1、开盘营销管理开盘营销管理开盘前推广开盘前推广主讲：黄敏主讲：黄敏技术成熟八面玲珑睿智过人运筹帷幄勇猛无比忠诚得力偶是领导俺执行 力强 我啥 都懂开盘推广费用的制定开盘推广费用的制定前期项目推广媒体预算的作用前期项目推广媒体预算编制时间节点开盘推广费用预算的编制原则开盘推广费用预算表的构成 新项目开盘，需根据各项目面临的不同客户市场环境、不同媒体市场情况以及不同产品的供货及销售预估情况，对各个销售月度所需的推广费用预算额度、各项费用的比例构成进行编制附件：前期导入媒体费用预算表影片小习题某地级市新城市中心，09年底摘牌，2010年货量表（客源主要为本地市场）思考方向：1、您会用到多少费率？2、您
2、的广告预算的编排思路？该月的广告费主要会用于哪些方面？结构结构 开盘费用统计及预警编制原则编制原则统计及预警统计及预警 开盘费用统计及预警表的编制原则 费用统计表中包括的内容有：推广计划费用预算、当月实际费用、超支金额、1x月实际费用、1x月累计费率。开盘推广费用的制定开盘推广费用的制定附件：20XX年X月推广费用汇总表、20XX年X月推广费用预警单开盘费用统计及预警开盘费用统计及预警线上推广线上推广线上推广主要是利用各种线上媒体组合，输出项目信息达到树立项目的形象和对外输出项目的销售及产品信息。形象广告一般在开盘前一个半月（一二线城市），3个星期（三四线城市），促销广告一般在开盘前3周（一二
3、线），2周（三四线城市）以高频率加强输出，形象广告输出包括线上如影视、平面、网络及电台等方面。线上推广包括：平面广告、影视广告、电台广告、网络广告、杂志广告的创作和投放。 具体操作流程参考线上推广工作管理课题的细节。线上推广线上推广开盘前的新闻稿前期导入成为新项目详细信息发布的重要手段。在铺排上，分别以集团品牌、开发模式、社区配套及服务、产品介绍、开售时间及开盘活动为主要重点内容输出。开盘前两个月新闻铺排开盘前两个月新闻铺排开盘前新闻铺排开盘前新闻铺排开盘前一个月新闻铺排开盘前一个月新闻铺排开盘前新闻铺排开盘前新闻铺排线下推广线下推广活动营销活动营销 活动动建议报送及审核流程 VIP推介会、新
4、品发布会 案例案例：XXXXVIPVIP推介会活动推介会活动 开盘现场活动 案例：沈阳案例：沈阳太阳城开盘活动太阳城开盘活动线下推广线下推广案例背景：案例背景：09年8月份，随着XX开盘前期工作的开展，已登记意向客户超过2000台，客户购买意向非常强烈热情高涨,对于该的各项进度迫切需要了解。背景背景背景背景该项目原开盘时间多次延后，最终定在十一开盘，客户的热切关注度高涨，所以建议决定在当地举行多场VIP客户推介会，对意向客户宣传的品牌实力及正规公正的购房操作。 线下推广案例线下推广案例活动组织活动组织线下推广案例线下推广案例活动时间：活动时间：2009年8月10日8月22日活动场次：活动场次：
5、根据不同的机关企业地点另行安排。（预计10场，由售楼部同事联系相关企事业单位场地召开，因此我司可节省大笔的场地费用）活动安排：活动安排：选择外聘活动公司配合我司VIP推介会召开的地点进行相关气氛布置包装及现场服务活动公司物料配合活动公司物料配合现场气氛装饰物料（固定使用）：现场气氛装饰物料（固定使用）： 线下推广案例线下推广案例 现场服务性物料现场服务性物料（不固定使用，按实际使用次数结算）：（不固定使用，按实际使用次数结算）：线下推广案例线下推广案例效效 果果 节省了较多的费用，由活动公司负责现场布置和 物料准备，使得销售人员能有更多的精力服务现 场客户，以备咨询。 现场解答了客户的疑问，详
6、细介绍了公司品 牌、项目及产品情况。 扩大了意向客户登记数量（最终登记了近5000 台客户），形成了庞大的购买意向客户群。123线下推广案例线下推广案例线下推广线下推广开盘物料筹备开盘物料筹备包括：导视系统、灯旗、围墙、棚架喷画、吊旗、户外广告；楼书、折页及单张等 6. 6. 针对推售策略的媒体选择、区域分布及排期针对推售策略的媒体选择、区域分布及排期 包括：认购流程表、便笺、落定信封、邮寄信封、AA服务形象牌、服务监督牌、户型图版式设计等销售物料销售物料销售物料销售物料 宣传物料宣传物料宣传物料宣传物料线下推广线下推广布置规范气氛布置气氛布置气氛布置的要点要素根据组团定位情景布置音响布置线下
7、推广线下推广小问题请问您的项目采用了哪些气氛包装以达致独特的展示效果？开盘前营销工作销售部分开盘前营销工作销售部分主讲：王主讲：王 勇勇讨论：请大家按重要性将开盘前销售讨论：请大家按重要性将开盘前销售部分的工作给与排序部分的工作给与排序货量确定及监控确定推售方式销售环境监督检讨了解当地法律法规按揭银行及公积金引入产品定价及优惠方案开盘前销售板块工作开盘前销售板块工作 货量确定及监控货量确定及监控开盘前销售板块工作开盘前销售板块工作 重点重点要根据市场情况，与项目部沟通，加快热销产品的工程进度及货量。难点难点 实际现场进度与施工计划不符合，需不断调整，落实推 售计划。重点重点 不要想当然，要定期
8、与项目沟通，确定货量进度及调整确定推售方式确定推售方式 控制现场销售气氛，促进销售。 不同的推售方式要依据客户的喜好及场地，提前准备。尽早落实货量的进度，意向客户的数量重点：12难点难点重点重点重点重点开盘前销售板块工作开盘前销售板块工作 销售环境监督检讨销售环境监督检讨 1.要按时间节点做好监控，各工种的衔接，了解实际存在情况，避免拖延时间。2.一定要达到完善的环境标准，没有“差不多”。3.联合项目部与各部门的沟通，要紧密合作，避免因内耗延误。各施工部门进度难以监控，整体环境的完善要每个细节都完善。重重 点点 难难 点点开盘前销售板块工作开盘前销售板块工作 了解当地法律法规了解当地法律法规难
9、点难点重点重点各地有不同的法律规范，实际操作中，不同的地区对政策了解不同。及时了解更新法规，与法务部、房管部、项目部保持沟通，取得各类信息。开盘前销售板块工作开盘前销售板块工作 销售法律文件准备销售法律文件准备各类装标要核对好现各类装标要核对好现场，并与项目部、各场，并与项目部、各设计部门做好确认设计部门做好确认与法务部、房管等相与法务部、房管等相关部门提前沟通，保关部门提前沟通，保证按时间节点完成相证按时间节点完成相关法律文件关法律文件结合当地的行政部门的规结合当地的行政部门的规范，提前做好文件公示工范，提前做好文件公示工作作重点重点开盘前销售板块工作开盘前销售板块工作 人物连线项目部/横向
10、部门 兄弟销售中心同事 老婆银行 拍档按揭银行及公积金引入按揭银行及公积金引入公积金各地规定不同，难以做到快速放款公积金各地规定不同，难以做到快速放款各银行对政策了解不同，各银行对政策了解不同，要按银企做好放款时间、要按银企做好放款时间、贷款合同的监控。贷款合同的监控。重点重点:重点：重点：难点：难点：要告知银行我司的产品优要告知银行我司的产品优势，引导其提供势，引导其提供vip客户名客户名单，以便尽早安排，真正单，以便尽早安排，真正达到双赢。达到双赢。开盘前销售板块工作开盘前销售板块工作 产品定价及优惠方案产品定价及优惠方案1.提前发文取得成本2.配合推广提前批复优惠方案3.要根据实际客户的
11、情况，针对板房开放、派筹、销售当天等时间节点，及时反馈并做调整要真正把握市场情况，作出有竞争性的价格重重 点点难难 点点开盘前销售板块工作开盘前销售板块工作 终极目标：一切为了销售未来现有开盘中的销售工作开盘中的销售工作 主讲：冯徳津主讲：冯徳津 如山湖城如山湖城开盘中的销售工作开盘中的销售工作 签署协议签署协议交款交款选楼选楼开盘流程三个步骤开盘流程三个步骤的常规开盘流程的常规开盘流程选楼选楼交款交款l刷卡刷卡l现金现金签署协议签署协议l 派筹派筹l 签到签到l 轮候区轮候区l 主持人读筹主持人读筹l 验筹区验筹区l 选楼区选楼区l 电脑销控电脑销控l 认购资料包认购资料包l 打印认购书打印
12、认购书l 签约轮候区签约轮候区l 签约区签约区l 核价区核价区l 发票区发票区开盘中的销售工作开盘中的销售工作雅居乐和开盘流程雅居乐和开盘流程筹纸与雅居乐开盘流程比较与雅居乐开盘流程比较与雅居乐开盘流程比较与雅居乐开盘流程比较与雅居乐开盘流程比较与雅居乐开盘流程比较与雅居乐开盘流程比较与雅居乐开盘流程比较与雅居乐开盘流程比较与雅居乐开盘流程比较与雅居乐开盘流程比较与雅居乐开盘流程比较与雅居乐开盘流程比较与雅居乐开盘流程比较与雅居乐开盘流程比较与雅居乐开盘流程比较与雅居乐开盘流程比较与雅居乐开盘流程比较与雅居乐开盘流程比较与雅居乐开盘流程比较与雅居乐开盘流程比较与雅居乐开盘流程比较开盘流程擂台开
13、盘流程擂台现场学员现场学员 PK PK 开盘流程主讲人开盘流程主讲人u开盘流程的原则：开盘流程的原则：1.安全安全2.把握每一个销售机会把握每一个销售机会3.流畅流畅开盘中的推广工作开盘中的推广工作 主讲：黄敏主讲：黄敏 开盘中的推广工作开盘中的推广工作 特殊事件处理 现场监控 销售区域 参观区域 现场调节开盘活动开盘活动开盘活动策划及执行开盘活动策划及执行 方案策划要点方案策划要点活动主题创作活动主题创作环境要素环境要素策划策划要点要点策划活动内容策划活动内容开盘活动开盘活动活动定位活动定位融合项目特质及当地文融合项目特质及当地文化，创作出能突显项目化，创作出能突显项目文化概念及具备宣传力文
14、化概念及具备宣传力度的活动主题。度的活动主题。展现项目特点展现项目特点融合当地民风习俗融合当地民风习俗融入时事要素融入时事要素 考虑当地气候环境考虑当地气候环境 活动场地活动场地 根据项目调性及开根据项目调性及开盘推售货量定位活盘推售货量定位活动规模。动规模。 流程、时间安排流程、时间安排按项目需求营造的按项目需求营造的气氛层次去安排活气氛层次去安排活动流程。动流程。时间层次分配。时间层次分配。主要区域的高潮活主要区域的高潮活动安排及气氛衬托动安排及气氛衬托板块的小型配搭活板块的小型配搭活动，动静态活动的动，动静态活动的层次配搭。层次配搭。活动流程安排活动流程安排活动内容的轻重分配活动内容的轻
15、重分配开盘活动开盘活动筹备及执行筹备及执行 活动硬件设施配合活动硬件设施配合 活动筹备活动筹备& & 执行要点执行要点 活动场地分配活动场地分配人员配备、分工人员配备、分工活动物料验收活动物料验收开盘活动开盘活动沈阳沈阳太阳城开盘活动案例分析太阳城开盘活动案例分析创意一：世纪足球纪念创意一：世纪足球纪念Show 融入项目影视形象片特点融入项目影视形象片特点融入奥运足球主题融入奥运足球主题 创意二：太阳雪糕创意二：太阳雪糕融入项目主题融入项目主题炎炎夏日送清爽炎炎夏日送清爽 创意三：异域风情创意三：异域风情西班牙乐章西班牙乐章配合项目产品风格配合项目产品风格展现西班牙式异域风情展现西班牙式异域风
16、情创意四：任意球大师创意四：任意球大师内容：任意球大师在活动现场表演花内容：任意球大师在活动现场表演花 式射球，与吉祥物福娃互动。式射球，与吉祥物福娃互动。引用奥运热潮的氛围，烘托销售现场。引用奥运热潮的氛围，烘托销售现场。提高现场互动气氛，增强观赏性。提高现场互动气氛，增强观赏性。总结总结开盘活动开盘活动开盘后总结调整（销售部分）开盘后总结调整（销售部分） 主讲：王勇主讲：王勇后续产品及货量建议后续产品及货量建议开盘后总结调整开盘后总结调整重点：重点：结合售出产品分析，要充分分析市场,为下阶段货量配比作参考经验分享：鹤山货量沟通未售货量价格调整及优惠方案调整未售货量价格调整及优惠方案调整开盘
17、后总结调整开盘后总结调整重点重点要点要点结合后期货量产品户型构成，判断未售货 量是否调价最好待前期单位签约后再调整，以免造成挞定客户数据分析和维温客户数据分析和维温开盘后总结调整开盘后总结调整 对未成交的客户要做好后期跟踪，使其对项目保持热度重点重点重点重点对客户来源区域做好安排，对重点区域做好恒温推广，潜力区域做好跟进、加大投入。签约工作准备签约工作准备重点：开盘后总结调整开盘后总结调整 人员安排、相关资料准备，提前预约做好分批签约准备。提前与银行沟通放款流程，保证按揭款项及时到账。 场地提前安排，尽量疏导人流。重点重点重点重点开盘后的推广工作开盘后的推广工作开盘后的推广工作开盘后的推广工作撤场撤场/ /物料回收物料回收补充补充 广告调整广告调整新闻炒作计划新闻炒作计划 答谢及回访答谢及回访 开盘总结开盘总结 媒体分析 客户分析 活动分析 目标市场分析 某开盘货量某开盘货量3 3亿，由于开盘恰逢国家调亿，由于开盘恰逢国家调控，开盘当天售出控，开盘当天售出5 5成，一个月后将有成，一个月后将有1 1亿新货供亿新货供应市场，请用应市场，请用5050字撰写开盘后新闻稿的内容精要字撰写开盘后新闻稿的内容精要或主副标题。或主副标题。小习题
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
