超高层住宅案例分析.ppt

1、本报告是严格保密的。1超高层住宅案例的系统研究超高层住宅案例的系统研究当当国外国外超高层住宅与别墅一起成为财富人群权利和身份的象征；超高层住宅与别墅一起成为财富人群权利和身份的象征；当土地越来越稀缺，资源越来越珍贵；当土地越来越稀缺，资源越来越珍贵；当开发商不由自主，或者迫不得已纷纷筹备超高层住宅时；当开发商不由自主，或者迫不得已纷纷筹备超高层住宅时；当超高层成为一种当超高层成为一种“现象现象”前；前；我们需要准备些什么？我们需要准备些什么？当当香港香港寸土寸金导致的超高层常态逐渐寸土寸金导致的超高层常态逐渐“传染传染”给内地；给内地；当当深圳、上海等一线城市深圳、上海等一线城市超高层住宅从起

2、初出现时客户的抗拒发展到现在超高层住宅从起初出现时客户的抗拒发展到现在的逐渐接受；的逐渐接受；当当青岛、杭州、海口等资源型城市青岛、杭州、海口等资源型城市对于超高层与资源间微妙关系的逐渐对于超高层与资源间微妙关系的逐渐觉醒；觉醒；当当20082008年类似成都等年类似成都等二三线城市二三线城市超高层住宅开始出现超高层住宅开始出现“井喷井喷”2010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789n超高层与普通高层的差别在哪里？超高层与普通高层的差别在哪里？n当超高层住宅经历初级阶段，发展阶段，再

3、到成熟阶段，客户在每个阶段表现出怎当超高层住宅经历初级阶段，发展阶段，再到成熟阶段，客户在每个阶段表现出怎样的特征？样的特征？n在不同发展阶段，针对客户的不同特征，开发商又要分别有何作为？在不同发展阶段，针对客户的不同特征，开发商又要分别有何作为？对此，我们对市场上有着成熟理念和成功实践的超高层系列案例进行了系统对此，我们对市场上有着成熟理念和成功实践的超高层系列案例进行了系统研究研究决定是否建超高层，以及超高层建多少的问题，与销售均价和决定是否建超高层，以及超高层建多少的问题，与销售均价和开发成本的比值密切相关开发成本的比值密切相关进而我们又发现：进而我们又发现：市场超高层成功在市场超高层成

4、功在城市、地段资源、成本、客户、开发商作为城市、地段资源、成本、客户、开发商作为等存在着等存在着某些共性；某些共性；我们得出：我们得出：4超高层是什么？超高层是什么？本报告是严格保密的。2010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:690317895从成本与技术角度从成本与技术角度：超高层相比普通高层产生：超高层相比普通高层产生了质的变化了质的变化u我国民用建筑设计通则（JG3787）将住宅建筑层数划分为：13层为低层；46层为多层；79为中高层；凡超过超过100100米均为超高层米均为超高层。u联合

5、国1972年国际高层建筑会议将高层建筑按高度分为四类：（1）916层（最高为50米）；（2）1725层（最高到75米）；（3）2640层（最高到100米）；4040层以上层以上（即超高层建筑）（即超高层建筑）。 u日本建筑大辞典将56层至1415层的建筑定为高层建筑，1515层以上为超高层建筑。层以上为超高层建筑。 100100米高度带米高度带来的质的变化来的质的变化户型户型成本成本实用率实用率安全性安全性物业管理物业管理通透性差异形房间面积的影响阳台开窗公摊较高公摊较高消防楼梯增加每每5050米设置避难层米设置避难层实用率多在实用率多在7070左右左右成本比高层高出成本比高层高出15%15%

6、25%25%对抗风、抗震的要对抗风、抗震的要求变化，带来成本大求变化，带来成本大量增加量增加电梯安全系数可燃性材料增加人员疏散问题便于统一管理日常运行能耗高后期维护管理费用高其他其他开发周期拉长智能化技术的使用水系统、配电、消防要求的变化超高层的界定在不同国家超高层的界定在不同国家不同，但建筑高度超过不同，但建筑高度超过100100米时，在开发成本与米时，在开发成本与技术要求方面会产生质的技术要求方面会产生质的变化。变化。2010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789本报告是严格保密的

7、。2010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:690317896从客户感知角度从客户感知角度：超高层与高层没有大的变化，：超高层与高层没有大的变化，只是形态上的差异只是形态上的差异独栋、双拼、独栋、双拼、联排联排叠拼、洋房、叠拼、洋房、多层多层小高层小高层高层、超高层高层、超高层对高度对高度的感知的感知对空间对空间的感知的感知低低中低中低中中高高有天有地，有天有地，独门独院独门独院邻里空间，邻里空间，亲近院落亲近院落空中感受，空中感受，俯视园林俯视园林开阔视野，开阔视野，远眺景观远眺景观从客户角度，

8、对从客户角度，对高层与超高层的高层与超高层的区别并不敏感区别并不敏感高度：高度：能够接受能够接受2020多层的高度也能够接受多层的高度也能够接受4040层左右层左右的高度的高度；在地平线上仰视对20与40层感知差别不大景观：景观：同样对社区园林感知不强的情况下，超高层的远眺景观好于高层远眺景观好于高层户型：户型：高层与超高层面临的户型问题类似，空空间感觉类似间感觉类似2010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789本报告是严格保密的。2010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资

9、料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:690317897从销售价格角度从销售价格角度：无强势景观支持的情况下，超高层与：无强势景观支持的情况下，超高层与高层价格差别不大，但超高层顶层部分可以实现溢价高层价格差别不大，但超高层顶层部分可以实现溢价综合案例经验可知，超高层销售价格可以明显地分成两部分：综合案例经验可知，超高层销售价格可以明显地分成两部分：l看不到景观的楼层与高层均价相差无几；看不到景观的楼层与高层均价相差无几；l可看优势景观资源的超高层楼层，产品户型设计可能与低楼层不同，而可看优势景观资源的超高层楼层，产品户型设计可能与低楼层不同，而

10、价格相比高层也会出现一个跳差价格相比高层也会出现一个跳差本报告是严格保密的。2010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:690317898技术要求产技术要求产生质的变化，生质的变化，成本增加成本增加客户对高层客户对高层与超高层的与超高层的感知没有明感知没有明显区别显区别与高层价格无与高层价格无大的差别，但大的差别，但顶层部分可以顶层部分可以实现溢价实现溢价1 12 23 3所谓超高层，只是在技术与成本层面产生了变化，而客户的所谓超高层，只是在技术与成本层面产生了变化，而客户的感知、销售价格上都与高层

11、无本质差别感知、销售价格上都与高层无本质差别那么，决定超高层市场实现度的核心要素是什么？那么，决定超高层市场实现度的核心要素是什么？本报告是严格保密的。2010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:690317899超高层住宅的市场共性六大规律超高层住宅的市场共性六大规律本报告是严格保密的。2010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178910u澳大利亚黄金海岸uSierra Grandu迈阿密海

12、岸线案例u新加坡吉宝湾u国外案例国外案例国内案例国内案例u香港凯旋门u香港贝沙湾u深圳万科俊园u深圳擎天华庭u深圳港立豪园u青岛东海路9号u成都河畔新世界u成都华宇金沙港湾u杭州盛元慧谷u杭州东方润园u宁波凌江名庭u重庆海客瀛洲u超高层系列超高层系列u万科金域蓝湾系万科金域蓝湾系列列l深圳、珠海、天津、成都、厦门、南京、广州、无锡、福州u世茂滨江系列世茂滨江系列l上海世茂滨江花园l哈尔滨世茂滨江新城l南京世茂滨江新城 l武汉世茂锦绣长江l福州世茂外滩花园l芜湖世茂滨江花园 l昆山世茂蝶湖湾l案例借鉴的原则不是要寻找一模一案例借鉴的原则不是要寻找一模一样案例进行模式照抄，样案例进行模式照抄，而是

13、要挖掘这个案例产生背后所隐而是要挖掘这个案例产生背后所隐含的条件。含的条件。通过分析国内外大量超高层案例，我们得出超通过分析国内外大量超高层案例，我们得出超高层住宅市场成功高层住宅市场成功6 6大共性规律大共性规律本报告是严格保密的。2010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178911在市场化的条件下，超高层成功市场实现需要在市场化的条件下，超高层成功市场实现需要经济发展与高度城市化的支撑经济发展与高度城市化的支撑市场化条件下超高层出现市场化条件下超高层出现的宏观经济背景：的宏观经济背景

14、：u经济发展水平较高经济发展水平较高l城市的GDP总量达到3000亿元以上超高层开始出现l城市的GDP总量达到6000亿元以上超高层大量出现城市化率较高城市化率较高l城市化率达到60左右开始出现超高层l城市化率达到80左右超高层大量出现超高层成功共性一超高层成功共性一出现超高层的城市基本指标出现超高层的城市基本指标本报告是严格保密的。2010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178912超高层多位于城市新区或核心地段，并依赖强超高层多位于城市新区或核心地段，并依赖强势资源驱动势资源驱动超高

15、层多具有强势水景超高层多具有强势水景资源资源l世茂滨江系列多拥有一线世茂滨江系列多拥有一线海景、江景资源海景、江景资源，如武汉锦绣长江、芜湖世茂滨江花园等超高层若位于城市政府超高层若位于城市政府新区，开发商多主动承担新区，开发商多主动承担“城市运营商城市运营商”角色角色l开发商会采取综合多元化开发商会采取综合多元化的地产发展模式，发挥出的地产发展模式，发挥出土地最大价值土地最大价值综合社区包括了住宅、商业、办公、酒店、教育、娱乐等设施，功能结构上得以互补，资源得以共享在开发土地过程中被要求考虑被开发区域对整个城市所产生的经济效益，被要求具有一定的景观性，注重与周边环境的融合超高层成功共性二超高

16、层成功共性二芜湖世茂滨江花园武汉世茂锦绣长江本报告是严格保密的。2010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178913市场客户具备视野开阔、能够接受较新鲜事物市场客户具备视野开阔、能够接受较新鲜事物的特质的特质超高层成功共性三超高层成功共性三超高层客户共性超高层客户共性世茂滨江系列世茂滨江系列万科金域蓝湾系列万科金域蓝湾系列成都、重庆、杭州成都、重庆、杭州深圳、上海深圳、上海经历丰富经历丰富愿意尝试新鲜事物愿意尝试新鲜事物能够接受创新能够接受创新经济实力较强经济实力较强视野开阔，见多识广视

17、野开阔，见多识广大城市生活背景大城市生活背景本报告是严格保密的。2010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178914面对客户对超高层的抗性，面对客户对超高层的抗性，开发商开发商从产品设计阶段就开从产品设计阶段就开始满足客户需求，力求舒适性与实用性兼顾，引导客户始满足客户需求，力求舒适性与实用性兼顾，引导客户认知认知如今超高层就像3、4年前的小高层，客户有抗性，但我们持乐观态度，作作为开发商，我们主为开发商，我们主要从居住感觉上加要从居住感觉上加以引导，同时物管以引导，同时物管服务前置服务

18、前置成都天玺项目负责人 陈先生超高层成功共性四超高层成功共性四超高层发展初级阶段，开发商重点营销老客户，仅从营销阶段影响客户；发超高层发展初级阶段，开发商重点营销老客户，仅从营销阶段影响客户；发展阶段，开始从产品设计阶段满足客户需求，力求舒适性与实用性；成熟阶展阶段，开始从产品设计阶段满足客户需求，力求舒适性与实用性；成熟阶段，通过物管、产品、园林、区域资源等重点打造一种超高层独特的生活方段，通过物管、产品、园林、区域资源等重点打造一种超高层独特的生活方式式访谈纪要访谈纪要本报告是严格保密的。2010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下

19、载 0755-83513598 QQ:6903178915所在城市的房价基数较高，且价格仍有上涨空所在城市的房价基数较高，且价格仍有上涨空间，超高层的售价能够远高于建造成本间，超高层的售价能够远高于建造成本在市场化的条件下，要开发商付出更多的成本建造超高层，超高层必须能在市场化的条件下，要开发商付出更多的成本建造超高层，超高层必须能够带来更多的溢价空间。够带来更多的溢价空间。超高层成功共性五超高层成功共性五建安成本建安成本30003000元元/ /本报告是严格保密的。2010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-835135

20、98 QQ:6903178916超高层销售均价与开发成本之比（简称超高层销售均价与开发成本之比（简称S S比）的不同比）的不同会导致超高层开发模式的不同会导致超高层开发模式的不同“S“S比比”带来的两种开发模带来的两种开发模式：式： lS2时，超高层多位于一二线城市，且具备强势资源（如一线海景），产品层级属高端；lS2时，超高层多位于二三线城市，资源相对弱（如二线河景） ，产品层级属中高端世茂滨江系列S值均大于2，金域蓝湾系列S值则小于2；世茂与万科均进入福州，但福州世茂外滩花园S值为金域蓝湾的2倍，缘于万科取地价格为世茂的4倍，世茂积极参与政府规划，取地成本相对较低注：深圳金域蓝湾、珠海金域

21、蓝湾“S比”计算，超高层销售均价以排除2007年市场泡沫、市场正常情况下均价计算超高层成功共性六超高层成功共性六本报告是严格保密的。2010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178917超高层市场成功实现共性总结超高层市场成功实现共性总结城市因素城市因素共性共性1 1：城市：城市GDPGDP总量达到一定层级总量达到一定层级共性共性2 2：城市化率达到一定水平：城市化率达到一定水平共性共性6 6：市场具有较高的可实现售价预期：市场具有较高的可实现售价预期共性共性4 4：市场客户具备视野开阔，

22、能够接受创新事物的特质：市场客户具备视野开阔，能够接受创新事物的特质区域因素区域因素价格因素价格因素客户因素客户因素共性共性3 3：超高层多位于城市新区或核心，并依赖强势资源驱动：超高层多位于城市新区或核心，并依赖强势资源驱动共性共性7 7：S S比的不同会导致超高层开发模式的不同比的不同会导致超高层开发模式的不同共性共性5 5：开发商从各个层面对客户抗性进行引导：开发商从各个层面对客户抗性进行引导这些共性并不适用于每一个案例，但来源于一些类似的成功要素的总结这些共性并不适用于每一个案例，但来源于一些类似的成功要素的总结本报告是严格保密的。2010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资

23、料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178918匹配超高层出现的共性条件后，超高层如想在匹配超高层出现的共性条件后，超高层如想在市场成功实现，仍需开发商有所作为市场成功实现，仍需开发商有所作为p针对客户可能存在的抗针对客户可能存在的抗性的引导性的引导：可能存在的抗性抗性的原因有效的解决方案p选择适合项目的开发模选择适合项目的开发模式式开发模式有哪些明确模式选择的前提条件适合项目的超高层规模超高层在项目整体中的作用匹配超高层共性条件后的匹配超高层共性条件后的开发商作为开发商作为选择不同的开发模式，将带来全然不同的产品线选择不同的开发模式，

24、将带来全然不同的产品线本报告是严格保密的。2010年房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:6903178919超高层两种发展模式案例研究超高层两种发展模式案例研究20我们对市场上有着成熟理念和成功实践的超高我们对市场上有着成熟理念和成功实践的超高层系列案例进行了系统研究层系列案例进行了系统研究世茂滨江世茂滨江系列超高层系列超高层一线江景、湖景资源；超高层低密度；开发量在一线江景、湖景资源；超高层低密度；开发量在100100万平米以上，通过规模效应降低建设推广成本；绿化万平米以上，通过规模效应降低建设推广

25、成本；绿化率率50%50%以上；综合体运营，其中住宅占世茂利润以上；综合体运营，其中住宅占世茂利润70%70%万科万科金域蓝湾金域蓝湾系列超高层系列超高层二线水资源；中小规模地块；中高容积率；超高层、二线水资源；中小规模地块；中高容积率；超高层、高层等多种物业形态相融合，用以分摊容积率；精致高层等多种物业形态相融合，用以分摊容积率；精致园林，提高单位成本园林，提高单位成本成都成都系列超高层系列超高层20072007年为成都超高层转折点，年为成都超高层转折点，0808年出现井喷。其中年出现井喷。其中超高层集中在城市核心景观以及二环锦江沿线。超超高层集中在城市核心景观以及二环锦江沿线。超高层开发以

26、外来品牌开发商为主高层开发以外来品牌开发商为主上海、南京、武汉、上海、南京、武汉、福州、成都、芜湖等福州、成都、芜湖等世茂滨江系列超高层世茂滨江系列超高层深圳、珠海、福州、深圳、珠海、福州、成都等金域蓝湾系列成都等金域蓝湾系列超高层超高层外滩、湖畔新世界、外滩、湖畔新世界、时代豪庭、远大郎朗时代豪庭、远大郎朗风景等成都系列超高层风景等成都系列超高层21世茂滨江超高层系列案例世茂滨江超高层系列案例22万科金域蓝湾系列超高层案例万科金域蓝湾系列超高层案例成都超高层系列案例成都超高层系列案例24通过案例分析，我们发现通过案例分析，我们发现决定是否建超高层，以及超高决定是否建超高层，以及超高层建多少问

27、题，与销售均价和开发成本的比值密切相关层建多少问题，与销售均价和开发成本的比值密切相关我们得出，最终我们得出，最终决决定是否建超高层，定是否建超高层，以及超高层建多少以及超高层建多少问题，与销售均价问题，与销售均价和开发成本的比值和开发成本的比值密切相关密切相关超高层规模超高层规模销售均价销售均价/ /开发成本开发成本我们将我们将“销售均价销售均价/开发成本开发成本”拟为拟为“S比比”，那么，那么S比值的不比值的不同是否会形成超高层不同的开同是否会形成超高层不同的开发模式呢？发模式呢？注注：深圳金域蓝湾、珠海金域蓝湾“S比”计算，超高层销售均价以排除2007年市场泡沫、市场正常情况下均价计算2

28、5按按S S比大小可将楼盘分为两种模式，大于比大小可将楼盘分为两种模式，大于2 2属于属于价值主体模式；价值主体模式；S S比小于比小于2 2归类形象主导模式归类形象主导模式我们认为，按我们认为，按S S比值大比值大小可以将楼盘分为两种小可以将楼盘分为两种模式，大于模式，大于2.02.0的楼盘属的楼盘属于价值主体模式；于价值主体模式；S S比小比小于于2.02.0的楼盘归类形象主的楼盘归类形象主导模式导模式价值主题模式以世茂价值主题模式以世茂滨江系列为代表，形象滨江系列为代表，形象主导模式以金域蓝湾系主导模式以金域蓝湾系列代表列代表1.01.01.51.52.02.02.52.53.03.01

29、 12 23 34 45 56 67 78 89 9S S比比= =销售均价销售均价/ /开发成本开发成本S S比比1 12 23 34 45 51010S比比2S比比2价值主体模式价值主体模式形象主导模式形象主导模式7 78 89 910106 626价值主体与形象主导两种开发模式核心点对比价值主体与形象主导两种开发模式核心点对比定位定位客户客户园林园林配套配套资源强度、资源强度、项目规模、项目规模、容积率容积率规划排布、产品规划排布、产品比例、梯户比、实比例、梯户比、实用率、平面组织、用率、平面组织、增值体系增值体系客户关注点、解客户关注点、解除抗性的共性除抗性的共性绿化率绿化率功能定位、

30、档次定位功能定位、档次定位城市价值城市价值会所、物管、商业会所、物管、商业自身属性自身属性产品产品两种开发模两种开发模两种开发模两种开发模式核心点对式核心点对式核心点对式核心点对比比比比27形象主导模式及价值主体模式适应性形象主导模式及价值主体模式适应性KPIKPI条件条件研究研究28资源强度方面资源强度方面，世茂滨江多拥有一线江景强势，世茂滨江多拥有一线江景强势资源，相比，金域蓝湾系列多为二线水景资源资源，相比，金域蓝湾系列多为二线水景资源世茂滨江系列多拥有世茂滨江系列多拥有一线海景、江景资源一线海景、江景资源，如武汉锦绣长江、芜湖世茂滨江花园等金域蓝湾系列水景资金域蓝湾系列水景资源相对弱于

31、世茂滨江系源相对弱于世茂滨江系列列；金域蓝湾系列资源多为湖景、河景，多为二线景观，如天津金域蓝湾、成都金域蓝湾等自身属性自身属性资源资源规模规模容积率容积率29规模方面规模方面，世茂滨江多为，世茂滨江多为100100万平米以上大规模项目，万平米以上大规模项目，金域蓝湾系列多为金域蓝湾系列多为3030万平米以下中等规模项目万平米以下中等规模项目u世茂滨江系列多为世茂滨江系列多为100100万平米以上大规模项目，金域蓝湾万平米以上大规模项目，金域蓝湾系列多为系列多为3030万平米以下中等规模项目万平米以下中等规模项目金域蓝湾系列占面均在金域蓝湾系列占面均在8万平米以内；万平米以内；建面平均为建面平

32、均为25万平米万平米，其中最高为深圳金，其中最高为深圳金域蓝湾为域蓝湾为42万平米万平米自身属性自身属性资源资源规模规模容积率容积率世茂滨江项目占面均在世茂滨江项目占面均在50万平米左右，万平米左右，最高南京世茂滨江新城达最高南京世茂滨江新城达150万平米；万平米；世茂滨江建面平均都超过了世茂滨江建面平均都超过了100万平米万平米30容积率容积率，世茂滨江属超高层低密度项目，金域蓝湾系列，世茂滨江属超高层低密度项目，金域蓝湾系列为中高容积率，成都超高层为高容积率为中高容积率，成都超高层为高容积率R=2.0R=2.03.03.0R=3.0R=3.07.07.0R=4.0R=4.08.08.0自身

33、属性自身属性资源资源规模规模容积率容积率p世茂滨江系列容积率集中在世茂滨江系列容积率集中在2.02.03.03.0，属超高层低密度项目；金域蓝湾系，属超高层低密度项目；金域蓝湾系列容积率较高，为列容积率较高，为3.03.07.07.0；相比，成都超高层容积率高于强两者，为；相比，成都超高层容积率高于强两者，为4.04.08.08.0。31超高层选择何种模式的前提条件超高层选择何种模式的前提条件匹配超高层两种模式，匹配超高层两种模式，我们发现，海口蓝城广我们发现，海口蓝城广场项目与形象主导模式场项目与形象主导模式较接近，但不同点在于较接近，但不同点在于我们项目规模在长秀片我们项目规模在长秀片区属

34、大规模，同时有着区属大规模，同时有着良好的政府合作背景。良好的政府合作背景。海口蓝城广场海口蓝城广场超高层前提条超高层前提条件模式匹配件模式匹配32定位定位：价值主体模式多定位顶级、综合体运营，主动承担：价值主体模式多定位顶级、综合体运营，主动承担“城城市运营商市运营商”角色；形象主导型则定位中高档、纯住宅、首要关角色；形象主导型则定位中高档、纯住宅、首要关注项目利润层面注项目利润层面定位定位功能定位功能定位档次定位档次定位城市价值城市价值功能定位功能定位，价值主体模价值主体模式定位为住宅、商业、办式定位为住宅、商业、办公、酒店、教育、娱乐等公、酒店、教育、娱乐等综合体综合体，形象主导型形象主

35、导型以纯以纯住宅为主住宅为主，少量附有商业；档次定位档次定位，价值主体模式定位全国或城市顶级全国或城市顶级，形象主导型为中高档中高档；城市价值城市价值，价值主体模价值主体模式式多位于城市政务新区，多位于城市政务新区，主动承担主动承担“城市运营商城市运营商”角色角色，综合体运营考虑被开发区域对整个城市所产生的经济效益；形象主导形象主导型型注重项目本身利润层面注重项目本身利润层面武汉世茂锦绣长江33价值主体模式多为纯超高层产品价值主体模式多为纯超高层产品，单排布置超高层建筑，单排布置超高层建筑，降低建筑降低建筑密度，注重户户观景，追求综合运营能力密度，注重户户观景，追求综合运营能力产品产品规划排布

36、规划排布产品比例产品比例户型户型价值主体规划排布要点：价值主体规划排布要点：注重综合盈利能力，而非注重综合盈利能力，而非单追求纯住宅利润最大化单追求纯住宅利润最大化如南京世茂滨江新城、福州世茂外滩沿江一线规划商铺，而非住宅主体建筑沿江弧形排列，主体建筑沿江弧形排列，单排布置超高层建筑，大大单排布置超高层建筑，大大降低了建筑的占地面积降低了建筑的占地面积 ，解，解决多排布置所造成的视线遮决多排布置所造成的视线遮挡；挡；降低建筑密度，板式结构降低建筑密度，板式结构设计使户户实现设计使户户实现“前观江景，前观江景，后拥园景后拥园景”世茂超高层降低世茂超高层降低建筑密度，单排建筑密度，单排布置，前后错

37、落布置，前后错落布置，视线互不布置，视线互不遮挡，保通风性遮挡，保通风性上海世茂滨江花园弧形排布，景观最大化南京世茂滨江新城在沿江一线规划商铺，而非住宅福州世茂外滩沿闽江一线设世茂摩尔街 外滩188号34复合产品规划复合产品规划，形象主导规划更多为分摊容积，形象主导规划更多为分摊容积率，超高层相对独立集中排布，占据优越景观率，超高层相对独立集中排布，占据优越景观产品产品规划排布规划排布产品比例产品比例户型户型一期33层高层二期33层高层三期三期4747层超高层超高层，层，158m158m项目容积率：项目容积率：7 7深圳金域蓝湾，超高层看海景视线相对好于一二期珠海金域蓝湾，超高层保证海景，不影

38、响其他物业开发形象主导模式规划排布要点：形象主导模式规划排布要点：u以超高层分摊高容积率，利以超高层分摊高容积率，利用项目的整体溢价，以时间换用项目的整体溢价，以时间换空间；空间；u超高层为整个项目树立形象超高层为整个项目树立形象标杆，标杆，和高层等半围合式布局和高层等半围合式布局形成组团；形成组团；u独立集中排布，缘于超高层独立集中排布，缘于超高层工期长，超高层位置相对不影工期长，超高层位置相对不影响其他物业类型开发响其他物业类型开发成都湖畔新世界排布相对独立，聚集35超高层与其他物业类型关系处理方面超高层与其他物业类型关系处理方面，价值主体注重超高层，价值主体注重超高层江景最大化，低密度物

39、业则占据社区内园林景观；形象主导，江景最大化，低密度物业则占据社区内园林景观；形象主导，超高层与高层等隔离、分期分组团开发超高层与高层等隔离、分期分组团开发价值主体，价值主体，多以道路、水系分界物业类型，不同物业类型分区独立；高层排布在临河面，最大化利用河景资源，并体现整体规划的仪式感与序列感；低密度物业围绕水系排布，占据社区最好资源景观；形象主导超高层与其他物形象主导超高层与其他物业往往隔离，分期、分组团业往往隔离，分期、分组团开发开发深圳金域蓝湾，深圳金域蓝湾，以超高层消化高容积率，并置于末期开发，利用项目的整体溢价，以时间换空间；珠海金域蓝湾珠海金域蓝湾，采用一座超高层和三座高层半围合式

40、布局形成两个组团，通过合理的折板式楼型设计，超高层超高层90%90%户型拥有多角度的优良户型拥有多角度的优良海景资源，实现景观资源价海景资源，实现景观资源价值最大化值最大化高层排布在临河面，最大高层排布在临河面，最大化利用河景资源，并体现化利用河景资源，并体现整体规划的仪式感与序列整体规划的仪式感与序列感感低密度物业占据社区低密度物业占据社区内部最佳资源内部最佳资源产品产品规划排布规划排布产品比例产品比例户型户型一期33层高层二期33层高层三期三期4747层超高层超高层，层，158m158m项目容积率：项目容积率：7 7深圳金域蓝湾珠海金域蓝湾36产品比例产品比例，超高层占价值主体模式，超高层

41、占价值主体模式80%80%90%90%以上；形以上；形象主导模式产品线丰富，超高层仅占象主导模式产品线丰富，超高层仅占20%20%30%30%价值主体模式，超高价值主体模式，超高层比例往往占层比例往往占80%80%90%90%以上以上如上海、南京、福州、武汉世茂滨江系列为100%超高层住宅；形象主导模式，超高形象主导模式，超高层比例仅占层比例仅占20%20%30%30%，产品线丰富，包括高层、产品线丰富，包括高层、多层、别墅等产品。多层、别墅等产品。如金域蓝湾系列产品产品规划排布规划排布产品比例产品比例户型户型37户型户型，形象主导模式追求利润，一个交通核往往有三户三梯、，形象主导模式追求利润

42、，一个交通核往往有三户三梯、三户四梯、五户四梯；价值主体两户两梯、三户三梯、两户三户四梯、五户四梯；价值主体两户两梯、三户三梯、两户三梯，舒适性高三梯，舒适性高价值主体一个交通核往价值主体一个交通核往往有两户两部电梯、三户往有两户两部电梯、三户三部电梯、两户三部电梯，三部电梯、两户三部电梯，舒适性高；舒适性高；形象主导模式，一个交形象主导模式，一个交通核往往为三户三部电梯、通核往往为三户三部电梯、四户三部电梯、五户四梯四户三部电梯、五户四梯产品产品规划排布规划排布产品比例产品比例户型户型上海世茂滨江花园一梯二、一梯三三梯三户、三梯两户三梯三户、三梯四户两梯两户南京世茂滨江新城珠海金域蓝湾，31

43、层以下为三梯四户，31层以上为三梯三户ABCCD深圳金域蓝湾以四梯五户为主38户型，户型，价值主体模式从顶端客户需求出发，功能房景观最大价值主体模式从顶端客户需求出发，功能房景观最大化，舒适度高；形象主导模式满足基本舒适性前提下，赠送化，舒适度高；形象主导模式满足基本舒适性前提下，赠送面积为最大卖点面积为最大卖点开阔江景卧室与客厅；双层中空钢化玻璃落地窗，主人生活区与佣人服务区分隔明确产品产品规划排布规划排布产品比例产品比例户型户型附赠约11平米双南向花园平台；附带约7平米独立休闲空间；主卧区可设置独立衣帽间，附带卫生间天津金域蓝湾上海世茂滨江花园客房飘窗设计，法式园林尽收眼底；主卧大面积观景

44、窗；主卫飘窗设计客厅配以观景大阳台深圳金域蓝湾南北通透，全海景阳台每户独有两层高阳台主人房附超大凸窗形象主导模式户型亮点形象主导模式户型亮点满足基本舒适性需求满足基本舒适性需求入户花园、挑高露台等入户花园、挑高露台等大面积赠送比大面积赠送比价值主体模式户型亮点价值主体模式户型亮点功能房景观最大化，客功能房景观最大化，客厅、主卧、卫生间落地玻厅、主卧、卫生间落地玻璃窗，看一线江景；璃窗，看一线江景；舒适度高，如双主卧、舒适度高，如双主卧、生活区主仆分离等生活区主仆分离等南京世茂滨江新城39建筑风格建筑风格，采用现代都市风格，价值主体模式，采用现代都市风格，价值主体模式项目更展现滨海建筑风情项目更

45、展现滨海建筑风情建筑风格均采用现代都建筑风格均采用现代都市风格市风格，采用明朗的颜色搭配（啡红色与白色、暖灰色）、轻巧飘逸的形体符号（如大面积阳台、飘板、遮阳百叶）部分项目展现滨海建筑部分项目展现滨海建筑风情风情。如珠海金域蓝湾通过凸凹有致的体块交接、构造精致的建筑节点、充满韵律感的错层阳台立体构图来捕捉阳光与阴影，表达一种清新明快的热带滨海建筑风情产品产品建筑风格建筑风格增值体系增值体系限制条件限制条件芜湖世茂滨江芜湖世茂滨江福州世茂外滩福州世茂外滩南京世茂滨江南京世茂滨江珠海金域蓝湾珠海金域蓝湾40低层抗性处理低层抗性处理，通过抬高地基、提高架空层高度、园林，通过抬高地基、提高架空层高度、

46、园林尺度扩大等有效解除低层无海景客户抗性尺度扩大等有效解除低层无海景客户抗性整个地基抬高整个地基抬高5 5米，公寓米，公寓楼底层与江岸防护堤基本楼底层与江岸防护堤基本齐平，提高了观景视觉度齐平，提高了观景视觉度抬高地基，更将大自然水景与小区绿化融为一体，创造人与自然和谐共生的滨水环境。产品产品建筑风格建筑风格增值体系增值体系限制条件限制条件架空层的高度架空层的高度(超过超过7m)，使层数比较低的，使层数比较低的户型就能享受到海景，户型就能享受到海景，实现多数楼层都看海的实现多数楼层都看海的目标目标架空层本身也不单调，而是设计成不同标高台廊、阁、观景亭，使观海角度及空间趣味性得到丰富深圳金域蓝湾

47、南京世茂滨江新城上海世茂滨江花园园林尺度扩大，提高园林尺度扩大，提高绿化率，实现低层看社绿化率，实现低层看社区内风情景观，进而解区内风情景观，进而解除抗性除抗性不看海之朝向及楼层，通过园林景观最大化，达成销售41成本控制成本控制，形象主导模式做足全方位成本控制，价值主，形象主导模式做足全方位成本控制，价值主体模式基于城市运营战略往往较少进行阶段性成本控制体模式基于城市运营战略往往较少进行阶段性成本控制价值主体模式基于城市价值主体模式基于城市运营、综合体发展等战略运营、综合体发展等战略往往较少进行阶段性成本往往较少进行阶段性成本控制，而是大手笔投资；控制，而是大手笔投资；相比形象主导通过各种相比

48、形象主导通过各种策略进行全方位成本控制。策略进行全方位成本控制。力求成本最小，利润最大力求成本最小，利润最大化。化。17层，33层为避难层（设计要求每16层有避难层），做到47层（顶层为复式），用足设计，控制成本超高层建筑有抗风要求，项目在29层以上开始设置抗风玻璃幕墙，控制成本产品产品建筑风格建筑风格增值体系增值体系限制条件限制条件世茂滨江系列缘于大规模购地、一线江景稀缺资源、综合体发展战略、城市运营商等因素，投资更有长远意识，较少计较阶段性成本控制42避难层处理避难层处理，超高层避难层可做空中花园，基，超高层避难层可做空中花园，基于成本考虑超高层可争取减少建避难层于成本考虑超高层可争取减少

49、建避难层香港凯旋门将避难层做香港凯旋门将避难层做成空中花园，成为项目一成空中花园，成为项目一大卖点；大卖点；基于成本考虑超高层可基于成本考虑超高层可争取减少建避难层争取减少建避难层南京世茂滨江新城仅做地下两层防空层，类似避难层；珠海金域蓝湾也未做避难层产品产品建筑风格建筑风格增值体系增值体系限制条件限制条件香港凯旋门香港凯旋门6262层避难层层避难层做成做成7 7大小型主题空中花大小型主题空中花园，联合组成园，联合组成4 4层空中会层空中会所，成为项目一大卖点所，成为项目一大卖点香港凯旋门“我们没有做避难层，我们没有做避难层，但我们楼梯是剪刀梯、楼但我们楼梯是剪刀梯、楼梯、电梯多，可以避免安梯

50、、电梯多，可以避免安全问题。全问题。”南京世茂滨江新城销售员43形象主导模式以精致化小型园林为主，价值主形象主导模式以精致化小型园林为主，价值主体模式则倾力打造大规模国际化主题园林体模式则倾力打造大规模国际化主题园林厦门金域蓝湾泰式精致园林厦门金域蓝湾泰式精致园林苏州园林奥运公园德式绿荫天鹅湖英式大草坪夏威夷冲浪沙滩法式迷宫花园p上海世茂上海世茂滨江花园滨江花园1616万平方米六万平方米六大主题园林大主题园林景观景观世茂滨江系列园林特点：大规世茂滨江系列园林特点：大规模、主题化，绿化率超过模、主题化，绿化率超过50%50%；金域蓝湾为精致化小型园林，金域蓝湾为精致化小型园林，绿化率在绿化率在3

51、0%30%左右左右园林园林规模规模成本成本44形象主导模式精致园林单位成本提高，价值主体模式大形象主导模式精致园林单位成本提高，价值主体模式大规模园林总投资成本高，但有效支撑综合体运营规模园林总投资成本高，但有效支撑综合体运营形象主导模式为求利润形象主导模式为求利润最大化最大化，园林尺度较小，但一定做精致，因此园林园林单位成本比一般园林提高单位成本比一般园林提高，每平米提高每平米提高10001000元元；价值主体模式园林尺度价值主体模式园林尺度扩大扩大（如上海世茂滨江花园园林占地16万平米），一方面为解决低层客户抗一方面为解决低层客户抗性性，烘托高端物业价值，另一方面，有效支撑酒店另一方面，有

52、效支撑酒店式公寓以及办公等综合体式公寓以及办公等综合体运营。运营。天津万科金域蓝湾成都万科金域蓝湾深圳金域蓝湾珠海金域蓝湾昆山蝴蝶湾芜湖世茂滨江武汉世茂锦绣长江园林园林规模规模成本成本45会所会所，价值主体模式大规模豪华会所满足高端人群各层面需，价值主体模式大规模豪华会所满足高端人群各层面需求，同时综合体运作保证其运营；形象主导模式会所规模小，求，同时综合体运作保证其运营；形象主导模式会所规模小，仅满足业主日常需求仅满足业主日常需求价值主体模式大规模豪华价值主体模式大规模豪华会所满足高端人群各层面需会所满足高端人群各层面需求，同时综合体运作保证其求，同时综合体运作保证其运营；运营；世茂滨江系列

53、会所多为1.5万平米左右超豪华会所，且会所引用国际会所管理公司直接管理形象主导模式会所规模小，形象主导模式会所规模小，仅满足业主日常需求仅满足业主日常需求目前国内二线城市楼盘会所几乎100%亏损经营，因此金域蓝湾系列以及成都超高层在会所投资较少，更多仅作为销售阶段卖点，客户入住后，会所多空闲配套配套会所会所物管物管商业商业p南京南京世茂滨世茂滨江新城江新城多多种功能种功能大型主大型主题会所，题会所，由美国由美国会管理会管理 p上海世茂滨江花园上海世茂滨江花园1.5万平万平米超豪华会所米超豪华会所深圳金域蓝湾会所健身房及棋牌室46物管方面物管方面，价值主体模式多配以国际标准物管，为客户，价值主体

54、模式多配以国际标准物管，为客户提供管家专属服务，形象主导模式物管以人性化见长提供管家专属服务，形象主导模式物管以人性化见长全方位智能化服务； 人性化氛围管理；24小时国际管家热线； 专家顾问特色服务， 健康、休闲VIP服务（有偿）； 享受五星级酒店客户服务（有偿）配套配套会所会所物管物管商业商业上海世茂滨江花园成都金域蓝湾南京世茂滨江新城价值主体模式多配以国价值主体模式多配以国际标准物管，为客户提供际标准物管，为客户提供管家专属服务管家专属服务世茂滨江系列均由第一太平戴维斯，提供国际标准全权委托式物业管理；形象主导模式物管以人形象主导模式物管以人性化见长性化见长金域蓝湾系列均有万科分公司物业公

55、司负责，如天津金域蓝湾由天津万科物业负责，提供万科高质量物业水准；成都本土开发商物业相对较弱，但随着新世界、新鸿基、万科的进入，先进的物管也对其形成冲击。微笑百分百 安全管理严密和谐 设备管理专业智能 环境管理绿色清新 社区活动丰盛健康 个性服务贴心快捷 47商业配套商业配套，价值主体模式靠综合体运营，自建商业及学，价值主体模式靠综合体运营，自建商业及学校配套；而形象主导模式更多依靠区域现有成熟配套校配套；而形象主导模式更多依靠区域现有成熟配套价值主体模式社区包括价值主体模式社区包括了住宅、商业、办公、酒了住宅、商业、办公、酒店、教育、娱乐等设施，店、教育、娱乐等设施，功能结构上得以互补，资功

56、能结构上得以互补，资源得以共享源得以共享最典型如南京世茂滨江新城，除17栋50层的超高层住宅外，还包括五星级酒店、沿江商业步行街、市民广场、文化广场、幼儿园、中小学以及大型购物超市等。虽地处南京滨江板块新兴区域，却可以自我满足配套资源形象主导模式更多依靠形象主导模式更多依靠城市现有区域资源城市现有区域资源，其中珠海金域蓝湾、南京金域蓝湾建有小型商业街配套配套会所会所物管物管商业商业不同业态共生互补，价值聚合为源动力不同业态共生互补，价值聚合为源动力城市六大功能的整合，城市六大功能的整合，CBD与与RBD的促为基础的促为基础商务资源 居住资源 酒店资源 办公资源 商业资源 景观资源 48生活方式

57、打造方面生活方式打造方面，价值主体模式靠综合体运，价值主体模式靠综合体运营，逐渐打造滨江时代的生活方式营，逐渐打造滨江时代的生活方式价值主体模式靠综合体价值主体模式靠综合体运营，逐渐打造滨江时代运营，逐渐打造滨江时代的生活方式的生活方式芜湖世茂滨江，主打“从滨湖时代到滨江时代”，形象主导模式重点在打形象主导模式重点在打造高品质产品，在生活方造高品质产品，在生活方式方面并无太突出式方面并无太突出生活方式生活方式产品产品园林园林配套配套49解除客户抗性方面解除客户抗性方面，价值主体模式更多靠大手笔软性服务吸，价值主体模式更多靠大手笔软性服务吸引客户，形象主导模式主要靠增值化产品作为主要卖点引客户，

58、形象主导模式主要靠增值化产品作为主要卖点开发商开发商品牌效应品牌效应高品质高品质增值化增值化产品产品大尺度大尺度主题化主题化园林园林衣食住行衣食住行学多功能学多功能配套配套国际标国际标准物管准物管服务服务打造滨江打造滨江生活方式生活方式解除客户超解除客户超高层抗性高层抗性价值主体模式更多靠大手笔软性服务价值主体模式更多靠大手笔软性服务（绿化率、配套、物管、生活方式）（绿化率、配套、物管、生活方式）吸引客户，形象主导模式主要靠增值吸引客户，形象主导模式主要靠增值化产品（产品精细化，多赠送面积）化产品（产品精细化，多赠送面积）作为主要卖点作为主要卖点解除客户抗性解除客户抗性50超高层发展模式匹配超

59、高层发展模式匹配51海口蓝城广场项目属于形象主导模式，超高层在项目中海口蓝城广场项目属于形象主导模式，超高层在项目中占相对较小比重，起到树立地标及分摊容积率作用占相对较小比重，起到树立地标及分摊容积率作用以较乐观的8000元计算，售价成本比在1.51.7左右项目二线海景，容积率不定，中等规模项目资源不具备顶级条件，且规模不足以打造城市级的综合体超高层仅为获得高容积率的限制条件具备较高绿化率条件以区域级内配套为主，自身建设少量社区配套以区域级内配套为主，自建少量社区配套较高的品牌知名度良好的政府合作关系很强的房地产开发项目开发能力案例案例海口蓝城广海口蓝城广场超高层发场超高层发展模式匹配展模式匹

60、配52超高层所占具体体量通过经济测算决定超高层所占具体体量通过经济测算决定分析利润（率）随容积率变化规律分析利润（率）随容积率变化规律分析对比确定最佳容积率分析对比确定最佳容积率分析对比确定最佳容积分析对比确定最佳容积率下的最佳超高层比例率下的最佳超高层比例p超高层最小的情况下，容积率、利润变化趋势p利润率变化p整体利润额实现p市场可实现p不同售价对项目利润的影响p不同价差对项目利润的影响p政府形象及拔高指标的可行性考虑p超高层市场接受度超高层市场接受度市场起步，消费需要引导市场起步，消费需要引导p超高层案例模式研究超高层案例模式研究形象为主，规模不宜过大形象为主，规模不宜过大不同条件对利润影

61、响不同条件对利润影响p超高层比例的变化p规模变化引起的价格拉伸效应53特定容积率下超高层规模的提升对项目价值贡献不大，特定容积率下超高层规模的提升对项目价值贡献不大，不建议大规模提升超高层规模不建议大规模提升超高层规模u当不考虑超高层的规模效应对价格的拉伸效应时，项目利润率及利润额均有小幅下降，表明超高层规模越大，对整体利润及利润率的贡献反而减少；u当考虑超高层规模增加后，其开发周期较长，动态测算下的利润率降低将更快。案例案例54超高层规模的提升对利润率提升不明显，建议控制超高超高层规模的提升对利润率提升不明显，建议控制超高层规模，建议占到整体层规模，建议占到整体3030左右为宜左右为宜u当超

62、高层规模达到4单元时，考虑规模效应及其对社区品质的贡献，超高层售价增加500元/平；u在容积率3.0情况下，超高层规模在4单元（30）情况下，利润相对较大，但利润率差别不大；u在容积率3.5情况下，超高层规模在4单元（28）情况下，利润率相对较大，但整体利润差别不大；u受限于超高层售价不能拔升受限于超高层售价不能拔升很高，故超高层规模提升对利很高，故超高层规模提升对利润影响不大润影响不大。305016564228案例案例55海口蓝城广场超高层为最小规模时，适宜容积率为海口蓝城广场超高层为最小规模时，适宜容积率为3.03.0；超高层规模不超过；超高层规模不超过3030时，适宜容积率为时，适宜容积

63、率为3.53.5案例案例海口蓝城广场海口蓝城广场项目超高层具项目超高层具体体量通过经体体量通过经济测算决定济测算决定56附件：日本超高层案例附件：日本超高层案例57在日本，解决高层可能带来的问题已有较为成在日本，解决高层可能带来的问题已有较为成熟的方法可供参考熟的方法可供参考客户抗性客户抗性消除抗性举措消除抗性举措1、安全上的不安感。2、心理上的不安感。3、没有与地面的接触感。抗性探究抗性探究普通成人生活形态探究：普通成人生活形态探究：超高层隔离人与自然的直接接触；给避难和消防活动带来了更多的困难；住宅低部发生旋风问题带来的不适感；对地震、强风所引起的“摆动”抱有不安感。超高层居住的自豪感和心

64、理优势；超高层居住的自豪感和心理优势；通风、采光、景观更加优越；通风、采光、景观更加优越；可以营造出配备有高级设备、设施的居住环境；可以营造出配备有高级设备、设施的居住环境；制定令人放心的防灾、避难体制。制定令人放心的防灾、避难体制。普通成人生活领域扩展探究：普通成人生活领域扩展探究：缺乏近邻接触和交流的场所；相互见面交流的程度较低，近邻关系淡化；电梯内犯罪的不安感要比中低层住宅高；对孩子的监视性、防范性减弱；对于住宅周边的领域意识较低，提高了对楼梯间等空间的不安感。对共用走廊、楼梯、大厅等空间进行充分的研究对共用走廊、楼梯、大厅等空间进行充分的研究：如对走廊进行少许扩宽，配置绿化和座椅；在门

65、厅前设置门廊，走廊侧面预留出大窗户，窗前设置花池，每几层设置一处空中回廊等等；通过防灾、避难方面和宽敞的空间来缓和密集性防灾、避难方面和宽敞的空间来缓和密集性，从舒适和生态学的观点进行研究和探讨来解决住户解决住户周围的交通共用空间领域和促进邻里交流周围的交通共用空间领域和促进邻里交流等。儿童生活形态特性探究：儿童生活形态特性探究：阻碍儿童室外的游玩活动；家长担心儿童被关在电梯内或发生危险事故。让拥有孩子的家庭在低层居住设计让拥有孩子的家庭在低层居住设计减少楼梯、走廊、大厅等公共空间成为空间死角减少楼梯、走廊、大厅等公共空间成为空间死角住宅周围和住宅内的游玩场地设计住宅周围和住宅内的游玩场地设计

66、。老年人生活形态特性探究：老年人生活形态特性探究：生活领域容易缩小，对外部产生疏远感；对自然的需求增加，而接触地面的机会降低；灾害时避难要求增大；对医疗、福利设施和文教设施依存度较高。确保可以接触到绿化等自然环境的空间和阳台；确保可以接触到绿化等自然环境的空间和阳台；制定令人放心的防灾、避难体制；制定令人放心的防灾、避难体制；周边考虑医疗、福利设施和文教等设施。周边考虑医疗、福利设施和文教等设施。1 1、注重通风、采光的设计，增加景观面、注重通风、采光的设计，增加景观面2 2、注重对公共空间的设计，增加邻里交流场所和绿化空间，减少死、注重对公共空间的设计，增加邻里交流场所和绿化空间，减少死角角3 3、制定令人放心的防灾、避难体制，增加心理上的安全感、制定令人放心的防灾、避难体制，增加心理上的安全感4 4、针对儿童：设计室内的游玩场地、针对儿童：设计室内的游玩场地5 5、针对老人：增加有自然环境的空间和阳台，并在小区内设置医疗、针对老人：增加有自然环境的空间和阳台，并在小区内设置医疗、福利设施福利设施Thanks!