房地产集团计划运营体系建设的探讨与建议培训课件.ppt
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房地产集团计划运营体系建设的探讨与建议培训课件.ppt
1、房地产集团计划运营体系建设的探讨与建议房地产集团企划部目录一、向龙湖学习龙湖的计划管理体系介绍二、计划管理体系的分析和总结三、中南地产计划管理体系建设的建议向龙湖学习龙湖的整体运营管理体系本报告集中探讨龙湖的项目进度计划管理体系，并引入阶段性成果的内容向龙湖学习计划分类 向龙湖学习集团管控的17个节点计划向龙湖学习集团节点计划的验收标准（1）向龙湖学习集团节点计划的验收标准（2）项目阶段性成果管理体系项目阶段性成果管理体系向龙湖学习阶段性成果是一级计划的管控目标明确了44个阶段性成果的定义、承办部门岗位、审核人及批准人，审批完成后抄送人除文件中定义的审批人和抄送人，各区域公司可根据实际需要，申
2、请增加审核人和抄送人，但需经过集团总经理的批准随公司发展，集团会增减管控的阶段性成果范围和对审批流程进行更新向龙湖学习阶段性成果上一阶段的项目阶段性成果完成审批，才能进入下一阶段工作集团运营中心负责对各区域公司项目阶段性成果提交的及时性、规范性进行管控对不按时提交阶段性成果的项目，集团每月在“OA集团”公告中定期公示，公示内容包括未完成阶段性成果的项目名称、具体经办人、责任部门及经理；集团每季度进行一次统计分析，对按时达成率较好的区域公司进行公开表扬，对按时达成率较差的区域公司集团会建议区域公司总经理对相关责任人进行处罚；各区域公司计划财务部也应将项目阶段成果纳入各部门一级计划节点计划进行管控
3、各区域公司计划财务部管理组主管负责每月填写并向集团提交项目阶段性成果跟踪表向龙湖学习阶段性成果向龙湖学习计划管理的责任分解向龙湖学习计划管理编制、审批程序新项目取得土地中标通知书后14个工作日内，地区公司须以PMO项目启动会方式编制完成项目一二级计划及集团关键点计划，并将集团关键节点计划按附件二的流程提交集团审批（如集团关键节点与项目一二级计划不易拆分，可将项目一二级计划一并提交，集团审批时只关注集团关键节点计划）每年12月15日之前，地区公司须完成项目关键节点计划的年度调整，并明确标示出与上一版的变化，按流程提交集团审批；每年6月15日之前，地区公司须完成项目关键节点计划的半年调整，并明确标示出与上版的变化，按流程提交集团审批。向龙湖学习计划启动与调整的时间要求向龙湖学习计划调整的因素如影响到：1、交地；2、国土使用权证等四证办理；3、开盘；4、项目销售40%；5、项目销售70%；6、竣
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