合肥中侨中心商品房智能化工程施工组织设计方案（72页）.docx
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合肥中侨中心商品房智能化工程施工组织设计方案（72页）.docx
1、（四）施工组织设计1、施工组织设计总说明1.1 工程概况、工程名称：合肥中侨中心智能化工程、工程地点：合肥市潜山路与休宁路交叉口、主要工程内容：1) 周界报警系统2) 视频监控系统3) 无线对讲系统4) 电子巡更系统5) 停车场管理系统6) 车位引导系统7) 背景音乐系统8) 多媒体信息发布系统9) 电梯五方通话系统10) 程控交换系统电梯五方对讲系统每部电梯由电梯机房敷设RVVP6*0.75线缆到控制中心，以实现电梯轿厢等与小区控制中心的语音对讲，其他由相关专业设计实施。11) 机房工程12) 远传水表电表穿线系统13) 综合管网共计13个子系统。2、施工准备工作计划 首先成立项目经理部，配
2、备项目管理人员；编制施工组织设计，主要施工进度计划，施工平面图；制定施工项目管理规划，进行施工现场的准备，编写开工申请报告。2.1 施工管理制度的建立按项目管理规定和 ISO9000 质量体系文件规定而建立的项目管理制度项目经理部组织机构及职责项目现场标准化管理制度项目安全管理制度项目施工生产管理制度项目质量管理制度项目技术管理制度项目材料管理制度项目机械使用管理制度项目技术资料管理制度项目现场管理制度2.2 施工技术准备1.由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间
3、内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。2.由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3. 组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。4. 根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。5.根据周围环境
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