太阳能光伏并网发电工程设计施工监理合同（80页）.doc

1、xx有限公司 合同编号：xx有限公司xx分公司xx太阳能二期20MWp光伏并网发电工程设计施工监理合同委托方：xx有限公司xx分公司受托方：xx有限公司xx年三月协议书本协议由xx有限公司xx分公司(以下简称“业主”)与 xx有限公司（以下简称“监理方”）于2014年3月15日在宁夏银川签署。鉴于业主拟进行xx有限公司xx太阳能二期20MWp光伏并网发电工程监理，并于2014年3月发出中标通知书，接受了监理方对监理的投标，为此，双方以人民币贰拾捌万元整（￥280,000.00）的合同价格达成如下协议：1、本协议中所用术语的含义与下文提到的合同条件中相应术语的含义相同。2、下列文件应作为合同的组

2、成部分：(1) 本合同协议书及有关修改、补充文件；(2) 合同条件；(3) 合同条件附件（包括经双方确认的价格表、技术规范等）；(4) 招标文件（包括澄清文件）；(5) 投标文件（包括澄清文件）；(6) 中标通知书；(7) 经双方确认的图纸（包括设计说明及技术文件）；(8) 其他经双方同意进入合同的有关文件。合同组成文件应互为补充和解释，如有不清楚或互相矛盾之处，以所列顺序在前的为准，同一顺序的则以时间在后的为准。某一合同组成文件本身存在含糊不清或不相一致的情形时，双方应从合同目的实现的角度协商解决，但不应对工程实施造成不利影响。经协商后双方无法达成一致意见的，可按合同条件的规定提请争议解决。

3、3、监理方承诺，保证按合同规定进行工程的设计、施工并履行其他合同义务。4、业主承诺，保证按合同规定的方式和时间向承包人支付合同价格并履行合同规定的其他义务。5、业主和承包人双方同意，本合同(包括合同文件)表达了双方所有的协议、谅解、承诺和契约。并同意本合同汇集、结合和取代了所有以往的协商、谅解与协议，双方还同意除了在本合同中有特别规定或用除书面阐明并与该合同履行了相同手续者外，该合同的修改或变动均为无效或对双方不具约束力。6、本协议在以下条件全部满足时生效：(1) 双方代表签字并加盖公章；(2) 业主收到承包人提交的履约保函。业 主：xx有限公司xx分公司监 理 方：xx有限公司法定代表人或授

4、权代表：法定代表人或授权代表：地 址：地 址：开户银行：开户银行：帐 号：电 话：（电 话：传 真：传 真：邮政编码：邮政编码： 合同条件第1条 一般规定1.1 定义本合同中所用的术语和措辞，除上下文另有要求外，具有如下含义：1.1.1 “合同”指由合同条款、附件、预中标通知书、投标文件和招标文件所组成的整体，包括双方根据合同规定所进行的修改和补充；1.1.2 “业主”指xx有限公司xx分公司，包括其法定承继者和经许可的受让人。1.1.3 “现场”指项目建设场地，包括建设项目所需的永久性施工用地和临时性施工用地；1.1.4 “监理机构”指监理方根据本合同派驻项目现场，直接承担本合同所述监理服务

5、实施责任的组织，由总监理师、副总监理师、监理工程师和其他监理人员组成，详见附件二；1.1.5 “总监理师”指由监理方提名经业主同意后任命，代表监理方负责本监理合同履行的总负责人，也是监理机构的全面负责人。监理方委托总监理师行使业主在合同中赋予监理方的权限，并对总监理师的行为负责；1.1.6 “施工承包人”指负责进行项目的土建、安装施工及调试工作的承包人，包括其任何及所有分包商；1.1.7 “设计方”指与业主就项目签订设计服务合同，负责进行项目的有关设计工作的一方，包括设计方的任何及所有分包商；1.1.8 “附加服务”指在本合同所述的服务范围以外，通过双方书面协议另外增加的服务；1.1.9 “额

6、外服务”指监理服务非因监理方的原因而被中止或终止执行时，监理方所进行的必要的善后工作以及为恢复监理服务所进行的工作；1.1.10 “被监理方”指由监理方根据业主授权进行监理的参与本合同所述项目建设的任何承包人；1.1.11 “法律”指中华人民共和国现行的法律、行政法规、部门规章、与项目或服务有关的省、市地方性法规及有关政府部门颁布的政策、规定、命令等所有有效的规范性文件；1.1.12 “书面形式”指合同文件、信件和数据电文（包括传真、电子数据交换和电子邮件）等可以有形地表现所载内容的形式；1.1.13 “元”指合同中作为货币单位的人民币元。1.2 解释1.2.1 本合同用中文拟定，并受中华人民

7、共和国法律约束。有关技术规范、标准、图纸等允许使用其他语言。1.2.2 合同各个条款中的标题及旁注不应视为条款的一部分，并不影响对合同条款的解释。1.2.3 合同中提及的“包括”一词不具有限制性含义。1.2.4 除上下文另有要求外，本合同所指的日（天）、月、年均为公历日、月、年。1.3 文件优先顺序组成合同的文件的优先顺序如下：(1) 合同条款及双方根据合同规定不时所进行的修改和补充；(2) 合同附件；(3) 中标通知书；(4) 招标文件；(5) 投标文件。上述文件应互为补充和解释，如不同文件之间有矛盾时，以所列顺序在前的为准，同一顺序的则以时间在后的为准。某一合同组成文件本身存在含糊不清或不

8、相一致的情形时，双方应从合同目的实现的角度协商解决，经协商后双方无法达成一致意见的，可按第15条的规定提交争议解决。1.4 通知任何一方根据本合同发给另一方的任何通知，包括批准、证明、同意、确定和请求均应采用书面形式。通知应由专人送交或通过快递、传真、电子邮件方式发送。由专人送交时，以对方签收之日为通知的收到日期；通过快递方式递送的，以该通知交给快递服务公司后的第3天视为通知的收到日期；通过传真方式发送的，以该通知发出后的第2天为通知的收到日期；以电子邮件方式发送的，以邮件发出后的第2天为通知的收到日期。所有通知应按合同所述的地址发给对方，任何一方不得无理扣押或拖延。如果一方通知了另外地址，则

9、随后的通知应按新址发送。第2条 监理方的义务2.1 服务范围监理方应按照本合同的规定，以勤勉敬业的精神实施监理服务，对被监理方参与本合同所述项目建设的行为进行“四控制、二管理、一协调”（即安全控制、质量控制、投资控制、进度控制、合同管理和综合信息管理及协调现场内部各方关系）的监理。服务范围为xx有限公司xx太阳能二期20MWp光伏并网发电站、35kV送出线路、对侧110kV升压站增加间隔改造工程设计、施工全过程监理，内容涵盖初步勘察设计、施工图设计、工程概算、施工图预算、施工准备、建筑工程施工、设备采购、设备安装施工、调试、性能试验直至竣工验收等全过程监理工作，还包括工程竣工决算审计、设计变更

10、及变更设计、竣工图编制、工程技术资料管理、工程变更费用审查、一年试运行中重大问题的管理和协调、工程后评价的监理以及配合业主做好竣工结算等工作。太阳能监理项目为太阳能电站（电池板、主控室及二次设备室、分站房、主控设备等）所有单项工程项目，太阳能电站至xx五、六期升压站35kV线路接入及间隔扩建。监理方应提供监理服务的具体范围见本合同附件一。主要分基本监理服务和效益监理服务两部分。2.2 服务的开始监理方应从本合同生效日起根据工程建设进度提供相关的监理服务，直至完成本合同项下所有的服务工作。2.3 监理依据监理方应当依据电力行业的良好惯例及其经验按下列文件提供服务：(1) 国家有关电力建设和工程建

11、设监理的法律；(2) 国家或国家授权部门与机构批准的项目建设文件及设计、施工承包合同；(3) 国家及行业颁布的验收规程、规范和质量验评标准及前述法律或合同中所依据的所有标准和规范。2.4 勤勉尽职(1) 监理方在履行本合同期间，应遵循监理职业准则和行为规范，应用合理的技能通过科学、认真、勤奋与高效的工作为业主提供与其资质水平相适应的服务。(2) 监理方应按照“公正、独立、自主”的原则开展工程建设监理工作。(3) 监理方不得参与本合同规定相违背或与业主利益相冲突的任何活动。除经业主同意外，监理方及其人员也不应接受本合同约定以外的与监理项目及监理服务有关的报酬。(4) 本期工程对承包人合同设立安全

12、文明保证金、施工质量保证金等制度。监理方依据施工合同开展好工作。(5) 当服务包括行使权力或履行授权的职责，或当业主和任何第三方签订的合同条款需要时，监理方应：a) 根据业主和第三方签订的合同进行工作，如果未在附件一中对该权力和职责的详细加以说明，监理方仍应承担其它根据监理职责以及电力行业一般惯例可合理推断为建筑工程监理所应负责的所有监理工作；b) 经业主授权，可在业主和第三方之间公正地证明、决定或行使自己的处理权。但不作为仲裁人而是根据自己的职能和判断，作为独立的专业人员进行工作；c) 经业主授权，可变更任何第三方的义务。但对于可能对费用或质量或时间有重大影响的任何变更，须从业主处得到事先批

13、准（除非发生任何紧急情况，此时监理人应尽可能快地通知业主）；d) 监理方的任何成员不得与第三方有任何直接的经济、合作与利害关系；e) 监理方应通过提供的服务使业主免除或减少任何第三方要求索赔、补偿而造成损失。当产生这种损失时，监理方应承担因监理原因造成损失的费用；f) 监理方应对监理人员进行教育培训（包括职业道德），发给上岗证，制订职业道德守则，如发现问题应严肃查处；g) 监理方在履行本合同过程中，如果发现某类事项的发生将导致或可能导致业主的根本利益发生变化时，包括设备性能的变化、施工承包合同价格的增加、工期的变化等，则监理人应立即以书面形式将此类事项通知业主，并在得到业主的明确指示后方可对此

14、类事项作出处理。如果发生上述任何对施工承包合同价格、设备性能、工期或业主其他利益产生严重影响的情况，而监理方无法及时得到业主的指示，或如果监理方在得到业主指示后再处理会导致业主遭受进一步损失、损害的，则监理方应在最大限度保护业主权利的前提下先行处理，在处理过程中应同时向业主进行报告。2.5 监理机构和监理人员(1) 监理方应在本合同生效后 15 日内按照本合同规定调集设备和派出专业配套、资质合格的人员。包含并不仅限于下列专业和人员：土建、机械、电气、技经等专业不少于1名监理工程师和项目总监1名，总人数不少于5人。要求监理人员在工程建设期间全程常驻工地，不得间断或更换。监理方应保证监理工作的正常

15、进行，人员配备在满足上述要求的基础上，监理方可根据情况进行补充。本工程不允许安排60岁以上的监理人员。所有职员要懂得基本的计算机基础知识，能满足现场服务要求。除非业主提出，监理方不得撤换投标文件中确定的总监人选。(2) 监理方应在本合同生效后 15 日内按合同要求向业主提交监理规划和分项目监理细则供业主确认。(3) 总监为监理方在本合同项下的全权代表且不得同时担任本工程项目以外的其它监理工作。除经业主同意外，监理方根据本合同所作出的任何指令、指示、签证均须由总监发出。在服务过程中，未经业主的同意，总监不得离开现场。总监离开现场时，应征得业主同意，同时明确一名代理总监代行其职并全权负责。(4)

16、总监在工程各个阶段，应根据投标书中承诺的人员配备计划和工程总体进度要求，须于工程开工前15日提供项目总体人员配备专项计划，并经业主审批同意。专业监理人员每月在现场的工作时间不得低于计划工作日数。(5) 监理方应在本合同期限内保持监理机构人员相对稳定，以保证监理工作的正常进行。监理方不得随意更换其根据本合同所派出的监理机构人员。若监理方欲更换其监理人员，应首先向业主提出书面请求并申述更换理由，经业主同意后监理方方可进行更换，且新派出的监理人员应至少与被更换的监理人员具有同等的资质与技能。监理方在进行此类更换时，应在新的监理人员到达相应岗位后方可安排被更换人员撤离现场。在上述程序下，不论业主同意与

17、否，除非业主有更换要求：a.总监理工程师原则上不得更换；b.监理方应按项目建设进度在项目现场保持足够的监理人员，以保证各项建设工作的顺利进行，包括夜间施工需要等。(6) 业主有权利随时更换不符合要求的监理人员，监理方应按业主要求进行更换，新的监理人员仍应具有同等的资质与技能。如果监理人员渎职或不能圆满地执行任务，业主除有权要求更换外，还将对监理方进行考核。(7) 监理人的任何成员不得与第三方有任何直接的经济合作关系。(8) 监理人在任何情况下，不得因自身原因影响工程的正常进展。2.6 监理设备监理方应在履行本合同项下监理服务的过程中，配备所有其履行本合同项下服务所需的全部检测、试验手段、设备、

18、仪器、先进的办公设施、办公软件（如P3软件等），并被视为已包含在投标报价中，并应按本工程建设期内市场预测价格报价，今后不作任何价格调整。2.7 监理职责除本合同另有规定外，监理方在执行本合同时，应积极履行以下职责：(1)就工程建设中的有关事项向业主提出优化建议；(2)对工程施工组织设计、施工措施及技术方案进行审核；(3)根据业主的委托发布开工令、停工令、复工令；(4)按本合同的规定发布信息、指令和/或通知；(5)在重要工序施工过程中进行旁站监督并签字确认。对隐蔽工程的隐蔽过程工序、下道工序完成后难以检查的重点部位等必须进行旁站监理的工序，监理方应进行旁站监督并签字确认。监理方应向业主提供工程旁

19、站监理计划表，经业主批准后执行；(6) 按照国家颁发的相关质量监督规范和华电国际公司有关规定配合质量监督工作；(7)对工程中使用的设备、材料和施工质量进行检验，对于不符合设计要求和施工承包合同或国家有关质量标准的材料、设备，有权通知施工承包人停止使用或采取其他补救措施；施工质量不符合施工承包合同或有关质量标准时，要求施工承包人根据施工承包合同的规定进行整改或返工；(8) 对工程建设质量全过程控制和管理。对承包单位报送的质量验评资料进行审核，符合要求后予以确认；对施工质量不符合施工承包合同或有关质量标准的，要求施工承包人根据施工承包合同的规定进行整改或返工。根据工程检验制度，在工程开工前报送质量

20、检验项目抽检计划，并报送业主批准；(9) 对安全生产、职工身体健康、施工环境保护进行全过程控制和监督；(10) 对建设项目各类工作进度进行检查和监督，对合同工期予以签认；(11) 按照本项目各承包合同约定的工程量和价格范围，对项目各承包人完成的工作量和工程款支付凭证进行审核和签认；(12) 对外包队伍进行资质审查，对人员进行三级安全教育，对施工设施监督检查，确保合格入场，要求本项目任何承包人撤换其不称职的现场人员或其分包商；(13) 定期向业主报告监理工作；(14) 主持项目各类定期和不定期的工地例会，并形成会议文件并由总监和/或业主方代表签发（业主上级主管部门或地方政府部门参加的会议可由业主

21、方主持）。2.8 通知业主监理方在履行本合同过程中，如果发现某类事项的发生将导致或可能导致业主的根本利益发生变化时，包括设备性能的变化、承包合同价格的增加、工期的变化等，则监理方应立即以书面形式将此类事项通知业主，并在得到业主的明确指示后方可对此类事项作出处理。如果发生上述任何对承包合同价格、设备性能、工期或业主其他利益产生严重影响的情况，而监理方无法及时得到业主的指示，或如果监理方在得到业主指示后再处理会导致业主遭受进一步损失、损害的，则监理方应在最大限度保护业主权利的前提下先行处理，在处理过程中应同时向业主进行报告。2.9 业主的财产监理方在履行监理服务过程中使用的由业主提供的设备、设施和

22、物品除有特殊规定外，属于业主的财产，在监理服务完成或合同终止后（以较早发生者为准），监理方应将该设备、设施和剩余的物品库存清单提交给业主，并按照业主指定的时间和方式移交。第3条 业主的义务3.1 协调业主应当负责工程建设所在地的外部关系的协调，为监理方提供合同中规定的工作环境和外部条件。3.2 业主代表业主应当授权一名熟悉本工程情况，能迅速作出决定的代表（简称“业主代表”）代表其执行本合同和负责与监理方进行联系。如果业主决定更换其代表，应在新的业主代表正式履行职责前通知监理方。如有必要，业主应安排其他人员协助执行本合同。监理方应与此类人员合作，但不对此类人员或他们的行为负责。3.3 资料业主应

23、当在本合同生效后7天内，按照工程进展情况免费向监理方提供与工程有关的、监理方履行本合同所需并为业主所能获得的书面文件资料。3.4 决定业主应当在收到监理方发出的要求业主对某一事项作出决定的通知后7天内，将其就该事项所作的决定以书面形式通知监理方。若业主未在该期限内作出决定或未在该期限内通知监理方，则监理方可依其经验或按其合理分析自行作出决定。3.5 告知被监理方为便于监理方开展工作，业主应本合同生效后适时将监理方、监理服务内容、总监理工程师的姓名以及监理方的职责与权限书面告知被监理方。3.6 协助业主应为监理方提供如下协助：(1) 获取本工程使用的原材料、构配件、机械设备等生产厂家名录；(2)

24、 提供与本工程有关的协作单位、配合单位的名录；(3) 提供服务所需的通道；(4) 提供监理方与其他组织之间进行联系的必要渠道，以便监理方收集其提供服务所必需的信息。3.7 业主提供的设备、设施和方便3.7.1 办公设施如监理方需要业主帮助解决办公场所，应至少提前十天通知业主，业主负责免费提供。但办公桌椅、文件柜等办公设施由监理方自己配置。3.7.2 网络及通讯设施业主免费为项目建设现场监理方人员办公地点提供电话接口，但电话费用由监理方自理。本工程业主利用计算机网络和工程管理信息系统进行工程辅助管理，业主统一规划包含各参建方的计算机局域网络。业主在自己的计算机机房内为各参建方留有网络接口，供各参

25、建方接入业主的局域网络。各参建方负责规划和建设自己的内部计算机网络，及接入到发包方指定的的网络接口，并建立自身的计算机防病毒和安全防护系统。3.7.3 维护业主向监理方在现场提供的办公和通讯设施的维修、维护费用由监理方负责。3.7.4 食宿业主将为监理方在现场提供监理服务的人员在食宿方面提供必要的方便，费用由监理方自理。3.7.5 交通业主不负责向监理人免费提供上下班及办公用交通工具和交通服务。3.7.6 人员配置业主应指派1名联络员为监理方与业主之间互相沟通信息，该类人员的一切待遇由业主承担。3.7.7 检测设备监理方应具备常规检测设备，其他特殊检测设备应由业主免费提供。如监理方自行解决，业

26、主应付给补偿。第4条 责任与赔偿4.1 双方的责任4.1.1 监理方的责任(1) 监理方在本合同项下的责任期为从开始履行监理职责至太阳能电站移交生产运行一年止，在责任期内业主有权要求监理方赔偿因监理方违反监理合同而给业主造成的任何实际损失或采取法律或本合同规定的其他补救措施。(2) 监理方应当严格按本合同规定提供监理服务，如果在其提供监理服务过程中，由于其作为或不作为、过失、疏忽或作为一个专业监理服务公司所不应采取的行为导致业主发生任何损失，则监理方应向业主进行补偿，以使业主免受此类损害或损失。(3) 尽管有上述规定，如果由于业主未按本合同的规定履行义务，包括付款、提供协助等，导致监理方无法提

27、供或无法按本合同的规定提供监理服务，监理方无须因此承担违约责任。4.1.2 业主的责任与赔偿(1) 业主未按本合同的规定履行义务给监理方造成损失的，应向监理方承担违约赔偿责任。(2) 业主未能按本合同规定及时向监理方支付监理费用，则从合同规定的付款最后期限起，每超过一日应按未付部分的0.015%向监理方支付逾期付款违约金。4.2 责任期限监理方提供服务的责任期限为从开始履行监理职责至太阳能电站试运行一年止。任何一方均应在本合同规定的相应期限终止之前或法律可能规定的更早日期之前，向另一方提出索赔请求，否则被索赔方将不对其所遭受的任何损失或损害负责。4.3 赔偿额度4.3.1 赔偿的限额根据本第4

28、条的规定，任何一方向另一方支付赔偿的最大数额应以正常服务费用总额为限。但此限额不影响监理方根据本合同第4.3.2条应向业主承担的支付责任。如果任何一方向另一方提出索赔要求，但索赔要求最终未能确立，则提出索赔的一方应补偿由于该索赔导致对方所发生的所有费用。4.3.2 例外第4.3.1款不适用于因下列情况引起的索赔：(1) 故意行为；(2) 与履行合同义务无关的事宜。4.4 先违约责任无论本合同其他条款如何规定，如果一方的违约是由于另一方的违约造成的，则先违约方应按本合同规定向后违约方承担违约赔偿责任，而后违约方无须向先违约方承担任何违约赔偿责任。第5条 附加服务与额外服务5.1 附加服务本合同所

29、述的服务范围以外，通过双方书面协议另外增加的服务，从而导致监理方的投入的工作量增加，则监理方应当将此情况和其可能产生的影响及时通知业主，业主应根据本合同的规定就由此产生的附加服务向监理方支付报酬。5.2 非附加或额外服务无论本合同其他条款如何规定，如果由于监理方的违约行为导致其工作量增加或监理服务中止或终止，则此种情况下不产生附加或额外服务且监理方无权要求业主支付附加服务或额外服务的报酬。第6条 监理费用及其支付6.1 监理费用作为监理方按本合同提供的监理服务（不包括附加服务和额外服务）的对价。本次监理合同费用总额为人民币贰拾捌万元整（￥280,000.00），分基本监理费和效益监理费两部分，

30、其中基本监理费为人民币壹拾玖万柒仟元整（￥197,000.00）；效益监理费为人民币捌万叁仟元整（￥83,000.00）。业主可根据项目核准情况和现场条件调整工期，但不增加任何费用。业主如委托并授权，监理方应增加以下服务工作内容，而不增加监理服务费：(1) 如委托授权，负责主持工程调度（协调）会；(2) 如无总承包单位，受业主委托，组织施工组织总设计的编制，编制一级网络进度图；(3) 如无总承包人单位，负责施工总平面的管理；(4) 组织施工图会审和交底，而不是参加；(5) 负责分项、分部、关键工序、隐蔽工程质量检查与验收，而不是参加；(6) 配合业主编制整个工程的达标投产创优质工程规划。6.2

31、 支付业主应按照下述规定向监理方支付监理费用。6.2.1 基本监理费的支付6.2.1.1 预付款的支付合同生效后5日内，监理人开具基本监理费5%的履约保函后，业主支付监理人基本监理费的5%，作为预付款。6.2.1.2 按工程实际完成的里程碑节点情况支付，支付进度款方式如下：第一次付款：初步勘察设计完成后，支付基本监理费的10%；第二次付款：设备开始安装后20日内，支付基本监理费用的15%；第三次付款：设备安装完成后20日内，支付基本监理费的15%；第四次付款：设备调试完成后，太阳能电站整体移交并连续试运行后，支付基本监理费的15%；第五次付款：太阳能电站整体通过达标验收，完成工程竣工决算并通过

32、审计后，支付基本监理费的20%。6.2.1.3 剩余金额（20%）作为基本监理费的考核费用，随着进度款支付进度，按监理费实施细则进行考核评定并给予支付，也可随进度款进行事先扣留。如果监理人未能提供合格服务，由此造成的损失的赔偿在基本监理费用支付额度中扣留。当监理人在以后弥补了这种损失时，扣留款项给以8095%返还，如不能弥补，则不再返还。如果考核后，剩余基本监理费大于5%基本监理费，将留5%的基本监理费作为质保金，在工程质保期结束（太阳能光伏并网发电站移交生产一年后）且监理人提交工程监理总结报告后结清全部费用。否则，将不再预留质保金。6.2.2 效益监理费支付根据效益监理费考核细则规定，可以过

33、程兑现的效益监理费项目按初步勘察设计完成后、设备开始安装后、设备安装完成后、太阳能光伏并网发电站移交生产一年后四个节点，经业主单位评审后支付；对工程总体目标考核的效益监理费项目，待一年试生产期结束后，经业主单位评审后支付。6.2.3 如果业主对监理方提出的任何付款通知无异议，应在收到该付款通知后30天内向监理方支付该付款通知中所要求的款项；如有异议，则应向监理方发出异议通知，并说明理由，此时业主仅需支付其所认可的金额。如果监理方对业主不予付款有异议时，可根据本合同的规定提请争议解决。如果业主在收到监理方提出的付款通知后30天内未提出异议或虽提出异议但未说明相应的理由，则视为业主已对监理方提出的

34、支付请求表示同意，并应进行相应的支付。此种情况下，业主收到监理方提出的付款通知后的第30天视为付款的最后期限。6.2.4 费用的扣除尽管有基本监理费考核上述规定，在发生以下情况时，业主有权从应支付给监理方的到期款项或履约保函中扣除相应的款项：(1) 监理方应严格出勤纪律，业主将对监理方的实际出勤情况进行严厉的考核制度，监理方任何人员必须征得业主同意后方可不在岗，业主将按合同所付日工资进行考核。如未经业主同意，监理人员未按本合同规定提供监理服务，则业主有权对总监理工程师按2000元/工作日，监理工程师1000元/工作日的标准，在向监理方的当期应付款中扣除相应款项，其他监理人员酌情扣除。(2) 为

35、保证本工程的工程进度、质量、投资和安全，监理方应配置高素质、高水平、具有丰富现场一线管理和协调能力的服务人员，真正做好“强业主、强监理”工作，当好业主的参谋。监理方应保持监理机构人员相对稳定，以保证监理工作的正常进行，不得随意更换其根据本合同所派出的监理机构人员，若监理方未征得业主书面同意更换其监理人员，业主将按总监10万元/人次、其他监理人员2万/人次进行考核。另外，如果监理人员渎职或不能圆满地执行任务，业主除有权要求更换外，对工程造成损失的将按1万元/人次进行考核，损失严重的将按2万元/人次进行考核。(3) 业主认为有必要进行旁站监理，监理方应无条件执行并按要求进行监理。业主一旦发现监理方

36、未按监理规划、监理实施细则进行旁站监理，总监及监理人员未尽到职责，业主将撤换总监及相关人员，并扣除总服务费用的20%，甚至终止合同。如果上述情况被证实是由于非监理方的原因造成的、且业主合理认定监理方已尽到了监理职责，则业主将不进行扣除。上述规定不影响业主根据本合同的其他规定在监理方违约时进行费用的扣除。6.3 第三方收费除非本合同另有规定，否则，在本合同期限内，任何第三方向本合同任何一方因履行本合同而收取的任何费用均应由该方自行承担。本合同相对方无须为此向其进行任何补偿。6.4 税费任何一方依法所应缴纳的税款或行政收费均由该方自行承担。6.5 履约保函监理方应在本合同签署后5日内，向业主提交基

37、本监理费10%的履约保函。6.6 检测费用对于工程所用的重要原材料、构配件、设备的规格、型号、性能、质量等发生疑问时，监理人有权送指定的检测单位复验。若复验合格，费用由业主负责，否则由承包人负责，但这种复验应得到业主认可并通知承包人。监理工程师根据国家规定按一定比例对已在施工中使用的原材料等进行外委平行检验，费用由业主负责，但事先应征得业主的认可。6.7 独立的审计监理方应保存能清楚证明有关时间和费用的最新记录。在监理方完成或终止服务后12个月内，业主在提前7日通知后，有权委托一家有声誉的会计师事务所对监理人申报的任何金额进行审计，该审计应在正常工作时间内于监理方保存记录的办公室内进行。第7条

38、 知识产权7.1 产权归属监理方就其履行本合同项下的义务而编制的任何文件的所有权均应属于业主所有。该文件所含的知识产权由双方共同拥有。对于业主按本合同规定向监理方提供的任何文件，监理方仅拥有按本合同规定或业主要求加以使用的权利。为本合同之目的，“文件”指任何书面的报告、计算书、原始计算依据、图纸和其他以书面形式存在的文件资料，以及任何计算机程序、计算机文档文件。7.2 使用除非经业主书面同意，否则监理方不得将其专为本项目编制的文件及业主或施工承包人提供的文件用于本合同所述之外的其他目的，不应将该文件透露给任何与项目无关的第三方。7.3 出版和宣传未经文件提供方和业主同意，任何一方均不得将本项目

39、项下的文件用于公开出版或公开宣传。第8条 利益冲突8.1 无其他报酬本合同第6条所述的费用为监理方有权就其所提供的监理服务而收取的唯一报酬。监理方或其任何成员、职员、雇员在履行本合同过程中，不得从除业主之外的施工承包人或其他第三方处接受任何佣金、回扣或其他费用，也不得向除业主之外的与本合同所述项目有关的人员报销其任何费用。8.2 禁止其他服务在本合同期限内，监理方、其分支机构或其任何关联企业均不得参与为项目提供设备、材料、物品或提供本合同所述服务之外其他服务的活动。业主一经发现监理方上述现象发生，将撤换总监及相关人员，并扣除总服务费用的20%，甚至终止合同。第9条 保险9.1 险种除非业主另有

40、书面要求，监理人应按业主可接受的条件对监理人为实施本合同下服务所派出的人员的伤亡进行保险。9.2 证明监理方应在本合同生效后15天内向业主提交已投保上述保险的相关证明（包括保单）。第10条 不可抗力10.1 定义不可抗力事件在本合同下指双方在签署本合同时不能预见并对其发生及后果不能避免并不能克服的事件。10.2 通知遭遇不可抗力事件的一方应立即通知另一方（但无论如何不得迟于遭遇不可抗力事件一方知道不可抗力事件后四十八小时及/或在通讯中断情况下，不得迟于通讯恢复正常后六小时），详细描述该事件，包括预期其将持续多久及对该方履行本合同义务可能造成的影响的估计。该方并应在不可抗力事件期间及时、经常地向

41、另一方提供报告。10.3 责任免除遭遇不可抗力事件的一方在受不可抗力事件影响的范围和时间内未能履行本合同将不被认为是违约行为，亦不承担任何违约责任。任何一方由于遭受不可抗力事件而影响其履行本合同项下义务时，可以延迟履行在本合同项下的义务，但该方延迟履行义务的期限应相当于受不可抗力影响的时间。在本合同项下的监理费用不因不可抗力事件而予以增加。如双方估计不可抗力事件的影响将延续120天以上时，双方应通过友好协商解决本合同的履行问题。第11条 中止与终止11.1 中止11.1.1 业主的中止业主可在本合同有效期限内的任何时间，在提前30天书面通知监理方后，将本合同项下的全部或部分服务予以中止。监理方

42、在收到该通知后应按通知所述时间中止有关的监理服务工作，并应尽量减少由该中止而导致的损失或费用。11.1.2 监理方的中止(1) 当本合同所述的到期款项支付日期届满30天后，监理方仍未收到已到期款项时，监理方可向业主发出书面催款通知，如果业主在收到该通知后30天内仍未支付到期款项，则监理方可在向业主发出另一书面通知后中止履行全部或部分服务。(2) 在本合同执行过程中，如非因监理方的原因使其不能履行全部或部分服务时，则监理方应立即通知业主，经业主同意后方可中止相关的监理服务，直至中止原因消除（不可抗力事件除外）。中止原因消除后，监理方应在不超过42天的合理期限内恢复服务，如果履行某些服务的速度必须

43、减慢，则该类服务的完成期限可根据具体情况给予相应延长。11.2 终止11.2.1 业主的终止(1) 业主可在本合同有效期内的任何时间，经提前30天书面通知监理方后，将本合同予以终止,发生第11.2.1(2)项所述的情况时除外。如果发生上款所述的终止，则业主应就监理方已履行的监理服务按本合同支付监理费用，并赔偿监理方因此而发生的直接损失。(2) 在发生下列任何情况时，业主可在书面通知监理方后，立即终止本合同：a.本合同生效后，监理方无正当理由而不履行本合同项下的义务，且在业主发出相应通知后的14天内，未向业主做出满意的答复，也未进行任何补救措施；b.监理方违反本合同的规定给业主造成严重损失或损害

44、的；c.监理方发生破产、重组或停业整顿，或者监理方的相应资质被有关政府部门吊销。发生本第11.2.1(2)项所述的终止时，业主仍有权要求监理方按本合同的规定承担相应的赔偿责任；同时业主可继续聘请新的监理方履行本应由监理方根据本合同履行的监理服务，监理方应向业主支付因此而发生的所有额外费用。11.2.2监理方的终止在发生以下情形时，监理方可在提前30天通知业主后，终止本合同：(1) 根据本合同第11.1.1款，监理服务被中止持续达240天；(2) 在本合同所规定的到期日后180 天内，业主仍未支付到期款项或根据本合同第11.1.2(2)项，监理服务被中止持续达240天。在发生本第11.2.2款所

45、述的终止时，监理方仍有权根据本合同要求业主赔偿因此而给其造成的损失或损害。本合同的终止不影响双方继续承担本合同明确规定或隐含的在本合同期满之后继续有效的义务。第12条 争议解决12.1 友好协商本合同双方在履行本合同过程中所发生的任何争议，均应首先通过友好协商的方式加以解决。12.2 仲裁如果双方不能按12.1款通过友好协商解决争议，任何一方可将争议提交银川仲裁委员会仲裁解决，仲裁裁决是终决的，对双方均有约束力。12.3 继续履行争议解决期间，双方应继续履行未存在争议的合同义务。第13条 其他13.1 生效本合同在下列条件全部得到满足之日生效：(1) 本合同经双方法定代表人或其授权代表签字并加

46、盖单位公章；(2) 业主收到监理方按本合同第6.5款提交的履约保函。13.2 合同有效期本合同从生效之日起至本合同所述监理服务全部完成或本合同提前终止之日前有效。合同明确或隐含规定在合同有效期满之后双方应继续承担的义务不受该期限的限制。13.3 合同修改本合同的任何修改、变更均应由双方协商后书面作出，并在双方法定代表人或其授权代表正式签署后方可生效。对本合同的任何修改、变更一经生效即取代本合同原有的相应条款或内容。13.4 法律变更本合同生效后，因适用法律发生变化导致监理方的履约成本增加或减少，或导致本合同某条款成为无效，双方应协商增加或减少监理费用，或进行协商对本合同中因此成为无效的条款加以

47、修改。13.5 无效条款本合同项下任何条款或内容经裁定无效，不应影响本合同其他条款和内容的有效性。13.6 转让与分包未经对方同意，任何一方均不得将其在本合同项下的权利义务转让或分包给任何第三方。无论本合同其他条款如何规定，如果业主需根据贷款协议将其在本合同项下的权利义务转让给向本项目提供贷款的贷款人时，其无需经承包人同意，在发生此类转让时，业主的唯一义务是以书面形式将该等转让通知承包人。13.7 继续有效所有明示或默示在本合同期满或提前终止之后继续有效的条款，在本合同期满或提前终止后仍然有效并对有关方具有约束力。13.8 奖励业主提取合同价的2%作为对监理方现场人员的奖励，业主有权支配该奖励

48、费用，对工程安全、质量、造价、进度控制有突出贡献的个人，明确给予奖励。13.9 文本本合同正本一式2份，双方各持1份，具有同等法律效力。副本10份，双方各执5份。 附件1 服务范围与内容 附件2 价格表 附件3 监理机构和人员计划 附件4 基本监理费和效益监理费考核实施细则附件1： 服务范围与内容 1.监理项目情况1.1工程名称：xx有限公司xx分公司xx太阳能二期20MWp光伏并网发电工程。1.2建设地点：宁夏灵武市马家滩镇距灵武市约35km，距首府银川市48km，地貌为黄土丘陵塬梁地貌。1.3工程规模：20MWp1.4建设单位：xx有限公司xx分公司1.5监理服务范围项目建设的行为进行“四

49、控制、二管理、一协调”（即安全控制、质量控制、投资控制、进度控制、合同管理和综合信息管理及协调现场内部各方关系）的监理。 1.6监理内容xx有限公司xx太阳能二期20MWp光伏并网发电工程设计、施工全过程监理，内容涵盖初步勘察设计、施工图设计、工程概算、施工图预算、施工准备、建筑工程施工、设备采购、设备安装施工、调试、性能试验直至竣工验收等全过程监理工作，还包括工程竣工决算审计、设计变更及变更设计、竣工图编制、工程技术资料管理、工程变更费用审查、一年试运行中重大问题的管理和协调、工程后评价的监理以及配合业主做好竣工结算等工作。太阳能监理项目为太阳能电站（电池板、主控室及二次设备室、分站房、主控

50、设备等）所有单项工程项目，太阳能电站至xx五、六期升压站35kV线路接入及间隔扩建。主要分基本监理服务和效益监理服务范围两部分。 2基本监理服务内容2.1 设计监理2.1.1 综合性工作范畴2.1.1.1 根据业主要求，参与各阶段设计的招标、评标及合同谈判工作，负责编制或审核有关文件。2.1.1.2 协助业主对设计单位进行资质复查，重点对其质量保证体系的完善和正常运转进行监督并提出建议。2.1.2 在初步设计阶段2.1.2.1 审查设计人的设计原则是否符合已批准的可行性研究报告及有关设计批准文件。重点审查技术方案、经济指标的合理性和投产后运行的可靠性，以及对设计人的优化设计措施及设计原则提出监

51、理意见，并报业主审定。2.1.2.2 复查和审核工程勘察文件，并监督设计人是否准确使用勘察资料。2.1.2.3 对设计人采用的新技术、新工艺、新产品进行复查核实，重大新技术报业主审批。2.1.3 在施工图设计阶段2.1.3.1 核查设计人提出的设计文件（如监理人认为有必要时，也可对主要计算资料和计算书进行核查）及一、二级施工图纸，特别是各专业优化方案，是否符合已批准的工程初步设计审批文件及有关规程、规范、标准，并落实是否进行了优化，是否按照有关设计内容深度规定完成设计产品，是否符合有关安全规程、规定，并签署监理意见。2.1.3.2 审核施工组织设计大纲，提出监理意见。2.1.3.3 审查防火、

52、防寒、防潮、防噪音、防雷等劳动安全、工业卫生措施在设计方案中的落实情况。2.1.3.4 核查设计人施工图交付进度，并进行核查、督促、协调、落实。2.1.3.5 对有疑问的工程设计，监理人应对其主要计算资料和计算书进行审查。对设计变更及变更设计进行审核，提出监理意见。2.1.3.6 施工图出版后，负责组织业主、设计院、承包人及相关单位参加进行图纸会审和图纸交底审查会，对发现的问题督促设计人立即解决，并确保施工图纸不再出现重大的设计差错。2.1.3.7 督促设计人对各承包人图纸、接口配合予以确认。2.1.3.8 按业主要求审查、编制施工招标工程量清单项目明细及工程量。2.1.3.9 对在工程监理过

53、程中发现的设计问题提出监理意见，严格控制并避免重大设计变更。2.1.3.10 核查主要设备、材料生产厂家资料。并对设备物资到货移交、许可安装进行全过程监督检查，对承包人的材料采购计划进行审核，同时承担相应的监理责任。2.1.3.11 核查工程设计变更及变更设计，并签署意见。2.1.4 在竣工阶段，审查工程竣工图，并督促竣工图编制人及时交付竣工图。对初步设计原则与竣工图的符合性进行监理，并将设计院所作的竣工图与最终版施工图的对比分析进行监理。2.1.5 在试生产期阶段，对出现的设计问题提出监理意见。2.1.6 完成其它由业主授予的职责。2.2施工监理2.2.1 进度控制2.2.1.1 编制施工阶

54、段进度控制的监理规划与监理工作细则。在工程开工前协助做好施工准备策划、安全文明施工策划、质量策划及创优策划。为贯彻太阳能光伏并网发电建设达标投产的总体要求，监理人在工程开工前需编写项目达标投产目标计划，并在审定的基础上制定达标投产实施细则。2.2.1.2 参与编制和审核施工一级网络计划，根据业主批准的一级计划编制二级计划并以之形成月施工计划；审批各承包人编制的三级计划以及相应的周施工计划并监督实施。审核施工承包人上报的现行计划，审批施工承包人提出的修改目标计划要求。随时盘点工程进度，对造成工程进度滞后的原因进行分析，提出改进意见与建议，报送业主并监督实施。2.2.1.3 负责编制年、季、月、周

55、工程综合计划，并绘制五级网络计划。2.2.1.4 审查承包人单位工程、分部工程开工申请报告。根据业主的授权范围，可签发单位工程开工令。2.2.1.5 监督施工进度计划的实施并协调建筑与安装施工进度的配合与衔接。2.2.1.6 参加或主持业主组织的施工调度及工程协调会，提出监理意见，并编写会议纪要。2.2.1.7 审核承包人提出的工程延期申请，并出具监理意见。2.2.1.8 督促承包单位整理技术资料。2.2.1.9 核实工程量，根据工程进度，签发工程进度款支付凭证。2.2.1.10 按年、季、月、周向业主提供进度报告。2.2.1.11 审批竣工申请报告、协助组织竣工验收。2.2.1.12 处理争

56、议和索赔。2.2.1.13 督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理。2.2.1.14 负责保存目标进度计划和周期（季、月、周）更新进度计划。2.2.1.15 对不能按时、按要求提交施工进度计划报审或者不能按要求修改进度计划的承包人，提出处理意见，直至签发停工令。2.2.2 质量控制2.2.2.1 质量的事前控制(1) 确定质量标准，明确质量要求。审查承包人质保体系和质保手册并监督实施。(2) 建立本项目的质量监理控制体系。(3) 参加施工承包单位的招评标及合同谈判工作并复核承包人及其选择的分包

57、单位的资质并提出意见。(4) 审查承包人及其选择的分包单位，试验单位的资质并提出意见。督促承包人建立并完善质量保证体系。审查承包人质保体系文件和质保手册，并监督实施。(5) 检查建筑、安装工程所用的原材料、构件的质量，不合格的原材料与构件不得在工程中使用。检查材料的采购、保管、领用等管理制度并监督执行。对材料检验与试件采样进行采样、送样见证。未经监理工程师的签字，主要材料、设备和构件不准在工程上使用和安装，不准进入下一道工序的施工，不准拨付工程进度款，不准进行工程验收。(6) 参加设备和材料的现场开箱检验工作，并提出监理意见。(7) 查验重要施工机械、起吊设施经检验的有效合格证件；检查承包人实

58、验室及其试验人员的资质与持证上岗情况：查验其检验、测量与试验设备的有效合格证件。检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监督实施。(8) 检查试验室及其试验人员的资质与持证上岗情况；查验其检验、测量与试验设备的有效合格证件。(9) 检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况，并监督实施。(10) 参与组织施工组织总设计的编制，参加审查承包人提交的施工组织设计，主持审查承包人提交的专业施工组织设计和施工方案。重点审查施工技术方案，施工质量保证措施，安全文明施工措施。审查承包人须报业主的重要工序的作业指导书。组织施工图设计交底和图纸会审（其中包括参与审查调试计划、调试方案，调试措施及调试报告），并在

59、施工方面提出监理的意见。(11) 参加施工图设计技术交流会及图纸会审，并在施工方面提出施工监理意见。(12) 对本工程进行的专题科研技术方案及费用提出监理意见，并参加成果鉴定，对其研究成果或其他新技术、新材料在工程中的运用提出意见或建议。2.2.2.2 质量的事中控制(1) 对施工中所使用的材料和现场制作的构件进行抽检。(2) 监督施工过程中所进行的各种试验和测试，并定期检查测试、计量的工器具。(3) 施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、量测、试验。负责组织制定并实施重点部位的见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）的工程质量监理计划，按作业程序即时跟班到位进行旁站监督检查。(4)

60、 工序交接检查；坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，停工待检点必须经监理工程师签字后才能进入下一道工序。(5) 主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查与验收，代表业主进行第四级验收。(6) 定期召开质量分析会，通报质量状况，分析质量趋势，提出改进措施并监督实施。(7) 做好设计变更及技术核定的处理工作。核查设计变更并跟踪检查是否按已批准的变更文件进行施工。(8) 审查承包人编制的“施工质量检验项目划分表”，参加审查承包人编制的“质量检验计划”并监督实施。(9) 行使质量监督权，遇到威胁质量的重大问题时，在取得业主同意后，下达停工指令。(10) 工程质量事故处理：分析质量事

61、故的原因、责任；审核处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理措施的效果。监理部对承包人在工程中的不合格项分为处理、停工处理、紧急处理三种，并严格按提出、受理、处理、验收四个程序进行闭环管理，对不合格项监理人员将跟踪检查并落实。2.2.2.3 质量的事后控制(1) 组织分项、分部、单位、单项工程的验收，并对工程项目的质量进行评定。(2) 分部试运行及整套试运行。(3) 组织工程质量事故处理。(4) 组织单位工程竣工预验收，协助业主组织单位工程竣工验收。(5) 参加对工程项目的质量评定。(6) 按施工过程中质量监理的要求监理未完项目的施工。(7) 参加整体工程竣工验收，审核竣工图、其它技术文件资

62、料及决算。(8) 督促承包人办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理。2.2.2.4 保修阶段的质量控制(1) 协助审核承建商的质量保修证书。(2) 对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录。(3) 对承包人进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。(4) 对工程质量缺陷原因进行检查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。2.2.3 投资控制2.2.3.1 参与施工、调试合同谈判，协助业主与承包人签订承包合同（包括安装、调试的招标及

63、合同）。2.2.3.2 审核承包人工程用款计划并监督检查实施情况。2.2.3.3 协助业主编制项目的各项资金计划并监督检查实施情况。2.2.3.4 对总承包人提供的工程进度付款所依据的工程量进行计量与签证工作。2.2.3.5 核实承包人提交的工程项目、工程量、费用的合理性。2.2.3.6 对设计变更及业主要求的变更时带来的工程量、费用及工期的变更进行审核。2.2.3.7 对承包人的报表进行审核。2.2.3.8 审查承包人的工程预（结）算书，结算书和工程付款必须有监理工程师签字。2.2.3.9 及时对施工工程量进行计算统计，负责涉及工程价格变动与调整，费用增减文件的签证。2.2.4 安全、健康与

64、环境保护控制2.2.4.1 根据国家的法律、法规及电力系统有关安全、健康与环境保护的管理规定，进行安全、健康与环境保护的生产管理。制定工程安全文明施工的各项管理制度报业主批准后实施。2.2.4.2 监督检查承包人建立健全安全、健康与环境保护的安全生产责任制，并严格执行安全、健康与环境保护的各项规定和措施。根据华电集团公司、华电国际和业主的有关安全管理规定，进行全过程的安全生产管理。参加由业主组织的安全大检查，监督安全文明施工状况。遇到威胁安全的重大问题时，有权提出“暂停施工”的通知，并通报业主，协助业主制定施工现场安全文明施工管理目标并监督实施。主持或参与工程质量的事故调查。并按照中国华电集团

65、公司电源建设工程安全检查大纲（A版）的要求做好工程检查工作，并将工程的有关安全信息及时录入PMIS系统。2.2.4.3 监督检查承包人建立健全劳动、安全、环境生产教育培训制度，加强对职工安全生产、环境保护的教育培训。2.2.4.4 对承包人进行资质审查，对人员进行三级安全教育，对施工设施监督检查，确保合格入场，要求承包人撤换其不称职的现场人员或其分包商。2.2.4.5 巡视检查施工现场，及时发现安全隐患，监督承包人采取纠正与预防措施，对于安全风险较大的施工项目进行全过程安全监督与管理。2.2.4.6 按照业主的授权定期组织工程的安全大检查，并根据现场具体情况随时组织检查活动，对检查发现的不符合

66、项进行监督闭环。2.2.4.7 召开安全工作例会，通报安全文明施工状况，发布安全文明施工周报、月报。会同业主执行安全文明施工的考评与奖罚。2.2.4.8 加强现场的安全文明施工管理，将安全目标严格控制在集团公司及业主要求内，对发生重大的责任事故及严重的违章事件承担相应的考核责任。2.2.4.9 负责制定监理安全管理工作规划和实施细则。2.2.4.10 负责对危险品和危险源的评估，提出控制措施。2.2.4.11 审核承包人安全技术措施方案，并提出意见，报业主批准后，监督实施。2.2.4.12 审核承包人制定的重大危险作业、重大安全技术措施，报业主批准后，监督实施。2.2.4.13 负责处理施工现

67、场的安全问题，对安全生产、职工身体健康、施工环境保护进行全过程控制和监督。2.2.4.14 对承包人的安全措施补助费的使用提出初审意见。2.2.4.15 组织重要安全防护设施、重大隐患整改验收等。2.2.4.16 审查承包人安全管理体系的运行情况，并监督整改。2.2.4.17 履行电力建设安全健康与环境管理工作规定中规定的监理人有关安全管理职责。2.2.4.18 监理人每天必须对工程进行安全巡视，并于次日9:00前通过PMIS系统填写巡检日志。2.2.4.19 监理人的总监要按照业主有关规定缴纳一定数量的安全风险抵押金。2.2.4.20 业主应与监理人签订安全工作考核细则。2.2.5 合同及信

68、息管理、协调等2.2.5.1 在施工招标阶段，根据业主的要求，参与招投标工作、参与合同谈判，并提出监理意见。2.2.5.2 监督承包合同的履行，业主与承包人在执行工程承包合同过程中发生争议，由总监理师协调解决，经协调仍有不同意见，可按合同约定的方式解决。2.2.5.3 协助业主处理争议和索赔。2.2.5.4 定期向业主书面报告监理情况，包括每周调度会前的周报或会议记要、监理月报，并就工程建设的重要阶段提出监理报告。监理报告内容的范围及深度应达到国家或行业有关部门对监理报告的要求及规定。2.2.5.5 受业主委托主持工程调度会和其他协调会，就有关材料采购、图纸交付进度和其他外部条件以及施工总平面

69、管理、安全文明施工、交叉施工等问题进行协调和落实，协助业主及时处理工程建设中出现的需要解决的问题；负责整理，起草会议纪要。2.2.5.6 编制整理监理工作中形成的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等，合同完成或终止时交给业主，并同时提供电子版。2.2.5.7 施工监理人应定期向业主书面报告施工监理情况，按期编制施工监理月、年报（内容包括工程质量、进度、安全情况、投资控制分析、进场施工机械设备及劳动力动态、监理工作情况等，分析存在的各方面原因并制定应对措施报业主并交设计、承包人实施）。重大问题应及时向业主专题报告。不定期提出有关工程优化设计或变更或施工进展的的建议、资金、资源投入及合理配置的建

70、议、工程进展预测分析报告。其内容的范围及深度应达到国家或行业有关部门对设计监理报告的要求及规定。2.2.5.8 监理人全过程参与基建工程对标管理工作。要把对标管理落实到设计、施工、调试的全过程管理中去，不仅要关注指标上的客观差距，更要分析导致指标差距的深层次驱动因素，及时找出工程安全、质量、工期、造价管理工作中存在的问题和与先进指标水平间的差距，梳理基建管理工作中的重点、难点、关键点，制定有效的预防和改进措施。2.2.5.9 监理人应以培训、教育、奖惩等多种手段提高参建人员的安全、质量、进度、造价意识，使各单位各部门了解各自在工程管理工作中的作用，清楚各自的职责、权限，掌握各自的工作内容和工作

71、标准，理解各自活动对工程的影响，营造良好的环境，鼓舞和激励员工积极向上，鼓励对基建工程活动的创新和改进。2.3 调试监理2.3.1 参与对调试单位的招标、评标、合同谈判工作，提出监理意见，并督促其合同的履行，维护甲方及承包人的合法权益。2.3.2 参加审定分部试运转及整套启动的调试大纲及调试方案，提出监理意见。2.3.3 审查调试计划和进度安排跟踪和掌握调试进度情况，监督协调安装与调试进度的配合和衔接。2.3.4 确认调试之前所有施工、安装、验收、测试、试验已按要求全部履行完毕，所有文件已签证。2.3.5 审核整套试运的质量计划和验评方法。2.3.6 复核调试开始条件并在调试申请调试报告上签署

72、监理意见。2.3.7 参加监督调试过程中质量保证/质量控制程序的执行。2.3.8 参加对调试过程中发生的重大技术、质量和安全问题的处理，提出监理意见，并监督处理。2.3.9 参加调试协调会。2.3.10 对调试结果和报告进行审核确认，并签署监理意见。2.3.11 监督调试现场有关规定和设备、人员安全措施的执行。2.3.12 参加性能考核试验，并对性能考核试验的结果和报告进行确认。2.3.13 参加工程竣工验收，审核与调试有关的竣工资料，并审核工程竣工图纸。2.3.13 对调试期间出现的设计问题、设备质量问题、施工问题提出监理意见。2.3.14 审查调试器具及人员资质。2.4 试生产期监理对在试

73、生产期中出现的设计问题、设备质量问题、施工问题提出监理意见。2.5 总体控制按计划里程碑进度、工程质量达到合同要求、符合达标验收及在监理范围内的投资不突破集团公司下发本项目的执行概算进行总体控制。2.6 监理资料的整理编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等，合同完成或终止时交给业主。2.7 工程创优与达标投产2.7.1 参与工程创优目标、创优规划的制定工作，并将工程创优作为监理的本职工作列入监理大纲和监理工作计划。2.7.2 协助业主完成达标投产和创优工作。在工程建设开始阶段，按照确定的达标投产、创优质工程的目标，做好工程达标、创优规划；在工程建设过程中，制订措施，强调过程达

74、标和创优；项目投产后，按各项考核标准组织自查，并提出有效的监理自查报告。2.7.3 参加质监部门组织的质监活动，协助业主完成达标投产工作。2.7.4 协助业主提出年度达标投产、项目投产考核自检报告（包括电子版、声像资料）。2.7.5 监督和落实对承包人年度考（复）核时提出问题和建议的整改落实情况。2.7.6 审查承包人竣工移交资料的完整性、准确性和齐全性，协助业主完成竣工档案资料的汇集、整理工作。2.8 工程信息管理参与业主组建的工程信息管理网络（PMIS等）系统的管理与运行工作。无条件应用业主提供的管理系统，承包人负责按业主的要求将工程相关数据通过网络提供给发包方，达到发包方要求的数据共享，

75、以实现工程动态管理。承包人上报各类纸质文件时，必须同步上报电子版文件。2.9 基本监理工程管理目标2.9.1 进度目标：确保工程按时开工、工程里程碑进度计划按时完成。确保整个工程按期建成，达标投产。2.9.2 质量目标：工程满足国家、行业相关验收规范，标准及质量检验评定标准要求。土建分部工程优良率96%以上，安装单位工程优良率达98%以上，质量总评“优良以上”。工艺优良，不发生施工重大质量事故。太阳能电站按规定工期实现达标投产。2.9.3 安全目标：杜绝死亡事故，杜绝恶性人身、机械、设备事故，努力实现“事故零目标”。2.9.4 投资目标：确保将工程造价控制在批准的工程执行概算范围内。2.9.5

76、 合同管理目标：以合同管理为中心，实现合同履约率100%，将合同索赔事项控制在最低水平。2.9.6 信息管理目标：工程信息传递、汇总及时，管理科学，集中存储，便于查询、便于应用。建立完善的信息体系，提供及时、可靠、准确、完整、公正、客观的工程和管理信息，为及时正确解决工程中出现的各种问题提供有效的帮助，做到“凡事有据可查”，形成完整的历史记录。2.9.7 工作协调目标：及时协调处理工程参建单位之间存在的问题，创造和谐的工程建设环境，使工程参建单位之间相互配合，实现工程建设高质量，太阳能电站按期移交生产。2.9.8 工程管理目标：做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有人监督，凡事有据可查”。通

77、过强有力的管理措施确保实现“达标投产”。3效益监理服务内容（包括但不限于）效益监理服务内容主要从工程创优（含资料、宣传、信息）、计划对标、合同造价、安全文明施工、PMIS、物资采购管理、设计及施工方案优化效益监理服务7个方面进行。3.1 工程创优（包含资料、宣传、信息，下同）为实现xx太阳能二期20MWp光伏并网发电工程“达标投产，对监理全过程工程创优管理工作提出以下总体要求，并以此作为规范各参建单位的建设行为，有计划、有组织、有步骤，扎扎实实地开展“工程创优”活动，确保工程创优目标实现。3.1.1 精心组织，科学管理，工程建设质量创国内同类太阳能光伏并网发电项目一流水平。3.1.2 施工工期

78、如期实现，工程内在质量可靠，外观工艺赏心悦目。3.1.3 土建分部工程优良率96%以上，安装单位工程优良率达98%以上，调整试运分项优良率100%，太阳能电站建设质量总评优良。3.1.4 杜绝因勘察设计、施工、调试、运行责任造成的重大及以上质量事故。3.1.5 在整个施工和一年试生产期间不发生人身重伤及死亡和一般及以上火灾、机械、设备、塌陷、职业卫生伤害、环境污染事故。3.1.6 工程造价不超过执行概算（静态），单位工程费用不超过执行概算相应费用。3.1.7 创建安全文明施工工地。3.1.8 配合业主成立工程创优领导小组、各专业创优组织机构，明确职责。编写可操作性强的工程创优策划。3.1.9

79、负责制定各项创优具体目标，并对目标进行分解，制定出相应的创优实施细则，并监督各参建单位落实执行。对照争创鲁班奖的各项标准，使工程质量、安全、进度、投资、合同、信息等方面均取得优良成绩。3.1.9.1 做好“质量控制目标”阶段的各项创优工作。使工程满足国家、行业现行的施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求；实现建筑、安装各分项质量验评优良目标。3.1.9.1.1 工程建设质量严格执行中国华电集团公司工程建设质量工艺标准化配置手册的要求，并且是本期工程建设要求的最低质量标准。3.1.9.1.2工程建设期间监理人员要树立高度的责任心，督促承包人在施工前期或组织总设计中对预防质量通病和工程亮点进行详

80、细策划。能够做出确保创造鲁班奖的创优要求及亮点策划，工程质量成果评价可参考如下标准，但不限于此：3.1.9.1.2.1 相关建筑和构件必须达到清水混凝土工艺：控制室砼框架结构、其它建筑物的框架结构要求采用清水砼工艺施工。3.1.9.1.2.2 地下结构池、沟道砼结构内表面工艺：表面平整、无脱皮、裂缝、起砂等质量缺陷，无损伤或涂抹水泥浆等现象，铺设平整、顺直。3.1.9.1.2.3 砼土预埋件工艺：施工中要做到与砼表面平齐，并将其编号用统一字体规范地标注在外表面，所用钢板必须经过机械加工，不得有火焊切割痕迹，边缘、四角处的导角按统一标准加工。3.1.9.1.2.4 门窗框、扇安装牢固，启闭灵活、

81、严密，无倒翘；铝合金、塑钢窗框与墙体密封胶严密，平直、美观。3.1.9.1.2.5 墙面抹灰基层与墙体粘结牢固，无空鼓、脱层、裂缝、脱离。饰面表面洁净、色泽一致，平整，无翘曲、裂缝及缺损；压条平直、宽窄一致。3.1.9.1.2.6 幕墙结构胶和密封胶的打注应饱满、密实、连续、均匀、无气泡，宽度和厚度符合设计和规定。3.1.9.1.2.7 有防水要求的楼、地面工程，地漏、立管、套管、阴阳角部位和卫生洁具根部，不得有渗漏及其痕迹。防水层无破损、空鼓、起皱，坡度正确、排水顺畅，无积水。3.1.9.1.2.8 混凝土路面和室外地面平整密实，无缺损、裂缝、脱皮和起砂等现象；接缝平直，伸缩缝位置、宽度和填

82、缝符合规定。沥青路面面层平整、坚实，接茬紧密、平顺，烫缝不枯焦；道牙石（侧石、缘石）完整、无破损；线条直，弧度自然，安装稳固。围墙：变形缝、抹灰分格缝、排水口位置、构造正确。路面、地面无积水、积污、损坏。3.1.9.1.2.9 对本工程内所有管道、管道支架、钢结构在防腐涂第一遍前，应对其金属表面进行除锈处理。3.1.9.1.2.10 电缆敷设、全厂接地、集控楼盘柜、挂牌标识及油漆等要求创亮点工程。3.1.9.2 做好“安健环管理目标”阶段各项创优工作。确保实现安全目标、职业健康目标、环保目标。3.1.9.3 做好“进度控制目标”阶段的各项创优工作。加强工程进度动态管理，实施年、季、月计划审核及

83、季度盘点，促进工程按计划均衡有序推进。3.1.9.4 做好“投资控制目标”阶段的各项创优工作。加强工程进度款审核、索赔和反索赔管理工作；严格控制设计变更、变更设计费用，及时严格按合同要求作好现场签证工作。配合业主方做好各项造价管理工作，保证项目工程造价控制在执行概算内；项目工程造价管理水平保持在同规模同类型地区的先进水平。3.1.9.5 做好合同管理目标阶段各项创优工作。设置专门的合同管理机构和人员，建立与现场实际相符的合同管理工作程序、制度，规范监理过程的合同管理工作；负责将合同管理按照工期管理、质量管理、工程进度款审核、索赔和反索赔等进行有针对性的分解，协助业主实施有效的合同监督、管理；依

84、照施工合同的有关条款，审核工程量变更费用、合同价款调整费用，做好合同变更的管理工作；对工程有关的合同执行情况进行分析与跟踪管理，解决有关合同履行中的问题；建立合同管理台帐，记录合同执行状况。3.1.9.6 做好“设备物资管理目标阶段”的各项工作。认真检查落实用于工程的设备、材料的采购进货情况，严格控制工程设备、材料的质量；检查材料的采购、保管、领用等管理制度并监督执行。核查现场的保管条件，督促承包人建立物质储备库。3.1.9.7 做好“管理目标阶段”各项创优工作。及时编制“监理月报”和“监理工作年报”，定期向业主汇报工程和监理工作情况；适时提交“监理工作专题报告”，建立行之有效的工程例会制度和

85、工程表式、报表、报告制度，督促设计单位、承包人在规定的日期按时编报各种报表。3.1.9.8 做好“信息管理目标”阶段各项创优工作。协助业主建立、运行、维护信息系统；协助业主建立由各有关单位组成的工程信息网络；负责安健环、质量管理子系统（模块）的数据录入、更新和日常维护等管理工作；负责对进度管理子系统、物资管理子系统、工程资料管理子系统有关数据的录入及对数据的有效性进行确认。以文字、照片、光盘、录像等作为信息载体，提供及时、可靠、准确、完整的工程管理信息，为工程留下完整的记录；督促承包人加强工程施工记录的管理，督促承包人建立规范的工程文件、原始记录和报表，确保信息同步、准确和规范；加强对工程信息

86、分析、整理和有效利用，为优化控制、合理决策以及安全、质量的评估提供用力的支撑和服务；工程竣工移交后一个月内，向业主移交项目管理文件包（含电子版）。3.1.9.9 做好“工程组织协调目标”创优工作。在业主总体策划下，以安全、质量、进度顺序为原则，及时协调、处理工程参建单位之间在工作中存在的问题，全面负责现场内部日常工作的协调，分清责任，理顺关系。并组织做好各项质量、安全、月度、季度等例会。3.1.10 加强监理人力资源配置，对参建的工程技术人员和施工人员，进行创优先进的管理方式（方法）的培训，增强创优意识，保证各项工作有效运行；对工程信息进行以文档为主、计算机系统管理为辅的双重化网络式管理，各专

87、业兼职档案管理员协助整理专业招投标资料；成立以总监理工程师为创优信息管理第一责任人的管理体系，由兼职信息管理员具体负责信息管理系统的建立及运行，具体负责文件信息的收集、发放、汇总、统计等工作，并配合业主、专职监理师完成工程资料的日常检查和竣工资料的审查、收集及整理；设兼职宣传报道员，利用各类影像光盘、摄影录像、文字报道等，结合基建不同建设阶段所反映出来的创优亮点工程，及时做好宣传推广工作。3.1.11 负责工程施工准备、施工、调试、总启动、试生产、竣工等各阶段文档、照片、摄影等信息资料收集、存档。3.1.12 进行工程创优优势及亮点分析总结。3.1.13 配合业主进行创优申报工作。3.2 计划

88、、对标效益监理服务3.2.1 计划管理3.2.1.1 全面负责工程建设进度计划的控制和管理。实现计划统领工程。3.2.1.2 负责建立完善的计划控制体系，制订有效的计划控制方案，由业主进行考核监督。科学组织施工计划，合理调配资源，做到工期科学合理，计划协调统一，施工调度得力，进度均衡正点。3.2.1.3 配合业主落实项目开工前的各项内外部条件，保证主体工程开工后能按照计划连续施工。3.2.1.4 按照集团公司批复的工期，合理控制工程进度，统筹考虑各种因素，协调推进站内外各项工程建设。3.2.1.5 结合集团公司工期定额标准、工期对标管理的各项指标、项目实际情况，采用计算机信息管理手段分级编制一

89、五级控制工程进度计划，按照不同的工程阶段将工作内容逐级分解，分解深度应满足控制的需要，具有可度量性和可盘点性。并及时上报业主，以便统筹安排。3.2.1.5.1 首先协助业主编制里程碑节点计划。并依据工程里程碑计划，负责编制二级进度计划，深度至各子系统、关键交接点、重大形象进度目标。包含工程综合进度计划、招标计划、资金使用计划、图纸交付计划、设备交付计划，并按年、季、月进行分解，满足项目管理需要。并根据上级部门的批复情况，及时进行调整。3.2.1.5.2 依据一、二级进度计划编制三级进度计划，深度至单位工程，作为合同作业计划，也是各标段控制性的目标计划。需要监理人在审核承包人报审的各项计划之前，

90、提前一个月提交图纸交付计划、设备需求计划、发包人供应物资需求计划（对于供货期较长的物资更要充分考虑采购和交货时间，提前提交）、各承包人力能供应计划报业主决策。三级及以下进度计划可根据施工图纸供应情况、工程进展状况和进度控制要求，按一定时间段滚动编制。3.2.1.5.3 负责编制四级进度计划，深度至分部工程。要求深入施工现场，熟悉掌握各承包人工程进展情况，编制详细的施工滚动计划。3.2.1.5.4 负责编制承包人掌握的五级进度计划，深度至分项工程。3.2.1.6 负责按下列程序进行工程进度控制：3.2.1.6.1 详细排订各级进度计划，检查、分析影响工程工期的因素，协调解决可能出现的问题，监督各

91、承包人按计划正点运行，确保完成年度的投产任务。及时将情况上报业主。3.2.1.6.2 总监理工程师审批承包人报送的施工总进度计划。3.2.1.6.3 总监审批承包人编制的年、季、月度施工进度计划。3.2.1.6.4 专业监理工程师定期审核承包人进度报表，对进度计划实施情况检查、分析。为实现进度目标，编写进度控制措施。3.2.1.6.5 当实际进度符合计划进度时，应要求承包人编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包人采取纠偏措施并监督实施。3.2.1.6.6 专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图、经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风

92、险分析，制定防范性对策，经总监审定后报送业主。3.2.1.6.7 专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包人采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监，由总监与业主商定采取进一步措施。3.2.1.6.8 总监理工程师应在监理月报中向业主报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由业主原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。3.2.1.6.9 监理人按照计划完成情况及时修正PMIS中有关各节点的实际完成时间。3.2.1.6.10 监理人事先编写好工程建设月报，围绕里程碑节点计划，

93、同时反应配套工程情况，内容要重点突出，简洁明了，经业主审核后，按规定在每月第一个工作日至第三个工作日24时通过PMIS填报工程建设月报。系统将自动记录填报时间，并累计拖延次数，将以此作为年终考核的依据之一。3.2.1.6.11 及时将安全、质量、进度、工程总体进度情况进行照相和摄像。3.2.1.6.12 督促相关单位做好设备催交催运和到货清点工作。3.2.1.6.13 组织并主持各种施工进度管理专题会，做好会议纪要和记录，经参加各方会签后及时下发与会各方，负责跟踪会议纪要、记录执行情况，协助业主协调施工中的有关问题。3.2.1.6.14 各专业监理工程师要全面掌握工程信息，每个项目开工前应确认

94、图纸、设备材料到位情况，上道工序验收情况，现场环境是否具备，技术交底、开工报告等一系列准备工作是否就绪。同时认真检查设备的技术数据，提前发现设备缺陷以便为缺陷的处理赢得时间，保证安装工作按期开工。3.2.1.7 厂用电受电后，在PMIS中填报分部试运节点计划，每周一上午按要求填报分部试运周报。3.2.1.8 太阳能电站开始试运行后，填报试运计划，并及时对比录入实际完成时间，每天上午8点半前填报整套试运日报。3.2.1.9 做好总平面管理工作，协调各施工承包人合理安排交叉作业。3.2.2 对标管理工作3.2.2.1 参加工期对标管理工作。3.2.2.2 按照投资收益最大化的原则，基建对标坚持指标

95、对标和管理对标并重的原则，突出以投资控制为核心，设计优化为重点，以单项工程对标为手段，提高项目的投资效益，提高项目的综合竞争力。3.2.2.3 制定基建对标工作实施细则，建立健全对标管理的组织体系、指标体系，指定对标指标信息联系人，明确工作目标。3.2.2.4 按照指标信息格式及时负责安全、工期、质量、造价、主要单项工程五类指标动态管理工作，并按不同阶段做好分析总结。3.2.2.5 由监理人牵头，将对标指标分解落实到设计、施工、调试单位，建立责任制，落实到人，确保目标实现。3.2.2.6 设计招标阶段对标管理。对设计单位投标承诺中的各项指标原则上不超过限额设计指标。3.2.2.7 初设阶段对标

96、管理。监理人应对设计单位提交的报告进行预审查，主要经济技术指标、主要工程量指标不能超投标时的承诺值。并在初设阶段汇总同类型太阳能光伏并网发电技术性能指标，分析对标各指标，编写操作性强的指标改进实施措施，促使本工程指标达到最优。3.2.2.8 施工图阶段对标管理。要高度重视施工图的会审工作，重点对工艺方案、工程量进行审查和对比，对与初设工程量、华电国际发布的工程量对标指标的差异进行对比分析，完善施工图，施工图工程量原则上不能超初设工程量。3.2.2.9 工程施工阶段对比管理。要超前做好质量策划，明确质量目标，把质量结果指标与参建单位的考核奖惩挂钩，建立责任制，落实到人，确保目标实现。3.2.2.

97、10项目投产后的对标评价。对项目投产后与项目设计时的各项指标进行对比分析，找出差别和变化，分析原因，提出改进建议。3.3合同、造价效益监理服务3.3.1 监理人必须熟悉遵守华电集团公司、华电国际公司、业主各项工程造价相关管理文件。严格按照监理大纲、规划、细则要求，实施本工程建设的设计、施工监理。监理人必须和业主保持一致,在工程设计和施工阶段千方百计的控制造价,完成预定的合同、造价控制目标。3.3.2 控制工程造价不超过执行概算静态投资，控制单位工程费用不超过执行概算相应费用。3.3.3 对基本预备费实行定额控制、动态管理，总费用控制在基本预备费的30以内。3.3.4 原则上工程不允许出现现场签

98、证。3.3.5 编制设计、施工阶段工程合同造价控制实施细则，并在监理工作实施过程中，根据实况进行补充，修改和完善。3.3.6 监理人应依据设计、施工合同条款，施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。3.3.7 配合进行执行概算的编制。3.3.8 认真梳理造价控制过程中的问题，存在的薄弱环节，提出切实可行的合理化实施建议和方案。3.3.9 各项经济效益指标达到国内电力行业同类太阳能电站先进水平。3.3.10 具体从招标和设计、设计变更、现场签证、工程量控制、合同管理、工程结算等几个方面提升监理合同造价服务质量。3.3.10.1 招标和设计监理管理3.3.10.1.1 设备、工程

99、招标前，进行招标文件商务部分条款和商务策略需求拟定，能较好地理解业主意图，达到有效控制造价，招标后能及时登录PMIS招标结果造价信息。3.3.10.1.2 设计监理必须把握好设计依据和设计标准，在初步设计严抓设计龙头，对工程初步设计、施工图设计，对初步设计和施工图设计依据进行检查对照，从设计环节就对工程造价进行严格控制，确保施工图设计不超初设标准，最终使工程造价不突破执行概算。3.3.10.2 设计变更3.3.10.2.1 严格控制设计变更，尽可能把变更控制在设计阶段的初期，特别是对工程造价影响较大的设计变更，都要先算账后变更。3.3.10.2.2 监理人组织各相关单位协商、确认设计变更，由设

100、计单位发出通知，按程序签发后付诸实施，监督和跟踪实施情况，并进行闭环和关闭管理。3.3.10.2.3 严格控制设计变更，即使变更在技术上合理，也应全面考虑，将变更后所产生的效益与现场变更增加的费用和可能引起的索赔等所产生的损失，加以比较；并考虑造价增减幅度是否控制在概算范围内，对可能超概的，要慎重论证，并业主同意或业主上报上级机关同意后方可执行。3.3.10.2.4 对于概算外的工程项目在实施之前要进行详细的论证，按设计变更的管理程序进行审批。3.3.10.2.5 审核设计变更单，必须附投资增减预算详细表，尤其是涉及到相关系统变化的，及时报业主审批，不能先斩后奏或瞒报变更工程量和费用。3.3.

101、10.2.6 对确属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误及与现场不符无法施工非改不可的，同意变更，由监理人对设计单位进行考核。3.3.10.2.7 杜绝未做好开工准备，设计深度不够，造成边设计边施工、边施工边更改的变更。3.3.10.2.8 负责建立设计变更台帐，每月月底报业主。3.3.10.3 现场签证管理3.3.10.3.1 应认真学习业主颁发的现场签证管理办法，明确可予签证和不得签证的内容范围。3.3.10.3.2 监理人对现场签证实行预先申报制度，要进行现场见证和费用签证两个环节的把关。3.3.10.3.2.1 首先审核承包人提交的签证申请。监理人组织相关人员对需要签证项目进

102、行初步见证，并将见证原因、工程量估算、费用估算内容填写清楚，详细填写工程现场见证单。但初步见证时，现场见证单中提报的估算工程量和费用不作为结算的依据。3.3.10.3.2.2 负责对承包人提供的见证资料进行审核，及时与建设单位沟通，并协助建设单位对签证事件是否属于签证范围进行界定。3.3.10.3.2.3 配合业主做好现场见证，并配合完成现场工程量的核实。3.3.10.3.2.4 负责协调承包人及时组织工程的建设，并监督、检查承包人见证事件的执行情况。3.3.10.3.2.5 在见证事件施工完成后，监理人负责审核承包人提报的签证事项工程量费用签证单。签证单要详细填写工程量计算书、费用预算及其它

103、相关支持资料。3.3.10.3.2.6 要求签证事件实施完成后5个工作日内承包人必须及时提报签证费用单，逾期事后一律不准签证，结算时也不予考虑。3.3.10.3.3 根据合同中约定的原则进行现场签证费用的审核，定额及预算中已包含的内容要进行核减，避免重复计算。已通过设计变更调整的费用，不能再进行签证，避免重复计价。3.3.10.3.4 业主委托承包人进行合同范围以外的零星工作时，监理人应尽快督促承包人及时提出签证申请，进行现场见证和费用签证办理工作。3.3.10.3.5 工程（工作）联系单作为业主或监理对承包人提出的某一请求的批复或针对某一事件做出的通知和要求，不能作为结算的依据，引起费用增减

104、的监理人需要监督承包人必须通过现场签证的方式予以确认。3.3.10.3.6 收集现场签证相关的内容、数量、原因、部位、日期、价款结算方式、结算单价、工程量计算书、工程量核定、估算费用预算费用等支持性资料，附相应的补充图纸（如需要）、会议纪要，还要对一些重大的现场变化进行工程音像资料的取得和收集（对一些重大的现场变化应进行拍照或摄像）。支持性材料不全的，一律不予认可、不予签发。3.3.10.3.7 负责建立现场签证台帐，每月的月底报业主。3.3.10.3.8 监理人应加强对承包人的监督考核力度，对不应该签证的项目不要盲目签证。对承包人填写的签证，一定要认真核实后方能签字盖章。3.3.10.3.9

105、 监理人严格审查和严厉考核承包人在签证上的一些不良现象。如：巧立名目，弄虚作假，以少报多，蒙哄欺骗，遇到问题不及时办理签证，结算时搞突击，互相扯皮的现象，业主一经发现，将对监理人进行考核。3.3.10.4 工程量控制管理3.3.10.4.1 自始至终认真熟悉图纸、掌握工程量计算规则，须对整个工程设计和施工有系统的认识。3.3.10.4.2 认真编写主体施工工程招标清单项目和对应的工程量。3.3.10.4.3 认真核定施工图工程量，并与概算工程量和招标工程量分别进行对比分析，及时将情况与业主沟通、汇报。3.3.10.4.4 以与合同规定相一致的工程量计算规则，现场进行经质量验收合格的实际完成工程

106、量的计量。3.3.10.4.4.1 未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，应拒绝计量和办理工程款支付申请。3.3.10.4.4.2 负责按照合同的规定审核工程变更工程量，并及时报业主。3.3.10.4.5 负责审核签证工程量，并及时上报给业主。3.3.10.4.6 负责审核承包人实际使用的发包人供应设备、材料数量，按照合同的规定提出扣减工程进度款或竣工结算款的意见。3.3.10.4.7 对施工图工作内容进行工料分析，并出具分析报告。3.3.10.4.8 负责审核承包人实际完成的工程形象进度以及经监理公司审核的月工作量完成情况报表，确认完成工程量符合图纸和工程实际。3.

107、3.10.4.9 负责审核承包人上报竣工结算工程量的真实性、合理性。3.3.10.4.10 监理公司根据工程形象进度，由工程监理对照图纸和相关资料检查实际完成工程量情况，审核主要工程量的计量方法和标准；审核工程预算或概算采用的定额、材料价格和费用标准，以及主要工程量的费用计算方法和原则。3.3.10.4.11 不能与勘察、设计、施工等单位串通，弄虚作假，降低工程质量，影响工程进度，损害业主合法利益。3.3.10.4.12 依据合同约定的调整条件，提出解决建议。3.3.10.4.13 及时建立月度完成工程量和工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较分析，制定调整措施，并应在监理月报中向业主

108、报告。3.3.10.4.14 专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。3.3.10.4.15 对照工程量对标标准，分析工程量增加原因，认真做好项目工程造价全过程管理，控制好工程造价。3.3.10.5 合同管理3.3.10.5.1 在业主指导下统一建立清晰的合同管理台账，以合同管理为造价管理的主线，强化合同约束力和执行力，有效规避各种风险，为过程造价控制和竣工结算等工作奠定良好的基础。3.3.10.5.2 定期完善设备、发包人供应物资、其他费用、工程款等各类台帐，并与初设概算、执行概算实时进行对比分析。包含设计变更、概算外、施工图设计阶段的图纸升版。3.3.1

109、0.5.3 定期统计和分析现场签证、设计变更，其对合同执行带来的影响进行分析，并提出结算建议。3.3.10.5.4 在合同统计报表中要建立工作量完成和资金拨付情况的统计报表。3.3.10.5.5 配合完成各类合同和造价考核工作，并对考核时提出的问题和建议的情况进行整改落实。3.3.10.6 工程结算及其他造价管理3.3.10.6.1 组织工程结算的日常工作，提前拟定结算文件的格式样本，规范结算上报资料质量，接收、统计承包人递交的工程结算文件，检查工程结算文件是否满足要求。3.3.10.6.2 对结算过程中的争议提供有效的解决建议。3.3.10.6.3 协助业主进行竣工结算总报告、竣工决算编报的

110、编制工作。3.3.10.6.4 及时组织像临时工程、道路这样的小型项目过程管理工作。3.3.10.6.5 工程款结算应严格执行程序，监理人应履行审查手续并对技术和经济部分分别审查。3.3.10.6.6 依据施工承包合同，审核工程已完成的实际工程量、费用，依此作为进度款支付依据3.3.10.6.7 严格执行招投标文件和承包合同，做到不超付、不超前支付合同款。3.3.10.6.8 在工程付款和结算工作中，应认真履行审查和会签手续。3.3.10.6.9 收集整理工程结算资料，及时上报给业主。3.3.10.6.10 对于设备缺陷处理工作，首先找设备制造厂查找原因，如却有需要委托有关承包人实施的，要事先

111、对工程量和费用加以书面明确。并组织有关单位、人员跟踪缺陷的处理过程，同时对在安装和调试过程中的消缺设备材料进行缺陷处理验收。3.4 安全文明、健康、环保施工效益监理服务基建安全工作必须警钟长鸣，常抓不懈。在做好安全、健康、环保管理的基础性工作，大力推行“安全发展”的指导原则和“安全是第一责任，安全是第一工作，安全是第一效益”安全理念，进一步加大现场安全文明管理力度，切实为实现精品工程安全管理目标保驾护航。3.4.1 监理人要精心策划，坚持高起点高标准、高亮度严要求，对现场安全文明、健康环保施工管理措施进行统筹规划，制定详尽、有效、操作性强的安全文明、健康环境保护等规章制度和实施细则。并有效监督

112、各参建单位落实执行，取得良好效果。3.4.2 文明施工目标工程施工管理过程中，确保实现“总体布局模块化，文明区域责任化，安全设施标准化，工程施工程序化，作业行为规范化，环境协调和谐化”；切实做到施工组织严密，区域功能合理，现场定置科学，力能供应可靠，道路平整畅通，组合场地规范，物料堆放整齐，场地排水通畅，施工现场清洁，安全设施完备，机械设备完好，人员着装规范，劳动纪律严明。树立安全品牌工程，创建安全文明施工样板工地。3.4.3 环境保护目标3.4.3.1 确保不因施工而破坏周边地区的生态环境；3.4.3.2 确保施工场地内环境不被破坏，空气不被污染；3.4.3.3 确保施工不影响周围居民正常的

113、生产、生活；3.4.3.4 减少材料、水资源和电能浪费；3.4.3.5 满足本工程环境影响评价报告批复文件的要求。3.4.4 水土保持目标3.4.4.1 采取有效措施使边坡稳定，保持施工区域的绿化和防护；3.4.4.2 弃土场周围防措施得当，严防滑坡和坍塌，确保弃土全部得到利用；3.4.4.3 工程结束临时用地和租地实现全部绿化和复耕。3.4.5 协助业主方建立完善基建工程全过程安全文明生产规章制度，并针对制度进行相关监督检察、落实执行，定期将各项制度的执行情况做好书面总结。3.4.6 负责组织审定承包人制订的有关安全实施细则。3.4.7 实行建设工程安全管理责任制，与承包人签订安全施工责任书

114、，并负责考核到位。3.4.8 行使工程安全监督、监理职责，工程安全文明施工状况良好，工程重大安全施工措施和技术措施得当，协调解决了工程安全健康与环境管理中的重大问题。3.4.9 协助业主方建立基建工程全过程安全管理台帐和资料存档工作。3.4.10 满足本工程水土保持方案报告批复文件的要求。3.5 物资采购效益监理服务3.5.1 根据物资管理模式，制订完善的物资采购管理制度，特别是制订采购、领用、考核方面的有利制度。明确发包人供应材料范围，明确物资信息管理手段，明确物资采购程序，就采购、到场进度、仓储管理、领用；采购计划、需求计划、到货计划等进行全方位管理控制。3.5.2 保证发包人供应材料采购

115、能满足现场施工需求。3.5.3 目前暂按工程三大材由业主采购考虑。3.5.4 负责提供发包人供应材料订货清册（规格、数量、技术要求、技术标准等），要求采购数量与实际施工数量基本一致，不允许有2%的差异。3.5.5 在物资管理中要善于抓住主要矛盾，重点把好工程主要设备、材料质量关，在保证工程不突破批准概算的前提下，进一步降低工程运营费用。3.5.6 工程建设全过程中始终绷紧“质量第一”的理念，确保用于本工程建设中的设备、材料无论质量、性能都要一流品质，为工程交付运营打好基础，实现工程一经交付，即能高效、经济运转。3.5.7 对发包人供应设备、发包人供应材料、备品备件、专用工具的采购、接收、领用、

116、搬运、验收、保管、保养、入库、出库、考核等全过程控制。3.5.8 根据代保管协议及有关规定对代保管设备、材料管理工作进行监控、检查、指导及考核。3.5.9 协助物资代保管单位协调与承包人的关系。3.5.10 负责监督物资代保管单位，运用PMIS管理软件做好基建物资过程管理。3.5.11 对在运输、装卸、验收等过程中发现或造成的设备缺陷做好记录，为责任划分提供相关支持性资料。3.5.12 对现场物资管理的安全负责。3.5.13 物资到达指定地点后，督促物资代保管单位及时组织人员和机具做好设备（材料）的接运工作。3.5.14 物资到达现场后,应负责通知业主相关单位，依据订货协议、到货清单（装箱清单

117、）按照设备材料验收管理制度进行验收。3.5.15 监督物资代保管单位根据设备保管实施细则有关规定，做好保管及保养，不能出现查找不到或丢失现象。3.5.16 负责检验设备材料质量是否符合施工安装要求，对存在质量缺陷的产品提出处理意见。3.5.17 严格检验承包人自行采购的物资，在承包人自检合格后，接受承包人的验收申请，验收资料要包含采购的设备材料的产品合格证、产品说明书等质量保证文件。3.5.18 要求物资代保管单位在提货和卸车过程中，应及时清点数量，检查外观，发现问题，应及时通知业主，并取得相关记录（照相等）。3.5.19 要求物资代管单位及时形成设备材料接收记录并及时录入PMIS系统。同时填

118、写接收明细表，并签字确认。3.6 设计、施工方案优化效益监理服务3.6.1 在设计监理阶段，对已审定的设计方案提出优化设计建议。3.6.2 在施工监理阶段，对施工图设计（或施工、调试措施方案）提出优化建议。3.6.3 对施工组织措施及方案提出优化建议。3.7 PMIS系统效益监理服务3.7.1 业主作为工程建设信息化归口管理部门，委托监理人选派责任心强、业务熟练的人员专门负责PMIS的应用管理和系统管理工作。3.7.2 根据集团公司PMIS系统运行维护和考核相关制度和要求，制定本工程系统实施、运行维护和工程项目管理信息系统考核管理制度。3.7.3 在使用PMIS前负责起草实施组织机构建议文件，

119、配合业主建立PMIS运行维护组织机构、人员配置、职责划分、工作流程，切实抓好系统实施应用工作。3.7.4 根据集团公司的统一部署和数据接口规范的要求，工程开工前做好PMIS上线的准备工作，具备PMIS 上线试运条件。3.7.5 负责提出工程项目的业主侧PMIS系统人员权限分配表。3.7.6 负责制定具体安全操作规程，并配合业主进行权限分配、授权设置。3.7.7 负责系统维护管理。3.7.8 牵头协调各参建单位运用PMIS 对本单位的工程项目进行管理，及时解决运用中的实际问题。3.7.9 管理好所有用户必须严格遵守有关信息保密制度，PMIS系统数据非经业主批准，不得擅自对外提供。3.7.10 按

120、照PMIS系统数据规范的要求，按时完成信息填报工作，负责PMIS系统数据的真实、准确、及时、完整。3.7.10.1 系统数据必须如实反应项目安全、质量、造价、进度、物资等情况。3.7.10.2 数据库中的所有数据必须与其他系统或其他统计口径的数据保持准确一致性。3.7.10.3 系统数据应按集团数据更新的要求及时更新，保证数据的及时性。3.7.10.4 应提供满足集团公司项目管理需求的信息。3.7.10.5 对PMIS各业务数据进行整理完善。3.7.11 负责系统中集团侧PMIS考核项目的数据录入情况。包含：设备催交、对标管理、前期管理、招标合同、进度管理、投资管理、安全管理、质量技术、调整试

121、运、工程造价、达标投产。3.7.12 负责系统中业主侧考核项目的数据录入情况。包含：项目管理、概算管理、招标管理、合同管理、物资管理、投资统计管理、质量技术管理、安全工作管理、工程信息、试运管理、达标投产管理。3.7.13 检查制度的执行情况，并定期对系统权限数据文件进行检查、校验和备份。确保系统的安全稳定运行。3.7.14 在主机定标后，尽早实施PMIS系统，并纳入日常工作考核范围。3.7.15 负责要求各参建单位的系统专责人应坚持每天登录、浏览系统，检查信息录入情况。3.7.16 项目竣工决算完成后，配合业主向集团提出PMIS数据完整性验收和停运申请。3.7.17 负责业主与集团广域网网络

122、的管理，保证通讯正常，并保持数据传输网络的畅通。3.7.18 采用月度抽查与年度检查相结合的方式进行考核，每年度由监理人各单按照工程项目管理信息系统考核办法的要求进行自检，如实打分，并将结果上报业主。3.7.19 月度抽查占年度检查得分的70%，年度检查占总分的30%。附件2 价格表合同价格表单位：人民币 万元标段名称xx有限公司xx太阳能二期20MWp光伏并网发电工程监理招标编号HDNXXNY(ND)-GCZB2014017序号服务名称价格一基本监理费19.701初步勘察设计、施工图设计、竣工图编制监理1.582施工土建工程施工监理5.91安装工程施工监理9.853调试监理0.994试生产监

123、理0.995其他监理（含消防、环评等）0.40二效益监理费8.301勘察设计优化监理0.832工程施工优化监理7.47总计小写：28大写：贰拾捌万元整效益监理费占基本监理费%42.13%附件3 监理机构和人员计划项目监理部组织机构图实行监理工程质量终身负责制公司总部总工办、项目管理部公 司总监理工程师信息员一人安全专业监理师一人电气专业监理师一人机械专业监理师一人土建专业监理师一人进度控制质量控制信息管理安全控制the model unit, and recognition. The organization and leadership carry out two to learn a th

124、eme activities, play a very important role in 2016 the grass-roots party construction work, towns street, various departments (units) to attach Attention, co-ordinate arrangements, meticulously organized, pay close attention to implementation, to ensure effectiveness. To attach great importance to,

125、strengthen leadership. Towns street, the various departments (units) to set up special institutions, orderly activities carried out smoothly. Secretary of the party committees (party) as the first responsible person, must strengthen the leadership, and provide a powerful guarantee, to personnel in p

126、lace, work in place, measures are in place. Second, we must do a good job with, to promote the overall. To two studies and a theme activities and promote work closely, do both hands, two not mistake, two promotion. To make this work for the implementation of the grass-roots party building of the mis

127、sion objectives of the important measures, do a good job Education and training of Party members and party democratic appraisal, strictly regulate the party life, Chuang Jianji layer service oriented party organization of the work, to promote the overall progress of the grass-roots party constructio

128、n work, all-round excellent. Third, we need to strengthen guidance, to ensure the effectiveness of. Municipal Party Committee Organization Department set up a special two to learn a theme of the activities of the office, responsible for the activities of the instruction scheduling, towns street, the

129、75- -监理人员表总人数5人总监理工程师1人专职土建监理工程师4人总监理师情况/专业监理工程师情况姓名年龄监理资格证书号（发放单位）职称在监理方从事工作年限监理业绩简介拟在本项目中担任的职务于海明42国家注册监理工程师37000069（中华人民共和国住房和城乡建设部）一级总监1911050781（山东省住房和城乡建设厅）工程师17年2009.2-2009.5在国电桦川（中伏）一期光伏发电工程监理中任总监理工程师；2009.6-2009.10在云南陆良杨梅山二期光伏项目工程中任总监理工程师；2006.1-2008.6在山东信发希望铝业有限公司2155MW机组工程任专业监理师；2011.1-20

130、13.1在华电潍坊发电有限公司1-4号机组改造工程任副总监理工程师；2013.3-今在华能井冈山电厂1-4号机组技改工程任总监理工程师。总监理工程师计划用于本工程的主要监理工程师姓名年龄监理资格证书号（发放单位）职务职称本项目岗位从事电力工作年限资格经历(主要工程规模、容量及工作范围)邢玉香42国家注册监理工程师37007553（中华人民共和国住房和城乡建设部）监理工程师工程师土建专监13年2009.9-2010.12玉门桥湾二、三期光伏并网发电工程监理；2007.12-2008.12华电国际莱城发电厂2300MW机组改造工程；2010.7-2011.5曲阜圣城热电有限公司2220MW机组改造

131、工程监理；2011.5-2013.1 章丘圣泉集团有限公司热电新建工程监理；2013.2-今 华能黄台电厂脱硝改造工程监理。孙经强42国家注册监理工程师37008829（中华人民共和国住房和城乡建设部）监理工程师高级工程师机械专监16年2010.9-2010.12玉门桥湾二、三期光伏并网发电工程监理；2006.8-2007.8荣成市热电厂二期150MW机组扩建工程监理；2007.10-2008.6华能威海电厂二期2300MW海水脱硫工程监理；2011.1至今华电滕州新源热电有限公司1-4号机组改造工程监理。孙珂41国家注册监理工程师37008121（中华人民共和国住房和城乡建设部）监理工程师工

132、程师电气专监10年2009.4-2010.11龙源兴安盟代钦塔拉二期光伏发电工程监理；2005.7-2006.12霍林郭勒市金源口电业公司250MW机组新建工程监理；2007.8-2008.7华能德州电厂2700MW机组改造工程监理；2011.1至今华电滕州新源热电有限公司1-4号机组改造工程监理。李正安42国家注册安全师0093127（国家安全生产监督管理总局）监理工程师高级工程师安全专监12年2010.9-2010.12玉门桥湾二、三期光伏并网发电工程监理；2007.12-2008.12华电国际莱城发电厂2300MW机组改造工程；2010.7-2011.5曲阜圣城热电有限公司2220MW机

133、组改造工程监理；2011.5-2013.1 章丘圣泉集团有限公司热电新建工程监理；2013.2-今 华能阳逻电厂1-4号机组技改工程监理。附件4 基本监理费和效益监理费考核实施细则一、基本监理费考核细则（一）总体要求1业主的规划和设计，必须树立全局观念，依靠技术进步，认真勘测、精心设计，积极慎重地推广国内外先进技术，因地制宜地采用新材料、新设备、新工艺、新布置、新结构，从实际出发，努力提高机械化、自动化水平，改善职工的工作条件和生活条件，做出最优方案，为提高业主的可靠性、可用率、劳动生产率，降低造价、厂用电率、节约能源、缩短工期等打下基础。2严格按华电国际公司基建工程对标管理办法（试行）、中国

134、华电集团公司电源建设工程安全检查大纲（A版）、中国华电集团公司工程建设安全管理程序（A版）、中国华电集团公司工程建设安全文明施工管理要点中的要求及指标体系和标杆体系。监理人要认真学习和执行业主提交的各项管理文件，履行好相应监理职责，监督工程设计和施工满足上述文件要求。3设计监理成果既要适应业主发展趋势又要以安全可靠、以人为本、高效环保、节能降耗、系统简单、备用合理、经济实用、投资节约、窗口企业良好形象（景观设计）为原则的要求。4施工过程中要确保确定的设计施工方案与初步设计概算所列方案保持一致。5最终静态投资概算不能超过集团公司批复的执行概算静态投资。（二）基本监理费考核办法为保护招标人和投标人

135、双方利益，促进双方的工作责任和压力，按照风险共担利益共享的原则，制定本考核办法。基本监理费考核基数为合同中的基本监理费的20%。监理方应积极、主动、开拓、创新性地开展项目管理及参建各方间的沟通和协调工作。确保监理服务质量。基本监理费将从安全文明目标、质量管理目标、工期节点目标、造价控制目标、监理服务等方面进行考核。采用月度与进度款支付综合考核相结合的方式进行考核，每月由业主各专业对监理人各项工作进行考核，如实打分，结合进度款支付时综合考核进行评分，并支付相应的基本监理费用。月度考核占考核得分的70%，进度款支付时综合考核占考核得分的30%。1安全控制（占基本监理费4%）1.1安全文明控制目标序

136、号控制目标1不发生重伤及以上人身事故2不发生群伤事故3不发生重大机械设备事故4不发生重大火灾事故5不发生工程负主要责任的重大交通事故（站内、外）6不发生垮塌事故7不发生群体中毒及重大环境污染事故8不发生重大质量事故1.2 监理人须督促承包人认真执行安全文明施工法律、标准，以下法律、标准双方均应认真执行：1.2.1 中华人民共和国安全生产法1.2.2 电力建设安全工作规程1.2.3 电力建设文明施工规定及考核办法1.2.4 电力建设安全健康与环境管理工作规定1.2.5 国家有关部、委、各级政府部门和上级主管部门颁发的有关安全生产和环境保护工作的法令、法规、规定、制度。1.2.6 华电国际电力股份

137、有限公司安全管理评估标准（2008版）等业主有关安全文明施工及环境保护的规定、制度。1.2.7 华电国际文明施工管理制度相关规定。1.3 安全目标考核由于监控不力，造成安全目标不能实现，将扣除安全控制部分的基本监理费，发生重大事故时，不受此线限制，按照安全管理协议执行。1.4 达标投产检查考核安全得分率=项目实际得分/检查项标准分总计。每次得分率在96%98%，扣除基本监理费的0.5%，每次得分率在94%96%，扣除基本监理费1%。1.5 过程考核若发生以下考核内容，将按照对应考核标准、考核金额进行考核。序号考核内容考核标准考核金额（元）1检查各承包人的安全保障体系建立情况未按时进行3002监

138、督检查各承包人建立安全健康与环境保护的各项管理制度有缺项或不完善2003每天对现场进行安全文明施工检查，发现违章及时进行整改处罚。发现不制止或未按违章标准处理1004审查施工组织设计、重大项目、重要工序、危险作业、和特殊作业及特殊作业现场总平面布置所涉及的安全施工措施和环境保护措施有缺项或不完善每项2005审核单位工程开工报告未审或审核不严每次1006监督检查各承包人进行安全培训、安全考试和特殊工种身体检查以及持证上岗情况未进行或有遗漏现象1007监督检查各承包人新进厂工人的三级安全教育情况未进行或检查不力1008每月一次监督检查各承包人采用新技术、新工艺、新型机具等作业项目时进行适应新岗位、

139、新技术、新的操作方法的安全技术教育和必要的实际操作训练，并经考试取证后方可上岗未按时检查或检查无记录2009每月一次监督检查各承包人的安全技术交底执行情况未进行或无记录每次10010协调解决各施工承包人交叉作业和工序交接中存在的影响安全文明施工的问题，对重大问题应跟踪控制未进行且影响施工30011抽查各承包人的班前安全会和周安全活动情况未进行检查或检查无记录10012按照业主安排进行安全管理分析、专项检查和年度重大安全活动未进行每次30013参与人身重伤以上事故和重大机械、火灾事故以及重大厂内交通事故的调查处理工作未按事故调查规程进行每次30014为杜绝重大人身、机械、设备等事故发生，应措施到

140、位，监督到位每发生一次不到位30015每周抽查一次检查单项工程作业指导书中的安全措施执行情况未进行每次10016审查各承包人大、中型起重机械安全准用证、安装（拆除）资质证、操作许可证未审查且无记录或有无证操作和有带病运行的设备每次20017对重大工程项目、重大危险作业项目实行监理旁站旁站不到位每次20018检查各承包人的安全设施检验和使用情况且要有记录未检查且无检查记录、或检查不到位每次20019监督各承包人安全施工作业票、动火作业票的执行情况一次未进行每次20020出现恶劣天气要监督检查各承包人的安全措施是否到位监督不到位每次30021每周对现场文明施工进行检查且有记录和落实未进行每次200

141、22积极配合业主工程部做好安全工作配合不好30023业主发现重大安全问题或安全隐患而监理未发现或未采取措施每发生一次经分析由监理不到位所致小项目300大项目50024其它应考核项目根据具体情况每次1003002质量管理目标（占基本监理费5%）2.1总体要求：高标准达到中国华电集团公司达标投产考核办法（现行版）的要求，工程整体质量实现高水平达标投产；设备主要经济、技术指标达到同类型、同区域太阳能光伏并网发电项目先进水平。分建筑工程质量目标、安装工程质量目标、外观质量主要目标、整套试运和考核期主要质量目标如下：杜绝重大工程质量事故，避免一般质量事故；重点监检项目一次合格和成功率100%；分项工程一

142、次验收合格率100%；建筑单位工程优良率大于96%；安装单位工程优良率大于98%；建筑工程钢筋焊接一次合格率大于98%；自动化控制、电气自动投入率100%，保护装置投入率100%。2.2 质量标准2.2.1 监理人须督促施工严格执行合同、设计文件及有关规程、规范、标准的规定和要求，不得任意更改或降低标准。2.2.2 工程严格执行原电力部颁发的有关规程和标准；原电力部无标准的，执行相关部委或国家的有关标准,或由电力主管部门对有关标准综合后所颁发的新标准；目前尚无标准的，执行企业（制造厂或承包人）的技术标准，或由甲、乙双方会同监理等单位共同拟订适用于本工程的补充质量标准，并报工程质监站审核同意后执

143、行。2.2.3 当有关工程或设备涉及国内外多项标准时，原则上按较高标准执行，或由上级主管部门、业主等有关单位共同商定本工程所适用的标准，并在有关书面文件中予以明确。2.2.4 确因现场条件限制，承包人在施工中无法达到原规定要求且不影响主体质量，承包人必须向业主提出申请，业主根据实际情况，会同监理、工程质监站商定后形成书面意见，方可执行。2.2.5 监理人必须根据审定的监理规划和监理实施细则，遵照中国华电集团公司工程建设质量工艺标准化配置手册、创优策划等有关质量管理规定和制度，纳入工程质量管理网络，有效规范地开展质量管理活动。2.2.6 应积极督促各承包人在建设中消除质量通病，提高建筑、安装的工

144、艺质量，按创优策划要求确保实现工程亮点。2.3 质量目标考核2.3.1 建筑单位工程优良率低于96%但高于85%（含）时，每次应扣除0.5%基本监理费；单位工程优良率低于85%但高于80%（含）时，每次应扣除2%基本监理费；单位工程优良率低于80%时，不受此限制，双方协商扣除费用。2.3.2 安装单位工程优良率低于98%但高于90%（含）时，每次应扣除0.5%基本监理费；单位工程优良率低于85%但高于80%（含）时，每次应扣除2%基本监理费；单位工程优良率低于80%时，不受此线限制，双方协商扣除费用。2.3.3 安装焊口一次检验合格率、建筑工程钢筋焊接一次合格率低于98%以上时，每降低0.1%

145、，扣除0.5%的基本监理费。2.4 达标投产检查考核达标投产年度质量考核得分率不低于98%，每次得分率在96%98%之间，扣除0.5%的基本监理费；每次在94%96%之间，扣除1%的基本监理费。2.5 过程考核若发生以下考核内容，将按照对应考核标准、考核金额进行考核。序号考核内容考核标准考核金额（元）1审查各承包人质量保证体系、质量手册并监督其有效实施运转各承包人质保体系不正常而监理未采取有效措施1002审查各承包人及其选择的分包单位、试验单位的资质未审查且无记录每次3003检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况未进行检查考核1004审核并确认材料供应商资质资质不符合规定要求而监理未发现每次考

146、核2005核定用于工程的主要材料、设备、构件及半成品的出厂合格证及化验单并报业主未进行此项工作每次考核1006检查施工材料质量，每周进行一次，要有检查记录，随时备查未进行检查或检查无记录每次考核2007编制监理工作计划书和监理工作实施细则，包括检查验收程序，质量要求和标准未编制或有缺项3008检查成品、半成品的保护工作发生一次严重的二次污染2009单项工程中，组织第四级工程验收评定并签证，对二、三级验收项目进行巡视抽查未检查或验收每次考核30010对重点施工项目、隐蔽工程、关键部位、关键工序进行监理旁站未进行旁站每次考核30011监督各承包人及分包单位的检测试验工作未监督或监督不到位每有一项不

147、符合考核10012参加主要设备的现场开箱检验，跟踪缺陷处理未参加开箱，未跟踪缺陷处理每次考核10013组织设计交底和组织图纸会审未参加或会审深度不够每次考核10014核查设计变更未认真审查每次考核10015审查调试计划、调试方案、调试措施及调试报告未进行审查每次考核10016协调工程的分部试运行工作，进行质量评定，按系统提出监理报告无监理报告每有一项不符合考核10017设置W、H点并见证或验收未进行每次30018参加工程竣工验收,对竣工图进行审核,提出监理意见，审查结果报业主未报业主审查结果每有一项不符合考核10019审查开工手续应齐全手续不全开工考核10020抽查施工作业指导书，每周一次，做

148、好记录，随时备查未进行或不认真每次考核20021不得与勘察、设计、施工等单位串通，弄虚作假，降低工程质量，影响工程进度，损害业主合法利益发现一次考核250022监理人员对未达到质量要求的工程，决不能自行予以签字认可发现一次考核100023采取相应措施，防止各类质量事故的发生未采取措施的每发现一次200-200024不应因监理验收不及时而影响进度发现一次考核30025监督各承包人做好自检工作，参加质监站活动并向质监站提交自检报告和检查申请未作监督工作或未及时提交监理报告每有一项不符合考核40027业主发现重大质量问题而监理未发现或未处理如监理不到位，则每发生一次小项目300大项目50028积极配

149、合业主质量工作配合不好，影响工作一次30029其它应考核项目根据具体情况每次1003003. 工期节点目标（占基本监理费3%）3.1 里程碑工期节点如下表：序号里程碑工期节点时间（以批准时间为准）123456783.2工期目标考核以批准的一级网络计划进行施工控制（经业主批准的除外），对拖期进行考核，单个节点拖期时间在5天内每拖一天应扣除0.1%基本监理费，超过5天以上，按5天内处罚加倍。如有部分里程碑事件未按期完成，但能完成批准的“试运移交”里程碑节点，业主可酌情返还已扣除的监理费。3.3过程考核若发生以下考核内容，将按照对应考核标准、考核金额进行考核。序号考核内容考核标准考核金额（元）1编制

150、工程综合网络计划未按时完成或存在较大偏差为7天3002审查各承包人的各级进度计划未审查或审查的计划有7天出入每次考核3003审查各承包人的进度纠偏措施未进行每次考核2004参加施工协调会或按要求出会议纪要未按时参加或未按时出会议纪要每次考核2005组织召开各种专题会未组织或未落实以至影响工程进展每次考核1006盘点重点项目周工程量未盘点1007盘点月工程量未盘点或有较大出入2008里程碑计划未完成，经分析由监理不到位所致每项考核40009月计划主线未完成，经分析由监理不到位所致每次考核500150010周计划主线未完成，经分析由监理不到位所至每次考核10011重点施工项目未按计划完成，经分析由

151、监理不到位所致每次考核150012每月对各承包人的劳力及机械状况进行分析未进行20013业主发现重大问题而监理未发现或未采取措施处理经分析由监理不到位所致， 则每发生一次小项目300大项目50014积极配合业主基建处做好进度控制配合不好，影响工作一次30015其它应考核项目根据具体情况每次1003004. 造价控制目标（占基本监理费5%）4.1 总体要求4.1.1 参照电力项目工程量计算规则要求，在初步设计阶段，根据设计优化成果，做好初设概算工程量与设计院投标概算量的对比分析工作；在施工阶段配合业主做好发包人供应材料采购工程量的核实，主体招标工程量以及承包人实际完成工程量与概算工程量对比分析；

152、在工程竣工阶段，做好实际完成工程量与工程量控制标准、设计院投标概算工程量对比分析工作。要求监理人员责任心强、工作扎实细致，工程量不允许出现较大偏差、工作配合不及时或完成不及时的现象，每发生一次将按4.5条款考核。4.1.2 严格按照业主颁发基建工程设计变更管理办法，控制设计变更和变更设计项目和费用，负责对变更内容技术上的合理性、经济性、必要性、变更文件的完整及准确性进行审核、确认；对实施过程进行监理，签注实施监理意见，并注重变更闭环和关闭管理，审核施工变更图纸的完整性，跟踪检查变更在竣工图纸上必须有所反映。4.1.3 严格按照业主颁发基建工程现场签证管理办法，审核现场签证的必要性以及签证工程量

153、、费用的准确性。4.1.4 及时审核工程预结算，并报业主审核。4.2 过程考核若发生以下考核内容，将按照对应考核标准、考核金额进行考核。序号考核内容考核标准考核金额（元）1各专业限额设计情况非正常超出限额设计一项3002设计遗漏项遗漏一项（册）15003设计里程碑计划一项未实现10004按程序付款，监理审核签字必须属实工程量不实，未经检验就报投资（结算）每次2500-50005工程月度进度款控制在合同要求范围内，每超出1%3006审核工程结算正确率95%，每超出1%5007工程变更同时确定价款变更，费用增减变化的文件签证。费用变化低于5万元，工程款不作调整方案变更而未作价款变更，未经授权签证每

154、次3008工程量调减5万元以上的相应调减工程款量减价减，否则每次3009积极配合业主技经部门的造价管理工作配合不好，影响工作一次300-50010设计变更未及时闭环和关闭管理每发现一份300-500 11凡不满足要求及违背程序的签证每发现一份，根据签证工程估算费用数额扣除300-5005. 监理服务方面（占基本监理费3%）此项总分为100分，不能达到以下项目要求，由业主按相应项进行打分，平时每月一次的评价得分将纳入进度款支付时综合考核。得分=100-扣分累计，得分率=（100-扣分累计）/100，得分率须95%，否则扣除本项费用。序号监理服务扣分1监理项目部人员、物资配备充足，充分满足现场需求

155、，并设立安全副总监及专职安全监理工程师-12监理职责分工明确、各项内部管理制度完善，执行情况良好-13监理人员廉洁自律，工作积极、主动、有效-14监理规划各专业实施细则监理月报监理日志等各项监理资料报送及时、记录真实、齐全、规范-25监理工作瞻性强，事前控制措施得力26严格按经批准的WHS质量控制点清册执行旁站、巡视、平行检验；出现质量问题，及时发出指令、并追踪整改结果、书面资料闭合47从大局出发，积极配合业主进行工程进度管理、当出现进度偏差时，积极分析原因并提出建议28信息管理渠道畅通，按业主要求组建计算机网络，使用指定工程管理软件实施工程管理16. 基本监理费结算按本细则计算最终基本监理费

156、，最终监理费=合同中基本监理费-考核金额，原则上累计考核金额均不超过基本监理费的20%，但由于监理错误造成严重后果的除外。二、效益监理费用支付实施细则（一）总体要求1. 监理人应充分考虑华电集团公司设计导则、节能设计导则、工程量对标管理、达标投产考核管理办法（现行版）的要求，高标准顺利通过年度和投产考（复）核检查。2. 监理成果基本满足华电集团公司、华电国际公司和业主各项要求，在基本监理费中未发生重大考核事项。3. 效益监理费衡量将以定量、定性两种方式相结合。（二）效益监理费按工程达标投产，工程造价，进度控制，设计、施工方案优化效益监理、监理服务评价等5个方面，分别占效益监理费10%、20%、

157、20%、20%、30%比例。1、工程达标投产效益监理费，占效益监理费的10%1.1实现本工程“机组达标投产”，对监理全过程工程管理工作提出以下总体要求，并以此作为规范各参建单位的建设行为，有计划、有组织、有步骤，扎扎实实地开展“工程创优”活动，确保创优目标实现。1.2 配合业主成立工程达标投产领导小组、各专业达标投产组织机构，明确职责。并将工程达标投产作为效益监理服务内容纳入监理大纲、监理规划、监理实施细则之中。编写可操作性强的工程达标投产策划，可予支付本项费用的10%。1.3 负责制定工程质量、安全、进度、投资控制、合同、信息、资料等各项创优具体目标，并对目标进行分解，制定出相应的实施细则，

158、并监督各参建单位落实执行。对照争创鲁班奖的各项标准，在工程建设开始阶段，按照确定的达标投产的目标，做好工程达标、创优规划；在工程建设过程中，制订详细的控制措施，强调过程达标，在高水平投产达标基础上实现无缝衔接；太阳能电站投产后，按各项考核标准组织检查，并提出有效的监理检查报告，太阳能电站各项经济技术指标、太阳能光伏并网发电整体试运综合质量指标和施工工艺质量均达到同类型同地区风资源相近的太阳能光伏并网发电项目先进水平。成效显著，可予以支付本项费用的50%，可借鉴以下条款进行评价：1.3.1 做好“质量控制目标”阶段的各项达标投产工作，加强施工前期或组织总设计中对预防质量通病和工程亮点进行详细策划

159、，强调施工过程质量管理，包括施工工艺质量、调整实验项目等。使工程满足国家、行业现行的施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求；实现建筑、安装各分项质量验评优良目标。1.3.2 做好“进度控制目标”阶段的各项达标投产工作。加强工程进度动态管理，实施年、季、月计划审核及季度盘点，及时纠正进度偏差，促进工程按计划均衡有序推进，100的工程项目达到业主根据实际情况规定的进度要求。1.3.3 做好“投资控制目标”阶段的各项达标投产工作。加强工程进度款审核、索赔和反索赔管理工作；严格控制设计变更、变更设计费用,及时严格按合同要求作好现场签证工作。配合业主方做好各项造价管理工作，保证项目工程造价控制在执行概

160、算内；项目工程造价管理水平保持在同类型太阳能电站、同地区的先进水平。1.3.4 做好“安健环管理目标”阶段各项达标投产工作。确保实现安全目标、职业健康目标、环保目标。1.3.5 做好合同管理目标阶段各项达标投产工作。明确合同管理机构和人员，建立与现场实际相符的合同管理工作程序、制度，规范合同管理工作；负责将合同管理按照工期管理、质量管理、工程进度款审核、索赔和反索赔等进行有针对性的分解，协助业主实施有效的合同监督、管理；依照施工合同的有关条款，审核工程量变更费用、合同价款调整费用，做好合同变更的管理工作；对工程有关的合同执行情况进行分析与跟踪管理，解决有关合同履行中的问题；建立合同管理台帐，记

161、录合同执行状况。1.4 进行工程达标投产优势及亮点分析总结，成效显著，可予支付本项10%。2、造价控制效益监理费，占效益监理费的20%2.1 总体目标2.1.1 监理人必须熟悉遵守华电集团公司、华电国际公司、业主各项工程造价相关管理文件。严格按照监理大纲、规划、细则要求，实施本工程建设的设计、施工监理。监理人必须和业主保持一致，在工程设计和施工阶段千方百计的控制造价，完成预定的造价控制目标。2.1.2 控制工程造价不超过执行概算静态投资，控制单位工程费用不超过执行概算相应费用。2.1.3 对基本预备费实行定额控制、动态管理，总费用控制在基本预备费的30以内。2.1.4 对现场签证总费用应控制在

162、50万元以下。2.1.5 编制设计、施工阶段工程合同造价控制监理实施细则，并在监理工作实施过程中，根据实况进行补充，修改和完善。2.1.6 监理人应依据设计、施工合同条款，施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。2.1.7 配合进行执行概算的编制。2.1.8 认真梳理造价控制过程中的问题，存在的薄弱环节，提出切实可行的合理化实施建议和方案。2.1.9 各项经济效益指标达到同类型同地区太阳能并网发电项目先进水平。2.2 招标和设计监理管理2.2.1 设备、工程招标前，进行招标文件商务部分条款和商务策略需求拟定，能较好地理解业主意图，达到有效控制造价，招标后能及时登录PMIS招标

163、结果造价信息，未发生上级考核事件。2.2.2 设计监理必须把握好设计依据和设计标准，在初步设计严抓设计龙头，对工程初步设计、施工图设计，对初步设计和施工图设计依据进行检查对照，从设计环节就对工程造价进行严格控制，确保施工图设计不超初设标准，最终使工程造价不突破执行概算。2.2.3 招标、设计监理造价控制得力，可予支付本项目费用的10%。2.3 设计变更2.3.1 严格控制设计变更，尽可能把变更控制在设计阶段的初期，特别是对工程造价影响较大的设计变更，都要先算账后变更。2.3.2 监理人组织各相关单位协商、确认设计变更，由设计单位发出通知，按程序签发后付诸实施，监督和跟踪实施情况，并进行闭环和关

164、闭管理。2.3.3 严格控制设计变更，即使变更在技术上合理，也应全面考虑，将变更后所产生的效益与现场变更增加的费用和可能引起的索赔等所产生的损失，加以比较；并考虑造价增减幅度是否控制在概算范围内，对可能超概的，要慎重论证，并业主同意或业主上报上级机关同意后方可执行。2.3.4 对于概算外的工程项目在实施之前要进行详细的论证，按设计变更的管理程序进行审批。2.3.5 审核设计变更单，必须附投资增减预算详细表，尤其是涉及到相关系统变化的，及时报业主审批，不能先斩后奏或瞒报变更工程量和费用。2.3.6 对确属原设计不能保证工程质量要求，设计遗漏和确有错误及与现场不符无法施工非改不可的，同意变更，由监

165、理人对设计单位进行考核。2.3.7 杜绝未做好开工准备，设计深度不够，造成边设计边施工、边施工边更改的变更。2.3.8 负责建立设计变更台帐，每月月底报业主。2.3.9 设计变更能较好地完成以上意见，并且审批规范、签注意见合规合理、动态管理到位，若属变更削减的内容，督促承包人执行或采取措施直接发出削减费用结算单，发生时能及时给业主汇报和做好相关台帐，并且设计变更费用总额控制在基本预备费的30%以内，可予支付20%。2.4 现场签证管理2.4.1 应认真学习业主颁发的现场签证管理办法，明确可予签证和不得签证的内容范围。2.4.2 监理人对现场签证实行预先申报制度，要进行现场见证和费用签证两个环节

166、的把关。2.4.2.1 首先审核承包人提交的签证申请。监理人组织相关人员对需要签证项目进行初步见证，并将见证原因、工程量估算、费用估算内容填写清楚，详细填写工程现场见证单。但初步见证时，现场见证单中提报的估算工程量和费用不作为结算的依据。2.4.2.2 负责对承包人提供的见证资料进行审核，及时与建设单位沟通，并协助建设单位对签证事件是否属于签证范围进行界定。2.4.2.3 配合业主做好现场见证，并配合完成现场工程量的核实。2.4.2.4 负责协调承包人及时组织工程的建设，并监督、检查承包人见证事件的执行情况。2.4.2.5 在见证事件施工完成后，监理人负责审核承包人提报的签证事项工程量费用签证

167、单。签证单要详细填写工程量计算书、费用预算及其它相关支持资料。2.4.2.6 要求签证事件实施完成后5个工作日内承包人必须及时提报签证费用单，逾期事后一律不准签证，结算时也不予考虑。2.4.3 根据合同中约定的原则进行现场签证费用的审核，定额及预算中已包含的内容要进行核减，避免重复计算。已通过设计变更调整的费用，不能再进行签证，避免重复计价。2.4.4业主委托承包人进行合同范围以外的零星工作时，监理人应尽快督促承包人及时提出签证申请，进行现场见证和费用签证办理工作。2.4.5 工程（工作）联系单作为业主或监理对承包人提出的某一请求的批复或针对某一事件做出的通知和要求，不能作为结算的依据，引起费

168、用增减的监理人需要监督承包人必须通过现场签证的方式予以确认。2.4.6 收集现场签证相关的内容、数量、原因、部位、日期、价款结算方式、结算单价、工程量计算书、工程量核定、估算费用预算费用等支持性资料，附相应的补充图纸（如需要）、会议纪要，还要对一些重大的现场变化进行工程音像资料的取得和收集（对一些重大的现场变化应进行拍照或摄像）。支持性材料不全的，一律不予认可、不予签发。2.4.7 负责建立现场签证台帐，每月的月底报业主。2.4.8 监理人应加强对承包人的监督考核力度，对不应该签证的项目不要盲目签证。对承包人填写的签证，一定要认真核实后方能签字盖章。2.4.9 监理人严格审查和严厉考核承包人在

169、签证上的一些不良现象。如：巧立名目，弄虚作假，以少报多，蒙哄欺骗，遇到问题不及时办理签证，结算时搞突击，互相扯皮的现象,业主一经发现，将对监理人进行考核。2.4.10 现场签证是施工合同管理的核心内容，现场签证管理规范、预先申报及时、项目清楚、签证数量准确、签证附件齐全，并且现场签证总费用能控制在50万元以内，可予支付20%。2.5 工程量控制管理2.5.1 自始至终认真熟悉图纸、掌握工程量计算规则，须对整个工程设计和施工有系统的认识。2.5.2 认真编写主体施工工程招标清单项目和对应的工程量。2.5.3 认真核定施工图工程量，并与概算工程量和招标工程量分别进行对比分析，及时将情况与业主沟通、

170、汇报。2.5.4 以与合同规定相一致的工程量计算规则，现场进行经质量验收合格的实际完成工程量的计量。2.5.4.1 未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，应拒绝计量和办理工程款支付申请。2.5.4.2 负责按照合同的规定审核工程变更工程量，并及时报业主。2.5.5 负责审核签证工程量，并及时业主。2.5.6 负责审核承包人实际使用的发包人供应设备、材料数量，按照合同的规定提出扣减工程进度款或竣工结算款的意见。2.5.7 对施工图工作内容进行工料分析，并出具分析报告。2.5.8 负责审核承包人实际完成的工程形象进度以及经监理公司审核的月工作量完成情况报表，确认完成工程量

171、符合图纸和工程实际。2.5.9 负责审核承包人上报竣工结算工程量的真实性、合理性。2.5.10 监理公司根据工程形象进度，由工程监理对照图纸和相关资料检查实际完成工程量情况，审核主要工程量的计量方法和标准；审核工程预算或概算采用的定额、材料价格和费用标准，以及主要工程量的费用计算方法和原则。2.5.11 不能与勘察、设计、施工等单位串通，弄虚作假，降低工程质量，影响工程进度，损害业主合法利益。2.5.12 依据合同约定的调整条件，提出解决建议2.5.13 及时建立月度完成工程量和工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较分析，制定调整措施，并应在监理月报中向业主报告。2.5.14 专业监理

172、工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。2.5.15 对照工程量对标标准、施工图及现场实际情况，分析工程量增加原因，认真做好项目工程造价全过程管理，控制好工程造价。2.5.16 工程各项工程量管理到位、控制得力，可予支付本项费用的30%。2.6 工程结算及其他造价管理2.6.1 依据集团公司管理规定及与承包人的合同约定编制太阳能光伏并网发电建设工程竣工结算实施细则。2.6.2 组织工程结算的日常工作，提前拟定结算文件的格式样本，规范结算上报资料质量，接收、统计承包人递交的工程结算文件，检查工程结算文件是否满足要求。2.6.3 对结算过程中的争议提供有效的解决建议。2

173、.6.4 协助业主进行竣工结算总报告、竣工决算编报的编制工作。2.6.5 及时组织像临时工程、道路这样的小型项目过程管理工作。2.6.6 工程款结算应严格执行程序，监理人应履行审查手续并对技术和经济部分分别审查。2.6.7 依据施工承包合同，审核工程已完成的实际工程量、费用，依此作为进度款支付依据2.6.8 严格执行招投标文件和承包合同，做到不超付、不超前支付合同款。2.6.9 在工程付款和结算工作中，应认真履行审查和会签手续。2.6.10 收集整理工程结算资料，及时上报给业主。2.6.11 负责现场临时电源等临设管理，认真核实工程可能发生的弃土运输距离和费用。2.6.12 对于设备缺陷处理工

174、作，首先找设备制造厂查找原因，如却有需要委托有关承包人实施的，要事先对工程量和费用加以书面明确。并组织有关单位、人员跟踪缺陷的处理过程，同时对在安装和调试过程中的消缺设备材料进行缺陷处理验收。2.6.13 每月底和整个工程结束后，负责对集团公司批准的设计概算和执行概算的执行情况作分析，并报送电子版给业主。2.6.14 工程结算和其他造价管理成效显著，可支付本项费用的10%。3、进度控制效益监理费，占效益监理费的20%3.1 在设计监理阶段，积极协调设计方的设计进度，提前提供有关设计资料（按初设、施工图、竣工图三阶段考评），可支付本项费用的20%。3.2 在施工监理阶段，对于设计、施工方存在的影

175、响工期的问题及时提出合理、优化的整改方案，节省工期效果显著，可支付本项费用的30%。3.3 积极协调各参建方，合理协调各种交叉作业、规避恶劣气候等，使工程进度合理提前，可支付本项费用的20%。3.4 各工程节点工期均按时或提前结束，总工期提前，按每提前1天支付1%，最多可支付本项费用的30%。4、优化设计及施工方案效益监理费，占效益监理费的20%4.1 在设计监理阶段，对已审定的设计方案提出优化设计建议被采纳并降低工程投资的，按照降低工程投资（静态投资）额的3%进行奖励。4.2 在施工监理阶段，对已审定的施工图（或施工、调试措施方案）提出优化建议被采纳并降低投资的，按照降低工程投资（静态投资）额的5%进行奖励。上述两项费用奖励额度上限为“优化设计及施工方案效益监理费”全额（占效益监理费的40%），超出部分不再支付费用。5、监理服务评价效益监理费，占效益监理费的30%5.1 招标人对监理人人月数与投标承诺的人月数进行评价。5.2 招标人对监理人员素质及技术能力进行评价。5.3 招标人对监理人员现场服务水平进行评价。三、监理费用结算监理费结算额基本监理费基本监理费考核额最终效益监理费