2020重庆华侨城欢乐谷游乐园品牌推广策略方案（160页）.pdf
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2020重庆华侨城欢乐谷游乐园品牌推广策略方案（160页）.pdf
1、谁是下一个国民游乐场？2020-2020年重庆欢乐谷品推策略提案国民认知度国民认同度国民级别的两大要素开业仅一年，国民级战略目标是否好高骛远？ 问题1：重庆欢乐谷的C位出道对于打开认知度而言，战术必须要快（1）洋人街情怀尚待回归（2）重庆璧山六旗即将开业（3）乐和乐都景区化进程加速一、抓住短暂的空窗期二、流量时代先下手为王在爆款/网红/国民级的时代量产器助推下洪崖洞的爆发性增长，从重庆一景，到全国网红景点1. 流量巨头强大的导流能力，让国民级话题/热度无须再等时间、口碑的发酵；2. 先占据流量窗口的，作为引领者拥有极高的话语权和规则制定权；3. 一个国民级往往能带动一大批衍生者，从而持续夯实流
2、量引力，推高热度。流量时代的推广启示三、推广效应更为显性1. 品牌体验圈的建立，多触点、多形式与消费者无间隙互动；2. 社会化营销逐步体系化，多媒体逐层渗透，放大口碑效应；3. 线下活动，媒体广告，植入，电商。营销闭环更为完整。品牌营销进入了360度体验时代全媒体战略，多触点铺排必须要快，打开欢乐谷“繁华都市开心地”知名度的同时，通过多场景、多触点、多互动、多话题等形式，建立多元，潮流，互动，有趣的多维市场标签，增强认知。*于推广战术而言如何维护流量引力，避免出现退潮后裸泳的尴尬。问题2：欢乐谷的护城河构建对于建立认同度而言，战略必须要准洋人街的国民DNA时代性亲和力文化06运营，当时的硬件和
3、规模标杆接地气，全民参与的低成本语录文化，1元美食文化，浓郁的网红文化潜质亲和力和文化沉淀， 是洋人街持久保持国民度的两大关键。另一方面主题公园的竞争环境正在改变过去：是主题公园间的垂直竞争（竞争范围：硬件、交通、票务、标签、活动、IP等）现在：是城市文化与向心力的角逐摆在面前的数据变化：洪崖洞 VS 欢乐谷2016年，主题公园年，2017年，数量的井喷，带来的不止有审美，新鲜感，刺激度的疲劳抖音兴起后，网红重庆网红景点扎堆出现，人性习惯追逐流量引导，主题公园不再是城市必去旅游景点主题公园整体的IP引力也一再退化*于品牌战略而言更长远的展望：从游乐场中的“国民级”-真正国民级的游乐地标从拉近城市亲切感-树立城市标签-成就国际标签2020-2020，重庆欢乐谷是拉近文化亲和力，打造城市高度认同的“渝乐化”。渝乐化+超体验（文化落位） （超级传播/活动）两大品牌动作：年度执行规划：摆在眼前的三
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