物业公司楼宇接管入伙工作手册（25页）.doc

1、楼宇接管入伙工作手册 编 制 人：日 期：审 核 人：日 期：批 准 人：日 期： 编号 标 题 LG-01 楼宇接管验收 LG-02 楼宇接管工程验收程序 LG-03 新接楼宇的入伙 LG-04 楼宇验收中发现问题的解决办法 LG-01-01 楼宇建筑接管验收记录表 LG-01-02 楼宇给排水接管验收记录表 LG-01-03 楼宇电气接管验收记录表 LG-01-04 公用机电设备验收单 LG-01-05 公用建筑、小型设施验收单 LG-01-06 室外给排水验收单 LG-01-07 楼宇接管验收移交工程资料清单 LG-01-08 入伙收楼记录 LG-01-09 接管验收记录 LG-01-1

2、0 工程质量问题转呈单 1.0目的：确保楼宇住、用的安全和正常使用功能。 2.0适用范围：对新接管楼宇的建筑、装修、设备等方面的验收。 3.0内容： 3.1接管验收条件 按地产商（或业主委员会）对物业管理公司的委托合同，和国家建设部有关规定，在楼宇验收全部合格的基础上，物业公司代表全体业主以满足住户正常居住功能为主要内容的再检验。 3.2地产商需向物业管理公司移交的资料清单如下：注：对于原有已入伙的物业，地产商应在物业公司验收楼宇的同时，移交楼宇资料给物业管理公司；对于新的物业，地产商在楼宇资料报交市建筑档案馆的同时，也应移交一份给物业管理公司存档。3.2.1产权资料 a.项目批准文件； b.

3、用地批准文件； c.建筑执照； d.拆迁安置资料； 3.2.2政府验收合格资料： a.工程竣工验收证书； b.消防工程验收合格证； c.市完善配套办公室小区综合验收合格证书 d.用电许可证； e.供用电协议书； f.用水审批表、水费收缴合同书； g.卫星地面接收设施许可证； h.电视共用天线合格证； i.电梯使用合格证。J供暖系统验收合格证，（电话由市有关公司负责维修保养及验收。） 3.2.3 工程技术资料a. 建筑、结构、设备、附属工程及隐蔽管线的全套图纸等工程的全套竣工图纸及各类公共设备使用说明书、调试报告等。 b.地质勘察报告； c.工程合同及开、竣工报告； d.工程预决算分项清单； e

4、.图纸会审记录； f.工程设计变更通知及技术核定单(包括质量事故处理记录)； g.隐蔽工程验收记录； h.沉降观察记录及其沉降观察点布置图； i.竣工验收证明书； j.钢材、水泥等主要材料的质量保证书； k.新材料、构配件的鉴定合格证书； l.水、电、空调、采暖、电梯等设备及卫生洁具的检验合格证书； m.砂浆、混凝土试块试压报告； n.供水、供暖管道的试压报告； o.机电设备订购合同、单台设备的说明书、试验记录及系统调试记录 3.2.4房屋产权籍资料 房屋产权情况清册，共同部位、共同设施设备的产权情况、数量、分摊原则和分摊系数。 3.2.5其他资料（六图二书） a.按1/1000比例尺的现状图

5、 b.规划总平面图 c.道路规划图 d.竖向规划图 e.市政设施管网综合规划图 f.绿地规划图 g.居住小区的详细规划说明书h.环境预评价书i.环境影响报告 3.3楼宇接管验收程序： 3.3.1发展商（业主委员会）通知物业管理公司接管验收。 3.3.2验收前两周 分公司向发展商索要交接项目的质检合格证、消防验收合格证、设计说明、设备清单、平面图以及特殊设备的有关资料（设备安装说明、设备验收说明、使用说明等）送交工程部及机电公司或电梯公司。具备条件的分公司应在15日内签发验收复函并约定验收时间； 工程部负责组织安排专业工程师、机电公司、电梯公司对该物业及有关设备资料、图纸进行察看研究。必要时，组

6、织有关人员开会研究； 机电公司、电梯公司、分公司维修班对该物业及其有关设备资料、图纸进行察看研究并针对该物业及其有关设备的具体情况，组织、布置人员参加验收工作。 3.3.3验收前一周 分公司应联系发展商决定时间安排公司内部有关人员参加的预验。以使参加验收人员做到心中有数，合理安排验收工作，避免漏验和误验。 工程部参加验收工作，调整验收工作程序并通知机电公司、电梯公司、分公司验收工作程序以便安排人员和工作。必要时组织机电公司、电梯公司、分公司有关人员一同参加预验工作。 3.3.4正式验收工作 分公司与发展商联系，在确认验收对象具备验收条件后，确定正式验收时间。通知工程部安排验收工作。 工程部会同

7、分公司、机电公司、电梯公司组织有关人员一同参加正式验收工作。对房屋质量、使用功能及外观质量初步检查，在此，主要对设备采取抽样方法进行功能性验收。 机电公司、电梯公司、分公司维修班对设备100%进行检查并记录。 分公司对初步检验中发现的问题，约定期限由移交人负责整改，并商定时间复验。由工程部组织有关人员进行复检。 3.3.5经复验移交人对初检中发现的问题已整改完毕（或已有双方认可解决方法），工程部会同分公司、机电公司、电梯公司组织有关人员应一同在合同规定的接管日期前日签署验收合格、同意接管凭证。 公司工程部、分公司以及专业公司均需在验收单上签字。 3.3.6对于新楼宇的接管，在签署验收合格、同意

8、接管凭证时，应向建筑商说明：在保修期结束时，应在取得物业管理公司认可后才向建筑商支付保修金。 3.4楼宇质量与使用功能的检验 3.4.1检验标准： 参照建设部ZBP3000190标准执行及达到业主合理要求。 3.4.2质量及功能检验程序：a.楼宇接管前的质量检验： 根据设计要求，每栋每层每户逐个房间按设计要求清点物件及进行外观检查。 确定物件数量是否符合； 外观上有无人为损坏； 房屋建筑或屋内物件有无明显不符标准要求。对新楼宇的接管，此程序的检验由发展商、承建商的代表与物业公司人员三方共同进行现场检查，将检查结果整理后返回移交人进行整改，分公司负责对整改后项目进行验收。对于旧楼宇的移交，应由发

9、展商（业主管委会）与物业公司两方共同进行现场检查，将检查结果整理后，双方共同探讨解决办法。 b.对于新楼宇,根据检查结果，分公司对检查合格的房屋接管钥匙，对仍存在缺陷的房间等整改好后再接管钥匙。对于旧楼宇,在双方对如何解决缺陷问题达成协议后,分公司接管钥匙。分公司对接管了钥匙的房屋承担保管责任。 c.业主入伙接收物业时，分公司人员陪同业主对房间设施进行全面细致的质量检查，对发现的缺陷进行登记。对于新楼宇，由分公司整理后送交发展商（地盘），并督促承建商逐项返修，分公司（业主）复检认可后消项。对于旧楼宇，根据达成的协议对提出的缺陷进行整改。 d.对于在一年保修期内的楼宇，业主在使用（或维修工工作）

10、过程中发现建筑施工或产品质量上的缺陷，经分公司查验证实后，报告发展商（地盘）派人更换或返修。 e.保修期结束后，根据承建商的保修情况向发展商（地盘）建议保修金的支付。 3.4.3公共配套设备的验收： a.每栋高层楼宇应有能直接观察进出口大门内外的保安值班室。值班室内应有电话、与住户相联系的可视对讲系统、可监视大堂门前及电梯轿厢的闭路电视监控系统、照明设施及卫生洁具等。 b.每栋高层进出口处有可锁的、带各单位明显标志的信报箱。 c.有符合市交通管理局要求的汽车停车场。车场内有交通设施标志及值班岗亭、电动道闸、减速坡；并有符合要求的消防设施及排水设施。 d.同楼宇管理相适应的分公司办公用房（包括办

11、公室、财务室、会议室、接待室），业主委员会办公用房。3.4.4接管验收资料的保存a.工程部对涉及政府批文、工程及配套设施政府机构验收合格证书、大型机电设备和成套设备的接管验收单、资料交接清单等重要资料进行保存。b.各分公司(或专业公司)对属于各自管辖的公共建筑及设备的使用说明书、产品合格证、竣工资料以及楼宇内部土建、给排水、电气等室内接管验收记录进行保存。 3.5.接管验收记录：3.5.1楼宇建筑接管验收记录表3.5.2楼宇给排水接管验收记录表3.5.3楼宇电气接管验收记录表3.5.4公用机电设备验收单3.5.5公用建筑、小型设施验收单3.5.6室外给排水验收单3.5.7楼宇接管验收移交工程资

12、料清单3.5.8接管验收记录 3.5.9入住收楼记录确定验收日期印制验收表格进楼掌握情况选定主要管理人员签署物业管理委托合同业主收楼验收技术资料产权资料水电供应合同一、 新楼宇的接收 收楼三个月前地产商或承建商和物业公司组成联合验收小组资料移交实物验收每项、每间、每个查验查验政府验收合格证缺陷登记移交钥匙缺陷登记汇总交地盘,由地盘交施工队缺陷返修地盘、分公司按单查验物业管理公司正式进行物业管理注：对于技术资料的移交，最迟应在地产商将楼宇资料报交市建筑档案馆的同时，移交一份给物业管理公司存档。1.0 目的：制定入伙程序，以便入伙工作顺利进行，从而更好地服务业主、方便业主。2.0 范围：适合于所有

13、新接楼宇。3.0 内容：3.1 物业接管前的工作：3.1.1实地考察： 对已确定接管的物业，由公司在该物业竣工前组织前期管理部、经营管理部、工程技术部、安全部和清洁绿化部等部门有关人员前往物业现场，围绕接收后管理工作所涉及的有关问题进行考察，（必要时可多次进行实地考察），并提出书面的建议，在此基础上，制定入伙工作方案。3.1.2成立分公司： 新的物业分公司应于入伙前1-2个月成立，并开始运作，根据实际需要，采取人员分步到位的办法，到入伙时，按定编人数配齐分公司各类管理人员及各分包单位。 分公司各类人员按以下程序进入物业现场，但可根据现场条件和实际情况进行调整： a.入伙前5天，任命分公司经理，

14、另配备助理员人，财务室会计、出纳各人，组成分公司筹建班子，编制入伙工作方案报公司研究批准后，立即投入实质性准备工作。 b.入伙前2个月，调派机电管理维修人员进驻施工现场，参与机电设备安装调试的监理工作，填写工作记录，全面掌握物业机电设备的第一手资料。 c.入伙前1个月，管理层人员配齐，分公司挂牌办公。 d.入伙前1个月，组建护卫班进驻现场，负责对所接管物业的守卫工作。 e.入伙前天，组建清洁分包队伍，开始对已接收的房屋进行卫生清洁工作。 f.入伙前10天，护卫三个班的人员配齐、培训上岗。 g.入伙前半个月，水电维修班正式成立，人员配齐就位。3.1.3分公司进驻小区前的工作：a. 分公司应要求公

15、司提前派出工程技术人员进驻现场，与地盘的工作人员一起，参与机电设备的安装调试，了解整个楼宇内所装备的设备设施，熟悉各类设备的构造原理、性能；熟悉水、电、暖、气管道线路的铺设位置及走向等，为入伙后的管理、维修养护打下基础。b. 由发展商为新成立分公司提供临时办公场所，公公司根据实际需要，拟制定办公用品的采购计划，报公司审批后购置。c. 在公司的指导下，和发展商协调，印制收楼、入伙所必须的文件资料和表格，如装修管理规定、物业管理服务指南等。此部分工作最好于入伙前一个月完成。d. 根据入伙工作方案，编制分公司员工生活用品采购计划，根据公司审批后订购。3.2物业接管中的工作：3.2.1分公司要主动与发

16、展商和承建单位联系，协商楼宇交接问题，及时将协商情况汇报给物业公司并在公司领导下组织验收小组。由发展商、承建单位和物业公司三方共同组成联合交接小组，制定验收方案，统一验收标准，商定交接注意事项和交接日期。3.2.2准备验收项目表格，物业公司对所接收的建筑物、设备设施，要分别准备充足的验收记录表格。3.2.3全面验收交接。验收时须有发展商（地盘）、承建单位和物业公司（含分公司指派人员）三方共同参加，逐项进行验收，填写记录单，每份验收记录单上均须有三方人员的签名，验收记录单一式3份，三方各执一份。对验收合格的项目，列出清单，进行交接，交接双方在清单上签字；对不合格的产品，注明存在的问题，提交发展商

17、和施工单位，限期整改，整改项目必须经每时复验，合格后方可接收，物业公司将税收清单交分公司保存。3.2.4对于已经接收的项目，分公司从接收签字起，即组织人员对建筑物和机电设备进行保护，防止被盗和破坏，同时，组织人员对已接收项目进行清洁和环境整理。3.2.5搞好公关工作，分公司要指派专人代业主联系电话开通、液化石油气开户点火、确定街区门牌号码以及通邮等工作。a. 分公司应于入伙前3个月与北京市电话公司联系，确定分公司安装电话门数和业主入住后申请安装电话的办法。b. 分公司应于入伙前半个月与市液化石油气公司联系住户使用液化气开户点火手续。c. 从分公司经理任命之日起，起向辖区派出所申请确定新接收物业

18、的街区门牌号码。d. 分公司于入伙前1个月与当地邮局联系办理通邮手续，并向地产商提出合理建议设计。3.2.6积极、妥善解决员工的食宿问题。在物业公司指导协助下分公司根据所接管物业的具体情况，提出分公司 办公、员工住宿、设计方案，经批准后，具体抓好改建装饰工作的落实。3.3入伙前的工作：3.3.1通过登报和寄发通知书的形式，提前1个月（至少提前10天）向业主发出入伙通知。向业主寄发通知应包括以下资料：a. 入伙通知书；b. 收楼须知；c. 入伙手续；d. 入伙收费表；3.3.2规划整理物业小区环境卫生，设置必要的设施、标志。3.3.3研究制定集中入伙时的接待工作方案、场景布置方案围绕完成任务对人

19、员进行合理分工，并在物资上做好充分准备。3.4入伙时的工作：3.4.1场景布置：根据制定的场景布置方案摆放花篮、盆景，悬挂条幅对联，张灯结彩，插放彩旗，高挂气球等，给人以隆重、喜庆的感受。3.4.2设置导向路标，安排引导人员，使业主在办理入伙手续、收楼过程中感到方便。3.4.3分公司与发展商工程部、财务部在入伙接待处进行联合办公，实行一条龙服务。先由发展商为业主结清购楼手续，再由分公司收取入伙费用、签订公共契约，向业主发放门匙，并安排专人引导业主入室验收，对业主提出的房屋质量方面的合理意见，逐项记录在入住收楼记录四联单上（承建商、分公司、业主、发展商各一份），并负责与承建商联系，限期修好，保证

20、业主按时入住。3.4.4在业主办理入伙手续的同时，分公司应提供给业主如上资料及物件：a. 钥匙b. 开户存折c. 业主公约d. 住户手册e. 收费一览表f. 装修管理规定g. 接管验收记录h. 其它注：以上资料和物件可根据各个分公司情况不同而有所不同。3.5物业管理分公司机构设置和人员配备：分公司设办公室、财务室，下设3个护卫班，1个清洁班（清洁也可外包），1个维修班，定岗定员应根据大厦幢数和高层及岗位多少而定（以两幢大楼并带有地库车场和单车库的32层商住楼为例，应配备58人）。3.6入伙工作程序及工作标准：3.6.1入伙前的准备工作：a. 组建分公司，建立领导班子和办事机构开展工作。b. 收

21、集归档大厦各种资料：建筑施工图纸、隐蔽工程资料、各种交工验收证书复印件、各种设备使用说明书、合格证书复印件。c. 参阅有关图纸资料，了解大厦情况，对设施、设备、安全、清洁绿化工作及分公司办公地点、员工食宿问题提出具体工作意见。d. 起草、编定并印制大厦业主公约、住户手册和装修管理规定。e. 编制大厦开办财政预算，测算管理费标准，印制各种入伙资料。f. 招聘培训各类管理和服务员工。g. 联系走访派出所，街道办事处等理论办事机构和有关部门，做好公关工作。h. 提前进入现场，与屯盘工作接轨，参与设备安装调试，迅速熟悉情况。3.6.2做好楼宇交接验收和入伙工作。a. 认真清点、检查、验收室内和大厦的各

22、种设施设备及有关物品，发现问题及时登记、反映、整改。b. 拟定大厦设施中不完善方面的改进计划，首层大堂入口处安装电子门，每户安装防盗门、防盗窗花等。c. 布置好入伙办公地点，热情接待入伙业主，负责向业主解释住户手册、业主公约及管理规则，按规定收取有关费用。d. 陪同业主查看房屋、验收设施设备，办好交接手续交付钥匙，对业主提出的问题耐心解答，做好记录，及时反映和处理。e. 帮助入伙业主办理好煤气开户手续。f. 处理好业主的投诉，做到件件有着落，尽最大努力使业闰满意。g. 管理好业主对房屋的二次装修，确保房屋结构完好，外观统一。3.6.3工作标准：严格执行企业的质量方针和目标，以及ISO9002质

23、量标准，为业主创造安全、清洁、优美、舒适、方便的生活和工作环境。3.7需发展商解决的问题：3.7.1提供入伙和楼宇资料：a. 小业主名册及联络通讯地址，电话号码；b. 楼宇建筑及设备质量保修责任的合约复印件。c. 建筑、水电、电梯、空调等工程项目的总投资表。3.7.2审批入伙开办资金预算方案。3.7.3审批入伙方案及管理费收费标准。3.7.4解决入伙前分公司的临时办公地点和电话机若干部。3.7.5解决分公司办公用房地点和员工食宿地点。 楼宇验收分物业公司(分公司)初验和小业主复验。 一、在初验中发现的问题，处理如下： 一般项目的返修 对接管验收中发现的非结构性的质量问题，物业公司验收组应在两天

24、内提交给发展商（一式两份，一份给发展商，一份由发展商交给承建单位），由承建单位负责返修；分公司应留底一份，以便督促整改，并在双方商定的时间内另行复验，直至合格为止。也可经双方协商，由建设单位委托分公司代为返修，所需费用由发展商支付。 房屋结构的加固补强 在接管验收中，如发现影响房屋结构安全或设备、设施使用安全的质量问题时，验收不能通过。由建设单位对房屋进行加固补强或采取其它有效的措施进行处理，处理完毕，达到合格要求、确保住用安全的，再商定时间予以验收。并向发展商索取加固补强的措施和复验结果的记录并存档备查。 不具备使用功能问题的处理 接管验收时，对于因房屋的配套设施脱节和附属工程未完工或由于水

25、、电、气、暖气等外部管线未接通，致使用户不能进住的，应由发展商负责抓紧解决，待符合接管验收条件后，再行组织验收。 二、小业主在验收中提出问题的解决办法 1、对小业主提出的有关房屋质量方面的问题，应在两天内提交给发展商（一式两份，一份给发展商，一份由发展商交给承建商），由承建商负责返修；分公司应留底一份，以便督促整改，并在双方商定的时间内另行复验，直至合格为止。 2、对小业主提出的装修方面的问题，应当场予以解答，回答内容见工程规章制度手册中的相关装修管理规定。 3、对小业主提出的有关入住等方面的问题，应当场予以解答，并尽力提供帮助。 三、相关文件及记录: 业主房屋装修管理规定 接管验收记录楼宇名

26、称： 验收组人员： 日期： 单元大门、房门、落地门猫眼、门锁、门碰等窗户窗台粉刷墙面粉刷顶面磁砖地面地砖地面衣柜厨柜 镜子台面衣 架毛巾架楼层座详情记录：复查人：复查结果：单元大门、房门、落地门猫眼、门锁、门碰等窗户窗台粉刷墙面粉刷顶面磁砖地面地砖地面衣柜厨柜 镜子台面衣 架毛巾架楼层座详情记录：复查人：复查结果：单元大门、房门、落地门猫眼、门锁、门碰等窗户窗台粉刷墙面粉刷顶面磁砖地面地砖地面衣柜厨柜 镜子台面衣 架毛巾架楼层座详情记录：复查人：复查结果：单元大门、房门、落地门猫眼、门锁、门碰等窗户窗台粉刷墙面粉刷顶面磁砖地面地砖地面衣柜厨柜 镜子台面衣 架毛巾架楼层座详情记录：复查人：复查结

27、果：说明：1、本验收主要是设施点收及设施表面缺陷检查，最终检验以业主收楼检查为准； 2、本项配件齐全或无缺陷作“”记号，有缺陷请在本项或详情记录栏内写明位置及缺陷情况，便于承建商整改和管理分公司复查。白色：承建商 蓝色：分公司绿色：发展商楼宇名称： 验收组人员： 日期： 单元浴缸、洗手盆、花洒、链堵等大 便 器水箱配件卫生间地 漏厨房地漏阳台地漏阳 台水龙头热水 器洗菜 盆煤气 楼层座详情记录：复查人：复查结果：单元浴缸、洗手盆、花洒、链堵等大 便 器水箱配件卫生间地 漏厨房地漏阳台地漏阳 台水龙头热水 器洗菜 盆煤气 楼层座详情记录：复查人：复查结果：单元浴缸、洗手盆、花洒、链堵等大 便 器

28、水箱配件卫生间地 漏厨房地漏阳台地漏阳 台水龙头热水 器洗菜 盆煤气 楼层座详情记录：复查人：复查结果：单元浴缸、洗手盆、花洒、链堵等大 便 器水箱配件卫生间地 漏厨房地漏阳台地漏阳 台水龙头热水 器洗菜 盆煤气 楼层座详情记录：复查人：复查结果：说明：1、本验收主要是设施点收及设施表面缺陷检查，最终检验以业主收楼检查为准。 2、本项配件齐全或无缺陷作“”记号，有缺陷请在本项或详情记录栏内写明位置及缺陷情况，便于承建商整改和管理分公司复查。 白色：承建商 蓝色：分公司绿色：发展商楼宇名称： 验收组人员： 日期： 单元对讲机电源箱电表灯开关插座排气扇门铃楼层座详情记录：复查人：复查结果：单元对讲

29、机电源箱电表灯开关插座排气扇门铃楼层座详情记录：复查人：复查结果：单元对讲机电源箱电表灯开关插座排气扇门铃楼层座详情记录：复查人：复查结果：单元对讲机电源箱电表灯开关插座排气扇门铃楼层座详情记录：复查人：复查结果：说明：1、本验收主要是设施点收及设施表面缺陷检查，最终检验以业主收楼检查为准。 2、本项配件齐全或无缺陷作“”记号，有缺陷请在本项或详情记录栏内写明位置及缺陷情况，便于承建商整改和管理分公司复查。白色：承建商 蓝色：分公司绿色：发展商楼宇名称： 验收组人员： 日期： 设备名称：数量安装位置：型号及主要技术参数：现场实测技术性能及数据：随机专用附件、工具名称、数量：保修期终止时间： 年

30、 月 日验收结论： 验收人 签字栏工程部：分公司：专业公司：移交单位：移交人： 年 月 日接收单位：接收人： 年 月 日 说明：1、大型设备可作更详细补充记录。 2、本记录经双方盖章签字后可作为验收凭。 物业名称： 验收日期： 验收组人员： 序号项 目 名 称所 在 位 置 缺 陷 名称备 注移交单位: 移交人: 年 月 日接收单位:年 月 日分公司验收人工程部验收人专业公司验收人 物业名称： 验收组人员： 日期： 序 号项 目缺 陷 详 情备 注1化粪池2污（雨）水井3管道4水表井5管道竣工平面图6其它移交单位:移交人: 年 月 日接收单位:年 月 日分公司验收人工程部验收人专业公司验收人

31、说明：1、污水井盖应逐个揭盖检查验收。 2、隐蔽管道的验收需下井检查。 物业名称： 物业位置： 序号资 料 名 称数量备 注移交单位：接收单位：移交人： 年 月 日年 月 日工程部验收人分公司验收人物业名称： 单 位： 楼（阁） 层 座 验收日期： 业主姓名/公司： 联系地址： 电 话： 接收时四表读数 冷水主卫： T热水主卫： T气表： m3电表： kw客卫： T客卫： T厨房： T厨房： T业主意见：复查意见: 复查人: 年 月 日该楼宇单位经业主本人或业主代表检查后，认为存在上述问题，需由物业公司向发展商反映，并给予解决。其它均未发现问题，现签收该单位的户门钥匙壹套共 条。 业主/业主代

32、表签名： 移交人签名： 白色：承建商 蓝色：物业公司 粉红色：业主 绿色：发展商物业名称： 楼 座： 专 业： 序号整改项目位 置备注发展商：承建商：物业公司验收人员：验收人员：验收人员：验收日期：验收日期：验收日期：_公司：现：_装置/设备发生故障，请于_年_月_日前进行维修养护。序号存在的问题及位置检查人处理结果复查人北京物业管理有限公司_分公司_年_月_日第一联：专业公司 第二联：管理分公司 第三联：工程部单位：工程部楼宇接管入伙工作手册序号编号名称状态对应文件名称保存地点保存期限备注1LG-01-01楼宇建筑接管验收记录表0楼宇接管验收现场长期2LG-01-02楼宇给排水接管验收记录表0楼宇接管验收现场长期3LG-01-03楼宇电气接管验收记录表0楼宇接管验收现场长期4LG-01-04公用机电设备验收单0楼宇接管验收工程部长期5LG-01-05公用建筑、小型设施验收单0楼宇接管验收工程部长期6LG-01-06室外给排水验收单0楼宇接管验收工程部长期7LG-01-08楼宇接管验收移交工程资料清单0楼宇接管验收工程部长期8LG-01-09入伙收楼记录0楼宇接管验收现场长期9LG-01-10接管验收记录0楼宇接管验收现场长期10LG-01-11工程质量问题转呈单0楼宇接管验收现场长期