1、EPC总承包管理实践与探索XX七局海峡公司EPC初实践EPC再实践EPC模式EPC初实践世界妈祖文化论坛永久会址，工期仅六个月，这个单敢不敢接？项目必须颠覆传统的建造模式，进行大胆的创新实践。敦煌考察成果 项目管理模式 高端资源整合 坚定信心决心 一条风险提醒妈祖项目管理实践 高端资源整合 集成科技支撑 商务风险管控 党建示范引领 设计施工融合妈祖项目问题剖析 商务管理方面 公共资源管理 设计管理方面EPC再实践莆田市会展中心工程，任务加大，压力倍增，项目怎么干？复制妈祖经验、总结妈祖教训，持续创新，接受更大挑战！莆田会展中心EPC管理实践标前地质勘探 参与概念方案设计方案策划 土方提前开挖快
2、速报批报建设计施工进一步融合投标前自费地质勘探，预判基础形式，发现地质良好，无需打桩。为标前工期评审提供依据，为项目快速建造创造条件。标前地质勘探服务前移，参与概念方案定案，影响业主决策，使选定方案更具可建造性。参与概念方案召开多场次多专业设计方案策划会，策划效益控制概算。包括召开了妈祖项目问题剖析专题会，形成问题集，努力避免在会展项目上重复犯错。设计方案策划在设计方案定案，已确定地下室标高，尚无施工图的情况下提前开始土方开挖，布设塔吊，与时间赛跑。土方提前开挖开挖土方过程，专人负责办理方案核查意见书及人防、消防、规划许可。土方挖完后，基础阶段施工许可证已办好。快速报批报建整合妈祖项目核心专业
3、分包队伍，减少磨合，配合更加默契。高端资源整合集成创新的科技引领模式。管理创新+技术创新，EPC +BIM+装配式+协同平台，为项目高质量建设提供强力支撑。创新科技支撑吸取妈祖经验，降低财审风险。用财政审核思维做施工图预算，使概算控制更加精准。全程商务策划秉持“时不我待 使命必达”的项目精神。开展六比一创活动，充分发挥党组织战斗堡垒作用。党建示范引领学习雄安经验雄安是高质量发展的时代典范，雄安学习最大收获且学以致用的是在会展项目大量使用了装配式装修建造技术。项目创新提升在项目组织机构上设置计划管理部，统筹协调全过程的计划管理。设置计划管理部引进BIM协同管理平台，辅助项目多方协同管理。BIM管
4、理平台提升总分包协同管理效率，尤其是主体、屋面、外墙及室外工程的现场指挥协调。建设联合作战指挥室莆田会展存在问题钢结构问题除全国性产能紧张，影响工程进度25天外。还存在钢结构一次设计不完善，二次设计不合理，导致二次结构施工困难的问题。改进建议海峡公司正在和XX钢构洽商，拟在福州建设装配式钢结构工厂，培育装配式钢结构区域核心竞争力。质量问题吊顶及墙面已基本实现装配式建造，但地面还存在大量湿作业，加上石材质量不稳定，地面成品保护困难，楼地面分项还存在一些质量缺陷。改进建议持续加大干法楼面施工工艺研究、持续加强选材及成品保护力度。专业分包问题部分小专业分包队伍选择不合理，专业分包不专业，分包界面不合
5、理。如标识标牌专业分包，引起业主不满。改进建议总包管总，分包专业，应尽可能采用设计施工一体化的专业承包模式，专业能力更多体现在设计及深化设计能力上。EPC管理模式当前，建筑业正在发生深刻变化从学习敦煌经验，在妈祖项目初实践，总结妈祖经验，在莆田会展复制妈祖经验，再次总结提升，从经验到模式，形成海峡公司工程总承包管理大纲。工程总承包管理的服务意识以项目为核心的运行机制以设计为龙头的指导思想技术前移、管理前置的指导原则“以终为始”的理念技术前移、管理前置的指导原则以设计为龙头的指导思想以项目为核心的运行机制“以终为始”的理念指导思想工程总承包管理的服务意识主要内容项目投标管理启动与策划管理计划管理
6、设计管理合约与商务管理采购管理大纲包含12个章节海峡公司EPC管理架构该如何设置？体系建设招投标阶段由市场部牵头组织相关部门开展标前策划及投标工作。项目实施阶段由工程管理部负责项目总策划及实施过程管理工作。设计管理由科技与设计管理部负责牵头设计管理工作。由市场部组织商务、工程、技术、设计等业务口专家对项目的风险进行评审。风险一：合同范围、规模、使用功能及建设标准不明确，造价不合理，工期不可行的风险。风险应对措施：如果有上述问题，在招标答疑阶段以书面形式提出，如果还未得到解决，则在中标签合同时进一步明确 。风险二：业主指定设计单位组成联合体投标的风险。风险应对措施：与联合体单位签署标前协议，明确
7、权利义务。标前评审会项目策划会设计方案策划会施工图评审会标前评审会项目策划会设计方案策划会施工图评审会EPC管理重点由工程部组织工程、设计、技术、商务、法务等EPC专家进行项目策划，明确项目目标、定位、组织模式、资源配置及运行机制，确定一级节点目标。 由设计管理部门组织设计、商务、工程、技术等EPC专家对设计方案进行技术及商务策划。由商务管理部门编制初步概算，对设计院下达限额设计指标。在施工图送审前，由项目部申请，设计管理部门组织相关EPC专家召开施工图纸评审会，对施工图纸的功能、技术、经济指标进行评审。考核与激励绩效考核参照公司现行的项目目标责任管理考核兑现办法实施细则。项目效益策划奖奖金计算方式按总造价分段累计计提，并且和项目效益率挂钩。结束语通过总公司项目管理交流平台，借鉴先进单位的项目管理经验，海峡公司成功实施了多个EPC快速建造项目，但EPC项目管理总体还处于起步阶段，我们将逐步完善总承包管理体系，通过持续的实践与探索，在海峡区域打造中国建筑EPC差异化的核心竞争力。谢 谢
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