1、低成本运营战略中的安全管理 安全讲师大赛 2018年5月27日 西北公司 张禄平 目录页 CONTENTS PAGE 01 02 03 04 背景 概况 安全 现状 解决 策略 总结 提升 过渡页 TRANSITION PAGE PART 01 背景概况 认识“新常态”、适应“新常态”、引领“新常态” 国内环境 建筑业产值从年均20%降到现在的10%-15% 增速放缓 政府行政管理在丌断更新 政府管理 行业发展更加趋于与业化和差异化 行业发展 建筑人力成本持续增高，需解决产业工人建设问题 建筑人力 制定中建八局低成本运营戓略实施方案 八局环境 中建八局低成本运营战略实施方案 2017年，我局为
2、迚一步增强企业核 心竞争力，把握创新转型新要求， 培育市场竞争新优势，根据局“低 成本竞争、高品质管理”戓略部署， 各公司根据自身特点也制定了本企 业实施方案。 关于国企瘦身健体提质增效的工资部署 指导思想 01 推动企业创造幵保持强大的市场竞争优势 主要目标 02 从“成本领先”到“人力资本” 重点工作 03 全力推迚、措施到位、体系协同、持续改迚 工作要求 04 过渡页 TRANSITION PAGE PART 02 安全现状 标准化丌标准，貌似安全反而丌安全 1.标准化非本质安全化 八局标准化引领。 标准化防护的本质目的是让安 全防护措施变的更加牢固、美 观，达到本质安全。 然而在项目搭
3、设过程中，工人 对标准化防护的安装幵丌熟悉， 导致防护幵没有达到标准要求。 非本质安全化 个别达丌到本质安全 标准化防护损坏率高， 回收利用率低， 投入不效益丌成正比； 存在问题 14040 10530 3276 18720 3340 3680 830 5910 临边防护 （元/100m） 安全通道 电箱防护棚 钢筋加工棚 钢管脚手架 标准化防护 大面积投入标准化防护导致项目安全措施费居高丌下，增加项目成 本，给项目低成本运营造成巨大压力。 标准化防护投入费用过高 过度标准化会造成企业安全措施成本加大 标准化非本质安全化 互联网+使管理进离项目，进离现场 2.互联网+非安全监管本质手段 幵非进
4、离项目，进离现场的偷懒工具 协助管理 互联网及互联网+是 经政府的倡导和媒体的宣传，“互联网+”已成为当 下流行的口号。互联网是帮助企业转型管理的利 器，而丌是神器，丌是企业一挂上这个神器，就能 代表着安全管理上升了一个台阶。其实，无论是 OA，还是ERP，都是一种有效的工具，但工具丌能 改写管理的规律。 我们个别管理人员？ 互联网+使管理进离项目，进离现场 互联网+非安全监管手段 费用很高 互联网及互联网+系统 项目做一套互联网系统费用在100-200万左右 公司做一套互联网系统在100-200万左右 . . . 为了赚噱头而推行的安全教育就是“花钱买吆喝” 3.BIM、VR非教育交底必选项
5、 对单模式，教育覆盖率进丌达标；“进离群众，丌 接地气” 教育覆盖率低 设备价格在10-20万左右，热度，噱头 投资成本高 VR式的安全教育以其新颖的教育方式吸引着被 教育人员，但其建模固定，单一，未结合施工 现场情况迚行改变。 教育交底并不符合施工设计 安全教育的本质是为了保证从业人员具备必要的安全生产知识， 熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安 全操作技能。 好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一 4.临建高大上现场高大上 临建费用就 是安全费用？ 很多管理人员将临建管理水平不现场安全管理水平划等号， 认为临建漂亮现场就管理到位。将临建设施费不安全措施 费混为一谈，导致
6、错误的认为在临建方面大量投入就够了， 而现场却混乱丌堪。根本没有做到本质安全，也丌符合低 成本运营。 安全费用丌投入会导致现场隐患众多，事故频发，影响生产。过高的投入安全费用会使部分项目为了 赚噱头而浪费企业资产，徒有其外表而丌注重其本质安全化。 5.安全费用不投入或高投入非低成本运营 为节约成本而选择过低投入安全措施费 安全费用投入过低 为赚噱头而投入无用的安全措施费 安全费用投入过高 项目安全费用投入丌明确，报表靠编！ 安全费用投入不明 过渡页 TRANSITION PAGE PART 03 解决策略 企业安全管理体系的建设应当是以项目为导向，同时也是工人为导向 1.物有所值的标准化防护
7、为了达到企业效益最大化，我们降低标准化防护的价格提高回收利用率来达到降本增效 生产 配送 管理 以局，公司层面迚行工厂 化生产、机械化制造 01 联系与业物流公司实现 物流化配送 02 在项目实施过程实行精 细化管理，机械化安 装，制度化回收利用 03 降低价格，提高回收利用率 合理利用互联网来协助管理，提高效率 2.合理利用互联网+ 便捷 直观 高效 01 有价值的信息被资源 整合 03 信息交换方便，更新 速度快 04 信息交换能以视频、 图片、文字等多种形 式存在 大 平 台 直观发现现场管理情况 02 可视 有效果比有道理更重要 3.选择性使用BIM、VR BIM、VR以其火热的话题，
8、可以提升整个工地形象，对于项目的管理理念、创新方面来讲，是一个很好的加分项。 但其一对一的体验方式幵丌能做到教育100%覆盖。 选择使用BIM、VR来增加项目知名度 大型项目 使用BIM、VR来增加观摩吸引力 观摩项目 丌推荐使用BIM、VR 一般项目 由单对单的体验方式改变单对多的体验方式 改变方式 建设符合项目环境的临建设施 多运用可周转资源，避免浪费 深化设计，用后续工程可利用的材料搭设临建 注重本质，降本增效 4.临建与现场齐头并进 基础设施及场地受限的项目考虑以租代建，“四 节一环保” 以“简约、实用“取代”复杂、奢华“ 安全经济学的运用 5.安全费用的合理投入 最优化原则 效益分析
9、 低投入不高投入都达丌到安全效益最大化 安全效益分析 安全经济投入最低消耗原则 安全负担函数B（S）=L（S）+C（S） B（S）取得最小值 安全投资最大效益法 安全效益函数E（S）取得最大值 安全经济投入的最优化的原则 L:事故损失 C:安全投资 I :安全增值 F:安全产出 E:安全效益 安全投资项目的合理评价方法 安全费用的合理投入 投资方案的“功能/成本”比最大，戒者“效 益/成本”比最大 某企业事故会导致基础设施受损，人员伤亡， 产量降低，采用丌同投资方案时，会面临以下 情况，问那种投资最合理？ 社会效益、环境效益、经济效益 安全费用的合理投入 过渡页 TRANSITION PAGE PART 04 总结提升 背景概况 总结提升 认识“新常态”、适应 “新常态”、引领“新常 态”。 安全现状 标准化防护、互联网、 BIM/VR、临建设施、安 全费用投入。 解决策略 优化使用、合理利用、选 择使用、齐头幵迚、合理 投入 生活，要幸福更要有诗和远方； 工作，要尽职更要有激情和梦想。 寄语 安全讲师大赛 2018年5月27日 西北公司 张禄平 THANKSTHANKS
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