1、EPC项目策划与实施2018年12月12日 1 LSCS总承包管理体系 2 EPC组织策划与实施 3 EPC进度策划与实施 4 EPC设计策划与实施 5 EPC招采策划与实施 6 实施亮点与经验总结目 录LSCS总承包管理体系Part 1 两大理念 三种引领 四项服务 一个中心 五位协调 概念内涵 六面监管 XXXXLSCS管理体系XXXX经过多年的工程总承包经验积淀，形成了“XXXXLSCS(乐善成事)总承包管理体系”，核心是强调：引领：LEADING 服务：SERVING 协调：COORDINATION 监管：SUPERVISION 具体包含：一个中心、二大理念三种引领、四项服务五位协调、
2、六面监管。LSCS总包管理体系系统性多维性复杂性动态性破解 XXXXLSCS管理体系一个中心一个中心两大理念两大理念三种引领三种引领四项服务四项服务五位协调五位协调六面监管六面监管即以项目整体利益最大化为中心：通过引入“利益相关方”思维，追求项目整体利益的最大化，而不是单一个体利润的最大化。变“零和博弈”为“合作多赢”。进度进度成成本本安全安全质质量量施工总包方项目项目利益利益各专业分包项目业主方其他相关方 XXXXLSCS管理体系一个中心一个中心两大理念两大理念三种引领三种引领四项服务四项服务五位协调五位协调六面监管六面监管绿色理念：“心纯净、行至美”。通过绿色的现场、绿色的工艺、绿色的心灵
3、，打造绿色的产品。共享理念：通过共享文化、共享经济、共享发展，实现管理赋能。 XXXXLSCS管理体系一个中心一个中心两大理念两大理念三种引领三种引领四项服务四项服务五位协调五位协调六面监管六面监管引领是“方向盘”，总包应引领各方一致向前。统一思想统一目标统一标准统一要求统一资源统一步调共同努力心系项目业主满意伙伴满意科技科技引领引领方法方法工艺设备标准方案方案材料材料文化引领“大道当然”管理引领“大道同行”科技引领“大道共赢”管理引领制度组织培训教育会议流程 XXXXLSCS管理体系一个中心一个中心两大理念两大理念三种引领三种引领四项服务四项服务五位协调五位协调六面监管六面监管服务是“加油站
4、”，为总承包管理提供动力，为各分包提供便利，总包要做到服务内容具体有效、服务流程简洁高效、实施效果实时奏效。1 1临设服务包括三区十三条，即办公区、生产区、生活区。临时道路、门禁围墙、场地、临水、临电等。2 2运输服务包括垂直运输与水平运输设施设备，即现有的塔吊、施工电梯、排栅、架体等。3 3材料服务包括各级甲供、甲指、甲控材。4 4信息服务包括资料、报建、对外办证、验收竣备。 XXXXLSCS管理体系一个中心一个中心两大理念两大理念三种引领三种引领四项服务四项服务五位协调五位协调六面监管六面监管协调是“润滑油”。通过协调责、权、利、时间及空间五大要素， 实现五位一体，协调统一。责任任协调权利
5、利协调利益利益协调穿插穿插协调工区工区协调统一协调好各分包的工作界面与工区。科学合理安排好工序搭接和穿插。维护各分包利益不受侵害。赋予各分包支配的力量。界定各分包应尽的职责。 XXXXLSCS管理体系一个中心一个中心两大理念两大理念三种引领三种引领四项服务四项服务五位协调五位协调六面监管六面监管安全安全安全安全监监管管管管1234质质量量量量监监管管管管进进度度度度监监管管管管价价价价值监值监管管管管5环环保保保保监监管管管管6和和和和谐监谐监管管管管质量进行实测实量，实现质量的数据化科学化管理。监管分包是否存在损害项目或他人利益行为，追究责任。监管劳务工人的工资发放、教育培训、健康生活等权益
6、。施工安全、消防、治安、访客、车辆进行监管。每天实际进度并与计划对比，按制度进行奖罚。对现场文明各类污染进行监测确保不影响环境。Part 2EPC组织策划与实施 EPC项目组织架构 EPC项目建设目标设定 EPC项目管理目标设定 EPC项目组织策划重要性 全过程BIM管理 2.1 EPC项目组织策划重要性 EPC组织策划：组织策划是项目成功的根本保障。EPC项目组织策划包 括组织架构确定，项目管理目标制定等内容。进度策划设计策划招采策划项目策划组织策划 2.2 EPC项目组织架构EPC项目部成立了设计部、总承包管理部、合约商务部、账务资金部、招采部计划部六个部门项目决策层宏观调控层总包管理层施
7、工作业层 2.3 EPC项目建设目标设定 1. 第一个设计、施工、运维全过程BIM应用项目。 2. 第一个装配式建筑面积达总建筑面积30%，且达到A级装配式建筑评价标准的项目。 3. 第一个借助国家重点研究项目探讨珠三角地区气候适应性的绿色建筑项目。 4. 第一个全信息化施工的智慧工地项目。以华南理工大学国际校区项目为例，项目以“建设一流和运营一流”为建设原则，打造广州市4个第一： 2.4 EPC项目管理目标设定质量目标质量目标1确保获得“XX杯”及市优，其中C地块确保国优奖、争创鲁班奖2国家级QC成果2项，省级QC成果1项，举办一次省级工程质量观摩会安全管理目标安全管理目标3杜绝死亡及重伤事
8、故；轻伤事故频率控制在2以内4确保广东省安全生产文明施工示范工地，争创国家级安全文明标准化工地。5举办一次省级工程安全观摩会工期管理目标工期管理目标6满足合同要求科技目标科技目标7获得省部级科技示范工程8课题3项、省部级工法3项、专利6项、论文4篇 2.5 全过程BIM管理 全过程BIM管理是一项贯穿于项目各阶段、各参与方的系统性工程，各项BIM应用不是孤立的，各 BIM 应用之间都有信息交换和共享。设计设计施工施工分包分包业主业主设计模型（LOD200-LOD300）检测并理解设计方案设备安装深化设计竣工BIM模型（LOD450-LOD500）施工方BIM模型（LOD400）设计与施工碰撞检
9、查（构件碰撞）（工序碰撞）（场地设施碰撞）施工过程优化模拟（施工时间模拟）（施工方案优化）安全文明管理（场地布置）（施工机械管理）幕墙深化设计其他机电管线深化设计运维管理BIM5D平台应用（资料管理）（进度跟踪）（质量安全管理）（施工工艺浏览）Part 3EPC进度策划与实施 进度保障措施 进度管理 全过程计划成立计划部，对全项目各项工作进行统一部署，编制各级计划并动态考核，推动各项工作有序进行。过程进度按分层分级管理，配置专职的进度管理人员，明确各级进度计划的实施和管理责任制。一级节点计划一级节点计划管理层计划管理层计划双方高管介入双方高管介入二级节点计划二级节点计划项目主进度计划项目主进度
10、计划公司中层协调公司中层协调三级节点计划三级节点计划项目操作层计划项目操作层计划项目部跟进项目部跟进进进进进度度度度计计计计划划划划 3.1 全过程计划计划管理分级工程建设前期、建设准备阶段设计阶段招标阶段采购阶段施工阶段验收阶段 3.1 全过程计划项目模块化节点：共设置228个节点，其中设计及前期准备阶段29个，招采阶段134个，施工验收节点65个。7工工程程建建设设前前期期阶阶段段：土地划拨书、建设用地规划许可证等14设设计计阶阶段段：初步设计、施工图设计等99采采购购阶阶段段：水泥、砂浆、电梯、母线等材料26验验收收阶阶段段：分部分项工程验收、竣工验收8工工程程建建设设准准备备阶阶段段：
11、办理建筑工程规划许可证、办理建筑工程施工许可证等35招招标标阶阶段段：钢筋、木工、防水、装修、市政等专业分包39施施工工阶阶段段：土建、装饰工程、机电安装工程、室外工程等Engineering228228ProcurementConstruction 一级节点：一级节点：5 5个个三级节点三级节点 二级节点：二级节点：3535 三级节点：三级节点：188188 3.2 进度管理项目模块化计划：华南理工大学项目一期工程2018年8月24日开工，明年9月1日要开学，7月1日就要移交业主安装调试教学设备，实际工期不足300天，而且包含了图纸设计、土建装修、机电安装、室外配套、电力电信、智能化等等工程
12、，工期可谓非常紧急。只有保证每一个模块准时插入，按时结束，是实现进度目标的根本保障。 3.2 进度管理 地下结构80天 设计阶段147天 机电安装工程207天385天 装饰工程105天 桩基工程50天 地上结构139天 精装工程80天 .进度管理效果：根据模块计划，项目以每块计划都做为关门节点控制，从EPC全方位考虑解决可对工期造成影响的问题。桩基45天完成.地下室结构80天，实际施工73天 3.2 进度管理桩基工程桩基工程计划工期计划工期5050天天桩基选型设计优化招采提前招采优化人、机部署方案优化施工优化奖罚奖罚落地落地科技科技手段手段专门专门对接对接设立项目计划部重点管理计划执行情况。设
13、置赶工奖金有奖必赏。对进度滞后，坚决处罚。采用无人机航拍结合BIM进度管理模型进度检查。 3.3 进度保障措施航拍进度展示BIM结合点云进度对比Part 4设计策划 EPC项目设计前期策划 EPC项目设计过程控制策划 EPC项目设计职责策划 EPC项目设计定位策划 EPC项目装配式设计策划工程总承包（engineering procurement construction（EPC）contracting/design-build contracting ）： 依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包。设计院承接业务，施工分包施工单位承接业务，设计分包设计院、施
14、工单位组成联合体 4.1 EPC项目设计定位策划设计管设计管理团队理团队建筑建筑1 1人人结构结构1 1人人暖通暖通暖通暖通1 1人人人人给给排排排排1 1人人人人电气电气1 1人人 4.2 EPC项目设计职责策划1）、组建设计管理团队；2）、提前介入设计，确保设计合规、可施；3）、对设计提出合理化建议；4）、编制并落实设计执行计划，把控设计及实施质量；5）、将采购纳入设计程序进行限额设计把控；6）、负责设计收尾工作，收集整理设计图纸，组织编制项目设计文件总目录及存档。设计管理团队人员配置合理化建议 总平面布置总平面布置 基础选型基础选型 结构选型结构选型设计管理的职责： 4.3 EPC项目设
15、计前期策划专业设计合理化建议相关图片专业设计合理化建议相关图片建筑1、低层学生宿舍楼区域取消地下室车库，D地块2层地下室改为1层地下室；利用首层架空层作为花园式停车库，满足使用要求，可加快开发进度及降低成本。 建筑2、地下室底板防水建议采用膨润土防渗毯，取消原建筑做法中的防水保护层等做法，能有效的解决密封、隔离、防渗漏问题，效果好，抗破坏性强。结构1、建议内隔墙使用松本板、FPB轻质复合隔墙板、GRC轻质节能隔墙板等材料替代传统的砌体墙，以达到节约工期的目的。 结构2、对大面积地下室底板、顶板结构分缝建议采用膨胀加强带或采用“跳仓法”施工，取消后浇带，降低后期渗漏风险。提前介入，提出合理化建议
16、 4.3 EPC项目设计前期策划专业设计合理化建议相关图片专业设计合理化建议相关图片机电安装1、雨污水回用系统（中水处理系统）应用，将雨水及生活污水作为水源，经过循环处理后其水质指标间于上水和下水之间，称为中水。经处理后的中水可用到校园厕所冲洗、绿化灌溉、道路保洁、装饰喷泉等。雨污水的再生利用和资源化具有可观的社会及经济效益。 机电安装2、智慧校园系统应用，智能建筑是机电安装工程现代化产物，校园智能建筑系统更是集众多智慧功能为一体，其包括校园广播系统、会议系统、LED显示及信息引导系统、一卡通系统、多媒体教室等。校园智能建筑系统能为广大学生及教职工提供一个更加高效、舒适、便利的人性化建筑环境。
17、精装修1、根据总工期安排，预计本项目精装修施工工期仅为2个月，为了保证按时完工，建议控制选用装饰材料种类，以缩短材料认样、深化排版、下单采购的时间。 精装修2、建议装饰材料安装方式采用装配式安装，例如墙面装饰板采用挂装、幕墙饰面可选用GRC挂板等。提前介入，提出合理化建议 4.4 EPC项目设计过程控制策划规范项目实施过程中设计变更及工程洽商管理，并明确相关责任。项目提出的变更的流程设计、业主提出的变更的流程工程洽商变更处理流程 4.5 EPC项目装配式设计策划管理市场技术设计生产装配装配式设计管理 三个一体化 4.6 华南理工装配式首吊仪式Part 5EPC招采策划与实施 全专业招采模式 全
18、专业招采管理 招采管理核心原则 简化招采流程 工作开展基础 5.1 工作开展基础强大集采能力强大集采能力强大上下游资源库强大上下游资源库强大调配能力强大调配能力强大品牌库及对应单价强大品牌库及对应单价局招采工作顺利迅速进行 5.2 招采管理核心原则透明公正原则透明公正原则充分竞争充分竞争择优中标原则择优中标原则廉洁奉公原则廉洁奉公原则维护信誉原则维护信誉原则保密原则保密原则可追溯原则可追溯原则事前预算原则事前预算原则资质审查原则资质审查原则策 划设 计施 工采 购试 运 行EPC模式： 深度融合 平行搭接 5.3 全专业招采模式总承包招标施工元素前置竣工利润空间立项提前介入EPC优势：在设计阶
19、段总承包单位提前介入；在设计落图前根据实际施工情况及利润情况，优化设计，使利润最大化。 5.4 全专业招采管理合约管理措施建立合约实施的保证体系及时做好合约跟踪根据合约分析结果,实施有效的合约监督防范工程合约违约行为 5.5 简化招采流程实施亮点与经验总结Part 6 智慧工地管理平台 EPC+装配式资源 XXXX集采系统 XXXX集采系统XXXX集采系统：局层面统一对钢筋混凝土等主材进行采购和结算，确保建设原材料保质保量按时供应现场施工。 EPC+装配式总承包管理资源XX携旗下三家装配式工厂成功评为“全国首批装配式建筑产业基地”设计采购施工EPC+研发R+制造M=装配式建筑REMPC一体化 EPC+装配式总承包管理资源打造六大资源保障体系，致力于装配式配套设施的一站式服务万科植物园装配式装配式+绿色模式绿色模式深圳哈工大装配式装配式+BIM+BIM模式模式保利香槟苑装配式装配式+智能模式智能模式华工国际校区装配式装配式+EPC+BIM+EPC+BIM+绿色绿色+节能节能+智能智能装配式建筑的生命在我们的手中无限伸展 EPC+装配式总承包管理资源 智慧工地管理平台以数据为核心为项目的进度、成本、物料、质量、安全管控等提供准确数据，协助管理人员有效决策和精细化管理。以物联网智能设备为手段，实现建筑施工过程中“四个”智慧化。
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