房地产工程项目委托代建合同（26页）.doc

1、xx地产工程项目委托代建合同（示范文本）xx地产工程项目委托代建合同（示范文本）（适用于：代建单位不设专项建设资金管理账户，仅履行项目管理服务）合同编号： 委 托 人：xx有限公司 代建单位：xx建设有限公司 签约地点：xx 签约时间：xx 年 1 月 日目 录第一部分 项目委托代建协议书- 3 -一、项目概况- 3 -二、代建方式与代建工作范围- 3 -三、代建项目管理目标- 4 -四、代建服务费标准- 4 -五、代建服务费支付- 5 -六、节约资金奖励- 6 -七、合同文件组成- 6 -八、其他- 7 -第二部分 合同条款- 8 -第一章 词语定义、适用的法律法规、语言- 8 -第二章 合

2、同各方权利- 9 -第三章合同各方义务- 11 -甲方义务- 11 -乙方义务- 11 -第四章 合同双方违约责任- 14 -甲方责任- 14 -乙方责任- 15 -第五章 项目建设管理- 16 -第六章 财务和资金管理- 20 -第七章 保险和法律服务- 21 -第八章 合同生效、变更与终止- 22 -第九章 保修期责任和终身责任- 22 -第十章 争议的解决- 22 -第十一章 其他附加条款- 23 -第十二章 合同生效- 23 -第一部分 项目委托代建协议书委托人：xx有限公司(以下简称甲方)代建单位：xx建设有限公司 (以下简称乙方) 根据中华人民共和国合同法以及海航基建相关管理制度规

3、定，为保证本项目的顺利实施，充分发挥投资效益，严格控制投资概算，经甲、乙双方协商同意，签订本合同。一、项目概况项目名称： 海航海尚庭院项目 项目投资： 41175.88 万元人民币，(以海航集团批准的工程投资立项为准)。建设地点：海口市滨海大道与创业路交界处 土地相关内容：用地性质为旅游用地,总用地面积为33300.00平方米 建设规模及内容：本项目由31别墅和一栋会馆服务中心、二座10KV箱式变电站组成,本次设计总建筑面积: 29715.69平米(暂定). 其中地下建筑面积为12981.81平米(暂定),地上为16733.88平米(暂定),各单体建筑层数地上最高为三层,总高度均不超24米.总

4、占地33300平方米，总建筑面积29715.69 (计容面积16733.88)平方米(暂定),建筑密度18%，容积率0.50，绿地率50.60%。建设标准：本项目建设31栋庭院式独栋的高端纯徽派别墅（5栋为精装样板外其余均暂定为毛坯标准交楼）售价未定，一栋会所为精装高档会所不对外销售。二、代建方式与代建工作范围1、代建方式 ： 建设实施代建 （前期工作代理，建设实施代建，全过程代建） 2、代建工作范围见附表： 代建工作管理职责前期工作代理范围与内容：组织项目可研、土地征用、拆迁、爆破，办理用地规划许可、进行工程勘察、方案及初步设计编制、三通一平、环评、消防等行政许可手续。建设实施代建范围与内容

5、：组织施工图设计、施工、监理、咨询等单位选择及设备材料选购等；办理工程规划许可证、施工许可证、消防、园林绿化、市政等行政许可手续；编制年度进度计划，预算计划、用款计划申请；组织工程施工，中间验收、编制工程结算报告、完成工程全部施工内容，办理竣工备案、建设档案移交、工程保修，对项目进行质量、进度、投资、合同、信息、环境、安全等方面的有效统筹管理和控制等。全过程代建是指包含以上两方面的范围与内容。三、代建项目管理目标1、投资控制金额：21528.45 (万元人民币)确保投资控制在经批准的工程投资立项额度内。2、工程质量标准：符合国家现行相关施工质量验收合格标准，争取取得地方建设专业奖项。3、安全文

6、明控制目标：确保工程无重大安全事故，确保现场安全文明施工符合地方相关规定。4、进度控制目标：本项目的代建期限从代建合同签订之日起计，至项目通过工程竣工验收之日起至质保期满，结算定案。工程进度按甲方批准的项目总体进度计划执行，建设工期为514 日历天（不含工程移交后结算及保修时间）。竣工验收合格后3个月内向甲方申请办理项目财务决算审批手续。5、成本控制目标：以海航集团批准的工程投资立项金额作为代建投资项目成本控制目标。四、代建服务费标准乙方有权取得代建报酬，并有权按合同条款约定从项目投资节余额中提取奖酬金。代建费一经确定，在乙方责任期内，不再因人工、物价、税率、汇率、利率等变动因素调整。但当因项

7、目业主原因导致项目投资额或工期延期超过原定合同范围10%以上时，代建费按合同计费方式作相应调整。代建管理费按以下第 1 种计取： （一般情况下建议采用第一种计价模式）1、 费率1）取费费率：以工程投资立项总额为基数，按 2 费率计算。（视地区行业收费水平及项目复杂程度双方协商，全过程代建通常取2%到5%），其中代建服务费暂定金额大写：肆佰叁拾万伍仟柒佰元（小写：430.57万元人民币）。l 代建费率在代建责任期内，不再因人工、物价、税率、汇率、利率等变动因素调整。l 因非委托代建单位原因导致项目投资额或工期延期超过原定合同范围10%以上，则最终代建服务费=工程最终结算定案金额取费费率；l 因甲

8、方原因造成工期拖延，甲方需同时支付延期所增加的乙方人员管理成本。2、 成本加酬金方式。其中，该项目管理成本为-万元，酬金为：-万元 项目代建管理费包括为完成本项目管理服务可能发生的全部费用及合理的利润和应缴纳的税金。（不包括项目建设和审批过程中政府规定要交纳的规费及与工程有关的招标代理费等涉及到的相关咨询服务费用）。3、 附加工作报酬计算方法： 另行协商 额外工作报酬计算方法： 另行协商 五、代建服务费支付（以全过程代建服务为例：）1、 合同签订后15个工作日内，支付代建服务费暂定金额20% 作为预付款；2、 完成初步设计批复后15个工作日内，支付代建服务费暂定金额的10%；3、 完成施工总承

9、包单位招标工作并正式进场施工，支付代建服务费暂定金额的10%；4、 主体工程通过中间验收15个工作日内，支付代建服务费暂定金额的20 %：5、 工程竣工验收合格后15个工作日内，支付代建服务费暂定金额的30%；6、 工程交付使用并完成决算审计后15个工作日内，累计支付至代建服务费结算定案总价的100%；（由于项目前期代建工作复杂，如仅委托做前期工作代建服务费支付方式为 另行协商 ） 六、节约资金奖励1、节余资金奖励的计算方法如下：节余资金奖励金额=节余资金金额10%2、”节余资金金额”指乙方在全面履行代建合同约定代建项目建设内容、质量、标准等前提下，通过专业化管理，而使项目财务决算批复投资额低

10、于代建合同约定控制额（经批准的工程投资立项）的合理节余金额。乙方节余建设资金时，应向甲方提出代建奖励申请报告，由甲方批准后给予奖励。3、经批准的节余资金奖励额在竣工验收合格后15个工作日内或经乙方在批准阶段性工程结算后15个工作日内支付。七、合同文件组成1、 双方认可的有关海航集团工程投资立项审批文件、xx项目总体进度计划审批文件、工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件2、 项目委托代建协议书3、 合同条款4、 附加条款5、 甲方提供的设计任务书6、 甲方批复的方案设计文件、初步设计文件7、 甲方批准的装修、用材、设备技术标准8、 国家建设标准、规范及有关技术文件等构成本合同的文件若存在歧义

11、或不一致时，则按上述排列进行解释。八、其他1、 本合同中的有关词语含义与本合同第二部分 合同条款中赋予它们的定义相同；本合同中的第一部分协议书、第二部分合同条件为本合同的有机组成部分，不可分割，具有同等法律效力。2、 甲方承诺，遵守本合同中的各项约定，为乙方提供项目建设必要的协调配合服务。 3、 乙方承诺，遵守本合同中的各项约定，按照有关标准、规定和代建工作范围和内容，承担和完成本项目代建任务。4、 本合同正本一式两份，副本十份，甲方和乙方各执正本一份，副本五份。5、 本合同签于 年 月 日。甲方： 乙方：法定代表人： 法定代表人： 或授权委托人：（签章） 或授权委托人：（签章）地 址： 地

12、址： 开户银行： 开户银行：账 号： 账 号：电 话： 电 话：邮 编： 邮 编：第二部分 合同条款第一章 词语定义、适用的法律法规、语言第一条 词语定义1、 “项目”是指甲方委托实施代建的工程。2、 “甲方”是指负责项目出资，委托代建任务，并对代建项目相关各方行使综合监管职能的一方。3、 “代建管理机构”是指由乙方组建实施具体代建工作的组织机构。4、 “海航集团代建主管部门”是指xx工程管理部。 5、 “项目总负责人”是指由乙方任命全面履行本合同的负责人。6、 “使用人”是指该项目建成后实际运营生产的使用单位。7、 “正常工作”是指双方在合同中约定的代建工作。8、 “附加工作”是指甲方委托代

13、建范围以外通过书面协议另外增加的工作内容或由于甲方原因，使代建工作受到阻碍或延误，造成增加工作量或持续时间而增加的工作。9、 “额外工作”是指正常工作和附加工作以外由于甲方原因暂定或终止代建业务，其善后工作及恢复代建业务的工作。10、 “日”是指任何一天零时至第二天零时的时间段。 11、 “月”是指根据公历从一个月份中任何一天开始到下一个月相应日期前一天的时间段。 12、 “年”是指365天，规定按年计算时间的，从开始当天的次日零时起计算，至时限最后一天的24时止。13、 “专业工作单位”是指由乙方通过招标等方式选择承担本项目勘察、设计、施工、监理、咨询、材料和设备供应及安装等工作，具备相应资

14、质的单位。14、 “不可抗力事件”是指合同当事人不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，包括因战争、动乱、空中飞行物坠落或者其他非甲方责任造成的爆炸、火灾、以及自然灾害。自然灾害的范围及认定方式，按下述约定执行如下：异常天气：指50年一遇（含50年）的洪水、10级（含10级）以上台风，直接湮没或袭击工地为确保安全而停工。承包人应于台风、洪水天气结束之日起7个日历天内，以本地气象部门发布海南地区台风、暴雨天气资料或报告（含气象实况及对比分析的内容），连同施工日志、施工现场照片办理证据保全公证，方可认定是不可抗力。项目所在地地震烈度7度以上地震，向本地地震部门索取相关资料或报告。第二条 代建合同适

15、用的法律法规是指国家的法律、行政法规、部门规章以及工程所在地的地方法规、规章、规范性文件，代建合同履行需遵守海航集团基建相关管理制度。第三条 本代建合同文件使用汉语语言文字书写、解释和说明。第二章 合同各方权利甲方权利第四条 甲方作为项目的建设单位，负责筹措项目建设资金，拥有项目投资决策权、知情权，拥有工程建设中的建议权、监督权、审计权。甲方依法享有项目的全部投资收益，并承担项目投资风险。第五条 甲方有权对代建项目的投资控制、招标投标、工程质量、建设进度、安全文明生产、合同管理等进行监督、检查，对违规行为予以纠正，对工程建设管理过程中出现的问题，向乙方提出整改意见和建议。第六条 甲方发现乙方存

16、在违法违规和违反代建合同约定的行为，甲方可终止有关代建合同的执行，由甲方报海航集团主管部门进行合规、审计监察。第七条 甲方有权审查乙方编制的项目年度投资计划和年度基建预算，对乙方的资金拨付申请提出审批意见。 第八条 甲方有权要求乙方赔偿因未能履行代建合同，擅自变更建设内容，扩大建设规模、提高建设标准，致使工期延长、投资增加或工程质量不合格所造成的损失或投资增加额。 第九条 甲方有权要求乙方更换不称职的项目代建管理机构工作人员，如给甲方造成损失的，由乙方承担相应的赔偿责任。第十条 甲方有权约请使用单位对代建项目具体实施方案进行监督和审批并有权根据实际情况对项目方案进行修改。 第十一条 甲方有权参

17、与设计审查，对工程变更和工程投资额调整提出审查意见。第十二条 甲方有权对乙方的代建管理工作进行绩效评价或考评，甲方有权聘请有资质的第三方对项目工程投资进行审计、审查。乙方权利第十三条 乙方根据甲方授权以及有关法律、法规的规定，代建期内享有以下项目建设的组织、管理及协调权： 1、 根据合同约定或甲方特别授权许可，代表甲方行使项目日常经营管理权，实现项目管理目标。2、 根据有关规定，通过招标等方式选择专业工作单位，并负责有关合同的洽谈和签订以及监督合同履行的全过程； 3、 管理各类承包、供货、服务合同，按合同规定处置相关问题。审核、签证工程进度报表，并按规定向甲方申请支付专业工作单位费用； 4、

18、对项目建设资金的使用进行管理，并按进度向甲方提交支付计划申请； 5、 在初步设计批复范围内，审核、签证工程变更。6、 与有关单位商定处理保修、返修内容和费用； 7、 负责项目各参与方的组织协调工作。 第十四条 如甲方和使用单位提出的本代建合同约定之外的要求，双方应协商解决。 第十五条 乙方有权取得代建报酬，并从项目投资节余额中获取奖励金。 第十六条 乙方不得在施工过程中利用施工洽商或补签其他协议随意变更建设规模、建设标准、建设内容和总投资额。因技术、水文、地质等原因必须进行设计变更的，应由设计单位填写设计变更单，并经工程监理、施工单位签署意见后，由乙方审批报甲方备案。具体设计变更审批程序应严格

19、按下述分类办法办理：1、 凡涉及可能造成改变建设规模、标准、使用功能和总建设工期，或增减工程造价在100万元以上（含100万元）的，属I类设计变更。此类变更应提前上报甲方审批。未经同意，乙方不得擅自作主张。项目报批的同时，应就资金费用处理问题书面征询甲方的意见，得到批准后组织实施。2、 设计变更未造成改变建设规模、标准、使用功能和总建设工期，增减工程造价100万元以内、20万元以上的，属II类设计变更。乙方有权审核认可II类设计变更，由海航集团代建主管部门负责审批后由乙方执行并同时将有关材料报甲方备案。3、 设计变更未造成改变建设规模、标准、使用功能和总建设工期，增减工程造价在20万元以内的，

20、属III类设计变更，乙方有权对其进行现场确认并马上组织施工，实施后应将有关材料报甲方备案。4、 甲方提出的变更，需提前7天书面通知乙方，变更文件应清楚列明变更的项目、部位、材料、设备等内容。乙方应将变更实施方案及所形成的后果（如投资增减、工期影响等）形成评估报告报送甲方，经甲方确认后及时组织施工。第十七条 如因乙方原因导致合同解除或终止，甲方有权要求乙方对解除合同造成的损失予以赔偿。第三章 合同各方义务甲方义务第十八条 甲方需组织完成政府层面的立项许可及行业许可，配合乙方办理项目前期审批和各项报建手续第十九条 甲方负责向乙方提出项目设计要求，监督和指导代建项目的建设实施，并与甲方共同组织代建项

21、目竣工验收和资产移交。第二十条 甲方负责筹措建设资金，甲方按专用合同条款约定对乙方提出的建设资金和项目代建服务费提出审查意见。 第二十一条 甲方在7日内就乙方书面提交并要求作出决定的事宜给予答复（含书面答复）。第二十二条 乙方协助甲方组织项目投产后的运营管理培训（如需要）。第二十三条 甲方有义务按时支付本合同约定的各项费用，包括代建费用及专业工作单位按合同约定的费用，如甲方没有及时支付相关费用，甲方承担违约责任。乙方义务第二十四条 乙方在履行本合同义务期间，遵守国家有关法律、法规，维护甲方合法权益以及不得损害国家及海航集团利益。第二十五条 乙方依据自身建设和管理经验，结合甲方和项目管理模式，在

22、合同签署一月内，向甲方提供项目管理规划大纲(包括项目代建组织机构设置、规章制度、管理制度、管理手段、管理目标、资金使用计划、售后服务承诺等)，经甲方审批后作为具体开展受托管理工作依据。第二十六条 乙方依照代建合同开展项目前期工作，并组织有资质单位编制项目可行性研究报告，同时应会同相关单位对项目建设规模、标准、方案和投资进行论证后报甲方审核。第二十七条 乙方根据批准的可行性研究报告确定的建设规模和投资组织初步设计评审及编制设计概算。 第二十八条 乙方严格按照代建合同约定做好投资、质量、工期的控制工作，确保投资不超过海航集团批准的工程投资立项，确保工程质量，按期交付使用（如项目代建范围为施工阶段代

23、建，此义务不存在）。第二十九条 乙方组织施工图设计文件的编制及报审工作，报审之前须先经甲方和相关单位审查同意。 第三十条 乙方按照国家和地方省、市有关规定，对项目的勘察、设计、施工、监理、咨询和重要设备材料采购进行招标，并将招标情况和中标通知书报甲方备案。第三十一条 (如需要)乙方按照代建合同约定办理与代建项目有关的计划、规划、土地、施工、环保、消防、防雷、水电、园林、绿化和市政以及施工所需其他证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请审批手续。乙方负责组织项目规划、环保、卫生、消防、人防等各专项验收及备案工作。第三十二条 乙方负责与各专业工作单位合同的洽谈与签订，依法合

24、规管理好各专业工作单位，并将签订的有关合同及时报甲方备案。 第三十三条 乙方根据代建项目实际工作进度和资金需求，提出年度投资计划和年度预算支出计划，投资计划由甲方审批； 第三十四条 乙方按甲方批准的年度预算支出计划，提出项目拨款申请报甲方审查并按月向甲方报送工程进度和资金使用情况。第三十五条 乙方严格执行国家和海航集团财务管理制度，对代建项目建立合同及投资管理台账，完整反映代建项目所发生的各项合同费用和物资购置的情况，并接受甲方监督。第三十六条 乙方向市建设行政主管等有关主管部门报告工程质量安全情况(如需要)，履行质监、安监备案手续。 第三十七条 乙方组织工程中间验收；在代建项目建成后，按国家

25、和省的有关规定以及代建合同的约定进行竣工验收，并将验收结果报告甲方。工程竣工验收合格后方可交付使用。第三十八条 乙方在竣工验收合格后3个月内编制项目竣工财务决算报告，经甲方审查后报海航集团审批，申请办理财务决算。自工程竣工验收合格之日起，乙方应在1个月内向甲方办理资产移交手续。第三十九条 乙方按照中华人民共和国档案法以及地方省市城建档案管理的有关规定，建立有关档案。项目建设各阶段的文件资料，都要严格按照规定收集、整理、归档。在向甲方办理资产移交手续时，一并将工程档案、财务档案及相关资料按规定份数向甲方和有关部门移交。第四十条 乙方负责在代建期间对项目已完工程的保护和照管工作，保护期间如发生工程

26、损坏由乙方负责维修维护；乙方须按甲方要求保持对施工现场和已完工程的整洁干净。工程保修期内由乙方负责委托专业公司进行项目质保期内责任维护；工程保修期结束后，由甲方指定专业单位负责项目维护。第四十一条 乙方组建项目代建管理机构，并按时向甲方汇报代建工作进展情况，提交工作月报及专项报告。乙方的项目总负责人：代建合同签订后15日历天内，乙方应将项目代建管理机构主要成员名单报甲方备案。代建合同签订后一个月内，乙方应编制项目代建管理规划大纲报甲方备案。如遇调整事项，乙方应将调整事项发生后15日历天内重新编制项目代建管理实施计划报甲方确认。第四十二条 乙方须编制项目年度工程投资报表，并按月向甲方报送代建工作

27、进展情况。报送方式和时间：每月中旬（20日前）以书面形式，内容包括：单位工程和分部工程的工程进度、造价、质量、安全、重大事项、设计变更、签证及洽商等的月度投资动态变化等。第四十三条 乙方严格执行国家及海航基本建设管理程序，不得随意变更建设规模、建设标准、建设内容和投资额。因技术、水文、地质等原因确须进行重大设计变更的，经设计、监理单位、施工单位签署意见后，由乙方报甲方审查核准。 第四十四条 乙方在项目移交前，组织项目专业工作单位与甲方签订项目保修服务协议。第四十五条 乙方根据需要向甲方和物业管理单位提出项目运行期间建筑及设备、设施维护管理要求，甲方需在竣工验收前选择物业管理单位，制定物业服务方

28、案。乙方协助甲方对前期物业服务质量进行督导，组织物业管理人员的维护培训。 第四十六条 乙方遵守涉及项目的保密规定，未征得有关方面同意，不得泄露与本工程有关的保密资料。 第四十七条 乙方在代建期间对其为本项目工作的员工（含临时工）购买人身意外保险，并要求各专业工作单位也购买此项保险，保险的一切费用由乙方（或专业工作单位）承担并支付。第四十八条 建设项目建筑安装工程一切险费用由甲方负责承担并支付，其保险单位由甲方指定。第四十九条 乙方采取措施做好项目的安全生产和文明施工管理工作。第五十条 乙方按照代建工作范围和内容完成代建工作，并按月向甲方提供项目进展报告。1、 定期信息文件 ：根据建设管理服务工

29、程项目、范围及内容，随工程施工进度向甲方报送建设管理服务月报，其主要内容为：(1)施工质量情况；(2)工程进度情况；(3)；合同变更和工程变更情况；(4)工程款支付情况；(5)建设管理服务情况；(6)工程建设大事记；2、 不定期报告。根据建设管理服务的进展情况，按甲方的要求，不定期提交情况报告，主要内容（包括但不限于）：(1) 关于工程优化设计或变更或施工进展的建议；(2)资金、资源投入及合理配置的建议；(3)工程进展预测分析报告；(4)合理要求提交的其他报告；(5)工程分阶段验收、竣工验收建设管理服务报告。3、 建设管理服务过程报告。按甲方的要求，不定期提交情况报告，主要内容（包括但不限于）

30、： (1)施工措施计划、施工进度调整批复文件；(2)项目管理协调会议纪要；(3)其他项目代建业务往来文件；(4)质量事故处理文件。第五十一条 协助甲方办理用地产权转换工作及施工周边地界的协调，负责办理临时供水供电、通讯，负责进场道路使用和维护，协调处理施工场地周围地下管线和临近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作并对处置及保护不当导致的相关损失（包括第三方损失）承担全部责任，负责对办公和生活条件的环境卫生工作。同时乙方也督促各专业工作单位做好此类相关工作。第四章 合同双方违约责任第五十二条 双方均须按照本代建合同规定履行各自义务，违反规定的一方应当向另一方承担相应的违约责任。

31、第五十三条 双方均不得无故单方面解除代建合同，否则违约方应向守约方承担赔偿责任。甲方责任第五十四条 甲方未经乙方同意，无正当理由擅自不履行代建合同或单方终止代建合同的，按代建费的 10% 承担违约金责任，不足于弥补乙方损失的，超额部分按实际损失向乙方支付全额赔偿。第五十五条 甲方不得超越本代建合同权利和义务对乙方进行不当干预，乙方有权拒绝这种不当干预。若该不当干预导致代建合同履行中止和工程质量、进度受损失和投资额增加均由违约方承担责任。第五十六条 甲方无正当原因未按时拨付建设资金，应承担延期付款的责任，因延期拨付工程款导致停工的，工期相应顺延。未按合同约定期限完成相关支付的，对超出日期的违约赔

32、偿金按延期拨付工程款总额的0.02日计扣，但罚金总额不超过延期拨付工程款的 3% ，若罚金总额达到合同价3%，甲方仍未按合同约定期限完成支付工作，乙方有权终止代建合同并要求赔偿因此带来的相应损失。第五十七条 甲方无正当原因未按时支付代建服务费的，应承担延期付款的责任，对超出日期的违约赔偿金按代建服务费总额的0.1日计扣，但罚金总额不超过代建服务合同额的 10% ，若罚金总额达到代建服务合同价10%的，甲方仍未按合同约定期限完成支付工作，乙方有权终止代建合同并要求赔偿因此带来的相应损失。乙方责任第五十八条 乙方未经甲方同意，无正当理由擅自不履行代建合同或单方终止代建合同的，按代建费的10%承担违

33、约金责任，不足于弥补甲方损失的，超额部分按实际损失向甲方支付全额赔偿。第五十九条 乙方不得向他人转让代建业务。本项目也不允许各专业工作单位将其承担的建设任务转包。如有发生甲方可终止有关代建合同执行，并报有关行政主管部门依法进行处罚。第六十条 乙方未能履行项目代建合同，擅自调整建设内容、建设规模、建设标准，致使工期延长、投资超过批准的概算或工程质量不合格，所造成的损失或投资增加额一律由乙方赔付。第六十一条 乙方在代建工作中与甲方人员、使用单位或勘察、设计、施工、监理、设备材料供应单位串通、弄虚作假谋取不正当利益或降低工程质量等损害甲方利益的，依法追究乙方和其他责任人的责任，乙方应予赔偿，赔偿总金

34、额不超出代建合同金额。第六十二条 项目实际建设投资金额超过合同约定投资控制金额的，属乙方责任范围内，乙方应予赔偿，赔偿总金额不超出代建合同金额。第六十三条 发生人身死亡事故或两起及以上重大安全事故的，属乙方责任范围内的按代建管理费总额1%赔偿违约责任；发生人身伤害等重大安全事故的，属乙方责任范围内的按代建管理费总额0.5%赔偿违约责任。第六十四条 工程质量有问题的，责令返工并按评估损失赔偿。工程竣工验收达不到代建合同约定的质量标准的，除责令返工并按评估损失赔偿外，扣除代建费的3%作为违约金责任；工程质量责任期内发现质量不合格，乙方必须在规定的期限内返工并达到代建合同约定的质量等级，并按该不合格

35、项目所处分项工程造价的1%计算向甲方承担支付违约金责任。第六十五条 未按合同约定期限完成代建工作的，对超出日期的违约赔偿金按代建服务费总额的0.05%日计扣，但罚金总额不超过合同价10%，若罚金总额达到合同价10%，乙方仍未按合同约定期限完成代建工作，甲方有权终止代建合同并委派他人完成。第六十六条 当乙方违约时：甲方在违约事件发生28天内，向乙方发出书面索赔通知书以及有关证明资料；乙方收到甲方的书面索赔通知书以及有关证明资料后，于28天内给予书面答复；乙方收到甲方的书面索赔通知书以及有关证明资料后28天内未予答复或未对索赔提出异议的，视为该项索赔已经认可。第六十七条 赔偿款从项目代建服务费中扣

36、减。第六十八条 本代建合同规定的所有违约索赔金额均应在损失赔偿核定后且结算定案批准后30日内支付完毕。第六十九条 因不可抗力事件导致代建合同不能全部或部分履行，甲方同乙方协商解决。第七十条 为避免歧义，上述乙方承担违约责任的赔偿额，无论单项或是合计总额，均以乙方收取的全部项目建设委托管理费的20%为最高限额。第七十一条 免责1、 因不可抗力导致合同不能全部或部分履行，由甲方与乙方协商解决。乙方如仍为甲方提供委托管理服务的，甲方仍须支付本合同附件约定的人员费用。不可抗力包括因战争、动乱、空中飞行物体坠落或非合同双方责任造成的爆炸、火灾，一定级别的风、雨、雪、洪、震等自然灾害；2、 由于非乙方的原

37、因或者市场变化的因素导致本合同中有关工程成本、质量、工期、安全与本合同不符的，乙方不承担赔偿责任；3、 因政策变化原因导致合同不能全部或部分履行，在提供充分证据后可免除违约责任。4、 甲方同意对项目成本、质量、工期等事项进行变更的，乙方不承担责任。第五章 项目建设管理第七十二条 项目建设管理应遵守国家或地方基建管理程序，遵守国家或地方有关招标投标法律法规及相关规定，同时遵守xx管理制度。项目前期（适用于前期工作和全过程代建）第七十三条 乙方应在前期研究和对项目情况与项目所在地市场情况进行充分调查了解基础上，向甲方提出产品建设建议（如分期建设规划、项目总工期计划、资金计划、外部市政条件引入等），

38、经与甲方充分沟通后，共同书面予以确认，作为项目产品规划设计的输入条件。第七十四条 乙方应在对项目情况与项目所在地市场情况进行充分调查了解后，提出项目框架性建设计划，经与甲方充分沟通后，共同书面予以确认。双方认可的框架性建设计划，作为确定项目管理时间目标的参考依据，如在项目建设过程中甲方提出调整的，则各类时间目标相应予以调整。第七十五条 在项目建设过程中，根据双方确认的框架性建设计划，结合项目的具体规划设计方案，乙方应制订项目管理规划大纲，报甲方确认后实施。第七十六条 乙方负责以甲方名义办理项目前期审批各项手续，涉及到与土地取得以及主要规划指标调整相关的前期审批事项，由乙方负责，甲方给予配合。办

39、理项目前期审批手续过程中产生的各项费用，由甲方承担。第七十七条 乙方负责以招标或其他符合规定的方式选择设计阶段（包括但不限于规划设计、建筑方案设计、初步设计、施工图设计、景观设计、装修设计等）的设计单位，选定的设计单位应当具有相应的资质条件及专业技术能力。各类设计合同以甲方名义签署，由乙方负责具体组织实施和管理。第七十八条 乙方需优先选择海航集团、xx供应商管理库中的合格供应商，与各专业工作单位签订的合同至少要求包含（但不限于）以下内容：材料设备供应单位工程预付款比例不得超过合同价款的50%：施工单位的工程预付款比例不超过合同价款的20%。1、 建设资金进度款的支付每月集中办理一次。2、 专业

40、工作工程质量保修金按国家规定执行，质量缺陷责任期满后结清（不支付利息）。第七十九条 甲方负责编制设计任务书，确定各类设计的范围、深度、标准、质量等具体要求。乙方督促设计单位按规定期限及要求完成设计任务。设计中应当充分利用各项规划指标，以利于实现项目的最佳整体效益。第八十条 对于各设计单位提交的设计成果，由乙方组织评审，并报甲方核准。以下设计相关工作在与甲方充分沟通并征求甲方同意后，由乙方负责选定：（1）规划设计方案；（2）主要外立面设计方案及材料选样定板，如主要石材、面砖、外墙涂料、外立面门窗、玻璃幕墙等；（3）景观设计方案；（4）室内硬装设计和软装饰设计方案（含样板房、精装交付标准、公共空间

41、装修）；（5）其他乙方认为对产品品质和外立面效果有重大影响的设计环节。第八十一条 项目建设过程中，重大设计变更在确定实施前，乙方应取得甲方的书面确认。乙方必须严格控制工程变更，不得改变项目建设规模、标准和使用功能。工程变更涉及动用预备费的，应书面征询甲方的意见，得到批准后再组织实施建设实施第八十二条 整体项目的勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理以及与工程建设有关的主要设备材料等的采购，应当按照国家和地方法律法规和规定、办法以及海航集团管理规定进行招标投标活动。第八十三条 乙方应当严格按照批准的建设内容实行限额设计，设计预算不得超过批准的设计概算，在建设实施过程中，不得擅自变更设计方案。

42、第八十四条 项目建设过程中，乙方应当根据勘察、设计、施工、监理设备采购等合同约定的结算方式及时完成工程结算审核报甲方备案。第八十五条 项目进度规划及总进度计划、里程碑进度计划由乙方编制并报甲方审核批准。乙方项目管理机构按批准的进度计划执行，乙方项目管理机构应责成各专业单位编制单项、单位工程进度计划以及年、季、月进度计划，确立关键节点与关键线路。 第八十六条 建设实施阶段项目以投资立项项目目标成本为基础进行目标成本管理。在实施过程中乙方项目管理机构应制定项目成本管理制度、招标投标采购制度，严格按照成本目标进行控制。第八十七条 对于重大设计变更，乙方应向甲方提供一份要求变更的书面文件，阐明变更理由

43、，文件中还应附上监理方、设计方、造价咨询、施工方书面意见及对变更后施工合同价格调整额度预测。单项金额超过100万元经甲方确认后予以变更，相应调整成本控制目标。第八十八条 乙方项目管理机构应建立完善的工程变更及现场签证管理制度，在施工过程中，严格按照制度做好施工现场的工程变更及签证管理工作。签证涉及工程价款调整的，应由成本管理专业人员出具意见。第八十九条 发生重大安全生产事故，乙方应按有关规定立即上报政府建设主管部门，并立即通知甲方，同时按政府有关部门要求组织应急处理，由事故责任方承担发生的处理费用和甲方实际损失，如甲方因此被政府有关部门进行处罚的，由乙方向相关的事故责任方进行追偿，并承担相应赔

44、偿责任；如出现一般性安全生产问题未造成伤亡的，乙方应立即通知甲方，由甲方按有关规定上报政府建设主管部门组织鉴定，乙方按政府部门鉴定结果组织处理，由事故责任方承担发生的鉴定及处理费用，给甲方造成损失的，由事故责任方承担甲方实际损失，乙方承担连带责任。第九十条 项目工程质量标准应达到国家或行业现行的施工质量验收规范的合格标准。第九十一条 乙方应严格按照国家或行业标准、规范和设计图纸监督各专业单位进行工作，并随时接受甲方的检查检验，同时提供便利条件。竣工验收第九十二条 甲方、乙方应当成立工程竣工验收专项工作组，制定验收计划，明确各方工作职责。工作组长由甲方派人担任。第九十三条 项目按批准的设计建成后

45、，乙方应当自行组织各方进行预验收，预验收完成后，应当依据有关法律法规及时报请行业主管部门组织有关部门和专家对项目进行正式竣工验收。正式竣工验收通过后，乙方应当在3个月内完成项目结算。结算管理执行海航集团相关管理规定。工程结算完成后，乙方应配合甲方财务人员组织整体项目竣工决算。第九十四条 工程完工后，工程竣工验收专项工作组负责组织竣工验收。未能一次性验收通过的，应要求各专业单位整改直至通过验收。竣工验收通过后，乙方督促各专业单位按照地方城建档案管理要求整理并提交完整的竣工资料2套，并完成竣工验收备案。第九十五条 乙方应提前制定房屋交付方案，编制维保建议书、质量保证书等物业交付资料，在房屋具备交付

46、条件后，向委托人指定的使用单位、物业公司移交物业公共区域、设备及相关资料。第九十六条 乙方应协助甲方选定物业服务单位，对前期物业服务质量进行督导。第九十七条 乙方应负责协调政府相关部门完成房屋建筑面积测绘，协助甲方办理房屋所有权及土地使用权转移登记手续。第六章 财务和资金管理第九十八条 项目建设资金由甲方负责筹措，乙方给予必要的协助。第九十九条 项目建设过程中，乙方应根据项目建设需要，编制项目年度预算/季度资金使用计划，经甲方审核批准后实施。第一百条 项目建设过程中的各类合同款项，在具备付款条件下，每次付款前各专业工作单位应提出付款申请，并附上相应金额发票及其他所需证明文件，经乙方审批确认后，

47、交由甲方按甲方财务程序执行。第一百一条 代建服务费管理：1、 费率1）取费费率：以工程投资立项总额为基数，按 2 费率计算。代建服务费暂定金额：大写：肆佰叁拾万伍仟柒佰元（小写：430.57万元人民币）。（视地区行业收费水平及项目复杂程度双方协商，全过程代建通常取2%到5%）l 代建费率在代建责任期内，不再因人工、物价、税率、汇率、利率等变动因素调整。l 因非委托代建单位原因导致项目投资额或工期延期超过原定合同范围10%以上，则最终代建服务费=工程最终结算定案金额取费费率；l 因甲方原因造成工期拖延，甲方需同时支付延期所增加的乙方人员管理成本。2、 成本加酬金方式。其中，该项目管理成本为-万元

48、，酬金为：-万元 项目代建管理费包括为完成本项目管理服务可能发生的全部费用及合理的利润和应缴纳的税金。（不包括项目建设和审批过程中政府规定要交纳的规费及与工程有关的招标代理费等涉及到的相关咨询服务费用）。3、 附加工作报酬计算方法： 另行协商 额外工作报酬计算方法： 另行协商 第一百二条 代建服务费支付（以全过程代建服务为例：）1、 合同签订后15个工作日内，支付代建服务费暂定金额20% 作为预付款；2、 完成初步设计批复后15个工作日内，支付代建服务费暂定金额的10%；3、 完成施工总承包单位招标工作并正式进场施工，支付代建服务费暂定金额的10%；4、 主体工程通过中间验收15个工作日内，支

49、付代建服务费暂定金额的20 %：5、 工程竣工验收合格后15个工作日内，支付代建服务费暂定金额的30%；6、 工程交付使用并完成决算审计后15个工作日内，累计支付至代建服务费结算定案总价的100%；（由于项目前期代建工作复杂，如仅委托做前期工作代建服务费支付方式为 另行协商 ） 第一百三条 节约资金奖励1、 节余资金奖励的计算方法如下：节余资金奖励金额=节余资金金额10%2、 “节余资金金额”指乙方在全面履行代建合同约定代建项目建设内容、质量、标准等前提下，通过专业化管理，而使项目财务决算批复投资额低于代建合同约定控制额（经批准的工程投资立项）的合理节余金额。乙方节余建设资金时，应向甲方提出代

50、建奖励申请报告，由甲方批准后给予奖励。3、 经批准的节余资金奖励额在竣工验收合格后15个工作日内或经乙方在批准阶段性工程结算后15个工作日内支付。第一百四条 上述规定的拨款计划乙方应充分考虑到因甲方融资与集中支付程序所需的时间，如款项未能及时到位，甲方应积极与乙方沟通、协商解决方案，乙方不得因此影响项目建设的进度、工期和质量安全等。第七章 保险和法律服务第一百五条 为防范和减轻建设单位风险，甲方同意乙方以甲方名义投保必要的工程保险。第一百六条 当工程保险范围内的保险事故发生时，乙方应及时采取措施，并以甲方名义办理保险索赔及积极提供理赔手续。第一百七条 乙方应要求各专业单位在项目工程施工期间或在

51、为项目提供设备、材料或服务期间根据法律、施工合同及/或材料设备供应合同的规定购买相应的保险。第一百八条 甲、乙双方应各自为其相关工作人员投保人身意外保险。履行本合同期间所发生的人身保险事故，由甲乙双方各自向保险公司索赔。第一百九条 为保障本项目建设建设的合法性，规避各类法律风险，甲方法律合规部门将为本项目提供全程法律服务。第八章 合同生效、变更与终止第一百一十条 本代建合同自双方授权代表签订之日起生效。 第一百一十一条 由于甲方原因致使代建工作发生延误、暂停或终止，乙方应将此情况与可能产生的影响及时通知甲方，甲方应采取相应的措施。由于甲方未采取相应措施，乙方可继续暂停执行全部或部分代建业务，直

52、至提出解除代建合同。甲方承担违约责任。第一百一十二条 当乙方未履行全部或部分代建义务，而又无正当理由，甲方可发出警告直至解除代建合同，乙方承担违约责任。 第一百一十三条 当事人一方要求变更或解除代建合同时，应当在30日前以书面形式通知另一方。另一方未答复的，合同自动变更或解除。因解除代建合同使另一方遭受损失的，除依法可以免除责任的情况外，应由责任方负责赔偿。第一百一十四条 乙方办理完成项目移交手续直至保修期结束之日止，且乙方完成工程结算，收到代建服务尾款，本代建合同项下全部要权利义务履行完毕后，代建合同即终止。 第九章 保修期责任和终身责任第一百一十五条 对本代建合同规定的保修期内发现的任何质

53、量问题，乙方应承担督促、组织、落实、管理专业工作单位维修、返工、整改等管理责任，若造成损失，应承担连带赔偿责任。第一百一十六条 上述保修期期限是就国家规定的各专业工程而言，若本代建合同或法规对个别工作规定较长的保修期，则该个别工程应适用特定的保修期。第一百一十七条 乙方对整个施工阶段工程质量负终身管理责任。第十章 争议的解决第一百一十八条 在代建合同执行过程中引起的争议，应当协商解决，如未能达成一致，任何一方均可向工程所在地有管辖权人民法院起诉。 第十一章 其他附加条款第十二章 合同生效第一百一十九条 本合同自双方法定代表人或授权代表签字并加盖单位公章后即行生效。第一百二十条 对本合同所做出的

54、任何修订或修改，须以书面形式做出并经双方签署后生效。生效后的修订或修改条款取代本合同原来的相应内容，并作为本合同的组成部分。甲方： 乙方： （盖章） （盖章）法定代表人： 法定代表人： 或委托代理人：(签字) 或委托代理人：(签字)住 所： 住 所： 开户银行： 开户银行： 账 号： 账 号： 电 话： 电 话： 签订日期： 年 月 日附件1：房地产项目投资估（概）算汇总表项目名称：海航.海尚庭院 总建筑面积：m2 29,715.69 序号费用名称金额（万元） 经济指标 （元/）占总投资比率（%）备注一土地费用10100.00 3,398.88 28.14 由1亿元的土地作价入股及100万的拆

55、迁补偿费用组成二项目前期及其他费用2682.12 902.59 7.47 2.1项目管理费237.05 79.77 0.66 2.2政府规费558.27 187.87 1.56 项目不单独设人防，加入120万的人防异地建设费2.3咨询费1065.38 358.52 2.97 2.3.1 工程设计勘察费 64.90 21.84 2.3.2 设计费 600.00 201.91 2.3.3 造价咨询服务费 157.84 53.12 2.3.4 监理咨询费 150.14 50.53 2.3.5 图纸审查费 27.50 9.25 2.3.6 其他咨询费（顾问费） 65.00 21.87 2.4场地准备及

56、临时设施费474.74 159.76 1.32 含三通一平2.5检验检测费36.52 12.29 0.10 2.6研究试验费0.00 - - 2.7工程保险费13.00 4.37 0.04 2.8其他费用297.16 100.00 0.28 调研咨询费，施工许可办理、预售证、竣工验收、产权证办理合、,政府专项基金等三工程费用21528.45 7,244.81 59.98 3.1行政观海别墅3412.23 6,762.98 9.51 5045.463.2豪华观海别墅2475.72 6,982.43 6.90 3545.643.3观海商务豪华别墅2783.37 7,503.65 3709.353.

57、4商务套房675.64 7,125.44 3.5豪华套房1198.31 6,727.74 3.6会所3376.67 9,817.61 9.41 3439.43.7观海区间至豪华套房区间地下室4532.33 3,280.02 12.63 3.8室外工程3074.18 1,034.53 8.57 27112.28四非工程类物资费用273.90 1,000.00 0.76 4.1别墅样板房软装273.90 1,000.00 五不计入项目实际核算成本的费用16.00 9.46 0.04 5.1建设方代收代缴费用16.00 9.46 5.1.1燃气初装代收代缴费16.00 9.46 按每户5000元考虑

58、六预备费1291.71 434.69 3.60 按工程费用的6%1基本预备费1291.71 434.69 3.60 2涨价预备费 - - 七销售费用0.00 - - 八财务费用0.00 - - 合 计35892.18 12,078.53 100.00 地下面积12607.48 m2，地上面积17108.216m2- 6 -附件2：项目总控计划修定日期：2013.11.13编制单位：海尚庭院项目组里程碑节点序号节点完成时限前置任务责任部门配合部门标准工期衡量标准/成果要求备注开始日期结束日期1土地阶段项目投资建议书项目拓展中心营销公司项目策划中心财务部设计管理部计划运营中心投资收益分析测算、什么

59、类型产品、目标客户、营销市场初步定位2市场精确定位项目策划中心营销公司成员公司或项目组明确产品类型、营销策略3策划方案完成项目策划中心设计管理部成员公司或项目组项目策划方案成果文件4目标成本（估算）完成工程管理部成员公司或项目组目标成本指导书 5确定销售指标财务部营销公司计划运营中心成员公司或项目组确定销售各项指标，如：销售价格、去化率、利润率。6完成立项2013.3.202013.5.12项目拓展中心营销公司项目策划中心财务部设计管理部工程管理部计划运营中心成员公司或项目组立项报告、项目策划书，基本确定项目发展总体目标、项目收益率、成本指标、项目开发模式、项目开发计划等重要事项7土地摘牌、与

60、政府达成协议、股权合作方式项目拓展中心财务部合约部计划运营中心成员公司或项目组取得土地中标通知书、签订协议、股权合作协议或股权收购合同8取得建设用地规划许可证项目拓展中心设计管理部成员公司或项目组建设用地规划许可证9取得国土使用权证2012.8.24项目拓展中心设计管理部成员公司或项目组国土使用权证10构建项目团队（项目负责人必须确定）2012.10.25人力资源部综管部成员公司11规划方案确定2013.3.202013.5.31设计管理部成员公司或项目组规划报建图12规划方案报批通过（政府上会）2013.7.12013.11.15项目拓展中心设计管理部成员公司或项目组规划报建批复13取得方案

61、审查意见通知书（规划、消防、人防、园林等）2013.7.12013.12.15项目拓展中心设计管理部成员公司或项目组取得方案审查意见通知书14地质勘察完成2013.6.12013.9.30设计管理部工程管理部采购管理部成员公司或项目组详勘报告15初步设计完成设计管理部采购管理部成员公司或项目组初步设计图纸16初步设计报批通过项目拓展中心设计管理部成员公司或项目组初步设计批复意见17初步设计成果公司内部交底(计财、工程、营销、造价采购)设计管理部营销公司项目策划中心财务部项目拓展中心工程管理部采购管理部计划运营中心成员公司或项目组开会交底并讨论，形成综合意见18合约规划完成采购管理部成员公司或项

62、目组工程管理部合约招标规划19确定造价咨询公司、监理公司2013.7.12013.7.30采购管理部成员公司或项目组工程管理部发出中标通知书20售楼处、样板房选址、定位及开放计划营销公司工程管理部设计管理部计划运营中心成员公司或项目组售楼处、样板房选址、定位及开放计划21施工图完成2013.7.12013.10.30成员公司或项目组设计管理部施工图21.1土方开挖图和桩基工程施工图完成成员公司或项目组设计管理部土方开挖图和桩基工程施工图21.2售楼处、样板房施工图完成2013.7.12013.10.30成员公司或项目组营销公司设计管理部售楼部图纸，样板房设计图纸，示范区园林图纸21.3售楼处、

63、样板房精装修方案完成2013.9.302013.12.30成员公司或项目组营销公司设计管理部售楼处、样板房精装修方案21.4景观设计完成2013.7.12013.12.30成员公司或项目组设计管理部景观设计图纸21.5导示系统设计完成成员公司或项目组设计管理部22施工图审查完成2013.8.12013.12.15项目拓展中心设计管理部成员公司或项目组图审通过23取得建设工程规划许可证2013.7.12013.12.30项目拓展中心设计管理部成员公司或项目组建设工程规划许可证24工程量清单编制完成2013.9.302013.11.30工程管理部成员公司或项目组完成项目清单25确定目标成本2013

64、.9.302013.11.30工程管理部成员公司或项目组确定项目成本目标26确定总包单位2013.9.302013.10.25采购管理部成员公司或项目组中标通知书及合同订立26.1确定土方和桩基工程施工相关单位2013.4.12013.9.1采购管理部成员公司或项目组工程管理部中标通知书及合同订立26.2确定售楼处、样板房、示范区相关施工单位2013.9.302013.10.25营销公司成员公司或项目组采购管理部中标通知书及合同订立27取得建筑工程施工许可证2013.10.12014.2.25项目拓展中心成员公司或项目组建设工程施工许可证28动工2013.11.20成员公司或项目组工程管理部达

65、到xx地产项目开工条件规定（试行）标准29工程达到0.02013.11.22014.3.15成员公司或项目组工程管理部桩基完成并检测合格，工程达到0.0（地下室顶板完成）30主体结构达到预售条件2014.5.30成员公司或项目组工程管理部工程形象进度达到政府规定预售条件31示范区（景观、绿化、管网）施工完成2014.2.202014.8.15成员公司或项目组工程管理部样板房、售楼处及相关配套施工完成32完成导示系统施工2014.2.202014.8.15成员公司或项目组工程管理部33售楼环境内部验收和体验2014.2.202014.8.20营销公司成员公司或项目组在正式开放之前，营销公司组织内

66、部验收和体验，并改正存在问题和形成内部客户体验报告34售楼环境开放展示2014.8.21成员公司或项目组工程管理部营销公司样板房装修完成，售楼部装修完成，示范区环境（含售楼通道）完成，具备展示条件35取得预售许可证2014.4.152014.6.15项目拓展中心营销公司成员公司或项目组预售许可证36开盘2014.9.8营销公司成员公司或项目组正式销售37主体结构封顶2014.4.302014.5.30成员公司或项目组工程管理部38外脚手架拆除(整体亮相)2014.8.212014.12.30成员公司或项目组工程管理部从脚手架拆除开始到最后完成时间，外立面整体亮相39土建移交精装修2014.4.

67、302014.7.30成员公司或项目组工程管理部土建达到向精装修施工的条件毛坯交楼不存在此工作40装修大面积施工(装修房项目适用)2014.7.152014.12.30成员公司或项目组工程管理部指装修大面积施工开始，至竣工验收。多层项目外脚手架拆除后装修进场，高层项目部分外脚手架拆除即可组织装修施工进场毛坯交楼不存在此工作41具备竣工验收条件2014.12.30成员公司或项目组工程管理部各项工程基本完工42专项验收完成2014.11.22015.3.1项目拓展中心工程管理部成员公司或项目组各专项验收完成43内部验收完成2015.1.22015.3.30成员公司或项目组营销公司工程管理部物业公司

68、各专业模拟验收或业主预验收44竣工验收及备案完成2015.3.302015.5.30项目拓展中心工程管理部成员公司或项目组建设工程竣工备案证书45景观、绿化（水、电、煤气）全部完成2014.12.302015.3.30成员公司或项目组工程管理部从室外配套管网及景观开始施工到最后完成时间，达到入伙条件46产权查丈及勾线图2015.3.302015.4.30项目拓展中心营销公司工程管理部成员公司或项目组取得房屋面积测量成果报告书47交楼2015.6.12015.7.30成员公司或项目组工程管理部物业公司营销公司业主收楼记录48竣工结算完成2015.3.302015.9.30工程管理部成员公司或项目

69、组竣工结算书49完成30%的销售2014.6.12014.12.30营销公司成员公司或项目组50完成50%的销售2014.10.12015.6.30营销公司成员公司或项目组51完成80%的销售2015.7.12015.12.30营销公司成员公司或项目组52完成95%的销售2016.1.12016.6.30营销公司成员公司或项目组53项目后评估完成2015.5.12015.10.1计划运营中心项目策划中心项目拓展中心财务部营销公司设计管理部工程管理部采购管理部成员公司或项目组项目后评估报告54产权初始登记2015.3.22015.4.30项目拓展中心营销公司甲方取得产权证共27个55业主产权证完成2015.5.12015.6.1项目拓展中心营销公司向小业主发出产权证领取通知书