现代房地产异地多项目计划与运营管理培训课件.ppt
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现代房地产异地多项目计划与运营管理培训课件.ppt
1、1现代房地产异地多项目现代房地产异地多项目计划与运营管理计划与运营管理深圳银湖酒店深圳银湖酒店2目录目录前言前言第一部分：异地多项目运作下的管控模式第一部分：异地多项目运作下的管控模式第二部分：运营管理组织机构第二部分：运营管理组织机构第三部分：计划与运营管理实务第三部分：计划与运营管理实务第四部分：制度、标准、流程的建设与管理第四部分：制度、标准、流程的建设与管理3前言前言运营管理的概念与发展路径运营管理的概念与发展路径计划与运营管理的重要性与意义计划与运营管理的重要性与意义目前跨区域、多项目运作的房地产企业普遍面临的问题目前跨区域、多项目运作的房地产企业普遍面临的问题4前言前言 运营管理的
2、概念与发展路径运营管理的概念与发展路径何为运营（何为运营（operations Managementoperations Management）? ? 在分析企业内、外部环境的基础上，通过融资、投资、调度等运营策划与管理手段，把控企业经营状况，从而实现资源效率的最大化。5运营管理的发展路径运营管理的发展路径 管理层次时间、发展阶段单项目管理多项目粗放式营运管理区域化、专业化营运管理以运营筹划支撑发展战略计划督办多项目协调以运营分析实现项目规划在战略框架下支撑投、融资计划督办+不同发展阶段和管理层次，运营工作的内涵扩展不同发展阶段和管理层次，运营工作的内涵扩展前言前言 运营管理的概念与发展路径运
3、营管理的概念与发展路径6 多项管控的必然需求多项管控的必然需求 日益规范的市场的必然需求日益规范的市场的必然需求 企业实现规模经营的必然需求企业实现规模经营的必然需求 通过高效的运营管理，最大限度地整合资源，通过高效的运营管理，最大限度地整合资源， 最大限度地实现利润最大化最大限度地实现利润最大化前言前言 计划与经营管理的重要性与意义计划与经营管理的重要性与意义7前言前言 目前跨区域、多项目运作的房地产企业普遍面临的问题目前跨区域、多项目运作的房地产企业普遍面临的问题地域的选择与战略地域的选择与战略不同地域文化之间的差别与冲突不同地域文化之间的差别与冲突管理团队的选择与建设管理团队的选择与建设管控跨度与模式管控跨度与模式管理体制管理体制企业品牌的影响力企业品牌的影响力8第一部分：异地多项目运作下的管控模式第一部分：异地多项目运作下的管控模式房地产企业的异地开发房地产企业的异地开发房地产异地
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