1、信息化施工应用技术本工程将推广采用先进的信息化管理系统。以保证信息管理规范化、现代化，确保信息的准确性、及时性、可追溯性，利用现代化信息管理方式改变管理模式，提高工作效率、管理水平和协同能力。在本工程中推广应用的信息化管理系统如下表：序号项目序号项目1综合信息管理系统（OA系统）4门禁系统2网络视频会议系统5报警系统3项目计算机局域网系统6远程监控系统第一节 综合信息管理系统公司构建了公司级综合信息管理平台，功能涉及项目管理的各个方面：进度、质量、安全、成本、合同、物资等。综合信息管理系统序号项目管理项目内容1进度管理1）在总承包下发的分解任务的基础上，进行WBS 的详细分解，分解到工序；2）
2、编制分部分项目工程进度计划。3）在网络图上分配资源，从预算材料、设备、人员工日清单给上级网络图导入资源。4）根据进度计划生成资源计划。5）完成实际进度的统计，与计划进度进行对比。6）通过图表查询所承担部分工程的进度情况。7）根据施工进度计划、质保计划、安保计划、施工组织设计套用企业内部定额，自动生成工程总体和阶段性材料需用计划、设备需用计划、人力需用计划。8）材料需用计划发给物资及设备部，设备需用计划发给设备部门，人力需用计划发给劳资部门；9）根据合同工期等设置工期报警功能。2质量管理1）建立质量标准数据库。2）制订关键WBS 节点的质量控制计划。3）填写质量表格，并生成质量报告。4）分包商汇
3、总产生所承包范围内一整套质量管理资料，上报给总承包商。5）查看总承包商的质量控制意见，质量整改通知。6）建立质量通病及纠正预防措施信息库。3安全管理安全管理的主要功能有：现场人员的安全教育；现场安全设施的配备及管理；安全活动的记录；安全交底与安全检查、安全教育等档案管理；安全管理规定；各种安全资料的保管等；具体功能如下：1）安全教育和培训2）安全审核和检验3）安全活动4）安全检查5）安全事故处理4成本管理施工过程的成本管理功能模块主要包括如下功能：定期统计实际成本状况；完成月、季、年的预算、计划、实际成本分析；拟订资金的需用计划以及使用分析报告；所有成本资料的保存归档管理；具体功能见下：1）实
4、际成本的统计分析2）计划与预算成本汇总3）资金管理4）成本分析5合同管理1）创建合同管理目录，对合同进行分类管理；2）能够导入主合同、投标用的施工组织设计文本、分包合同、物资采购合同，设备租赁合同、劳务合同、内部承包合同和内部纵横向合同；3）随时查阅并打印合同文本；4）提供各类标准合同样本，快速编制合同；5）能够添加合同的附加标注信息；6）能够添加合同变更信息；7）能够记录合同管理的相关信息包括合同评审信息、资信信息、分包商信息、违约记录等，这些信息可以与变更、签证、索赔建立链接对应关系；6物资管理功能主要有：供应商信息的管理；物资库存管理；物资的领用的统计和管理；物资的调用、报损等记录；物资
5、的耗用台帐；物资取样及实验记录；材料价格的统计分析；其具体的功能如下：1）物资计划2）物资购与租赁3）物资进场4）库存管理5）物资领用第二节 网络视频会议系统我们采用的视频会议系统是桌面型视频会议系统，它利用普通的PC 机、标准的桌面型视频采集设备、耳机和麦克风，能够召开基于计算机网络的视频会议。还能够提供协同浏览，文档共享等附加功能，为公司和项目部间进行在线讨论，召开视频会议提供一个良好的平台。网络视频会议系统能够实现如下功能：多路视频图像切换电子文档共享会议控制会议管理第三节 项目计算机局域网1. 局域网结构施工现场建立覆盖整个项目施工管理机构的计算机网络系统，对内构建一个基于计算机局域网
6、的项目管理信息交流平台，覆盖总承包商、业主、各指定分包商、工程监理和联合设计单位，达到信息的快速传递和共享，对外联通国际互联网，并与联合体各公司总部相联。在整个网络体系中，各工作站对互联网的访问采用代理方式，每一个工作站都可以通过代理服务器访问互联网，实现电子邮件收发、文件传递和网站的访问。现场安装的视频监控系统通过中心交换机实现与局域网和互联网的互联互通。为了保证网络安全，安装网络防火墙，用以防范来自互联网的网络攻击，在内部通过中心交换机划分虚拟网段，将总承包商网络和指定分包商网络从逻辑上进行隔离，确保各自的内部资料的安全。总承包商申请专用的互联网域名，建立项目电子邮件系统，为每位管理人员设
7、立独立的电子邮件信箱，并且建立项目的对外宣传网站。2. 项目总承包网络结构第四节 门禁与报警系统1. 门禁系统门禁系统主要控制施工现场的人员以及车辆的出入，为场地安全管理提供基本保障。施工现场各主要出入口都设置相应的设备，并且通过对发放给专人或者车辆的识别卡的纪录，将人员信息、车辆信息以及带入现场设备材料信息提供给现场管理中心。门禁系统由非接触式读卡器、控制器、电磁锁、非接触式识别卡和计算机组成。2. 报警系统报警系统包括为火灾报警和防盗报警，两系统均有自身的感应装置如烟感探头、动作感应器等装置，并且报警系统与现场管理其他系统保持联动，对施工场地内所有灾害进行报警。第五节 远程监控系统系统通过
8、计算机网络传送高品质图像，进行实时动态影像监控。利用施工现场项目局域网，设置在施工现场的监控摄像机，调节摄像头垂直/水平的摄像角度和镜头焦距，能够全方位多角度察看异地施工现场的实际工作情况，达到视频监控的目的，满足现场和远程异地视频监控的要求。远程数字视频监控系统是以数字视频处理技术为核心，综合利用光电传感器、数字化图像处理、嵌入式计算机系统、数据传输网络等技术的一种新型监控系统。视频监控系统可用于质量远程验收，可以节约验收时间、降低验收成本、提高验收效率，通过本系统最终可以实现：对整个工程施工监视，对于远程的经过授权的用户可以通过互联网用 IE 浏览器察看现场情况，并按授权级别操作设备；可通
9、过本系统对工程进行拍照、实时录像、定时录像等；完成对主体结构施工质量的验收，特别是钢结构质量的验收；对人员不能到达处的工程质量，可利用本系统借助其他工具进行质量验收；利用本系统，在质量验收的过程中可与现场人员进行文字、图像及声音互通和交流；本系统的检查记录自动生成电子文档，且便于检索，生成电子文档中包含有文字（表 格）、现场实物照片、图纸详图及编号、参加验收人员签名等；文件记录电子化，通过信息共享提高生产效率。第六节 模块化填报1. 计划节点填报与审批在总包交钥匙模式下，总包项目部作为工程计划的实施主体，负责大部分工程节点的填报，局XX项目协调管理中心负责对总包项目部节点完成情况进行核实和审批
10、；同时总包项目部作为施工图纸的接收和实施部门，负责对施工图纸完成情况进行确认。计划节点各责任人应实时关注计划执行情况，收到信息系统填报提醒，应及时登录信息系统，对需要填报、审批或确认的节点及时处理。事项责任人工作内容时限要求工作要求节点填报填报人填报最迟（可提前）在节点到期当天或第二天填报未及时填报，系统将自第三天起按延期处理，予以亮红灯并扣分节点审批所有审批人审批节点填报后5天内审批未按期完成审批，系统按“自动退回”处理（如退回的时点已超出此节点计划完成时间，则亮红灯）节点确认所有确认人确认节点填报后5天内确认1、所有确认人须按期完成确认，否则系统按“自动确认通过”处理；2、确认人须对节点完
11、成情况给予确认，对未达标节点有权退回，一旦确认通过则承担后续责任。3、如节点被确认人退回，且退回时点已超出此节点计划完成时间，则亮红灯。示例1：室内公共部分精装修（工程类）示例2：正负零以下土建图纸移交（设计类）2. 信息警示所有节点均纳入信息系统中，系统将自动跟踪各节点工作进展情况，并采用黄、红灯管理方法予以提醒和警示。2.1 黄灯预警（1）所有节点完成前，系统将自动提醒并开启黄灯预警，具体提醒时间如下：节点周期黄灯提醒时间10天节点完成前5天1030天节点进行到50%时30天节点进行到50%和85%时（2）黄灯开启后，系统将根据节点级别依次提醒各相关责任人确认：确认人类别XX总包责任人责任单位负责人分管副总裁项目经理XX项目合作部总经理一级节点二级节点三级节点（3）各责任人、责任单位负责人、总包XX项目合作部总经理、分管副总裁应认真落实各节点实际进度情况并如实确认是否继续预警。2.2 红灯警示对于到期未完成节点，系统将自动开启红灯警示，根据节点级别，系统将自动上报各级分管负责人，具体如下：（1）持有物业 确认人类别XX总包责任人责任单位负责人项目中心分管副总分管副总裁项目经理XX项目合作部总经理集团总经理一级节点二级节点三级节点（2）销售物业 确认人类别XX总包责任人责任单位负责人项目中心分管副总分管副总裁项目经理XX项目合作部总经理集团总经理一级节点二级节点三级节点
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