房地产公司工程部岗位职责说明书（87页）.docx

1、第一章 工程部岗位职责第一节 工程部工程师的基本职责工程师的职责权限应严格按本规范明确规定的各项内容执行。（一）工程部工程师的基本行为守则1 严格遵守公司的员工手册的各项要求，时刻约束自己的行为规范，努力溶入和黄的企业文化中。2 严格遵守公司的考勤纪律，不迟到早退，不无故旷工，不装病溜假。3 服从上级的领导，听从指挥，注重沟通与协调，谦虚谨慎，团结同事，不搞拉帮结派，不挑拨事非。4 勤奋努力，爱岗敬业，注重积极踏实的工作作风，注重自我专业知识的积累和更新，不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，敢于创新。5 爱护公司的财物，养成勤俭节约的好习惯。6 处处以公司利益为重，不吃拿卡要，不贪污受贿，廉洁

2、奉公。（二） 工程师在质量管理方面的主要职责1协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作，并协调监理单位向承包人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验。2 在开工前和施工过程中，与监理一道检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。3审查各分项工程的开工通知书，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。4对承包人的检验、测试工作进行全面监督，有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭检测数据对工程进行管理；5按施工合同程序与监理一道跟班检查（包括旁站巡视），对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督。对质量符合施

3、工合同规定的部分和全部工程进行签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。6对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于机械设备的原因影响工程的工期、质量，工程师有权要求更换或停止使用。（三） 工程师在工程进度管理方面的主要职责1. 审查监理审核过的承包人在开工前提交的总施工进度计划、工程用款计划、总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，并批准后执行。2. 审查监理审核过的承包人根据总施工进度计划编制的年度计划，并批准后执行。3. 在施工过程中检查和监督计划的实施，当工程未能按计划进行时，要求施工单位

4、调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。4. 定期向上级主管报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，配合本公司采取措施做出相应的决定。（四） 工程师在工程投资管理方面的主要职责1. 按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程数量和价值，上报公司。2. 按合同规定审查并初签中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书，上报审核。对不符合技术规范和施工合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂停拒签支付证书，直到上述项目和施工活动达到要求。3. 严格控制设计变更，对设计变更引起

5、的工程造价变化协调相关部门进行及时准确的评审，提出初审意见上报公司审批。4. 严格控制现场签证，对现场签证进行及时准确的评审，协调各相关部门提出初审意见，上报公司审批。（五） 工程师在合同管理方面的主要职责1. 参与开工前的第一次工地会议和主持施工阶段的工程例会，有权参加承包人涉及施工合同组织的有关会议。2. 根据工程实际情况，工程师有权按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何部分的型式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的建议，并协调有关部门制订详细的变更后上报公司审批；3. 对承包人提出的竣工期的延长或费用索赔，协调有关部门就其中申述的理由查清全部情况，并根据合同规定程序审核延长工期或索

6、赔的款项，上报公司。4. 工程师必须认真审查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，并提出初审意见。5. 对承包商进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工期、质量的，工程师有权提出更换或停止支付。6. 认真掌控合同条款，严格督促合同多方及时妥善完成合同规定的责任事项和法定承诺。第二节 工程部部门负责人的岗位职责1在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行工程建设合同规定的多项职责。2主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。3主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程

7、序和工作制度。4组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。5认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。6组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目；主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。7协调召开工程例会和专题协调会。8参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。9协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见；对分包商的选择经审查后，

8、提出确认和否定意见。10组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。11负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及多协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。12主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。13组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。14协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。15负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。16监督分部分

9、项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。17组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。18完成上级主管安排的其它工作。19协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工作。20为项目部提供全面的技术指导，指导项目部编制管理规划和管理实施细则。21负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。22督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细则实施管理工作，积极做好各项预控措施，避免各类事故。23指导项目部人员做好工程资料归档工作。24负责识别本项目部人员的从业能力，并上报公司对班

10、子进行调整。25认真做好工作日志和项目工作总结。第三节 工程部各专业工程师的岗位职责一土建结构专业工程师岗位职责1在设计阶段，本着满足使用功能和经济合理的要求，提出结构专业的合理化建议以及协助有关部门提出设计评审意见。2 必要时参与策划和组织专家评审会、鉴定会。3 针对工程结构设计对材料选择、检查验收等提出要求。4 协助监督设计单位完成设计进度计划，保证施工进度需要。5 负责审查施工组织设计和施工方案以及预防结构质量事故和偏差的纠正措施方案。6 监督测量放线过程，检查承建商的施工基准线和细部放线尺寸。7 监督、检查承包商进场的主要机械设备数量、规格、性能以及用于工程的材料、设备的型号、规格、数

11、量与质量；负责对材料抽样送检，审核半成品、构配件和结构的检验试验报告的管理，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。8 负责核查承包商是否具备开工、复工的条件，参与检查和调查工程质量安全事故。9 督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工。10 核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。11 负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检查和督促，查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格的人员提出更换的建议。12 参与隐蔽工程和分项工程验收，参加分部工程验收、初步验收和竣工验收，并提出验收意见。13 负责收集、整理本专业归档技术经济资料。1

12、4 协助本专业的工程结算的审查。15 负责编制本专业的管理细则，并报公司批准执行。16 认真做好工程师日志和专业总结。二 建筑专业工程师岗位职责1 协助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议。2 审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性、施工的可行性和经济性（节省投资）要求。3 向设计单位提出完善功能设计的要求，协助部门主管协调项目部内部各专业的审图意见和修改建议。4 根据业主的要求和工地现场的实际情况，协助部门主管组织专业工程的深化设计与施工招标，查证专业承建商的施工详图设计进度的合理性，并确保各项工作的顺利开工和完工。5 审查施工图（包括专业工程深

13、化设计详图）的正确性、合理性、经济性和深度，以确保施工的可行性、经济性和进度。6 必要时，向设计单位提出可实施的合理化建议，供其修正设计。7 评审幕墙、门窗、装饰、室外道路景观与配套工程设计方案，提出关于建筑设计造型、平面布置、建筑标准、材料及工艺选择、成本估算等方面的建议报告。8 参与审查评估承包人的履约能力、施工方案、进度计划和材料、机具、人员进场等施工准备工作，确认承包人的施工测量、定位放线。9 确认材料、器具、成品样板、样品，确认施工样板（示范单位、样板房、层、区段等各类实体样板），确认工序作业条件，协调相关专业隐蔽工程验收和审查开工报告，参加分部工程、初步验收和竣工验收，并提出验收意

14、见。10 督促承包人执行进度计划和严格进行成品保护措施。11 负责收集、整理本专业归档技术经济资料。12 协助本专业的工程结算审查。13 负责编制建筑专业的管理细则，并报公司批准执行。14 认真做好工程师日志和专业总结。三 给排水专业工程师岗位职责1 协助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议。2 审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性、施工的可行性和经济性（节省投资）要求。3 负责提出给排水专业设计的审图意见，提出完善功能设计要求，督促优化设计。4 负责编制给排水专业管理细则，并报公司批准实施。；5 参加给排水专业图纸会审和设计交底。6 参与审查施

15、工方案或施工组织设计。7 负责给排水施工现场组织协调工作。8 在开工前和施工过程中，检查用于工程的管道材料、设备的包装、质量、数量、专用工具、备品、备件及随箱文件，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。9 审查设计中管道及设备系统选型、系统划分，确保其科学、先进、合理、可行。10 负责对进场材料的验收、检查和安装施工的监督管理。11 督促监理拟定质量管理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，并在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整。12 负责专业质量计划的实施，针对工程设计、采购、施工、检查、单机试运行测试、系统试运行调整、联合试运行测试等全部工作范围内的质量要求与设计、规范相

16、符。13 审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符。14 核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。15 参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见。16 负责收集、整理本专业归档技术经济资料。17 协助本专业的工程结算的审查。18 工程保修期的质量问题判断处理、提出意见。19 认真做好工程师日志和专业总结。四 暖通专业工程师岗位职责1 协助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议。2 审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性、施工的可行性和经济性（节省投资）要求。3 负责提出暖通专业设计的审图意见，提出完善功能设计要求，督促优化设计。

17、4 负责编制暖通专业管理细则，报公司批准实施。5 参加本专业设计交底和图纸会审，审查设计中设备、系统选型、系统划分是否科学、先进、合理、可行。6 协助做好暖通工程的施工招标工作，使工程质量和使用功能得以保障。7 在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。8 协助审查施工方案或施工组织设计。9 负责对暖通专业承包商施工现场协调工作。10 负责对进场材料、设备和安装施工过程中的监督管理。11 督促监理单位拟定质量管理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和办法，并在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整。12 负责专业质量计划的实施，针对工程设

18、计、采购、施工、检查、测试、调试、试运转和总体控制等全部工作范围内的质量要求进行。13 审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符。14 核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。15 参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见。16 负责收集、整理本专业归档技术经济资料。17 协助本专业的工程结算的审查。18 处理保修期的施工质量问题，及时联系承建商处理。19 认真做好工程师日志和专业总结。五 电气专业工程师岗位职责1 协助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议。2 审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性、施工的可行性和经济性（节省

19、投资）要求。3 负责提出电气专业设计的审图意见，提出完善功能设计要求，督促优化设计。4 负责编制电气专业管理细则，报公司批准实施。5 参加本专业设计交底和图纸会审，审查设计中设备、网络、系统选型、系统划分是否科学、先进、合理、可行。6 协助做好电气工程的施工招标工作，使工程质量和使用功能得以保障。7 在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。8 协助审查施工方案或施工组织设计。9 负责对电气专业承包商施工现场协调工作。10 负责对进场材料、设备和安装施工过程中的监督管理。11 督促监理单位拟定质量管理计划，确定专业工程质量目标、监控重点、预控措施和

20、办法，在计划实施过程中根据具体情况进行动态调整。12 负责专业质量计划的实施，针对工程设计、采购、施工、检查、测试、调试、试运转和总体控制等全部工作范围内的质量要求进行。13 审查承包方的工作是否与目标、程序和规定相符。14 核查本专业工程量和索赔事项，审查工程变更和设计变更的签证。15 参加专业工程验收和竣工验收，并提出验收意见。16 负责收集、整理本专业归档技术经济资料。17 协助本专业的工程结算的审查。18 严格审查施工临电敷设和供电方案，经常配合总承包检查施工用电中的不安全隐患并督促其及时整改，确保用电安全。19 处理保修期内的施工质量问题，及时联系承建商处理。20 认真做好工程师日志

21、和专业总结。六 建筑智能化专业工程师岗位职责1 协助有关部门完善本专业功能设计要求和修改建议。2 审查本专业设计的技术经济指标的合理性、与国家有关规定的具体要求和设计规范的符合性、施工的可行性和经济性（节省投资）要求。3 认真阅读和熟悉本专业的图纸、资料、规程、规范和工程特点、难点，制定弱电专业管理实施细则，报公司批准实施。4 参加本专业技术交底和图纸会审，配合设计中设备及系统选型、系统划分是否科学、先进、合理、可行。5 在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。6 负责对安装专业承包商施工现场管理和组织协调工作。7 负责对进场材料、设备和安装施工

22、过程中的监督管理。8 认真做好工程师日志和专业总结。七 造价工程师岗位职责1 审查设计概算，提出修改调整建议。2 协助本部门提出有关招标条件、方式、合同结构模式、承发包方式、施工组织方案、程序等对进度与投资控制的影响评估报告。3 检查施工图设计预算是否符合设计概算的控制目标，审查技术经济指标的合理性。4 审查或编制招标计价条件、工程量清单、材料设备清单合同单价和总价。5 协助公司进行投标价格评审和合同价格谈判。6 编制并定期修订资金支出计划和总投资控制计划、分部分项工程投资计划。7 借鉴本公司以往的合同条件和运用国内工程承包合同、设备采购合同条款，熟悉有关法律、条例、规则，拟定严密的合同条款，

23、分担风险，防备索赔和制定严格的防索赔程序。8 评估合同实施过程中的索赔风险，包括来自合同本身、监理单位、设计施工设备承包人、现场条件与气候、社区环境、公众、政府部门颁布的法规等各个方面，向公司提出防止索赔的建议报告。9 恰当运用防索赔技巧，观察收集掌握确认有关索赔与反索赔的一切原始记录和证据，及时作出是否确认索赔和进行反索赔的响应。10 草拟索赔和反索赔报告，进行索赔费用估算。11 评审承包人提出的索赔报告，协调处理承包人的索赔事件。12 经有关部门批准，草拟向承包人提出索赔和反索赔的通知并协调处理。13 定期评估工地已完成工程量，提出中期支付建议。14 审查工程变更、设计修改提出造价增减估算

24、，协助业主确认工程变更价格。15 复核承包商提供的竣工结算报告和最终支付，并提出监理审查意见。八 安全保障工程师岗位职责1 负责审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。2 在工程管理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告上级主管。3 施工单位拒不整改或者不停止施工的，应当及时向有关主管部门报告。4 应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施管理，并协助追查相关的安全责任。九 文档兼信息管理工程师岗位职责1熟悉有关施工工程技术档案管理的规定，按深圳市城建档案管理要求进行分类管理。2负责工程管理

25、过程中有关文件、资料的收发、传递、整理立卷、归档。3负责工程部的文件打印和办公设备的维护管理。4负责项目主管业务联系、接待事宜。5负责部门日常后勤事物的管理。附：现行国家有关施工规范标准序号标准编号标准名称施行日期1GB50026-93工程测量规范1993-08-012JGJ94-94建筑桩基技术规范1995-07-013GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范2002-05-014GBJ134-90人防工程施工及验收规范1991-05-015GB50208-2002地下防水工程质量验收规范2002-04-016GB50205-2002钢结构工程施工质量验收规范2002-03-

26、017GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范2002-04-018GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范2002-04-019GB50206-2002木结构工程施工质量验收规范2002-07-0110GB50207-2002屋面工程质量验收规范2002-06-0111JGJ102-96玻璃幕墙工程技术规范1996-12-3012JGJ133-2001金属与石材幕墙工程技术规范2001-06-0113GB50209-2002建筑地面工程施工质量验收规范2002-06-0114GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范2002-03-0115GB50212-91

27、建筑防腐蚀工程施工及验收规范1992-07-0116JGJ18-96钢筋焊接及验收规程1997-06-0117JGJ/T27-2001钢筋焊接接头试验方法标准2002-03-0118JGJ85-2002预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程2003-01-0119JGJ81-91建筑钢结构焊接规程1992-09-0120JGJ82-91钢结构高强度螺栓连接的设计、施工与验收规程1992-11-0121JGJ/T10-95混凝土泵送施工技术规程1995-10-0122GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准2002-01-0123JGJ/T139-2001-玻璃幕墙工程质量检验标准

28、2002-03-0124GB50224-95建筑防腐蚀工程质量检验评定标准1996-03-0125GB50164-92混凝土质量控制标准1993-05-0126JGJ/T23-2001回弹法检测混凝土抗压强度技术规程2001-10-0127JGJ/T136-2001费入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程2002-01-0128GBJ107-87混凝土强度检验评定标准1988-03-0129JGJ110-97建筑饰面砖粘结强度检验标准1997-10-0130JGJ59-99建筑施工安全检查标准1999-05-0131GB/T50315-2000砌体工程现场检测技术标准2000-10-0132JGJ8

29、0-91建筑施工高处作业安全技术规范1992-08-0133JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程2001-11-0134JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规程1988-10-0135GB50194-93建筑工程施工现场供用电安全规范1994-08-0136GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范2002-04-0137GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范2002-04-0138GB50166-92火灾自动报警系统施工及验收规范1993-07-0139GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范2002-06-0140GB50310-

30、2002电梯工程施工质量验收规范2002-06-0141GB/T50312-2000建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范2000-08-0142GB50325-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范2001-07-0143GB50319-2000建设工程监理规范2001-05-0144深圳市施工监理规程2001-01-01第二章 质量控制工作程序第一节 质量控制在工程项目建设中，为了保证工程施工质量，工程师应对工程建设对象的施工生产进行全过程、全面的质量监督、检查与控制，即包括事前的各项施工准备、工作质量控制，施工过程中的控制以及各项工程及整个工程项目完成后对施工及安装产品的事后控制。一 质

31、量控制的基本任务通过建立健全有效的质量监控工作体系，对形成工程的质量进行控制，达到预定的质量标准和质量等级。施工阶段的质量控制是整个项目质量控制的重点控制阶段。二 质量控制的工作原则1 坚持质量第一原则。2 坚持以人为控制核心，以监理单位为主，由本方工程项目部全面监管的质量控制体系。3 坚持预控主为。4 对施工全过程，对工程各专业进行质量控制。5 对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制。三 质量控制的基本程序开工以前由监理单位向承包人提出一个（或一套）对所有工程项目进行质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。质量控制按以下程序

32、进行：1 单项工程开工报告：在各单项工程、分部工程或分项工程开工之前，承包人须提交单项工程开工报告及进度计划和施工组织设计报监理单位及业主审批。单项工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图等必要的基础资料。2 工程自检报告：承包人的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺）完工后首先进行自检，自检合格后，申报专业监理工程师和业主进行检查验收。3 工序检查认可：专业监理工程师和业主项目工程师紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序（工艺）完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺）指示承包人进行缺陷

33、修补或返工。前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。4 中间交工报告：当组成一个工程的单项、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量的抽样试验的结果提出交工报告。自检资料不全的交工报告，专业监理工程师和项目工程师拒绝验收。5 中间交工证书：业主项目工程师与专业监理工程师一道对完工的单项工程进行一次系统的检查验收，必要时作测量或抽样试验。检查合格后，由监理单位总监签发中间交工证书。未经中间交工检验或检验不合格的单项工程，不得交付下项工程使用或进行下项工程项目的施工。6 中间计量证书：对填发了中间交工证书的单项工程、分部工程、分项工程，方可进行计量

34、填发中间计量证书。完工项目的竣工资料不全或结束整理工作未完，不得计量支付。第二节 建筑工程质量控制管理程序施工质量控制原则是严格要求、积极配合，以数据说话。通过事前监理、预防为主、跟踪监控，实现工程的总目标。现制定以下建筑工程质量控制管理程序框图：序号土建工程项目管理工作程序目录1施工阶段质量控制程序2图纸会审程序3施工组织设计（方案）审批程序4单位工程质量控制程序5分项工程质量管理程序6建筑施工测量质量管理程序7原材料、成品、半成品质量签认程序8地基与基础工程质量控制程序9预应力砼管桩工程管理程序10灌注桩工程管理程序11钢筋混凝土工程管理程序12商品砼管理程序13砖石工程质量管理程序14地

35、面与楼面工程管理程序15门窗工程管理程序16装饰装修工程管理程序17幕墙工程管理程序18屋面工程管理程序19防水工程管理程序20工程质量事故处理程序21工程停、复工办理程序22工程保修阶段管理程序1施工阶段质量控制流程审批开工申请、下达开工令申报施工方案加倍复试或换材料修改不合格承包商申报材料合格证、复验单承包商不合格业主、监理审批 整 改分部、分项工程施工整改施工试验及监理取样不合格隐检单预检单质量保证资料分项工程质量评定表各分项、隐蔽工程自检填报工程报验单不合格业主项目工程师、监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工签 收分部工程完成填写分部工程报

36、验分项（隐蔽）工程报验单工程质量认可书附承包单位专业资料检查现场检查业主工程师、监理工程师业主工程师、监理工程师不合格检查结果签发分部工程检验认可书业主工程师、监理工程师2图纸会审程序熟悉施工图纸，初审提出问题业主项目工程师、各专业监理工程师及其它相关协作单位工程师业主、监理组织各方（除设计单位外）内部会审现场总监主待整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题补充清单问题审核各专业相关工程师业主项目主管、总监理工程师问题清单汇总汇总问题清单报业主总监理工程师在业主、施工、设计、监理四方图纸会审上提出已准备好的图纸资料问题清单并讨论以各专业监理工程师为主落实清单中的问题，整理归档3施工组织设计（方

37、案）审批程序施工组织设计申报修改补充承包商向承包商询问和落实主要问题初 审各专业监理工程师、业主项目工程师及其他相关协作单位各专业监理工程师监理组会审项目总监主持，各专业监理工程师、业主项目工程师及其他相关协作单位提出修改意见项目总监及业主项目主管将批件返回承包商施工组织设计付诸实施4单位工程质量控制程序附：1 审查施工组织设计2 测量复核资料3.项目经理、技术负责人及各人员到位情况4材料、机械设备进场情况5有关材料的试验报告6分包单位的资格审查表设计交底、图纸会审业主、设计、施工、监理申请开工承建商制定质量监理细则审批、发布开工令监理工程师业主、总监理工程师业主、设计、施工、监理人员“四方”

38、竣工验收业主、设计、施工、监理人员组织竣工验收工序施工承建商资料齐备材料合格上道工序合格自检、填报分部分项质量检验审批表承建商跟踪检查监理工程师、业主项目工程师不合格承建商现场检查、专业资料检查不合格下达整改通知书业主、监理工程师、质检站业主、监理工程师整理分析检查资料、填写质量监理记录、编写质量监理报告工程未全部完成承建商、总监理工程师编写质量监理总结、质量控制结束督促承建商报请质量监督站.核定竣工工程量等级业主、设计、施工、监理人员业主、设计、施工、监理人员签发竣工移交证书5分项工程质量管理程序按要求填写各栏并附上:施工组织设计、施工工艺流程、施工准备、验收标准等工人、技术人员情况机械设计

39、、数量、型号原材料试验资料、砼配比试验仪器、设备，材料到场情况填写分项工程开工申请报告承包人审核分项工程开工申请报告监理工程师、业主项目工程师返 工审核结果不同意承包人同意开 工监理人员、业主检查承包人填写质量验收通知单承包人根据合同条款、规范要求自检合格后报有关资料承包人现场检查现场监理工程师、业主项目工程师合格检验结果报业主及总监并由市质量监督总站进行检查、抽查、评定不合格审核结果返 工承包人签署质量验收单承包人签发中间交工证书6建筑施工测量质量管理程序测量仪器及钢尺的检定情况检查仪器及钢尺的检定证书仪器钢尺送计量检定部门检定检查结果承包人监理承包人当起始依据是邻近原有建筑物或构筑物时，各

40、有关方面代表要到场指定与确定当起始红线依据是规划红线框和水准点，要校测红线桩和水准点校测起始依据承包人监理、业主监测起始依据与设计联系解决后办理文字手续监测结果承包人场地平整测量计算挖填土方量房屋建筑直接进行定位放线承包人监理、业主检测及审核挖填土方量重新按竖向规划测量并算挖土方审核结果承包人制定场地控制网测设方案承包人审核场地控制网测设方案监理、业主重新修改测设方案承包人审核结果承包人测设场地控制网监测场地控制网监理、业主重新测设场地控制网承包人监测结果转下页建筑物定位桩位基坑放线接上页程序图承包人对建筑物定位桩位基坑验线监理、业主重新定位放线验线结果承包人承包人开挖到达指定设计标高校验基坑

41、槽土质情况设计师按设计师指令进行处理承包人验槽结果做基础坑垫层后基础测量放线承包人做基础垫层上对基础测量放线监理、业主基础完工进入主体施工，测量内容：每层墙体或柱网、剪力墙轴线的放线每层竖向控制每建完一层后作沉降观测，直至竣工验收重新测量放线验线结果承包人测量放线及填报测量质量验收单承包人在现场进行检查或监测监理、业主重新测量放线承包人检查结果对测量记录进行签证认可承包人7原材料、成品、半成品质量签认程序承 建 商填报原材料、成品、半成品及设备进场报验表监理工程师、业主项目工程师审查出厂合格证、准用证、抽检、见证送检不合格合格不同意进场使用，已进场的则监理工程师、业主监督退货监理工程师、业主签

42、认设备进场报验表施工单位在指定的部位使用8地基与基础工程管理程序复查轴线及标高监理工程师、业主不合格承包商返工复查结果合格承包商根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料地基处理施工口头通知发备忘录，发监理通知存在问题填报地基处理质量验收签证承包商现场抽样检查现场检查业主、专业监理工程师业主、监理工程师不合格承包商返工复查结果合格承包商根据设计和规范要求自检合格，并报有关资料业主、监理工程师签字口头通知发备忘录，发监理通知存在问题填报地基处理质量验收签证承包商现场抽样检查现场检查业主、专业监理工程师业主、监理工程师不合格承包商返工复查结果合格业主、监理工程师签字9人工挖孔桩工程管理程序附相关内容

43、:施工技术方案:施工工艺质量、安全保证措施人员组织（包括工人、技术人员）施工设备型号、完好率单项工程开工申请报告承包商业主、监理审查开工准备业主、专业监理工程师机场平面布置机具就位安装桩位放线成果护壁材料准备钢筋笼准备试验室抽检砼配比试验材料检测报告试验监理工程师现场检查业主项目工程师、监理员整 改不合格合格安监站确认检查结果下达开工令监理工程师挖孔桩施工承包商现场监理旁站监理员、业主成孔过程检查 桩位定位检查 垂直度 进尺记录 施工安全 护壁质量成孔和检测 孔深、孔径、斜度 核对地质层位 终孔地质岩层 设计要求指标 地勘部门参与验底清孔过程检查 孔深、孔径、孔形斜度、垂直雨度确认 孔底清渣水

44、下砼浇筑检查 料斗体积、高度 砼配比、坍落度 导管安装质量、埋置深度控制钢筋笼检查 钢筋规格、数量 间距尺寸、焊接 吊装就位垂直度 保护层厚度 埋设超声检测导管填写质量验收报告单承包商 无破损超声波检测 按规定比例取芯检测，强度按设计要求进行抽检专业监理工程师、业主质检站确认签认工程质量验收单监理工程师、业主10钢筋混凝土工程管理程序熟悉图纸、审查施工方案10.1主程序业主、监理工程师验收轴线、标高业主、监理工程师钢筋工程自检合格承包商钢筋工程隐蔽验收业主、监理工程师不合格整 改验收结果承包商模板工程自检合格承包商模板工程验收业主、监理工程师不合格整 改验收结果承包商检查浇筑前的准备工作业主、

45、监理工程师、承包商签署混凝土浇筑令业主、监理工程师混凝土浇筑、养护、拆模、自检承包商业主、监理工程师钢筋混凝土工程验收10.2钢筋工程承包商、监理工程师、业主熟悉施工结构图.承包商、监理工程师、业主钢筋进场检验承包商钢筋翻样不合格钢材退场换料承包商检验结果监理工程师、业主检查焊工上岗证合格进场、挂牌堆放试 焊承包商承包商、监理工程师、业主钢筋下料、加工承包商检查钢筋成形、焊接质量监理工程师、业主绑扎前的准备：清理基层、划线承包商承包商钢筋绑扎钢筋现场取样化验承包商、监理工程师、业主焊工返工不合格试验结果承包商合格钢筋绑扎、预埋件、预留孔洞验收承包商、监理工程师、业主返工或整改不合格承包商验收结

46、果合格签署隐蔽验收单监理工程师、业主10.3模板工程基层处理、材料设备承包商测设轴线、标高、放样承包商轴线、标高验收监理工程师、业主不合格整 改验收结果承包商支撑、模板的安装、校正及自检承包商验收模板系统监理工程师、业主整 改不合格验收结果承包商签署验收意见监理工程师、业主浇筑混凝土承包商提出拆模申请承包商审查混凝土强度是否达到要求监理工程师、业主模板拆除、缺陷修补承包商10.4混凝土工程监理工程师、业主熟悉图纸、审查混凝土施工方案承包商、监理工程师、业主原材料准备、检验承包商、监理工程师、业主施工机具准备、检查监理实验室复核性试验承包商、监理工程师、业主混凝土配合比试配、审定不合格签署混凝土

47、浇筑令返 工监理工程师、业主承包商浇筑、养护制作模块承包商拆模申请承包商签署拆模通知监理工程师、业主承包商、监理工程师、业主混凝土质量检查有有无缺陷无提出缺陷修补方案签署检验证明承包商监理工程师、业主审查修补方案进入下道工序施工监理工程师、业主监理工程师、业主混凝土缺陷修补承包商11.商品砼管理程序商品砼搅拌站提供有关资料商品砼供应商砼配合比试配、审定商品砼供应商、监理工程师、业主不合格返工隐蔽验收承包商承包商、监理工程师、业主签署砼浇筑令随机抽查动态控制测坍落度制作试块承包人监理工程师监理工程师、业主砼搅拌、运输、浇筑、养护商品砼供应商、承包商拆模申请、签署拆模承包商、监理工程师、业主砼缺陷

48、修补砼质量检查承包商承包商、监理工程师、业主审查修补方案监理工程师、业主不合格有无缺陷提出缺陷修补方案承包商合格签署中间验收证明监理工程师、业主12砖石工程管理程序熟悉施工图纸承包商、监理工程师、业主图纸会审设计师、承包商、监理工程师、业主审查施工组织设计监理工程师、业主技术交底承包商、监理工程师、设计师、业主基层清理、浇水、找平砂浆用水泥砂石灰膏等检验砖（石）进场验收承包商承包商、监理工程师、业主承包商、监理工程师、业主弹平面位置线、立皮数杆承包商砂浆质量跟踪控制监理工程师、业主承包商砖（石）墙撂底、砌筑墙体拉结筋放置、检查承包商、监理工程师、业主预埋构件预埋件安装、检查承包商、监理工程师、

49、业主承包商墙体自检墙体验收承包商、监理工程师、业主13地面与楼面工程管理程序承包商提交楼地面工程施工方案监理、业主审查修改、补充、完善承包商基层清理并报送隐蔽验收记录承包商检查验收基层监理工程师、业主不合格承包商整 改验收结果附：各项材料合格证和试验报告报送楼地面材料样板报审资料承包商整改、完善不合格监理、业主审查承包商验收进场材料、核对样板、抽检监理工程师、业主见证运出场外不合格监理、业主审查承包商、监理工程师监理工程师、业主跟踪监控并按规定检查自检自评楼地面工程质量内容包括：材料合格证试验报告现场实测数据隐蔽验收材料承包商报送中间验收报验单和验收资料承包商现场检测质量审查报验资料监理工程师

50、、业主承包商返工、整改不合格审查结果监理工程师、业主审查签认中间验收报告14门窗工程管理程序按要求填写并附： 制作工艺要求 安装工艺、质量要求 木材含水率测定报告 钢门窗、铝合金门窗合格证填写开工申请单承包商审核开工申请单位监理工程师、业主修改、补充、完善审核结果不合格承包商开工承包商 承包人根据合同条款、规范及设计要求，自检合格后，并报有关资料填报质量验收通知单承包商现场检查，并抽样检测监理工程师、业主整改、返工不合格检查结果承包商填写分项工程质量验收单监理工程师、业主分项工程完成15装饰装修工程管理程序附： 各项材料材质证明和试验报告 分包商资质证书报送装饰装修工程施工方案承包商签认样板墙

51、（间）签认单监理工程师、业主审查分包资质、方案和材质证明监理工程师、业主承包商不合格修改、补充、完善监理、业主审查验收进场装饰材料承包商、监理工程师、业主见证运出场不合格验收结果承包商、监理工程理由、业主组织装饰施工 监理跟踪监督每道工序，发现异常情况及时发出监理通知，禁止进行下道工序。 注重检查隐蔽部位防火隔离和结构连接固定。 外观实测 观感评定承包商承包商组织清理饰面自检自评承包商报送隐蔽验收记录承包商报送装饰工程报验单和有关资料承包商监理工程师、业主组织现场检测观感评定资料审查承包商返工、整改不合格检查结果签认分项工程质量验收单监理工程师、业主16幕墙工程管理程序 会审图纸 设计交底 设

52、计修改 确认设计资料确认设计资料及图纸会审业主、监理、设计师、承包商 审查确认试验肉容方法及评定标准 确认试件设计图 试验设备场地检查 试验过程监督 检测试验报告审查存档幕墙门窗试验承包商、监理工程师、业主 确认施工进度计划 确认施工组织设计审核施工组织设计 核对材料、构件是否符合合同要求 对材料、构件进行外观检查 检查材料的堆放、储存保管监理工程师、业主进场材料构件检查监理工程师、业主 对主体结构施工质量进行检查施工前检查承包商、监理工程师、业主 审查测量放线方案 检查复核垂直、水平基线各层标高点测量放线承包商 铝料加工及玻璃打胶，车间机具设备、温度密封检查 铝料加工检查 玻璃构件加工检查加

53、工制作承包商 预埋件连接检查 立柱横梁安装精度检查 玻璃安装检查 抽检记录 隐蔽工程验收加工制作承包商 外观验收 抽样检查 性能检查 确认验收报告交工验 收承包商、监理工程师、业主17屋面工程管理程序填写方式： 施工技术方案及操作说明 基层验收签证单 材料试验报告及质量证明文件 施工资格证件填写屋面工程施工申请书承包商审核施工申请监理修改、补充、完善审核结果不合格承包商 承包商按规范自检合格后填写施工（按设计的层次分别进行）承包商填报质量验收单（每层次）承包商现场检查监理、业主整改、返工检查结果不合格承包商签认各分项质量验收单监理、业主分部工程完成18防水工程管理程序附： 分包商资质 人员上岗

54、证 防水材料合格证和试验报告及样品报送防水工程施工方案承包商审查施工方案和有关资料监理工程师、业主监理审查修改、补充、完善不合格承包商附： 准用证、出厂检验报告和合格证 抽样送检，并取得合格证验收进场防水材料并见证送检承包商、监理工程师、业主检验结果见证运出场不合格承包商、监理工程师 工程师跟踪监督、检测防水材料配合比、遍数和每层厚度 工程师发现问题及时发出整改通知 工程师旁站试水试验基层清理承包商组织防水施工承包商自检自评自控承包商报送隐蔽验收记录承包商提交防水工程报验单和有关资料承包商监理组织现场检测和资料审查监理工程师、业主审查结果返工、整改不合格承包商签认分项工程质量验收单监理工程师、

55、业主19工程质量事故处理程序监理工程师向业主公司口头汇报发生质量事故事故报告事故详情分析初步处理意见调查、摸底分析填写事故报告单业主、监理工程师、承包商必要时签发停工令业主、监理工程师必要时请质量监督站参加听取承包商汇报业主、设计师、监理工程师业主、监理工程师签认工地指示提出处理设计方案设计师业主、监理工程师督促措施实施方案承包商核查处理结果业主、监理工程师、设计师核发复工指令业主、监理工程师复工申请承包商进行下道工序施工20工程停、复工办理程序报送业主同意，签发“工程部分暂停指令”总监理工程师执行工程质量事故处理程序填写“复工申请”承包商审查事故处理情况业主、监理工程师业主、监理单位不认可业

56、主、监理单位认可签发“监理通知”签发“复工指令”（总）监理工程师业主、（总）监理工程师21工程保修阶段管理程序保修期约定承包商、业主定期对工程进行巡查承包商、业主、监理设计缺陷故障现场勘查、分析现场勘查、分析承包商、业主、监理承包商、业主、监理整改方案制订维修方案制订设计师、承包商、业主、监理承包商、业主、监理整改方案执行维修方案执行承包商承包商整改、返工整改、返工检查验收检查验收不合格不合格承包商承包商承包商、业主、监理承包商、业主、监理填写验收单、资料备案填写验收单、资料备案承包商、业主、设计师、监理承包商、业主、监理第三节 安装工程质量控制管理程序序号安装工程质量控制管理程序目录1建筑暖

57、通安装工程管理程序2给排水安装工程管理程序3电梯安装工程管理程序4综合布线系统管理程序5电气配管及管内穿线管理程序6低压电器安装管理程序7电气照明及其配电箱安装管理程序1 建筑暖通、给排水质量管理程序：填写开工申请并提供：*施工组织设计、施工方案*工人、技术人员数量、机械品种数量，承包人、分包人资质证书准备工作：*熟悉图纸，将工艺图与土建图对照，核查有无矛盾，汇集问题准备审图承包人、监理、业主承包人、监理、业主-审核内容：*承包人、分包人资质文件*人员工种的上岗证书*施工组织设计、施工方案等审核开工申请和施工组织方案业主、监理不合格修改完善审核结果承包人制作零部位、预埋件及隐蔽工程验收内容：*

58、必要时作村性试验*检查器材规格型号是否与设计相符，质保文件是否齐全，外观有无质量问题承包人按设计要求验收施工材料或器材业主、监理退 换不合格试验结果承包人验收内容：*检查零部件制作和隐蔽工程是否符合设计要求验收零部位、预埋件及隐蔽工程业主、监理返 工不合格承包人验收结果开箱检查内容：*设备型号规格是否与设计相符*外观是否完好无损*零配件是否齐全签认零部位质量及隐蔽工程验收业主、监理部件及设备准备安装业主、监理部件及设备准备安装部件及设备准备安装承包商、业主、监理承包商、业主、监理通知整改不合格检查结果不合格处 理验收结果承包人业主、监理转下页接上页试验内容包括：系统强度、严密性、真空度等试验及

59、敏感件试验验收内容：检查零部件及设备安装质量是否符合设计和施工规范要求部件及设备准备安装承包人承包人、业主、监理试验、检查及验收业主、监理检查内容：检查试验结果是否符合设计和施工规范要求不合格返 工承包商验收结果承包商、业主、监理签认工程（包括隐蔽工程）验收及试验记录业主、监理单机无负荷试车承包商、业主、监理检查内容：检查试车测试结果是否符合设计和施工规范要求及设备技术文件规定现场检查和复测承包商、业主、监理不合格返工整改测试结果承包商签认单机试运行记录业主、监理对系统进行负荷试验测定与调整由业主负责业主、设计、承包商、监理不合格返工整改承包商测试结果签认测定数据与调整报告业主、承包商、监理审

60、核内容：审查质量检验评定是否符合GBJ302-88评定标准要求审核该工程所有质量鉴定表鉴定等级业主、监理审查竣工资料、竣工交付使用业主、监理2给排水安装工程管理程序承包人提供：施工安装资质证书施工业绩资料熟悉施工图，汇集问题提交设计准备工作：了解合同，熟悉施工图，核查与相关专业图纸有无矛盾，汇集问题准备审图。备齐有关规程规范质检标准，索取承包人资质证书。承包商、业主、监理承包人：参加图纸会审、提问听取设计交底，整理会议纪要设计交底、图纸会审设计交底、答疑业主、监理、承包商、设计质检站、业主、施工单位参加图纸会审纪要会签承包人提供：开工申请报告施工组织设计（方案）业主、监理、承包商、设计、质检审

61、核开工报告和施工组织方案业主、监理不合格修改完善承包人审核结果材料设备订货审核业主、监理按设计和业主要求选订不合格审核结果承包人审核内容：产品名称、规格、型号、尺寸、外观质量、材质证书及检验报告业主、监理材料设备进场检查验收退 货承包人检查内容：预留、预埋件坐标和标高、支架型号和牢固性、管道铺设、连接和隐蔽、水冲洗、试压、灌水试验检查结果施工过程检查巡视不合格业主、监理不合格整 改承包人水泵水箱卫生洁具安装及管道试验检查结果审核内容：外观检查记录隐蔽记录、自检记录质量保证记录水泵试运行、系统试压、冲洗记录业主、监理、承包人不合格整 改业主、监理分项工程验收承包人检查结果3电梯安装工程质量管理程

62、序不合格承包人资质审查检查内容：承包人的资质证件有关工程操作人员上岗证书审核结果不合格写开工申请单及施工组织设计承包人更换承包人或操作人员业 主业主、监理审写开工申请单及施工组织设计业主、监理审核结果不合格熟悉电梯安装材料及图纸资料业主、监理修改完善承包人电梯房井道预留孔建筑标高尺寸复核业主、监理设备开箱检验业主、监理、承包人审核结果不合格更换(生产厂)承包人审核结果整 改承包人正式进入安装阶段承包人安装内容：安装保护装置机房设备安装检查导轨设备安装检查导靴安全时缓冲器、引绳、涨紧装置安装检查门机系统安装检查、轿厢系统安装检查电气部分安装规范化检查电梯外观检查每道工序填报质量验收单承包人现场检

63、查业主、监理质量复核验收业主、监理检查结果不合格返工、整改承包人转下页接上页测试内容：整机性能试验与检测整机安全设施检测轿厢运行速度的测试负荷试验及平衡系统的测定超制运、加减速测定水平振动加速度的测试轿厢平层精度、噪声测试其它测试进行系统设计测试专职部门、业主、承包人、监理现场测试验收承包人整改、调试测试结果承包人专职部门、业主、监理安装测试验收报告签字盖章审核质量评定表评定质量等级审核电梯质量保证资料业主、监理业主、监理审核竣工资料业主、监理竣工交付使用专职部门业主、承包人、监理4综合布线系统管理程序承包人提供： 施工安装资质证书 施工业绩资料 熟悉施工图，汇集问题提交设计准备工作：了解合同

64、，熟悉施工图，核查与相关专业图纸有无矛盾，汇集问题准备审图。备齐有关规程规范质检标准，索取承包人资质证书。配合土建进度预埋孔、洞及预埋管线承包人隐蔽验收（业主、监理）承包人整 改不合格设备机架安装质量检查业主、监理业主、监理审批承包人整 改不合格业主、监理系统布线质量检查不合格整 改承包人业主、监理审批线缆终端检查验收业主、监理整 改承包人不合格业主、监理、专职部门审批系统测试和竣工资料检查业主、监理业主、监理审批整 改承包人不合格竣工验收业主、监理、承包人、专职部门5电气配管及管内穿线管理程序会审内容：设计走向、位置、标高与其它专业有无矛盾等图纸会审业主、监理、承包人、设计管、线检查检查内容

65、：管材、线材型号、规格、产品合格证外观质量检查产品保证书电线、PVC管道送检其它技术指标业主、监理、承包人退 货检查结果不合格订货商检查内容：垂直度、水平度、支架及固定卡管子弯曲半径管子连接、接地线、补偿装置电线连接其它专项技术指标施工过程中的检查业主、监理、承包人整改或返工不合格检查结果承包人施工记录检查检查内容：外观检查记录隐蔽记录质量自检记录绝缘电阻测试记录其它专项技术检查记录业主、监理、承包人整改或返工不合格检查结果承包人分项工程交工业主、监理、承包人6低压电器安装管理记录检查内容：规格型号正确附件备件齐全元件无损坏技术资料齐备设备外观检查其它电气设备检查业主、监理、承包人不合格补齐或

66、退货订货商检查结果检查内容：对土建施工检查确定是否具备低压电器安装条件等安装前期检查业主、监理、承包人不合格整改、完善承包人检查结果检查内容：固定牢固平整母线间距和连接绝缘电阻测试负荷性质检验操动机构可靠其它安装过程中的检查业主、监理整改或返工不合格检查结果承包人检查内容：外观检查记录安装自检记录绝缘电阻测试记录其它施工记录检查业主、监理、承包人补充、完善不合格承包人检查结果交接验收业主、监理、承包人7电气照明及其配电箱安装管理程序检查内容：规格型号正确出厂合格证技术资料齐备设备外观检查其它设备器材检查业主、监理、承包人不合格补齐或退货订货商检查结果检查内容：灯具安装有无障碍，顶棚墙面的抹灰装

67、饰工程结束场地清理等安装前期检查业主、监理、承包人不合格整改、完善承包人检查结果检查内容：安装标高、位置接地、接零保护接线可靠灯具组装正确其它安装过程中的检查业主、监理整改或返工不合格检查结果承包人检查内容：绝缘电阻测试记录安装自检记录其它施工记录检查业主、监理、承包人补充、完善不合格承包人检查结果交接验收业主、监理、承包人第四节 质量控制措施1 合同措施11 在起草合同时要详细写明工程质量标准，明确规定工程项目的质量等级。本工程目标质量等级定为“优良”，各分部工程质量等级定为“合格”并争取获得优质样板工程。12 合同中要明确质量缺陷的罚则，明确业主、监理具有质量否决权，严格质量检查和工程验收

68、，达不到合同规定质量的不予签证和验收。13 要求承建商按照合同要求求制定质量目标分解表，承建商自定的质量标准应高于国家合格标准。此项分解措施应报监理及业主批准后执行。2组织措施21 首先要建立健全基层组织机构，完善业主项目管理人员、监理、顾问公司的职责分工及有关关制度，落实质量控制责任。2 质量控制程序对质量进行控制，严格开工报告和复工报告审批制度。23 严格建立工地例会制度，每周一次工地例会，其主要内容之一就是讨论确保各工序质量的措施，并解决已出现的各种问题。24 专业顾问公司应重点对新工艺、新技术、新材料、新设备较多，技术难度较大的工程进行指导。25 项目部内部建立完善的质量管理体系，严格

69、执行质量管理条例，公司级管理和项目管理两个层次坚决抓好工程管理工作。26 督促承建商建立健全质量保证体系，使其发挥作用正常运转。在目前建筑市场比较混乱的情况下，项目部必须深入承建商内部，调查其结构情况，对影响到质量目标实现的不合理架构必须提前指出，坚决予以整改。27 要求总承包商工程实行质量检查控制点制度，如：桩基工程的终孔验收、钢筋绑扎、砼浇筑、主体结构工程的模板、钢筋绑扎、砼浇筑等设置质量检查控制点，没有经过检查验收达到合同要求的标准（验收后监理工程师签字），不能进行下一道工序施工，否则要求该承建商拆除并重新进行检查验收、按规定进行罚款或委托其它承建商拆除等措施，最后达到合同质量标准为目的

70、。28 总承包商与独立分包商实行交接单制度：进入装修阶段之后，所有独立分包商实行交接单制度。一个完整的交接单应有交出方、接收方和监理、业主四方签字，并在交接单中明确交接的内容，从而有效地控制总、分包商的全部工程质量。3技术措施31 工程管理人员要熟悉和掌握以下资料，以做好质量控制。311 设计图纸及其说明书；312 建筑工程质量评定标准及施工验收规范；313 施工组织设计及图纸交底、会审纪录；314 有特殊要求的质量指标和验收标准。32 进行资质审查：从承建商的组织、人员资格和能力、队伍技能水平、独立分包商或分包商的资质许可、材料设备及半成品供应厂商的生产能力和水准等方面着手，选择具有良好资质

71、的施工单位和分包单位及供货商。33 严格原材料、半成品的质量检验制度，对使用的材料、设备、成品、半成品等严格把好技术关。计货方（承建商或业主）将选定的供货商生产厂家及产地等资料书面报给监理和设计，对供货商的资质、质量保证体系及为达到货物要求质量标准所采取的措施进行审查，必要时与订货方共同到生产车间进行实地检查实物质量和质量保证体系的执行情况；经过检查评定确认样品并封样，材料、设备、成品、半成品进入现场后，按照样品进行核对检查，合格后方可使用；材料进场必须附有原材料、成品半成品的质量合格证或试（检）验报告，并有相应规定的材料准用证，材料进场后按照质检站规定进行有见证送检或抽样复试。34 施工单位

72、所报的施工组织设计和施工方案，确认或提出修改意见；35 审查施工单位选用的施工设备的技术性能和数量；36 为施工单位提供良好的生产环境，并监督施工单位，不因施工而影响周围环境；37 对施工工艺过程进行质量监控；38 对工序交接进行检查；39 对隐蔽工程进行检查验收；310 管理工程变更和洽商：来自设计院的变更，必须经过监理认可后方可执行；来自承建商的洽商，必须经过监理部同意后方可与业主、设计院联系解决。311 对工程质量事故进行处理。3111 原因、责任分析；3112 事故处理方案和弥补措施；3113工制订事故防范措施。312 行使质量监督权，必要时可下停工令；313 严格质量、技术签证制度；

73、314 建立项目工程师日志；315 定期（月或周）向上级主管报告有关质量动态情况；316 行使质量否决权，为支付工程进度款签署质量认证意见；317 审核竣工图及其他技术文件资料；318 整理工程技术资料并编目建档，最终报送业主；319 建立质量报表体系，使质量控制表格化、规范化；320 坚持要求承建商搞好技术交底，经常检查承建商交底情况，对重要工程必须严格监控承建商技术交底过程，对于交底不认真的，不得开始施工。321 对重要工序进行旁站监督。322 对容易发生质量、安全问题的工序或部位，须提前召开研讨会，研究解决的办法，提前予以解决。4 经济措施41 严格质量检查，行使质量否决权，对达不到合同

74、规定质量、达不到设计要求、达不到验收规范规定质量标准的不予签证、拒付工程款；承包商造成业主经济损失的要赔偿。若工程质量达到优良，业主应支付合理的奖金或质量补偿金。42 为加强现场施工管理，提高存在问题整改的及时性、效益性观念，根据总承包商建设工程施工合同有关项目管理规定，制定现场施工奖罚管理办法，经业主审批后施行。43 现场施工奖罚管理办法中规定了现场平面布置、安全文明施工、质量、进度达到或达不到规定的标准进行奖或罚的数额，并对会议纪要、监理通知单的执行情况进行量化奖罚，做到依据充分，奖罚分明。第三章 工程进度控制工作程序第一节 进度控制施工进度控制目标：从组织管理的角度采取措施，确保进度总目

75、标的合理实现。一进度控制的基本任务通过完善的事前控制为主的进度控制工作体系，对工程的施工进度进行控制，达到预期的工期目标。施工阶段是工程实体的形成阶段，也是整个项目进度控制的关键控制阶段。二进度控制的工作原则（一） 在确保工程质量及在安全的前提下控制进度。（二） 以事先控制、主动控制为主。（三） 采用动态控制方法，随时纠正，随时调整。第二节 进度控制的程序（一）事先控制进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：1 编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标。是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材

76、料设备供应进度、资料、资源计划是否协调的依据。2 审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。3 审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。4 审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。5 制定由业主供应材料、设备的采、供计划提出项目所需的材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。6 按期完成现场障碍物的拆除，现场障碍物拆除后，现场监理人员逐一验收，并及时向施工单位移交场地。7

77、 组织施工临时供水、供电，接通施工道路、电话线路，及时为施工单位创造必要的施工条件。申请办理施工临时供水、供电、装设电话线有关手续，并组织实施，申请办理临时施工（“三通一平”）的施工许可证，申请办理临时占道、施工占道、路栏拆除等有关手续。8 向施工单位移交作为临设使用的房屋。9 按合同规定及时向施工单位提交设计图纸等设计文件。10 按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。（二）事中控制进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整，另一方面，及时进行工程计划，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：1 建立反映工程进度状况的项目工程师日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物

78、工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。2工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：21 计划进度与实际进度的差异。22 形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。3按合同要求，及时进行工程计量验收（需和质监验收协调进行）。4有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款，计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师、现场项目工程师在有关原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师和业主核签后方为有效。5工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出

79、进度调整。6组织现场协调会61 现场协调会职能：协调总包不能解决的内、外关系问题。62 上次协调会执行结果的检查；63 总结管理上的问题；64 现场有关重大事宜。7定期向总监、业主报告有关工程进度情况，项目部每月报告一次。（三）事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：1 制定保证总工期不突破的对策措施。2 制定总工期突破后的补救措施。3 调整相应的施工进度、材料设备、资金供应计划，在新的条件下组织新的协调和平衡。4 组织现场协调会，解决相互协调配合问题。项目工程师应每周召开协调会，以解决业主与承包人之间以及承包人与承包人之间的重大协调配合问题。应注意协调工作面的

80、交接和阶段成品保护责任问题；场地与公用设施利用中的矛盾问题，资源保障、外协条件配合等问题。在平行、交叉承包商多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，现场协调会甚至需要每日召开。第三节 进度控制的措施（一）合同措施进度控制措施包括：合同措施、组织措施、技术措施和经济措施。1 合同中应有关于工期的明确条款。2 合同中应有提前或拖延工期的奖、罚条款。3 合同中应有关于对分包的指定分包提供配合的条款。4 严格按照施工合同规定，督促各方履行责任。5 独立分包商或分包商合同进度要求应与总承包商进度计划一致，并明确独立分包商或分包商相应进度管理责任。6 强调总承包商负责总进度，独立分包商或分包商以交接单规定的完

81、成时间向总承包商负责。（二）组织措施1建立进度控制审核制度承包商不论是承包单项工程、单位工程或分项工程，在开工前上报的施工组织设计或方案设计中必须有详细的、科学可靠的进度计划，否则不许开工。2建立进度控制协调制度本工程涉及的承包商、分包商可能较多，很可能因为协调不良影响工期，可通过组织现场协调会加以解决。正常情况下每周一次协调会，特殊情况下可增加次数，有问题随时协调解决。3某一工序拖延日期的解决督促承包商增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次或调整工艺顺序，以加快施工进度。4项目部安排专业工程师进行进度控制，项目主管直接行使进度控制权利。5督促承建商完善进度管理体系，定期检查其内部生产安排，

82、发现问题及时提出，并及时向业主报告。6审查独立分包商或分包商的人员、设备、资金状况，防止影响进度。7设置阶段进度计划目标，即进度计划控制点，如：土方、桩基、地下室、主体结构、装修、外架、室内、室外等工程的完成日期，根据总进度计划制定各种验收及市政接驳时间，检讨进度计划控制点完成情况并进行奖罚，最终达到工期目标。（三）技术措施1建立多级网络计划和施工作业计划体系。11 业主对项目进度要有总体计划，且这个计划是有经验的技术人员小组编制的，是科学合理的。12 施工单位不但要有总体进度计划，而且要对每个单项工程、单位工程以至特殊的分项工程都要有具体的作业计划。单项、单位工程计划要符合总计划。监理公司要

83、严格审查承包商的进度计划。13 所有进度计划不但要有线条图，更重要的是有网络计划。监理公司可帮助承包商做这一工作。2与监理一道帮助承包商合理组织施工，增加同时作业的工作面，尽可能协调空间与时间的关系。3建议承包商采用高效率的施工机械设备，缩短工序作业时间。4采用新工艺、新技术，提高工效、缩短作业时间。5 采用合理经济的技术措施，缩短作业时间和工序时间的技术间歇时间。6 业主负责供应的材料、设备，要按计划及时到位。7 资金应按计划及时到位。8 即时检查工程进展，对偏离计划的工序，首先检查是否为关键工序，明确其对后继工序或总工期的影响程度，及时采取纠偏措施。9 定期向上级主管报告进度情况。（四）经

84、济措施1实行付款签证制度，按完成实物量付款，调动承包商生产积极性。2对应急工程采用计件单价。3对工期提前者实行奖励，拖延工期者罚款。4严格按照现场施工奖罚管理办法中规定了进度达到或达不到规定的标准进行奖或罚的数额；并对会议纪要、监理通知单的执行情况进行量化奖罚，做到依据充分、奖罚分明。5监督总承包商、独立分包商或分包商完成工作面的交接与反交接工作，及时处理不按规定时间交接工作面的责任方并进行处罚。第四章 投资控制管理工作程序（略）第五章 安全文明施工检查监督第一节 安全文明施工一安全控制的基本任务安全和质量一样，是工程建设永恒的主题。安全文明施工控制的任务，即要努力制造安全舒适的施工环境，从而

85、保证工程进度和工程质量；反过来，保证工程质量，才能达到工程项目使用的功能和安全的最终目标。二安全控制的工作原则（一）防微杜渐，防范为主。（二）严肃认真，铁面无情。（三）日常教育与典型教育相结合。（四） 物质投入与精神投入相匹配。第二节 安全控制的程序一施工准备阶段1审查总承包单位的安全资质。2协助拟定安全生产协议书（业主承包商，总包分包）。3制定安全管理程序。4调查可能导致意外伤害事故的其它原因。5审查施工组织设计中的安全技术措施。6检查开工时进入现场的施工机械、施工材料和人员的安全状态。7检查承包商安全设施和设备（如吊笼、漏电开关、安全网等），进入现场时的安全状态。8审查总承包商的安全自检系

86、统。二施工阶段1审查各分包有关安全生产的文件。2审查进入现场的各分包单位的安全资质和自检系统。3审查承包商提交的施工方案中的安全技术措施。4审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施。5审核承包商提交的关于工序交接检查，分部、分项工程安全检查报告。6审核并签署现场有关安全技术签证文件。7现场监督与检查，包括日常跟踪检查和对主要结构、关键部分的抽检和检测。8如遇到下列情况，可下达“暂停令”：81 施工中出现安全异常，经提出后，承包商未采取改进措施或改进措施不符合要求时。82 对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时。83 安全措施未经自检而擅自使用时。84 擅自变更设计图

87、纸进行施工时。85 使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时。86 未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入现场施工时。三竣工验收阶段1督促承包商做好交接前的成品保护工作和现场安全保卫工作。2认真总结施工安全管理的经验和教训，尤其是对安全事故分析处理及防范措施的制定。第三节 安全控制的措施一合同措施1严格按照施工合同规定，督促各方履行责任，以确保工程现场的安全文明形象。2在合同中设定安全文明施工目标，并设定相应的奖罚条款。3强调总承包商负责整个现场的安全文明管理，独立分包商或分包商必须服从并配合总承包商的管理。二组织措施1任命项目主管为兼职安全主任，负责整个工程的安全文明施工管理。任命

88、专业工程师为兼职安全员，对日常安全文明施工进行监督管理。每周组织安全文明巡视，对违犯情况进行处理。每月形成安全月报，对安全文明施工情况进行评估。2督促承包商每月召开一次安全文明施工职工教育会，做到警钟长鸣。3监督承包商在施工现场配备足够的消防器材、安全器材，如灭火器、安全带等。4公司安委会定期组织安全文明施工检查评比，通过交流学习和讲评，不断提高安全文明施工管理水平。5积极组织项目参加深圳市安全文明施工评比，争创优良业绩。获得市安全文明施工样板工地称号。三技术措施1督促并定期检查承包商贯彻实施国家及省、市关于安全文明施工的规定。2实行工序交接单制度。交接单在哪一方，成品保护责任即在哪一方，做到

89、成品保护责任分明，协调有依据。3临时用电监督管理：审核施工现场的临时用电设计方案，配电箱（柜）、线路敷设严格按照施工规范进行。4安全文明施工检查项目：严格按“建筑施工安全检查标准”及深圳市关于安全文明施工的有关规定执行，具体包插（但不坠毁于）安全管理、文明施工、脚步手架、基坑支护与模板工程、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具等。四经济措施现场施工奖罚管理办法中规定了现场平面布置、安全文明施工、成品半成品保护达到或达不到规定的标准进行奖或罚的数额，并对参加会议、监理通知单的执行情况进行量化奖罚的数额：做到监理依据充分，诡罚分明，约束总承包商和独立分包商或分包商的安全文明施工。第六章 工作总结工程竣工验收后，向上级主管提交工作总结，阐述合同各专业履行情况，以及项目管理和任务目标完成情况的评价，总结经验教训，经汇总后报送公司。总结内容务必做到：1 严肃认真，实事求是；2 条理清楚，论证充分，数据详实；3 经验教训并重，不回避、不隐瞒；4 能向公司提出建设性的意见。- 56 -