个人中心
个人中心
添加客服WX
客服
添加客服WX
添加客服WX
关注微信公众号
公众号
关注微信公众号
关注微信公众号
升级会员
升级会员
返回顶部
ImageVerifierCode 换一换

建筑工程公司香港包设计总承包工程风险管理研究与实践培训课件(51页).pptx

  • 资源ID:418185       资源大小:20.44MB        全文页数:51页
  • 资源格式:  PPTX         下载积分: 30金币
下载报告请您先登录!


友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

建筑工程公司香港包设计总承包工程风险管理研究与实践培训课件(51页).pptx

1、2018香港包设计总承包工程风险管理研究与实践汇 报 内 容123引言引言风险分析风险分析流程化管理流程化管理4项目实践项目实践1 1 引言引言Design and Build Contract1 1 引言引言业业主主领领导导设计施工承建商设计施工承建商组织组织1 1 引言引言1 1 引言引言成成本本质质量量工工期期安安全全环环保保功功能能美美观观社会效社会效益益Design and Build Contract1 1 引言引言2风险分析风险分析风险预测模型风险预测模型风险预测模型风险预测模型2 2 风险分析风险分析D-B工程=传统工程 ?D-B工程风险工程风险2 2 风险分析风险分析2.12

2、.1 风险风险2.22.2 D-BD-B工程的基本特征工程的基本特征 2.32.3 D-BD-B工程的管理目标工程的管理目标 2.42.4 D-BD-B工程的风险工程的风险 2.12.1 风险风险风险的定义领域专业2.12.1 风险风险“承受损失,伤害,处于不利或不理想环境的概率;存在发生几率的事件或者局势” “可能发生的危险” “对目标的不确定性影响” 类型类型定义定义第一类一件发生与否无法确定的不利事件第二类导致一件发生与否无法确定的不利事件存在的原因第三类不利事件发生的概率第四类一件发生与否无法确定的不利事件的期望值第五类在概率已知的条件下做出决策的情况2.12.1 风险风险WhatHo

3、wOntime风险或其所产生的影响以及其是否发生皆存在不确定性及时提醒决策者导致这一情况及其原因,提供处理这一情况的措施建议 2.22.2 D-BD-B工程的基本特征工程的基本特征统一过程统一主体统一合约2.22.2 D-BD-B工程的基本特征工程的基本特征主体形式2.22.2 D-BD-B工程的基本特征工程的基本特征More memberOne target2.32.3 D-BD-B工程的管理目标工程的管理目标统一过程统一目标2.32.3 D-BD-B工程的管理目标工程的管理目标Chan 和和 Scott (2002) 2.32.3 D-BD-B工程的管理目标工程的管理目标风险施工设计2.4

4、2.4 D-BD-B工程的风险工程的风险主合约施工设计 0102030504其他分包合约 2.42.4 D-BD-B工程的风险工程的风险主合约01业主需求时间VS准确2.42.4 D-BD-B工程的风险工程的风险分包合约02工程需求2.42.4 D-BD-B工程的风险工程的风险设计04设计的图纸一经总承建商接受认可,顾问公司将不再对以往的设计负责设计理念VS代价2.42.4 D-BD-B工程的风险工程的风险施工04成本工期2.42.4 D-BD-B工程的风险工程的风险其他053流程化管理流程化管理3 3 流程化管理流程化管理设设计计3.13.1 设计管理流程设计管理流程 3.23.2 分包分包

5、/ /供应管理流程供应管理流程 3.33.3 成本管理流程成本管理流程 3.13.1 设计管理流程设计管理流程组织沟通监控3.23.2 3.23.2 分包分包/ /供应管理流程供应管理流程 工序流程+招标流程3.33.3 成本管理成本管理责任对策方法4项目实践项目实践4 4 项目实践项目实践4.14.1 工程概况工程概况4.24.2 管理流程管理流程4.34.3 项目成果项目成果位 置: 将军澳78区,百胜角地盘面积:158,000 m2建筑面积: 68,375 m2合 约 额: 28.18亿港币合约工期: 2012年8月至2015年10月合约形式: 设计及建造合约(包设计工程)合约工期: 9

6、75日过期罚款: 每天$436,051.00保 养 期: 12个月4 4.1 .1 工程概况工程概况业 主:建筑署用 家:消防处工程名称:香港将军澳消防训练学校4 4.1 .1 工程概况工程概况第七部分第七部分 效益证明效益证明特首梁振英主持开幕仪式林郑月娥检阅结业学员林郑月娥主持揭幕仪式4 4.1 .1 工程工程香港政府各参观团体政务司长林郑月娥主持开工典礼国内外各参观团体政务司司长林郑月娥先后五次视察项目进展4 4.1 .1 工程概况工程概况4 4. .2 2 管理流程管理流程How to track and manageRisk in D-B project4 4. .2 2 管理流程管

7、理流程图纸及成本管控流程(规则重点) 4 4. .2 2 管理流程管理流程图纸分发流程对象路径记录4 4. .2 2 管理流程管理流程废工处理流程方案分工追溯4 4. .2 2 管理流程管理流程项目分包流程图优化复查执行4 4. .2 2 管理流程管理流程项目材料供应选择流程图公司项目联动4 4. .2 2 管理流程管理流程项目设计进度预警处理流程图监控评估行动消防及救护学院开放日4 4. .3 3 管理成效管理成效顺利完工顺利完工香港消防处嘉许信香港消防处嘉许信香港劳工处致谢信香港劳工处致谢信4 4. .3 3 管理成效管理成效品质优良品质优良爱心工地嘉许计划2013爱心钻石大奖2013年度环保承建商银奖4 4. .3 3 管理成效管理成效文明施工文明施工建造业奖励计划2013-2014楼宇建造地盘(公营合约)金奖2018年香港绿色建筑BEAM Plus金级认证项目完工照片模拟船只及水道设施模拟飞机救援训练设施模拟坍塌救援训练设施高空操练塔实火训练汇报完毕 请各位专家领导指教! 谢 谢!


注意事项

本文(建筑工程公司香港包设计总承包工程风险管理研究与实践培训课件(51页).pptx)为本站会员(偷****)主动上传,地产文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知地产文库(点击联系客服),我们立即给予删除!