1、景观景观设计设计管理流程管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修订修订内容内容 修订修订人人 审核人审核人 批准人批准人 2009-3-23 B/0 流程参与部门中增加项目发展部、 工 程管理部 江华 舒而桑 张广志 3.2.2 改为经审批通过后的“项目景 观方案设计计划” 编入项目进度总体 计划统一执行 3.3.2 与 3.3.3 合并为规划设计部组织 景观（概念方案/方案/扩初）设计 任务书内部评审，并负责整理评审 纪要，填报设计任务书会签表 。 设计任务书由. 3.4.1 改为规划设计部配合成本管理 部进行景观方案设计单位招标 所有会签、评
2、审工程管理部均参加 3.17 调整为 3.17.1、3.17.2 1. 流程概况流程概况 流程目的流程目的 规范园林景观设计阶段工作的操作程序，加强对园林景观设计各环节的 监控，确保设计质量、进度，控制成本。 流程范围流程范围 景观概念方案/方案设计、景观扩初设计、景观施工图设计各阶段的工作 管理。 定义定义 景观设计：对建筑外部环境、架空层、屋顶花园进行绿化、铺装、小品、 户外部品摆设等的设计。 流程主导部门流程主导部门 规划设计部 流程参与部门流程参与部门 营销策划部、成本管理部、项目发展部、项目部、工程管理部 上游流程名称上游流程名称 下游流程名称下游流程名称 子流程名称子流程名称 方案
3、设计管理流程 工程验收管理流程 部门部门 流程中承担职责流程中承担职责 规划设计部 1. 负责在景观设计前期阶段收集环境资源和景观设计设 想； 2. 负责景观设计单位的推荐； 3. 负责编制景观（概念方案/方案/扩初）设计任务书 并组织评审； 4. 负责组织景观概念方案/方案/扩初设计评审； 5. 负责提供景观方案设计图纸作为营销参考资料； 6. 负责向成本管理部提供景观方案设计图纸进行成本概 预算； 7. 负责收集景观施工图设计资料； 8. 负责编制景观（施工图）设计任务书并组织评审； 9. 负责提供室外部品采购清单 ； 10. 负责向项目部提供材料定样清单 ，并对定样样板进 行确认。 工程
4、管理部 1 负责提供项目景观设计可利用的自然条件资料； 2 负责对项目设计及施工过程进行后评估。 项目发展部 1负责室外工程施工图消防审查 2负责景观施工图政府园林管理部门审查 成本管理部 1. 负责提供景观设计各阶段的设计限额指标 2. 负责景观概念方案设计阶段成本概算、 景观施工图阶段 工程预算 营销策划部 1. 负责提供与社区环境相关的景观卖点的建议 2. 负责从客户和物业管理的角度提出景观设计建议 公司领导 1. 设计分管领导负责审核景观（概念方案/方案/扩初） 设计任务书 、 景观（施工图）设计任务书 、方案设 计成果、施工图设计成果 2. 规划方案委员会听证、总经理审批景观（概念方
5、案/ 方案/扩初）设计任务书 、 景观（施工图）设计任务 书 、方案设计成果 2. 流程图流程图 景观设计管理流程景观设计管理流程 CH-OP-SJ05 公司领导公司领导 规划方案规划方案 委员会委员会 项目部项目部成本管理部成本管理部营销策划部营销策划部规划设计部规划设计部设计单位设计单位 收集项目景观设 计资料 完成景观方 案设计 审批 组织评审、形 成修改纪要 景观概念方 案设计 景观概念方案 设计过程管理 规划方案设 计管理流程 编写景观概念方 案设计任务书 Y1天内完成 N Y3天内完成 组织设计任务书 评审 景观设计单 位招标 编制扩初设 计任务书 组织设计任 务书评审 提出景观
6、设计建议 提出景观设 计建议 提供景观概 念设计成果 完善深化设计 方案 完善深化设 计方案 组织设计成果评 审、形成纪要并 会签 审批 N 方案设计定稿 审批 景观扩初设 计 景观扩初设计 过程管理 Y3天内完成 组织扩初评 审、形成修改 纪要 扩初图修改意 见 景观施工图 设计修改 组织设计成果 评审、形成纪 要并会签 完成扩初设 计 景观材料选择 审批 N 扩初图定稿Y2天内完成 编制施工图设 计任务书 组织设计任务 书评审 组织施工图评审、 形成修改纪要 景观施工图设计 过程管理 施工图修改意见 组织设计成果评审、 形成纪要并会签 施工图定稿 组织设计交底并形成 纪要 参加交底 景观施
7、工图 设计 景观施工图 设计 完成施工图 设计 审批 Y2天内完成 工程招标 作业指引 项目部组织图 纸会审 施工图预算 项目策划及产品定位管理流程 提出景观设 计建议 设计概算 补充意见 N 听证 听证 3. 工作程序工作程序 景观景观概念设计概念设计/方案设计阶段方案设计阶段 3.1 景观设计资料的收集景观设计资料的收集 3.1.1 工程管理部提供项目景观设计可利用的自然条件资料。 3.1.2 规划设计部收集公司领导在景观方案设计方面的设计构想和建议。 3.1.3 收集物业公司、营销部门对景观设计的建议及周边竞争楼盘资料。 3.1.4 规划设计部整理成本管理部提供的景观方案设计各阶段设计限
8、额指标。 3.2 景观设计计划景观设计计划 3.2.1 规划设计部负责拟订，包括设计定位、资金投入、设计周期、规模大小等。该计划 由项目经理审核会签，分管领导审批后执行。 3.2.2 经审批通过后的项目景观方案设计计划编入项目进度总体计划统一执行。 3.3 景观景观（概念方案概念方案/方案方案/扩初扩初）设计任务书编制设计任务书编制 3.3.1 规划设计部负责根据收集的资料编写景观（概念方案/方案/扩初）设计任务书 ， 其中概念方案/方案设计阶段主要包括： 1) 设计总要求、总原则 2) 总体布局及定位 3) 总体环境要求 4) 绿化指标 5) 设计原则 6) 设计成果要求 7) 景观设计限额
9、 3.3.2 规划设计部组织景观（概念方案/方案/扩初）设计任务书内部评审，并负责整理 评审纪要，填报设计任务书会签表 。设计任务书由规划设计部、营销策划部、成本管 理部、工程管理部、分管领导会签，规划方案委员会听证、总经理审批后定稿。规划设计 部由规划设计部经理负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。 3.4 景观方案设计景观方案设计管理管理阶段阶段 3.4.1 规划设计部配合成本管理部进行景观方案设计单位招标。 3.4.2 规划设计部将批准的景观（概念方案/方案/扩初）设计任务书 、已完成的建筑 方案/扩初/施工图提交设计单位进行景观方案设计。 3.4.3 规划设计部组织安排设计单位人员
10、现场勘察，由工程管理部、项目部陪同描述现场 概况。 3.4.4 规划设计部安排设计中期交流，及时沟通解决设计过程的问题。重要交流事项保留 记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。 3.4.5 设计单位按照景观（概念方案/方案/扩初）设计任务书及相关资料完成景观概念 方案/方案设计提交成果，规划设计部负责初审并签收。 3.5 景观设计成果评审景观设计成果评审 3.5.1 成本管理部负责对规划设计部提交的景观方案设计进行工程成本概算以及成本建议。 超预算则反馈规划设计部修改设计或提请增加预算。 3.5.2 规划设计部组织景观方案设计内部评审会，安排方案设计成果汇报和方案评审，规 划设计部、
11、营销策划部、成本管理部、工程管理部、分管领导、总经理参加评审并形成决 议。 3.5.3 由规划设计部整理总结评审纪要，并填报设计评审表 ，相关部门会签。 3.5.4 规划设计部负责将评审意见提交设计单位，沟通跟进设计单位根据评审意见对方案 进行调整和完善。规划设计部经理负责确保评审意见落实到设计方案中。 3.5.5 规划设计部、营销策划部、成本管理部、工程管理部、分管领导参与审核并在设 计评审表上会签，规划方案委员会听证、总经理审批后定稿。 3.6 由由规划设计部规划设计部负责负责“景观概念设计” 、“景观概念设计” 、 “景观方案设计”与“景观“景观方案设计”与“景观扩初扩初设计”程序的流设
12、计”程序的流 转和工作协调。转和工作协调。 扩初扩初设计阶段设计阶段 3.7 景观景观（概念方案概念方案/方案方案/扩初扩初）设计任务书编制设计任务书编制 3.7.1 规划设计部根据景观方案设计成果编写景观（概念方案/方案/扩初）设计任务书 ， 其中扩初设计阶段主要明确： 1) 设计总体要求 2) 各区域设计要求 3) 材料要求 4) 设备选型要求 5) 成本控制要求 6) 设计进度要求 7) 设计深度要求 8) 设计提交成果要求 9) 增加统一技术措施 3.7.2 规划设计部组织设计任务书评审，参与评审的部门：规划设计部、营销策划部、成 本管理部、工程管理部、分管领导。 3.7.3 规划设计
13、部负责整理评审纪要，并填报设计任务书会签表 ，规划设计部、营销策 划部、成本管理部、项目部、分管领导参与评审会签，分管领导审批后定稿。规划设计部 经理负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。 3.8 景观景观扩初扩初设计管理设计管理 3.8.1 规划设计部负责与设计单位的管理交流，及时沟通解决设计过程的问题。重要交流 事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。 3.8.2 设计单位按景观（扩初）设计任务书要求完成设计成果，并提交规划设计部， 规划设计部负责初审和签收。 3.9 景观景观扩初扩初设计成果确定设计成果确定 3.9.1 规划设计部组织公司相关部门进行施工图评审。规划设
14、计部、营销策划部、成本管 理部、工程管理部、分管领导参加评审并形成决议。 3.9.2 由规划设计部整理总结评审纪要，并填报设计评审表 ，相关部门会签。 3.9.3 规划设计部负责将评审意见填写扩初审查意见表一、二 ，提交设计单位进行修改 和补充。沟通跟进设计单位根据评审意见对扩初设计进行调整和完善。规划设计部经理负 责确保评审意见落实到扩初设计中。 3.9.4 规划设计部对设计单位提交的调整后的施工图组织审核。成本管理部负责对景观扩 初设计成果进行工程预算。 3.9.5 规划设计部、营销策划部、成本管理部、工程管理部、分管领导参与扩初审核并在 设计评审表上会签，由设计分管领导审批后定稿。 3.
15、10 设计交底和图纸会审设计交底和图纸会审 3.10.1 规划设计部组织扩初设计单位将景观扩初设计向项目部及施工图设计单位（如施工 图设计单位需另行选择）进行技术交底，解答有关设计问题。 3.11 由由规划设计部规划设计部负责负责 “景观扩初设计”与“景观施工图设计”程序的流转和工作协调。“景观扩初设计”与“景观施工图设计”程序的流转和工作协调。 施工图设计阶段施工图设计阶段 3.12 负责部门：负责部门：规划设计部规划设计部 3.13景观（施工图）设计任务书编制景观（施工图）设计任务书编制 3.13.1 规划设计部根据景观方案设计成果编写景观（施工图）设计任务书 ，明确： 1) 设计总体要求
16、 2) 各区域设计要求 3) 材料要求 4) 设备选型要求 5) 成本控制要求 6) 设计进度要求 7) 设计深度要求 8) 设计提交成果要求 9) 增加统一技术措施 3.13.2 规划设计部组织设计任务书评审，参与评审的部门：规划设计部、营销策划部、成 本管理部、工程管理部、项目部、分管领导。 3.13.3 规划设计部负责整理评审纪要，并填报设计任务书会签表 ，规划设计部、营销 策划部、成本管理部、工程管理部、项目部、分管领导参与评审会签，分管领导审批后定 稿。规划设计部经理负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。 3.14 景观施工图设计管理景观施工图设计管理 3.14.1 如果施工图设
17、计单位需另行选择，则由成本管理部按招标管理流程组织景观施工图 设计单位招标。规划设计部将审批后的景观（施工图）设计任务书 ，及已完成的建 筑施工图提交设计单位进行景观施工图设计。 3.14.2 规划设计部负责与设计单位的管理交流，及时沟通解决设计过程的问题。重要交流 事项保留记录，保证设计单位按计划、设计要求完成设计任务。 3.14.3 设计单位按景观（施工图）设计任务书要求完成设计成果，并提交规划设计部， 规划设计部负责初审和签收。 3.15 景观施工图设计成果确定景观施工图设计成果确定 3.15.1 规划设计部组织公司相关部门进行施工图评审。规划设计部、营销策划部、成本管 理部、工程管理部
18、、项目部、分管领导参加评审并形成决议。 3.15.2 由规划设计部整理总结评审纪要，并填报设计评审表 ，相关部门会签。 3.15.3 规划设计部负责将评审意见填写施工图审查意见表一、二 ，提交设计单位进行 修改和补充。沟通跟进设计单位根据评审意见对施工图进行调整和完善。规划设计部经理 负责确保评审意见落实到施工图设计中。 3.15.4 规划设计部对设计单位提交的调整后的施工图组织审核。成本管理部负责对景观施 工图设计成果进行工程预算。 3.15.5 规划设计部、营销策划部、成本管理部、工程管理部、项目部、分管领导参与施工 图审核并在设计评审表上会签，由设计分管领导审批后定稿。 3.16 设计交
19、底和图纸会审设计交底和图纸会审 3.16.1 规划设计部组织设计单位将景观施工图设计向项目部进行技术交底，解答有关设计 问题。 3.16.2 规划设计部协助项目部组织施工单位、监理公司进行施工图会审，项目部填写施 工图会审意见表 。 3.16.3 规划设计部根据设计单位合作情况填写设计单位信息记录表 。 3.17 其他其他 3.17.1 规划设计部将景观施工图纸及材料品种清单提交成本管理部组织招标采购（材料、 施工队伍） 。 3.17.2 规划设计部提供材料定样清单给工程管理部，并对定样样板进行确认。 3.18 本流程实施后转到工程验收本流程实施后转到工程验收管理管理流程。流程。 4. 支持性文件支持性文件 4.1 CH-WI-SJ04-2施工图审查作业指引（建筑） 4.2 模板.项目策划报告 5. 相关记录相关记录 5.1 CH-QR-SJ16景观设计任务书 5.2 CH-QR-SJ02设计任务书会签表 5.3 CH-QR-SJ03设计评审表 5.4 CH-QR-SJ11施工图初步审查意见表一 5.5 CH-QR-SJ12施工图审查意见表二 5.6 CH-QR-SJ13施工图会审意见表
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
