建筑企业投融资方法及风险管理培训课件（37页）.pdf

1、建筑企业投融资方法及风险管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 建筑企业投融资决策建筑企业投融资决策 及其风险管理及其风险管理 慧朴管理概况 主要业务 立足工程建设行业，为行业价值增值提供立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造精细化管理和精益建造 培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为 最受行业欢迎的合作伙伴。最受行业欢迎的合作

2、伙伴。 部分客户 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 2 建筑企业投融资方法及风险管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 培训注意事项培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 建筑企业投融资方法及风险管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 各家之言各家之言 融资的概念 新帕尔格雷夫经济学大辞典对融资的理解是：融资是指为支付超过现金的购货款而采取的货币交易手段，或为取得资产而集资所采取的货币手段。 融资是指企业运用

3、各种方式向金融机构或金融中介机构筹集资金的一种业务活动。 融资通常是指货币资金的持有者和需求者之间，直接或间接地进行资金融通的活动。 融资是指货币资金的调剂融通是社会化大生产条件下社会经济实体之间进行余缺调剂的有效途径和手段。 广义的融资是指资金在持有者之间流动以余补缺的一种经济行为这是资金双向互动的过程包括资金的融人（资金的来源）和融出（资金的运用）。狭义的融资只指资金的融人。 融资是指资金在供给者与需求者之间的流动，这种流动是双向互动的过程，既包括资金的融入，也包括资金的融出。 1 建筑企业投融资方法及风险管理 Best Operation Practices “Bringing Worl

4、d Class Execution” 1、建筑企业在财务管理上面临的危机与挑战、建筑企业在财务管理上面临的危机与挑战 企业面临着“全球化”挑战的今天，对外经营开拓强化市场能力，对内集约化管理，增强赢利能力，化解财务风险，提高企业的整体经营质量，这将成为施工企业财务管理工作的重点。而且随着建筑市场竞争的日趋激烈，市场竞争关系和竞争因素也相应发生变化。企业的资金筹集能力、债务担保能力、项目出资能力等已成为企业市场竞争的有效手段，因此财务能力的大小直接影响着未来企业的生产竞争力。 建筑企业投融资方法及风险管理 Best Operation Practices “Bringing World Clas

5、s Execution” 1、建筑企业在财务管理上面临的危机与挑战、建筑企业在财务管理上面临的危机与挑战 1.高额的固定成本负担造成赢利风险 2.拖欠工程款 3.财务管理与核算模式存在的问题 建筑企业投融资方法及风险管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2、建筑企业财务与融资策略管理财务战略如何配合企业战略发展 财务战略的本质财务战略的本质 财务战略是对企业财务活动的整体性决策，其着眼点不是当前，而是未来，是立足于长财务战略是对企业财务活动的整体性决策，其着眼点不是当前，而是未来，是立足于长远的需要对企业财务活

6、动的发展所作出的判断。远的需要对企业财务活动的发展所作出的判断。 财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，它既具有一般战略的某些共性，又具有财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，它既具有一般战略的某些共性，又具有自己的特性。科学地界定财务战略的本质，既要反映其自己的特性。科学地界定财务战略的本质，既要反映其“战略战略”共性，又要揭示其共性，又要揭示其“财务财务”个性。个性。 4 建筑企业投融资方法及风险管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2、建筑企业财务与融资策略管理财务战略如何配合企业战略发展

7、 财务战略的基本范畴财务战略的基本范畴 1.1.财务战略思想。财务战略思想。 2.2.财务战略目标。财务战略目标。 3.3.财务战略重点。财务战略重点。 4.4.财务战略措施。财务战略措施。 5 建筑企业投融资方法及风险管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2、建筑企业财务与融资策略管理财务战略如何配合企业战略发展 对于小型企业及初创企业来说，在这类组织中，所有者身兼数职，既要管理运作、财务和销对于小型企业及初创企业来说，在这类组织中，所有者身兼数职，既要管理运作、财务和销售又要管理人力和营销。员工很少，所有者

8、往往依赖直觉进行决策。由于合理的决策需要多售又要管理人力和营销。员工很少，所有者往往依赖直觉进行决策。由于合理的决策需要多方位的考虑，因此专业财务知识的缺乏可能会置企业于危险境地。方位的考虑，因此专业财务知识的缺乏可能会置企业于危险境地。 中型企业比上述企业相对稳定些，但由于财务人员是专门从事财务工作的，因此在财务领域中型企业比上述企业相对稳定些，但由于财务人员是专门从事财务工作的，因此在财务领域中他们只是擅长统计历史数据却不敏于前瞻。中他们只是擅长统计历史数据却不敏于前瞻。 对于大型企业来说，这类组织拥有丰富的资源致力于财务领域。在经验资深管理者的领导下，对于大型企业来说，这类组织拥有丰富的

9、资源致力于财务领域。在经验资深管理者的领导下，组织拥有人力和经验处理关键问题。同时设置专门资金用于制定财务政策、发展财务战略，组织拥有人力和经验处理关键问题。同时设置专门资金用于制定财务政策、发展财务战略，以促进公司繁荣，最终提升股东价值。以促进公司繁荣，最终提升股东价值。 6 建筑企业投融资方法及风险管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2、建筑企业财务与融资策略管理财务战略如何配合企业战略发展 第一层：配合企业发展周期第一层：配合企业发展周期 第二层：及时传递财务信息第二层：及时传递财务信息 第三层：界定财

10、务基础结构第三层：界定财务基础结构 第四层：优化资产负债表第四层：优化资产负债表 第五层：损益政策稳定运营第五层：损益政策稳定运营 7 建筑企业投融资方法及风险管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2、建筑企业财务与融资策略管理财务战略如何助推企业市场提升 一、夯实财务管理基础工作，完善财务管理体系一、夯实财务管理基础工作，完善财务管理体系 二、实施快速扩张型财务战略，助推企业走做大做强战略之路二、实施快速扩张型财务战略，助推企业走做大做强战略之路 三、走低成本兼并重组之路，助推企业规模的快速扩张三、走低成本兼

11、并重组之路，助推企业规模的快速扩张 四、以四、以“协同协同”理念制定财务战略，助推企业更好更快发展理念制定财务战略，助推企业更好更快发展 8 建筑企业投融资方法及风险管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3、新的融资渠道及法律问题 债务融资 权益融资 银行贷款 商业信用 债券融资 租赁融资 典当融资 民间信用 信托 股票融资 股权转让 盈余融资 期限性；抵税作期限性；抵税作用；成本低；有用；成本低；有财务杠杆作用；财务杠杆作用；财务风险大；不财务风险大；不会分散股东控制会分散股东控制权。权。 无到期日；税后无到

12、期日；税后支付；成本高；支付；成本高；无财务杠杆作用；无财务杠杆作用；财务风险小；分财务风险小；分散股东控制权。散股东控制权。 9 建筑企业投融资方法及风险管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 融资测算融资测算 1.预测资金缺口的依据 预期利润/预计资产/财务政策目标（股利支付率/负债率/营业利润率等） 2.运用预测性资产负债表预测资金缺口 资金缺口的计算：增加的资产占用（固定资产+流动资产-流动负债）与增加的资金来源（负债和股本）之差 融资措施：内部挖潜（降低固定资产投资/减少流动资金占用/改善盈利状况/降低

13、股利支付率等）/外部融资（发行股票/债券） 3.运用预测现金流量表预测资金缺口 资金缺口：期初现金余额+本期现金流入 本期现金流出 10 建筑企业投融资方法及风险管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 第一种模式：国内银行贷款第一种模式：国内银行贷款 第二种模式：国外银行贷款第二种模式：国外银行贷款 第三种模式：发行债券融资第三种模式：发行债券融资 第四种模式：民间借贷融资第四种模式：民间借贷融资 第五种模式：信用担保融资第五种模式：信用担保融资 第六种模式：金融租赁融资第六种模式：金融租赁融资 11 第一类：债

14、权融资模式（六种模式第一类：债权融资模式（六种模式) ) 建筑企业投融资方法及风险管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 第二类：股权融资模式（九种模式） 第第 七七 种种 模模 式：股权出让融资式：股权出让融资 第第 八八 种种 模模 式：增资扩股融资式：增资扩股融资 第第 九九 种种 模模 式：产权交易融资式：产权交易融资 第第 十十 种种 模模 式：杠杆收购融资式：杠杆收购融资 第十一种模式：风险投资融资第十一种模式：风险投资融资 第十二种模式：投资银行融资第十二种模式：投资银行融资 第十三种模式：国内上市

15、融资第十三种模式：国内上市融资 第十四种模式：境外上市融资第十四种模式：境外上市融资 第十五种模式：买壳上市融资第十五种模式：买壳上市融资 12 建筑企业投融资方法及风险管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 第三类：内部融资和贸易融资模式（七种模式） 第第 十十 六六 种种 模式：留存盈余融资模式：留存盈余融资 第第 十十 七七 种种 模式：资产管理融资模式：资产管理融资 第第 十十 八八 种种 模式：票据贴现融资模式：票据贴现融资 第第 十十 九九 种种 模式：资产典当融资模式：资产典当融资 第第 二二 十十

16、 种种 模式：商业信用融资模式：商业信用融资 第二十一种模式：国际贸易融资第二十一种模式：国际贸易融资 第二十二种模式：补偿贸易融资第二十二种模式：补偿贸易融资 13 建筑企业投融资方法及风险管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 第四类：项目融资和政策融资模式（六种模式） 第二十三种模式：项目包装融资第二十三种模式：项目包装融资 第二十四种模式：高新技术融资第二十四种模式：高新技术融资 第二十五种模式：第二十五种模式：BOTBOT项目融资项目融资 第二十六种模式：第二十六种模式：IFCIFC国际融资国际融资 第

17、二十七种模式：专项资金融资第二十七种模式：专项资金融资 第二十八种模式：产业政策融资第二十八种模式：产业政策融资 14 建筑企业投融资方法及风险管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” （一）短期筹资策略 1 1短期筹资策略的实现前提短期筹资策略的实现前提 2 2短期筹资方式的选择短期筹资方式的选择 （1 1）银行信贷）银行信贷 （2 2）商业信用）商业信用 3 3项目内部融资项目内部融资 4 4资产证券化资产证券化 15 建筑企业投融资方法及风险管理 Best Operation Practices “Bring

18、ing World Class Execution” （二）长期筹资策略 1 1长期筹资方式选择分析长期筹资方式选择分析 （1 1）企业债券）企业债券 （2 2）股票筹资）股票筹资 （3 3）长期借款）长期借款 （4 4）内源融资）内源融资 （5 5）融资租赁）融资租赁 （6 6）项目融资）项目融资 16 建筑企业投融资方法及风险管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 1 1、与外国大型房地产企业合作、与外国大型房地产企业合作 2 2、与大型商业机构合作、与大型商业机构合作 3 3、以项目融资方式向银行贷款、以项

19、目融资方式向银行贷款 4 4、以中外合资或合作企业名义向海外金融机构融资、以中外合资或合作企业名义向海外金融机构融资 5 5、房地产公司与海外房地产基金合作、房地产公司与海外房地产基金合作 6 6、与信托投资公司合作开展房地产信托业务、与信托投资公司合作开展房地产信托业务 7 7、当地房地产公司与外地房地产公司合作（企业间融资）、当地房地产公司与外地房地产公司合作（企业间融资） 8 8、与国外及外地房地产代理机构合作（间接融资新方式）、与国外及外地房地产代理机构合作（间接融资新方式） 9 9、合作开发医用房地产（与境内外医疗机构合作建联锁机构）、合作开发医用房地产（与境内外医疗机构合作建联锁机

20、构） 1010、以、以BTBT方式融资方式融资 17 新的房地产融资新的房地产融资18种模式种模式 建筑企业投融资方法及风险管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 1111、跨行业合作、跨行业合作 1212、与担保机构合作增强信用等级提高融资能力、与担保机构合作增强信用等级提高融资能力 1313、与保险机构合作、与保险机构合作 1414、与大型企业或机构合作、与大型企业或机构合作 1515、与不动产资产证券化试点银行合作、与不动产资产证券化试点银行合作 1616、企业债券市场、企业债券市场 1717、PEPE私募

21、股权投资基金私募股权投资基金 1818、房地产投资信托基金、房地产投资信托基金 18 新的房地产融资新的房地产融资18种模式种模式 建筑企业投融资方法及风险管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4、建筑企业财务分析及风险管理建筑企业财务分析及风险管理 由于生产流动性强、生产周期长、涉及面广等行业特点，建筑企业在资金筹措、产品价格形成、工程价款结算、成本预算及考核等财务工作上，与其他企业有许多不同，财务风险贯穿于工程项目施工全过程，财务风险管理更为复杂。 19 建筑企业投融资方法及风险管理 Best Operat

22、ion Practices “Bringing World Class Execution” 4、建筑企业财务分析及风险管理建筑企业财务分析及风险管理 建筑企业主要财务风险 1.投标风险： 2.合同签订风险： 3.资金短缺风险： 4.资金筹集风险： 5.资金回收风险： 6.收入确认风险： 20 建筑企业投融资方法及风险管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5、建筑企业成本费用管理、建筑企业成本费用管理 一、当前建筑施工企业成本管理存在的问题 成本分析的缺失成本分析的缺失 成本管理认识上存在误区 没有形成一套完善

23、的责权利相结合的成本管理体制 成本控制能力较弱 21 建筑企业投融资方法及风险管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5、建筑企业成本费用管理、建筑企业成本费用管理 当前建筑施工企业成本管理存在的问题当前建筑施工企业成本管理存在的问题 成本分析的缺失成本分析的缺失 成本分析足指在成本发生之后，依据成本核算资料，把实际成本与预算成本差异及其原成本分析足指在成本发生之后，依据成本核算资料，把实际成本与预算成本差异及其原因汇总并进行分析研究，找出成本差异的原因，为下一项目目标成本的制定提供改进意见，因汇总并进行分析研究

24、，找出成本差异的原因，为下一项目目标成本的制定提供改进意见，以使成本持续改善、经济效益不断提高，但目前很多国有施工氽业都没有真正认真进行成本以使成本持续改善、经济效益不断提高，但目前很多国有施工氽业都没有真正认真进行成本分析，往往是一个项目完工后，该项目的财务人员、管理人员可能很快又转入下一项目的工分析，往往是一个项目完工后，该项目的财务人员、管理人员可能很快又转入下一项目的工作，而很少对本项目的盈亏进行分析，或者是分析很粗略，更别说通过各种方法对成本差异作，而很少对本项目的盈亏进行分析，或者是分析很粗略，更别说通过各种方法对成本差异进行详尽客观的分析。因此，在这种成本管理模式下无法为下一项目

25、成本目标的制定提供改进行详尽客观的分析。因此，在这种成本管理模式下无法为下一项目成本目标的制定提供改进意见，造成第一手资料的缺失。进意见，造成第一手资料的缺失。 22 建筑企业投融资方法及风险管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5、建筑企业成本费用管理、建筑企业成本费用管理 成本管理认识上存在误区成本管理认识上存在误区 长期以来，施工企业在成本管理认识上存在误区，认为企业成本管理是财务部门的责任，有些工程项目长期以来，施工企业在成本管理认识上存在误区，认为企业成本管理是财务部门的责任，有些工程项目经理更简单地

26、将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工经理更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有成本管理责任。如果生产组织人员为了赶工期而样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有成本管理责任。如果生产组织人员为了赶工期而盲闷增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象而浪费

27、人工费；如果技术人员对现场数据不精确，必然会导盲闷增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象而浪费人工费；如果技术人员对现场数据不精确，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。这就需要工程项目各环节人员改变原来的认识，既分工又协调，才能搞好工程成本管理。本增大。这就需要工程项目各环节人员改变原来的认识，既分工又协调，才能搞好工程成本管理。 23 建筑企业投融资方法及风险管理 Best Operation Practices “Bring

28、ing World Class Execution” 5、建筑企业成本费用管理、建筑企业成本费用管理 当前建筑施工企业成本管理存在的问题当前建筑施工企业成本管理存在的问题 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 缺乏权责利相结合的科学的成本考核制度。这严重制约着低成本战略的顺利运作。缺乏科学缺乏权责利相结合的科学的成本考核制度。这严重制约着低成本战略的顺利运作。缺乏科学的考核制度，是制约当前国有施工企业激励机制发展的主要问题。对于企业来说，应该改变的考核制度，是制约当前国有施工企业激励机制发展的主要问题。对于企业来说，应该改变“盈利的项日经理就

29、是英雄：亏损的项目经理就是狗熊盈利的项日经理就是英雄：亏损的项目经理就是狗熊”的片面看法，真正建立起合理的考的片面看法，真正建立起合理的考核标准与考核制度，为降低成本创造一个好的竞争环境。核标准与考核制度，为降低成本创造一个好的竞争环境。 24 建筑企业投融资方法及风险管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5、建筑企业成本费用管理、建筑企业成本费用管理 当前建筑施工企业成本管理存在的问题当前建筑施工企业成本管理存在的问题 成本控制能力较弱成本控制能力较弱 目前，建筑施工企业成本控制力较弱，主要表现在以下方面：目

30、前，建筑施工企业成本控制力较弱，主要表现在以下方面： 1.1.材料采购环节执行合格的分供方评价制度不严，材质不符合工程要求，或以大代小造成材材料采购环节执行合格的分供方评价制度不严，材质不符合工程要求，或以大代小造成材料积压和浪费。料积压和浪费。 2.2.材料的材料的“跑、冒、滴、漏跑、冒、滴、漏”现象严重，限额领料制度不落实，不能准确核算材料消耗水平。现象严重，限额领料制度不落实，不能准确核算材料消耗水平。 3.3.机械设备利用率低，窝工现象时有发生。机械设备利用率低，窝工现象时有发生。 25 建筑企业投融资方法及风险管理 Best Operation Practices “Bringing

31、 World Class Execution” 5、建筑企业成本费用管理、建筑企业成本费用管理 二、加强建筑施工企业成本管理的对策成本控制能力较弱二、加强建筑施工企业成本管理的对策成本控制能力较弱 （一）进行成本分析，寻找项目盈亏的内在因素（一）进行成本分析，寻找项目盈亏的内在因素 （二）抓好施王阶段的成本控制，努力降低成本（二）抓好施王阶段的成本控制，努力降低成本 （三）加强安全管理、杜绝安全事故，减少事故损失（三）加强安全管理、杜绝安全事故，减少事故损失 （四）改进施工工艺，合理组织施工（四）改进施工工艺，合理组织施工 （五）完善合同文本，避免法律损失（五）完善合同文本，避免法律损失 （六

32、）加强审计部门的监督控制（六）加强审计部门的监督控制 26 建筑企业投融资方法及风险管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5、建筑企业成本费用管理、建筑企业成本费用管理 （一）进行成本分析，寻找项目盈亏的内在因素（一）进行成本分析，寻找项目盈亏的内在因素 工程项日竣工后，一般会有大量成本费用尚未归集到成本账中（例如分包、劳务费、租赁费、加工订货的结工程项日竣工后，一般会有大量成本费用尚未归集到成本账中（例如分包、劳务费、租赁费、加工订货的结算未及时敲定直接影响工程成本的归集），这就要确定各项费用的结算金额，及时

33、确定该工程的总成本，运算未及时敲定直接影响工程成本的归集），这就要确定各项费用的结算金额，及时确定该工程的总成本，运用科学合理的方法，对该项目的整个过程及其结果进行全面、系统的分析和评价。通过成本分析，找出哪些用科学合理的方法，对该项目的整个过程及其结果进行全面、系统的分析和评价。通过成本分析，找出哪些成本项目节约，哪些成本项目超支，揭示成本差异的原因，掌握单项成本日标的完成情况，寻求进一步降低成本项目节约，哪些成本项目超支，揭示成本差异的原因，掌握单项成本日标的完成情况，寻求进一步降低成本的途径和方法。根据工程成本结果评价项目成本管理工作的得失，写出总结报告，为成本管理各环前提成本的途径和方

34、法。根据工程成本结果评价项目成本管理工作的得失，写出总结报告，为成本管理各环前提供必要的资料，落实奖罚制度。成本分析的真正目的是研究和掌握施工项目的成本规律，为今后的项目提供供必要的资料，落实奖罚制度。成本分析的真正目的是研究和掌握施工项目的成本规律，为今后的项目提供借鉴。借鉴。 27 建筑企业投融资方法及风险管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5、建筑企业成本费用管理、建筑企业成本费用管理 （二）抓好施工阶段的成本控制，努力降低成本（二）抓好施工阶段的成本控制，努力降低成本 1.1.材料费的控制材料费的控制

35、 材料费是工程直接费用的主要组成部分，占工程成本的材料费是工程直接费用的主要组成部分，占工程成本的60607070。要控制材料费，需要施工企业从材料的。要控制材料费，需要施工企业从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。材料采购方面，可根据工程计划，进行招投标，大宗材料采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。材料采购方面，可根据工程计划，进行招投标，大宗材料集中批量采购，可大大降低采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，集中批量采购，可大大降低采购保管费。在离建筑材料市场比较近的情况下，部分材料可通过信息化系统，建立虚拟仓库，实现零库存。这样不仅降低

36、了资金成本，而且减少了库存积压造成损失的风险。同时项目部建立虚拟仓库，实现零库存。这样不仅降低了资金成本，而且减少了库存积压造成损失的风险。同时项目部要建立严格的材料验收入库制度，仓库管理员和采购员要要建立严格的材料验收入库制度，仓库管理员和采购员要“验质、验量、验品种、验发票验质、验量、验品种、验发票”。施工领用材料。施工领用材料时，要根据预算限额领用，物资保管人根据限额领料单发料，领料必须严格手续，以明确责任，超损耗者从时，要根据预算限额领用，物资保管人根据限额领料单发料，领料必须严格手续，以明确责任，超损耗者从工资中扣除，建立严格的考核制度和目标责任。同时动员施工人员做好余料的回收工作，

37、减少材料浪费和流工资中扣除，建立严格的考核制度和目标责任。同时动员施工人员做好余料的回收工作，减少材料浪费和流失。失。 28 建筑企业投融资方法及风险管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5、建筑企业成本费用管理、建筑企业成本费用管理 （二）抓好施工阶段的成本控制，努力降低成本（二）抓好施工阶段的成本控制，努力降低成本 2.2.现场管理费的控制现场管理费的控制 现场管理费是与工程施工直接相关的成本，贯穿整个施工过程，直至保修期满。现场管理费是与工程施工直接相关的成本，贯穿整个施工过程，直至保修期满。 （1 1）

38、做好雨季、冬季施工的准备工作，预防因突然的自然环境变化而影响施工；）做好雨季、冬季施工的准备工作，预防因突然的自然环境变化而影响施工； （2 2）严格按照施工规范、技术标准、质量要求施工。各个专业应制定严格的操作规程，对于不按）严格按照施工规范、技术标准、质量要求施工。各个专业应制定严格的操作规程，对于不按照操作规程作业，造成施工成本增加的，由执行负责人负责；照操作规程作业，造成施工成本增加的，由执行负责人负责； （3 3）防止质量事故发生。质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理费等。这部分费用）防止质量事故发生。质量事故会增加返工费、停工费、返修费、事故处理费等。这部分费用可以通过先

39、进的施工管理而降低；可以通过先进的施工管理而降低； （4 4）做好工程施工的预防、检测工作。如及时对工程的质量进行检测，做好隐蔽记录，建立质量）做好工程施工的预防、检测工作。如及时对工程的质量进行检测，做好隐蔽记录，建立质量安全检查小组，随时检查施工安全、进度情况，做好预防工作。安全检查小组，随时检查施工安全、进度情况，做好预防工作。 29 建筑企业投融资方法及风险管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5、建筑企业成本费用管理、建筑企业成本费用管理 （三）加强安全管理、杜绝安全事故，减少事故损失（三）加强安全管

40、理、杜绝安全事故，减少事故损失 加强安全管理要着眼于预防事故的发生，降低工程施工企业的生产经营成本。加强安全管理要着眼于预防事故的发生，降低工程施工企业的生产经营成本。 1.1.减少事故的发生次数，可增加经济效益。施工项目每一事故的发生，都可能会有设备的损减少事故的发生次数，可增加经济效益。施工项目每一事故的发生，都可能会有设备的损坏、工件的损失以及工作场所恢复费用等。事故发生次数减少，就相应减少了事故处理费用，坏、工件的损失以及工作场所恢复费用等。事故发生次数减少，就相应减少了事故处理费用，最后体现于项目直接经济效益的增加。另一方面，事故减少也相应减少了停工损失费用，表最后体现于项目直接经济

41、效益的增加。另一方面，事故减少也相应减少了停工损失费用，表现为项目间接经济效益的增加。现为项目间接经济效益的增加。 2.2.制定应急预案，一旦发生事故，将损失降至最低程度。制定应急预案，一旦发生事故，将损失降至最低程度。 通过安全设计、操作、维护、检查等措施，可以预防事故、降低风险，但不可能达到绝对安通过安全设计、操作、维护、检查等措施，可以预防事故、降低风险，但不可能达到绝对安全。因此，需要安全投入，制定万一发生事故后应采取的紧急措施和应急方案。建立事故应全。因此，需要安全投入，制定万一发生事故后应采取的紧急措施和应急方案。建立事故应急救援体系，在事故发生后迅速控制事故发展，保护现场人员和场

42、外人员的安全，将事故对急救援体系，在事故发生后迅速控制事故发展，保护现场人员和场外人员的安全，将事故对人员、财产和环境造成的损失降低到最低程度。人员、财产和环境造成的损失降低到最低程度。 30 建筑企业投融资方法及风险管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5、建筑企业成本费用管理、建筑企业成本费用管理 （四）改进施工工艺，合理组织施工（四）改进施工工艺，合理组织施工 要加强科技管理学习和引进先进的管理方法、技术设备、工艺，以提高人机工作效率。对要加强科技管理学习和引进先进的管理方法、技术设备、工艺，以提高人机工

43、作效率。对施工生产作业人员进行培训，及时提高他们的生产能力和技术水平，使他们能够完成和超额施工生产作业人员进行培训，及时提高他们的生产能力和技术水平，使他们能够完成和超额完成劳动定额，最大限度地以最少的劳动消耗获得最大的劳动效率。根据施工作业计划，通完成劳动定额，最大限度地以最少的劳动消耗获得最大的劳动效率。根据施工作业计划，通过网络作业流程分析，充分利用现有工作面，尽可能组织平行作业，扩大工作面，使后续工过网络作业流程分析，充分利用现有工作面，尽可能组织平行作业，扩大工作面，使后续工序提前投入工作，提高工时利用效果，尽可能减少窝工现象。序提前投入工作，提高工时利用效果，尽可能减少窝工现象。

44、31 建筑企业投融资方法及风险管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5、建筑企业成本费用管理、建筑企业成本费用管理 （五）完善合同文本，避免法律损失（五）完善合同文本，避免法律损失 施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，就会导致施工企业蒙施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，就会导致施工企业蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。所以必须细致周密

45、的订立严谨的合同条款。 首先，应有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识，必要时应持证上岗；首先，应有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识，必要时应持证上岗； 其次，应加强经济合同管理人员的工作责任心；三是应制定相应固定的合同标准格式。施工项目合同基本上其次，应加强经济合同管理人员的工作责任心；三是应制定相应固定的合同标准格式。施工项目合同基本上有以下几类：委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其他协议等。各有以下几类：委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其他协议等。各种合同条款在形成之前应由工

46、程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款内容清楚，严种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款内容清楚，严谨不漏。谨不漏。 32 建筑企业投融资方法及风险管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 5、建筑企业成本费用管理、建筑企业成本费用管理 （六）加强审计部门的监督控制（六）加强审计部门的监督控制 加强企业内部审计的监督力度，是降低成本的保障。随着经济的发展，越来越多的企业更加重视内部审加强企业内部审计的监督力度，是降低成本的保障。随着经济的发展，越来越多的

47、企业更加重视内部审计的作用。内部审计有着检查、监督、鉴证、评价和建议的职能，其在实现降低成本、提高经济效益方面发计的作用。内部审计有着检查、监督、鉴证、评价和建议的职能，其在实现降低成本、提高经济效益方面发挥着不可低估的作用。对于施工企业而言，内部审计显得尤为重要，因为施工都是户外作业，项目经理部一挥着不可低估的作用。对于施工企业而言，内部审计显得尤为重要，因为施工都是户外作业，项目经理部一般具有较大的独立性，项目经理的权力一般都较大。在这种状情况下，加强审计监督，对于施工项目的违规般具有较大的独立性，项目经理的权力一般都较大。在这种状情况下，加强审计监督，对于施工项目的违规操作能够及时纠正，

48、从而使企业避免不必要的成本支出。施工企业的内审工作应强调事中的过程审计和事后操作能够及时纠正，从而使企业避免不必要的成本支出。施工企业的内审工作应强调事中的过程审计和事后的效益审计。可见，加强施工企业内部审计的监督力度，也是降低成本的必要保障。的效益审计。可见，加强施工企业内部审计的监督力度，也是降低成本的必要保障。 33 建筑企业投融资方法及风险管理 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 6、应收账款管理及催款技巧、应收账款管理及催款技巧 财务风险（财务杠杆，即负债水平）细述 资本成本的加权平均公式 r=(L/V)rD=1-(L/V)rE L贷款 V价值 rD贷款回报/利率 rE股本投资的回报 通过杠杆可增加期待总回报？ 杠杆会增加回报的风险 同一物业资产可以为偏爱不同（如对风险的态度，或者对收入与增长的态度等）的投资者提供不同的投资机会 投资者如果希望获得较为安全的、较高的当前收益，就可以选择房地产债权投资 投资者如果寄希望于收益的快速增长，并且愿意承担较多的风险，就可以选择负债房地产的股权投资 34