.4 表格模板表格模板 景观

160、初步设计评审会会议通知参见专业会议组织标准 景观初步设计评审会会议纪要参见专业会议组织标准 景观初步设计概算表参见景观设计任务书附件七 绿城房产建设景观管理中心 99 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 5施工图设计阶段管理指引施工图设计阶段管理指引 5.15.1 运作流程图运作流程图 提交施工图设计成果 景观设计单位 施工图设计内部评审 项目景观管理人员 施工图设计正式评审会 项目景观管理人员 （区域经理提供技术技持） 确认资料备案 项目景观管理人员 相关专业图纸审查， 意见整理 项目相关专业管理人员 修改意见反馈， 施工图评审稿完成 项目景观管理人员 修改意见反馈

161、落实， 施工图审批稿完成 项目景观管理人员 绿城房产建设景观管理中心 100 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 5.2 控制要点控制要点 5.2.1 项目公司内部评审项目公司内部评审 扩初设计阶段结束后，项目景观管理人员负责施工图设计的进度把控，督促设计师按计划及时出图。景观设计单位提交施工图初稿后，项目景观管理人员参照景观施工图设计评审要点 （GCS44013-2011） ，负责对图纸进行分析，初步梳理意见与问题。组织召开项目公司内部评审会，项目景观管理人员负责征询、收集各专业分管人员对方案成果的意见，整理形成内部评审会议纪要。 完成内部评审后，项目景观管理人员将

162、内部评审会议纪要反馈给设计单位，请设计单位依据会议纪要开展设计调整修改工作， 完善景观施工图设计， 形成 景观施工图设计评审稿，以供正式评审会所用。 5.2.2 施工图设计正式评审会施工图设计正式评审会 景观施工图设计正式评审会由项目景观管理人员根据 “专业会议组织标准” ，邀请相关人员参会。会前由项目景观管理人员发放施工图设计成果、项目公司内部评审会议纪要，并负责介绍项目概况和设计工作进展概要。 会议过程中，会议主持人需要协调、组织参会各方对设计成果的设计创意、设计质量及深度进行全面的评审。评审要点参见景观施工图设计评审要点（GCS44013-2011） ，项目景观管理人员需做好会议记录。

163、会后由项目景观管理人员撰写会议纪要，会议纪要经审批调整后，原则上会议结束三天内需完成会议纪要发放。 5.2.3 评审意见的反馈落实评审意见的反馈落实 项目景观管理人员将正式评审会会议纪要提交给设计单位， 跟踪设计单位完成对设计成果的修改完善，最终形成景观施工图设计终稿后，报备区域公司景观线和公司本部景观管理中心。 如景观设计单位提交的成果没有通过正式评审， 则需要景观设计单位根据评审会议精神重新组织施工图设计工作， 待成果成熟后， 再次提交召开正式评审会。 5.2.4 样板区施工后的施工图修改样板区施工后的施工图修改 在景观样板区完工后，需组织相关部门对样板区营造效果进行评审。评审结束后， 由

164、项目景观管理人员负责整理评审纪要，并将评审纪要发送给施工图设计单位。 施工图设计单位需要根据评审纪要意见修改要点， 对施工图进行再次修改， 绿城房产建设景观管理中心 101 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 已保证大面积施工时图纸的准确性与时效性。 5.2.5 设计费用支付设计费用支付 设计单位提交修改完成景观施工图设计终稿后，项目景观管理人员开展相应设计费用支付工作。 5.3 流程标准流程标准 5.3.1.本阶段需发起： 景观施工图（会议纪要形式） 、 设计费支付审批流程。具体操作参考 绿城房产建设管理有限公司管理审批及专业支持权限表（2012年版） 5.3.2.

165、注意事项： 报集团审批流程前， 需完成项目公司内部审批， 附审批意见单。 5.4.表格模板表格模板 景观施工图设计评审会会议通知参见专业会议组织标准 景观施工图设计评审会会议纪要参见专业会议组织标准 绿城房产建设景观管理中心 102 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 6宋董事长景观方案评审管理指引宋董事长景观方案评审管理指引 6.1 运作运作流程图流程图 6 6.2.2 控制要点控制要点 6 6.2.2.1 1 准备事宜准备事宜 所有项目在完成景观设计方案的正式评审后，设计师完成方案设计调整后，均应形成景观方案设计送审稿， 由项目公司负责人或景观管理中心负责人向集团

166、董事长汇报景观方案设计。 董事长评审会会议预约工作 项目公司负责人 董事长评审会会议评审记录 项目景观管理人员（区域经理提供技术技持） 项目样板区景观方案通过正式评审 项目景观管理人员 项目景观方案通过正式评审 项目景观管理人员 董事长评审会会议准备事宜 项目景观管理人员（区域经理提供技术技持） 经 OA 流程后资料存档 项目景观管理人员 董事长评审意见发设计师 项目景观管理人员 绿城房产建设景观管理中心 103 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 汇报前需准备以下材料：汇报前需准备以下材料： 序号 材料名称 图幅 备注 1 董事长评审会议记录表 A4 附表 2 项目

167、景观设计工作总结 A4 文稿或 PPT 介绍 涵盖主要经济技术指标，现场照片等基本信息，设计单位，设计进展概况，文字 500 字左右，实景照片 10 张， 或 10 页 PPT 左右。 3 景观设计总平面图（包含建筑底层平面、消防信息） A3 彩图与 A2 彩色图板各一份 4 景观设计分析图 A3 彩图与 A2 彩色图板各一份 建设分期图、交通分析图、景观结构分析图、标高设计图四合一 5 整体鸟瞰图 A3 彩图与 A2 彩色图板各一份 6 主入口详图（平面、立面） A3 彩图一份 7 主入口效果图 A3 彩图一份 8 节点效果图（一） A3 彩图一份 9 节点效果图（二） A3 彩图一份 10

168、 节点效果图（三） A3 彩图一份 6 6.2.2.2 2 预约方式预约方式 以项目公司总经理电话或 OA 形式，提前十五天向董事长办公室秘书（戴锋）预约董事长评审会会议时间。 6 6.2.2.3 3 评审记录评审记录 董事长评审时，项目景观管理人员需现场录音，做好记录，填写董事长评审记录表 （详见附表 1） ，并在会议结束时请宋董签字确认(如未来得及签字，则以当天现场录音为准)。 董事长评审记录表 （详见附表 1）需在会议结束十二小时内发起 OA 流程，经与会人员会签，景观管理中心领导核稿，项目公司总经理签发后作为资料存档。董事长意见也需在二十四小时内发给设计师，作为设计修改依据。 6 6.

169、 .3 3 表格模板表格模板 （1） 、董事长评审会议记录表 绿城房产建设景观管理中心 104 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：SJBZ008 版本：2012 董事长评审会议记录表董事长评审会议记录表 会议名称 项目名称 设计单位 主设计师 时间 地点 预约 记录人 参加人员 项目公司（及委托方） ： 景观主设计师： 建筑主设计师： 景观管理中心负责人： 评审意见记录（须当场完成） 图板缩略图 董事长意见及指示 景观总平面图 景观分析图 主入口详图 绿城房产建设景观管理中心 105 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 景观效果图 景

170、观效果图 景观效果图 审核意见 签字： 日期： 审批意见 签字： 日期： 意见落实情况 签字： 日期： 绿城房产建设景观管理中心 106 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 第三部分第三部分 工程管理操作指引工程管理操作指引 绿城房产建设景观管理中心 107 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 1.1.工程招投标阶段工程招投标阶段 1.1.1.1.运作流程图运作流程图 确定招标范围确定招标范围 项目公司项目公司 确定入围单位确定入围单位 招投标小组招投标小组 招标、询标招标、询标 招投标小组招投标小组 合同签订合同签订 项目景观管理员项目景观

171、管理员 发放中标通知书发放中标通知书 项目景观管理员项目景观管理员 施工单位考察 景观管理人员 施工单位考察报告 景观管理人员 入围单位报告流程审批 景观管理人员 编制招标文件 景观管理人员 招标文件流程审批 景观管理人员 招标文件发放 景观管理人员 开标、询标 景观管理人员 决标报告流程审批 景观管理人员 编制合同文件 景观管理人员 合同文件流程审批 景观管理人员 签订合同 景观管理人员 履约保证履约保证金缴纳金缴纳 项目景观管理员项目景观管理员 现声踏勘、答疑 景观管理人员 绿城房产建设景观管理中心 108 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 1.1.2 2. .

172、控制要点控制要点 1.2.1.1.2.1.施工施工区位置选择、方案确定区位置选择、方案确定 样板区应在项目产品策划阶段确定样板区的位置。 大面施工区域应结合设计进度及现场实际情况，合理划分施工标段，开展招标工作。 1.2.2.1.2.2.入围单位确定入围单位确定 （1） 、已纳入景观工程类合格供方名录的单位，可以直接入围参与投标。 （2） 、新供方单位由招投标工作小组（由委托方、项目公司领导、工程部领招投标工作小组（由委托方、项目公司领导、工程部领导、成本部管理员及其他相关专业人员导、成本部管理员及其他相关专业人员组成组成）对新供方单位进行资格预审，对符合要求的单位进行考察，完成供方考察报告。

173、填写供方考察评价表 、 项目经理承建项目考察表 ，评价结论皆为合格者，启动合格供方管理审批流程，经审批后入围投标。 具体操作流程详见 工程施工供方管理标准 ( (GCS 42030GCS 42030- -20112011) )。 （3） 、入围单位基本资料包括：营业执照、资质证书、项目经理背景调查（身份证、职称或项目经理证书等） 、业绩证明、项目实景照片、生产基地实景照片等资料。 （4） 、每标段入围单位数量不少于 3 家，且至少有一家单位无绿城项目施工经历，以便形成有效竞争。招标书中应重点注意投标单位当年在建项目、合同金额等资料及主要石材采购、苗木采购能力（产地、数量、质量）等。 1.2.3

174、.1.2.3.编制招标文件编制招标文件 项目景观工程管理人员应根据标准招标文件 ，结合项目实际情况编制招标文件，项目成本管理人员负责编制招标清单、造价相关的商务条款约定内容。 招标文件编制过程中应结合以往项目经验、项目所在地实际情况，将招标内容、施工标准、验收标准、计价方式、奖罚条款、注意事项等描述详尽，避免造成招标内容缺漏项。 1.2.4.1.2.4.招标文件审批招标文件审批 招标文件编制完成经招标工作小组评审后，项目景观管理人员负责发起审批流程，完成公司审批。根据资料档案管理标准 ，招标文件及资料交相关部门存档备查。 1.2.51.2.5. .发售招标文件、图纸发售招标文件、图纸 招标文件

175、经审批并按审批意见进行修改后， 由项目景观管理人员负责招标文 绿城房产建设景观管理中心 109 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 件和图纸的发售。 （一般费用含标书及图纸，标书 200-500 元，图纸押金3000-10000 元） 。公开招标项目项目景观管理人员配合招标代理公司办理招标的具体事宜。 招标文件发放必须包括：招标文件、施工图纸、工程量清单及其电子版本、相关附件（各种标准工艺工法要求、成品保护管理办法、样板制作制度、重点构筑物搭模要求、交付后养护标准及要求等） 。 1.2.6.1.2.6.组织现场踏勘、编制答疑文件组织现场踏勘、编制答疑文件 项目景观工程

176、管理人员应组织投标单位现场踏勘， 并负责收集投标单位的书面提问，并组织招标工作小组、设计单位等相关人员进行答疑，编写答疑文件，经相关部门及单位会签后发至各投标单位。 为了有效避免发生串标现象， 项目公司招标工作小组应特别注意招标过程中的保密工作。通知各投标单位在不同时间领取招标文件等资料，并分开办理签收手续；各投标单位的现场踏勘时间也应予以错开。 1.2.7.1.2.7.开标开标（成本管理部主导） 项目景观管理人员组织招标工作小组相关人员进行开标工作。 投标文件的主要内容应进行记录， 注意验证投标书的有效性并做好会签工作。 1.2.1.2.8.8.评标（成本管理部主导）评标（成本管理部主导）

177、项目景观管理人员应参与投标文件评标工作，形成评标分析报告，评标的主要内容应包括： （1）.投标文件与招标文件的符合性； （2）.投标文件对景观设计理解的的准确性、创造性； （3）.施工组织设计的科学合理性、技术的先进性（如：工程达到的质量标准，为保证达到质量标准的措施等；投标工期、进度计划、保证工期的措施等；项目经理、施工负责人等项目部主要分管人员的配置情况；施工机械的投入计划等） ； （4）.主要材料尤其是大乔木供给可靠度及质量水平（如形态优美等）及主要石材的选择； （5）.投标总报价、计费依据、工程量、分项报价、主要材料报价、工程造价合理性等分析； 绿城房产建设景观管理中心 110 绿城建

178、设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 （6）.对招标文件的响应程度； （7）.其它特殊情况等。 1.2.1.2.9 9. .询询标（成本管理部主导）标（成本管理部主导） 针对拟选用的合作单位的投标文件及招标文件要求编制询标文件， 项目景观工程管理人员应组织招标小组及投标单位相关人员参加询标会议， 并形成询标答疑纪要，经双方签字后作为投标书的正式组成部分。 1.2.1.2.1010. .决标决标 项目景观管理人员组织招标工作小组召开决标会议并编写决标报告， 按程序报批后确定中标单位。决标报告应包含以下附件：开标记录、询标纪要、拟中标单位商务报价、项目公司内部审批单、拟中标单位项

179、目经理背景调查资料。 1.2.11.1.2.11.发放中标通知书发放中标通知书 根据决标报告审批结果，向中标单位发放中标通知书 。 1.2.11.2.12.2.合同报批合同报批、签发、签发 项目景观工程管理人员根据公司标准施工合同版本， 结合询标纪要、 投标书、答疑纪要、招标文件、标准工程合约规划及相关过程文件草拟景观施工合同，经项目公司审批，报公司审批。 根据合同审批结果， 由项目景观管理人员负责合同的签字、 盖章等程序办理，并督促工程管理部资料室分发。根据资料档案管理标准 ，施工合同及相关附件交相关部门存档备查。 1.2.13.1.2.13.提交履约保证金提交履约保证金 合同签定后， 项目

180、景观工程管理人员应督促施工单位按照合同约定及时上缴履约保证金或履约保函。 1.2.14.1.2.14.其他注意事项其他注意事项 （1） 、所有经审核的工程招标文件、决标报告，均需报委托方确认后实施。在招标过程中应及时与委托方沟通，可根据具体事项特点，提前与委托方确认。 （2） 、内部邀请招标确定中标单位后，如按当地政策规定须进行外部招标流程的， 项目公司须对外部中标价进行合理控制，并将外部招标相关文件按流程报批。 （3） 、景观工程招标须在施工图深度和质量满足招标需要的前提下采用工程 绿城房产建设景观管理中心 111 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 量清单招标。

181、（4） 、定向议标：受外部关系影响需要的议标工程，在书面上报经公司相关负责人审批同意后方可采用议标形式。 招标工作小组应根据当地市场行情和工程具体要求，与拟议标单位就合同条件等内容进行洽商，并达成一致意见。根据洽商结果拟订定向议标报告，并按相应权限报批后生效。由于成本控制的便利，尽量少采用定向议标的形式确定施工单位。 （5） 、续标：适用于已完工或在建工程的施工单位，其施工时间接近，施工质量和协作配合良好且价格合理的， 在书面上报经集团相关负责人审批同意后方可采用续标形式。项目景观管理人员负责填写供方评价表 ，项目景观管理人员负责组织招标工作小组根据当地市场行情和工程具体要求， 与续标单位就合

182、同条件等内容进行洽商，并达成一致意见。根据洽商结果拟订续标报告，并按相应权限报批方可生效。 1.3.1.3.流程标准流程标准 1.3.1.本阶段需发起： 入围单位考察报告 、 招标文件 、 决标报告 、 合同文件审批流程。 1.3.2.注意事项注意事项 （1） 、报集团审批流程前，需完成项目公司内部审批，附审批意见单。 （2） 、金额 50 万以下合同的招标流程不需报公司本部审批，资料需本部备案。 （3） 、 在发起相关审批流程前需先与各参与会签部门及领导达成统一意见，确保流程审批过程意见一致，加快流程审批时间。 1.4.表格模板表格模板 （1）.工程施工供方考察评价表 （2）.项目经理承建项

183、目考察表 （3）.开标记录 （4）.决标报告 （5）.中标通知书 绿城房产建设景观管理中心 112 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：GCBZ001 版本：2012 工程施工供方考察评价表工程施工供方考察评价表 专业：建筑安装工程精装修工程景观工程 填表日期： 一、公司情况一、公司情况 序号序号 项目项目 具体内容具体内容 备注备注 1 供方名称 2 公司地址 3 法定代表人及联系电话 4 单位联系人及联系电话 5 资质 资质级 与本项目要求符合性 6 业务范围 7 注册资金及资金实力 注册资金： 负债率： 8 公司经营体制 总承包项目经理承包转分包 其它 9

184、 所获奖项 国家级奖项： 省级项目： 10 所受处罚 三年内是否曾被停业整顿、降低资质 11 与绿城合作项目 项目一： 项目二： 项目三： 12 企业文化与绿城文化的符合性 13 公司领导层对项目的支持 14 对项目的资金保障措施 绿城房产建设景观管理中心 113 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 15 材料供应渠道 （景观工程填写） 二、拟派项目经理情况二、拟派项目经理情况 姓名 性别 籍贯 学历 专业工作年限 现居住地 所获奖项 奖项一： 奖项二： 资质、职称 建造师 工程师 其他 与该公司关系 员工挂靠承包合作方 项目考察情况 见 GCS42030 表 02

185、工作经历（景观工程填写） 起止时间 工作单位 所在部门 岗位/职务 主要工程经验（景观工程填写） 起止时间 项目名称 项目规模 （造价或面积） 业主方联系人及电话 监理方联系人 及电话 对绿城项目的认知（景观工程填写） 与工程各相关方的配合中应注意哪些主要问题？你对确保良好配合效果有何理解或建议？ 绿城房产建设景观管理中心 114 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 你认为做好一个精品景观工程在施工管理中最应该注意的是哪些问题？如何保证达到质量标准？ 你的班组团队是否固定？ 你和你的公司的工作性质和工作关系如何？ 对于本项目，你和你的公司具有哪些优势？ （要求依次说清

186、楚班组情况、个人和单位之间的工作性质和关系、个人和公司在本项目中所体现的优势，以及个人对公司管理资源的可利用程度。 ） 你认为绿城是一家怎样的公司 （要求从工程专业方面来表述，包括对绿城企业文化在工程管理人员的体现，以及对工程系统规程和工艺工法节点标准等方面的理解和认知） 绿城集团相关系统里有你认识的人么？ （如有，请提供名字和电话联系方法，不得隐瞒） 三、综合评价意见三、综合评价意见 结论：合格不合格待继续考察 说明： 项目公司评价人员：日期： 附件：公司营业执照、项目经理资质、法人代表及项目经理身份证复印件、所获奖项、项目考察照片等共计张 注：1.本表在供方考察时填写。 2.项为强制项，

187、3 年内如果被建设行政主管部门处以停业整顿或者降低资质者直接淘汰。 3.本表由项目公司填写，评级合格者存入供方档案；不合格者保存至工程结束。 绿城房产建设景观管理中心 115 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：GCBZ002 版本：2012 项目经理承建项目考察表项目经理承建项目考察表 专业：建筑安装工程精装修工程景观工程 编号： 填表日期： 项目名称 备注 考察组成员 考察日期 被考察人姓名 在该项目职位及工作时间 项目概况 在建或已交付 规模 类型 奖项或处罚 项目管理综合评价 获取公司资源的能力 （包括项目建设资金、劳动力， 有无拖欠农民工工资引起闹事现

188、象等） 履约过程中的配合程度（如工程款、 联系单、 结算等方面） 项目质量情况 项目进度情况 项目安全文明 建设方、 合作方、 物业等的评价 考察成员签名： 注：1.本表由项目公司填写,每个被考察项目填写一张表。 2.评级合格者存入供方档案；不合格者保存至工程结束。 绿城房产建设景观管理中心 116 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：GCBZ003 版本：2012 项目经理背景调查表项目经理背景调查表 专业：建筑安装工程精装修工程景观工程 编号： 填表日期： 姓名姓名 性别性别 出生日期出生日期 电子照片 民族民族 籍贯籍贯 现居住地现居住地 血型血型 星座星

189、座 政治面貌政治面貌 婚否婚否 身高身高 体重体重 最高学历最高学历 专业专业 毕业学校毕业学校 职称职称 现在读或自现在读或自学专业学专业 职业能力职业能力 推荐人推荐人 及联系方法及联系方法 （要求是雇主、监理单位主管或业主方工程负责人） 业余爱好业余爱好 （例举最喜（例举最喜欢做的三件欢做的三件事）事） 个人专长个人专长 工工 作作 经经 历历 起止时间起止时间 工作单位工作单位 所在部门所在部门 岗位岗位/ /职务职务 教教 育育 背背 景景 起止时间起止时间 就读学校就读学校 专业专业 学习情况评价学习情况评价 请从初中开始填写 家家庭庭情情姓名姓名 称谓称谓 工作单位或家庭住址工作

190、单位或家庭住址 岗位岗位/ /职务职务 联系电话联系电话 父母 夫妻 绿城房产建设景观管理中心 117 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 况况 子女 能力测评能力测评 能力能力领域领域 序序 具体描述具体描述 请从具体描述中挑选出请从具体描述中挑选出同你最符合的描述同你最符合的描述 （不超过（不超过 3 3 个）个） 请根据你的理解和实际请根据你的理解和实际情况自评各能力维度情况自评各能力维度 得分（得分（1010 分制）分制） 个人诚信 1 成功的职业纪录 2 易与他人建立相互信任的关系 3 言诺必守 4 与关键客户关系融洽 5 表现出高度的正直 6 不带偏见的评

191、论 管理能力 1 有清晰的管理思路，有远见 2 逐步培养员工自信心，善于团队建设 3 关注重要问题， 明确工作的轻重缓急 4 能有效激发他人的创造力 5 对问题有洞察力，抓住问题的本质 6 把特殊问题放到最大系统中考察的全局观能力 7 识别成功业务的核心要素 学习能力 1 在组织中与他人分享知识 2 把所期望的文化理念转化为具体行为的能力 3 总结经验并持续改进工作的能力 4 挑战现状 5 适当地冒险 沟通能力 1 进行有效的口头或书面交流 2 易与他人建立良好的合作关系 3 以有效的方式来表达复杂的想法 4 将清晰而一致的信息传达给同事 5 清晰有效理解别人意图并忠实执行 经营知识 1 懂得

192、人力资源管理基本知识 2 理解财税统筹和成本控制 绿城房产建设景观管理中心 118 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 3 懂得市场营销和销售 4 懂得计算机信息系统 主主要要工工程程经经验验 起止时间起止时间 项目名称和规模项目名称和规模 项目业主方联系人项目业主方联系人 监理方联系人监理方联系人 请填写五年内的项目 何时何地曾获得过何时何地曾获得过 公司何种奖公司何种奖励励 你所参与和负责的你所参与和负责的 工程曾获得过哪些工程曾获得过哪些 奖励奖励 你认为本项目最容易你认为本项目最容易 出现哪些较大的问题？出现哪些较大的问题？ 应该如何避免？应该如何避免？ 请简

193、述对进度控制的请简述对进度控制的 认知，对于本项目，认知，对于本项目， 你会采取哪些主要你会采取哪些主要 进度控制手段？进度控制手段？ 与工程各相关方的配与工程各相关方的配 合中应注意哪些主要合中应注意哪些主要 问题？你对确保良好问题？你对确保良好 配合效果有何配合效果有何 理解或建议？理解或建议？ （如总包单位、材料供应商、建安公司等） 绿城房产建设景观管理中心 119 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 你所参与负责的你所参与负责的 工程出现过哪些事故，工程出现过哪些事故， 或主要遭遇过业主或主要遭遇过业主 哪些投诉？哪些投诉？ 你对自己最近负责你对自己最近负责

194、完成的一个项目有完成的一个项目有 怎样的评价？怎样的评价？ （要求从业主的要求、监理的管理方式、自己分管队伍的工作业绩等方面来表述） 你认为国内目前已你认为国内目前已 建成的类似项目建成的类似项目 工程中，可作为学习工程中，可作为学习 样板的是哪几个？样板的是哪几个？ （要求至少列举三个项目的名称和地址） 你的班组团队是否你的班组团队是否 固定？你和你的公司固定？你和你的公司的工作性质和工作关的工作性质和工作关系如何？系如何？ 对于本项目，你和对于本项目，你和 你的公司具有哪些你的公司具有哪些 优势？优势？ （要求依次说清楚班组情况、个人和单位之间的工作性质和关系、个人和公司在本项目中所体现的

195、优势，以及个人对公司管理资源的可利用程度。 ） 你认为绿城是你认为绿城是 一家怎样的公司一家怎样的公司 （要求从工程专业方面来表述，包括对绿城企业文化在工程管理人员的体现，以及对工程系统规程和工艺工法节点标准等方面的理解和认知） 绿城集团相关系统绿城集团相关系统 里有你认识的人么？里有你认识的人么？ （如有，请提供名字和电话联系方法） 绿城房产建设景观管理中心 120 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 郑重申明：以上填报事项全部属实，并愿意接受进一步相关背景核查。若填报事项与事郑重申明：以上填报事项全部属实，并愿意接受进一步相关背景核查。若填报事项与事实不符，本人及

196、本单位愿意承担由此引起的包括终止合同在内的责任及后果。实不符，本人及本单位愿意承担由此引起的包括终止合同在内的责任及后果。 项目经理签名：项目经理签名： 承包单位盖章：承包单位盖章： 日期：日期： 年年 月月 日日 说明：以下内容，特别重大项目须按要求另形成专题调查报告。说明：以下内容，特别重大项目须按要求另形成专题调查报告。 与派驻项目经理配偶与派驻项目经理配偶 半小时以上面谈沟通半小时以上面谈沟通 记录记录 （项目公司负责人负责与拟派驻项目经理的配偶进行至少半小时的面谈沟通，认真做好记录，并签名确认） 面谈时间： 项目公司负责人签名： 综合鉴定综合鉴定 项目经理申报信息经核查属实 项目经理

197、申报信息经核查不属实 可以合作 可确保良好的合作效果 可确保较好的合作效果 继续考察 不予合作 项目公司负责人确认： 日期： 年 月 日 注：本表的真实性作为施工承包合同成立的重要前提。 绿城房产建设景观管理中心 121 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：GCBZ003 版本：2012 项目经项目经理背景调查专项报告理背景调查专项报告 专业：建筑安装工程精装修工程 编号： 填表日期： 施工单位： （拟招投标项目及第一、二拟中标单位基本情况简要介绍） 一、拟派驻项目经理背景介绍 二、拟派驻项目经理近五年主要负责项目及管理绩效介绍 三、该项目经理素质能力及经验与本

198、项目的结合度 四、该项目经理对本项目的了解、主要认知及主要承诺 五、该项目经理所能利用的管理资源及承包单位对其支持的程度 绿城房产建设景观管理中心 122 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 （需明确其自身资源或管理优势、与竞争者的比较优势，以及项目经理与承包单位工作性质和工作关系等方面内容） 六、项目公司负责人与项目经理配偶面谈沟通情况 七、结论 （需明确该项目经理可否合作，合作的程度如何等结论） 项目公司名称（盖章） 项目公司负责人签名： 年 月 日 绿城房产建设景观管理中心 123 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：GCBZ00

199、4 版本：2012 开开 标标 记记 录录 项目编号： 工程名称： 建设单位： 开标时间： 开标地点： 序号序号 投标企业投标企业 总报价（万元）总报价（万元） 中标工期中标工期 质量标准质量标准 项目经理项目经理 开标情况备注开标情况备注 签字确认签字确认 唱标人 （签字） ： 录标人 （签字） ： 见证人（签字） ： 绿城房产建设景观管理中心 124 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：GCBZ005 版本：2012 关于确定关于确定 工程施工单位的决标报告工程施工单位的决标报告 公司领导：公司领导： （首段内容）工程名称，施工面积，招标方式（清单或费率）

200、、拟中标单位、工程名称，施工面积，招标方式（清单或费率） 、拟中标单位、中标价或费率、拟派项目经理等关键性决标信息。中标价或费率、拟派项目经理等关键性决标信息。 现将本次招标工作的情况汇报如下：现将本次招标工作的情况汇报如下： 一、合格投标人的确认一、合格投标人的确认 (内容)入围单位情况 二、发放招标文件二、发放招标文件 (内容)发放时间等信息 三、开标三、开标 (内容)开标时间，参加开标人员，开标结果记录表 四、询标四、询标 (内容)参加询标单位、参加询标人员、询标内容、询标后结果等 五、评标五、评标 (内容)评标结果、原因等 以上报告妥否，请领导批示。以上报告妥否，请领导批示。 公司公司

201、 年年 月月 日日 绿城房产建设景观管理中心 125 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：GCBZ006 版本：2012 中标通知书中标通知书 公司： 根据 工程招标文件和你单位于 年 月 日提交的投标文件，经评标小组评审，现确定你单位为上述招标工程的中标人，主要中标条件如下： 工程名称工程名称 景观面积景观面积 建设地点建设地点 中标价中标价 中标工中标工 程范围程范围 中标工期中标工期 质量等级质量等级 备备 注注 请在接到本中标通知书后 天内，到我单位签订工程承包合同。 招标人： （盖章） 法定代表人（或授权代表）签字： 日 期： 绿城房产建设景观管理中心

202、 126 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 2.2.工程准备阶段管理指引工程准备阶段管理指引 2.1 2.1 运作流程图运作流程图 2.2 2.2 控制要点控制要点 2.2.12.2.1 图纸及技术交底图纸及技术交底 （1） 、施工图纸及技术交底在工程开工前 5 天完成。由项目景观工程管理人员组织实施， 项目公司工程管理部、 材料设备部、 景观区域负责人、 景观设计师 （施施工组织方案评审 项目景观管理人员 图纸交底、技术交底 项目景观管理人员 (区域负责人提供技术支持) 施工准备 项目景观管理人员 人力、材料、机械准备 项目景观管理人员 整改、确认 项目景观管理人

203、员 样板效果评审 项目景观管理人员(区域负责人提供技术支持) 项目景观管理人员 铺装样板，苗木考察及样板段 场地移交，临设搭建安排，提供水电源接入点 项目景观管理人员 进入大范围营造阶段 项目景观管理人员 绿城房产建设景观管理中心 127 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 工图） 、施工单位项目经理及技术负责人和主要班组成员参加。 （2）技术交底需要根据设计文件、施工组织设计（或施工组织措施）、集团公司相关施工处理要点及施工作业指导书等资料制定技术交底提纲。 其中注意以下四点： 在满足国家规范、行业规范的基础上，对每一个分部分项工程、每个工 序节点进行细化、强化、标

204、准化说明。 施工承包合同中规定的施工范围、质量、工期和安全文明施工标准化、 质量目标等主要的合同条款；特别是奖罚约定、工程款结算方式等。 公司明确的施工工艺、质量标准和优质工程认定技术标准，景观管理 中心下发的各项工艺工法要求及规范，竣工验收要求及养护要求等。 项目景观工程管理人员应在会前组织施工单位主要负责人及施工班组长 等人，对集团内外类似项目进行考察，并形成考察报告，在会议期间结合集团以往案例，进行相关案例讲解。如本项目有前期施工组团或标段，应该着重交底上期项目的营造总结（批判为主） 。 （3）会议后整理形成交底会议纪要，并签字确定形成技术交底记录表 。 2.2.2 2.2.2 施工组织

205、方案评审施工组织方案评审 （1）根据项目交付日期和土建施工进度编制项目景观施工总进度计划，由施工单位签章上报，项目景观管理人员组织评审，区域景观负责人提供指导。 （2）根据场地条件审查场布合理性。 （3）根据项目总进度计划，审查各阶段人、材、机是否满足要求。 （4）审查分项工程采取的技术措施是否得当。 （5）安全文明施工组织方案是否明确。 （6）会后形成评审会议纪要，并请相关参会人员确认。下发施工单位及相关人员。 2.2.32.2.3 安检许可证的办理安检许可证的办理 根据当地工程安全监督管理的要求,要求施工单位及时办理安全施工许可证，为工人办理保险手续；避免出现事故的后遗症。 2.2.42.

206、2.4 场地围合，提供水电源接入点场地围合，提供水电源接入点 （1）场地分期推进施工，需要对施工场地进行围合。 绿城房产建设景观管理中心 128 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 （2）项目景观工程管理人员协调水电工程管理人员，给施工单位提供合理的水电源接入点，根据合同等相关约定计算费用。 2.2.5 2.2.5 样板铺装样板铺装 （1） 、铺装式样应在大规模铺贴前铺设样板。 （2） 、样板面积根据铺装板材规格，一般 300mm300mm 以下样板铺设2m2，300mm300mm 以上样板铺设3m2。 （3） 、铺装样板材料必须和后期大面积铺装的材料工艺、质量一致，

207、以免铺装样板确认后大面达不到样板的品质。 （4） 、样板铺装时可对类似原铺装方案做多个样板比对。 2.2.6 2.2.6 苗木考察及样板段苗木考察及样板段 （1） 、项目景观工程管理人员应对图纸上直径 15CM 以上规格的乔木都要进行苗木考察或由施工单位提供照片。 （2） 、 对特大规格树种需进行重点考察与比较， 一旦达到标准要求立即挂牌确认。 （3） 、对施工单位的苗圃树木储备进行考察，如果发现苗木资源少或质量差，必须要求施工单位开展苗木储备工作。 （4） 、灌木种植样板段根据设计图纸的密度和高度进行搭配种植，样板面积30m2。灌木样板施工及评审要求同铺装样板。 2.2.72.2.7. .

208、样板效果评审样板效果评审 （1） 、项目景观管理人员应组织项目公司领导、工程管理部、材料设备部、景观管理中心景观区域负责人、景观施工图设计师、施工单位项目经理及技术负责人和主要班组成员参加样板效果评审会议 （2） 、项目景观工程管理人员填写铺装、苗木样板效果评审记录表 ，并审批签字确认。 2.2.8 2.2.8 整改、确认整改、确认 （1） 、在评审会议中发现的问题应及时形成整改通知单，项目景观管理人员应督促施工单位进行整改落实。 （2） 、 项目景观设计/工程管理人员应组织相关人员对样板整改后效果进行确认。 （3） 、对确认后的样板铺装或种植效果进行技术再次交底。 2.2.92.2.9 人力

209、、材料、机械准备人力、材料、机械准备 绿城房产建设景观管理中心 129 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 （1）检查督查施工单位按施工组织方案准备人力、材料和机械。 （2） 、进一步确认施工单位开工应具备条件的落实情况，签发开工令。 2.32.3 流程标准流程标准 2.3.1.本阶段需发起： 景观施工方案 、 样板评审审批流程。 2.3.2.注意事项注意事项 （1） 、报公司本部审批流程前，需完成项目公司内部审批，附审批意见单。 （2） 、泳池、构筑物、车库顶板结构、防水施工等重大景观施工方案需报公司本部审批。 2.42.4 表格模板表格模板 （1） 、交底记录表

210、（2） 、样板效果评审记录表 绿城房产建设景观管理中心 130 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：GCBZ007 版本：2012 交底记录表交底记录表 填表日期： 项目名称 分项工程名称 施工单位 设计单位 技术交底内容技术交底内容 落实情况落实情况 （是、否）完成（是、否）完成 时间时间 设计内容交底（图纸、意象） 工程营造标准强制性条文 绿城集团标准工程节点做法参考 景观质量案例分析 石材成品保护管理办法 精品工程标准（试行稿） 绿城集团草坪建植工艺工法 防止硬质景观基础沉降的管理规定 水景照明安装管理办法 施工方案 交底结论 参加单位 施工单位： 日期：

211、 监理单位： 日期： 建设单位： 日期： 绿城房产建设景观管理中心 131 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：GCBZ008 版本：2012 铺装、苗木样板效果评审记录表铺装、苗木样板效果评审记录表 填表日期： 项目名称 材料名称 评审时间 施工单位 设计单位 评审修改意见： 参加人员： 注：注：1.1.此表作为质量记录由文件发布或呈报部门保存，由参加评审人员会签。 2.此记录表适用于景观施工现场效果评审记录。 绿城房产建设景观管理中心 132 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 3.3.工程进度管理指引工程进度管理指引 3.1 3.

212、1 运作流程图运作流程图 3 3.2.2. . 控制要点控制要点 3 3.2.1.2.1. .项目景观工程管理人员首先应确定项目总进度计划和土建、 安装等相关专业的工程进度计划。 3 3.2.2.2.2. .根据项目总进度计划和土建、安装工程进度计划编制景观工程进度计划。编制工程进度计划时要应考虑特殊天气、停水、停电、节假日等影响工程进度的因素。 3 3.2.3.2.3. .审核施工单位根据景观工程进度计划编制的景观施工总进度计划。 3 3.2.4.2.4. .项目工程分管人员应督促施工单位每月月初编制月度施工进度计划 ，并上报工程管理部。 3 3.2.5.2.5. .月度计划应符合施工总进度

213、计划的安排，并对此前发生的进度滞后情况制订有效的补救措施， 月度计划中还应有必要的劳动力计划和机具设备配置计划。 施工方编制施工总进度计划 施工单位 编制景观工程总进度计划 项目景观管理人员 明确项目总进度计划和土建、安装工程进度计划 项目景观管理人员 审核施工总进度计划 项目景观管理人员 审核月周施工进度计划 项目景观管理人员 施工方编制月周施工进度计划 施工单位 进度计划措施 项目景观管理人员 绿城房产建设景观管理中心 133 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 3 3.2.6.2.6. .项目工程分管人员审核月度施工进度计划时，应提出实质性意见，及时反馈给施工单

214、位，并确保意见得到落实。 3 3.2.2.7.7. .施工单位每周一上午 9 点前提交下周施工进度计划及提交上周施工情况汇报 ，内容包括：工程进度、质量、安全文明施工、所使用的仪器及机械、设备、物料，有关涉及工程的突发事故及其他一切与工程有关的事项。 3 3.2.8.2.8. .项目景观管理人员应根据实际情况加强现场施工进度管理， 及时检查施工单位的计划完成情况，检查时应重点关注网络计划中关键线路上的工程。检查中发现的问题及进度偏差，应在例会上通报，并要求施工单位采取改进措施。 3 3.2.9.2.9. .项目景观管理人员应协助施工单位分析产生偏差的原因，确定改进措施，必要时，应组织施工单位召

215、开专题会议。 3 3.2.10.2.10. .当进度轻度滞后，不至影响总工期时，应要求施工单位采取措施，调整施工组织及进度或调整后续施工进度计划， 确保按期完工； 必要时要下达赶工令。 3 3.2.11.2.11. .当进度重度滞后， 难以按合同工期完工时， 必须组织项目工程分管领导、景观区域管理、景观管理中心领导及施工单位高层领导举行专题会议，进行原因分析、确定对策，形成专题会议纪要后发各与单位，重新编制施工总进度计划，重新办理审批手续。 3 3.2.12.2.12. .当进度严重滞后，可能影响开盘或交付时，除按 3.2.11 条款处理外，项目公司还需要调整项目总体开发计划及项目年度经营计划

216、 ，并报集团相关部门重新办理审批手续，具体参见GT/QP06 项目计划管理程序 。 3 3.3.3 流程标准流程标准 3.3.1.本阶段需发起： 景观施工进度计划审批流程，区域景观负责人参与意见审批，并报景观管理中心备案 3 3.4.4 表格模板表格模板 （1） 、项目景观开发进度表 （2） 、月进度计划表 （3） 、周进度计划表 （4） 、上周计划执行情况 绿城房产建设景观管理中心 134 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：GCBZ009 版本：2012 项目景观管理总进度计划表项目景观管理总进度计划表 景观施工面景观施工面积积 计划竣工工期计划竣工工期 主

217、要景观元素主要景观元素 绿化 M2；地面铺装 M2；水景（泳池） M2；围墙（挡墙） M；构筑物（雕塑等） 座；其他 ; 进度计划表进度计划表 序号序号 任务名称任务名称 工期（日历天）工期（日历天） 开始时间开始时间 结束时间结束时间 前置工作前置工作 配合部门配合部门 设计管理阶段设计管理阶段 一一 前期阶段前期阶段 1 设计单位选择（询价、流程审批） 2 设计合同签定（含设计任务书编制） 3 产品策划书（景观部分） 二二 景观设计景观设计 1 景观概念设计（评审通过） 2 景观方案设计（内部评审通过） 3 景观方案评审（通过宋董评审） 4 车库顶板小结构与景观核对（需建筑顶板结构设计前完

218、成） 5 景观扩初设计（评审通过） 6 景观施工图设计（评审通过） 绿城房产建设景观管理中心 135 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 工程管理阶段工程管理阶段 三三 施工施工 （一）（一） 硬质景观施工进度硬质景观施工进度 1 硬景施工单位考察 2 硬景施工招标文件编制、评审 3 硬景招标、询标、决标、合同签定 4 施工单位进场准备（含图纸交底） 5 施工单位上报施工组织方案并进行评审 6 整体放样现场检查 7 地面硬质景观基础结构施工 8 施工材料考察（石材、加工单位、家具、标识、灯具等） 9 面饰工程小样板制作评审 10 地面硬质景观基础结构施工 11 隐蔽安

219、装工程施工 12 景观小品、廊架、花架、亭等构筑物结构施工（含安装工程） 13 泳池区域结构施工（含安装工程） 14 水景区域结构施工（含安装工程） 15 特殊构筑物搭模、样板评审 16 基础结构施工过程中土方回填找平或初平整（含路沿石安装） 17 与建筑物衔接的硬质景观施工 18 成品安装物件基础及预埋件施工 19 硬质景观面层施工 绿城房产建设景观管理中心 136 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 20 泳池面层施工 21 景观小品构筑物饰面工程施工 （二）（二） 围墙施工围墙施工 1 围墙报建 2 围墙基础施工 3 围墙结构施工 4 围墙面层施工 （三）（三）

220、 成品安装成品安装 1 花钵、雕塑等安装 2 儿童游乐设施及健身器材安装 3 景观休闲家具安装 4 铁艺安装 5 景观灯具安装 6 标识系统安装 （四）（四） 软质景观施工进度软质景观施工进度 1 软景施工单位考察 2 软景施工招标文件编制、评审 3 软景招标、询标、决标、合同签定 4 施工单位进场准备（含图纸交底） 5 施工单位上报施工组织方案并进行评审 绿城房产建设景观管理中心 137 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 6 施工材料考察（苗木等） 7 土方回填、整形造坡、补肥 8 乔木、亚乔木、球柱状植物种植 9 土方细平整、灌木种植 10 草皮铺设 11 整改

221、、收头、修补、清洁、内部验收 注：该表一式两份，报备公司本部景观管理中心与区域/城市公司景观管理线。 绿城房产建设景观管理中心 138 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：GCBZ010 版本：2012 本周工作计划本周工作计划 （ 年 月 日 年 月 日） 项目名称： 工作责任人： 填写日期： 年 月 日 序 工作面 具体工作 完成日期 备注 1 2 3 需要协调解决的问题 部门领导点评意见 注：1需要协调解决的问题一栏填写需要其他人员或部门协助的相关工作内容； 2执行情况需精确到日。 绿城房产建设景观管理中心 139 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景

222、观精细化管理操作指引 编号:GCBZ011 版本：2012 上周工作执行情况上周工作执行情况 （ 年 月 日 年 月 日） 项目名称： 工作责任人： 填写日期： 年 月 日 序号 工作面 具体工作 与上周计划 对比情况 未完成情况原因分析 1 2 3 例会中明确 工作 计划外工作 监理单位管理 现场质量以及 文明施工情况 具体管理措施 部门领导点评 意见 绿城房产建设景观管理中心 140 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 4. 土方工程土方工程管理指引管理指引 4.1 土方施工流程图土方施工流程图 4.24.2 控制要点控制要点 4 4.2.1.2.1.标高测绘和放

223、线标高测绘和放线 根据施工场地的原始地貌或交付的工作面，施工前项目景观管理人员应组织监理单位、景观施工单位、总包单位或土方承包单位及项目公司成本部对现状地形高程进行测量，作为土方回填前的原始标高，并填写场地标高记录表后附实地照片，经施工单位、监理单位及建设单位书面确认后,成果文件交相关部标高测绘、放线 项目景观工程管理人员土方回填 项目景观工程管理人员土方平衡及地形粗造型 项目景观工程管理人员土壤改良 项目景观工程管理人员整地、造型 项目景观工程管理人员细整、精平 项目景观工程管理人员地形验收 项目景观工程管理人员顶板滤水层施工 项目景观工程管理人员土质检测 项目景观工程管理人员余土清运 项目

224、景观工程管理人员乔、亚乔栽植 项目景观工程管理人员灌木、地被种植 项目景观工程管理人员 绿城房产建设景观管理中心 141 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 门存档备查。 施工单位应根据实际地形情况测绘初始回填标高，及时估算总土方量，平衡区域内整体的挖方和填方量。 项目景观管理人员应对比设计地形高程，检查施工地形是否按图初放样，考虑土方回填的定位标高是否符合设计要求，地形最高点设置是否合理（符合设计要求） ，初略估算调配的土方量，以便后续施工把控工作量。 4.2.24.2.2 土方回填和平衡土方回填和平衡 （1） 、落实施工单位土源情况，并对土壤质量进行确认。 （2）

225、 、根据实际测绘的地形标高，确定地形开挖深度、土方回填厚度。 （3） 、 挖方:检查确认局部区域多余土方数量， 由施工单位安排开挖和场内短驳。不符合种植要求的土壤需安排外运，核实相关工程量签证，经施工单位、监理单位及建设单位签字确认后，成果文件交相关部门存档备查。 （4） 、地下室车库顶板和屋顶花园滤水层施工 地下室车库顶板和屋顶花园施工前， 项目景观管理人员应组织相关人员参加车库顶板及屋顶花园滤水层施工方案专项交底会议，填写滤水层施工方案专项施工交底记录表 ，成果文件交相关部门存档备查。 检验排水材料如成品排水板、陶粒、碎石等质量是否达到使用要求（符合设计要求） ，景观施工单位需提供排水板和

226、土工布的合格证及质量检验检测报告等质检资料。 4.2.3 4.2.3 土方回填土方回填 项目景观管理人员应检查土方运输线路组织是否明确， 运土车辆安排是否到位、有无专人指挥，确保卸土位置准确，避免乱堆乱卸和产生二次搬运。检查运土工程车是否遵守施工管理流程，如工程车辆不得驶入地下室顶板区域内卸土。 土方回填原则上应严格按照设计地形要求进行。种植土需分层回填夯实，景观管理人员应重点检查回填土标高与硬质基层及室内地坪是否符合设计要求。 4.2.44.2.4 土质检测和土壤改良土质检测和土壤改良 土方回填之前或地形粗造完成后，景观管理人员应需要求施工单位对种植土壤的质量进行检测，必须提交相关检测报告,

227、成果文件交相关部门存档备查。 景观管理人员应对种植土壤的通气性和地下水位进行检测，必要时增加通 绿城房产建设景观管理中心 142 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 气和排水措施，防止对植物根部造成窒息和渍害。 景观工程管理人员应对土壤质量、改良情况及回填情况进行汇总，并填写种植土回填验收记录表 ，经施工单位（土方单位） 、监理单位及建设单位书面确认后，交相关部门存档备查。 4.2.5 4.2.5 土方造型土方造型 按照地形设计等高线图， 项目景观管理人员应检查乔木种植前是否对地形进行粗整，在灌木种植前对地形进行标高复测和二次平整，在草坪铺设前对地形进行细整，并分批次

228、验收。 在重点区域的土方造型完成时， 项目景观管理人员应组织相关人员参加重点区域土方造型的现场评审，填写土方造型效果评审记录表附现场照片附表4)，并请相关人员签字确认。 在土方造型现场评审中提及的问题应及时形成整改通知单， 并督促施工单位整改落实，成果文件交相关部门存档备查。 4.34.3. .流程标准流程标准 无无 4.4.4.4.表格模板表格模板 （1） 、场地标高记录表 （2） 、种植土回填验收记录表 （3） 、土方造型效果评审记录表 绿城房产建设景观管理中心 143 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：GCBZ012 版本：2012 场地标高记录表场地标

229、高记录表 填表日期： 工程名称 实测部位 施工单位 参与测绘人员 附件：场地标高实测点位图 场地现状照片： 参加单位 施工单位： 日期： 总包单位： 日期： 监理单位： 日期 建设单位： 日期： 注：1.每 100m2 标高测定点位不小于 3 个。与成本部现场踏勘决定。 2.此表由项目景观管理人员填写，一式三份，作为质量记录需报项目工程资料室保存，并由参加验收人员会签。 3.针对场地标高（原始、实际标高）测定，需事先在施工图纸上标明选点位置，作为场地移交单附件。 4.最终标高复测点位应与土方回填前标高测定点位一致，以便准确测算土方量。 绿城房产建设景观管理中心 144 绿城建设景观精细化管理操

230、作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：GCBZ013 版本：2012 种植土回填验收记录表种植土回填验收记录表 填表日期： 注： 种植土进场景观管理人员应对土壤回填质量汇总， 进场后填写此表， 一式两份， 交与资料室存档备查。 项目名称 分项工程名称 施工单位 测量部位 质量验收标准质量验收标准 验收情况验收情况（有、无）（有、无） 种植土壤理化性质： 1.符合设计要求。 2.当设计无具体要求，PH 值应控制在 5-7.5，有机质含量1%，水解 氮80mg/kg，有效磷25mg/kg，速效钾130mg/kg。 1.种植土外观土色及密实度符合设计要求。 2.无白色盐霜，无建筑垃圾、杂草、树

231、根，疏松不板结，土块易捣碎。 3.土壤改良措施得当，改良材料质量优良。 土壤中石砾、瓦砾等杂物数量： 1.树木的种植土基本整洁，且5cm 粒径的石砾等杂物的数量10%。 2.花苗栽植地基本无石砾、瓦砾等杂物。 3.地被栽植土壤中， 石砾粒径2 cm, 石砾、 瓦砾等杂物的数量应5%。 4.草坪的栽植土中石砾粒径1cm,石砾、瓦砾等杂物的数量应5%。 种植土基层处理、平整度、地形标高、造型和排水坡度与道路衔接： 1.基层表面基本平整，基层地形标高符合设计要求。 2.回填土达到自然沉降，造型及排水坡度符合设计要求，无明显积水。 3.种植土与道路接壤应略低于 35CM，栽植土与边口线基本平直。 验收

232、结论 参加单位 施工单位： 日期： 监理单位： 日期： 建设单位： 日期： 绿城房产建设景观管理中心 145 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：GCBZ014 版本：2012 土方造型土方造型效果评审记录表效果评审记录表 填表日期： 项目名称 材料名称 评审时间 施工单位 设计单位 评审修改意见： 参加人员： 注：注：1.1.此表作为质量记录由文件发布或呈报部门保存，由参加评审人员会签。 2.此记录表适用于景观施工现场效果评审记录。 绿城房产建设景观管理中心 146 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 5绿化绿化施工管理指引施工管理指

233、引 5.15.1 运作流程图运作流程图 5.2 5.2 控制要点控制要点 5.2.1 5.2.1 定位放样定位放样 项目景观管理人员应指导施工单位管理人员对设计意图准确理解及对园区的空间布局灵活把握。 项目景观 管理人员应优化施工放线方法， 在施工放样过程中检查施工单位是否按照设计图纸施工。对于现场需调整的区域，应及时提出解决方案。如有设计变更时，应填写相应工程变更单并予以确认。 种植定位放灰线 项目景观管理人员 树穴开挖 项目景观管理人员 主乔木栽种 项目景观管理人员 亚乔木栽种 项目景观管理人员 灌木种植 项目景观管理人员 场地清理 项目景观管理人员 施基肥 项目景观管理人员 现场验苗 项

234、目景观管理人员 硬质基础施工 项目景观管理人员 硬质面层铺贴 项目景观管理人员 现场验苗 项目景观管理人员 定位放线 项目景观管理人员 苗木考察 项目景观管理人员 修剪、支撑绑扎、浇水 项目景观管理人员 二次整地 项目景观管理人员 骨架乔木效果评审 项目景观管理人员 绿城房产建设景观管理中心 147 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 乔木点位放样时，项目景观管理人员在核实完放样点位后，需利用竹签或木桩标示相应设计的具体苗木品种，复核苗木情况是否与设计图纸一致。 灌木线放样时，项目景观管理人员应重点检查规则式、对称式、重复和复杂图案的放样，如行道树、对称树阵、灌木色块

235、、模纹花坛等；重点核实线型、间距和图案轮廓模型是否符合设计要求，对图案关键点应用木桩标记，同时描出模纹线并修正到符合设计要求。 对于自然式种植的灌木线， 需确保线形顺畅、 平滑、自然，需从建筑高层鸟瞰灌木线，优化整体线性。 5.2.25.2.2 挖穴挖穴 项目景观管理人员应检查树穴的大小及深度是否与树木根系或土球大小相协调。树穴开挖过程中，项目景观管理人员如发现电缆、管道等埋置情况，并及时联系工程部相关专业管理人员解决。如需现场调整，应以工程变更单形式进行签字确认。 5.2.35.2.3 现场验苗现场验苗 苗木进场时，项目景观管理人员应组织施工单位、监理单位检查乔木、灌木规格、树型、蓬型是否符

236、合设计要求；检查苗木出圃单、异地苗木植物检疫证是否齐全，对验收不合格的苗木，进行退场处理。苗木现场验收时，项目景观管理人员应需填写苗木进场验收记录表 ，经供苗单位、施工单位、监理单位及建设单位签字确认后，将记录表存档备查。 5.2.45.2.4 乔灌木种植乔灌木种植 苗木栽植前，项目景观管理人员应需进一步复核乔灌木定位、线形是否符合设计要求，是否影响建筑采光及行人通过；施工时如需进行现场调整，应以工程变更单形式进行确认。大乔木落位时，项目景观管理人员应现场旁站，综合衡量苗木的观赏效果，确定乔木最佳观赏面的位置。 在骨架乔木种植完成 70%左右，项目景观管理人员应组织项目公司工程管理部负责人及相

237、关专业管理人员、区域景观负责人、景观设计师等相关人员参加骨架乔木种植效果现场评审会议，填写骨架乔木种植效果评审记录表附现场照片，并形成会议纪要，请相关人员签字确认。 在骨架乔木种植效果评审中提及的问题应及时形成整改通知单，下发到施工单位并督促其整改完成。 绿城房产建设景观管理中心 148 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 5 5.3.3 流程标准流程标准 无 5 5.4.4. .表格模板表格模板 （1） 、苗木进场验收记录表 （2） 、骨架乔木种植效果评审记录表 绿城房产建设景观管理中心 149 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：G

238、CBZ015 版本：2012 苗木进场验收记录表苗木进场验收记录表 填表日期： 工程名称 施工单位 项目经理 供苗单位 使用部位 运输工具 起苗地 出圃时间 进场时间 序 号 苗 木 名 称 主 控 项 目 一 般 项 目 数量 验收结论 高度 m 胸、地径 cm 蓬径 m 分枝点 m 泥球直径 cm 泥球高度 cm 树形是否美观 有无病虫害 有否残损 是否修剪 有无检疫合格证 实测 要求 实测 要求 实测 要求 实到 要求 优 良 差 参加单位 供苗单位： 日期： 施工单位： 日期： 监理单位： 日期： 建设单位： 日期： 注：1.验收结论中， “良”及以上为合格， “差”苗木一律退场。 2

239、.乔木、亚乔及灌木球（P1.5）应完全检查；灌木按数量随机抽查 10%，单体植株为一个抽检点。 3.项目景观管理人员应对苗木验收情况进行汇总，并填写此表，一式两份，交与资料室存档备查。 绿城房产建设景观管理中心 150 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：编号：GCBZ014 版本：版本：2012 2012 骨架乔木骨架乔木种植效果评审记录表种植效果评审记录表 填表日期： 项目名称 材料名称 评审时间 施工单位 设计单位 评审修改意见： 参加人员： 注：注：1.1.此表作为质量记录由文件发布或呈报部门保存，由参加评审人员会签。 2.此记录表适用于景观施工现场效果

240、评审记录。 绿城房产建设景观管理中心 151 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 6. 6. 绿化养护管理绿化养护管理 6.16.1 运作流程图运作流程图 6.2 6.2 控制要点控制要点 6.2.1 施工期养护 做好绿化施工的养护环节，有利于提高苗木的成活率和生长势。在苗木进场前， 项目景观工程管理人员应要督促施工单位及时做好养护人员安排和养护材料准备工作，确保苗木的起挖、运输、卸苗、假植、种植的各个环节都有相应的养护措施和人员安排。树木在挖掘前可适当进行修剪，以减少蒸发量，树木运到种植地要进行定形修剪，适当摘除部分树叶；修剪应注意树形均衡。乔木的修剪应于种植前进行

241、， 灌木可于种植后修剪。 植物修剪应符合设计要求并保持自然树形；扶正、支撑绑扎 项目景观管理人员 施肥 项目景观管理人员 浇水、排水 /防寒、防晒 项目景观管理人员 栽植完成 项目景观管理人员 松土除草 项目景观管理人员 清点建档 项目景观管理人员 病虫害防治 项目景观管理人员 草坪修剪 项目景观管理人员 养护、补栽 项目景观管理人员 绿城房产建设景观管理中心 152 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 有主尖的乔木应保留主尖，不得抹头修剪；因特殊需要重剪的乔木需保留三级自然分叉以上。 观花植物的修剪要注意树木花芽分化时间， 避免影响植物观花效果。 种植后，应及时浇透

242、“定根”水，并注意缓浇慢浇，隔日再浇水一次，同时进行支撑绑扎以固定树木；对区域内重点或精品苗木需搭设遮阴棚及喷雾系统。养护环节应考虑种植土壤的改良和更换,如：加施基肥，粘土改良，增施排水措施。遇到天气干燥，需适时浇水。 6.2.2 交付后养护 景观施工竣工验收完成后，即进入日常的苗木养护阶段，项目景观理人员应检查施工单位养护计划是否切实可行且有调整的余地； 是否按照招标文件要求配备专用机械及人员；具体养护内容是否全面、并定时检查养护效果包括植物成活率和生长势。此外，项目工程管理人员应会同施工单位和物管公司相关人员，不定时检查(每月至少一次)绿化养护效果，植物成活率及生长势，并完成景观工程维修/

243、养护检查情况记录表 。 在遇突发情况（暴雨、高温、台风等特殊天气） 、抢修事故或业主投诉急需处理问题、应修未修等情况，项目景观管理人员可以先以口头通知，再以书面通知的形式，通知施工单位在约定时间内完成整修。 6.36.3 流程标准流程标准 无无 6.46.4表格模板表格模板 （1） 、景观工程维修/养护检查情况记录表 绿城房产建设景观管理中心 153 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：GCBZ016 版本：2012 景观工程维修景观工程维修/ /养护检查情况记录表养护检查情况记录表 填表日期： 项目名称 分项工程名称 施工单位 分类 内容 修剪 施肥 浇水 病

244、虫害 防治 松土 除草 措施 备注 植物 养护 乔大 灌木 草坪 地被草花 水生及其它 设施 维护 内容 检查情况（优、良、中、差） 绿地附属设施 园路、铺装地坪 亭、廊及园林建筑 泳池、水景 金属构件设施 照明、 排水、 喷灌等管网(线)设施 标识系统 卫生 标准 绿地整洁度 水体整洁度 垃圾清理 管理 标准 维/养护人员配置 着装及挂牌上岗 维/养护管理台帐 维/养护响应程度 总体评价 存在问题及改进要求 参加单位 施工单位： 日期： 物业单位： 日期： 建设单位： 日期： 注：1.本表一式三份，项目工程管理部、物业单位、施工单位各执一份。 2.表格内容填写优、良、中、差即可。 3.项目景

245、观管理人员应对整改落实情况汇总，并将整改后照片附后交与资料室存档备查备案。 绿城房产建设景观管理中心 154 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 7硬质铺装施工管理指引硬质铺装施工管理指引 7 7.1.1 运作流程图运作流程图 7.2 7.2 控制要点控制要点 7.2.1 专项图纸交底 项目景观管理人员应组织相关人员进行专项图纸交底，依据景观石材饰面电脑排版的规定进行铺装排版技术交底，交底的内容包括： 景观石材饰面电脑排版的规定 、铺装样板评审所确定的工艺工法以及相关案例分析，并形成会议纪要。 根据景观石材饰面电脑排版的规定 ，要求所有重要节点的铺装必须经电脑排版确认

246、，并由项目景观管理人员填写景观石材饰面电脑排版确认单 ，经施工单位、监理单位及项目公司工程部负责人签字确认后存档备查。 7.2.2 定位、放样 项目景观管理人员应对硬质景观工程放样的准确性进行检查复核； 放线完成辅材进场验收 项目景观管理人员 石材进场验收 项目景观管理人员 卫生清理、成品保护 项目景观管理人员 基层或结构施工 项目景观管理人员 分项工程验收 项目景观管理人员 定位、放样 项目景观管理人员 专项图纸交底 项目景观管理人员 面层排板放样、铺设 项目景观管理人员 绿城房产建设景观管理中心 155 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 后， 项目景观管理人员必

247、须选择高处较适宜位置对放线准确性与图纸进行检查核对，以便对放样情况进行及时调整，同时拍摄鸟瞰照片。项目景观管理人员应组织项目公司工程部相关专业管理人员参加主园路、广场等放样现场评审会议，填写园路、广场等放样效果评审记录表附现场照片，并请相关人员签字确认。 在放样现场评审会议中提及的问题应及时形成整改通知单， 并督促施工单位进行整改落实。 将最终整改完毕的照片和评审记录表等审批完成后的相关资料存档备查。 7.2.3 基层或结构施工 项目景观管理人员应检查基层或结构施工材料的材质性能、质感、色泽、规格及标号是否符合设计和规范要求,材料的配比是否符合设计要求，并填写硬质景观工程 材料进场验收单,经施

248、工单位、监理单位、建设单位签字确认后存档备查。 项目景观管理人员应检查基层的密实度、标高、宽度是否符合设计及规范要求。如需回填应分层回填、夯实，回填料应强度高、稳定性、透水性好；控制路基的沉降时间，防止面层施工完成后沉降产生裂缝。 硬质基层结构施工，由施工单位上报隐蔽工程验收记录表 ，并拍摄现场照片，经施工单位、监理单位及建设单位签字确认后门存档备查，在混凝土浇注过程中在没有监理的情况下需执行旁站制度，并做好现场取样、验收工作。 基层施工完毕， 项目景观管理人员应组织施工单位和监理单位进行现场验收，并填写基层施工项目检查验收单 、 植筋验收单 ，经施工单位、监理单位、建设单位签字确认后存档备查

249、。 7.2.4 面层排版放样、铺设 在铺装大面积施工前，需对材料进行进场验收主要包括石材尺寸、色差、厚度、供应量等。施工过程中，应在铺贴之前进行铺装试铺、试样，审核与电脑排版是否一致，确保在显著位置不出现小角、小边及异形铺装；铺装材料的变形缝与基层的变形缝应保持一致；与窨井等部位的交接处需处理得当。 面层铺设完成后应逐条进行修缝，确保每条缝通直后，在按勾缝要求进行勾缝，避免大面抹砂浆后利用清洗的方法勾缝；勾缝的深度、颜色符合设计要求。 绿城房产建设景观管理中心 156 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 勾缝后 12 小时内对铺装表面进行清洗，清除铺装材料表面的污染物

250、。尚未交付的区域，在清洗后须分别用薄膜和土工布（或其他材料）覆盖，并对施工区域进行临时封闭，防止铺装被踩松或被破坏、污染。具体保护措施详见景观石材成品保护管理办法 。 7.2.5 分项工程验收 硬质铺装施工完成后， 项目景观管理人员应组织相关人员参加硬质铺装效果现场评审，填写硬质铺装效果评审记录表附现场照片，并项目公司工程管理部负责人审核，项目公司工程分管领导审批。对检查过程中所发现的问题应形成整改通知单，下发到施工单位并督促施工单位整改落实。将最终整改完毕的照片及整改通知单等相关资料存档备查。 7 7. .3 3 流程标准流程标准 无无 7 7. .4 4表格模板表格模板 （1） 、景观石材

251、饰面电脑排版确认单 （2） 、园路、广场等放样效果评审记录表 （3） 、材料进场验收单 （4） 、隐蔽工程验收记录表 （5） 、基层施工项目检查验收单 （6） 、硬质铺装效果评审记录表 绿城房产建设景观管理中心 157 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：GCBZ017 版本：2012 景观石材饰面电脑排版确认单景观石材饰面电脑排版确认单 填表日期： 工程名称 报验部位 施工单位 电脑排版图 （或附图） 结论 参加单位 施工单位： 日期： 监理单位： 日期： 建设单位： 日期： 注：1.本表由项目景观工程管理人员填写（室内外、幕墙交接部位的排版需要有精装修和幕墙

252、分管人员的意见） ，项目公司工程管理部负责人确认，项目公司资料室存档备查。 2.铺装重点部位的石材排版需区域负责人参加评审。 （会所周边、小区主入口、泳池周边等重点部位） 。 绿城房产建设景观管理中心 158 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：GCBZ018 版本： 2012 园路、广场等放样效果评审记录表园路、广场等放样效果评审记录表 填表日期： 项目名称 材料名称 评审时间 施工单位 设计单位 评审修改意见： 参加人员： 注：注：1.1.此表作为质量记录由文件发布或呈报部门保存，由参加评审人员会签。 2.此记录表适用于景观施工现场效果评审记录。 绿城房产建

253、设景观管理中心 159 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：编号： GCBZ019 版本：版本：2012 2012 材料进场验收单材料进场验收单 填表日期： 工程名称 报验部位 施工单位 日期 规格/标号 型号/数量 是否符合设计要求 堆放符合要求 验收人 备注 现场验收人 时间 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 验收结论 参加单位 施工单位： 日期： 监理单位： 日期： 建设单位： 日期： 注： 本表由景观工程分管人员在景观材料到场过程中填写， 一式贰份， 项目公司工程管理部经理确认

254、复核。填写本表过程中应同时附水泥、钢筋的检验试验报告检查表复印件。 材料进场堆放照片 材料进场堆放照片 绿城房产建设景观管理中心 160 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：GCBZ020 版本： 2012 隐蔽工程验收记录表隐蔽工程验收记录表 填表日期： 工程名称 分项工程名称 验收部位 施工单位 施工图纸编号 致 本单位已完成了 工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。 验收结论 参加单位 施工单位： 日期： 监理单位： 日期： 建设单位： 日期： 注：1.隐蔽工程施工完成前，由施工单位上报隐蔽工程验收记录表 ，并拍摄现场照片，一式叁份，经施工单位、

255、监理单位及建设单位签字确认后交项目工程部资料室存档备查。 2.项目公司如有监理单位，应以监理单位所提供的隐蔽工程验收记录表为准。 施工图： 绿城房产建设景观管理中心 161 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号： GCBZ021 版本：2012 基层施工项目检查验收单基层施工项目检查验收单 填表日期： 工程名称 检查部位 施工单位 基层施工项目验收标准内容基层施工项目验收标准内容 验收结果验收结果( (是、否是、否) ) 1.土方开挖面垃圾是否清运；排水坡度及方向是否合适。 2.基槽开挖是否按图施工；人员安排是否合适；标高是否准确。 3.土方回填标高、宽度是否符合

256、设计及规范要求。 4.土方回填是否分层并夯实到位。 5.是否做好有组织排水，有条件需设排水明沟或暗沟。 6.建筑挑出部位下方是否封闭、是否回填密实。 7.塘渣、块石及碎石层回填是否符合设计及规范要求。 8.砼基础厚度、水泥及钢筋标号是否符合设计及规范要求。 9.是否协调与建筑主体一起施工或预留钢筋接头。 10.协调不妥，应做好植筋处理。 11.在地库交接部位， 应做好塘渣或块石处理回填， 混凝土基层在交界处延伸 3 米加强配筋。 12.在基础错台处、分段处、结构相接处，是否设置沉降缝。 附基层施工现场照片： 验收结论 参加单位 施工单位： 日期： 监理单位： 日期： 建设单位： 日期： 注：此

257、表格由景观工程管理人员发起，一式贰份，项目公司资料室存档备查。 绿城房产建设景观管理中心 162 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：编号：GCBZ014 版本：版本： 20122012 硬质铺装硬质铺装效果评审记录表效果评审记录表 填表日期： 项目名称 材料名称 评审时间 施工单位 设计单位 评审修改意见： 参加人员： 注：注：1.1.此表作为质量记录由文件发布或呈报部门保存，由参加评审人员会签。 2.此记录表适用于景观施工现场效果评审记录。 绿城房产建设景观管理中心 163 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 8.8.构筑物施工管理

258、构筑物施工管理指引指引 8.1 8.1 运作运作流程图流程图 8.2 8.2 控制要点控制要点 8.2.1 8.2.1 专项图纸交底专项图纸交底 项目景观管理人员应组织相关人员进行专项图纸交底，填写构筑物交底记录表 ，请相关人员会签审批，成果文件存档备查，其中大型构筑物石材干挂、大型水钵安装等方案需报公司本部质量督导部审批。 雕塑制作加工为重点把控项目， 项目景观管理人员应组织相关人员参加设计评审会议，填写雕塑方案效果评审记录表 ，并发起文件审批流程，请相关领导审批后才能进入泥稿制作。 对雕塑方案评审会议中提及的问题项目景观管理人员应及时形成整改通知单，并督促雕塑单位整改落实，成果文件存档备查

259、。 8. 2.2 8. 2.2 定位、放样定位、放样 专项图纸交底 项目景观管理人员 定位、放样 项目景观管理人员 基础或骨架施工 项目景观管理人员 面层施工 项目景观管理人员 分项工程验收 项目景观管理人员 专项施工方案评审 质量督导部 构筑物搭模评审 项目景观管理人员 管线预埋 项目景观管理人员 木料进场验收、加工、拼装、面漆 项目景观管理人员 石材进场验收、加工、拼装 项目景观管理人员 雕塑进场验收、加工、拼装 项目景观管理人员 卫生清理、保护 项目景观管理人员 绿城房产建设景观管理中心 164 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 项目景观管理人员应对花架、亭子

260、、雕塑等构筑物的放样准确性进行检查复核，应检查定位、标高等，经检查确认后的放样应及时做好标识标记。 项目景观管理人员应从雕塑小品方案、泥稿、草模、1：1 的实模均需进行及时跟踪。项目景观管理人员应组织相关人员参加雕塑制作及加工过程评审，填写雕塑制作过程评审记录表附现场照片，并发起文件审批流程请相关领导审批。 对雕塑制作过程评审会议中提及的问题应及时形成整改通知单，并督促施工单位进行整改落实，成果文件存档备查。 在定位、放样完成后，对中轴线构筑物、重要节点构筑物及无法确定其体量效果的构筑物均需进行现场搭模评审。 项目景观管理人员应协调施工单位在现场用钢管、竹杆或木模等做好 1：1 的样模，并组织

261、相关人员参加现场评审，填写现场搭模效果评审记录表 ，并发起文件审批流程请相关领导审批。对现场搭模评审会议中提及的问题应及时形成整改通知单，并督促施工单位进行整改落实，成果文件交相关部门存档备查。 8. 2.3 8. 2.3 基础或基础或骨架施工骨架施工 项目景观管理人员应检查基层或骨架施工材料的材质、质感、色泽、规格是否符合设计和规范要求,材料的配比是否符合设计要求。构筑物施工前应对硬质基层采取隐蔽工程验收，防止硬质景观沉降对构筑物造成影响，由施工单位上报隐蔽工程验收记录表附现场验收实景照片和钢筋隐蔽验收记录表 ，经施工单位、监理单位及建设单位签字确认后，成果文件存档备查。 项目景观管理人员应

262、检查基层的密实度、标高、宽度是否符合设计及规范要求。如需回填应注意分层回填、夯实，回填料应强度高、稳定性、透水性好；控制基础的沉降时间，防止面层施工完成后沉降产生裂缝。雕塑基座施工应重点关注结构安全性。 在基层和骨架结构施工过程中，应对照安装、照明施工图进一步深化设计，并完成安装、照明等相关配套施工。 8. 2.4 8. 2.4 面层施工面层施工 面层施工前须完成各项材料的进场验收工作。 项目景观管理人员对木材的检验重点在质感、色泽、截面尺寸、木材等级、含水率及防止变形的凹槽等方面，核实进场木材与封样样品是否一致；检查油漆的品牌、颜色是否符合设计及合同 绿城房产建设景观管理中心 165 绿城建

263、设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 要求，检查木材出厂合格证。 在室外木构件拼装前，项目景观管理人员应检查木材是否经过防腐、防虫处理，或者是否符合设计及规范要求（设计无特别说明处宜使用防腐木油、防白蚁药水进行表面处理） 。如木构件为清漆罩面，应在木料加工后及时涂刷底漆，避免重复污染。 室外木构件拼装完成后， 项目景观管理人员应组织施工单位和监理单位进行现场验收，并填写木构架施工过程管理记录表 ，拍摄施工过程照片，经施工单位、监理单位、建设单位签字确认后，成果文件存档备查。 石材干挂完成后， 项目景观管理人员应组织施工单位和监理单位进行现场验收，并填写石材饰面安装施工过程管理

264、记录表 ，拍摄施工过程照片，经施工单位、监理单位、建设单位签字确认后， ，成果文件存档备查。 雕塑安装施工完成后， 项目景观管理人员应组织施工单位和监理单位进行现场验收，填写雕塑安装施工过程管理记录表 ，并拍摄施工过程照片，经施工单位、监理单位、建设单位签字确认后，成果文件存档备查。 8.2.5 分项工程验收 施工完成后，项目景观管理人员应组织施工单位等相关人员进行自查，检查构件是否安装牢固、造型是否美观、细部节点处理是否合理、油漆面是否均匀、有无漏刷等，并按照景观石材成品保护管理办法的要求做好养护和成品保护工作。 检查过程中所发现的问题应及时形成整改通知单，并督促施工单位整改落实。 8.38

265、.3 流程标准流程标准 8.3.1.本阶段需发起： 构筑物专项方案评审 、 排版、搭模等关键施工节点评审审批流程，区域景观负责人参与意见审批，并报景观管理中心备案 8.3.2. 流程中需附：流程中需附：效果图、搭模比例为 1：1，周边的地形、树种的选择、选用的材质、对标构筑物的实景照片。 8 8.4.4 表格模板表格模板 （1） 、交底记录表 （2） 、雕塑方案评审记录表 绿城房产建设景观管理中心 166 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 （3） 、雕塑制作过程评审记录表 （4） 、现场搭模效果评审记录表 （5） 、材料进场验收单 （6） 、隐蔽工程验收记录表 （7

266、） 、基层施工项目检查验收单 （8） 、钢筋隐蔽工程检查验收记录 （9） 、木构架施工过程管理记录表 （10） 、石材饰面安装施工过程管理记录表 （11） 、雕塑安装施工过程管理记录表 绿城房产建设景观管理中心 167 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号： GCBZ007 版本： 2012 交底记录表交底记录表 填表日期： 注：技术交底前项目景观管理人员应对上述资料汇总，交底后填写此表，一式两份，交与资料室存档备查。 项目名称 分项工程名称 施工单位 设计单位 技术交底内容技术交底内容 落实情况落实情况 （是、否）完成（是、否）完成 时间时间 设计内容交底（图纸

267、、意象） 工程营造标准强制性条文 绿城集团标准工程节点做法参考 景观质量案例分析 石材成品保护管理办法 精品工程标准（试行稿） 绿城集团草坪建植工艺工法 防止硬质景观基础沉降的管理规定 水景照明安装管理办法 施工方案 交底结论 参加单位 施工单位： 日期： 监理单位： 日期： 建设单位： 日期： 绿城房产建设景观管理中心 168 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号： GCBZ022 版本：2012 雕塑方案评审记录表雕塑方案评审记录表 填表日期： 项目名称 材料名称 评审时间 设计单位 评审修改意见： 参加人员： 注：注：1.1.此表作为质量记录由文件发布或呈报

268、部门保存，由参加评审人员会签。 绿城房产建设景观管理中心 169 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号： GCBZ023 版本：2012 雕塑制作过程评审记录表雕塑制作过程评审记录表 填表日期：填表日期： 工程名称 施工单位 评审意见： 评审意见： 评审意见： 评审意见： 评审意见： 参加人员： 注：根据现场搭模及评审意见汇总，项目景观管理人员应填写此表，一式两份，交与资料室存档备查。签并交与资料室存档备查雕塑方案照片： 草模照片： 泥稿照片： 1：1 的样模： 成品： 绿城房产建设景观管理中心 170 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引

269、 编号： GCBZ024 版本：2012 现场搭模效果评审记录表现场搭模效果评审记录表 填表日期： 项目名称 材料名称 评审时间 施工单位 设计单位 评审修改意见： 参加人员： 注：1.此表作为质量记录由文件发布或呈报部门保存，由参加评审人员会签。 2.此记录表适用于景观施工现场效果评审记录。 绿城房产建设景观管理中心 171 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号： GCBZ019 版本： 2012 材料进场验收单材料进场验收单 填表日期： 工程名称 报验部位 施工单位 日期 规格/标号 型号/数量 是否符合设计要求 堆放符合要求 验收人 备注 现场验收人 时间

270、是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 验收结论 参加单位 施工单位： 日期： 监理单位： 日期： 建设单位： 日期： 注： 本表由景观工程分管人员在景观材料到场过程中填写， 一式贰份， 项目公司工程管理部经理确认复核。填写本表过程中应同时附水泥、钢筋的检验试验报告检查表复印件。 材料进场堆放照片 材料进场堆放照片 绿城房产建设景观管理中心 172 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号： GCBZ020 版本：2012 隐蔽工程验收记录表隐蔽工程验收记录表 填表日期： 工程名称 分项工程名称

271、验收部位 施工单位 施工图纸编号 致 本单位已完成了 工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。 验收结论 参加单位 施工单位： 日期： 监理单位： 日期： 建设单位： 日期： 注：1.隐蔽工程施工完成前，由施工单位上报隐蔽工程验收记录表 ，并拍摄现场照片，一式叁份，经施工单位、监理单位及建设单位签字确认后交项目工程部资料室存档备查。 2.项目公司如有监理单位，应以监理单位所提供的隐蔽工程验收记录表为准。 施工图： 绿城房产建设景观管理中心 173 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号： GCBZ021 版本：2012 基层施工项目检查验收单基层施工项目检查

272、验收单 填表日期： 工程名称 检查部位 施工单位 基层施工项目验收标准内容基层施工项目验收标准内容 验收结果验收结果( (是、否是、否) ) 1.土方开挖面垃圾是否清运；排水坡度及方向是否合适。 2.基槽开挖是否按图施工；人员安排是否合适；标高是否准确。 3.土方回填标高、宽度是否符合设计及规范要求。 4.土方回填是否分层并夯实到位。 5.是否做好有组织排水，有条件需设排水明沟或暗沟。 6.建筑挑出部位下方是否封闭、是否回填密实。 7.塘渣、块石及碎石层回填是否符合设计及规范要求。 8.砼基础厚度、水泥及钢筋标号是否符合设计及规范要求。 9.是否协调与建筑主体一起施工或预留钢筋接头。 10.协

273、调不妥，应做好植筋处理。 11.在地库交接部位， 应做好塘渣或块石处理回填， 混凝土基层在交界处延伸 3 米加强配筋。 12.在基础错台处、分段处、结构相接处，是否设置沉降缝。 附基层施工现场照片： 验收结论 参加单位 施工单位： 日期： 监理单位： 日期： 建设单位： 日期： 注：此表格由景观工程管理人员发起，一式贰份，项目公司资料室存档备查。 绿城房产建设景观管理中心 174 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号： GCBZ025 版本：2012 钢筋隐蔽工程检查验收记录钢筋隐蔽工程检查验收记录 填表日期： 工程名称 验 收 部 位 项目经理 施工单位 施工图

274、号 检 查 项 目 检 查 情 况 说明或简图： 纵向钢筋的品种规格、数量、位置等 钢筋的连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率等 箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量间距等 预埋件的规格、数量、位置等 主筋锚固长度、节点构造等 钢筋代换情况 检 查 验 收 意 见 符合设计及施工质量验收规范要求，同意下道工序施工不同意， 整改验收后下道工序施工。 施工单位： 项目专业质量检查员(签名)： 项目专业技术负责人(签名)： 年 月 日 符合设计及施工质量验收规范要求，同意下道工序施工不同意，整改验收后下道工序施工。 专业监理工程师(签名)： (建设单位项目专业技术负责人) 年 月 日 绿城房产建

275、设景观管理中心 175 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：GCBZ026 版本：2012 木构架施工过程管理记录表木构架施工过程管理记录表 填表日期： 项目名称 施工单位 具体部位 验收内容 是否符合设计要求（是、否） 1.定位、放样 2.材料检测报告 3.木构件材质、品名 4.五金配件材质、品名 5.木材及构件防腐、防虫处理及脱脂烘干 6.木材、构件是否拼接、破损 7.漆面处理 8.安装牢固度、安全性等 结论 参加单位 施工单位： 日期： 监理单位： 日期： 建设单位： 日期： 注：本表由项目景观工程分管人员在木构架施工结束后填写，经多方确认复核，交项目公司

276、资料室存档备查。 如需返工， 添加返工完成后的照片 如需返工， 添加返工完成后的照片 过程照片 基础完成照片 绿城房产建设景观管理中心 176 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：GCBZ027 版本：2012 石材饰面安装施工过程管理记录表石材饰面安装施工过程管理记录表 填表日期： 工程名称 报验部位 施工单位 验收内容 是否符合设计要求（是、否） 1.排版放样 2.板材厚度、尺寸 3.构件材质、尺寸、工艺 4.色泽 5.石材材质 6.石材干挂工艺 7.表面平整度 8.弧板加工精度 9.清洗与成品保护 结论 参加单位 施工单位： 日期： 监理单位： 日期： 建

277、设单位： 日期： 注：本表由项目景观工程分管人员在石材饰面安装结束后填写，经多方确认复核，交项目公司资料室存档备查。 过程照片 安装完成照片 如需返工，添加返工完成后的照片 如需返工，添加返工完成后的照片 绿城房产建设景观管理中心 177 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：GCBZ028 版本：2012 雕塑安装施工过程管理记录表雕塑安装施工过程管理记录表 填表日期填表日期： 工程名称 验收部位 施工单位 验收内容 是否符合设计要求（是、否） 1. 定位、放样 2.尺寸规格 3.材料质地 4.强度 5.基础安装牢固度 6.雕塑表面处理工艺 7.整体外观造型 结

278、论 参加单位 施工单位： 日期： 监理单位： 日期： 建设单位： 日期： 注：本表由景观工程管理人员在雕塑安装完毕后填写，经多方确认复核，交项目公司资料室存档备查。 过程照片 安装完成照片 如需返工，添加返工完成后的照片 如需返工，添加返工完成后的照片 绿城房产建设景观管理中心 178 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 9 9 水景施工过程管理水景施工过程管理 9.1 9.1 水景管理流程图水景管理流程图 9.2 9.2 控制要点控制要点 9.2.1 9.2.1 专项图纸交底专项图纸交底 项目景观管理人员应组织相关人员进行水景专项图纸交底，填写 水景专水景施工图评审

279、、交底 项目景观管理人员 定位放样 项目景观管理人员 垫层施工 项目景观管理人员 水池结构浇筑 项目景观管理人员 水池饰面施工 项目景观管理人员 水景雕塑安装 项目景观管理人员 设备调试 项目景观管理人员 分项工程验收 项目景观管理人员 现场搭模评审 项目景观管理人员 管线预埋 项目景观管理人员 石材电脑排版 项目景观管理人员 卫生清理、成品保护 项目景观管理人员 绿城房产建设景观管理中心 179 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 项交底记录表 ，并请相关人员签字确认,成果文件存档备查， 注：大型水景施工图应委托专业水景施工单位进行深化设计，报公司本部工程质量督导部

280、评审。 9.2.2 9.2.2 定位、放样定位、放样 评审定稿后的水景施工图纸再进行定位放样，确定水景外轮廓。项目景观管理人员应在放样完成后， 需选择高处较适宜位置对放样准确性与图纸进行检查核对，同时拍摄鸟瞰照片，并根据周边建筑位置复合水景位置。 项目景观管理人员对体量关系难以掌握的假山水景、雕塑水景、水钵水景等构筑物， 应要求施工单位进行现场搭模， 并组织相关人员参加现场搭模评审会议，填写现场搭模效果评审记录表 ，并请相关人员签字确认,成果文件存档备查。 在现场搭模评审会议中提及的问题应及时形成整改通知单， 并督促施工单位进行整改落实。将最终整改完毕的照片、评审会议纪要和评审记录表等成果文件

281、存档备查。 9.2.3 9.2.3 垫层施工垫层施工 垫层施工前，由施工单位上报隐蔽工程检查记录表 ，经施工单位、监理单位及建设单位签字确认后，方可进入下一道工序施工,成果文件交存档备查。 9.2.49.2.4 管线预埋管线预埋 垫层施工时须进行管线预埋,水景管道应选用耐腐蚀的管材，材料品牌要符合设计要求，在可能发生沉降的部位应采取技术措施保护。水景电气设备应保证有可靠的接地和漏电保护，水下照明宜采用安全电压。管道、阀门安装完成后，应进行试压，合格后进入下一道工序。 9.2.5 9.2.5 结构浇筑结构浇筑 在施工过程中须检查钢筋的间距、钢筋保护层的厚度、钢筋锚固长度等是否符合图纸要求， 拍摄

282、好现场验收照片， 由施工单位上报 隐蔽工程检查记录表 ，经施工单位、监理单位及建设单位签字确认后，方可进入下一道工序施工，成果文件存档备查。 绿城房产建设景观管理中心 180 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 水景施工时， 项目景观管理人员应填写 水景刚性防水工程施工检查记录表 ，并由施工单位、监理单位和项目公司工程管理部负责人确认后，方可进入下一道工序施工，成果文件存档备查。 9.2.6 9.2.6 饰面施工饰面施工 水景面层材料下单前，施工单位须上报详细的电脑排版图，项目景观管理人员应填写景观石材饰面电脑排版确认单经施工单位、监理单位及建设单位签字确认后方可进入

283、样板铺设， 成果文件存档备查。 水景池内饰面材料应先做样板，待确认材质、色彩及工艺后方可大面积施工。 水景饰面材料铺贴时，必须采用防泛碱材料(如胶泥)进行施工,如项目成本允许，可对水景整体可使用干挂施工，干挂施工方案必须上报质量督导部审核。干挂及压顶工艺具体做法详参绿城集团标准工程节点做法参考 。水景施工完成后，项目景观管理人员应填写水景饰面工程施工检查记录表 ，并拍摄施工过程照片，由项目公司工程部负责人审核后，成果文件存档备查。 9.2.7 水景水钵（雕塑）安装 水景水钵（雕塑）安装时施工单位应根据设计图纸进行分层安装，检查每层水管、灯具的数量位置，避免管子漏装、错装现象。每层水钵安装完成后

284、须用水平尺进行检测、调试，以确保水口标高一致。 9.2.8 设备调试 水景设备安装完成后， 项目景观管理人员应对水景的设施设备及出水效果进行调试，主要评估出水效果、水流形式、设施设备运行情况等。对设备调试过程中所发现的问题应及时形成整改通知单，并督促施工单位进行整改落实，成果文件交存档备查，水景灯具选型及安装，参见提高室外景观照明工程质量的管理办法 。 9.2.9 分项工程验收 施工完成后，项目景观管理人员应组织施工单位等相关人员进行自查，检查水景构件是否安装牢固、水景造型是否美观、细部节点处理是否合理、出水效果 绿城房产建设景观管理中心 181 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细

285、化管理操作指引 是否均匀、灯光效果是否合适等。检查过程中发现的问题应形成整改通知单，下发到施工单位并督促其整改到位，成果文件交存档备查。 9.39.3 流程标准流程标准 9.3.1.本阶段需发起： 大型水景方案评审 、 现场搭模施工节点评审审批流程，区域景观负责人参与意见审批，并报景观管理中心备案 93.2. 流程中需附：效果图、搭模比例为 1：1，周边的地形、树种的选择、选用的材质、对标构筑物的实景照片。 9.49.4 表格模板表格模板 （1） 、交底记录表 （2） 、效果评审记录表 （3） 、材料进场验收单 （4） 、隐蔽工程验收记录表 （5） 、基层施工项目检查验收单 （6） 、钢筋隐蔽

286、工程检查验收记录 （7） 、水景刚性防水工程施工管理检查记录表 （8） 、景观石材饰面电脑排版确认单 （9） 、水景饰面工程施工检查记表 绿城房产建设景观管理中心 182 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：GCBZ007 版本：2012 交底记录表交底记录表 填表日期： 注： 技术交底前项目景观管理人员应对上述资料汇总， 交底后填写此表， 一式两份， 交与资料室存档备查。 项目名称 分项工程名称 施工单位 设计单位 技术交底内容技术交底内容 落实情况落实情况 （是、否）完成（是、否）完成 时间时间 设计内容交底（图纸、意象） 工程营造标准强制性条文 绿城集团标

287、准工程节点做法参考 景观质量案例分析 石材成品保护管理办法 精品工程标准（试行稿） 绿城集团草坪建植工艺工法 防止硬质景观基础沉降的管理规定 水景照明安装管理办法 施工方案 交底结论 参加单位 施工单位： 日期： 监理单位： 日期： 建设单位： 日期： 绿城房产建设景观管理中心 183 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：GCBZ014 版本：2012 效果评审记录表效果评审记录表 填表日期： 项目名称 材料名称 评审时间 施工单位 设计单位 评审修改意见： 参加人员： 注：注：1.1.此表作为质量记录由文件发布或呈报部门保存，由参加评审人员会签。 2.此记录表

288、适用于景观施工现场效果评审记录。 绿城房产建设景观管理中心 184 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：GCBZ019 版本：2012 材料材料进场验收单进场验收单 填表日期： 工程名称 报验部位 施工单位 日期 规格/标号 型号/数量 是否符合设计要求 堆放符合要求 验收人 备注 现场验收人 时间 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 验收结论 参加单位 施工单位： 日期： 监理单位： 日期： 建设单位： 日期： 注： 本表由景观工程分管人员在景观材料到场过程中填写， 一式贰份， 项目公

289、司工程管理部经理确认复核。填写本表过程中应同时附水泥、钢筋的检验试验报告检查表复印件。 材料进场堆放照片 材料进场堆放照片 绿城房产建设景观管理中心 185 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：编号：GCBZ020 版本：2012 隐蔽工程验收记录表隐蔽工程验收记录表 填表日期： 工程名称 分项工程名称 验收部位 施工单位 施工图纸编号 致 本单位已完成了 工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。 验收结论 参加单位 施工单位： 日期： 监理单位： 日期： 建设单位： 日期： 注：1.隐蔽工程施工完成前，由施工单位上报隐蔽工程验收记录表 ，并拍摄现场照片

290、，一式叁份，经施工单位、监理单位及建设单位签字确认后交项目工程部资料室存档备查。 2.项目公司如有监理单位，应以监理单位所提供的隐蔽工程验收记录表为准。 施工图： 绿城房产建设景观管理中心 186 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：GCBZ021 版本：2012 基层施工项目检查验收单基层施工项目检查验收单 填表日期： 工程名称 检查部位 施工单位 基层施工项目验收标准内容基层施工项目验收标准内容 验收结果验收结果( (是、否是、否) ) 1.土方开挖面垃圾是否清运；排水坡度及方向是否合适。 2.基槽开挖是否按图施工；人员安排是否合适；标高是否准确。 3.土方

291、回填标高、宽度是否符合设计及规范要求。 4.土方回填是否分层并夯实到位。 5.是否做好有组织排水，有条件需设排水明沟或暗沟。 6.建筑挑出部位下方是否封闭、是否回填密实。 7.塘渣、块石及碎石层回填是否符合设计及规范要求。 8.砼基础厚度、水泥及钢筋标号是否符合设计及规范要求。 9.是否协调与建筑主体一起施工或预留钢筋接头。 10.协调不妥，应做好植筋处理。 11.在地库交接部位， 应做好塘渣或块石处理回填， 混凝土基层在交界处延伸 3 米加强配筋。 12.在基础错台处、分段处、结构相接处，是否设置沉降缝。 附基层施工现场照片： 验收结论 参加单位 施工单位： 日期： 监理单位： 日期： 建设

292、单位： 日期： 注：此表格由景观工程管理人员发起，一式贰份，项目公司资料室存档备查。 绿城房产建设景观管理中心 187 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号： GCBZ025 版本：2012 钢筋隐蔽工程检查验收记录钢筋隐蔽工程检查验收记录 填表日期： 工程名称 验 收 部 位 项目经理 施工单位 施工图号 检 查 项 目 检 查 情 况 说明或简图： 纵向钢筋的品种规格、数量、位置等 钢筋的连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率等 箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量间距等 预埋件的规格、数量、位置等 主筋锚固长度、节点构造等 钢筋代换情况 检 查 验 收 意

293、 见 符合设计及施工质量验收规范要求，同意下道工序施工不同意， 整改验收后下道工序施工。 施工单位 项目专业质量检查员(签名)： 项目专业技术负责人(签名)： 年 月 日 符合设计及施工质量验收规范要求，同意下道工序施工不同意，整改验收后下道工序施工。 专业监理工程师(签名)： (建设单位项目专业技术负责人) 年 月 日 绿城房产建设景观管理中心 188 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：GCBZ029 版本：2012 水景刚性防水工程施工管理检查记录表水景刚性防水工程施工管理检查记录表 填表日期： 项目名称 分项工程名称 施工单位 具体部位 检查或验收内容（

294、标准） 项目景观人员签字/日期 工程部负责人审批 1 方案评审 对于面积较大的水景防水， 应组织专项防水施工方案评审。 2 基层验收 检查其管道工程是否密实、 防止不均匀沉降； 刚性防水层下面敷设的管道已施工完成且验收合格。 3 进场验收 检查水泥、 钢筋、 外加剂等各类原材料的合格证明及复验报告； 检查骨料的含泥量、 粒径是否符合规范要求。 4 放样验收 检查形状、标高、定位等是否符合设计要求。 5 钢筋隐蔽验收 钢筋的数量、规格、定位、保护层厚度应符合设计及规范要求；钢筋的搭接（锚固）长度、搭接（锚固）位置是否符合设计及规范要求； 钢筋的垫块数量、 间距符合设计要求。 6 模板验收 模板的

295、支撑系统稳固； 穿透防水层的模板拉杆应使用止水螺杆， 止水环的大小、 位置应符合设计及规范要求。 7 预埋件验收 预埋件（管线）的定位准确；穿透防水层的管道应使用防水套管； 在进水管道等易产生振动的部位， 进水管与防水层应采用柔性连接， 防止连接点渗漏； 溢水口的数量符合设计要求， 且标高一致； 在防水层中预埋的管线应位置准确、无渗漏点。 8 砼浇筑过程检查 防水混凝土的结构厚度满足设计要求， 防水混凝土的原材料配合比及坍落度必须符合设计要求； 应一次浇筑到位，不得留设施工缝；应振捣密实，预埋的管道无移位、破坏现象；防水层顶标高一致。 9 养护 监督施工单位的养护是否到位，夏季应增加浇水次数，

296、表面应保护敷盖，保持表面湿润，冬季气温较低时应设防冻措施，养护时间按规定最少不得小于 7天以上。 绿城房产建设景观管理中心 189 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 注：本表由项目景观工程管理人员填写，经工程部负责人确认复核。交项目公司资料室存档备查。 10 表观质量 防水混凝土结构表面应结实、平整、不得有露筋、蜂窝等缺陷； 埋设构件管线位置正确， 防水混凝土结构表面无裂纹， 不得存在大于 0.2mm 的贯通裂缝； 顶标高一致。 11 养水试验 砼表观质量验收合格后， 应组织进行养水试验， 养水时间不少于 48 小时。养水试验期间，应设专人定时观测水平面的下降量，

297、并结合当时的气温、 风速等情况，判定防水层的渗漏量是否符合要求。 （温度 25时，水平面下降应小于 8 ） 绿城房产建设景观管理中心 190 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：GCBZ017 版本： 2012 景观石材饰面电脑排版确认单景观石材饰面电脑排版确认单 填表日期： 工程名称 报验部位 施工单位 电脑排版图 （或附图） 结论 参加单位 施工单位： 日期： 监理单位： 日期： 建设单位： 日期： 注：1.本表由项目景观工程管理人员填写（室内外、幕墙交接部位的排版需要有精装修和幕墙分管人员的意见） ，项目公司工程管理部负责人确认，项目公司资料室存档备查。

298、2.铺装重点部位的石材排版需区域负责人参加评审。 （会所周边、小区主入口、泳池周边等重点部位） 。 绿城房产建设景观管理中心 191 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：GCBZ030 版本：2012 水景饰面工程施工检查记表水景饰面工程施工检查记表 填表日期： 注：本表由项目景观工程管理人员在水景饰面施工过程中填写，经工程部负责人确认复核。交项目公司资料室存档备查。 工程名称 验收部位 施工单位 检查或验收内容（标准） 项目景观工程管理人员签字/日期 工程部 负责人审批 1 材料验收 检查材料是否符合设计要求， 材料包装是否完整，有无缺角、崩边，尺寸偏差是否在

299、控制范围。 2 进场验收 检查水泥、钢筋、外加剂等各类原材料的合格证明及复验报告；检查骨料的含泥量、粒径是否符合规范要求。 3 排版、放样验收 组织对饰面进行现场排版、放样验收，并根据实际放样精细调整铺贴规格和排版，确保不出现小角、 小边及异形铺装， 保证交接部位的处理合理。 4 铺贴过程检查 检查铺贴砂浆的配合比是否符合抗碱和结构要求；是否按放样进行铺贴；铺贴材料间的留缝宽度一致；铺贴效果是否和图纸相符合。 5 勾缝 应逐条勾缝，勾缝的深度、颜色符合设计要求，为满足防泛碱要求缝隙是否采用打胶方式处理。 6 清洗、养护、保护 勾缝后 12 小时内对铺贴表面进行清洗， 清除铺装材料表面的污染物；

300、清洗后用材料覆盖；并对施工区域进行临时封闭， 防止铺贴被踩松或被破坏、污染。 7 铺贴质量 铺贴平整无明显色差；铺贴收口处理合理。 绿城房产建设景观管理中心 192 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 1010泳池管理流程及说明泳池管理流程及说明 10.1 10.1 流程图流程图 10.2 10.2 控制要点控制要点 10.2.1 结构图纸审定 泳池结构施工图纸需在集团工程质量督导部相关施工节点的基础上结合项目实际进行设计。 项目景观管理人员应组织项目公司工程管理部相关专业管理人员、施工单位、监理单位等相关人员进行结构图纸审定，填写相关会议纪要，成结构图纸审定 项目景

301、观管理人员 专项图纸交底 项目景观管理人员 定位、放样、土方开挖 项目景观管理人员 基层或结构施工 项目景观管理人员 饰面施工 项目景观管理人员 设备安装调试 项目景观管理人员 分项工程验收 项目景观管理人员 马赛克送样、排板确认 项目景观管理人员 材料进场验收 项目景观管理人员 卫生清理、成品保护 项目景观管理人员 绿城房产建设景观管理中心 193 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 果文件存档备查。 项目景观管理人员应组织相关专业管理人员、景观区域负责人、景观设计单位参加马赛克拼花方案设计评审，并填写相关会议纪要，成果文件存档备查。 10.2.2 专项图纸交底 项

302、目景观管理人员应组织相关人员参加泳池施工专项图纸交底会议，填写泳池施工交底记录表 ，并请相关人员签字确认，成果文件存档备查。 施工单位应在专项图纸交底后应及时提交马赛克样品和电子排版图， 项目景观管理人员应组织工程管理部负责人、景观区域负责人、景观设计师等对马赛克样品和排版图进行现场评审，并完成相关会议纪要，请参会人员签字确认后，成果文件存档备查。 10.2.3 定位、放样、土方开挖 评审定稿后的游泳池施工图纸再进行定位放样，确定游泳池外轮廓。项目景观管理人员应在放样完成后， 需选择高处较适宜位置对放样准确性与图纸进行检查核对，同时拍摄鸟瞰照片，并根据周边建筑位置复核游泳池位置。 10.2.4

303、 基层、结构施工 项目景观管理人员应检查基层或结构施工材料的材质性能、质感、色泽、规格及标号是否符合设计和规范要求,材料的配比是否符合设计要求，并填写硬质景观工程 材料进场验收单,经施工单位、监理单位、建设单位签字确认后，成果文件存档备查。 项目景观管理人员应检查基层的密实度、标高、宽度是否符合设计及规范要求。如需回填应分层回填、夯实，回填料应强度高、稳定性、透水性好；控制基础的沉降时间，防止面层施工完成后沉降产生裂缝。具体施工工艺参见防止硬质景观基础沉降的管理规定 。 硬质基层结构施工，由施工单位上报隐蔽工程验收记录表 ，并拍摄现场照片，经施工单位、监理单位及建设单位签字确认后，成果文件存档

304、备查。在混凝土浇注过程中在没有监理的情况下需执行旁站制度，并做好现场取样、验收工作。 绿城房产建设景观管理中心 194 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 基层施工完毕， 项目景观管理人员应组织施工单位和监理单位进行现场验收，并填写 基层施工项目检查验收单 、钢筋隐蔽工程验收记录表 ， 经施工单位、监理单位、建设单位签字确认后，成果文件存档备查。 结构施工过程中须检查钢筋的间距、钢筋保护层的厚度、钢筋锚固长度等是否符合图纸要求， 拍摄好现场验收照片， 由施工单位上报 隐蔽工程检查记录表 、景观工程管理人员应填写 游泳池刚性防水工程施工检查记录表 ， 经施工单位、监理单

305、位及建设单位签字确认后， 方可进入下一道工序施工， 成果文件存档备查。 10.2.5 饰面施工 游泳池面层材料下单前，施工单位须上报详细的电脑排版图，项目景观管理人员应填写景观石材饰面电脑排版确认单经施工单位、监理单位及建设单位签字确认后方可进入样板铺设，成果文件交相关部门存档备查。 游泳池池内饰面材料应先做样板，待确认材质、色彩及工艺后方可大面积施工。 游泳池饰面材料铺贴时，必须采用防泛碱材料(如胶泥)进行施工,如项目成本允许，可对游泳池整体可使用干挂施工，干挂施工方案必须上报公司本部质量督导部审核。 干挂及压顶工艺具体做法详参 绿城集团标准工程节点做法参考 。游泳池施工完成后， 项目景观管

306、理人员应填写 游泳池饰面工程施工检查记录表 ，并拍摄施工过程照片，由项目公司工程部负责人审核后，成果文件存档备查。 泳池施工过程中，项目景观管理人员应填写泳池施工过程管理记录表 ，对检查过程中所发现的问题应及时形成整改通知单，并督促施工单位整改落实，经施工单位、监理单位及建设单位签字确认后，成果文件存档备查。 10.2.6 设备安装与调试 项目景观管理人员应根据泳池现状合理安排泳池相关附属设施设备的安装位置，如补水箱等；项目景观管理人员应配合安装管理人员对泳池灯具选型、泳池出水、溢水口材料选型等方面的工作；除此之外，项目景观管理人员应重点注意泳池扶手的安装牢固度。灯具选型的具体工艺工法，参见提

307、高室外景观照明工程质量的管理办法 。 10.2.7 分项工程验收 绿城房产建设景观管理中心 195 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 施工完成后，项目景观工程管理人员应组织施工单位等相关人员进行自查，检查泳池是否存在安全隐患，如突出的阳角、暗坝等；核对照明灯具、给排水管道口等处理是否得当；检查铺贴平整度、有无空鼓，以及其排水坡度、坡向准确等； 对检查过程中所发现的问题应及时形成整改通知单，并督促施工单位整改落实。 10.3.10.3.流程标准流程标准 本阶段需发起： 泳池专项方案评审 、 样板评审审批流程，区域景观负责人参与意见审批，并报景观管理中心备案 10.41

308、0.4 表格模板表格模板 （1） 、交底记录表 （2） 、效果评审记录表 （3） 、材料进场验收单 （4） 、隐蔽工程验收记录表 （5） 、基层施工项目检查验收单 （6） 、钢筋隐蔽工程检查验收记录 （7） 、游泳池刚性防水工程施工管理检查记录表 （8） 、景观石材饰面电脑排版确认单 （9） 、游泳池饰面工程施工检查记表 （10） 、泳池施工过程管理记录表 绿城房产建设景观管理中心 196 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：GCBZ007 版本：2012 交底记录表交底记录表 填表日期： 注： 技术交底前项目景观管理人员应对上述资料汇总， 交底后填写此表， 一

309、式两份， 交与资料室存档备查。 项目名称 分项工程名称 施工单位 设计单位 技术交底内容技术交底内容 落实情况落实情况 （是（是、否）完成、否）完成 时间时间 设计内容交底（图纸、意象） 工程营造标准强制性条文 绿城集团标准工程节点做法参考 景观质量案例分析 石材成品保护管理办法 精品工程标准（试行稿） 绿城集团草坪建植工艺工法 防止硬质景观基础沉降的管理规定 游泳池照明安装管理办法 施工方案 交底结论 参加单位 施工单位： 日期： 监理单位： 日期： 建设单位： 日期： 绿城房产建设景观管理中心 197 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：GCBZ014 版本

310、： 2012 效果评审记录表效果评审记录表 填表日期： 项目名称 材料名称 评审时间 施工单位 设计单位 评审修改意见： 参加人员： 注：注：1.1.此表作为质量记录由文件发布或呈报部门保存，由参加评审人员会签。 2.此记录表适用于景观施工现场效果评审记录。 绿城房产建设景观管理中心 198 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：GCBZ019 版本：2012 材料进场验收单材料进场验收单 填表日期： 工程名称 报验部位 施工单位 日期 规格/标号 型号/数量 是否符合设计要求 堆放符合要求 验收人 备注 现场验收人 时间 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否

311、是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 验收结论 参加单位 施工单位： 日期： 监理单位： 日期： 建设单位： 日期： 注： 本表由景观工程分管人员在景观材料到场过程中填写， 一式贰份， 项目公司工程管理部经理确认复核。填写本表过程中应同时附水泥、钢筋的检验试验报告检查表复印件。 材料进场堆放照片 材料进场堆放照片 绿城房产建设景观管理中心 199 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：GCBZ020 版本：2012 隐蔽工程验收记录表隐蔽工程验收记录表 填表日期： 工程名称 分项工程名称 验收部位 施工单位 施工图纸编号 致 本单

312、位已完成了 工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。 验收结论 参加单位 施工单位： 日期： 监理单位： 日期： 建设单位： 日期： 注：1.隐蔽工程施工完成前，由施工单位上报隐蔽工程验收记录表 ，并拍摄现场照片，一式叁份，经施工单位、监理单位及建设单位签字确认后交项目工程部资料室存档备查。 2.项目公司如有监理单位，应以监理单位所提供的隐蔽工程验收记录表为准。 施工图： 绿城房产建设景观管理中心 200 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：GCBZ021 版本：2012 基层施工项目检查验收单基层施工项目检查验收单 填表日期： 工程名称 检查部位 施工

313、单位 基层施工项目验收标准内容基层施工项目验收标准内容 验收结果验收结果( (是、否是、否) ) 1.土方开挖面垃圾是否清运；排水坡度及方向是否合适。 2.基槽开挖是否按图施工；人员安排是否合适；标高是否准确。 3.土方回填标高、宽度是否符合设计及规范要求。 4.土方回填是否分层并夯实到位。 5.是否做好有组织排水，有条件需设排水明沟或暗沟。 6.建筑挑出部位下方是否封闭、是否回填密实。 7.塘渣、块石及碎石层回填是否符合设计及规范要求。 8.砼基础厚度、水泥及钢筋标号是否符合设计及规范要求。 9.是否协调与建筑主体一起施工或预留钢筋接头。 10.协调不妥，应做好植筋处理。 11.在地库交接部

314、位， 应做好塘渣或块石处理回填， 混凝土基层在交界处延伸 3 米加强配筋。 12.在基础错台处、分段处、结构相接处，是否设置沉降缝。 附基层施工现场照片： 验收结论 参加单位 施工单位： 日期： 监理单位： 日期： 建设单位： 日期： 注：此表格由景观工程管理人员发起，一式贰份，项目公司资料室存档备查。 绿城房产建设景观管理中心 201 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：GCBZ025 版本：2012 钢筋隐蔽工程检查验收记录钢筋隐蔽工程检查验收记录 填表日期： 工程名称 验 收 部 位 项目经理 施工单位 施工图号 检 查 项 目 检 查 情 况 说明或简图

315、： 纵向钢筋的品种规格、数量、位置等 钢筋的连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率等 箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量间距等 预埋件的规格、数量、位置等 主筋锚固长度、节点构造等 钢筋代换情况 检 查 验 收 意 见 符合设计及施工质量验收规范要求，同意下道工序施工不同意， 整改验收后下道工序施工。 施工单位 项目专业质量检查员(签名)： 项目专业技术负责人(签名)： 年 月 日 符合设计及施工质量验收规范要求，同意下道工序施工不同意，整改验收后下道工序施工。 专业监理工程师(签名)： (建设单位项目专业技术负责人) 年 月 日 绿城房产建设景观管理中心 202 绿城建设景观精细化管理操

316、作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：GCBZ031 版本：2012 游泳池刚性防水工程施工管理检查记录表游泳池刚性防水工程施工管理检查记录表 填表日期： 项目名称 分项工程名称 施工单位 具体部位 检查或验收内容（标准） 景观人员签字/日期 工程部负责人审批 1 方案评审 对于面积较大的游泳池防水， 应组织专项防水施工方案评审。 2 基层验收 检查其管道工程是否密实、 防止不均匀沉降； 刚性防水层下面敷设的管道已施工完成且验收合格。 3 进场验收 检查水泥、 钢筋、 外加剂等各类原材料的合格证明及复验报告； 检查骨料的含泥量、 粒径是否符合规范要求。 4 放样验收 检查形状、标高、定位

317、等是否符合设计要求。 5 钢筋隐蔽验收 钢筋的数量、规格、定位、保护层厚度应符合设计及规范要求；钢筋的搭接（锚固）长度、搭接（锚固）位置是否符合设计及规范要求； 钢筋的垫块数量、 间距符合设计要求。 6 模板验收 模板的支撑系统稳固； 穿透防水层的模板拉杆应使用止水螺杆， 止水环的大小、 位置应符合设计及规范要求。 7 预埋件验收 预埋件（管线）的定位准确；穿透防水层的管道应使用防水套管； 在进水管道等易产生振动的部位， 进水管与防水层应采用柔性连接， 防止连接点渗漏； 溢水口的数量符合设计要求， 且标高一致； 在防水层中预埋的管线应位置准确、无渗漏点。 8 砼浇筑过程检查 防水混凝土的结构厚

318、度满足设计要求， 防水混凝土的原材料配合比及坍落度必须符合设计要求； 应一次浇筑到位，不得留设施工缝；应振捣密实，预埋的管道无移位、破坏现象；防水层顶标高一致。 9 养护 监督施工单位的养护是否到位，夏季应增加浇水次数，表面应保护敷盖，保持表面湿润，冬季气温较低时应设防冻措施，养护时间按规定最少不得小于 7天以上。 10 表观质量 防水混凝土结构表面应结实、平整、不得有露筋、蜂窝等缺陷； 埋设构件管线位置正确， 防水混凝土结构表面无裂纹， 不得存在大于 0.2mm 的贯通裂缝； 顶标高一致。 绿城房产建设景观管理中心 203 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 注：本

319、表由项目景观工程管理人员填写，经工程部负责人确认复核。交项目公司资料室存档备查。 11 养水试验 砼表观质量验收合格后， 应组织进行养水试验， 养水时间不少于 48 小时。养水试验期间，应设专人定时观测水平面的下降量， 并结合当时的气温、 风速等情况，判定防水层的渗漏量是否符合要求。 （温度 25时，水平面下降应小于 8 ） 绿城房产建设景观管理中心 204 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：GCBZ017 版本：2012 景观石材饰面电脑排版确认单景观石材饰面电脑排版确认单 填表日期： 工程名称 报验部位 施工单位 电脑排版图 （或附图） 结论 参加单位 施

320、工单位： 日期： 监理单位： 日期： 建设单位： 日期： 注：1.本表由项目景观工程管理人员填写（室内外、幕墙交接部位的排版需要有精装修和幕墙分管人员的意见） ，项目公司工程管理部负责人确认，项目公司资料室存档备查。 2.铺装重点部位的石材排版需区域负责人参加评审。 （会所周边、小区主入口、泳池周边等重点部位） 。 绿城房产建设景观管理中心 205 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：GCBZ032 版本：2012 游泳池饰面工程施工检查记表游泳池饰面工程施工检查记表 填表日期： 注：本表由项目景观工程管理人员在游泳池饰面施工过程中填写，经工程部负责人确认复核。

321、交项目公司资料室存档备查。 工程名称 验收部位 施工单位 检查或验收内容（标准） 项目景观工程管理人员签字/日期 工程部 负责人审批 1 材料验收 检查材料是否符合设计要求， 材料包装是否完整，有无缺角、崩边，尺寸偏差是否在控制范围。 2 进场验收 检查水泥、钢筋、外加剂等各类原材料的合格证明及复验报告；检查骨料的含泥量、粒径是否符合规范要求。 3 排版、放样验收 组织对饰面进行现场排版、放样验收，并根据实际放样精细调整铺贴规格和排版，确保不出现小角、 小边及异形铺装， 保证交接部位的处理合理。 4 铺贴过程检查 检查铺贴砂浆的配合比是否符合抗碱和结构要求；是否按放样进行铺贴；铺贴材料间的留缝

322、宽度一致；铺贴效果是否和图纸相符合。 5 勾缝 应逐条勾缝，勾缝的深度、颜色符合设计要求，为满足防泛碱要求缝隙是否采用打胶方式处理。 6 清洗、养护、保护 勾缝后 12 小时内对铺贴表面进行清洗， 清除铺装材料表面的污染物；清洗后用材料覆盖；并对施工区域进行临时封闭， 防止铺贴被踩松或被破坏、污染。 7 铺贴质量 铺贴平整无明显色差；铺贴收口处理合理。 绿城房产建设景观管理中心 206 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：GCBZ033 版本：2012 游泳池施工过程管理记录表游泳池施工过程管理记录表 填表日期： 项目名称 施工单位 具体部位 验收内容 是否符合

323、设计要求（是、否） 1.马赛克排版放样 2.马赛克铺贴平整度 3.专用粘结剂 4.压顶施工工艺 5.扶手安装工艺 6.灯具安装及照度要求 7.溢水口、排水口、回水口及出水口安装 8.清洗与成品保护 结论 参加单位 施工单位： 日期： 监理单位： 日期： 建设单位： 日期： 注：本表由项目景观工程管理人员在景观工程营造过程中填写，经多方确认复核。交项目公司资料室存档备查。 过程照片 安装完成照片 如需返工，添加返工完成后的照片 如需返工，添加返工完成后的照片 绿城房产建设景观管理中心 207 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 1111围墙施工管理指引围墙施工管理指引

324、11.111.1 流程图流程图 11.211.2 控制要点控制要点 11.2.1 专项图纸交底 项目景观管理人员应组织项目公司工程部相关专业管理人员、景观区域负责人、景观设计师、监理单位、施工单位等相关人员进行专项图纸交底，并对围墙样板段进行现场评审，确定围墙饰面材料及施工工艺工法是否合适，并形成相关会议纪要，填写 围墙施工交底记录表 ，请参会人员签字确认后，成果文件存档备查。 11.2.2 定位、放样 项目景观管理人员应检查围墙放样是否与定位图纸相符。 11.2.3 基槽开挖 专项图纸交底 项目景观 管理人员 基槽开挖 项目景观管理人员 垫层、基础施工 项目景观管理人员 墙身、 砖柱砌筑、

325、压顶施工 项目景观管理人员 铁艺栏杆安装或墙身装饰 项目景观管理人员 分项工程验收 项目景观管理人员 围墙样板段施工 项目景观管理人员 材料进场验收 项目景观管理人员 卫生清洗、防护 项目景观管理人员 绿城房产建设景观管理中心 208 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 根据土质情况及时调整开挖截面、标高，开挖完成后复核开挖尺寸、标高及核实工程量（严禁超挖） ，检查持力层是否符合设计要求。 11.2.4 垫层、基础施工 项目景管理人员应与安装分管人员协调好需预埋在基础内的安防、标识、 灯具等管线的预埋、预留工作。 11.2.5 墙身、砖柱砌筑、压顶施工 围墙压顶禁止使

326、用砖砌体，压顶必须安装滴水线；压顶施工前应进行坐浆处理，施工时应挤浆。 围墙施工过程中，景观管理人员应填写围墙施工过程管理记录表 ，对检查过程中所发现的问题应及时形成整改通知单，并督促施工单位整改落实，最终经施工单位、监理单位及建设单位签字确认后，成果文件存档备查。 11.2.6 铁艺栏杆安装或墙身装饰 墙身如果为干挂石材装饰时， 必须报公司本部工程质量督导部审核， 并重点检查排版，铺贴、勾缝质量。 铁艺栏杆装饰施工过程中， 项目景观管理人员应填写 铁艺栏杆施工过程管理记录表 ，对检查过程中所发现的问题应及时形成整改通知单，并督促施工单位整改落实，经施工单位、监理单位及建设单位签字确认后，成果

327、文件存档备查。 11.2.7 分项工程验收 施工完成后，项目景观管理人员应组织施工单位等相关人员进行自查，应检查围墙整体线形、墙身线条通顺、流畅，外墙装饰美观，无污染，装饰效果满足设计要求。对检查过程中发现的问题应及时形成整改通知单，并督促施工单位进行整改落实。将验收现场照片及相关资料存档备查。 11.3.11.3.流程标准流程标准 本阶段需发起： 围墙、栏杆样板评审 、 干挂石材工艺评审审批流程，区域景观负责人参与意见审批，并报景观管理中心备案 绿城房产建设景观管理中心 209 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 1 11 1.4.4 表格模板表格模板 （1） 、交

328、底记录表 （2） 、材料进场验收单 （3） 、隐蔽工程验收记录表 （4） 、基层施工项目检查验收单 （5） 、钢筋隐蔽工程检查验收记录 （6） 、石材饰面安装施工过程管理记录表 （7） 、围墙施工过程管理记录表 （8） 、铁艺栏杆施工过程管理记录表 绿城房产建设景观管理中心 210 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：GCBZ007 版本：2012 交底记录表交底记录表 填表日期： 注：技术交底前项目景观管理人员应对上述资料汇总，交底后填写此表，一式两份，交与资料室存档备查。 项目名称 分项工程名称 施工单位 设计单位 技术交底内容技术交底内容 落实情况落实情况

329、 （是、否）完成（是、否）完成 时间时间 设计内容交底（图纸、意象） 工程营造标准强制性条文 绿城集团标准工程节点做法参考 景观质量案例分析 石材成品保护管理办法 精品工程标准（试行稿） 绿城集团草坪建植工艺工法 防止硬质景观基础沉降的管理规定 游泳池照明安装管理办法 施工方案 交底结论 参加单位 施工单位： 日期： 监理单位： 日期： 建设单位： 日期： 绿城房产建设景观管理中心 211 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号： GCBZ019 版本： 2012 材料进场验收单材料进场验收单 填表日期： 工程名称 报验部位 施工单位 日期 规格/标号 型号/数量

330、是否符合设计要求 堆放符合要求 验收人 备注 现场验收人 时间 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 是 否 验收结论 参加单位 施工单位： 日期： 监理单位： 日期： 建设单位： 日期： 注：本表由景观工程分管人员在景观材料到场过程中填写，一式贰份，项目公司工程管理部经理确认复核。填写本表过程中应同时附水泥、钢筋的检验试验报告检查表复印件。 材料进场堆放照片 材料进场堆放照片 绿城房产建设景观管理中心 212 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：编号：GCBZ020 版本：2012 隐蔽工程验收

331、记录表隐蔽工程验收记录表 填表日期： 工程名称 分项工程名称 验收部位 施工单位 施工图纸编号 致 本单位已完成了 工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。 验收结论 参加单位 施工单位： 日期： 监理单位： 日期： 建设单位： 日期： 注：1.隐蔽工程施工完成前，由施工单位上报隐蔽工程验收记录表 ，并拍摄现场照片，一式叁份，经施工单位、监理单位及建设单位签字确认后交项目工程部资料室存档备查。 2.项目公司如有监理单位，应以监理单位所提供的隐蔽工程验收记录表为准。 施工图： 绿城房产建设景观管理中心 213 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：GCBZ0

332、21 版本：2012 基层施工项目检查验收单基层施工项目检查验收单 填表日期： 工程名称 检查部位 施工单位 基层施工项目验收标准内容基层施工项目验收标准内容 验收结果验收结果( (是、否是、否) ) 1.土方开挖面垃圾是否清运；排水坡度及方向是否合适。 2.基槽开挖是否按图施工；人员安排是否合适；标高是否准确。 3.土方回填标高、宽度是否符合设计及规范要求。 4.土方回填是否分层并夯实到位。 5.是否做好有组织排水，有条件需设排水明沟或暗沟。 6.建筑挑出部位下方是否封闭、是否回填密实。 7.塘渣、块石及碎石层回填是否符合设计及规范要求。 8.砼基础厚度、水泥及钢筋标号是否符合设计及规范要求

333、。 9.是否协调与建筑主体一起施工或预留钢筋接头。 10.协调不妥，应做好植筋处理。 11.在地库交接部位， 应做好塘渣或块石处理回填， 混凝土基层在交界处延伸 3 米加强配筋。 12.在基础错台处、分段处、结构相接处，是否设置沉降缝。 附基层施工现场照片： 验收结论 参加单位 施工单位： 日期： 监理单位： 日期： 建设单位： 日期： 注：此表格由景观工程管理人员发起，一式贰份，项目公司资料室存档备查。 。 绿城房产建设景观管理中心 214 绿城建设景观精细化管理操作指引绿城建设景观精细化管理操作指引 编号：GCBZ025 版本：2012 钢筋隐蔽工程检查验收记录钢筋隐蔽工程检查验收记录 填表日期： 工程名称 验 收 部 位 项目经理 施工单位 施工图号 检 查 项 目 检 查 情 况 说明或简图： 纵向钢筋的品种规格、数量、位置等 钢筋的连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率等